KUNDENLÖSUNG - Bilfinger Berger Industrial Services

BIS REPORT 2008 

Nachhaltigkeit als Erfolgskriterium 

Skandinavien und USA im Fokus 

Internationalisierung bleibt Programm 

Kultur als Frage der Glaubwürdigkeit 

Mitarbeitern Perspektiven bieten 

HSEQ als Bekenntnis und Verpfl ichtung 

Hohe Standards für Unternehmensführung

World-Class Industrial Services

Inhalt 

WEITBLICK 

Zeit, Bilanz zu ziehen | Nachhaltigkeit ist maßgebliches Erfolgskriterium 04 

Skandinavien und USA im Fokus | Erweiterung der internationalen Präsenz 08 

DURCHBLICK 

Klare Divisionstruktur | Internationalisierung ist weiterhin Programm 12 

Division Central Europe | Stammland der Gruppe bleibt stärkster Markt 16 

Division Northern & Eastern Europe | Attraktiver Wachstumsmarkt 18 

Division Western Europe | Stabiler Faktor in Europa 20 

Division International | Forcierter Ausbau des US-Engagements 22 

EINBLICK 

Werte verpfl ichten | Eine Frage der Glaubwürdigkeit 24 

Mitarbeiterorientierung | Verantwortung ernst nehmen 26 

HSEQ | Bekenntnis und Verpfl ichtung für alle Gesellschaften 31 

Unternehmensführung | Risikomanagement und Corporate Compliance 36 

ÜBERBLICK 

INHALT 

Aufsichtsrat 38 

Wesentliche Beteiligungen in 2008 40 

Adressen 42 

Historie 44 

Zentralbereiche 46 

Unternehmensstruktur 47 

02 03

WEITBLICK

Zeit, Bilanz zu ziehen 

Nachhaltigkeit von Wachstum 

und Ertragskraft ist das 

maßgebliche Erfolgskriterium 

Die Unternehmensgruppe Bilfi nger Berger Industrial Services AG (BIS AG) hat nach 

Leistung und Ertragskraft erneut ein Rekordergebnis erzielt. Neben organischem 

Wachstum trugen dazu zwei große Akquisitionen in Norwegen und den USA bei. Andererseits 

haben sich infolge der internationalen Wirtschaftskrise die Rahmenbedingungen 

geändert: Hierbei wird sich die Positionierung der Gruppe als Lösungsanbieter 

für umfassenden Industrieservice auch in der jetzigen Phase bewähren, in der 

wir einen außergewöhnlich starken Einbruch der allgemeinen Konjunkturentwicklung 

erleben. Personell stellt sich dieser Aufgabe seit April 2009 ein Führungsteam unter 

neuer Leitung. Dabei besteht ohne Abstriche Konsens in einem zentralen Punkt: Wir 

bleiben auf Kurs. 

Wenn man 14 Jahre die erfolgreiche Entwicklung 

eines Unternehmens mitgestalten konnte, 

davon fast fünf Jahre in der Funktion des 

Vorstandsvorsitzenden, dann ist ein Wort des 

Dankes an alle vorauszuschicken, die diese Erfolgsstory 

mitgeschrieben haben. Für diesen 

Erfolg stehen im Wesentlichen zwei Zahlen, 

auf die Wegbegleiter sowie Tausende von 

Mitarbeiterin nen und Mitarbeitern stolz sein 

können. Die Leistung der BIS AG hat sich seit 

2004 bei stetiger Steigerung der Ertragskraft 

mit nahezu 2,4 Mrd. Euro im Jahr 2008 fast 

verdreifacht, die Zahl der Beschäftigten ist per 

Ende 2008 auf knapp 22.000 gestiegen. 

Mit dieser Wachstumsdynamik und einer ausgeprägten 

Integrationskultur ist die frühere 

Rheinhold & Mahla und heutige BIS Gruppe in 

der Prozessindustrie in Deutschland und Europa 

zum führenden Industrieservice-Unternehmen 

avanciert und hat die weitere Internationalisierung 

begonnen. Seit 2002 gehört die Unternehmensgruppe 

zur Multi Service Group 

Bilfi nger Berger AG, Mannheim. Den Wandel 

zum europäischen Industriedienstleister hatte 

die Rheinhold & Mahla AG da bereits in Angriff 

genommen. 

Die strategische Positionierung als Lösungsanbieter 

brachte der bis heute gültige Slogan 

„Solutions for Industrial Services“ pointiert 

auf den Punkt. Dahinter steht der An spruch, 

durch lösungsorientier ten Industrieservice die 

Verfügbarkeit von Industrieanlagen und damit 

die Produktivität der Kunden zu steigern und 

ihre Kostenstruktur zu optimieren. Wie kaum 

WEITBLICK 

Berichte des Vorstands 

Thomas Töpfer hat die erfolgreiche 

Entwicklung der BIS AG seit 1995 maßgeblich 

mitgeprägt, seit Juli 2001 als Mitglied des 

Vorstands und von Juli 2004 bis Ende März 

2009 als Vorsitzender des Vorstands. Zum 

1. April 2009 wurde er in den Vorstand der 

Bilfinger Berger AG berufen, wo er u.a. für 

Industrial Services zuständig ist. 

04 05

ein zweiter Industriedienstleister hat die BIS 

Gruppe mit dieser Vision und ihrer offensiven 

Umsetzung dazu beigetragen, dass der Industrieservice 

als eigenständige Branche an Profi l 

gewonnen hat. 

Dabei ist – gemessen an der heutigen Marktstellung 

der BIS Gruppe und dem Bekanntheitsgrad 

in der Industrie – heute kaum noch 

jemandem bewusst, dass das Unternehmen 

die Umfi rmierung in Bilfi nger Berger Industrial 

Services und die Anpassung des Lambda-Symbols 

für die operativen Einheiten erst 2006 

Konzernleistung 

in Mio. Euro 

846 

1.029 

1.360 

vorgenommen hat. Als sogenannte Wort-Bild- 

Marke stellte das neue BIS Lambda die Verbindung 

her zwischen der neuen Firmierung und 

der langjährigen Tradition, die Kunden und 

Beschäftigte mit dem früheren R&M Lambda 

assoziierten. Zu diesem reibungslosen Übergang 

hat richtungsweisend die 2004 gestartete 

Solutions-Kampagne beigetragen. Sie 

brachte die Aufbruchstimmung und Erfolgsorientierung 

in der Unternehmensgruppe 

zur Entfaltung, die mit der strategischen 

Ausrichtung als Lösungsanbieter eingeleitet 

worden waren. 

1.733 

2.353 

2004 2005 2006 2007 2008

Was sich im Rückblick vom Ergebnis her als außerordentlich erfolgreiche 

Expansion ausnimmt, war 2004/2005 unter den seinerzeit ebenfalls 

sehr schwierigen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen in Europa 

eine ambitionierte Strategie. Bereits längere Zeit anhaltende schwache 

Konjunktur, Osterweiterung und Globalisierung führten zu Kostendruck 

und Produktionsverlagerungen. In der Folge wurden die für den 

Industrieservice relevanten Wartungsstandards gesenkt, Investitionen 

und Budgets gekürzt. Trotz des rückläufi gen Marktvolumens galt aber 

auch – nicht anders als jetzt zum Ende des Jahrzehnts –, dass die 

produzierende Industrie verstärkt ihren Instandhaltungsbedarf auf 

externe Dienstleister mit umfassender Lösungskompetenz verlagert, 

dass die Nachfrage nach gebündelten Leistungen steigt und dass international 

agierende Kunden Bedarf an einem international ausgerichteten 

Servicepartner haben. 

Chancen systematisch genutzt 

Die BIS Gruppe hat ihre Chancen systematisch genutzt. Sie hat sich frühzeitig 

als ein Lösungsanbieter positioniert, der fokussiert umfassende 

Dienstleistungspakete für Neubau, Modernisierung, Erweiterung und 

Instandhaltung von Anlagen der Prozessindustrie erbringt. Sie hat eine 

leistungsfähige Organisationsstruktur aufgebaut und mit der Belebung 

der Konjunktur überproportional an der steigenden Nachfrage nach 

Industrieservices partizipiert. Und sie hat durch strategische Akquisitionen 

nicht nur das Leistungsportfolio erweitert, sondern auch ihre 

Internationalisierung forciert. So fallen in die Jahre 2004 bis 2008 nicht 

weniger als 22 Akquisitionen. Sie haben die Jahresleistung der Gruppe 

kumuliert um mehr als 1,1 Mrd. Euro gesteigert. Insgesamt sind auf 

diese Weise über 10.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in die 

Gruppe integriert worden. Stieg die Leistung per anno in diesen fünf 

Jahren von rund 0,8 auf fast 2,4 Mrd. Euro, so konnte die Ertragskraft 

überproportional um etwa das Fünffache gesteigert werden. 

Genauso wichtig wie das dynamische Wachstum ist für das Unternehmen 

die Nachhaltigkeit der Leistungssteigerung und der Rentabilität. 

Dafür steht als besondere Stärke der Gruppe die dezentrale Organisationsstruktur 

mit einem hohen Maß an unternehmerischer Verantwortung 

in den operativen Einheiten. Sie ist die Grundlage einer Unternehmenskultur, 

die sich in dem Selbstverständnis als „Konzern der 

Mittelständler“ manifestiert. So zeichnet sich die Gruppe auch weiterhin 

gleichermaßen durch die Standards eines Konzerns und die Kundennähe 

und Dienstleistungsorientierung eines Mittelständlers aus. 

Thomas Töpfer 

WEITBLICK 


06 07

Skandinavien und USA im Fokus 

Wachstumsschub mit 

Erweiterung der 

internationalen Präsenz 

Ihre führende Stellung im Markt und ihren Rang als strategischer 

Servicepartner hat die Bilfi nger Berger Industrial 

Services AG (BIS AG) im Jahr 2008 deutlich gestärkt. Über 

organisches Wachstum hinaus haben dazu Akquisitionen mit 

einem Leistungsvolumen von über 450 Mio. Euro beigetragen. 

Das Unternehmen ist damit in Skandinavien zum Marktführer 

aufgestiegen und hat sich in den USA als relevanter Marktteilnehmer 

positioniert. Insgesamt stieg die Leistung gegenüber 

2007 um 36 Prozent von 1,73 auf 2,35 Mrd. Euro. Gleichzeitig 

konnte die Ertragskraft erneut überproportional gesteigert 

werden. Mit ihrer Internationalität und der Breite des 

Leistungsangebots ist die Gruppe sehr gut aufgestellt, den 

weltweiten Konjunktureinbruch zu bewältigen. 

Von den Akquisitionen im Geschäftsjahr 2008 fallen vor allem die 

Übernahmen zweier Serviceprovider der Norsk Hydro ASA in Norwegen 

und des Industriedienstleisters Tepsco L.P. in Houston/Texas ins Gewicht. 

Die zum 1. April übernommenen Tochtergesellschaften des norwegischen 

Konzerns haben rund 2.200 Beschäftigte und ein jährliches Leistungsvolumen 

von etwa 250 Mio. Euro in die BIS Gruppe eingebracht. 

Als BIS Production Partner (BIS PP) konnten sie mit den weiteren BIS Gesellschaften 

in Norwegen und Schweden 2008 eine Leistung von mehr 

als 450 Mio. Euro erzielen. Die Leistungsfähigkeit an einzelnen Standorten 

und damit auch die Spitzenposition der Gruppe in Skandinavien 

wurden im vergangenen Jahr noch durch zwei kleinere Akquisitionen 

ausgebaut, eine Strategie, die auch 2009 weiterverfolgt wird. Damit 

decken die BIS Unternehmen in Skandinavien das gesamte Spektrum der 

Industriedienstleistung ab, von Einzelprojekten in den Servicegewerken 

bis zur Full Service Maintenance-Partnerschaft.

Die zweite große Akquisition 2008 war zugleich 

ein Meilenstein im Ausbau des US-Engagements. 

Im Juli übernahm das Unternehmen die 

heutige BIS Tepsco Inc. mit einem Leistungsvolumen 

in der mechanischen Dienstleistung und 

im Rohrleitungsbau von etwa 180 Mio. Euro 

und mehr als 1.000 Beschäftigten. Kernmarkt 

der Gesellschaft ist der Großraum Houston 

als Schwerpunkt der Öl-, Gas- und petrochemischen 

Industrie in den USA. Bereits zum 

1. Januar hatte die BIS Gruppe ihre Präsenz 

in den USA durch die Übernahme zweier Servicegesellschaften 

aus der Fru-Con Construction 

Corp. verstärkt, einer Tochtergesellschaft 

der Bilfi nger Berger AG. Sie brachten eine 

Jahresleistung von rund 160 Mio. Euro in 

die 2008 neu etablierte Division North America 

ein. In diese Division ging Anfang 2009 

auch die BIS Salamis Inc. über, die mit ihren 

Offshore-Spezialisten zuvor zur schottischen 

Salamis Group Ltd. zählte, einem weiteren 

Unternehmen der BIS Gruppe. 

Insgesamt hat die BIS Gruppe so innerhalb 

eines Jahres für den nordamerikanischen 

Markt eine Workforce mit fast 3.000 Beschäftigten 

aufgebaut. Mit der erstmaligen 

Konsolidierung von BIS Tepsco über ein 

volles Geschäftsjahr steigt das Leistungsvolumen 

2009 auf mehr als 350 Mio. Euro. 

Neben dem Ausbau der marktführenden 

Stellung in Europa gelang dem Unternehmen 

damit auch in Nordamerika ein wesentlicher 

Wachstumsschritt. Abgerundet wurde 

diese zielgerichtete Akquisitionsstrategie 

durch kleinere Übernahmen in Deutschland, 

Schottland und Polen, um regional und kundenspezifi 

sch Kompetenzen und Kapazitäten 

zu erweitern. 

Weiterhin auf Wachstumskurs 

Das Unternehmen wird auch in Zukunft 

den Kurs rentablen Wachstums fortsetzen. 

Grund lage dafür ist die bewährte Solutions- 

Philosophie als Kern zukunftsorientierter 

Servicekonzepte. Sie ist Synonym für die 

Erfolgsparameter, die qualifi zierten Industrieservice 

auszeichnen. Im Wesentlichen 

sind das vier Punkte: nachhaltige Kostenoptimierung, 

Steigerung der Anlagenverfügbarkeit, 

attraktive Personalkonzepte und 

partnerschaftliche Zusammenarbeit. Die 

dezentrale Organisationsstruktur steht dabei 

für ein Höchstmaß an Flexibilität sowie 

vielfältige und umfassende Dienstleistungen, 

die die Gruppe als Netzwerk zur 

Ver fügung stellen kann. Gerade in wirtschaftlich 

schwierigem Umfeld eröffnen die Stärken 

dieses Geschäftsmodells zusätzliche Chancen, 

sei es bei Bestandskunden oder potenziellen 

Neukunden sowohl in der Großindustrie als 

auch vermehrt im Mittelstand. 

WEITBLICK 


Neuer Vorsitzender des Vorstands der BIS AG ist 

seit 1. April 2009 Dr. Hendrik Brenig (links). Seine 

Vorstandskollegen sind Dr. Rudolf K. Jürcke, COO, 

sowie Joachim Rödiger, CFO (unten von links). 

08 09

Bedarfsorientierte Lösungen 

ISP 

Isolierung, Gerüstbau, 

Korrosionsschutz 

Mechanik 

Rohrleitungsbau, 

Maschinen-, 

Armaturenservice, 

Anlagenmontage, 

Maschinen- 

und Apparatebau 

EMSR 

Elektrotechnik, MSR-Technik, 

Laborgerätetechnik 

Über organisches Wachstum hinaus umfasst 

die Strategie weiterhin gezielte Akquisitio 

nen. Im Vordergrund stehen dabei Übernahmen, 

die die Positionierung in bestehenden 

Märkten abrunden oder neue Märkte erschließen 

helfen. Generell wird die Entwicklung in 

Regionen mit hohem Wachstumspotenzial 

aufmerksam verfolgt. Märkte außerhalb Europas 

sind dabei der bisherigen Division North 

America zugeordnet, die entsprechend in Division 

International umbenannt worden ist. Bei 

ihrer fortschreitenden Internationalisierung 

Generalunternehmungsvertrag 

Full Service 

Main Contract 

Rahmenvertrag 

Einzelvertrag 

Partnerschaft 

Gewerke KUNDENLÖSUNG LifeCycle 

helfen dem Unternehmen nicht nur seine Reputation 

bei multinationalen Konzernen und 

die umfassende Erfahrung mit Integrationsprozessen, 

sondern auch eine lebendige Unternehmenskultur. 

