Geschäftsbericht 2011 - Wemag AG

Geschäftsbericht 2011
www.wemag.com

WEMAG-Gruppe auf einen Blick
Geschäftsjahr 2011 2010 2009
Umsatz konsolidiert 1 Mio. EUR 395 372 334
WEMAG AG Mio. EUR 401 384 308
WEMAG Netz GmbH Mio. EUR 92 91 99
e.dat GmbH Mio. EUR 15 13 15
mea GmbH Mio. EUR 1 1 1
WEMACOM GmbH Mio. EUR 4 3 4
Stromabsatz WEMAG AG 2 Mio. kWh 2.332 2.439 2.107
Stromerlöse/Erlöse NNE konsolidiert 1 Mio. EUR 354 342 308
WEMAG AG Mio. EUR 309 300 258
WEMAG Netz GmbH Mio. EUR 90 89 98
Mitarbeiter/innen 3 Anzahl 534 517 515
WEMAG AG Anzahl 340 334 323
WEMAG Netz GmbH Anzahl 23 22 20
e.dat GmbH Anzahl 157 152 166
WEMACOM GmbH Anzahl 14 9 6
Auszubildende 3 Anzahl 39 41 39
Nettoinvestitionen Mio. EUR 31 49 20
WEMAG AG Mio. EUR 3 4 2
WEMAG Netz GmbH Mio. EUR 24 42 14
e.dat GmbH Mio. EUR 0 0 0
mea GmbH Mio. EUR 3 2 3
WEMACOM GmbH Mio. EUR 1 1 1
Bilanzsumme WEMAG-Gruppe konsolidiert Mio. EUR 460 427 426
Jahresüberschuss WEMAG AG 4 Mio. EUR 17 10 12
Jahresüberschuss WEMAG Netz GmbH Mio. EUR 3 5 9
Jahresüberschuss WEMACOM Mio. EUR 0 0 1
Netzgebiet WEMAG Netz GmbH
Fläche km² 8.052 8.048 8.048
Einwohner Anzahl/km² 35 36 36
Städte und Gemeinden Anzahl 262 266 266
Leitungsnetz km 14.952 14.637 14.467
1
Ohne Energiesteuern, sonstige Handelsaktivitäten und EEG-Weiterverkauf, incl. Erlöse aus Netznutzung
2
Ohne EEG-Weiterverkauf
3
Stichtag 31.12.
4
Incl. Ergebnisabführungen e.dat GmbH, mea GmbH und vor Ergebnisabführung WEMAG Netz GmbH

Geschäftsbericht 2011
Öko ist nicht nur cool, sondern wichtig. Das finden auch Louisa und Sophie. Die beiden
16-Jährigen haben ein Schülerpraktikum bei der WEMAG absolviert und die Idee für dieses
Fotomotiv entwickelt. Die Zeitschrift ÖKO-TEST, Ausgabe 05/2011, bescheinigt der WEMAG
für ihr Ökostromprodukt einen Spitzenplatz im 1. Rang.

4
Inhalt
Standbein in Hamburg

5
Allgemeines 6
Organe der Gesellschaft 6
Bericht des Aufsichtsrats 8
Vorwort des Vorstands 10
Lagebericht der WEMAG AG und des Konzerns 14
Gemeinnützige Initiativen –
Nachhaltiger Umweltschutz 36
Vertrieb Strom und Erdgas 50
Vertriebsaktivitäten 51
Strom- und Erdgasabsatz 54
Strombezug 56
Beschaffungssituation 57
Jahresabschluss 80
WEMAG-Konzern
Konzernbilanz 81
Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung 82
Konzern-Kapitalflussrechnung 83
Entwicklung des Konzern-Eigenkapitals 84
Entwicklung des Konzern-Anlagevermögens 86
Konzernanhang 88
Bestätigungsvermerk 99
WEMAG AG
Bilanz 100
Gewinn- und Verlustrechnung 101
Netze 58
Investitionen 59
Netzservice 61
Erneuerbare Energien 62
Regenerative Erzeugung 64
Norddeutsche Energiegemeinschaft eG 64
WEMAG Netz GmbH
Bilanz 102
Gewinn- und Verlustrechnung 103
e.dat GmbH
Bilanz 104
Gewinn- und Verlustrechnung 105
Dienstleistungen 66
Regionale Dienste 67
e.dat GmbH 69
WEMACOM Telekommunikation GmbH 70
mea Energieagentur
Mecklenburg-Vorpommern GmbH
Bilanz 106
Gewinn- und Verlustrechnung 107
Mitarbeiter 72
Personalentwicklung 73
Personalaufwand 74
Personalstruktur 74
Trainee-Programm 75
Weiterbildung 75
Arbeitssicherheit und Umweltschutz 75
WEMACOM Telekommunikation GmbH
Bilanz 108
Gewinn- und Verlustrechnung 109
Ansprechpartner der WEMAG 110
Karte Netzgebiet der WEMAG 111
Regionales Engagement 76

6
Allgemeines
Organe der Gesellschaft
Aufsichtsrat
Gerd Amtsberg
Schwerin, Beauftragter für Umweltschutz, Datenschutz und
Gleichbehandlung der WEMAG AG
Norbert Hebinck bis 27. Juni 2011
Wittenburg, Bürgermeister,
Stadt Wittenburg
Birgit Andragk seit 27. Juni 2011
Demen, Großkundenbetreuerin
der WEMAG AG
Rene Matzke seit 27. Juni 2011
Schwerin, Operator (Netzwerk)
der WEMAG AG
Klemens Bellefontaine bis 27. Juni 2011
Mainz, Dipl.-Volkswirt,
Wirtschaftsprüfer / Steuerberater,
WIKOM AG
Reiner Benesch seit 27. Juni 2011
Möderitz, Großkundenbetreuer
der WEMAG AG
Thomas Brandt
Groß Pankow, Bürgermeister,
Gemeinde Groß Pankow (Prignitz)
Kerstin Bütow-Surnitzki bis 27. Juni 2011
Rampe, Gruppenleiterin
Personalbetreuung der WEMAG AG
Gerd-Michael Feist
Hannover, Diplom-Ingenieur,
Vorsitzender des Vorstandes und
Kaufmännischer Direktor,
Stadtwerke Hannover AG
Klaus-Otto Meyer seit 27. Juni 2011
Uelitz, Bürgermeister der Gemeinde Uelitz,
Verbandsprüfer beim Genossenschaftsverband e. V.
Dr. Ernst Repp
Pinnow, Pensionär, Mitglied des Vorstandes des
Kommunalen Anteilseignerverbandes der WEMAG
Norbert Römer
Erster stellvertretender Vorsitzender,
Castrop-Rauxel,
Vorsitzender der SPD-Landtagsfraktion,
Mitglied des Landtages Nordrhein-Westfalen
Hans-Otto Röth
Gehrden, Pensionär,
ehemaliges Vorstandsmitglied der WEMAG AG
Bernd Rudolph
München, Vorstandsmitglied und
stellvertretender Vorstandsvorsitzender,
Thüga Aktiengesellschaft
Norbert Groß
Weisen, Servicetechniker Netzbetrieb
der WEMAG AG

7
Lothar Stroppe
Zweiter stellvertretender Vorsitzender,
Bützow, Verbandsvorsteher des Kommunalen
Anteilseignerverbandes der WEMAG
Michael Thomalla
Warin, geschäftsführendes Vorstandsmitglied,
Städte- und Gemeindetag Mecklenburg-Vorpommern
Alwin Tügel bis 27. Juni 2011
Hagenow, Gruppenleiter
Regionalkundenbetreuung der WEMAG AG
Ewald Woste
Vorsitzender,
Paderborn, Vorstandsvorsitzender,
Thüga Aktiengesellschaft
Vorstand
Caspar Baumgart
Schwerin,
Kaufmännischer Vorstand
Thomas Pätzold
Schwerin,
Technischer Vorstand
In Bewegung

8
Allgemeines
Windkraft wächst weiter
Bericht des Aufsichtsrats
Der Aufsichtsrat wurde vom Vorstand während des Geschäftsjahres
regelmäßig und umfassend über die Entwicklung der
Gesellschaft sowie über besondere Ereignisse unterrichtet.
Er hat die ihm nach Gesetz und Satzung zustehenden Überwachungsfunktionen
ausgeübt und die ihm obliegenden
Entscheidungen getroffen. Im Mittelpunkt der Tätigkeit des
Aufsichtsrats standen Fragen zur Unternehmensplanung und
-entwicklung sowie zur strategischen Positionierung der
WEMAG im Wettbewerbsmarkt und im regulatorischen
Umfeld. Der Vorstand informierte den Aufsichtsrat auch über
die Änderungen des Gesetzes zur Modernisierung des
Bilanzrechtes und die Auswirkungen auf § 107 Abs. 3 AktG
(Risikomanagement). Den sich daraus ergebenden Aufgaben
ist der Aufsichtsrat nachgekommen.
Ordentliche Sitzungen des Aufsichtsrats fanden im Berichtszeitraum
am 12. April 2011 und am 10. November 2011
statt. Am 27. Juni 2011 wurde eine konstituierende Sitzung
durchgeführt.
Der Jahres- und Konzernabschluss und der zusammengefasste
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2011 wurden von
der zum Abschlussprüfer bestellten Ernst & Young GmbH
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft geprüft, der uneingeschränkte
Bestätigungsvermerk wurde erteilt.
Der Prüfungsbericht wurde dem Aufsichtsrat übersandt und
in der Aufsichtsratssitzung am 19. April 2012 erläutert.
Der Aufsichtsrat schließt sich dem Ergebnis der Abschlussprüfung
an. Auch nach dem abschließenden Ergebnis seiner
eigenen Prüfung hat der Aufsichtsrat keine Einwendungen
gegen den Jahresabschluss und den Konzernabschluss.
Dem zusammengefassten Lagebericht für die WEMAG AG
und den Konzern einschließlich der Ausführungen zur weiteren
Unternehmensentwicklung stimmt der Aufsichtsrat zu.
Dementsprechend hat der Aufsichtsrat den Jahresabschluss
und den Konzernabschluss der WEMAG AG in der vom
Vorstand vorgelegten Form gebilligt. Der Jahresabschluss ist

9
damit festgestellt. Dem Vorschlag des Vorstands, vom Bilanzgewinn
in Höhe von 23.691 TEUR eine Ausschüttung in
Höhe von 11.550 TEUR vorzunehmen und den verbleibenden
Gewinn in Höhe von 12.141 TEUR auf neue Rechnung
vorzutragen, schließt sich der Aufsichtsrat an.
Der nach § 312 AktG vom Vorstand aufgestellte Bericht
über die Beziehungen zu verbundenen Unternehmen liegt
vor. Der Abschlussprüfer hat nach seiner Prüfung gemäß
§ 313 AktG den folgenden Bestätigungsvermerk erteilt:
„Nach unserer pflichtmäßigen Prüfung und Beurteilung
bestätigen wir, dass
1. die tatsächlichen Angaben des Berichtes richtig sind und
2. bei den im Bericht aufgeführten Rechtsgeschäften die
Leistung der Gesellschaft nicht unangemessen hoch war.“
Nach unserer eigenen Prüfung stimmen wir dem Prüfungsergebnis
zu und haben keine Einwendungen gegen die am
Schluss des Berichtes über die Beziehungen zu verbun denen
Unternehmen abgegebene und in den Lagebericht aufgenommene
Erklärung des Vorstands.
In der Zusammensetzung des Aufsichtsrats ergaben sich im
Berichtszeitraum folgende Änderungen:
Die Mandate von Herrn Klemens Bellefontaine, Herrn Norbert
Hebinck, Frau Kerstin Bütow-Surnitzki und Herrn Alwin Tügel
endeten mit der Beendigung der Hauptversammlung am
27. Juni 2011. Der Aufsichtsrat dankt ihnen für ihr Engagement
zur unternehmerischen Entwicklung der WEMAG. Neu
in den Aufsichtsrat gewählt wurden zum 27. Juni 2011 Frau
Birgit Andragk, Herr Reiner Benesch, Herr Rene Matzke und
Herr Klaus-Otto Meyer.
Einzelheiten zur Zusammensetzung des Aufsichtsrates und
des Vorstandes sind im Anhang des Konzernabschlusses zu
finden.
Berater- sowie Dienstleistungs- und Werkverträge zwischen
den Aufsichtsratsmitgliedern und der Gesellschaft bestanden
im Berichtszeitraum nicht.
Der Aufsichtsrat spricht dem Vorstand, dem Betriebsrat sowie
allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern seinen Dank und
seine Anerkennung für die im abgelaufenen Geschäftsjahr
geleistete Arbeit aus.
Schwerin, den 19. April 2012
Für den Aufsichtsrat
Ewald Woste
Der Vorsitzende des Aufsichtsrats
Ewald Woste

10
Allgemeines
Typisch norddeutsch – typisch WEMAG
Vorwort des Vorstands
Sehr geehrte Anteilseigner,
sehr geehrte Kunden und Geschäftspartner,
liebe Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der WEMAG,
das Jahr 2011 war für die WEMAG das zweite Geschäftsjahr
seit ihrer Kommunalisierung. Zum Jahreswechsel 2009 / 2010
stockte der Kommunale Anteilseignerverband der WEMAG
seine Anteile auf 74,76 % auf, während die Thüga Aktiengesellschaft
als weiterer kommunaler Aktionär 25,1 % des
Grundkapitals erwarb. Durch die Stadt Grabow werden
0,14 % der Anteile gehalten. Wir haben im Jahr 2011 die
starke ökologische Ausrichtung fortgesetzt, für die wir uns im
Vorjahr entschieden hatten. Die katastrophalen Ereignisse in
den Kernreaktoren in Fukushima und die in der Folgezeit
beschlossene Energiewende in Deutschland lassen diese
Richtungsentscheidung erst recht als richtig erscheinen.
Die ökologische Ausrichtung manifestiert sich sowohl in den
Kerngeschäftsfeldern der WEMAG-Gruppe, nämlich dem Netzgeschäft,
dem Energievertrieb und dem Aufbau von Erzeugungskapazitäten
im Bereich der erneuerbaren Energien, als
auch im Aufbau neuer Geschäftsfelder und in der Suche
nach innovativen Lösungen, zum Beispiel auf dem Gebiet
des Speichereinsatzes. In dieser Dreiteilung möchten wir auf
die genannten Themen näher eingehen.
Unser Netz trägt in wirtschaftlicher Hinsicht die Hauptlast des
Umbaus der Energiewirtschaft. Auch das Geschäftsjahr 2011
war geprägt von hohen Investitionen in die Erneuerung, die
Verstärkung und den Ausbau des Netzes. Ein Großteil des
Investitionsvolumens der WEMAG Netz GmbH in Höhe von
37,3 Mio. EUR war dabei durch den Ausbau der erneuerbaren
Energien veranlasst. Die an unser Netz ange schlossene

11
Einspeiseleistung aus erneuerbaren Energien belief sich zum
Ende des Jahres 2011 auf rund 660 MW, während die
höchste Netzlast des Jahres 2011 auf der Abgabeseite bei
nur 412 MW lag. Mit dieser Relation nimmt das WEMAG-Netz
bundesweit einen Spitzenplatz ein. Damit hat sich auch im
vergangenen Jahr der Trend fortgesetzt, dass unser Netz
zu immer größeren Zeitanteilen eines Jahres dem Abtransport
des aus erneuerbaren Energien erzeugten Stroms und
weniger der Versorgung der angeschlossenen Kunden dient.
Diese Entwicklung wird sich weiter verschärfen. In einem
mittleren Szenario rechnen wir damit, dass die Einspeiseleistung
aus erneuerbaren Energien bis zum Jahr 2030 auf
rund 2.000 MW ansteigt und damit die Netzlast um das Vierbis
Fünffache übertreffen wird.
Die durch den hohen Anteil erneuerbarer Energien verursachten
Kosten in unserem Netz können im Gegensatz zu den Einspeisevergütungen
leider zu großen Teilen nicht bundesweit
umgelegt werden. Stattdessen verteuern sie die Netzentgelte,
die die an unser Netz angeschlossenen Kunden zu zahlen
haben. Der Anstieg der Netzentgelte machte daher ebenso wie
die Erhöhung staatlicher Umlagen sowohl Anfang 2011 wie
auch Anfang 2012 Erhöhungen der Strompreise erforderlich.
Unser Vertrieb hat das Angebot an ökologischen Strom- und
Gasprodukten im vergangenen Jahr weiter ausgebaut. Wie
schon zuvor erhalten sämtliche Privatkunden, Klein gewerbekunden
und kommunale Kunden mit einem Jahresverbrauch
von weniger als 100.000 kWh von uns ausschließlich
Ökostrom. Seit Jahresmitte 2011 bieten wir außerdem ein
von seiner ökologischen Wertigkeit her noch besseres
Ökostromprodukt an. Es handelt sich um ein mit dem „Grüner
Strom Label Gold“ versehenes und entsprechend zertifiziertes
Produkt, das 2,0 ct / kWh (netto) teurer ist als unser
normales Produkt. Dieser Aufschlag wird in voller Höhe in
den Ausbau der erneuerbaren Energien investiert.
Auf der Gasseite erhält jeder Neukunde von uns einmalig
eine Waldaktie. Dieses „Wertpapier“ bestätigt dem Empfänger,
dass für den Gegenwert von 10,00 EUR eine Wald fläche
von 10 m 2 in Mecklenburg-Vorpommern neu aufgeforstet
wird. Rund 800 Gaskunden haben im April 2011 an einer
Baumpflanzaktion in der Schaalseeregion teilgenommen und
die ersten Hektar eines WEMAG-Klimawaldes gepflanzt. Ein
besonders hochwertiges Gasprodukt, bei dem der Kunde
vollständig CO 2-frei gestelltes Erdgas erhält, komplettiert die
Produkt palette. Die CO 2-Freistellung erfolgt u. a. durch den
Ankauf von „MoorFutures“. Bei den MoorFutures handelt es
sich, wie bei den Waldaktien, um eine vom Landwirtschaftsministerium
des Landes Mecklenburg-Vorpommern initiierte
Aktion. Die in MoorFutures investierten Mittel werden eingesetzt,
um trockengelegte Moorflächen wieder zu vernässen
und auf diese Weise ganz erhebliche Mengen an CO 2 im
Moor zu binden.
Der angestrebte Erwerb eigener Windkraftanlagen ist uns im
Jahr 2011 noch nicht gelungen. Von einem kurz vor Vertragsabschluss
stehenden Projekt haben wir Abstand genommen,
nachdem der Anbieter seine Kaufpreisforderungen in der
Folge der Energiewendebeschlüsse deutlich nach oben
geschraubt hatte. Eine erste, im Wesentlichen auf Gülleeinsatz
basierende Biogasanlage haben wir zum Jahresende in
Rodenwalde in Betrieb genommen, ebenso eine größere
Photovoltaikanlage in Güstrow sowie einige weitere Photovoltaikanlagen
auf Betriebsgebäuden der WEMAG-Gruppe.
Mit 4 Mio. EUR haben wir uns zu Jahresbeginn 2011 an der
Thüga Erneuerbare Energien GmbH & Co. KG beteiligt.
Gemeinsam mit den übrigen Gesellschaftern aus der Thüga-
Gruppe soll über diese Gesellschaft in den nächsten zehn
Jahren ein Betrag von über 1 Mrd. EUR in den Ausbau erneuerbarer
Energien investiert werden. Erste Windparks mit einer
Gesamtleistung von 56 MW wurden durch die neu gegründete
Gesellschaft bereits im Jahr 2011 erworben.

12
Allgemeines
Der Vorstand begrüßt die neuen Auszubildenden.
Dem Ausbau der erneuerbaren Energien dient auch das
Bürgerbeteiligungsmodell, das wir in Form einer Genossenschaft
im Februar 2011 ins Leben gerufen haben. Die Norddeutsche
Energiegemeinschaft eG hat seit ihrer Eintragung
im Handelsregister im April 2011 schon 753 Mitglieder
gewonnen, die ca. 3,0 Mio. EUR Kapital eingelegt haben. Die
Nord deutsche Energiegemeinschaft hat noch im Jahr 2011
acht kleine Aufdach-Photovoltaikanlagen, eine große Aufdach-Anlage
und eine größere Freiflächenanlage erworben.
Wir möchten uns ausdrücklich beim Aufsichtsrat der WEMAG
für die Unterstützung dieses Vorhabens bedanken. Dass ein
etabliertes Energieversorgungsunternehmen wie die WEMAG
ein weiteres Unternehmen wie die Norddeutsche Energiegemeinschaft
eG neben sich stellt, dieses neue Unternehmen
für alle Kunden und Bürgerinnen und Bürger öffnet und
letztlich ihnen die Entscheidung über die Geschicke der
Genossenschaft überlässt, ist in der deutschen Energiewirtschaft
ein ungewöhnlicher Schritt. Wir haben uns jedoch
ganz bewusst für diese Form der Bürgerbeteiligung und
gegen ein rei nes Darlehensmodell entschieden, weil wir den
genossenschaftlichen Ansatz für transparenter und ehrlicher
halten. Hier wird der Bürger mittelbar selbst Eigentümer von
EEG-Anlagen und künftig hoffentlich auch von Wind kraftanlagen.
Er finanziert nicht nur als Darlehensgeber fremde,
etwa der WEMAG gehörende, Anlagen.
Wir sind überzeugt davon, dass die Steigerung der Energieeffizienz,
das heißt auch die Senkung des Energieverbrauchs,
der Schlüssel für eine erfolgreiche Energiewende sein wird.
Mit der Gründung von zwei Tochtergesellschaften sind wir
angetreten, die Themen der Energieeffizienz zu neuen
Geschäftsfeldern zu machen. Anfang 2011 wurde die Energie-Sparzentrale
GmbH gegründet. Die Gesellschaft bietet
zunächst vorrangig immobilienbezogene Beratungsleistungen
an. Eine Ausweitung des Angebotes auf weitere Felder
ist beabsichtigt. Ebenfalls im vergangenen Jahr wurde die
Gründung einer Contracting-Gesellschaft gemeinsam mit der
Stadtwerke Parchim GmbH beschlossen. Die formelle Gründung
der Energiedienste Nordost GmbH wurde dann im
Januar 2012 vollzogen.

13
Unter interessanten Innovationen, mit denen wir uns beschäftigen,
möchten wir das Stromspeicherthema hervorheben.
Eine gemeinsam mit der Universität Rostock erstellte Studie
gibt uns Hinweise, wo und in welchen Dimensionen Großspeicher
in unserem Netz errichtet werden könnten. Einige
konkrete Speichervorhaben verfolgen wir auf der Ebene von
Machbarkeitsstudien.
Die WEMAG versteht sich als das „Landwerk“ ihrer Gemeinden.
Ähnlich wie ein Stadtwerk für seine Stadt wollen wir für
unsere Gemeinden Dienstleister und Ansprechpartner in allen
die Energieversorgung betreffenden Fragen sein. Zu diesem
Zweck haben wir ein neues Konzept für die Kommunikation
mit den Gemeinden in unserem Netzgebiet erar beitet, das
im laufenden Jahr umgesetzt wird. Wir haben zur Verbesserung
der Koordination von eigenen und gemeind lichen Baumaßnahmen
eine entsprechende Koordinationsstelle eingerichtet.
Wir bieten unseren Gemeinden mit der Effizienzberatung
und Wärme contracting neue Dienstleistungen an.
Erste Pilotvorhaben auf dem Feld der Straßenbeleuchtung
laufen an. Für mehrere Gemeinden, die den Schritt zum
Bioenergiedorf gehen wollen, sind wir in der Planung von
Wärmenetzen tätig. Die Stiftung für nachhaltige Entwicklung
in Güstrow, die der geistige Motor der Bio energiedörfer-
Bewegung ist, unterstützen wir durch Zustiftungen.
In inzwischen 29 Gemeinden des Landes bieten wir nach
dem Zukauf eines entsprechenden Unternehmensteils breitbandige
Internetverbindungen und Telefonie über Internet
an. Auch damit wollen wir unserer Verantwortung für die
Entwicklung unserer eher von Strukturschwäche geprägten
Region gerecht werden. Die Wahrnehmung dieser Verantwortung
spiegelt sich weiterhin in der hohen Ausbildungsquote
der WEMAG-Gruppe wider. Wie in den Vorjahren
gehörten zur Belegschaft der WEMAG-Gruppe im Jahr 2011
rund 40 Auszubildende in den unterschiedlichsten Ausbildungsberufen.
Einige größere und viele kleinere Vorhaben, Initiativen und
Aktionen in unserem Netzgebiet haben wir auch im Jahr
2011 wieder als Sponsor unterstützt. Zuerst sind zu nennen
die Festspiele Mecklenburg-Vorpommern, die mit ihren weit
über 100 Konzerten während der Sommermonate ein wichtiger
Botschafter des Landes über seine Grenzen hinweg
sind. Wir halten unser Engagement bei den Festspielen für
gut und wichtig. Die Festspiele sind inzwischen zu einem
Wirtschaftsfaktor geworden, von dem das ganze Land und
damit auch unsere Kunden profitieren. Andere Schwerpunkte
unseres sozialen Engagements bilden die Förderung des
Jugendfußballs und unsere alljährliche Kita-Aktion. Wie auch
schon im vergangenen Jahr würdigen wir auch in diesem
Jahr im Rahmen des Geschäftsberichtes wieder ehrenamtliche
Engagements, diesmal Initiativen, die sich dem Umweltschutz
und der Nachhaltigkeit widmen.
Die WEMAG hat im Geschäftsjahr 2011 nicht nur den nach
der Kommunalisierung eingeschlagenen Weg weiter fortgesetzt,
sondern sie hat auch ein gegenüber dem Vorjahr verbessertes
Ergebnis erzielt. Die Ergebnisverbesserung ist zwar
zu erheblichen Anteilen periodenfremden Effekten zuzurechnen,
gleichwohl hätten wir es ohne den engagierten Einsatz
aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, ohne das Vertrauen
unserer Kunden und ohne den Rückhalt unseres Aufsichtsrates
und unserer Aktionäre nicht erreichen können. Ihnen
allen möchten wir daher danken.
Caspar Baumgart
Thomas Pätzold

14
Allgemeines
WEMAG unterstützt Klimaschutzziele der Europäischen Union
Lagebericht der Wemag AG und des Konzerns
Überblick über den Konzern 2011
Der WEMAG-Konzern (im Weiteren WEMAG) ist eine Unternehmensgruppe,
bestehend aus der WEMAG AG, der
WEMAG Netz GmbH (WNG), der e.dat GmbH (e.dat), der
mea Energieagentur Mecklenburg-Vorpommern GmbH
(mea) und der WEMACOM Telekommunikation GmbH
(WEMACOM), mit wirtschaftlicher Betätigung in den verschiedenen
Segmenten der Energieversorgung. Die WEMAG agiert
dabei als Energieversorger mit bundesweitem Vertrieb und
eigenem Verteilnetz. Schwerpunkte der Tätigkeit sind hierbei
der Vertrieb von Strom und Gas und die Verteilung von Strom
sowie Dienstleistungen der Abrechnung, des Messwesens
und der Telekommunikation. Über diese traditionellen
Geschäftsfelder hinaus wurden die Aktivitäten in der Erzeugung
erneuerbarer Energien weiter ausgebaut sowie neue
Projekte im Rahmen der Verbesserung der Energieeffizienz
entwickelt und umgesetzt. Administrative Dienstleistungen
für die Unternehmen der Gruppe erbringt das Shared-
Service-Center der WEMAG AG.
Die WEMAG unterliegt als Betreiber eines Energieversorgungsnetzes
den Regelungen des Energiewirtschaftsgesetzes
(EnWG). Da das Energieversorgungsnetz mehr als 100.000
Kunden umfasst und sich über mehrere Bundesländer
erstreckt, ist die Bundesnetzagentur (BNetzA) die direkt
zuständige Regulierungsbehörde. Die Anforderungen des
Unbundling spiegeln sich in der Ausgliederung des Netzbetreibers
in die WEMAG Netz GmbH wieder. Die Art der Anwendung
des EnWG und der dazugehörigen Rechtsverordnungen
durch die BNetzA hat signifikanten Einfluss auf die
wirtschaftliche Lage und Entwicklung der WEMAG-Gruppe.
Die Klimaschutzziele der Europäischen Union und der Bundesrepublik
Deutschland werden durch die WEMAG unterstützt.
Im Vertrieb wurde das Renewable Energy Certificate
Systems (RECS) genutzt und durch den TÜV geprüft, um die
zur Belieferung der Privatkunden erforderliche Energie CO 2-
frei zu stellen. Außerdem wird im Rahmen eines Ökostrom-
Produkts mit dem „Grüner Strom Label“ Wasserkraftstrom
aus Österreich und der Schweiz eingesetzt. Im Ergebnis der
Initiativen der WEMAG zur kontinuierlichen Verbesserung der
Ökostromprodukte für die Haushaltskunden konnte im Test
der Zeitschrift ÖKO-TEST im Mai des vergangenen Jahres der
Rang 1 erreicht werden. Im Januar-Heft 2012 der Zeitschrift
TEST der Stiftung Warentest wurde der WEMAG aufgrund des
geprüften Ökostromprodukts ein „sehr starkes ökologisches
Engagement“ bescheinigt.
Neben der CO 2-Freistellung der Stromversorgung der Privatkunden
wurde auch im Bereich der Gasversorgung den
Haushaltskunden die Möglichkeit eröffnet, auf der Basis des

15
Produkts wemio-Waldgas durch einen Aufschlag auf den
Verbrauchspreis ein ökologisches Gasprodukt (wemio-Ökoaktivgas)
zu erwerben. Dieser Aufschlag wird für verschiedenste
zertifizierte Maßnahmen zur CO 2-Vermeidung, wie zum Beispiel
die sogenannten MoorFutures (Wieder ver nässung von
Mooren in Mecklenburg-Vorpommern) im Rahmen eines vom
Landwirtschaftsministerium Mecklenburg Vorpommern aufgelegten
Programms, eingesetzt. Eine Maß nahme zum ökologischen
Ausgleich der durch den Verbrauch der Kunden der
WEMAG entstehenden CO 2 Emissionen konnten die WEMAG-
Gaskunden im Frühjahr 2011 aktiv erleben. In der Region Schaalsee
wurden gemeinsam die ersten Bäume für den 12. Klimawald
des Landes Mecklenburg- Vorpommern gepflanzt.
im Jahr 2011 Anlagen zur Erzeugung regenerativer Energie mit
einer Leistung von 1.657 kWp in Betrieb genommen werden.
Neben eigenen Projekten beteiligt sich die mea an weiteren
Gesellschaften zur Umsetzung regenerativer Projekte. So
erwarb sie zu Beginn des Jahres 2011 eine Beteiligung von
7,3 % an der Thüga Erneuerbare Energien GmbH & Co. KG.
Diese Gesellschaft erwarb im vergangenen Jahr Windparks
mit einer Gesamtleistung von 56 MW. Gemeinsam mit
der Solar-Anlagen-Vertriebs- und Montagegesellschaft mbH
wurde die SEG Solarprojekt-Entwicklungsgesellschaft mbH
gegründet, um größere Photovoltaikanlagen auf den Deponien
Paarsch und Tessin zu errichten und zu betreiben.
Die WEMAG hatte die entsprechenden Waldaktien im
Jahr 2010 erworben und finanzierte damit die Wiederaufforstung
von rund 200.000 m² Ackerfläche in Mecklenburg-
Vorpommern.
Der Ausbau des Netzes für die Sicherstellung der Aufnahme
und Durchleitung der im Netzgebiet erzeugten regenerativen
Energie nimmt eine überragende Stellung im Investitions -
geschehen ein. Zusätzlich engagiert sich die WEMAG über
die mea in der Erzeugung erneuerbarer Energien. So konnten
Die Umsetzung der Energiewende wird auf Grund hoher Investitionen
und der Umlage der EEG-Förderung auf die Endkunden
auch künftig zu einer Belastung der Verbraucher führen.
Wesentliche Treiber dieser Entwicklung sind die gesetzlich geregelten
Vergütungssätze für Erzeugungsanlagen sowie der mit
dem Aufbau der dezentralen Erzeugungsstruktur verbundene
Ausbau des Stromnetzes. Die im Sommer 2011 durchgesetzte
Änderung der Stromnetzentgeltverordnung befreit die stromintensive
Industrie von der Zahlung von Netzentgelten, wird
jedoch für die übrigen Kunden zu weiteren Belastungen führen.

