1995-1999 - Die Bank

Weitere Magazine

Empfehlungen

Info

Die Bank Zeitschrift für Bankpolitik und Bankpraxis Jahresinhaltsverzeichnis DIE BANK 1995 - 1999 Effizientes Beschwerdemanagement durch EDV-Unterstützung 664 Nr. 11 / 1996 Electronic Procurement: Neues Aktionsfeld für Banken 770 Nr. 11 / 1999 Erfolgsfaktoren von Reengineering-Projekten 372 Nr. 6 / 1997 EWWU: Herausforderung für die Bankorganisation 432 Nr. 7 / 1996 Flexible Melde- und Vertragssysteme 672 Nr. 11 / 1998 Globale Neustrukturierung der Cross Border-Wertpapierabwicklung 818 Nr. 12 / 1999 Hauptversammlungs-Service der Banken 246 Nr. 4 / 1995 Information Factory zur Optimierung der Kundenbeziehung 676 Nr. 10 / 1999 Informationssysteme im Vertriebswegemix 692 Nr. 11 / 1997 IT-Komplexität: Ursachen und Beherrschungsmechanismen 844 Nr. 12 / 1999 Jahr 2000-Problematik: Was leistet Standardsoftware? 91 Nr. 2 / 1998 Kommunikation – Lebensnerv im Bankgeschäft 464 Nr. 8 / 1998 Kostenmanagement bei der Zweigstellenmodernisierung 158 Nr. 3 / 1996 Lean Reporting im Personalwesen 418 Nr. 7 / 1995 OffeneAnwendungsarchitektur am Beispiel einer Organisationseinheitendatenbank 748 Nr. 12 / 1997 Organisatorische Aspekte der Mindestanforderungen 500 Nr. 8 / 1997 Outsourcing der Innenrevision 30 Nr. 1 / 1998 Prozeßkostenmanagement als zentrales Informations- und Steuerungssystem 106 Nr. 2 / 1995 Qualitätsmanagement in der DV 116 Nr. 2 / 1998 Reengineering der Kreditprozesse 132 Nr. 3 / 1996 Restrukturierung von Zentralbereichen durch Zero Base Budgeting 692 Nr. 10 / 1999 Software für Compliance-Systeme 588 Nr. 10 / 1995 Standard-Komponenten zur Erfüllung der Mindestanforderungen 622 Nr. 10 / 1996 Strategisches Controlling in einer Bankenholding 339 Nr. 6 / 1996 Umweltmanagement bei Banken 565 Nr. 9 / 1996 Vertriebserfolge mit System 98 Nr. 2 / 1998 Verwaltung von Investmentdepots – Outsourcing als Lösungsansatz 244 Nr. 4 / 1999 Wertpapierabwicklung: Optimierung durch Outsourcing 752 Nr. 12 / 1998 Personal Als »Selbst-GmbH« auf dem Arbeitsmarkt behaupten 328 Nr. 5 / 1999 Arbeitszeit: Flexibel im Team 348 Nr. 6 / 1998 Bankenfusionen: Den Wandel personalpolitisch gestalten 520 Nr. 9 / 1998 Bankennachwuchs: Differenzierter Bedarf 18 Nr. 1 / 1997 Bank-Marathon in Frankfurt 316 Nr. 5 / 1996 Bedarfsgerechte Arbeitszeitmodelle in einer Universalbank 204 Nr. 4 / 1995 Beschäftigungsgesellschaft: Umsteigen mit Perspektiven 273 Nr. 5 / 1998 Change Managment – der Mensch im Mittelpunkt 44 Nr. 1 / 1999 ComTime 99 – Praxisbeispiele flexibler Arbeitszeitmodelle 850 Nr. 12 / 1999 Der Bankkaufmann - Zahlen, Fakten, Tendenzen 87 Nr. 2 / 1995 Der mobile Bankberater: Zugang zum Kunden 496 Nr. 8 / 1998 Der Tarifvertrag im System der Tarifautonomie 230 Nr. 4 / 1997 Ermutigendes