Spiral Dynamics und Graves Levesl E-Book LNLPT - Landsiedel ...

5.2. Beim Einsatz zur Mitarbeiterführung
5.2.1 Problematik in Unternehmen
Ein Mensch, ein Unternehmen oder auch eine ganze Nation kann nur positiv auf
die Managementprinzipien, Motivationsanreize, Erziehungsgrundsätze sowie
ethische Wertvorstellungen reagieren, die der eigenen Entwicklungsstufe
entsprechen.
Das bedeutet, dass die einzelnen Entwicklungsstufen unterschiedliche Führungs-
und Kommunikationsstile sowie Vorgehensweisen erfordern. „Blaue“
MitarbeiterInnen können beispielsweise gut mit einem Titel oder Statussymbol
motiviert werden. Währenddessen sind „orange“ MitarbeiterInnen mit einer
leistungsorientierten Prämie zu begeistern. Diese Anreize würden bei „grünen“
MitarbeiterInnen wirkungslos im Sande verlaufen. Hier ist Teamarbeit in einem
„wertvollen“ Projekt Erfolg versprechender.
Allerdings ist unsere Entwicklungsstufe nicht statisch, sondern sie verändert sich.
Jeder Mensch / jedes System entwickelt sich bei steigender Komplexität der
Umwelt langfristig weiter. Wenn wir eine neue Entwicklungsstufe eingenommen
haben, so ändern wir unsere Sicht der Welt, unsere Denkweise und
Lebensgewohnheiten, um uns den neuen Bedingungen anzupassen. Die
durchlaufenen Entwicklungsstufen tragen dann wir künftig in uns. Für ein sich
entwickelndes System trifft das genauso zu. Jedoch kann ein Mensch / ein
System in Krisen wieder auf eine niedrigere Stufe zurückfallen. So kann
beispielsweise bei Rezession und Arbeitslosigkeit zuerst das soziale Denken
(Stufe grün) zurückgehen und harter Konkurrenzkampf (Stufe orange oder rot)
entstehen. Wenn wir die Krise erfolgreich gemeistert haben, nehmen wir relativ
schnell wieder den Platz auf unserer „alten“ Entwicklungsstufe ein.
Welche Konsequenz zieht man aus dem Wissen über die verschiedenen
Entwicklungsstufen für den beruflichen Arbeitsalltag?
© Stephan Landsiedel
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