Dafür stehen Unternehmensgrundsätze, 

die auf Basis des Konzernleitbilds 

der Bilfi nger Berger AG erarbeitet wurden. 

Ein Wertesystem, das verbindet 

Die Grundsätze sind für das Unternehmen Positionsbestimmung 

und Richtungsentscheidung. 

Sie betonen als wesentliche Erfolgsfaktoren die 

Engineering 

Fertigung und 

Montage 

Instandhaltung 

Turnaround 

Rückbau

Kunden- und Mitarbeiterorientierung, das hohe 

Maß an Eigenverantwortung auf allen Ebenen 

und eine offene Kommunikationskultur. Als 

Wertesystem sollen sie über alle Ländergrenzen 

hinweg die Unternehmenskultur in der 

ge samten Gruppe durchdringen. Wesentliche 

Handlungsfelder, die die Glaubwürdigkeit 

des Wertesystems belegen, sind in der BIS 

Gruppe die Mitarbeiterorientierung, die Offensive 

im Bereich HSEQ und die Verbindlichkeit 

der Corporate Compliance-Vorgaben. 

Bei der Mitarbeiterorientierung sieht die BIS AG 

einen der wichtigsten Beiträge, die das Unternehmen 

aus seiner gesellschaftlichen Ver 

antwortung heraus leisten kann, in der Aus- 

und Weiterbildung. Das Unternehmen bildet 

in Lehrberufen aus und vermittelt darüber 

hinaus in wachsendem Umfang Hochschulabsolventen 

den Einstieg ins Berufsleben. Hinzu 

kommt die fachliche und fi nanzielle Unterstützung 

von lokalen Studieneinrichtungen 

wie der Berufsakademie Sachsen in Deutschland. 

Stark intensiviert und im vergangenen 

Jahr unter dem virtuellen Dach der BIS 

Academy zusammengefasst hat das Unternehmen 

die Personalentwicklung. Die kontinuierliche 

Qualifi zierung der Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter ist im Interesse der Beschäftigten 

und sichert zudem die Wettbewerbsfähigkeit 

des Unternehmens. 

Bei Gesundheitsschutz, Arbeitssicherheit, Umweltschutz 

und Qualitätssicherung, nach angloamerikanischer 

Begriffl ichkeit kurz HSEQ, stehen 

die Verantwortung für die Beschäftigten 

und die Sicherheit des Arbeitsumfeldes im Vordergrund. 

Zugleich ist eine gute Sicherheits- und 

Qualitätsbilanz, wie sie das Unternehmen auszeichnet 

für viele Kunden ein wesentliches Entscheidungskriterium 

bei der Auftragsvergabe. 

Es ist also durchaus auch im wirtschaftlichen 

Interesse der BIS Gruppe, dass die im vergangenen 

Jahr gestartete HSEQ-Offensive mit 

dem programmatischen Anspruch „Zero is 

possible“ erfolgreich weiterverfolgt wird. Dies 

gilt erst recht beim Thema Corporate Compliance. 

„Zero Tolerance“ lautet unmissverständlich 

die Vorgabe des Managements, damit sich 

niemand über die Ernsthaftigkeit täuscht, mit 

der das Unternehmen gegen Korruption und 

Bestechung vorgeht. Die Verbindlichkeit der 

Verhaltensgrundsätze und ergänzenden Richtlinien, 

so die klare Botschaft, lässt keinen Interpretationsspielraum. 

Schulung und interne 

Kommunikation wurden durch die Einbindung 

von E-Learning weiter intensiviert. 

Als ein Thema von besonderer Aktualität hat 

sich infolge der dramatischen Finanzkrise die 

Einführung eines standardisierten Prozesses für 

Risikomanagement erwiesen. Nach dem Start 

im vergangenen Jahr fi ndet die Risikoerhebung 

anhand eines strukturierten Fragebogens 

regelmäßig webbasiert statt. Das Eintreten der 

Finanzkrise und der daraus resultierende konjunkturelle 

Abschwung waren darüberhinaus 

Anlass für ergänzende Maßnahmen. Insgesamt 

ist die BIS Gruppe mit ihrer Organisationsstruktur 

sehr gut aufgestellt, um sich auch 

unter wirtschaftlich schwierigeren Rahmenbedingungen 

erfolgreich zu behaupten. 

Dr. Hendrik Brenig 

Dr. Rudolf K. Jürcke 

Joachim Rödiger 

WEITBLICK 


10 11

DURCHBLICK

Klare Divisionstruktur 

Internationalisierung 

ist für die BIS Gruppe 

weiterhin Programm 

Mit ihrer Divisionstruktur bildet die Bilfi nger Berger Industrial 

Services AG (BIS AG) die Märkte ab, in denen sie, je nach Position, 

ihre Marktstellung festigen oder gezielt ausbauen will. 

Neben der Übernahme der Marktführerschaft in Skandinavien 

ist für das Geschäftsjahr 2008 insbesondere die systematische 

Verankerung der Gruppe im US-Markt hervorzuheben. 

Die Internationalisierung ist weiterhin Programm. Dabei hat 

das Unternehmen weitere neue Märkte mit interessanten Entwicklungsperspektiven 

im Blick. 

Soweit es um neue Märkte außerhalb Europas geht, sind diese seit 

Beginn des laufenden Geschäftsjahrs der bisherigen Division North 

America zugeordnet, die entsprechend in Division International umbenannt 

wurde. Dabei geht es um Länder und Regionen, die sich durch 

hohes Wachstumspotenzial auszeichnen und eine beschleunigte industrielle 

Entwicklung durchlaufen. Häufi g sind dies auch die Märkte, in die 

global agierende Kunden der BIS Gruppe investieren, sodass sich aus 

der gewachsenen strategischen Servicepartnerschaft neue Geschäftschancen 

ergeben können. 

Die Etablierung der Division im vergangenen Jahr hat insofern auch über 

Nordamerika hinausgehend ein neues Kapitel der Internationalisierung 

eingeleitet. Von der in den europäischen Märkten erzielten Leistung 

entfi elen 2008 knapp 33 Prozent auf die Region Northern & Eastern 

Europe. Die länderübergreifende Zusammenarbeit verschiedener BIS 

Einheiten im internationalen Rahmen kommt in dieser Region sehr 

stark zum Tragen. Die seit Anfang 2008 bestehende Sturktur der Division 

Northern & Eastern Europe dient der Intensivierung dieser Kooperation 

und der Erschließung angrenzender Märkte in Ost- und Nordosteuropa. 

In der Region Western Europe wurden 2008 mehr als 30 Prozent der 

Leistung erzielt. Sie war in den zurückliegenden Jahren für die BIS 

AG der Schwerpunkt der strategischen Weiterentwicklung im Industrieservice 

und ist aufgrund des Marktvolumens auch in Zukunft ein 

Central Europe 

27,9 % 

Northern & Eastern Europe 

32,9 % 

International 

8,9 % 

Western Europe 

30,3 % 

Division Industrial Services 

DURCHBLICK 


Leistung 2008 Industrial Services nach Divisions 

12 13 

Leistung 2008 * Mio. € 2.413,16 

Auftragsbestand 31.12. Mio. € 1.529,87 

Mitarbeiter am 31.12. 21.694 

* vor Konsolidierung

Partner für den gesamten Lebenszyklus 

BIS 

Kunde 

Engineering 

Anlagenplanung 

Wachstumsmotor. Die Region Central Europe 

mit Deutschland als Hauptmarkt neben 

Österreich und der Schweiz kam 2008 auf 

einen Anteil von 28 Prozent der Leistung. 

Die gleichnamige Division sichert in diesem 

traditionellen Kernmarkt des Unternehmens 

auf hohem Niveau die starke Marktposition 

der BIS AG durch kontinuierliches organisches 

Wachstum ebenso wie durch gezielte Investitionen 

in ergänzende Geschäftsaktivitäten im 

Industrieservice. 

Mit dieser Divisionstruktur schafft die Unternehmensgruppe 

operativ die Voraussetzungen, 

die regionalen Marktentwicklungen fl exibel 

und kundennah begleiten zu können. 

Dabei setzt das Unternehmen durch die Fokussierung 

auf Instandhaltung in der Prozessindustrie 

klare Schwerpunkte und gewährleistet 

so die hohe Branchenkompetenz. 

Fertigung 

& Montage 

Errichtung 

Inbetriebnahme 

Instandhaltung 

Betriebsphase 

Anlagenoptimierung 

Turnaround Engineering 

Klare Branchenschwerpunkte 

Die Branchen sind im einzelnen Raffi nerien, 

Chemie/Petrochemie, Pharmaindustrie, Kraftwerke/Energieerzeugung 

– und zwar konventionelle 

Kraftwerke ebenso wie Kernkraftwerke 

und regenerative Energien –, Offshore- 

Industrie, Gasförderung und -verarbeitung, 

Aluminium- und Stahlindustrie, Nahrungsmittelindustrie, 

Papierindustrie sowie 

Maschinen- und Anlagenbau. In diesen Märkten 

hat sich die BIS AG als Industrieservicepartner 

der ersten Wahl profi liert, denn ihre 

Lösungskompetenz entspricht den Anforderungen 

der Industriekunden an umfassende 

Leistungen aus einer Hand. Das Unternehmen 

bündelt komplementäre Gewerke und verknüpft 

Planungs-, Management- und Ausführungskompetenzen 

bis hin zu kompletten Full 

Service-Lösungen. 

Invest Betrieb 

Desinvest 

Stilllegung 

Rückbau

Die BIS Gruppe deckt ein breites Leistungsspektrum 

ab, welches für den Kunden überwiegend 

aus eigenen Ressourcen bedarfsgerecht 

zusammengestellt werden kann. Die Leistungen 

decken den gesamten Lebenszyklus 

einer Anlage ab und reichen von Analyse und 

Beratung über Neubau, Betrieb und Erweiterung 

bis hin zu Modernisierung sowie Um- und 

Rückbau. Sie beinhalten Detailengineering, 

Konstruktion und Fertigung und reichen von 

Montage und Inbetriebnahme über Ersatzteilversorgung, 

Planung und Ausführung von Revisionen/Stillständen 

und Instandhaltung nach 

DIN bis hin zu Anlagendemontagen und -umzügen. 

Die Industrieinstandhaltung nach DIN 

31051 gliedert sich in Wartung, Inspektion, 

Instandsetzung sowie Verbesserung und wird 

von den Unternehmen der Gruppe in verschiedenen 

Leistungstiefen angeboten. 

Die Instandhaltungsdienstleistungen decken 

das gesamte Spektrum der industriellen Dienstleistungen 

ab, darunter die Bereiche E-Technik, 

Mess-, Steuerungs- und Regelungstechnik 

(EMSR), Maschinentechnik und Sicherheitstechnik. 

Hinzu kommen die Gewerke Rohrleitungsbau, 

Gerüstbau, Isolierung und Korrosionsschutz, 

die über den gesamten Lebenszyklus 

als Einzelgewerke oder im Rahmen 

der Gewerkebündelung ausgeführt werden. 

Der Bereich Technical Noise Control bezieht 

sich auf Ansaug- und Abgassysteme für Gasturbinen, 

Schallschutzhauben für Turbinen und 

Aggregate sowie Schalldämpfer und Filteranlagen 

für unterschiedlichste Einsatzgebiete in der 

Prozessindustrie. 

Bedarfsorientierte Modelle 

Ihre Industrieserviceleistungen bieten die Unternehmen 

der BIS Gruppe nach bedarfsorientierten 

Modellen an. Sie reichen von Einzel- 

und Rahmenverträgen, Leistungsbündelung 

und Koordinierung der Ressourcen über 

Main Contracting bis hin zu Full Service-Instandhaltungsverträgen 

mit garantierter Anla- 

genverfügbarkeit. Einer der wesentlichen Erfolgsfaktoren 

ist die Kundennähe, die aus 

dem dezentralen Organisationsmodell mit 

über 100 Hauptstandorten und einer Vielzahl 

zusätzlicher Betriebsstätten resultiert. 

Diese Modulorganisation mit selbstständigen 

und mit ausgeprägter Eigenverantwortung 

operierenden Einheiten stellt einen an den 

Kundenanforderungen ausgerichteten hohen 

Servicegrad sicher. 

Gleichzeitig ermöglicht die Netzwerkstruktur 

innerhalb der Unternehmensgruppe bei dem 

nach Art und Umfang häufi g schwankenden 

Bedarf an Industrieservices ein fl exibles Ressourcenmanagement. 

Großprojekte beim Bau 

und der Instandhaltung von Industrieanlagen 

sind oft internationale Projekte und integrieren 

auf Zeit zahlreiche Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen 

unterschiedlicher nationaler Herkunft. 

Hohe Vorgaben hinsichtlich Sicherheit 

und Qualität setzen dabei nicht nur die 

Standards für qualifi ziertes Projektmanagement, 

sondern auch für die fachlichen Anforderungen 

an die Projektteams insgesamt. 

Generell ist die Bedeutung industrieller Produktion 

sowohl für etablierte als auch für aufstrebende 

Volkswirtschaften trotz aller strukturellen 

Veränderungen und konjunkturellen 

Zyklen sehr hoch. Industrieservice leistet dabei 

einen wesentlichen Beitrag zur Standortsicherung 

und -entwicklung. Mit einem zunehmenden 

Anteil an Ingenieurdienstleistungen 

und den vielfältigen Leistungen gewerblicher 

Mitarbeiter trägt der Industrieservice vor allem 

auch zur Sicherung von Arbeit und Beschäftigung 

bei. 

DURCHBLICK 


14 15

Division Central Europe 

Das Stammland der 

BIS Gruppe bleibt 

der stärkste Markt 

Mit gezielten Investitionen in ausgewählte Leistungssegmente 

und der weiteren Stärkung der regionalen Präsenz hat 

die Bilfi nger Berger Industrial Services AG (BIS AG) das Wachstum 

in Zentraleuropa mit Deutschland als Schwerpunkt und 

Heimatmarkt fortgesetzt. Im Geschäftsjahr 2008 generierte 

die Division Central Europe eine Leistung von 672 Mio. Euro. 

Durch starkes organisches Wachstum erzielte sie gegenüber 

611 Mio. Euro im Vorjahr eine Steigerung um zehn Prozent. 

Mit ihrem Anteil an der Gesamtleistung und am Ergebnis der 

Unternehmensgruppe ist sie damit auch bei fortschreitender 

Internationalisierung eine tragende Säule der BIS AG. 

Zu der überzeugenden Leistungssteigerung der Division Central Europe 

trugen per 31. Dezember 2008 insgesamt 4.820 Mitarbeiter bei. 

Der Auftragsbestand bezifferte sich zum Jahreswechsel auf 460 Mio. 

Euro, was gemessen am Vorjahresniveau ein Plus von 5,5 Prozent bedeutet. 

Mit 25 operativen Gesellschaften, davon 22 in Deutschland 

und drei in Österreich und der Schweiz, verfügt die Division im Stammland 

der BIS AG über eine fl ächendeckende Regionalstruktur und eine 

entsprechend hohe Marktdurchdringung. Das Leistungsportfolio, das 

mit klassischen Gewerken über Instandhaltungsservices bis hin zu 

Engineering dem Anspruch als Solutions-Provider Rechnung trägt, wird 

konsequent erweitert. 

Dies unterstreichen die beiden Akquisitionen im Geschäftsjahr 2008. 

Im Mai verstärkte sich die BIS Prozesstechnik GmbH, Frankfurt/Main, 

mit dem Betriebsteil Reinraumtechnik der Siemens-Division Industry 

Automation, Nürnberg. Dieser Betriebsteil verzeichnet ein jährliches 

Leistungsvolumen von 1,2 Mio. Euro und ist auf die Qualifi zierung von 

Reinräumen für die Pharma-, Kunststoff-, Automobil- und Halbleiterindustrie 

spezialisiert. Die Leistungen umfassen das gesamte Spektrum 

der nötigen Arbeiten wie Dokumentenerstellung und die Prüfung der relevanten 

Reinraumparameter. Zum Angebot gehören auch Reparaturen 

oder der Austausch defekter Filter sowie Beratungsleistungen zu allen 

Fragen der Qualifi zierung, der Reinraumgestaltung und des -betriebs.

