Studierendeninitiative "HWP rauchfrei! Frische Luft. Für alle." Wenn ...

Studierendeninitiative "HWP rauchfrei! Frische Luft. Für alle."
Claudia Ranft (FG VWL; Fon 0175 730 41 12), Marie Janackova und Nevenka Lübbing
Im IKRA Wettbewerb ausgezeichnet!
(Berlin, Februar 2003)
Postadresse: c/o AStA der HWP
Von-Melle-Park 9 / 20146 Hamburg
E-Mail: hwp-
II. Hamburger Fachtagung zur Raucherentwöhnung – Nichtraucherschutz
LBK Hamburg * 07. Mai 2003
Wenn uns nicht geholfen wird, dann helfen wir uns selbst!
Das Positivprojekt „HWP rauchfrei!“
und die Grenzen demokratischer Aushandlungsprozesse
Referentin: Claudia Ranft
1 Startseite
Guten Tag,
ich stelle Ihnen heute das studentische Positivprojekt „HWP rauchfrei! Frische Luft. Für alle.“
vor. Im Namen meines kleinen Teams darf ich mich bei Herrn Hoff für die Einladung ganz
herzlich bedanken.
Nach dem Motto „Wenn uns nicht geholfen wird, dann helfen wir uns selbst!“ wurden die
Mitglieder der Hamburger Universität für Wirtschaft und Politik, HWP, in einen demokratischen
Aushandlungsprozeß zur einvernehmlichen Lösung unseres Rauchproblems eingebunden.
2 Die Ausgangslage
An der HWP ist das Rauchen in den öffentlich zugänglichen Bereichen seit über sieben Jahren
nicht mehr erlaubt.
Dieses Rauchverbot wurde im Zuge der Durchsetzung rauchfreier Seminarräume erlassen. Ein
extra ausgewiesener Rauchbereich wurde damals als Übergangslösung eingerichtet, es gibt
ihn immer noch.
Das Rauchverbot in Foyer, Treppenhäusern usw. wurde seitdem von vielen Studierenden und
auch einigen Lehrkräften ignoriert. Was bisher von Seiten der Hochschulleitung toleriert
wurde.
Hinweise auf das geltende Rauchverbot brachten in der Regel nichts außer frechen Antworten.
Einzelne Beschwerden bei der Hochschulleitung stießen zwar auf Verständnis, zogen aber
keinerlei Konsequenzen nach sich.

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Die Vergangenheit hatte gezeigt, dass vereinzeltes Handeln kaum Druck erzeugte. Ein koordiniertes
Vorgehen im Rahmen eines Projekts erschien vielversprechender.
Also entschlossen sich Ute Herkströter und ich am Anfang des Sommersemsters, das Problem
anders anzupacken und eine richtige Kampagne gegen das Zwangsmitrauchen an der HWP
auf die Beine zu stellen, denn wir waren aus gesundheitlichen, ästhetischen und sozialen
Gründen nicht mehr bereit, die gegebene Situation hinzunehmen.
Zu einem Punkt möchte ich an dieser Stelle noch etwas sagen:
Die Konzeption des Projekts „HWP rauchfrei!“ hängt wesentlich mit meinem ganz persönlichen
Bild einer Universität zusammen. Ich studiere, um mich weiter zu entwickeln. Durch das
Studium partizipiere ich an der Ergründung und Verknüpfung von Wissen – ich tauche ein in
den geistigen Reichtum der Welt, um größere Zusammenhänge zu verstehen. Es ist ein bißchen
anders als in einer – ich benutze zur Verdeutlichung ein Klischee – Bauarbeiterbude. An
der Universität geht es um persönliches Wachstum, in der Bauarbeiterbude meist eher um
BILD.
Rücksichtslosigkeit hat keinen Platz in einer demokratisch verfaßten Gemeinschaft. Gewalt
darf nicht das erste Mittel der Wahl in Auseinandersetzungen sein. Nehmen wir den Demokratiegedanken
ernst, dann gehört zu dieser Gesellschaft ein permanentes, bewußtes Austarieren
individueller Interessen unter Beteiligung aller.
Daher ist „HWP rauchfrei!“ ein Positivprojekt. Es geht nicht um die Stigmatisierung und
Ausgrenzung der Raucher/innen, sondern um eine Lösung, die ihren Bedürfnissen so weit wie
möglich gerecht wird.
3 Zielgruppen und Ziele
Die Hamburger Universität für Wirtschaft und Politik ist eine kleine Universität, die ganz
besonders auf Studierende des zweiten Bildungswegs ausgerichtet ist. Ich bin eine davon.
Unser Studienalltag ist davon geprägt, dass 40% der ca. 2.600 Studierenden eine Berufsausbildung
haben, viele verfügen über langjährige Berufserfahrung.
Von diesen 2.600 Studierenden sind einer Untersuchung aus dem Sommersemester 2001 zufolge
38,2% Raucher/innen, 61,8% rauchen nicht.
Neben den Studierenden arbeiten an der HWP grob geschätzt etwa 90 Personen in der Verwaltung
und ca. 50 in der Lehre.
Wir haben es also mit drei Zielgruppen zu tun, die sich in jeweils zwei Gruppen splitten lassen
und unterschiedliches zu leisten haben:
Rauchende Studierende, die sich in Zukunft an das Rauchverbot halten sollen.
Nichtrauchende Studierende, die ihre rauchenden Kommilitoninnen und Kommilitonen zur
Einhaltung des Rauchverbots auffordern sollen.

