Jahresbericht stiftung netzwerk 2012

Jahresbericht 

Stiftung 

Netzwerk 

2012

Inhalt 

Editorial 02 

Tischgespräche 1 – 4 

Brigitte Tanner, Catherine Bolliger und Yvonne Krauer 04 – 11 

Nicolas Müller und Christoph Bangert 12 – 19 

Antoinette Hunziker-Ebneter und Gabriela Manser 20 – 27 

Roger Merguin und Philipp Meier 28 – 35 

Expertengespräch 

Michael Siegrist 36 – 39 

Impressionen 42 – 59 

Finanzen 60 – 67 

Statistiken 68 – 73 

Michi 76 

Elisa 78 

Superform 80 

Die Küchenchefs 82 

Konzerte 86 – 101 

Stiftungsrat und Mitarbeitende 102 – 103 

Adressen 103 

Impressum 104 

Tischgespräche und Expertengespräch →

Editorial 

2012 war für die Stiftung Netzwerk ein ereignisreiches, intensives und erfolgreiches Jahr – vor 

allem aber ein Jahr der Extreme. Lange Zeit waren wir mit allen Programmen sehr gut auf Kurs. Im 

Spätherbst jedoch gerieten wir unversehens in einen zweimonatigen finanziellen Sinkflug, den 

wir nur dank ausserordentlicher Anstrengungen bis Ende 2012 wieder unter Kontrolle brachten. 

Rückblickend wissen wir, dass diese heftige und glücklicherweise kurze Baisse für uns alle sehr 

lehrreich war. 

Doch zuerst eins nach dem anderen: Nach zwei erfolgreichen Konzertjahren im Restaurant Viadukt 

konnte im Juni 2012 die «Ufrichti» des Bogen F in Zürich gefeiert werden. In diesem neuen 

Veranstaltungsbogen, direkt neben den Geleisen, fanden nach der Eröffnung und der Fussball- 

EM-Bar viele unvergessliche Konzerte mit Künstlern wie Soko, Lloyd Cole und First Aid Kit statt. 

Bis in den Herbst hinein waren wir mit unseren Angeboten voll ausgelastet, im September indes 

zog plötzlich ein Sturmtief auf. Die Stiftung Netzwerk, die in den vergangenen vier Jahren den 

Umsatz nahezu auf rund 10 Millionen Franken verdoppelt hatte, sah sich veranlasst, unmittelbar 

auf die Kostenbremse zu treten. Den Umschwung konnten wir nachträglich auf kurze 

Auslastungsschwankungen in beinahe allen Programmen und terminlich zusammenfallende 

Investitionen und Finanzausgaben zurückführen. Zu schaffen machte uns ebenfalls, dass im 

Sozialbereich vermehrt Billiganbieter unsere AIP-Programme mit Dumpingpreisen konkurrenzieren 

und dass diesbezüglich leider kaum Qualitätsüberprüfungen von Seiten der zuweisenden 

Stellen stattfinden. Hier wollen wir klar am Qualitätsanspruch bei unseren Programmen festhalten, 

da die Leidtragenden dieser Entwicklung letztlich die Jugendlichen sind. 

Das kurze, aber intensive Erdbeben rüttelte alle auf: Geschäftsleitung, Stiftungsrat, Mitarbeitende. 

Dank des Engagements aller und des Willens, diese Krise gemeinsam durchzustehen, gelang es 

uns, den «Tanker» binnen kurzem in ruhigere Gewässer zu lenken. Vor allem durften wir erneut 

auf die grosszügige Unterstützung unserer treuen Geldgeber zählen, wofür wir unseren Partnern 

noch einmal unseren grossen Dank aussprechen. Eine Konsequenz der geschilderten Turbulenzen 

ist, dass die Jahre 2012/2013 beim Netzwerk nun erstmals im Zeichen der Konsolidierung stehen. 

2012 wurde die Stiftung Netzwerk damit konfrontiert, dass bei negativer Geschäftsentwicklung 

sehr schnell gehandelt werden muss und dass ein Risiko nie vollumfänglich voraussehbar ist. 

Deshalb haben wir im vorliegenden Jahresbericht Mitarbeitende, Sportler, Unternehmerinnen, 

Kulturschaffende an einen Tisch gebeten, die in ihrem Beruf verhältnismässig viel riskieren, um ihr 

Ziel erreichen oder ihre Passion leben zu können. Experte Michael Siegrist, der an der ETH Zürich 

die Professur für Verbraucherverhalten innehat, erklärt, warum uns unser Gefühl dabei hilft, bei 

Entscheidungen den Fokus richtig zu setzen. Wir wünschen gute Lektüre und danken allen unseren 

Unterstützern herzlich für das entgegengebrachte Vertrauen. 

Erika Klossner-Locher, Stiftungsratspräsidentin / Kaspar Jucker, Geschäftsleiter

1/4 

Tischgespräch 

mit den Frauen der erweiterten Geschäftsleitung Netzwerk 

«Ich hatte immer das Gefühl: 

Das packen wir!» 

Brigitte Tanner 

36, Bereichsleiterin Jugendwohnungen, Ambulante Jugend- und Familienbegleitung 

Catherine Bolliger 

34, Co-Bereichsleiterin AIP-Arbeitsintegrationsprojekte für Jugendliche und junge 

Erwachsene 

Yvonne Krauer 

43, Projekte, Konzepte, Marketing 

V.l.n.r.: Brigitte Tanner, Catherine Bolliger, Yvonne Krauer → 

6

Was war 2012 eure grösste 

Sorge? Und was hat euch 

im Gegenzug zuversichtlich 

gestimmt? 

Catherine Bolliger: Im Bereich Arbeitsintegrationsprojekte 

(AIP) hatten wir 2012 ein sehr strenges 

Jahr. In den ersten Monaten waren wir total ausgelastet 

mit unseren AIP-Angeboten. Mein Team 

war gefordert, weil wir sehr unterschiedliche Jugendliche 

in den Programmen hatten. Mitte Jahr 

folgte nach einer kurzen Verschnaufpause der grosse 

Knall – nach der Sommerpause hatten wir viel 

weniger AIP-Lehrlinge. Angesichts des finanziellen 

Lochs, das sich auftat, mussten wir sofort reagieren. 

Zum Glück erklärte sich eine Mitarbeiterin spontan 

bereit, unbezahlten Urlaub zu nehmen. Zudem 

wurde die Sekretariatsstelle nicht wieder besetzt. 

Das Paradoxe an der Situation war: Wir hatten ein 

halbes Jahr lang alles gegeben, und kaum war ein 

bisschen Ruhe eingekehrt, hiess es plötzlich, dass 

bereits Stellen gefährdet seien. Das setzte allen zu. 

Trotz der Turbulenzen gab es aber auch Positives: 

Das Team zog immer mit, hielt zusammen, obwohl 

alle an ihre Grenzen kamen. Brigitte Tanner: Bei 

mir war die Situation ein bisschen anders, da die Jugendwohnungen 

mehrheitlich gut ausgelastet waren. 

Trotzdem ging das Ganze nicht spurlos an mir 

vorbei. Wie prekär die Lage war, konnte ich im ersten 

Moment aber kaum einschätzen. Klar, sah ich 

die schlechten AIP-Zahlen, doch was diese genau 

bedeuteten, war für mich nicht fassbar, weil die Stiftung 

Netzwerk so gross geworden ist. Die Vorstellung, 

dass unser Tanker – wie der Geschäftsleiter 

das Netzwerk zu nennen pflegt – im schlimmsten 

Fall untergeht, war schrecklich. Verschiedene MitarbeiterInnen 

verzichteten spontan auf Lohnprozente 

oder halfen gratis bei den Konzerten. Da war 

plötzlich auch eine positive Energie spürbar: Wir 

ziehen das zusammen durch. Wir wollen nicht, dass 

es bachab geht. Yvonne Krauer: Ich stand Anfang 

2012 vor einem Berg Arbeit. Einiges war liegengeblieben 

oder musste in Angriff genommen werden: 

Konzepte, Eingaben, Evaluationen, Berichte. Die 

Lancierung neuer Projekte stand im Raum, Spender 

mussten gesucht werden. Dank der zusätzlichen 

Anstellung eines Mitarbeiters wurde ich wider Erwarten 

stark entlastet. Die Krise kam auch für mich 

unterwartet. Sie war heftig, heftiger als die Krisen, 

die ich bis dahin im Netzwerk erlebt hatte. Dennoch 

hatte ich immer das Gefühl: Das packen wir! 

Wie seid ihr mit der Belastung 

umgegangen? 

Hattet ihr schlaflose 

Nächte? 

Bolliger: Am Anfang war ich mit der Situation klar 

überfordert. Ich benötigte ein paar Tage, um gemeinsam 

mit der Geschäftsleitung eine Strategie 

zu entwickeln. Danach ging alles Schlag auf Schlag, 

kleinere und grössere Massnahmen wurden sofort 

ergriffen und umgesetzt. Das vorgängige Innehalten 

betrachte ich im Rückblick als wichtig. Intuitiv 

sagte ich mir: Auch wenn nun dringend Strategien 

gefragt sind, sind übereilte Entscheidungen nicht 

die Lösung. Krauer: Als unser Geschäftsleiter Kaspar 

plötzlich nicht mehr von neuen Projekten, sondern 

von so was wie «gesundschrumpfen» sprach, 

wusste ich, dass die Lage ernst ist. Ich spürte eine 

grosse Verunsicherung. Tatsache ist: Wenn all das 

bachab gegangen wäre, was wir über all die Jahre 

aufgebaut haben, hätte mir das sehr wehgetan. Vor 

allem auch wegen der Köpfe dahinter: der Kolleginnen 

und Kollegen, der Klientinnen und Klienten. 

Mir wurde auch bewusst, dass wir aufgrund unserer 

Grösse zwar weniger miteinander zu tun haben als 

früher, aber dennoch immer noch sehr verbunden 

sind. Das heisst: Wenn das AIP ein Problem hat, haben 

wir alle ein Problem. Tanner: Ja, mir ging es 

da ähnlich. Als Kaspar als Geschäftsleiter plötzlich 

die Strategie wechselte, war das schon ein Weckruf, 

ein klarer Bruch. Denn früher war die Strategie bei 

Krisen immer: Fokus öffnen, über den Tellerrand 

schauen, neue Nischen besetzen. Zum ersten Mal 

hiess die Devise nun: Schrumpfen, keine neuen 

Projekte, Abgänge nicht ersetzen. 

Die Schnelllebigkeit in 

Beruf und Alltag spürt 

ihr auch beim Netzwerk. 

Eure Konzepte und Projekte 

werden kopiert. 

Wie frustrierend ist das? 

Tanner: Mich frustriert das nicht. Mir ist es gleichgültig, 

wenn andere Institutionen unser Konzept 

kopieren. Meiner Meinung nach kann man ein 

Konzept problemlos übernehmen, aber das sagt 

noch nichts über die Qualität des Angebots aus. Ein 

Konzept ist ein Raster, gefüllt werden muss dieses 

aber vom Team bei der alltäglichen Umsetzung. 

Krauer: Ich glaube nicht, dass wir im Netzwerk die 

Welt neu erfinden. Und doch sehe ich klare Stärken. 

Wenn wir eine Nische sehen, die wir besetzen 

wollen, reagieren wir sehr schnell. Wir haben einen 

mutigen Stiftungsrat, der uns den Rücken stärkt. 

Auch in schwierigen Zeiten. Wir verfügen über 

Geldgeber, die das, was wir machen, seit vielen Jahren 

schätzen und neue Projekte weiter unterstützen. 

Ein Konzept – da bin ich ganz deiner Meinung, 

Brigitte – ist Theorie. Am Ende zeigt sich in der Praxis, 

ob es taugt. Oder anders gesagt: Die Umsetzung 

kann man nicht kopieren, die wird geprägt von den 

Personen, von uns. Beim Netzwerk merkt man zudem 

schnell, dass die meisten mit Überzeugung 

und Freude bei der Sache sind, das strahlt nach 

aussen. Bolliger: Ich sehe das auch so. Die Konkurrenz 

im AIP-Bereich ist sehr gewachsen, Gastrobetriebe 

mit geschützten Arbeitsplätzen schiessen 

wie Pilze aus dem Boden. Doch in zwei, drei Jahren 

wird sich zeigen, welche Angebote überleben und 

überzeugen. Preis und Qualität werden zählen. Unsere 

Stärke ist der unkomplizierte Auftritt und die 

Topqualität. Im AIP- und Wohnbereich gehen wir 

auf die individuellen Bedürfnisse der Jugendlichen 

ein, was auch von den Jugendlichen sehr geschätzt 

wird. Wir können die Jugendlichen dort abholen, 

wo sie stehen. Diese Qualität erfordert von uns im 

Gegenzug viel Flexibilität. 

Ihr sitzt in der erweiterten 

Geschäftsleitung des 

Netzwerks. Welche Herausforderung 

steht für 

euch im Mittelpunkt? 

Bolliger: Alles unter einen Hut zu bringen. Das 

Tagesgeschäft nimmt bereits sehr viel Zeit in Anspruch, 

somit bleibt wenig Zeit für strategische 

Überlegungen. In der erweiterten Geschäftsleitung 

sind strategische Lösungen aber gefragt. Im Alltag 

ist dieser Spagat schwierig. Krauer: Wir haben 

in den vergangenen Jahren infolge des stetigen 

Wachstums stark in neue Projekte investiert. Dieses 

Jahr werden wir weniger Energie für Neues aufwenden, 

sondern – so hoffe ich – mehr Zeit finden fürs 

Optimieren und Konsolidieren. Tanner: In unserer 

Position müssen wir viele Qualitäten in einer Person 

vereinen. Wir müssen fachlich und betriebswirtschaftlich 

stark sein, gute Strategien und innovative 

Ideen für neue Angebote entwickeln. Wenn 

Catherine und ich zum Beispiel eine Person wären, 

käme das ziemlich gut: Sie ist mutig, reisst gerne 

Neues an; ich bin eher die, die Angebote auf Kurs 

bringen und etablieren will. 

Wie wichtig ist eurer 

Meinung nach die Rollenverteilung 

Mann/Frau 

im Netzwerk? 

Krauer: Ich nehme das nicht so wahr: hier die Frauen, 

dort die Männer. Natürlich sind wir verschieden, 

aber unsere Männer besetzen auch Domänen, 

die man eher uns Frauen zuschreiben würde, zum 

Beispiel reden einige sehr gerne… Bolliger: Für 

mich persönlich spielt die Geschlechterverteilung 

keine grosse Rolle. Wir müssen Leute überzeugen. 

Und im Sozialbereich haben wir ja eher das Problem, 

dass männliche Bezugspersonen für Jugendliche 

fehlen. Tanner: Ich finde schon, dass sich 

gewisse Geschlechterstereotypen zeigen. Einige 

EGL-Männer führen Debatten, reden viel. Ich hingegen 

sage nur etwas, wenn ich wirklich etwas zu 

sagen habe. Männer und Frauen haben auch verschiedene 

Führungsstile. 

Verantwortungsbewusstsein, 

Vernunft, innere 

Gelassenheit, Solidarität 

sind Tugenden, die für 

den Zusammenhalt der 

Gesellschaft unerlässlich 

sind. Verlieren diese 

Tugenden an Bedeutung? 

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Tanner: Wir waren kürzlich an einer Veranstaltung, 

an der es um die Revision des Sozialhilfegesetzes 

des Kantons Zürich ging. Für unsere Arbeit 

ist diese Revision sehr relevant. Doch die Befürchtung 

ist, dass sich die politische Debatte vor allem 

um Missbrauch und im Speziellen um die Möglichkeiten 

zur Verhinderung von Missbrauch drehen 

wird. Dabei geht es um ein Gesetz, das unser 

Grundrecht tangiert. Dennoch ist es aus meiner 

Warte schwierig, einzuschätzen, ob es einen grundsätzlichen 

Werteverlust gibt. Ob es nicht immer so 

war, dass man auf die zeigte, die das Gesetz missbrauchen 

oder aus der Reihe tanzen. Ich persönlich 

weiss, dass ich privilegiert bin, und mache mir keine 

Sorgen um die Zukunft. Dass Leute verunsichert 

sind und Angst haben, wenn sie ins nahe Ausland 

schauen, kann ich nachvollziehen. Krauer: Ich 

denke, Solidarität gibt es noch. Vor allem wenn 

Unvorhersehbares passiert, etwas, das niemand 

offensichtlich verschuldet hat. Wenn man also 

nicht sagen kann: Der oder die trägt eine Schuld. 

Im Moment sind gewisse Themen in den Medien 

omnipräsent. Headlines wie Sozialschmarotzer bedrohen 

Sozialstaat oder Europa steht vor dem aus. 

Das macht den Leuten zunehmend Angst und verunsichert 

sie. Aber mir geht es ähnlich wie Brigitte: 

In meinem Alltag ist diese Angst nicht präsent. 

Bolliger: Natürlich würde ich mir wünschen, dass 

die Solidarität im Alltag mehr zum Tragen käme. 

Bezüglich des Werteverlusts bin ich mir auch nicht 

sicher, ob das nicht jede Generation behauptet, so 

in dem Sinn: Früher war alles besser. Die Vergangenheit 

wird gerne schöngeredet. 

Die Jugend von heute 

wächst in einer von Konkurrenz, 

Effizienz und 

Vorteilsstreben geprägten 

Welt heran. Welche 

Veränderungen machen 

den von euch betreuten 

Jugendlichen vor allem 

zu schaffen? 

Tanner: Unsere Jugendlichen sind teils kognitiv 

schwach und nicht ressourcenstark. Ob der Anteil 

solcher Jugendlicher allgemein zugenommen 

hat, kann ich nicht beurteilen. Tatsache ist aber, 

dass es für diese schwieriger geworden ist, einen 

Platz in unserer Gesellschaft zu finden. Für Leute, 

die keine anspruchsvolle Arbeit machen können, 

gibt es keine einfache Arbeit mehr. Wo früher viele 

Hand anlegten, erledigen heute Maschinen den 

Job. Bolliger: In dieser leistungsorientierten Gesellschaft 

finden viele unserer Jugendlichen ihren 

Platz nicht mehr. Einige versuchen auszubrechen, 

andere glauben schon lange nicht mehr daran, den 

Anschluss zu schaffen, da dieses Ziel für sie so fern 

liegt. Gleichzeitig fehlt ihnen oft der Rückhalt, ein 

Umfeld, das sie fördert, fordert und unterstützt. 

Aus diesem Grund bieten wir im AIP unseren Jugendlichen 

eine individuelle Unterstützung und 

Begleitung an, um sie optimal zu coachen und ihnen 

das nötige «Werkzeug» für ihre weitere Zukunft 

mitzugeben. 

Ihr arbeitet seit rund 

zehn Jahren für die Stiftung. 

Was findet ihr reizvoll 

an eurer Stelle und 

eurer Aufgabe? Wie stark 

identifiziert ihr euch mit 

eurem Arbeitgeber? 

Bolliger: Ich identifiziere mich stark mit dem Netzwerk. 

Ich fühle mich wohl hier, kann sein, wie ich 

bin. Wir arbeiten ja auch sehr wirtschaftsnah. Das 

wollte ich immer, denn ich war schon früh davon 

überzeugt, dass wirtschaftliche Faktoren in der Sozialarbeit 

eine Rolle spielen. Auch für Jugendliche 

sind wirtschaftsnahe Betriebe wichtig. Wie Brigitte 

bereits erwähnt hat, kommt hinzu, dass ich 

eine Macherin bin, eine, die gerne Neues anreisst. 

Diese Seite kann ich im Netzwerk ausleben. Wobei 

im letzten Jahr nun zum ersten Mal keine neuen 

Angebote hinzukamen. So oder so konnte ich in 

den vergangenen zehn Jahren viele Erfahrungen 

sammeln und mich weiterentwickeln. Tanner: Mir 

geht es ähnlich. Die Identifikation mit dem Netzwerk 

ist sehr hoch. Ausserdem empfinde ich es als 

Privileg, einen Job zu machen, der sinnstiftend 

ist. Auch wenn ich die Wirksamkeit nicht belegen 

kann, die Dankbarkeit der Jugendlichen spüre ich. 

Ich konnte immer wachsen innerhalb des Betriebs. 

