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Application Portfolio Management und Unternehmensarchitektur - CIO

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Diese Analysen ermöglichen die Beurteilung von <strong>und</strong> Entscheidung über<br />

Anwendungstransformationsprojekte. Nach der schrittweisen Einführung des gesamten<br />

Systems dient die APM-Praxis als eine gr<strong>und</strong>legende Komponente der IT-Governance.<br />

Die APM-Praxis dient dem kontinuierlichen Lifecycle-<strong>Management</strong> der eingesetzten<br />

IT-Assets. Es handelt sich um eine Business-Intelligence-Praxis zu Steuerungszwecken,<br />

die auf einer Informationsanalyse gemäß dem Bottom-up-Ansatz beruht.<br />

<strong>Unternehmensarchitektur</strong>:<br />

Informationssysteme optimieren <strong>und</strong><br />

IT-Transformationen planen<br />

Ziel von Architekturprojekten ist es, die Abhängigkeiten zwischen den verschiedenen<br />

Objekten eines Informationssystems zu optimieren <strong>und</strong> die Durchführung von<br />

Transformationen mittels Szenarien zu ermöglichen.<br />

Gemäß diesem Ziel basiert die Architekturpraxis immer auf einer Darstellung von Objekten,<br />

die in Strukturelementen angeordnet sind. Die Voraussetzung für die Durchführung basiert<br />

auf der Reduzierung der zu bearbeitenden Objekte.<br />

Eine Herausforderung an eine gute <strong>Unternehmensarchitektur</strong> ist die Fokussierung auf das<br />

Wesentliche – Informationen, welche für das APM unerlässlich sind, würden gegebenenfalls<br />

die Aussagekraft des Architekturmodells mindern, wenn nicht gar verfälschen.<br />

Dieses Strukturelementeprinzip ist besonders wichtig, wenn darauf basierend strategische<br />

Entwicklungen getroffen werden müssen (Software-Strategie, neuer Beschaffungsmodus,<br />

technologischer Bruch usw.).<br />

Eine Optimierung der Architektur gelingt mit umso größerer Wahrscheinlichkeit, je klarer<br />

die Architektur dargestellt bzw. je leichter die Landschaft zu verstehen ist. Die Effizienz<br />

eines Modells wird nach wie vor an der Verständlichkeit seiner Darstellung sowie der Zahl<br />

der Artefakte <strong>und</strong> Verknüpfungen gemessen.<br />

In der Praxis zielt die Architektur hauptsächlich auf die Reduzierung der wahrgenommenen<br />

Komplexität ab, die insbesondere im Hinblick auf Transformationsvorhaben <strong>und</strong>/oder<br />

auf die Steuerung der IT wichtig ist. <strong>Unternehmensarchitektur</strong> basiert stets auf einem<br />

systemischen Ansatz, der sich Modellierungssprachen bedient.<br />

6 <strong>Application</strong> <strong>Portfolio</strong> <strong>Management</strong> versus <strong>Unternehmensarchitektur</strong> - Für eine umfassende Optimierung der IT - Dezember 2012

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