in Braunfels wird noch attraktiver Hauszeitung der Lahn-Dill ... - GFG

Hauszeitung der Lahn-Dill-Kliniken Nr. 2 / 2009
Aus dem Inhalt
• Neubau am „Falkeneck“
• Weiterbildung / Netzwerk
• Gesundheitstage
• Finanzmanagement
• Beckenbodenschulung
• Neuer CT in Betrieb
• Darmzentrum mit Website
• Brustzentrum Wetzlar
• “Ampel“ in Cafeteria
• Chirurgie neu ausgerichtet
• Bericht aus Bautechnik
• Neues Reinigungskonzept
• Lob für Dill-Kliniken
• Impressum
Das Krankenhaus „Falkeneck“ in
Braunfels wird noch attraktiver
von Heike und Hans Ulrich Pöllmitz und Gerd Werner
Das Krankenhaus „Falkeneck“
in Braunfels, eine für den älteren
Menschen spezielle Einrichtung
im Verbund der Lahn-Dill-Kliniken
GmbH, will den zum Teil
leer stehenden Nordflügel abreißen
und an dieser Stelle ein modernes
Ärzte- und Pflegezentrum
mit einer Nutzfläche von 6 400
Quadratmetern errichten lassen.
Im Rahmen eines Pressegesprächs
stellten Geschäftsführer
Richard Kreutzer und Manfred
Möller von der im niedersächsischen
Meppen ansässigen Firma
PRO URBAN, die als Investor
in Aktion tritt, das Konzept vor.
PRO URBAN realisiert derzeit
mit dem Bau eines Ärztehauses
am Roteberg mit direkter Anbindung
an die Dill-Kliniken ein ähnliches
Projekt. In Braunfels sollen
zehn Millionen Euro fließen.
„Der Trend im Gesundheitswesen
geht in Richtung kooperativer und
sinnvoller Zusammenarbeit von
stationärer und ambulanter Versorgung
von Patienten, wobei Einrichtungen
und teure Maschinen
besser genutzt werden“, erläuterte
Wolfgang Hofmann, Vorsitzender
des Aufsrichtsrates der Lahn-
Dill-Kliniken, den Hintergrund der
Planungen. „Das Falkeneck war
schon in der Diskussion um eine
Schließung, doch der Schwerpunkt
‚ältere Menschen’ hat sich in
den vergangenen drei Jahren bewährt
und soll nun noch erweitert
werden“, erläutert Geschäftsführer
Kreutzer. „Die Symbiose von Klinik
und Ärztehaus in synergetischer
Zusammenarbeit ist das Modell
der Zukunft, in dem wir bundesweit
tätig sind“, erklärte Möller die
reichliche Erfahrung seines Unter-

Ärztehaus Braunfels
nehmens, das mit der Argendo
GmbH als Organisator
zusammenarbeitet.
„Der Neubau eines Ärzteund
Pflegezentrums bringt
viele Vorteile“, weiß Hofmann.
Zum einen für die
Ärzte, die gemeinsam Geräte
nutzen und auf dem
kurzen Weg mit Kollegen
einen Fall besprechen
können, zum anderen für
die Patienten, die alle Ärzte
an einem Ort vorfinden.
Außerdem profitiert die
Stadt Braunfels von der
Einrichtung als positivem
Standortfaktor. Weiteres
Plus: 60 neue Arbeitsplätze
im Ärztehaus und
weitere zehn bis fünfzehn
im Krankenhaus selbst,
da durch Anmietung von
Räumlichkeiten die Bettenkapazität
der Geriatrie mit 40 fast verdoppelt
werden kann. Zehn Plätze
bietet derzeit die Tagesklinik.
Wenn der Nordflügel und das alte
Verwaltungsgebäude abgerissen
sind, wird ein Anbau entstehen, der
40 Prozent des Gebäudevolumens
umfassen wird. Im Erdgeschoss
wird es einen separaten Eingang für
die dortige Tagespflege geben. Des
Besichtigung vor Ort v.l.n.r. Andreas Weyel, Wolfgang Keller, Dr. Bernd Göbel, Richard
Kreutzer, Wolfgang Hofmann, Dr. Norbert Köneke, Dr. Jochen Knell und Manfred Möller
Weiteren sind ein Café/Restaurant
sowie ein Speisesaal für die Patienten
und eine ergotherapeutische
Praxis vorgesehen. Im ersten Obergeschoss
soll das Kompetenzzentrum
Geriatrie erweitert werden, eine
Pflegeeinrichtung für die stationäre
Dauer- und Kurzzeitpflege wird eingerichtet,
es gibt Wohngruppen für
Demenzkranke und eine ganze Reihe
Facharztpraxen, die auf 1 000
Manfred Möller (PRO URBAN) erläutert die Pläne
Quadratmetern Räumlichkeiten
wie Rezeption, Wartezimmer, Sozial-
und Laborräume gemeinsam
nutzen können. Entsprechende
Gespräche mit Fachärzten der Region
werden derzeit geführt, die in
das neue Ärzte- und Pflegezentrum
umziehen würden.
„Wir Krankenhausärzte sind froh
über die Erweiterung des Hauses,
da so auch grenzwertige Teile
ausgelastet werden“, freut sich
Chefarzt Dr. Bernd Göbel. „Ich bin
angenehm überrascht von dieser
Planung, da sie für die positive
Entwicklung unserer Stadt der
absolut richtige Weg ist“, sagte
Bürgermeister Wolfgang Keller.
„Im Zusammenhang mit der
Baumaßnahme wird die Lahn-Dill-
Kliniken GmbH schätzungsweise
eine Million für die Sanierung
des Parkplatzes und weitere logistische
Maßnahmen investieren
müssen“, so Kreutzer. Dem Investor
wird in Erbpacht kostengünstig
das Gelände zur Verfügung
gestellt, der seinerseits die Refinanzierung
des Gebäudes mit den
Mieteinnahmen realisieren kann.
2 Klinik intern

