Altes Ufer, neuer Horizont - Econo Rhein-Neckar

strahlt eine GmbH mehr Sicherheit
und Verlässlichkeit aus“, sagt Hol-
ger Mitsch. Der Bautechniker und
technische Betriebswirt ist Mitarbeiter
der Teamwoerker GmbH aus
Bensheim. In ihr haben sich elf Firmen
zusammengeschlossen, die
hauptsächlich Leistungen im Bereich
Sanierung und Umbau anbieten.
Die Wurzeln der Teamwoerker
reichen ins Jahr 2000 zurück. Damals
haben fünf Gewerke eine GbR
gegründet. Vier Jahre später wandelte
sich das Unternehmen in eine
GmbH. „Vorausgegangen waren immer
mehr und immer größere Aufträge.
Das wollten die beteiligten
Firmen dann haftungsrechtlich auf
sichere Füße stellen“, schildert der
34-Jährige die Überlegung, die zur
GmbH-Gründung geführt habe.
Anders läuft es meist bei Arbeitsgemeinschaften
von gleichen Gewerken,
die sich zusammenschließen,
um Großaufträge zu akquirieren.
Bei solchen Ad-hoc-Kooperationen
sei eine GbR durchaus empfehlenswert,
sagt Betriebsberater Koch.
„Arbeitsgemeinschaften sind momentan
bei Firmen beliebt, die sich
um Aufträge aus dem Konjunkturpaket
bewerben.“
Schon lange im Handwerk bekannt
sind dagegen Einkaufsgemeinschaften.
Diese Kooperationen
haben ein einziges Ziel: zu möglichst
geringen Kosten Rohstoffe,
Betriebsbedarf und Dienstleistungen
einzukaufen. Die Partner gründen
dazu in den meisten Fälle eine
eingetragene Genossenschaft (eG).
Mit langen Vergleichen der verschiedenen
Rechtsformen haben
sich die Bauteam-Partner nicht aufgehalten.
„Wir haben uns für die
GmbH entschieden, weil das kurzfristig
und unkompliziert zu ma-
chen war“, sagt Geschäftsführer
Schoberwalter. Die Rechte und
Pflichten der einzelnen Partner und
Gesellschafter haben die Unternehmen
nicht vertraglich festgelegt.
„Das ergibt sich vielmehr über das
einzelne Gewerk und damit zusammenhängend
durch die Vergabeund
Vertragsordnung für Bauleistungen“,
sagt Schoberwalter.
Der Handwerker-Ring Ladenburg
hat einen anderen Weg gewählt.
Der seit 1999 in Form einer
GmbH bestehende Zusammenschluss
von elf Handwerkern
und einem Bauingenieur
hatte sich von einem Anwalt
und der Handwerkskammer
beraten lassen. „Es gibt einen
Vertrag und klare Spielregeln“, sagt
Steffen Mehl. Er ist zentraler Ansprechpartner
für die Kunden und
bezeichnet sich daher als „Kopf, der
die Truppe zusammenhält“. Ohne
einen solchen, meint Mehl, würde
die Kooperation zerbröckeln. Betriebsberater
Koch stößt ins gleiche
Horn: „Kooperationen funktionieren
dann, wenn es jemanden gibt,
der den Zusammenschluss vernünftig
koordiniert.“
Alle Teamwoerker kommen
aus der gleichen Stadt
Der Theoretiker und die Praktiker
stimmen in einem weiteren Punkt
überein: Zusammenschließen sollten
sich nur Firmen, die schon lange
zusammenarbeiten und sich gut
kennen. „Unsere Kooperation lebt
davon, dass die Firmen partnerschaftlich
zusammenarbeiten“, erklärt
Holger Mitsch von den Teamwoerkern.
Dabei spiele auch eine
Rolle, dass alle Unternehmen in
Bensheim ansässig sind. „Die regionale
Verwurzelung ist ein wichtiger
Baustein unseres Profils“, sagt
Mitsch. Das Gleiche ließe sich auch
für das Bauteam in Bad Dürkheim
und den Handwerker-Ring in Ladenburg
sagen. Letzterer geht auf
eine Initiative des Bundes der
Selbstständigen (BdS) am Ort zurück.
Der hatte alle Handwerksbetriebe
der Gemeinde angeschrieben
und zu einem Treffen eingeladen.
Die langjährige Partnerschaft hat
mittlerweile auch schon stürmische
Zeiten erlebt. „Zwei Mitglieder sind
wegen Insolvenz ausgeschieden,
ein Mitglied hat sich verkleinert
und wollte sich daher zurückziehen“,
erzählt Steffen Mehl. ��
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