Primäre und Sekundäre Prozesse (1) - Bauhaus Cs Uni Magdeburg ...
Primäre und Sekundäre Prozesse (1) - Bauhaus Cs Uni Magdeburg ...
Primäre und Sekundäre Prozesse (1) - Bauhaus Cs Uni Magdeburg ...
Erfolgreiche ePaper selbst erstellen
Machen Sie aus Ihren PDF Publikationen ein blätterbares Flipbook mit unserer einzigartigen Google optimierten e-Paper Software.
<strong>Primäre</strong> <strong>und</strong> Sek<strong>und</strong>äre <strong>Prozesse</strong> (1)<br />
Charakterisierung von primären <strong>und</strong> sek<strong>und</strong>ären <strong>Prozesse</strong>n:<br />
• Unterschiedliche Typisierungen von <strong>Prozesse</strong>n<br />
• Wertkettenmodell nach M. E. Porter<br />
• Typisierungsvorschläge von <strong>Prozesse</strong>n:<br />
Quelle: Schmelzer/Sesselmann, 2004, S. 56<br />
Vorlesung Prozeßmanagement<br />
Otto-von-Guericke-<strong>Uni</strong>versität <strong>Magdeburg</strong> • Fakultät für Informatik • Institut für technische <strong>und</strong> betriebliche Informationssysteme • Wirtschaftsinformatik • © Arndt • 19.10.2005 • Seite 10
<strong>Primäre</strong> <strong>und</strong> Sek<strong>und</strong>äre <strong>Prozesse</strong> (2)<br />
Quelle: Schmelzer/Sesselmann, 2004, S. 57<br />
Vorlesung Prozeßmanagement<br />
Otto-von-Guericke-<strong>Uni</strong>versität <strong>Magdeburg</strong> • Fakultät für Informatik • Institut für technische <strong>und</strong> betriebliche Informationssysteme • Wirtschaftsinformatik • © Arndt • 19.10.2005 • Seite 11
Bezugsbasis für <strong>Prozesse</strong><br />
Bezugsbasis für primäre <strong>und</strong> sek<strong>und</strong>äre <strong>Prozesse</strong>:<br />
• Homogenität<br />
• Größere Organisation<br />
• Kleinere <strong>und</strong> mittlere Organisationen (KMO)<br />
• <strong>Primäre</strong> <strong>Prozesse</strong><br />
• Sek<strong>und</strong>äre <strong>Prozesse</strong><br />
Vorlesung Prozeßmanagement<br />
Otto-von-Guericke-<strong>Uni</strong>versität <strong>Magdeburg</strong> • Fakultät für Informatik • Institut für technische <strong>und</strong> betriebliche Informationssysteme • Wirtschaftsinformatik • © Arndt • 19.10.2005 • Seite 12
Gewichtung von <strong>Prozesse</strong>n<br />
Gewichtung von <strong>Prozesse</strong>n wichtig für Entscheidungen:<br />
• Aufbau bzw. Ausbau von Kernkompetenzen<br />
• Auslagerung/Rückverlagerung von <strong>Prozesse</strong>n oder<br />
Teilprozessen (Outsourcing/Insourcing)<br />
• Zuteilung finanzieller, personeller <strong>und</strong> technischer<br />
Prozeßressourcen<br />
• Erneuerung von <strong>Prozesse</strong>n<br />
Vorlesung Prozeßmanagement<br />
Otto-von-Guericke-<strong>Uni</strong>versität <strong>Magdeburg</strong> • Fakultät für Informatik • Institut für technische <strong>und</strong> betriebliche Informationssysteme • Wirtschaftsinformatik • © Arndt • 19.10.2005 • Seite 13
Kernkompetenzen in <strong>Prozesse</strong>n<br />
Kernkompetenzen:<br />
• Unterscheidung<br />
von Erfolgsfaktoren<br />
• <strong>Prozesse</strong> als<br />
Kernkompetenzen<br />
oder als Basis<br />
• Bezug in <strong>Prozesse</strong>n<br />
auf bestimmte<br />
Fähigkeiten<br />
So wiedergegeben in: Schmelzer/Sesselmann, 2004, S. 67<br />
Vorlesung Prozeßmanagement<br />
Otto-von-Guericke-<strong>Uni</strong>versität <strong>Magdeburg</strong> • Fakultät für Informatik • Institut für technische <strong>und</strong> betriebliche Informationssysteme • Wirtschaftsinformatik • © Arndt • 19.10.2005 • Seite 14
Generelles Vorgehenskonzept<br />
Generelles<br />
Vorgehenskonzept<br />
zur Einführung:<br />
Quelle: Schmelzer/Sesselmann, 2004, S. 294<br />
Vorlesung Prozeßmanagement<br />
Otto-von-Guericke-<strong>Uni</strong>versität <strong>Magdeburg</strong> • Fakultät für Informatik • Institut für technische <strong>und</strong> betriebliche Informationssysteme • Wirtschaftsinformatik • © Arndt • 19.10.2005 • Seite 15
Change language