Meerbuscher Management Consulting Team
Meerbuscher Management Consulting Team
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Unsere Referenzen<br />
(Auszug)<br />
AST<br />
Bauunternehmung / Wien/Graz / Austria<br />
ASTRON Building Systems<br />
Bauunternehmung / Mainz<br />
BILFINGER + BERGER<br />
Ambiente / Verona / Italien<br />
GEFA / SG Equipment Finance<br />
Ges. für Absatzfinanzierung / Wuppertal<br />
HOYER<br />
Internationale Spedition / Hamburg<br />
JORDAN<br />
Großhandelsgesellschaft / Kassel<br />
KAUFLAND<br />
Verbrauchermärkte / Neckarsulm<br />
KRAVAG<br />
Versicherungsgesellschaft / Hamburg<br />
LAHMEYER INTERNATIONAL<br />
Beratungsgesellschaft / Frankfurt am Main<br />
C.R. POENSGEN STIFTUNG<br />
Dt. Ges. für Personalführung / Düsseldorf<br />
RWE SOLUTIONS<br />
Energieversorger / Neu-Isenburg<br />
STADTWERKE HANNOVER<br />
enercity Hannover<br />
STAHLWERK THÜRINGEN<br />
Unterwellenborn<br />
TRW<br />
Automotive / Düsseldorf / Krefeld<br />
WOLFF & MÜLLER<br />
Bauunternehmung / Stuttgart<br />
<strong>Meerbuscher</strong> <strong>Management</strong><br />
<strong>Consulting</strong> <strong>Team</strong><br />
Für weitere Informationen rufen Sie<br />
uns bitte an.<br />
Wir beraten Sie gern!<br />
Projektbüro Berlin<br />
Dr. Eckhard Heerwig<br />
Uhlandstr. 12<br />
13156 Berlin<br />
Tel: +49 (0)30 4490114<br />
Fax: +49 (0)30 47750485<br />
E-Mail: eh@mmct-net.de<br />
Projektbüro Hannover<br />
Harald Schomburg<br />
Höltystrasse 19<br />
30171 Hannover<br />
Tel: +49 (0)511 2353870<br />
Fax: +49 (0)511 2353871<br />
E-Mail: hsch@mmct-net.de<br />
Projektbüro Meerbusch<br />
Dirk Freihold<br />
Deichweg 4<br />
40668 Meerbusch<br />
Tel: +49 (0)2150 912696<br />
Fax: +49 (0)2150 912699<br />
E-Mail: df@mmct-net.de<br />
oder besuchen Sie unsere Webseiten<br />
Internet: www.mmct-net.de<br />
MMCT ist Mitglied der Unternehmensgruppe<br />
HC House of <strong>Consulting</strong><br />
MMCT<br />
<strong>Meerbuscher</strong> <strong>Management</strong> <strong>Consulting</strong> <strong>Team</strong><br />
Ergebnisbereiche<br />
Ein effektives<br />
Organisationskonzept<br />
�<br />
Mit diesem Konzept führt MMCT eine<br />
von bisherigen Ansätzen grundsätzlich<br />
abweichende Methode zur Festlegung<br />
der Zuständigkeiten in Organisationen<br />
von Unternehmen ein
� Unsere Grundidee:<br />
<strong>Meerbuscher</strong> <strong>Management</strong> <strong>Consulting</strong> <strong>Team</strong><br />
Dem Konzept der Ergebnisbereiche liegt folgende<br />
Überlegung zugrunde:<br />
Jedes Unternehmen existiert, um bestimmte<br />
Ergebnisse zu erzielen.<br />
Diese Ergebnisse stellen die Summe der<br />
Leistungsbeiträge aller Mitarbeiter im<br />
Unternehmen dar. Jeder Beteiligte an diesem<br />
arbeitsteiligen Prozess sollte deshalb genau<br />
wissen, welches Teilergebnis er als Beitrag zum<br />
Gesamtergebnis zu leisten hat.<br />
Es ist deshalb primär nicht wichtig, wer was wann<br />
tut, sondern von welchen Mitarbeitern bzw.<br />
Organisationseinheiten welche Ergebnisse als<br />
Beitrag zu dem Gesamtergebnis des<br />
Unternehmens erzielt werden müssen. Deshalb<br />
sollten Mitarbeiter in der Kategorie von<br />
Ergebnissen (Output), nicht in der Kategorie von<br />
Arbeitseinsatz (Input) denken. Das heißt:<br />
Die Zuständigkeiten in der Organisation sollen<br />
in Form von Ergebnissen festgelegt sein.<br />
Die herkömmlichen Stellenbeschreibungen<br />
beschreiben die Zuständigkeiten in Form von<br />
Aufgaben bzw. Tätigkeiten und konnten die in sie<br />
gesetzten Erwartungen nicht erfüllen. Sie führen<br />
nicht zu der gewünschten organisatorischen<br />
Klarheit und verschwinden meistens schnell in<br />
Ablagen.<br />
� Unsere Definition:<br />
Ergebnisbereiche sind die Zweckbestimmung einer<br />
Stelle und die Grundlage für die in<br />
Entscheidungsbefugnis und Ergebnisverantwortung<br />
ausgedrückte Zuständigkeit eines<br />
Stelleninhabers im arbeitsteiligen Prozess.<br />
ERGEBNISBEREICHE<br />
ENTSCHEIDUNGSBEFUGNIS ERGEBNISVERANTWORTUNG<br />
Unsere Beratungsbeispiele:<br />
� Aufbrechen verkrusteter Strukturen und beseitigen von<br />
Abteilungsegoismen nach einer Fusion<br />
(Automobilzulieferer)<br />
� Verbesserung der internen Zusammenarbeit und<br />
Verkürzung der Projektlaufzeiten (Automobilzulieferer)<br />
� Ergebnisorientierte Ausrichtung des Unternehmens zur<br />
Vorbereitung des zukünftige Zielvereinbarungsprozesse<br />
und Verbesserung der Zusammenarbeit zweier Ressorts<br />
(Banken)<br />
� Verschlankung der Organisation (Automobilzulieferer)<br />
� Erstellung einer eindeutigen Organisationsstruktur<br />
(Lebensmittel/Einzelhandel)<br />
Die Vorteile:<br />
� Keine Kompetenzstreitigkeiten und<br />
damit keinen kostspieligen,<br />
wiederkehrenden Klärungsbedarf<br />
� Stelleninhaber nehmen selbständig ihre<br />
Verantwortung wahr und vereinbaren<br />
Aufträge mit anderen Bereiche, ohne<br />
dass eine aufwendige Koordination von<br />
außen geleistet werden muss<br />
� Dezentralisation und Delegation wird<br />
bis in die Ebene der Ablauforganisation<br />
vorangetrieben.<br />
� Die Ergebnisbereiche erleichtern<br />
außerordentlich die Zielvereinbarungen<br />
� Sie gelten in jeder Organisationsform<br />
� Alle Stelleninhaber identifizieren sich<br />
mit den Ergebnisbereichen<br />
� Fördern in besonderer Weise die<br />
Eigenmotivation der Mitarbeiter<br />
� Optimiert die Abläufe
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