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Rauchende Verwaltungsangestellte, die selbst auf das Rauchen in den öffentlichen Bereichen
verzichten sollten.
Nichtrauchende Verwaltungsangestellte, die innerhalb ihrer Statusgruppe und vor allem rauchende
Studierende auf das Rauchverbot aufmerksam machen sollen.
Rauchende Mitglieder des Lehrkörpers, die sich ihre Vorbildfunktion vergegenwärtigen und
auf das Rauchen in den öffentlichen Bereichen verzichten sollen.
Und schlußendlich... nichtrauchende Lehrkräfte, die ebenfalls innerhalb ihrer Statusgruppe
und rauchende Studierende auf das Rauchverbot aufmerksam machen sollen. Außerdem wird
von den Lehrkräften erwartet, dass sie die Problematik in ihre Vorlesungen integrieren, sofern
sich das Thema dazu eignet.
Das Projekt hat drei klar priorisierte Ziele:
Erstens die Rauchfreiheit in allen öffentlich zugänglichen Bereichen der HWP, als da wären
Foyer, Treppenhäuser, Kellerräume, Toiletten. Das innerhalb der HWP gelegene, autonome
studentische Café „Knallhart“ ist bereits rauchfrei.
Diese Rauchfreiheit sollte durch Überzeugungsarbeit erreicht werden. Wir wollten der Hochschulleitung
beweisen, dass rauchfreie Luft auch ohne Sanktionen, allein durch entschlossenes,
klares Auftreten, erreicht werden kann.
Eng damit zusammenhängend wollten wir unter Beteiligung aller betroffenen Gruppen annehmbare
Alternativen für die Raucher/innen finden, z.B. eine zusätzliche Überdachung eines
der Nebenausgänge oder durch eine Verbesserung der Lüftungsbedingungen im bestehenden
Rauchbereich.
Und schließlich war mit dem Projekt auch der Wunsch verbunden, als positives Beispiel für
Studierende an anderen Universitäten zu dienen, die mit einer ähnlichen Problematik konfrontiert
sind.
4 Projektphase 1
Das Projekt gliedert sich in drei Phasen:
1.Sommersemester 2002,
2.Wintersemester 2002/03 und
3.Sommersemester 2003.
Ob wir im Wintersemester 2003/04 aktiv werden müssen, wird sich im Laufe der kommenden
Monate zeigen.
Das Projekt begann im Sommersemester 2002. Ende April fingen Ute Herkströter und ich an,
das Rauchproblem in die Hochschulöffentlichkeit zu tragen und nach Mitstreiterinnen zu
suchen. Die Aushänge wurden im 1- bis 2-wöchigen Rhythmus ausgewechselt, um einer
Gewöhnung vorzubeugen. Klassische Anbringungsorte waren (und sind) die Eingangsbereiche,
Flurtüren, Toilettenvorräume und das Tutorienbrett. Teilweise wurden die Aushänge mit
Kommentaren versehen, kleine pro-und-contra-Dialoge konnten dort nachgelesen werden.

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Wir haben hauptsächlich mit der direkten Ansprache der Raucherinnen gearbeitet und z.B.
deren Motivation mit der Umfrage „Lüfte Dein Geheimnis“, zu der ich noch kommen werde,
abgefragt. Oberstes Gebot bei allen direkten Kontaktaufnahmen war Freundlichkeit.
Eine Kontaktaufnahme mit uns war von den Studierenden aus sowohl persönlich als auch
über e-Mail möglich. Wer wollte, konnte sich in unseren Verteiler aufnehmen und so über den
Fortgang des Projekts informieren lassen.
Über ein eigenes Projektverzeichnis im Intranet der HWP bestand und besteht für alle Hochschulangehörigen
die Möglichkeit, sich umfassend über unser Vorhaben zu informieren.
Durch die Einbindung der Präsidentin der HWP, Frau Dr. Dorothee Bittscheidt sowie intensive
Gremienarbeit haben wir den Grundstein für die zweite Projektphase gelegt: wir waren
im Hochschulsenat, in den Fachschaften, haben uns mit der AG Bau und Technik wegen
möglicher Lösungen beraten und – erfolglos – versucht, eine finanzielle Unterstützung des
AStA zu bekommen.
Im hochschuleigenen HWP Magazin haben wir einen Artikel über unser Anliegen veröffentlicht
und im letzten Drittel des Semesters bildete sich dann das Kernteam der Initiative heraus.
Neben den Initiatorinnen Ute Herkströter und mir kamen noch Marie Janackova und Nevenka
Lübbing dazu.
5 Der einzige Mann im Team: Ziggi
Interessanterweise haben sich keine Männer zur Mitarbeit im Kernteam gefunden.
Anfängliche Unterstützungsangebote entpuppten sich als nicht belastbar, sobald sie in Anspruch
genommen werden sollten. Ein - von mir sehr geschätzter - Kommilitone sprach mich
zur Mitte des Wintersemesters erstaunt an. Er hatte angenommen, wir würden uns nur einmal
kurz im Sommersemester aufbäumen und das wär‘s dann. Mit unserem Durchhaltevermögen
hatte er überhaupt nicht gerechnet.
Auch dass das Projekt „nur“ von Frauen getragen wird, hat so manche/n dazu verleitet, es
nicht ernst zu nehmen.
Die Figur, die hier zu sehen ist, entstand erst gegen Ende des Wintersemesters. Sie war für ein
Rauchaustreibungsritual nach ecuatorianischem Vorbild gedacht 1 , dass dann nicht stattfand,
weil wir Ziggi viel zu schön für den Scheiterhaufen fanden.
Ein Randphänomen des Projekts war das Auftauchen des (altbekannten?) Männer/Frauen-
Gegensatzes. Widerstand gegen das Rauchverbot scheint männlich konnotiert und sexy zu
sein – auch für Frauen. Die „bessere“, „toughe“ Frau raucht und läßt sich nichts verbieten –
schon gar nicht von anderen Frauen. Sie ist attraktiver als die farblosen „Zicken“, die das
Zwangsmitrauchen abstellen wollen.
1 In Ecuador ist es Brauch, am 31.12. um Mitternacht lebensgroße Puppen zu verbrennen, die das alte Jahr
symbolisieren.

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Der „echte“ Mann läßt sich ebenfalls auf gar keinen Fall von einer Frau etwas sagen – zumindest
nicht in der Öffentlichkeit. Zudem weiß er viel besser, wie sie vorzugehen hätte. Würde
er im Projekt mitarbeiten wollen, dann würde er das sowieso alles ganz anders aufziehen. Er
will aber nicht. Und deswegen darf das Projekt auch keinen Erfolg haben bzw. es wird sowieso
keinen Erfolg haben, weil er es ja unwichtig findet. „Ich darf nicht mitspielen“ (was
nicht stimmt) wird zur Ausrede für „ich traue mich nicht, mitzuspielen, weil ihr so stark zu
sein scheint und ich nicht allein bestimmen darf, wo’s langzugehen hat“.
Es ist das alte Lied. Wir haben einfach weggehört.
6 Beschlüsse der akademischen Selbstverwaltung
Ab Mai 2002 stützte sich unsere Arbeit auf die am 14.5. erfolgte grundsätzlich Zusage der
Präsidentin, das Rauchverbot durchzusetzen. Mit dieser Zusage im Rücken erwirkten wir einen
Unterstützungsbeschluß im Hochschulsenat. Dazu kam eine Selbstverpflichtung der
Fachschaften, die allerdings eher appellativen Charakter hatte und zunächst nicht zu vermehrtem
Einsatz der Lehrkräfte führte.
Naturgemäß ist mit den genannten Gremien die Notwendigkeit permanenten Nachfragens und
Insistierens verbunden, um die Weiterverfolgung einmal gefaßter Beschlüsse sicherzustellen.
Stellen Sie sich das wie einen Terrier vor, der sich in ihr Hosenbein verbissen hat und partout
nicht abschütteln läßt – so ungefähr war (und ist) unsere Rolle.
Die Verwaltungsangestellten wurden übrigens in dieser Phase noch nicht in unsere Arbeit
einbezogen.
7 Aktionszettel „Lüfte Dein Geheimnis“
Unsere Art der direkten Kontaktaufnahme kann mit dem Aktionszettelchen „Lüfti“ gut verdeutlicht
werden. Im A6-Format wurden sie im Foyer rauchenden Studierenden in die Hand
gedrückt mit der Bitte, sie ausgefüllt zurückzugeben.
Gefragt wurde nach dem unterstellten „guten Grund“, weswegen diese Person das Rauchverbot
ignorierte und nach einem Vorschlag, unter welcher Voraussetzung sie es beachten würde.
Auf der Rückseite haben wir die üblichen Strukturdaten abgefragt. Von ca. 300 verteilten
Zettelchen bekamen wir 23 zurück.
8 Frage, und Dir wird geantwortet
Zum Welt-Nichtraucher-Tag am 31.05. haben wir das Ergebnis der Umfrage im Originalwortlaut
und unkommentiert veröffentlicht. Es wurden hauptsächlich Angaben zum „guten
Grund“ gemacht und kaum welche zur „guten Idee“. Deutlich wurde auf jeden Fall – ich
denke, dass kann so gesagt werden -, dass es keinen guten Grund gibt. Aus der Reaktion vieler
Raucher/innen (und dem geringen Rücklauf) kann geschlossen werden, dass dies den
meisten auch bewußt ist.
Am Ende der Kampagne hätten wir diese Ausreden quasi mitsingen können. „Recht auf Entfaltung
meiner Persönlichkeit“; „die Mehrheit raucht, sieht man doch“; „geh Du doch raus“;

