Meerbuscher Management Consulting Team

� Unsere Grundidee:
Meerbuscher Management Consulting Team
Dem Konzept der Ergebnisbereiche liegt folgende
Überlegung zugrunde:
Jedes Unternehmen existiert, um bestimmte
Ergebnisse zu erzielen.
Diese Ergebnisse stellen die Summe der
Leistungsbeiträge aller Mitarbeiter im
Unternehmen dar. Jeder Beteiligte an diesem
arbeitsteiligen Prozess sollte deshalb genau
wissen, welches Teilergebnis er als Beitrag zum
Gesamtergebnis zu leisten hat.
Es ist deshalb primär nicht wichtig, wer was wann
tut, sondern von welchen Mitarbeitern bzw.
Organisationseinheiten welche Ergebnisse als
Beitrag zu dem Gesamtergebnis des
Unternehmens erzielt werden müssen. Deshalb
sollten Mitarbeiter in der Kategorie von
Ergebnissen (Output), nicht in der Kategorie von
Arbeitseinsatz (Input) denken. Das heißt:
Die Zuständigkeiten in der Organisation sollen
in Form von Ergebnissen festgelegt sein.
Die herkömmlichen Stellenbeschreibungen
beschreiben die Zuständigkeiten in Form von
Aufgaben bzw. Tätigkeiten und konnten die in sie
gesetzten Erwartungen nicht erfüllen. Sie führen
nicht zu der gewünschten organisatorischen
Klarheit und verschwinden meistens schnell in
Ablagen.
� Unsere Definition:
Ergebnisbereiche sind die Zweckbestimmung einer
Stelle und die Grundlage für die in
Entscheidungsbefugnis und Ergebnisverantwortung
ausgedrückte Zuständigkeit eines
Stelleninhabers im arbeitsteiligen Prozess.
ERGEBNISBEREICHE
ENTSCHEIDUNGSBEFUGNIS ERGEBNISVERANTWORTUNG
Unsere Beratungsbeispiele:
� Aufbrechen verkrusteter Strukturen und beseitigen von
Abteilungsegoismen nach einer Fusion
(Automobilzulieferer)
� Verbesserung der internen Zusammenarbeit und
Verkürzung der Projektlaufzeiten (Automobilzulieferer)
� Ergebnisorientierte Ausrichtung des Unternehmens zur
Vorbereitung des zukünftige Zielvereinbarungsprozesse
und Verbesserung der Zusammenarbeit zweier Ressorts
(Banken)
� Verschlankung der Organisation (Automobilzulieferer)
� Erstellung einer eindeutigen Organisationsstruktur
(Lebensmittel/Einzelhandel)
Die Vorteile:
� Keine Kompetenzstreitigkeiten und
damit keinen kostspieligen,
wiederkehrenden Klärungsbedarf
� Stelleninhaber nehmen selbständig ihre
Verantwortung wahr und vereinbaren
Aufträge mit anderen Bereiche, ohne
dass eine aufwendige Koordination von
außen geleistet werden muss
� Dezentralisation und Delegation wird
bis in die Ebene der Ablauforganisation
vorangetrieben.
� Die Ergebnisbereiche erleichtern
außerordentlich die Zielvereinbarungen
� Sie gelten in jeder Organisationsform
� Alle Stelleninhaber identifizieren sich
mit den Ergebnisbereichen
� Fördern in besonderer Weise die
Eigenmotivation der Mitarbeiter
� Optimiert die Abläufe