Handbuch „Von der Idee zum eigenen Unternehmen“ - START UP!

Kapitalsbedarfsplan
Wer ein Unternehmen gründet, muss - in aller Regel - zunächst einmal Geld in sein Vorhaben
investieren. Wie viel Sie investieren müssen, stellen Sie anhand einer Kapitalbedarfsplanung fest.
Ein Kapitalbedarfsplan gehört in jeden Businessplan, unabhängig davon, ob Sie Ihr Vorhaben allein
aus Ihren Ersparnissen oder mit Hilfe von Darlehen finanzieren. Wer auf eine genaue Planung
verzichtet, riskiert, dass am Ende das Geld nicht ausreicht. Auf die Schnelle muss dann eine
Fremdfinanzierung gefunden werden. Für öffentliche Existenzgründungsdarlehen ist es dann aber
schon zu spät. Sie können nur vor der Gründung beantragt werden.
Eine gründliche Kapitalbedarfsplanung gehört daher zum kleinen Einmaleins jeder
Gründungsvorbereitung. Dabei sollten Sie folgende Größen genau ermitteln:
1. Investitionsbedarf
2. Betriebsmittelbedarf
3. Gründungskosten
4. Betriebskosten in der Anlaufphase
5. Lebensunterhalt in der Anlaufphase
Investitions- und Finanzierungsplan
Ein Investitions- und Finanzierungsplan ist die detaillierte Gegenüberstellung von Mittelbedarf und
Mittelherkunft. Er ist zentraler Bestandteil des Businessplans. Der Mittelbedarf umfasst neben den
Investitionskosten auch die Betriebsmittel. Eigenes Kapital und sämtliche Mittel fremder
Kapitalgeber bilden die Mittelherkunft.
Drei-Jahres-Rentabilitätsvorschau
Wer ein Unternehmen gründet, muss zunächst einmal Geld und Arbeitskraft in die
Gründungsvorbereitungen und die Startphase investieren. Dabei müssen Sie wissen, ob sich diese
Investition auch tatsächlich lohnt bzw. ob Ihr Vorhaben rentabel ist. Das heißt, der Umsatz Ihres
Unternehmens muss so hoch sein, dass alle betrieblichen Kosten gedeckt und darüber hinaus der von
Ihnen kalkulierte Gewinn erzielt wird.
Eine Rentabilitätsvorschau hilft Ihnen festzustellen,
# ob sich Ihr Vorhaben lohnt,
# Ihre Geldgeber von der wirtschaftlichen Tragfähigkeit Ihres Vorhabens zu überzeugen,
# Ziele zu setzen und festzulegen, was Sie erreichen wollen,
# Abweichungen von Plan- und Sollzahlen festzustellen.
Bei der Rentabilitätsvorschau stellen Sie den zu erwartenden Umsatz den zu erwartenden Kosten
gegenüber. Die Rentabilitätsvorschau sollte drei Geschäftsjahre umfassen.
Liquiditätsplanung
Um die Zahlungsunfähigkeit, die den Konkurs und damit das "Aus" Ihres Unternehmens bedeutet, zu
vermeiden, muss Ihr Unternehmen zu jedem Zeitpunkt "flüssig" sein. Dies soll durch eine detaillierte
Liquiditätsplanung sichergestellt werden.
Ihr Prinzip ist einfach: sämtlichen Einzahlungen werden sämtliche Auszahlungen gegenübergestellt.
Beachten Sie dabei: das Ausstellen einer Rechnung bedeutet für Sie noch nicht, dass Sie das Geld
schon in der Kasse haben. Maßgeblich für die Liquiditätsplanung ist der tatsächliche
Zahlungszeitpunkt; erst dann entstehen Ein- oder Auszahlungen. In den Liquiditätsplan gehören
somit nur solche Vorgänge, die direkt zu einer Änderung des Barmittelbestandes führen;
Abschreibungen, Rückstellungen und aktivierte Eigenleistungen gehören dagegen nicht hinein.
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