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Allgemeines
Erzeugung
• Investitionen in
erneuerbare Energien
• Dienstleistungen zur
Planung und Errichtung
von EEG-Anlagen
Netze
• Investitionen in
Stromnetze
• Netzbetrieb
• Regulierungs manage ment
• Netz-Service
Vertrieb
• Haushalts-/
Gewerbekunden
• Industrie-/
Geschäftskunden
• Weiterverteiler
Dienstleistungen
• Abrechnung,
Kundenservice
• Telekommunikation
• Wasser/Abwasser
• Wärme, Contracting
• Energieeffizienz
mea Energieagentur
Mecklenburg-Vorpommern
GmbH
100,0 %
Thüga Erneuerbare
Energien GmbH & Co. KG
7,88 %
Vietlübbe Biogas GmbH
50,0 %
WEMAG Netz GmbH
100,0 %
Stadtwerke-Beteiligungen
Stadtwerke
Eilenburg GmbH
49,0 %
Stadtwerke
Wittenberge GmbH
22,7 %
Stadtwerke
Lübz GmbH
20,0 %
e.dat GmbH
100,0 %
WEMACOM Telekommu nikation
GmbH, 66,6 %
Erdwärme Neustadt-Glewe
GmbH, 45,0 %
Bützower Wärme GmbH
20,0 %
Erdwärme Kraft GbR
4,72 %
Stadtwerke
Parchim GmbH
15,0 %
Stadtwerke
Rostock AG
12,55 %
Thüga AG (0,43 %)
über 1,14 % an
KOM 9 GmbH & Co. KG
BAE Brüeler Abwasserentsorgungsgesellschaft
mbH
49,0 %
Energie-Sparzentrale
GmbH, 74,9 %
SEG Solarprojekt-Entwicklungsgesellschaft
mbH
50,0 %
Energiedienste Nordost
GmbH, 50,0 % *
* gegründet am 25. Januar 2012
Neben der gestiegenen Nachfrage nach Ökostrom- und Ökogasprodukten
besteht bei vielen Bürgern der Wunsch, selbst
aktiv an der Gestaltung des Umbaus der Energieversorgung
teilzunehmen. Beispiel hierfür ist das gestiegene Interesse an
sogenannten Bürgersolarparks bzw. Bürgerwindparks.
Um diesem Wunsch der Kunden Rechnung zu tragen initii
erte die WEMAG AG gemeinsam mit den Volksbanken und
Raiffeise n banken Güstrow und Wismar, der VR-Bank Schwerin
sowie den Raiffeisenbanken Hagenow und Südstormarn
die Norddeutsche Energiegemeinschaft eG (NEG). Die NEG
ist eine Genossenschaft, deren Ziel es ist, Projekte für die
umweltfreund liche Energiegewinnung im norddeutschen
Raum durchzuführen. Im ersten Jahr des Bestehens konnte
die NEG 753 Mitglieder gewinnen, die Anteile in einer Höhe
von mehr als 2,9 Mio. EUR gezeichnet haben. Neben dieser
erfreulichen Entwicklung der Mitgliederzahlen konnten Erzeugungsanlagen
mit einer Leistung von ca. 1,8 MWp in Betrieb
genommen werden.
Eine weitere Voraussetzung für die Umsetzung der Energiewende
ist die Effizienzsteigerung bei der Nutzung von Energie.
Mit der Verabschiedung des Gesetzes über Energiedienstleistungen
und andere Energieeffizienzmaßnahmen im
November 2010 wurden Energielieferanten verpflichtet, mindestens
einmal jährlich (z. B. mit der Rechnung) Kontaktinformationen
zu Anbietern von Energieeffizienzmaßnahmen
zur Verfügung zu stellen. Zur Unterstützung der Beratung
wurde die Energie-Sparzentrale GmbH gegründet. Somit
können rund um den Energieverbrauch unabhängige Beratungsleistungen
angeboten und Möglichkeiten von Effizienzsteigerungen
aufgezeigt werden.

17
Im Geschäftsjahr 2011 setzte sich auch die Zusammenarbeit
mit der Thüga und den Unternehmen der Thüga-Gruppe
fort. Durch den Kommunalen Anteils eignerverband der
WEMAG werden 74,76 %, durch die Thüga AG 25,10 % und
durch die Stadt Grabow 0,14 % der Anteile gehalten. Einen
Teil seiner Anteile hält der Kommunale Anteilseignerverband
treuhänderisch für Gemeinden, die nicht Mitglied des Anteilseignerverbands
sind. Wesentliche Steuerungsgröße für den
Konzern und die WEMAG AG ist der ausschüttungsfähige
Jahresüberschuss.
› Erzeugung ‹
Im Geschäftsbereich Erzeugung sind vor allem die Betriebsführungen
für Versorgungsaufgaben sowie die Erzeugung aus regenerativen
Energien konzentriert.
Die Energiewende bedeutet für die WEMAG nicht nur im Vertrieb
eine neue Ausrichtung, sondern auch ein stärkeres Engagement
direkt in der Erzeugung. Die entsprechenden Aktivitäten
werden in der mea GmbH zusammen geführt. Die mea GmbH
investierte 2011 in Projekte im Bereich der Erzeugung aus
erneuerbaren Energien mit einer Gesamt leistung von 1.657 kWp.
Anzahl Anlagen
Installierte Leistung
(in kWp/kW)
2011 2010 2011 2010
Photovoltaik 12 6 3.059 1.802
Biogas 1 0 400 0
Summe 13 6 3.459 1.802
Verhandlungen über den Erwerb von Windparks im Wert
von rund 32 Mio. EUR konnten wider Erwarten nicht zum
Abschluss gebracht werden, nachdem der Anbieter infolge
der Energiewende-Beschlüsse der Bundesregierung seine
Preisvorstellungen nach oben korrigierte.
Die Entwicklung im Haushaltskundengeschäft wird im
Wesentlichen durch eine hohe Preissensitivität verbunden
mit Bonuszahlungen der bundesweit aktiven Anbieter
geprägt. Dabei kommt besonders die Bedeutung des Internets
als zentrales Medium zum Tragen, das aufgrund der
Möglichkeit umfassender Preisvergleiche sowohl die Wettbewerbsdynamik
erhöht als auch die Prozesse und Abläufe
zunehmend verändert. Die Umstellung der Vertragsstruktur
zu Beginn des Jahres 2011 bewirkte einen starken Kundenverlust
auf der Stromseite im Haushaltskundenbereich, der
bisher noch nicht ausgeglichen werden konnte. Im Haushaltskundensegment
wird seit dem 1. Januar 2011 Energie
nur noch unter der Marke wemio angeboten. Die Absatzverluste
gegenüber dem Vorjahr resultieren aus einem deutlich
geringeren Verkauf im Bereich der Standardlastprofilkunden,
einem in Folge der milden Witterung geringeren Absatz im
Segment der Nachtspeicherheizung sowie einem Absatzrückgang
bei den Geschäftskunden.
Die Steigerung der Beschaffungskosten, der gesetzlichen
Zahlungsverpflichtungen nach dem Erneuerbare-Energien-
Gesetz (EEG) und der Netzentgelte der WEMAG Netz
GmbH zum 1. Januar 2011 zwangen zu einer massiven
Erhöhung der Strompreise im Standardlastprofilkunden-
Segment zum 1. Januar und 1. April 2011.
Die Kostensteigerungen, die durch das EEG und weitere
Aktivitäten des Gesetzgebers verursacht werden, halten
weiter an. Neben steigenden Aufwendungen für Netznutzung
sind durch die Einführung einer Umlage gemäß § 19
StromNEV (Entlastung energieintensiver Unternehmen von
Netzentgelten) auch im Jahr 2012 Erhöhungen der Endkundenpreise
nicht zu umgehen. Nach der Preisanpassung
wird der Anteil der Steuern und Abgaben ab dem 1. April
2012 ca. 43 % am Gesamtstrompreis betragen. Nimmt
man die behördlich regulierten Netzentgelte hinzu, beläuft
sich der Anteil dieser beiden, durch den Vertrieb nicht zu
beeinflussenden Positionen, auf 71 % am Preis der Haushaltskunden.
› Vertrieb ‹
Der Geschäftsbereich Vertrieb beliefert Kunden im gesamten
Bundesgebiet mit Strom und Gas. Im Jahr 2011 wurden
141.600 Stromkunden mit einem Gesamtabsatz von
2.332 Mio. kWh gegenüber 2.439 Mio. kWh im Vorjahr
versorgt.
Im Vertriebsbereich Gas konnten weiterhin kontinuierliche
Zuwächse erzielt werden, so dass hier zum Jahresende 2011
ca. 20.500 Haushaltskunden und rund 500 Geschäftskunden
versorgt wurden. Der Gesamtabsatz betrug 2011 in
diesem Segment 745 Mio. kWh gegenüber 406 Mio. kWh
im Vorjahr.

18
Allgemeines
Preiszusammensetzung
Vertrieb
Regulierter Netzbetrieb
Steuern und Abgaben
29 %
Mehrwertsteuer 16 %
§19-Umlage 1 %
43 %
KWK-Umlage 0 %
Konzessionsabgabe 5 %
28 %
EEG-Umlage 13 %
Stromsteuer 8 %
Berechnungsgrundlage:
wemio.de ® plus mit 4.000 kWh/Jahr
im Netzgebiet der WEMAG Netz GmbH
ab 1. April 2012
› Netze ‹
Der Geschäftsbereich Netz betreibt mit der WEMAG Netz
GmbH das Verteilnetz in Westmecklenburg, in Teilen der
Prignitz sowie im Gebiet der niedersächsischen Gemeinde
Amt Neuhaus an der Elbe und ist für den Ausbau und die
Entwicklung des Netzes verantwortlich. Wesentlicher Treiber
für den Ausbau und die Strukturierung des Verteilnetzes ist
der Anstieg der dezentralen Einspeisung durch regenerative
Erzeugungsanlagen. Demzufolge muss das Verteilnetz mehr
und mehr zu einem Einspeisenetz umgebaut werden.
Die WEMAG Netz GmbH konnte als Netzbetreiber auch 2011
eine sehr hohe Versorgungssicherheit gewährleisten und
erhielt daher im Rahmen des Starts der Qualitätsregulierung
durch die Bundesnetzagentur einen Bonus auf die zu erzielende
Erlösobergrenze zugebilligt.
Am 1. Januar 2009 startete die Anreizregulierung im Bereich
der Netznutzung. Als Basis für die Netznutzungs entgelte und
damit der Erlöse der WEMAG Netz GmbH wurden für die
Jahre 2009 bis 2013 Erlösobergrenzen durch die BNetzA
festgelegt. In dem vorangegangenen Benchmark verfahren
wurde der WEMAG Netz GmbH eine Effizienz von 100 % für
diesen Zeitraum bescheinigt.
Die im Regulierungsrahmen möglichen Anpassungen an
Ver änderungen, wie die durch die BNetzA eröffnete Möglichkeit
der frei willigen Selbstverpflichtung zur Beschaffung der
Verlustenergie, des Ansatzes von Aufwendungen für Investitionen
im Rahmen von genehmigten Investitionsbudgets,
des Ansatzes von Aufwendungen auf Grund der Veränderung
der Versorgungsaufgabe (sogenannter Erweiterungsfaktor)
sowie die weiter steigende Einspeisung aus erneuerbaren
Energien in das Netz werden im Jahr 2012 zu einem
weiteren Anstieg der Netznutzungsentgelte führen.
Auch für die folgenden Jahre ist aufgrund der bisherigen Entwicklungen
im Regulierungsrahmen, weiterhin zu erwartenden
Änderungen im Rechtsrahmen der Regulierung sowie
den Anforderungen der Energiewende mit steigenden
Netzentgelten zu rechnen. In der aktuellen Ausrichtung der
Energiepolitik, die unter anderem die Entlastung von Großverbrauchern
vorsieht, ist neben der aktuellen Belastung der
Kunden im Netzgebiet durch die wahrscheinlich steigende
EEG-Umlage eine zusätzliche Belastung durch die deutschlandweite
Umlage gemäß § 19 Abs. 2 StromNEV zu erwarten.
Im Rechtsstreit mit der Bundesnetzagentur zur Festlegung
der Erlösobergrenze für die Jahre 2009 – 2013 wurde am
28. Juni 2011 im Verfahren der WEMAG Netz GmbH durch
den Bundesgerichtshof das Urteil verkündet. Hier wurde entgegen
der Entscheidung der Vorinstanz, dem OLG Düsseldorf,
der WEMAG Netz GmbH in allen wesentlichen Punkten
recht gegeben. Aufgrund dieses Urteils ist die Bundesnetzagentur
derzeit bestrebt, mit allen Beschwerdeführern in

19
Bezug auf die im Verfahren entschiedenen Punkte öffentlich-rechtliche
Verträge abzuschließen und die Umsetzung
des Urteils sicher zu stellen. Die WEMAG Netz GmbH hat
sich im Oktober bereit erklärt einen solchen Vertrag abzuschließen
und die entgangenen Erlöse über sieben Jahre
(2012 – 2018) nachzuholen. Der Vertrag zwischen der Bundesnetzagentur
und der WEMAG Netz GmbH ist allerdings
bislang nicht abgeschlossen worden. Insgesamt muss festgestellt
werden, dass der Regulierungsrahmen zur Anerkennung
von Investi tionen in der Erlösobergrenze noch unzureichend
ausgestaltet ist. Mit der vorhandenen Systematik kommt es
dazu, dass bis zu sieben Jahre benötigt werden, bevor Erlöse für
vorgenommene Investitionen zurückfließen. Dies reduziert die
gesetzlich verankerte Eigenkapitalverzinsung erheblich.
Insgesamt lag die Einspeisemenge aus regenerativen Energiequellen
für 2011 bei 1.328 Mio. kWh gegenüber 1.117 Mio.
kWh im Vorjahr. Die Einspeisung aus regenera tiven Energien hat
inzwischen einen Anteil von 60 % am Gesamtabsatz des Netzes
erreicht. Die installierte Anschlussleistung von EEG-Anlagen
liegt bei rund 660 MW, was einem Zuwachs von 60 MW (10 %)
gegenüber dem Vorjahr entspricht. Die installierte Kraftwerksleistung
der EEG-Anlagen übersteigt damit deutlich (+248 MW)
die maximale Netzlast von 412 MW des Geschäftsjahres 2011.
Dies hatte zur Folge, dass es im Jahr 2011 an 192 Tagen
(Vorjahr 150 Tage) zu Rückspeisungen in das Übertragungsnetz
der 50Hertz Transmission GmbH kam. Dabei wurden
am 28. Dezember 2011 erstmalig über den kompletten
Tagesverlauf Rückspeisungen registriert.
Der WEMAG Netz GmbH ist es gelungen, fast alle (256
von 260) bestehenden Wegenutzungsverträge mit Gemeinden
im Netzgebiet langfristig zu verlängern.
Für insgesamt drei eingemeindete Ortsteile der Städte
Ludwigslust und Wittenberge konnten die Wegenutzungsverträge
nicht verlängert werden. Außerdem hat die Stadt
Grabow den Wegenutzungsvertrag für die kommenden
Jahre an die Stadtwerke Ludwigslust-Grabow GmbH vergeben.
In diesen vier Fällen ist die WEMAG Netz GmbH
kraft Gesetzes zur Überlassung der für die örtliche Versorgung
notwendigen Bestandteile des Netzes verpflichtet.
Die Versorgungsanlagen des Ortsteiles Bentwisch gingen
bereits zum Jahreswechsel 2010/2011 an die Stadtwerke
Wittenberge über. Bezüglich des Überganges der Netzanlagen
der Ortsnetze Grabow, Glaisin und Kummer führt die
WEMAG Netz GmbH derzeit Verhandlungen mit den Stadtwerken
Ludwigslust/Grabow. Ebenso laufen mit der E.ON
e.dis AG Verhand lungen zur Übernahme des Netzes für
Teile der Gemeinde Groß Pankow in der Prignitz, wo es
der WEMAG Netz GmbH gelungen ist, den Konzessionsvertrag
mit der Gemeinde zu schließen.
Regenerativen Energien
gehört die Zukunft

20
Allgemeines
› Dienstleistungen ‹
Im Geschäftsbereich Dienstleistungen sind vor allem die
energie nahen Dienstleistungen zusammengefasst, die im
Wesentlichen
• Dienstleistungen des Kundenservice, des Abwicklungsund
Abrechnungsservice sowie des Messservice,
• Dienstleistungen im Bereich Telekommunikation und
• Dienstleistungen im Bereich Energieeffizienz
umfassen.
Zur Umsetzung dieser Strategie werden zwei Wege verfolgt.
Neben ersten Aktivitäten zur Erschließung von Wohngebieten
mit Breitband über Glasfaser bis ins Gebäude (z. B. Wittenförden,
Schwerin-Mühlenscharrn und Schwerin-Krebsbachaue)
werden im ländlichen Raum vorrangig Funklösungen
realisiert. Für die Umsetzung der Funklösungen stehen Fördermittel
im Rahmen der Initiative der Bundesregierung für einen
bundesweiten schnellen Internetzugang zur Verfügung.
Seit Ihrer Gründung im Jahre 2000 hat sich die e.dat im
Dienstleistungsmarkt für Versorgungsunternehmen erfolgreich
etabliert.
Die Gesellschaft bietet als Dienstleister für die WEMAG und
mittlerweile zehn weitere Energie- und Wasserversorger eine
effiziente und zuverlässige Abwicklung von kunden- und
marktbezogenen Prozessen an. Aufbauend auf über
10 Jahren Erfahrung in der Abwicklung des bundesweiten
Vertriebs hat die e.dat insbesondere für Stadtwerke mit Interesse
an einem überregionalen Marktauftritt ein attraktives
Full Service-Dienstleistungsmodell etabliert. Nach dem
erfolg reichen Aufbau der fünfwerke GmbH, einer gemeinsamen
bundesweiten Vertriebsgesellschaft von fünf hessischen
Stadtwerken im Jahre 2010, konnte auch in diesem Jahr eine
Stadtwerkekooperation als Mandant gewonnen werden.
Darüber hinaus hat die e.dat für ihre Dienstleistungen im
Bereich des Kundenservice und in der Marktkommunikation
je ein Stadtwerk als Kunden gewinnen können sowie für die
WEMAG Netz GmbH die Abrechnung der EEG-Einspeisung
übernommen. Als Ergebnis der konsequenten Ausrichtung
auf die kontinuierliche Weiterentwicklung von Prozessen,
Systemen und Mitarbeitern erreichten in einer Zufriedenheitsstudie
des Verbraucherportals CHECK24 die Mandanten
der e.dat einen hervorragenden sechsten bzw. zwölften Platz.
Damit ist die e.dat gut positioniert, um ihren Wachstumskurs
auch 2012 weiter fortzusetzen.
Die WEMACOM erbringt seit ihrer Gründung Telekommunikationsdienstleistungen
für die Stadtwerke Schwerin und
die WEMAG Gruppe sowie große Geschäftskunden. Zusätzlich
zu diesem bestehenden Geschäft erweitert sie seit
2010 / 2011 ihr Geschäftsfeld um Angebote für Privat- und
Geschäftskunden im Bereich Telefon und Internet.
Dem Rechnung tragend wurde das Geschäftsfeld Loft-DSL
der Firma Loft-Net e.K. erworben. Seit 1. Mai 2011 betreibt die
WEMACOM deren Netze und Anlagen. Die Firma Loft-Net e.K.
bediente zum Zeitpunkt der Übernahme in 14 Gemeinden
ca. 900 Haushalte mit Internet in Band breiten von 1 bis zu
10 MegaBit/s. Ziel der WEMACOM ist, die Kundenzahlen
durch Wachstum in den bestehenden Netzen aber auch
durch die Erschließung neuer Versorgungsgebiete kontinuierlich
zu erhöhen. Der Vorteil der WEMACOM liegt dabei in der
Kombination der Funknetze mit dem eigenen Lichtwellenleiternetz.
So hat die WEMACOM Zugriff auf ca. 940 km eigene
oder angepachtete Lichtwellenleiterkabel; der weitere Ausbau
ist geplant. Die Über brückung der „letzten Meile“ zum Kunden
erfolgt über eine Funkverbindung, die Anbindung des Ortsnetzes
an die Internetknoten in Schwerin und Hamburg über
Lichtwellenleiter mit Übertragungskapazitäten bis zu 10
GigaBit/s.
Im Oktober 2011 konnte aus einer Insolvenz heraus das
Funknetz in der Gemeinde Seehof kostengünstig erworben
und so das Geschäft weiter gestärkt werden. Das WEMACOM
DSL-Angebot ist inzwischen in 29 Gemeinden verfügbar. In
einigen der Gemeinden befinden sich die Netze noch im Aufbau
bzw. in der Ausbauphase. Gegenwärtig werden ca. 1.300
Kunden mit Internet versorgt. Ein größerer Kundenzuwachs
wird mit der Fertigstellung des Netzes in Dassow erwartet.
Auch im Segment Geschäftskunden war die WEMACOM
2011 erfolgreich. So konnten in Zusammenarbeit mit
Geschäft s partnern neben vielen Einzellösungen auch einige
große Projekte wie z. B. die Vernetzung von Standorten des
NDR oder die Bereitstellung von Bandbreiten und Fasern für
verschiedene Kabelfernsehanbieter in größerem Umfang
gewonnen werden.

21
Rahmenbedingungen
› Politisches Umfeld ‹
Die politische Entwicklung des letzten Jahres wurde weiterhin
durch Maßnahmen zur Überwindung der Finanz- und
Wirtschaftskrise sowie zur Stärkung der Wirtschaftsentwicklung
geprägt. Dabei ist die Überwindung der Schuldenkrise in
der EURO-Zone in den Mittelpunkt gerückt.
In die politische Debatte um die Zukunft der Energieve r sorgung,
die durch das Energiekonzept der Bundesregierung aus
dem Jahr 2010 eine neue Ausrichtung in Form von ehrgeizigen
Klimaschutzzielen gefunden hatte, ist durch die Reaktorkatastrophe
von Fukushima erneut Bewegung gekommen.
Der vorzeitige Ausstieg aus der Kernenergie unter Beibehaltung
der Klimaschutzziele wird einige Entwicklungen zur Folge
haben, die für das Geschäft der WEMAG-Gruppe starke
Konsequenzen haben wird.
Die durch den Kernenergieausstieg entstehende Lücke in
der Stromerzeugung wird zunächst nicht anders als durch
den Neubau von konventionellen Kraftwerken bzw. durch
den länger als bislang geplanten Betrieb derartiger Anlagen
geschlossen werden können. Weil die Bundesregierung
jedoch an den Klimaschutzzielen von 2010 unverändert festhält,
muss der zusätzliche CO 2-Ausstoß durch nochmals er -
höhte Anstrengungen um Energieeffizienz bzw. durch einen
auf der Zeitachse stärker als ursprünglich vorgesehenen Ausbau
der erneuerbaren Energien kompensiert werden.
Gerade die daher in der Zukunft weiterhin zu erwartende
Förderung der Stromerzeugung aus erneuerbaren Energien
wird die Strompreise nachhaltig belasten. Zugleich bieten das
Energiekonzept der Bundesregierung mit den Änderungen
nach dem Unglücksfall von Fukushima sowie die Roadmap
Energie der Europäischen Union die Chance auf langfristige
Rahmenbedingungen für die Energiebranche.
verabschiedete Agenda „Energie 2020 – Eine Strategie für
wettbewerbsfähige, nachhaltige und sichere Energie“ auf
und entwickeln Szenarien zur Energielandschaft 2050.
Die Schwerpunkte der europäischen Kommission liegen hier
auf Energieeinsparungen und der Steuerung der Energienachfrage,
dem Umstieg auf erneuerbare Energien, dem
Wandel bei anderen fossilen Brennstoffen (CCS-Techno logie),
intelligenten Technologien, Energiespeichern und alternativen
Rohstoffen. Gas kommt für die Sicherstellung der
Energieversorgung eine Schlüsselrolle zu.
Zur Umsetzung der ambitionierten Strategie des Ausbaus der
Energieerzeugung aus erneuerbaren Energien wurden die
rechtlichen Rahmenbedingungen in Deutschland erneut angepasst.
Schwerpunkt hierbei war die Überprüfung der Vergütungssätze
für die Einspeisung aus erneuerbaren Energien. So
wurden im Laufe des Jahres die Fördersätze für Photovoltaik
wegen der überaus dynamischen Entwicklung dieser Erzeugungsart
gesenkt. Weitere Absenkungen sind zu erwarten.
Dem weiteren Ausbau der Netzinfrastruktur kommt beim
Umbau der Energielandschaft eine Schlüsselrolle zu. Gerade
die zu beobachtende regionale Entkopplung zwischen
Erzeugung und Verbrauch benötigt eine leistungsfähige und
flexible Netzstruktur. Mit den Änderungen aus der EnWG-
Novelle 2011 hat zukünftig bei Leitungsneubauten in der
Hoch spannung das Erdkabel Priorität. Einschränkungen
ergeben sich dabei aus Kostengründen und naturschutzfachlichen
Belangen.
Im Jahr 2011 wurden von der Europäischen Kommission die
Roadmap 2050 Klima und die Roadmap 2050 Energie vorgestellt.
Mit den Konzepten sollen die ambitionierten Ziele
der EU zum Klimaschutz, zur Sicherung der Energieversorgung
und zur Entwicklung der erneuerbaren Energien
gesichert werden. Die Konzepte setzen auf die im Jahr 2010
Im Dialog mit der Politik

22
Allgemeines
› Wirtschaftliches Umfeld ‹
In der wirtschaftlichen Entwicklung setzte sich im Jahr 2011 der
Aufschwung, wenn auch in leicht abgeschwächtem Maße, weiter
fort. Die Arbeitslosigkeit erreichte seit der Wiedervereinigung
einen neuen Tiefststand. Auch für das kommende Jahr wird ein
geringes Wachstum erwartet. Aufgrund der Schuldenkrise in
einigen Ländern der EURO-Zone schwächte sich das Wachstum
zum Jahresende hin ab. Für ein weiterhin stabiles Wachstum ist
es notwendig, die Probleme in nächster Zeit zu lösen und die
Auswirkungen auf die Wirtschaft damit zu begrenzen.
Aufgrund der geringen Industrialisierung im angestammten
Versorgungsgebiet und des hohen Anteils von Haushalts- und
Dienstleistungskunden im Portfolio war die WEMAG-Gruppe
von den Auswirkungen der Wirtschafts- und Finanzkrise der Jahre
2008 und 2009 nicht so stark betroffen wie andere Unternehmen
der Branche. Im Gegenzug wirken sich damit auch die
Effekte der wirtschaftlichen Erholung deutlich geringer aus.
Nach einem sehr geringen Anstieg der Verbraucherpreise in den
Jahren 2009 und 2010 wurde im Jahr 2011 mit 2,3 % wieder
ein deutlich stärkerer Anstieg verzeichnet. Diese Entwicklung
wurde im Wesentlichen durch die Energiepreise (+10 %)
bestimmt.
Mit der anziehenden Konjunktur war auf den Rohstoff märkten
im ersten Halbjahr ein weiterer Anstieg der Preise zu verzeichnen,
worauf ein Stagnieren bzw. leichtes Sinken im Zuge der
Eurokrise folgte. Der Börsenstrompreis ist verglichen mit dem
Niveau vor der Finanz- und Wirtschaftskrise weiterhin auf einem
niedrigen aber sehr volatilen Stand.
Im Jahr 2011 bewirkte insbesondere der Reaktorunfall von
Fukushima einen Preissprung um rund 10 %, der erst zum
Jahresende wieder annähernd ausgeglichen war.
Da die Strombeschaffung zur Risikominimierung für größere
Kunden zeitnah mit dem Verkaufsgeschäft (Back to Back) und
für das Massengeschäft in festen Tranchen mit einem Vorlauf
von mehreren Monaten synchron zum Absatz durchgeführt
wird, wirkten sich die niedrigen Preise erst mit entsprechender
Verzögerung aus. So hat sich auf den Jahresdurchschnitt gesehen
nach einer Reduzierung im Jahr 2010 wieder eine Steigerung
der Stromeinkaufspreise ergeben. Insgesamt erhöhten sich
die durchschnittlichen Gesamtstrom bezugskosten um 14,4 %
(-3,8 % im Jahr 2010). Haupt treiber für die Entwicklung war
die Umlage gemäß § 14 EEG (sogenannte EEG-Umlage), die
zum 1. Januar 2011 um 1,48 ct/kWh erhöht wurde.
Preisentwicklung am Stromgroßhandelsmarkt
EUR/MWh
90,00
Peakload
85,00
80,00
Eindeckungszeitraum 2011
Eindeckungszeitraum 2012 Eindeckungszeitraum 2013
Baseload
75,00
70,00
65,00
60,00
55,00
50,00
45,00
40,00
02.06.2009
02.08.2009
02.10.2009
02.12.2009
02.02.2010
02.04.2010
02.06.2010
02.08.2010
02.10.2010
02.12.2010
02.02.2011
02.04.2011
02.06.2011
02.08.2011
02.10.2011
02.12.2011

