Engagiert für Beruf und Familie - 'Demografieagentur'.

IMPRESSUM
Herausgeber
NiedersachsenMetall –
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für die niedersächsische
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Redaktion
Werner Fricke,
GuS Kommunikation
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Fotos
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fotolia, Chris Gossmann,
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Druck
Dieckmann Druck, Hannover
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Engagiert für
Beruf und Familie
Praxisbeispiele – Denkanstöße – Ansprechpartner
1 | Inhalt

» Inhalt
Engagiert für Beruf und Familie
Familienfreundlichkeit rechnet sich 4
Kinderbetreuung
Wieder eingliederung
Pflege
Demografie
Der Erfolg hat viele Väter und Mütter
Ein Beispiel aus der Praxis 6
Varianten betrieblicher Kinderbetreuung
Kontinuierliche Betreuung 8
Punktuelle Betreuung 10
Auf dem Weg zu einer betrieblichen
Kindertageseinrichtung 11
Möglichkeiten der Förderung 12
Gelungener Wiedereinstieg:
Nach der Elternzeit
zurück in den Beruf 14
Mitarbeiter als erweiterte Familie
Ein Beispiel aus der Praxis 16
Wie Unternehmen dem Thema Pflege
und Beruf begegnen können 18
Gesetzlich geregelt: Auszeit für Pflege
Pflegezeit 21
Familienpflegezeit 21
Sensibilisieren, vernetzen, beraten
Interview mit Edmund Schulz 22
Günstige Beratung für Betriebe 23
Demografieagentur 23
Adressen 24
Liebe Leserinnen und Leser,
die Wettbewerbsfähigkeit unserer Wirtschaft hängt von gut ausgebildetem
Personal ab. Der demografische Wandel hat jedoch zu einem erheblichen Fachkräftedefizit
geführt. Um künftig Fachkräfte nicht nur zu gewinnen, sondern sie
auch zu halten, wird die Vereinbarkeit von Beruf und Familie immer bedeutsamer
– zunehmend auch für Männer. Schon heute ist für 90 Prozent der Eltern
die Familienfreundlichkeit ihres Arbeitgebers mindestens genauso wichtig wie
das Gehalt. Zwei Drittel aller Mütter wünschen sich, dass ihr Betrieb eine eigene
Kinderbetreuung für Mitarbeiternachwuchs anbietet. Die Zahlen zeigen: Unternehmerische
Personalpolitik muss Beruf und Familie zum zentralen Thema machen.
Viele Unternehmen haben das erkannt. Sie haben familienfreundliche Bedingungen
zu einem Bestandteil ihrer Unternehmenskultur gemacht und sich so als
attraktiver Arbeitgeber auf dem Markt positioniert. Denn als rohstoffarmes Land
kann Deutschland einzig und allein auf seine Menschen setzen, ihre Bildung und
ihre Fähigkeiten. Das Spektrum der Maßnahmen, die Unternehmen entwickeln
und umsetzen, ist äußerst bunt und interessant: familienbewusste Arbeitszeiten,
eigene Kindertagesstätten, Belegplätze für Kinderkrippen oder finanzielle
Zuschüsse zur Kinderbetreuung. Den erforderlichen Spielraum hierfür gewähren
die Tarifverträge der niedersächsischen Metall- und Elektro-Industrie.
Immer mehr Unternehmen setzen darüber hinaus auf eine lebensphasenorientierte
Personalpolitik, die berücksichtigt, dass Beschäftigte nicht nur Eltern
werden, sondern später unter Umständen auch Angehörige pflegen müssen.
Diese Broschüre fasst die Vielzahl der Aktivitäten von der Kinderbetreuung
über den Wiedereinstieg in den Beruf nach familienbedingten Auszeiten bis hin
zur Pflege von Angehörigen in übersichtlicher Form zusammen. Sie will Denkanstöße
liefern und zugleich konkrete Hilfen bieten. Deshalb haben wir – der
Arbeit geber verband NiedersachsenMetall und die Demografie agentur für die
niedersächsische Wirtschaft – neben Fallbeispielen aus der Praxis einen umfangreichen
Adressenteil zusammengetragen. Er soll Ihnen kompetente Ansprechpartner
für möglichst jede Frage bieten.