Weiterbildung / Besuch aus USA
Weiterbildung der Klinik-Praxis-Manger/innen
in den Lahn-Dill-Kliniken
von Rosemarie Urban
Im Herbst 2008 wurde beschlossen,
eine Ausbildung zur/zum Klinik-Praxis-Manger/in
in den Lahn-
Dill-Klinken durchzuführen. Viele
andere Krankenhäuser zeigten
Interesse, aber aufgrund der großen
Anzahl von Anmeldungen aus
unseren Standorten Braunfels,
Dillenburg und Wetzlar konnten
wir lediglich zwei Lehrgangsplätze
extern vergeben.
Die Ausbildung beinhaltete aktive
Trainingstage an Wochenenden,
aber auch viele „Hausaufgaben“.
Ziele der Ausbildung waren und
sind, die Kommunikation innerhalb
der Klinikstandorte, aber
auch standortübergreifend zu
verbessern und insbesondere die
Zusammenarbeit zwischen den
Ambulanzbereichen und dem stationären
Bereich zu optimieren.
Ein wichtiger Teil der Ausbildung
war die Leistungsabrechnung im
ambulanten Bereich.
Alle Teilnehmer/innen haben an-
spruchs-
volle Projekte
übern
o m m e n
und mit
der Umsetzung
in
u n s e r e m
Hause bereits
Prozesse
verändert.
Nachdem
am 1. und
2. Mai 2009
die schriftl
i c h e n
Prüfungen
stattfanden,
endete die Ausbildung am
3. Mai 2009. Die Lehrgangsteilnehmer/innen
erhielten von der
Auf dem Foto von rechts nach links: Karin Berghorn (MVZ), Ingrid
Spormann, Elke Köhlinger, Pia Succo, Susanne Schmidt, Michael
Schulz, Heike Cuntz, Caroline Beil (Trainerin und Leiterin der Ausbildung),
Ramona Keilen (Kreiskrankenhaus Weilburg), Simone
Koob, Stefanie Zutt, Silke Karkutsch (Trainerin), Jutta Schneider,
Horst Dauth, Christina Wader und Rosemarie Urban (Leiterin Personalmanagement)
zum Abschluss der Ausbildung
Leiterin Personalmanagement
nach der erfolgreich bestandenen
Ab schluss prüfung die Zertifikate
überreicht.
Hohe Gäste aus USA zu Besuch im Klinikum
von Gerd Werner
Mit dem Ende der Ausbildung Anfang
2009 endet dieses zukunftsweisende
Projekt der Ausbildung
von Klinik-Praxis-Managern/
innen in den Lahn-Dill-Kliniken
nicht. Es sind daher bereits weitere
aktive Trainingstage geplant.
Senator David Durenberger und
seine Ehefrau Susanna waren anlässlich
ihres Wetzlar-Besuches
auch im Klinikum Wetzlar zu Gast.
Klinik-Geschäftsführer Richard
Kreutzer und der Ärztliche Direktor,
Prof. Dr. Klaus Rauber, führten
die Gäste, dem sich auch Vertreter
des A.N.R. Lahn-Dill angeschlossen
hatten, zu verschiedenen
Abteilungen, um dem gesundheitspolitischen
Vertreter des US-
Präsidenten die Abläufe in einem
deutschen Klinikum zu erläutern.
Unter anderem wurden dabei die
Strahlenklinik, die Apotheke, das
Linksherzkatheterlabor, der MRT-
Raum, die ambulante Tagesklinik,
der Kreißsaal und die palliativmedizinische
Abteilung vorgestellt.
Susanna Durenberger referierte
abschließend über das Gesundheitssystem
ihres Heimatlandes
USA. Dabei zeigte sie deutliche Defizite
im Bereich der elektronischen
Vernetzung im Krankenhaus und
mit den niedergelassenen Ärzten
auf. Dies würde in Deutschland
wesentlich besser funktionieren.
Klinik intern
3

Gesundheitstage
Erfolgreiche Gesundheitstage
der Lahn-Dill-Kliniken GmbH
von Christina Weithe
Gesundheit und Prävention waren
die Themen der Gesundheitstage
der Lahn-Dill-Kliniken GmbH in
Zusammenarbeit mit der BAR-
MER. Die Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter der Lahn-Dill-Kliniken
GmbH hatten an insgesamt vier
Tagen in Dillenburg, Wetzlar und
Braunfels die Möglichkeit, die Präventionsangebote
der BARMER
und ihrer Kooperationspartner
kennen zu lernen.
Mobile Massage in Dillenburg
In Form von Gesundheitschecks,
Vorträgen und Schnupperkursen
wurde über die verschiedenen
Möglichkeiten der persönlichen
Gesundheitsvorsorge informiert
und zu einer gesunden und aktiven
Lebensweise motiviert. Die
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
konnten im Rahmen der Gesundheitstage
z.B. eine
Blutwertemessung, einen
Herzcheck, oder ein
Stress-Screening vornehmen
lassen. Der Einlagenspezialist
„foot power“ aus
Gießen hat eine videogestützte
Ganganalyse angeboten.
Hier wurden Fuß-
Fehlstellungen erkannt
und bei Bedarf Lösungsmöglichkeiten
in Form von
speziellen, sensomotorischen
Einlagen empfohlen.
Messung der Blutwerte in Wetzlar
Darüber hinaus hat Ole Ohlsen eine sundheitstage war der Schnupperkurs
Raucherberatung durchgeführt, inklusive
Pilates. Durch kleine,
Kohlenmonoxidmessung.
Dieses Beratungsangebot sollte
alle diejenigen motivieren und unterstützen,
aber häufige Bewegungen wird
hierbei die gesamte Körpermuskulatur
gekräftigt. Die Übungen
die für ihre
Gesundheit das Rauchen
aufgeben wollen. Da die
Erkrankung des
Muskel-Skelett-Systems,
in Form von
Rückenschmerzen,
zu den häufigsten
Erkrankungen im
Arbeitsalltag zählt,
haben die Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter
in der „Aktiven
Minipause“
gezielte Übungen zur
Stärkung der Rückenmuskulatur
unter Anleitung trainiert.
Vertieft wurden diese
Übungen durch den Schnupperkurs
„Fit am Arbeitsplatz:
Rückencoaching“ und den
Vortrag „Analyse und Training
der wirbelsäulenstabilisierenden
Muskulatur“.
Ein weiteres Angebot der Ge-
Fit am Arbeitsplatz in Braunfels
werden hauptsächlich am Boden
durchgeführt, zum Teil mit Hilfe
eines Gymnastikballs, der die
Intensität der Übungen verstärkt.
Dies hat auch der neue Kurs
04/2009 der Krankenpflegeschule
direkt ausprobiert.
Im Rahmen der Gesundheitstage
hatten die Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter zudem die Mög-
4 Klinik intern

