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„Frischer Wind tut gut“
Frankfurt, 14. September 2012
Seit 38 Jahren lassen ihn
die Zahlen nicht mehr los.
Hans-Joachim Martelock
ist einer der dienstältesten
Rechercheure der
Commerzbank und weiß
aus Erfahrung, in welchen
technischen Untiefen
Buchungen von Kunden
und Auslandsbanken meist
verloren gehen. „Da wollte
ich schon kurz nach der
Banklehre Ende der 1970er
Jahre hin, weil es mir
spannend schien, und außerdem kam ich da auch in Kontakt mit der großen Bankenwelt da
draußen“, blickt der heute 56-jährige Hesse auf das Jahr 1980 zurück. Seitdem arbeitet er im
Bereich „Nachfragen / Investigations“ der Großbank. Heute ist er dort einer von vielen
Kollegen und Teil des Group Service Banking Operations (GS-BO) der Bank – und nach vielen
Umzügen innerhalb Frankfurts nun in einem Gewerbegebiet nahe der Galluswarte gelandet.
Dabei war sein Weg gar nicht mal vorgezeichnet. „Bevor ich 1974 mit der Lehre in der
Commerzbank begann, wollte ich Musiker werden“, erinnert sich Hans-Joachim Martelock.
Der Bankberuf mit seiner damals fast beamtenähnlichen Stellung war zwar nicht ganz so
kreativ, aber doch deutlich sicherer – für viele ausschlaggebend. So ging der junge Azubi
durch viele Filialen der Bank im Rhein-Main-Gebiet. Vier Jahre lang plante er anschließend in
der Organisationsabteilung mit, welche Büromöbel in renovierte oder neue Filialen kommen.
„Das war noch sehr konkret. Also zum Beispiel, drei Angebote von Firmen für in die
Raumaufteilung passende Tische und Stühle einzuholen. Und damals haben wir natürlich
auch noch überall die sperrigen Kassentresen bestellt. Heute ist alles so offen wie möglich.“
Nach dieser Erfahrung in einem eher untypischen Bereich der Bank, bewarb er sich dann in
die Auslandsabteilung, wo er nach einem einjährigen Durchlauf schließlich in dem Team
„Nachfragen“ landete. Das hieß, mit allen Banken dieser Welt meist auf Englisch zu
kommunizieren, um Geldanweisungen im internationalen Zahlungsverkehr zu reparieren.
„Das ist absolut mein Ding. Es hat etwas von Sherlock Holmes, diesen oft weit verzweigten
Kontobewegungen auf den Grund zu gehen. Damals, in den 80er Jahren, hatten wir aber
auch noch viele Freiheiten und Werkzeuge am Arbeitsplatz. Heute geht das Prüfen
automatisiert schneller, und ist mit weniger Papier behaftet, da alles über den Computer

geht“, macht Hans-Joachim Martelock klar. Zudem müssten heute viel stärker als früher
Länder-Embargos und auch mögliche Geldströme des internationalen Terrors geprüft
werden. Die Rahmenbedingungen werden unter anderem von der Europäischen Union
vorgegeben. „Ansonsten erhalten wir die Aufträge von bankinternen Kunden, Inlands- sowie
Auslandsbanken. Wir sind inzwischen ein reines Back Office. Fernmündliche Anfragen sind
heutzutage die Ausnahme.“
Diese wachsende Spezialisierung führt schon seit den 1990er Jahren auch dazu, dass viele
eigentlich zusammenhängende Prozesse übermäßig zerpflückt werden. Verstärkt in Folge
der Fusion der Commerzbank mit der Dresdner Bank ab 2008 wurden die Mitarbeiter in so
genannte Produktstraßen gemappt (zugeordnet), die recht autark ihre Aufgaben erfüllen.
Dies ist einer der Gründe, warum Mitarbeiter mit ihren Fragen nicht mehr zu den insgesamt
verantwortlichen Vorgesetzten einige Hierarchie-Ebenen höher durchdringen.
Hans-Joachim-Martelock fühlte sich hingegen früh den Wünschen und Sorgen seiner
Kollegen verpflichtet. „Deshalb habe ich mich an die Herausforderung gewagt, zu den
Betriebsratswahlen 1994 anzutreten“, begründet er seine Entscheidung, Arbeitnehmer-
Vertreter zu werden. Er hatte gleich Erfolg und blieb Betriebsrat (BR) bis 2010, ohne jemals
freigestellt zu sein – das hieß, Arbeit und Betriebsratswirken gleichermaßen zu leisten. „Und
das bedeutet in der Summe natürlich deutlich mehr Einsatz. Die übergeordnete
Geschäftsführung schätzt das zusätzliche Engagement der Betriebsräte schon, doch unsere
Fachabteilung war nicht begeistert“, bewertet er seine Doppelrolle.