23
› Wettbewerbsumfeld ‹
Die Bereitschaft zum Wechsel des Versorgers und der
Wettbewerb im Vertrieb verharren weiter auf hohem
Niveau. Es ist davon auszugehen, dass diese Entwicklung
weiter anhält und der Wettbewerb um Endkunden, insbesondere
die privaten Haushalte, weiter zunehmen wird.
Bisher hat dies jedoch nur bedingt Einfluss auf die Absatzentwicklung
des Vertriebes gehabt.
Der Wettbewerb im Haushaltskundengeschäft wird im
Wesentlichen über den Preis, verbunden mit Bonuszahlungen,
geführt. Daraus ergibt sich ein entsprechend
hoher Druck auf die Vertriebsmarge.
Der Anteil der regenerativen Energien an der Stromversorgung
nimmt weiterhin stetig zu. Durch die Abnahme verpflich
tung von EEG-Strom entsprechend § 14 Abs. 3 EEG
wurden 2011 für den Endverbraucher 3,53 ct/kWh Kosten
verursacht (sogenannte EEG-Umlage).
Die bisherige Praxis der BNetzA, neben den Plankosten
für das vorgelagerte Netz sowie den Plankosten für die
durch die Netzbetreiber zu tragenden Aufwendungen aus
der dezentralen Einspeisung auch die Anpassung der Aufwendungen
für die Beschaffung der Netzverluste im Rahmen
einer freiwilligen Selbstverpflichtung anzuerkennen,
wird beibehalten. Weitere Verbesserungen der Ertragssituation
ergeben sich aus der Anpassung des Erweiterungsfaktors
sowie aus der Genehmigung von Investitionsbudgets.
Diese in die Erlösobergrenze einzubeziehenden
Kosten tragen zusätzlich zu den Verbesserungen des Jahres
2011 dazu bei, die Mehrbelastungen für den Netzbetreiber
zu reduzieren.
Allerdings hält die BNetzA an ihrem bisherigen Vorgehen
fest, Investitionsbudgets bei Verteilnetzbetreibern in der
Regel abzulehnen.
Persönliche Kundenberatung

24
Allgemeines
Wirtschaftliche Lage des Konzerns
Ertragslage des Konzerns
2011 2010
Mio. EUR
Mio. EUR
Umsatzerlöse 667,7 644,1
Sonstige Erlöse 15,3 16,4
Materialaufwand -590,3 -569,3
Personalaufwand -31,1 -30,5
Sonstiger Aufwand -23,6 -26,7
Abschreibungen -19,6 -19,0
Zins- und Beteiligungsergebnis 3,7 3,1
Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 22,1 18,1
Steuern vom Einkommen und vom Ertrag und sonstige -5,3 -5,7
Periodenergebnis 16,8 12,4
Das Periodenergebnis der WEMAG-Gruppe beträgt 16,8 Mio.
EUR im Geschäftsjahr 2011. Die Steigerung resultiert aus
gestiegenen Umsatzerlösen, denen ein gesunkener Sonstiger
Aufwand und ein weniger stark gestiegener Personal- und
Materialaufwand sowie Abschreibungen gegenüberstehen.
Das Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit beträgt
22,1 Mio. EUR und liegt damit 4,0 Mio. EUR über dem des
Vorjahres.
Den größten Anteil am Ergebnis vor Zinsen und Beteiligungen
hat die WEMAG AG. Hier ist vor allem der Ergebnisbeitrag
des Geschäftsbereiches Vertrieb gestiegen, überwiegend
jedoch aufgrund periodenfremder Effekte.
Der Ergebnisbeitrag des Geschäftsbereiches Netz ist in 2011
rückläufig. Die Steigerung von Bezugskosten, Materialaufwand
und Fremdleistungen übersteigt die Erhöhung der
Gesamterlöse.
und dem Kraft-Wärme-Kopplungsgesetz (KWKG) umfasst.
Die Steigerung der Stromerlöse resultiert haupt sächlich aus
der Weitergabe gesetzlicher Umlagen und damit verbundener
Preisanpassungen.
Die Nettoumsatzerlöse (ohne Strom- und Energiesteuern,
EEG-Weiterverkauf und sonstige Handelsaktivitäten) betrugen
395,2 Mio. EUR (Vorjahr 371,6 Mio. EUR).
Die Stromlieferungen des Vertriebs lagen mit 2.332 Mio. kWh
etwas unter dem Vorjahresniveau (-4,4%).
Die im Netzgebiet durch die WEMAG Netz GmbH verteilte
Strommenge von 2.218 Mio. kWh lag knapp unter, die auf
Basis des EEG eingespeiste Energie über dem Vorjahresniveau.
Nach 644 Mio. EUR im Vorjahr stiegen die Umsatzerlöse der
WEMAG-Gruppe um 3,7 % auf rund 668 Mio. EUR. Der
wesentliche Teil hiervon entfällt auf das Stromgeschäft, das
neben eigenen Stromlieferungen und Netznutzung auch die
Verpflichtung zur Abnahme und der Weiterleitung von Stromlieferungen
nach dem Erneuerbare-Energien-Gesetz (EEG)

25
Finanzlage des Konzerns
2011 2010
Mio. EUR
Mio. EUR
Mittelzufluss / Mittelabfluss aus laufender Geschäftstätigkeit 45,3 40,8
Mittelabfluss aus Investitionstätigkeit -56,8 -51,6
Mittelzufluss / Mittelabfluss aus der Finanzierungstätigkeit -1,6 -11,5
Zahlungswirksame Veränderungen des Finanzmittelfonds -13,1 -22,3
Finanzmittelfonds am 1. Januar 32,4 54,7
Finanzmittelfonds am 31. Dezember 19,3 32,4
Der Finanzmittelbestand der WEMAG-Gruppe beträgt 19,3 Mio.
EUR am 31. Dezember 2011 und hat sich somit im Ge -
schäftsjahr um 13,1 Mio. EUR verringert.
Der Mittelzufluss aus der Geschäftstätigkeit in Höhe von
45,3 Mio. EUR resultiert aus dem um zahlungsunwirksame
Aufwendungen und Erträge bereinigten Konzernjahresüberschuss.
Diesem steht ein Mittelabfluss aus der Investitionstätigkeit
in Höhe von 56,8 Mio. EUR und aus der Finanzierungs tätigkeit
in Höhe von 1,6 Mio. EUR gegenüber. Trotz der Ver rin ge rung
des Finanzmittelbestandes durch das hohe Investi tions gesche
hen stellt sich die Finanzlage des Konzerns als solide dar.
Vermögenslage des Konzerns
2011 2010
Mio. EUR
Mio. EUR
Anlagevermögen 313,2 276,7
Vorräte 3,6 6,9
Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 121,6 109,1
Kassenbestände und Guthaben bei Kreditinstituten 19,3 32,4
Sonstige Aktiva 2,6 2,1
Aktiva 460,3 427,2
Eigenkapital 279,7 274,5
Rückstellungen 94,6 91,4
Verbindlichkeiten 40,1 23,4
Sonstige Passiva 45,9 37,9
Passiva 460,3 427,2
Die Bilanzsumme des Konzerns erhöhte sich gegenüber
dem Vorjahr um 33,1 Mio. EUR. Die Steigerung des Anlagevermögens
um 36,5 Mio. EUR resultiert im Wesentlichen
aus den Investitionen der WEMAG Netz GmbH. Forderungen
und Sonstige Vermögensgegenstände stiegen um 12,5 Mio.
EUR. Dem gegenüber steht eine Verringerung der Kassenbestände
um 13,1 Mio. EUR. Bei den Passiva erhöhten sich die
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten (9,9 Mio. EUR)
und bei den Sonstigen Passiva die Baukostenzuschüsse
(8,8 Mio. EUR).

26
Allgemeines
Bilanzstruktur WEMAG-Gruppe 2011 (in Mio. EUR)
Aktiva
Passiva
Kurzfristiges Vermögen 32 %
147 122
26 % Kurzfristige Verbindlichkeiten
31
7 % Langfristige Verbindlichkeiten
Langfristiges Vermögen 68 %
313 307
67 % Eigenkapital
100 % 460 460 100 %
Die Investitionen der WEMAG-Gruppe in das Sachanlagevermögen,
einschließlich immaterieller Vermögensgegenstände,
beliefen sich 2011 auf rund 44,2 Mio. EUR. Davon betrugen
die Investitionen der
• WEMAG Netz GmbH 36,2 Mio. EUR,
• WEMAG AG 3,2 Mio. EUR,
• mea GmbH, vor allem in regenerative
Erzeugungs anlagen, 3,0 Mio. EUR,
• WEMACOM GmbH 1,5 Mio. EUR und
• e.dat GmbH 0,4 Mio. EUR.
Mit 34,2 Mio. EUR bildeten die Investitionen in das Verteilnetz
unter Zuordnung der Anlagen in Bau den Schwerpunkt
und verteilten sich mit
• 17,4 Mio. EUR auf die Hochspannung,
• 11,0 Mio. EUR auf die Mittelspannung,
• 5,3 Mio. EUR auf die Niederspannung und
• 0,5 Mio. EUR auf sonstige Projekte.

27
Innovation und Nachhaltigkeit
Die WEMAG-Gruppe unterstützt die Bestrebungen der Politik
hinsichtlich der Erhöhung der Energieeffizienz, der weiteren
Stärkung des Ausbaus der erneuerbaren Energien, der Kraft-
Wärme-Kopplung und deren Integration in die bestehenden
Netze. Die hierfür erforderlichen Anstrengungen zeigen sich
insbesondere in der Investitionstätigkeit der WEMAG Netz
GmbH, der mea GmbH und der Norddeutsche Energiegemeinschaft
eG. Im Netzgebiet der WEMAG dominiert besonders
die Windenergie. Auf Grund der immer noch hohen
Förderung war bei Photovoltaikanlagen 2011 wie schon in
2010 ein besonders hoher Zuwachs der Neuanschlüsse an
das Netz der WEMAG Netz GmbH zu verzeichnen.
In Ergänzung zum Engagement in der Stromerzeugung aus
erneuerbaren Energien wurden im Jahr 2011 erste Projekte
im Bereich Elektromobilität gestartet. Zum Einen wurde mit
der movelo GmbH eine landesweite Kooperation zur weiteren
Erschließung des Bundeslandes Mecklenburg-Vorpommern
für die Nutzung von Pedelecs (Elektrofahrräder) im
Tourismus geschlossen. Dem Landkreis Westmecklenburg
wurden zum Start der Kooperation für ein Jahr zehn Pedelecs
kostenfrei zur Nutzung überlassen. Für Hamburg und das
Netzgebiet der WEMAG Netz GmbH wurde ein Kooperationsvertrag
mit der Adam Opel AG im Zusammenhang mit
dem Marktstart des Opel Ampera unterzeichnet.
› Erneuerbare Energien ‹
Die Anzahl der im Netzgebiet angeschlossenen Anlagen zur
Stromerzeugung aus regenerativer Energie nimmt weiterhin
kontinuierlich zu. So wurden im Jahr 2011 Anlagen mit einer
Gesamtleistung von 60 MW neu angeschlossen, was einer
Steigerung von rund 10 % entspricht.
Erneuerbare Energien
Anzahl Anlagen
Installierte Leistung (in MW)
2011 2010 2011 2010
Wasserkraft 16 16 2,5 2,5
Biomasse 170 130 92,0 70,2
Klär-/Deponiegas 2 2 0,5 0,5
Geothermie 1 1 0,2 0,2
Windkraft 394 392 474,5 470,5
Photovoltaik 2.426 1.726 90,0 55,4
Summe 3.009 2.267 659,7 599,3
Auch in der Zukunft ist mit einer weiteren Steigerung der
Anzahl der angeschlossenen Anlagen zu rechnen.
Der weitere Ausbau eigener Erzeugungsanlagen bzw. die
Beteiligung an Projekten Dritter bildet auch in Zukunft einen
der Schwerpunkte der mea GmbH.
Trotz dieser positiven Entwicklung ist es nicht immer möglich,
geplante Projekte sofort in das Netz einzubinden. Die bestehenden
Übertragungskapazitäten müssen dazu in einigen
Regionen erst ausgebaut werden.

28
Allgemeines
Dezentrale Erzeugung
Für das Gelingen der Energiewende wird die dezentrale
Erzeugung eine entscheidende Rolle spielen. So ist das Ziel
der Bundesregierung, im Jahr 2050 80 % des Bruttostromverbrauchs
aus regenerativen Energiequellen zu erzeugen.
Dies ist nur mit einem weiteren Ausbau sowohl der Erzeugungsanlagen
als auch der Übertragungs- und Verteilnetze
zu erreichen. 2011 wurden 20 % des deutschlandweit verbrauchten
Stromes aus regenerativen Energiequellen erzeugt.
Die erneuerbaren Energien sind damit zur wichtigsten
Energie quelle neben der Braunkohle (20 %) geworden. Den
größten Anteil trägt hierzu die Windkraft bei, gefolgt von der
Biomasse sowie Wasserkraft und Photovoltaik.
Das Netzgebiet der WEMAG Netz GmbH ist durch eine, im
Verhältnis zum Absatz, hohe Konzentration von EEG-Anlagen
gekennzeichnet. Die Einspeisung aus dezentralen Erzeugungsanlagen
hat im Jahr 2011 einen neuen Höchststand erreicht.
Deutliche Steigerungen waren mit Ausnahme von Klär- und
Deponiegas in allen Bereichen zu verzeichnen: Windkraftanlagen
(+15,8 %; +100,1 Mio. kWh), Photovoltaik (+99,5%;
28,7 Mio. kWh), Wasserkraft (+28,9 %; +1,6 Mio. kWh) und
Biomasse (+18,1%; +81,4 Mio. kWh). Damit lag die Steigerung
deutlich über den Planannahmen. Vor allem die Windkraft
und die Photovoltaik übertrafen die Erwartungen deutlich.
Dazu trug bei der Windkraft der erzeugungsstarke
Dezember entscheidend bei, so dass hier ein neuer Höchstwert
(+70,5 Mio. kWh; +10,6 %) erreicht wurde.
Dezentrale Erzeugung
Einspeisung in MWh
2011 2010
Wasserkraft 7.105 5.511
Biomasse 529.778 448.396
Klär-/Deponiegas 0 208
Geothermie 0 0
Windkraft 733.960 633.849
Photovoltaik 57.564 28.853
Summe 1.328.407 1.116.817
Im Netzgebiet beträgt der Anteil der Einspeisung aus regenerativen
Erzeugungsanlagen bezogen auf die gesamte verteilte
Energie 60 % sowie an der an die Letztverbraucher verteilten
Energie ca. 74 % und liegt damit deutlich über den
politischen Zielvorgaben des integrierten Effizienz- und
Klimaschutzpakets der Bundesregierung für das Jahr 2020.
Die WEMAG Netz GmbH geht davon aus, dass dieser Anteil
innerhalb der nächsten Jahre auf 100 % steigen wird. Die
sich daraus ergebenden Anforderungen an die Gestaltung
der Infrastruktur bedingen umfangreiche Investitionen in das
Leitungsnetz, um den erzeugten Strom aufnehmen und
abtrans portieren zu können.
Anteil EEG-Einspeisung am Letztverbrauch im Netzgebiet (in %)
Regenerative Erzeugung Konventionelle Erzeugung
100
90
80
70
60
50
40
83
73 74 76
30
20
42
31
35
10 19 22 28
0
57 58 59
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Ziel der Bundesregierung
im Jahr 2050 – 80 % aus
erneuerbarer Energie
Ziel der Bundesregierung
im Jahr 2020 – 35 % aus
erneuerbarer Energie

29
Einweisung in moderne Technik
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
Die WEMAG-Gruppe beschäftigte zum 31. Dezember 2011
573 Personen, dies bedeutet eine Steigerung um 15 Mitarbeiter
gegenüber dem Vorjahr.
Der Anstieg der Mitarbeiteranzahl ist in erster Linie auf den
erhöhten Bedarf im Rahmen der Entwicklung neuer
Geschäftsfelder bzw. der Gewinnung neuer Kunden im
Dienstleistungssektor zurückzuführen. Zusätzlich trägt die
Besetzung bisher offener Stellen zu einem Anstieg der Mitarbeiter
bei. Die Erhöhung der Anzahl der Beschäftigten in Vollzeiteinheiten
gegenüber dem Vorjahr resultiert neben der
Erhöhung der Mitarbeiterzahl aus der Anpassung der Arbeitszeit
auf 100 % der tariflichen Arbeitszeit. Die Betriebsvereinbarung
03/2007 zur Absenkung der tariflichen Arbeitszeit
wurde außer Kraft gesetzt. Ab 1. Oktober 2011 gilt damit
wieder uneingeschränkt der Tarifvertrag mit 100 % Arbeitszeit.
Die Ausbildung und die Nachwuchsgewinnung waren
ebenso Schwerpunkte der Personalarbeit wie die Gesundheitsförderung
und die Arbeitssicherheit der Mitarbeiter.
Durch langfristige Nachwuchsplanung und Ausbildung will
die WEMAG die Deckung des künftigen Fachkräftebedarfs
sicherstellen. Eine große Rolle spielt dabei die innerbetriebliche
Ausbildung. Ergänzend wurde das im Jahr 2009 gestartete
Trainee-Programm mit der Einstellung weiterer Trainees
fortgesetzt. Mit der Weiterführung des Programms wird an
dem Ziel festgehalten, auch in Zukunft besonders qualifizierten
akademischen Nachwuchs für die Mitarbeit im Unternehmen
zu gewinnen.
Anzahl der WEMAG-Mitarbeiter
2011 2011 2011 2010
Frauen Männer gesamt gesamt
Aktive Mitarbeiter (Personen am 31.12.) 236 298 534 517
Auszubildende (Personen am 31.12.) 8 31 39 41
Beschäftigte 244 329 573 558
Beschäftigte am 31.12. in Vollzeiteinheiten 237 327 564 538

30
Allgemeines
Risikomanagement im Konzern
Nach § 91 Abs. 2 AktG ist der Vorstand einer Aktiengesellschaft
verpflichtet, geeignete Maßnahmen zu treffen, insbesondere
ein Überwachungssystem einzurichten, damit den
Fortbestand der Gesellschaft gefährdende Entwicklungen
früh erkannt werden.
Das Risikomanagement in der WEMAG-Gruppe wurde auch
im Jahr 2011 kontinuierlich weiterentwickelt und ist in die
Überwachungs- und Steuerungssysteme integriert. Es stellt
die gruppenweite systematische Erfassung, Bewertung und
Kommunikation von Risiken sicher. In Abhängigkeit von der
Bedeutung des jeweiligen Risikos wird es mit angemessenen
Mitteln durch die Risikoverantwortlichen der einzelnen Bereiche
der WEMAG-Gruppe überwacht. Gegebenenfalls werden
die erforderlichen Gegenmaßnahmen ergriffen.
Über relevante Einzelrisiken und die Gesamtrisikolage wird
im Rahmen des Quartalsreportings berichtet. Bei wesentlichen
Veränderungen werden die zuständigen Entscheidungsträger
umgehend informiert.
Über die Thüga-Beteiligung investiert die
WEMAG auch in Windparks in Rheinland-Pfalz.
Für die WEMAG AG und den WEMAG-Konzern ergibt sich
nach gegenwärtigem Erkenntnisstand weder durch Einzelrisiken
noch durch die aggregierte Risikoposition eine Bestandsgefährdung.
Der Vertrieb ist durch den bestehenden Wettbewerb um Endkunden
auch weiterhin einem intensiven Preis- und Margen -
druck bezogen auf verkaufte Strommengen ausgesetzt. Die
Konkretisierung der Risiken kann zu einer Beeinflussung der
Liquiditäts- und Ertragslage der Gesellschaft führen. Die
bestehende Wettbewerbssituation birgt aber auch Chancen
zum Gewinn von Kunden und zum Ausbau des Strom- und
Gasvertriebes.
Durch die Risikorichtlinie Vertrieb werden auf einem schwankenden
Markt insbesondere Vertriebsrisiken beobachtet und
begrenzt. Eine konsequente Kontrolle der getroffenen Annahmen
bestätigte die Vorgaben aus der Richtlinie.
Beim Netzbetreiber bestehen neben technischen Risiken
auch Risiken aus der Regulierung von Netznutzungsentgelten
durch die BNetzA. Eine weitere Senkung der Netznutzungsentgelte
oder andere Maßnahmen der Regulierungsbehörde
können eine nachhaltige Beeinträchtigung der Ertragslage
der WEMAG-Gruppe zur Folge haben. Die Geschäftsjahre
2007 bis 2011 mit ihren erheblichen Ergebnissprüngen nach
unten wie nach oben belegen dies deutlich.
Die geänderten rechtlichen Rahmenbedingungen und deren
Auslegung durch die BNetzA im Rahmen der bevorstehenden
Prüfung der Netzkosten in Vorbereitung der zweiten
Periode der Anreizregulierung bergen ebenso wie mögliche
Anpassungen des Rechtsrahmens ein derzeit nicht klar
abschätzbares Risikopotenzial für die Ergebnisentwicklung
des WEMAG-Konzerns.
Nachtragsbericht WEMAG-Konzern
Ereignisse von besonderer Bedeutung haben sich nach dem
Bilanzstichtag nicht ergeben.

31
Lage der WEMAG AG
Ertragslage der WEMAG AG
2011 2010
Mio. EUR
Mio. EUR
Umsatzerlöse (ohne Energiesteuern) 477,7 500,2
Sonstige Erlöse 8,6 5,8
Materialaufwand -438,1 -460,4
Personalaufwand -21,9 -21,3
Sonstiger Aufwand -11,5 -13,5
Abschreibungen -2,5 -2,3
Zins- und Beteiligungsergebnis 13,7 13,1
Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 26,0 21,6
Steuern vom Einkommen und vom Ertrag -6,4 -6,7
Periodenergebnis 19,6 14,9
Das Periodenergebnis der WEMAG AG beträgt 19,6 Mio. EUR.
Die Verbesserung von 4,7 Mio. EUR resultiert vor allem aus
dem deutlich besseren Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit
(+4,4 Mio. EUR).
Die Umsatzerlöse der WEMAG AG vor Abzug der Energieund
Stromsteuer betrugen in 2011 ca. 511,0 Mio. EUR. Sie
beinhalten im Wesentlichen die Erlöse aus Stromverkauf und
Dienstleistungen für Investitionen und Instandhaltung.
Der Stromabsatz an Kunden im Jahr 2011 belief sich auf
2.332 Mio. kWh. Die um die Energiesteuer sowie die Erlöse
aus sonstigen Handelsaktivitäten bereinigten Stromerlöse
betrugen 306,8 Mio. EUR. Die bereinigten Stromerlöse beinhalten
die den Kunden in Rechnung gestellten Bezugs kosten,
Netznutzungsentgelte, Steuern und Abgaben (ohne Stromsteuer)
sowie die Vertriebskosten.
Die Erhöhung der sonstigen Erlöse resultiert vor allem aus
einer gestiegenen Beauftragung im Bereich der IT-Dienstleistungen,
der Finanzdienstleistungen, der Dienstleistungen
der Personalbetreuung sowie aus der Korrektur der Abgrenzungen
früherer Geschäftsjahre.
Der Materialaufwand der WEMAG AG betrug im laufenden
Geschäftsjahr 438,1 Mio. EUR gegenüber 460,4 Mio. EUR
im Vorjahr (-4,8 %).
Der um die sonstigen Handelsaktivitäten bereinigte Aufwand
für Strombezug (ohne Netznutzung) betrug in 2011
ca. 175,5 Mio. EUR (mit Netznutzung 258,3 Mio. EUR);
Vorjahr 202,4 Mio. EUR (mit Netznutzung 285,7 Mio. EUR).
Der Reduzierung der Strombezugskosten auf Grund sinkender
Börsenpreise stehen deutlich höhere Aufwendungen aus
der erhöhten EEG-Umlage gegenüber.
Die Verringerung des sonstigen Aufwandes beruht vor allem
auf einem geringeren Belastungsausgleich nach dem KWK-
Gesetz, geringeren Forderungsausfällen sowie einer geringeren
Zuführung zur Rückstellung für drohende Verluste. Dem
stehen höhere Aufwendungen für Werbemaßnahmen, die
IT-Infrastruktur und das Gebäudemanagement gegenüber.
Der Personalaufwand stieg gegenüber dem Vorjahr um
2,6 % auf 21,9 Mio. EUR. Im gleichen Zeitraum stieg die
Anzahl der Mitarbeiter auf Grund weiterer Herausforderungen,
die sich aus den immer komplexeren Anforderungen
des Marktes ergeben, um 6 auf 377 Personen.
Die Abschreibungen auf Sachanlagen und immaterielle
Vermögensgegenstände des Anlagevermögens betrugen
2,5 Mio. EUR.
Das Zins- und Beteiligungsergebnis erhöhte sich gegenüber
dem Vorjahr auf 13,7 Mio. EUR.

32
Allgemeines
Finanzlage der WEMAG AG
2011 2010
Mio. EUR
Mio. EUR
Mittelzufluss / Mittelabfluss aus laufender Geschäftstätigkeit -5,4 38,8
Mittelabfluss aus Investitionstätigkeit -13,6 -40,1
Mittelzufluss / Mittelabfluss aus der Finanzierungstätigkeit 4,5 -20,4
Zahlungswirksame Veränderungen des Finanzmittelfonds -14,5 -21,7
Finanzmittelfonds am 1. Januar 28,8 50,5
Finanzmittelfonds am 31. Dezember 14,3 28,8
Der Finanzmittelbestand der WEMAG AG beträgt am
31. Dezember 2011 14,3 Mio. EUR und hat sich somit im
Geschäftsjahr um 14,5 Mio. EUR verringert. Der Mittelabfluss
aus der Geschäftstätigkeit in Höhe von 5,4 Mio. EUR resultiert
aus dem um zahlungsunwirksame Aufwendungen
und Erträge bereinigten Jahresüberschuss. Diesem stehen
ein Mittel abfluss aus der Investitionstätigkeit in Höhe von
13,6 Mio. EUR und ein Mittelzufluss aus der Finanzierungstätigkeit
in Höhe von 4,5 Mio. EUR gegenüber.
Vermögenslage der WEMAG AG
2011 2010
Mio. EUR
Mio. EUR
Anlagevermögen 202,0 185,6
Vorräte 3,4 6,8
Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 109,1 96,1
Kassenbestände und Guthaben bei Kreditinstituten 14,3 28,8
Sonstige Aktiva 0,2 0,0
Aktiva 329,0 317,3
Eigenkapital 253,5 245,5
Rückstellungen 41,6 52,2
Verbindlichkeiten 33,9 19,6
Passiva 329,0 317,3
Die Bilanzsumme der WEMAG AG erhöhte sich gegenüber
dem Vorjahr um 11,7 Mio. EUR. Bei den Aktiva steht einer
Erhöhung des Anlagevermögens um 16,4 Mio. EUR, resultierend
aus dem Erwerb einer Beteiligung an der KOM9
GmbH & Co. KG, einer Erhöhung der langfristigen Darlehen
an Tochterunternehmen sowie einer Erhöhung der Forderungen
eine Verringerung der Vorräte, vor allem aber der Kassenbestände
gegenüber.
Bei den Passiva verringern sich die Rückstellungen
(-10,6 Mio. EUR), wogegen die Verbindlichkeiten aus Lieferungen
und Leistungen (+14,3 Mio. EUR) deutlich steigen.
Der Rückgang der Rückstellungen resultiert aus einer Abnahme
der Rückstellungen für ausstehende Rechnungen.
Wesentliche Treiber für den Anstieg der Verbindlichkeiten
sind die Inanspruchnahme eines Darlehens sowie der
Anstieg der Verbindlichkeiten aus Strom- und Erdgassteuer.

33
Bilanzstruktur WEMAG AG 2011 (in Mio. EUR)
Aktiva
Passiva
Kurzfristiges Vermögen 38 %
125 60
18 % Kurzfristige Verbindlichkeiten
15
5 % Langfristige Verbindlichkeiten
Langfristiges Vermögen 62 %
204 254
77 % Eigenkapital
100 % 329 329 100 %
› Beziehungen zu verbundenen Unternehmen ‹
Der gemäß § 312 AktG von der WEMAG AG erstellte
Abhängigkeitsbericht schließt mit folgender Erklärung des
Vorstandes:
› Nachtragsbericht der WEMAG AG ‹
Ereignisse von besonderer Bedeutung haben sich nach dem
Bilanzstichtag nicht ergeben.
Wir erklären, dass die WEMAG AG, Schwerin, bei den im
Bericht über Beziehungen zu verbundenen Unternehmen
aufgeführten Rechtsgeschäften nach den Umständen, die
uns im Zeitpunkt, in dem die Rechtsgeschäfte vorgenommen
wurden, bekannt waren, bei jedem Rechtsgeschäft eine
angemessene Gegenleistung erhielt. Andere Maßnahmen
sind weder getroffen noch unterlassen worden.

