DOWNLOAD Broschüre für 2013 mit allen Themen ... - Firm-leipzig.de

Erkennen 

Wertschätzen 

GESTALTEN 

ANNEHMEN 

Seminare und 

Coachingthemen 2013

firm 

ist für Sie da! 

Wir freuen uns, Ihnen und Ihren Mitarbeitern und Kollegen auch 2013 eine Serie von offenen Seminaren 

anbieten zu können. Im vergangenen Jahr haben wir für unsere Kunden nachhaltige Trainings individuell 

geplant und inhouse umgesetzt, Veränderungen begleitet, Prozesse optimiert und vielfältig Personalentwicklung 

unterstützt. Aus dieser vertrauensvollen Zusammenarbeit sind wieder Themen und Ideen für 

ein- oder zweitägige Seminarangebote entstanden, die wir Führungskräften und Interessenten querbeet 

aus allen Branchen vorstellen möchten. 

Ob Arbeitsrecht oder Zeitmanagement, ob Führungstraining mit Pferden, neue Ansätze für Konfliktlösung 

oder die Herausforderung des demografischen Wandels – es geht bei firm immer um Ihre Chancen und 

Potenziale. Wir bieten Ihnen keine pauschalen Allheilmittel, sondern Wertschätzung und Gestaltungsfreude: 

Genau das halten wir für das richtige Rezept, zusammen mit dem Spezialwissen und der Erfahrung 

unserer engagierten Trainerinnen und Trainer. Blättern Sie, entdecken Sie Kopf- und Herzthemen, kontaktieren 

Sie uns direkt, falls Sie Näheres erfahren wollen oder gleich für Ihr ganzes Team buchen! Wir freuen 

uns auf das Kennenlernen. 

Herzlich willkommen! 

Katrin Gühne Dr. Manfred Leimbach 

firm 2013 

1

1 Dr. Martin Lampert 

2 Torsten Sandau 

3 Susan Jähne 

4 Paul Sebastian Hesse 

5 Carmen Müller-Ziermann 

6 Inés de Vera Juaréz 

7 Katrin Gühne 

8 Dr. Manfred Leimbach 

9 Marko Ebert 

bl Kai Fiukowski 

bm Jacqueline Liebsch 

bn Claudius Markov 

bo Yvonne Pfeifer 

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firm Trainertreffen 

für die Planung 2013 

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Seminare und Projekte 2013 

führung 

Führungsnachwuchs I bis IV 5 

I Persönliches Potenzial 6 

II Flexibel führen 6 

III Mitarbeitergespräche führen 7 

IV Teams erfolgreich führen 7 

Führungswechsel gut gestalten 12 

Führen als Frau 13 

Mitarbeiter auswählen 23 

Entscheidungsmanagement 30 

Führungsmanagement 31 

Coachingmethoden 34 

Impuls! 

Umfrageergebnis Führungskräfte 50 

prozessbegleitung 

Change-Management 32 

Planung, Monitoring und Evaluation 33 

Besprechungen moderieren 35 

Projektmanagement 41 

teamarbeit 

Mitarbeiter auswählen 23 

Professionell anlernen 26 

Effektive Zusammensetzung 40 

Malen im Team 38 

Das perfekte Tandem 43 

wissen 

Arbeitsrecht 27 

Rhetoriktraining 46 

Business-Etikette 26 

Körpersprache in Verhandlungen 47 

Büromanagement I und II 44 

alt und jung 

Altersgemischte Teams entwickeln 18 

Generationenmanagement 19 

Demografie-Check 20 

Wie ticken Jugendliche? 22 

Erfahrungsaustausch Ausbilder 23 

Impuls! 

Jugendliche begeistern 24 

persönlichkeit 

Was will ich wirklich? 14 

Stärken stärken 15 

Pferdegestütztes Persönlichkeitstraining 16 

Zeit- und Selbstmanagement 42 

Konflikte lösen ohne Konfrontation 48 

Keine Angst vorm Nein 49 

gesundes leben 

Gesund führen 28 

Chefthema Gesundheit 28 

Einfach besser leben 29 

Projekt Personalmanagement 36 

Geschäftsführer im Dialog 11 

Erfahrungsaustausch Ausbilder 23 

firm Referenzen 4 

firm Interview 8 

firm Leistungen 10 

firm Partner WERTARBEITER 21 

firm Engagement 51 

Anmeldung 52 

Lageplan 53 


3


Danke für das viele positive Feedback 

und die gute Zusammenarbeit in den 

Seminaren des letzten Jahres! 

4 

… hatte ich in der Vergangenheit noch nie: 100 % Zufriedenheit aller Teilnehmer für alle 

drei Trainer. Respekt! Freue mich auf weitere Trainings mit euch! 

stefan lehner (bwm werk regensburg) 

… danke für die tolle Arbeit, die die mitwirkenden Personen leisten, Frau Gühne, Sie als 

Kopf der „operativen Truppe“ können stolz sein! 

peter haindl (bmw bildungsakademie münchen) 

… die durchweg hohe Qualität und die professionellen Trainer bringen nicht nur mir 

persönlich einen Mehrwert, sondern schaffen außerdem die Voraussetzung für langfristige 

Erfolge im Unternehmen. 

sabine schaffarczyk ( zur rose pharma gmbh) 

… es macht großen Spaß, immer wieder neue Bereiche und Themen zu besprechen und 

durch die Auswahl der einzelnen Schwerpunkte immer wieder auf den neuesten Stand 

der Personalarbeit gebracht zu werden. Außerdem genießen wir es, im „aktiven Austausch“ 

mit anderen Personalverantwortlichen zu stehen. 

annett seiler (team brenner personalkonzepte gmbh) 

… ich stand dem Seminaren von Frau Gühne am Anfang skeptisch gegenüber. Nach den 

Kursen war ich überraschend begeistert. Die Seminare haben mir gezeigt, wie ich die 

Techniken richtig einsetze und dies hilft mir sehr im Alltag. Jeder Zeit wieder – ist sehr 

empfehlenswert! 

ute schmidt (rws servicegruppe) 

… wir arbeiten gern mit firm zusammen, weil sie uns helfen, unsere Kommunikation 

auf und zwischen allen Ebenen in die richtigen Bahnen zu lenken, praktikable Lösungen 

für die Hausforderungen an Führungskräfte im Tagesgeschäft zu entwickeln und dabei 

mit erfrischend innovativen Ideen an die Sache gehen. 

sybille dawidczak (mibrag mbh) 

Lernfortschritt 

Durchführung 

Vereinbarung 

Analyse 

Vision 

Inés de Vera Juárez Jahrgang 1971, 

gebürtige Spanierin, Diplom Jura an der 

Universidad de Oviedo. Seit über 10 Jahren 

tätig als erfahrene Trainerin im Bereich 

Führung, Personal- und Persönlichkeitsentwicklung, 

interkulturelles Training, 

Verkauf, Teamentwicklung und Coaching 

Führungsnachwuchs I bis IV 

Gestern Mitarbeiter – heute Vorgesetzter 

Das vierteilige Training für Nachwuchsführungskräfte ist konzipiert für 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter jeden Alters, auf die erstmals Führungsaufgaben 

zukommen oder die sich bereits in einer neuen Leitungsfunktion 

befi nden. Viele Faktoren zwischen Führungsstil und Teamverantwortung 

spielen dann eine wichtige Rolle, zu denen Sie sich als 

neuer Chef oder als neue Chefi n informieren und fortbilden möchten. 

Die wichtigen Themen des Trainings von Inés de Vera fi nden Sie auf den 

nächsten beiden Seiten. 


5


6 

Führungsnachwuchs 

Ein vierteiliges Training für Nachwuchsführungskräfte 

I Persönliches Potenzial 

Optimale Vorbereitung auf die neue Rolle im Unternehmen: Individuelle Führungsprofi le werden erstellt 

und Methoden und Instrumente für die Praxis vermittelt. Übungen, Feedback und Erfahrungsaustausch 

unter einander verbessern das persönliche Führungspotenzial. 

Zielgruppe Nachwuchskräfte oder langjährige Mitarbeiter, die Führungsfunktionen übernehmen 

Inhalte Wie entwickle ich meinen persönlichen Führungsstil? 

Was ist im Umgang mit vormaligen und/oder älteren Kollegen zu beachten? 

Wie fi nde ich die richtige Nähe oder Distanz zu den Mitarbeitern? 

Welches Verhältnis zu Gleichgestellten und Vorgesetzten will ich erreichen? 

Trainerin Inés de Vera 

Termine 2 Tage von 9 bis 16 Uhr 

25. / 26. Februar oder 16. / 17. September 

Kosten pro Person € 400,00 + € 60,00 Potenzialanalyse + MwSt. 

II flexibel führen 

Sie erkennen Ressourcen in Ihrer Führung und wie Sie diese stärker nutzen können. Sie lernen, Führungssituationen 

zu analysieren und Führungsstile fl exibel einzusetzen. Sie erleben den Unterschied und die 

Folgen von passendem und unpassendem Führungsstil. 

Zielgruppe Nachwuchskräfte oder Führungskräfte, die ihr persönliches Führungsverhalten stärker 

ausbauen und die Flexibilität im Umgang mit Mitarbeitern verbessern möchten 

Inhalte Welche Vor- und Nachteile von einzelnen Führungsstilen gibt es? 

Woran erkenne ich die konkrete Führungssituation und -anforderung? 

Welcher Führungsstil passt wann? 



15. / 16. April oder 14. / 15. Oktober 

Kosten pro Person € 400,00 + MwSt. 

III Mitarbeitergespräche führen 

Um auch und vor allem in schwierigen Situationen konstruktiv, klar, wertschätzend und zielorientiert 

kommunizieren zu können, gibt es Techniken und Strategien, die erlernbar sind. 

Zielgruppe Nachwuchskräfte oder langjährige Mitarbeiter, die Führungsfunktionen übernehmen 

Inhalte Welche Grundlagen der Gesprächspsychologie sind wesentlich? 

Wie sehen kooperative und konstruktive Gespräche aus? 

Wie reagiere ich in typischen Führungs- und Gesprächssituationen? 

Welche Fragen bringen Gespräche voran? 



27. / 28. Mai oder 18. / 19. November 


IV Teams erfolgreich führen 

Ein aktives und praktisches Training, wie Sie als Führungskraft die Leistungsfähigkeit von Teams gezielt 

fördern und Entscheidungs- und Kreativitätsprozesse steuern können. 

Zielgruppe Nachwuchskräfte, Führungskräfte, Projekt- und Teamleiter 

Inhalte Was macht Teams erfolgreich? 

Was bedeuten die Phasen der Teamentwicklung für die Führung? 

