1_03_Umschlag.qxd (Page 1) - Stiftung Grone-Schule

Im Gespräch
„Innovation und Flexibilität sind gefragt“
Im Gespräch mit Prof. Dr. Helmut Roland
Am 1. Februar hat Prof. Dr. Helmut Roland die Führung der Stiftung
Grone-Schule als Alleinvorstand von Dr. Peter Rabels übernommen,
der Grone jetzt als Ehrenvorstand im Kuratorium
weiter begleitet. Bereits seit September 2002 als Vorstand der
GroneMagazin Welche Erfahrungen haben
Sie in den ersten Monaten bei Grone
gemacht?
Roland Die Übergangszeit habe ich genutzt,
um viele Gespräche vor Ort zu
führen und dabei das Unternehmen kennenzulernen.
Ich war dabei noch nicht
so in das Tagesgeschäft eingebunden und
konnte mir diese Zeit auch nehmen. Ich
war überrascht von der Vielzahl der Leistungen,
die unsere Mitarbeiter anbieten
und sehr beeindruckt von dem hohen Engagement
für unser Unternehmen und
für unsere Teilnehmer. Diese Einstellung
unserer Mitarbeiter und Führungskräfte
ist ein ganz wichtiger Erfolgsfaktor.
GroneMagazin Wie sind Sie zu Grone gekommen
und was reizt Sie an Ihrer neuen
Aufgabe?
Roland Ein vom Kuratorium beauftragter
Personalberater hat mich auf die Aufgabe
bei Grone angesprochen. Es hat mich
gereizt, an der Spitze einer in der Bildungsbranche
so renommierten Unternehmensgruppe
die Zukunft gestalten zu können.
Dabei setze ich auf eine aktive und vertrauensvolle
Zusammenarbeit mit unseren
langjährig erfahrenen und erfolgreichen
Geschäftsführern.
GroneMagazin Wie haben die Mitarbeiter
bei Grone den Vorstandswechsel
aufgenommen?
Roland Ich schätze die Offenheit und die
von Vertrauen geprägte Grundhaltung,
die mir von Anfang an entgegengebracht
wurde. Sicher gibt es noch viele Fragen –
man muß sich erst kennenlernen. Dies
geschieht nicht über Reden und Artikel,
sondern durch gemeinsames Handeln
in der täglichen Arbeit. Ich denke, wir haben
eine gute Basis für eine erfolgreiche
Zusammenarbeit geschaffen.
GroneMagazin Das Geld für die geförderte
Weiterbildung wird zur Zeit rigide
zusammengestrichen. Wie verhält sich
Grone dazu?
Roland In der jetzigen arbeitsmarktpolitischen
Lage sind Fingerspitzengefühl und
Flexibilität, aber auch Innovation gefragt.
Grone hat es bisher immer verstanden,
die Wünsche und Anregungen der Arbeitsverwaltung
schnell und kompetent umzusetzen.
Das muß jetzt so bleiben, auch
wenn manchmal die Nerven „blankliegen“.
Gerade in dieser schwierigen Zeit müssen
sich die Arbeitsberater auf unsere Solidarität
verlassen können. Sie müssen spüren,
daß Grone sie bei ihrer Arbeit unterstützt.
Ich bin sicher, daß wir dann im Rahmen
des derzeit Möglichen mit weiteren Aufträgen
rechnen können.
Eine gute Partnerschaft beweist sich in
schwierigen Zeiten. Unsere langjährigen
Verbindungen zur Wirtschaft waren bis
heute Garant für eine hervorragende Vermittlung
unserer Teilnehmer. Darauf
kommt es den Arbeitsämtern wie auch
unseren Teilnehmern weiterhin an.
GroneMagazin Der Stiftungszweck von
Grone liegt darin, die berufliche Aus- und
Weiterbildung zu fördern und dabei insbesondere
auch beruflich Benachteiligte
zu unterstützen und ihnen zu einer beruflichen
Perspektive zu verhelfen. Wird
sich angesichts der aktuellen Entwicklungen
daran womöglich etwas ändern?
Roland Ganz im Gegenteil:Wir setzen alles
daran, auch weiterhin die Arbeitsuchenden
zu fördern. Dabei reicht unser Angebot
von der Hilfe bei der Erkennung von eigenen
Stärken und Schwächen über die Information
von Berufschancen bis zu Tips
zur richtigen Bewerbung.Wir begleiten
sie auf dem Weg zu einer neuen Anstellung
und bereiten sie durch Weiterbildung auf
ihre neuen Aufgaben vor. Um den Stiftungszweck
auch in Zukunft erfüllen zu können,
übernehmen wir zusätzliche Aufgaben.
Diese können sowohl in der Vermittlung
von Stellen als auch in der Arbeitnehmerüberlassung
liegen. Darüber hinaus kann
es auch sinnvoll sein, bereits in den Veränderungsprozeß
der Unternehmen frühzeitig
eingebunden zu sein. Um präventiv
handeln zu können, ist ein solches „Firmengeschäft“
auch im Interesse der Arbeitsämter.
Stiftung an Bord konnte Dr. Roland in dieser Zeit das Unternehmen
und seine Mitarbeiter kennenlernen. Das GroneMagazin
sprach mit ihm über seine bisherigen Erfahrungen bei Grone.
Beim Pressegespräch zum Führungswechsel: Dr. Peter
Rabels und Prof. Dr. Helmut Roland
GroneMagazin Wohin möchten Sie Grone in den
nächsten Jahren wirtschaftlich bringen?
Roland Primäres Ziel wird es sein, den sicheren
Bestand unserer Unternehmensgruppe auch in
Zukunft zu gewährleisten. Dazu ist es erforderlich
mit der Gemeinnützigkeit vereinbare Überschüsse
zu erwirtschaften, um die Erhaltung unseres
Stiftungskapitals bzw. des Eigenkapitals unserer
Töchter sicherzustellen. Wie in der Vergangenheit
müssen wir auch in der Zukunft in der Lage sein,
kurze finanzielle „Durststrecken“ zu überbrücken
und unsere Existenz zu sichern. Was das in Zielen
und Zahlen bedeutet, möchte ich zusammen mit
den Geschäftsführern und Führungskräften in
den nächsten Monaten erarbeiten.
GroneMagazin Professor Roland, wir bedanken
uns für dieses Gespräch.
Zur Person Prof. Dr. Helmut Roland
Prof. Dr. Helmut Roland (52) ist promovierter Betriebswirt.
Nach dem Studium begann er seine
berufliche Laufbahn 1979 zunächst in der Industrie
bei Daimler Benz.
1981 wechselte er zu den Gothaer Versicherungen
und stieg dort 1984 zum Leiter Unternehmenscontrolling
auf. 35 jährig wurde Roland 1986 in
den Vorstand der Concordia Verischerungsgruppe
in Hannover berufen, bis er 1994 als Finanz- und
Personalvorstand zur TUI wechselte.
Seit 1997 unterrichtet Roland Studierende an der
Privaten Fachhochschule Göttingen, was ihm 1999
die Berufung zum Honorarprofessor eintrug. Im
Rahmen der Übernahme der TUI durch die frühere
Preussag AG schied Roland 1999 aus dem
Konzernvorstand aus und arbeitete selbständig
als Unternehmerberater.
Seit dem 1. September 2002 ist er zum Vorstand
der Stiftung Grone-Schule bestellt, am 1. Februar
2003 übernahm er die alleinige Führung.
Foto: Markus Hertrich