2 | INHALT
Impressum 28
Ihr
Dr. Volker Schmidt
NiedersachsenMetall-Hauptgeschäftsführer
3 | Vorwort

Engagiert für Beruf und Familie
Familienfreundlichkeit rechnet sich
Familienfreundlichkeit ist ein Gewinn
für alle. Für die Unternehmen, deren
Beschäftigte früher in den Job zurückkehren
und die sich als attraktiver
Arbeitgeber auf dem Arbeitsmarkt
positionieren können. Und für die
Arbeitnehmer, die sicher gehen wollen,
dass sie ihre familiären Aufgaben mit
dem Beruf vereinbaren können.
Eine vom Bundesfamilienministerium
in Auftrag gegebene Personalmarketingstudie
aus dem Jahr 2012 kommt
zu dem Ergebnis, dass für 91 Prozent
der Beschäftigten zwischen 25 und 39
Jahren mit Kindern unter 18 die Vereinbarkeit
von Beruf und Familie eine
wichtigere oder ebenso wichtige Rolle
spielt wie das Gehalt. Das zeigt: die
Vereinbarkeit von Familie und Beruf ist
zu einem zentralen Wettbewerbs faktor
geworden, wenn es darum geht,
gute Mitarbeiter zu bekommen und
zu halten.
Denn gerade Fachkräfte werden immer
rarer in Deutschland. Der demografische
Wandel trifft das Land mit voller
Wucht. Immer mehr älteren Menschen
stehen immer weniger Junge gegen-
Personalmarketingstudie 2012
Wechselbereitschaft der Beschäftigten für eine bessere
Vereinbarkeit von Familie und Beruf
• ... aus Sicht der Beschäftigten
• ... Einschätzung der Arbeitgeber
Wechselbereitschaft
von 25- bis 39-jährigen
Beschäftigten
Wechselbereitschaft
von 40- bis 49-jährigen
Beschäftigten
Quelle: GfK, Roland Berger, 2012
über. Das Institut für Arbeitsmarkt
und Berufsforschung hat errechnet,
dass das Erwerbspersonenpotenzial
allein bis 2025 um rund 3,5 Millionen
Menschen abnehmen wird. Im gleichen
Jahr werden die über 60-Jährigen
die größte Gruppe der Gesellschaft
darstellen. Und schon heute führt das
Fachkräfteproblem zu erheblichen
Wertschöpfungsverlusten. So hat das
Institut der deutschen Wirtschaft in
Köln (iw) den durch fehlende Fachkräfte
verursachten Wohlstandsverlust auf
15 Milliarden Euro jährlich beziffert.
34 %
60 %
75%
76%
Unternehmen sind daher gut beraten,
familienfreundliche Arbeitsbedingungen
zu einem Bestandteil ihrer
Unternehmenskultur zu machen. Mehr
noch, sie sollten ihre Personalpolitik an
Lebensphasen ausrichten, die beispielsweise
Kinderbetreuung ebenso
berücksichtigt wie die Pflege von
Familienangehörigen. Wie gut Unternehmen
die Balance von Beruf und
Familie gelingt, dokumentiert etwa
das audit berufundfamilie der Gemeinnützigen
Hertie-Stiftung. Es ist ein
strategisches Managementinstrument,
das Unternehmen bei der nachhaltigen
Umsetzung einer familienbewussten
Personalpolitik unterstützt. Dabei
begutachtet das Audit nicht nur bereits
umgesetzte Maßnahmen, sondern
zeigt auch das betriebsindividuelle
Entwicklungspotenzial auf und legt
weiterführende Zielvorgaben fest.
Eine familienbewusste Personalpolitik
bringt nicht nur Wettbewerbsvorteile
auf dem Arbeitsmarkt, sie rechnet sich
auch: Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
sind motivierter, leistungsfähiger und
fallen seltener aus. Sie arbeiten effizienter
und erhöhen somit die Produktivität
des Betriebes. Natürlich erfordern
familienbewusste Maßnahmen zu
Beginn organisatorische Veränderungen
und einen gewissen Koordinationsund
Abstimmungsaufwand. Kurz: Die
Maßnahmen kosten Zeit und Geld. Aber
die Investitionen sind in aller Regel gut
getätigt. Einer Studie des Schweizer
Wirtschaftsinstituts Prognos AG zufolge
bringen Investitionen in betriebliche
Familienfreundlichkeit eine Rendite bis
zu 25 Prozent. å
4 | Beruf und Familie
5 | Beruf und Familie

Kinderbetreuung
Der Erfolg hat viele Väter und Mütter
» Ein Beispiel aus der Praxis – Braunschweigische Maschinenbauanstalt AG
Der zweijährige Hardi bekommt von
seiner Mama noch einen dicken Kuss
auf die Wange, dann läuft er zu seinen
Spielkameraden. Seine Mutter Karen
Mohrenberg kann sich beruhigt zur
Arbeit aufmachen. Dazu muss sie
nur „um die Ecke“ gehen, denn sie
arbeitet als Assistentin der Betriebsleitung
bei der Braunschweigischen
Maschinenbauanstalt AG (BMA). Die
Kindertagesstätte steht direkt auf deren
Firmengelände.