Wie kann ich Konfl ikte erkennen, bearbeiten und klären? 

Welche Methoden für eff ektive Teammeetings und -prozesse gibt es? 



24. / 25. Juni oder 9. / 10. Dezember 



7


8 

firm im fOKus: 

Wir helfen, eigene lÖsungen Zu finden 

Auszug aus einem Gespräch der REGJO-Redakteurin Janet Schönfeld mit Katrin Gühne und 

Dr. Manfred Leimbach 

Seit wann arbeiten Sie zusammen? 

Katrin Gühne firm gibt es seit 2005. Ich habe Arbeitspsychologie 

studiert und mein Kollege Manfred Philosophie. 

Wir haben im gleichen Unternehmen gearbeitet und uns gefi 

el nicht, dass man in der Eigeninitiative sehr eingeschränkt 

war. Deswegen verabschiedeten wir uns dort und haben was 

Eigenes gegründet. Wir machen das beide sehr gerne, was 

wir da tun, und es ist schön, entscheiden zu können, mit wem 

und in welchem Umfang man zusammenarbeiten möchte. 

Manfred Leimbach Wir haben beide eine bestimmte Vorstellung 

von Zusammenarbeit, z. B. wie wenig Bürokratie 

es braucht. Wir machen viele Sachen per Handschlag und 

vertrauen dann darauf – ohne zwanzig Seiten Vertrag. Das 

hat sich bewährt. In der ganzen Zeit hatte firm nur zwei 

Forderungsausfälle, und die bedingt durch Insolvenz. 

Warum braucht man überhaupt externes Coaching? 

Katrin Gühne Wir verleihen Menschen eine Stimme. Frech 

gesagt: Bezahlt werden wir Trainer dafür, Leuten doofe Fragen 

zu stellen. Das Geld könnten die Unternehmen sparen, 

wenn die Chefs dazu in der Lage wären, ihren Leuten zuzuhören. 

Aber wenn Sie drinstecken in einem System, können 

Sie bestimmte Dinge nicht verändern. Wenn jemand 

von außen kommt, ist es einfacher: Wir bieten eine andere 

Vertrauensbasis, wir können mit Abstand draufschauen, 

mit Erfahrung aus anderen Bereichen, wir können bösere 

Fragen stellen als ein Mitarbeiter, sind emotional weniger 

eingebunden. Menschen wollen keine Antwort, wenn sie zu 

uns kommen, sondern Unterstützung, die Antwort selber zu 

fi nden. Wir helfen jemandem, eigene Lösungen zu fi nden. 

Im Idealfall lernen Leute eine Methode, mit der sie uns nicht 

mehr brauchen. 

Ist die Bedeutung der Personalentwicklung gestiegen? 

Manfred Leimbach Die Komplexität hat zugenommen. Vor 

fünf, sechs Jahren ging es vorwiegend um Konfl ikte oder 

Entlassungen. Jetzt fragen Personaler gezielter nach Veränderungen 

und Gestaltungsmöglichkeiten: Welche Leute 

brauche ich, wie soll mein Unternehmen in zehn Jahren aussehen, 

wie bekomme ich das richtige Personal, was muss 

ich mit denen machen, die ich habe? Insofern hat sich in 

der Tat der Schwerpunkt in Richtung Personalentwicklung 

verschoben. Gute Arbeitnehmer werden auch wählerischer. 

Sie gehen, wenn sie nicht die Rahmenbedingungen kriegen, 

die sie wollen und brauchen. Das zwingt Chefs zum Handeln. 

Was ist Ihre Philosophie? 

Manfred Leimbach Gute Qualität und ordentliche Leistung 

für das Geld, das unsere Kunden bezahlen, das war unsere 

Grundausrichtung von Anfang an. Zusätzlich zu unseren 

Hier ist firm zu Hause. 

Inhouse-Trainings wollten wir auch ein Zuhause für die 

Seminararbeit, einen Ort, wo die Kunden zu uns kommen 

können und anders agieren als in anonymen Hotels oder im 

Unternehmen selber. Und die Menschen kommen nicht nur 

wegen der guten Inhalte zu uns, sondern sie kommen gern 

hierher, weil sie sich wohlfühlen und weil sie uns eben mögen 

(lacht). 

Katrin Gühne Man kennt uns und bleibt uns treu. Ich mache 

das seit 10 Jahren, Manfred noch viel länger. Unsere Vorteile 

sind auch unsere Regionalität und das Netzwerk, das Manfred 

z. B. durch den Personalerkreis pfl egt. Wir haben dadurch 

immer das Ohr am Markt. Kunden können sich auf uns verlassen 

und jederzeit auf uns zugreifen. firm hat außerdem 

einen Trainerpool von 20 bis 25 Leuten – alle handverlesen. 

Sie passen zu uns, die Energie stimmt und sie kommen beim 

Kunden bestens an, mit sehr guten Feedbacks. 

Warum machen Sie die Jahresbroschüre? 

Katrin Gühne Nicht für Werbung. Einerseits entstand sie 

aus dem Wunsch unserer Kunden nach bestimmten Themen, 

die sie beschäftigen. Andererseits wünschten wir uns, 

etwas Neues auszuprobieren oder zu empfehlen – mal eine 

neue Methode, mal eine eigene positive Erfahrung, z. B. 

dieses Jahr Managementtraining mit Pferden: nicht reiten, 

sondern das Pferd führen. Pferde sind sehr empfi ndsam, 

man kann dadurch viel über sich selber erfahren. 

Manfred Leimbach Wir wollen einfach unser Spektrum zeigen. 

Unser Geschäft ist ein Personengeschäft. Wenn Sie die 

Frau Gühne eingekauft haben, dann kennen Sie Frau Gühne, 

doch noch lange nicht unsere anderen Trainerinnen und Trainer! 

Durch die Broschüre können wir sie und die Bandbreite 

ihrer Themen vorstellen. 

Das vollständige Interview fi nden Sie im REGJO-Magazin Leipzig I / 2013 


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firm 2013 firm 2013 

10 

firm 

bietet Ihnen und Ihrem Unternehmen viele 

Möglichkeiten! 

Teamentwicklung Begleitung von Teams 

und Teamleitern in allen Teamphasen 

Potenzialanalysen Einsatz lizensierter 

Verfahren für individuelles Feedback zur 

eigenen Person 

Beratung Changemanagement Unterstützung 

bei der Einführung und Umsetzung 

von Veränderungen 

Konfl iktmoderation Vermittlung bei Konfl 

ikten bzw. Anleitung zur gemeinsamen 

Lösungsfi ndung 

Betriebsklima-Check fl exibel gestaltbares 

Analysetool zur Verbesserung der Zusammenarbeit 

im Unternehmen 

feedback Verbesserung der Kommunikation 

im Unternehmen 

führungskräftetraining Vorbereitung und 

Entwicklung von neuen und erfahrenen 

Führungskräften aller Ebenen 

einzelcoaching individuelle Unterstützung 

in berufl ichen und persönlichen Angelegenheiten 

im systemischen Kontext 

Workshopmoderation Moderation und 

Leitung von Besprechungen, Klausuren, 

Veränderungsprozessen, Zukunftsstrategien 

Vorträge Inputs und Informationen zu 

verschiedenen Themen 

Akademieprogramme speziell zugeschnitten 

auf Unternehmen: Seminare und Schulungen 

für Mitarbeiter zur regelmäßigen 

Aktualisierung von fachlichem und psychologischem 

Wissen 

erfahrungsaustausche Besprechung von 

schwierigen Situationen und kollegiale 

Beratung 

• Ihr firm-Kontakt für ein kostenloses 

Vorgespräch zum individuellen Training 

oder Coaching: 

Katrin Gühne | Fon +49 341 420 620 0 

katrin.guehne@firm-leipzig.de 

MACHer 

Menschen 

VORSTÄNDE UND GESCHÄFTSFÜHRER IM DIALOG 

MOTIVATIOnen 

Wünschen Sie sich Dialog auf Augenhöhe und einen Austausch zu unternehmerischen 

Belangen, die das operative Geschäft nicht berühren? 

Die firm-Runde der Verantworter und Entscheider wird exklusiv und dennoch zwanglos 

geführt, aber ist nicht zugangsfrei: Die bereits teilnehmenden Personen entscheiden über 

eine Erweiterung, für die Sie sich gern bei uns melden können. 

• Dr. Manfred Leimbach | Fon +49 341 420 620 0 | manfred.leimbach@firm-leipzig.de 

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12 

Führungswechsel gut gestalten 

Die ersten 100 Tage 

Sie wechseln die Stelle oder fangen neu an? Beschäftigen Sie sich intensiv mit Ihrer Rolle und Ihren Aufgaben 

als Führungskraft. Das Seminar vermittelt sinnvolle Strategien für den erfolgreichen Führungswechsel. 

Zielgruppe Neue oder auch erfahrene Führungskräfte in neuen Positionen 

Inhalte Welche speziellen Probleme treten beim Wechsel von Führungspositionen auf? 

Welche Dynamik im Führungswechsel ist zu erwarten? 

Wie sollten Veränderungen in Führungspositionen kommuniziert werden? 

Welche Rolle spielt der Vorgänger? 

Welchen Einfluss hat die eigene berufliche Historie? 

Wodurch lässt sich der Führungswechsel erfolgreich gestalten? 

Welche Prinzipien und Strategien gelten für die ersten 100 Tage? 

Woran erkenne ich frühzeitig kritische Situationen? 

Trainer Dr. Horst Poldrack 


16. Mai und 23. September 


Dr. Horst Poldrack Jahrgang 1950, Studium der Philosophie. Erfahrene Führungskraft, 

seit fast 20 Jahren Managementtrainer und Personalcoach, unser Mann in China. 

Führungskräftetrainings, Verkaufstrainings, Kundenbefragungen und Betriebs klimaanalysen, 

Potenzialanalysen, Strategische Unternehmensentwicklung 

Führen als Frau 

Strategien und Konzepte für Frauen in Führungspositionen 

Authentisch bleiben und trotzdem souverän und handlungsfähig sein – entdecken Sie Ihre konkreten 

praktischen Möglichkeiten als weibliche Führungskraft. Durch Feedback und branchenübergreifenden 

Erfahrungsaustausch können Sie die eigenen Stärken und Chancen als Frau begreifen und benutzen. 

Zielgruppe Frauen in Führungspositionen 

Inhalte Wie ist meine Rolle im Unternehmen? 

Wie sieht mein individuelles Führungsprofil aus? 

Wie setze ich mich angemessen durch? 

Wie gestalte ich Beziehungen? 

Wie gehe ich optimal mit Konflikten um? 

Welche Methoden helfen in meinem konkreten Praxisfall? 