Pilotprojekt Telearbeit 112 Nr. 2 / 1999 Euroeinführung: Anforderungen an die Personalpolitik 402 Nr. 7 / 1998 Führen durch Zielvereinbarung 522 Nr. 9 / 1997 Führungseffizienz durch Mitarbeiter-Feedback 685 Nr. 11 / 1998 Führungskräfte: Karriere und Vergütung 88 Nr. 2 / 1998 Gesunde Mitarbeiter – gesundes Unternehmen 698 Nr. 11 / 1998 Human Resource Management in italienischen Banken 550 Nr. 9 / 1997 Karriere ohne Hochschulstudium 748 Nr. 12 / 1995 Leerkostenmanagement durch flexible Arbeitszeitmodelle 76 Nr. 2 / 1997 Leistungs- und erfolgsorientierte Führungskräftevergütung 83 Nr. 2 / 1997 Leistungsanreize durch variables Vergütungssystem 712 Nr. 12 / 1997 Management flexibler Arbeitszeiten 593 Nr. 10 / 1996 Managergehälter: Leistung lohnt 118 Nr. 2 / 1996 Managerinnen in europäischen Banken – auf dem Weg an die Spitze 8 Nr. 1 / 1999 Mitarbeitereinsatz im Ausland 452 Nr. 8 / 1996 Mitarbeiterkriminalität – Umfeld und Hintergründe 228 Nr. 4 / 1999 Motivation - nicht Mythos, sondern Managementaufgabe 452 Nr. 8 / 1995 Nachgefragt: Unternehmer in der Bank 4 Nr. 1 / 1995 Neue Beteiligungsrechte durch Europäischen Betriebsrat 180 Nr. 3 / 1995 Neue DVFA-Standesrichtlinien 433 Nr. 7 / 1995 Neue Regeln für den Arbeitsvertrag 298 Nr. 5 / 1996 Neues Karriere- und Vergütungssystem - von Titeln zu Verantwortungsstufen 644 Nr. 11 / 1996 Inhalt.doc 17.01.11 36
Die Bank Zeitschrift für Bankpolitik und Bankpraxis Jahresinhaltsverzeichnis DIE BANK 1995 - 1999 Neues Vergütungssystem: Die Leistung zählt 516 Nr. 9 / 1995 Personalbedarfsrechnung für Filialen 542 Nr. 8 / 1999 Personalentwicklung – strategischer Erfolgsfaktor für Banken 146 Nr. 3 / 1997 Personalpolitik europäischer Banken 10 Nr. 1 / 1996 Personalpolitik in amerikanischen Banken: Überlegungen für deutsche Kreditinstitute 92 Nr. 2 / 1995 Personalpolitik vor neuen Herausforderungen 446 Nr. 7 / 1998 Personalpolitische Besonderheiten der italienischen Kreditwirtschaft 546 Nr. 9 / 1997 Personalwesen im Wandel der Zeiten 208 Nr. 4 / 1996 Personalzusatzkosten bei Banken am höchsten 544 Nr. 9 / 1996 Personalzusatzkosten: Neue Abgrenzung 439 Nr. 7 / 1995 Personalzusatzkosten: Trendumkehr erforderlich 311 Nr. 5 / 1997 Personelle Strukturtrends im Bankgewerbe 440 Nr. 7 / 1997 Produktivitätsmanagement im Bankbetrieb 282 Nr. 5 / 1998 Projekt „Arbeit zu Hause" 393 Nr. 7 / 1996 Reengineering der Belegschaftsaktie 346 Nr. 5 / 1999 Sport-Event in Frankfurt 313 Nr. 5 / 1997 Stärkere Leistungsorientierung bei der Führungskräftevergütung 89 Nr. 2 / 1999 Teilzeitarbeit gewinnt Bedeutung 324 Nr. 6 / 1995 Trend zur Telearbeit 750 Nr. 12 / 1996 Verbesserte Personalbedarfsplanung durch Prozeßkostenrechnung 15 Nr. 1 / 1996 Vergütungssysteme für den Außendienst 330 Nr. 6 / 1995 Weiterbildungscontrolling