Mein Handlungsspielraum ist gross, und ich kann 

mir momentan nicht vorstellen, dass es anderswo 

ebenfalls so wäre. Krauer: Dieses Mitwachsen ist 

wohl typisch fürs Netzwerk. Ich arbeite ja nun seit 

20 Jahren im Sozialbereich und seit langem nicht 

mehr an der Basis, sondern im Stab. Vor 20 Jahren 

hätte ich mir dies nicht vorstellen können. Doch 

hier wurde mir vermittelt: Du kannst das. Nun bin 

ich hinter den Kulissen tätig und dank des Wachstums 

mit vielen neuen, spannenden Herausforderungen 

konfrontiert worden. Das ist sehr reizvoll 

und hält mich wohl auch hier. Manchmal frage ich 

mich jedoch, wie es wäre, die Ärmel nach hinten zu 

krempeln und noch einmal etwas ganz Neues anzupacken. 

Wo und wie tankt ihr 

Energie? 

Tanner: Mir ist enorm wichtig, dass ich mit meinen 

Energien haushalte. Das wird mir manchmal auch 

zum Vorwurf gemacht. Ich habe seit einem Jahr einen 

Schrebergarten hinter dem Friedhof Sihlfeld in 

Zürich. Das ist ein toller Ausgleich. Allgemein liebe 

ich es, draussen zu sein, ich wandere und klettere. 

Bolliger: In den vergangenen Monaten ist der 

Ausgleich zum Job bei mir zu kurz gekommen. Ich 

habe meine Freunde nicht mehr so oft gesehen, da 

ich nach der Arbeit meine Ruhe wollte. Das ändert 

sich nun aber wieder. Ich weiss, Raum und Zeit für 

ein privates Leben sind wichtig. Meine Familie, 

Freundinnen und Freunde sind wichtig. Als Ausgleich 

zum Arbeitsalltag besuche ich gerne Konzerte 

und andere kulturelle Anlässe. Zudem gehe 

ich auch gerne ins Appenzellerland, wo ich aufgewachsen 

bin. Krauer: Ich arbeite ja 70 Prozent, 

darum haftet mir das Etikett «freizeitorientiert» 

an. Das ist mir egal – ich bin mir jedoch bewusst, 

dass ich in einer privilegierten Lage bin. Eine gute 

Balance ist mir wichtig. Ich schätze es sehr, meine 

Freizeit mit Freunden und der Familie verbringen 

zu können. Aber ich benötige auch Zeit für mich. 

Ich habe mein GA, meinen Museums- und Langlaufpass, 

reise kreuz und quer durch die Schweiz. 

Ich bin sehr gerne und viel an der frischen Luft, keine 

Sportfanatikerin, oft laufe ich einfach stundenlang 

irgendwohin. Ich merke, das gibt mir viel, ich 

brauche das. 

 

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«Der Wandel fängt für mich 

im Kleinen an» 

Nicolas Müller 

31, Profi-Snowboarder 

Christoph Bangert 

35, Fotograf mit Kriegserfahrung und Rallyefahrer 

V.l.n.r.: Nicolas Müller, Christoph Bangert → 

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Sorge? Und was hat euch 

im Gegenzug zuversichtlich 

gestimmt? 

Christoph Bangert: Ich mache mir nicht so viele Sorgen; 

Sorgen bringen einen nicht weiter. Trotzdem 

ist natürlich auch mein Leben nicht sorgenfrei. 2012 

war ich im Vergleich zu anderen Jahren viel zu Hause 

und nicht auf Reisen. Dafür gab es zwei Gründe: Ich 

schaute vermehrt zu unseren Kindern, die eineinhalb 

und dreieinhalb Jahre alt sind. Und ich arbeitete 

mit meiner Frau zusammen an einem Buch für 

den Verlag National Geographic: «Africa Overland» 

dokumentiert unsere Reise durch 36 Länder Afrikas 

mit einem alten Land Rover. Was den Aufwand anbelangt, 

war das Buch viel anspruchsvoller als gedacht. 

Ich bin Legastheniker, das Schreiben geht mir also 

nicht leicht von der Hand. Ich habe zeitweise mit 

mir gekämpft, doch am Ende ist alles gut gegangen. 

Das Fotobuch ist Anfang Jahr herausgekommen, was 

eine grosse Entlastung war. Im Sommer davor hatte 

ich wirklich eine Krise, da nicht viele Aufträge reinkamen 

und es finanziell knapp wurde. Manchmal frage 

ich mich schon: Habe ich alles falsch gemacht? Wie 

soll ich als Mensch leben? Und was ist, wenns schiefgeht? 

Nicolas Müller: Mich hat diese Handy-Geschichte 

zunehmend beunruhigt. Dass alles immer 

mehr und schneller wird: 3G, 4G, 5G. Das geht ja alles 

durch die Luft, und die Gefahren für unseren Körper 

werden kaum thematisiert. Ich hatte 15 Jahre lang ein 

Handy, seit ein paar Jahren hat mich dieses Ding aber 

zunehmend genervt, vor allem das SMSen. Als mir 

dann im letzten Sommer mein Handy gestohlen wurde, 

dachte ich: Das ist ein guter Moment, jetzt kündige 

ich mein Abo. Ich kommuniziere nun via E-Mail 

und benutze das Festnetz, ab und zu bin ich auch auf 

Facebook. Zuversicht gibt mir nun dieses neue, relaxtere 

Leben. Dass ich Leute wieder spontan treffen 

kann und auch wieder mehr Zeit für mich habe. 

Bangert: Was mir gut gefällt, Nicolas: Du sagst ja 

nicht, dass du nicht mehr kommunizieren willst, sondern 

wieder bewusster wählen willst, wann und mit 

wem du kommunizierst. Menschen, die erfolgreich 

sind, sind oft sehr fokussiert. Sie konzentrieren sich 

auf eine Sache und geben da Vollgas. Dieses Fokussieren 

geht aber verloren, wenn man mehrere Dinge 

gleichzeitig machen will. Müller: Ja, man ist überall, 

aber nicht dort, wo man wirklich sein will. Unser 

Körper ist genial, der steckt das wahrscheinlich sogar 

weg. Der Geist aber wird darunter leiden. 

Nicolas, du bist Profi- 

Snowboarder. Du, 

Christoph, Fotograf und 

Rallyefahrer, als Fotograf 

warst du auch in 

Kriegsgebieten, im Irak 

und Afghanistan. Wie 

fing bei euch alles an? 

Bangert: Ich komme aus einem kleinen Ort im 

Westen von Deutschland: Daun. Das ist so richtiges 

Hillbilly-Land, und Rallyefahren ist da so der 

Bauernsport. Ich habe als Kartfahrer angefangen. 

Als Jugendlicher kaufte ich mir jeden Sommer ein 

InterRail-Ticket. Mit dem reiste ich quer durch Europa, 

ganz alleine, mit meiner Kamera. Mit 16 wollte 

ich nur noch weg. Aber ich wusste nicht, was ich mit 

meinem Leben anfangen soll. Zuerst wollte ich Ingenieur 

werden und Autos bauen. Doch in meinem 

Studiengang mit 200 Studenten gab es gerade mal 

fünf Frauen. Ich fühlte mich unwohl, merkte schnell: 

Das ist nicht meine Welt. Dann studierte ich Fotografie, 

ging nach New York, lernte coole Leute kennen. 

Müller: In Aarau fuhr ich zuerst viel Skateboard. 

Später faszinierte mich das Snowboarden so sehr, 

dass ich irgendwann nur noch Snowboarden wollte. 

Mit 16 Jahren begann ich die Ausbildung an der 

Akad, weil meine Mutter das auch so gemacht hat; 

weit gekommen bin ich aber nicht. Ich hatte damals 

schon ein paar Sponsoren, verdiente um die 600 Dollar 

pro Monat. Seither bin ich in den Snowboard-Ferien, 

genauer gesagt seit 14 Jahren. Ich habe nie eine 

Lehre gemacht, obwohl meine Eltern schon wollten, 

dass ich einen Abschluss mache. Aber irgendwann 

erkannte ich, dass dies nicht mein Problem ist. 

Bangert: Ich habe übrigens auch nie einen Abschluss 

gemacht, aber bis ich meinem Vater beigebracht 

hatte, dass ich das nicht wirklich brauche, dauerte 

es eine Weile. Müller: Ja, ich habe mir auch immer 

viel anhören müssen. Als ich meinem Klassenlehrer 

sagte, dass ich Snowboarder werden wolle, sagte der: 

«Das ist kein Beruf, und mit solchen Flausen im Kopf 

landest du in der Fabrik.» Bangert: Uh, ja, die Fabrik, 

der absolute Horror für einen Lehrer. Meine Lehrer 

sagten, dass ich nie was mit Schreiben am Hut haben 

werde. Meine Aufsätze und Diktate sahen immer aus 

wie ein Blutbad wegen meiner Legasthenie. Meinem 

damaligen Lehrer habe ich jetzt übrigens ein Buch 

geschickt, er hat sich aber nicht gemeldet. 

Worauf fokussiert ihr im 

täglichen Leben? Wo 

macht ihr keine Kompromisse? 

Müller: Ich mache immer weniger Kompromisse 

bei der Ernährung. Als Snowboarder muss ich fit 

sein, die Ernährung ist wichtig. Ich bin Vegetarier, 

Weizen esse ich ganz selten, dafür Dinkelbrot, Dinkelmehl, 

Dinkelpasta. Weil es fein ist und aus politischen 

Gründen: Ich will unsere Bauern unterstützen 

und keine Multis wie Monsanto und Nestlé. 

Ich kaufe meine Lebensmittel vorwiegend im Bioladen. 

Selbst in Alaska muss ich auf den Einkauf im 

Bioladen nicht verzichten. Bei der Ernährung bin 

ich inzwischen so kompromisslos, dass ich nicht 

mehr überallhin reise. Vitalität brauche ich beim 

Snowboarden, und wenn ich mich nicht mehr richtig 

ernähre, geht auf dem Berg schnell mal alles 

den Bach runter. Es hängt also zu viel davon ab. 

Die Beziehung zu mir selber zählt, meine Intuition. 

In Alaska auf dem Berg ist es wichtig, dass alles 

stimmt, da nützt mir die beste Versicherung nichts. 

Bangert: Ich mache keine Kompromisse bei der 

Wahl meiner Arbeitgeber. Als Fotojournalist arbeite 

ich wie ein Journalist, einfach mit der Kamera. 

Meine Auftraggeber sind Tageszeitungen, Magazine, 

journalistische Produkte. Viele Kollegen fotografieren 

nicht nur für die Presse, sondern auch im 

Auftrag von Credit Suisse, Migros, Alliance Suisse. 

Der Grund: In diesen kommerziellen Jobs verdient 

ein Fotograf ungefähr zehnmal mehr. Ich bin da 

stur, fotografiere nur für die Presse – keine Modestrecken, 

keine Jahresberichte für Multis, keine 

Handtaschen. Ich will als Journalist und Fotograf 

ernst genommen werden. Natürlich muss das jeder 

für sich entscheiden, es ist eine Gratwanderung. 

Nicolas, du hast auch 

Deals mit solchen Riesenfirmen: 

Nike, Burton. Wo 

setzt du die Grenzen? 

Müller: Das ist eine gute Frage, ich kann nicht hinter 

allem stehen. Ich bin zum Beispiel einer der 

wenigen Actionsportler, die nicht für synthetische 

Energy-Drinks Werbung machen. Das Marketing 

ist mir zu aggressiv. Aber auch hier muss jeder für 

sich selbst entscheiden: Will ich das oder nicht? 

Eine Ausnahme habe ich gemacht. Und zwar war 

ich beim Snowboardfilm «The Art of Flight» dabei, 

zu dem Redbull 20 Millionen Franken beigesteuert 

hatte. Ich habe das aber wegen Travis Rice 

gemacht, der einfach seine Lieblingsfahrer dabeihaben 

wollte. Nike ist natürlich auch ein Riesenkonzern, 

aber ich habe mir gesagt: Wenn ich ein 

Teil davon bin, kann ich vielleicht auch etwas verändern. 

Man kann sich nicht nur zurückziehen, 

so verändert man nichts. Ich habe auch das Headquarter 

in Portland besucht und gesehen, dass dort 

gute Leute arbeiten. Und Nike merkt allmählich: 

Was dem Planeten nicht gut tut, tut auch uns nicht 

gut. Ausserdem gebe ich zu, dass mit dem Vertrag 

mit Hauptsponsor Nike ein Bubentraum in Erfüllung 

gegangen ist. Roger Federer, Michael Jordan, 

das sind grosse Namen. 

Seid ihr Abenteurer? 

Braucht ihr den Kick? 

Müller: Abenteurer ja, Adrenalinjunkie nein. Beim 

Boarden habe ich alles in der Hand, ich weiss genau, 

was ich mache, ich schaue mir alles genau an. 

Ich bin eher der, der immer alles dreimal im Kopf 

durchgeht und sich für die sichere Variante entscheidet. 

Der Style ist mir ebenfalls wichtig, die 

Art, wie ich etwas mache. In Alaska kommt immer 

auch ein Bergführer mit. Und wir tragen alle ein Lawinensuchgerät 

auf uns. Ich fahre aber ohne Helm, 

weil ich das immer so gemacht habe. Die meisten 

Filmer und Fotografen, mit denen ich arbeite, kenne 

ich seit langem. Das ist wichtig für die Stimmung. 

Bangert: Bei uns ist der Bergführer der «Fixer». 

Er ist der, der die Termine festlegt, der übersetzt, 

manchmal auch fährt. Ich trage immer ein Satellitentelefon 

auf mir. Meistens reise ich noch mit 

einem Journalisten. In der sehr kleinen Unterkategorie 

Kriegsfotografie gibt es zwei Typen: Cowboys, 

die in irgendeinen Krieg ziehen, unheimlich viele 

Fotos knipsen und die Fotografie als Vorwand benutzen, 

um etwas Wahnsinniges zu tun. Und dann 

gibt es die anderen, die auch nicht frei sind vom 

Kick. Ich zähle mich zur zweiten Gattung. Im Irak 

hatte ich diesen Riesenauftrag für die «New York 

Times» und das mit 26. Es war mein erster gros ser 

Auftrag überhaupt, ein Riesenschritt nach vorne. 

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Wobei ich nicht von Karriereschritt sprechen möchte. 

Snowboarden ist auch keine Karriere, sondern 

Leben, Stil. Beim Fotografieren ist das genauso, 

eine klassische Karriere gibt es eigentlich nicht. 

Wie gehst du vor Ort mit 

dem Risiko, der Gefahr um? 

Bangert: Das ist schwer zu erklären. Die normalen 

Leute, die noch nie einen Krieg erlebt haben – und 

das sind hierzulande die meisten –, können sich 

Krieg nicht vorstellen. Sie sehen Bilder von mir, die 

hochgefährlich aussehen, obwohl in der Realität 

alles völlig sicher war. Andere Bilder wirken daneben 

harmlos, da liegt jemand einfach im Krankenhausbett. 

Auf dem Weg zum Krankenhaus aber 

wurde das Auto, in dem ich sass, beschossen, und 

ich geriet in eine hochgradig gefährliche Situation. 

Allgemein knallt es viel weniger, als man sich das 

vorstellt, und es gibt unheimlich viele Phasen, in 

denen gar nichts passiert. Nicolas, du kannst den 

Leuten auch nicht erklären, was das für ein Gefühl 

ist, einen Felsen runterzuspringen? Die Leute 

können sich dein Video ansehen, meine Fotos anschauen, 

aber wie das ist, kann man nicht beschreiben. 

Ich muss nicht ein besonders grosses Risiko 

eingehen, um ein gutes Bild zu machen. Etwas zu 

machen, was die anderen nicht können, ist die Herausforderung. 

Ich denke, das ist bei uns ähnlich. 

Zweifelsohne gibt es eine Gefahr, aber gleichzeitig 

gibt es diesen Mythos Gefahr. Dagegen muss man 

als Kriegsfotograf ankämpfen. Und ein bisschen 

leben wir auch davon. 

Ein Fotograf, der in ein 

Kriegsgebiet reist, trägt 

viel Verantwortung. Denn 

die Bilder zeigen nur immer 

das, was im Vordergrund 

ist, also das Äusserste, 

nicht das Hintergründige. 

Wie gehst du mit dieser 

Verantwortung um? 

Bangert: Bis jetzt hatte ich da sehr Glück. Keines 

meiner Bilder ist in einem Zusammenhang publiziert 

worden, der für mich nicht mehr gepasst hätte. 

Ich arbeite mit einer Agentur zusammen; die 

schauen genau hin und verkaufen die Bilder nicht 

an eine «Bild»-Zeitung. Als die «Weltwoche» ein 

Roma-Bild in einem total anderen Kontext publizierte, 

war das der Fehler einer Agentur. Das darf 

nicht passieren. 

Nicolas, du bist ein gebürtiger 

Unterländer. War deine 

Herkunft ein Nachteil? 

Müller: Der Unterländer-Stempel wurde mir eigentlich 

nie aufgedrückt. Ich kam aus Aarau, hatte 

vielleicht einen etwas anderen Style, aber ich war 

wie die anderen auch nonstop auf dem Berg. Ich 

hatte mein WG-Zimmer, stand jeden Tag auf dem 

Board. 

Wo setzt ihr die Grenzen? 

Sagt ihr euch: Bis dahin 

und nicht weiter? 

Müller: Wenn ich merke, dass es nicht passt, 

sage ich das. Ich entscheide für mich und lasse 

mich von der Crew nicht beeinflussen. 

Bangert: Das ist ein ständiger Prozess; ich bewege 

mich immer an der Grenze, muss konstant Entscheidungen 

treffen, wenn ich unterwegs bin. 

Ständig überlegen: Ist das okay oder zu gefährlich? 

Es braucht Selbstvertrauen. Wenn dir dein Gefühl 

sagt, dass das nicht gut ist, musst du Kerl genug 

sein, um zu sagen: Ich will da nicht weiterfahren. 

Seid ihr noch nie in 

brenzlige Situationen 

geraten? 

Bangert: Es gab in meinem Fall brenzlige Momente, 

und es waren immer unberechenbare Situationen. 

Müller: Richtig schlimm verletzt habe ich mich 

noch nie. Auf dem Weg auf den Berg mache ich 

mir sehr viele Gedanken: Passt das? Auch ich muss 

nonstop Entscheidungen treffen. Das Resultat 

sieht mega spontan aus, ist manchmal aber sehr 

kalkuliert. Bangert: Diese Nachhaltigkeit brauchts 

schon in unserem Beruf, denke ich. Wenn etwas 

beinahe schiefgelaufen wäre, bin ich eher der, der 

sich hinsetzt und überlegt, was ich falsch gemacht 

habe. Müller: Ein gewisses Urvertrauen ist wichtig. 

Ich will ja nicht immer in Angst leben. Bangert: Für 

mich ist die Gefahr bei der Arbeit auch nicht das 

zentrale Thema. Ich versuche, ein gutes Bild zu machen. 

Für meine Verwandten ist es schwieriger, mit 

ihrer Angst um mich umzugehen. Je weiter du vom 

Ort des Geschehens entfernt bist, desto grösser ist 

die Angst. Und wenn sich die anderen um dich sorgen, 

beginnt es, kompliziert zu werden. 

Kennt ihr schlaflose 

Nächte? 

Müller: Nein. Bangert: Wenn, dann eher wegen 

finanzieller Probleme. 

Wie funktioniert Wandel 

in eurem Alltag, was 

bedeutet er für euch? 

Bangert: Der Wandel fängt für mich im Kleinen 

an, im Bioladen und so. Ich gehe zwar nicht in den 

Bioladen, aber zum Türken um die Ecke. Man muss 

sich grundsätzlich immer an die eigene Nase fassen. 

Nicht nur nach oben gucken und sagen, da oben 

funktioniert es nicht. Ich bin auch Teil der Gesellschaft. 

Was kann ich anders machen? Müller: Ich 

denke auch, du kannst dein Ding nur im Hier und 

Jetzt durchziehen. Darum gehe ich in den Bioladen, 

habe meinen Kompost, trenne fleissig Plastik. Ich 

baue mir in meinem Haus in Laax meine eigene kleine 

Welt auf. Ich lebe im Moment, möchte später aber 

auch einmal eine Familie. Ansonsten hoffe ich, dass 

ich in 20 Jahren immer noch Powder-Turns mache. 