Welche Wirkung und welche Stärken habe ich? 

Trainerin Katrin Gühne 


04. / 05. März oder 26. / 27. August 


Katrin Gühne Jahrgang 1976, Diplom- 

Psychologin mit Schwerpunkt Arbeits- und 

Organisationspsychologie, ausgebildete 

Trainerin. Führungskräftetraining, Teamworkshops 

und -coaching, Potenzialanalysen 

und Persönlichkeitsentwicklung, 

Ganzheitliche Organisationsberatung 


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14 

Wer bin ich und was will ich wirklich? 

Motivationsforschung mit dem Reiss Profile 

Stellen Sie sich vielleicht auch grundsätzliche Fragen wie: Was ist mir beruflich und privat wichtig? 

Was macht mich dauerhaft glücklich und leistungsfähig? Was motiviert mich? 

Die vom Psychologen Prof. Dr. Steven Reiss entwickelte Methode „Reiss Profile“ erklärt individuelles 

Verhalten anhand von 16 Lebensmotiven und hilft, den eigenen Weg zu Werteglück und Leistungsentfaltung 

zu finden. Das „Reiss Profile“ macht auch deutlich, wie im Zusammenleben Missverständnisse 

und Konflikte entstehen und wie menschliche Beziehungen besser gestaltet werden können. 

Zielgruppe Alle, die an Menschenkenntnis interessiert sind 

Inhalte Das Reiss Profi le: die neueste Motivationsforschung 

Die 16 Lebensmotive und Ihre persönliche Motivationsstruktur 

Individuelle Wege zu Glück und Leistungsfähigkeit 

Motivstrukturen und ihre Wirkung auf Führung und Zusammenarbeit 

„Motivtyrannei“: die Entstehung und Bewältigung von Konfl ikten 

Trainer Kai Fiukowski 


29. / 30. April oder 28. / 29. November 

Kosten pro Person € 400,00 + € 120,00 für Reiss Profi le + MwSt. 

Macht 

Unabhängigkeit 

Macht Macht 



Neugier 

Neugier Neugier 

Anerkennung 

Anerkennung 

Anerkennung 

Ordnung Ordnung 

ng 

Reiss Reiss Profile Profile – MUSTERPROFIL 

MUSTERPROFIL 

Reiss Profile – MUSTERPROFIL 

niedrig niedrig Durchschnitt Durchschnitt hoch hoch 

niedrig Durchschnitt hoch 

-1,33 

1,65 

-0,44 

0,88 

0,93 

-1,33 -1,33 

-0,44 -0,44 

1,65 1,65 

0,88 0,88 

0,93 0,93 

Macht 

Macht Macht 


Neugier 



Neugier Neugier 

Anerkennung 

Ordnung 

Anerkennung 

Anerkennung 

Ordnung Ordnung 

Sparen/Sammeln 

Stärken stärken 

Fähigkeiten, Talente und Vorlieben gezielt einsetzen 

Was sind Ihre persönlichen Stärken, Talente und Einstellungen? Wie können Sie das, was Sie über sich selber 

wissen oder erfahren, praktisch anwenden oder umsetzen? Gehen Sie mit auf eine interessante Entdeckungsreise 

rund um das Thema Persönlichkeit. Das Training mit Diskussionen, Fallbeispielen und Rollenspielen 

erfordert ein hohes Maß an Offenheit, Ehrlichkeit und Selbstreflexion. Als Geschenk erhalten Sie 

viele neue Anregungen und Ideen über sich selbst – und erfolgreiche Strategien für den Alltag. 

Zielgruppe Alle, die mehr über sich erfahren möchten und ihre persönlichen Stärken 

erfolgreich in ihren Berufsalltag einbringen wollen 

Inhalte Werte und Vorlieben kennenlernen 

Stärken entdecken 

Persönlichkeitstest DISG-Profi l 

Authentische Umsetzungen im Gespräch, in Konfl iktsituationen, im Alltag, im Beruf 

Trainerin Uta Guse 

Termine 1 Tag von 9 bis 16 Uhr 

18. Februar oder 09. September 

Kosten pro Person € 280,00 + € 50,00 für die DISG-Unterlagen + MwSt. 

uta Guse Jahrgang 1973, Wirtschaftsingenieurin, 

Human Ressource Manager. 

Ausbildung zum Systemischen Berater, 

langjährige Berufserfahrungen im Personalwesen 

auch international, Coaching 

und Training von Führungs kräften und 

Teams 


15

16 

Raff aello 

Silke Mary Vollmers 

Jahrgang 1966, Systemischer Coach, 

Fachfrau für Burnout-Prophylaxe, 

Training und Coaching für Privatpersonen, 

Führungskräfte und Teams 

Mr. Mir 

Verstehen ohne Worte 

Pferdegestütztes Persönlichkeitstraining 

Pferde spiegeln in ihrer Körpersprache ehrlich und schonungslos ihren Gemütszustand 

wider – und refl ektieren dabei gleichzeitig uns. Erfahren Sie, dass kleine 

Veränderungen in Ihrer inneren Einstellung, in der Körperhaltung und der Gestik 

unerwartete Eff ekte für Ihr Führungsverhalten haben können. Während der Trainingseinheiten 

erfahren Sie, wie Sie wahrgenommen werden, und erhalten durch 

die Reaktion der Pferde eine unvoreingenommene Aussage über sich selbst. 

Sie lernen, Ihr Team, Ihre Kollegen und Mitmenschen besser zu verstehen, sich 

für deren Belange zu sensibilisieren, Probleme schnell zu identifi zieren, Vertrauen 

aufzubauen und so die gesamte Leistungsfähigkeit zu steigern. 

Zielgruppe Frauen und Männer in Führungspositionen, Personalverantwortliche, 

Unternehmer, Mitarbeiter, Privatleute 

Inhalte Praxisorientiertes Coaching mit Analyse, Umsetzung, Training 

Ehrliches, ungefi ltertes Feedback auf Ihr Handeln – in der Kommunikation 

mit Pferden 

Trainerin Silke Mary Vollmers 

Termine nach Vereinbarung 

Kosten Trainingsstunde pro Person € 199,00 + MwSt. 

• Kennenlern-Angebot: 

21. März oder 20. Juni oder 05. September von 18 bis 19 Uhr 

Begrenzte Teilnehmerzahl – bitte melden Sie sich rechtzeitig an. 

Vorzugspreis € 99,00 pro Person 

Eine persönliche 

Empfehlung von firm! 

Fragen Sie uns nach 

unseren 

Erfahrungen. 


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18 

Altersgemischte Teams entwickeln 

Das Miteinander von Generationen 

Wenn es um das Lebensalter geht, haben das Verständnis der Mitarbeiter untereinander und die Bewusstwerdung 

des Andersseins äußerst positive Effekte auf die Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter und auf die 

Innovationsfähigkeit des Unternehmens. Im Training werden Methoden altersgemischter Teams vorgestellt 

und Vorteile, Problematik und Umsetzungsstrategien für den optimalen Einsatz aller Generationen aufgezeigt. 

Zielgruppe Teamleiter, Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Personalentwickler 

Inhalte „Junge Wilde und alte Hasen“ – können die überhaupt zusammenarbeiten? 

Wo liegen die Chancen altersgemischter Teams? 

Wie sollten Teams zusammengesetzt sein? 

Was kann ein junger Mitarbeiter von älteren Kollegen lernen? 

Was kann ein älterer Mitarbeiter von jungen Kollegen lernen? 

Welche Ressourcen bringen die Generationen mit? 

Welche Unterschiede im Führungsverhalten sind zu beachten? 



15. März oder 07. Juni 


Ausbildungsreihe Generationenmanagement 

Demografiearbeit im Unternehmen 

Demografische Veränderungsprozesse in Unternehmen verlangen Kompetenz, Impulse und neue Werkzeuge. 

Wir bieten Ihnen eine Weiterbildung zum unternehmensinternen Generationenmanager in 8 Tagesmodulen 

mit zusätzlich 2 Tagen Zeit für Praxisbegleitungen zur Altersstrukturanalyse. Mittels einer professionell 

begleiteten Selbstlerneinheit haben Sie sofort Gelegenheit, neues Wissen anzuwenden und Ihre 

Erfahrungen gemeinsam zu reflektieren. 

Zielgruppe Personalverantwortliche, Führungskräfte, Beraterinnen und Berater 

Inhalte Handlungsbedarfe der Demografie 

Unternehmenskultur pro altersgemischte Entwicklung 

Wege zur Mitarbeiterbindung 

Personalentwicklung 55plus 

Wissen trotz Wechsel im Unternehmen halten 

Gesunderhaltung der Mitarbeiter 

Entdeckung der Älteren 

Trainer Dr. Martin Lampert 

Termine 8 Module in Reihe von 8 Tagesseminaren plus Einzeltermine zwischen 1. und 2. Modul 

für individuellen Support zur Selbstlerneinheit 

28.02. + 04.04. + 18.04. + 03.05. + 16.05. + 30.05. + 13.06. + 28.06. 

Kosten pro Person € 1.950,00 + Mwst. 

Dr. Martin Lampert Jahrgang 1977, Studium der Katholischen 

Theologie und Wirtschaftspädagogik, Schwerpunkte u. a. Wirtschafts- 

und Unternehmensethik, Politische Ethik, Gerechtigkeits 

theorie. Weiter bildung zum Demografie-Lotsen nach 

INQA, Arbeitsbewältigungs coaching, Betriebliches Gesundheitsmanagement, 

Fernstudium Sozialmanagement 


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20 

Der Demografie-Check 

Positive Personalstrategien zum demografischen Wandel 

Sie kennen das Bild von der umgedrehten Alterspyramide und die dazugehörigen Prognosen: branchenübergreifender 

Fachkräftemangel, Vergreisung des „Humankapitals“, unermessliche Recruitingkosten 

im Wettbewerb um die besten Talente. Das Seminar der WERTARBEITER vermittelt Ihnen die Chancen, 

die im demografi schen Wandel liegen: Mit einer neuen Orientierung, Bindung und Wertschätzung älterer 

Fachkräfte werden positive Impulse für die Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens 

freigesetzt. 

Zielgruppe Geschäftsführer und Personalverantwortliche 

Inhalte Modul Information: Demografi e und Arbeitswelt 

» Demografi e in Zahlen, Daten, Fakten und aktuelle Trends 

» demografi sche Handlungsfelder 

» erfolgreiche Best Practice Modelle 

Modul Analyse: Demografi sche Potenziale 

» Potenziale der älteren Mitarbeiter 

» unternehmensspezifi sche Ressourcen in der Beschäftigung Älterer 

» Ist-/Soll-Zustand von Generationendialog und Wissenstransfer aus Führungssicht 

Modul Handlungsoptionen 

» Rahmenbedingungen für Wissenstransfer 

» Voraussetzungen für Erwerbsangebote im Rentenalter 

» Motivationen und Motivierung älterer Fachkräfte 

Trainer Peter Fräbel-Simon und Torsten Oertel 


26. April oder 14. Oktober 

Kosten pro Person € 280,00 EUR + MwSt. 

