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Gesundheitsmanagement

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<strong>Gesundheitsmanagement</strong><br />

MAN Nutzfahrzeuge Gruppe Dr. Bernhard Frey<br />

12.02.2008<br />

1


<strong>Gesundheitsmanagement</strong><br />

1. Einleitung und aktuelle Situation<br />

2. Zielsetzungen<br />

3. Strukturierung des Projekts<br />

4. Zeitplanung und Meilensteine<br />

MAN Nutzfahrzeuge Gruppe HP-M, Dr. Bernhard Frey Frey<br />

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<strong>Gesundheitsmanagement</strong><br />

1. Einleitung und aktuelle Situation<br />

Altersstruktur<br />

50<br />

45<br />

40<br />

[%]<br />

35<br />

30<br />

25<br />

20<br />

15<br />

Deutschland 2020<br />

Quelle: /Statistisches<br />

Bundesamt, 2003/<br />

10<br />

5<br />

0<br />

50- bis 64 35- bis 49 20- bis 34<br />

[Altersgruppe]<br />

Werk München 2020<br />

/Eigene Systematische<br />

Zukunftsanalyse,<br />

(Gewerbliche) 2006/<br />

MAN Nutzfahrzeuge Gruppe HP-M, Dr. Bernhard Frey Frey<br />

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<strong>Gesundheitsmanagement</strong><br />

2. Zielsetzungen<br />

• Vernetzung <strong>Gesundheitsmanagement</strong> in der MAN Gruppe<br />

• Einbindung der Führungskräfte und der Beschäftigten<br />

in das Thema „Gesundheit“<br />

• Stärkere Berücksichtigung von älteren Beschäftigten und<br />

Weiterqualifizierung in jedem Lebensalter<br />

• Optimale Gestaltung der Arbeitsplätze<br />

• Reduktion der Unfälle und Anwesenheitsverbesserung<br />

MAN Nutzfahrzeuge Gruppe HP-M, Dr. Bernhard Frey Frey<br />

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<strong>Gesundheitsmanagement</strong><br />

3. Strukturierung<br />

Kommunikation<br />

Führung<br />

gesunde<br />

qualifizierte<br />

motivierte<br />

leistungsfähige<br />

Menschen<br />

Suchtprävention<br />

Arbeitsplatzgestaltung<br />

Arbeitssicherheit<br />

Aktive<br />

Gesundheitsförderung<br />

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<strong>Gesundheitsmanagement</strong><br />

Führung<br />

Beispiele für eingeleitete Maßnahmen:<br />

• Erstellung eines Führungsleitbilds und Handlungsleitfadens für betriebliche Führungskräfte<br />

inklusive eines Katalogs von praxisnahen Methoden und Werkzeugen zur<br />

Anwesenheitsverbesserung<br />

• Aktualisierung und Erweiterung der Schulungsangebote für betriebliche Führungskräfte<br />

• Durchführung von zweitägigen Schulungen („Gesund Führen“)<br />

für betriebliche Führungskräfte<br />

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<strong>Gesundheitsmanagement</strong><br />

Aspekte von „Gesund Führen“<br />

• Umgang mit Wandel und Führung<br />

• Anpassung der Führungskultur an die Erfordernisse der Zusammenarbeit<br />

• Konfliktmanagement: Mit Konflikten umgehen können<br />

• Fähigkeit zur Moderation und Präsentation<br />

• Erkennung und Umgang mit psychisch auffälligen Mitarbeitern z.B. bei Alkoholsucht<br />

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<strong>Gesundheitsmanagement</strong><br />

Informationsveranstaltung für betriebliche<br />

Führungskräfte im Februar 2006,<br />

Werk München<br />

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<strong>Gesundheitsmanagement</strong><br />

Arbeitsplatzgestaltung<br />

Beispiele für eingeleitete Maßnahmen:<br />

• Verankerung der Arbeitsplatzgestaltung als Dauerthema und Festlegung von<br />

Regelterminen für die Planungsleiter (halbjährlicher Rhythmus)<br />

• Erstellung eines Arbeitsplatzkatasters mit Positivbeispielen<br />

• Vergleich von Instrumenten zur Arbeitsplatzbewertung und Auswahl eines ergonomischen<br />