20 21

3/4 


«Ich arbeite gerne mit Fakten 

und mit meiner Intuition» 

Antoinette Hunziker-Ebneter 

52, Ex-Börsenchefin und heute Geschäftsführerin von Forma Futura Invest AG, einer 

Vermögensverwaltungsfirma, die sich auf nachhaltige Anlagen spezialisiert hat 

Gabriela Manser 

51, Geschäftsführerin der Goba AG, einer der kleinsten Mineralquellen der Schweiz 

V.l.n.r.: Antoinette Hunziker-Ebneter, Gabriela Manser → 

22 23

Was war 2012 Ihre grösste 

Sorge? Und was hat Sie im 

Gegenzug zuversichtlich 

gestimmt? 

Antoinette Hunziker-Ebneter: Sorge bereitet mir 

die zunehmende Verschuldungssituation, besonders 

in den Ländern rund um uns herum. In diesem 

Jahr der Fall Zypern, wo Regierungen vorerst entschieden 

haben, dass Menschen, die bis zu 100 000 

Euro auf ihrem Konto angespart hatten, ohne rechtliche 

Grundlage enteignet werden. Solche Enteignungen 

und die absolute Rechtsunsicherheit in 

diesem Zusammenhang sind bedenklich. Zuversichtlich 

stimmt mich, dass es immer mehr Leute 

gibt, die verantwortungsbewusst mit Ressourcen 

umgehen wollen. Mit den Ressourcen Mensch, Natur, 

Geld. Gabriela Manser: Mich beunruhigt, dass 

das Gleichgewicht zusehends gestört ist. Wir sind 

als KMU, die nur in der Schweiz tätig ist, nicht direkt 

vom Euro abhängig. Im vergangenen Jahr haben 

wir aber viel Geld für eine grosse und moderne 

Maschine ausgegeben. Da frage ich mich: Wird 

es uns gelingen, diese Maschine zu amortisieren? 

Wie stark sind wir vom ganzen System abhängig? 

Zuversichtlich bin ich dennoch. Ich weiss und 

habe erfahren, dass das Leben gelebt werden will. 

Im Kleinen finde ich auch immer wieder den Mut 

für das Grosse. Sei es während eines interessanten 

Gesprächs oder wenn ich eine Blume sehe, die zwischen 

zwei Steinen zum Blühen kommt. 

Ein Jahrzehnt enthemmter 

Finanzmarktökonomie hat 

den «Homo oeconomicus» 

hervorgebracht, der nur 

wirtschaftlich denkt. Ist das 

wahrhaft «Menschliche» 

jetzt das Ökonomische? 

Manser: Es ist sicher gefährlich, dass diese Gier 

akzeptiert wird als eine Art Kavaliersdelikt. Offenbar 

schämt sich niemand, wenn er ein überrissenes 

Gehalt bezieht. Wie wir als Gesellschaft 

da wieder rauskommen, ist mir nicht klar. Es 

braucht wohl einen gewissen Leidensdruck. Erst 

wenn der Mensch leidet, lässt er Veränderung zu. 

Hunziker-Ebneter: Bei diesen Menschen zählt nur 

eins: Lohn und Boni. Darum laufen sie mit diesen 

Dollarzeichen durchs Leben. Da ist nicht dieses 

Gefühl von «Leben will gelebt werden», wie Sie das 

vorher so treffend formuliert haben, Frau Manser. 

Es gibt aber auch Bankangestellte, die sagen: 

Ich will das nicht. Ich will meinen Kunden keine 

hochmargigen Produkte verkaufen, die sie gar 

nicht brauchen. Und wenn ich das nicht machen 

muss, verzichte ich im Gegenzug auf den Bonus. 

Nur wird das so von den Banken nicht akzeptiert. 

Einige dieser ehemaligen Bankangestellten arbeiten 

heute zum Teil für uns. Wir zahlen keine Boni 

– auch der Geschäftsleitung nicht. Wir zahlen ein 

gutes Fixum. Bei einer Bank würden die Leute aber 

sicher 20 bis 50 Prozent mehr verdienen. Trotzdem 

haben wir keine Mühe, qualifiziertes Personal zu 

finden. Natürlich führen wir heute einen anderen 

Lebensstil. Als Börsenchefin oder Investmentbankerin 

habe ich mehr verdient. Aber die Frage ist 

doch: Wie viel Geld brauchen wir für einen guten 

Fussabdruck? Ich habe zehn Jahre lang im Investmentbanking 

gearbeitet und dort etliche unglückliche 

reiche Leute gesehen. Damals habe ich mir 

geschworen: Wenn ich eine Firma gründe, gibt es 

kein Bonussystem, wo im Voraus berechnet werden 

kann, wie hoch der Bonus sein wird, wenn ich 

mich so und so verhalte. Manser: Als ich die Firma 

übernahm, zahlte ich mir noch lange einen Kindergärtnerinnenlohn. 

Heute zahle ich gute Löhne, 

und ich habe in meinem Betrieb auch eine Gewinnbeteiligung 

eingeführt. Ich tat dies aus tiefster 

Überzeugung, dachte, wenn es der Firma gut geht, 

sollen auch die Mitarbeitenden etwas davon haben. 

Aber ich frage mich, ob der Entscheid richtig war. 

Die Leute werden paradoxerweise unzufriedener. 

Hunziker-Ebneter: Wenn Sie Gewinn verteilen, ist 

dies allemal besser, als wenn Sie Boni auszahlen, 

die von den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern im 

Voraus berechnet werden können. 

Wie ist Ihrer Meinung 

nach der raubtierhafte 

Finanzkapitalismus zu 

bändigen? 

Hunziker-Ebneter: Ich glaube, die Veränderung 

wird vom Individuum angestossen werden oder 

von Individuen, die sich in Gruppen, Netzwerken 

zusammenschliessen. Ich glaube nicht, dass der 

Wandel von den Institutionen eingeleitet werden 

kann. Manser: Es geht ja um die Haltung, die geändert 

werden muss. Alte Muster zu ändern, ist 

schwierig. Das kenne ich von mir selber. Manchmal 

geht das nur millimeterweise. Und jeder muss zuerst 

einmal merken, dass er in seinem Verhaltensmuster 

gefangen ist. 

Frau Manser, Sie sind eine 

Quereinsteigerin, waren 

Kindergärtnerin, bevor Sie 

die Mineralquelle Gontenbad 

übernahmen. Wie haben Sie 

das alles angepackt? 

Manser: Bevor ich die Mineralquelle übernahm, 

war ich Schulleiterin und stand 50 Kindergärtnerinnen 

vor. Ich dachte irgendwann: Was mache 

ich mit meinem Leben? Und wenn ich eine Schule 

leiten kann, kann ich dann vielleicht auch ein Unternehmen 

führen? Der Punkt war: Welche Familie 

hat schon die Chance, mit Mineralwasser Geld zu 

verdienen? Aber glauben Sie mir: Vorher entzog es 

sich meiner Vorstellungskraft, mich als Unternehmerin 

zu sehen. Bevor ich überhaupt einsteigen 

konnte, mussten wir als Erstes eine Nachfolgeregelung 

finden, die für die ganze Familie stimmte, für 

meine Schwester, meine Eltern und mich. Das war 

schwierig und viel Arbeit. Die Firma schrieb damals 

ja auch rote Zahlen. Doch mit der Sorgfalt, die 

wir damals walten liessen, legten wir das Fundament 

für all das, was nachher kam. Ein Unternehmen 

führen heisst für mich vor allem: Menschen 

führen. Als Pädagogin habe ich genau das gelernt. 

Das Fachwissen eignete ich mir danach Schritt für 

Schritt selber an. Heute – 14 Jahre später – stehen 

wir als Unternehmen sicher auf den Beinen, wir 

sind gesund. Das Ganze war eine Herausforderung, 

aber auch reizvoll. Als ich dann 2005 «Unternehmerin 

des Jahres» wurde, hat es mir gut getan, zum ersten 

Mal von aussen eine Bestätigung zu bekommen. 

Frau Hunziker-Ebneter, 

Sie waren Börsenchefin, 

bevor Sie eine eigene 

Vermögensverwaltungsfirma 

für nachhaltige 

Investitionen gründeten. 

Warum dieser Richtungswechsel? 

Hunziker-Ebneter: Ich beschloss vor sieben Jahren, 

meine persönlichen Werte noch konsequenter 

zu leben, und habe eine Firma gegründet, die 

darauf spezialisiert ist, das Geld von Privatkunden 

und Stiftungen nachhaltig anzulegen. Ich will 

einen persönlichen Beitrag leisten, damit das Geld 

anders fliesst. Ich war sehr gerne Börsenchefin, da 

diese Stelle eine gesellschaftlich wichtige Funktion 

hatte. In der Schweiz setzte ich mich unter anderem 

für die Einführung der elektronischen Börse 

ein und damit verbunden für eine Demokratisierung 

von Information. Alle Menschen sollten zur 

selben Zeit zu denselben Informationen kommen. 

Doch ich musste feststellen, dass nach ein paar 

Jahren alte Machenschaften auf der elektronischen 

Schiene wieder eingeführt wurden. Darum musste 

ich gehen. 

Nachhaltige Anlagen 

verzeichnen ein überdurchschnittliches 

Wachstum. Wer sind 

die Anleger? 

Hunziker-Ebneter: Die Schweiz ist ein Ausnahmeland. 

Erst seit 2011 gibt es hier gleich viele private 

wie institutionelle Anleger. Vorher gab es in der 

Schweiz mehr private Anleger, die in nachhaltige 

Anlagen investierten. In Deutschland und Österreich 

sind es viel mehr institutionelle Anleger, die 

auf Nachhaltigkeit setzen. Die staatlichen Pensionskassen 

in Norwegen und Schweden investieren 

ihr Geld ausschliesslich in sozial- und umweltverträgliche 

Firmen. Vor allem in der Deutschschweiz 

hinken die Pensionskassen diesbezüglich extrem 

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26 27

hinterher. Dabei beträgt die Gesamtsumme der 

Pensionskassengelder über 700 Milliarden Franken. 

Die Pensionskassen Nest und Abendrot gehen 

mit gutem Beispiel voran. Im Ausland gibt es bereits 

viele Banken, die nachhaltig sind. Bei uns ist 

das selten: Die Alternative Bank ist eine Ausnahme, 

und auch die Bank Coop und die Migros-Bank sind 

gut unterwegs. 

Wie leben Sie Ihre Werte 

im Alltag und im Betrieb? 

Hunziker-Ebneter: Wir arbeiten sehr viel. Ich um 

die zwölf Stunden pro Tag. Da ist es mir natürlich 

wichtig, wie wir miteinander umgehen. Respekt ist 

die Basis für so vieles. Ich möchte ja, dass wir Bestleistungen 

vollbringen. Um den Markt zu spüren, 

genügt es nicht, Daten zu analysieren; der Markt 

funktioniert nach anderen Regeln. Ich arbeite gerne 

mit Fakten, aber auch mit meiner Intuition. Damit 

die Intuition fliesst, müssen wir einander vertrauen 

und Spass miteinander haben. Da unsere 

Leute weniger verdienen als Bankangestellte mit 

Boni, müssen wir auch etwas anderes bieten: ein 

gutes Arbeitsklima. Dank Internet und Smartphones 

haben wir heute immer und überall Zugang zu 

Studien. Die unter 35-Jährigen vertrauen angeblich 

solchen Daten mehr als Freundinnen und Freunden. 

Bei den über 35-Jährigen ist es umgekehrt. Bei 

allen Analysen frage ich immer: Von wem sind sie? 

Wer hat sie bezahlt? Das muss man heute fragen. 

Manser: Der Mensch steht bei uns tatsächlich im 

Zentrum, dies sage ich nicht nur so dahin. Wir arbeiten 

so viele Stunden im Leben, dann bitte doch 

so, dass es Freude macht. Natürlich brauchen auch 

wir Strukturen. Wir haben aber eine flache Hierarchie, 

meine Tür steht immer offen. Wenn die Kuh 

des Chauffeurs kalbert, kriege ich das zum Glück 

mit. In einem Betrieb, der sich stetig weiterentwickelt, 

ist es auch wichtig, dass ich als Chefin Aufgaben 

an meine Mitarbeitenden abgeben kann. Oft 

stelle ich dann fest, dass die das besser machen als 

ich. Natürlich verunsichert das im ersten Moment, 

aber mittlerweile freut es mich, und ich bin stolz 

auf das, was wir zusammen erreicht haben. Unser 

Beispiel zeigt: Ein Betrieb kann mit der richtigen 

Struktur und der optimalen Kultur wachsen und 

atmen. Wir haben mit zwei Millionen Flaschen angefangen 

und liefern heute 17 Millionen aus. Der 

Personalbestand ist von 8 auf 40 angewachsen. 

Muss man zum richtigen 

Zeitpunkt etwas riskieren, 

um einen Wandel herbeizuführen? 

Und wie gehen 

Sie persönlich mit Risiken 

um? 

Hunziker-Ebneter: Ich habe Forma Futura erst 

nach einer Projektphase gegründet. Diese dauerte 

ein Jahr, und wir klärten in diesem Zeitraum ab, ob 

es überhaupt genügend nachhaltige Firmen gibt, 

die unsere Kriterien erfüllen. Ich habe mir gesagt: 

Das Geld, das ich auf der hohen Kante habe, reicht 

für drei Jahre. Mit diesem Geld müssen die Löhne 

gezahlt und die Firma aufgebaut werden. Wenn es 

nicht funktioniert wie geplant, lasse ich mich wieder 

anstellen. Nun sind wir im sechsten Jahr. Natürlich 

mussten wir auf die Kosten schauen, und 

wir tun dies auch weiterhin. Wir haben auch einen 

Businessplan erstellt, aber ich habe noch nie einen 

Businessplan gesehen, der eingehalten worden 

wäre. Manser: Sie haben unseren noch nie gesehen 

(lacht). Hunziker-Ebneter: Wichtig ist der positive 

Cashflow. In schlechten Phasen verdient bei 

uns die Geschäftsleitung weniger. Das ist okay so. 

Manser: Für uns wäre es ein grösseres Risiko, wenn 

wir plötzlich keine neuen Getränke mehr herausbringen 

würden. Ich muss also bereit sein, ein Risiko 

einzugehen. Wir haben keine grossen Werbegelder. 

Darum dauert es bis zu drei Jahre, bis wir sehen, ob 

ein Produkt läuft oder nicht. Es kam schon vor, dass 

wir Getränke wieder vom Markt nehmen mussten. 

Andere halten sich – allen voran Flauder. Schwieriger 

ist es mit den Maschinen. Die letzte schlug mit 

3,5 Millionen Franken zu Buche. Dieses Jahr mussten 

wir auch eine Lagerhalle hinzukaufen. Wenn ich 

ein Risiko abschätze, stelle ich mir immer das Worst- 

Case-Szenario vor. Ich mache das nie alleine. Dafür 

brauche ich ein Visavis, das uns gut kennt. Meistens 

ist das unser externer Finanzchef. Ich muss im Kopf 

Alternativen sehen. Gelingt mir das, kann ich das 

«Go» für eine Neulancierung oder den Kauf einer 

Maschine geben und mit dem Risiko leben. Würde 

etwas schiefgehen, gäbe es auch als Erstes weniger 

Lohn für mich. Hunziker-Ebneter: Ich stelle mir 

auch immer die Frage: Was ist das Schlimmste, das 

passieren kann? Kann ich damit leben? Diese Frage 

stelle ich übrigens auch unseren Kundinnen und 

Kunden: Was ist das Schlimmste, wenn sie dieses Risikoprofil 

wählen? Können sie dann noch schlafen? 

Jeder Mensch ist anders. Unser Job ist es, ein Anlageprofil 

genau auf den Kunden zuzuschneiden und 

Alternativen aufzuzeigen. Wenn unsere Kundinnen 

und Kunden mit dem «worst case» nicht leben können, 

müssen wir eine andere Lösung finden. 

Die Belastung in Ihrem 

Job ist hoch. Kennen Sie 

schlaflose Nächte? 

Manser: Ja, die gibts – aber nur selten. Mir ist 

sehr bewusst, dass ich nicht alles alleine bewirken 

und tun kann. Ich stelle mich zur Verfügung, 

gebe mein Bestes. So obsiegt die Zuversicht, 

dass wir auch schwierigen Momenten gewachsen 

sind, die nötigen Mittel und Wege finden. 

Hunziker-Ebneter: Schlafen kann ich sehr gut. 

Wenn ich endlich zu Bett gehe, bin ich müde genug. 

Wie hoch ist der Frauenanteil 

in Ihren Unternehmen? 

Hunziker-Ebneter: 50:50 oder 60:40, darauf schaue 

ich sehr genau. Die richtige Durchmischung bringt 

nur Vorteile. Manser: Bei uns gibt es im Verwaltungsrat 

zwei Frauen und drei Männer, in der Geschäftsleitung, 

also im Kernteam, ist der Anteil 

50:50. Ich bin überzeugt: Wir arbeiten besser mit 

einer guten Durchmischung. 

Wir reden täglich über Veränderungen, 

denen wir 

ausgesetzt sind. Über die 

Beschleunigung des Lebens 

den rasanten Wandel der 

Technologie. Wie funktioniert 

Wandel in Ihrem Alltag, 

was bedeutet er für Sie? 

Hunziker-Ebneter: Ich muss immer im Flow bleiben, 

offen für Neues sein. Das braucht viel Energie. 

Darum gönne ich mir mehr Pausen. In unserer Firma 

gibt es einen Zeitraum, dorthin ziehe ich mich 

zurück und schalte einen Moment ab. Schreiben 

kann ich gar nicht im Büro. Das mache ich zu Hause, 

in der Nacht und während der Wochenenden. 

Manser: Ein Unternehmen muss wandelbar bleiben. 

Darum muss auch ich schauen, dass ich im 

Kopf beweglich bleibe. Vor ein paar Jahren gönnte 

ich mir eine Ausbildung, die dem Unternehmen auf 

den ersten Blick nicht viel bringt: Atemtherapeutin 

nach Middendorf. Für mich ist das ein Geschenk 

des Himmels. Hier im Gespräch kann ich die Füsse 

auf den Boden stellen und merke, aha, so empfinde 

ich das, und mein Atem reagiert darauf. Ich komme 

mir heute viel näher und spüre auch mein Gegenüber 

viel besser – dank der Atemtherapie. 

 

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«Was mir manchmal fehlt, ist die 

Lust am Scheitern» 

Roger Merguin 

50, künstlerischer Leiter und Geschäftsführer der Gessnerallee Zürich, Ex-Choreograph, 

Ex-Tänzer, Ex-Produktionsleiter, ehemaliger Co-Leiter der Dampfzentrale Bern 

Philipp Meier 

46, Ex-Klubkurator, Ex-Landschaftsgärtner, ehemaliger Co-Direktor des Cabaret Voltaire in 

Zürich 

V.l.n.r.: Roger Merguin, Philipp Meier → 

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Sorge? Und was hat 

euch im Gegenzug zuversichtlich 

gestimmt? 

Philipp Meier: Mich beschäftigte natürlich, dass 

2012 das Cabaret Voltaire quasi in ein Wachkoma 

versetzte wurde. Und dass das Kunsthaus im Gegenzug 

massiv ausgebaut wird, also eine Art Neofeudalisierung 

der Kultur zum Blühen kommt. Die 

Dadaisten verstanden sich ja explizit als Pazifisten, 

im Kunsthaus aber geht es um die Kunstsammlung 

eines Waffenhändlers. Dieses Statement der Stadt 

war und ist für mich erschreckend. Und wenn ich 

Stadt sage, meine ich die Politik, aber auch das 

Stimmvolk, das an der Urne dazu Ja gesagt hat. 

Städtepolitisch zuversichtlich gestimmt hat mich 

kürzlich, dass es Richi Wolff von der Alternativen 

Liste in den Stadtrat geschafft hat. Und allgemein 

gefällt mir auch die zunehmende Digitalisierung 

der Umwelt. Roger Merguin: Bei mir stand sicher 

der Wechsel von der Berner Dampfzentrale an die 

Zürcher Gessnerallee im Mittelpunkt und damit 

vielleicht die Frage, wie ich meinen Begriff von 

Tanz und Theater in diesem neuen Umfeld positionieren 

kann. Die Aufgabe bin ich zuversichtlich 

angegangen, da ein neues Betätigungsfeld noch 

einmal alles öffnet und ich diese Herausforderung 

gesucht habe. 