Das Traditionsunternehmen baut
mit rund 500 Mitarbeitern Anlagen,
Maschi nen und Apparate für die
Zuckerindustrie in aller Welt. Ein ehemaliges
Bürogebäude der traditionsreichen
Firma wurde für die Kinderbetreuung
mit einem Investitionsaufwand
von 1,5 Millionen Euro umgebaut.
Wo einst Ingenieure Maschinen
konstruierten, spielen heute 60 Kinder
im Kleinkind- und Vorschulalter.
Betrieb der Krippe seit 2009 begleitet.
Kinderwerk-Geschäftsführerin Sabine
Behrens-Mayer erinnert sich an die
schwierigen Anfänge: „Wir hatten uns
2006 zum ersten Mal getroffen und die
Idee einer betriebsübergreifenden
Kinderbetreuung besprochen.“ Viele
Probleme mussten aus dem Weg geräumt
werden: Ein Haus musste gefunden,
die Finanzierung sichergestellt und
ein sachverständiger Betreiber aufgetan
werden. Alles gelang, dank akribischer
Arbeit, finanzieller Unterstützung der
Braunschweigischen Landessparkasse
und der großzügigen Hilfe der BMA AG.
Für Karen Mohrenberg ist die Krippe
ein Segen. „Ich habe ein super Gefühl,
wenn ich Hardi hier abgebe. Er ist in
guten Händen und wenn doch einmal
etwas sein sollte, arbeite ich gleich
um die Ecke. Das ist für uns ein absoluter
Luxus.“ å
Arbeiterwohlfahrt BETREIBT Kita
Mit der Arbeiterwohlfahrt AWO wurde in Braunschweig ein versierter
Betreiber der Kita gefunden. Die AWO beschäftigt hier
mehr als 20 Mitarbeiter, darunter 17 pädagogische Fachkräfte.
Insgesamt 78 Plätze hält die Kita in vier Kleinkindgruppen und
einer altersübergreifenden Gruppe bereit. Die Öffnungszeiten
sind sehr betriebs- und familienfreundlich: von 7 bis 17 Uhr werden
die Kleinen betreut. Das ganze Jahr über, auch in den Ferien!
Unternehmen können sich Belegplätze sichern, etwa 30 Prozent
der Plätze werden aber an Kinder vergeben, deren Eltern nicht
bei einem der gut einem Dutzend Partnerunternehmen arbeiten.
Das Besondere: Die Krippe ist eine
Initiative vom regionalen Arbeitgeberverband
und ortsansässigen Unternehmen.
Sie wollten etwas tun, um
Beruf und Familie besser zu vereinbaren.
Deshalb gründeten sie die gemeinnützige
Kinderwerk GmbH, die Aufbau und
6 | Die Kinderbetreuung
Stiftungen
7 | Kinderbetreuung

Kinderbetreuung
Varianten betrieblicher Kinderbetreuung
Kontinuierliche Betreuung
Betriebseigene
Kindertagesstätte
Beauftragung externer
Familiendienstleister
Kindertagespflege
Unterstützung
von Elterninitiativen
Einzellösung: Das Unternehmen verantwortet
die Kinderbetreuung allein
und kann sie auf die speziellen Anforderungen
des Betriebes, zum Beispiel
hinsichtlich der Öffnungs zeiten,
abstimmen. Damit gehen hohe Verbindlichkeiten
sowie finanzieller und
personeller Aufwand einher. Es
empfiehlt sich, für Planung und Betrieb
einen erfahrenen Träger bzw. externen
Dienstleiter einzubinden.
Verbundlösung: Das Unternehmen
kooperiert mit anderen Unternehmen
und sichert sich ein Belegungskontingent.
