Jahresbericht 2010 (PDF) - Babcock Noell GmbH - Bilfinger

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Personalentwicklung Personalentwicklung
Unser Wert: die Mitarbeiter
Gemeinsame Personalpolitik der Gruppe
Im Jahr 2010 blieb die Zahl der Mitarbeiter der Power
Services-Gesellschaften nahezu stabil. Dabei spiegelte
sich das Prinzip einer nachhaltigen Unternehmensentwicklung
und eines gesunden, moderaten Wachstums
auch in der Personalpolitik der Gruppe: Neben behutsamem
Personal aufbau durch Neueinstellung und
systematische Integration qualifizierter Service- und
Montagekräfte, Projekt- und Bauleiter sowie anderer
Fach- und Führungskräfte steht die konsequente Weiterbildung
des Stammpersonals und vor allem die Ausbildung
junger Mitarbeiter im Fokus. Der entscheidenden
Bedeutung einer strategischen Personalarbeit trug die
Unternehmensgruppe im Jahr 2010 mit der Einrichtung
eines neuen Zentral bereichs Personal Rechnung.
Mehr als 2.000 Ingenieure
Die zunehmende Fokussierung der Unternehmensgruppe
auf Dienstleistungen bedeutet keineswegs, dass es sich
dabei um Tätigkeiten handelt, die von vergleichsweise
gering qualifiziertem Personal bewältigt werden könnten.
Ganz im Gegenteil: Unter den rund 7.200 Mitarbeitern
sind eine große Zahl von hochqualifizierten Technikern
und Facharbeitern. Den Kompetenzkern der Power Services
bilden über 2.000 Ingenieure. In der Kompetenz aller
Mitarbeiter, in ihrer Kenntnis der Kunden, in der Verlässlichkeit
und höchsten Qualität ihrer Arbeit liegt unser
Wettbewerbsvorteil. Diesen personellen Schatz an Knowhow
zu pflegen, ist daher eine zentrale Aufgabe.
Eigenverantwortung und Aufstiegschancen
Die Unternehmen der Gruppe bieten ein attraktives und
spannendes, unternehmerisch geprägtes Arbeitsumfeld
mit vielversprechender Zukunftsperspektive. Die Arbeit
ist geprägt von einem hohen Maß an Eigenverantwortung,
Teamgeist, vielfältigen Aufstiegsmöglichkeiten und
einem fairen Arbeitsklima. Deshalb ist in den Unter-
nehmen der Unternehmensgruppe die Loyalität der
qualifizierten Mitarbeiter überdurchschnittlich hoch und
die Fluktuation gering. Aus dem gleichen Grund sind die
Unter nehmen zunehmend attraktiv für hoch quali fizierte
Bewerber aller Gewerke.
Vielfältige Angebote für den Berufseinstieg
Im Zentrum der Personalpolitik steht die kontinuierliche
Investition in den Aufbau und die Entwicklung des
Personals im Sinne der Ausschöpfung und Erweiterung
unserer „Human Resources“. Dazu zählt die Ausbildung
junger Menschen in zahlreichen Ausbildungsberufen
und im Rahmen dualer Studiengänge, wobei die Unternehmen
mit einer ganzen Palette von Maßnahmen jungen
Interessenten die ausgezeichneten Berufsperspektiven
aufzeigen; das geht von Betriebsbesichtigungen für
Schüler über Hospitanzen bis zu intensiverem Kennenlernen
der Arbeit für Werkstudenten. Mit einer Reihe
von Hochschulen pflegen Power Services-Unternehmen
intensive Kooperationen. Für die Absolventen gibt es
diverse Trainee-Programme, in denen Nachwuchskräfte
ihr neues Unternehmen, die verschiedenen Arbeitsfelder,
die spezifische Unternehmenskultur und ihre künftigen
Kollegen kennenlernen.
163 neue Auszubildende bei der Power Services
Das Unternehmen sieht nach wie vor in der Ausbildung
junger Menschen eine gesellschaftliche Verpflichtung.