Roger, dein Weg führte vom 

KV über den Tanz zur 

künstlerischen Leitung 

eines Kulturhauses. Philipp, 

du warst einmal Landschaftsgärtner 

im Aargau 

und vor dem Cabaret 

Voltaire viele Jahre lang 

Klubkurator in Zürich. Wie 

kam es zu diesen ständigen 

Richtungswechseln? 

Merguin: Nach meiner Ausbildung zum Tänzer 

und einigen Jahren auf der Bühne stellte ich irgendwann 

fest, dass immer mehr die Leidenschaft 

fehlt, um nur als Tänzer zu arbeiten. Ich begann 

dann, als Choreograph meine Idee von Tanz auf die 

Bühne zu bringen. Nach drei Stücken suchte ich 

die Arbeit in verschiedenen Künstlerkollektiven 

und rutschte dabei immer mehr in die Doppelrolle 

Künstler/Manager. Ich absolvierte parallel zu 

meiner Arbeit als Produzent von Tanzstücken ein 

Studium als Kulturmanager und landete schliesslich 

als Co-Leiter in der Dampfzentrale Bern. Trotz 

des Angebots, den Vertrag zu verlängern, wechselte 

ich anschliessend an die Gessnerallee Zürich. Hier 

läuft mein Vertrag bis 2016, und er könnte danach 

maximal um weitere vier Jahre verlängert werden. 

Über kurz oder lang steht bei mir also wieder ein 

Richtungswechsel an. Doch ich mache mir noch 

keine Gedanken über die Zukunft. Prinzipiell finde 

ich den Moment spannend, in dem man sich aufgrund 

des beruflichen Richtungswechsels neu definieren 

muss. Aber natürlich ist das nicht immer 

leicht. Als Tänzer landete ich nach einem Unfall 

kurzfristig bei der Sozialhilfe. Ich kenne also auch 

die weniger gloriosen Seiten eines erzwungenen 

Richtungswechsels. Meier: Ich vollzog den Richtungswechsel 

immer aus einem anderen Grund: 

Zum Wechsel von der Landschaftsgärtnerei ins 

Kunststudium und in die Partyszene kam es, weil 

die Beziehung mit meiner Jugendliebe in die Brüche 

gegangen war, die ich als 25-Jähriger geheiratet 

hatte. Bei der zweiten Richtungsänderung war 

mein kommerzielles Scheitern als Gesamtprogrammleiter 

der Toni-Molkerei der Hauptgrund. 

Der Konkurrenzdruck innerhalb der Klubkultur 

wurde damals immer grösser, und es gelang mir 

nicht mehr, mit den Einnahmen des Wochenendes 

den Wochenbetrieb zu subventionieren. Daraufhin 

wurde meine Anstellung reduziert, und ich machte, 

was ich heute als Arbeitsloser wiederum mache: 

Ich aktivierte mein Netzwerk. So lernte ich genau 

im richtigen Moment die Leute kennen, die das Cabaret 

Voltaire neu besetzen mussten. Amüsant ist, 

dass ich eigentlich immer dachte, dass ich in dem 

Bereich bleiben würde, in dem ich gerade tätig war. 

Nun finde ich es okay, dass ich nicht weiss, in welche 

Richtung es gehen wird. Tendenziell könnte ich 

mir einen erneuten Bruch vorstellen. Ich arbeite 

viel mit dem Internet. Es könnte also gut sein, dass 

ich im Onlinebereich lande. Die Kulturförderung 

kommt ja auch an den Punkt, an dem sie feststellt, 

dass das Internet für den Bereich Kulturvermittlung 

interessant sein könnte. 

Roger, du hast als erste 

Amtshandlung in der 

Gessnerallee einen Einheitseintrittspreis 

von 

16 Franken eingeführt. 

Wie ist dieser Entscheid 

in der Szene, in anderen 

Theaterhäusern, beim 

Vorstand angekommen? 

Merguin: Mit dem Einheitseintrittspreis wollte ich 

die Gessnerallee für ein grösseres Publikum öffnen 

– die Devise lautete: Theater zum Kinopreis. Ich 

habe mich mit dieser Eintrittspolitik, die neben 

dem solidarischen Einheitspreis ebenso beinhaltet, 

dass es keine Freibillette mehr gibt, bewusst gleich 

zu Beginn aus dem Fenster gelehnt. Natürlich gab 

es Stimmen, die diese Preispolitik in Frage stellten. 

Mein Ziel ist, mit dem solidarischen Einheitspreis 

mehr Leuten den Zugang zu zeitgenössischem Theater 

und Tanz zu ermöglichen und vor allem auch 

die Experimentierfreudigkeit zu fördern. Der Vorstand 

der Gessnerallee hat den Einheitseintrittspreis 

soeben noch einmal, für das zweite Spieljahr, 

bestätigt; wir konnten inzwischen auch mit Zahlen 

belegen, dass wir bei den Einnahmen keine grossen 

Einbussen gemacht haben, die Zuschauerzahlen 

jedoch gestiegen sind. Das Publikum hat den neuen 

Eintrittspreis also gut aufgenommen. Von den 

Häusern rundherum hätte man vielleicht mit mehr 

Kritik rechnen können, doch die blieb aus. Einige 

meinten sogar: Hey, das hätten wir eigentlich auch 

machen können. Ich fände es interessant, die Idee 

einer Einheitseintrittspreis-Kollaboration mit einem 

anderen Kulturbetrieb einzugehen. 

Wie geht ihr persönlich 

mit Risiken um, wenn ihr 

Entscheidungen trefft? 

Meier: Ich habe das Cabaret Voltaire als Betrieb immer 

sehr unternehmerisch betrachtet. Und in der 

Tat ist das Risiko in diesem Fall natürlich nie so 

gross, wie wenn man mit dem eigenen Geld haften 

würde. Im Nachhinein kann man heute sagen, dass 

wir während meiner Zeit wahrscheinlich zu wenig 

aufs Historische gesetzt haben, da mich persönlich 

Neuinterpretationen einfach viel mehr interessierten. 

Es mag komisch klingen, aber es war mir 

während meiner Zeit als Co-Direktor wichtig, dass 

das Haus immer am Abgrund stand. Denn ich hatte 

genauso Angst, dass das Cabaret Voltaire so werden 

könnte wie eine Rote Fabrik. Dass vielleicht alle 

paar Jahre eine kurze Diskussion entbrennt, es jedoch 

keine Aufreibung mehr gibt, dass die Subventionen 

fliessen, aber der Geist stirbt. Mit anderen 

Worten: dass das Cabaret als etablierter Kulturort 

endet – wie die Gessnerallee, das Schauspielhaus 

oder das Opernhaus. Wir wollten auch keine Zielgruppe 

definieren, obwohl dies gewünscht wurde. 

So gesehen ist es absolut richtig, dass ich nach 

der erneuten Finanzkrise gehen musste. Ich habe 

das Haus politisch lange auf dieser Kippe gehalten. 

Merguin: Der Umgang mit Risiken gehört zur 

Kernkompetenz der Gessnerallee. Und obwohl wir 

als Kulturbetrieb etabliert sind, ist der freie Geist 

noch spürbar. Wir hinterfragen die Institution 

Gessnerallee ständig und suchen zusammen mit 

den Künstlern neue Formen des Dialogs mit dem 

Publikum. Ein etablierter Kulturort muss in seiner 

aktuellen Ausrichtung immer hinterfragt werden. 

Bestenfalls ermöglicht er auf einer professionellen 

Ebene die ständige Auseinandersetzung mit Kultur, 

Künstlern, Publikum. Ein Beispiel dafür ist unser 

Südbühnenkuratorium. Die Idee hier: Externe 

Gruppen programmieren die Südbühne und erhalten 

von uns dafür Programmgelder. Wir wählen die 

Gruppen zwar aus und arbeiten mit ihnen zusammen, 

aber wir wählen vor allem die Kuratoren aus, 

die uns irritieren und es eben nicht so machen wie 

wir. Ich finde, auf diese Weise bekommt das Risiko 

eine sehr lustvolle Note. 

Geld ist immer ein Thema 

und die Frage: Was 

darf Kultur kosten? Ermüdet 

dieser Umstand 

oder seht ihr dies mit 

Blick auf die Krise als 

Herausforderung, erfinderisch 

zu bleiben? 

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Merguin: Über Umwege sind wir ja auch Arbeitgeber 

der bei uns produzierenden Künstlerinnen 

und Künstler, obwohl die Produktionen hauptsächlich 

von der Stadt und vom Kanton subventioniert 

werden. Ich spüre also eine soziale Verpflichtung, 

und wir haben deshalb auch eine neue Gagenpolitik 

eingeführt, die garantiert, dass die bei uns produzierenden 

Künstler korrekt entlohnt werden. 

Das ist mir sehr wichtig, und ich setze mich auch 

auf kulturpolitischer Ebene dafür ein. Was mir daneben 

manchmal fehlt, sind die chaotischen Experimente, 

die Lust aufs Risiko und die Lust am 

Scheitern. Auch die Künstlergruppen stehen unter 

einem Produktionszwang und müssen ein Projekt 

nach dem anderen abliefern, um Fördergelder zu 

erhalten. Das kann dazu führen, dass Projekte lanciert 

werden, denen die zündende Idee vielleicht 

fehlt. Um dieser Haltung ein bisschen entgegenzuwirken 

und Freiräume für neue Ideen zu schaffen, 

werden wir neben einem «Forschungslabor» 

im Sommer auch bald unser Projekt «Big Time» 

starten, eine offene Bühne. Ich hoffe, diese offene 

Bühne weckt wieder die Lust am Risiko, am Spielerischen, 

fördert das Trashige und Spontane. Meier: 

Theatermann Christoph Marthaler soll ja einmal 

gesagt haben, dass er die besten Theaterstücke gemacht 

habe, als er noch gar kein Geld gehabt habe. 

Meiner Meinung nach wird in dieser Stadt viel zu 

viel richtig Gutes richtig gut bezahlt. Ein Laie aber 

sieht den Unterschied zwischen Schauspielhaus, 

Gessnerallee und Fabriktheater nicht mehr. So gesehen 

fliesst also wahnsinnig viel Geld in einen 

wahnsinnig engen Bereich von Kunst. Selbst Leute 

wie Christoph Schlingensief mussten aus diesem 

Grund ins System eindringen, um aus dem Prekären, 

Brotlosen rauszukommen. Er musste Theater- und 

Opernstücke sowie Ausstellungen machen, weil 

seine Gueril la-Aktivitäten ausserhalb des Institutionellen 

auf Zeit nicht finanzierbar waren. Darum 

finde ich, dass Kunst aus den Institutionen befreit 

werden muss. 

Kennt ihr schlaflose 

Nächte? 

Meier: Wenn ich in der Nacht aufwache, weil 

mich etwas beschäftigt und belastet, zum Beispiel 

die Tatsache, dass ich am Tag zuvor eine Absage 

gekriegt habe, dann wird dieses Problem gerade 

in diesem Moment oft noch grösser. In der 

Nacht wächst alles. Am nächsten Morgen ist das 

Problem meistens nur noch halb so schlimm. 

Merguin: Wenn sich bei mir die Gedanken in der 

Nacht drehen, stehe ich einfach auf, sortiere meine 

Gedanken oder lenke mich ab. Am nächsten Morgen 

sieht dann alles wieder ganz anders aus. 

Wir reden täglich über 

Veränderungen, denen 

wir ausgesetzt sind. 

Über die Beschleunigung 

des Lebens, den rasanten 

Wandel der Technologie. 

Seht ihr diese 

Entwicklung als Chance, 

oder grenzt ihr euch davon 

ab? 

Meier: Es war noch nie so einfach, mit einem Musikstück, 

einem Bild oder einem Text so viele Menschen 

zu erreichen. Für einen Kunstvermittler 

ist die Situation dank des Internets also einfach 

nur der Himmel auf Erden. Das Problem ist – und 

da ziehe ich die Grenze –, dass sich Museum und 

Theater noch im Industriezeitalter befinden. In 

einem neuen Zeitalter wird nicht mehr definiert, 

wo etwas stattfindet, sondern ich definiere, wo ich 

welche Leute erreiche. Ich habe diesbezüglich wie 

die Dadaisten ein Vorbild ausserhalb der Kunst gesucht. 

Und wen habe ich gefunden? Die Werber. Die 

Werber müssen sich überlegen, wo die Leute sind, 

die sie mit ihrer Werbung erreichen wollen. Es ist 

doch heute einfach wahnsinnig anachronistisch, 

in einem Haus ein Bild an die Wand zu hängen und 

dann zu warten, bis jemand vorbeikommt, um dieses 

Bild anzuschauen. Aber ja, es braucht alles seine 

Zeit: Die ersten Autos sahen wie Kutschen aus. Die 

ersten Online-Zeitungen gleichen Papierzeitungen. 

Ein grosser Bremsklotz ist sicher der Kulturpessimismus. 

Die Angst vor der Verdummung. Die 

hatte man ja übrigens auch, als das Fernsehen Einzug 

in die gute Stube hielt. 

Du betrachtest also 

prinzipiell nicht die Beschleunigung 

oder die 

Datenmenge als Problem, 

sondern alle, die das 

Internet nicht richtig zu 

nutzen wissen? 

Meier: Mein Sohn ist jetzt neun Jahre alt. Bis heute 

hat er noch kein Online-Gerät. In der Schule wird 

ihm vermittelt, dass das Internet gefährlich sei. Er 

sagt zu mir: Wenn er nur einen Wunsch frei hätte, 

wünschte er, dass Facebook abgeschafft würde. 

Dabei bin ich ja nicht ständig auf dem Netz. Was 

die Datenmenge betrifft, hat in meinem Fall die 

Erkenntnis, dass ich grundsätzlich immer alles 

verpasse, für am meisten Entspannung gesorgt. 

Ich nahm das Ruder in die eigene Hand und sagte: 

Okay, ich stelle hier die Filterschrauben ein und bestimme, 

was von dem wenigen, das ich bewältigen 

kann, bis zu mir gelangen soll. Ich habe mir einen 

Reader eingerichtet, über den ich etliche Blogs lese. 

Auch auf Twitter verfolge ich gewisse Leute. Ich bin 

also nicht mehr auf Zeitungen und Fernsehen angewiesen 

und gewinne auch wieder Zeit. Und ja: Ich 

gehe in den Ferien auch öfters an Orte, in die Berge 

oder nach Afrika, wo ich nicht online sein kann, 

und ich komme damit klar. Merguin: Der Umgang 

mit der Menge an Informationen, die ungefragt 

auf uns einprasseln, ist nicht zu unterschätzen. 

Ich persönlich versuche mir anzutrainieren, Freiräume 

ausserhalb der Informationsflut zu schaffen 

und selektiv damit umzugehen. Ich sehe in 

diesem Zusammenhang das Theater auch als 

Rückzugsort. Es hat eine eigene Zeitsouveränität, 

und während eines Stückes kann ich mich voll 

auf den Moment einlassen. So wirkt das Theater 

auch wie eine Entschleunigungsoase, da ich mich 

für die Dauer einer Vorstellung von allen anderen 

Informationskanälen verabschiede und mich voll 

auf die gegenwärtige Situation einlasse. 

Macht ihr noch eine klare 

Trennung zwischen Privatleben 

und Beruf? 

Meier: Mein Ziel wäre, dass ich bei einem neuen 

Job das Berufliche und Private wieder nicht trennen 

kann. Merguin: Und mein Ziel ist es, dass es 

eben nicht so ist. Berufliches und Privates sind 

auch in meinem Fall sehr verschränkt. Aber ich 

versuche, mir gewisse Auszeiten zu gönnen, mich 

aktiv aus dem Ganzen rauszuholen. Meier: Ich sehe 

da gar kein Problem. Für mich ist «online gehen» 

auch ein bisschen Wellness. Und ich habe es immer 

sehr genossen, samstags um 23 Uhr mit jemandem 

darüber zu streiten, ob das, was ich im Cabaret Voltaire 

mache, Dada ist oder nicht. 

 

36 37

Expertengespräch 

«Emotionen spielen bei der 

Entscheidungsfindung eine 

wichtige Rolle» 

Michael Siegrist 

47, Michael Siegrist, Professur für Verbraucherverhalten, ETH Zürich 

Nichts scheint mehr sicher heute: Welche Stra tegien 

helfen in dieser komplexen Welt bei der Entscheidungsfindung? 

Michael Siegrist: Ich behaupte, dass die Welt noch 

nie so sicher war. In der entwickelten Welt war die 

Lebenserwartung zum Beispiel noch nie so hoch. 

Im Unterschied zu früher verfügen wir aber über 

viel mehr Wissen. Früher sagte man oft, dass das 

Schicksal entscheide, weil das Wissen fehle. Heute 

besitzen wir das nötige Wissen und sollten dieses 

Wissen bei Entscheidungen entsprechend berücksichtigen. 

Das bedeutet, dass wir heute Entscheidungen 

grundsätzlich vor einem anderen Hintergrund 

fällen müssen. 

Es ist also eine Tatsache, dass es noch nie so vielen 

Leuten so gut ging? 

Ja, dem ist so. Ich persönlich möchte darum auch 

nicht in einer anderen Zeit leben. Natürlich geht 

es nicht allen Menschen auf dieser Welt gut. Den 

Ärmsten in unserem Land geht es heute aber viel 

besser als den Ärmsten in der Schweiz vor 100 Jahren. 

Heute leidet hier niemand mehr Hunger, aber 

vielleicht kämpft er oder sie gegen Übergewicht. 

Lassen wir uns demnach von Krisen allzu schnell verunsichern? 

Ich glaube nicht, dass die Menschen hierzulande 

komplett verunsichert sind. Es ist aber in der 

Tat so, dass schlechte Nachrichten auf wesentlich 

mehr Interesse stossen als gute. Studien haben gezeigt: 

Wenn einer Gruppe von Leuten negative und 

positive Meldungen vorgesetzt werden, verweilen 

die meisten länger bei den negativen Schlagzeilen. 

Das liegt anscheinend in der Natur des Menschen. 

Dies macht auch durchaus Sinn, denn eigentlich 

müssen wir in erster Linie alle Gefahren kennen. 

Wir geraten unter Druck, weil wir uns keine Fehler 

mehr leisten können. Aus Fehlern lernen wir aber. Wie 

wirkt sich der fehlende Mut, Fehler zu begehen, auf 

die Risikokompetenz aus? 

Ein interessantes Beispiel in diesem Zusammenhang 

ist die Luftfahrt. Dort lernt nicht nur der einzelne 

Pilot aus Fehlern, sondern es wurde extra ein System 

eingerichtet, dem alle Fehler gemeldet werden. 

Dies bedeutet: Fehler werden grundsätzlich nicht 

toleriert, wenn sie aber passieren, werden sie nicht 

vertuscht, sondern registriert, damit das System angepasst 

werden kann. 

Könnte die Finanzwelt etwas von der Zivil luftfahrt 

lernen? 

In der Finanzwelt ist es etwas schwieriger, denn 

Fehler sind in unserem komplexen Finanzsystem 

nicht so offensichtlich. Bei steigenden Börsenkursen 

nützt es nichts, zu sagen, dass ich nicht investiere, 

weil die Börsenkurse überbewertet werden. 

Wenn ich am Ende den Anschluss nicht verpassen 

will, muss ich investieren. In der Medizin und in 

der Zivilluftfahrt sind Fehler offensichtlicher, das 

macht manches einfacher. 

Wir leben in einer eng getakteten Welt und werden 

von morgens bis abends mit Informationen und Vorhersagen 

versorgt. Hilft diese Informationsflut, treffsicherer 

zu entscheiden oder lenkt sie uns vor allem 

vom Wesentlichen ab? 

Wir verfügen über mehr sowie detallierteres Wissen. 

Die Schwierigkeit ist nun aber, das Wissen 

herauszufiltern, das relevant ist. Das Überangebot 

an Informationen führt dazu, dass sich einzelne 

Menschen mit Entscheidungen schwertun. Auch 

unterscheiden sich die Entscheidungen: Eine Firma 

gründen zu wollen und uns Gedanken über die 

richtige Partnerwahl zu machen, ist nicht dasselbe. 

Ausschlaggebend ist darum immer, vor welcher 

Entscheidung wir stehen. 

Wie fällt der einzelne Bürger angesichts verwirrender 

Nachrichten und all der Unwägbarkeiten wie Druck 

und Beschleunigung des Lebens eine richtige Entscheidung? 