34
Allgemeines
Ausblick für den WEMAG-Konzern
Auch in den kommenden Jahren wird die Entwicklung der
Branche durch Unsicherheiten und Veränderungen des politischen
und gesetzlichen Ordnungsrahmens sowie durch
einen erheblichen Konsolidierungs- und Veränderungsdruck
geprägt sein. So wird der vertriebliche Wettbewerb weiterhin
hoch sein und der Druck auf die Netzgesellschaft durch die
Regulierung auf hohem Niveau anhalten.
Die WEMAG-Gruppe plant, die Marktposition des Vertriebes
auszubauen und neue Kunden, insbesondere außerhalb des
regionalen Stammmarktes, zu gewinnen. Die Onlineprodukte
„wemio.de“ und „wemiogas“ werden weiter ausgebaut und
aktiv zur bundesweiten Neukundengewinnung eingesetzt.
Urteils des Bundesgerichtshofes im Verfahren zur Festlegung
der Erlösobergrenze zugeleitet, der jedoch bis heute wegen
einer zwischenzeitlich ergangenen Entscheidung nicht abgeschlossen
werden konnte. Die sich daraus möglicherweise
ergebenden Verbesserungen werden die Ergebnisbelastung
nur vorübergehend abfedern. Einzelne, sich aus dem Urteil
des Bundesgerichtshofes ergebende, Verbesserungen wurden
im Rahmen der Gesetzgebung bereits korrigiert. So ist
auch in der Zukunft mit regelmäßigen Detailänderungen des
Regulierungsrahmens zu rechnen. Daher sind trotz dieser
Verbesserungen auch in der Zukunft von Seiten der WEMAG
Netz GmbH erhebliche Anstrengungen zu unternehmen, um
auf Dauer ein angemessenes Ergebnis erzielen zu können.
Die zum 1. Januar 2008 beantragten Netzentgelte wurden
mit umfangreichen Kürzungen, vor allem im Anlagevermögen,
im Laufe des Jahres 2008 genehmigt und bildeten die
Grundlage für die Ermittlung der Effizienz und der Erlösobergrenze
für die erste Periode der Anreizregulierung. Nach derzeitigen
Erkenntnissen ist auch in Zukunft damit zu rechnen,
dass wesentliche Kostenentwicklungen, die durch den Netzbetreiber
nicht zu beeinflussen sind, entweder verspätet oder
aber gar nicht über eine Berücksichtigung im Rahmen der
Netzentgeltregulierung erstattet werden.
Die BNetzA hat im Zusammenhang mit der Abfrage zur
Anpassung der Erlösobergrenze für das Geschäftsjahr 2012
der WEMAG Netz GmbH einen Vergleich zur Umsetzung des
Die wesentlichen Änderungen der Stromnetzentgeltverordnung
und der Anreizregulierungsverordnung werden sich
erst im anstehenden Verfahren zur Festlegung der Erlösobergrenze
für die Jahre 2014 bis 2018 auswirken. Die Vorgaben
und Abfragen der BNetzA zu den im Jahr 2011 einzureichenden
Anträgen auf die Festlegung der Erlösobergrenze
im Bereich Gas lassen die Schlussfolgerung zu,
dass hier eine deutlich umfangreichere Prüfung, mit Schwerpunkt
eingekaufter Dienstleistungen, zu erwarten ist. Neben
der deutlich stärkeren Detaillierung der Abfragen wurden
ebenfalls die Zinssätze für die Eigenkapitalverzinsung durch
die Bundesnetzagentur auf leicht geringerem Niveau festgelegt.
Diese werden ein geringeres Ergebnis in den Jahren
2014 – 2018 bedingen.
Auf dem richtigen Weg

35
› Zusammenfassung der Chancen und Risiken ‹
Der Vertrieb der WEMAG-Gruppe ist durch den bestehenden
Wettbewerb um Endkunden auch weiterhin einem intensiven
Preis- und Margendruck ausgesetzt. Diese Situation birgt
sowohl Chancen als auch Risiken, die zu einer Beeinflussung
der Liquiditäts- und Ertragslage führen können.
Die Produkte der WEMAG, insbesondere der dem Kunden
gebotene Service und die ihm gebotene Zuverlässigkeit
sowie eine langfristig stabile wirtschaftliche Entwicklung der
WEMAG-Gruppe stehen auch weiterhin im Fokus der Bemühungen.
Ziel des Vertriebes der WEMAG-Gruppe ist es auch
in Zukunft, auf dieser Basis, Kunden langfristig zu binden und
neue Kunden zu gewinnen. Hierzu soll auch die ökologische
Strategie beitragen.
Der Einfluss der erneuerbaren Energien wird auch in den
nächsten Jahren weiter zunehmen und sich insbesondere
auf die Investitionstätigkeit der WEMAG Netz GmbH auswirken.
Durch die Nutzung des Erweiterungsfaktors im Regulierungsrahmen
kann der nachteilige Einfluss auf die Rentabilität
des Netzes gegebenenfalls begrenzt werden. Die
Möglichkeit der Nutzung des Investitionsbudgets ist für
Verteilnetzbetreiber in der derzeitigen Regulierungspraxis
fast ausgeschlossen. Die Sicherstellung der Wirtschaftlichkeit
notwendiger Investitionen zum Erhalt und Ausbau des
Verteilnetzes bleibt, gerade vor dem Hintergrund der notwendigen
Integration der EEG-Anlagen, auch in Zukunft eine
Herausforderung.
Die WEMAG-Gruppe wird in Zukunft die sich aus dem Verbund
mit der Thüga AG und der Thüga-Gruppe ergebenden
Kooperationsmöglichkeiten zur Stärkung der eigenen Kompetenz
und Wettbewerbsfähigkeit nutzen. So hat sich die
mea GmbH an der Thüga Erneuerbare Energien GmbH & Co.
KG beteiligt, um weitere Impulse im Bereich der Erzeugung
erneuerbarer Energien zu setzen und durch gebündelte
Kompetenz und Leistungskraft Projekte zu initiieren, die
eigenständig nicht umzusetzen wären.
Großes Potenzial zur Steigerung der Energieeffizienz wird
neben den Maßnahmen an Gebäuden in der Erneuerung
der bestehenden Heizungsanlagen gesehen. Hier soll sich
für die WEMAG ein neues Geschäftsfeld entwickeln. Aus
diesem Grunde wurde mit der Stadtwerke Parchim GmbH
im Januar 2012 die Energiedienste Nordost GmbH gegründet,
die im Rahmen von Contracting-Projekten bestehende
ineffiziente Anlagen durch moderne Anlagen ersetzen und
betreiben soll.
Die Rahmenbedingungen für Servicedienstleistungen in der
Versorgungswirtschaft werden sich weiter regelmäßig verändern.
Dies führt zu einem Prozess der ständigen Anpassung
der Systeme, die eine Erhöhung der Komplexität zur Folge
haben werden. Nach der Umsetzung der Änderungen aus
den Festlegungen zu den Wechselprozessen im Messwesen
und den Marktregeln für die Durchführung der Bilanz kreisabrechnung
Strom, steht als nächstes die Umsetzung der
geforderten Wechselfrist von 3 Wochen für Endverbraucher
und deren Integration in die Marktprozesse an. Zugleich
sehen sich die Marktteilnehmer, etablierte Energiehändler
und Netzbetreiber, zunehmender Konkurrenz durch neue
überregionale Anbieter bzw. erhöhtem Kostendruck durch
die Netzentgeltregulierung ausgesetzt. Insgesamt erwarten
wir, dass angesichts der zunehmenden Komplexität der
Marktregeln im Wettbewerb neben dem Preis die Qualität
der Dienstleistungen wieder zunehmend in den Fokus der
Auftraggeber und Kunden rücken wird.
Im Zusammenhang mit dem Umbau der Energieversorgung
sind für die nächsten Jahre von politischer Seite weitere
Schritte angedacht, um die Versorgungssicherheit zu erhalten,
den Wettbewerb und die Transparenz im Energiesektor
zu erhöhen sowie die Integration der Erzeugungsanlagen zu
gewährleisten. Neben der Studie der deutschen Energieagentur
(DENA) zum Investitionsbedarf bei Verteilnetzen, die
Ende 2012 vorliegen soll, sind hier noch Änderungen der
Messzugangsverordnung, Verordnungen zu unterbrechbaren
Verbrauchseinrichtungen, zu abschaltbaren Lasten sowie die
Novelle der Grundversorgungsverordnungen Strom und Gas
zu nennen.
Die Rahmenbedingungen, insbesondere im Zusammenhang
mit der Anreizregulierung durch die BNetzA, machen eine
Ergebnisprognose wie in den Vorjahren schwierig. Es wird
davon ausgegangen, dass durch entsprechende Maßnahmen
das Ergebnis der WEMAG AG in den folgenden Jahren
mindestens auf dem Niveau des Jahres 2010 gehalten werden
kann.

36
Gemeinnützige Initiativen Initiativen
Baumpflanzaktion am Schaalsee

Nachhaltiger Umweltschutz
37
Starkes Bewusstsein für den Umwelt- und Naturschutz
Der Umwelt- und Naturschutz beginnt schon vor der eigenen
Haustür. Das zeigen uns die vielen Beispiele aus den Städten
und Gemeinden des WEMAG-Netzgebietes, über die nachfolgend
berichtet wird. Da wurden zum Beispiel in Wendisch
Priborn hunderte Blumen und Sträucher gepflanzt oder in
Gadebusch sowie den umliegenden Dörfern beim Frühjahrsputz
900 Schubkarren voll Müll gesammelt. Nachhaltigkeit
widerspiegelt sich im Crivitzer Arboretum, in dem auch die
Nachkommen besonders alter und schöner Baumriesen der
Region ein Zuhause finden. Ergänzt wird die Palette
durch Angler, die Brücken bauen, und Imker, die Bienenbäume
pflanzen.
Auch in den Schulen wächst das Bewusstsein für den Erhalt
und die Pflege der Natur. Es werden Schulhöfe begrünt
und der Müll in den Klassenräumen getrennt gesammelt.
Dabei sind es nicht immer Vereine und Initiativen, die große
Aktionen organisieren, sondern auch Einzelpersonen, die mit
ihrem Enthusiasmus viele begeistern und mitreißen.
Zahlreiche Vereine und Initiativen sind dem Aufruf der
WEMAG gefolgt und haben ihre Aktivitäten präsentiert. Bei
allen haben wir uns mit einer finanziellen Zuwendung
bedankt, mit der wir das Engagement für unsere Natur und
unsere Umwelt unterstützen wollen.
Auch das Engagement der WEMAG für den Naturschutz in
unserer Region ist vielfältig. So haben wir mit unserer großen
Baumpflanz aktion am Schaalsee im Frühjahr 2011 über die
Grenzen Mecklenburg-Vorpommerns hinweg Zeichen für
eine ökologische Zukunft gesetzt. Über das MoorFutures-
Programm des Landes investieren wir in die Wiedervernässung
von Mooren. Das Aufstellen von Storchennestern und
Adlerhorsten unterstützt nachhaltig das Ansiedeln dieser
Vogelarten. Für den Schutz der Großvögel werden in deren
häufig genutzten Flugzonen an einigen Freileitungsseilen
weithin sichtbare orangefarbene Vogelwarnkugeln angebracht.
Diese Maßnahme hat sich unter anderem in der Elbtalaue
bewährt.
Auch in den nächsten Geschäftsberichten der WEMAG
werden wir über das vielfältige ehrenamtliche Engagement
der Bürgerinnen und Bürger unserer Gemeinden
berichten.
Schulgarten in Gammelin

38
Gemeinnützige Initiativen
› Anglerverein Krakow am See e.V. ‹
Schutz und Genuss der Natur im Einklang halten
Wo vorher eine wilde Müllkippe war, haben die Mitglieder
des Anglervereins Krakow am See Ende der 1960er Jahre
mit eigenen Händen ihr Domizil aufgebaut. Während dieser
Zeit entstand auch die Steganlage mit fast 60 Anlegeplätzen.
Das Engagement für Natur und Umwelt ist über die Jahre
weiter gewachsen. So haben Vereinsmitglieder 1999 die
Schweinsgrabenbrücke wieder aufgebaut. Mit dem Bau dieser
Brücke konnte der vor etwa 40 Jahren zugeschüttete Graben
renaturiert und wieder eine wasserführende Verbindung
der beiden angrenzenden Teile des Krakower Sees geschaffen
werden. Sie dient als wichtiges Durchzugs- und Laichgebiet
für Fische. Ein Jahr später pflanzten die Angler auf der
Insel Lieps eine neue Pappel als Ersatz für den durch Blitzschlag
zerstörten Baum, der durch den Kinderfilm „Nie
wieder Ibiza“ berühmt wurde. Auch am Bau des Boots- und
Angelsteges am Krakower Stadtsee und des barrierefreien
Angelsteges am Gruber See waren fleißige Helfer des Vereins
beteiligt. Mit einer Fläche von über 15 km² besitzt der
Krakower See als einer der großen Seen der Mecklenburgischen
Seenplatte eine Nord-Süd-Ausdehnung von etwa
neun Kilometern. Er hat eine durchschnittliche Tiefe von
7,4 Metern und zeichnet sich durch sehr klares Wasser aus.
Ideale Bedingungen für Angler, die hier unter anderem
Barsch, Hecht, Aal, Plötze und dicke Karpfen am Haken
haben. „Nicht nur der erfolgreiche Fang, sondern auch der
Schutz und Genuss unserer Natur stehen im Vordergrund
und müssen im Einklang bleiben“, erläutert der Vorsitzende
Dirk Rojahn den Vereinsgedanken. Für den Erhalt der intakten
Natur am Krakower See beteiligt sich vor allem die Jugendgruppe
des Vereins an der jährlich von der Stadt aus ge rufenen
Frühjahrsreinigung. Dabei wird sich insbesondere um die
Bereiche der Uferzone gekümmert, die nur mit Gummi stiefel,
Wathose oder Boot erreicht werden können.
Bau der Schweinsgrabenbrücke

Nachhaltiger Umweltschutz
39
› Förderverein Langenhägener Seewiesen e.V. ‹
Naturschauspiel aus nächster Nähe erleben
Jedes Jahr rasten während des Herbstzuges von August bis
November etwa 3.000 Kraniche im Naturschutzgebiet
Langenhägener Seewiesen, um hier Kraft für ihren langen
Weg nach Süden zu schöpfen. „Wir bieten Interessenten die
Möglichkeit, bei unseren Führungen das faszinierende Naturschauspiel
aus nächster Nähe zu erleben“, schwärmt die
Vorsitzende des Fördervereins Langenhägener Seewiesen
e.V., Petra Steiniger. Das westlich von Goldberg gelegene
Naturschutzgebiet ist ein reich strukturiertes Biotop mit
Gehölzgruppen, Grünland und Wasserflächen. Es bietet den
verschiedensten Tier- und Pflanzenarten einen idealen
Lebensraum. Für den Erhalt der Langenhägener Seewiesen
ist Anfang 1992 der Förderverein gegründet worden. Er hat
sich neben der Kinder- und Jugendarbeit sowie der Umwelterziehung
für Jung und Alt vor allem dem praktischen
Naturschutz verschrieben. Dazu gehören unter anderem
das Instandhalten der Beobachtungsstände, Schau tafeln,
Kraniche rasten auf dem Weg nach Süden
Absperrun gen und Zäune sowie das ökologische Bewirtschaften
der Flächen, wie zum Beispiel mit Mäharbeiten.
Darüber hinaus werden wöchentlich auf allen drei Wasserflächen
des Naturschutzgebietes Vögel gezählt, die Pegelstände
der Seewiesen beobachtet und seltene Pflanzen,
wie die heimischen Orchideen, gezählt und geschützt. In
Seminaren und Vorträgen informiert der Verein über Fauna,
Flora und Umweltschutzmaßnahmen. Mit der Naturkontaktstation
Langenhagen ist eine Anlaufstelle für unterschiedlichste
Bereiche geschaffen worden. „Die Einrichtung steht
für Schulprojekte sowie Seminare zur Umwelt-, Natur- und
Landschaftspflege offen. Zu einer festen Tradition sind die
Ferienlager auf dem Gelände der Naturkontaktstation geworden“,
berichtet die Vereinsvorsitzende. Dabei bietet das Areal
viele Möglichkeiten für Sport und Spiel, kreatives Gestalten
mit Naturmaterialien, Brotbacken, Grillen, Lagerfeuer, Nachtwanderungen
und natürlich Naturbeobachtungen.
Naturschutzgebiet Langenhägener Seewiesen

40
Gemeinnützige Initiativen
› Förderverein Arboretum Crivitz e.V. ‹
Lehrreicher Schatz der Natur
Von der Liebesallee sind es nur wenige Schritte bis zum Haupteingang
des Arboretums. Hier wird der Besucher von Pyramideneichen,
europäischen Lärchen und deutschen Mispeln
begrüßt. Etwa 140 Baum- und 40 Straucharten sind bisher im
Arboretum Crivitz gepflanzt worden. Jedes Gehölz ist mit einem
Schild versehen, das Auskunft über den deutschen und botanischen
Namen sowie die natürliche Herkunft gibt. Kürzlich
haben Mitglieder des Fördervereins weitere 23 Schilder aufgestellt.
Sie weisen auf den „Baum des Jahres“ hin, der seit
23 Jahren bundesweit von einem Kuratorium ernannt wird.
Das Arboretum Crivitz vereint alle 23 Baumarten. „Durch
Zufall“, meint Gernot Seelig, der die Idee für das Arboretum
hatte und maßgeblich an der Gründung des Fördervereins im
Jahr 2007 beteiligt war. Den Lehrcharakter der im Stil eines
englischen Parks gestalteten Anlage unterstreichen die beiden
Lehrpfade: während der eine Weg Gehölze zeigt, die in der
Neuzeit in das mitteleuropäische Vegetationsgebiet gelangt
sind, gibt der zweite Pfad Auskunft über die Baumarten der
Wälder in den einzelnen Erdformationen. Ein Feuchtbiotop, ein
Trockenrasen, zwei Insektenhotels und große Findlinge ergänzen
das Arboretum, das mit seiner Fläche von 7,6 Hektar und
Blütenpracht
insgesamt 2.500 Meter langen Wegen zu ausgedehnten und
informativen Spaziergängen einlädt. Das Arboretum beteiligt
sich seit einiger Zeit an der Veranstaltung „Offene Gärten“ in
Mecklenburg-Vorpommern und nimmt an der bundesweiten
Aktion „Junge Riesen“ teil. „Dafür sind im Amtsbereich Crivitz
aus Samen besonders alter und schöner Baumriesen Nachkommen
gezogen worden, von denen wir die ersten jungen
Bäume bereits einpflanzen konnten“, erläutert der Vereinsvorsitzende
Gernot Seelig. Von Zeit zu Zeit kümmern sich die
Vereinsmitglieder auch um Nach- oder Zusatzpflanzungen, um
das Sortiment zu erweitern und eine bessere Vergleichbarkeit
zwischen verwandten Baumarten herzustellen.
Lehrpfad durch das Arboretum (Fotos: Hans-Jürgen Heine)

Nachhaltiger Umweltschutz
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› Gewerbeverein Neustadt-Glewe e.V. ‹
Kinder- und Jugendakademie gibt Antworten auf viele Warum-Fragen
Kinder sind wissbegierig. Diese natürliche Gabe will der
Gewerbeverein Neustadt-Glewe fördern und hat dazu die
Kinder- und Jugendakademie ins Leben gerufen. „Mit unserem
interessanten, außerschulischen Bildungsangebot wollen
wir einen kreativen Zugang zu Technik, Natur, Gesellschaft,
Wissenschaft und Forschung ermöglichen sowie die Kinder
und Jugendlichen motivieren, sich bereits sehr früh für
die komplexen Inhalte und Fragen aus diesen Bereichen zu
begeistern“, erläutert der Vereinsvorsitzende Christian Rosenkranz
und ergänzt: „Bildung ist mehr als Unterricht. Sie kann
nicht verabreicht, sondern nur erworben werden.“ Mit der
Pützmunter-Experimente-Show fiel im Juni 2009 der Startschuss
für die erste Kinder- und Jugendakademie der Region.
Im Herbst folgte unter dem Motto „Wer wohnt eigentlich in
der Milchstraße?“ die zweite Vorlesung. Seitdem stürmen
zwei Mal pro Jahr Neugierige den Hörsaal. Die Vorlesungen
der Akademie sind so gestaltet, dass sie für Kinder und
Jugendliche ab zehn Jahre geeignet sind. Bislang besuchten
mehr als 400 Schüler die Veranstaltungen. Die Themen
drehen sich vor allem um Biologie, Ökologie und das Klima.
2011, dem internationalen Jahr des Waldes, widmete sich
eine Vorlesung diesem Lebensraum. Dabei konnten die
jungen Zuhörer unter anderem erfahren, dass Wälder nicht
nur Sauerstoff produzieren und Kohlen dioxid speichern,
sondern auch Wasserspeicher sind und vor Überschwemmungen
schützen. Ein anderes Mal gingen die Kinder der
Frage nach, wie das Klima zu retten ist oder erfuhren mehr
über die Bionik, die Wissenschaft, die Biologie und Technik
mit einander verbindet. Nach der Vorlesung durch namhafte
Wissenschaftler können die Kinder viele Warum-Fragen
stellen. Anschließend erhält jeder junge Student einen
Akademieausweis und ein Zertifikat über den Besuch der
Veranstaltung.
Kinder stürmen den Hörsaal

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Gemeinnützige Initiativen
› Imkerverein Sternberg und Umgebung e.V. ‹
Brüel Imkerverein auf dem Sternberg Weg zur blühenden und Umgebung Bienenstadt e.V.
Die Honigbiene ist der bedeutendste nicht ersetzbare
Bestäuber in der Natur. Außerdem hängen etwa 85 Prozent
der landwirtschaftlichen Erträge in Deutschland vom Fleiß
der Honigbiene ab. Deutlich bekannter dürfte wohl das
schönste beim Bestäuben entstehende Nebenprodukt sein,
der Honig. Doch um die Zukunft des Insektes ist es im Nordosten
schlecht bestellt: monotone Landschaften, nicht blühende
Agrarflächen nach dem Raps sowie neuartige Belastungen
und Krankheiten führen ohne Hilfe zum Tod vieler
Bienenvölker. Darüber hinaus geht die Zahl der Imker, deren
Durchschnittsalter hier bei 70 Jahren liegt, immer weiter
zurück. Dieser Entwicklung will der Imkerverein Sternberg
und Umgebung e. V. mit Nachwuchsförderung, Umweltbildung
und Öffentlichkeitsarbeit entgegenwirken. „Dafür haben
wir ein Konzept entwickelt, das bei zahlreichen Partnern
schon auf große Resonanz gestoßen ist“, berichtet Rita
Klammer, die sich zusammen mit ihrem Mann, der zugleich
Vorsitzender des Imkervereins ist, für den Erhalt der Honigbienen
einsetzt. So ist es zum Beispiel gelungen, im Sommer
2011 an der Regionalen Schule Brüel das Wahlpflichtfach
„Imkern“ zu etablieren. Bei verschiedenen Projekttagen lüftet
Willfried Klammer seinen Schleier und erklärt den Kindern,
welche Auswirkung die veränderte Kulturlandschaft auf das
Zusammenspiel von Blüten und Bestäubern hat. „Honig
kann importiert werden – Bestäubung aber nicht“, unterstreicht
der Vereinsvorsitzende. Geplant sind des Weiteren
ein Biene n garten und ein Bienenlehrpfad, die Vergabe von
Bienenpatenschaften sowie der Bau eines Wildbienenhotels.
In Workshops und Vorträgen sollen Bürger und Behörden
informiert werden, wie sie mit bienenfreundlichen Pflanzen
dazu beitragen können, das gefährdete Nutztier zu erhalten.
„Brüel soll eine blühende Bienenstadt werden“, wünscht sich
Rita Klammer.
Imkerschüler im Bienenwanderwagen

Nachhaltiger Umweltschutz
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› Klaus Fengler, Wendisch Priborn ‹
Blütenträume Klaus Fengler, lassen Wendisch „Fliederdorf“ Priborn wachsen
Klaus Fengler hat einen Traum. Er wünscht sich, dass Wendisch
Priborn einmal „Fliederdorf“ wird. Zur Verwirklichung
dieses Traumes hat er vor etwa drei Jahren begonnen, an
verschiedenen Stellen des Dorfes mehr als 100 Fliedersträucher
zu pflanzen und so den Grundstein für die Initiative
„Unser Dorf soll schöner werden“ gelegt. Damit möglichst
das ganze Jahr über eine reiche Farbenpracht die Gemeinde
verschönert, hatte der Bürgermeister die Idee, zusätzlich
Sommer- und Herbstblüher zu pflanzen und zu sähen. So
entstand auch ein ganz besonderer Hingucker: auf der etwa
600 Quadratmeter großen Freifläche in der Dorfmitte, gleich
gegenüber der WEMAG-Trafostation, die vor etwa zwei Jahren
von einem Rostocker Graffiti-Künstler besprüht wurde,
wachsen Chrysanthemen, Dahlien und Studentenblumen
sowie Astern, Bartnelken und Klatschmohn. Überragt wird
die bunte Pracht von leuchtend gelben Sonnenblumen.
Außerdem säumt eine breite Blumenkante aus Tulpen,
Gladiolen und Stiefmütterchen den Weg zum Dorfgemeinschaftshaus,
an dessen Eingang mehrere Monate im Jahr
verschiedene Rosen blühen. Auf der Bundesgartenschau
2009 in Schwerin ist Klaus Fengler auf eine Blumenpyramide
aufmerksam geworden – heute steht ein „Nachbau“ in
Wendisch Priborn. Zweieinhalb Meter schlängeln sich die
Blütenreiche Gemeinde
Ranken der Trichtermalven mit ihren rosa und blauen Blüten
um die Rundhölzer gen Himmel. Mit seinem Engagement,
bei dem ihm zwei Dorfbewohner helfen, schafft Klaus
Fengler einen wichtigen Lebensraum für Kleinlebewesen,
wie Schmetterlinge und Bienen. „Darüber hinaus wollen wir
den Bewohnern unserer Gemeinde Anregungen für die
Gestaltung des eigenen Vorgartens geben“, erläutert der Diplomlandwirt.
Nachmachen ist erwünscht. Dafür verschenkt er
gern die Saat der Studentenblumen, Knollen der Dahlien
oder selbst gezogene Jungpflanzen.
Weg zum Dorfgemeinschaftshaus

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Gemeinnützige Initiativen
› Verein zur Förderung Angemessener Lebensverhältnisse, Ganzlin ‹
Erlebbare Visionen für die Zukunft der Umwelt und Energie
Die Arbeit und Ideen der Menschen, die sich im Verein zur
Förderung Angemessener Lebensverhältnisse (FAL e.V.)
engagieren, dienen dem Erhalt und Ausbau der Lebensfähigkeit
einer kleinen Region südlich des Plauer Sees. Alle Unternehmungen
in den Bereichen Naturschutz, Landschaftsgestaltung
und ökologisches Bauen sind der Nachhaltigkeit
verpflichtet und in die Zukunft geplant. Zu den Projekten
gehören unter anderem die Wunderfeld e. G. als Verarbeiter
regionaler Produkte zu besonderen kulinarischen Spezia litäten,
der Wangeliner Garten mit dem Wissen über die
Pflanzen der vergangenen Jahrhunderte, die europäische
Bildungsstätte für Lehmbau, die Lehmbauer aus ganz Europa
in Wangelin vereint und das Lehmmuseum, in dem das
Wissen über den Lehm gesammelt und präsentiert wird.
2011 haben Teilnehmer eines internationalen Baustellenkurses
in Wangelin das erste lasttragende Strohballen-Gewölbehaus
in Deutschland errichtet. „Der Bau dieses einzigartigen
Komplexes ist Kernbestandteil unseres Projektes Morgenland,
mit dem wir Visionen für die Zukunft der Umwelt und
Energie erlebbar machen wollen“, erläutert FAL-Geschäftsführer
Klaus Hirrich. Kurz nach seiner Gründung 1990 hat der
FAL im Rahmen eines EU-Projektes begonnen, den
ehe maligen Schießplatz der Sowjetarmee bei Retzow von
Müll und Munition zu befreien, um damit einen bedeutenden
Magerrasen-Standort für die Region zu erhalten. Dank
der Pflege hat sich eine Heidelandschaft entwickelt, die
inzwischen als Naturschutzgebiet Marienfließ ein Zuhause
für Schmetterlinge, Bienen, Ziegenmelker und Ölkäfer geworden
ist. Während der vergangenen Jahre haben Vereinsmitglieder
bei vielen Arbeitseinsätzen in der Region um
Retzow, Gnevsdorf, Ganzlin und Wendisch Priborn etwa
50.000 Bäume und Sträucher sowie Hecken und Alleen
gepflanzt. Außerdem wurde 2008/2009 vom FAL ein Rundwanderweg
entlang alter Obstbäume angelegt. Die Sammlung
der regional typischen Gehölze wird nach dem Veredeln
von Reisern durch weitere historische Obstsorten ergänzt.
Lehmbaukurs

Nachhaltiger Umweltschutz
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› Verein der Natur- und Heimatfreunde Laage und Umgebung e.V. ‹
Kuhschelle erfolgreich gerettet
Die Förderung der Kultur, Heimatpflege und Heimatkunde
liegt dem Verein der Natur- und Heimatfreunde Laage und
Umgebung e. V. besonders am Herzen. Dafür organisieren
die Vereinsmitglieder jährlich mehr als ein Dutzend Veranstaltungen
zu wissenschaftlichen, kulturellen, künstlerischen,
politischen und heimatkundlichen Themen. Ein besonders
großes Projekt des Vereins ist der Naturlehrpfad Recknitz-
Düne, der vor etwa einem Jahr eingeweiht werden konnte.
Der etwa einen Kilometer lange Weg durch das Naturschutzgebiet
beginnt am Reitplatz in Laage an einer Informationstafel.
Er führt vom Scheibenberg über den Nelkenberg bis
zum Langen Berg, auf dem sich jetzt eine Aussichtsplattform
befindet. „Zahlreiche Tafeln weisen den Besucher auf die
Besonderheiten der Natur links und rechts des Weges hin,
wie zum Beispiel auf die Torf- und die Lewerenztannen“,
erläutert der Vereinsvorsitzende Manfred Walter. Umgesetzt
wurde das vom Verein initiierte Projekt zusammen mit
Schülern einer 9. Klasse des RecknitzCampus Laage. Unter-
Einweihung des Naturlehrpfades Recknitz-Düne
stützung gab es auch vom Berufsbildungszentrum „Start“ in
Teterow und der Stadtverwaltung Laage. Bereits 2009 hatte
sich der Verein für den Erhalt der Kuhschelle stark gemacht,
die es noch an einigen Stellen des Flächennaturdenkmals
gab. Um die Lebensbedingungen für diese seltene Schönheit
der heimischen Flora zu verbessern, starteten die Vereinsmitglieder
einen Arbeitseinsatz und befreiten das Gebiet
vom wild wuchernden Ginster. Dabei kamen weitere Raritäten,
wie der Tüpfelfarn, das Salomonsiegel oder der Ährige
Ehrenpreis zum Vorschein. 2012 plant der Verein, eine zugewachsene
Börnung in der Nähe der Recknitz zu renaturieren.
Diese ehemalige Tränkanlage für Milchkühe soll wieder so
hergerichtet werden, dass sich hier Fauna und Flora in ihrer
ursprünglichen Vielfalt ansiedeln können.
Die seltene Kuhschelle (Fotos: Heimatverein)