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„ja, wenn die Hochschulleitung Sanktionen ergreift, DANN würde ich das lassen, aber
sonst?“; “ich will nicht mit Dir reden“, usw. usf. Wer sich einmal solchen Diskussionen ausgesetzt
hat, kennt die gängigen Begründungen.
9 Übergang Projektphase 1 zu 2
Nach der „Bewußtmachungsphase“ im Sommersemester 2002 mußte nun der eigentliche
Projektzeitraum – Wintersemester 2002/03 – vorbereitet und den Aktivitäten ein orientierender
Rahmen gegeben werden. Nachdem die Planung für 14 Wochen Projektarbeit stand – ein
Semester dauert immer 14 Wochen -, wurde bei der Hamburgischen Arbeitsgemeinschaft für
Gesundheitsförderung ein Unterstützungsantrag eingereicht.
Außerdem wurde u.a. versucht, Hamburger Krankenkassen zur Mitarbeit im Projekt zu gewinnen.
An dieser Stelle möchte ich darauf aufmerksam machen, dass alle Vorarbeiten ausschließlich
in meiner Hand lagen und von mir zu Hause erledigt wurden. Hätte ich damals
geahnt, wie zeit-, energie- und nervenintensiv dieses Projekt werden würde, hätte ich ein
Urlaubssemester genommen.
10 Finanzierung
Der soeben angesprochene Förderungsantrag bei der HAG war zu unserem großen Glück erfolgreich.
Aufgrund unseres detaillierten Finanzplans erhielten wir ein Budget für Sachmittel
und für eine externe Honorarkraft zur kontinuierlichen Betreuung unseres Infostands, die
möglichst erfahren sein sollte in der konstruktiven Kommunikation mit schwierigen Gesprächspartner/innen.
„Extern“ bedeutet hier „nicht zur HWP gehörend“, denn wir wollten
gerne eine nicht nur den Studierenden, sondern auch der Universität gegenüber neutral eingestellte
Person.
Leider haben wir trotz intensiven Bemühens keine entsprechende Kraft finden können, so
dass auch dieser Teil der Arbeit von unserem kleinen Team geleistet werden mußte – neben
dem Studium.
Hier gilt hervorzuheben, dass unser Projekt ohne die finanzielle Unterstützung der HAG in
dieser Form unter keinen Umständen möglich gewesen wäre.
11 Kooperation
Mit der kleinen und relativ jungen Betriebskrankenkasse SPAR hatte sich bereits in der vorlesungsfreien
Zeit eine inhaltliche Zusammenarbeit konkretisiert, für die ich mich an dieser
Stelle ausdrücklich und herzlichst bedanken möchte.
Mit kreativem Elan und gewissermaßen „zu jeder Schandtat bereit“ trug die BKK Spar wesentlich
zu zwei sehr gelungenen Aktionstagen im Foyer der HWP bei. Gemeinsam wurde ein
„Saft-Tag“ veranstaltet, dessen Einnahmen dem Kinderhospiz Sternenbrücke zugute kamen.
Und es gab einen „Entspannungs-Tag“, an dem auch die BGf Consulting – Betriebliche Gesundheitsförderung
– aktiv beteiligt war. Ebenfalls am 9.12. konnten die Hochschulangehö-

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rigen ihr Lungenvolumen testen – wer danach vor Schreck aus der Puste war, konnte bei einer
viertelstündigen Traumreise im Entspannungszelt wieder zu Kräften kommen.
12 Projektphase 2
Die Tutor/innen der Orientierungseinheiten wurden explizit darauf angesprochen, das Rauchverbot
entsprechend zu kommunizieren. Ich war selber OE-Tutorin und mußte hier zum ersten
Mal erfahren, dass Menschen, die ich mochte, plötzlich nicht mehr mit mir reden wollten:
ausdrücklich wegen des Projekts. Die Annahme von Informationsmaterial wurde von diesen
Personen ohne genaue Angabe von Gründen verweigert.
Die Präsidentin der HWP hat die Studienanfänger/innen bei ihrer Begrüßung ausführlich und
deutlich auf die veränderte Sachlage hingewiesen und später noch eine offizielle Mitteilung
herausgegeben, die sich an ausnahmslos alle Hochschulangehörigen wandte. Wir haben diese
Mitteilung auf A2 hochgezogen und an gut sichtbaren Stellen in der Universität plakatiert.
Zum Vorlesungsbeginn am 7. Oktober begann dann die zweite Projektphase. Der mobile Infostand
wurde in dieser Woche geliefert. Die Lehrkräfte wurden erneut aufgefordert, sich
verstärkt an der direkten Ansprache der RaucherInnen zu beteiligen und daran erinnert, dass
der Erfolg des Projekts wesentlich von einer breiten Beteiligung aller Hochschulangehörigen
abhängt. Wir haben im Laufe des Semesters drei Veranstaltungen als zusätzliche Möglichkeit
der Diskussion angeboten. Für die Veranstaltung am 27.11. haben wir 2 Stunden vorlesungsfrei
bekommen.
Es gab Aktionen wie z.B. „Obst gegen Zigaretten“, eine tolle Idee, die wir uns von Siemens
abgekuckt haben, oder die Umfrage „Schrei nach Liebe“; wir haben im Foyer Hintergründe
zum Projekt und Informationen zum Rauchen bzw. Passivrauchen ausgestellt, die bewährten
Aushänge gemacht und Flugblätter für all diejenigen verteilt, die sich näher über den Projektverlauf
informieren, aber niemanden ansprechen wollten.
Außerdem haben wir im Wintersemester - neben den Artikeln im HWP Magazin - erstmals
gezielt externe Pressearbeit gemacht. Mopo, Die Welt und das Hamburger Abendblatt haben
zumindest ein Mal kurz über uns berichtet; die Uni Szene ist von sich aus auf uns zugekommen
und hat einen kleinen Beitrag verfaßt. Im Uni-Spezial der taz sollte ein Bericht erscheinen
– aus uns nicht bekannten Gründen ist das jedoch nicht in die Tat umgesetzt worden.
Zum bundesweiten Wettbewerb für rauchfreie Arbeitsplätze haben wir uns bzw. die HWP
angemeldet und außerdem haben wir uns am Aufbau des bundesweit aktiven Studentischen
Netzwerks gegen das Zwangsmitrauchen beteiligt.
13 Infostand
Nun kurz zu unserem Infostand.
Um unsere Präsenz im Foyer so flexibel wie möglich gestalten zu können, haben wir einen
Werkstattwagen mit Rollen angeschafft, der in einem abschließbaren Raum der Hausmeister
gelagert werden konnte.