Häufig ist es unmöglich, zu sagen, welche Entscheidung 

die richtige ist. Wenn wir zum Beispiel einen 

Hamburger, Pommes und eine Glace essen, so ist 

dies vielleicht die falsche Wahl, wenn wir bereits 

Übergewicht haben. Wenn wir Fastfood aber einfach 

mögen und nach dem Genussprinzip handeln, 

ist die Entscheidung gar nicht so falsch. Prinzipiell 

kann ich oft nur bei ganz simplen Entscheidungen 

nachträglich auch sicher sein, dass meine Wahl die 

richtige war. Bei komplexen Entscheidungen gibt 

38 39

es kein offensichtliches Kriterium dafür, ob die 

Entscheidung richtig oder falsch war. 

Sollen wir vermehrt auf unser Bauchgefühl hören, 

wenn wir nicht sicher sind, welche Entscheidung die 

richtige ist? 

Unsere Emotionen helfen uns dabei, gewisse Gewichtungen 

vorzunehmen. Bei der Berufswahl ist 

zum Beispiel ausschlaggebend, ob ich einfach eine 

befriedigende Tätigkeit suche oder unbedingt Ansehen 

gewinnen und einen guten Lohn verdienen 

will. In diesem Moment sind es die Emotionen und 

unser Bauch, die uns sagen, was uns wichtig ist. 

Und wenn wir wissen, was uns wichtig ist, ist es natürlich 

auch einfacher, die richtige Wahl zu treffen. 

Studien haben übrigens gezeigt, dass Leute, deren 

emotionales System infolge von Hirnschäden beeinträchtigt 

ist, Mühe bekunden, Entscheidungen 

zu treffen, weil sie nicht mehr wissen, was ihnen 

wichtig ist. Emotionen spielen bei der Entscheidungsfindung 

also eine wichtige Rolle. 

Kann uns die Risikoforschung bei der Frage nach 

konkreten Entscheidungen helfen? 

Als Risikoforscher hoffe ich natürlich, dass ich 

besser überblicke, welche Faktoren mich bei einer 

Entscheidungsfindung nicht beeinflussen sollten. 

Ziel wäre es, sich stärker um die Risiken zu sorgen, 

die relevant sind, und den Risiken, die weniger Gewicht 

haben, weniger Beachtung zu schenken. 

Hilft die Strategie, sich bei einer Entscheidungsfindung 

immer zu fragen: Was wäre der schlimmste Fall? 

Das ist sicher eine praktikable Strategie, sich die 

Frage zu stellen: Mit welchem Umstand könnte 

ich auf keinen Fall leben? Wir müssen uns aber bewusst 

sein, dass wir auch stark beeinflussbar sind. 

Wenn in den Medien zum Beispiel viele Berichte 

über Kampfhunde erscheinen, die Passanten beissen, 

dann schätzen wir das Risiko automatisch entsprechend 

hoch ein. In diesem Moment sollten wir 

unser Gefühl aber hinterfragen und grundsätzlich 

überlegen, ob das Risiko, von einem Kampfhund 

gebissen zu werden, wirklich so hoch ist. 

Gerd Gigerenzer, ein deutscher Risikoforscher, sagt, 

je grösser das Unwissen, desto wichtiger sei die 

Intuition. Stimmen Sie dem zu? 

Vordergründig ist dies eine triviale Aussage. Tatsache 

ist: Wenn ich kein Wissen habe, bleibt mir 

ja nur die Intuition. Ich finde es auch fragwürdig, 

wenn man den Leuten nun einfach zu mehr Bauchentscheidungen 

rät. Wie bereits erwähnt, unterscheiden 

sich Entscheidungen, und darum hilft 

auch nicht bei allen Entscheidungen die Intuition 

weiter. Manchmal ist es besser, sich auf Zahlen zu 

verlassen. Aus meiner Sicht wird die Intuition auch 

häufig mit implizitem Wissen verwechselt. Wenn 

wir auf einem Gebiet Experten sind, können wir 

auf Basis unseres impliziten Wissens Entscheidungen 

fällen. Ein Laie, der nicht auf dieses Wissen zurückgreifen 

kann, wird im gleichen Fall wohl auch 

mit seinem Bauchgefühl keine gute Entscheidung 

fällen. Darum ist das implizite Wissen bei vielen 

Entscheidungen ausschlaggebend. 

Kann man Intuition lernen? 

Ich glaube, man braucht viel implizites Wissen, um 

gute intuitive Entscheidungen fällen zu können. 

Wie wichtig ist die Intelligenz des Unbewussten beim 

Fällen von Entscheidungen unter Druck? 

Auch hier ist das implizite oder explizite Wissen 

ausschlaggebend. Bei einem Tsunami hilft das unbewusste 

Gefühl nicht weiter. Wir müssen wissen, 

dass bei einem entsprechenden Erdbeben eine solche 

Monsterwelle entstehen kann und wir uns im 

Gefahrengebiet in Sicherheit bringen müssen. Leute, 

die in diesem Moment entscheiden, dass diese 

Welle aufgrund ihrer Grösse ein Ereignis ist, das 

aus der Nähe betrachtet werden muss, fällen einen 

fatalen Entscheid. Bei vielen seltenen oder neuen 

Gefahren kann uns also die Intelligenz des Unbewussten 

in die Irre führen. 

 

40 41

Impressionen 

Bogen F 43 – 45 

Backstage 

Umbau 

Ufrichti 

Architektur 

Impressionen im Winter 46 – 49 

Dorfladen 

Eis 

Viadukt 

Gemüsebau 

Jobbus 50 – 52 

Arbeitssituationen 

Sicherheitsraining 

Obstblütentag 

Gemüsebau 

Konter 53 

Arbeitssituation 

Wohnen 54 – 55 

Wetzikon 

Hinwil 

Fussball 56 – 59 

Jobbuscup 

EM-Bar 

Kultur im Bogen F in Zürich: der mobile Backstage-Bereich für Bands → 

44 

Juli 2012, Konzert: Das in der Mitte ist der Oli der ganz entspannt im Sitz hockt. Der war übrigens der Mitbewohner 

des Grfikers dieses berichts. Lustig, wie man sich immer wieder über den Weg läuft. 

45

Premiere unter den Geleisen: Am 6. Juni 2012 feierten 

zahlreiche Gäste die «Ufrichti» des neuen Bogen F. 

Bogen F: «Work in progress» im Viadukt, Frühjahr 2012 

Nach dem Umbau: viel Atmosphäre und Raum für Kultur, AIP-interne Nutzungen und externe Vermietungen 

46

AIP Dorfladen Seegräben: seit 2010 sechs Tage die Woche für die Kundschaft da 

AIP Mittagstisch E1S Wetzikon: im 2008 eröffnet und im Jahr 2012 um einen Kiosk erweitert 

48 

AIP Restaurant Viadukt: Das erste Netzwerk-Arbeitsintegrationsprojekt für 

Jugendliche und junge Erwachsene in Zürich wurde im Mai 2010 gestartet.

48 

Ottenhauser Gemüsebau: Dem Jobbus/Garage geht die Feldarbeit auch im Winter nicht aus.

Jobbus/Garage: seit 17 Jahren im Einsatz für Private und die öffentliche Hand in Haus, Garten, Natur und Wald 

51

Obstblütentag in Seegräben: Das Catering 

des Restaurants Konter und des 

Dorfladens Seegräben begeisterte. 

Sicherheitstraining Winterthur: Das Mitarbeiterteam 

des Jobbus/Garage bildete sich weiter. 

Gemüsebau in Seegräben: erntefrisch für die wöchentliche Ottenhauser Gemüsekiste 

AIP Restaurant Konter: Der erste Netzwerk-AIP-Betrieb wurde im Jahr 2005 in Wetzikon lanciert. 

52

Auffangwohngruppe Wetzikon: Sommerfest für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Haus und Garten 

Walderstrasse 24, Hinwil: «Ufrichti» mit allen Beteiligten nach sanftem Hausumbau 

Blick hinter die Kulissen: Am Sommerfest bot sich ebenfalls die Gelegenheit, 

die Arbeit des Teams der Auffangwohngruppe näher kennenzulernen. 

56

Jobbus-Cup 2012: Das jährliche Fussballturnier fand am 4. September bereits zum 15. Mal statt. 

Nahkampf: Trotz engagiertem Einsatz dominierte 

die gute Stimmung auf dem Fussballfeld. 

Speaker in Action: Dank Peter Tanner lief auf der 

Heusser-Staub-Wiese in Uster alles rund. 

Mittagspause: Für die Bewirtung der hungrigen Kicker war erneut das Restaurant Konter zuständig. 

Strahlende Gewinner: Die Spieler des Vereins Läbesruum aus Winterthur gingen als Sieger vom Platz. 

58

Bogen F im Fussballfieber: Zwei Tage nach der «Ufrichti» erfolgte gleich der Anpfiff zur EM-Bar. Sport statt Musik: Während eines Monats war Fussball Trumpf im Bogen F, verpflegt wurden die Fans vom Restaurant Viadukt. 

60

Finanzen 

62

Rückblick 2012 

Budget 2013 und Ausblick 

Die Stiftung Netzwerk schliesst das Geschäftsjahr 

2012 mit einem Verlust von Fr. 18 522.– ab. Budgetiert 

war ein Minus von Fr. 3 850.–, die Abweichung von 

dieser Zahl beträgt somit Fr. 14 672.–. 

Das vergangene Geschäftsjahr kann in zwei extrem 

gegensätzliche Hälften aufgeteilt werden: 

Bis im Sommer lief alles nach Plan. Fast alle Angebote 

waren gut ausgelastet. Die Zahlen zeigten ein erfreuliches 

Bild, sie waren teilweise sogar weit besser als 

budgetiert. Kurz: Der Motor brummte auf Hochtouren. 

Der Ausbau des Bogen F in den Viaduktbögen konnte 

gemäss Zeitplan beendet werden. Das Eröffnungsfest 

im Juni 2012 und der anschliessende einmonatige 

Fussball-EM-Barbetrieb gehörten zu den Highlights 

des Jahres. Die vom Jobbus/Garage lancierte 

Ottenhauser Gemüsekiste legte einen Blitzstart hin, 

so dass aus Produktionskapazitätsgründen beim 

Abonnementsverkauf sogar ein Numerus clausus eingeführt 

werden musste. 

Ab dem Monat September jedoch standen die Zeichen 

plötzlich auf Sturm. Der Auslöser für die negative 

Entwicklung in kürzester Zeit: eine Kombination 

aus fatalerweise gleichzeitig signifikant gesunkenen 

Auslastungszahlen bei vielen Angeboten sowie 

unverändert hohen anfallenden Kosten. Dank den 

unter Hochdruck eingeleiteten Gegenmassnahmen 

auf verschiedensten Ebenen konnte bis Ende Jahr 

erreicht werden, dass das Jahresergebnis doch noch 

im Rahmen blieb. Massgeblich dazu beigetragen hat 

auch die Tatsache, dass wir einige grössere Spendenbeiträge, 

die ursprünglich für das wegen unvorhersehbarer 

Schwierigkeiten aufgegebene Projekt 

Quartierladen Zürich-Wiedikon gesprochen wurden, 

nicht alleine nur für die Deckung der für das Projekt 

entstandenen Kosten, sondern zur allgemeinen Unterstützung 

der Stiftung Netzwerk verwenden durften. 

Dies zu verdanken haben wir der grosszügigen 

Bereitschaft unserer Spender. 

Im Rückblick zeigt sich, dass sich die Situation für 

unser Angebot von begleiteten Ausbildungs- und 

Beschäftigungsplätzen für Jugendliche in unseren 

AIP-Gastrobetrieben wohl entscheidend verändert 

hat. Die Gründe dafür sind vielfältig: Sie werden einerseits 

in der zunehmenden Konkurrenz zwischen 

Angeboten in der Arbeitsintegration vermutet, unter 

dem Gesichtspunkt der demografischen Entwicklung 

interpretiert oder mit einem höheren Lehrstellenangebot 

in der Wirtschaft in Zusammenhang gebracht. Erfreulicherweise 

laufen aber unsere AIP-Betriebe nach 

wie vor sehr gut und sichern so die Arbeitsplätze für 

unsere Jugendlichen in den Arbeitsintegrationsprojekten 

(AIP). Vor allem das Restaurant Viadukt konnte 

den budgetierten Umsatz wiederum übertreffen. 

Bei den übrigen Angeboten profitierte das AIP Dorfladen 

während des ganzen Jahrs von einer über dem 

Budget liegenden, hohen Klientenauslastung. Die Jugendwohnungen 

lieferten das schon fast gewohnt 

gute solide Ergebnis ab. Das kleinste Angebot, die 

Ambulante Jugend- und Familienbegleitung, schloss 

ebenfalls im positiven Bereich ab. Bei den vier Angeboten 

der Dezentralen Drogenhilfe (DDH) legte 

der Jobbus/Garage den Boden für das ausgeglichene 

Jahresergebnis vor allem im ersten Halbjahr. Die 

DDH-Wohnangebote erholten sich gegen Ende Jahr 

wieder von einem Zwischentief. Insgesamt mussten 

aber Begleitetes Wohnen und Auffangwohngruppe 

auf Kosten der gut ausgelasteten Wohnhilfe mehr 

Subventionen und Gemeindebeiträge als budgetiert 

beanspruchen. 

Zusammengefasst zeigte uns das Geschäftsjahr auf, 

dass wir immer wachsam und flexibel bleiben müssen, 

um gut vorbereitet auf unvorhersehbare Entwicklungen 

reagieren zu können. 

Das Budget 2013 rechnet mit einem Jahresverlust 

von Fr. 6 161.–. Die Budgetsumme ist nach wie vor im 

Bereich um die 10 Millionen Franken angesiedelt. Wegen 

der unsicheren Marktlage wurden die Erträge vor 

allem bei den Einnahmen aus Tages- und Monatspauschalen 

der Arbeitsintegrationsprojekte (AIP) eher 

vorsichtig budgetiert und Kapazitätsanpassungen 

nach unten vorgenommen. 

Nach der Stadt Wetzikon im Jahre 2011 stimmte nun 

erfreulicherweise auch die Stadt Illnau-Effretikon einer 

Erhöhung unseres bestehenden Darlehens zur 

Stärkung der Betriebsmittel zu. 

Anfang 2013 begann der Umbau unserer Liegenschaft 

Walderstrasse in Hinwil. Für die Finanzierung 

des Vorhabens konnten wir auf die bewährte Zusammenarbeit 

mit der Clientis Zürcher Regionalbank in 

Wetzikon und der Wohnbaugenossenschaft Schweiz 

(ehemals Schweizerischer Verband für Wohnungswesen 

SVW) zählen. 

Erstmals seit vielen Jahren sind für das Jahr 2013 

keine neuen Projekte oder ein Ausbau von Angeboten 

geplant. Nach einigen grossen Wachstumsschritten 

in den vergangenen Jahren konzentrieren wir uns 

in erster Linie auf die Konsolidierung und Optimierung 

der bestehenden Geschäftsbereiche und auf 

die Lancierung des AIP Bogen F. Ein weiteres Hauptaugenmerk 

ist auf das Controlling der internen Kosten 

(Stichwort Kostenwahrheit) sowie auf die Rentabilität 

der Gastrobereiche gerichtet. 

Weiter gilt es für das Angebot Begleitetes Wohnen in 

Rüti eine oder mehrere Ersatzliegenschaften zu finden, 

da eine jahrelang dafür genutzte Liegenschaft 

im Herbst 2013 definitiv abgebrochen wird. 

Nach dem «Pilotbetrieb» im zweiten Halbjahr 2012 

setzen wir einige Hoffnungen in das erste Jahr mit 

Vollbetrieb im AIP Bogen F: Unser Angebot der Durchführung 

von Caterings, Apéros und Feiern an diesem 

speziellen Ort scheint einem grossen Bedürfnis zu 

entsprechen und könnte sich zu einem wichtigen 

Standbein für die Stiftung Netzwerk entwickeln. Weiterhin 

werden im AIP Bogen F auch unsere Konzerte 

stattfinden, die im Veranstaltungskalender der Stadt 

Zürich zu einer fixen Grösse geworden sind. 

Insgesamt blicken wir trotz oder gerade wegen «des 

kassierten Schusses vor den Bug» und der darauf 

getroffenen Massnahmen sowie eines geglückten 

Jahresstarts gespannt, aber auch zuversichtlich ins 

Jahr 2013. 

 

64 65

Stiftung Netzwerk 

Revisionsbericht 

Bilanz 

Mittelflussrechnung 

Aktiven 

2012 

2011 

2010 


2011 

2010 

Flüssige Mittel 378202 415 602 493894 

Debitoren 765487 872969 685303 

Verrechnungssteuer 73 102 268 

Kautionen 125591 125 306 116691 

Subventionen 240000 240000 240000 

Warenlager 106722 106766 109136 

Transitorische Aktiven 94237 78106 246530 

Umlaufvermögen 1710313 1838851 1891822 

Sachanlagen 751504 550 075 550 896 

Einrichtungen 2006 260 1797 540 1643556 

Immobilien 674 710 675190 675190 

Anlagevermögen 3432475 3022805 2869642 

Bilanzsumme 5142787 4861656 4761464 

Passiven 

Kreditoren 508196 643607 408133 

Transitorische Passiven 407793 321152 438052 

Darlehensschulden 1454000 1132000 1170000 

Hypotheken 563500 568500 573500 

Fremdkapital 2933489 2665259 2589685 

Gebundene Fonds Viadukt bzw. AIP 1321437 1290015 1245000 

Stiftungskapital 906383 926779 944863 

Minder-/Mehrerträge Subventionen 0 0 0 

Jahreserfolg -18522 -20396 -18084 

Eigenkapital per 31.12. 887 861 906383 926779 

Bilanzsumme 5142787 4861656 4761464 

Mittelfluss aus Betriebstätigkeit 362648 392435 225508 

Betriebsdefizit -18522 -20396 -18084 

Minder-/Mehrerträge Subventionen 

Abschreibungen 338802 319579 293289 

Abnahme/Zunahme Subventionsforderungen 

Abnahme/Zunahme übrige Forderungen 107226 -196115 -177420 

Veränderung Warenlager 44 2370 -65316 

Abnahme/Zunahme Transitorische Aktiven -16131 168424 -188013 

Zunahme/Abnahme kurzfrist. Verbindlichkeiten -135411 235474 199243 

Zunahme/Abnahme Transitorische Passiven 86641 -116900 181809 

Mittelfluss aus Investitionstätigkeit -748472 -472741 -1964131 

Desinvestitionen 826 1530 1000 

Investitionen in AIP Mittagstisch -18755 -15 766 -33815 

Investitionen in AIP Rest. Konter -6153 -20321 -22184 

Investitionen in AIP Dorfladen -23 432 -239777 -30826 

Investitionen in AIP Rest. Viadukt -22716 -83546 -1675347 

Investitionen in AIP Bogen F -514376 

Investitionen in übrige Sachanlagen -163865 -114861 -202959 

Mittelfluss aus Finanzierungstätigkeit 348423 2015 889500 

Permanent zweckgebundene Spenden AIP 31423 45015 155 000 

Neue Darlehen und Hypotheken 350000 750000 

Rückzahlung Darlehen und Hypotheken -33000 -43000 -15 500 

Anfangsbestand Flüssige Mittel 1.1. 415 602 493894 1343017 

Endbestand Flüssige Mittel 31.12. 378202 415 602 493894 

Veränderung Zahlungsmittel -37401 -78291 -849123 

Erfolgsrechnung & Budget 

Geschäftsstelle 

Begleitetes Wohnen 

Auffangwohngruppe 

Jobbus/Garage 

Wohnhilfe 

Ambulante Jugendund 

Familienbegleitung 

Jugendwohnungen 

AIP Rest. Konter 

AIP Mittagstisch E1S 

AIP Rest. Viadukt 

inkl. AIP Bogen F 

AIP Dorfladen 

Seegräben 


Budget 2013 

Kapitalnachweis 

Anfangsbestand 

1.1.2012 

Zuweisungen 

Extern 

Interne 

Fondstransfers 

Verwendung 

Endbestand 

31.12.2012 

Ertrag 212 582 827 947 706861 2106209 176663 51120 625460 1396914 337 951 3367625 816269 10625602 10606741 

Aufträge 899619 350100 162471 2259068 431118 4102376 4333740 

Mieten 136268 6000 10781 153049 81312 

Tagespauschalen 769945 660858 993756 118433 51120 625460 1046616 166 223 1046336 347531 5826278 5743996 