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Gemeinnützige Initiativen
› Schulhofinitiative der Karl-Scharfenberg-Schule Neustadt-Glewe ‹
Klassenzimmer im Grünen
Warum lässt sich aus einem tristen grauen Schulhof nicht ein
Ort machen, der zum Aufenthalt einlädt – mit grünen Hügeln
für die Bewegung, verschiedenen Rückzugsmöglichkeiten,
mit Plätzen für sportliche Aktivitäten und Orten zum Lernen?
Diese Frage stellten sich vor einiger Zeit die Schüler, Lehrer
und die Direktorin der Karl-Scharfenberg-Schule Neustadt-
Glewe gleichermaßen. Zusammen mit der Elternvertretung
und dem Schulverein der Regionalen Schule wurde 2009
die Initiative, den Schulhof zu gestalten, aus der Taufe gehoben.
„Ziel war es, Räume zu schaffen, die dem unterschiedlichen
Temperament, Charakter und Alter der Kinder entsprechen
und ihnen zugleich die Natur näher bringen“, erklärt
die Vorsitzende des Schulvereins, Silke Schulz. Was zunächst
als kleines Mitmachprojekt begann, entwickelte eine Eigendynamik
und begeisterte 230 Schüler, 20 Lehrer sowie etwa
200 Eltern und engagierte Bürger, sich an dieser Schulhofinitiative
zu beteiligen. Nach den Planungen ist Ende 2010
mit der Geländemodellierung begonnen worden. Dadurch
entstanden Hügellandschaften, die die motorischen Fähigkeiten
schulen. Einige Monate später kamen Felsen zum
Klettern und ein Volleyballfeld dazu. Außerdem wurde damit
begonnen, einen kleinen Schulwald anzulegen.
Der Schulhof bietet Raum für naturnahen Unterricht
Das Bepflanzen des etwa 1 ha großen Schulhofes erfolgt
ausschließlich mit einheimischen Pflanzen, Gehölzen und
Aussaaten. Darunter befinden sich die Eiche, Sandbirke und
Vogelbeere, der Baumhasel, Holunder, Wildapfel, Hartriegel
und Flieder sowie ein für Schmetterlinge und Wildbienen
wertvoller Wildblumen- und Gräsersaum. Darüber hinaus
wird im zum Schulhof gehörenden Schulgarten eine Streuobstwiese
angelegt. Auf befestigten Flächen ist Platz für
Tische und Stühle, so dass im Sommer das Klassenzimmer
ins Grüne verlegt werden kann. „Der Schulhof gibt in seiner
neuen Form viel Raum für Projekte und Kurse sowie einen
naturnahen Unterricht“, freut sich Schulleiterin Ute Ott über
die entstehenden Synergien.
Hügellandschaften schulen motorische Fähigkeiten

Nachhaltiger Umweltschutz
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› Verein der Freunde und Förderer der Grundschule Gammelin ‹
Grüner Rahmen für Umwelterziehung
Umwelterziehung wird an der Grundschule Gammelin groß
geschrieben. Der begrünte Schulhof, der herrliche Schulgarten,
der Natur belassene Spielplatz und der angrenzende
Dorfpark bieten beste Rahmenbedingungen für dieses
Klassenziel. „Die Kinder lernen von Anfang an, dass sie zum
Schutz der Natur und Umwelt entscheidend beitragen können.
Über den Sachkundeunterricht hinaus führen wir Projekte
durch, um die Kinder für diese Thematik zu sensibilisieren“,
erläutert Schulleiterin Nadine Lembke das Konzept.
Unterstützung gibt es dabei vom Verein der Freunde und
Förderer der Grundschule Gammelin, der 2008 gegründet
wurde und dem etwa 30 Mitglieder angehören. So sind mit
den Kindern unter anderem ein Insektenhotel und Weideniglus
auf dem Schulhof gebaut worden. Die gemeinsam
gezimmerten Nistkästen wurden im Dorf angebracht und
das im Schulgarten geerntete frische Öko-Gemüse an die
Gammeliner verkauft. Darüber hinaus pflegten die Kinder die
Steinmauern und Hecken um das Schulgrundstück, führten
ein Storchentagebuch, legten eine Kräuterspirale an, pflanzten
am Umwelttag wieder den „Baum des Jahres“ und sorgten
für den schuleigenen Teich, der viele heimische Tiere
anlockt. Mit der Projektarbeit „Unser Zuhause – vielfältiger,
artenreicher Lebensraum“ hat die Schule 2010 den Umweltpreis
des Landkreises Ludwigslust gewonnen. Auch 2011
Am Umwelttag wurde der „Baum des Jahres“ gepflanzt
ging der Preis nach Gammelin. Zudem wurde das dauerhafte
Engagement für den Umweltschutz mit einem Sonderpreis
geehrt. „Unsere Kinder sind auch Umweltdetektive. Sie achten
darauf, dass in jedem Klassenzimmer der Müll getrennt
gesammelt wird“, berichtet Nadine Lembke, die zugleich
stellvertretende Vorsitzende des Schulfördervereins ist. Seit
Kurzem wird Sonnenenergie für die Stromversorgung der
Schule genutzt. Die moderne Photovoltaikanlage liefert
zu dem Daten des aktuellen Verbrauchs und der CO 2-Einsparung
auf ein Display im Schulflur.
Ein fertiges Weideniglu

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Gemeinnützige Initiativen
› Agenda-Gruppe Gadebusch ‹
Große Ziele auf lokaler Ebene verwirklichen
Global denken – lokal handeln. Nach diesem Motto arbeitet
die Agenda-Gruppe Gadebusch und setzt sich dafür ein, dass
die nachhaltige Entwicklung von Gadebusch und der Umgebung
an den Grundsätzen der UN-Konferenz von Rio de
Janeiro 1992 ausgerichtet wird. „Die Menschheit muss
nachhaltig leben und wirtschaften, um die Existenzgrundlage
für künftige Generationen zu erhalten“, erklärt der Kopf der
Agenda-Gruppe, Andreas Lausen. Dabei wollen die zehn
festen Mitglieder der 1998 gegründeten Initiative vor allem
den Kommunalpolitikern Denkanstöße geben. So ist es der
Gruppe gelungen, dass der 192 Hektar große Gadebuscher
Stadtwald vom Forest Stewardship Council (FSC), einer internationalen
Organisation, die die umweltgerechte und nachhaltige
Waldbewirtschaftung fordert, zertifiziert wurde. Vor
neun Jahren hatte die Agenda-Gruppe erstmals in Gadebusch
und den umliegenden Gemeinden zum Frühjahrsputz aufgerufen
– 2011 beteiligten sich 300 freiwillige Helfer an der
Aktion und sammelten während der Reinigung von Wiesen,
Wald und Feldmark mehr als 120 Kubikmeter Müll.
Frühjahrsputz
Außerdem konnten in den vergangenen Jahren Bürgermeister
und Gemeindevertreter überzeugt werden, dass zum
Beispiel in Gadebusch 300, in Roggendorf 200 und in
Veelböken 50 Bäume gepflanzt wurden – darunter Linden,
Buchen, Eichen und Obstbäume.
› Detlef Dürrbaum, Amt Neuhaus ‹
Imker aus Leidenschaft
Detlef Dürrbaum ist 68 Jahre. Von Ruhestand mag er jedoch
nichts hören. Neben seiner Tätigkeit als Ortsvorsteher in
Neuhaus widmet er den größten Teil seiner freien Zeit der
Bienenhaltung, Honigvermarktung und dem Vermehren der
Bienenweide. Während einer großen Aktion sind etwa
560 Honigbäume, 50 Berg-Ahorn-Bäume und 20 Weiden in
der Region gepflanzt worden. „Die Bienen brauchen
Nahrung“, begründet Detlef Dürrbaum, der seit 34 Jahren
Imker ist. Diese Leidenschaft lässt er auch andere Menschen
spüren. Ob in Vorträgen, den Besuchen bei Hortklassen oder
beim Tag der offenen Tür für Ornithologen aus Hamburg –
der Imker gibt sein Wissen gern weiter. Das gilt auch für
die beiden Gymnasiasten, die Hilfe bei der Vorbereitung
eines Vortrages über die Biene und die Natur bekamen,
sowie die drei Nachwuchsimker, die von Detlef Dürrbaum
gefördert werden. Sein Engagement für die Natur reicht aber
noch weiter: so gestaltet er durch das Züchten der vom Aussterben
bedrohten Kaninchenrasse Meißner Widder die erste
Bienenhaltung
Arche-Region in Deutschland aktiv mit. Außerdem sorgte er
dafür, dass als Ausgleich für Baumaßnahmen Blühstreifen
angelegt und mit Unterstützung der WEMAG ein Storchennest
auf gestellt wurden.

Nachhaltiger Umweltschutz
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› Anglerverein „Uns Frietied“ Lübstorf e.V. ‹
Angler sehen Naturschutz als Verpflichtung
Das Vereinshaus liegt direkt am Westufer des Schweriner
Sees, inmitten eines Landschaftsschutzgebietes: kurze
Wellen klatschen an das schmale Ufer, Birkenblätter rauschen
im Wind und auf einer kleinen Insel gleich neben der
Steganlage brütet in aller Ruhe ein Schwan. „Wir sind sehr
naturver bunden und sehen es als eine Verpflichtung, dieses
ökologische Gleichgewicht zu erhalten“, meint Axel Reimer, Vorsitzender
des Anglervereins „Uns Frietied“. Regelmäßig küm -
mern sich die Vereinsmitglieder um die Pflege der Außen -
anlagen. Neben dem Frühjahrsputz und dem Herbst einsatz
mit Winterfestmachung wird zwei Mal im Jahr der Uferbereich
von Unrat und Treibgut befreit. Das Beschneiden der Kopfweiden
und die Pflege der Pflanzen im Uferbereich erfolgt in
enger Abstimmung mit der Umweltschutzbehörde Greves -
mühlen. Das artgerechte Fischen sowie das Einhalten der
Schonzeiten und Mindestmaße der Fische sind für die Angler
Ehrensache. 2011 erfolgten die Wärmedämmung des
Vereinshauses und der Anschluss an die zentrale Abwasserentsorgung
- Energiesparlampen beleuchten schon seit einigen
Jahren die Außenanlagen. „Außerdem denken wir über
den Bau einer Solar- oder Photovoltaikanlage nach“, erklärt
der Vereinsvorsitzende. Die Module dafür könnten auf den
Dächern der Bootsschuppen montiert werden. Als weitere
Naturschutzmaßnahme sind auf dem Vereinsgelände
Erfolgreicher Fang
Nist hilfen für die zahlreichen Singvögel geplant. „Dieses Projekt
kann von unserer Jugendgruppe umgesetzt werden“,
schlägt Axel Reimer vor. Bei all den Plänen kommt natürlich
das gesellige Vereinsleben nicht zu kurz. Außerdem beteiligt
sich der Anglerverein an Veranstaltungen in der Gemeinde
Lübstorf, wie dem Sommerfest und der Lichterfahrt mit
Booten auf dem Schweriner See. Der 1948 gegründete
Verein zählt etwa 140 Mitglieder.
Pflege des Vereinsgeländes

50
Vertrieb Strom und Erdgas
Jung und Alt pflanzt Klimawald

51
Vertriebsaktivitäten
Die WEMAG hat sich bereits vor Jahren entschieden, konsequent
die Nutzung nachhaltiger Energieformen auszubauen
und wurde damit als deutschlandweiter Energieversorger
seiner großen Verantwortung für den Klimaschutz gerecht.
Seitdem wurden viele weitere Schritte eingeleitet, die Energiewende
aktiv mit zu gestalten. Schon seit 2008 erhalten
Haushaltskunden der WEMAG ausschließlich CO 2-freien
Ökostrom. Im Jahr 2011 hat sich im Hinblick auf das „grüne“
Rundum-Sorglos-Paket für Privatkunden viel getan.
Mit der Gründung der Norddeutschen Energiegemeinschaft
eG bietet die WEMAG allen Interessenten die Möglichkeit,
selbst in den Bau von Ökokraftwerken zu investieren. Die
Genossenschaftsmitglieder profitieren von den attraktiven
Renditen. Zudem gelangt in die deutschen Haushalte mehr
und mehr Ökostrom.
Durch die Kooperation mit der Energie-Sparzentrale GmbH
bietet die WEMAG ihren Kunden ein breites Spektrum an
Informationen rund um das Thema Energiesparen. Beratungsdienstleistungen
in den eigenen vier Wänden erhalten
WEMAG-Kunden zu Vorzugsbedingungen.
Mit dem Ziel, die Nutzung von Ökostrom als Energiequelle
für Elektrofahrzeuge im Alltag voranzutreiben, vereinbarte
die WEMAG 2011 eine Zusammenarbeit mit der Opel AG.
Künftige Opel Ampera-Fahrer erhalten zum Aufladen ihres
Elektro-Autos bei der WEMAG ein Vorteilspaket mit wemio-
Ökostrom zu Vorzugskonditionen sowie eine Anschlussprüfung.
Durch die Kooperation mit der movelo GmbH –
dem größten europäischen Anbieter für Elektromobilität im
Tourismus – rundet die WEMAG ihre Ökomobilitätsstrategie
ab. Gemeinsam organisieren sie den Verleih und die CO 2-
neutrale Nutzung von Elektrofahrrädern, den Pedeleces.
erworben. Im Frühjahr 2012 soll die nächste Baumpflanzaktion
stattfinden.
Das Interesse der Verbraucher, persönlich bei der Energiewende
mitzuwirken, wächst deutlich. Daher bietet die
WEMAG seit Mitte 2011 neben ihren „grünen“ Strom- und
Erdgasprodukten auch die zusätzliche Option „Ökoaktivstrom“
bzw. „Ökoaktivgas“ an. Die Aufschläge, die bei diesen
Produktoptionen erhoben werden, fließen zu 100 Prozent in
den Bau neuer Ökokraftwerke oder in Projekte wie Moor-
Futures, das die Wiedervernässung von Mooren unterstützt.
Der Vorteil: diese beeindruckenden Ökosysteme speichern
Kohlendioxid und Stickstoff und tragen damit zum Klimaschutz
bei.
In der Mai-Ausgabe der Zeitschrift ÖKO-TEST konnte das
Ökostromprodukt wemio der WEMAG ein sehr gutes Ergebnis
erzielen und erreichte einen Spitzenplatz im 1. Rang. Die
Tester nahmen die Tarife von 73 Ökostrom-Anbietern kritisch
unter die Lupe - eine sehr gute Bewertung gab es nur für
15 reine Öko-Produkte, darunter auch für wemio. Schon
im vergangenen Jahr erreichte das Ökostromprodukt der
WEMAG im Vergleich der Zeitschrift ÖKO-TEST einen Platz im
2. Rang. Durch kontinuierliche Investitionen in eigene Ökokraftwerke
und der Möglichkeit von Bürgerbeteiligungen über
die Norddeutsche Energiegemeinschaft eG verbesserte sich
Für alle Erdgaskunden erwarb die WEMAG Anfang des Jahres
je eine Waldaktie (www.waldaktie.de) und finanzierte
damit das Wiederaufforsten von rund 200.000 m² Ackerfläche
in Mecklenburg-Vorpommern. Da auf ökologisches
Bewusstsein auch Taten folgen müssen, lud die WEMAG
alle Kunden ein, am 9. April gemeinsam mit vielen freiwilligen
Helfern die kleinen Setzlinge selbst in die Erde zu bringen.
Rund 800 Kunden folgten dieser Einladung. Auch in
Zukunft wird für jeden neuen Erdgaskunden eine Waldaktie
Bäume für Hamburg

52
Vertrieb Strom und Erdgas
das neue Testergebnis. Mit etablierten Ökostrom-Anbietern
auf Augenhöhe zählt wemio nicht nur zu den Besten, sondern
hat in der Spitzengruppe auch eines der günstigsten
Angebote.
Als Reaktion auf den erheblichen Kundenzuwachs in
Hamburg öffnete dort am 29. August das erste wemio-
Kundencenter seine Türen. Es steht nun neben den Kundenberatungen
in Schwerin und Güstrow werktags für alle
Kundenfragen bereit. Unterstützt wurde die Eröffnung durch
zahlreiche Werbemaßnahmen in der „Umwelthauptstadt
2011“. So wurden im „Internationalen Jahr des Waldes“
10.000 Bäume unter dem Motto „Nicht schnacken – anpacken!“
an Passanten verschenkt. Das wemio-Team war rund
zwei Wochen im Hamburger Stadtgebiet unterwegs, um die
Erlen, Ulmen und Eschen zu verteilen.
Sympathische Geste
Im Geschäfts- und Industriekundensegment war auch 2011
ein steigender Wettbewerbsdruck zu verzeichnen. Um dieser
Entwicklung effektiv entgegenwirken zu können, wurden die
Vertriebsaktivitäten für das Strom- und Gasgeschäft auch
strukturell verschmolzen. Hierdurch war es möglich, die Weichen
für ein ausgeglichenes Lieferjahr 2012 zu stellen und
Verluste im Stromgeschäft durch den Gashandel auszugleichen.
Im Lieferjahr 2011 wurden 1.758 GWh Strom und
229 GWh Gas an Geschäfts- und Industriekunden verkauft.
Das Umstellen der Gaslieferverträge von Beistellung auf
Energielieferung zuzüglich Netznutzung in den H-Gas-Marktgebieten
wurde konsequent umgesetzt. Hierzu sind alle
Beistellungsverträge mit Marktpartnern fristgerecht gekündigt.
Es ist nun möglich, Netzentgeltänderungen unkompliziert
und in voller Höhe an die Kunden weiterzugeben und somit
Preisrisiken aus Netzentgeltänderungen zu minimieren.
Die Zusammenarbeit der WEMAG mit ihren Geschäftspartnern
im Bereich Weiterverteiler wurde im vergangenen
Geschäftsjahr in dem vom Gesetzgeber zugelassenen Rahmen
auf technischer, kaufmännischer und juristischer Ebene
in bewährter Weise fortgeführt.
Auf die von der Bundesnetzagentur auf Grundlage des
Energiewirtschaftsgesetzes geänderten Marktregeln sowie
weitere gesetzliche Vorgaben konnten die Partner erfolgreich
reagieren.
Cyclassics
Vor allem die von der Bundesnetzagentur an die deutsche
Energiewirtschaft gerichtete Forderung nach einer kurzfristigen
Umsetzung des Beschlusses zur „Festlegung von
Marktregeln für die Durchführung der Bilanzkreisabrechnung
Strom MaBiS“ stellte für die beteiligten Partner eine große
Herausforderung dar. Zu realisieren war das Einführen von
neuen Regeln für die Bilanzkreisabrechnung Strom sowohl
für den Vertrieb als auch für den Verteilungsnetzbetreiber.
Dies bedeutete ein umfassendes Anpassen bzw. Ergänzen
der Energiedatenmanagementsysteme sowie das Neugestalten
von Arbeitsabläufen und Kooperationsbeziehungen.

53
Die dynamische Entwicklung des Strommarkts eröffnete den
Unternehmen bei der Strombeschaffung vielfältige Chancen,
barg aber auch Risiken. Um die Wirtschaftlichkeit und
Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen zu sichern, haben
sich in dieser Situation maßgeschneiderte Beschaf fungs -
strategien auf der Basis des Modells der strukturierten
Beschaf fung wiederum bewährt. Dazu zählt insbesondere
die Zusammenarbeit bei der strukturierten, großhandelsbasierten
Beschaffung zu gemeinsam abgestimmten Zeitpunkten,
der kurzfristige Mehr- und Mindermengenausgleich am
Termin- und Spotmarkt sowie der Bilanz- und EEG-Ausgleich.
Durch das Bündeln der gemeinsam zu beschaffenden Mengen
zu handelbaren Produkten und dem rollierenden Einkauf
am Großhandelsmarkt über einen längeren Zeitraum war es
gelungen, für das jeweils gewünschte Profil einen wett bewerbsf
ähigen Marktpreis zu erzielen.
Back to Back-Lieferungen auch in kleinen Mengen für Sonder
vertragskunden, Lieferungen von zertifiziertem Ökostrom
sowie das Erstellen von Jahres-, Monats- und Tagesprognosen
wurden den WEMAG-Geschäftspartnern bei Bedarf als
Dienstleistung bereitgestellt.
Die Dienstleistungsangebote der WEMAG zur Strombeschaffung,
-lieferung und -abwicklung inklusive Bilanzkreismanagement
und -abrechnung nach den aktuellen Marktregeln
gelten für Lieferungen an Geschäftspartner bundesweit.
Erstes wemio-Kundencenter in Hamburg

54
Vertrieb Strom und Erdgas
Strom- und Erdgasabsatz
Im Geschäftsjahr 2011 versorgte die WEMAG 141.600 Verbrauchstellen
mit Strom sowie 21.000 Verbrauchstellen mit
Gas. In beiden Bereichen konnten in Summe 3.076,9 Mio.
kWh Energie an Kunden verkauft werden, beim Strom waren
es 2.331,5 Mio. kWh, der Gasanteil lag bei 745,4 Mio. kWh.
Gegenüber dem Vorjahr entspricht dieser Absatz einem
Zuwachs von 231,6 Mio. kWh (+8,1%).
Innerhalb des WEMAG-Netzgebietes sank der Stromabsatz
von 854,6 Mio. kWh in 2010 auf 816,0 Mio. kWh, was einem
Mengenrückgang von 4,5 % entspricht. Die Verkaufsmenge
im Privatkundenbereich sank um 59,9 Mio. kWh auf ca.
370 Mio. kWh. Dem entgegen konnte im Bereich Geschäftskunden
ein Mengenzuwachs von 20,4 Mio. kWh auf
304,4 Mio. kWh erzielt werden. Das Absatzvolumen im
Bereich der Stadtwerke lag bei rund 142 Mio. kWh und damit
ca. 1 % über dem Niveau des Vorjahres.
In externen Netzgebieten sank der Stromabsatz gegenüber
2010 um etwa 69 Mio. kWh auf 1.515,5 Mio. kWh. Hier
konnten die Rückgänge bei Geschäftkunden (-74,3 Mio.
kWh) und im Stadtwerksbereich (-7,6 Mio. kWh) durch einen
Mengenzuwachs bei Privatkunden (+13,1 Mio. kWh) nur
zum Teil kompensiert werden.
Einen deutlichen Absatzzuwachs gab es erneut im Bereich
Gas. Die Absatzmengen stiegen um 83,4 % auf einen
Gesamtbetrag von 745,4 Mio. kWh. Sowohl im Geschäftskundenbereich
(+47,9 % auf 229,2 Mio. kWh) als auch im
Bereich Privatkunden (+105,3% auf 516,2 Mio. kWh) konnte
ein signifikanter Zuwachs erzielt werden.
Der Weiterverkauf des im Netzgebiet der WEMAG erzeugten
EEG-Stroms ist Bestandteil der Aktivitäten der WEMAG Netz
GmbH.
Ökologisch in die Zukunft

55
Erdgasabsatz (nach Kundengruppe, in Mio. kWh)
800
Privatkunden Geschäftskunden (jeweils außerhalb Netzgebiet)
700
600
229,2
500
400
300
200
100
0
154,9
516,2
189,7
251,4
176,6 175,0
3,3 35,7
2007 2008 2009 2010 2011
Stromabsatz (nach Absatzgebiet, in Mio. kWh)
innerhalb Netzgebiet
außerhalb Netzgebiet
3.000
2.500
2.000
1.500
1.095,0
1.160,7 1.259,9 1.584,3
1.515,5
1.000
500
1.022,2
928,9 847,0 854,6
816,0
0
2007 2008 2009 2010 2011
Stromabsatz (nach Kundengruppe und Absatzgebiet)
Geschäftskunden
außerhalb Netzgebiet
innerhalb Netzgebiet
Privatkunden
außerhalb Netzgebiet
innerhalb Netzgebiet
Stadtwerke
außerhalb Netzgebiet
innerhalb Netzgebiet
54,8 %
14,6 %
0,7 %
20,7 %
9,2 %
58,3 %
13,2 %
1,5 %
19,9 %
7,1 %
11,6 % 13,1 %
62,7 %
1,8 %
62,3 %
2,4 %
17,6 % 15,9 %
0,5 %
0,2 %
5,8 %
6,1 %
2008 2009 2010 2011

56
Vertrieb Strom und Erdgas
Strombezug
Im Jahr 2011 hat der überwiegende Teil der Strombeschaffung
am Großhandelsmarkt stattgefunden. Ergänzt wurden
die notwendigen Strommengen durch den Kauf von Strom
aus den dezentralen Erzeugungsanlagen in der Region.
Die bundesweite Umlage nach dem Erneuerbare-Energien-
Gesetz (EEG) betrug 2011 insgesamt 35,30 EUR/MWh.
Elektromobilität
Stromkennzeichnung der WEMAG AG
(gemäß § 42 Energiewirtschaftsgesetz)
Haushaltskunden
der
WEMAG /
wemio
Geschäftskunden
und
Kommunen
mit Ökostromvertrag
Geschäftskunden
ohne
Ökostromvertrag
Geschäftskunden
mit
EEG-Umlage
nach § 41 EEG
Energiemix
der WEMAG
insgesamt
Bundesweiter
Durchschnitt
Kernenergie in %
Kohle in %
Erdgas in %
Sonstige fossile Energieträger in %
Sonstige Erneuerbare Energien in %
Erneuerbare Energien, gefördert nach dem EEG in %
CO2 in g/kWh*
Radioaktiver Abfall in g/kWh*
0,00 % 0,00 % 11,00 % 13,61 % 9,28 % 24,50 %
0,00 % 0,00 % 59,06 % 73,10 % 49,81 % 42,50 %
0,00 % 0,00 % 7,62 % 9,43 % 6,43 % 11,70 %
0,00 % 0,00 % 2,01 % 2,49 % 1,70 % 3,30 %
80,16 % 80,16 % 0,47 % 0,58 % 15,76 % 3,10 %
19,84 % 19,84 % 19,84 % 0,79 % 17,03 % 14,90 %
0 0 642 794 664 494
0 0 0,00030 0,00037 0,00031 0,00070
* Mengen, die auf die Stromerzeugung zurückzuführen sind.
Basisjahr 2010
Weitere Informationen finden Sie unter www.wemag.com

57
Beschaffungssituation
Der Grundlaststrompreis für das Jahr 2012 startete zu Beginn
des Jahres 2011 mit rund 52 EUR/MWh auf dem Vorjahresniveau.
Das verheerende Erdbeben am 11. März 2011 in
Japan und die Beschädigung des Kernkraftwerkes in Fukushima
hatten im Rahmen des Moratoriums der Bundes regierung
die Abschaltung der Reaktoren in Deutschland zur Folge. Daraufhin
kletterten die Stromeinkaufspreise deutlich. Anfang
April erreichten sie ihren Höhepunkt mit einem Grundlaststrompreis
von 60,68 EUR/MWh für das Jahr 2012. Der
Terminhandel wurde 2011 zusätzlich durch die Euro-Krise
und wirtschaftspolitische Entscheidungen zum Euro-Rettungs-
schirm beeinflusst. Zum Ende des Jahres lag der Preis dann
wieder auf dem Niveau von 53,19 EUR/MWh.
Ähnlich wie im Strom zeigte sich auch die Preisentwicklung
beim Gas. Beim Produkt „Kalenderjahr 2012“ für das NCG-
Marktgebiet lag das Jahrestief bei ca. 23 EUR/MWh, das
Jahreshoch für das gleiche Produkt bei ca. 28 EUR/MWh
und damit insgesamt deutlich über dem Niveau des Vorjahres.
Die Gasbeschaffung erfolgte am Großhandelsmarkt. Es
konnten weitere Handelspartner in das Portfolio aufgenommen
werden.
Strompreisentwicklung für das Produkt „Kalenderjahr 2012“ Base
Strompreis
EUR/MWh
61
60
59
58
Fukushima
Downgrade Griechenland
Energieeffizienz-Richtlinie
Downgrade USA
57
Referendum Griechenland
56
55
54
53
52
51
50
Jan. 11
Feb. 11
Mrz. 11
Apr. 11
Mai 11
Jun. 11
Jul. 11
Aug. 11
Sep. 11
Okt. 11
Nov. 11
Dez. 11

58
Netze
Ausbau des Hochspannungsnetzes

59
Investitionen
Qualität und Sicherheit in der Stromversorgung sind für die
WEMAG wichtige Unternehmensziele. Die Maßnahmen zum
Ausbau der Verteilnetze zur weiteren Aufnahme von Strom aus
regenerativen Quellen gehen damit einher. Mit den Investitionen
gewährleistet die WEMAG eine sichere und qualitativ
hochwertige Versorgung ihrer Netzkunden mit Strom. Einspeisern
werden damit auch weitere Kapazitäten zum Transport
nachhaltig erzeugten Stroms zur Verfügung gestellt.
2011 investierte die WEMAG Netz GmbH 37,3 Mio. EUR in
das Sanieren und Erweitern ihrer Verteilungsnetze. Zusätzlich
flossen 19,1 Mio. EUR in die Instandhaltung der Elektroenergieanlagen.
Damit setzt das Unternehmen seine Investitions-
und Instandhaltungsstrategie der Vergangenheit unter
Berück sichtigung der Prämissen des regulierten Marktes kontinuierlich
fort.
Im Rahmen des Investitionsprogramms wurden 2011 in der
Mittelspannungsebene 113 km und in der Niederspannungsebene
168 km Stromleitungen gebaut.
Dazu gehörte unter anderem der EEG-Netzausbau zwischen
dem Umspannwerk Lankow und Wittenförden. Hier wurde
der Grundstein für das Aufteilen der Leitungen und die Weiterführung
nach Grambow, Groß Brütz und Rogahn gelegt.
Die Investitionssumme von 870 TEUR schloss auch das Verlegen
von 8,4 km Mittelspannungskabel und das Umbeseilen
von 1,6 km Freileitung ein.
bereits 3,3 km Mittelspannungskabel verlegt. Die Investition
lag bei 330 TEUR. In den kommenden zwei Jahren sind der
Weiterbau und die Anbindung an das Umspannwerk Gadebusch
geplant.
Im abgelaufenen Geschäftsjahr sind insgesamt 70 Netz stationen
errichtet worden. Von den insgesamt 1.650 ausgeführten
Hausanschlüssen wurden 772 neu gebaut und 878
saniert.
Im Rahmen des Investitionsprogramms der WEMAG Netz
GmbH wurden auch wichtige Maßnahmen im Hochspannungsnetz
umgesetzt. Besonderes Augenmerk dabei gilt der
Erneuerung bzw. dem Ausbau von 110-kV-Freileitungen
sowie 110/20-kV-Knotenpunkten.
Die WEMAG Netz GmbH betreibt zwischen Güstrow und
Wismar eine 110-kV-Freileitung. Das von der E.ON edis AG
betriebene Umspannwerk Wismar ist über diese Freileitung
an den 380/110-kV-Netzknoten Güstrow angebunden.
Für eine bessere Versorgung des Umspannwerkes wird die
Freileitung in Zusammenarbeit mit der E.ON edis AG erneuert.
Der Abschnitt zwischen den Umspannwerken Wismar
und Bützow wird dabei um ein System erweitert. Das Umsetzen
der Investitionsmaßnahme gliedert sich in zwei Teile.
Ein weiteres Beispiel ist die Ortschaft Alt Meteln. Hier hat
die WEMAG 1,8 km Mittelspannungskabel und 2 km Nie -
derspannungskabel verlegt. Bestandteil des 350 TEUR
umfassenden Projektes war zudem der Ersatz der alten
Betonmaststation durch eine moderne Trafostation.
Mit 500 TEUR wurde das Ortsnetz in Quitzöbel optimiert.
Die WEMAG hat hier 6,2 km Niederspannungskabel, 1,6 km
Mittel spannungskabel sowie 2,2 km Hausanschlusskabel
verlegt.
Das Erhöhen der Versorgungssicherheit im Bereich Brüsewitz
und die Netzverstärkung für EEG-Anlagen sind Gründe für
den Bau einer neuen Verbindung von Dragun nach Brüsewitz.
Im Rahmen der 2011 begonnenen Baumaßnahme wurden
Zuwachs 2011
(P inst in MW)
Gesamtleistung
im
Netz per 2011
(P inst in MW)
Windenergieanlagen 4,0 474,5
Bioenergieanlagen 21,8 92,0
Photovoltaikanlagen 34,6 90,0
Wasserkraftanlagen 0,0 2,5
Erdwärme 0,0 0,2
Klär-/Deponiegas 0,0 0,5
Gesamt 60,4 659,7