Frühdienst auf Station 4 D
Ausbildungskurs 04/2009 der Krankenpflegeschule
lichkeit, an einem Schnupperkurs
Nordic Walking teilzunehmen. Hier
haben die Trainer des Sport- und
Gesundheitszentrums „Conditio“,
neben der korrekten Haltung der
Stöcke, auch die richtigen Aufwärmübungen
demonstriert. Danach
haben die Teilnehmer, unter
Anleitung, einen Probelauf durchgeführt.
Für Entspannung während der Gesundheitstage
sorgten eine mobile
Massage sowie diverse Massagesessel.
Anke Serafin hat mit
ihrem mobilen Massagestuhl die
Stationen besucht und dort gezielt
Rücken- und Nackenverspannungen
gelöst. Des Weiteren konnten
verschiedene Massagesessel
der Firma „Vital-Fit“ durch die Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter ausprobiert
werden.
Die BARMER stand während der
Gesundheitstage in Dillenburg,
Wetzlar und Braunfels kompetent
für Fragen und Beratung zur
Verfügung. Wir bedanken uns bei
der BARMER und ihren Kooperationspartnern
für die vielseitigen
Präventionsangebote, welche von
zahlreichen Mitarbeiterinnen und
Mitarbeitern mit großem Interesse
wahrgenommen wurden.
Geschäftsführer als Krankenpfleger im Frühdienst auf Station 4D
von Gerd Werner
Der Frühdienst der Station 4D
im Klinikum Wetzlar hatte am 23.
Juni einen Mitarbeiter „mehr an
Bord“.
Geschäftsführer Richard Kreutzer,
der in der Vergangenheit
schon den einen oder anderen
pflegerischen Einsatz an den drei
Standorten absolvierte, unterstützte
das Pflegeteam an diesem
Tage gerne.
Ob bei der Teilnahme an der Visite,
beim Betten machen, der
Neue packte an, übernahm auch
den einen oder anderen Patiententransport.
Stationsleiterin Anneli Naruhn
war mit ihrem neuen Mitarbeiter
sehr zufrieden.
Gruppenfoto mit „Herr“. Von links nach rechts die Krankenschwestern Carmen
Fuhrländer, Syville Wagner, „Krankenpfleger“ Richard Kreutzer, Fatmire Mazreku
und Stationsleitung Anneli Naruhn.
Klinik intern
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Finanzmanagement
Die Abteilung Finanzmanagement
stellt sich vor
von Michael Schulz und Jochen Henrich
In der Abteilung Finanzmanagement,
die seit 1. April 2009 unter
der Leitung von Roman Marschollek
steht, sind insgesamt 36 Mitarbeiter
(MA) für die Standorte
Wetzlar-Braunfels und Dillenburg
beschäftigt, wobei ein jährliches
Umsatz- und Kostenvolumen von
über 125 Mio. € betreut wird. Die
Abteilung gliedert sich in die drei
Sachgebiete Finanzbuchhaltung
(13 MA), Erlösmanagement und
administrative Aufnahme (19 MA)
sowie Kaufmännisches Controlling
(4 MA) und ist größtenteils in der
zweiten Etage im Personalwohnheim
in Wetzlar untergebracht.
Finanzbuchhaltung
Der Bereich Finanzbuchhaltung
(Leitung: G. Walther) umfasst unter
anderem die Erstellung der
jährlichen Konzern- und Einzelabschlüsse.
Dafür ist eine ordnungsgemäße
Kassen-, Debitoren-, Kreditoren-
und Anlagenbuchhaltung
erforderlich. Zudem werden Steu-
ererklä-
rungen
erstellt
sowie offene
Zahlungen
eingefordert.
Im
Rahmen
der Liquiditätsüberwachung
stellt die
Finanzbuchhal-
Kaufmännisches Controlling
v.l.n.r.: Erwin Clös, Marcel Giese, Katrin Medack
und Jochen Henrich
v.l.n.r.: Roman Marschollek (Leitung Finanzmanagement),
Michael Schulz (Sachgebietsleiter Erlösmanagement),
Gaby Walther (Sachgebietsleiterin Finanzbuchhaltung),
Jochen Henrich (Sachgebietsleiter Kaufm. Controlling)
tung sicher,
dass
die finan0V
erpflichtungen, insbesondere die
Lohn- und Gehaltszahlungen termingerecht
erfüllt werden können.
Kaufmännisches Controlling
Das Kaufmännische Controlling
(Leitung: J. Henrich) beschäftigt
sich mit der betriebswirtschaftlichen
Auswertung
und Überwachung
der Wirtschaftlichkeit
der Lahn-
Dill-Kliniken und
ihrer Tochtergesellschaften.
Dabei werden
neben Kosten
und Erlösen auch
die Leistungen der
verschiedenen Abteilungen
analysiert,
die in die verschiedenen
Geschäftsberichte
für die Geschäftsführung,
den
Aufsichtsrat und die
Gesellschafterversammlung
einfließen. Zu den
weiteren Hauptaufgaben der
Controller gehören die Beteiligung
an den Budgetverhandlungen
sowie die Erstellung des
Wirtschaftsplanes.
Erlösmanagement
Kernaufgabe des Erlösmanagements
(Leitung: M. Schulz) ist
die Sicherstellung der Liquidität
und Finanzkraft der Lahn-
Dill-Kliniken. Um dieses Ziel
zu erreichen, ist eine zeitnahe,
vollständige und korrekte Abrechnung
aller stationären und
ambulanten Leistungen notwendig.
Dazu müssen die sich
ständig ändernden rechtlichen
Rahmenbedingungen umgesetzt,
die Fälle von der Aufnahme
bis zur Abrechnung korrekt
gesteuert und schließlich alle für
die Abrechnung notwendigen
Stammdaten in ORBIS fortwährend
aktualisiert werden.
6 Klinik intern

Beckenbodenschule / Risikomanagement
Beckenbodenschule Klinikum Wetzlar
von Dr. Jörg Timmer
Harn- und Stuhlinkontinenz von
Mann und Frau sowie Senkungszustände
des weiblichen Genitale
gehen mit einem hohen Leidensdruck
für die Betroffenen einher.
Dennoch wird aus Scham dieser
Beschwerdekomplex selten offen
kommuniziert. Auch Ärzte werden
oft gar nicht oder erst spät konsultiert.
Um so wichtiger ist es, das
Thema aus der Tabuzone zu holen.
Das Beckenbodenzentrum Wetzlar
mit drei Beratungsstellen der
deutschen Kontinenzgesellschaft
in den Fachabteilungen Gynäkologie,
Urologie und Viszeralchirurgie
hat im Jahr 2009 die Beckenbodenschule
ins Leben gerufen.
In einer zusammenhängenden Vortrags-
und Kursserie über jeweils ein
halbes Jahr stellt sich das Beckenbodenzentrum
interdisziplinär vor.
Diagnose- und Behandlungsmöglichkeiten
bei Harn- und Stuhlverlust
und Genitalsenkung werden
den Betroffenen und Interessierten
in monatlichen Kursen jeweils
am ersten Dienstag im Monat
im Klinikum Wetzlar vermittelt.
Dr. Jörg Timmer – leitender Oberarzt
der Frauenheilkunde und Organisator
des Beckenbodenzentrums
– hält einen einleitenden
Vortrag über die Arbeit des Beckenbodenzentrums
und vermittelt
am Folgetermin die Diagnose und
Therapieoptionen bei Harnverlust
und Senkung. Dr. Patrick Wolff und
Chefarzt Priv.-Doz. Dr. Christian
Kuntz berichten dann seitens der
Viszeralchirurgie über Stuhlverlust
und Stuhlbeschwerden. Chefarzt
Priv.-Doz. Dr. Georg Kleinhans
von der Klinik für Urologie referiert
über die Reizblase. In zwei praxisbetonten
Kursen wird seitens der
Physiotherapie, vertreten durch
Simone Brehmer, Theorie und
Praxis des Beckenbodentrainings
vermittelt und Empfehlungen für
das Verhalten im Alltag gegeben.
Die großen Besucherzahlen der
bisherigen Kurse - jeweils zwischen
40 und 60 Personen - und
die positive Resonanz während
und nach den Vorträgen bestätigen
den Erfolg des Konzeptes
„Beckenbodenschule“.
Auch wenn sich die Vorträge in
erster Linie an Betroffene wenden,
sind auch die Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter der Lahn-
Dill-Kliniken herzlich eingeladen,
an den Kursen teilzunehmen.
Flyer im Bereich des Empfangs,
Aushänge und der Internetauftritt
des Beckenbodenzentrums weisen
auf die Veranstaltungen hin.
Den beteiligten Organisatoren
und insbesondere den engagierten
Dozenten ist zu danken,
dass das Beckenbodenzentrum
Wetzlar sich in der Beckenbodenschule
mit großer Expertise
erfolgreich an die Öffentlichkeit
wendet. Nach 2 Vortragsserien
im Jahr 2009 werden wir somit
sicher auch im Jahr 2010 Betroffenen
und Interessierten Hilfestellung
und Information anbieten.
Einführung des Risikomanagements
von Andrea Perner und Antje Markgraf
Am 4. Mai 2009 hat Antje Markgraf
ihre Stelle im Qualitätsmanagement
der Lahn-Dill-Kliniken angetreten.
Damit wurde die Personalsituation
im Qualitätsmanagement
erweitert. Antje Markgraf wird zukünftig
schwerpunktmäßig Fragen
zum Risikomanagement aufarbeiten
und abbilden.
Sie ist Biologin und hat in ihrer bisherigen
Laufbahn in verschiedenen
Einrichtungen des Sozial- und
Gesundheitswesens integrierte
Managementsysteme aufgebaut
und zu externen Überprüfungen
begleitet. Sie blickt damit auf einen
vielfältigen Erfahrungsschatz
zurück, den sie hier in den Kliniken
einbringen wird.
Wir freuen uns auf die gemeinsame
Arbeit und hoffen, dass wir
mit dem Aufbau von Risikomanagementstrukturen
im Rahmen
eines allgemeinen integrierten Managementsystems
die Risiken für
unsere Patienten und deren Angehörige,
aber auch die Mitarbeiter
und die Geschäftsführung weiter
reduzieren können.
Derzeit erarbeiten wir, wie sich
die Strukturen des Risikomanagementsystems
in das Qualitätsmanagements
einbinden und in
einem umfassenden, integrierten
Managementsystem abbilden lassen.
Ziel wird es bleiben, den notwendigen
Aufwand so gering wie
möglich zu halten und die größtmögliche
Wertschöpfung für unser
Unternehmen zu erreichen.
Klinik intern
7