Mittel aus Eigenfinanzierung 

Stiftungskapital 906383 -18522 887861 

Jahresverlust -18522 18522 

Organisationskapital 906383 -18522 887861 

Sonstige Erlöse 400 400 

Spenden 76315 61550 8000 12255 2253 1500 161873 112 000 

Spenden aus Fonds 113001 38576 151 577 168576 

Subventionen Kanton 39673 31466 129031 39829 240000 240000 

Unterstützungsbeiträge 50000 50000 

Gemeindebeiträge 18329 14537 59611 18401 110 877 112 306 

MwSt. -37358 -13802 -3398 -113814 -2456 -170828 -185189 

Aufwand 1146 205 653706 553941 1897 750 162 144 45782 528691 1313696 331377 3208817 802014 10644124 10612902 

Personalkosten 737949 338 224 312758 1190815 131770 36 161 308301 839110 168545 1596877 302000 5962510 5952939 

Produktionsmaterial 174 553 196217 90053 868 560 377142 1706524 1721155 

Kapitalkosten/Abschreibungen 42 027 5309 5117 29691 1572 622 4863 45244 21371 176744 52473 385034 430376 

Raumkosten 149311 213560 118604 113011 6246 5917 143383 129057 26965 282458 22955 1211 467 1211 289 

Leistungen an Klienten 19643 62021 159065 786 276 13460 17570 40 4532 2163 279557 253638 

Betriebskosten 45 902 76970 55441 230616 21770 2805 58684 86 499 24403 279646 45280 928016 958505 

Sport und Kultur 171016 171016 85000 

Organisationskosten Umlage -933623 188 983 164613 209712 29319 2614 83100 80673 6074 162 466 6069 0 

Betriebsgewinn (+)/Defizit (-) -14743 -11693 -1252 -14801 2724 13668 2546 501 -3658 8186 -18522 -6161 

Mittel aus Fondskapital 

Gebundene Fonds 

AIP Viadukt, AIP Dorfladen, 

AIP Bogen F 

1 290 015 183 000 -151 577 1 321 437 

66 

67

Netzwerk Stiftung, Zürich 

Spenden Netzwerk 2012 

Revisionsbericht 

Arbeitsintegrationsprojekt AIP allgemein 

Walter und Anne Marie Boveri Stiftung 25000.00 

Alfred und Bertha Zangger-Weber-Stiftung 10000.00 

Strohbach Helen, Rüti 200.00 

Tüscher Ruth und Edwin, Betschwanden 200.00 

Widmer Max und Nelli, Uster 200.00 

Wiget Theo und Marianne, Hausen am Albis 200.00 

Arbeitsintegrationsprojekt AIP Restaurant Konter 

Spendenstiftung Bank Vontobel (Schulraumerweiterung) 20000.00 

Hilda und Walter Motz-Hauser Stiftung (Schulraumerweiterung) 15000.00 

Evang. Ref. Kirchgemeinde Wallisellen 5000.00 

Familien-Vontobel-Stiftung 3000.00 

Wittwer Susanna, Baden 200.00 

Ramseier-Giss Walter und Susanne, Wald 150.00 

Reinhart Frank, Bertschikon 150.00 

Zollinger Hans und Christa, Rüti 150.00 

Oklé Roger und Esther, Wolfhausen 136.27 

Acker Stefan, Bäretswil 100.00 

Arbeitsintegrationsprojekt AIP Mittagstisch E1S 

Staub/Kaiser-Stiftung 12255.25 

Berger Hans, Zürich 100.00 

Bickel Marianne, Zürich 100.00 

Börlin Hans, Grüt 100.00 

Arbeitsintegrationsprojekt AIP Restaurant Viadukt 

Röm. Kath. Kirchgemeinde Maria-Hilf, Zürich 1500.00 

Stiftung PWG 500.00 

Spende anonym 200.00 

Eisenring Markus, Zürich 100.00 

Friedli Bänz, Zürich 100.00 

Graf-Scheibling Jürg, Wetzikon 100.00 

Grüninger Herbert, Wetzikon 100.00 

Grüninger René, Zürich 100.00 

Arbeitsintegrationsprojekt AIP Dorfladen Seegräben 

Verein Dorfladen Seegräben 1500.00 

Honegger-Neukom Peter und Hanna, Rüti 100.00 

Jordan Philipp, Zürich 100.00 

Kubli Peter, Affoltern am Albis 100.00 

Jobbus/Garage allgemein 

Vandebroek Jos, Pfäffikon (Gutschein) 500.00 

Kündig Klara, Tann 100.00 

Luginbühl-Welter Ursula, Wetzikon 100.00 

Marti Marianne und Jakob, Tann 100.00 

Allgemein 

Morger AG, Rüti 100.00 

Alfred und Bertha Zangger-Weber-Stiftung 10000.00 

Immopro AG, Zürich 6000.00 

Ernst und Theodor Bodmer Stiftung 4000.00 

Gemeindeverwaltung Hinwil 3000.00 

Pretto Manuela, Basel 100.00 

Sablonier Annigna, Zürich 100.00 

Urner Lydia, Grüningen 100.00 

Weber Benjamin, Tann 100.00 

Bilanz 

Aktiven 


2011 

2010 

Belimo Automation AG, Hinwil 2500.00 

Ingesa Oberland AG, Wetzikon 2000.00 

Berri AG, Zürich 1000.00 

Evang. Ref. Kirchgemeinde Rüti (Mission 2012) 1000.00 

Gemeindeverwaltung Wald 1000.00 

Röm. Kath. Kirchgemeinde Pfäffikon 1000.00 

Brütsch Hermann und Esther, Adetswil 500.00 

Flückiger Food Systems GmbH, Wetzikon 500.00 

Grandjean Dominique, Zürich 500.00 

Evang. Ref. Kirchgemeinde Rüti, Kollekte 438.25 

Buscher Jochen, Rüti 300.00 

Röm. Kath. Kirchgemeinde Wetzikon 300.00 

Weibel Marc, Wermatswil 100.00 

Weidmann Marcelle, Rüti 100.00 

Zobrist Jürg und Jungholz Beatrice, Uster 100.00 

Zollinger Heizungen AG, Dürnten 100.00 

Für alle Spenden – auch die vielen kleineren und hier nicht aufgeführten – bedanken 

wir uns ganz herzlich. 

Flüssige Mittel 83151 45839 155 002 

Umlaufvermögen 83151 45839 155 002 

Anlagevermögen 0 0 0 

Bilanzsumme 83151 45839 155 002 

Passiven 

Kreditoren 0 0 980 

Transitorische Passiven 23 150 0 106300 

Fremdkapital 23 150 0 107280 

Stiftungskapital 45839 47722 50000 

Jahreserfolg 14162 -1883 -2278 

Eigenkapital per 31.12. 60001 45839 47722 

Bilanzsumme 83151 45839 155 002 

Eugster Ulrich Alfred, Wetzikon 250.00 

Wüst Martin, Bassersdorf 250.00 

Biefer Ursula, Burgdorf 200.00 

Büchi Martin, Zürich 200.00 

Erfolgsrechnung 


Ernst Beat, Rüti 200.00 

Evang. Ref. Kirchgemeinde Dürnten 200.00 

Evang. Ref. Kirchenpflege Egg 200.00 

Irniger Walter und Gundhilde, Hombrechtikon 200.00 

Meili-Bernet Adrian, Hinwil 200.00 

Moor Eugen, Steinmaur 200.00 

Stiefel-Waschier Edwin, Tann 200.00 

Ertrag 18222 

Spenden 18150 

Zinsertrag 72 

Aufwand 4060 

Personalkosten 905 

Spendenaufwand 3150 

Betriebskosten 5 

Betriebsgewinn (+)/Defizit (-) 14162 

 

68 69

Statistiken 

AIP Restaurant Viadukt Auslastung: 79%, Durchschnittsalter m/f: 19/20 

AIP Restaurant Konter Auslastung: 99%, Durchschnittsalter m/f: 17/18 

Kapazität Plätze 25 

Teilnehmende pro Tag im Schnitt 19.6 

Total Teilnehmende 24 13 37 

Stand 1.1.2012 14 8 22 

Eintritte 8 4 12 

Eintritte vom AIP Restaurant Konter 1 1 2 

Eintritt vom AIP Mittagstisch E1S 1 0 1 

Austritte 4 5 9 

Austritt ins AIP Mittagstisch E1S 1 0 1 

Ausbildung abgeschlossen 3 1 4 


Lehre als Koch 12 2 14 

Lehre als Restaurationsfachmann/-frau 2 4 6 

Attestlehre als Küchenangestellte/r 5 1 6 

Attestlehre als Restaurationsangestellte 0 4 4 

Praktische Ausbildung PrA 1 0 1 

Arbeitstraining 3 2 5 

Schulabschluss 1 0 1 

Männer 

Frauen 

Total 

Herkunft 

Bezirk Hinwil: Bubikon 1 Hinwil 2 Rüti 1 Wetzikon 1 

Bezirk Pfäffikon: Illnau-Effretikon 1 Pfäffikon 1 Russikon 2 

Bezirk Uster: Dübendorf 1 

Kanton Zürich: Affoltern am Albis 1 Dietikon 2 Hombrechtikon 1 

Horgen 1 Rümlang 1 Wiesendangen 1 Winterthur 3 Zürich 15 

Ausserkantonal: Brunnadern SG 1 Niederwil AG 1 

Das AIP Restaurant Viadukt konnte die Klientenauslastung 

weiter steigern. Das Angebot erfreute sich 

einer regen Nachfrage; die Hälfte der Neueintritte 

stammte aus der Stadt Zürich. 84 Prozent der Klienten 

absolvierten eine Berufsbildung, die Mehrheit 

davon eine dreijährige Lehre. Die Jugendlichen 

konnten sich im Restaurantbetrieb optimal auf das 

Berufsleben vorbereiten. So haben alle vier Lernenden, 

die sich am Ende ihrer Berufsbildung befanden, 

das Qualifikationsverfahren bzw. die Lehrabschlussprüfung 

bestanden. 







Austritte ins AIP Restaurant Viadukt 1 1 2 




Lehre als Restaurationsfachfrau 0 1 1 

Attestlehre als Küchenangestellte/r 4 1 5 

Attestlehre als Restaurationsangestellte 0 3 3 

Attestlehre als Schreinerpraktiker 3 0 3 

Praktische Ausbildung PrA 3 1 4 


Schulabschluss 15 3 18 

IV-Integrationsmassnahme 0 1 1 

Männer 

Frauen 

Total 

Herkunft 

Bezirk Hinwil: Aathal-Seegräben 1 Bäretswil 1 Hinwil 1 

Rüti 4 Wetzikon 3 

Bezirk Pfäffikon: Fehraltorf 2 Pfäffikon 1 

Bezirk Uster: Greifensee 1 Mönchaltorf 1 Schwerzenbach 1 

Uster 1 Volketswil 2 

Kanton Zürich: Glattbrugg 1 Niederglatt 1 Ossingen 1 

Richterswil 1 Rümlang 1 Stäfa 1 Turbenthal 1 Uetikon am See 1 

Wädenswil 1 Winterthur 2 Zollikon 1 Zürich 11 

Ausserkantonal: Thun BE 1 

Im AIP Restaurant Konter konnte die Auslastung bis 

August konstant hoch gehalten werden. Freie Plätze 

wegen Austritten wurden sofort wieder besetzt. 

Neueintritte stammten grösstenteils aus dem Zürcher 

Oberland. Ab August hatte das AIP Restaurant 

Konter mit einer tieferen Auslastung zu kämpfen. 

Einige Berufsbildungs- und Beschäftigungsplätze 

konnten nicht besetzt werden, dafür blieb die Schulklasse 

komplett. Die zwei Lernenden, die sich am 

Ende ihrer Berufsbildung befanden, haben die Ausbildung 

erfolgreich abgeschlossen. 

Zuweisende Stellen 


Jugendanwaltschaft 9 

Jugend- und Familienberatung 5 

Schulpflege 1 

Soziale Dienste 13 

SVA/IV 9 



Pädagogische Fachstellen 2 

Schulpflege/Schulpsychologischer Dienst 9 


SVA/IV 8 

70 

71

AIP Mittagstisch E1S Auslastung: 80%, Durchschnittsalter m/f: 18/18 

Jobbus/Garage Auslastung: 101%, Durchschnittsalter m/f: 35/31 






Eintritt vom AIP Restaurant Viadukt 1 0 1 


Austritt ins AIP Restaurant Viadukt 1 0 1 




Attestlehre als Küchenangestellter 3 0 3 



Männer 

Frauen 

Total 



Herkunft 

Bezirk Hinwil: Wald 1 Wetzikon 1 

Bezirk Pfäffikon: Pfäffikon 1 

Kanton Zürich: Dietlikon 1 Winterthur 1 Zürich 1 

Das AIP Mittagstisch E1s startete von der Auslastung 

her verhalten, dank zwei Neueintritten und einem 

internen Übertritt lag die Auslastung dann einige 

Monate lang klar über den Vorgaben. Die Austritte 

konnten im Herbst mangels geeigneter Kandidaten 

leider nicht vollumfänglich wiederbesetzt werden. 

Zwei Drittel der Klienten absolvierten eine Berufsbildung. 

Der Lernende, der sich am Ende seiner Berufsbildung 

befand, bestand das Qualifikationsverfahren 

erfolgreich. 

Budgetierte Plätze 27.3 








Männer 

Frauen 

Total 

Amtsvormundschaft 1 

Netzwerk intern 4 


Herkunft 

Bezirk Hinwil: Bubikon 13 Dürnten 1 Fischenthal 1 Gossau 1 

Hinwil 4 Wald 6 Wetzikon 9 

Bezirk Pfäffikon: Illnau-Effretikon 11 Wila 4 

Bezirk Uster: Uster 17 

Kanton Zürich: Langnau am Albis 2 Winterthur 75 

Netzwerk: intern 4 

Der Jobbus/Garage verzeichnete ein erfolgreiches 

Jahr 2012. Gegenüber dem Vorjahr konnte das Angebot 

26 Prozent mehr Neueintritte verbuchen. Die 

Anzahl der Teilnehmenden erhöhte sich im Vorjahresvergleich 

um zwölf Prozent. An einem Tag im 

April wurde ein Spitzenwert von 40 Teilnehmenden 

erreicht. Weiterhin stammen die meisten Klienten 

aus der Stadt Winterthur, gefolgt von der Stadt 

Uster. In der Werkstatt in Wetzikon hat der Lernende 

im Rahmen des AIP seine Ausbildung als Schreinerpraktiker 

erfolgreich bestanden. 

AIP Dorfladen Seegräben Auslastung: 118%, Durchschnittsalter m/f: 19/23 

Auffangwohngruppe Auslastung: 92%, Durchschnittsalter m/f: 32/29 









Lehre als Detailhandelsfachmann 1 0 1 

Attestlehre als Detailhandelsassistent/in 3 4 7 


IV-Integrationsmassnahmen 0 2 2 




SVA/IV 6 

Männer 

Frauen 

Total 

Herkunft 

Bezirk Hinwil: Bäretswil 1 Hinwil 1 Rüti 1 Wald 1 

Bezirk Pfäffikon: Hittnau 1 Illnau-Effretikon 2 

Bezirk Uster: Maur 1 Volketswil 1 

Kanton Zürich: Zürich 2 

Im AIP Dorfladen blieb die Nachfrage nach Detailhandelsplätzen 

weiterhin hoch. Acht Jugendliche 

absolvierten eine Berufsbildung. Erstmals durchliefen 

zwei Teilnehmerinnen eine IV-Integrationsmassnahme, 

ein Jugendlicher absolvierte ein 

Arbeitstraining. Die SVA/IV Zürich vermittelte 

drei von vier Neueintritten und war damit die zuweisungsstärkste 

Stelle. Eine Lernende, die sich 

am Ende ihrer zweijährigen Berufsbildung befand, 

schloss als erste Dorfladen-Teilnehmerin ihre Ausbildung 

als Detailhandelsassistentin ab. 


BewohnerInnen pro Tag im Schnitt 11.1 

Total BewohnerInnen 11 6 17 






Männer 

Frauen 

Total 



Herkunft 

Bezirk Hinwil: Wetzikon 2 

Bezirk Pfäffikon: Pfäffikon 1 

Bezirk Uster: Dübendorf 1 Uster 3 

Kanton Zürich: Bülach 1 Kloten 2 Meilen 1 Zürich 5 

Ausserkantonal: Suhr AG 1 

Die Auffangwohngruppe startete nach einem unruhigen 

Vorjahr mit voller Auslastung ins Jahr 2012. 

Abgesehen von einem kurzen Einbruch im Frühjahr 

war die Auslastungssituation in den Aussenwohnungen 

ab April konstant – volle Belegung ohne 

Bewohnerwechsel. Die wenigen Ein- und Austritte 

im Rahmen des gesamten Angebots dokumentieren 

eine stabile Wohnsituation und mehr Konstanz 

als in den Vorjahren. Der Frauenanteil war deutlich 

höher als früher. Eine Klientin ist leider verstorben. 

Die zuweisungsstärkste Gemeinde war wiederum 

die Stadt Zürich. 

72 

73

Begleitetes Wohnen Auslastung: 93%, Durchschnittsalter m/f: 33/30 

Jugendwohnungen Auslastung: 93%, Durchschnittsalter m/f: 19/19 









Männer 

Frauen 

Total 



Herkunft 

Bezirk Hinwil: Wetzikon 3 

Bezirk Pfäffikon: Illnau-Effretikon 1 


Kanton Zürich: Adliswil 2 Dägerlen 1 Geroldswil 1 Männedorf 1 

Meilen 2 Oetwil an der Limmat 1 Seuzach 1 Uetikon am See 1 

Volketswil 1 Zürich 9 

Die Auslastung beim Begleiteten Wohnen lag leicht 

unter den Vorgaben. Eine hohe Fluktuation und 

zahlreiche Austritte, die nicht umgehend durch 

Neueintritte ersetzt werden konnten, führten zu diesem 

Resultat. Weiterhin ist der Anteil männlicher 

Personen hoch, jedoch unverändert im Vergleich 

zum Vorjahr. Das Durchschnittsalter ist leicht gestiegen. 

Die zuweisungsstärkste Gemeinde war erneut 














SVA/IV 2 

Männer 

Frauen 

Total 

Herkunft 

Bezirk Hinwil: Gossau 1 Wald 1 Wetzikon 3 

Bezirk Pfäffikon: Russikon 1 


Kanton Zürich: Buchs 1 Horgen 1 Oberengstringen 1 Zürich 6 

Ausserkantonal: Frick AG 1 Thun BE 1 

Mit einer Auslastung von 93 Prozent verzeichnen 

die Jugendwohnungen wiederum ein sehr erfolgreiches 

Jahr auf dem Niveau der Vorjahre. Einige Turbulenzen 

im Frühjahr führten kurzfristig im Juni/ 

Juli zu einem Auslastungseinbruch, der ab August 

jedoch wieder aufgefangen werden konnte. Das Verhältnis 

weiblicher und männlicher BewohnerInnen 

war ausgeglichen. Auffallend war die Zunahme von 

Finanzierungen über IV-berufliche Massnahmen. 

Die zuweisungsstärkste Gemeinde war wiederum 


Wohnhilfe Auslastung: 107% 

Ambulante Jugend- und Familienbegleitung Auslastung: 88% 

Familienbegleitung 

Wohnungssuche 

Wohnbegleitung 

Total 

Total Aufträge 28 8 36 







Andere 3 


Pro Infirmis 2 


Herkunft 

Bezirk Hinwil: Hinwil 6 Wetzikon 16 



Kanton Zürich: Fahrweid-Weiningen 1 Zürich 1 

Mit 36 Aufträgen konnte die Wohnhilfe gleich viele 

Mandate ausführen wie im Vorjahr. Dank starken 

Zahlen zu Jahresbeginn und im September wurde 

ein sehr gutes Jahresresultat erzielt. Wiederum betrafen 

rund 80 Prozent der Aufträge die Wohnraumsuche, 

für die aus den Bezirken Hinwil und Uster 

zahlreiche neue Aufträge erteilt wurden; die meisten 

stammten aus den Städten Wetzikon, Uster und 

Dübendorf. Die Wohnraumsuche konnte erfolgreich 

umgesetzt werden, die Wohnhilfe vermittelte 2012 

zehn Wohnungen an Wohnungssuchende. 