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Mit dem Infostand als Basis sind wir zur Ansprache der Raucher/innen „ausgeschwärmt“, an
ihm selber wurden natürlich auch viele Gespräche geführt. Wir haben dort Infos angeboten,
z.B. eine Zusammenstellung des Krankenkassen-Angebots zur Rauchentwöhnung, Infos zum
Rauchertelefon, Postkarten und Streichholzbriefchen der Landeszentrale für Gesundheitsförderung
Rheinland-Pfalz („Eine Zigarette hat noch niemandem geschadet - es sei denn, man
zündet sie an“) und Aufkleber „mir stinkt‘s“ der Deutschen Krebshilfe.
In einem DIN A4-Aufsteller konnten immer die neuesten Infos zum Stand der Dinge nachgelesen
werden.
Mit unterschiedlichen Sorten von Hustenbonbons bedankten wir uns bei denjenigen, die an
den Stand kamen und das Rauchen im Foyer unterließen - es war gewissermaßen ein freundlicher
kleiner Handel: Du kannst jederzeit ein Bonbon haben, wenn Dir danach ist - und es
wäre schön, wenn Du das Rauchen hier drin ließest. Nichtraucher/innen haben natürlich auch
davon profitiert - übrigens ein wichtiger Punkt: Es gab durchaus Eifersüchteleien, dass den
Raucher/innen so viel Aufmerksamkeit geschenkt wurde. Es gab auch Studierende, die uns
für schwachsinnig erklärten, weil wir uns „mit diesen Idioten“ solche Mühe machten. Sie kapitulierten
aber in der Regel sehr schnell, wenn sie eine praktikable, friedliche Lösung für das
Problem vorschlagen sollten.
Da wir öfter danach gefragt wurden, haben wir eine Unterschriftenliste konzipiert und am
Stand ausgelegt. Am Ende des Wintersemesters hatten wir 214 Unterschriften, wovon 37 von
Raucher/innen sind, die unsere Forderung nach rauchfreier Luft unterstützen. 214 mag wenig
scheinen - bei insgesamt 2.600 Studierenden -, aber Sie müssen berücksichtigen, dass wir die
Unterschriften nicht aktiv gesammelt haben. Unterschreiben konnten nur diejenigen, die an
den Stand kamen.
Das Buch „Kippen - Leben ohne Zigaretten“ lag zur Ansicht aus.
14 Meinungsüberblick 1
Durch Zufall erfuhren wir von einer Untersuchung, die im Sommersemester 2001 an der
HWP durchgeführt worden war. Im Rahmen des Kurses „Empirische Sozialforschung“ wurde
der Frage nachgegangen, wie Studierende gegenüber dem Problem des Rauchens in den
Räumen der HWP eingestellt sind. Ich möchte kurz darauf eingehen und die Ergebnisse in
Auszügen referieren:
Insgesamt gingen 178 Studierende in die Auswertung ein; knapp 40% der Student/innen
rauchen, 60% tun es nicht. Dieses Verhältnis ist derzeit (gesamtgesellschaftlich gesehen)
normal.
Und es zeigt, dass mitnichten die Mehrheit an der HWP raucht. Es ist vielmehr so, dass eine
zwar starke, aber eben: Minderheit ihre Bedürfnisse anderen aufzwingt. Und sich die Mehrheit
diesem gewaltförmigen Verhalten unterwirft.
Die Frage, ob es generell störe, wenn Personen in ihrer Gegenwart rauchten, wurde von knapp
50% positiv beantwortet, 35% fühlen sich nicht belästigt. Immerhin 14% mochten sich nicht
entscheiden, was sich vielleicht auch damit erklären läßt, dass nicht alle Menschen negativ

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auf (Zigaretten-)Rauch reagieren. Es gibt durchaus Nichtraucher/innen, die gerne passivrauchen
und das als angenehm empfinden.
15 Meinungsüberblick 2
Auf die weich formulierte Frage „Vielerorts ist Rauchen am Arbeitsplatz strikt untersagt.
Halten Sie das auch für die HWP für empfehlenswert?“ antworteten knapp 60% zustimmend,
davon die überwiegende Anzahl mit „unbedingt“. 22% lehnten ein Rauchverbot ab, 12% davon
entschieden.
Dies weist im übrigen auch darauf hin, dass das geltende Rauchverbot von vielen gar nicht
mehr wahrgenommen wurde - es war ja schon längst eingeführt. Die überall gut sichtbar angebrachten
Rauchverbots-Schilder hatten keine Wirkung mehr; teilweise ist auch versucht
worden, sie mit Gewalt zu entfernen.
Die harte Frage, ob „ein absolutes Rauchverbot an der HWP für sinnvoll und notwendig“
gehalten würde, brachte zum ersten Mal zwei Blöcke zum Vorschein: Ein absolutes Rauchverbot
wurde von 46% als positiv erachtet, 40% waren dagegen.
Die Frage nach der Sinnhaftigkeit und Notwendigkeit von Sanktionen spiegelt diese Haltung
wider, wobei hier die Gruppe der Unentschiedenen größer ist: Knapp 42% halten Sanktionen
für angebracht, knapp 40% sind dagegen.
16 Glücksrad
Wir haben nicht nur Texte ausgehangen, die über den Stand der Dinge oder unsere Forderungen
informierten, sondern auch kleine Bewußtwerdungshilfen wie diese hier.
17 Beschlüsse der studentischen Selbstverwaltung
Mit unserem AStA hatten wir wenig Glück. Mit Ach und Krach war er dazu bereit, die Kopierkosten
für das Sommersemester zu übernehmen - insgesamt 46 Euro -, aber mehr wollte
er dann doch nicht für uns tun. Nach einer interessanten, aber fruchtlosen Auseinandersetzung,
in der nur noch der Faschismus-Vorwurf fehlte, hat der AStA unsere Arbeit im Hintergrund
torpediert. Auch die offene Zurschaustellung ihrer Ablehnung fehlte nicht: Mitglieder
des AStA rauchen z.T. bis heute im Foyer.
Im Konvent der HWP kam es zwar zu einem Unterstützungsbeschluß, aber keiner ausgedehnten
Diskussion unseres Anliegens. Ein lästiges Merkmal der Selbstverwaltung: es fehlt
zu oft die Zeit, eine Angelegenheit wirklich auszudiskutieren. Da alle auch sonst mehr als
genug zu tun haben, finden die Sitzungen in der Regel unter Zeitdruck statt. Natürlich ist der
Beschluß trotzdem für unsere Öffentlichkeitsarbeit nützlich, schließlich ist der Konvent das
Parlament der Studierenden und was er beschließt, wird im Namen aller beschlossen.
18 Schrei nach Liebe
Mit der Aktion „Schrei nach Liebe“ wurden die Raucher/innen gefragt, was sie bräuchten, um
sich an das Rauchverbot zu halten. Ob ihre Weigerung vielleicht daran läge, dass man sich

