RÜDIGER DITTMAR - IT-Consulting Dittmar

RÜDIGER DITTMAR 

Wilhelm-Leuschner-Str.10 63179 Obertshausen 

+49 172 69 28 218 info@itc-dittmar.de 

Geboren am 01.07.1960 

PROFIL 

Interimsmanagement, Applikationsverantwortung 

Projektmanagement komplexer IT-Projekte in den Themen 

IT-Infrastruktur, System-Management und Software-Entwicklung 

Projektleitung, Projektmanager, Teamleitung, Projektkoordination 

Prozesserstellung und Prozessmanagement 

Konzeptionelle Stärke und interkulturelle Teamleitungskompetenz 

Projekt- 

Rahmenbedingungen 

Bundesweit 100% 

Honorar nach Vereinbarung 

Hintergrund 

Sprachen 

Branchen 

Dipl.-Ingenieur Elektrotechnik (FH), Fachrichtung Nachrichtentechnik 

Berufserfahrung seit 1985 

7 Jahre im Angestelltenverhältnis 

20 Jahre Freiberufler 

Deutsch: Muttersprache 

Englisch: Fließend 

Französisch: gute Kenntnisse 

Banken 

Versicherungen 

Industrie 

Luftfahrt 

Öffentlicher Dienst 

Automotive




KENNTNISSE 

Weiterbildungen 

(seit 2007) 

Professional SCRUM Master (PSM) 

Project Management Professional (PMP) nach PMI 

PRINCE2 Foundation 

ITIL V3 Foundation 

Soft Skills 

Gute Kommunikationsfähigkeit 

Fähigkeit, auf Menschen zuzugehen 

Kompetenz, zwischen verschiedenen Abteilungen zu vermitteln 

konzeptionelle Denk- und Arbeitsweise 

Expertenwissen 

Betriebssysteme 

Datenbanken 

Scripte 

Netzwerke und Protokolle 

Microsoft Produkte 

Virtualisierung / Storage 

Programmiersprachen 

Terminaldienste 

IT-Security, Kryptographie 

Jeweils Expertenkenntnisse Microsoft Windows von Version 3.0 bis 7.0, 

MS-DOS, Linux Suse (Professional 9.1 und 9.2, eMail-Server 3.1, Firewall on 

CD), Redhat Linux 8.0, SUN Solaris 8 

Oracle, Sybase, MS-Access, MS-SQL 

VBScript, WiseScript, Kixtart 2000, InstallShield 

Ethernet, FTP, HDLC, Internet, Intranet, IPX/SPX, NetBIOS, Novell, SNA, 

SNMP, TCP/IP, Token-Ring, X.500 

Microsoft Office von 1.0 bis 7.0, SMS-Server 2003, Visual Basic 6.0, Visual 

Studio 6.0, Exchange Server 2003 

VMware, vSphere / NetApp 

Java (Applet), Java Server Pages (JSP), Visual Basic 6, Visual Basic Scripting 

5.6, Visual Basic for Application (Word), Dos-Batch 

Citrix Presentation Server 3.0, Appsense, Citrix Metaframe XP 1.0 mit 

Feature Release 2 Migration 1.8 nach XP Nfuse Classic 1.7 

Projektmanagement MS Project 2010, MS Visio 2010, Mindjet Mindmanager 2010




PROJEKTE 

Rolle/ 

Zeitraum 

Applikation 

Manager 

07/2012 –06/ 

2013 

Projektbeschreibung 

Applikationsverantwortung Bestellsystem (Automotive) 

Aufgaben 

Betriebsverantwortung der im Rechenzentrum gehosteten Applikation 

Unterstützung bei der Planung und Umsetzung neuer Softwarereleases 

3rd Level Support der Applikation 

Verantwortlich für Release- und Changemanagement der Applikation 

Rollout Planung 

Methoden und Tools 

Anforderungsmanagement, Releasemanagement, Changemanagement, Projektmanagement 

Tools: Standard Office Tools, MS Powerpoint , MS Visio, MS Sharepoint 

Technologisches Umfeld 

Software-Entwicklung, RZ-Betrieb, AIX, Storage (NetApp), Datenbanken (DB2), 

Webservice Schnittstellen, SSL Zertifikate 

Rolle/ 

Zeitraum 

Teilprojektleiter 

09/2011 –04/ 

2012 


Planung und Durchführung einer Datacenter Migration (Bank) 

Aufgaben 

Planung und Durchführung 

des Rechenzentrumsumzugs (Datacenter Migration) 