Neuer CT
Neuer Mehrschicht-Computertomograph (CT) im Klinikum
Wetzlar - Sekundenschnelle Bilder aus dem Körperinneren
von Dr. Martin Hoppe
Einen sogenannten
Mehrschicht-
Computertomographen
der Fa.
Philips (auch Multislice
CT genannt
) hat das Wetzlarer
Krankenhaus in
Betrieb genommen.
Richard Kreutzer,
Geschäftsführer
der Lahn-Dill-Kliniken,
und Prof.
Dr. Klaus Rauber,
Chefarzt der Radiologie,
wiesen darauf
hin, dass das
Klinikum Wetzlar
damit Patienten
und Zuweisern
eine schnellere
und genauere Diagnose
von Erkrankungen und
Unfallverletzungen, als dies mit
konventionellen CT-Geräten
möglich ist, bietet.
„Wir erwarten eine deutlich bessere
Bildqualität und damit ein
Mehr an diagnostischer Information,
benötigen aber weniger
Kontrastmittel und eine geringere
Strahlendosis. Patienten profitieren
von umfangreichen diagnostischen
Möglichkeiten und
deutlich kürzeren, präziseren und
schonenderen Untersuchungen“,
betont Prof. Klaus Rauber.
Der neue Mehrschicht-CT von
Philips nimmt gleichzeitig 16
Schnittbilder der zu untersuchenden
Körperregion auf und arbeitet
mehr als 16 Mal schneller als
ein herkömmlicher Computertomograph.
Da im Rahmen der kompletten Erneuerung
der Schnittbilddiagnostik
am Klinikum, ein neues MRT
wurde erst vor etwa 4 Wochen in
Betrieb genommen, im eigentlichen
Bereich der Radiologie noch
größere Umbauten vorgenommen
werden, wird das Gerät für diesen
Zeitraum in den ehemaligen
Räumen der Strahlentherapie
im Untergeschoss des Klinikums
installiert, die extra für
diesen Zweck renoviert wurden.
Die Computertomographie wird vorwiegend in der Medizin, aber auch in
anderen Fachgebieten angewendet wie zum Beispiel CT von Bäumen, zur
zerstörungsfreien Untersuchung von archäologischen Funden wie Mumien,
oder auch in der Materialprüfung. Die Röntgenstrahlen, die durch das Untersuchungsobjekt
geschickt werden, werden von mehreren Detektoren gleichzeitig
aufgezeichnet. Der Vergleich zwischen ausgesandter und gemessener
Strahlungsintensität gibt Aufschluss über die Abschwächung (Absorption)
der Strahlung durch das zu untersuchende Gewebe. Die Daten werden mittels
eines mathematischen Verfahrens im Computer zu einem Volumendatensatz
zusammengefügt, aus dem man Schnittbilder und 3D-Ansichten in
beliebigen Ebenen rekonstruieren kann. Zur Untersuchung eines Organs wird
in der Praxis meist eine Serie von Schnittbildern angefertigt.
(Aus Wikipedia)
8 Klinik intern

http://mh-darmzentrum.de
Eigene Homepage des Mittelhessischen Darmzentrums Wetzlar
von Annegret Diehl
2007 wurde das Mittelhessische
Darmzentrum Wetzlar gegründet
und von der Deutschen Krebsgesellschaft
als zweites Darmzentrum
in Hessen zertifiziert.
Jetzt wurde eine eigene Homepage
(www.mh-darmzentrum.de)
erstellt. Unter der Rubrik Ärzte und
Mitglieder extern leuchtet eine
Landkarte auf.
Auf dieser Karte sind alle Mitglieder
des Mittelhessischen Darmzentrums
in den einzelnen Orten hinterlegt
und abrufbar. Probieren Sie
es doch mal aus.
Da das Mittelhessische Darmzentrum
ein Zusammenschluss des
Klinikums Wetzlar-Braunfels mit
vielen niedergelassenen Ärzten
der Region ist, aber auch das
Hospiz, die Stomaversorgung,
die Selbsthilfegruppe und viele
andere daran teilnehmen, wurde
eine eigene Homepage aller Beteiligten
in enger Kooperation mit
der Homepage der
Lahn- Dill-Kliniken
GmbH entwickelt.
Eine Projektgruppe,
an der die Firma
Schulz, Wessel &
Partner (Remscheid),
Chefarzt Priv.-Doz.
Dr. Christian Kuntz,
Chefärztin Dr. Birgitta
Killing, Chefarzt
Priv.-Doz. Dr. Erich
Lotterer, Chefarzt Dr.
Wolfram Wannack
sowie Andrea Perner
und Annegret Diehl
beteiligt waren, entwickelte
und stellte
das neue Konzept
zusammen.
Einige Monate hat es gekostet um
alle betroffenen Personen zu kontaktieren,
Adressen und Links zu
ordern und zu aktualisieren, Texte
grob inhaltlich vorzubereiten, Bilder
zu ordern, Absprachen zu treffen,
wie und was im Vordergrund
stehen soll und wie es am sinnvollsten
umgesetzt werden kann.
Nach einer Phase vieler Korrekturen
und verschiedenster Ideen,
sind wir nun soweit, die Seiten
des Mittelhessischen Darmzentrums
Wetzlar, online präsentieren
zu können.
Wir wollen die Homepage ständig
weiter entwickeln. Wir bitten Sie
um Ihre Unterstützung. Richten
Sie Ihre Verbesserungsvorschläge
an Annegret Diehl (Annegret.
Diehl@lahn-dill-kliniken.de).
Sie finden auf der Homepage
Hinweise zum Mittelhessischen
Darmzentrum Wetzlar, Erklärungen
zu Darmkrebs, Abbildungen behandelnder
Ärzte und anderer Mitarbeiter,
zum Beispiel Study nurse
Heinke Bovermann. Und nicht zuletzt
finden sie Adressen, Telefon-.
E-Mail- und Faxnummern und die
Homepageadressen kooperierender
externer Ärzte und Praxen
und interner Kliniken, damit eine
zeitnahe Umsetzung zur Terminierung
für Untersuchungen möglich
ist.
Außerdem haben wir Links, z.B. zu
der Lahn-Dill-Kliniken GmbH und
der Deutschen Krebsgesellschaft
eingebaut.
Wir hoffen, dass es uns auf diesem
Wege gelungen ist, dem Mittelhessisches
Darmzentrum Wetzlar
ein Gesicht zu geben und den Patienten
zu vermitteln, dass sie im
Mittelpunkt unserer Bemühungen
stehen.
Klinik intern
9

