Erklärung Gruppensimulation - Syst-Biz

Systemische Strukturaufstellungen – www.syst.info
Systemische Strukturaufstellungen (SySt) sind ein von
Insa Sparrer und Matthias Varga von Kibéd
entwickeltes systemisch-konstruktivistisches Verfahren,
das vier Hauptwurzeln hat:
(a) Die Rekonstruktions- und Skulpturarbeit von
Virginia Satir, deren Haltung und
Menschenbild für die Strukturaufstellungsarbeit
entscheidend ist,
(b) Die lösungsfokussierte Methodik und Haltung
der Schule von Milwaukee, die auf den Ideen von
Steve de Shazer und Insoo Kim Berg beruht.
(c) Familienaufstellungsarbeit, deren Wurzeln u.a. bei Thea Schönfelder, Ruth McClendon
und Les Kadis gewürdigt werden, ebenso wie der Ursprung der Idee der
transgenerationalen Solidarität, des Ausgleichs von Geben und Nehmen und der
ökonomischen Umdeutung des Schuldbegriffs (mit Wurzeln bei Martin Buber) bei Ivan
Boszormenyi-Nagy, die dann Eingang fanden und umgestaltet wurden im Familienstellen von
Bert Hellinger und den klassischen Organisationsaufstellungen, die vor allem auf
Gunthard Weber zurückgeführt werden.
(d) Die Ericksonsche Hypnotherapie, die prägend für den Sprachgebrauch bei
Strukturaufstellungen ist, sowie den darauf aufbauenden hypnosystemischen Ansatz von
Gunther Schmidt.
SySt sind ein Gruppensimulationsverfahren. Spezifisch charakterisiert sind SySt durch (i)
lösungsfokussiertes, (ii) syntaktisches (von Deutungen möglichst weitgehend absehendes) und
(iiii) systematisch ambiges (zugleich mehrere Symbolisierungsebenen betreffendes) Vorgehen.
Grundlage der Arbeit ist (iv) die repräsentierende Wahrnehmung.
Gruppensimulationsverfahren:
Vorgehensweise, bei der in einem Vorgespräch benannten, im Moment relevanten Elemente des
darzustellenden Systems mit RepräsentantInnen (Personen oder Symbole) im Raum dargestellt,
und so Strukturen, Verhalten und Änderungstendenzen im System simuliert werden. So können
z.B. bei der Frage nach einer Konfliktlösung in einem Team als Element des Systems
Teammitglieder, FirmenleiterIn, Firma, Ziele und KundInnen durch RepräsentantInnen dargestellt
werden.
Lösungsfokussiertes Vorgehen:
Interventions- und Gesprächsführungsmethodik, die auf den Ideen und Prinzipien der Schule von
Milwaukee aufbaut und bei der Merkmale der Lösung wesentlicher sind als die des Problems.
KlientInnen werden dabei angeleitet, ihre Lösungsmöglichkeiten so zu beschreiben als ob eine
Lösung schon erfolgt wäre. Dadurch erleben sie erweiterte Handlungsspielräume und neue
Perspektiven.
Syntaktisches Vorgehen:
Die Systemischen Strukturaufstellungen basieren auf Logischen und Philosophisch-
Systemtheoretischen Grundannahmen. Dadurch ergeben sich allgemeine Strukturen, die es
ermöglichen, weitgehend auf Inhalte und Deutungen zu verzichten. So wird es bei einem
Entscheidungsdilemma stets mindestens zwei Möglichkeiten der Entscheidung geben, aber darüber
hinaus können auch übersehene Vereinbarkeiten und nicht berücksichtigte Kontextbedingungen
eine Rolle spielen. Das Inhaltliche erforschen dieser unterschiedlichen Perspektiven und ihre
Bewertung bleibt den KlientInnen überlassen.
Systematisch ambiges Vorgehen:
Interventionsform, bei der die verwendeten Symbole absichtlich und systematisch mehrdeutig
zugelassen werden, damit für die KlientInnen zugleich mehrere Systemzusammenhänge (z.B.
Familien- und Arbeitskontext) berührt werden können und die KlientInnen selbst eine (in der Regel