Ebenfalls im Mai 2008 erwarb die BIS AG aus 

der Insolvenzmasse der Alois Lauer Stahl- und 

Rohrleitungsbau GmbH, Ludwigshafen, die 

Niederlassung Bayern in Burghausen. Rund 70 

Mitarbeiter wurden in die BIS Rohrleitungsbau 

GmbH integriert. Die Lauer-Einheit ist bei ihren 

Stammkunden seit Jahren etabliert. Mit 

der Übernahme wurden Kundenstamm sowie 

regionale Präsenz ergänzt und speziell 

am Standort Burghausen/Gendorf das vorhandene 

Leistungsspektrum um das Gewerk 

Rohrleitungsbau erweitert. Durch die enge Zusammenarbeit 

zwischen BIS Rohrleitungsbau 

und BIS Industrieservice Süd können nun in 

Bayern verstärkt Komplettleistungen aus einer 

Hand angeboten werden. Die jährliche Gesamtleistung 

der Niederlassung Bayern liegt 

bei zwölf Mio. Euro. Zu den größten Kunden 

zählt Wacker Chemie, Burghausen. 

Innovatives Stillstandskonzept 

Gerade das perfekte Zusammenspiel der einzelnen 

BIS Gesellschaften und die Möglichkeit, 

auf die verschiedenen Kompetenzen im 

Konzernverbund zugreifen zu können, ist der 

Garant für den Projekterfolg und zufriedene 

Kunden. Exemplarisch dafür steht der Stillstand 

T&I 2008 der TOTAL Raffi nerie Mitteldeutschland 

GmbH in Leuna. Innerhalb von 

sechs Wochen wurde die gesamte Anlage 

einer Generalinspektion unterzogen. Dies erforderte 

eine eineinhalbjährige Vorbereitungs- 

und Planungszeit. Für den in seiner Dimension 

in Europa bislang einzigartigen Rundumcheck 

hatte die BIS Turnaround GmbH, Ludwigshafen, 

erstmals die Gesamtverantwortung für 

Projektleitung und Planung sowie Abwicklung 

sämtlicher mechanischer Arbeiten, des Gerüstbaus 

und der Isolierung von drei Teilanlagen. 

Dabei wurden die mechanischen Aufgaben 

wie Schlosser- und Schweißarbeiten durch BIS 

Rohrleitungsbau, BIS Hungary und BIS Czech 

ausgeführt. Beim Gerüstbau kam BIS arnholdt 

zum Einsatz, die Isolierarbeiten im gesam- 

ten Werk übernahm BIS Industrieservice Ost. 

Neben der ganzheitlichen Abwicklung und 

der exakten Vorbereitung war die gute Zusammenarbeit 

mit der TOTAL Raffi nerie Mitteldeutschland 

mit ausschlaggebend für die 

effektive Umsetzung des T&I 2008 in Leuna. 

Bereits lange vor dem eigentlichen Stillstand 

waren Planungs- und Abwicklungsgrundlagen 

erarbeitet und Maßgaben für Kosten, 

Termine, Arbeitssicherheit und Qualität festgelegt 

worden. 

Die Entwicklung im neuen Geschäftsjahr ist 

aufgrund der angespannten Marktsituation 

regional und gewerkespezifi sch unterschiedlich. 

Im Vordergrund stehen die im vergangenen 

Jahr eingeleiteten Kooperationsmaßnahmen zur 

Geschäftsausweitung. Der Abschluss bzw. die 

Verlängerung einer Reihe von Jahresrahmenverträgen 

sowie eines neuen Full Service- 

Vertrags geben Anlass zu verhaltenem Optimismus. 

Positiv zu verzeichnen ist auch die verstärkte 

internationale Ausrichtung von BIS Gesellschaften 

mit Spezialkompetenzen wie zum 

Beispiel BIS E.M.S. oder Peters Engineering. 

... Dr. Joachim Kreysing 

(rechts) auf verstärkte 

Kooperationen im 

BIS Netzwerk. 

DURCHBLICK 


Division Industrial 

Services Central Europe 

16 17 

Leistung 2008 * T € 672.446 

Auftragsbestand 31.12. T € 460.201 


* vor Konsolidierung 

Als Person 

Leiter der Division 

Central Europe setzen 

Gerhard Schmidt (links) 

und ...

Division Northern & Eastern Europe 

Nordeuropa erweist 

sich als attraktiver 

Wachstumsmarkt 

In neue Dimensionen ist die Division Northern & Eastern 

Europe der Bilfi nger Berger Industrial Services AG (BIS AG) im 

Geschäftsjahr 2008 dank der Akquisition in Norwegen vorgestoßen. 

Die neuen Unternehmenseinheiten und ihre Mitarbeiter 

konnten schnell integriert werden und brachten vom Start 

weg ihre volle Leistungsfähigkeit ein. Die neue Organisationsstruktur 

hat sich für Nord- und Osteuropa in besonderer 

Weise bewährt. So ist es gelungen, die länderübergreifende 

Zusammenarbeit innerhalb des Unternehmensverbunds weiter 

zu intensivieren. 

Mit 8.674 Mitarbeitern erzielte die im vergangenen Jahr neu formierte 

Division Northern & Eastern Europe mit den Ländern Polen, Rumänien, 

Slowakei, Tschechien, Ungarn sowie Norwegen und Schweden per 

31. Dezember 2008 eine Leistung von 793 Mio. Euro. Dies entspricht 

verglichen mit den 568 Mio. Euro des Vorjahres einer – überwiegend akquisitionsbedingten 

– Steigerung um 40 Prozent. Der Auftragsbestand 

erhöhte sich zum Jahresende 2008 um 113 Prozent auf 507 Mio. Euro. 

Dazu steuerte allein BIS Production Partner (BIS PP) mehr als ein Drittel 

bei. Unter ihrem Dach sind sämtliche Aktivitäten zweier ehemaliger 

Servicegesellschaften der norwegischen Norsk Hydro ASA angesiedelt, 

die die BIS AG zum 1. April vergangenen Jahres übernommen hat. Die 

beiden Unternehmen beschäftigen rund 2.200 Mitarbeiter an neun 

Standorten in Norwegen sowie einem Standort in Schweden nahe 

Göteborg und haben die Gesamtleistung der BIS Gruppe in Skandinavien 

2008 auf mehr als 450 Mio. Euro gesteigert. Die damit verbundene 

Marktführerschaft in Skandinavien konnte im Laufe des Geschäftsjahres 

gesichert und ausgebaut werden. Die wichtigsten Kunden der 

BIS PP kommen aus der Prozess- und Aluminiumindustrie sowie der 

Energiewirtschaft. Hauptsitz ist in Norwegen der große Industriepark 

bei Porsgrunn. Das Leistungsspektrum umfasst u. a. vorbeugende und 

korrektive Instandhaltung, Mechanik/EMSR, feuerfeste Ausmauerung 

als Spezialkompetenz sowie Projektmanagement und Engineering. Da-

mit kann in Skandinavien zusammen mit den 

bisherigen BIS Unternehmen das komplette 

Leistungsspektrum angeboten werden. 

Gezielte Ergänzungen wurden auch in anderen 

Märkten vorgenommen. So hat die BIS AG 

im Juni 2008 in Polen den Gerüstbaudienstleister 

Stettak Sp. z o.o. erworben. Die Jahresleistung 

des in Stettin ansässigen Unternehmens 

beläuft sich auf drei Mio. Euro. Im Nordwesten 

Polens ist die 1993 gegründete Stettak 

ein renommiertes Gerüstbauunternehmen. Mit 

der Zugehörigkeit zur BIS Gruppe wird vor 

allem der industrielle Gerüstbau erweitert. Mit 

Stettak wird nicht nur die regionale Marktpräsenz 

in Polen ausgebaut, sondern auch die 

Spitzenposition im Gerüstbau in diesem Land. 

So ist die BIS Gesellschaft plettac mit Sitz in 

der Nähe von Breslau mit einer Jahresleistung 

von 15 Mio. Euro bereits Marktführer in diesem 

Segment in Polen. 

Internationale Teams 

Die Division Northern & Eastern Europe spiegelt 

die industrielle Entwicklung in Mittel-/ 

Osteuropa und den hohen Entwicklungsstand 

der Prozessindustrie in Skandinavien wider. 

Dabei ist die länder- und gewerkeübergreifende 

Zusammenarbeit in dieser Region besonders 

ausgeprägt. Dies zeigt einmal mehr ein 

anspruchsvolles Offshore-Projekt, zu dessen 

erfolgreicher Abwicklung die Leistungsstärke 

von BIS Industrier und dreier polnischer BIS 

Gesellschaften maßgeblich beigetragen hat. 

Das Projekt betrifft die Erschließung des Kashagan-Ölfelds 

im Kaspischen Meer, eines der 

größten Erdölvorkommen der Welt. BIS Industrier 

verantwortet im Auftrag der norwegischen 

Offshore-Schiffswerft Aker Ekersund das gesamte 

Engineering mit Materialplanung und 

-beschaffung für die Gewerke Isolierung, passiver 

Brandschutz, Oberfl ächenbehandlung/ 

Korrosionsschutz sowie Gerüstbau. Hinzu kommen 

Spezifi kationen und Dokumentationen, 

die eigentliche Montage und Projektabwicklung 

sowie die Beschaffung von 

schwerem Gerät. Unterstützt wird BIS Industrier 

dabei von BIS Izomar, BIS Multiserwis und 

BIS plettac. 

Die BIS Gesellschaften in Mittel-/Osteuropa 

partizipierten 2008 an Modernisierungs- und 

Erweiterungsarbeiten großer Unternehmen der 

Region. So hat der ungarische Öl- und Gaskonzern 

MOL zur langfristigen Sicherung der 

Gasversorgung in Ungarn und den südlichen 

Nachbarländern seine Kompressorstation in 

Beregdaróc um drei neue Kompressoren ausgebaut. 

Vorfertigung und Montage der Rohrleitungen 

fi elen in den Aufgabenbereich von 

BIS Hungary. Nach dem reibungslosen Verlauf 

des Projekts, das im November 2008 abgeschlossen 

wurde, wird BIS Hungary auch am 

Bau des größten ungarischen Gasspeichers in 

Sz őreg beteiligt sein. 

Die Auslastung in Skandinavien lässt für das 

laufende Geschäftsjahr eine insgesamt stabile 

Entwicklung in der Division erwarten, auch 

wenn sich in Mittel-/Osteuropa die Auswirkungen 

der Finanzkrise in einigen Märkten 

durch einen Rückgang der Nachfrage bemerkbar 

machen. In Schweden und Norwegen 

tragen kleinere Akquisitionen auch in diesem 

Jahr zur Leistungsverdichtung bei, um standort- 

und kundenspezifi sch das Angebotsspektrum 

zu erweitern und zusätzliches Geschäft 

zu generieren. 

DURCHBLICK 


Auf ein Jahr starken 

Wachstums blicken 

Harald Stöhr 

und ... 



18 19 

Leistung 2008 * T € 792.838 




... Andreas Person Wortmann 

als Leiter der Division 


zurück.

Division Western Europe 

Stabiler Faktor beim 

Ausbau der führenden 

Position in Europa 

Eine wesentliche Antriebskraft für das dynamische Wachstum 

der Bilfi nger Berger Industrial Services AG (BIS AG) war im 

Geschäftsjahr 2008 wie schon in den Vorjahren die Division 

Western Europe. Auch ohne die vormals zu dieser Division 

zählenden starken Länder Norwegen und Schweden steigerte 

sie ihre Leistung deutlich. Zudem erzielte sie nachhaltige Fortschritte 

bei der Stärkung bestehender Märkte. Dadurch hat 

die Division die Absicherung und den Ausbau der führenden 

Marktposition in Europa vorangebracht. 

In der neuen Struktur mit den Ländern Großbritannien, Irland, Belgien, 

Niederlande, Portugal und Spanien sowie den international tätigen 

Unternehmen des Bereichs Technical Noise Control hat die Division 

Western Europe per 31. Dezember 2008 ihre Leistung um 14,5 Prozent 

auf 732 Mio. Euro erhöht. Im Vorjahr waren 639 Mio. Euro erwirtschaftet 

worden. Länderübergreifend wird das Kerngeschäft in Western 

Europe durch langjährige Rahmenverträge mit Großkunden wie Shell, 

BP oder Siemens gesichert. Der Auftragsbestand der Division lag zum 

Jahresende 2008 bei 381 Mio. Euro und ist aufgrund von Währungsschwankungen 

nominal zurückgegangen, die Zahl der Mitarbeiter belief 

sich auf 5.462. 

Im Jahresverlauf hat die Division Western Europe durch selektive Ergänzungen 

in bestehenden Märkten wichtige Weichenstellungen vorgenommen. 

So wurde mit der Übernahme der DB Group durch BIS 

OHARE Ltd. im April 2008 das Engagement in Schottland ausgebaut. 

Die DB Group beschäftigt 45 Mitarbeiter und ist auf Ingenieurdienstleistungen 

für die chemische Industrie in Zentralschottland spezialisiert. 

Diese Leistungen hat BIS OHARE in eine neue Geschäftseinheit 

für Schottland integriert. Insgesamt hat die Division in Großbritannien 

ihre Leistung auf hohem Niveau um rund 13 Prozent steigern können. 

Innerhalb von nur zweieinhalb Jahren seit dem Einstieg in diesen Markt 

hat sich dieses Engagement für die BIS AG außergewöhnlich positiv 

entwickelt. Auch die seit Jahren starke Marktposition in Belgien und 

den Niederlanden hat eine hohe Bedeutung für die Entwicklung der

Gruppe. In dieser Region konnte 2008 auf bereits 

hohem Niveau ein Wachstum von etwa 

acht Prozent realisiert werden. Die starke regionale 

Präsenz war auch im vergangenen 

Jahr wieder ein Garant für die nachhaltige 

Leistungs- und Ergebnisentwicklung in Westeuropa. 

Auf dem spanischen Markt hat die BIS AG 

ihre Position im industriellen Gerüstbau noch 

im Dezember 2007 mit der mehrheitlichen 

Übernahme der Desarrollo e Ingeniera del 

Andiami S.A. (DIASA) ausgebaut. Das Unternehmen 

brachte etwa 200 Beschäftigte und 

ein Leistungsvolumen von jährlich rund 20 

Mio. Euro in die Gruppe ein. Gemeinsam mit 

der BIS Multiservicios Industriales S.A. konnten 

damit kombinierte Isolier- und Gerüstbauleistungen 

auf Basis eigener Ressourcen angeboten 

werden. Im Geschäftsjahr 2008 hat 

sich die gestärkte Position in Spanien in einer 

Leistungssteigerung um 90 Prozent bei gleichzeitig 

sehr erfreulicher Ergebnisentwicklung 

niedergeschlagen. 

Anspruchsvolle Großprojekte 

In Frankreich, einem strategischen Zielmarkt der 

BIS Unternehmensgruppe, konnten auf Projektbasis 

mehrere Erfolge verbucht werden. Dort 

partizipierten BIS Gesellschaften im vergangenen 

Geschäftsjahr an mehreren Großprojekten. 

So wirkte BIS Prefal Ltd. beispielsweise 

an der Modernisierung eines Kohlekraftwerks 

im westfranzösischen Cordemais mit. Betreiber 

ist der weltgrößte Energiekonzern EDF. 

Das Kohlekraftwerk wurde mit einer neuen 

Rauchgasentstickungsanlage (DeNOx-Anlage) 

zur Schadstoffreduzierung ausgestattet. Damit 

lässt sich die Stickoxidkonzentration um 

90 Prozent verringern. BIS Prefal zeichnete 

für sämtliche Isolierarbeiten verantwortlich. 

Hinzu kamen Engineering, Dokumentation, 

Gerüstbau, Qualitätsmanagement und Prüfkontrollen. 

Mit BIS OKI stellte BIS Prefal in Südfrankreich 

ihre schon seit einigen Jahren bewährte Zusammenarbeit 

unter Beweis. Die beiden BIS 

Gesellschaften leisteten die komplette Tiefkälteisolierung 

für das Leitungssystem und die 

Behälter des neuen Flüssiggasterminals der 

SOFREGAZ S.A. in Fos Cavaou. Die Ausmaße 

der Anlage sind gigantisch. Auf 75 Hektar ist 

ein LNG-Terminal (Liquefi ed Natural Gas) entstanden, 

das über eine Regasifi zierungskapazität 

von 8,25 Mrd. m³ LNG pro Jahr verfügt. 

Geplant ist, diese Kapazität auf 16,5 Mrd. m³ 

auszubauen. 