Tatsache! In den nächsten Jahren verlassen doppelt so viele 

Ältere den Arbeitsmarkt, wie Junge eintreten, und 54 % der 

65 bis 75-Jährigen wollen Arbeit trotz Rentenalter! 

Die WERTARBEITER GmbH ist ein Partner von firm, unter persönlicher Beteiligung von Katrin Gühne. 

WERTARBEITER entwickeln neue Ideen und umsetzungsfähige Lösungen für die demografischen 

Herausforderungen in Unternehmen und Institutionen. 

Für ein Seminar- und Workshopangebot innerhalb Ihres Unternehmens bieten die WERTARBEITER 

Beteiligungsmöglichkeiten verschiedener Mitarbeitergruppen an. 

Themen und Erkenntnisinteressen sind: 

» Generationsspezifische Mitarbeitererwartungen für eine altersgerechte Beschäftigung 

» Ist-Zustand von Generationendialog und Wissenstransfer aus Mitarbeitersicht 

» Konkrete demografische Auswirkungen für Ihr Unternehmen 

» Eigene Personalstrategien zur Bindung älterer Mitarbeiter bis zum Renteneintrittsalter und 

über dieses hinaus 

» Konkrete Maßnahmen zur Ausschöpfung bestehender Mitarbeiterpotenziale und verbesserten 

Motivation der älteren Arbeitnehmer 

Die Referenten des Seminars: 

Robert Schiller, Katrin Gühne, Jarno Wittig, Peter Fräbel-Simon, Gudula Kienemund, Jörg Müller, Torsten Oertel 

Peter fräbel-Simon, Jahrgang 1965, Geschäftsführer 

WERTARBEITER GmbH, seit 20 Jahren 

spezialisiert auf Kommunikation in Changesituationen 

für Unternehmen wie Nestlé, 

Beiersdorf AG, MDR und KMU. Erfahrung in 

Personalstrategien vor dem Hintergrund von 

Veränderungssituationen 

• Fragen? Interesse? Fon +49 341 1257 3694 | kontakt@wertarbeiter.com 

Torsten Oertel, Jahrgang 1966, Diplomingenieur 

und 10 Jahre Geschäftsführer einer Personalberatung, 

spezialisiert auf Personalrecruiting für 

Neuansiedlungen in Mitteldeutschland, u. a. für 

BMW, DHL und Amazon. Tiefgründige Erfahrungen 

bei High Volume- und e-Recruitment und im Aufbau 

altersgemischter Belegschaften


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Wie ticken unsere Jugendlichen heute? 

Potenziale der Zusammenarbeit mit Azubis und Berufsanfängern 

„Nur wer weiß, was Jugendliche bewegt, kann sie bewegen.“ Mit diesem Satz stellen die Bundeszentrale 

für politische Bildung und die Deutsche Kinder- und Jugendstiftung (DKJS) ihre neue Studie zu den Lebenswelten 

der aktuellen Jugend vor. Was zeichnet die „Mini-Erwachsenen“ von heute aus? Vorschläge und 

Ideen für Kommunikation, Motivation und Konfliktlösung sind gefragt. 

Zielgruppe Ausbilder, Trainer, Pädagogen, Lehrer, Eltern … 

Inhalte Soziale Lage und Grundorientierung 

Zukunftspläne und Sinnorientierung 

Erfahrungen mit Jugendlichen in der Ausbildung 

Wertevorstellungen verstehen lernen 

Anforderungen an Ausbildung und Ausbilder heute 

Neue Kompetenzen für den Umgang mit der jungen Generation 

Methodenauswahl für Wissensvermittlung 

Trainerinnen Cornelia Schlonzak und Katrin Gühne 


08. April oder 11. November 


Cornelia Schlonzak Jahrgang 1972, Diplom- 

Ingenieurin für Verlagsherstellung, seit 1998 als 

Führungskraft im Bereich Personal tätig, 

Ausbilderin, Trainerin und Wirtschaftsmediatorin, 

ehrenamtliche Prüferin der IHK für die Ausbildereignung, 

Arbeitsgruppen leiterin Personal im 

Netzwerk Logistik Leipzig-Halle e. V. 

Die richtigen Mitarbeiter auswählen 

Bewerbergespräche und Eignungsdiagnostik 

Wenn Sie sich und Ihren Mitarbeitern, die für Personalauswahl zuständig sind, einen umfassenden Einblick 

in die professionelle und wertschätzende Auswahl verschaffen möchten, dann sind Sie in diesem Tagesseminar 

richtig. Durch Vorträge, Diskussionen, praktische Fallbeispiele und interaktive Rollenspiele setzen 

Sie sich mit den spannenden Aspekten und Fragen zum Thema Recruiting auseinander – damit Sie in Zukunft 

zielorientierte und erfolgreiche Auswahlgespräche führen können! 

Zielgruppe Personalverantwortliche, die ihre Bewerbergespräche und die Personalauswahl professionalisieren 

möchten: Unternehmer, Führungskräfte oder Mitarbeiter im Personalwesen 

Inhalte Ethik, Werte und Gesetze, u. a. Diversity, DIN, AGG 

Gesprächsablauf und Gesprächsführung 

Fragetechniken 

Interview und AC-Methoden 

Eignungsdiagnostik 

Trainerin Uta Guse 


01. April oder 16. September 


BerufunG! 

Der neue firm-erfahrungsaustausch mit und für Ausbilderinnen und Ausbilder ist 

ein Gipfeltreffen der Ausbildungsverantwortlichen mit vielen offenen fragen: 

• 

• 

• 

• 

• 

• 

Was können wir von den Jugendlichen lernen? 

Wie entwickeln wir die Ausbildung weiter? 

Wie verbessern wir die Bedeutung der Ausbildung? 

Welche Erfahrungen sind hilfreich für die tägliche Arbeit? 

Wie stärken wir Selbstbewusstsein und Belastbarkeit? 

Womit fördern wir Überzeugungskraft und Entscheidungsfreude? 

Alle 6 Monate bietet firm Ihnen einen Workshop und lädt zum gemeinsamen Treffen ein. 

Die Termine 2013 stehen fest: 15. April und 18. november, jeweils 15 bis 20 uhr. 

Individuelle Anfragen zur Teilnahme bitte an katrin.guehne@firm-leipzig.de 

firm 2013


Jedes dritte Unternehmen in der 

Region Leipzig registrierte 2011 

unbesetzte Lehrstellen. Insgesamt 

67,2 % der befragten Firmen nennen 

als Hauptgrund, dass sie keine 

geeigneten Bewerbungen erhalten 

haben. (IHK zu Leipzig) 

24 

jugendliche für das unternehmen begeistern 

Andere Strategien für eine erfolgreiche Auswahl und Ausbildung 

An jeder Ecke hört man das Gejammer: „Die jungen Leute 

wollen doch gar nicht arbeiten – und erst die Noten …!“ 

Machen wir es uns mit solchen Verallgemeinerungen 

nicht zu einfach und verschenken die Chance, Nachwuchspotenziale 

zu entdecken? Wo aber sind die Schulabgänger, 

die eigene Ziele und Erwartungen formulieren 

können, die eine Vorstellung davon haben, wo sie als 

Person im Leben stehen 

wollen, und sich dafür 

auch engagieren? 

Auf Berufsbildungsmes sen 

zu gehen, war vor fünf bis 

zehn Jahren noch ein Muss. 

Kehren Ausbildungsverantwortliche 

heute 

von Messen zurück, sieht man nur wenige zufriedene 

Gesichter. Neue und individuelle Wege sind gefragt: 

Die Ansprache der Zukunft wird immer individueller und 

emotionaler. Langweilige Firmenpräsentationen sind 

out. Stattdessen sind Persönlichkeit und Authentizität 

gefragt – vor allem flippige Ansprache interessiert das 

junge Auge, einfach Anderssein. 

An Social Media Marketing und persönlichen Empfehlungen 

kommen Sie nicht mehr vorbei. Internet und 

Mitarbeiter sind die besten Botschafter. Sie können sich 

über Facebook & Co aufregen, wie Sie wollen, es ist das 

Kommunikationsmedium Nr. 1 unserer Jugend. Verschenken 

Sie sich nicht eine von wenigen Möglichkeiten, mit 

potenziellem Unternehmensnachwuchs in Kontakt zu 

treten und sich als attraktiver Ausbildungspartner zu 

präsentieren. Klar, die großen Player am Markt können 

sich Online-Spiele und Webredakteure leisten. Es geht 

dabei aber nicht immer um Größe. Viele Jugendliche 

sind gerade auf der Suche nach dem Mittelstand, wo 

es vielleicht familiärer zugeht oder man sich vielfältig 

ausprobieren darf. Und ganz nebenbei ist natürlich auch 

wichtig: Eine erfüllte und interessante Aufgabe und 

Work-Life-Balance wird von vielen Jugendlichen mittlerweile 

höher bewertet als der Karriereaufstieg. Sind sie 

deshalb faul? Möglicherweise trägt eine solche Einstellung 

zur langfristigen Leistungsfähigkeit bei und ist 

genau das, was wir von unserer jungen Generation lernen 

können … 

Eine fundierte Auswahl orientiert sich ausschließlich an 

den Anforderungen der Stelle und am Unternehmen. Darauf 

basieren möglichst klar formulierte Auswahlkriterien. 

Die Güte der Auswahl erhöht sich, wenn Sie verschiedene 

Methoden kombinieren und möglichst praxisnah zu 

dem Interview weitere Beurteilungsmomente einfließen 

lassen. Das kann z. B. für den Beruf des Mechatronikers 

eine technische Herausforderung sein. Außerdem hilft 

Ihnen das auch, das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz 

(AGG) anzuwenden und eine faire und möglichst 

diskriminierungsfreie Auswahl zu treffen. 

Müssen es immer die besten Bewerber sein? Viel wichtiger 

ist, dass die Auszubildenden einen gewissen Fundus 

mitbringen und dass Sie deren Antriebe und Motive 

verstehen lernen. 