teils bewusste, teils unbewusste) Auswahl treffen können, welche Themenkreise bei der Arbeit
offen behandelt und welche mit größerem Schutz nur verdeckt berührt werden sollen.
Repräsentierende Wahrnehmung:
RepräsentantInnen werden von KlientInnen benannt und aufgestellt, z.B. als Familienmitglied,
ChefIn, oder auch völlig verdeckt und nur mit einem Buchstaben benannt. Sie erfahren spontan
Körper- und Fremdwahrnehmungen, die in Übereinstimmung mit Strukturen und
Veränderungstendenzen eines dargestellten Systems stehen. Repräsentierende Wahrnehmung ist
die Fähigkeit des Menschen, in einem Aufstellungsbild die Qualität der Stellung und der Beziehung
der dargestellten Systemelemente zueinander durch spontane Veränderung der
Körperwahrnehmung abzubilden.
Die Grundidee bei systemischen Strukturaufstellungen, liegt darin, das innere Bild, das die KlientIn
von einem für sie gerade problematischen System hat, zu ändern.
Dabei können externe Systeme, bei denen die Systemelemente vor allem häufig Personen oder
Personengruppen sind, ebenso wie interne Systeme, bei denen die Systemelemente innere Anteile,
Symptome, Werte oder anderes sind, aufgestellt werden. Typische Beispiele für SySt externer
Systeme sind Organisations-, Teamstrukturaufstellungen, Projekt- und Drehbuchaufstellungen.
Typische Aufstellungen interner Systeme sind etwa Problemaufstellung, Glaubenpolaritäten und
andere.
In vielen Strukturaufstellungen kommen beide Arten von Elementen vor.
Eine Aufstellung wird durchgeführt indem Personen als RepräsentantInnen für Systemelemente von
der KlientIn in den Raum gestellt werden. Abstände und Winkel zwischen den Personen geben
Hinweise auf die Beziehungen zwischen den realen Systemelementen. Anschließend werden die
Personen (Repräsentanten) nach den Unterschieden in den körperlichen Wahrnehmungen befragt.
Wir sprechen hier von repräsentierender Wahrnehmung. Das auf diese Weise aufgestellte Bild wird
dann so lange verändert, bis alle Repräsentanten sich ressourcenreicher fühlen.
Was zeichnet SySt gegenüber anderen Verfahren aus?
Die Systemischen Strukturaufstellungen unterscheiden sich von der Arbeit Hellingers in
wesentlichen Merkmalen:
* SySt betonen das Anliegen der KlientInnen als absolut zentral für den Aufstellungsprozess und
legen größten Wert auf eine klare Kontraktarbeit,
* Wir verstehen die SySt als systemisch-konstruktivistisches Verfahren, das heißt die Ergebnisse
der Arbeit entstehen in Kooperation mit den KlientInnen, die an jeder Stelle des Prozesses die
Möglichkeit haben, eigene Deutungen und Alternativen, Ideen, Umformulierungen und Fragen
einzubringen und auf diese Möglichkeit auch immer wieder hingewiesen werden.
* Die Rolle der Leitung einer SySt verstehen wir als "Gastgeberschaft" - d.h. wir leisten eine
prozessbegleitende Arbeit, die explizit absieht von vorgefassten (ideologisch geprägten)
Einsichten in "Ordnungen" und "Gesetzmäßigkeiten", die die teilweise stark deutende Arbeit
Hellingers auszeichnen, sondern das Feedback des Klienten/ Auftraggebers wird als
konstitutiver Aspekt der Arbeit einbezogen.
* SySt sind unterschiedsbasiert und betonen den möglichst weitgehenden Verzicht auf
Deutungen von Seiten der Gastgeberinnen. Durch Betonung von Fragen nach Unterschieden
werden auch von den RepräsentantInnen geäußerte Deutungen, Bilder und Meinungen sanft
vernachlässigt.
* Strukturaufstellungen erlauben verdeckte und teaminterne Arbeit, während klassische
Familien- wie Organisations-aufstellungen im allgemeinen externe Repräsentanten erfordern
und nur mit explizit deklarierten Teilen arbeiten. SySt als lösungsorientiertes Verfahren zielen
stets darauf ab, den Prozess interaktiv auftragsorientiert zu einem Lösungsangebot zu führen -

und damit dem System des Klienten ein Angebot für eine veränderte Haltung, Überzeugung,
Denkrichtung zu machen (Reframing), d.h. wir brechen keine Aufstellungen ab.
* SySt sind keine isolierten Maßnahmen sondern in Vor- und Nachgespräche in Beratungs- und
Therapieprozessen eingebettet. SySt können segmentiert und in aufeinander folgenden
Sitzungen wiederholt aufgegriffen und fortgeführt werden.
* In unserer weltanschaulichen und therapeutischen Haltung leben wir eine wertschätzend
stützende Haltung.
Mit Systemischen Struktur-Aufstellungen werden sowohl interne Systeme (innere Anteile,
Symptome, Zustände und Werte, u.a.) als auch externe Systeme (Organisationen, Abteilungen,
Teams, Drehbücher, politische Zusammenhänge u.a.) aufgestellt.
Wirkungsebenen
SySt laufen gleichzeitig auf verschiedenen Resonanzebenen ab. So können z.B. bei einer
Problemaufstellung gleichzeitig die Resonanzebenen
> Problemsystem
> Arbeitsbereich
> familiärer Kontext
> psychosomatische Zustände
> Werte und Überzeugungen
angesprochen werden. Es wird also gleichzeitig auf verschiedenen Ebenen gearbeitet, wobei nur die
von den KlientInnen präsentierte Problemebene offensichtlich ist. Die anderen Ebenen können
mitschwingen, werden aber meist nicht direkt benannt, sondern dem Unbewussten der KlientInnen
anvertraut. Deutungen werden bewusst vermieden und Mehrdeutigkeit wird zugelassen, damit der
Aufsteller selbst seine Interpretationsebene wählt.
Es ist wichtiger, dass ein Prozess stattfindet, statt die Deutung zu haben, zwischen wem er
stattfindet (Primat der Prozessarbeit). Veränderung geschieht durch Erfahrung, nicht durch
Deutung. Das Erleben des Aufstellungsprozesses, nicht die dabei gewonnene deskriptive
Information, führt zu einer Veränderung. Es geht hier um ein verändertes Wie-Wissen durch
Erfahrung, während eine gelungene Deutung eher einem vermehrten Was-Wissen entspräche.
Die Systemischen Strukturaufstellungen können daher eher als ein hypnosystemisches Konzept
aufgefasst werden. So wird z.B. der Widerstand als kooperatives Signal des Klienten (der Klientin)
gesehen und nicht als etwas, das man bekämpfen muss. Deswegen wird auch dem Konzept des
Pacing mehr Rechnung getragen als beim klassischen Familienstellen. Es gibt inzwischen die
Theorie und Praxis von über 80 Arten von Systemischen Strukturaufstellungen. Diese
Aufstellungsarten sind durch eine gemeinsame Grammatik und Methodik verbunden.
"Die Lösung des Problems merkt man an seinem Verschwinden." (Wittgenstein)