Jugendbegleitung 

Total 

Total Aufträge 4 4 8 









SVA/IV 1 

Herkunft 

Bezirk Hinwil: Hinwil 1 



Kanton Zürich: Zürich 1 

Ausserkantonal: Frick AG 1 

Im Jahr 2012 war die Auslastung bei der Ambulanten 

Jugend- und Familienbegleitung schwankend, lag 

aber im Rahmen des Vorjahres. Grösste Auftraggeberin 

war die Stadt Uster, die drei neue Abklärungsaufträge 

erteilte. Vier Jugendliche wurden teils im 

familiären Umfeld oder in der eigenen Wohnung 

begleitet. Erstmals wurde eine Begleitung über eine 

IV-berufliche Massnahme finanziert. Ebenfalls erstmalig 

wurde eine Jugendbegleitung in der Stadt Zürich 

durchgeführt. 

 

74 

75

Michi 

Michi, 22: «Hier in der Küche ist der Umgangston gepflegt, draussen wird das womöglich nicht mehr so sein.» 

Absolviert im AIP Restaurant Viadukt 

in Zürich eine Kochlehre 

Meine Schulzeit in Zürich war ein Kampf. Als Einzelgänger 

kam ich immer unter die Räder, war 

nicht schlagfertig genug. Im 8. Schuljahr wechselte 

ich in eine Privatschule. Es folgten die besten zwei 

Jahre meiner Schulzeit. Die Mitschülerinnen und 

Mitschüler akzeptierten mich so, wie ich war. Von 

einer 4,0 schaffte ich es auf Anhieb auf einen Notendurchschnitt 

von 5,5. Ich merkte: Ich muss an 

mich glauben, und dann kommt es schon gut. 

Mit meinem guten Sek-B-Abschluss hatte ich 

keine Probleme, eine Lehrstelle zu finden. Ich fand 

einen Lehrplatz als Fachmann Betriebsunterhalt, 

also Hauswart. Mein Vater arbeitet in diesem Job, 

und in meinen Ferien hatte ich jeweils in seinem 

Betrieb ein bisschen gejobbt. Kaum in der Lehre, 

merkte ich aber ziemlich schnell, dass ich mit diesem 

Beruf nicht wirklich warm wurde. Ausserdem 

kam ich am Arbeitsplatz nicht mit allen Ausbildnern 

klar. Dann löste mein Lehrbetrieb das Lehrverhältnis 

ohne Vorwarnung wegen schlechter 

Leistungen auf; auch zur Lehrabschlussprüfung 

meldete mich mein Arbeitgeber nicht an, obwohl 

ich mit meinem Notendurchschnitt zugelassen 

worden wäre. Auf einen so abrupten Abgang war 

ich nicht vorbereitet. Ich versuchte mich zu wehren 

– vergeblich. 

Mein Plan, die Lehre in einem anderen Betrieb 

zu beenden, fruchtete nicht. Ich fand keine Lehrstelle. 

Darum war ich fast zwei Jahre lang arbeitslos 

und verdiente mit Tageseinsätzen bei Job Shop 

mein Taschengeld. Mein Vater und ich lagen uns 

oft in den Haaren. Er verstand nicht, wieso ich oft 

müde und unmotiviert war. Dies änderte sich, als 

bei mir 2010 eine Aufmerksamkeitsdefizitstörung 

(ADS) diagnostiziert wurde. Viele Probleme der 

vergangenen Jahre liessen sich vor diesem Hintergrund 

erklären. Die Diagnose führte zu einer spürbaren 

Entspannung zu Hause. Seit drei Jahren besuche 

ich nun ein Neurotraining, da muss ich vor 

allem Konzentrationsübungen machen. 

Es war meine damalige Therapeutin, die mich 

darauf hinwies, dass Jugendliche mit Defiziten 

eine AIP-Lehre im Restaurant Viadukt absolvieren 

können. Kochen war schon immer eine Leidenschaft 

von mir, und ich esse auch gerne. Was ich 

hier sah, gefiel mir auf Anhieb: die Stimmung, der 

Umgang mit den Lehrlingen und die Chefs. Leider 

lehnte die Stadt eine Finanzierung der Ausbildung 

ab. Ich liess aber nicht locker und gab Rekurs ein. 

Neun Monate später wurde die Finanzierung gutgeheissen, 

ausschlaggebend war der Bericht meines 

Therapeuten. Bis zum Lehrbeginn im Sommer 2012 

absolvierte ich im Netzwerk ein Arbeitstraining. 

Ich verlor ein Jahr, dachte aber immer: Es kann nur 

besser werden, und ich will nun vor allem zeigen, 

was ich kann. 

Nun bin ich auf Kurs. Ich arbeite gerne am Herd 

und lerne viel. Meistens übernehme ich den Entremetier-Posten, 

stelle die Menüs fertig und bereite 

À-la-carte-Gerichte für den Abend vor. Da hier alles 

gut strukturiert ist, komme ich mit dem Stress klar. 

Dass es Sozialarbeiter gibt, an die ich mich wenden 

kann, wenn ich ein Probleme habe, kommt mir 

ebenfalls entgegen. Mir ist aber auch bewusst, dass 

es nach meiner Lehre mit der Wohlfahrt vorbei ist. 

Ich muss dann auf dem freien Markt bestehen können. 

Hier in der Küche ist der Umgangston gepflegt, 

draussen wird das womöglich nicht mehr so sein. 

Nach der Lehre könnte ich mir einen Job als Koch 

in einem kleinen Betrieb vorstellen. Mein Fernziel 

ist ein eigenes Restaurant. 

Nach dem Abschluss 2014 werde ich voraussichtlich 

die Wohnung meiner Eltern übernehmen 

und dort mit meiner Freundin leben. Wir haben 

uns im Internet kennengelernt. Unsere gemeinsame 

Leidenschaft ist Eishockey. Sie ist Fan der SCL 

Tigers in Langnau, ich bin Anhänger der ZSC Lions. 

Ich reise an die meisten Spiele, verpasse quasi keinen 

Match. Auch wenn mein Lieblingsfussballclub 

GC spielt, bin ich meistens dabei. Ich leide mit meinen 

Clubs extrem mit. Mit zwei älteren Kollegen 

habe ich eine Hip-Hop-Band. Wir nennen uns Rap 

Meal, weil wir alle Köche sind oder waren. Ich stehe 

als Rapper extrem gerne auf der Bühne, für mich ist 

das Ganze aber pures Hobby. Was die Zukunft anbelangt, 

bin ich zuversichtlich. Es sieht alles viel 

besser aus als noch vor drei Jahren. 

 

78 

79

Elisa 

Elisa, 18: «Ich weiss, was es heisst, keine Eltern zu haben, . dieses Gefühl vermittelt dir kein Buch.» 

Wohnt in einer Jugendwohnung der 

Stiftung Netzwerk und macht ein 

Praktikum in einer Kinderkrippe 

Ich absolviere zurzeit ein Praktikum in einer Kinderkrippe 

in Zürich. Den Job habe ich mir alleine 

organisiert. Die Stelle war ausgeschrieben, ich 

habe angerufen und das Praktikum bekommen. 

Ich arbeite gerne mit Kindern: Egal, wie schlecht 

du drauf bist, Kinder muntern dich immer auf. 

Mein Alltag ist abwechslungsreich; langweilig wird 

mir mit den Knirpsen eigentlich nie. Ich habe zuvor 

schon ein Praktikum in einem Altersheim und in 

einer anderen Krippe absolviert, aber dort stimmte 

die Chemie mit dem Team nicht. An meiner neuen 

Stelle ist das anders: Es kommt ja eher selten vor, 

dass Männer in Kinderkrippen arbeiten, aber bei 

meiner jetzigen Stelle ist das so. Nicht nur das Team 

profitiert, sondern die Durchmischung ist auch für 

die Kids gut. Die Buben können zum Beispiel mit 

den männlichen Betreuern «tschutten». 

Mein Vater ist halb Angolaner, halb Kongolese, 

meine Mutter halb Holländerin, halb Deutsche. 

Meinen Vater sehe ich sehr selten. Er lebt in der 

Westschweiz. Wenn er in Zürich ist, ruft er mich 

manchmal an, und wir sehen uns irgendwo für 

20 Minuten. Dann muss er aber auch schon wieder 

weiter. Mit meiner Mutter habe ich gar keinen 

Kontakt mehr. Sie wohnt in Zürich, aber ich weiss 

nicht einmal genau, wo. Ich will sie nicht mehr treffen, 

und sie mich auch nicht. Damit habe ich abgeschlossen. 

In meiner Kindheit pendelte ich zwischen Pflegefamilie 

und Heim. Es war eine schwierige Zeit, 

denn ich musste mich immer wieder auf neue Leute 

einlassen. Am längsten, drei Jahre lang, wohnte 

ich im Heim in Aathal, wo ich auch die Sek B abschloss. 

In der Schule war ich nach einer kurzen 

Angewöhnungszeit ziemlich streberhaft. Als dann 

jedoch kurz vor meinem Abschluss meine Bezugsperson 

im Heim kündigte, warf mich das total aus 

der Bahn. Die Beziehung zwischen mir und diesem 

Betreuer war sehr eng gewesen. Er war irgendwie 

alles für mich: Kumpel, Mami, Papi. In den letzten 

zwei Wochen ging ich nicht mehr zur Schule. Ich 

hatte den «Koller», tauchte total ab. Den Abschluss 

habe ich wohl nur geschafft, weil man mir sehr 

wohlgesinnt war. 

Nach dem Heim kam ich erstmals ins Netzwerk, 

das war 2011, und zwar in die Jugendwohnungen, 

in eine Wohngemeinschaft. Der Wechsel 

war krass. Denn eigentlich war Eigenverantwortung 

gefragt, doch ich sah nur die neuen Freiheiten 

und übertrieb alles: Das Rauchen, das Ausgehen, 

das Herumtrödeln. Als ich dann noch meine Tagesstruktur 

verlor, musste ich wieder ausziehen. 

Ein Jahr verbrachte ich daraufhin in einer Jugendwohnung 

in Oerlikon. Dort musste ich keine Tagesstruktur 

vorweisen, konnte aber nur ein Jahr lang 

bleiben. Nach Ablauf dieser Frist war ich immer 

noch am gleichen Punkt. Ich klopfte wieder beim 

Netzwerk an. Doch es war kein WG-Zimmer frei. 

Nach vielen Diskussionen war das Netzwerk bereit, 

mir einen Platz im Einzelwohnen zu geben. Ich war 

total erleichtert: Die Zusage erhielt ich an einem 

Dienstag, abends um sieben Uhr, um neun Uhr am 

nächsten Tag musste ich am anderen Ort in Oerlikon 

ausziehen. 

Es ist schön, eine eigene Wohnung zu haben. 

Oft kriege ich zu hören: «Hey, du bist erst 18 und 

wohnst schon alleine, cool!» Meine Antwort lautet 

dann aber immer: «Was macht deine Mutter für 

dich, waschen, kochen, einkaufen? Siehst du, das 

muss ich alles selber machen. Und das ist nicht 

nur cool.» Mittlerweile habe ich mich aber daran 

gewöhnt. Wenn ich am Abend nach Hause komme, 

mache ich zuerst den Abwasch vom Vortag. Das ist 

so ein Ritual. Am Samstag sauge ich die Wohnung 

und wasche meine Klamotten. Ab und zu schaut 

jemand vom Netzwerk vorbei. Einmal in der Woche 

findet auch ein Gespräch statt. Darüber bin 

ich froh, jetzt gerade hilft man mir zum Beispiel 

mit der Steuererklärung. Mein Ziel ist, eine Lehre 

als Fachfrau Betreuung abzuschliessen und später 

einmal Sozialpädagogik zu studieren. Bereits als 

12-Jährige im Heim dachte ich immer, dass ich einmal 

zurückkommen möchte, um die Sachen besser 

zu machen. Meine Biografie hilft mir sicher, weil 

ich beide Seiten kenne. Ich weiss, was es heisst, 

keine Eltern zu haben; dieses Gefühl vermittelt dir 

kein Buch. 

 

80 

81

Superform 

Superform kompakt: Heinz Rutschmann, Angela Wyttenbach, Matthias Wehrli, 

Daniel Hotz, Jan Petzold, Freya Garbsch (von l.o.n.r.u); Michael Sax (stehend) 

82 

Schreinerei unseres Vertrauens 

Daniel Hotz, 49, und Michael Sax, 48, die beiden 

Geschäftsleiter von Superform, erklären, wie ihre 

Firma zur heutigen Form fand. 

S wie «So fing alles an» 

Superform gibt es seit 2003 in dieser Form. Michael 

ist damals in die Firma eingestiegen, die ich vorher 

als Einzelfirma führte, er hat aber schon vorher 

hier gearbeitet. Bei der Namensfindung haben wir 

uns etwas schwergetan. Am Schluss haben wir uns 

dann auf Superform geeinigt, weil das ein Name ist, 

der im Kopf hängen bleibt. 

U wie Unternehmen 

In unserem Kleinbetrieb in Wetzikon-Kempten arbeiten 

mit uns zwei Schreiner, eine Schreinerin, 

ein Lehrling und eine Lehrtochter. Im Unternehmen 

sind wir also ein siebenköpfiges Team. 

P wie Preise und Promotion 

Da wir ja keine grossen Maschinen einsetzen, sondern 

vor allem handwerklich arbeiten, kommen wir 

manchmal an den Punkt, wo wir uns sagen: Billiger 

und schneller geht es nicht mehr. Und was Promotion 

anbelangt: Möbel entwickeln ist unser Ding. 

Nach der Entwicklung und der Umsetzung wäre die 

Vermarktung die logische Fortsetzung. Werbung in 

eigener Sache ist aber unsere Schwachstelle. 

E wie Eigenart 

Wir versuchen, in unseren eher nüchtern-sachlichen 

Stil etwas reinzubringen, was diese Sachlichkeit aufbricht. 

Unser «Tischlein steck dich» aus Sperrholz ist 

nicht nur stabil, sondern dank der Steckverbindung 

ohne Werkzeug einfach zusammensetzbar. Der Hocker 

01 verfügt zusätzlich über ein Staufach. 

R wie Risiko 

Ein Risiko ist natürlich immer dabei, wenn man einen 

eigenen Betrieb hat. Wir sind immer damit beschäftigt, 

genügend Aufträge reinzubekommen. 

Ebenso können wir nie wirklich ausruhen und sagen, 

das ist nun erledigt, weil immer schon wieder Neues 

angepackt werden muss. Wir können es uns auch 

nicht leisten, mal weniger auf die Arbeit und das Geschäft 

zu fokussieren, sonst entgleitet uns die Sache 

schnell. 

F wie Form 

Vor zehn Jahren musste alles möglichst eckig und 

bündig sein. Das hat uns Schreinern das Leben 

ganz schön schwer gemacht, weil wir fast keinen 

Spielraum mehr hatten, vor allem im Innenausbau. 

Nun ist zum Glück die Form wieder wichtiger: Rund 

und oval und sogar Verzierungen liegen im Trend. 

O wie Oh, là là les Chinois 

Unser Verkaufsrenner ist unser Tisch mit Stecksystem. 

Diesen Tisch haben wir auch einmal an einer 

Messe in Köln gezeigt, wo er eine Delegation Chinesen 

in helle Aufregung versetzte. Die haben sich 

das Modell ganz genau angeschaut und Fotos geknipst. 

Eine chinesische Kopie unseres «Tischlein 

steck dich» ist uns bis heute aber zum Glück nicht 

untergekommen. 

R wie Region 

Wir sind verwurzelt in der Region, ich lebe in Wetzikon, 

Dani wohnt in Uster. Im Café Hut in Uster, 

das der Schweizer Heimatschutz soeben auf die 

Liste der «schönsten Cafés und Tea-Rooms der 

Schweiz» gesetzt hat, haben wir den Innenausbau 

übernommen. Bei der Gestaltung waren wir sehr 

frei, was spannend war. 

M wie Möbel 

Unsere Möbel sind für uns natürlich eine Visitenkarte. 

Da steckt unser Herzblut drin. Superform-Produkte 

sollen physisch, jedoch nicht ästhetisch altern 

dürfen. Die Inneneinrichtungen fürs Netzwerk 

entstehen in enger Zusammenarbeit mit Archi– 

tekt Luzius Baggenstos; gemeinsam konnten wir 

in der Vergangenheit viele tolle Innenausstattungen 

realisieren. Speziell war der Innenausbau des 

Restaurants Viadukt, wo Bar, Tische und sogar die 

Türen von uns sind. 

83 

Superform@Netzwerk: Die 3 ultimativen Fragen 

Bestes Netzwerk-Konzert ever? 

November 2009, Tony Scherr Trio im Restaurant 

Konter in Wetzikon. 

Warum wir über Mittag oft im Restaurant 

Konter essen? 

Weil es da gutes Essen gibt und mit der Zeit so etwas 

wie ein Mittagstisch mit Freunden entstanden ist. 

Auf welches von Superform gestaltete Möbel im 

Netzwerk sollte der Gast einmal ein Auge werfen? 

Wir empfehlen, die Bar im Restaurant Viadukt einmal 

genauer zu betrachten. Die Beschichtung ist 

aus braunem Kunstharz. Dieses günstige Material 

hat paradoxerweise einen sehr edlen Touch. Speziell: 

Wenn bei der Bar das Licht ins Spiel kommt, 

wirkt das Möbel durchscheinend.

Die Küchenchefs 

Risotto mit Scampi, Eisenkraut, Erbsen, Mascarpone und Zitronengras 

Stefan Wälty, 34, Küchenchef im Restaurant Viadukt, Zürich 

Zutaten für 4 Personen 

8 Scampi mit Schale 

200 g Carnaroli-Reis 

1 Bund Eisenkraut 

30 g frische Erbsen 

2 Stängel Zitronengras 

2 Schalotten 

Gemüsebouillon 

50 g. Butter 

1 Lorbeerblatt 

1 dl Prosecco 

einige EL Olivenöl, kaltgepresst 

2 EL Mascarpone 

Salz, Fleur de Sel 

Vorbereitung 

Die Scampischwänze schälen. Einen Teil 

des Eisenkrauts in feine Streifen schneiden. 

Das Zitronengras fein hacken. Die 

Schalotten fein hacken. 

Zubereitung 

In einer Stielkasserolle die gehackten 

Schalotten in etwas Olivenöl glasig 

andünsten. 

Das gehackte Zitronengras dazugeben 

und mitdünsten. 

Den Risottoreis dazugeben und glasig mitdünsten. 

Mit der Hälfte des Prosecco 

ablöschen. Das Lorbeerblatt beigeben. 

Gemüsebouillon nach und nach dazugeben. 

Der Kern des Risottoreises sollte nach ca. 

18 Minuten Kochzeit noch leicht körnig 

sein. 

Die Erbsen und das geschnittene Eisenkraut 

unterrühren. 

Die Butter, den Mascarpone und den Rest 

des Prosecco unterrühren. Der Risotto soll 

fliessend in der Konsistenz sein. 

In einer separaten Bratpfanne die Scampi 

kurz im Olivenöl-Buttergemisch anbraten 

und mit Fleur de Sel und etwas Pfeffer 

würzen. 

Anrichten 

Den Risotto auf eine Platte geben und mit 

den gebratenen Scampi und einigen 

frischen Blättern Eisenkraut garnieren. 

Bio Lammnierstück auf sardischen Tomaten mit frischem Bärlauchpesto 

Diego Straumann, 39, Küchenchef im Restaurant Konter, Wetzikon 


Pesto 

125 g Bärlauch 

30 g Parmesan gerieben 

50 g Pinienkerne 

1,2 dl Olivenöl extra vergine 

Salz 

Pfeffer 

Lammnierstücke 

4 Bio-Lammnierstücke à 

ca. 160 g 

6 – 8 sardische Tomaten 

Zubereitung 

Pesto 

Alle Zutaten ausser dem Öl und dem 

Parmesan in eine Schüssel geben. 

Mit einem Stabmixer (geht auch mit dem 

Mörser!) alles mixen und das Öl langsam 

einfliessen lassen. Zum Schluss den 

Parmesan dazu und mit Salz und Pfeffer 

abschmecken. Natürlich kann die Menge 

nach eigenem Geschmack variiert 

werden. 

Lammnierstücke 

Das Lamm würzen und beidseitig 

anbraten. 

Ca. 7 Minuten bei 110 Grad im Ofen 

«ausruhen» lassen. 

Anrichten 

Die gewaschenen Tomaten in Scheiben 

schneiden. 

Auf 4 Teller anrichten. 

