PECO: Scrum-Übersicht, (C) Peterjohann Consulting, 2013
PECO: Scrum-Übersicht, (C) Peterjohann Consulting, 2013
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AG <strong>Scrum</strong><br />
<strong>Übersicht</strong><br />
<strong>Übersicht</strong><br />
Rolle<br />
<strong>Scrum</strong> kennt und definiert drei voneinander abgegrenzte Rollen:<br />
• Den Product Owner, der die wirtschaftliche Verantwortung für das Projekt<br />
trägt und die Ziele und Prioritäten der Entwicklung festlegt,<br />
• den <strong>Scrum</strong>Master, der den <strong>Scrum</strong>-Prozess überwacht und die<br />
Arbeitsbedingungen des Teams sicherstellt und<br />
• das (<strong>Scrum</strong>) Team, das die Entwicklung des Produkts vornimmt.<br />
Deren Aufgaben und Besonderheiten werden auf den nachfolgenden Folien<br />
beschrieben.<br />
Weitere drei Rollen werden in der Literatur oftmals erwähnt (und auch hier nicht näher<br />
erläutert) /Gloger11a/:<br />
• Der Customer, der die Produktentwicklung finanziert und sie in Auftrag gibt.<br />
• Der Manager, der die organisatorischen Grundlagen für das Team bereitstellt.<br />
• Der User, der das Produkt nutzt (und für die Anforderungsermittlung wichtig ist).<br />
<strong>Peterjohann</strong> <strong>Consulting</strong><br />
Agilität: <strong>Scrum</strong> – Eine <strong>Übersicht</strong><br />
1. 2. 3.<br />
Die Rollen<br />
4. 5. A.<br />
0.54 – 14.03.2012<br />
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