Neben konventionellen Energieressourcen 

spielen erneuerbare Energien eine immer wichtigere 

Rolle. In der südspanischen Provinz 

Granada ist im Herbst 2008 der Bau des 

größten Solarkraftwerks der Welt, Andasol 1, 

abgeschlossen worden. Kollektoren auf einer 

Fläche von mehr als 510.000 m², was 70 Fußballfeldern 

entspricht, nutzen die Strahlung 

der Sonne, um bis zu 200.000 Menschen mit 

klimafreundlichem Strom zu versorgen. Im 

Auftrag des spanischen Baukonzerns Cobra 

Plantas und des Ingenieurbüros SENER 

führten BIS Multiservicios Industriales S.A. aus 

Spanien und die polnische BIS Multiserwis 

Sp. z o.o. die Wärmeisolierung aus. 

Die Entwicklung im laufenden Geschäftsjahr 

birgt aufgrund einer teilweise verhaltenen 

Nachfragesituation einige Unwägbarkeiten. 

Dank der festen regionalen Verankerung und 

des relativ breiten Kundenspektrums kann 

aber von einer weiterhin guten und stabilen 

Entwicklung in Westeuropa ausgegangen 

werden. 

DURCHBLICK 




20 21 

Leistung 2008 * T € 732.301 




Für rentables Wachstum 

sorgen 

Dr. Peter Romanow 

und ... 

Person 

... Ralf Kaiser 

in der Leitung der Division 

Western Europe.

Division International 

Forcierter Ausbau 

des Engagements 

in Nordamerika 

Ein neues Kapitel hat die Bilfi nger Berger Industrial Services 

AG im vergangenen Geschäftsjahr mit dem Ausbau ihres Engagements 

im US-Markt aufgeschlagen. Die Übernahme des 

texanischen Industriedienstleisters Tepsco Mitte vergangenen 

Jahres erhöhte die Schlagkraft der Anfang 2008 etablierten 

Division North America und eröffnet neue Wachstumsperspektiven. 

Seit 2009 wird unter der geänderten Bezeichnung 

Division International die Verantwortung für das US-Engagement 

insgesamt hinsichtlich der mittel- und längerfristigen 

Geschäftsentwicklung außerhalb Europas organisatorisch 

zusammengefasst. 

Mit drei operativen Gesellschaften und 2.738 Mitarbeitern per 31. Dezember 

2008 erzielte die Division im vergangenen Geschäftsjahr eine 

Leistung von 216 Mio. Euro. Darin spiegelt sich nur anteilig der Umfang 

der US-Aktivitäten wider, da die Leistung der BIS Tepsco erstmals 

2009 über das gesamte Geschäftsjahr einfl ießt. Der Auftragsbestand 

lag zum Jahreswechsel bei 182 Mio. Euro. Die Entschiedenheit, mit 

der sich die BIS AG in Nordamerika aufgestellt hat, unterstreicht ihre 

Ambitionen, am Wachstumsmarkt der industriellen Dienstleistungen 

in den USA zu partizipieren. 

Den Grundstein für den forcierten Aufbau der neuen Division legten 

zum Jahreswechsel die Integration der BIS Frucon Engineering Inc. und 

BIS Frucon Industrial Services Inc. Im Einzelnen erbringt BIS Frucon Engineering 

Ingenieurdienstleistungen und Projektmanagement bei der 

Planung und dem Bau von Industrieanlagen, z. B. in der Nahrungs- und 

Genussmittelindustrie. BIS Frucon Industrial Services ist an mehr als 40 

Standorten vorrangig in der Mitte und im Osten der USA verankert. 

Das traditionsreiche Unternehmen leistet im Industrieservice schwerpunktmäßig 

Stillstandsmanagement, Mechanik und Elektrotechnik sowie 

Rohrleitungsbau. Einer der wichtigsten Kunden ist seit mehr als 60 

Jahren der Konzern Procter & Gamble. Die Papierfabriken Buckeye und 

Weyerhaeuser zählen seit über 50 bzw. 20 Jahren zum Kundenstamm. 

Beide Gesellschaften haben ihren Hauptsitz in St. Louis/Missouri.

Ein Meilenstein in der Umsetzung der Strategie 

für den US-Markt war die Übernahme der 

Tepsco L.P. in Houston/Texas. Das Unternehmen 

ist im Jahr 2002 aus einem Spin-off der 

Tellepson-Gruppe hervorgegangen und hat 

sich als Industriedienstleister profi liert. Tepsco 

brachte mit mehr als 1.000 Mitarbeitern ein 

Leistungsvolumen von rund 180 Mio. in die 

Gruppe ein und zeichnet sich durch Wachstumsdynamik 

sowie hohe Ertragskraft aus. 

Das Leistungsspektrum umfasst in der Industrieinstandhaltung 

Oberfl ächenschutz, Rohrleitungsbau 

inklusive Fertigung, Mechanik, 

Elektrik, Mess- und Regeltechnik, Steuerungstechnik 

sowie Brand- und Schallschutz. Dabei 

liegt der Fokus auf dem Aus- und Umbau von 

Anlagen der Öl-, Gas- und petrochemischen 

Industrie. 

Zentrum der Öl- und Gasindustrie 

Kernmarkt von Tepsco ist der Großraum 

Houston. Dort sind nahezu 50 Prozent der 

Investitionen der Prozessindustrie in den USA 

in Aus- und Umbau sowie Wartung gebündelt. 

Nirgendwo sonst in der Welt sind in diesem 

Umfang Erdölraffi nerien und petrochemische 

Industrie angesiedelt wie in Houston. Auch 

europäische Schlüsselkunden der BIS AG sind 

dort mit bedeutenden Aktivitäten präsent. Dies 

eröffnet der Unternehmensgruppe zusätzliche 

Wachstumsperspektiven in dieser wichtigen 

Industrieregion. Der sogenannte Ship Channel 

von Houston verbindet dieses Zentrum der Öl- 

und Gasindustrie mit dem Golf von Mexiko. 

Über den 80 Kilometer langen Kanal steuern 

Tanker mit Öl und Gas unzählige Terminals an. 

Zudem ist die Region über Pipelines mit den 

Förderanlagen im Golf verbunden. Wichtige 

Kunden von Tepsco sind Unternehmen, die 

ihren Schwerpunkt in der Lagerung und dem 

Transport von Öl und Folgeprodukten haben. 

Komplettiert wird die Division in 2009 durch 

den Transfer der bisher von Schottland aus 

gesteuerten BIS Salamis Inc. mit Hauptsitz in 

Lafayette, Louisiana. Das Servicespektrum bietet 

vornehmlich Kunden im Golf von Mexiko 

Dienstleistungen wie Korrosionsschutz, Isolierung, 

Reinigung, zerstörungsfreie Werkstoffprüfung 

und seilunterstütztes Arbeiten. Ein 

neues Geschäftsfeld mit großem Wachstumspotenzial 

erschließt sich die Einheit mit der 

Wartung von Windkraftanlagen für die großen 

Windfarmen in Wyoming. 

Diese Initiative wirft ein Schlaglicht auf die 

verstärkten Aktivitäten, sowohl gewachsene 

Kundenbeziehungen auszubauen als auch 

neue Geschäftschancen zu identifi zieren. Die 

allgemeinen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen 

ergeben dabei keinen einheitlichen 

Trend für das laufende Geschäftsjahr. Der 

gerade im US-Markt über Jahre aufgestaute 

Bedarf an Investitionen und Modernisierung 

erlaubt nur begrenzt die Verschiebung von Projekten 

oder die Verlängerung von Wartungsintervallen. 

Analysen bestätigen außerdem 

einvernehmlich einen hohen Bedarf an zusätzlichen 

Raffi neriekapazitäten. Dieser Hintergrund 

erlaubt bei aller Zurückhaltung eine vorsichtig 

optimistische Einschätzung der Marktentwicklung. 

Division Industrial 

Services International 

DURCHBLICK 


22 23 

Leistung 2008 * T € 215.571 




Neue Geschäftschancen 

erschließen will 

Hans Petter Hansen 

als Leiter der Division 

International im US-Markt. 

Person

EINBLICK

Werte verpfl ichten 

Kultur ist vor allem 

eine Frage der 

Glaubwürdigkeit 

24 

EINBLICK 

Werte verpfl ichten 25 

Bei personalintensiven Industrieservices werden die hohen 

Anforderungen an Dienstleistungsorientierung, Qualität, Arbeitssicherheit 

und Integrität in den operativen Einheiten von 

einer Vielzahl von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern bei den 

Kunden eingelöst. Eine wichtige Voraussetzung dafür ist, dass 

die Beschäftigten stolz sind auf den gemeinsamen Erfolg und 

Freude haben an ihrer Arbeit. Diese Begeisterungsfähigkeit zu 

entwickeln und lebendig zu halten, steht im Mittelpunkt der 

BIS Unternehmenskultur. 

Bei der Wachstumsdynamik der Bilfi nger Berger Industrial Services 

AG (BIS AG) trägt ein gemeinsames Verständnis der Unternehmenskultur 

maßgeblich zu einem starken Zusammengehörigkeitsgefühl bei. 

Die neuen Unternehmensgrundsätze der Gruppe betonen dieses Wir- 

Gefühl. Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sollen Interesse haben 

an einem starken MITeinander, sei es im jeweiligen Team im direkten 

Arbeitsumfeld, in der Zusammenarbeit mit anderen Teams in der Region 

oder auch im internationalen Netzwerk. Sie sollen MITdenken und 

MITmachen bei der weiteren Entwicklung des Unternehmens, sollen 

Spaß haben am MITgestalten. 

Dieser Aufforderungscharakter bestimmt den Stil und den Inhalt der 

BIS Unternehmensgrundsätze, die an die wichtigsten Erfolgsfaktoren 

der Gruppe anknüpfen. Dazu zählen vor allem auch Kultur und Identität 

des Unternehmens als „Konzern der Mittelständler“, in dem trotz 

gestiegener administrativer Anforderungen Kundenorientierung im 

Vordergrund steht. Bei den hohen Ansprüchen, die dieses Wertesystem 

zum Ausdruck bringt, ist Glaubwürdigkeit der Kern der BIS Unternehmenskultur. 

Die Werte, die als wegweisend defi niert sind, müssen gelebt 

werden, sonst wären sie nicht mehr als leere Versprechen. Das 

Unternehmen lässt sich deshalb konkret daran messen, was es für die 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter tut, für die Verhinderung von Unfällen, 

Umweltbelastungen und Sachschäden sowie für gesetzeskonformes 

und korrektes Verhalten. Diesen wichtigen Themen gelten die 

folgenden Beiträge.

Mitarbeiterorientierung 

Perspektiven bieten 

und Verantwortung 

ernst nehmen 

Motivation und Identifi kation der Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter mit dem Unternehmen zu stärken und sie durch 

intensive Personalentwicklung für ihre Arbeit weiter zu qualifi 

zieren, ist ein zentrales Anliegen der Bilfi nger Berger Industrial 

Services AG (BIS AG) und ihrer operativen Gesellschaften. 

Dafür stehen die Beteiligung am Unternehmenserfolg, die Unterstützung 

individueller Zukunftssicherung sowie verstärkte 

Investitionen in Ausbildung und Personalentwicklung. 

Am 31. Dezember 2008 waren bei der BIS AG und ihren konsolidierten 

Beteiligungsgesellschaften im In- und Ausland insgesamt 21.881 Mitarbeiter 

beschäftigt – nach 16.665 im Vorjahr. Die erneute Steigerung 

bei der Zahl der Beschäftigten ist sowohl durch Personalaufbau als 

auch durch Neuakquisitionen begründet. Dazu gehörten insbesondere 

die Übernahme der US-Gesellschaften Frucon Special-Projects, Frucon 

Engineering sowie Tepsco, aber auch der Erwerb der norwegischen 

Unternehmen Hydro Production Partner und Produksjonstjenester mit 

Niederlassungen sowie der Kauf der Niederlassung Bayern von Alois 

Lauer Stahl- und Rohrleitungsbau. Das durchschnittliche Lebensalter 

der Mitarbeiter ist mit 41,8 (Vorjahr: 41,5) leicht gestiegen. Die durchschnittliche 

Betriebszugehörigkeit liegt bei 8,1 Jahren. Der Personalaufwand 

in der BIS Gruppe betrug einschließlich Sozialkosten rund eine 

Milliarde Euro. Verglichen mit den 737 Millionen Euro im Vorjahr entspricht 

dies einer Veränderung von rund 35 Prozent, die sich im Wesentlichen 

aus der Erhöhung der Mitarbeiterzahl ergab. 

Erfolgreiches Personalmarketing 

Wegen des Bedarfs an qualifi ziertem Nachwuchs hat die BIS AG im vergangenen 

Jahr ihr Personalmarketing intensiviert. Das Unternehmen 

präsentierte sich auf mehreren Recruiting- und Hochschulmessen als 

attraktiver Arbeitgeber. Daraus entstanden neben interessanten Einzelkontakten 

auch längerfristig angelegte Kooperationsprojekte mit Schulen. 

Auf der Münchner Fachmesse Maintain stand die Präsentation als 

Arbeitgeber als eines der Schwerpunktthemen ebenfalls mit im Vordergrund. 

Potenzielle Bewerber wurden über interessante Einstiegs-

und Entwicklungsmöglichkeiten bei der BIS 

Gruppe informiert. Darüber hinaus fanden 

Aktionstage für Schüler und Studenten statt. 

Die Zusammenarbeit mit Schulen dient nicht 

nur der frühzeitigen Ansprache künftiger 

Auszubildender, sondern entspricht auch 

dem Verständnis sozialer Verantwortung. 

Engagierte Lehrkräfte schätzen es sehr, dass 

ausbildende Unternehmen Hilfestellung in 

der Phase der berufl ichen Orientierung bieten. 

Mit dieser Zielsetzung hat sich die BIS 

AG im vergangenen Jahr erstmals am Beratungstag 

„Fit für die Bewerbung“ beteiligt, 

einer in ganz Deutschland verbreiteten 

Initiative des „Goinger Kreises“. Die teilnehmenden 

Unternehmen unterstützen an 

diesem Tag im jeweiligen Einzugsgebiet gezielt 

Haupt- und Realschüler bei der Berufswahl 

und der Vorbereitung auf die Bewerbung 

um eine passende Lehrstelle. Im Vordergrund 

stehen dabei die individuelle Beratung und 

Tipps für die Praxis. 

Ein Höhepunkt unter den verschiedenen Personalmarketingaktivitäten 

war im Sommer 2008 

das Engagement der BIS AG im Rahmen der 

Feierlichkeiten zum 850. Münchner Stadtgeburtstag. 

Das Unternehmen erzielte dabei als 

einer der Hauptsponsoren durch verschiedene 

Aktionen wie die Teilnahme an der Job-Initiative 

„850 Talente für München“ seine Präsenz 

auf der Wirtschaftsmeile und die Spende von 

850 Fahrrädern eine Steigerung des Bekanntheitsgrads 

als erfolgreicher und attraktiver 

Arbeitgeber. Die Aktivitäten im Personalmarketing 

haben dazu beigetragen, dass der 2008 

erneut gestiegene Personalbedarf gedeckt 

werden konnte. Schwerpunktmäßig konnten 

Ingenieure verschiedenster Fachrichtungen gewonnen 

werden sowie Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter aus Berufsfeldern mit technischhandwerklicher 

Qualifi kation. Aufgrund seiner 

Wachstumsdynamik und internationalen Ausrichtung 

hat sich das Unternehmen darüber 

hinaus auch im kaufmännischen Bereich verstärkt. 

Neue Wege 

Konsequente Nachwuchsförderung und maßgeschneiderte 

Qualifi zierung der Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter tragen entscheidend zur 

Wettbewerbsfähigkeit des BIS Konzerns bei. 

Dabei setzt die BIS AG besondere Akzente. 

So sind seit dem vergangenen Jahr sämtliche 

Personalentwicklungsaktivitäten in der BIS 

Academy gebündelt. Diese virtuelle Akademie 

präsentiert sich mit einer einheitlichen Signet- 

Familie, um einen hohen Wiedererkennungswert 

aller zugehörigen Aktivitäten zu erzielen. 

Unter diesem Dach werden die einzelnen Aus- 

und Weiterbildungsmaßnahmen weiterentwickelt, 

miteinander verzahnt und bedarfsgerecht 

durch zusätzliche Angebote ergänzt. 