Frühwarnsystems<br />

• Lärmreduktion am Arbeitsplatz und Verbesserung der Beleuchtung<br />

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<strong>Gesundheitsmanagement</strong><br />

Ergo FWS<br />

(Ergonomisches<br />

Frühwarnsystem)<br />

Quelle: /Schaub, 2005/ Institut für Arbeitswissenschaft, TU-Darmstadt<br />

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<strong>Gesundheitsmanagement</strong><br />

Arbeitssicherheit<br />

Beispiele für eingeleitete Maßnahmen:<br />

• „Näher vor Ort“ – Hohe Präsenz der Arbeitssicherheitsfachkräfte in den Hallen und<br />

Begehung der Arbeitsplätze im Angestelltenbereich<br />

• „Jeder Unfall ist wichtig“ – Analyse auch leichter Unfälle mit den Betroffenen und<br />

Verantwortlichen<br />

• Erkennen und Beseitigen von Unfallgefahren durch weit reichende Kommunikation<br />

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<strong>Gesundheitsmanagement</strong><br />

Aktive Gesundheitsförderung<br />

Beispiele für eingeleitete Maßnahmen:<br />

• Stressprävention<br />

• Standardisierung und Ausweitung von Vorbeuge- und Früherkennungsmaßnahmen<br />

• Physiotherapeutische Betreuung in den Werken<br />

• Angebot von Sportprogrammen und Teilnahme der MAN an Firmenläufen<br />

• Hohe Ernährungsqualität im Mitarbeitercasino des Werks München (Öko-Zertifizierung)<br />

• Vereinbarung von Sonderkonditionen mit Fitnessstudios<br />

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<strong>Gesundheitsmanagement</strong><br />

Münchner Firmenlauf im Mai 2006<br />

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<strong>Gesundheitsmanagement</strong><br />

Suchtprävention<br />

Beispiele für eingeleitete Maßnahmen:<br />

• Beratungen zum Thema „Sucht“,<br />

• Alkoholverbot in der Arbeitszeit<br />

• Angebot von Raucherentwöhnungskursen und Umsetzung des<br />

Rauchverbots in der Produktion<br />

• Aufklärung zum Umgang mit Alkohol und Drogen in den Ausbildungszentren,<br />

und der Beschäftigten durch z. B. Theaterstücke<br />

• Aufstellung von Wasserspendern<br />

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<strong>Gesundheitsmanagement</strong><br />

Werbung unseres Gesundheitsdiensts mit der BKK für die Raucherentwöhnung:<br />

Raucherentwöhnung<br />

Noch Eine rauchen und danach ein Gewinn an Lebensqualität verzeichnen?<br />

Glücklicher Nichtraucher in nur sechs Stunden, weil Sie gar keine Lust mehr auf eine Zigarette haben?<br />

Raucherentwöhnung mit der Methode von Allen Carr’s Easyway:<br />

o die Erfolgsquote liegt bei50 bis 70%<br />

o<br />

o<br />

MAN und BKK strecken die Seminargebühren von rund 350 Euro vor<br />

Geld-zurück-Garantie für rückfällige Teilnehmer, bei denen innerhalb der ersten drei Monate zwei<br />

kostenlose Aufbaukurse erfolglos blieben<br />

Wir wollen, dass Sie gesund bleiben!<br />

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<strong>Gesundheitsmanagement</strong><br />

Kommunikation<br />

Beispiele für eingeleitete Maßnahmen:<br />

• Kommunikation und Abstimmung der Themen innerhalb der MAN Gruppe<br />

• Aufbau einer Intranet-Plattform und parallele Informationen am schwarzen Brett<br />

• Informationen der Beschäftigten über die Lohn- und Gehaltsabrechnungen<br />

• Projekt- und Jahresberichte<br />

• Statusberichte für den Wirtschaftsausschuss<br />

• Erfolgscontrolling über Mitarbeiterbefragung 2008<br />

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<strong>Gesundheitsmanagement</strong><br />

Beispiel für die Kommunikation in MAN People<br />

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<strong>Gesundheitsmanagement</strong><br />

Vielen Dank!<br />

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