in der Kreditwirtschaft 440 Nr. 7 / 1998 Zielorientierte Leistungsbeurteilung 270 Nr. 5 / 1995 Polen Bankensysteme Osteuropas (6): Das polnische Bankwesen 413 Nr. 7 / 1996 Trends an der Warschauer Börse 102 Nr. 2 / 1996 Portfoliomanagement Absicherungsstrategie für institutionelle Portfolios 302 Nr. 5 / 1995 Aspekte einer strategischen Benchmarkwahl 302 Nr. 5 / 1996 Bedeutung der Risikofaktoren am deutschen Aktienmarkt 754 Nr. 12 / 1998 Benchmarkkonzeption für einen Europäischen Rentenfonds 347 Nr. 6 / 1995 Benchmarks, Timing, Selektion 220 Nr. 4 / 1996 Bewertung internationaler Aktienmärkte 694 Nr. 11 / 1995 Bewertung von Performance Fees 306 Nr. 5 / 1997 Currency Overlay – die überlegene Methode? 212 Nr. 4 / 1997 Der Norwegische Petroleumsfonds: Chancen für Portfoliomanager 736 Nr. 11 / 1999 Der Nutzen von Managed Futures für den Anleger 521 Nr. 9 / 1995 Der VDAX als Schätzer der zukünftigen Volatilität 738 Nr. 12 / 1995 Die Präsentation von Performanceergebnissen nach der Euro-Einführung 200 Nr. 3 / 1999 Effiziente Portfeuilles im µ-/VaR-Raum 422 Nr. 6 / 1999 Ertrag und Risiko rollierender Wertsicherungsstrategien mit Optionen 238 Nr. 4 / 1995 Forward Rates: Zur Zinsprognose geeignet? 668 Nr. 11 / 1996 Globale Aktien – eine neue Anlageklasse 791 Nr. 11 / 1999 Hedging mit Euro-DM-Kontrakten 480 Nr. 8 / 1997 Implikationen der EWU für das Management von Aktienportfolios 235 Nr. 4 / 1999 Kapitalmarktprognosen mit neuronalen Netzen 226 Nr. 4 / 1995 Konvexitätsstrategien am Rentenmarkt 622 Nr. 10 / 1995 Management des Spread- und Kuponrisikos 710 Nr. 10 / 1999 MDAX-Trackingportfolios 566 Nr. 9 / 1997 Neue AIMR-Performance-Standards 175 Nr. 3 / 1997 Neue DVFA Performance Standards (I) 540 Nr. 9 / 1998 Neue DVFA Performance Standards (II) 606 Nr. 10 / 1998 Optimale Kombination von Asset Managern 688 Nr. 11 / 1998 Optimale Portfolios zum Tracking des DAX 684 Nr. 11 / 1996 Perspektiven des Asset Management Consulting 554 Nr. 8 / 1999 Portfoliostrategien bei alternativen EWU-Szenarien 666 Nr. 11 / 1997 Rollierende Wertsicherungsstrategien: Rendite-Risiko-Profile 298 Nr. 5 / 1995 Systemtrading auf den Derivatemärkten 485 Nr. 8 / 1995 Value-Added at Risk 726 Nr. 12 / 1997 Value-Investing in europäischen Aktienmärkten 372 Nr. 6 / 1998 Verzerrte Performance 676 Nr. 11 / 1995 Volatilitätsstrategien auf Optionsmärkten 743 Nr. 12 / 1997 Inhalt.doc 17.01.11 37
Seite 1 und 2: 1. Verzeichnis der Verfasser Die Ba
Seite 3 und 4: Die Bank Zeitschrift für Bankpolit
Seite 17 und 18: Symptome, Bewältigung 452 Die Bank
Seite 35: Die Bank Zeitschrift für Bankpolit
Seite 45 und 46: 3. Buchbesprechung Die Bank Zeitsch

1995-1999 - Die Bank

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Template löschen?

Als Template speichern?