Dazu zählt auch die Einführung und Nutzung 

von E-Learning. Im Herbst 2008 wurden die 

ersten Module zum Thema Compliance fertiggestellt. 

Die deutschsprachigen Module 

„Compliance und Verhaltensgrundsätze“, 

„Strafrechtliche Compliance“ und „Illegale 

Beschäftigung“ sollen den Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern die Verhaltensgrundsätze 

und Richtlinien des Konzerns vermitteln, sie 

über geltende Gesetze informieren und für 

die Brisanz des Themas sensibilisieren. Im 

ersten Quartal 2009 erhielten im Zuge der 

Einführung des Programms rund 1.000 Nutzerinnen 

und Nutzer ihre Log-in-Daten. Mit dem 

Zugang zum Lernportal können die Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter direkt in ihre Kurse 

einsteigen und dabei ihr Lerntempo selbst 

festlegen. Zudem wurde Ende des Jahres mit 

„Compliance and Principles of Conduct“ das 

erste englischsprachige Modul als Finalversion 

erstellt und im Lernmanagementsystem 

abgelegt. Im nächsten Schritt wird das Modul 

„Strafrechtliche Compliance“ als englische 

Version aufbereitet. 

26 

EINBLICK 

Mitarbeiterorientierung 27

Mitarbeiterentwicklung 2007/2008 

2007 2008 Anteil 2008 

Industrial Services 



4.224 4.820 22,0 % 



7.236 8.674 39,6 % 



5.041 5.462 25,0 % 

International 2.738 12,5 % 

AG 164 187 0,9 % 

16.665 21.881 

Ein neuer Weg wird durch die Kooperation mit 

der Berufsakademie (BA) Sachsen beschritten, 

die sich im Januar 2009 zum ersten Mal jährte. 

Zahlreiche gemeinsame Aktivitäten der BIS AG 

und der Staatlichen Studienakademie in Leipzig 

haben zu einer vertrauensvollen und erfolgreichen 

Partnerschaft geführt. Im Oktober 

2009 werden vier weitere BA-Studenten ihre 

Karriere bei der BIS AG starten. Im Rahmen der 

dreitägigen Begrüßungsveranstaltungen, die 

jeweils im September vor Beginn des Studiums 

stattfi nden, haben die Studenten Gelegenheit, 

die Konzernzentrale kennenzulernen und sich 

untereinander zu vernetzen. 

Über die maßgebliche fi nanzielle Unterstützung 

der Studieneinrichtung hinaus engagiert 

sich der Zentralbereich Technik der BIS AG 

auch bei der inhaltlichen Ausgestaltung des 

Studiengangs. Die neue Vertiefungsrichtung 

„Instandhaltung verfahrenstechnischer Anlagen“ 

wird im Oktober 2010 erstmals in Leipzig 

angeboten. Gemeinsame Lehrveranstaltungen, 

insbesondere in Kooperation mit dem Zentralbereich 

Personal, hat es bereits im Juli 2008 

und im März 2009 gegeben. Die BIS AG unterstützt 

die BA Sachsen zudem bei der Ausschreibung 

und Besetzung einer Dozentenposition 

für Ingenieurwissenschaften/Instandhaltung in 

der Studienrichtung Service Engineering. 

Zielgerichtete Personalentwicklung 

Allein in der Münchner Zentrale mit derzeit 

insgesamt 187 Beschäftigten beginnen jedes 

Jahr fünf Auszubildende ihre Ausbildung zum 

Industriekaufmann/-frau. Damit werden zeitweise 

bis zu 15 Auszubildende gleichzeitig 

in der Holding betreut. Konzernweit wurden 

im Jahr 2008 insgesamt 535 Nachwuchskräfte 

ausgebildet. Im Vorjahr waren es 371. In 

Deutschland stieg die Zahl der Auszubildenden 

von 261 auf 294. Auf Auszubildende für 

technische Berufe wie Mechaniker, Schlosser, 

Isolierer, Gerüstbauer, Mechatroniker oder 

Elektroniker entfi elen im gesamten Konzern 

87 Prozent, 13 Prozent auf kaufmännische 

Berufe. Die Nachwuchskräfte werden unmittelbar 

an die Praxis herangeführt, lernen verschiedene 

Geschäftsfelder, Gesellschaften und 

Abteilungen kennen und erhalten Einblicke in 

die Organisationsstruktur und -abläufe eines 

internationalen Unternehmens. 

Als idealer Berufseinstieg für Absolventen technischer 

Studiengänge hat sich das Traineeprogramm 

der BIS AG etabliert, das die 

Entwicklung Auszubildende in Deutschland 

Stand 31.12.2008: 294 

300 

250 

200 

150 

100 

2000 2002 2004 2006 2008

Nachwuchskräfte auf nationaler wie internationaler 

Ebene praxisnah in ihre Aufgabengebiete 

einführt und so über fachliche Aspekte 

hinaus auch die Grundlage für den Aufbau 

eines Netzwerkes im Konzern schafft. Zudem 

wurde ein Traineeprogramm in Ungarn erfolgreich 

auf den Weg gebracht. Im Rahmen dieses 

Programms werden Nachwuchsingenieure aus 

der ungarischen Gesellschaft BIS Hungary in 

Tochtergesellschaften der BIS AG in Norwegen, 

Großbritannien und den Niederlanden 

eingesetzt. 

Bewährtes Element der Personalentwicklung 

ist das Junior Management Team (JMT). Seit 

April 2008 läuft die aktuelle Runde, in der 21 

High Potentials aus acht Ländern gezielt auf 

weiterführende Aufgaben vorbereitet werden. 

Außerdem ist ein Alumni-Meeting für alle Teilnehmer 

an diesem 2001 eingeführten Programm 

geplant, bei dem unter anderem das 

Thema „Interkulturelle Kompetenz“ behandelt 

werden wird. 

Hohe Eigenverantwortung 

Entsprechend der dezentralen Struktur und der 

hohen Eigenverantwortung der operativen Gesellschaften 

ist die Personalentwicklung stark 

in den BIS Beteiligungsgesellschaften verankert. 

Damit gewinnen dezentrale Programmschwerpunkte 

an Bedeutung, wie Beispiele aus 

Großbritannien, Norwegen und Polen zeigen. 

So hat BIS Salamis in Großbritannien mit zwei 

Skills Centres ihr Weiterbildungsengagement 

für gewerbliche Mitarbeiter deutlich verstärkt. 

Dem ersten Zentrum in Aberdeen folgte im 

Februar 2008 ein zweites in Norwich. In beiden 

werden Isolierer, Lackierer oder Gerüstbauer 

für die speziellen Anforderungen trainiert, die 

die Instandhaltung in der Öl- und Gasindustrie 

mit sich bringt. 

BIS Industrier in Norwegen betreibt bereits 

seit dem Jahr 1993 ein Schulungs- und Ausbildungszentrum. 

Bei dem sogenannten „BIS 

Kompetansesenter” handelt es sich um die 

größte Zertifi zierungsstelle Norwegens für Ausbildung 

in den Gewerken Isolierung, Gerüstbau 

und Lackieren. Zurzeit werden die Schwerpunkte 

im Rahmen einer Zusammenarbeit mit 

den polnischen Schwestergesellschaften BIS 

plettac und BIS Multiserwis um die Ausbildung 

und Zertifi zierung von Mitarbeitern für 

den norwegischen Öl- und Gasmarkt erweitert. 

In Polen hat das große Engagement der 

BIS Multiserwis dazu geführt, dass die neuen 

Berufe Industrieisolierer und Industrieklempner 

offi ziell zum festen Bestandteil in Polens 

Bildungssystem wurden. Die Aus- und Weiterbildung 

erfolgt in den Berufsschulen und einer 

der Betriebsstätten von BIS Multiserwis, die als 

Kompetenzzentrum dient. 

Foren für Wissenstransfer 

Wie viele andere Aktivitäten werden die Weiterbildungsmaßnahmen 

in Norwegen, Großbritannien 

und Polen im Rahmen der BIS 

Academy als Quelle für den gezielten Wissenstransfer 

innerhalb der BIS Gruppe genutzt. 

Als Plattform dienen dafür insbesondere auch 

die BIS Networks. Insgesamt haben sich rund 

250 Mitarbeiter des Konzerns zu 14 themenspezifi 

schen Netzwerken zusammengeschlossen 

und tauschen sich regelmäßig zu Tools, 

Methoden und Best Practices im operativen 

Geschäft der BIS Gesellschaften aus. Mit dem 

BIS Engineering Network und dem BIS Piping 

Network sind aufgrund der großen Nachfrage 

nach einer Wissensplattform auf diesen Gebieten 

zwei neue Netzwerke entstanden, die 

im Oktober 2008 beziehungsweise im Januar 

2009 ihre Arbeit aufgenommen haben. Andere 

Netzwerke wie das Financial Network oder das 

Human Ressource Network blicken inzwischen 

bereits auf acht oder mehr nationale und internationale 

Treffen zurück. Ein seit 2008 jährlich 

im Frühjahr stattfi ndendes Network-Review- 

Meeting der Koordinatoren und Paten ist ein 

neues Element des netzwerkübergreifenden 

Informations- und Erfahrungsaustauschs. 

Mitarbeiter im Konzern 

Stand 31.12.2008: 21.881 

Deutschland 

5.159 

Übriges Europa 

und USA 

16.722 

28 

EINBLICK 

Mitarbeiterorientierung 29

Mitarbeiter nach Divisions 

Stand 31.12.2008: 21.881 


22,9 % 

Northern & 

Eastern Europe 

39,6 % 


25,0 % 

International 

12,5 % 

Dienstleistungsgeprägte Haustarifverträge tragen 

in der Unternehmensgruppe zu einem 

hohen Beschäftigungsniveau bei. Sie sind das 

Ergebnis gelebter Sozialpartnerschaft, die der 

Sicherung von Arbeitsplätzen ebenso verpfl ichtet 

ist wie dem unternehmerischen Erfolg der 

einzelnen Gesellschaften. Im Oktober 2008 

wurden der BIS Firmentarifvertrag für ein weiteres 

Jahr abgeschlossen und die Entgelte angemessen 

erhöht. Gleichzeitig erfolgte der 

Ausbau der an die Umsatzrendite des jeweiligen 

Unternehmens gekoppelten Sondervergütung. 

Darüber hinaus wurden für einzelne 

Gesellschaften Sonderregelungen zu den verschiedenen 

Flächentarifverträgen verhandelt. 

In einigen Gesellschaften konnten erfolgsabhängige 

Vergütungsbestandteile neu eingeführt 

werden. 

Brücke in den Ruhestand 

Zu seiner sozialen Verantwortung bekennt 

sich der Konzern mit Programmen, die eine 

individuelle Zukunftssicherung unterstützen, 

etwa durch Arbeitgeberanteile für tarifl iche 

und gewerbliche Mitarbeiter zur privaten 

Altersvorsorge. Neu eingeführt wurden für den 

deutschen Markt im Jahr 2008 auf Grundlage 

der steuerrechtlichen Voraussetzungen sogenannte 

Lebensarbeitszeitkonten. Sie bilden 

als Vorsorgemodell bei verlängerter Lebensarbeitszeit 

eine Brücke in den Ruhestand. Damit 

haben in den teilnehmenden BIS Gesellschaften 

alle nach der Probezeit unbefristet 

Beschäftigten seit Januar 2009 die Möglichkeit, 

mit fi nanzieller Förderung durch den Arbeitgeber 

rechtzeitig die Grundlage zu schaffen für 

einen vorzeitigen Eintritt in den Ruhestand. 

Für das neue Vorsorgemodell wurde programmatisch 

der Titel „BIS LifeTime“ gewählt. Die 

Beschäftigten können auf freiwilliger Basis 

auf sogenannten Wertkonten Zeit- und/oder 

Entgeltbestandteile einbringen und sich mit 

diesen Guthaben trotz verlängerter Lebensarbeitszeit 

ohne größere fi nanzielle Einbußen für 

den Vorruhestand entscheiden. Mit dem über 

die Jahre aufgebauten Guthaben wird ein 

Freistellungsanspruch erworben. Bleibt dieser 

ungenutzt, erfolgt die steuer- und sozialversicherungspfl 

ichtige Auszahlung am Ende des 

Arbeitsverhältnisses. Das Wertguthaben der 

Beschäftigten ist im Rahmen einer Treuhandlösung 

gegen Insolvenz geschützt. Durch die 

gesetzlichen Bestimmungen ist sichergestellt, 

dass die angelegten Beträge vollständig für 

die Freistellung zur Verfügung stehen. 

Um die Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter 

bis ins Alter zu erhalten, wurden die in den 

Vorjahren aufgenommenen Aktivitäten im Bereich 

des betrieblichen Gesundheitsmanagements 

2008 intensiv weiterverfolgt. Durch 

gezielte Gesundheitsförderung soll vermieden 

werden, dass Beschäftigte krankheitsbedingt 

häufi g ausfallen und im schlechtesten Fall aus 

gesundheitlichen Gründen frühzeitig aus dem 

Erwerbsleben ausscheiden müssen. In mehreren 

Gesellschaften wurden Gesundheitszirkel 

eingeführt, in denen ein Arbeitskreis Belastungsfaktoren 

identifi ziert und Maßnahmen 

zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen erarbeitet. 

Auch fanden Arbeitsplatzprogramme 

statt, deren Fokus auf dem Training der Mitarbeiter 

direkt am jeweiligen Arbeitsplatz liegt. 

Sie sollen weiterhin eingesetzt und um weitere 

Angebote, wie ein Gesundheitsprogramm 

speziell für Auszubildende sowie ein Seminar 

zum Thema „Gesundheit und Führung“, ergänzt 

werden. Die BIS AG setzt sich damit 

aktiv für gesundheitsfördernde Arbeitsbedingungen 

ein, insbesondere für Mitarbeiter in 

körperlich stark beanspruchenden gewerblichen 

Tätigkeitsbereichen.

Gesundheit, Sicherheit, Umwelt, Qualität 

Bekenntnis und 

Verpfl ichtung für 

alle Gesellschaften 

30 

EINBLICK 

HSEQ 31 

Gesundheitsschutz, Arbeitssicherheit, Umweltschutz und Qualitätssicherung 

sind für die Bilfi nger Berger Industrial Services 

AG (BIS AG) und ihre operativen Gesellschaften Programm und 

Referenz gleichermaßen. Nach der angloamerikanischen Begriffl 

ichkeit (Health, Safety, Environment, Quality) steht HSEQ 

als Programm im Zentrum kontinuierlicher Verbesserungen, 

als Referenz für die in der gesamten Gruppe bereits erreichten 

hohen Standards. Die im Jahr 2008 gestartete HSEQ-Offensive 

unterstreicht den Anspruch, in einem fortlaufenden Prozess 

alle HSEQ-Aktivitäten nach dem neuesten Stand der Erkenntnisse 

weiterzuentwickeln. 

Neben der Verantwortung für die Unversehrtheit der Beschäftigten im 

Arbeitsprozess fällt bei diesem Thema auch ins Gewicht, dass bei der 

Auftragsvergabe zunehmend eine sehr gute Sicherheits- und Qualitätsbilanz 

eine wesentliche Rolle spielt. Denn HSEQ bedeutet Differenzierung. 

„Health“, „Safety“ und „Environment“ setzen international 

die Maßstäbe für Verantwortungsbewusstsein. Dies wiederum ist für 

die Kunden ein entscheidender Faktor für Qualität – angefangen von 

der Qualität der Produkte und Dienstleistungen bis hin zur Qualität 

der Geschäftsprozesse. Effektive HSEQ-Leistungen sind somit für jede 

Mitarbeiterin und jeden Mitarbeiter von hohem individuellen Wert und 

darüber hinaus für das Unternehmen ein wesentliches Element der 

Wettbewerbspositionierung und Kundenbindung. 

Die HSEQ-Offensive der BIS AG steht für ein anspruchsvolles Ziel: 

„Zero is possible! BIS. Believe In Safety.“ Jede Gesellschaft, jede Abteilung, 

jede Mitarbeiterin und jeder Mitarbeiter des BIS Konzerns ist 

gefordert, dem Leitsatz der HSEQ-Offensive zu folgen: „Wir verhindern 

Unfälle, Umweltbelastungen und Sachschäden.“ Die Fortschritte, die 

der Konzern allein bei der Reduzierung der Unfallhäufi gkeit erzielt hat, 

sprechen für sich. Gegenüber einem Indexwert von 1.0 im Jahr 2003 

lag der Basiswert der Unfallhäufi gkeit (Lost Time Incident Frequency) 

2007 bereits bei 0,6. 2008 konnte der Index nochmals reduziert 

werden auf 0,3.