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nicht genug um sie kümmere. Und dass wir ihnen gerne einen Termin bei der Präsidentin
vermitteln würden, damit sie ihr sagen könnten, was diese für sie tun solle.
Diese Aktion hat uns wütende Proteste einiger weniger Raucher/innen eingetragen. Sie dachten,
wir wollten sie veralbern. Was nur sehr eingeschränkt zutraf. Das Angebot, ihnen einen
Termin mit der Präsidentin zu verschaffen, war absolut ernst gemeint. Wäre es gewollt gewesen,
hätten wir uns darum gekümmert.
Die Reaktion der Raucher/innen - und mancher Nichtraucher/innen – hat uns allerdings auch
bestätigt, dass der Aktionszettel auf jeden Fall Wirkung entfaltet hat.
19 Mit einfachen Mitteln viele erreichen...
Es gab viele Gelegenheiten für alle, sich an der Diskussion um die Lösungsfindung zu beteiligen.
Nach der „Bewußtmachungsphase“ im Sommersemester 2002, aus der die Kippen-Installation
stammt, wandten wir uns mit den bereits erwähnten Ausstellungen und z.B. einer
Podiumsdiskussion am 27. November an die Hochschulöffentlichkeit.
Für die Portrait-Ausstellung sind wir z.B. Anfang Januar mit einer Digitalkamera durch die
Universität gelaufen und haben Studierende, Lehrkräfte und Verwaltungsangestellte um eine
Stellungnahme zum Projekt gebeten. Sie wurden alle ausdrücklich darauf hingewiesen, dass
wir auch negative Rückmeldungen in die Ausstellung aufnehmen würden – es kamen keine.
Insgesamt 14 Bilder mit den dazu gehörenden Äußerungen wurden dann über mehrere Tage
im Foyer gezeigt.
Die Aussstellungstafeln standen zwei Wochen im Foyer, sie wurden morgens auf- und abends
wieder abgebaut, um dem Vandalismus keine Chance zu geben. Ein von uns gestaltetes
Transparent, das ohne eine Leiter nicht zu erreichen war, wurde geklaut - wir haben daraus
ein Flugblatt gemacht „HWP rauchfrei! erreicht Kultstatus!“.
Für die Veranstaltung am 27.11. haben wir das gesamte Foyer mit kleinen Rauchverbotszeichen
ausgelegt, die wir am Ende auch selber wieder aufgekehrt haben. Das sah sehr gut aus
und zog sehr viel Aufmerksamkeit auf sich.
Bemerkenswerterweise wurden wir wegen dieser Aktion von einigen unserer „Kampfraucher“
beschimpft, die sich über die Umweltverschmutzung und die Papierverschwendung aufregten.
(Wobei wir letzteres gar nicht bestreiten möchten. Wir hatten uns jedoch durchaus mit der
Frage auseinandergesetzt und uns bewußt für die Aktion in dieser Form entschieden.)
20 „Mit einfachen Mitteln viele erreichen“ (2. Folie)
Unser Foyer eignet sich sehr gut für das Aufhängen und Gestalten von Stoffbahnen.
Auf DIN A3 hochkopiert, haben wir dort z.B. die Beschlüsse aller Gremien publiziert, Informationen
über gesundheitliche Implikationen des Rauchens bei Erwachsenen und Kindern
weitergegeben und vor allem das Ergebnis der eingangs erwähnten Untersuchung mitgeteilt:
die Minderheit raucht, nicht die Mehrheit, wie immer wieder behauptet wurde.

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Es schien nur die Mehrheit zu sein, weil sich viele Nichtraucher/innen dem Zwangsmitrauchen
dadurch entzogen, dass sie das Foyer in den Pausen mieden. Das Feld war den Raucher/innen
überlassen.
Die direkte Ansprache Rauchender erforderte ein hohes Maß an Mut und Gelassenheit, und
vor allem eine freundliche, aber bestimmte Vertretung der Projektziele: alle öffentlich zugänglichen
Bereichen sollten rauchfrei werden. Mit Ausnahme des Rauchbereichs, der eine
schwierige Gratwanderung erzwingt: Seine Lage ist ungünstig, die Lüftung funktioniert nicht
richtig und er ist auf jeden Fall zu klein, um eine wirkliche Alternative zu sein. Da ihn die
Hochschulleitung nicht auflösen möchte, haben wir uns zumindest darum gekümmert, dass
die Lüftung jetzt gewartet wird.
Unsere Aushänge spiegeln eine ganze Palette mehr oder weniger spielerischer Versuche dar,
das Thema in der Öffentlichkeit zu halten und immer wieder aufs Neue interessant zu machen.
Dieses Fundstück aus dem Internet eignete sich ausgezeichnet für eine Persiflage der
„coolen“ Raucher (Tipalet-Werbung aus den 60er Jahren).
21 Alternative Pausen
Der eingangs erwähnte Saft-Tag stand unter dem Motto „Vitamine statt Zigarette“. Hier
konnten die Hochschulangehörigen Mitte November 2002 zwischen zwei frisch gemixten
Säften – Orange/Banane und Grapefruit/Apfel/Himbeere – wählen.
Am Entspannungstag fanden im Entspannungszelt und im Frauenraum – letzterer naturgemäß
nur Frauen zugänglich – z.B. kleine Traumreisen statt und wer wollte, konnte sich von der
Homöopathin Frauke Siedenburg, die unabhängig von der BKK Spar mit unserem Projekt
kooperiert hat, probehalber akupunktieren lassen.
Am Ende des Wintersemesters war die Rauchfreiheit - worauf wir realistischerweise aber eingerichtet
waren - mitnichten durchgesetzt. Doch die Rauchdichte hatte enorm abgenommen -
einzig ein kleines Grüppchen Unentwegter versuchte weiterhin, Streit zu provozieren. Zum
Beispiel indem sie sich in die Nähe des Infostands stellten, demonstrativ rauchten und herausfordernd
kuckten - wir haben sie angelächelt und nicht weiter beachtet.
22 IKRA – ausgezeichnete Arbeit
Unser Projekt – und damit die Hamburger Universität für Wirtschaft und Politik – hat, wie
schon erwähnt, als bundesweit einzige Hochschule am IKRA-Wettbewerb teilgenommen.
Die Jury des Initiativkreises für rauchfreie Arbeitsplätze würdigte unser Engagement am 10.
Februar 2003 als „hervorragende, beispielhafte Leistung“ mit einem Sonderpreis. In ihrer
engagierten Laudatio wies die Schirmfrau des Wettbewerbs, Ministerin Dagmar Schipanski,
ausdrücklich darauf hin, dass sie aus eigener Erfahrung wisse, wie schwierig es sei, an einer
Universität Veränderungen "von oben nach unten" durchzusetzen, ganz zu schweigen vom
Versuch, ein Umdenken "von unten nach oben" zu erzielen.