Vielleicht 

sitzt jemand 

mit einem 

schlechten No- 

Das fünfte Jahr in Folge gab es in Deutschland 

Ende 2012 eine Angebot-Nachfrage-Schere: 

mehr unbesetzte Stellen als unversorgte 

Bewerber. (Bundesagentur für Arbeit) 

tendurchschnitt vor Ihnen, der jedoch viel Interesse am 

Berufsfeld mitbringt, erkennbar bei Rückschlägen weiter 

am Ball bleibt und den Sie mit entsprechender Führung 

entwickeln können. Spätestens hier wird klar, dass Sie 

Was erwarten Jugendliche vom Ausbildungsbetrieb? 

Wichtig finden von je 100 befragten Schülerinnen und Schülern: 

Respekt 

ernst genommen zu werden 

Spaß an der Arbeit 

Gutes Betriebsklima 

etwas zu lernen 

echte Arbeiten auszuführen 

Ausbilder kümmert sich 

Zukunft im Unternehmen 

Praktika als 

Informationsquelle 

Twitter und Facebook 

als Informationsquelle 

keine Überstunden 

Kriterien bei der Vorbereitung gut definieren müssen, 

damit Sie eine unternehmensspezifische Eignung beurteilen 

können. 

Nutzen Sie die Chance, am Bewerbungstag Ihr Unternehmen 

als Arbeitgeber von der besten Seite zu zeigen. 

Denn auch hier ist der Faktor Bauchentscheidung bei 

Ihren zukünftigen Azubis kaum zu unterschätzen. Ein 

„Hier gefällt es mir!“ führt häufig zur gewünschten Unterschrift. 

Wenn Sie mit der Einstellung reingehen, dass 

sich beide Seiten frei entscheiden können und dass Sie 

22 

25 

NIHK, 2012 

88 

90 

90 

90 

möglichst objektiv und wertschätzend mit Ihren Bewerberinnen 

und Bewerbern umgehen, dann sind Sie auf 

dem richtigen Weg. 

UTA GUSE UND SUSANN CHRISTOPH 

Mehr dazu können Sie lesen in Mitteldeutsche Wirtschaft, Magazin 

der IHK Halle-Dessau 11 / 2012, Titelthema S. 4 – 8 

87 

92 

96 

95 

95 

• Seminare zu Mitarbeiterauswahl und Jugendverständnis: 

S. 22 und 23 


25


26 

Professionell anlernen 

Methodentraining zur Steigerung der Unterweisungskompetenz 

Dr. Peter Hobusch weiß sehr genau, wie jemand lernt und wie man es schafft, jemanden anzulernen. 

Der Sportwissenschaftler und Tennistrainer ist Mitarbeiter im Fachgebiet Sportspiele an der Universität 

Leipzig und Ausbilder im Deutschen Tennis Bund. Einen effektiven Anlernprozess in die Arbeitswelt zu 

übertragen und im jeweiligen Bereich strategisch zu nutzen, ist Ziel seines hilfreichen Seminars. 

Zielgruppe Ausbilder und Führungskräfte, die ihre didaktischen Fähigkeiten trainieren möchten 

Inhalte Welche Probleme gibt es in Methodik oder Motivation? 

Wie können Sie den Lernprozess optimieren? 

Welche Zeitschienen und Strukturen sind zu berücksichtigen? 

Welche Gesprächsführung ist geeignet? 

Trainer Dr. Peter Hobusch 

Termin 1 Tag von 9 bis 16 Uhr 

20. März 


Business–Etikette 

Stilsicher bei gesellschaftlichen Anlässen 

Vieles hat sich in Sachen Stil und Etikette verändert. Was gibt es bei Geschäftsessen und Empfängen zu 

beachten? Durch korrekte und dennoch authentische Umgangsformen gewinnen Sie im geschäftlichen 

Alltag mehr Akzeptanz. 

Zielgruppe Fach- und Führungskräfte, die durch Takt und Stil ihr persönliches Leistungsprofi l 

abrunden möchten 

Inhalte Wie sehr der erste Eindruck zählt 

Wie man isst, so ist man: Tischetikette 

Rücksichtsvoller Umgang mit modernen Kommunikationsmitteln 

Trainerin Jacqueline Liebsch 


07. März oder 10. Oktober 


Arbeitsrecht für Führungskräfte 

Gesetzesgrundlagen und Handlungsanleitungen 

Dr. Ralf Eggers Jahrgang 1961, Fachanwalt 

für Arbeitsrecht, Beratung und gerichtliche 

Vertretung von Führungskräften und leitenden 

Angestellten, Referent im Arbeitsrecht 

für Personalverantwortliche, Führungskräfte 

und Betriebsräte. Literaturpreisträger! 

Führungskräfte brauchen arbeitsrechtliche Handlungssicherheit. In diesem Seminar werden typische 

arbeitsrechtliche Entscheidungssituationen aus dem Alltag von Führungskräften vorgestellt und ohne 

überflüssigen theoretischen Ballast erörtert. 

Zielgruppe Führungskräfte ohne spezielle arbeitsrechtliche Vorkenntnisse 

Inhalte Rekrutierung neuer Mitarbeiter – nur noch ein Prozessrisiko? 

Der Arbeitsvertrag: Manchmal gilt nicht, was schriftlich vereinbart wurde 

Mitarbeiterführung und Alltag im Arbeitsverhältnis 

Leistungsmängel und Fehlverhalten von Mitarbeitern 

Umstrukturierungen im Unternehmen und ihre arbeitsrechtliche Begleitung 

Nicht so gefährlich, wie es scheint: das Arbeitsgerichtsverfahren 

Trainer Dr. Ralf Eggers 


11. April oder 16. Oktober 



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28 

Gesund führen 

Gesundheit und Optimismus als Führungsziele 

Derzeit sind 5 % der Arbeitsunfähigkeitstage in Unternehmen psychischen Belastungen am Arbeitsplatz 

zuzuschreiben. Es gibt eine Chance: Das Verständnis von Führung als Instruktion und Kontrolle weicht 

einem Verständnis von gesunder Führung durch Verstehen und Vertrauen. 

Zielgruppe Führungskräfte, die sich ihrer Verantwortung für die Gesundheit und Lebenserwartung 

ihrer Mitarbeiter bewusst sind oder werden wollen 

Inhalte Warum nehmen Führungskräfte ihren Krankenstand mit? 

Was sind die Grundpfeiler „gesunder Führung“? 

Welche Folgen hat die Einstellung des Chefs für die Gesundheit des Teams? 



8. März oder 30. August 


Gesundheit auf der Chefagenda 

Konkrete Strategien für die eigene Gesundheit 

Gesundheitsbewusstsein geht im Führungsalltag manchmal verloren. Für eine persönliche Standortanalyse 

beleuchten Sie das Thema Gesundheit umfassend und vielfältig mit Informationen über Ernährung, Stoffwechsel 

und Stressverhalten. Dazu lernen Sie praktische Übungen sowohl zur meditativen Entspannung als 

auch für aktive körperliche Betätigung. 

Zielgruppe Führungskräfte 

Inhalte Die beste Ernährung für kontinuierliche Leistung 

Bürotaugliche Gymnastik 

Teufelskreis aus Überernährung und Bewegungsmangel 

Stressvermeidung und Methoden zum Stressabbau 

Individuelle Work-Life-Balance 

Trainer Kai Fiukowski und Julia Krampitz (Diplom Fitness Ökonomin) 


14. / 15. Oktober 


Einfach besser leben 

Wirksame Methoden gegen Stressbelastungen im Alltag 

Wo kommt „Stress“ her und wie kann man trotz der zunehmenden Anforderungen erfolgreich und gesund 

leben? Auf diese Frage gibt Ihnen Dr. Sven Sebastian wissenschaftlich fundierte Antworten und trainiert 

mit Ihnen Methoden, mit denen Sie im Alltag Stressbelastungen spürbar reduzieren. 

Zielgruppe Alle, die auf Dauer an Lebensfreude und Gesundheit gewinnen wollen 

Inhalte Wie können wir unsere Gefühle und Emotionen mit unserem Gehirn steuern? 

Wie kann ich meinen individuellen Stresslevel medizinisch fundiert messen? 

Was sind neurokognitive Methoden der Stressbewältigung? 

Trainer Dr. Sven Sebastian 


18. / 19. März oder 16. / 17. September 


• Weitere Hinweise zum Seminar „Einfach beser leben“ unter www.dr-sven-sebastian.de 


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30 

Entscheidungsmanagement 4moreDecision© 

Selbstbestimmt und verantwortungsvoll Entscheidungen treffen 

Der Mensch trifft am Tag bis zu 10.000 Entscheidungen. Welchen Einfluss haben dabei die eigene Persönlichkeitsstruktur, 

die ethischen Grundsätze der Gruppe oder das Belohnungssystem des Unternehmens? 

Das Trainingsprogramm 4moreDecision© befähigt Menschen, Entscheidungen zu treffen – frei von Selbstsucht, 

aggressiven Tendenzen, Bequemlichkeiten oder Verführungen. 


Inhalte Wie nehmen wir notwendige Informationen schneller wahr und gleichen sie mit bereits 

bestehendem Wissen ab? 

Wie können wir die Beeinflussung und unerwünschten Faktoren, die unsere Entscheidung 

manipulieren, erkennen und vermeiden? 

Wie können wir eine selbstbestimmte Emotionsbilanz ziehen und verantwortungsvoll 

Beschlüsse fassen? 

Wie können wir die eigenen Entscheidungen konsequent umsetzen? 



27. / 28. Mai oder 11. / 12. November 


• In Zusammenarbeit mit Proventika – Institut für Angewandte Hirnforschung und Neurowissenschaften 

(IAH) 

Führungsmanagement 4moreLeadership© 

Kognitiv-emotional gesteuerte Führung und Kommunikation 

So, wie wir im Alltag Information und Reize wahrnehmen, verarbeiten, bewerten, so handeln, kommunizieren 

und führen wir auch. Das Konzept 4moreLeadership© nutzt das Wissen über die Prozesse der 

Informationsverarbeitung im Gehirn und deren Auswirkung auf das Verhalten. Im Seminar erhalten Sie 

Handlungshilfen und anhand praktischer Fallbeispiele werden die neuro-kognitiven Methoden für eine 

wertschätzende, lösungs- und themenzentrierte Kommunikation und Interaktion trainiert. 


Inhalte Wie können wir unsere eigenen Gedanken während eines Gesprächs oder einer 

Auseinandersetzung ruhig, konzentriert und bewusst steuern? 

Welche Formulierungen führen zu einer positiven inneren Grundeinstellung unseres 

Gesprächspartners oder Teams? 

Warum gelingt es anderen, uns emotional und verbal aus der Fassung zu bringen? 

Wie können wir Menschen zu einer grundlegenden Einstellungsänderung bringen? 





