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Unerlässlich für den einwandfreien Transport empfindlicher Güter: ISO, IFS und HACCP NOERPEL hat alle Rezertifizierungen und Audits mit Bravour bestanden „Daheim bei NOERPEL“ Als Dienstleister sind wir meist eng in die Sukzessive werden aktuell unsere Aktivitäten im Bereich Lebensmittel, Kosmetika logistischen und produktionstechnischen Prozesse unserer Kunden eingebunden. und Tiernahrung zertifiziert. Der Start hierfür erfolgte bereits 2011 mit den Audits Wir holen Rohstoffe und Verpackungsmaterialien vor, die direkten Kontakt mit und letztendlich mit einer Bestätigung für Lebensmitteln, Pharmazeutika, Kosmetika oder Tiernahrung haben. Darüber stics Zertifikat. Im nächsten Schritt haben alle Speditions-Tätigkeiten, dem IFS logi- hinaus kommissionieren wir Rohstoffe, wir die Standorte der Logistik zertifiziert, lagern Lebensmittel und transportieren in denen Lebensmittel lagern und logistisch bearbeitet werden. Basis hierfür ist Bulk- oder Halbfertigwaren unter den vorgeschriebenen Temperaturbedingungen. eine Risikoanalyse des Prozesses, das Im Auftrag unserer Kunden übernehmen sogenannte HACCP-Konzept: Was kann wir sogar die Verarbeitung von Lebensmitteln. Dies tun wir mit der gleichen Welche Maßnahmen müssen im Ernstfall passieren? Wie wahrscheinlich ist dies? Sorgfalt, dem gleichen Anspruch und ergriffen werden? letztlich in der gleichen Güte wie unserer Auftraggeber – mit allen hierfür erforderlichen Qualitätsnachweisen. Damit ist das Im nächsten Schritt werden wir unseren IFS food Niveau unserer Leistung eindeutig definiert und jeder Kunde weiß, dass er sich gungen des IFS food zertifizieren lassen. tschechischen Standort nach den Bedin- darauf verlassen kann. Bei IFS food werden alle Prozesse beleuchtet, die mit der offenen Verarbeitung von Rohstoffen oder Bulkwaren zu tun haben. Daher sind sowohl die Anforderungen an die Hygiene als auch die Einhaltung definierter Abläufe und Vorschriften noch strenger. Dieser Standard wird so auch von den Lebensmittelherstellern für deren Produktion herangezogen. Alle gerade laufenden Rezertifizierungen und Audits wurden mit Bravour bestanden. Das zeigt, welch gute Arbeit unsere Qualitätsteams und alle Mitarbeiter Tag für Tag leisten. Denn sie sind sich ihrer Verantwortung – als Bestandteil der Liefer- und Produktionskette unserer Kunden – bewusst. NOERPEL sagt´s NOERPEL geht im Marketing neue Wege Wie positioniert man ein Unternehmen wie NOERPEL in der Öffentlichkeit? Diese Frage stand im Zentrum, als in den letzten Wochen und Monaten über eine neue Positionierung und daraus abgeleitet die neuen Wege im Marketing bei NOERPEL nachgedacht wurde. Daraufhin wurden die Mitarbeiter aufgerufen, sich mit dieser Positionierung – man kann sagen mit einer neuen kommunikativen Welt – auseinander zu setzen. Sie sollten sich Gedanken machen, wie man das Motto „Daheim bei NOERPEL“ in Marketing-Aktionen wie Werbeanzeigen, Info-Flyern und Broschüren, sowie im Internet umsetzen könnte. 4 Menschen machen den Unterschied Um was geht es nun? Eine klare Stärke von NOERPEL ist die Zusammenarbeit mit den Kunden. Sehr viele Kunden sind schon Jahre, teilweise sogar Jahrzehnte, bei NOERPEL in sicheren Händen. Sie fühlen sich gut betreut und gut aufgehoben, wie daheim – „Daheim bei NOERPEL“. Die Menschen – sowohl Mitarbeiter als auch Kunden – sind die Umsetzer in allen Prozessen. Ob in der Spedition oder in der Logistik. Auf den Menschen kommt es an. Erst das gegenseitige Verstehen ermöglicht optimale Prozesse. Das Selbstverständnis, nicht nur als Dienstleister, sondern als Aufga- ben- und Problemlöser für den Kunden da zu sein, macht den Unterschied. Die Ideen und Ansätze der Mitarbeiter fließen nun in die Entwicklung und Ausgestaltung der Kommunikationsmittel wie Anzeigen, Broschüren und der Webseite ein. Zahlreiche Vorschläge sind seither in der Marketing-Abteilung eingegangen. Aus Ihnen wurde per Los bereits eine Gewinnerin ermittelt: Selina Hoffmann aus Teningen. Durch diese Vorgehensweise wird der Marketingprozess der Positionierung auch von innen nach außen getragen. Erlebbar für die Kunden und unterscheidbar im Markt.
