1995-1999 - Die Bank
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<strong>Die</strong> <strong>Bank</strong><br />
Zeitschrift für <strong>Bank</strong>politik und <strong>Bank</strong>praxis<br />
Jahresinhaltsverzeichnis DIE BANK <strong>1995</strong> - <strong>1999</strong><br />
Effizientes Beschwerdemanagement durch EDV-Unterstützung 664 Nr. 11 / 1996<br />
Electronic Procurement: Neues Aktionsfeld für <strong>Bank</strong>en 770 Nr. 11 / <strong>1999</strong><br />
Erfolgsfaktoren von Reengineering-Projekten 372 Nr. 6 / 1997<br />
EWWU: Herausforderung für die <strong>Bank</strong>organisation 432 Nr. 7 / 1996<br />
Flexible Melde- und Vertragssysteme 672 Nr. 11 / 1998<br />
Globale Neustrukturierung der Cross Border-Wertpapierabwicklung 818 Nr. 12 / <strong>1999</strong><br />
Hauptversammlungs-Service der <strong>Bank</strong>en 246 Nr. 4 / <strong>1995</strong><br />
Information Factory zur Optimierung der Kundenbeziehung 676 Nr. 10 / <strong>1999</strong><br />
Informationssysteme im Vertriebswegemix 692 Nr. 11 / 1997<br />
IT-Komplexität: Ursachen und Beherrschungsmechanismen 844 Nr. 12 / <strong>1999</strong><br />
Jahr 2000-Problematik: Was leistet Standardsoftware? 91 Nr. 2 / 1998<br />
Kommunikation – Lebensnerv im <strong>Bank</strong>geschäft 464 Nr. 8 / 1998<br />
Kostenmanagement bei der Zweigstellenmodernisierung 158 Nr. 3 / 1996<br />
Lean Reporting im Personalwesen 418 Nr. 7 / <strong>1995</strong><br />
OffeneAnwendungsarchitektur am Beispiel einer Organisationseinheitendatenbank 748 Nr. 12 / 1997<br />
Organisatorische Aspekte der Mindestanforderungen 500 Nr. 8 / 1997<br />
Outsourcing der Innenrevision 30 Nr. 1 / 1998<br />
Prozeßkostenmanagement als zentrales Informations- und Steuerungssystem 106 Nr. 2 / <strong>1995</strong><br />
Qualitätsmanagement in der DV 116 Nr. 2 / 1998<br />
Reengineering der Kreditprozesse 132 Nr. 3 / 1996<br />
Restrukturierung von Zentralbereichen durch Zero Base Budgeting 692 Nr. 10 / <strong>1999</strong><br />
Software für Compliance-Systeme 588 Nr. 10 / <strong>1995</strong><br />
Standard-Komponenten zur Erfüllung der Mindestanforderungen 622 Nr. 10 / 1996<br />
Strategisches Controlling in einer <strong>Bank</strong>enholding 339 Nr. 6 / 1996<br />
Umweltmanagement bei <strong>Bank</strong>en 565 Nr. 9 / 1996<br />
Vertriebserfolge mit System 98 Nr. 2 / 1998<br />
Verwaltung von Investmentdepots – Outsourcing als Lösungsansatz 244 Nr. 4 / <strong>1999</strong><br />
Wertpapierabwicklung: Optimierung durch Outsourcing 752 Nr. 12 / 1998<br />
Personal<br />
Als »Selbst-GmbH« auf dem Arbeitsmarkt behaupten 328 Nr. 5 / <strong>1999</strong><br />
Arbeitszeit: Flexibel im Team 348 Nr. 6 / 1998<br />
<strong>Bank</strong>enfusionen: Den Wandel personalpolitisch gestalten 520 Nr. 9 / 1998<br />
<strong>Bank</strong>ennachwuchs: Differenzierter Bedarf 18 Nr. 1 / 1997<br />
<strong>Bank</strong>-Marathon in Frankfurt 316 Nr. 5 / 1996<br />
Bedarfsgerechte Arbeitszeitmodelle in einer Universalbank 204 Nr. 4 / <strong>1995</strong><br />
Beschäftigungsgesellschaft: Umsteigen mit Perspektiven 273 Nr. 5 / 1998<br />
Change Managment – der Mensch im Mittelpunkt 44 Nr. 1 / <strong>1999</strong><br />
ComTime 99 – Praxisbeispiele flexibler Arbeitszeitmodelle 850 Nr. 12 / <strong>1999</strong><br />
Der <strong>Bank</strong>kaufmann - Zahlen, Fakten, Tendenzen 87 Nr. 2 / <strong>1995</strong><br />
Der mobile <strong>Bank</strong>berater: Zugang zum Kunden 496 Nr. 8 / 1998<br />
Der Tarifvertrag im System der Tarifautonomie 230 Nr. 4 / 1997<br />
Ermutigendes Pilotprojekt Telearbeit 112 Nr. 2 / <strong>1999</strong><br />
Euroeinführung: Anforderungen an die Personalpolitik 402 Nr. 7 / 1998<br />
Führen durch Zielvereinbarung 522 Nr. 9 / 1997<br />
Führungseffizienz durch Mitarbeiter-Feedback 685 Nr. 11 / 1998<br />
Führungskräfte: Karriere und Vergütung 88 Nr. 2 / 1998<br />
Gesunde Mitarbeiter – gesundes Unternehmen 698 Nr. 11 / 1998<br />
Human Resource Management in italienischen <strong>Bank</strong>en 550 Nr. 9 / 1997<br />
Karriere ohne Hochschulstudium 748 Nr. 12 / <strong>1995</strong><br />
Leerkostenmanagement durch flexible Arbeitszeitmodelle 76 Nr. 2 / 1997<br />
Leistungs- und erfolgsorientierte Führungskräftevergütung 83 Nr. 2 / 1997<br />
Leistungsanreize durch variables Vergütungssystem 712 Nr. 12 / 1997<br />
Management flexibler Arbeitszeiten 593 Nr. 10 / 1996<br />
Managergehälter: Leistung lohnt 118 Nr. 2 / 1996<br />
Managerinnen in europäischen <strong>Bank</strong>en – auf dem Weg an die Spitze 8 Nr. 1 / <strong>1999</strong><br />
Mitarbeitereinsatz im Ausland 452 Nr. 8 / 1996<br />
Mitarbeiterkriminalität – Umfeld und Hintergründe 228 Nr. 4 / <strong>1999</strong><br />
Motivation - nicht Mythos, sondern Managementaufgabe 452 Nr. 8 / <strong>1995</strong><br />
Nachgefragt: Unternehmer in der <strong>Bank</strong> 4 Nr. 1 / <strong>1995</strong><br />
Neue Beteiligungsrechte durch Europäischen Betriebsrat 180 Nr. 3 / <strong>1995</strong><br />
Neue DVFA-Standesrichtlinien 433 Nr. 7 / <strong>1995</strong><br />
Neue Regeln für den Arbeitsvertrag 298 Nr. 5 / 1996<br />
Neues Karriere- und Vergütungssystem - von Titeln zu Verantwortungsstufen 644 Nr. 11 / 1996<br />
Inhalt.doc 17.01.11 36
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