Dr. Sven Sebastian Jahrgang 1967, Promovierter 

Chemiker und Erwachsenenpädagoge. Seit 

2007 Coach und Trainer für Neuro-kognitives 

Stress-Gesundheitsmanagement. Gründer und 

Geschäfts führer des Proventika-Instituts 


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Change-Management 

Veränderungen im Unternehmen professionell begleiten 

Dass Veränderungen notwendig sind, gilt als Binsenweisheit. Gleichzeitig steckt die Führung komplexer 

Veränderungen voller Risiken – besonders, wenn diese nicht abreißen oder zum wiederholten Mal stattfinden. 

Dieses Training soll Sie davor bewahren, die Kapazitäten und Ihre Energie an den falschen Hebeln 

zu vergeuden. 

Zielgruppe Führungskräfte und Projektmanager 

Inhalte System und Veränderung: Wo setze ich die Hebel richtig an? 

Integration der Widerstände: „Schon wieder was Neues?“ 

Strategie-Entwicklung und Prozessabläufe 

Human Resource: perspektivische Personalentwicklung als Kernthema eines langfristigen 

Veränderungsprozesses 

Trainer Uwe Pella 

Termine 2 2 Tage Training + 1 Tag Projekt-Review nach 3 Monaten 

16. / 17. Mai und 05. / 06. Dezember 


uwe Pella Jahrgang 1974, Studium der Skandinavistik und Germanistik, 

pädagogische Arbeit u. a. in Island und Großbritannien. 

Trainer für Integrative Gesprächsführung, Training, Coaching, 

Consulting 

Planung, Monitoring und Evaluation 

Sicheres und präzises Prozessmanagement 

Veränderungsprozesse werden immer komplexer. Umso wichtiger ist es, den Einsatz Ihrer Ressourcen 

punktgenau zu planen und zu kontrollieren. Gelingt das nicht, verlieren Sie die Übersicht und es entsteht 

Wildwuchs, der oft das ganze System überwuchert und sogar sprengen kann. Zu erkennen, was nötig ist 

und was nicht, lässt sich lernen. 

Zielgruppe Führungskräfte und Projektmanager 

Inhalte Anforderungsdefi nition und Anforderungsanalyse 

Planung als Grundlage von gerichteten Prozessen 

Monitoring als „Frühwarnsystem“ 

Evaluation ist der Ausgangspunkt für kontinuierliche Verbesserung 

Trainer Uwe Pella 

Termine 2 Tage Training + 1 Tag Fall-Coaching nach Vereinbarung 

14. / 15. Februar oder 24. / 25. Oktober 



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Coachingmethoden für Führungskräfte 

Die Kraft der Mitarbeiter nutzen 

Coachingprozesse im Führungsalltag – ist das ein Thema für Sie? In diesem Training erhalten Sie einen 

Einblick in ausgewählte theoretische und diagnostische Kompetenzen speziell im Coaching. Sie arbeiten an 

praktischen Fällen und im kleinen Kreis und lernen ausgewählte Methoden kennen. 

Zielgruppe Führungskräfte, Projektleiter, Personalverantwortliche 

Inhalte Ziele, Grundlagen und Rahmenbedingungen des Coachings 

Haltungen und Werte 

Ausgewählte Methoden und Techniken 

» Visualisierung und Metaphern 

» Nonverbale Kommunikation und Körpersprache 

» Fragetechniken und Feedbackformen 

Analyse- und Interventionskompetenz 

Trainer Torsten Sandau und Katrin Gühne 


23. / 24. Mai oder 19. / 20. September 


• firm bietet auch eine Ausbildung zum Coach und eine mehrstufige Ausbildung zum Trainer an. 

info@firm-leipzig.de 

Besprechungen moderieren 

Das Leiten von Sitzungen und anderen Runden 

Ein erfolgreiches, zielorientiertes Meeting, eine konstruktive Sitzung – das sollten Sie besser nicht dem 

Zufall überlassen. Schon eine Vorbereitung sollte professionell sein, um Verständlichkeit herzustellen, 

Störquellen zu verhindern und alle Teilnehmer adäquat einzubinden. Training und Erfahrungsaustausch 

finden sowohl im Plenum als auch in Kleingruppenarbeit statt. 

Zielgruppe Führungskräfte und Mitarbeiter, die Besprechungen leiten oder das vorhaben 

Inhalt Inhaltliche Vorbereitung 

Geeignete Rahmenbedingungen 

Phasen und Gestaltung 

Funktionen und Haltungen 

Methoden und Hilfsmittel für Moderation 

Auswertung und Nachbereitung 

Praxisreflexion 

Trainer Torsten Sandau und Katrin Gühne 


21. / 22. März oder 21. / 22. November 


Torsten Sandau Jahrgang 1965, Diplom-Psychologe, 

ausgebildeter Coach, In- und Outdoortrainer. 

Fachmann für Burnout-Prophylaxe, Training und Coaching 

für Führungskräfte und Teams 


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Projekt Personalmanagement V 

Seminare und Erfahrungsaustausch im Netzwerk 

Diese Trainingsreihe für Personalverantwortliche und Mitarbeiter des Personalwesens aus Unternehmen 

der Leipziger Region erlebt bereits die fünfte Aufl age. Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer kommen aus 

sehr unterschiedlichen Branchen und Unternehmensgrößen. 

In diesem firm-Projekt arbeiten Sie an Kompetenzen, die Ihre tägliche Arbeit betreff en. Die gemeinsamen 

Halbtags- und Tagesveranstaltungen von insgesamt 120 Stunden fi nden verteilt über einen Zeitraum von 

ca. 20 Monaten statt. Es gibt Trainings, Seminare und auch Exkursionen in Unternehmen. Alle Themen 

werden von Ihnen selbst bestimmt. 

Ein Hauptnutzen des Projektes ist der gemeinsame, branchenübergreifende Erfahrungsaustausch zu den 

gewählten Schwerpunkten mit Moderation und unter der Leitung von Experten unterschiedlichster Fachgebiete. 

Das Projekt begreift sich als eine Personalentwicklungsmaßnahme im Personalwesen. 

Zielgruppe Personalleiter, Personalverantwortliche und Mitarbeiter im Personalwesen 

Projektlaufzeit Das Projekt hat am 7. Juni 2012 begonnen und endet im Frühjahr 2014. 

Ein Einstieg ist laufend möglich. 

Themen bisher Gesetzgebung und aktuelle Rechtsprechung im Arbeitsrecht 

Zeitgemäße und rechtssichere Mitarbeiterbeurteilungen und Arbeitszeugnisse 

Feedback geben und nehmen: Wirkungen und Nebenwirkungen 

Personalentwicklung älterer Arbeitnehmer unter Berücksichtigung der Neurowissenschaften 

u. a. 

Themen und Terminplanung 2013 

Aktuelles aus der Bundesanstalt für Arbeit – 25. Februar 

Leistungssport als Basis von Lernprozessen in der Wirtschaft – 12. März 

Beratungskompetenzen für Personalverantwortliche – 23. April 

Aktuelle Rechtsprechung und Gesetzgebung im Arbeitsrecht – 15. Mai 

19. Personalleiterforum des bsw in Dresden – 5. Juni 

Projektleiter Dr. Manfred Leimbach 

Kosten pro Unternehmen € 590,00 + MwSt. 

Unternehmen im 

Projekt Personalmanagement V 

CBW Chemie GmbH 

Dr. P. Rahn & Partner GmbH 

envia TEL GmbH 

EVENT PARK GmbH & CoKG 

Gewandhaus zu Leipzig 

Helmholtz-Zentrum für Umweltforschung GmbH 

IDT Biologika GmbH 

Internationaler Bund e. V. 

Jobs4people.de 

Konsumgenossenschaft Leipzig e G 

LKG Leipziger Kommissions- und Großbuchhandelsgesellschaft mbH 

MAGNA Powertrain Germany GmbH 

MDR Mitteldeutscher Rundfunk 

MEDICA Klinik Gesellschaft für ambulante Rehabilitation und 

Sportmedizin mbH 

Messeprojekt GmbH 

MIDEWA GmbH 

MITGAS GmbH 

Mitteldeutsche Flughafen AG 

NEUE HALBERG-GUSS GmbH Werk Leipzig 

Obstland Dürrweitzschen AG 

OEWA Wasser und Abwasser GmbH 

Sparkasse Leipzig 

TDE Mitteldeutsche Bergbau Service GmbH 

TDE Personal Service GmbH 

TEAM Brenner GmbH 

Volkssolidarität Stadtverband Leipzig e. V. 

Wohnungsgenossenschaft „Lipsia“ e G 

Zur Rose Pharma GmbH 

Dr. Manfred Leimbach Jahrgang 1949, Philosoph mit 

Schwerpunkt Kulturphilosophie des 19. und 20. Jahrhunderts, 

Hochschullehrer. Projekte der Personal- 

und Organisationsentwicklung mit Unternehmen der 

Leipziger Region. Lehrtätigkeit an der Hochschule 

für Telekommunikation Leipzig


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Malen im Team 

Kreative Annäherung an Ziele und Themen 

Mit Farbe, Leinwand, Bleistift und Papier werden Ihre Ideen und Emotionen zu Bildern. Der Künstlertrainer 

führt gelassen und humorvoll durch sinnvolle Ratlosigkeit, nötiges Chaos und wichtige Meinungsverschiedenheiten 

zu Spannung, Form und Harmonie – zum fertigen Kunstwerk. 

Zielgruppe Perspektivwechsler, Suchende oder feste Teams (bis 8 Personen) 

Inhalt Ein außergewöhnlicher Gedankenaustausch zu vielfältigen Themen, der mindestens ein 

großes Bild ergibt, das die Erinnerung an den kreativen Schaff ensprozess lebendig hält 

Trainer Frank Schletter, Maler, Grafi ker und Fotograf 


13. März oder 13. September 

Sondertermine und -orte für Teambuchungen sind möglich! 

Kosten pro Person € 160,00 + MwSt. + Materialkosten € 30,00 

Kreativtrainer frank Schletter ist auch der Hausfotograf 

von firm und der künstlerische Leiter des freien Bühnenensembles 

TheaterPACK. 

beste unterhaltung für unternehmen und events 

dinnerkrimis 

Eine Bankett-Inszenierung des TheaterPACK voller Spannung und 

Humor zwischen vier Gängen erlesener Speisen und Getränke – mit 

Rätselraten für kriminalistische Spürnasen! 

Mit Sherlock-Holmes-Flair: „Die Torte in der Themse“ 

Sie erleben Hotelpersonal am Rande des Nervenzusammenbruchs 

und ein fast perfektes Verbrechen: Im London·Kings·Hotel 

hat Dienstmädchen Sue Sehnsucht nach dem Broadway, Kellner 

Carlo nach Sue, und Krimiautorin Agneta Krusty sucht Inspiration. 