Überdies brauchen wir weiterhin mehr junge, motivierte
und gut ausgebildete Mitarbeiter. Im Geschäftsjahr 2010
wurden deshalb 163 Auszubildende neu eingestellt –
22 mehr als im Jahr zuvor (133). Ende 2010 lag damit die
Gesamtzahl an Auszubildenden bei 265 – ebenfalls
deutlich höher als noch 2009 (200). Davon befinden
sich 78 Azubis in der Kessel- und Rohrleitungsfertigung
Pretoria, Südafrika.
Immer wieder gute Noten
Die Ausbildungsinhalte werden kontinuierlich angepasst.
Insbesondere in der Schweißerausbildung und der
praxis gerechten Fachausbildung im Fertigungszentrum
liegen die Anforderungen weit über den Rahmenplänen
der IHK. Gute bis sehr gute Abschlussnoten bei den
Prüfungen der IHK bestätigen immer wieder die Qualität
der Ausbildung in der Gruppe. Um den Anforderungen
des Marktes gerecht zu werden, bieten die Unternehmen
immer wieder aktuelle Ausbildungsgänge an. Dabei
legen sie zunehmend Wert auf die soziale Kompetenz,
denn souveräner Umgang mit Kunden und Kollegen ist
ein wichtiger Schlüssel zum Erfolg.
Lebenslanges Lernen: Weiterbildung fördern
Wie bereits in den Vorjahren bleibt es vorrangiges Ziel,
neue und frei werdende Stellen mit Mitarbeitern aus den
eigenen Reihen zu besetzen. Für alle Mitarbeiter, neue
wie erfahrene, werden nach dem Prinzip des lebenslangen
Lernens zahlreiche Fortbildungsprogramme angeboten,
die dem persönlichen Fortkommen ebenso zugutekommen
wie der verbesserten Unternehmensleistung. Der gezielten
Förderung der Mitarbeiter dienen lokale und konzernweite
Personalentwicklungsprogramme und die Bereitstellung
zielgerichteter Trainings- und Weiter bildungs maßnahmen.
Auch der auswärtige Einsatz bei internationalen Projekten
und Geschäftsaktivitäten dient der Weiter bildung sowie
der positiven Identifikation vieler Mitarbeiter mit ihrem
Unternehmen und der Power Services.
Leistung und Engagement lohnen sich
Zur Motivation der Belegschaft tragen gute interne
Entwicklungsmöglichkeiten entscheidend bei; talentierte
und engagierte Mitarbeiter auf allen Ebenen können
darauf zählen, dass ihre Leistungen nicht unbemerkt
bleiben. Auch die interne Weitergabe von Verbesserungen,
Best Practices und Standards, insbesondere im Bereich
der Bau- und Projektleitung, fördert die Motivation,
Teambildung und Identifikation mit dem Unternehmen.
Diese Praxis wird durch vielfältige Maßnahmen der
internen Kommunikation transparent gemacht. Last but
not least tragen ein vorbildliches Gesundheitsmanagement
und konsequente Berücksichtigung der Arbeitssicherheit
zum positiven Betriebsklima bei.
International übergreifende Netzwerke
Eine besondere Herausforderung an die Personalpolitik
besteht bei einem dezentral ausgerichteten, marktführenden
Projekt- und Dienstleistungsunternehmen wie
der Bilfinger Berger Power Services vor allem darin, in
Abhängigkeit von den Erfordernissen des Geschäfts die
richtige Balance zwischen Zentralität und Dezentralität
zu finden. Dies gehört zu den vielen Aufgaben des neuen
Zentralbereichs Personal der Holdinggesellschaft. Das
konzernweite Networking verhilft der Gruppe im Rahmen
ihrer weiteren Internationalisierung zu einer starken,
übergreifenden kulturellen Identität.
Das Ausbildungsprogramm
der Gruppe umfasst folgende Berufsbilder:
Bachelor of Engineering (Kooperative Ingenieurausbildung)
Betriebswirt/-in (FH), (VWA) mit paralleler Ausbildung zum/
zur Industriekaufmann/-frau
Industriekaufmann/-frau
Kaufmann/-frau für Bürokommunikation
Technische/-r Zeichner/-in
Fachinformatiker/-in mit Fachrichtung Systemtechnik
Anlagenmechaniker/-in
Industriemechaniker/-in
Konstruktionsmechaniker/-in (Fachrichtung Schweißtechnik)
Mechatroniker/-in
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