Lost Time Incident Frequency 

1 

0,8 

0,6 

0,4 

0,2 

0 

2003 2004 2005 2006 2007 2008 

Ständiger Begleiter 

Ein Schlüsselelement der aktuellen unternehmensweiten 

Kampagne ist die im vergangenen 

Jahr initiierte HSEQ-Charta. Sie beinhaltet die 

Selbstverpfl ichtung, defi nierte Sicherheitsstandards 

wie SCC (Safety Certifi cate Contractors), 

OHSAS 18001 (Occupational Health and 

Safety Assessment Series) und ISO 9001 einzuhalten. 

Der Standard im Umweltschutz, ISO 

14001, gewinnt zunehmend an Bedeutung. 

Zur Implementierung des Programms gehören 

ein differenziertes Kommunikationssystem und 

Berichtswesen, Prozesse für kontinuierliche 

Verbesserungen sowie eine starke Managementaufmerksamkeit 

und -verantwortung. 

Die HSEQ-Charta will das Bewusstsein dafür 

schärfen, dass Gesundheit das höchste Gut 

und nur eine sichere Arbeit eine gute Arbeit ist. 

Sie steht ebenso für Umweltschutz sowie die 

Verpfl ichtung zu kontinuierlicher Verbesserung 

und die Schaffung von Qualitätsstandards. Als 

selbstverständlich wird dabei vorausgesetzt, 

dass die operativen Gesellschaften ihre Aufträge 

termingerecht und entsprechend den 

erforderlichen Ausführungsnormen abwickeln. 

Damit die Charta und ihre Zielsetzungen die 

gebotene Aufmerksamkeit fi nden, wurde mit 

den Kernaussagen in erläuterter Form ein 

aufmerksamkeitsstarkes Medium entwickelt: 

ein kleines Buch, das unternehmensweit alle 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in ihrer Landessprache 

als persönliches Exemplar erhalten 

haben. Somit wird das Thema HSEQ zum ständigen 

Begleiter. Das Booklet soll jeden Einzelnen 

motivieren, sich seine eigenen Gedanken 

über die Bedeutung von HSEQ und seinen persönlichen 

Beitrag in seinem Tätigkeitsfeld zu 

machen und dies auch zu dokumentieren. 

Zusätzlich zum Booklet dienen Kommunikationsmittel 

wie HSEQ-Notizblöcke und eine CD 

unter anderem mit Logos und Grafi ken dazu, 

das Thema im Alltag etwa bei Schulungen, 

Meetings, Präsentationen, Unfallreports oder 

Protokollen zu visualisieren und den HSEQ- 

Wiedererkennungswert zu steigern. Auch 

erhielten alle Gesellschaften in ihrer Landessprache 

ein Poster mit den HSEQ-Leitlinien. 

Last but not least ist das Thema HSEQ auf der 

Startseite des Intranets fest verankert. Diese 

Aktionen manifestieren den Anspruch der BIS 

AG, dass HSEQ Bekenntnis und Verpfl ichtung 

zugleich ist. 

Vorbildliche Eigeninitiative 

Das Engagement der BIS Gesellschaften hinsichtlich 

HSEQ ist seit jeher groß. Die Aktionsschwerpunkte 

sind dabei sehr vielfältig. So 

hat BIS DIASA im Oktober 2008 als erste 

Gerüstbaufi rma in Spanien die OHSAS 

18001:2007-Zertifi zierung für ihre Sicherheitssysteme 

und für ihre Bemühungen um die 

Gesundheit der Mitarbeiter erhalten. Die neue 

Norm für Arbeitsschutzmanagementsysteme 

OHSAS 18001:2007 (Occupational Health 

and Safety Assessment Series) wurde Ende Juli 

2007 offi ziell freigegeben und misst im Gegensatz 

zur bis 30. Juni 2009 gültigen Norm 

OHSAS 18001:1999 dem Gesundheitsschutz 

eine noch höhere Bedeutung bei. 

Unter dem Leitgedanken „Safely Engaged“ 

führte BIS OHARE 2008 im Werk Runcorn 

nahe Manchester ihres langjährigen Kunden 

Ineos ein gezieltes „Supplier Management“ 

ein. Dazu gehörten die Organisation von Arbeitsabläufen, 

Vorschläge zur Qualitätsverbesserung 

und die Umsetzung von Veränderungsprozessen. 

Koordiniert wurden zudem 

die HSEQ-Programme der Subunternehmen. 

In der Folge hat sich die Effi zienz der HSEQ- 

Aktivitäten aller Subkontraktoren drastisch 

erhöht, was in Summe zu einem besseren 

Sicherheitsstandard im Werk Runcorn geführt 

hat. Dieser ist nunmehr vergleichbar mit dem 

anderer Ineos-Werke. 

Im Rahmen des Schwerpunktthemas „Gefährdungsbewusstsein“ 

hat BIS E.M.S. 2008

verschiedene Aktionen umgesetzt. Dazu zählten 

unter anderem eine Visitenkarte „Stopp 

– Null Unfälle!“ für alle Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter, Baustellenplakate „Stopp Unfall“, 

die Aktionen „Fahren mit Licht“ sowie 

eine verbesserte Gefährdungsermittlung zum 

Beispiel bei Kranarbeiten. Im Zuge der Mitarbeiterqualifi 

kation umfassen die Aktionen und 

Programme unter anderem den Betrieb einer 

eigenen Atem- und Gasschutzabteilung inklusive 

Schulung von internen und externen Personen. 

Hinzu kommen Gefahrgutschulungen, 

sicherheitsspezifi sche Schulungen für höhere 

Führungskräfte, Inhouse-Schulungen für „Arbeitssicherheit 

beim Schweißen, Schneiden 

und verwandten Verfahren“ Sicherheitsunterweisungen 

beim Kunden sowie regelmäßige 

Aus- und Fortbildung von Sicherheitsbeauftragten. 

Weitere Programme zur Arbeitssicherheit sowie 

zum Gesundheits- und Umweltschutz reichen 

von Toolbox-Meetings auf der Grundlage 

von Gefährdungsanalysen im Rahmen der 

Arbeitsgenehmigungsverfahren der jeweiligen 

Kunden über spezielle Unterweisungen zu 

bestimmten Arbeiten bis hin zu einem personenbezogenenSicherheitsunterweisungsprogramm. 

Das umfasst beispielsweise Gesundheitszirkel, 

regelmäßige arbeitsmedizinische 

Vorsorgeuntersuchungen oder Grippe- und 

Hepatitisschutzimpfungen, die zum Teil in enger 

Zusammenarbeit mit dem Kunden erfolgen. 

Die Initiativen gehen bis hin zur Verbesserung 

des Absaugsystems für Schweißarbeiten 

oder die Erstellung eines neuen Tankfahrzeugsystems. 

Wettbewerbe motivieren 

Zusätzlich zu den regelmäßigen Sicherheitsseminaren 

und Unterweisungen veranstaltete 

BIS HIMA im vergangenen Jahr erstmals 

Sicherheitswochen mit Wettbewerbscharakter. 

Die erste stand dabei unter dem Motto 

„Ordnung + Sauberkeit = Sicherheit“. Plakate 

informierten die Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter im Vorfeld über unangekündigte 

Sicherheitsrundgänge im Rahmen der Sicherheitswoche 

in allen Abteilungen und Standorten. 

Bewertet wurden dabei unter anderem 

Ordnung und Sauberkeit am Arbeitsplatz, das 

Freihalten von Verkehrswegen, die Vermeidung 

gefährlicher Situationen, der Zustand 

von Arbeits- und Betriebsmitteln (Defekte, 

Prüftermine, Freigabe bei Gerüsten) oder auch 

das ordnungsgemäße Tragen der persönlichen 

Schutzausrüstung (PSA). Für die Abteilung mit 

den wenigsten Abweichungen war ein Frühstück 

ausgeschrieben. 

Mit Wettbewerben im Bereich Arbeitssicherheit 

und Gesundheitsschutz verankern auch 

BIS Gesellschaften in Norwegen und Polen 

das Thema HSEQ weiter im Bewusstsein ihrer 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. So zeichnete 

BIS Industrier Ende 2008 das Projekt- oder Abteilungsteam 

mit einem HSEQ-Award aus, das 

am besten bei den Kampagnen abgeschlossen 

hat, die unter anderem Unfallberichtswesen, 

Ursachenanalyse, psychosoziales Arbeitsumfeld 

und arbeitsbedingte Verletzungen und 

Krankheiten zum Inhalt hatten. Neben den 

jährlichen HSEQ-Kampagnen fi nden bei BIS 

Industrier zudem regelmäßige HSEQ-Meetings 

auf unterschiedlichen Managementebenen 

statt, die einen fundierten Erfahrungsaustausch 

fördern, sowie spezielle Führungskräfteveranstaltungen, 

die die Geschäftsleitung 

zum Thema HSEQ organisiert. Darüber hinaus 

müssen alle Mitarbeiter von BIS Industrier, 

aber auch die von Subunternehmen, an einem 

umfassenden E-Learning-Programm zu Gesundheitsschutz, 

Arbeitssicherheit und Umweltschutz 

teilnehmen. Bei Bauleitern kommt 

noch die Qualitätssicherung hinzu. Monatliche 

Erhebungen machen im gesamten Unternehmen 

transparent, inwieweit die HSEQ-Zielsetzungen 

erfüllt werden. 

32 

EINBLICK 

HSEQ 33

Im jüngsten Wettstreit bei BIS Izomar ging 

es um das Wissen hinsichtlich Sicherheit und 

Gesundheit am Arbeitsplatz, Umweltschutz, 

Managementsystemen sowie Erste Hilfe. Die 

Gewinner erhielten Diplome und Geldpreise. 

Die polnische BIS Gesellschaft ist spezialisiert 

auf Wärmedämmung, feuerfeste Ausmauerung 

sowie Schalldämmung inklusive Montage 

und Wartung. Die größten Sicherheitsrisiken 

bergen Höhenarbeiten sowie Arbeiten 

mit gefährlichen, gesundheitsschädlichen und 

lebensbedrohlichen Substanzen. Entsprechend 

zählt es zu den obersten Unternehmenszielen, 

Gefahren, Berufsrisiken und Materialschäden 

frühzeitig zu identifi zieren und durch gezielte 

Maßnahmen Gesundheit und Umwelt konsequent 

zu schützen. Über systematische Schulungen 

werden Verhaltensweisen gefördert, 

die das Risiko für Mensch und Umwelt senken. 

BIS Izomar hat eigens neue Schulungsräume 

geschaffen, die mit modernen audiovisuellen 

Geräten ausgestattet sind und die Wissensvermittlung 

optimieren. 

Ausgezeichnete Leistungen 

Die Anerkennung der Kunden durch Preise 

und Auszeichnungen ist der Lohn für die konsequenten 

HSEQ-Bemühungen der BIS Gesellschaften. 

So erhielt BIS Izomar Anfang 2008 

von Foster Wheeler im Zuge des Baus von 

Block 10 im Kraftwerk Łagisza die Auszeichnung 

„Zuverlässiger Subunternehmer“. Für 

Gerüstbauarbeiten in Asturien hat BIS DIASA 

in den Monaten April, Juli und Oktober 2008 

von Auftraggeber Dupont jeweils den „Safety 

Award“ des Monats erhalten. Iberdrola Generación 

gratulierte mehreren Mitarbeitern 

von BIS DIASA schriftlich für ihr vorbildliches 

Verhalten hinsichtlich der Arbeitssicherheit bei 

Gerüstbauarbeiten. Die spanische Schwestergesellschaft 

BIS Multiservicios Industriales 

wurde für Isolierarbeiten an der Verkokungsanlage 

im BP-Werk in Castellón als sicherste 

Firma auf der Baustelle im Monat Oktober 

2008 prämiert. Und nach Abschluss von Instandhaltungs-, 

Isolier- und Gerüstbauarbeiten 

bei BASF im Mai 2008 haben die entsprechenden 

Sicherheitsverantwortlichen von 

BASF Sonatrach PropanChem in Tarragona BIS 

Multiservicios Industriales ein „Certifi cate of 

Appreciation“ für die Vermeidung berufsbedingter 

Gefahren überreicht. 

Seit mehr als 60 Jahren führt BIS Frucon Industrial 

Services in den 14 nordamerikanischen 

Werken von Procter & Gamble Dienstleistungen 

wie Bauleistungen, Industrieservices, Instandhaltung 

und Stillstandsmanagement aus. 

Im vergangenen Jahr wurde die amerikanische 

BIS Gesellschaft gleich dreimal für die sehr guten 

Leistungen und die hohen Arbeitssicherheitsstandards 

bei dem internationalen Konsumgüterkonzern 

ausgezeichnet. Im Einzelnen 

gehörte dazu ein „2008 Supplier of Excellence 

Award“, den Procter & Gamble erstmals vergab. 

Überreicht wurde der Preis, der den hervorragenden 

Einsatz und Service der Zulieferer 

honoriert, im Rahmen eines zweitä-

gigen „Supplier Summits“ am Hauptsitz von 

Procter & Gamble in Cincinnati. 

Im Oktober 2008 konnte BIS Frucon Industrial 

Services bereits zum siebten Mal den von 

dem National Maintenance Agreements Policy 

Committee (NMAPC) verliehenen „Zero Injury 

Safety Award“ in Empfang nehmen. Er würdigt 

die unfallfreie Arbeit im Procter & Gamble- 

Werk in Iowa City im Jahr 2007. Im November 

2008 erhielt BIS Frucon Industrial Services 

von der Annual Construction User Round Table 

Conference den „Construction Industry 

Safety Excellence (CISE) Award“. Er würdigt 

das Sicherheitsprogramm, das die amerikanische 

BIS Gesellschaft gemeinsam mit 

Procter & Gamble im Werk in St. Louis praktiziert. 

Das Resultat: kein Unfall in den vergangenen 

drei Jahren, in denen die Spezialisten 

von BIS Frucon Industrial Services mehr 

als 400.000 Mannstunden absolviert haben. 

Zusätzlich wurde in dem Werk das „SafeStart 

Program“ umgesetzt. Ziel des Programms ist 

es, die Aufmerksamkeit jedes einzelnen Mitarbeiters 

sowie eine hohe Eigenverantwortung 

in Sachen Arbeitssicherheit zu gewährleisten. 

Interne Auditierung 

Die Auszeichnungen sind Beleg für das Vertrauen 

der Kunden. Für die BIS Gesellschaften 

sind sie Ansporn, nehmen sie aber auch in 

die Verantwortung, die HSEQ-Anstrengungen 

fortlaufend zu verbessern. Dies unterstreicht 

das Konzept zur internen HSEQ-Auditierung, 

das die BIS Zentrale im vergangenen Jahr 

entwickelt hat. Ziel ist es, die Unfallquote weiter 

zu senken, Abläufe und Organisation zu 

optimieren sowie das Bewusstsein weiter zu 

schärfen. Im Fokus stehen die ganzheitliche 

Betrachtung des HSEQ-Managementsystems 

und seiner Schnittstellen zu anderen Abteilungen 

wie Einkauf oder Compliance. Hinzu 

kommen Beratung und Unterstützung durch 

praxisorientierte Empfehlungen, aber auch 

das Aufdecken von Verbesserungspotenzialen. 

Gefördert werden sollen zudem Best-Practice- 

Sharing sowie Nachhaltigkeit und Wirksamkeit. 

In jedem Jahr werden künftig zwei Gesellschaften 

pro Division auditiert. Die Audits 

erfolgen durch ausgewählte Vertreter des internationalen 

BIS HSEQ Networks. 

Eine weitere Neuerung ist die Einführung der 

HSEQ Awards innerhalb der BIS Gruppe. Sie 

wurden erstmals für das Jahr 2008 vergeben 

und zeichnen konzernweit die Zielerreichung 

„Zero is possible“ aus. Die prämierten Gesellschaften 

müssen auf Grundlage eines defi 

nierten Aktionsplans entweder drei Jahre in 

Folge oder über 700.000 Arbeitsstunden in 

bis zu drei Jahren unfallfrei geblieben sein. 

Maßgeblich ist die konzernweit einheitliche 

Kennzahl LTIF (Lost Time Incident Frequency). 

Außerdem wurden hervorragende Verbesserungen 

in der HSEQ-Arbeit gewürdigt. Die 

Ausfallzeiten dürfen dabei defi nierte Vorgaben 

nicht überschreiten. 