60
Netze
Der erste Abschnitt von Wismar nach Bützow wurde im Juli
2011 in Betrieb genommen. Die Aufwendungen belaufen
sich dafür auf ca. 14 Mio. EUR. Die Erneuerung und Erweiterung
des zweiten Abschnitts von Bützow nach Güstrow wird
voraussichtlich bis Januar 2013 realisiert. Die Investitionen
hierfür betragen ca. 8,9 Mio. EUR. Die komplette Freileitung
Güstrow-Bützow-Wismar wird somit 2013 in Betrieb gehen.
Für das Erstellen eines neuen Netzanschlusspunktes für EEG-
Anlagen wird das Umspannwerk Großer Dreesch in Schwerin
modernisiert und erweitert, so dass nach Abschluss der
Arbeiten zwei Transformatoren betrieben werden können.
Die Umbaumaßnahme wurde 2011 begonnen und wird
2012 fortgeführt. Das Investitionsvolumen beläuft sich auf
ca. 3 Mio. EUR.
Darüber hinaus soll diese Freileitung zusätzlich große Mengen
an Energie aus regenerativer Einspeisung aus dem Raum
Bützow aufnehmen, sobald ein neuer Netzverknüpfungspunkt
zwischen der Mittel- und Hochspannung in der Nähe
von Bernitt errichtet ist. Mit dem Bau des Umspannwerks
wurde 2011 begonnen, die Fertigstellung ist für 2012
geplant. Die Höhe der Aufwendungen dafür beträgt ca.
3,2 Mio. EUR.
2011 wurde im Umspannwerk Brüel das Schaltanlagengebäude
erneuert. Um die Abmaße des neuen Gebäudes
geringer zu halten, ist die veraltete luftisolierte Schaltanlage
gegen eine neue gasisolierte Schaltanlage ausgetauscht
worden. Sie wird künftig mit bis zu 20 Schaltzellen betrieben.
Damit ist das Umspannwerk auf den Anschluss weiterer
regenerativer Einspeiseanlagen vorbereitet. Die Investitionen
2011 betrugen insgesamt etwa 2 Mio. EUR.
Investitionen ins Stromnetz
in TEUR
50.000
45.000
40.000
35.000
30.000
25.000
20.000
30.882
17.824
Hochspannung
Mittelspannung
Niederspannung,
Info- und Netzleittechnik,
Sonstige Investitionen
15.000
10.000
1.962
7.329 7.052
11.376
5.000
0
6.102 6.497
8.120
2009 2010 2011
Die Sicherung des Netzgebietes durch den Neuabschluss
von Wegenutzungsverträgen konnte in 2011 abgeschlossen
werden. Damit wurde die Grundlage für das weitere erfolgreiche
Betreiben des Netzes im historisch gewachsenen Gebiet
für die nächsten rund 20 Jahre gelegt. Insgesamt konnten
280 Wegenutzungsverträge mit (heute, teilweise nach Fusionen)
256 Gemeinden abgeschlossen werden. Zwei Ortsteile
von Städten mit eigenen Stadtwerken und eine Gemeinde
gingen an Stadtwerke, in einer Gemeinde konnten zusätzliche
Ortsteile hinzugewonnen werden. Einige Bewerbungsverfahren
in Gemeinden, die an das Gebiet der WEMAG
Netzgesellschaft angrenzen und in denen die Netze bisher
von Wettbewerbern betrieben werden, sind noch nicht abgeschlossen.

61
Netzservice
Der Netzservice ist für den Betrieb und die Verkehrssicherung
der Stromversorgungsnetze verantwortlich. Schwerpunkte im
abgelaufenen Geschäftsjahr bildeten unter anderem das
Planen, Koordinieren und Abwickeln von Netzneubauvorhaben
sowie das Durchführen notwendiger Instandhaltungsaufgaben.
Unterstützt wurden die Mitarbeiter dabei von
leistungsstarken Vertragsunternehmen, die hauptsächlich aus
der Region kommen.
Bei Fragen zum Netzanschluss und Netzbetrieb nahmen
zahlreiche Kunden die Fachkompetenz der Servicemitarbeiter
in Anspruch. Dabei ging es vorrangig um Anschlüsse
von Photovoltaik- und Biogasanlagen. Auch Besitzer eigener
Stromversorgungsanlagen nutzten die Dienstleistungsangebote
des Netzservice. Sie reichten von der Netzschutz prüfung
bis zur Komplettbetreuung.
Durch ständige Weiterbildung wurde das Wissen der Mitarbeiter
auf dem neuesten Stand gehalten und den sich ständig
ändernden Bedingungen durch die Energiegesetze angepasst.
Zudem konnten die eigenen Kompetenzen im
Hochspannungsbereich ausgebaut und das Störgeschehen
im Stromversorgungsnetz auf niedrigem Niveau gehalten
werden.
Im Rahmen der regelmäßigen Kontrolle sind im Jahr 2011
die Mittel- und Hochspannungsnetze wieder aus der Luft
kontrolliert worden. Die Inspektion per Helikopter gab einen
guten Überblick über den aktuellen Zustand des WEMAG-
Inspektion per Helikopter
Netzes. Seit der Befliegung im Jahr 2008 sind im Netzgebiet
viele alte beziehungsweise störungsintensive Leitungen
erneuert oder verkabelt worden. Zahlreiche Frei leitungsstationen
wurden hinsichtlich des Baukörpers und Personenschutzes
auf den neusten Stand gebracht. Diese Veränderungen
wurden von der Hubschrauberbesatzung in elek -
tronischer Form dokumentiert und später in den Datenbestand
eingearbeitet.
Im Mittelspannungsnetz konnten nur wenige Schwachstellen
festgestellt werden. Sie wurden entweder sofort beseitigt
oder in den Wartungsplan aufgenommen. Im 527 km langen
Hochspannungsnetz gab es keine Beschädigungen an den
1.839 Masten, den Leiterseilen oder Tragwerken. Das Befliegen
der Freileitungen ist eine zusätzliche Maßnahme zum
Vermeiden von Versorgungsausfällen und erfolgt zeitversetzt
zur Trassenbegehung.
Störungsentwicklung 2000 bis 2011
Störungen 20-kV-Störungen (Anzahl) 0,4-kV-Störungen (Anzahl)
1.800
1.600
Unwetter und Orkane
1.585
1.400
1.200
1.036
1.000
950
1.009
928 915
Unwetter und Orkane
800
750 718
600
505
594
537 563
507
400 245 229
215 182 202
200
166 179
112 125 153
105
0
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

62
Netze
Energiegewinnung aus Wind
Erneuerbare Energien
Im abgeschlossenen Geschäftsjahr wurden wieder zahlreiche
regenerative Erzeugungsanlagen an das Verteilungsnetz der
WEMAG Netz GmbH angeschlossen. Durch die Integration
von über 40 neuen Biomasseanlagen stieg die Anschlussleistung
in dieser Energieart um rund 22 MW auf rund
92 MW. Darüber hinaus wurden zwei Windenergieanlagen
mit einer Gesamtleistung von 4 MW in Betrieb genommen,
wodurch sich die installierte Gesamtleistung in diesem Segment
auf rund 475 MW erhöhte. Bei den Energieträgern
Wasserkraft, Geothermie und Deponiegas war in 2011 kein
Zuwachs zu verzeichnen. Wie schon im Vorjahr stieg auch in
2011 die Zahl der Photovoltaikanlagen unvermindert an.
Durch den Anschluss von mehr als 700 neuen Photovoltaikanlagen
erhöhte sich die verfügbare Leistung auf insgesamt
ca. 90 MW. Zum Ende des Geschäftsjahres sind damit rund
660 MW installierte Kraftwerksleistung aus erneuerbaren
Energieanlagen angeschlossen, was einem Zuwachs von
60 MW (10 %) entspricht. Die installierte Kraftwerksleistung
der EEG-Anlagen übersteigt somit die maximale Netzlast
von 412 MW deutlich.
Im abgelaufenen Geschäftsjahr wurden 1.328 Mio. kWh aus
regenerativen Erzeugungsanlagen in das Verteilungsnetz eingespeist.
Gegenüber dem Vorjahr entspricht dies einem
Anstieg von 211 Mio. kWh (18,9 %). Damit ist die Elektroenergieeinspeisung
aus regenerativen Erzeugungsanlagen
mittlerweile nahezu doppelt so hoch wie die Einspeisung aus
dem vorgelagerten Übertragungsnetz der 50Hertz Transmission
GmbH (684 Mio. kWh).
Infolge der im Rahmen des Erneuerbare-Energien-Gesetzes
(EEG 2009) angehobenen EEG-Vergütungssätze für Biomasseanlagen
sowie dem starken Zubau von Photovoltaikanlagen
kam es im Jahr 2011 zu einem überdurchschnittlichen
Anstieg der ausgezahlten Einspeisevergütungen. Die
Vergütungen an Anlagenbetreiber für den in das Verteilnetz
eingespeisten regenerativen Strom betragen im abgelaufenen
Geschäftsjahr etwa 194 Mio. EUR, was einer Steigerung
zum Vorjahr von etwa 26 % entspricht. Daneben führen
wir in Dienstleistung für mehrere Stadtwerke den EEG-Belastungsausgleich
durch, wofür zusätzlich ein Aufwand von
ca. 11 Mio. EUR entsteht.

63
Entwicklung der installierten EEG-Leistung im Netzgebiet der WEMAG
Wind Biomasse Solar
MW
700
600
500
400
maximale Netzlast 2011: 412 MW
300
200
100
0
1995
1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Anzahl der Tage mit mindestens 15 Minuten Rückspeisung
an 50Hertz Transmission GmbH
Tage
220
200
180
160
140
120
100
80
60
40
20
0
6
32
47 51
54
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
100
133
169
150
192
Entwicklung der EEG-Einspeisevergütung im Netzgebiet der WEMAG
Mio. EUR
250
200
150
100
50
0
194,0
154,6
135,5
111,9
92,4
49,8 60,7
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

64
Regenerative Erzeugung
Dachmontage einer NEG-Anlage
Norddeutsche Energiegemeinschaft eG
Die im Frühjahr 2011 gegründete Norddeutsche Energiegemeinschaft
(NEG) hat bis zum Jahresende deutlich mehr
Zuspruch erfahren, als selbst optimistische Prognosen zu
Beginn des Geschäftsbetriebes annahmen. Zum Jahresende
wurden eine Mitgliederzahl von 753 und ein Betrag von
ca. 3 Mio. EUR an gezeichneten Geschäftsanteilen erreicht.
Etwa die Hälfte der Mitgliederzahl kommt aus dem WEMAG-
Netzgebiet, ca. 20 % aus dem Raum Hamburg, der übrige
Teil aus dem näheren und weiteren Umkreis dieser Gebiete.
Selbst in Süddeutschland gibt es Mitglieder der Norddeutschen
Energiegemeinschaft. Wesentlich zurückzuführen ist
der Erfolg der NEG auf das bereits vorhandene allgemeine
Bewusstsein über die Energiewende, die direkte Ansprache
aller WEMAG-Kunden durch die WEMAG sowie der Neuigkeitswert,
dass ein Energieversorger sich in dieser Form ökologisch-ökonomisch
betätigt und dabei bewusst die Rechtsform
der Genossenschaft mit ihrer gleichberechtigten
Mitgliederzusammensetzung wählt.
Die NEG hat in 2011 zunächst eine Reihe von kleineren
Photovoltaikanlagen erstellt, nachdem das ursprüngliche
„Startprojekt“ in Güstrow-Rövertannen aufgrund von Problemen
in der Bebauungsplanung der Stadt Güstrow nicht zu
verwirklichen war. Diese Anlagen befinden sich auf kommunalen
Gebäuden wie Schulen, Turnhallen und Feuerwehrgerätehäusern.
Zusammen haben diese acht Anlagen eine
Leistung von etwa 230 kW peak. Zum Jahresende 2011 wurden
die ersten zwei größeren Anlagen fertig gestellt.
Typ
Photovoltaikanlagen
Standort
Paarsch (Deponie)
Art der Anlage
Freifläche
Investitionsvolumen ca. 1,7 Mio. EUR
Modulanzahl 4.252
Modultyp
Canadian Solar
Nennleistung
999 kWp

65
Typ
Standort
Art der Anlage
Investitionsvolumen
Modulanzahl
Modultyp
Nennleistung
Photovoltaikanlagen
Nustrow
Aufdach
ca. 1,4 Mio. EUR
1.769 SF + 1.534 LDK
Solar Frontier; LDK
625,8 kWp
Für 2012 sind weitere Investitionen zunächst wieder in
Photovoltaikanlagen vorgesehen. Ein Engagement im Bereich
der Windkraft erscheint nach den finanziellen Möglichkeiten
der NEG nicht ausgeschlossen. Aufgrund der im Anfangs jahr
2011 fehlen den Einnahmen, bedingt durch die erst zum Jahresende
hin erfolgte Fertigstellung von NEG-Anlagen, konnte in
2011 kein ausschüttungsfähiger Überschuss erwirtschaftet werden.
Die Unternehmensplanung für 2012 zeigt jedoch die
Möglich keit, eine über den üblichen Marktzinsen liegende Rendite
zu erreichen. Bei gleichbleibenden wirtschaftlichen Verhältnissen
wird das auch in den Folgejahren zu erwarten sein.
Insgesamt hat die NEG im ersten Jahr ihres Bestehens
Photo voltaikanlagen im Wert von rd. 3,5 Mio. EUR beauftragt.
Die Finanzierung erfolgte in der Regel mit rund 20 %
Eigen kapital und 80 % Fremdkapital. Hervorzuheben ist,
dass die Gründungs- und Kooperationspartner der WEMAG
in der NEG, die Volksbanken und Raiffeisenbanken der
Region, sich an dieser Finanzierung mit sehr guten Konditionen
beteiligt haben.
Die NEG ist mittlerweile in der „EEG-Szene“ zu einem beachteten
Faktor geworden. Insbesondere aus dem kommunalen
Bereich nehmen Nachfragen zu, kommunale Projekte durch
die Energiegemeinschaft mit ihren Möglichkeiten zur unmittel
baren Bürgerbeteiligung zu organisieren. Darüber hinaus
wird durch die Tätigkeit der NEG das ökologische Image
der WEMAG unmittelbar gestärkt und nachhaltig positiv
beeinflusst.
Inbetriebnahme der Photovoltaikanlage in Paarsch

66
Dienstleistungen
Autarker Sendemast von Loft-DSL

67
Regionale Dienste
Die WEMAG als Regionalversorger hat sich den Anforderungen
der Energiewende gestellt und arbeitet daran, in eigene
regenerative Energieerzeugungen zu investieren und dadurch
eine zunehmende Eigenerzeugung durch erneuerbare
Energien aufzubauen. Durch diese im Bereich „Regionale
Dienste“ gebündelten Aktivitäten werden die Grundlagen für
die ökologische Ausrichtung als kommunaler, „grüner“ Regionalversorger
gelegt. Dabei wird die WEMAG mit ihren verschiedenen
Tochtergesellschaften vor allem im kommunalen
Bereich zunehmend als verlässlicher Partner in allen Fragen
der erneuerbaren Energien angesehen. Dies ergänzt die
Kompetenzen in den bisherigen Arbeitsfeldern und Dienstleistungsbereichen
der Wasserversorgung, Abwasserbehandlung
und Wärmeversorgung im kommunalen Umfeld.
Über die 100-prozentige Tochter der WEMAG, die mea
Energie agentur Mecklenburg-Vorpommern GmbH, werden
die Aktivitäten im Bereich der erneuerbaren Energien vorangetrieben.
Im Bereich der Photovoltaik wurden in 2011 Anlagen
mit rund 1,3 MW Leistung fertig gestellt.
Hervorzuheben ist die Freiflächenanlage in Güstrow-Rövertannen,
wo auf einer Konversionsfläche eine Anlage mit
999,6 kWp errichtet wurde. Hierdurch konnten die zuvor
beräumten Flächen des ehemaligen Heizkraftwerkstandortes
Güstrow einer sinnvollen Nutzung zugeführt werden.
Gleiches gilt für die rekultivierten Altdeponien in Paarsch und
Tessin, auf denen Photovoltaikanlagen mit zusammen
2,85 MWp errichtet wurden. Hier war die mea tätig in Kooperation
mit der SAVM Solaranlagen Vertriebs- und Montagegesellschaft
mbH als 50-prozentiger Gesellschafter der Solarprojekt-
Entwicklungsgesellschaft mbH. Die Anlage in Paarsch
(ca. 1.000 kWp) wird an die NEG Norddeutsche Energiegemeinschaft
verkauft, so dass auch bei der Genossenschaft
ein deutlicher Zuwachs an installierter Leistung eintritt.
Neben den Freiflächenanlagen wurden in 2011 Aufdachphoto
voltaikanlagen mit einer Gesamtleistung von mehr als
1 MWp in Betrieb genommen. Räumliche Schwerpunkte
für die Tätigkeit der mea sind mit Westmecklenburg und
der Prignitz das angestammte Netzgebiet der WEMAG.
Darüber hinaus bestehen auch in den angren zen den Bereichen
Aktivitäten, die in den nächsten Jahren zu weiteren
Investitionen führen werden. Beachtenswert ist das Interesse
von Kommunen, mit oder über die WEMAG bzw. die mea
Projekte zu untersuchen bzw. zu verwirklichen, da die Kombination
Regional versorger und Investor in erneuerbare Energien
als attraktiv und seriös angesehen wird.
Im Geschäftsfeld Biogasanlagen wurde 2011 der Bau der
Anlage in Rodenwalde (400 kWel) abgeschlossen und die
EEG-Einspeisevergütung gesichert. Eine weitere Biogasanlage,
die ebenfalls als Gemeinschaftsprojekt mit landwirtschaftlichen
Betrieben geplant wurde, musste trotz erfolgter
Genehmigung veränderten gesetzlichen Anforderungen
angepasst werden und der Bau kann daher erst in 2012
beginnen. Weitere Projekte im Biogasbereich wurden in
2011 vorbereitet. Auch hier handelt es sich um Kooperationen
mit landwirtschaftlichen Betrieben, die die Verlässlichkeit
und ständige Präsenz eines Regionalversorgers schätzen.
Die WEMAG ist daran interessiert, ihr Erzeugungsportfolio
durch Windkraftanlagen deutlich zu verstärken, um dem
selbst gesetzten Anspruch auf einen spürbaren Anteil an
eigenerzeugter erneuerbarer Energie gerecht zu werden. Der
im Verhältnis zu anderen Bundesländern eher unterdurchschnittliche
Besatz an Windeignungsflächen in Mecklenburg
hat zu einer gewissen Marktverknappung von Flächen mit
Bebauungsmöglichkeiten geführt. Zudem führten allgemeine
Probleme des Anschlusses von Windenergieanlagen an das
Stromnetz dazu, dieses Geschäftsfeld nicht so beschleunigen
zu können, wie es vorgestellt war.
Die weit fortgeschrittenen Verhandlungen über ein Windkraftprojekt
mit 13 Windanlagen und 25 MW Leistung mussten
2011 beendet werden, nachdem eine Einigung über wesentliche
Vertragsfragen nicht gefunden werden konnte.
Gleichwohl hat die WEMAG an anderen Stellen ihre Bemühungen
fortgesetzt und insbesondere bei den Kommunen
erfreuliche Resonanz erfahren. Es ist der WEMAG ein besonderes
Anliegen, die kommunalen Interessen umfassend zu
berücksichtigen. Das Energieunternehmen steht in engen
Verhandlungen, um als Partner mit mehreren Gemeinden
ein gemeinsames Windparkprojekt zu verwirklichen. Das Projekt
umfasst bis zu acht Windenergieanlagen mit ca. 20 MW
Leistung. Es befindet sich in der Vorbereitungsphase und
kann voraussichtlich in 2013 verwirklicht werden.

68
Dienstleistungen
Darüber hinaus überprüft die WEMAG ständig Windpark projekte
– auch weitere mit kommunaler Beteiligung. Als hilfreich
erweisen sich dabei neben der kommunalen Anbindung
auch die Kontakte zu Projektanten und Entwicklungsb üros
der Region. Der Erwerb von bereits bestehenden Windparks
wird dann in Betracht gezogen, wenn sie den eigenen technischen
und wirtschaftlichen Anforderungen entsprechen.
Im Bereich der Wärmeversorgung, als einem Teil des Be -
stands geschäftes der mea, ergaben sich 2011 keine wesentlichen
Veränderungen. Allerdings stieg insbesondere im
kommu nalen Bereich das Interesse an regenerativen
Erzeugungs anlagen. Dies geschah vor allem im Zusammenhang
mit den Bestrebungen, kleinere Orte zu „Bioenergiedörfern“
zu entwickeln. Das bedeutet, den Wärmebedarf
eines Ortes weitgehend und den Strombedarf in möglichst
großem Umfang durch örtliche Einrichtungen zu decken.
Ansatzpunkt ist in der Regel die Möglichkeit, von einer vorhandenen
oder zu errichtenden Biogasanlage Wärme zu
beziehen und leitungsgebunden zu verteilen. Die WEMAG
unterstützt diese Entwicklung. Die grundlegenden Fragen der
Organisation und Konzeption einer solchen Einrichtung, die
Suche nach der technisch sinnvollsten Lösung, die Ermittlung
der Wirtschaf t lichkeit und alle mit dem Aufbau von kom mualen,
kleinen Fernwärmeversorgungen zusammen hängenden
Fragen erfor dern einen hohen Aufwand für die Gemeinden,
der oft erheblichen Beratungsbedarf durch die mea auslöst.
Hier helfen vor allem die Erfahrungen der mea aus dem
Fernwärmegeschäft mit der Erdwärme Neustadt-Glewe
GmbH, an der die mea mit 45 % beteiligt und seit 1994
für die kaufmännische und technische Betriebsführung
zuständig ist. In Neustadt-Glewe wurde die 2009 begonnene
Rohrnetzerweiterung der Erdwärme in 2011 vorläufig
abgeschlossen und weitere Teile der Altstadt an das Fernwärmenetz
angeschlossen. Bei dem vorhersehbaren Bedarf
in Neustadt-Glewe rückt eine Erweiterung der Kapazität an
geothermischer, umweltfreundlich erzeugter Wärme näher.
Die Entscheidungen über zusätzliche tiefengeothermische
Bohrungen werden vorbereitet und in 2012 getroffen.
Bei diesen Aktivitäten hat sich stets die Zusammenarbeit mit
den Gemeinden bewährt. Immer mehr wird die WEMAG als
das Unternehmen der Gemeinden verstanden und gerade
im Bereich der regenerativen Energien als Berater und Partner
in Anspruch genommen.
Neustadt-Glewe setzt auf Geothermie

69
e.dat GmbH
Seit ihrer Gründung im Jahr 2000 hat sich die e.dat als
Dienstleister für Versorgungsunternehmen erfolgreich etabliert.
Die Gesellschaft führt für die WEMAG sowie mittlerweile
elf weitere Energie- und Wasserversorger effizient und zuverlässig
kunden- und marktbezogene Prozesse durch.
Produktportfolio
Internetportal
Marktkommunikation
Abrechnung
Kreditorenmanagement
Debitorenmanagement
Kundenservice
Layout / Druck /
Archivierung
MSB / MDL
Akquise- und
Vertriebspartner-
Portal:
• Online-Preis rechner
• Adress- und
Bonitätsprüfung
• Schnittstelle zu
Online-Vergleichs -
portalen
Self-Service-Portal
für Bestands kunden
Marktkommunika tion
nach GPKE / GeLi Gas:
• Datenklärung
• Prüfung, Abschluss,
Verwaltung von
Lieferantenund
EDI-Rahmenverträgen
• Strom abrechnung
• Gasabrechnung
• Wärmeabrechnung
• Bescheide
Wasser / Abwasser
• Rechnungs legung
TK / SVK
Bearbeitung von:
• Monats rechnung
• Abschlags rechnung
• Jahresrechnung
• Sammel rechnung
• Prüfung Vertragsdaten,
Preise,
Mengen
• Einrichtung
INVOIC-Verfahren
mit Markt partnern
• Führung und Pflege
der Vertragskonten
• Zahlungsverkehr
• Vorgerichtliches
Mahnwesen
• Sperraufträge
• Insolvenzen
Telefonischer
und schriftlicher
Kundenservice mit:
• Produkt beratung
• Management
Kundenvertragskonto
• Beschwerdemanagement
• Marktbefragung
• Kunden akquisition
• Erzeugung und
Versand von
Schriftverkehr
(Papier und
elektronisch)
• Gestaltung des
Drucklayouts
• Elektronische
Archivierung
• Ablesung
• Außendienststeuerung
• Messeservice
• Eichrechtliche
Überwachung
• Management
Zählein richtungen
• Smart Metering
• Zahlungsverkehr
Auf Grundlage ihrer mehr als zehnjährigen Erfahrung beim
Begleiten des bundesweiten Vertriebs hat die e.dat insbesondere
für Energieversorger, die Interesse an einem überregionalen
Marktauftritt haben, ein attraktives Full Service-
Dienstleistungsmodell etabliert. Nach dem erfolgreichen
Aufbau der „fünfwerke“, einer gemeinsamen bundesweiten
Vertriebs marke von fünf Stadtwerken aus Hessen und Niedersachsen,
im vergan genen Jahr konnte auch 2011 eine
Stadtwerkekooperation als Mandant gewonnen werden.
Darüber hinaus hat die e.dat für ihre Dienstleistungen im
Bereich des Kundenservices und in der Marktkommunikation
je ein Stadtwerk als Kunden gewonnen sowie für die
WEMAG Netz GmbH die Abrechnung der EEG-Einspeisung
übernommen.
Mit Stand 31. Dezember 2011 betreut die e.dat mit ca. 170
Mitar beitern insgesamt rund 410.000 Verträge.
Operativ war das Jahr 2011 wie schon die Vorjahre stark von
den Veränderungen bei den rechtlichen und technischen Rahmenbedingungen
der Energiewirtschaft geprägt. Dazu gehör ten
insbesondere das Umsetzen der Wechselprozesse im Messwesen
sowie der Vorgaben des neuen Energie wirt schafts gesetzes
zur Gestaltung der Energieabrechnung. Im Rahmen der
Umstellung der Mobilfunknetze von Telekom und Vodafone
hat die e.dat für ihre Zählerfernauslesung zudem eine auf dem
Internetprotokoll basierende Kommunikation eingeführt.
Das Umsetzen der auf Grundlage einer detaillierten Analyse
von über 170 Einzelprozessen identifizierten Optimierungs-
und Automatisierungspotenziale bildete im Rahmen
des Projekts „e.dat 2012“ einen weiteren Schwerpunkt im
abgelaufenen Jahr. Das Projekt ist Teil eines umfassenden
Qualitäts managements, dessen Wirksamkeit 2011 durch das
erfolgreiche Verlängern der Zertifizierung nach ISO 9001:2008
von der unabhängigen Deutschen Gesellschaft für Qualitätssicherung
erneut bestätigt wurde. Als Ergebnis der konsequenten
Ausrichtung auf die konti nuierliche Weiterentwicklung
von Prozessen, Systemen und Mitarbeitern erreichten in
einer Zufriedenheitsstudie des Verbraucherportals CHECK24
der e.dat-Mandant WEMAG einen hervorragenden sechsten
und die „fünfwerke“ einen sehr guten zwölften Platz.
Damit ist die e.dat gut positioniert, um ihren Wachstumskurs
auch 2012 weiter fortzusetzen.