Hotelchefi n Rachel und Butler James mühen sich um das 

Wohl ihrer Gäste, da schlägt der Tortenmörder zu … 

Sizilianische Methoden in Leipzig: „Mafi a al dente“ 

Ihr „Gastgeber“ Don Giovanni hat Schwierigkeiten, denn ein 

feindlicher Clan funkt in seine Geschäfte und auch die Famiglia 

selbst scheint ein einziger Krisenherd. Plötzlich fällt ein Schuss 

und mischt die Karten völlig neu ... 

theater unternehmerisch 

Das Ensemble des TheaterPACK erfi ndet für Sie mit Schauspiel, 

Improvisation und Musik Ihren eigenen, Ihrer Feierlichkeit angemessenen 

Theaterabend. Kurzfristig ist vieles möglich, langfristig 

fast alles. 

Wir freuen uns auf Ihre Anfrage! 

www.theaterpack.com 

Frank Schletter | Künstlerischer Leiter 

0163 5976099 | frankschletter@googlemail.com 

Unser Fotograf und Seminarleiter Frank Schletter holt Sie mit 

Freunden, Kollegen und Geschäftspartnern auch zur Bühne!


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Effektive Zusammensetzung von Teams 

Die optimale Auswahl von Team-Mitgliedern 

Ein gutes und effektives Team zusammenzustellen, gehört zu den anspruchsvollen Führungsaufgaben. 

Welche Aspekte und Besonderheiten sind für die Auswahl wichtig und wie können Sie diese erkennen 

und sichern? Sollten Sie den Fokus auf Fähigkeiten und Fertigkeiten richten oder auf Teamkohäsion und 

Sozialkompetenz? Zum Seminar gehören Auswahlkriterien und praktische Fallbearbeitung genauso wie die 

Einschätzung von Persönlichkeitstypen. 

Zielgruppe Unternehmer, Führungskräfte, Teamleiter 

Inhalte Teamarbeit als Ansatz zur Verbesserung der Eff ektivität 

Die optimale Bewältigung einer neuen Herausforderung 

Erfolgsfaktoren der Auswahl 

Eff ektivität der Teamarbeit 

Einfl uss der Persönlichkeitstypen 

Im Vorfeld Durchführung des Belbin-Tests 

» mit gruppenspezifi scher bzw. individueller Auswertung als Basis der Diskussion 

» Fallbearbeitung anhand der Testergebnisse 

Trainerin Yvonne Pfeifer 


31. Mai oder 08. November 

Kosten pro Person € 200,00 + € 40,00 für den Belbin-Test + MwSt. 

Projektmanagement 

Erfolg sichern auch in schwierigen Situationen 

Beim Planen, Steuern und Kontrollieren von Projekten gibt es viele Strategieansätze und manche 

Katastrophe. Lernen Sie Methoden kennen, mit denen Sie Ihr Projektmanagement sinnvoll aufbauen, 

transparent gestalten und nachhaltig verbessern können. Neben der Planung, Durchführung und 

Bewertung von Projekten steht besonders der wertschätzende Umgang im Projektteam im Fokus 

des Seminars. 

Zielgruppe Fach- und Führungskräfte, Projektleiter und Projektmitglieder 

Inhalte Was ist Projektmanagement? 

Projektphasen und Projektorganisation 

Konfl ikte und Schwierigkeiten während des Projektverlaufs 

Rechte, Pfl ichten und Aufgaben eines Projektleiters 

Erfolgsmessung von Projektarbeit 

Erfolgsfaktoren für ein erfolgreiches Projektmanagement 

Trainerin Yvonne Pfeifer 




Yvonne Pfeifer Jahrgang 1978, Diplom-Verkehrswirtschaftlerin, 

Führungskraft in der Produktion, 

Coaching von Führungskräften und Teams in 

Veränderungsprozessen, Projekt- und Konfliktmanagement 


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42 

Zeit- und Selbstmanagement 

Organisationstechniken für den Arbeitsalltag 

Die Zeit rennt davon und das Wesentliche ist nicht erledigt? Erstellen Sie im Vorfeld des Trainings eine persönliche 

Tätigkeits- und Zeitanalyse. Sie lernen und trainieren Techniken und Methoden, die es Ihnen ermöglichen, 

sich im Arbeitsprozess besser zu organisieren und Ressourcen zu nutzen oder anders zu verteilen. 

Zielgruppe Mitarbeiter, die durch Veränderungen im Zeit- und Selbstmanagement ihr Leistungspotenzial 

noch besser ausschöpfen wollen 

Inhalte Zeitfallen aufbrechen: Aufschub, Unterbrechung, Perfektion 

Arbeitsmethoden Pareto-Prinzip und ABC-Analyse zur Priorisierung 

Planungsregeln, -systeme und Checklisten 

Trainerin Silvia Rentsch 


25. /26. März oder 18. / 19. November 

Kosten pro Person € 400,00 

Silvia rentsch Jahrgang 1962, Diplom-Psychologin, Spezialisierung 

Persönlichkeits- und Organisationspsychologie. Erfahrene Personal- und 

Organisationsentwicklerin, Trainerin und Moderatorin, Schwerpunkte 

Prozesssteuerung und -begleitung, Führungstraining, Coaching 

Das perfekte Tandem 

Sekretariate effektiv und kompetent managen 

Durch welche Techniken und Arbeitsabläufe entlasten Sie Ihren Chef oder Ihre Chefin am besten? Wie 

entsteht die optimale Zusammenarbeit vom Vorzimmer aus? Im Seminar können Sie die Erwartungen 

klären und die Abläufe optimieren. 

Zielgruppe Assistenzen und „Zuarbeiter“, besonders Sekretärinnen 

Inhalte Organisation zwischen Chef und Team 

Angemessen und gezielt delegieren 

Besucher- und Gästebetreuung mit Stil u. v. m. 

Trainerin Jacqueline Liebsch 


19. April oder 20. September 


• „ Wir sind ein Team!“ Das Tandemcoaching für Chef und Sekretärin mit Analyse am Arbeitsplatz – 

besprechen Sie die Inhouse-Optionen mit firm! 

Jacqueline Liebsch Jahrgang 1969, Magister für Soziale Verhaltens- und Erziehungs wissenschaften, 

Schwerpunkt Arbeits- und Organisationspsychologie, ausgebildete Trainerin, 

zertifizierte Imageberaterin. Führungskräfte- und Kommunikationstraining, Potenzial - 

analysen, Moderation in Teams, Officemanagement, Business-Etikette und -Outfit 


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Büromanagement I: Persönliche Arbeitstechniken 

Der sinnvolle Umgang mit der Zeit 

Setzen Sie Prioritäten? Wie gehen Sie mit Störfaktoren und „Zeitdieben“ um? Eine rationelle Arbeitsweise, 

das Wissen um die eigene Leistungskurve und der Unterschied von dringend und wichtig erleichtern 

Ihren Arbeitsalltag und geben ihm Struktur. 

Zielgruppe Alle, die ihr Büro effizienter organisieren möchten 

Inhalte „Zeittypen“ und Zeitbudgets 

Die ALPEN-Methode zur Aufgabenplanung 

Terminplanung und -überwachung 

Trainerin Simone-Annett Pommert 


23. Mai 


bild neu 

Simone-Annett Pommert Jahrgang 1963, Studium 

der Geschichte und Erwachsenenpädagogik. Seit 1994 

Unternehmensberaterin für Repräsentation, Kommunikation 

und Organisation. Lehrkraft für e-Learning- 

Systeme (Teletutor), NLP-Master-Practioner 

Büromanagement II: Effizienz am Arbeitsplatz 

Arbeitsablauf und Ablagetechniken 

Organisieren Sie Ihre Ablage künftig so, dass Sie alles griffbereit haben und nichts mehr suchen müssen! 

Effektive Organisation ist ein wesentliches Kriterium, um alle Geschäftsvorgänge in den Griff zu bekommen. 

Ordnung ist und bleibt das halbe Arbeitsleben. 

Zielgruppe Alle, die ihr Büro effizienter organisieren möchten 

Inhalte Wertigkeit von Schriftgut/Aufbewahrungsfristen 

Ordnungssysteme und Ablagearten für eine perfekte Registratur 

Informationsmanagement 

Trainerin Simone-Annett Pommert 


01. Oktober 


• Ein Coaching zum Thema Büromanagement kann auch 

direkt in Ihrem Unternehmen stattfinden! 


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Rhetoriktraining für Führungskräfte 

Sicher auftreten – frei sprechen – überzeugend argumentieren 

Das Training von Rhetoriktrainer Kai Fiukowski arbeitet an der wesentlichen Grundlage für erfolgreiches 

Führungsverhalten: an der sprachlichen Kompetenz. Das gemeinsame Feilen an Argumentationen und 

Wirkungen versetzt Sie in die Lage, frei, verständlich und überzeugend vor einem Publikum zu reden. In 

Übungen refl ektieren Sie Ihre Formulierungen, die eigene Stimme und Ihre Körpersprache mit dem Ziel, 

einen ganz persönlichen Stil zu entwickeln. 


Inhalte Grundlagen einer ganzheitlichen Rhetorik 

Übungen zum partnerbezogen verständlichen Sprechen 

Gliedern einer situativ wirkungsvollen Rede 

Lampenfi eber produktiv nutzen 

Ein Stichwortzettel, der Sie nicht im Stich lässt! 

Grundlagen einer überzeugenden Argumentation 

Durchsetzen in schwierigen Situationen 

Trainer Kai Fiukowski 


08. / 09. April oder 11. / 12. November 


Kai fiukowski Jahrgang 1963, Studium der Sprechwissenschaft, 

Erwachsenenpädagogik, Psychologie, 

Rhetorik. Seit über 15 Jahren Managementtrainer, 

Coach und Berater. Führungskräfte-Entwicklung, 

Kommunikationstraining, Executive Coaching, 

Teamentwicklung, Moderation, Konzeption und 

Begleitung von Veränderungsprozessen 

Körpersprache in Verhandlungen 

Nonverbale Kommunikation nicht nur im Verkaufsgespräch 

Der Körper lügt nie. Im Gespräch entscheidet nicht nur die verbale, sondern auch die nonverbale Kommunikation. 

Ob bei Telefonakquise, Produktvorstellung oder Preisverhandlung – überall tragen der Einsatz und 

die Deutung körpersprachlicher Signale zu Ihrem Geschäftserfolg bei. 