Health 

Gesundheit 

Gesundheit ist das höchste Gut. 

Deshalb sehen wir hier für uns 

eine besondere Verantwortung. 

34 

EINBLICK 

HSEQ 35 

Safety 

Sicherheit 

Nur eine sichere Arbeit ist eine gute Arbeit. 

Deshalb verpfl ichten wir uns zur Einhaltung 

international anerkannter Sicherheitsstandards. 

Environment 

Umwelt 

Umweltschutz ist eine Verpfl ichtung. 

Das ist für uns kein Lippenbekenntnis, 

sondern wir orientieren uns ganz pragmatisch 

an Zielen wie Ressourcenschutz und Energieeffi zienz. 

Quality 

Qualität 

BIS steht für Qualität. 

Es ist selbstverständlich, dass die operativen Gesellschaften 

ihre Aufträge termingerecht und entsprechend den erforderlichen 

Ausführungsnormen abwickeln.

Unternehmensführung 

Hohe Standards für 

Risikomanagement und 

Corporate Compliance 

Als eines der grundlegenden Elemente der Unternehmensführung 

hat die Bilfi nger Berger Industrial Services AG (BIS 

AG) im Geschäftsjahr 2008 ihr Risikomanagement-System im 

Bereich der Früherkennung weiter verbessert und als standardisierten 

Prozess implementiert. Standards und Prozesse 

für gute und verantwortungsvolle Unternehmensführung sind 

Bestandteil der Corporate Governance. Während in diesem 

Rahmen das Corporate Compliance-System die Verbindlichkeit 

von Gesetzen und sonstigen Verpfl ichtungen durchsetzt, 

hilft das Risikomanagement-System, frühzeitig Signale für 

eine Gefährdung des Unternehmens zu erkennen und Gegenmaßnahmen 

einzuleiten. 

Wie bei einem Frühwarnsystem soll das Fachwissen innerhalb der Unternehmensgruppe 

genutzt werden, um Risiken zu erkennen und wichtigen 

Handlungsspielraum zu gewinnen, anstatt von Entwicklungen überrascht 

zu werden. Die Erhebung der Frühindikatoren erfolgt in dem neuen Prozess 

anhand eines strukturierten Fragebogens durch das Management 

der operativen BIS Gesellschaften. Fachbereichsspezifi sche Bewertungen 

fl ießen ergänzend durch die Befragung der Zentralbereichsleiter ein. Die 

Divisionleiter bringen ihre Bewertungen für die jeweiligen Märkte länderübergreifend 

ein. Durch die abgegebenen Bewertungen ergibt sich eine 

aussagekräftige Datenbasis für den Risikobericht. Unabhängig von dieser 

Systematik waren das Eintreten der Finanzkrise und der Konjunktureinbruch 

Anlass für umfassende ergänzende Maßnahmen vor allem im Bereich 

der Kundenbonitätsanalyse sowie beim Forderungsmanagement. 

In stark verdichteter Form ermöglicht das Risikomanagement-System 

sowohl für die einzelnen Divisions als auch für die Gruppe insgesamt 

Einschätzungen zu relevanten Risikofaktoren. Das Spektrum umfasst 

generelle volkswirtschaftliche Rahmenbedingungen ebenso wie branchen- 

oder auch unternehmensspezifi sche Besonderheiten. Weitere 

Risikoabfragen fi nden seit 2009 webbasiert unter Einbeziehung aller 

Gesellschaften statt.

Eindeutige Aussagen 

Ebenso wie für das Risikomanagement gelten 

auch für das Corporate Compliance-System 

hohe Standards. Dies dokumentiert der konzernweit 

vorgegebene Verhaltenkodex, der ein 

klares Bekenntnis zur uneingeschränkten Verbindlichkeit 

gesetzlicher Vorschriften darstellt 

sowie zu anerkannten Verhaltensstandards 

und ethischen Prinzipien. Die Missachtung 

oder Umgehung der in dem Kodex verankerten 

Grundsätze wird weder toleriert noch 

akzeptiert. Die Geschäftspartner werden ausdrücklich 

mit einbezogen. Das Management 

verfolgt hier eine klare „Zero Tolerance“- 

Politik und nutzt alle Instrumente der internen 

Kommunikation, dies den Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern eindeutig zu vermitteln. 

Das Unternehmen bekennt sich unter anderem 

zur Bekämpfung der Korruption, indem 

es jede Form der strafbaren Einfl ussnahme auf 

Entscheidungen von Kunden und sonstigen 

Vertragspartnern ablehnt. Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter werden sensibilisiert, dass die 

Folgen von Korruption ganze Standorte bedrohen 

und Arbeitsplätze vernichten können. Bei 

der Bekämpfung verbotener Absprachen wird 

vor den Folgen von Wettbewerbsverzerrungen 

gewarnt. Konkret aufgeführt als verboten und 

strafbar werden Submissionsabsprachen, Preisabsprachen 

und Vereinbarungen zur Marktaufteilung. 

Klare Vorgaben gelten auch für die 

Beschäftigung eigener Mitarbeiter und den 

Einsatz von Nachunternehmern. 

Darüber hinaus bezieht das Unternehmen Position 

gegen Bestechlichkeit, eigennützige Praktiken 

und Verschwendung. Es warnt vor Bestechlichkeit 

als Straftatbestand und mahnt 

zugleich zu kostenbewusstem Verhalten. Über 

diese Grundsätze hinaus verpfl ichtet sich der 

Konzern zu den Prinzipien eines respektvollen, 

fairen und loyalen Umgangs miteinander. Damit 

verbunden ist die Absage an jegliche Form 

der Diskriminierung und an Mobbing. Ausdrücklich 

geht das Unternehmen auch auf die 

Vorbildfunktion der Führungskräfte ein, von 

denen ein vertrauens- und respektvoller Umgang 

mit den Mitarbeitern erwartet wird. 

Die Verbreitung und Anwendung des Verhaltenskodex 

wird durch ein Netzwerk aus dem 

Chief Compliance Offi cer der Bilfi nger Berger 

AG und ihm zugeordneten Compliance Offi - 

cers der operativen Führungsgesellschaften 

sichergestellt. Ergänzend steht den Beschäftigten, 

aber auch Personen außerhalb des 

Unternehmens ein externer Ombudsmann zur 

Verfügung, um auf Fehlverhalten hinweisen zu 

können. Verhaltenskodex und Compliance-System 

sind Gegenstand von Veranstaltungen für 

die Beschäftigten, Mitarbeitergesprächen und 

umfangreichen Schulungsmaßnahmen. Die implementierten 

Kontrollsysteme zur Einhaltung 

des Verhaltenskodex umfassen Routine- und 

Sonderprüfungen durch die Revision, spezielle 

Kontrollen, ob die Vorschriften für Wettbewerb 

und Arbeitnehmereinsatz eingehalten werden, 

sowie die Regelung und Überprüfung des Einsatzes 

von Dritten im Zusammenhang mit der 

Auftragserlangung. 

Um der Verbindlichkeit der Anforderungen 

Nachdruck zu verleihen, legt das Management 

der BIS AG bei allen Kommunikationsmaßnahmen 

besonderen Wert auf eine unmissverständliche 

Tonalität. Alle Beschäftigten werden 

so in die Pfl icht genommen, ganz persönlich korrektes 

Verhalten als elementar für das eigene 

Selbstverständnis zu empfi nden. Wie kein anderes 

Thema erfordert Corporate Compliance 

die Schärfung eines ausgeprägten Unrechtsbewusstseins, 

damit Verstöße nicht als Kavaliersdelikte 

angesehen werden. Entsprechend hat 

die BIS AG ihre Anforderungen an Integrität 

und korrektes Verhalten auch in die Unternehmensgrundsätze 

aufgenommen. 

36 

EINBLICK 

Unternehmensführung 37

ÜBERBLICK

Editorial 

Aufsichtsrat 

ÜBERBLICK 

Aufsichtsrat 

Herbert Bodner (Vorsitzender) 

Vorstandsvorsitzender der Bilfi nger Berger AG, Mannheim 

Lothar Müller* (stellv. Vorsitzender) 

Technischer Angestellter, München 

Volker Böhme* 

Isolierer, Dortmund 

Stephan Brückner* 

Betriebsschlosser, Heinsberg 

Dr. Dieter Etzenbach 

Freiberufl icher Unternehmensberater, Düsseldorf 

Dr. Manfred Gieseler 

Ehem. Geschäftsführer der TOTAL Raffi nerie Mitteldeutschland GmbH 

Andreas Harnack* 

Branchensekretär für das Bauhauptgewerbe der 

IG Bauen-Agrar-Umwelt, Frankfurt 

Robert Huber* 

Zentralbereichsleiter Recht, Bilfi nger Berger Industrial Services AG, 

München 

Friedhelm Hundertmark* 

Bezirksleiter der IG Bergbau-Chemie-Energie, Duisburg 

Joachim Müller 

Vorstandsmitglied der Bilfi nger Berger AG, Mannheim 

Dr. Georg Obermeier 

Geschäftsführender Gesellschafter der Obermeier Consult GmbH, 

Maisach 

Thomas Töpfer 

Vorstandsmitglied der Bilfi nger Berger AG, Mannheim 

*Arbeitnehmervertreter 

38 39

Wesentliche Beteiligungen in 2008 

Gesellschaft Kapitalanteil in Prozent 1) 

Bilfi nger Berger Industrial Services AG, München 

Industrial Services Central Europe 

BIS E.M.S. GmbH, Cloppenburg 85,00 

BIS Industrieservice Nord GmbH, Hamburg 100,00 

BIS Industrieservice Nordost GmbH, Kavelstorf 100,00 

BIS Montageservice GmbH, Kavelstorf 100,00 

BIS Industrieservice Ost GmbH, Leuna 81,00 

PMS-Petrochemicals Maintenance Services GmbH, Leuna 25,00 2) 

BIS Rohrleitungsbau GmbH, Bitterfeld 84,00 

BIS arnholdt GmbH, Gelsenkirchen 100,00 

BIS Equipment Service GmbH, München 100,00 

BIS Heinrich Scheven GmbH, Erkrath 80,00 

BIS HIMA GmbH, Heinsberg 100,00 

BIS Industrieservice Nordwest GmbH, Dortmund 95,00 

BIS Industrieservice West GmbH, Düsseldorf 95,05 

BIS Industrieservice Mitte GmbH, Frankfurt am Main 100,00 

BIS Maintenance Südwest GmbH, Leimen 77,00 

BIS Prozesstechnik GmbH, Frankfurt am Main 93,50 

BIS Turnaround GmbH, Ludwigshafen 95,00 

Peters Engineering AG, Ludwigshafen 51,00 

BIS Industrieservice Süd GmbH, Puchheim 93,45 

BIS OKI GmbH, Pforzheim 85,50 

BIS Willich GmbH, Wien/Österreich 85,00 

OKI Swiss AG, Gebenstorf/Schweiz 55,00 

R&M Industrial Services Swiss AG, Gebenstorf/Schweiz 100,00 

Industrial Services North America 

BIS Industrial Services N.A. Inc., Ballwin/USA 100,00 

BIS Tepsco Inc., Deer Park/USA 100,00 

BIS Frucon Engineering Inc., Ballwin/USA 100,00 

BIS Frucon Industrial Services Inc., Ballwin/USA 100,00 

Industrial Services Northern & Eastern Europe 

BIS Industrier AS, Sandnes/Norwegen 77,40 

BIS Production Partner Holding AS, Porsgrunn/Norwegen 92,50 

BIS Instandhaltung Neuss GmbH, Neuss 100,00 

BIS Production Partner AB, Stenungsund/Schweden 100,00 

BIS Production Partner AS, Porsgrunn/Norwegen 100,00 

BIS Produksjonstjenester AS, Porsgrunn/Norwegen 100,00

ÜBERBLICK 

Wesentliche Beteiligungen 

BIS IZOMAR Sp. z o.o., Warschau/Polen 56,92 

BIS MainServ Sp. z o.o., Warschau/Polen 87,00 

BIS Multiserwis Sp. z o.o., Krapkowice/Polen 80,90 

BIS plettac Sp. z o.o., Ostrzeszów/Polen 80,00 

BIS NIMB S.A., Cernavodă/Rumänien 95,97 

BIS Industrial Services Sweden AB, Karlstad/Schweden 100,00 

BIS Isenta AB, Kungälv/Schweden 100,00 

BIS Isenta Norr AB, Örnsköldsvik/Schweden 100,00 

BIS Industriteknik AB, Gävle/Schweden 90,10 

BIS Mixab AB, Uddevalla/Schweden 92,56 

BIS Nyhammar Väst AB, Lysekil/Schweden 85,00 

BIS Czech s.r.o., Most/Tschechische Republik 100,00 

EUROMONT GROUP a.s., Most/Tschechische Republik 51,47 

BIS Hungary Kft., Budapest/Ungarn 98,90 

Industrial Services Western Europe 

BIS Gas Turbine Systems GmbH, Bremen 76,00 

BIS Gerber GmbH, Dortmund 78,00 

BIS Industrial Services Nederland B.V., Brielle/Niederlande 90,00 

BIS Insulation B.V., Brielle/Niederlande 100,00 

BIS Scaffolding B.V., Brielle/Niederlande 100,00 

BIS Shared Services B.V., Brielle/Niederlande 100,00 

BIS Industrial Services België N.V., Antwerpen/Belgien 90,00 

BIS International Construction and Trading N.V., Schoten/Belgien 90,00 

BIS ROB Montagebedrijf N.V., Beveren/Belgien 95,75 

BIS Industrial Services Limited, Aberdeen/Großbritannien 98,77 

BIS OHARE LIMITED, Runcorn – Cheshire/Großbritannien 100,00 

BIS Salamis (M&I) Limited, Aberdeen/Großbritannien 100,00 

BIS Salamis Limited, Lowestoft/Großbritannien 100,00 

Crosbie Salamis Limited, St. John‘s/Canada 50,00 2) 