Das Lamm schräg in 4 Stücke schneiden 

und auf die Tomaten drappieren. 

Den Pesto nach Belieben um die Tomaten 

verteilen. 

Kalbsragout an Safransauce mit Gemüse und Kartoffeln 

Gilbert Chanton, 57, Küchenchef im Mittagstisch E1S, Wetzikon 

Gilbert Chanton, Stefan Wälty und Diego Straumann (v.l.n.r.) 

84 


600 g Kalbshuft 

wenig Olivenöl zum Anbraten 

10 cl Trockener Weisswein 

20 cl Kalbs- oder Gemüsefond 

10 cl Rahm 

1 Messerspitze Safran 

wenig Safranfäden 

Salz & Pfeffer 

20 g Butter 

10 cl Schlagrahm 

200 g Karotten 

200 g Kohlraben 

200 g Broccoli 

3 – 4 dl Gemüsefond 

600 g Kartoffeln 

Zubereitung 

Fleisch in heisser Bratpfanne mit Olivenöl 

gut anbraten, mit Salz und Pfeffer würzen 

und an die Wärme stellen. 

Bratansatz mit Weisswein ablöschen, 

Kalbsfond, Safran und Rahm dazugeben 

und ca. 10 Minuten kochen lassen. 

Die Sauce durch ein feines Sieb passieren, 

reduzieren bis sie sämig ist. 

Mit dem Stabmixer die Butter darunter 

mixen, das Fleisch dazugeben und ein Teil 

Schlagrahm darunter ziehen. Nicht mehr 

kochen lassen. 

Beim Anrichten den restlichen Schlagrahm 

auf das Fleisch geben und mit 

Safranfäden garnieren. 

Das Gemüse würzen und im Gemüsefond 

dämpfen. 

Die Kartoffeln im Salzwasser ca. 5 Minuten 

abkochen, abschütten, auf Haushaltpapier 

auslegen (zum Trocknen), kurz vor dem 

Servieren in Butter goldbraun braten und 

mit Salz würzen. 

Anrichten 

Das Gemüse und die Kartoffeln abwechslungsweise 

rings um den Tellerrand 

anrichten. 

Das Fleisch in die Mitte geben und 

servieren. 

En Güete!

86 87

Konzerte 

Live im Restaurant Viadukt, Zürich 

26.01. Jeffrey Foucault & Cold Satellite (US) Support Hayward Williams (US) 

27.01. Haight-Ashbury (SCO) Support Joan & The Sailors (CH) 

28.01. Delilahs (CH) Support Admiral James T. (CH) 

16.02. Jochen Distelmeyer Solo (D) 

17.02. Jochen Distelmeyer Solo (D) 

09.03. Annakin unplugged (CH) AND Nadja Stoller (CH) 

12.04. Lou Lesage (F) Support Pascal Rinaldi Duo (CH) 

15.04. Black Box Revelation (B) Support Dead Bunny (CH) 

19.04. The Travelling Band (UK) AND Mina Tindle (F) 

01.05. Hot Panda (CAN) Support The Lonesome Southern Comfort Company (CH) 

06.05. Joseph Arthur (US) 

18.05. Pierre Omer & The Stewarts Garages Conspiracy Crew (CH) Support Julie et Moi (F) 

19.05. The Calling Sirens(CH) AND Adam Arcuragi & The Lupine Chorale Society (US) 

29.05. Billy Bragg (UK) 

01.06. Scott Matthew (AUS) 

Hayward Williams 

Live im Bogen F, Zürich 

06.06. Reverend Deadeye (US) 

05.07. Lloyd Cole (UK) 

19.07. Alela Diane (US) Support Nick Porsche (CH) 

20.07. Otis Gibbs (US) and Lesley Meguid (CH/US) 

31.08. Biggles & Guest (CH) Support Mo Blanc (CH) and Dj Honey-K (CH) 

04.09. And Also The Trees (UK) 

07.09. Sleep Party People (DK) Support Roy & the Devils Motorcycle (CH) 

21.09. Attwenger (A) 

22.09. Acapulco Stage Divers (CH) Support Skor (CH) 

26.09. Tu Fawning (US) Support Anna Kaenzig (CH) 

28.09. Sera Cahoone (US) Support Rita Hey (CH) 

05.10. Hans Söllner (D) 

12.10. SOKO (FR) Support Low Roar (US) 

13.10. Luka Bloom (IRL) 

21.10. Ha Ha Tonka (US) and Heart Attack Alley (NZ) 

02.11. Captain Ludd (CH) Support Dj Paul Plagiat (CH) 

10.11. Here We Go Magic (US) 

11.11. Shearwater (US) Support Jesca Hoop (US) 

17.11. Scott H. Biram (US) Support Captain Moustache & Fredo Ignazio (CH) 

24.11. Ryan Bingham (US) Support Reza Dinally (CH) 

01.12. First Aid Kit (SWE) Support Idiot Wind (SWE) 

05.12. Three Mile Pilot (US) 

07.12. KILBI im ÜberalL: Ravens & Chimes (US) and OY (CH) and Grouper (US) 

08.12. KILBI im ÜberalL: Clara Luzia (A) and Camilla Sparksss (Can) and Disco Doom (CH) 

Jeffrey Foucault & Cold Satellite 

Haight-Ashbury 

Joan & The Sailors 

09.– Bar & Musik: The O-Tones (CH) and Hazelnut (CH) and Violet & Born Toulouse (CH) and 

23. 12. Backliner (CH) and The Jesus Taco (CH) and Bobby Vacant & The Worn (CH) and 

ADADA David E. Keller (CH) and Navigator (CH) 

12.12. Tom Russell (US) 

14.12. Mama Rosin (CH) Support Shady And The Vamp (CH) 

Live in der Kulturfabrik, Wetzikon 

25.10. Züri West (CH) 

Delilahs 

86 

Admiral James T.

Jochen Distelmeyer 

Black Box Revelation 

Annakin 

Lou Lesage 

Nadja Stoller 

Dead Bunny 

Pascal Rinaldi Duo 

The Travelling Band 

Mina Tindle

Pierre Omer & The Stewarts Garages Conspiracy Crew 

Julie Et Moi 

Joseph Arthur 

The Calling Sirens 

Adam Arcuragi & The Lupine Chorale Society 

Hot Panda 

Scott Matthew 

The Lonesome Southern Comfort Company 

Billy Bragg

Reverend Deadeye 

And Also The Trees 

Lloyd Cole 

Mo Blanc 

Alela Diane 

Nick Porsche 

Biggles 

Sleep Party People 

Lesley Meguid 

Roy & The Devil´s Motorcycle 

Otis Gibbs

Acapulco Stage Divers 

Luka Bloom 

Skor 

Attwenger 

Sera Cahoone 

Rita Hey 

Tu Fawning 

Anna Kaenzig 

Low Roar 

Hans Söllner 

Soko

Captain Ludd 

Ha Ha Tonka 

Heart Attack Alley 

Captain Moustache & Fredo Ignazio 

Scott H. Biram 

Here We Go Magic 

Reza Dinally 

Jesca Hoop 

Shearwater 

Ryan Bingham

Three Mile Pilot 

Idiot Wind 

Tom Russell 

Shady And The Vamp 

Mama Rosin 

First Aid Kit

Kilbi im Überall 

Züri West 

OY 

Ravels & Chimes 

Disco Doom 

Kulturfabrik Wetzikon 

 

Camilla Sparksss

Stiftungsrat & Mitarbeitende 

Mitglieder des Stiftungsrates 

Erika Klossner-Locher, Präsidentin 

Thomas Frey 

Katrin Liscioch 

Eduard Schubiger-Eicher 

Carlo Wolfisberg 

Christian Wymann 

Geschäftsstelle Rüti 

Kaspar Jucker, Geschäftsleitung 

Yvonne Krauer, Projekte/Konzepte 

Johannes Weber, Berichte/Konzepte 

Peter Tanner, Buchhaltung/Controlling 

Karin Güntensperger, Buchhaltung 

Ruth Saxer, Buchhaltung 

Beatrice Kohli, Personaladministration/Liegenschaften 

Olivia Maurer, Lernende 

Luigi Ngamalu, Lernender 

Ylenia Vikor, Lernende 


Stephan Germundson, Bereichsleitung 

Marielle Albrecht, Betreuung 

Istvan Hunter, Betreuung 

Petra Karrer, Betreuung 

Mirjam Müller, Aushilfe Betreuung 

Geschäftsstelle Wetzikon 

Catherine Bolliger, Leitung 

Azdren Hadergjonaj, Sekretariat 

Natascia Niedda, Sekretariat 

AIP Restaurant Konter 

Catherine Bolliger, Co-Bereichsleitung 

Jürgen Steinberger, Co-Bereichsleitung 

Irene Hongler, Stv. Betriebsleitung 

Christine Böhler, Betreuung 

Stefan Caluori, Betreuung 

Ursina Nicolay, Betreuung 

Susan Wiget, Betreuung 

Vanda Wrubel, Betreuung 

Debora Böniger Haag, Lehrerin 

Marco Stöckli, Lehrer 

Christa Suter Paffrath, Lehrerin 

Barbara Zimmerli, Lehrerin 

Aline Rousselot, Aushilfe Lehrerin 

Diego Straumann, Küchenchef Restaurant Konter 

Beatrice Beilstein, Aushilfe Köchin 

Beatrice Chenaux Mejias-Cuevas, Service 

Delia Menghini, Service 

Julia Meier, Praktikantin 




Rachid Ouali, Küchenchef Mittagstisch E1S 

Gilbert Chanton, Küchenchef Mittagstisch E1S 

Michèle Hediger, Köchin 

Beatrice Beilstein, Aushilfe Köchin 

AIP Dorfladen Seegräben 



Sibylle Meisterhans, Betreuung 

Ursina Nicolay, Betreuung 

Susan Wiget, Betreuung 

Bruno Kratter, Aushilfe Betreuung 


Stefanie Hediger, Detailhandelsangestellte 

Lukas Nägeli, Praktikant 



Bettina Pletscher, Betreuung 

Georges Scherler, Betreuung 

Sandra Strenge, Betreuung 


Geschäftsstelle Uster 

Daniel Keller Leitung 

Christian Baer, Sekretariat 

Bodo Muggli, Aushilfe Sekretariat 

Jobbus/Garage 

Daniel Keller, Bereichsleitung 

Giovanni Falsia, Verantwortlicher Auftragswesen/Stv. Bereichsleitung 

Sibylle Urech, Verantwortliche Klienten 

Martin Blum, Gruppenleitung 

Marianne Dubach, Gruppenleitung 

Gregor Fischer, Gruppenleitung 

Sandra Jucker, Gruppenleitung 

Roger Käser, Gruppenleitung 

Benjamin Mac Donald, Gruppenleitung 

Thomas Marti, Gruppenleitung 

Roger Ulrich, Gruppenleitung 

Matthias van der Heide, Gruppenleitung 

Sabina Studer, Aushilfe Gruppenleitung 

Simone Bliggensdorfer, Gruppenleitung in Ausbildung 


Brigitte Tanner, Bereichsleitung 

Béatrice Schneider, Betreuung 

Daniel von Arb, Betreuung 


Philipp Gonser, Aushilfe Betreuung/Kontrollgänge 

Maren Arnold, Praktikantin 

Katja Harlacher, Praktikantin 

Jana Kettner, Praktikantin 

Sander Graf, Nachtdienst 

Daniela Grolimund, Nachtdienst 

Adrian Küpfer, Nachtdienst 

Emchi Phelgy Tseten, Nachtdienst 

Ambulante Jugend- und Familienbegleitung 

Brigitte Tanner, Bereichsleitung 

Daniel von Arb, Betreuung 

Wohnhilfe 


Bettina Pletscher, Betreuung 

Andi Wyss, Wohnungssuche 

Geschäftsstelle Winterthur 

Daniel Keller, Leitung 

Jobbus / Garage 

Daniel Keller, Bereichsleitung 

Sibylle Urech, Verantwortliche Klienten 

Geschäftsstelle Zürich 

Jürgen Steinberger, Leitung 

Lukas Keller, Marketing 

Güllüzar Oezdogan, Sekretariat 

Ylenia Vikor, Lernende 

AIP Restaurant Viadukt 



Gian-Peider Pinösch, Stv. Betriebsleitung 

Stefan Frischknecht, Pädagogische Leitung 

Layla Giacomazzi, Betreuung 

Bigna Schulthess, Betreuung 

Stefan Wälty, Küchenchef 

Louis Marshall, Sous-Chef Küche 

Rachid Ouali, Sous-Chef Küche 

Pascal Frischknecht, Koch 

Ivan Gabriel, Koch 

Michèle Hediger, Köchin 

Jasmin Hiestand, Köchin 

Lukas Nägeli, Koch 

Watscho Wazlav Hügli, Koch 

Vanessa Alvarez, Aushilfe Köchin 

René Blum, Aushilfe Koch 

Raphael Buchenhorner, Aushilfe Koch 

Bilegt Byambaa, Aushilfe Koch 

David Dabic, Aushilfe Koch 

Anatol Gill, Aushilfe Koch 

Barbara Nägeli, Aushilfe Köchin 

Thomas Schmidheiny, Aushilfe Koch 

Taulant Gashi, Aushilfe Küche 

Jade Marolf, Aushilfe Küche 

Gerda Zbinden, Aushilfe Küche 

Fabian Christen, Chef de Service 

Bruno Kratter, Chef de Service 

Deepa Gutierrez, Stv. Chef de Service 

Andreas Zimmerli, Stv. Chef de Service 

Julie Adams, Service 

Lea Aeschlimann, Service 

Beatrice Chenaux Mejias-Cuevas, Service 

Martina Herzog, Service 

Anna Hug, Service 

Anna Jurczak, Service 

Adelina Mehmeti, Service 

Clara Michel, Service 

Felicia Nater, Service 

Isabelle Piccand, Service 

Elena Pilla, Service 

Mischa Scala, Service 

Ursina Schärer, Service 

Heli Tuulikki Scherer, Service 

Daniela Schmid, Service 

Jessica Sigerist, Service 

Yvonne Steinmann, Service 

Christian Süss, Service 

Franca von Scarpatetti, Service 

Laure Wawrinka, Service 

Andrea Weber, Service 

Katja Weder, Service 

Dominik Wetzstein, Service 

Laura Widmer, Service 

Laura Elena Zachmann, Service 

AIP Bogen F 

Kaspar Jucker, Booking/Produktion 

Stefan Wälty, Booking/Produktion 

Olivier Roulin, Produktion 

Susan Wiget, Produktion 

Vanda Wrubel, Produktion 

Lukas Keller, Marketing 

Jürgen Steinberger, Vermietung/Gastronomie 

Gian-Peider Pinösch, Stv. Vermietung/Gastronomie 

Adelina Mehmeti, Barbetrieb 

Jasmin Meyer, Barbetrieb 

Annatina Nufer, Barbetrieb 

Christian Süss, Barbetrieb 

Franca von Scarpatetti, Barbetrieb 

Andreas Zimmerli, Barbetrieb 

AIP = Arbeitsintegrationsprojekt 

Adressen 

Geschäftsstelle Rüti 


Wettsteinweg 1, Postfach, 8630 Rüti 

T 055 251 50 40, F 055 251 50 45 

info@netz-werk.ch 


begleitetes.wohnen@netz-werk.ch 

Geschäftsstelle Wetzikon 


Ettenhauserstrasse 5, 8622 Wetzikon 

T 043 488 15 30, F 043 488 15 35 


AIP Restaurant Konter 

Ettenhauserstrasse 5, 8622 Wetzikon 

T 043 488 15 38, F 043 488 15 39 

aip@netz-werk.ch 

info@restaurant-konter.ch 


Binzackerstrasse 1, 8622 Wetzikon 

T 044 930 05 80, F 044 930 05 81 


info@mittagstisch-e1s.ch 

AIP Dorfladen Seegräben 

Usterstrasse 1, 8607 Aathal-Seegräben 

T 044 932 13 06, F 044 972 19 84 


dorfladen@netz-werk.ch 


Bahnhofstrasse 284, 8623 Wetzikon 

T 044 930 28 52, F 044 930 28 77 

auffangwohngruppe@netz-werk.ch 

Geschäftsstelle Uster 


Bahnstrasse 1, Postfach, 8610 Uster 

T 044 905 40 40, F 044 905 40 45 


Haus: Bahnstrasse 1 

Jobbus/Garage 

jobbus.garage@netz-werk.ch 

Haus: Brunnenstrasse 2 


jugendwohnungen@netz-werk.ch 

Ambulante Jugend- und Familienbegleitung 

jugendbegleitung@netz-werk.ch 

Wohnhilfe 

wohnhilfen@netz-werk.ch 

Geschäftsstelle Winterthur 


Lagerplatz 6, 8400 Winterthur 

T 052 202 19 20 


Jobbus/Garage 

jobbus.garage@netz-werk.ch 



Heinrichstrasse 221, 8005 Zürich 

T 043 204 18 90, F 043 204 18 91 


marketing@netz-werk.ch 

AIP Restaurant Viadukt 

Viaduktstrasse 69/71, 8005 Zürich 

T 043 204 18 99, F 043 818 20 61 


info@restaurant-viadukt.ch 

AIP Bogen F 

Viaduktstrasse 97, 8005 Zürich 

T 043 204 18 90, F 043 204 18 91 


kultur@netz-werk.ch 

Netzwerk Stiftung für Soziale Arbeit, Sport und Kultur 


Heinrichstrasse 221 

8005 Zürich 

T 043 204 18 90, F 043 204 18 91 

zuerich@netz-werk.ch 

Internet 

netz-werk.ch 

restaurant-konter.ch 

mittagstisch-e1s.ch 

dorfladen-seegraeben.ch 

jobbus.ch 

restaurant-viadukt.ch 

bogenf.ch 

Bankverbindungen 

Stiftung Netzwerk für Soziale Arbeit, Sport und Kultur 

Clientis 

Zürcher Regionalbank, Wetzikon 

Konto-Nr. 16 4.739. 000.10 

IBAN CH81 0685 0016 4739 0001 0 

Alternative Bank Schweiz AG, Olten 

Konto-Nr. 308.820.100-04 

IBAN CH15 0839 0030 8820 1000 4 

Postfinance 

Konto 87-40008-8 

Netzwerk Stiftung für Soziale Arbeit, Sport und Kultur, Zürich 

Clientis 

Zürcher Regionalbank, Wetzikon 

Konto-Nr. 16 6.774.272.06 

IBAN: CH89 0685 0016 6774 2720 6 

 

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Impressum 

Konzept und Gestaltung 

Komun GmbH, Zürich 

Text 

Judith Wyder, Zürich 

Fotografie 

Rafael Ibanez, Zürich Impressionen (Seite 52 o.l.) 

Andreas Meier, Zürich Impressionen (Seite 56, 57) 

Toshimi Ogasawara, Zürich Impressionen (Seite 44, 47, 50, 51, 52 o.r., 54, 

55, 59 o.r.), Konzerte (Seite 87 bis 99 

ausgenommen die Bilder von Cpt. Ludd, 

B. Rauber, P. Rohner und N. Zonvi) 

Patrick Principe, Bern Konzerte (Seite 101) 

Benjamin Rauber, Zürich Konzerte (Seite 97 m.l./r., 98 o.r. und u.l./r.) 

Pascal Rohner, Zürich Konzerte (Seite 96 u.m./r.) 

Basil Stücheli, Zürich Inhaltsverzeichnis, Tisch- und Expertengespräche 

(Seite 4 bis 39), Impressionen 

(Seite 53), Michi & Elisa (Seite 76, 78), Die 

Küchenchefs (Seite 82) 

Nicolas Zonvi, Wetzikon Cover, Impressionen (Seite 43, 45, 46, 48, 49, 

52 u., 58, 59 o.l. und u.), Superform (Seite 80), 

Konzerte (Seite 92 o.l., 93 u.m./r., 94 o.m./r., 

95 u.l./r., 100) 

Illustration 

Patric Sandri, PS-Illustration, Zürich 

Produktion 

Stiftung Netzwerk: Kaspar Jucker, Yvonne Krauer, 

Lukas Keller, Bea Kohli, Peter Tanner 

Korrektorat 

Wortform, Zürich: Ursula Trümpy 

Druck 

Druckerei Odermatt AG, Dallenwil 

Publikation 

Juni 2013 

Auflage 

6000 

106

Jahresbericht stiftung netzwerk 2012

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