Brustzentrum Lahn-Dill
Vertrauen schaffen, Ängste abbauen, Mut und Kraft geben!
Hochwertige Medizin in vertrauter Umgebung
von Priv.-Doz. Dr. Ulrich Winkler
Jede Patientin, die an einem Brustkrebs
erkrankt ist, oder auch nur
befürchtet, dass eine so schwere
Erkrankung besteht, wünscht sich
nur das eine, dass sie in der von ihr
gewählten ärztlichen Behandlung
wieder gesund werden wird. Aber
welcher Arzt, welches Krankenhaus,
bietet eine so überragende
Behandlungsqualität, dass dieses
Ziel auch so oft wie überhaupt
möglich erreicht werden kann?
Keine leichte Frage! Vielleicht hat
der behandelnde niedergelassene
Arzt eine Meinung, welches Krankenhaus
‚gut’ sei, vielleicht die Familie
oder gute Freunde, aber auf
welcher Information beruht eine
solche Empfehlung? Ist vielleicht
die Abklärung der Erkrankung
durch die ambulante Entnahme
einer Gewebeprobe gut organisiert,
erfährt man also schnell,
woran man ist? Oder gelingt es
dem Operateur gut, die Brustform
zu erhalten oder sie wieder
aufzubauen? Sind die behandelnden
Ärzte einfühlsam und seriös,
haben sie uns schon bei anderen
Erkrankungen ihre Fähigkeiten unter
Beweis gestellt? Oder soll man
Wert darauf legen, dass auch die
Bestrahlung und eine mögliche
Chemotherapie im gleichen Haus
erfolgen können? Zu all diesen
‚Qualitäten’ wird man Meinungen
und Erfahrungen erhalten können,
aber findet man so das Zentrum,
das die besten Aussichten auf
eine Heilung bietet?
Die Antwort ist nicht so leicht,
wie man denken mag. Hervorragende
Medizin muss beides sein:
menschlich an den individuellen
Bedürfnissen jeder Patientin orientiert
und wissenschaftlich den
höchsten medizinischen Standards
verpflichtet!
Wir wissen, dass die Zeit der Ungewissheit
kurz sein muss, dass
die Qualität der Operation und
die Fähigkeit der behandelnden
Ärzte sowie des Pflegeteams, ihren
Patientinnen als starker und
verlässlicher Partner zur Seite zu
stehen, ebenso wie die Sicherheit,
in jeder Phase der Behandlung einen
Experten im selben Haus vorzufinden,
sehr wichtige Merkmale
‚hochwertiger’ Medizin sind. Weil
sie Vertrauen schaffen, Ängste abbauen,
Mut und Kraft geben.
Aber wir glauben auch, dass die
genaue Analyse der Langzeitergebnisse,
die Kontrolle der Behandlungsabläufe
und Geräte
durch externe Experten und vor
allem die intensive Beratung aller
Behandlungsschritte im Kreis einer
Expertenkonferenz dazu beitragen,
nicht nur gut zu sein, sondern
zu den Besten zu gehören.
Diese ständige Kontrolle durch
Überprüfung aller Abläufe und Ergebnisse
kann nur gelingen, wenn
sie von einem unabhängigen Institut
vorgenommen wird. Wir haben
uns entschlossen, uns von
der Deutschen Krebsgesellschaft,
dem renommiertesten deutschen
Institut, überprüfen zu lassen, um
ein Zertifikat für die Qualität unserer
Behandlung zu erhalten. Nur
Kliniken, deren Behandlungsqualität
dem hohen Standard dieses Instituts
genügen, werden zertifiziert
und nur Kliniken, die sich kontinuierlich
weiter überprüfen lassen,
dürfen ihr Zertifikat behalten.
Es gibt nicht viele Kliniken in Hessen,
die diese hohen Qualitätsstandards
erfüllen können. Findet man
eine solche Klinik, kann man sicher
sein, die besten Möglichkeiten einer
Genesung zu erhalten. Ob man
aber wirklich Vertrauen in die Behandlung
haben wird, Hilfe erhält,
die Ängste abzubauen und Mut und
die eigene Kraft wieder zu finden,
das wird wohl auch davon abhängen,
wie man aufgenommen wird,
wenn die Sorgen und die Unsicherheit
groß sind, wie man aufgefangen
wird, wenn die Krankheit zur
Gewissheit geworden ist, und wie
man unterstützt wird, wenn man
sich Operationen, Bestrahlungen
oder Chemotherapie unterziehen
muss. Gut, wenn dies alles in vertrauter
Umgebung möglich ist.
Wir sind stolz darauf, als zertifiziertes
Brustzentrum unseren Patientinnen
die Sicherheit geben
zu können, die bestmögliche Behandlung
zu erhalten.
Und wir sind zuversichtlich, dass
die familiäre Geborgenheit einer
Klinik, in der die Gewebsuntersuchung
ebenso wie die Bestrahlung,
die Röntgen-, CT und
Knochen-Szintigramm-Untersuchungen
ebenso wie die hämato-onkologische
Expertise, die
Mammographie und die Kernspin-
Mammographie, die operative
Therapie wie auch die plastische,
wiederherstellende Chirurgie, die
Chemotherapie, ja selbst die Zubereitung
der Chemotherapie,
ebenso wie die psychosoziale
Betreuung alle unter einem Dach
zusammenarbeiten und an einem
Strang ziehen, ihr Vertrauen gewinnen
wird.
10 Klinik intern