BIS Salamis Inc., Broussard Louisiana/USA 100,00 

BIS Willich Industrial Services Limited, Dublin/Irland 100,00 

BIS Prefal – Isolamentos Térmicos Lda, Lissabon/Portugal 99,97 

BIS Multiservicios Industriales S.A., Madrid/Spanien 94,80 

BIS Desarrollo e Ingenieria del Andamio, S.A., Madrid/Spanien 89,96 

1) Anteil Muttergesellschaft, 2) Assoziiertes Unternehmen 

40 41

Adressen 

Bilfinger Berger 

Industrial Services AG 

Gneisenaustr. 15 

80992 München 

Postfach 50 05 60 


Tel. +49 89 14998-0 

Fax: +49 89 14998-150 

E-Mail: ukomm@BIS.bilfinger.com 




Tel. +49 89 14998-321 

Fax: +49 89 14998-235 

E-Mail: central.europe@BIS.bilfinger.com 

BAR Industrieservice GmbH 

Küferstr. 5 

25541 Brunsbüttel 

Tel. +49 4852 839-654 

Fax: +49 4852 839-791 

E-Mail: bar@BIS.bilfinger.com 

BIS arnholdt GmbH 

Engelbertstr. 13 

45892 Gelsenkirchen 

Tel. +49 209 9765-0 

Fax: +49 209 9765-120 

E-Mail: info@arnholdt.de 

BIS E.M.S. GmbH 

Engineering Maintenance Services 

Hohe Tannen 11 

49661 Cloppenburg 

Tel. +49 4471 182-0 

Fax: +49 4471 182-128 

E-Mail: info@ems-clp.de 

BIS Equipment Service GmbH 

Gneisenaustraße 15 


Tel. +49 89 14998-0 

Fax: +49 89 14998-150 

E-Mail: equipment@BIS.bilfinger.com 

BIS Heinrich Scheven GmbH 

Max-Planck-Str. 77 

40699 Erkrath 

Tel. +49 2104 4905-0 

Fax: +49 2104 4905-20 

E-Mail: info@scheven-industries.de 

BIS HIMA GmbH 

Boos-Fremery-Str. 62 

52525 Heinsberg 

Tel. +49 2452 15-41 

Fax: +49 2452 15-2500 

E-Mail: hima@BIS.bilfinger.com 

BIS IKF GmbH 

Meesen 9 

22113 Oststeinbek 

Tel. +49 40 713902-0 

Fax: +49 40 712842-7 

E-Mail: IKF@BIS.bilfinger.com 

BIS Industrieservice Mitte GmbH 

Industriepark Höchst, Geb. C642 

65926 Frankfurt am Main 

Tel. +49 69 305-5954 

Fax: +49 69 305-17272 

E-Mail: ism@BIS.bilfinger.com 

BIS Industrieservice Nord GmbH 

Neuhöfer Brückenstr. 127-152 

21107 Hamburg 

Tel. +49 40 32523-164 

Fax: +49 40 32523-152 

E-Mail: is-nord@BIS.bilfinger.com 

BIS Industrieservice Nordost GmbH 

Silder Moor 3 

18196 Kavelstorf 

Tel. +49 38208 8898-0 

Fax: +49 38208 8898-88 

E-Mail: is-nordost@BIS.bilfinger.com 

BIS Industrieservice Nordwest GmbH 

Martener Hellweg 29 

44379 Dortmund 

Tel. +49 231 61807-30 

Fax: +49 231 61807-40 

E-Mail: is-nordwest@BIS.bilfinger.com 

BIS Industrieservice Ost GmbH 

Bau 3030, Am Haupttor 

06237 Leuna 

Tel. +49 3461 43-2494 

Fax: +49 3461 43-2412 

E-Mail: is-ost@BIS.bilfinger.com 

BIS Industrieservice Süd GmbH 

Josefstr. 23 

82178 Puchheim 

Tel. +49 89 800662-0 

Fax: +49 89 800662-22 

E-Mail: is-sued@BIS.bilfinger.com 

BIS Industrieservice West GmbH 

Briedestr. 1-9 

40599 Düsseldorf 

Tel. +49 211 74841-0 

Fax: +49 211 74841-19 

E-Mail: is-west@BIS.bilfinger.com 

BIS Maintenance Südwest GmbH 

An der Bundesstr. 3 

69181 Leimen 

Tel. +49 6224 701-701 

Fax: +49 6224 701-700 

E-Mail: maintenance@BIS.bilfinger.com 

BIS Montageservice GmbH 

Silder Moor 3 

18196 Kavelstorf 

Tel. +49 38208 8898-0 

Fax : +49 38208 8898-88 

E-Mail: volker.haring@BIS.bilfinger.com 

BIS OKI GmbH 

Im Altgefäll 16 

75181 Pforzheim 

Tel. +49 7231 9626-0 

Fax: +49 7231 9626-99 

E-Mail: pforzheim@BIS-oki.de 

BIS Prozesstechnik GmbH 

Industriepark Höchst, C642 

65926 Frankfurt am Main 

Tel. +49 69 305-84944 

Fax: +49 69 305-17272 

E-Mail: pte@BIS.bilfinger.com 

BIS Rohrleitungsbau GmbH 

Hallesche Str. 18 

06749 Bitterfeld 

Tel. +49 3493 6099-0 

Fax: +49 3493 6099-411 

E-Mail: ikr@ikr-bitterfeld.de 

BIS Turnaround GmbH 

Donnersbergweg 2 

67059 Ludwigshafen 

Tel. +49 621 5405056-0 

Fax: +49 621 5405056-19 

E-Mail: turnaround@BIS.bilfinger.com 

BIS Willich GmbH 

Alxingergasse 31 

1100 Wien/Österreich 

Tel. +43 1 3300125-0 

Fax: +43 1 3300125-20 

E-Mail: office@BIS-willich.at 

OKI Swiss AG 

Geeligstr. 6 

5412 Gebenstorf/Schweiz 

Tel. +41 56 20101-11 

Fax: +41 56 20101-29 

E-Mail: r.kuster@oki-isoliertechnik.ch 

Peters Engineering AG 

Karl-Räder-Str. 3-5 

67069 Ludwigshafen 

Tel. +49 621 6506-0 

Fax: +49 621 6506-245 

E-Mail: info@pe-ag.de 

R&M Industrial Services Swiss AG 

Geeligstr. 6 

5412 Gebenstorf/Schweiz 

Tel. +41 52 20101-12 

Fax: +41 52 20101-29 

E-Mail: Swiss@BIS.bilfinger.ch 




Tel. +49 89 14998-121 

Fax: +49 89 14998-340 

E-Mail: northern.eastern.europe@ 

BIS.bilfinger.com 

Norwegen 

BIS Industrier AS 

Luramyrveien 51 

4313 Sandnes 

Tel. +47 48 0244-44 

Fax: +47 51 6376-50 

E-Mail: firmapost@BIS-industrier.no 

BIS Production Partner AS 

Heroya Industripark 

Arthur Berbys vei 7 

3908 Porsgrunn 

Tel. +47 35 92-2000 

Fax: +47 35 92-2244 

BIS Production Partner Holding AS 




Tel. +47 35 92-2000 

Fax: +47 35 92-2244 

BIS Produksjonstjenester AS 




Tel. +47 35 92-2000 

Fax: +47 35 92-2616 

Polen 

BIS IZOMAR Sp. z o.o. 

ul. Augustówka 24 

02-981 Warschau 

Tel. +48 22 65160-83 

Fax: +48 22 65160-82 

E-Mail: sekretariat@izomar.com 

BIS MainServ Sp. z o.o. 

ul. Augustówka 30 

02-981 Warschau 

Tel. +48 22 58778-93 

Fax: +48 22 58778-77 

E-Mail: office@bbis.pl 

BIS Multiserwis Sp. z o.o. 

ul. Prudnicka 40 

47-300 Krapkowice 

Tel. +48 77 4009-100 

Fax: +48 77 4009-106 

E-Mail: sekretariat@BIS-multiserwis.pl 

BIS plettac Sp. z o.o. 

ul. Kos´ciuszki 19 

63-500 Ostrzeszów 

Tel. +48 62 58701-00 

Fax: +48 62 58617-00 

E-Mail: office@plettac.pl 

Rumänien 

BIS Nimb S.A. 

Platforma SNN-CNE Invest 

Constanta County 

905200 Cernavoda 

Tel. +40 241 238488 

Fax: +40 241 238890 

E-Mail: bisnimb@bisnimb.ro

BIS Dinafit s.r.l. 

Incinta SNP Petrom SA 

Sucursala Petrobrazi 

Caroul 15, Cladirea C1 

Brazi 107080, Prahova 

Tel. +40 244 594369 

Fax: +40 244 576671 

E-Mail: office@BIS-dinafit.ro 

Schweden 

BIS Industrial Services Sweden AB 

Frögatan 1, Box 2107 

65002 Karlstad 

Tel. +46 54 5709-70 

Fax: +46 54 5709-79 

E-Mail: kenneth.dahlbom@BIS.bilfinger.se 

BIS Industriteknik AB 

Utmarksvägen 21 

80291 Gävle 

Tel. +46 26 125100 

Fax: +46 26 123490 

E-Mail: industriteknik@BIS.bilfinger.se 

BIS Isenta AB 

Rattgatan 4 

44240 Kungälv 

Tel. +46 303 2456-80 

Fax: +46 303 2456-99 

E-Mail: isenta@BIS.bilfinger.se 

BIS Isenta Norr AB 

Angermanlandsg 28 A, Box 259 

89126 Örnsköldsvik 

Tel. +46 660 108-50 

Fax: +46 660 851-60 

E-Mail: isenta@BIS.bilfinger.se 

BIS Mixab AB 

Enekasvägen 4 

45155 Uddevalla 

Tel. +46 522 2611-70 

Fax: +46 522 104-44 

E-Mail: mixab@BIS.bilfinger.se 

BIS Nyhammar Väst AB 

Slättna Basteviksholmen 601 

45392 Lysekil 

Tel. +46 523 155-05 

Fax: +46 523 155-06 

E-Mail: nyhammar@BIS.bilfinger.se 

BIS Production Partner AB 

Uddevallavägen 

44486 Stenungsund 

Tel. +46 3038-7200 

Fax: +46 3038-7269 

BIS Production Partner Interpipe AB 

Gesälligatan 5 

44421 Stenungsund 

Tel. +46 303 728260 

Fax: +46 303 771848 

E-Mail: ipc@interpipe.se 

Slowakei 

BIS Dunaj s.r.o. 

Vlcie hrdlo 1 

82412 Bratislava 

Tel. +421 2 456440-86 

Fax: +421 2 456440-87 

E-Mail: info@rmdunaj.sk 

Tschechien 

BIS Czech s.r.o. 

Jakuba Arbesa č.p. 2600 

43401 Most 

Tel. +420 476 206-602 

Fax: +420 476 206-603 

E-Mail: info@bisczech.cz 

BIS Engineering s.r.o. 

Weilova 2 

10205 Prag 10 

Tel. +420 274 861-249 

Fax: +420 274 865-751 

E-Mail: info@bise.cz 

EUROMONT GROUP a.s. 

Velebudice 210 

43401 Most 

Tel. +420 476 765200 

Fax: +420 476 162714 

E-Mail: miklisova@euromont.cz 

Ungarn 

BIS Hungary Kft. 

Akna u. 2 - 4 

1106 Budapest 

Tel. +36 1 4333-666 

Fax: +36 1 4333-660 

E-Mail: hungary@BIS.bilfinger.hu 




Tel. +49 89 14998-247 

Fax: +49 89 14998-140 

E-Mail: western.europe@BIS.bilfinger.com 

Belgien 

BIS ICT N.V. 

Oude Brug 10 

2900 Schoten 

Tel. +32 3 3280010 

Fax: +32 3 3265634 

E-Mail: info@BIS-is.com 

BIS Industrial Services België N.V. 

Oude Brug 10 

2900 Schoten 

Tel. +32 3 3280010 

Fax: +32 3 3265634 


BIS ROB Montagebedrijf N.V. 

Keetberglaan 5 

9120 Beveren-Melsele 

Tel. +32 3 5751414 

Fax: +32 3 5750322 

E-Mail: info@robmontage.be 

Großbritannien 

BIS Industrial Services Ltd. 

4 Greenhole Place, Bridge of Don 

AB23 8EU, Aberdeen 

Tel. +44 1224 246-000 

Fax: +44 1224 246-100 

E-Mail: info@salamis.com 

BIS OHARE Ltd. 

Axis House, Tudor Road, Manor Park 

Runcorn, Cheshire WA7 1BD 

Tel. +44 1928 530000 

Fax: +44 1928 571800 

BIS Salamis Ltd. 

46 Pinbush Road, Lowestoft 

Suffolk, NR33 7NL 

Tel. +44 1502 509940 

Fax: +44 1502 511390 


BIS Salamis (M&I) Ltd. 

4 Greenhole Place, Bridge of Don 

Aberdeen, AB23 8EU 

Tel. +44 1224 246-000 

Fax: +44 1224 246-100 


Irland 

BIS Willich Industrial Services Ltd. 

Clondalkin Industrial Estate 

15 Crag Terrace, 22 Dublin 

Tel. +353 1 45711-29 

Fax: +353 1 45711-73 

E-Mail: office@biswillich.com 

Niederlande 

BIS Industrial Services Nederland B.V. 

Werfplein 5 

3238 BH Zwartewaal 

Tel. +31 181 6673-00 

Fax: +31 181 6639-87 


BIS ROB Zeeland B.V. 

Ambachtstraat 15 

4538 AV Terneuzen 

Tel. +31 115 6487-54 

Fax: +31 115 6487-53 

E-Mail: robzeeland@robmontage.be 

Portugal 

BIS Prefal Isolamentos Termicos Lda. 

Rua de Marvila 121 

1900-760 Lissabon 

Tel. +351 21 8610550 

Fax: +351 21 8680414 

E-Mail: 

prefalsede@prefal-isolamentos.com 

Spanien 

BIS Multiservicios Industriales S.A. 

c/Alenza, 4-5° 

28003 Madrid 

Tel. +34 915 358-760 

Fax: +34 915 358-762 

E-Mail: madrid@BIS-bilfinger.es 

ÜBERBLICK 

Adressen 

BIS DIASA S.A. 

Av. Gonzalo Navarro 29 

15578 Narón - La Coruña 

Tel. +34 981 390-782 

Fax: +34 981 390-792 

E-Mail: galicia@diasa.org 

Technical Noise Control 

BIS Gas Turbine Systems GmbH 

Karl-Ferdinand-Braun-Straße 2 

28359 Bremen 

Tel. +49 421 4867-0 

Fax: +49 421 4867-139 

E-Mail: gts.bremen@BIS.bilfinger.com 

BIS Gerber GmbH 

Revierstr. 3 

44379 Dortmund 

Tel. +49 231 9952-0 

Fax: +49 231 9952-111 

E-Mail: info@BIS-gerber.com 

BIS Hertz GmbH 

Hamern 22 

48727 Billerbach 

Tel. +49 2543 23313 

Fax: +49 2543 233159 

E-Mail: info@BIS-gerber.com 




Tel. +49 89 14998-247 

Fax: +49 89 14998-140 

E-Mail: international@BIS.bilfinger.com 

United States 

BIS Frucon Engineering Inc. 

15933 Clayton Road, Suite 305 

Ballwin, Missouri 63011 

Tel. +1 636 3914300 

Fax: +1 636 3914497 

E-Mail: info@bisfei.com 

BIS Frucon Industrial Services Inc. 

15933 Clayton Road 

Ballwin, Missouri 63011 

Tel. +1 636 3914500 

Fax: +1 636 3914594 

E-Mail: info@bisfrucon.com 

BIS Salamis Inc. 

510 La Flamme Road, 

Broussard, Louisiana 70518 

Tel. +1 337 2890092 

E-Mail: pharvey@salamisservices.com 

BIS Tepsco Inc. 

2909 Aaron Street 

Deer Park, Texas 77536 

Tel. +1 281 604-0309 

Fax: +1 281 930-0788 

E-Mail: thetepscoteam@tepsco.com 

42 43

Editorial 

BIS – 

die Erfolgsgeschichte 

1887 Gründung der Rheinhold & Co., Hannover 

1896 Gründung der C. & E. Mahla GmbH, Nürnberg 

1956 Verschmelzung beider Unternehmen zur Rheinhold & Mahla GmbH, Mannheim 

1974 Übernahme durch die Bayer AG, Leverkusen 

1991 Börsengang der Rheinhold & Mahla AG nach Umwandlung im Jahre 1990 

2002 Übernahme durch die Multi Service Group Bilfi nger Berger AG, Mannheim 

Fokussierung auf das Kerngeschäft „Solutions for Industrial Services“ 

2006 Umfi rmierung in Bilfi nger Berger Industrial Services AG 

Anpassung des Lambda-Symbols für operative Gesellschaften 

ÜBERBLICK 

Historie 

44 45

Zentrale 

Leitungsfunktionen 

nehmen wahr: 

Bildquellen: 

fl ohagena.de/BIS AG (S. 9, 10, 17, 19, 21, 23, 29, 46), 

Harald Pettersen/Statoil Hydro (S.14), Karsten Rabas (S. 16), 

Marit Hommedal/Statoil Hydro (S. 18) 

Person 

Hans-Michael Göpfert 

Generalbevollmächtigter, 

Finanzen & Controlling 

Person 

Timur Tavas 

Generalbevollmächtigter, 

Human Resources & Services 

Ullrich Esser 

Unternehmenskommunikation 

Person 

Andreas Frey 

Konzernaufgaben/ 

Corporate Compliance 

Detlev Fuchs 

Projektcontrolling 

Robert Huber 

Recht 

Person 

Person 

Bernd Hagmanns 

Informationstechnologie 

Person 

Tobias Zaers 

Technical Support / HSEQ

Solutions for Industrial Services

Unternehmensstruktur 


Deutschland 

Österreich 

Schweiz 

Bilfinger Berger Industrial Services AG, 

Northern & Eastern 

Europe 

Norwegen 

Polen 

Rumänien 

Schweden 

Slowakai 

Tschechien 

Ungarn 


Belgien 

Großbritannien 

Irland 

Niederlande 

Portugal 

Spanien 

Technical Noise Control

München 

International 

Kanada 

USA 

neue Märkte 

Zentralbereiche 

Finanzen & Controlling 

Human Resources & Services 

Informationstechnologie 

Konzernaufgaben 

Projektcontrolling 

Recht 

Technical Support & HSEQ 

Unternehmenskommunikation 

ÜBERBLICK 

Unternehmensstruktur 

47 48

Solutions for Industrial Services

Bilfi nger Berger Industrial Services AG 

Gneisenaustraße 15 


Telefon: +49 (89) 1 49 98 - 0 

Telefax: +49 (89) 1 49 98 -150 

www.BIS.bilfi nger.com

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