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Dass sie sich sehr über den Vorschlag der Jury gefreut habe und auf den weiteren Verlauf der
Kampagne gespannt sei, haben wir ihr ohne weiteres abgenommen. Wir halten Frau Schipanski
über den Fortgang unseres Projekts auf dem Laufenden und freuen uns sehr, in ihre
eine engagierte Fürsprecherin zu haben.
„Anekdote“: Ein Journalist des Stern gehörte zur Jury. Auf unsere Anfrage, ob er eine kleine
Notiz über unser Projekt bringen wolle, antwortete er, die Sache sei „zu klein“. Aber Sie wissen
sicherlich selbst, wie schwierig es ist, die Presse für dieses Thema zu gewinnen.
IKRA-Mitglieder sind:
BDA, DGB, VDBW (Verband deutscher Betriebs- und Werksärzte),
HVBG (Hauptverband der gewerblichen Berufsgenossenschaften),
BUK, BAuA (Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin),
IG Metall, BKK Bundesverband, WHO-Partnerschaftsprojekt Tabakabhängigkeit.
23 Schwierigkeiten
Natürlich ist nicht alles immer glatt gelaufen und im Rückblick frage ich mich manchmal, wie
das alles überhaupt zu schaffen war.
23.1 Intern
Wir hatten zwar von Anfang an die uneingeschränkte Unterstützung der Präsidentin, doch
äußerte sich diese ausschließlich in verbaler Form. Dass die Hochschulleitung über keinerlei
konkrete Sanktionsmöglichkeiten verfügte, haben wir erst sehr spät erfahren. Aber eben auch,
dass es durchaus die Möglichkeit gäbe, ein Sanktionsinstrument einzuführen, nämlich einen
Gebührentatbestand „Verstoß gegen das Rauchverbot“.
Es ist uns im Laufe der Kampagne nicht gelungen, weitere Personen in das Kernteam einzubinden.
Wir bekamen zwar Zuspruch und Lob, aber dies war oft mit dem Nachsatz „ich
glaube ja nicht, dass ihr es schafft, trotzdem viel Glück!“ verbunden. Es gab eine unglaubliche
Resignation ob der vielen vergeblichen Versuche, die bisher gestartet worden waren, und
ich konnte mich hin und wieder des Eindrucks nicht erwehren, dass so manche/r regelrecht
auf ein Scheitern hoffte, um sich bestätigt zu fühlen.
Hinderlich war auch, dass uns Informationen nur sehr selten zugetragen wurden, ohne dass
wir konkret nachgefragt hätten. Es waren oftmals Zufälle, die uns wichtige Informationen
zugänglich machten. Dass es zum Beispiel eine Untersuchung zur Rauchproblematik gibt,
haben wir relativ spät und nur zufällig erfahren. Es hat dann noch längere Zeit gedauert, bis
wir die zuständige Lehrkraft erreicht und drei Exemplare der Auswertung ergattert hatten.
Oder die Tatsache, dass sich die HWP momentan lediglich auf das allgemeine Hausrecht
stützt, oder dass es, wie bereits erwähnt, durchaus möglich wäre, eine Gebühr einzuführen.
Diese Information wurde auch von keiner Behörde weitergegeben.

Studierendeninitiative "HWP rauchfrei! Frische Luft. Für alle.“
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Ganz besonders belastend war die Tatsache, dass wir von der Hochschulleitung zu 98% nur
auf Nachfrage über den Stand der Dinge auf ihrer Seite informiert wurden. Gerade in der
vorlesungsfreien Zeit zwischen Winter- und dem jetzigen Sommersemester war diese Situation
äußerst schwierig und auch vor dem Hintergrund der derzeitigen Diskussion um die
Hochschulstrukturreform nicht nachvollziehbar. Es wäre schön gewesen, wenn es von Anfang
eine konkrete, von der Hochschulleitung festgelegte Ansprechperson für uns gegeben hätte,
die unser Anliegen ernst und den Schutz der Nichtraucher/innen ihrerseits in die Hand nimmt.
Unser ursprünglicher Projekttitel „HWP rauchfrei!“ ist von manchen Raucher/innen als zu
hart empfunden worden. Als Reaktion darauf haben sie unsere Aushänge und Flugblätter einfach
nicht mehr gelesen - jedenfalls sagen das einige -, und so sind ihnen wesentliche Informationen
entgangen, die wichtig gewesen wären für eine Beteiligung am Lösungsfindungsprozeß.
Es mag seltsam anmuten, aber an Universitäten scheint es keine funktionierende Kultur der
Auseinandersetzung zu geben. Weder unter den Studierenden, noch unter dem Rest der Hochschulangehörigen.
Das ist an der HWP nicht anders als in Frankfurt, Passau, Köln oder Giessen.
Es wird noch zu selten pragmatisch diskutiert und zu oft mit politischen Versatzstücken
bzw. persönlichen Animositäten gearbeitet - kleine Gruppen von „Grundsatzdiskutierer/innen“
schaffen es so, einen Entwicklungsprozeß zu blockieren.
Dass wir keinen Rückhalt des AStA hatten, hat unser Arbeit unnötig erschwert. Auch deswegen,
weil wir als studentische Initiative nicht über ein Büro an der Universität verfügen. Es
wäre Sache des AStA gewesen, uns eine Nutzung seiner Infrastruktur zu ermöglichen, denn
immerhin handeln wir auch im Namen zahlloser Studierender, die schon lange auf eine
Durchsetzung des Rauchverbots warten.
Die kleine Größe des Teams hat - ganz besonders nach dem Wegfall von Ute Herkströter –
unleugbar zu Überforderung geführt. Es ist nur zu einem sehr hohen Preis möglich, die „normale“
Organisation, interne und externe Pressearbeit, die Gewinnung von Kooperationspartner/innen
und die Absprache von Aktionen, die Aufrechterhaltung des Kontakts mit der HAG,
die Verhandlungen mit der Hochschulleitung, die Kommunikation mit Lehrkörper und Verwaltungsangestellten,
ganz zu schweigen von der zuverlässigen Besetzung des Infostands
usw. usf. unter einen Hut zu bringen.
23.2 Extern
Es gab keine konkreten Handlungstips Seitens der Behörden, auch kein Hinweis auf mögliche
Sanktionen. Nevenka Lübbing hat sich z.B. um die rechtliche Seite gekümmert und keine
wirklich hilfreichen Informationen bekommen, beim Amt für Arbeitsschutz konnte uns nicht
weitergeholfen werden (trotz großem Verständnis für unsere Situation...) und dass wir zur
Zeit einen Gesundheitssenator haben, der der Schill-Partei angehört, war einfach zu viel für
uns.