70
Dienstleistungen
Loft-DSL bringt Funklösung
WEMACOM Telekommunikation GmbH
Die WEMACOM, ein gemeinsames Tochterunternehmen
der WEMAG und der Stadtwerke Schwerin, hat ihr Tätigkeitsfeld
erweitert und bietet seit 2011 Privat- und
Geschäftskunden mit Hilfe einer modernen Funktechnologie
schnelles Internet und Telefon an. Grundlage dafür war
die Übernahme des Internetgeschäfts Loft-DSL der Firma
Loft-Net e.K. aus Grevesmühlen, die zu diesem Zeitpunkt
in 14 Gemeinden etwa 900 Haushalte mit Internet in
Bandbreiten von 1 bis zu 10 MB versorgte. Es wurden
sechs Mitarbeiter sowie ein Auszubildender übernommen
und der Standort nach Schwerin verlagert. Neben ersten
Aktivitäten zur Erschließung von Wohngebieten über Glasfaserkabel
in verschiedenen Schweriner Stadtteilen wurde
aus wirtschaftlichen Gründen verstärkt auf Funklösungen
gesetzt.
Ziel der WEMACOM ist, die Kundenzahl durch Wachstum in
den bestehenden Netzen und das Erschließen neuer Versorgungsgebiete
kontinuierlich zu erhöhen. Dabei setzt das
Unternehmen auf die Kombination der Funknetze mit dem
eigenen Lichtwellenleiternetz. So verfügt die WEMACOM
über bzw. hat Zugriff auf ca. 940 km Lichtwellenleiter kabel
– der weitere Ausbau ist geplant.
Das Überbrücken der „letzten Meile“ zum Kunden erfolgt
über eine Funkverbindung, die Anbindung des Ortsnetzes an
die Internetknoten in Schwerin und Hamburg über Lichtwellenleiter
mit Übertragungskapazitäten bis zu 10 GB.
So lassen sich die neuen Gebiete langfristig und meist kostengünstiger
als bisher an das Internet anschließen. Die versorgten
Gebiete sind bereits bzw. werden 2012 schrittweise
in das eigene Lichtwellenleiternetz eingebunden. Damit wird
auch das Angebot höherer Bandbreiten zu gleichen bzw. bei
gleicher Bandbreite auch zu niedrigeren Preisen gegenüber
den bisherigen Tarifstaffeln möglich. Für diese Gebiete sind
entsprechende Tarifangebote in Vorbereitung und sollen
kurzfristig eingeführt werden.
Nach Übernahme des Geschäftsfeldes Loft-DSL konnten
recht kurzfristig auch Telefonanschlüsse über die Funkverbindung
bereit gestellt werden. Dieses Angebot wird derzeit von
ca. 100 Kunden genutzt. Der weitere Ausbau des Produktes

71
mit mehr Rufnummern und Firmenanschlüssen ist geplant.
Die Abrechnung der Dienstleistungen erfolgt in Kooperation
mit der WEMAG und einem externen Telefondienstleister.
Dazu wurde ein entsprechender Abrechnungsprozess in SAP
integriert.
Auch im Bereich Geschäftskunden war die WEMACOM 2011
erfolgreich. So konnten in Zusammenarbeit mit Geschäftspartnern
neben vielen Einzellösungen auch einige große
Projekte wie zum Beispiel das Vernetzen der Standorte des
Norddeutschen Rundfunks im Versorgungsgebiet oder die
Bereitstellung von Bandbreiten und Fasern für verschiedene
Kabelfernsehanbieter in größerem Umfang gewonnen werden.
Im Oktober 2011 konnte aus einer Insolvenz heraus das Funknetz
in der Gemeinde Seehof kostengünstig erworben und so
das Geschäft weiter gestärkt werden. Damit ist Loft-DSL bereits
in 29 Gemeinden verfügbar. In einigen der Gemeinden befinden
sich die Netze noch im Aufbau oder in der Ausbauphase.
Gegenwärtig werden ca. 1.200 Kunden mit Internet versorgt.
Ein größerer Kundenzuwachs wird mit der Fertigstellung des
Netzes in Dassow erwartet. Darauf ausgerichtet ist auch die
Beteiligung an den Ausschrei bungen der Koordinierungsstelle
Breitband beim Zweckverband „Elektronische Verwaltung in
Mecklenburg-Vorpommern“ (eGo-MV) zur Breitbandversorgung
ländlicher Räume in Mecklenburg-Vorpommern.
Schnurlos ins Internet
Da nachhaltige Lösungen zur Breitbandversorgung zunehmend
Glasfaserstrukturen erfordern, werden auch solche Projekte zur
Erschließung von Kommunen mit Breitband weiter verfolgt
und bei Bedarf neu aufgelegt.
Vertragsunterzeichnung

72
Mitarbeiter
Ausbildung in der Praxis

73
Personalentwicklung
Am 31. Dezember 2011 beschäftigte die WEMAG-Gruppe
573 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, inklusive 39 Auszubildende,
sieben befristet übernommene Auslerner und drei
Trainees. Gegenüber dem Vorjahr erhöhte sich damit die Zahl
der Beschäftigten um 2,7 % bzw. 15 Personen.
28 Mitarbeiter sind in 2011 aus dem Unternehmen ausgeschieden,
darunter vier Mitarbeiter, die in die Freistellungsphase
der Altersteilzeit eingetreten sind und 14 Mitarbeiter,
deren befristeter Arbeitsvertrag ausgelaufen ist.
Neun Auszubildende und Dualstudenten der WEMAG,
darunter fünf Elektroniker, ein Fachinformatiker und drei
Bachelor of Arts haben ihre Ausbildung erfolgreich beendet.
Darüber hinaus schlossen auch zwei Bürokaufleute ihre
Ausbildung bei der e.dat GmbH ab. Alle wurden befristet in
ein Arbeitsverhältnis übernommen, um erste berufliche
Erfahrungen zu sammeln.
Die WEMAG hat acht neue Ausbildungsverträge abgeschlossen:
vier für den Beruf Elektroniker für Betriebstechnik, drei
für das duale Studium zum Bachelor of Arts, Fachrichtung
Betriebswirtschaftslehre und einen Ausbildungsvertrag für
einen Fachinformatiker in der Fachrichtung Systemintegra tion.
Außerdem wurde zusätzlich im Rahmen des Ausbaus des
Dienstleistungsgeschäftes ein Fachinformatiker durch die
WEMAG übernommen.
Die Ausbildung junger Menschen genießt bei der WEMAG
einen hohen Stellenwert. Grund dafür ist nicht nur die
demografische Entwicklung in Mecklenburg-Vorpommern,
sondern auch die soziale Verantwortung, die das Unternehmen
für die Region wahrnimmt. So bekommen die Bachelor
of Arts die Möglichkeit, einige Wochen im Ausland zu studieren.
Ein Beispiel dafür ist das Englischmodul an der Heriot
Watt Univer sity in Edinburgh. Der Kurs ist dem Curriculum
der Berufs akademie in Lübeck weitgehend angepasst,
sodass die Ergebnisse für das duale Bachelor-Studium voll
angerechnet werden. Neben den Studiengebühren trägt die
WEMAG ebenfalls einen Teil der zusätzlichen Kosten für den
Kurs im Ausland. Im Rahmen des Programms Leonardo da
Vinci Pro Viso bekommen auch technische Auszubildende
Gelegenheit, erste berufliche Erfahrungen im Ausland zu
sammeln. Im Jahr 2011 reiste ein Elektroniker für ein vierwöchiges
Praktikum nach Cork in Irland. Das Unternehmen
fördert diese Möglichkeiten, weil die jungen Menschen vor
allem Kompetenzen entwickeln können, wie es in gewohnter
Umgebung kaum möglich wäre.
Der erste Tag

74
Mitarbeiter
Zertifikat für Arbeitssicherheit und Umweltschutz
Personalaufwand
Aufgrund des ab 1. Januar 2011 wirksamen Vergütungstarifvertrages
wurde die Tabellenvergütung der WEMAG AG, der
WEMAG Netz GmbH sowie der WEMACOM GmbH für 2011
um 3 % erhöht. Die Tabellenvergütung der e.dat GmbH wurde
laut Verweisungs- und Vergütungstarifvertrag zum 1. Januar
2011 um 1 % erhöht. Auf Basis der Betriebsvereinbarung zur
Beschäftigungssicherung wurden wie im Vorjahr sowohl die
tarifliche Tabellen vergütung als auch die tarifliche Arbeitszeit
für die WEMAG AG und die WEMAG Netz GmbH zum 1. April
2011 auf 97,11 % gekürzt. Somit ergab sich für die Mitarbeiter
eine tägliche Arbeitszeit von 7 Stunden und 23 Minuten. Zum
1. Oktober 2011 wurden die volle tarifliche Arbeitszeit von
täglich 7 Stunden und 36 Minuten sowie die volle Tabellenvergütung
laut Manteltarifvertrag des AVEU eingeführt.
Personalstruktur
Das Durchschnittsalter des Stammpersonals der WEMAG-
Gruppe betrug zum Jahresende 43,2 Jahre – die durchschnittliche
Betriebszugehörigkeit lag bei 17,9 Jahren. 44,2 %
der Belegschaft waren Frauen und der Anteil der gewerblichen
Mitarbeiter betrug 18 %. 32,4 % der Mitarbeiter verfügen
über einen Hochschul- bzw. Fachhochschulabschluss,
15,2 % verfügen über eine Meister- oder Techniker ausbildung
bzw. einen gleichwertigen Fachschulabschluss, 51,9 %
haben eine Berufsausbildung absolviert und 0,6 % haben
keinen Abschluss. Mit 30 Mitarbeitern der WEMAG-Gruppe,
die bis zum 31. Dezember 1952 geboren wurden, bestehen
noch Ver träge zur Altersteilzeit.

75
Trainee-Programm
Um an den Erfolg der vergangenen Jahre anzuknüpfen und
einem möglichen Fachkräftemangel entgegenzuwirken, hat
die WEMAG im Rahmen ihres Trainee-Programms zwei
weitere Hochschulabsolventen eingestellt. Innerhalb von
24 Monaten durchlaufen die künftigen Spezialisten innerhalb
der WEMAG-Gruppe unter anderem die Bereiche Finanzen,
Controlling, Vertrieb und Netze. Während der gesamten
Zeit steht jedem Trainee ein Pate zur Seite, der ihn bei der
Integration im Unternehmen und beim Aufbau eines Netzwerkes
unterstützt. Zusätzlich übernimmt ein Mentor die
fachliche Betreuung und fördert den Erfahrungsaustausch.
Weiterbildung
Der Netzwerkgedanke wird zunehmend auch in der Fortund
Weiterbildung gelebt und ausgebaut. Erstmalig absolviert
eine Mitarbeiterin der WEMAG ein berufsbegleitendes
Studium im Masterstudiengang Kommunalwirtschaft, der mit
Unterstützung der Thüga ins Leben gerufen wurde. Außerdem
wurden neben kontinuierlichen und bewährten Fortbildungsmaßnahmen
für die Mitarbeiter konkrete Angebote
der Thüga wahrgenommen. So absolvierten WEMAG-Mitarbeiter
ein modulares Trainingsprogramm für Meister und
technische Teamleiter, das von allen Gesellschaften der
Thüga-Gruppe belegt werden kann. Darüber hinaus nahmen
weitere Mitarbeiter aus der WEMAG-Gruppe am Führungskräftenachwuchsprogramm
der Thüga teil.
Arbeitssicherheit und Umweltschutz
Die Arbeitssicherheit und der betriebliche Umweltschutz
genießen innerhalb der WEMAG-Unternehmensgruppe einen
hohen Stellenwert. Die Gesunderhaltung der Mitarbeiter und
der Umwelt sind den anderen Unternehmenszielen gleichgestellt.
Im September 2011 bestätigte die Berufsgenossenschaft
Energie Textil Elektro Medienerzeugnisse im Rahmen des
Re-Audits erstmals der gesamten WEMAG-Unternehmensgruppe
die Umsetzung des Arbeitsschutzmanagementsystems.
Das neue Arbeitsschutzmanagementzertifikat gilt bis
September 2014.

76
Regionales Engagement
WEMAG ermöglicht Teilnahme an Fußball-Talentferienschule

77
Die WEMAG ist als kommunales Unternehmen eng mit der
Region verbunden. Das spiegelt sich auch im Engagement
des Energieversorgers in verschiedenen Bereichen des
gesellschaftlichen Lebens wider. So unterstützt die WEMAG
seit 2011 ein Vorhaben der Gesamtschule Sternberg. Die
Schüler der 9. und 10. Klasse planen einen Energieprojektpark,
der aus einer Photovoltaik- und einer Windkraftanlage
bestehen soll. Den Einfall dafür hatten sie während des
Wahlpflichtunterrichts „Erneuerbare Energien“. Im ersten
Bau abschnitt ist geplant, einen Carport zu errichten, auf
dessen Dach später die Solarmodule montiert werden. Die
Photovoltaikanlage soll eine Leistung von 2 kWp besitzen.
Die gewonnene Energie wird zur Deckung des Eigenbedarfs
der Schule verwendet. Nach Fertigstellung der Photovoltaikanlage
wollen die Schüler noch eine Windkraftanlage errichten.
Damit alles richtig funktioniert, helfen auch Auszubildende
der WEMAG bei diesem Vorhaben mit.
Spielend lernen
Kita-Aktion
Energieprojekt der Gesamtschule Sternberg
Schüler erhalten Unterstützung
Die vorweihnachtliche Kita-Aktion der WEMAG hat Tradition.
Bereits zum 15. Mal waren WEMAG-Mitarbeiter in Westmecklenburg
und der Prignitz unterwegs – so manches Mal
in Begleitung des Bürgermeisters oder Landrats – um
die fast 10.000 Kinder in den etwa 200 Kindertagesstätten
zu beschenken. Das Weihnachtsgeschenk 2011 war ein
spannendes Wissensspiel aus Holz. Die Idee für das kindgerechte
Brettspiel tüftelten die Lewitz-Werkstätten Parchim
zusammen mit der Marketingabteilung des kommunalen
Energieversorgers aus. Gefertigt wurde es in Handarbeit von
Behinderten. Entstanden ist ein unterhaltsames Spiel mit
pädagogischem Hintergrund, das Buchstaben mit Begriffen
aus unterschiedlichen Wissensbereichen verknüpft und die
Kinder unter Anleitung der Erzieher spielerisch an das
Alpha bet heranführt.

78
Regionales Engagement
Eine runde Sache ist die längjährige Zusammenarbeit mit dem
Landesfußballverband. Auch in der Spielsaison 2012/2013
wird die WEMAG Premiumsponsor des Landesfußballverbandes
sein. Durch dieses Engagement soll der Kinder- und
Jugendsport in Mecklenburg-Vorpommern weiter nach haltig
unterstützt werden. Im Rahmen der Spieljahreseröffnung in
der Sportschule Güstrow wurde den Trainern der Gewinnermannschaften
der vorigen Spielsaison je ein Trikot satz überreicht:
den Meistern der WEMAG-Liga C- und D-Junioren,
Lübtheener SV und Schweriner SC sowie den Aufsteigern
der beiden Ligen SV Burgsee Schwerin, Hagenower SV,
SG Schön berg/Klütz und SV Plate. Drei der sechs Mannschaften
konnten bereits in den vergangenen beiden Jahren als
Aufsteiger mit den weißen Trikots der WEMAG ausgezeichnet
werden.
Gemeinsam am Ball

79
jugend forscht-Teilnehmer
Ebenfalls fest verknüpft mit der WEMAG ist der Landeswettbewerb
„jugend forscht – schüler experimentieren“, den die
WEMAG als einziges Patenunternehmen bereits zum 21. Mal
ausgerichtet hat. Fast 100 Teilnehmer präsentierten ihre
43 Forschungsprojekte in sechs Kategorien einer Jury und
anschließend einer breiten Öffentlichkeit. Erstmals vergab die
WEMAG den eigenen „öko-aktiv Preis“ für das besonders
innovative Ökologie-Thema „Künstliche Bäume – Unsere
Klimaretter?“. Die besten Nachwuchsforscher qualifizierten
sich für die Teilnahme am Bundesfinale in Kiel.
Im Jahr 2012 wird der bisherige Hauptsponsor WEMAG den
Landeswettbewerb gemeinsam mit den Stadtwerken Rostock
in der Hansestadt veranstalten. Durch die Nähe zu den
meisten Teilnehmern soll der Wettbewerb neue Impulse
bekommen.
Auszeichnung

80
Jahresabschluss
Blindtext
WEMAG setzt auf eigene Ökokraftwerke

WEMAG-Konzern 81
Konzernbilanz
Aktiva Konzernanhang 31.12.2011 31.12.2010
TEUR TEUR
Anlagevermögen (1)
Immaterielle Vermögensgegenstände 3.308 2.159
Sachanlagen 241.849 218.606
Finanzanlagen (2) 68.040 55.931
313.197 276.696
Umlaufvermögen
Vorräte (3) 3.611 6.864
Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände (4) 121.550 109.096
Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten 19.307 32.396
144.468 148.356
Latente Steuern (5) 1.305 981
Rechnungsabgrenzungsposten 257 58
Sonderverlustkonto 1.088 1.088
460.315 427.179
Passiva 31.12.2011 31.12.2010
TEUR TEUR
Eigenkapital (6)
Gezeichnetes Kapital 39.000 39.000
Gewinnrücklagen 190.871 190.871
Bilanzgewinn 48.568 43.387
Eigenkapital der Gesellschafter des Mutterunternehmens 278.439 273.258
Eigenkapital anderer Gesellschafter 1.280 1.215
279.719 274.473
Baukostenzuschüsse 38.834 30.019
Rückstellungen (7)+(8) 94.608 91.429
Verbindlichkeiten (9) 40.088 23.337
Latente Steuern (5) 6.996 7.861
Rechnungsabgrenzungsposten 70 60
460.315 427.179

82
WEMAG-Konzern
Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung
Konzernanhang 2011 2010
TEUR
TEUR
Umsatzerlöse (10) 667.694 644.081
Veränderungen des Bestands an unfertigen Leistungen -3.345 -3.458
Andere aktivierte Eigenleistungen 5.966 7.204
Sonstige betriebliche Erträge 12.713 12.715
Materialaufwand (11) -590.253 -569.310
Personalaufwand (12) -31.151 -30.579
Abschreibungen (13) -19.611 -18.987
Konzessionsabgabe -7.845 -8.054
Sonstige betriebliche Aufwendungen -15.740 -18.655
Beteiligungsergebnis (14) 4.541 3.191
Zinsergebnis (15) -843 -18
Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 22.126 18.130
Steuern vom Einkommen und vom Ertrag (16) -5.200 -5.672
Sonstige Steuern -130 -99
Konzernjahresüberschuss 16.796 12.359
– den Anteilseignern des Mutterunternehmens zuzurechnen 16.731 12.198
– den Minderheitengesellschaftern zuzurechnen 65 160
Gewinnvortrag 44.602 43.808
Gewinnverwendung 0 -15
Ausschüttung -11.550 -11.550
Konzernbilanzgewinn 49.848 44.602
– den Anteilseignern des Mutterunternehmens zuzurechnen 48.568 43.387
– den Minderheitengesellschaftern zuzurechnen 1.280 1.215

83
Konzern-Kapitalflussrechnung
2011 2010
TEUR
TEUR
Periodenergebnis 16.796 12.359
Abschreibungen/Zuschreibungen auf Gegenstände des Anlagevermögens 19.611 18.987
Veränderung der Baukostenzuschüsse 8.815 -1.697
Veränderung der Rückstellungen 3.179 28.249
Sonstige zahlungsunwirksame Aufwendungen abzüglich entsprechender Erträge 0 -1.276
Einzahlungen aus Anlagenabgängen 697 431
Veränderung der Vorräte, der Forderungen sowie anderer Aktiva -10.589 8.563
Veränderung der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie anderer Passiva 6.832 -24.772
Mittelzufluss aus laufender Geschäftstätigkeit 45.341 40.844
Auszahlungen für Investitionen in das Anlagevermögen -56.810 -51.618
Mittelabfluss aus der Investitionstätigkeit -56.810 -51.618
Auszahlungen an Gesellschafter (Dividende) -11.550 -11.550
Auszahlungen für die Tilgung von Darlehen -70 0
Einzahlungen aus aufgenommenen Darlehen 10.000 0
Mittelzufluss/Mittelabfluss aus der Finanzierungstätigkeit -1.620 -11.550
Zahlungswirksame Veränderung des Finanzmittelfonds -13.089 -22.324
Finanzmittelfonds am 01. Januar 32.396 54.720
Finanzmittelfonds am 31. Dezember 19.307 32.396
Zusammensetzung des Finanzmittelfonds
Kassenbestände und Guthaben bei Kreditinstituten 19.307 32.396
19.307 32.396

84
WEMAG-Konzern
Entwicklung des Konzern-Eigenkapitals für 2011
Mutterunternehmen
Gezeichnetes
Kapital
Stammaktien
15.000.000
Gewinnrücklagen
Übriges
erwirtschaftetes
Konzerneigenkapital
Eigenkapital
TEUR TEUR TEUR TEUR
31.12.2009 39.000 190.841 42.218 272.059
Gezahlte Dividenden -11.550 -11.550
Übrige Veränderungen 0 30 520 550
0 30 -11.030 -11.000
Konzern-Jahresüberschuss 12.359 12.359
Übriges Konzernergebnis -160 -160
Konzerngesamtergebnis 12.199 12.199
31.12.2010 39.000 190.871 43.387 273.258
Gezahlte Dividenden -11.550 -11.550
Übrige Veränderungen 0 0 0 0
0 0 -11.550 -11.550
Konzern-Jahresüberschuss 16.796 16.796
Übriges Konzernergebnis -65 -65
Konzerngesamtergebnis 16.731 16.731
31.12.2011 39.000 190.871 48.568 278.439

85
Minderheitsgesellschafter
Konzerneigenkapital
Minderheitenkapital
Eigenkapital
TEUR TEUR TEUR
1.590 1.590 273.649
-11.550
-535 -535 15
-535 -535 -11.535
12.359
160 160 0
160 160 12.359
1.215 1.215 274.473
-11.550
0 0 0
0 0 -11.550
16.796
65 65 0
65 65 16.796
1.280 1.280 279.719

86
WEMAG-Konzern
Entwicklung des Konzern-Anlagevermögens *
Anschaffungs- und Herstellungskosten
01.01.2011 Zugänge Umbuchungen Abgänge 31.12.2011
TEUR TEUR TEUR TEUR TEUR
Immaterielle Vermögensgegenstände
Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte
und ähnliche Rechte 9.740 2.221 0 0 11.961
Geschäfts- und Firmenwert 0 6 0 0 6
9.740 2.227 0 0 11.967
Sachanlagen
Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte
und Bauten einschließlich der Bauten
auf fremden Grundstücken 40.165 854 268 0 41.287
Stromverteilungsanlagen 398.307 31.000 20.048 -1.612 447.743
Fernwärmeanlagen 658 17 0 0 675
Sonstige technische Anlagen und Maschinen 10.742 2.850 910 0 14.502
Andere Anlagen, Betriebsund
Geschäftsausstattung 27.241 2.057 217 -778 28.737
Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau 23.538 5.208 -21.443 -1 7.302
500.651 41.986 0 -2.391 540.246
Finanzanlagen
Anteile an verbundenen Unternehmen 15 0 0 0 15
Ausleihungen an verbundene Unternehmen 0 0 0 0 0
Beteiligungen 54.053 12.425 0 -392 66.086
Wertpapiere Personal 1.903 172 0 -96 1.979
55.971 12.597 0 -488 68.080
566.362 56.810 0 -2.879 620.293
* konsolidiert WEMAG-Gruppe nach Zwischengewinneliminierung
und at equity (incl. Rundungsdifferenzen-Ausgleich)

87
Abschreibungen
Buchwerte
01.01.2011 Zugänge Umbuchungen Abgänge Zuschreibungen 31.12.2011 31.12.2011 31.12.2010
TEUR TEUR TEUR TEUR TEUR TEUR TEUR TEUR
7.581 1.108 0 0 -30 8.659 3.302 2.159
0 0 0 0 0 0 6 0
7.581 1.108 0 0 -30 8.659 3.308 2.159
22.814 1.122 0 0 0 23.936 17.351 17.351
232.561 15.181 0 -1.421 0 246.321 201.422 165.746
458 39 0 0 0 497 178 200
3.532 773 0 0 0 4.305 10.197 7.210
22.680 1.419 0 -761 0 23.338 5.399 4.561
0 0 0 0 0 0 7.302 23.538
282.045 18.534 0 -2.182 0 298.397 241.849 218.606
0 0 0 0 0 0 15 15
0 0 0 0 0 0 0 0
40 0 0 0 0 40 66.046 54.013
0 0 0 0 0 0 1.979 1.903
40 0 0 0 0 40 68.040 55.931
289.666 19.642 0 -2.182 -30 307.096 313.197 276.696

88
WEMAG-Konzern
Konzernanhang
Allgemeine Hinweise
Der vorliegende Konzernabschluss wurde gemäß §§ 290 ff. HGB aufgestellt.
Zur Klarheit und Übersichtlichkeit des Konzernabschlusses haben wir einzelne Posten der Konzernbilanz und Konzern-
Gewinn- und Verlustrechnung zusammengefasst. Diese Posten sind im Anhang gesondert erläutert. Die für einzelne Positionen
geforderten Zusatzangaben haben wir ebenfalls in den Anhang übernommen. Die Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung
stellten wir nach dem Gesamtkostenverfahren auf. Der Konzernabschluss ist in TEUR aufgestellt.
Konsolidierungskreis
Der Konzernabschluss umfasst unverändert die WEMAG AG sowie ihre Tochterunternehmen:
WEMAG Netz GmbH, Schwerin (Beteiligungsanteil 100 %),
e.dat GmbH, Schwerin (Beteiligungsanteil 100 %),
mea Energieagentur Mecklenburg-Vorpommern GmbH, Schwerin (Beteiligungsanteil 100 %),
WEMAG Wind Energie GmbH, Schwerin (Beteiligungsanteil 100 %),
WEMACOM Telekommunikation GmbH, Schwerin (Beteiligungsanteil 66,6 %).
In diesem Geschäftsjahr wurde die WEMAG Wind Energie GmbH als Vorratsgesellschaft, bislang ohne operative Geschäftstätigkeit,
mit einem Stammkapital von 25 TEUR gegründet. Gegenstand des Unternehmens ist der Erwerb und die Verwaltung
an Handelsgeschäften, welche in den Geschäftszweigen Wind und Energie tätig sind.
Die Equity-Bilanzierung der wesentlichen Beteiligungen an assoziierten Unternehmen nahmen wir nach der Buchwertmethode
vor. Dabei handelt es sich um folgende inländische Gesellschaften:
Name
Kapitalanteile
Energie-Sparzentrale GmbH, Raben Steinfeld 74,9 %
Stadtwerke Eilenburg GmbH, Eilenburg 49,0 %
Stadtwerke Wittenberge GmbH, Wittenberge 22,7 %
Stadtwerke Lübz GmbH, Lübz 20,0 %
SEG Solarprojekt-Entwicklungsgesellschaft mbH, Schwerin 50,0 %
BAE Brüeler Abwasserentsorgungsgesellschaft mbH, Brüel 49,0 %
Erdwärme Neustadt-Glewe GmbH, Neustadt-Glewe 45,0 %
Bützower Wärme GmbH, Bützow 20,0 %
Vietlübbe Biogas GmbH, Vietlübbe 50,0 %
Im Berichtsjahr neu hinzugekommen sind die Anteile an der Energie-Sparzentrale GmbH und an der SEG Solarprojekt-
Entwicklungsgesellschaft mbH.

89
Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze
1. Allgemein
Die Abschlüsse der in den Konzernabschluss der WEMAG AG einbezogenen Unternehmen wurden nach einheitlichen
Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätzen erstellt. Realisations- und Imparitätsprinzip wurden beachtet; Vermögensgegenstände
bewerteten wir höchstens zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten.
2. Aktiva
Die immateriellen Vermögensgegenstände sowie Sach- und Finanzanlagen wurden zu Anschaffungskosten erfasst und linear
entsprechend ihrer voraussichtlichen Nutzungsdauer abgeschrieben.
Sachanlagen werden zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten – vermindert um Abschreibungen – angesetzt. In die Herstellungskosten
werden Einzelkosten und in angemessenem Umfang Gemeinkosten einbezogen.
Planmäßige Abschreibungen für bis zum 31. Dezember 2007 erfolgte Anschaffungen werden degressiv vorgenommen; auf
die lineare Methode wird übergegangen, sobald diese zu höheren Abschreibungen führt. Zugänge ab dem 01. Januar 2008
werden ausschließlich linear unter Ansatz betriebsgewöhnlicher Nutzungsdauern abgeschrieben.
Geringwertige Wirtschaftsgüter mit einem Wert bis 150 EUR (netto ohne Umsatzsteuer) werden ab dem 01. Januar 2008
sofort erfolgswirksam erfasst und geringwertige Wirtschaftsgüter mit einem Wert zwischen 150 EUR und 1.000 EUR (jeweils
netto ohne Umsatzsteuer) werden auf einem Sammelposten erfasst und über fünf Jahre abgeschrieben.
Außerplanmäßige Abschreibungen werden zum Ansatz eines niedrigeren beizulegenden Werts vorgenommen.
Das Finanzanlagevermögen wird mit Anschaffungskosten oder dem niedrigeren beizulegenden Wert angesetzt.
Zinslose und niedrig verzinsliche Ausleihungen wurden auf den Barwert abgezinst.
Die Bewertung der Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe erfolgt bei Anwendung zulässiger Bewertungsvereinfachungsverfahren
zu Anschaffungskosten oder mit den niedrigeren Werten am Bilanzstichtag.
Für Bestandsrisiken, die sich aus der Lagerdauer und der geminderten Verwertbarkeit ergeben, werden durch Einzelbewertung
ermittelte angemessene Wertabschläge vorgenommen.
Die unfertigen Leistungen sind mit den Herstellungskosten bewertet. Sie umfassen neben den Einzelkosten auch anteilige
angemessene Gemeinkosten. Zinsen für Fremdkapital sind nicht einbezogen.
Der am Bilanzstichtag noch nicht abgerechnete Stromverbrauch für Kunden mit rollierender Abrechnung ist nach statistischem
Verfahren kundenindividuell abgegrenzt. Die damit verbundenen Auswirkungen hinsichtlich Strombeschaffung und Netznutzung
sind ergebniswirksam berücksichtigt.
Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände wurden zu Nennwerten abzüglich der Wertabschläge für Einzelrisiken und
für das allgemeine Kreditrisiko bilanziert. Unverzinsliche oder niedrig verzinsliche Forderungen mit einer Laufzeit von mehr
als einem Jahr zinsten wir ab.