Gesunde Ernährung / IG Braunfels
Achtung: Ampel in der Personalcafeteria!
von Sabine Schmitt
Was steckt dahinter?
Das Geheimnis der Energiedichte!
Wir kennzeichnen unser Angebot
mit den Ampelfarben:
Grün: Genuss ohne Grenzen
Gelb: Okay, wenn die Portion
stimmt
Rot: Stopp!
Energiedichte – Abnehmen ohne
Hunger.
Was hat es mit diesem Prinzip auf
sich? Die Mahlzeiten sollten möglichst
wenig Kalorien pro Gramm
oder Portion liefern. Der Effekt:
Man kann sich satt essen und
dabei auch noch abnehmen. Wissenschaftler
der TU München haben
herausgefunden: die Magendehnung
löst das Sättigungssignal
aus. Wir essen täglich immer etwa
die gleiche Menge zu den Hauptmahlzeiten,
schwanken aber erheblich
in den Kalorien. Bei einer
Nahrungsmenge von 300 – 500
Gramm fühlen wir uns satt und zufrieden.
An der TU - München hat sich folgende
Einteilung bewährt:
Niedrige Energiedichte:
bis 1,5 kcal. / Gramm
Mittlere Energiedichte:
von 1,5 bis 2,5 kcal. / Gramm
Hohe Energiedichte:
ab 2,5 kcal. / Gramm
Wenig überraschend: Ganz vorn
bei den Guten sind Gemüse (0,2
kcal. / Gramm) und Obst (0,5 kcal
/ Gramm), auch mageres Fleisch
kann sich sehen lassen (1,2 bis 1,4
kcal. / Gramm).
Abgeschlagen: Süßigkeiten und
Gebäck, die erreichen Werte von
4 oder 5.
Faustregel: Je wasserreicher und
fettärmer ein Lebensmittel, desto
geringer die Energiedichte und
desto besser für die Figur.
Sonderrolle flüssige Kalorien
Laut Energiedichte wären auch
Cola, Saft oder Fruchtmolke im
grünen Bereich. Doch diese Getränke
machen nicht satt und enthalten
Zucker. Anders als bei fester
Nahrung hat der Magen mit Flüssigkeiten
keine Arbeit und reicht
sie gleich weiter. Kalorienhaltige
Flüssigkeiten sind nie Sattmacher,
sonder immer Dickmacher.
Wer sich weiter informieren möchte,
hat die Möglichkeit das Buch
„Satt essen und abnehmen“ von
Prof. Dr. V. Schusdziarra in der
Personalcafeteria einzusehen.
Jahreshauptversammlung der Interessengemeinschaft „Falkeneck“ Braunfels
Dr. Günter Post wird als Vorsitzender bestätigt
von Gerd Werner
Bei der Jahreshauptversammlung
der IG Krankenhaus „Falkeneck“
in Braunfels wurde der bisherige
Vorsitzende Dr. Günter Post im
Amt bestätigt. Ausgeschieden
sind Elke Söhngen (Öffentlichkeitsarbeit)
und Tim Schönwetter
(Zweiter Schriftführer), Für die Öffentlichkeitsarbeit
zeichnen künftig
Heinz Stratmann und Petra Reddig
verantwortlich, zweite Schriftführerin
wurde Andrea Limbecker.
Der 500 Mitglieder zählende Verein
unterstützt seit vielen Jahren mit
hohem Engagement und Sachund
Geldspenden den Klinikstandort
Braunfels innerhalb des Klinikverbundes
Lahn-Dill-Kliniken.
Stellvertreter von Dr. Post ist Bürgermeister
Wolfgang Keller. Erster
Kassenwart bleibt Thomas Wanderer,
zweite Kassenwartin Christiane
Hahnenstein. Dennis Lückel
ist Schriftführer.
Dr. Günter Post machte in seinem
Jahresbericht deutlich, wie wichtig
die Interessengemeinschaft für das
Krankenhaus ist. Die überörtliche
fachinternistische Gemeinschaftspraxis,
die im Krankenhaus ihren
Sitz hat, sei ein wichtiger Baustein
für den Standort Braunfels. Wenn
jetzt noch das Ärztehaus mit Pflegezentrum
entstehe, sei dies zukunftsweisend
für Braunfels. Das
unterstrich auch Bürgermeister
Wolfgang Keller. Die Werbung weiterer
Mitglieder nannte Dr. Günter
Post als ein Ziel des Vereins. Dabei
soll die Außendarstellung der Interessengemeinschaft
weiter entwickelt
werden, um die Bevölkerung
auf die gute Arbeit des Hauses
aufmerksam zu machen.
Klinik intern
11

Chirurgie Dillenburg
Die Dill-Kliniken in Dillenburg richten
die Chirurgie für die Zukunft aus
von Dr. Norbert Köneke
Jochen M. Sucke (40) ist ab Juni
neuer Chefarzt der chirurgischen
Abteilung der Dill-Kliniken. Über
seinen Werdegang berichteten wir
bereits in der letzten Ausgabe unserer
Hauszeitung.
„Die Dill-Kliniken haben ein großes
Einzugsgebiet und sind als Standort
der Notfallversorgung im Krankenhausplan
des Landes Hessen
fest verankert, die chirurgische Abteilung
behandelt mehr als 3.000
Patienten pro Jahr mit einem breiten
Fallspektrum. Neben der allgemeinen
Chirurgie, die wir auf einem
hohen Niveau weiterführen werden,
sehe ich die Schwerpunkte meiner
Tätigkeit in einem Ausbau der minimal-invasiven
Behandlungsmethoden,
der so genannten Schlüssellochchirurgie,
beispielsweise auch
im Bereich von Darmoperationen.
Die Chirurgie der Brustorgane, die
unter meinem Vorgänger langjährig
etabliert war, werde ich im Rahmen
des Versorgungsauftrages der Dill-
Kliniken weiterführen. Im Verbund
mit den anderen Standorten der
Lahn-Dill-Kliniken freue ich mich
auf eine anspruchvolle Tätigkeit
als Chefarzt“, so Sucke zu der Frage,
wo er seine künftigen Schwerpunkte
sieht.
„Mit ihm ist gewährleistet, dass
wir die hohe ärztliche Kompetenz
weiter ausbauen können“, so Geschäftsführer
Richard Kreutzer.
Aufsichtsratsvorsitzender Wolfgang
Hofmann weist auf die Notfallversorgung
der Region hin. Dillenburg
sei als Notfallstandort im Krankenhausplan
verankert. Die Dill-Kliniken
schrieben schwarze Zahlen
und stünden auch im Ranking mit
vergleichbaren Krankenhäusern
gut da.
Chirurgie wird zukunftsfähig im
Team ausgerichtet
Unfallchirurgie
(Dr. Hans-Ferdinand Virnich)
Der Bereich der Unfallchirurgie
wird als Sektion unter dem Dach
der Abteilung geführt und erhält
mit Dr. Hans-Ferdinand Virnich,
dem langjährigen 1. Oberarzt der
Abteilung, eine eigene Leitung.
Darüber hinaus werden die bestehenden
Kooperationen mit niedergelassen
Fachärzten für Unfallchirurgie
und Orthopädie weiter
ausgebaut, um auch in Spezialgebieten
eigenständige Behandlungsangebote
zu stärken.
Endoprothetik
(Dr. Günter Pfau)
Dr. Günter Pfau, niedergelassener
Unfallchirurg aus Dillenburg, hat in
den letzten Jahren die Endoprotheseneingriffe
(Knie) etabliert, mit
ihm liegt die chirurgische Abteilung
auf Platz 5 in Hessen bei den
Krankenhäusern, die diese Eingriffe
am häufigsten durchführen.
Zukünftig wird Dr. Pfau im Team
der chirurgischen Abteilung auch
bei den Endoprotheseneingriffen
am Hüftgelenk mitarbeiten.
Chefarzt Jochen M. Sucke (40) leitet
als „Kapitän“ die Klinik für Chirurgie in
Dillenburg
Fußchirurgie
(Dr. Klaus Fecher)
Mit Dr. Klaus Fecher, Facharzt für
Orthopädie, besteht seit mehr als
einem Jahr eine Kooperation im
Bereich der Fußchirurgie, die sich
einer hohen Akzeptanz mit stetig
steigenden Fallzahlen in der chirurgischen
Abteilung erfreut.
Dr. Fecher wird als ausgewiesener
Experte in diesem Gebiet die Fußchirurgie
in Dillenburg weiter ausbauen.
„Wir wollen mit diesem Konzept
die Chirurgie in den Dill-Kliniken
gezielt stärken. Getreu unserem
Motto >hochwertige Medizin in vertrauter
Umgebung< steht die chirurgische
Abteilung mit dem neuen
Chefarzt der Sektion Unfallchirurgie
und den Kooperationspartnern
für ein qualitativ hochwertiges
und patientenorientiertes Behandlungsangebot
in der Region“, so
Geschäftsführer Richard Kreutzer.
12 Klinik intern