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Die politischen Gruppen an der HWP waren bis auf eine Ausnahme nicht daran interessiert,
uns weiterzuhelfen, also z.B den Kontakt zu kompetenten Entscheidungsträger/innen im
Hamburger Senat zu vermitteln. Frau Lübbing hat dann selber entsprechende Kontakte gesucht
und gefunden, allerdings ohne spürbare Auswirkungen.
Es konnte keine Honorarkraft für die kontinuierliche Betreuung des Infostands gefunden
werden. Weder über private Kontakte, noch über Nachfragen bei Beratungsstellen oder eine
Stellenanzeige in der taz - alles Fehlanzeige. Die zuletzt übrig gebliebene Interessentin sagte
am Abend vor dem Vorstellungstermin mit der Begründung ab, für 9,90 Euro würde sie nicht
mehr arbeiten.
Die Pressearbeit war schwierig - das ist sie allerdings immer. Manchmal schien es so, als
wäre ein „Positivprojekt“ einfach nicht interessant und unsere Herangehensweise zu langweilig.
Die Reporterin des Hamburger Abendblatts bspw. hat in ihrem Beitrag schwerpunktlich
versucht, den Konflikt aufzubauschen, statt auf die ebenfalls übermittelten positiven Aspekte
einzugehen.
Wir haben sowohl bei gesetzlichen als auch privaten Krankenkassen angefragt. Durch die
Förderung der HAG saßen die gesetzlichen Krankenkassen mit im Boot, was wir aber erst
nach Abschluß der zweiten Projektphase erfahren haben. Insgesamt haben sich die Krankenkassen
aber eher zurückhaltend gezeigt. Wobei durchaus unterschieden werden kann zwischen
„netten“ Absagen und schlichtem Desinteresse.
Es wäre jedoch wünschenswert, wenn sich die Krankenkassen gerade auf einem Feld wie dem
Campus dazu entschließen könnten, sich aktiver an solchen Projekten zu beteiligen oder sie in
ihre Arbeit zur Gesundheitsvorsorge einzubinden.
24 Erfolge
Das Projekt war - was uns betrifft - außerordentlich erfolgreich.
Am Ende des Wintersemesters rauchte nur noch eine verschwindend geringe Minderheit, die
durch entschlossene Ansprache durch Angehörige einer höheren Hierarchie-Ebene zur Einhaltung
des Rauchverbots gebracht werden könnte.
Auch wenn sich nur wenige Raucher/innen öffentlich mit positiven Beiträgen in den Prozeß
eingemischt haben, so hat es doch sehr viele „Hintergrundgespräche“ und verständnisfördernde
Begegnungen gegeben, die z.B. aus „Gesichtswahrungsgründen“ nicht allgemein
sichtbar wurden.
Aufgrund der Kooperationsbereitschaft der überwiegenden Anzahl der Raucher/innen konnte
der Beweis erbracht werden, dass demokratische Aushandlungsprozesse durchaus funktionieren
können - wenn beide Seiten „abrüsten“. Den Nichtraucher/innen wurde gezeigt, dass es
auch ohne gewaltförmige Auseinandersetzungen zu einer zufriedenstellenden Problemlösung
kommen kann.

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Der von uns verfaßte Entwurf für den „Code of Conduct“, der eine Art Verhaltenskodex bzw.
spezielle Hausordnung darstellt, befindet sich nun in der Verabschiedungsphase. Sämtliche
Studierende werden sich bei ihrer Rückmeldung zum Wintersemester 2003/04 auf dieses
Dokument zu verpflichten haben. Es regelt natürlich mehr als nur das Rauchen, aber eben
auch dieses, und zwar in unmißverständlicher Form.
Der Kanzler der HWP betreibt zur Zeit die Einrichtung eines neuen Gebührentatbestands
„Verstoß gegen das Rauchverbot“. An diesem Zulassungsprozeß sind die Behörde für Wissenschaft
und Forschung und, wenn ich das richtig verstanden habe, die Behörde für Finanzen
beteiligt. Ich hoffe sehr, dass in unserem Sinne entschieden und die Gebühr eingeführt wird.
Es wäre die auch von vielen Raucher/innen oft süffisant eingeforderte Sanktionsmöglichkeit,
die bisher gefehlt hat.
Wir sind ausgezeichnet worden!
25 Vielen Dank an...
Fünf Personen möchte ich an dieser Stelle besonders danken, die das Projekt in der Wintersemester-Phase
in vielfältigster Form unterstützt haben:
Irene Ehmke vom Büro für Suchtprävention hat mir sehr viel Zeit gewidmet, ihr verdanke ich
sehr gute Tips zu Beginn der Projektplanung.
Margrit Schlankardt von der HAG gebührt vor allem Dank auch für das Vertrauen, dass sie in
meinen gesunden Menschenverstand gesetzt hat, wenn es um die Umwidmung von
Budgetposten ging, damit die eine oder andere spontan entstandene Aktion durchgeführt
werden konnte.
Jan Scharenberg von der BKK Spar war das, was sich jede Projektleitung nur wünschen kann:
ein zuverlässiger, kreativer und immer gut gelaunter Kooperationspartner, der vor keinem
Vorhaben zurückschreckt und flexibel auf veränderte Rahmenbedingungen eingehen kann.
Detlef Christiansen aus der Behörde des Innern verdanke ich unschätzbare Unterstützung
beim emotionalen Verarbeiten der Projektwidrigkeiten.
Und Helga Müller von der Hamburger Universität hat nicht nur am 27.11. über das Programm
„Rauchfrei in 10 Schritten“ referiert, sondern uns auch zuverlässig mit einer Liste der
entsprechenden Krankenkassenangebote versorgt.
Ihnen allen gebührt Dank, genauso wie vielen anderen, die ich hier nicht gesondert auflisten
werde, weil der Vortrag sich dann um mindestens eine halbe Stunde verlängern würde.
26 Projektphase 3
Die jetzige Projektphase ist eine, in der wir wieder ganz auf uns allein gestellt sind. Es gibt
weder eine finanzielle Förderung noch irgendwelche Planungen für größere Aktionen. Wobei
die BKK Spar auf jeden Fall bereit stünde, falls uns etwas einfällt, was wir zusammen machen
könnten.
Der Infostand wird weiterhin von uns betreut, allerdings nicht mehr in dem Ausmaß wie im
Wintersemester, sondern nur noch an 2, 3 Tagen in der Woche für jeweils 2 bis 4 Stunden.