90
WEMAG-Konzern
3. Passiva
Die Bilanzierung der Pensionsrückstellungen und der Verpflichtungen aus der Jubiläumsgeldregelung sowie aus der Altersteilzeitregelung
erfolgte gemäß handelsrechtlicher Vorschriften. Als versicherungsmathematisches Verfahren wurde die
Projected Unit Credit Method (Methode der laufenden Einmalprämien) gewählt. Der Rechnungszinssatz beträgt 5,13 % p. a.
Dies entspricht dem von der Deutschen Bundesbank veröffentlichten Zinssatz. Den Berechnungen der Pensionsrück stellungen
liegen die Richttafeln 2005 von Prof. Dr. Klaus Heubeck zugrunde. Künftige Lohn- und Gehaltssteigerungen wurden
mit 2,5 % zugrunde gelegt.
Bei der Bemessung der Steuerrückstellungen und der sonstigen Rückstellungen wird allen erkennbaren Risiken Rechnung
getragen. Rückstellungen mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr werden abgezinst. Die Abzinsung orientiert sich
an dem von der Deutschen Bundesbank veröffentlichten durchschnittlichen Marktzinssatz der letzten sieben Jahre.
Die Verbindlichkeiten wurden mit den Erfüllungsbeträgen angesetzt.
Konsolidierungsgrundsätze
Die Kapitalkonsolidierung wurde nach der Neubewertungsmethode durchgeführt, wobei nach den Verhältnissen vom
01. Januar 2008, dem Zeitpunkt der erstmaligen Aufstellung des Konzernabschlusses, konsolidiert wurde.
Forderungen und Verbindlichkeiten, Umsätze, Aufwendungen und Erträge sowie Zwischenergebnisse innerhalb des Konsolidie
rungskreises wurden eliminiert.
Konzerninterne Ergebnisse aus Lieferungen und Leistungen mit assoziierten Unternehmen wurden wegen geringer Bedeutung
nicht eliminiert.
Erfolgswirksame Konsolidierungsmaßnahmen ergaben zum Bilanzstichtag aktivische latente Steuern in Höhe von 1.305 TEUR
und passivische latente Steuern in Höhe von 6.996 TEUR.

91
Erläuterungen zur Konzernbilanz
(1) Anlagevermögen
Die Entwicklung des Anlagevermögens ist im Anlagenspiegel (Anlage) dargestellt.
(2) Finanzanlagen
Die Anteile an assoziierten Unternehmen und übrigen Beteiligungen haben sich im Geschäftsjahr 2011 um die Anteile an der
Energie-Sparzentrale GmbH, an der SEG Solarprojekt-Entwicklungsgesellschaft mbH, an der Thüga Erneuerbare Energien
GmbH & Co. KG und an der KOM9 GmbH & Co. KG erhöht und sind in der folgenden Übersicht dargestellt:
Unternehmen, Sitz Kapitalanteil Eigenkapital
31.12.2011
Ergebnis
2011
% TEUR TEUR
Energie-Sparzentrale GmbH, Raben Steinfeld 74,90 5 -20
Stadtwerke Eilenburg GmbH, Eilenburg 1) 49,00 7.801 648
Vietlübbe Biogas GmbH, Vietlübbe 1) 50,00 110 -31
Stadtwerke Wittenberge GmbH, Wittenberge 1) 22,70 9.103 1.151
Stadtwerke Lübz GmbH, Lübz 1) 20,00 3.371 441
Stadtwerke Parchim GmbH, Parchim 1) 15,00 7.824
2) 3)
Stadtwerke Rostock AG, Rostock 1) 12,55 110.329
2) 3)
Erdwärme Kraft GbR, Berlin 1) 4,72 82 -9
KOM9 GmbH & Co. KG, Freiburg im Breisgau 1) 1,14 875.962 57.989
SEG Solarprojekt-Entwicklungsgesellschaft mbH, Schwerin 50,00 7 -43
Brüeler Abwasserentsorgungsgesellschaft mbH (BAE), Brüel 1) 49,00 48 1
Erdwärme Neustadt-Glewe GmbH, Neustadt-Glewe 45,00 1.725 72
Bützower Wärme GmbH, Bützow 1) 20,00 4.723 572
Thüga Erneuerbare Energien GmbH & Co. KG, München 1) 7,88 4.758 -1.765
1)
vorläufiges Ergebnis
2)
Ergebnisabführungsvertrag
3)
Garantiedividende
Im Rahmen der Insolvenzsicherung von Wertguthaben aus Altersteilzeitvereinbahrungen werden Wertpapiere i. H. von
1.979 TEUR gehalten, die mit dem beizulegenden Zeitwert angesetzt sind.
Bezüglich der Anteile an assoziierten Unternehmen bestanden zum 01. Januar 2008 positive Unterschiedsbeträge in
Höhe von 2.969 TEUR, die vollständig auf Geschäfts- und Firmenwerte entfallen und entsprechend der erwarteten
Nutzungsdauer über 15 Jahre abgeschrieben werden. Negative Unterschiedsbeträge bestanden zum 01. Januar 2008
in Höhe von 539 TEUR.

92
WEMAG-Konzern
(3) Vorräte
31.12.2011 31.12.2010
TEUR
TEUR
Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 1.315 1.223
Unfertige Leistungen 2.296 5.641
3.611 6.864
Die unfertigen Leistungen betreffen im Wesentlichen im Bau befindliche Investitionsprojekte, die der Netzservicebereich
der WEMAG im Auftrag anderer Unternehmen durchführt und die erst nach der endgültigen Fertigstellung weiterberechnet
werden.
(4) Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
31.12.2011 davon
Restlaufzeit
> 1 Jahr
31.12.2010
TEUR TEUR TEUR
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 105.755 - 90.102
Forderungen gegen Beteiligungsunternehmen 4.618 - 156
Sonstige Vermögensgegenstände 11.177 1.844 18.838
121.550 1.844 109.096
Von den sonstigen Vermögensgegenständen des Vorjahres hatte ein Betrag von 1,4 Mio. EUR eine Laufzeit von mehr als
einem Jahr.
(5) Steuerabgrenzungsposten
Zur Anpassung der Steuerbelastung aus den Einzelabschlüssen an das Konzernergebnis wurden aktive und passive latente
Steuern angesetzt. Der Steuersatz beträgt 30 %. Während die aktive latente Steuer aus der Zwischenergebniseliminierung
aufgrund der Aktivierung konzernintern erstellter Sachanlagen resultiert, wird die passive latente Steuer aufgrund des
Sonder postens mit Rücklageanteil (§ 4 Fördergebietsgesetz) gebildet, der im Konzernabschluss gemäß TransPuG nicht berücksichtigt
wird.

93
(6) Eigenkapital
Die Bestandteile und Veränderungen des Konzerneigenkapitals sind in der Eigenkapitalveränderungsrechnung (Anlage)
dargestellt.
Das gezeichnete Kapital entspricht dem der Muttergesellschaft und beträgt 39.000 TEUR. Es ist in 15 Mio. auf den Namen
lautende vinkulierte Stückaktien eingeteilt, deren Übertragung der Zustimmung der Hauptversammlung bedarf. Auf jede
Stückaktie entfällt ein Anteil am gezeichneten Kapital von 2,60 EUR.
Die Gewinnrücklagen umfassen die der Muttergesellschaft und haben sich zum Vorjahr nicht verändert.
Gesetzliche
Rücklage
Andere
Gewinnrücklagen
Gewinnrücklagen
insgesamt
TEUR TEUR TEUR
Stand 01.01.2011/31.12.2011 39.867 151.004 190.871
(7) Rückstellungen
31.12.2011 31.12.2010
TEUR
TEUR
Pensionsrückstellungen 3.174 3.109
Steuerrückstellungen 1.823 3.104
Sonstige Rückstellungen 89.611 85.216
94.608 91.429

94
WEMAG-Konzern
(8) Sonstige Rückstellungen
31.12.2011 31.12.2010
TEUR
TEUR
Drohverluste 904 1.721
Altersteilzeit 2.746 2.847
Sonstige Verpflichtungen ggü. Mitarbeitern 2.632 3.283
Prozesskosten 4.425 4.743
Ausstehende Lieferantenrechnungen 59.467 54.481
Übrige 19.437 18.141
89.611 85.216
Die sonstigen Verpflichtungen gegenüber Mitarbeitern beinhalten im Wesentlichen leistungs- und ergebnisabhängige Zahlungen
(1.644 TEUR; Vorjahr 1.683 TEUR) sowie Arbeitszeitguthaben (512 TEUR; Vorjahr 656 TEUR).
(9) Verbindlichkeitenspiegel
31.12.2011
insgesamt
davon mit einer Restlaufzeit 31.12.2010
< 1 Jahr 1 – 5 Jahre > 5 Jahre insgesamt
TEUR TEUR TEUR TEUR TEUR
Verbindlichkeiten
gegenüber Kreditinstituten 12.941 98 1.829 11.014 3.005
Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen 1.549 1.549 - - 793
Verbindlichkeiten aus Lieferungen
und Leistungen 8.795 8.686 109 - 9.427
Sonstige Verbindlichkeiten
aus Steuern 11.475 11.475 - - 3.936
im Rahmen der sozialen Sicherheit 0 0 - - 0
Übrige 5.328 5.232 96 - 6.176
16.803 16.707 96 - 10.112
40.088 27.040 2.034 11.014 23.337
Von den Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten des Vorjahres hatten Verbindlichkeiten von 343 TEUR eine Laufzeit von
1 bis 5 Jahren und Verbindlichkeiten von 2.581 TEUR hatten eine Laufzeit von mehr als 5 Jahren. Von den Verbindlichkeiten
aus Lieferungen und Leistungen des Vorjahres hatten Verbindlichkeiten von 19 TEUR eine Laufzeit von 1 bis 5 Jahren. Alle
anderen Verbindlichkeiten des Vorjahres hatten eine Laufzeit von bis zu einem Jahr.

95
Erläuterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung
(10) Umsatzerlöse
Die Aufgliederung der Umsatzerlöse ergibt sich wie folgt:
2011 2010
TEUR
TEUR
Erlöse aus Stromverkäufen (inklusive Netznutzung) 383.216 368.127
Erlöse aus Stromhandel 77.141 116.777
Erlöse aus EEG-Geschäften 195.380 155.876
Strom- und Energiesteuern -33.340 -26.137
622.397 614.643
Sonstige Umsatzerlöse 45.297 29.438
667.694 644.081
(11) Materialaufwand
Die Aufgliederung des Materialaufwands ergibt sich wie folgt:
2011 2010
TEUR
TEUR
Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und bezogene Waren 536.087 511.452
Bezogene Leistungen 54.166 57.858
590.253 569.310
(12) Personalaufwand
Die Aufgliederung des Personalaufwands ergibt sich wie folgt:
2011 2010
TEUR
TEUR
Löhne und Gehälter 25.852 25.444
Soziale Abgaben 4.603 4.512
Aufwendungen für Altersversorgung 696 623
31.151 30.579

96
WEMAG-Konzern
(13) Abschreibungen
Die Abschreibungen des Geschäftsjahres sind aus dem als Anlage zum Konzernanhang beigefügten Konzernanlagespiegel
ersichtlich.
(14) Beteiligungsergebnis
Es handelt sich neben den Ergebnissen aus assoziierten Unternehmen in Höhe von -392 TEUR (Vorjahr -125 TEUR) im
Wesentlichen um Dividendenerträge in Höhe von 4.934 TEUR (Vorjahr 3.316 TEUR).
(15) Zinsergebnis
2011 2010
TEUR
TEUR
Andere sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 2.445 2.781
Andere sonstige Zinsen und ähnliche Aufwendungen -3.288 -2.799
-843 -18
Von den sonstigen Zinsen und ähnlichen Erträgen entfallen 263 TEUR auf Zinserträge aus Steuerguthaben.
Die Zinsen und ähnlichen Aufwendungen betreffen im Wesentlichen mit 83 TEUR Zinsen aus Steuernachforderungen und mit
806 TEUR die Aufzinsung von Rückstellungen.
(16) Steuern vom Einkommen und vom Ertrag
Von den Steuern vom Einkommen und vom Ertrag entfallen 1.020 TEUR auf Steuererstattungen für Vorjahre sowie 0 TEUR
(Vorjahr 0 TEUR) auf latenten Steueraufwand und 1.191 TEUR (Vorjahr 1.276 TEUR) auf latenten Steuerertrag.

97
Sonstige Angaben
Geschäfte größeren Umfangs nach § 6b Abs. 2 EnWG
Im Geschäftsjahr 2011 wurden keine wesentlichen Geschäfte außerhalb der operativen Geschäftstätigkeit im Sinne dieser
Vorschrift getätigt.
Haftungsverhältnisse und sonstige finanzielle Verpflichtungen
Die WEMAG AG und die WEMAG Netz GmbH haften gemäß § 133 Umwandlungsgesetz gesamtschuldnerisch bis zum Ablauf
von fünf Jahren für Verbindlichkeiten, die vor der Ausgliederung der Stromverteilungsanlagen an die WEMAG Netz GmbH im
Jahr 2007 entstanden sind.
Die WEMAG AG hat sich verpflichtet, dafür zu sorgen, dass die Erdwärme Neustadt-Glewe GmbH finanziell so ausgestattet
wird, dass sie jederzeit in der Lage ist, ihren Verpflichtungen gemäß Bundesberggesetz gegenüber dem Bergamt Stralsund bis
zu einer Höhe von 256 TEUR nachzukommen.
Hinweise auf Risiken aus der Inanspruchnahme oben genannter Haftungsverhältnisse sind gegenwärtig nicht ersichtlich.
Organe der Gesellschaft
Die Mitglieder des Aufsichtsrates und des Vorstandes der Muttergesellschaft sind in einer gesonderten Übersicht (Anlage)
dargestellt.
Gesamtbezüge des Vorstands
Die Vorstandsbezüge betrugen insgesamt 435 TEUR. Ruhegehälter wurden in Höhe von 99 TEUR gezahlt. Hinterbliebenenbezüge
wurden in Höhe von 7 TEUR gezahlt. Für weitere Hinterbliebenenbezüge besteht eine Rückstellung in Höhe von 89 TEUR.
Gesamtbezüge des Aufsichtsrats
Die Gesamtbezüge des Aufsichtsrates der WEMAG AG beliefen sich auf 96 TEUR.

98
WEMAG-Konzern
Mitarbeiter im Jahresdurchschnitt
2011 2010
TEUR
TEUR
Angestellte 445 434
Gewerbliche Arbeitnehmer 117 115
562 549
davon Auszubildende 38 38
Prüfungs- und Beratungshonorare
Das für das Geschäftsjahr 2011 als Aufwand erfasste Honorar des Abschlussprüfers des Konzerns beträgt für die Abschlussprüfungen
(inklusive Auslagen) 176 TEUR.
Ergebnisverwendungsvorschlag
Der Vorstand schlägt der Hauptversammlung vor, den Bilanzgewinn der WEMAG AG in Höhe von 23.691.353,26 EUR zur
Zahlung einer Dividende von 0,77 EUR je Stückaktie (11.550.000,00 EUR) zu verwenden und den verbleibenden Gewinn
von 12.141.353,26 EUR auf neue Rechnung vorzutragen.
Schwerin, 19. März 2012
WEMAG AG
Der Vorstand
Caspar Baumgart
Thomas Pätzold

99
Bestätigungsvermerk
Zu dem Konzernabschluss und dem Konzernlagebericht, der
mit dem Lagebericht der Gesellschaft zusammengefasst
wurde, haben wir folgenden Bestätigungsvermerk erteilt:
„Wir haben den von der WEMAG AG, Schwerin, aufgestellten
Konzernabschluss – bestehend aus Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung,
Anhang, Kapitalflussrechnung und Eigenkapitalspiegel
– und den Konzernlagebericht, der mit dem Lagebericht
der Gesellschaft zusammengefasst wurde, für das
Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2011
geprüft. Die Aufstellung von Konzernabschluss und Konzernlagebericht
nach den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften
liegt in der Verantwortung der gesetzlichen Vertreter
der Gesellschaft. Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage
der von uns durchgeführten Prüfung eine Beurteilung über
den Konzernabschluss und über den Konzernlagebericht
abzugeben.
Wir haben unsere Konzernabschlussprüfung nach § 317
HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer
(IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger
Abschlussprüfung vorgenommen. Danach ist die Prüfung
so zu planen und durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und
Verstöße, die sich auf die Darstellung des durch den Konzernabschluss
unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger
Buchführung und durch den Konzernlagebericht
vermittelten Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
wesentlich auswirken, mit hinreichender Sicherheit erkannt
werden. Bei der Festlegung der Prüfungshandlungen werden
die Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche
und rechtliche Umfeld des Konzerns sowie die
Erwartungen über mögliche Fehler berücksichtigt. Im Rahmen
der Prüfung werden die Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen
internen Kontrollsystems sowie Nachweise
für die Angaben in Konzernabschluss und Konzernlagebericht
überwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt.
Die Prüfung umfasst die Beurteilung der Jahresabschlüsse
der in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen,
der Abgrenzung des Konsolidierungskreises, der angewandten
Bilanzierungs- und Konsolidierungsgrundsätze und der
wesentlichen Einschätzungen der gesetzlichen Vertreter sowie
die Würdigung der Gesamtdarstellung des Konzernabschlusses
und des Konzernlageberichts. Wir sind der Auffassung,
dass unsere Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für
unsere Beurteilung bildet.
Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt.
Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung
gewonnenen Erkenntnisse entspricht der Konzernabschluss
den gesetzlichen Vorschriften und vermittelt unter Beachtung
der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den
tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-,
Finanz- und Ertragslage des Konzerns. Der Konzernlagebericht
steht in Einklang mit dem Konzernabschluss,
vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage des
Konzerns und stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen
Entwicklung zutreffend dar.“
Berlin, den 20. März 2012
Ernst & Young GmbH
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Glöckner
Gerlach
Wirtschaftsprüfer
Wirtschaftsprüfer

100
WEMAG AG
Bilanz
Aktiva 31.12.2011 31.12.2010
TEUR
TEUR
Anlagevermögen
Immaterielle Vermögensgegenstände 1.446 1.400
Sachanlagen 10.951 10.305
Finanzanlagen 189.587 173.870
201.984 185.575
Umlaufvermögen
Vorräte 3.420 6.812
Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 109.162 96.132
Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten 14.273 28.775
126.855 131.719
Rechnungsabgrenzungsposten 197 0
329.036 317.294
Passiva 31.12.2011 31.12.2010
TEUR
TEUR
Eigenkapital
Gezeichnetes Kapital 39.000 39.000
Gewinnrücklagen 190.841 190.841
Bilanzgewinn 23.691 15.611
253.532 245.452
Rückstellungen 41.565 52.195
Verbindlichkeiten 33.939 19.646
Rechnungsabgrenzungsposten 0 1
329.036 317.294

101
Gewinn- und Verlustrechnung
2011 2010
TEUR
TEUR
Umsatzerlöse 477.701 500.179
Veränderungen des Bestands an unfertigen Leistungen -3.399 -3.449
Andere aktivierte Eigenleistungen 8 -29
Sonstige betriebliche Erträge 11.981 9.279
Materialaufwand -438.120 -460.410
Personalaufwand -21.901 -21.348
Abschreibungen -2.490 -2.248
Sonstige betriebliche Aufwendungen -11.475 -13.517
Beteiligungsergebnis 9.650 8.380
Zinsergebnis 4.041 4.745
Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 25.995 21.582
Außerordentliches Ergebnis 0 0
Steuern -6.364 -6.743
Jahresüberschuss 19.631 14.839
Gewinnvortrag 4.061 772
Einstellung in andere Gewinnrücklagen
Bilanzgewinn 23.691 15.611

102
WEMAG Netz GmbH
Bilanz
Aktiva 31.12.2011 31.12.2010
TEUR
TEUR
Anlagevermögen
Immaterielle Vermögensgegenstände 1.144 32
Sachanlagen 221.494 201.625
222.638 201.657
Umlaufvermögen
Vorräte 101 47
Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 36.296 35.202
Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten 777 208
37.174 35.457
Sonderverlustkonto 1.088 1.088
260.900 238.202
Passiva 31.12.2011 31.12.2010
TEUR
TEUR
Eigenkapital
Gezeichnetes Kapital 5.000 5.000
Kapitalrücklage 35.000 35.000
Gewinnvortrag 8.803 8.803
48.803 48.803
Sonderposten mit Rücklageanteil gem. § 4 Fördergebietsgesetz 21.680 24.378
Baukostenzuschüsse 38.700 29.863
Rückstellungen 51.828 37.817
Verbindlichkeiten 99.889 97.341
260.900 238.202

103
Gewinn- und Verlustrechnung
2011 2010
TEUR
TEUR
Umsatzerlöse 286.943 246.252
Veränderungen des Bestands an unfertigen Leistungen 54 -9
Sonstige betriebliche Erträge 9.996 11.830
Materialaufwand -255.433 -214.660
Personalaufwand -1.513 -1.520
Abschreibungen -16.149 -15.778
Konzessionsabgabe -7.820 -8.028
Sonstige betriebliche Aufwendungen -8.634 -8.822
Zinsergebnis -4.501 -4.514
Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 2.943 4.751
Steuern -4 -30
Aufwendungen aus Gewinnabführung -2.939 -4.721
Jahresüberschuss 0 0

104
e.dat GmbH
Bilanz
Aktiva 31.12.2011 31.12.2010
TEUR
TEUR
Anlagevermögen
Immaterielle Vermögensgegenstände 377 369
Sachanlagen 165 40
Finanzanlagen 187 283
729 692
Umlaufvermögen
Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 699 781
Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten 3.713 2.975
4.412 3.756
Rechnungsabgrenzungsposten 0 1
5.141 4.449
Passiva 31.12.2011 31.12.2010
TEUR
TEUR
Eigenkapital
Gezeichnetes Kapital 250 250
Gewinnvortrag 534 534
784 784
Sonderposten mit Rücklageanteil gem. § 4 Fördergebietsgesetz 1 2
Rückstellungen 1.464 1.766
Verbindlichkeiten 2.892 1.897
5.141 4.449

105
Gewinn- und Verlustrechnung
2011 2010
TEUR
TEUR
Umsatzerlöse 14.725 13.214
Sonstige betriebliche Erträge 300 233
Materialaufwand -544 -636
Personalaufwand -6.973 -7.290
Abschreibungen -242 -272
Sonstige betriebliche Aufwendungen -5.420 -4.992
Zinsergebnis -14 -29
Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 1.832 228
Aufwendungen aus Gewinnabführung -1.832 -228
Jahresüberschuss 0 0

106
mea Energieagentur
Mecklenburg-Vorpommern GmbH
Bilanz
Aktiva 31.12.2011 31.12.2010
TEUR
TEUR
Anlagevermögen
Sachanlagen 9.199 6.484
Finanzanlagen 2.700 534
11.899 7.018
Umlaufvermögen
Vorräte 6 5
Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 451 658
Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten 421 295
878 958
Rechnungsabgrenzungsposten 60 58
12.837 8.034
Passiva 31.12.2011 31.12.2010
TEUR
TEUR
Eigenkapital
Gezeichnetes Kapital 130 130
Kapitalrücklage 1.290 1.290
Gewinnvortrag 118 118
1.538 1.538
Baukostenzuschüsse 166 173
Rückstellungen 71 50
Verbindlichkeiten 11.062 6.273
12.837 8.034

107
Gewinn- und Verlustrechnung
2011 2010
TEUR
TEUR
Umsatzerlöse 1.284 1.162
Sonstige betriebliche Erträge 293 352
Materialaufwand -584 -527
Abschreibungen -348 -279
Konzessionsabgabe -25 -26
Sonstige betriebliche Aufwendungen -334 -378
Beteiligungsergebnis 40 30
Zinsergebnis -340 -203
Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit -14 131
Steuern -1 12
Erträge aus Verlustübernahme (Vj.: Ergebnisabführung) 15 -143
Jahresüberschuss 0 0

108
WEMACOM Telekommunikation GmbH
Bilanz
Aktiva 31.12.2011 31.12.2010
TEUR
TEUR
Anlagevermögen
Immaterielle Vermögensgegenstände 341 358
Sachanlagen 4.424 3.445
4.765 3.803
Umlaufvermögen
Vorräte 83 0
Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 362 549
Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten 99 142
544 691
5.309 4.494
Passiva 31.12.2011 31.12.2010
TEUR
TEUR
Eigenkapital
Gezeichnetes Kapital 60 60
Gewinnvortrag 3.645 3.164
Jahresüberschuss 194 481
3.899 3.705
Sonderposten für Investitionszuschüsse 10 0
Baukostenzuschüsse 5 5
Rückstellungen 169 149
Verbindlichkeiten 1.156 577
Rechnungsabgrenzungsposten 70 58
5.309 4.494

109
Gewinn- und Verlustrechnung
2011 2010
TEUR
TEUR
Umsatzerlöse 3.707 3.426
Andere aktivierte Eigenleistungen 77 0
Sonstige betriebliche Erträge 63 45
Materialaufwand -1.466 -1.464
Personalaufwand -765 -421
Abschreibungen -543 -500
Sonstige betriebliche Aufwendungen -757 -361
Zinsergebnis -28 -18
Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 288 707
Steuern -94 -226
Jahresüberschuss 194 481

110
Ihre Ansprechpartner
Amt/Gemeinde/Stadt Landkreis Ansprechpartner
Amt Bad Wilsnack/Weisen Prignitz Rolf Bemmann
Amt Banzkow Ludwigslust-Parchim Holger Geetz
Amt Boizenburg-Land Ludwigslust-Parchim Tobias Struck
Amt Bützow-Land Rostock Thomas Pätzold
Amt Crivitz Ludwigslust-Parchim Birgit Andragk
Amt Dömitz-Malliß Ludwigslust-Parchim Cornelia Meissner
Amt Dorf Mecklenburg-Bad Kleinen Nordwestmecklenburg Cornelia Meissner
Amt Eldenburg-Lübz Ludwigslust-Parchim Michael Hillmann
Amt Gadebusch Nordwestmecklenburg Caspar Baumgart
Amt Goldberg-Mildenitz Ludwigslust-Parchim Michael Enigk
Amt Grabow Ludwigslust-Parchim Holger Geetz
Amt Güstrow-Land Rostock Bernd Halfkath
Amt Hagenow-Land Ludwigslust-Parchim Tobias Struck
Amt Krakow am See Rostock Caspar Baumgart
Amt Laage Rostock Caspar Baumgart
Amt Lenzen-Elbtalaue Prignitz Rolf Bemmann
Amt Ludwigslust-Land Ludwigslust-Parchim Holger Geetz
Amt Lützow-Lübstorf Nordwestmecklenburg Karsten Schiller
Amt Neukloster-Warin Nordwestmecklenburg Dirk Lembke
Amt Neustadt-Glewe Ludwigslust-Parchim Thomas Pätzold
Amt Ostufer Schweriner See Ludwigslust-Parchim Cornelia Meissner
Amt Parchimer Umland Ludwigslust-Parchim Birgit Andragk
Amt Plau am See Ludwigslust-Parchim Michael Hillmann
Amt Putlitz/Berge Prignitz Michael Enigk
Amt Rehna Nordwestmecklenburg Karsten Schiller
Amt Schwaan Rostock Bernd Halfkath
Amt Sternberger Seenlandschaft Ludwigslust-Parchim Birgit Andragk
Amt Stralendorf Ludwigslust-Parchim Tobias Struck
Amt Wittenburg Ludwigslust-Parchim Thomas Pätzold
Amt Zarrentin Ludwigslust-Parchim Thomas Pätzold
Gemeinde Amt Neuhaus Lüneburg Dirk Lembke
Gemeinde Groß Pankow/Prignitz Prignitz Rolf Bemmann
Gemeinde Karstädt Prignitz Rolf Bemmann
Gemeinde Plattenburg Prignitz Rolf Bemmann
Stadt Bleckede Lüneburg Dirk Lembke
Stadt Grabow Ludwigslust-Parchim Caspar Baumgart
Stadt Lübtheen Ludwigslust-Parchim Caspar Baumgart
Stadt Ludwigslust Ludwigslust-Parchim Caspar Baumgart
Stadt Perleberg Prignitz Thomas Pätzold
Stadt Wittenberge Prignitz Thomas Pätzold
Stand 19. Januar 2012

Das Netzgebiet der wemag
Kaufmännischer Vorstand
Caspar Baumgart
0385 . 755 - 2300
0385 . 755 - 2760
caspar.baumgart@wemag.com
Technischer Vorstand
Thomas Pätzold
0385 . 755 - 2400
0385 . 755 - 2760
thomas.paetzold@wemag.com
Regionale Dienste
Rolf Bemmann
0385 . 755 - 2678
0385 . 755 - 2340
rolf.bemmann@wemag.com
Netzservice
Holger Geetz
0385 . 755 - 2529
0385 . 755 - 2271
holger.geetz@wemag.com
Netzbetrieb
Dirk Lembke
0385 . 755 - 2306
0385 . 755 - 2095
dirk.lembke@wemag.com
Hochspannung
Karsten Schiller
0385 . 755 - 2563
0385 . 755 - 2095
karsten.schiller@wemag.com
Vertrieb
Birgit Andragk
0385 . 755 - 2661
0385 . 755 - 2355
birgit.andragk@wemag.com
Vertrieb
Bernd Halfkath
0385 . 755 - 2200
0385 . 755 - 2348
bernd.halfkath@wemag.com
Stadtwerke
Kundencenter
Netzdienststellen
Vertrieb
Michael Hillmann
0385 . 755 - 2666
0385 . 755 - 2348
michael.hillmann@wemag.com
Personalmanagement
Michael Enigk
0385 . 755 - 2218
0385 . 755 - 2421
michael.enigk@wemag.com
Controlling
Cornelia Meissner
0385 . 755 - 2396
0385 . 755 - 2264
cornelia.meissner@wemag.com
30 km
Innovationsmanagement
Tobias Struck
0385 . 755 - 2540
0385 . 755 - 2311
tobias.struck@wemag-netz.de

Herausgeber
wemag ag
Obotritenring 40
19053 Schwerin
Tel. 0385 . 755 - 00
Fax 0385 . 755 - 2222
gestaltung
Kausche und Partner
Kommunikation, Hamburg
fotos
WEMAG (Archiv)
Stephan Rudolph-Kramer
Jost Broichmann
druck
Druckerei Hahn GmbH,
Rostock-Elmenhorst
KUNDENTELEFON
0385 . 755 - 2755
Montag bis Freitag von 7.30 bis 19.30 Uhr
KUNDENCENTER
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Mecklenburgstraße 32
19053 Schwerin
Tel. 0385 . 755 - 2323
WEMAG-Kundencenter Güstrow
Pferdemarkt 26
18273 Güstrow
Tel. 0385 . 755 -1279
wemio-Kundencenter Hamburg
Wandsbeker Chaussee 2 – 4
22089 Hamburg
Tel. 040 . 2094 - 9984
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Bützow
Leiter: Ulrik Wittenburg
Tel. 0385 . 755 - 2608
Gadebusch
Leiter: Gunther Kerber
Tel. 0385 . 755 - 2634
Hagenow
Leiter: Thomas Junghans
Tel. 0385 . 755 - 2641
Neustadt-Glewe
Leiter: Maik Reimann
Tel. 0385 . 755 - 2649
Perleberg
Leiter: Mario Beyer
Tel. 0385 . 755 - 2654