Dadurch können die Kosten und
Verbindlichkeiten verteilt und Bedarfsschwankungen
leichter aufgefangen
werden. Das macht es insbesondere für
kleine und mittlere Betriebe interessant.
Alle Kosten, die dem Unternehmen
im Zusammenhang mit dem Betrieb der
Kindertagesstätte entstehen, sind als
Betriebsausgaben steuerlich absetzbar.
Wer nach passgenauen Betreuungsmöglichkeiten
sucht, kann auch mit
familienbezogenen Dienstleistern auf
lokaler, regionaler oder bundesweiter
Ebene zusammenarbeiten. Sie vermitteln
im Einzelfall Betreuungspersonal
(Tageseltern, Notmütter, Au-pair-Kräfte
etc.) oder organisieren die Betreuung
in eigenen Kindertageseinrichtungen
oder bei Partnern. Die Aufwendungen
gelten als Betriebsausgaben und sind
steuerlich absetzbar.
Belegplätze in
Kindertages einrichtungen
Das Unternehmen kann, angepasst an
die besonderen betrieblichen Erfordernisse,
Belegungsrechte an verschiedenen
Standorten mit unterschiedlichen
Trägern vereinbaren. Dabei kann es das
Know-how des Betreibers nutzen und
sich weiter auf sein Kerngeschäft konzentrieren.
Die Kosten können steuermindernd
geltend gemacht werden.
Für kleine Unternehmen ist die Zusammenarbeit
mit Tagespflegepersonen
optimal: Das finanzielle Risiko ist überschaubar,
der organisatorische Aufwand
gering und die Betreuung ist bereits
für bis zu fünf Kinder realisierbar.
Pluspunkte für die Mitarbeiter: flexible
Betreuungszeiten, eine familien nahe
Atmosphäre und feste Bezugspersonen.
Zur Unterstützung kann das Unternehmen
Betreuungsräume bereitstellen,
sich an den Kosten beteiligen
oder selbst Tagespflegepersonal für
die Beschäftigten beauftragen. Da die
Finanzierung von Plätzen bei Tagespflegepersonen
als Betriebsausgaben
gelten, ist sie steuerlich absetzbar.
Wer als Arbeitgeber nicht selbst aktiv
werden möchte, kann engagierte
Eltern darin unterstützen, die Betreuung
ihrer Kinder zu organisieren. Dafür
gründen sie eine Elterninitiative oder
einen privaten Verein, der die Einrichtung
trägt. Dadurch entstehen für das
Unternehmen nur geringe organisatorische
und finanzielle Aufwände
bei zugleich hohem Gestaltungsspielraum.
Die Unterstützung kann
in Form von Geld- und Sachmitteln
geleistet werden, durch die Überlassung
von Räumlichkeiten oder auch
Renovierungs- und Umbauarbeiten
durch betriebseigene Handwerker.
Die Ausgaben lassen sich steuerlich
geltend machen bezieh ungsweise als
Spende (bei gemein nützigen Vereinen)
absetzen.
8 | Kinderbetreuung
9 | Kinderbetreuung

Kinderbetreuung
Punktuelle Betreuung
Betreuung in Ausnahmeund
Notfallsituationen
Firmeninterne Angebote wie die
Mög lich keit, Kinder zeitweise in das
Unternehmen mitzubringen, können
kurzfristig entstehende Betreuungslücken
schließen. Ohne großen finanziellen
und logistischen Aufwand,
etwa in Form von Spielecken, Still- und
Wickelzimmer oder Eltern-Kind-Büro,
können diese umgesetzt werden.
Wer als kleines oder mittleres Unternehmen
seinen Mitarbeitern eine hohe
Sicherheit in unvorhergesehenen
Situationen bieten will, kann ein
Betreu ungskontingent in lokalen
Einrichtungen für eine vereinbarte
Pauschale buchen. Der Vorteil: Die kontinuierliche
Arbeit der Beschäftigten
wird zu geringen Kosten sichergestellt.
Betreuung in Ferienzeiten
Wer es seinen Mitarbeitern ermöglichen
will, in Ferienzeiten unabhängig von
den Schließzeiten der Betreuungseinrichtung
arbeiten zu können, sollte
zusammen mit lokalen Anbietern wie
dem Jugendamt, Jugendhilfeträgern,
Kirchen oder Wohlfahrtsverbänden
Ferienfreizeiten und -betreuungsangebote
auf die Beine stellen. So
lassen sich Konflikte um Urlaubszeiten
entschärfen und die Personalplanung
flexibler gestalten – in einem zeitlich
und finanziell überschaubaren Rahmen.