Rechenzentrums-Planung: Überführung (Transition) des Rechenzentrums der Bank 

an einen neuen Standort inkl. neuer Hardware, Betriebssystem, Storage-Infrastruktur 

und Datenbanken 

Teamleitung einer 6 Personen starken Gruppe aus Systemspezialisten 

Abstimmung der Umsetzung mit allen Beteiligten der technischen Teilprojekte 

Durchgängige Koordination der Anforderungsumsetzung 

bis zur Übergabe auf Arbeitspaketebene 

Anforderungsaufnahme und Begleitung der Transition der Fachanwendungen 

der Bank in das neue Rechenzentrum 

Unterstützung des Risikomanagements 


Projektmanagement-Methoden: PMI (Project Management Institute) 

Tools: Standard Office Tools, MS Powerpoint , MS-Project, MS Visio, MS Sharepoint 


Windows, Linux, Storage (NetApp), Datenbanken (MS SQL, Oracle), Netzwerk, 

IT-Security , Virtualisierung (VMware, vSphere)




Rolle/ 

Zeitraum 

Projektmanager 

12/2010 –06/ 

2011 


Aufbau eines Mailsystems, das den verbindlichen und 

vertraulichen Austausch elektronischer Dokumente 

per Online-Brief ermöglicht (Neuentwicklung, Telekommunikation) 

Rollen 

stellvertretender Gesamtprojektleiter, Teamleitung, Projektkoordination 

Aufgaben 

Projektmanagement: Planung, Aufbau, Modultest und Abnahme 

des Kernsystems 

Durchgängige Koordination der Anforderungsumsetzung 

bis zur Übergabe der Arbeitspakete 

Teamleitung einer 10 Personen starken Gruppe aus Systemspezialisten 

Technische Begleitung bei der Planung und der Implementierung der Public Key 

Infrastructure (PKI) für das DE-MAIL System 

Mitgestaltung des Kryptokonzeptes 

Rechenzentrums-Planung: Migration des neuen Produkts aus Betriebssystemen, 

neuer Storage-Infrastruktur nebst Datenbanken in das bestehende Rechenzentrum 

stellvertretender Teamleiter Softwareentwicklung in Open Source-Umfeld 

Risikomanagement, Berichtswesen 

Unterstützung in der ITIL-Planung in den Bereichen Capacity-, 

Configuration- und Release-Management 


Projektmanagement-Methoden: PMI (Project Management Institute), V-Modell 

Tools: MS-SharePoint, MS Project 


Windows, Unix, Linux, Storage, Datenbanken (Oracle), Netzwerk, 

IT-Security, Kryptographie, Open-Source Softwareentwicklung




Rolle/ 

Zeitraum 

Projektmanager 

07/2009 bis 

11/2010 


Etablierung der Basis-Infrastruktur bestehend aus Server, 

Data Center, Storage- und Mainframe-Kapazitäten 

(Konsolidierung, Bank) 

Scope 

Rechenzentrums-Konsolidierung zwecks Zusammenschluss zweier Banken 

Rolle 

Zur Etablierung einer durchgängigen Lieferverantwortung wurde ein 

Delivery Prozess entwickelt und die Rolle des Requirement Delivery Managers 

(RDM) eingeführt. 

Aufgaben 

Rechenzentrums-Konsolidierung 

Aufnahme der Skalierungsanforderungen (Team-Moderation der System-Spezialisten 

aus den Fachbereichen Betriebssysteme, Applikationen, Storage 

und Datenbanken) 

Standortübergreifende Migration der kompletten IT-Infrastruktur (Server- und 

Storage-Umgebung inklusive aller Betriebssysteme und Applikationen) 

Initiierung der Aufträge mittels RMT (Requirement Management Tool) 

Übergabe an die technischen Projekte (Windows, Unix, Mainframe) 

Abstimmung der Umsetzung mit allen Beteiligten inkl. technischer Projekte 

Durchgängige Koordination der Anforderungsumsetzung von der Aufnahme 

bis zur Übergabe 

Überwachung und Tracking der Terminpläne der einzelnen Services in das Linienmanagement 

Einleiten von geeigneten Maßnahmen bei Konflikten 

Eskalationsmanagement 


Projektmanagement-Framework: GPM-Standard (nach IPMA: 

International Project Management Association) 

Tools: MS-SharePoint, MS Project 


Windows, Unix (AIX, Solaris), Linux, Storage, Datenbanken (Oracle, SQL) 

Netzwerk, Mainframe




Rolle/Zeitraum 

Berater 

08/2008 bis 

06/2009 


Management des Software-Deployments (Bank) 

Erstellung von Softwarepaketen und Paketierung unter enteo 5.7 

Prozessbegleitung nach ITIL 

Kommunikation im Team (drei Personen) 

Individualisierung der erstellten Pakete 

Technische und fachliche Abnahmen 

Softwareverteilung unter enteo 5.7 

Fehleranalyse und –behebung (3rd Level) 