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In diesem Semester werden die Aushänge im Grunde genommen dieselbe Funktion erfüllen
wie zu Beginn, im Sommersemester 2002. Es geht darum, das Thema in der Hochschulöffentlichkeit
präsent zu halten und die Studierenden über den Fortgang der Dinge zu informieren,
z.B. über den Code of Conduct, den Gebührentatbestand und die Tatsache, dass das Foyer
ab dem Wintersemester unter kontinuierlicher Aufsicht stehen wird, da die lange geplante
Hausmeisterloge nun endlich realisiert wird.
Flugblätter sollen die Information, die auf den Aushängen nur sehr knapp vermittelt werden
kann, detaillierter zugänglich machen. Im übrigen besteht auch weiterhin das Verzeichnis im
Intranet, über das alle relevanten Informationen abgerufen werden können.
Möglicherweise wird es ein, zwei kleinere Aktionen geben, aber das hängt ganz wesentlich
von unseren persönlichen Kapazitäten und der Entwicklung, die die Diskussion um die Hochschulstrukturreform
nimmt, ab.
Wir werden nach wie vor in kleinerem Rahmen Pressearbeit betreiben und vor allem auch das
HWP Magazin nutzen und werden wir unsere Erfahrungen über das Studentische Netzwerk
gegen das Zwangsmitrauchen allgemein verfügbar machen.
27 Fazit
Wie klar geworden sein dürfte, ist die Einbindung sämtlicher Hierarchie-Ebenen unverzichtbar,
um frei an der Universität agieren zu können.
Es muß zu jedem Zeitpunkt ganz klar und so detailliert wie möglich darüber informiert werden,
was gewollt, geplant und Stand der Dinge ist. Vielfach interpretierbare Aussagen sollten
auf jeden Fall vermieden und Mißverständnisse möglichst zeitnah ausgeräumt werden. Vor
allem im Umgang zwischen verschiedenen Hierarchie-Ebenen, aber nicht nur.
Hierfür braucht es auch ein zuverlässiges Team, das neben einer Projektverantwortlichen
mindestens über drei weitere Mitglieder mit unterschiedlichen Stärken und klaren Zuständigkeiten
verfügen sollte.
Ein Projekt mit Geldsorgen ist kein gutes Projekt und bei allem ehrenamtlichen Engagement
sollten größere Vorhaben nicht privat finanziert werden müssen. Eine verläßliche, mit Augenmaß
bestimmte finanzielle Grundlage sollte also gegeben sein, und die korrekte Abwicklung
aller Finanzfragen muß für ausnahmslos alle Teammitglieder denselben hohen Stellenwert
haben.
Sehr hilfreich, wenn auch nicht zwingend notwendig, ist die Möglichkeit zur Supervision
bzw. Inanspruchnahme dessen, was heute so schick als „Coaching“ bezeichnet wird. Der
Blick von außen auf die projektimmanenten Spannungen kann eine gute Hilfe zu ihrer Lösung
sein.

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Und für das Team selber?
Hier braucht es auf jeden Fall die innere Überzeugung, das Richtige zu tun und die Entschlossenheit,
das einmal festgelegte Ziel zu erreichen.
Beharrlichkeit sollte möglichst allen Teammitgliedern eigen sein. Es ist zwar nicht immer die
netteste Rolle, sich wie ein Terrier an Entscheidungsträger/innen festzubeißen und sie ein ums
andere Mal freundlich und bestimmt an ihre Zusagen zu erinnern - denn das nervt -, aber sie
lohnt sich.
Sehr wichtig ist im Umgang miteinander auf jeden Fall Ehrlichkeit. Es macht durchaus Eindruck,
wenn dem Kanzler das mit Zigarettenstummeln randvolle Einmachglas mit der „Ernte“
eines Tages vor die Nase gehalten und gesagt wird: „Das würde ich Ihnen jetzt wirklich gerne
auf den Schreibtisch kippen, ich bin nämlich stinksauer, weil Sie nichts tun!“ Wobei das eine
rein rhetorische Angelegenheit bleiben sollte - es ist nicht zwingend notwendig, diese Drohung
auch in die Tat umzusetzen.
Zur Ehrlichkeit gehört auch der unbedingte Respekt vor den Bedürfnissen der Gegenseite.
Natürlich sind viele Raucher/innen süchtig. Das entbindet sie aber nicht ihrer Verantwortung
zu gesellschaftsverträglichem Verhalten. Und es sind nicht die Menschen, die uns krank machen,
sondern der Rauch ihrer Zigarette, ihres Zigarillos, ihrer Pfeife usw. Das sollte nie
vergessen werden.
Wer sich in ein solches Projekt begibt, braucht auf jeden Fall viel gute Laune und die Bereitschaft,
sich selbst einem „Automonitoring“-Programm zu unterwerfen. Wenn klar ist, dass
eine entspannte Reaktion auf provokante Verhaltensweisen nicht möglich sein wird, dann ist
es auf jeden Fall ratsamer, entsprechende Situationen zu vermeiden. Damit verbunden ist etwas,
was immer wieder und viel zu leicht aus den Augen gerät: Sich selbst auch Gutes zu tun
und sich die Chance zum Regenerieren zu geben. Am besten sollten solche „Entspannungseinheiten“
von vornherein in die Projektplanung aufgenommen werden.
Last but not least sind positive Lösungsansätze wichtig. Und diese müssen ernst gemeint und
grundsätzlich praktikabel sein.
Und darauf einen... Schadstoffcocktail!?
Lieber nicht. Dafür sind wir schon zu weit. Danke!