Die 1990er Jahre waren
nach seinem Empfinden
eine durchaus spannende
Zeit im Betriebsrat – mit
einer fairen Konkurrenz
der Argumente der
Kolleginnen und Kollegen
und auch zwischen den
Gewerkschaften hbv und
DAG. Seine Stationen im
Betriebsrat waren
Personalausschuss, Bau-
und Betriebsausschuss,
Arbeitszeitausschuss. „Wir
haben da als Gremium mit
dem Arbeitgeber wirklich
um vieles ernsthaft gerungen. Ich bin jemand, der gern frei von der Leber weg spricht. Und
wer nicht kämpft, der hat schon verloren. In meinen ersten BR-Jahren haben das andere
Betriebsräte auch so gesehen wie ich. Wir hatten in einigen Dingen auch Erfolg, und das war
dann ein gemeinsamer Erfolg für die Kollegen, mit dem sich nicht nur eine BR-Gruppe
brüstete. Aber mit der Gründung von ver.di aus hbv und DAG 2001 kühlte sich das Klima
spürbar ab.“
Hans-Joachim Martelock wechselte deshalb wie andere Kollegen auch von ver.di zur e.v.a.-
Liste („ehrliche ver.di-Alternative“), die 2005 aus dem Stand fünf BR-Mandate gewann und

die die Keimzeile der DBV-Betriebsgruppe war. Trotzdem konnten die Reformer auch
zusammen mit anderen Unabhängigen gegen eine große ver.di-Mehrheit wenig gestalten.
„Wir haben uns im Betriebsrat mehr mit uns selbst beschäftigt, als für die Kollegen
entschlossen aufzutreten. Ich denke nur an das Job-Ticket, dass ursprünglich alle Listen, auch
ver.di, für die Mitarbeiter erkämpfen wollten. Der Arbeitgeber war in der Frage passiv, und
der Rhein-Main-Verkehrsverbund legte sich gleich quer. Und dann hat auch ver.di das
Vorhaben sehr schnell versanden lassen. Das hätte es früher so nicht gegeben. Deswegen
müssen unsere Mitarbeiter in der S-Bahn immer noch voll zahlen, oder sie nehmen halt das
Auto. Die Folge ist eine ewige Parkplatzsuche, oder aber die Kollegen müssen die
entgeltpflichtigen Parkplätze der Bank benutzen“, gibt er ein Beispiel.
Der aktuelle Betriebsrat, dem der Rand-Frankfurter nicht mehr angehört, hat in seinen
Augen auch genug andere Themen, die mit der Geschäftsführung dringend zu besprechen
wären. Und dies auch zusammen mit dem Gesamtbetriebsrat, dem Konzernbetriebsrat und
dem Aufsichtsrat. Zum Beispiel: Wo geht die Reise für die gelb-grüne Bank ganz generell hin?
„Wir wollen die beste Bank Deutschlands werden, aber ich sehe da keinen überzeugenden
roten Faden“, betont Hans-Joachim Martelock. Mit ständigen Restrukturierungen und
ebenso laufenden Wechseln im mittleren Management könne die Commerzbank kaum
solide in die deutsche Bankenspitze kommen. Stattdessen bleibt für viele Mitarbeiter die
Verunsicherung aus der Fusion Dresdner Bank und alter Commerzbank bestehen. Und
gerade in einer solchen Situation agiere der Betriebsrat als Beschützer und Gestalter für die
Beschäftigten auch noch viel zu zögerlich. „Inzwischen bin ich mir sicher, dass wir frischen
Wind im Betriebsrat brauchen, also neue Leute. Wer zu lange in die gleichen Tasten haut,
reißt niemanden mehr vom Hocker.“
Er selbst hat konsequenterweise zu Gunsten von Jüngeren von der Betriebsratsarbeit
gelassen, und sich auch von allzu viel Arbeit im Hamsterrad verabschiedet. „Der Stress hatte
mich auch lange Zeit im Griff, bis ich 2010 einen Burnout erlitten habe. Dann erst habe ich
mir eine Auszeit genommen und vieles aufgearbeitet – mit Ausdauersport beim Radfahren
und Laufen und auch mit autogenem Training zur Entspannung. So habe ich auch gelernt,
mir meine Kräfte sinnvoll einzuteilen“, meint Hans-Joachim Martelock. Für die Zeit nach dem
Job hat er schon angefangen, Polnisch zu lernen und auch das Land kennen zu lernen. Und
am Computer fit bleiben. Und nicht zuletzt bleibt dann auch noch Zeit für die Musik.
Oliver Popp