MS Windows XP, enteo Script, VB Script, enteo 5.7 


Berater 

02/2008 bis 

07/2008 


Softwaredeployment und Patch-Rollout (Landesbank) 

Erstellung von Softwarepaketen unter Wise 5.1 


Patch-Paketierung und bankweiter Rollout 

Technische und fachliche Abnahmen 

Softwareverteilung unter SMS 2003 

Fehleranalyse und –behebung (3rd Level) 


MS Windows XP, Wise-Script, VB Script 



Berater Planung und Konzeption Softwareverteilsysteme und Client-Release- 

Management (IT-Dienstleister) 

04/2006 bis 

12/2007 Planung, Installation und Fortschreibung von Softwareverteilsystemen mit 

Fokus auf Netinstall 

Dokumentation und Betriebsübergabe Softwareverteilsysteme 

Entwicklung, Test und Freigabe von Softwareverteilskripten 

Planung, Installation und Fortschreibung von Clientreleases 

Dokumentation und Betriebsübergabe Clientreleases 

Erstellung von Paketierungsrichtlinien für alle Paketierer 


MS Windows XP, Dos-Skripte, VBScript, Netinstall-Scriting, Softwaredeployment 

mit Netinstall 5.7 und 5.8





Berater 

03/2006 bis 

04/2006 


Software-Packaging (IT-Dienstleister, Schweiz) 

Software-Paketierung mit dem „Wise Package Studio 5.6 

Erstellung von unbeaufsichtigten (silent) Installations-Routinen mittels Visual 

Basic-Scripting 

Vorbereitung und Test der Softwarepakete für die Netinstall- 

Softwareverteilung 


MS Windows XP, Citrix Terminal-Server, Dos-Skripting, VBScript, Netinstall 5.7, 

Wise Package Studio 5.6 

Zeitraum und 

Branche 

Berater 

06/2005 bis 

11/2005 


Windows-XP-Rollout, Management des Software-Deployments (Bank) 

Erstellung von Softwarepaketen 


Integration der erstellten Pakete in Tivoli 

Konfliktanalyse und Konfliktbehebung 

Fehleranalyse und –behebung (2nd & 3rd Level) 

Erstellung und Anpassung von Merge-Modulen 

Dokumentation 

Integrationstest 

Matrixtests 

Testing und Aufsetzen von NetInstall 5.8 

MSI Paketierung unter NetInstall 5.8 

Aufbau und Pflege der Softwaredatenbank 

Erstellung von Testplänen 

Vorbereitung technischer und fachlicher Abnahmen 

Durchführung technischer und fachlicher Abnahmen 

Qualitätssicherung 

Vorbereitung MS Windows XP Rollout sowie Begleitung und Unterstützung 

Applikationssupport (2nd & 3rd Level) 

Durchführung von Status-Meetings 


MS Windows NT 4.0/2000/XP, Wise Installer for Windows, JavaScript, VB Script, 

Orca, Wise Package Studio, Tivoli, OnCommand, NetInstall 5.8, Reuters, 

Bloomberg, Firefox, Adobe Produkte, bankspezifische Applikationen, Corel 

Produkte, Winrar, Mercator, Okular, Python, ACL, McAfee Produkte, MS Project, 

MS Visio,




Rolle /Zeitraum 

Berater 

04/2005 bis 

05/2005 


Management des Software-Deployments (Öffentlicher Dienst) 

Software-Paketierung mit dem „Wise Package Studio 5.6 

Erstellung von unbeaufsichtigten (silent) Installations-Routinen mittel 

Visual Basic Scripting 

Vorbereitung und Test der Softwarepakete für die SMS-Softwareverteilung 


MS Windows 2000, MS Windows XP, Dos-Skripte, VBScript, SMS Server 2003, 

Wise Package Studio 5.6 

Rolle/ Zeitraum 

Berater 

03/2005 bis 

04/2005 


Team-Coaching des Paketierungs-Teams; Management des Software- 

Deployments (Versicherung) 

Software-Paketierung mit dem enteo Netinstall Produkt 5.7 

Team-Coaching des Paketierer-Teams vor Ort 

Übersetzung der Package-Guideline Englisch nach Deutsch 

Vorbereitung und Test der Softwarepakete für die Softwareverteilung 

Nachbearbeitung bereits bestehender NetInstall Pakete 

Einpflegen der Pakete in die Desktop Manager Umgebung 

Testing der NetInstall Pakete 


MS Windows 2000, MS Windows XP, Dos-Skripte, VBScript, SMS Server 2003, 

Wise Package Studio 5.6

RÜDIGER DITTMAR - IT-Consulting Dittmar

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Template löschen?

Als Template speichern?