Baumaßnahmen
Bericht aus der Abteilung Bautechnik
von Achim Dobener
Verbesserung der Parkplatzsituation
an den Dill-Kliniken in Dillenburg
Die großzügige Gestaltung des
Parkhauses macht das Ein- und
Ausparken leicht. Die Parkmöglichkeiten
innerhalb des Klinikgeländes
entlasten die Anliegerstraßen
von parkenden Fahrzeugen.
Die Arbeiten mit Aushub, Fundamentierung
und Errichtung der
Stützwände wurden bereits begonnen.
Die Aufstellung des Parkdecks
erfolgt in Fertigteilen, welches in
zwei Abschnitten geschieht, begonnen
wird mit der untersten Ebene.
Dies beginnt voraussichtlich in der
29. KW 2009 und dauert ca. eine
Woche, danach erfolgt der zweite
Abschnitt, der Teil des oberen Parkdecks,
hier wird ebenfalls ca. eine
Woche für die Durchführung kalkuliert.
Für die Fertigstellung des Parkdecks
werden noch weitere vier Wochen
benötigt. In dieser Zeit erfolgt die Installation
der notwendigen Technik,
Abdichtung, Sicherheitstechnik
etc..
Parallel erfolgen die weiteren Arbeiten
an der Außenanlage wie
Zuwegung, Schrankenanlage und
Bepflanzung.
Ziel ist es, den Betrieb des Parkhauses
parallel mit der Inbetriebnahme
des Ärztehauses aufzunehmen.
Radioonkologie im Klinikum Wetzlar
Der Aus- und Umbau des zweiten
Linearbeschleunigers befindet
sich kurz vor der Fertigstellung,
der Einbau des Gerätes erfolgt
derzeit.
Die Wartezone der Patienten ist
bereits fertig gestellt und wird von
Patienten genutzt.
Der Leih-CT hat im Kellergeschoss
neben der EDV-Abteilung seinen
Betrieb aufgenommen, der alte
Simulator wurde am 20. Mai 2009
ausgebaut.
In diese Räume soll anschließend
ein neuer CT anstelle des Simulators
eingebaut werden. Dazu müssen
noch einige Umbauarbeiten
der Infrastruktur und des Schaltplatzes
getätigt
werden. Damit der
Patientenbetrieb
möglichst wenig
beeinträchtigt wird,
ist ein separater
Zugang von außen
für diese Baustelle
vorgesehen.
Der Einbau des
CT-Gerätes erfolgt
voraussichtlich Anfang
August 2009.
Mit der Fertigstellung des CT sollen
auch parallel die im Umbaubereich
befindlichen weiteren Räume
der Strahlenklinik fertig renoviert
werden.
Klinik intern
13

Geschoss-Sanierungen / Traumazentrum
Umbau der Ebenen 5 bis 7 im Klinikum Wetzlar
Die Planungen und Ausschreibungen
der Hauptgewerke sind
soweit abgeschlossen, die Aufträge
werden demnächst durch den
Aufsichtsrat und die Geschäftsleitung
unterzeichnet.
Begonnen wird dann mit einer so
genannten Vorabmaßnahme, d.h.,
es sollen die vertikalen Abwasserund
Installationsstränge in den
Ebenen 4 - 7 jeweils in einer Doppelachse
eingebaut werden.
Dies geschieht jeweils immer in
zwei Patientenzimmern gleichzeitig.
Anschließend werden die
nächsten Stränge abschnittsweise
in dem gesamten Nordbereich
eingebaut. Für diese Phase sind
ca. 3 Monate vorgesehen.
Als zeitlicher Rahmen ist für die
jeweilige Halbgeschosssanierung
ein Zeitfenster von ca. 9 Monaten
vorgesehen.
Vorher
Nachher
Nach der Ebene 7 werden die Ebene
6 und anschließend die Ebene
5 saniert.
Nach Abschluss dieser Phase erfolgt
die Geschosssanierung, beginnend
in der Ebene 7, die dazu
frei geräumt werden muss.
Die dort befindliche Abteilung der
Neurologie wird in das Erdgeschoss,
d.h. nach Umbauarbeiten
in die ehemaligen Räume des
provisorischen Linksherzkathetermessplatzes
einziehen.
Die Patientenzimmer der Station 7
werden in die ehemalige Intensivstation
5C verlegt. Diese Station
wird zwischenzeitlich wieder zur
Pflegestation hergerichtet.
Der Ablauf der Geschosssanierung
erfolgt, indem der gesamte
Bereich entkernt und anschließend
komplett neu wieder aufgebaut
wird. Der räumliche Zuschnitt
erfolgt in Anlehnung an das Mustergeschoss
in der Ebene 8.
Gleichzeitig mit der Geschosssanierung
erfolgt auch ein Austausch
der Fenster und Verbesserung der
Fassadendämmung.
Überregionales Traumazentrum Mittelhessen
von Gerd Werner
2008 gab es 4.467 Verkehrstote
in Deutschland. 319.800 Unfälle
mit Personenschäden ereigneten
sich im gleichen Zeitraum. Um die
Rettung und medizinische Versorgung
(schwer-)verletzter Unfallopfer
weiter zu optimieren, hat sich
in Mittelhessen ein umfassendes
Traumanetzwerk gegründet, das
es sich zur Aufgabe gemacht hat,
die Qualität der Schwerverletztenversorgung
in seiner Region zu sichern
und zu verbessern. Für die
Region Mittelhessen haben sich
hierzu 13 Kliniken zusammengeschlossen,
um dieses Ziel dauerhaft
umzusetzen.
Diese Kliniken haben sich verpflichtet,
in Zukunft nicht nur rund
um die Uhr bei der gemeinsamen
Behandlung und Verlegung dieser
so genannten polytraumatisierten
Patienten zusammenarbeiten,
sondern auch in Ausbildung und
Qualitätssicherung eng zu kooperieren.
Als Polytrauma bezeichnet man
in der Medizin mehrere gleichzeitig
geschehene Verletzungen verschiedener
Körperregionen, wobei
mindestens eine Verletzung oder
die Kombination mehrerer Verletzungen
lebensbedrohlich ist.
Für die Betroffenen bedeutet dies
eine schnelle initiale Rettung und
Transport in eine optimal vorbereitete,
zertifizierte Klinik.
Das Klinikum Wetzlar und die Dill-
Kliniken Dillenburg gehören dem
Netzwerk an.
14 Klinik intern

