Folien zur Präsentation
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Organisationsoptimierung durch<br />
Zusammenlegung<br />
54. Österreichischer Kongress für<br />
Krankenhausmanagement<br />
17.05.2011<br />
Dr. Michael Heinisch<br />
Vinzenz Gruppe Krankenhausbeteiligungs- und Management GmbH
Die Vinzenz Gruppe<br />
Krankenhaus der Barmherzigen Schwestern Wien<br />
Krankenhaus der Barmherzigen Schwestern Linz<br />
Krankenhaus der Barmherzigen Schwestern Ried<br />
Orthopädisches Spital Speising, Wien<br />
St. Josef Krankenhaus, Wien<br />
Krankenhaus Göttlicher Heiland, Wien<br />
Herz-Jesu Krankenhaus, Wien<br />
Barmherzige Schwestern Pflegehäuser, Wien & Maria Anzbach<br />
HerzReha Bad Ischl<br />
Kneipp-Kurhaus & Entspannungszentrum Marienkron<br />
2
Zahlen und Fakten <strong>zur</strong> Vinzenz Gruppe<br />
3
Lösungsansätze für eine qualitätsvolle<br />
Gesundheitsreform?<br />
4
Eine neue Qualität in der öffentlichen<br />
Spitalsdiskussion<br />
• Von einer undifferenzierten Spardiskussion zu einer differenzierten<br />
Leistungsdiskussion<br />
• Investitions- und Devestitionsentscheidungen müssen auf Basis transparenter und<br />
nachvollziehbarer Daten erfolgen und müssen auch einer Prüfung durch die<br />
Öffentlichkeit standhalten<br />
• Ergebnis- und Prozessqualität der Einrichtungen<br />
• Effizienz in der Leistungserbringung<br />
• Menschlichkeit und Zuwendung müssen Bestandteile der Qualität stationärer<br />
Leistungen bleiben<br />
• Wir brauchen einen nationalen strategischen Grundkonsens über die notwendige<br />
Versorgungsfunktion stationärer und ambulanter Strukturen<br />
5
Rahmenbedingungen für Effizienz<br />
und Qualität kleiner Spitäler I<br />
• Sicherstellung von Verantwortung und Kompetenz der Spitalsleistungen vor-Ort<br />
bei klaren strategischen Rahmenvorgaben<br />
• Sicherstellung bedarfsgerechter strategisch abgestimmter Leistungsschwerpunkte<br />
• Bündelung sekundär-medizinischer und tertiär-betrieblicher Leistungsprozesse<br />
• Sicherstellung der Datenvernetzung zwischen den stationären Einrichtungen<br />
untereinander und dem niedergelassenen Bereich<br />
6
Rahmenbedingungen – sekundäre<br />
Leistungsprozesse<br />
RADIOLOGIEVERBUND I<br />
Zentrum für die Frau<br />
Zentrum für den<br />
alten Menschen<br />
RADIOLOGIEVERBUND II<br />
Zentrum für Stoffwechsel- und<br />
Herz-Kreislauferkrankungen<br />
Zentrum für Orthopädie<br />
Rheumazentrum<br />
7
Rahmenbedingungen – tertiäre<br />
Leistungsprozesse<br />
8
Bewertung der Strukturoptimierungen<br />
• Fokussierung der Krankenhausleitung vor Ort auf Kernprozesse<br />
• Hohe Effizienz bei hoher Dienstleistungsqualität im sekundär-medizinischen und<br />
tertiär-betrieblichen Leistungsbereich<br />
• Hohe Komplexität und mehr Schnittstellen durch die Steuerung externer<br />
Dienstleister (SLA)<br />
• Subjektiv wahrgenommener Verlust an Autonomie und Verantwortung der lokalen<br />
Führungskräfte<br />
Nicht die Größe des Spitals, sondern die Rahmenbedingungen entscheiden über<br />
Qualität und Effizienz<br />
9
Rahmenbedingung für Effizienz<br />
und Qualität großer Spitäler I<br />
CH<br />
IM<br />
AU<br />
NEU<br />
HNO<br />
LABOR<br />
KÜCHE<br />
CH<br />
IM<br />
AU<br />
OR<br />
NEU<br />
HNO<br />
LABOR<br />
KÜCHE<br />
Krankenhaus der<br />
Barmherzigen Brüder Linz<br />
Krankenhaus<br />
der Barmherzigen Schwester Linz<br />
10
Rahmenbedingung für Effizienz<br />
und Qualität großer Spitäler II<br />
Die Spitalspartnerschaft Barmherzige Schwestern – Barmherzige Brüder Linz<br />
BB Linz<br />
CH<br />
KIS-<br />
Schnittstelle<br />
BHS Linz<br />
CH<br />
IM<br />
AU<br />
Labor<br />
IM<br />
OR<br />
NEU<br />
Küche<br />
HNO<br />
Akutversorgung<br />
Sinneszentrum,<br />
Gefäßmedizin<br />
Einsparungspotential<br />
5 Mio €uro p.a.<br />
Onkologisches<br />
Zentrum,<br />
Kardiologie,<br />
Orthopädie<br />
11
Danke.
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