Zielgruppe Einsteiger und Fortgeschrittene, die besser verhandeln oder verkaufen möchten 

Inhalte Körpersprache als unsere erste und wichtigste Sprache 

» Selbsterkenntnis durch Körpersprache 

» Haltung, Energie und Ihr echtes Lächeln 

» Die Hände sprechen lassen 

» Die Signale des Gesprächspartners lesen lernen 

» Nähe und Distanz zum Kunden optimieren 

Trainer Dr. Joachim Seidel 


06. Mai oder 12. September 


Flexibel verkaufen 

Verkaufsstrategien für verschiedene Kundentypen 

Das zweitägige Seminar mit Verkaufstraining – basierend auf dem 

Persolog-Persönlichkeitsprofi l – fi ndet auch 2013 statt! 

Termine 13. / 14. Mai 

Kosten € 400,00 + MwSt. 

Bei Interesse wenden Sie sich bitte an manfred.leimbach@firm-leipzig.de 

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firm 2013


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Konflikte lösen ohne Konfrontation 

Die Energien des anderen nutzen 

Eine unverkrampfte und lösungsorientierte Art, mit Konfliktpartnern umzugehen, ist der wichtigste 

Schutz vor Eskalation und verhärteten Fronten. Mit der Aikido-Methode bleibt das kreative Potenzial 

eines Konfliktes erhalten und Sie bewahren Ihre innere Freiheit. Gewinnen Sie Vertrauen in Ihre eigene 

Kompetenz, einen Konflikt gestalten zu können. Die theoretischen und praktischen Grundlagen und 

Haltungen vermittelt Ihnen unser Kommunikationsspezialist Kai Fiukowski zusammen mit dem Aikidoka 

und Schauspieldozenten Günter Schoßböck. 

Zielgruppe Alle, die sich für lösungsorientierte Konfliktbewältigung interessieren oder 

mit Konfliktlagen umgehen müssen 

Inhalte Den eigenen Schwung und die Konfliktenergie des Gegenübers produktiv nutzen 

Meinen Konflikttyp erkennen und in der Wechselwirkung mit anderen erleben 

Stand, Abstand und Zeitpunkt zum Reagieren entdecken 

Praktische Konfliktfälle aus dem Alltag besprechen 

Trainer Günter Schoßböck und Kai Fiukowski 


21. / 22. Februar oder 17. / 18. Oktober 


Günter Schoßböck Jahrgang 1959, Schauspieler Bühne 

und Fernsehen, Dozent an den Hochschulen für Musik und 

Theater Leipzig und Weimar, Aikidoka 1. Dan. Das Seminar 

nach den Prinzipien der harmonischen Kampfkunst Aikido 

entwickelte er zusammen mit seinem Dojo-Freund, dem 

erfahrenen firm-Trainer Kai Fiukowski 

Keine Angst vorm Nein! 

Training für mehr Mut in Akquise und Verkauf 

Spezialist Dr. Joachim Seidel möchte Sie überzeugen: Ablehnung zu akzeptieren und sogar zu suchen, ist 

Teil Ihres Erfolgs. Teilnehmerinnen und Teilnehmer werden in diesem Training ermutigt, sich ihre diesbezüglichen 

Ängste einzugestehen und sie zu zähmen. Moderne psychologische Techniken helfen dabei, 

die Frustrationstoleranz zu erhöhen und insgesamt mutiger zu kommunizieren. Dadurch können Sie eine 

lockere Offensivität leben, die den Verkaufserfolg deutlich steigert. 

Zielgruppe Mitarbeiter aller Ebenen in Vertrieb, Verkauf und Kundenkontakt 

Inhalte Die Psychologie und Geheimnisse der Angst 

Die Macht der Angst: Wie Verkäufer sich selbst ausbremsen 

Die Tricks: Angst zähmen und anders denken, fühlen und handeln 

» Bewusst entscheiden gegen Ängste und Zweifel! 

» Ohne Angst vor Ablehnung besser verkaufen! 

» Mit Mut und Leichtigkeit verkaufen! 

Trainer Dr. Joachim Seidel 


07. Mai oder 13. September 


Dr. Joachim Seidel Jahrgang 1973, Arzt, Trainer, 

Autor. Weiterbildung in Systemik, Hypnose, 

NLP Neurolinguistisches Programmieren, EMDR 

Eye Movement Desensitization and Reprocessing. 

Schwerpunkte Persönlichkeitsentwicklung, 

Kommunikation und Vertrieb 


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arbeitgeber sOllten führungs- 

KrÄfte mehr fÖrdern 

Umfrage des Führungskräfte Instituts (FKI) und der Bertelsmann Stiftung 

Die Unzufriedenheit in deutschen Chefetagen 

wächst: 2 von 3 Führungskräften in Unternehmen 

fühlen sich von ihrem Arbeitgeber bei der Entwicklung 

der persönlichen Karriere vernachlässigt. Nur 

ein Drittel der Manager gibt an, durch den Arbeitgeber 

aktiv gefördert zu werden. 

Den aktuellen Umfrageergebnissen einer Studie 

des FKI und der Bertelsmann Stiftung zufolge 

macht die zunehmende Arbeitsbelastung es jeder 

3. Führungskraft schwer, ihr Berufs- und Privatleben 

mitein ander zu verein baren. 56 % bewerten die 

„Ausprägung der Fehler- und Innovationskultur“ 

überwiegend negativ. 44 % meinen, dass das Krisen- 

und Veränderungsmanagement sowie die bereichs- 

und abteilungsübergreifende Zusammenarbeit zu 

wünschen übrig lassen. Immer stärkere Verteilungskämpfe 

bei der Ressourcenverteilung beklagen 

47 % der Befragten. 

Die Beurteilung des unternehmerischen Umfeldes 

fällt vergleichsweise besser aus. Die Manager sehen 

ihre Firmen im Wettbewerb (noch!) gut positioniert: 

86 % bescheinigen einen reibungsarmen Umgang 

mit gesetzlichen Vorgaben und Nachhaltigkeitsforderungen, 

37 % vergeben hier sogar Bestnoten. Der 

Denkansatz, dass Compliance einen maßgeblichen 

Beitrag für nachhaltigen wirtschaftlichen Erfolg leistet, 

scheint sich immer mehr durchzusetzen. Mit der 

Kundenorientierung, den Beziehungen zu Lieferanten 

und dem Umgang mit Wettbewerbern sind über 70 % 

zufrieden. Zwei Drittel der Befragten halten ihr Unternehmen 

für einen attraktiven Arbeitgeber. 71 % fi nden 

auch das Betriebsklima gut, was aber möglicherweise 

in einer hohen Bewertung der 

„Angesichts des hohen Anpassungs- 

Arbeitsplatzsicherheit bedrucks 

durch den globalen Wettbegründet 

ist: 84 %! Doch viele 

werb und unsicherer Perspektiven 

Führungskräfte vertreten die 

mit ersten Anzeichen für eine 

Meinung, ihr Unternehmen 

konjunkturelle Eintrübung zeigen die 

verhalte sich grundsätzlich ge- 

Ergebnisse Handlungsbedarf in den 

genüber den Mitarbeitern fair, 

Unternehmen. Sie sind gut beraten, 

konstruktiv und wertschätzend. 

der Führungskräfteentwicklung 

Der Blick auf die nächsten sechs 

zukünftig ein noch größeres Augen- 

Monate ist allerdings nicht 

merk zu widmen als bisher." (Martin 

ungetrübt: 61 % der befragten 

Spilker, Bertelsmann Stiftung) 

Chefs und Chefi nnen rechnen 

damit, dass sich das Umfeld für ihr Unternehmen 

geringfügig oder sogar stärker verschlechtern wird. 

firm 

engagiert sich! 

» mit kleiner Jahresspende für den 

HCL Handball-Club Leipzig! 

» mit Beitrag zu einem Auto für die 

Familieneinrichtung Wabe e. V. 

» als Leipziger Kulturpate mit Führungs- und 

Teamtraining für das UNIKATUM Kindermuseum 

Blick in die Mitmach-Ausstellung 2012 / 2013 

im UNIKATUM Kindermuseum: 

„Ach du liebe Zeit!“ 

www.kindermuseum-unikatum.de 


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Anmeldung 

Die offenen Seminare mit Termin finden in unseren eigenen Räumen in der Weißenfelser Straße 67 statt – 

in einem denkmalgeschützten Werkstatt- und Bürohaus mitten im historischen Leipziger Industrieviertel 

Plagwitz. 

firm Training & Seminare | 04229 Leipzig | Weißenfelser Straße 67 | Aufgang D | 1. Etage 

Eine Karte mit den Anfahrtswegen sehen Sie rechts auf der letzten Seite. Parkmöglichkeiten gibt es im 

Parkhaus Weißenfelser Straße 69 für € 2 pro Tag. Im Preis der Tagesseminare sind Obst, Mittagsimbiss 

und Getränke enthalten. Alle anderen Arrangements wie z. B. Abendessen oder Übernachtung übernehmen 

Sie selbst oder können Sie gern mit uns separat vereinbaren. 

Bitte melden Sie sich mit folgenden Informationen an: 

» Titel und Termin des gewünschten Seminars 

» Unternehmen mit Adresse, Anzahl der Teilnehmer und Name des Ansprechpartners 

» Einzelne Teilnehmer mit Name, ggf. Unternehmen und Kontaktadresse 

» Bitte Telefonnummer des Ansprechpartners oder Teilnehmers nicht vergessen! 

Anmeldung 

per Fax +49 341 420 620 2 oder 

Mail an info@firm-leipzig.de oder 

mit der Post an firm GbR | Weißenfelser Straße 67 | 04229 Leipzig 

oder über unsere Homepage www.firm-leipzig.de 

Ihr firm-Kontakt für Anmeldungen und Rückfragen 

Dr. Manfred Leimbach | Fon +49 341 420 6201 | manfred.leimbach@firm-leipzig.de 

© firm Training & Seminare GbR 

Redaktion Gudula Kienemund 

Gestaltung, Satz Simone Möcker 

Druck Druckerei Müller, Leipzig 

Fotos Frank Schletter 

außer: 

S. 16, 27 © Katrin Gühne 

S. 21 © Franziska Werner 

S. 31 © Sabeth Stickforth 

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Hier finden Sie die Seminarräume von firm! 

Weißenfelser Straße 67 in Leipzig-Plagwitz 

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Lust verkürzt den Weg. 

William Shakespeare 

firm Training & Seminare GbR 

Weißenfelser Straße 67 | D - 04229 Leipzig 

Fon +49 341 420 620 0 | Fax +49 341 420 620 2 

www.fi rm-leipzig.de | info@fi rm-leipzig.de 

firm ist 

und Mitglied im Bundesverband 

mittelständische 

Wirtschaft (BVMW)

DOWNLOAD Broschüre für 2013 mit allen Themen ... - Firm-leipzig.de

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