Reinigungskonzept
Neues Reinigungskonzept in den
Lahn-Dill-Kliniken
von Rosemarie Urban
Um die Reinigung in unserem Hause
zu verbessern wurde entschieden,
die Reinigung in den Lahn-Dill-Kliniken
durch eine 100 %ige Tochter
der Lahn-Dill-Kliniken durchführen
zu lassen. So wurde die MedServ
Lahn-Dill GmbH zum 1. April 2009
mit der Erbringung aller Gebäudereinigungsleistungen
(einschließlich
Glas- und Fassadenreinigung) sowie
der Bettenaufbereitung und Müllentsorgung
an allen Betriebsstandorten
der Lahn-Dill-Kliniken beauftragt.
Die Grundlage der Zusammenarbeit
zwischen den Lahn-Dill-Kliniken und
der Tochtergesellschaft ist ein abgestimmtes
Reinigungskonzept sowie
ein Reinigungsdienstleistungsvertrag.
Mit dem Aufbau des Geschäftszweiges
„Reinigung“ wurde die Firma
proCommendo GmbH & Co. KG
beauftragt. Sie stellt die Betriebsleiterin
Kerstin Dietrich und führt den
Geschäftszweig „Reinigung“. Zur
Überprüfung der Qualität der Reinigung
wird ein EDV-gesteuertes Qualitätskontrollsystem
installiert.
Gemeinsam mit dem Dienstleister
proCommendo wurden zum 1. April
2009 rund 60 neue Reinigungskräfte
eingestellt. Die 27 Mitarbeiterinnen
des Hauswirtschaftsdienstes und
der Bettenreinigung aus Dillenburg
werden seit April 2009 der MedServ
Lahn-Dill GmbH zur Verfügung gestellt
und sind weiterhin für die Reinigung
am Standort Dillenburg zuständig.
Für Dillenburg und Wetzlar
gibt es jeweils eine Objektleitung im
Haus, die Ansprechpartner für die
Stationen und Bereiche ist.
Am 1. April 2009 wurde die Reinigung
in der MedServ Lahn-Dill GmbH mit
insgesamt 88 Beschäftigten (davon
61 neuen Mitarbeiter/innen) begon-
nen. Vom vorherigen Dienstleister
wurde ein Großteil des Personals
übernommen.
Mit großem Einsatz wurden von
der MedServ Lahn-Dill GmbH
alle Reinigungskräfte intensiv
geschult und eingearbeitet. Der
Reinigungsbetrieb wurde nach
einigen Anfangsschwierigkeiten
in wenigen Tagen plangemäß
durchgeführt. Die großen Reinigungsrückstände,
insbesondere
auch in den Besucherbereichen,
wurden in kurzer Zeit (in vielen
Fällen nachts) aufgearbeitet.
Auch in der Zukunft soll mit
weiteren Grundreinigungen das
Erscheinungsbild der Lahn-Dill-
Kliniken verbessert werden.
Das neue Reinigungskonzept in
der MedServ Lahn-Dill GmbH
sieht eine „ergebnisorientierte
Reinigung“ vor. Die Reinigungskräfte
sollen eng mit ihren Bereichen
und Stationen zusammenarbeiten
und den Bedarf
der Reinigung abstimmen. Bei
diesem neuen Reinigungskonzept
ist besonders die Eigenverantwortung
der Reinigungskraft
wichtig, da sie in Zusammenarbeit
mit den Pflegekräften
den täglichen Reinigungsablauf
abstimmt und klärt, welche Bereiche
intensiv gereinigt werden
sollten.
Ziel ist es, jeder Station und jedem
Bereich eine Reinigungskraft
zuzuordnen, damit Kontinuität bei
der Reinigung sowie ein Zugehörigkeitsgefühl
zu den Stationen
und Bereichen entsteht. Wir freuen
uns, dass die Umstellung der
Reinigung innerhalb kurzer Zeit
funktioniert hat. Viele Stationen
und Bereiche haben das neue
Reinigungskonzept mit Interesse
und Verständnis aufgenommen.
Wir sind sicher, dass sich in enger
gemeinsamer Zusammenarbeit
insbesondere zwischen der
Pflege und den Reinigungskräften
das Reinigungskonzept bewähren
wird.
Für weitere Fragen rund um das
Thema Reinigung steht Ihnen die
Betriebsleiterin Kerstin Dietrich
und für das Klinikum Wetzlar-
Braunfels seit dem 1. Juli 2009
unser neuer Objektleiter Roman
Dietrich zur Verfügung.
Die Dill-Kliniken in Dillenburg
werden von Susanne Horch betreut.
Klinik intern
15

Förderkreis Dillenburg / Impressum
Mitgliederversammlung Förderkreis Dill-Kliniken Dillenburg
Lob für die Klinik aus dem Munde der Mitglieder
von Gerd Werner
I m p r e s s u m
Herausgeber
Lahn-Dill-Kliniken GmbH
Forsthausstraße 1, 35578 Wetzlar
E-Mail: info@lahn-dill-kliniken.de
http://www.lahn-dill-kliniken.de
Verantwortlich für den Inhalt
Geschäftsführer Richard Kreutzer
Redaktionsleiter
Gerd Werner
(Marketing + Öffentlichkeitsarbeit)
Tel (06441) 79 - 2055
Fax (06441) 79 - 2197
E-Mail: gerd.werner@lahn-dill-kliniken.
de
Redaktion
Anna Maria Bittorf, Norbert Lühring,
Andrea Perner, Renate Werner, Hartmut
Zimmermann
Satz und Layout
Gerd Werner
Dass die Mitglieder des Förderkreises
der Dill-Kliniken mit der
medizinischen und pflegerischen
Versorgung „ihres“ Krankenhauses
zufrieden sind, zeigte sich
einmal mehr bei der Mitgliederversammlung
am
22. Juni 2009. Der
Vorsitzende, Bürgermeister
Michael
Lotz, machte deutlich,
dass seitens
des Vereins
mehr Außenwirkung
gewünscht
ist.
Dies sei aber von ihm und
von Geschäftsführer Gerd
Werner aufgrund der beruflichen
Auslastung nicht optimal
zu leisten, so Lotz. Er
appellierte an die Mitglieder zu
überlegen, wie der Förderkreis
in der Bevölkerung mehr Beachtung
finden kann. Diverse Beteiligungen
an Aktivitäten in der Stadt
soll dies fördern.
Der Geschäftsführer der Lahn-
Dill-Kliniken, Richard Kreutzer,
ging bei seinem Bericht auf die
Neustrukturierung der Klinik für
Chirurgie nach dem Ausscheiden
von dem langjährigen Chefarzt Dr.
F. Michael Hocke ein. Das Haus
sei gut aufgestellt und mit dem
Bau des Ärztehauses und des
Parkdecks noch attraktiver geworden.
Der Eingangsbereich mit
der Interdisziplinären Notaufnahme
wird ebenfalls neu gestaltet.
Anlässlich der Mitgliederversammlung
stellten sich der neue
Chefarzt der Klinik für Chirurgie,
Jochen M. Sucke und Pflegedirektor
Michael Müller vor.
Dem offiziellen Teil schloss sich
ein Rundgang im neuen Ärztehaus
und in der Physikalischen
Therapie an.
Drei Dillenburger Chefarzt-Generationen auf einem Bild!
Druck
wd print + medien
Wetzlar
Auflage
1.000
Diese Zeitung ist auf chlorfrei gebleichtem Papier gedruckt.
Anlässlich des Abschiedes von Chefarzt Dr. F. Michael Hocke trafen
sich drei Generationen von chirurgischen Chefärzten des Krankenhauses
Dillenburg. Manche Anekdote und Kuriosität brachte die drei
Männer dabei zum Schmunzeln.
Auf dem Foto v.l.n.r: Jochen M. Sucke (seit 1.6.2009), Dr. Horst Friedel
(1957-1982) und Dr. F. Michael Hocke (1982-2009)
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