„Wie kommt das Schalungssystem von Weißenhorn auf die Insel Rügen?“ NOERPEL organisiert die Disposition im Teillagerbetrieb für Peri NOERPEL bringt´s Im September 2009 zogen die ersten Mitarbeiter der C. E. Noerpel GmbH auf dem Weißenhorner Firmenge lände der PERI GmbH ein. Ihre Aufgabe: Die Organisation des termingerechten Transports sämtlichen Baustellenbedarfs wie Schalungen oder Gerüste zu den Baustellen in ganz Deutschland. Dieser Vertrag wurde nun für weitere zwei Jahre bestätigt und vier Mitarbeiter des süddeutschen Logistikspezialisten sind mittlerweile konstant vor Ort. Von März bis November werden in Weißenhorn täglich insgesamt 300 Tonnen Material bewegt – 200 Tonnen im Warenausgang und 100 Tonnen im Wareneingang. Nicht nur das Saisongeschäft stellt für die Mitarbeiter eine Herausforderung dar: „Die Aufgabenstellungen wechseln jeden Tag“, erzählt Oliver Schröter, Leiter der Charter-Abteilung bei NOERPEL. „80 Prozent der Fahrten werden mit offenen Aufliegern erledigt. Denn oft ist das Transportgut nicht nur sperrig, sondern auch besonders breit.“ So kommt es durchaus vor, dass der beladene Auflieger statt der sonst üblichen 2,45 Metern 3 Meter Breite vorweist – im Sonderfall gibt es auch Überbreiten von 4,5 Metern. “ AUf NOERPEL ist verlass: was ange- „ meldet ist, wird auch gefahren. PERI kann sich auch hier auf NOERPEL verlassen. „Ob genormte Verschalungen und gängiges Baustellenmaterial oder Schalungen für Brücken und Tunnel mit Übergröße: Was wir angemeldet bekommen, fahren wir auch“, so Schröter. Während Fern-Transporte von festfahrenden Unternehmen mit eigenen Fahrzeugen übernommen werden, stehen für den Nahverkehr im Umkreis von 200 Kilometern extra zehn Noerpel-Fahrzeuge bereit. Zum Equipment, das speziell für PERI erworben wurde, zählt darüber hinaus ein Kran-LKW. Dass dies so gut funktioniert, hat seinen Grund: Zum einen sitzen die Disponenten von PERI Tür an Tür mit den Mitarbeitern von NOERPEL auf dem PERI-Gelände. Zum anderen finden regelmäßige Absprachen zwischen den beiden Teams statt. „Auf diese Weise können wir schnell und variabel reagieren“, erklärt Schröter. Parallel zum flexiblen Tagesgeschäft, muss aber auch langfristig geplant werden. Denn die Rückholung von sämtlichen Baustellen vor der Winterpause steht schon bald wieder an. 5
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Seite 9 und 10: Arbeitnehmerüberlassung: Viel mehr
Seite 11 und 12: Klappe, die erste: Vorsicht Verkäu

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