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Alpenrhein Village OUTLET SHOPPING: Eröffnung, 26.11.2009
Potential des „Alpenrhein Village“ für die benachbarten Gemeinden
Max Lüscher-Marty, Gemeindepräsident Zizers
Fragt man erfolgreiche Wirtschaftspioniere nach dem Grund für ihren Erfolg, ergibt sich im Kern
- und das ziemlich oft - eine recht überraschende Kausalkette: 1. FÜHLEN, 2. HANDELN, 3.
DENKEN. Der Entrepreneur erahnt eine Marktchance, konkretisiert die Idee und setzt sie um. Er
überlässt es dann Anderen (z.B. der Wissenschaft), seinen Erfolg zu begründen und - nachträglich
- eine stimmige Unternehmensphilosophie zu entwickeln.
Die bisherige Geschichte des „Industriegebiets“ Tardis, auf dessen Boden das heute eröffnete
Alpenrhein Village steht, ist kaum lehrbuchmässig verlaufen. Schon die Bezeichnung „Industriegebiet“
macht deutlich, dass die „Tardis-Väter“ die Ansiedlung von produzierenden Unternehmen
im Fokus hatten. Es sollten überdies Neuansiedlungen sein, also nicht bloss Umsiedlungen
innerhalb des Kantons, und die Unternehmen sollten Produkte für den Export herstellen.
Wie die Erfahrung zeigt, ist die Neuansiedlung von produzierenden, exportorientierten Unternehmen
- auch im besonders attraktiven Norden unseres Kantons - nicht leicht. Zum einen werden
Ansiedlungen „heute“ - und nicht erst „morgen“ oder gar „übermorgen“ erwartet. Zum
anderen darf man nicht tatenlos zusehen, wenn bestehende Unternehmen - mangels geeigneter
Expansionsmöglichkeiten - eine Abwanderung aus dem Kanton Graubünden erwägen.
Vor diesem Hintergrund hat der Verwaltungsrat der öffentlich-rechtlichen Anstalt Tardis die Ansiedlungsphilosophie
in vier Punkten wie folgt präzisiert:
1. Auf Tardisland soll ein attraktiver Mix aus Gewerbe-, Industrie- und Dienstleistungsunternehmen
heranwachsen.
2. Einerseits werden mittlere und grössere Unternehmen angesprochen, die wissensbasierte
Arbeitsplätze schaffen.
3. Anderseits sollen Unternehmungen angesiedelt werden, die auf qualifizierte Handwerksarbeit
setzen.
4. Nicht zuletzt sollen Unternehmungen eine Chance erhalten, die aus dem regen Durchgangsverkehr
Nutzen ziehen.
Dieser vierte und letzte Punkt ist es, der die Ansiedlung des Alpenrhein Village begründet und -
ohne wenn und aber - legitimiert. Das Alpenrhein Village ist ein logischer und konsequenter
Ansatz zur Abschöpfung eines Teils jener Kaufkraft, die sonst in Italien, im Fürstentum Liechtenstein,
in Österreich oder in Deutschland eingesetzt würde.

Potential des AVOS für die benachbarten Gemeinden Max Lüscher-Marty, Seite 2
Was ist im Vorfeld der Eröffnung des Alpenrhein Village nicht alles in Frage gestellt und bemängelt
worden? - Das „Village“ schaffe die falschen Arbeitsplätze. Es sei zu viel Land verschwendet
worden. Die Architektur stimme nicht. Die Ansiedlung sei nicht nachhaltig. Im „Village“ werde
ohnehin nur Ramsch verkauft. - Je älter ich werde, desto mehr widert mich diese typisch schweizerische
„Hätte-, Sollte-, Müsste-Kultur“ an. Wenn ein Projekt einmal realisiert ist, holt man das
Optimum heraus. Das Sinnieren und Monieren über verpasste Chancen ist reine Zeitverschwendung.
Das Erfolgsrezept heisst jetzt: „Jodeln statt Jammern“.
Das Alpenrhein Village ist für die umliegenden Gemeinden eine doppelte Chance. Zum Ersten
gibt das „Village“ den „Kick“ für einen Zwischenhalt. Zum Zweiten „verschwinden“ die Besucher
nicht einfach in einem grossen Konsumtempel. Das Flanieren im „Village“ gibt den Blick
frei auf das „Burgund der Schweiz“ und müsste eigentlich dazu animieren, den Kurzaufenthalt
mit einem Abstecher in eines der Weinbaudörfer abzurunden. Dass es dazu eines weiteren
„Kicks“ bedarf, ist für mich klar. Die Weinbaubetriebe der oberen und unteren Herrschaft sind
hier gefordert. Ihre Präsenz im „Village“ - in welcher Form auch immer - ist quasi ein Muss. Das
gilt eigentlich auch für die bäuerlichen Selbstvermarkter und für Anbieter typisch bündnerischer
Produkte. Dass die Präsenz vor Ort auch für Graubünden Ferien oder etwa für das Amt für Wirtschaft
und Tourismus eine Option sein könnte, bedarf eigentlich keiner weiteren Begründung.
Eine Gemeinde wie Zizers, die heute touristisch nichts zu bieten hat, muss sich ernsthaft Gedanken
darüber machen, ob und wie sie das brachliegende Potential nutzen will. Wer hat schon ein
Schloss vom Kaliber eines „Johannesstift“ zu bieten, notabene während 27 Jahren das Zuhause
von Zita, der letzten Kaiserin von Österreich? Welches Dorf kann mit einem Kräuterpfarrer Künzle
aufwarten, dem einst grössten Arbeitgeber im Dorf, der den Namen Zizers „in die Welt“ hinausgetragen
hat? Nur am Rande sei bemerkt, dass die Pfarrer-Künzle-Produkte heute nicht in
Zizers, sondern im Kanton Tessin produziert werden - die Folge einer engstirnigen Haltung der
graubündnerischen Entscheidungsträger vor mehr als fünfzig Jahren.
Das Alpenrhein Village eröffnet dem Churer Rheintal veritable Chancen. Es liegt an uns, diese
Chancen zu packen und offen zu sein für kreative Vorschläge oder gar Visionen. Wichtig ist für
mich einfach, dass wir nicht dem gängigen Übel der „Konzeptionitis“ verfallen. Wie heisst es
doch: 1. FÜHLEN, 2. HANDELN. Die nachträgliche Erklärung für das WARUM eines prosperierenden
Churer Rheintals dürfen wir ruhig an Andere delegieren.
Ich gratuliere den Machern des Alpenrhein Village für ihren unternehmerischen Mut. Den aktuellen
und künftigen Shop-Betreibern wünsche ich den bestmöglichen Erfolg - im Dienste der
Menschen, die dort eine Arbeit gefunden haben, im Dienste des Churer Rheintals, im Dienste
unseres Kantons Graubünden.
Zizers, 23.11.2009