Dokumentation der Werkstatt - Kirche im Aufbruch

Thesen der einzelnen Gruppen
1. Tischrunde
Wenn du jemand eine Aufgabe überträgst, dann interveniere nicht mehr wegen Kleinigkeiten.
Pfarrer und Ehrenamtliche sollten sich auf Augenhöhe begegnen – die Realität ist oft anders.
Es gibt immer noch massive Widerstände bei Jahresdienstgesprächen, d. h. bei den Personalentwicklungsgesprächen.
Die Ziele in einer Organisation müssen geklärt sein, erst dann können Ehrenamtliche gezielt
herangezogen werden.
Ein ehrenamtlicher Kirchengemeinderatsvorsitzender (im Hauptberuf Schulleiter) beobachtete,
dass der Pfarrer Angst vor seiner Kompetenz hatte.
Ein Richter im Ruhestand betonte, wie wichtig es in seinem Beruf war, sehr genau zuzuhören,
um beide Konfliktparteien zu verstehen und über dieses Verständnis zu gütlicher Einigung
zu finden.
Das Schiff-Beispiel verdeutlicht sehr viele Führungsaspekte. Eine wichtige Aufgabe ist die
Beobachtung des Umfeldes (Untiefen, Felsen, schwimmende Widerstände, feindliche Boote,
heranziehendes Unwetter …) und diese Beobachtungen sofort rückzumelden an den Kapitän.
Wichtig sind die Wahrnehmung und Wertschätzung vorhandener Kompetenzen und das Nutzen
dieser Kompetenzen.
2. Tischrunde
Es gibt in der Regel ein Informationsgefälle zwischen Haupt- und Ehrenamtlichen.
Ehrenamtliche brauchen eine würdige Einführung, eine gute Einarbeitung und Vertrauen
darin, dass sie gute Arbeit machen.
Die ehrenamtliche Arbeit soll von Anfang an begrenzt sein (z. B. ein Jahr); das gibt beiden
Seiten die Möglichkeit einer guten Beendigung ohne Gesichtsverlust.
Zeitliche Befristungen sind auch für Hauptamtliche wichtig.
Nötig ist ein Paradigmenwechsel: Nicht wir, die Hauptamtlichen, legen fest, was mit den
Ehrenamtlichen passiert, sondern: Wir begleiten ein geistliches Amt gemeinsam. Aber:
meistens stellen sich viel zu wenig Ehrenamtliche zur Wahl und oft sind dies sehr schwache
Leute. Manchmal motiviert der Pfarrer auch gerade diese schwachen Leute zur Kandidatur.
Wir brauchen Arbeitsplatzbeschreibungen für Ehrenamtliche. Viele Ehrenamtliche wissen gar
nicht, welche Verantwortung mit dem Vorsitz eines Kirchenvorstandes verbunden ist, z. B.
auch Personalverantwortung.
Bisher gibt es noch keine Netzwerke für den Erfahrungsaustausch von ehrenamtlichen Kirchenvorständen.
Hauptamtliche haben verschiedene Netzwerke zur Verfügung.
Ehrenamtliche haben Anspruch auf eine Aufwandsentschädigung – auf Synodalebene ist
dies selbstverständlich, leider nicht unbedingt für Kirchengemeinderäte. Beispiel: Information
wird elektronisch weitergeleitet mit der Erwartung, dass die Kirchengemeinderäte die
Dateien selbst ausdrucken, oft sind das viele Seiten. Wer erstattet ihnen die Druckerpatronen?
Die würdevolle Einführung in das Ehrenamt ist teilweise schon Praxis, aber wo bleibt die
würdevolle Verabschiedung?
Wo gibt es bereits jetzt gut funktionierende Kooperation von Haupt- und Ehrenamtlichen in
Kirchengemeinden?