Die Kosten stellen abzugsfähige Betriebsausgaben
dar. å
Checkliste
Welches Angebot passt zu uns?
Bei der Wahl des Betreuungsangebotes
sollten Unternehmen zunächst
ihren bestehenden und zu
erwartenden Betreuungsbedarf
analysieren. Zu den Faktoren, die
dabei zu beachten sind, zählen
Unternehmensgröße, Personalstruktur,
Zahl und Alter der Kinder,
benötigte Plätze und Betreuungszeiten,
gewünschte Art der Betreu ung
(kontinuierlich oder punktuell) und
gewünschter Ort (betriebs- oder
wohnortnah). Hierfür können Daten
der Personalverwal tung ausgewertet
und/oder die Beschäftigten
nach ihren Wünschen befragt werden.
Weitere Informationen zur
Bedarfsanalyse:
www.mittelstand-und-familie.de
Aus den Ergebnissen lässt sich
ablesen, ob die Betreuung regelmäßig
oder nur punktuell benötigt
wird. In welcher Größen ordnung
die betriebliche Kinder betreuung
realisiert wird, hängt unter anderem
davon ab…
✔ in welcher Höhe finanzielle
Mittel investiert werden
können und sollen.
✔ welche Fördermöglichkeiten
Land oder Kommune anbieten.
✔ wie dauerhaft der Betreuungsbedarf
der zeit ist und
zukünftig sein kann und soll.
Auf dem Weg zu einer
betrieblichen Kindertageseinrichtung
à Holen Sie Informationen vom örtlichen
Jugendamt ein (Kontakt siehe
S. 24) und lassen Sie sich frühzeitig
beraten, auch über Möglichkeiten
öffentlicher Förderung (siehe S. 12)!
à Klären Sie Rechtsform und Trägerschaft!
Wollen Sie eine Kita in Eigen -
regie betreiben oder zu diesem
Zweck eine juristische Person
gründen (Stiftung, Verein etc.),
einen erfahrenen Träger beauftragen
(AWO, Caritas etc.) oder einen
privaten Dienstleiter einschalten?
à Klären Sie Finanzierung und För dermög
lichkeiten! Wägen Sie die Ausgaben
– Anschub-, Investitions- und
Betriebskosten – gegen die möglichen
Einnahmen in Form öffentlicher
Fördermittel aus kommunaler,
Landes- oder Bundeskasse gegeneinander
ab. Ansprechpartner sind
die örtlichen Jugendämter und die
Landesschulbehörde (siehe S. 24).
à Beziehen Sie den Betriebsrat oder
die Mitarbeitervertretung mit ein!
Laut Betriebsverfassungsgesetz
sollen sie die Vereinbarkeit von
Familie und Beruf fördern.
à Suchen Sie nach geeigneten Räumlichkeiten
und pädagogischem Personal!
Bei der Suche nach Personal
unterstützen die Agentur für Arbeit
und/oder Personalagenturen. Externe
Dienstleister können auch bei
der Erarbeitung des pädagogischen
Konzeptes einbe zogen werden.
à Stellen Sie einen Antrag auf Betriebserlaubnis!
Informationen
über die Voraussetzungen und
das Antragsverfahren gibt es beim
zuständigen Jugendamt sowie bei
dem regional zuständigen Fachdienst
des Kultusministeriums.
à Treffen Sie Vereinbarungen mit den
Beteiligten über die gegenseitigen
Rechte und Pflichten im Falle einer
Verbundlösung!
à Leiten Sie die Aufnahme der Kinder
ein! Es sollte klar geregelt und transparent
sein, nach welchen Voraussetzungen
die Plätze belegt werden.
à Machen Sie Ihr Angebot innerhalb
und außerhalb des Unternehmens
bekannt! Kümmern Sie sich um die
Öffentlichkeits arbeit.
10 | Kinderbetreuung
✔ wie viel Einfluss man auf die
Gestaltung des Angebotes
nehmen will.
11 | Kinderbetreuung

Kinderbetreuung
Möglichkeiten der Förderung
à durch den Bund
à durch das Land
à aus Mitteln des
Europäischen Sozialfonds (ESF)
à Steuerliche Aspekte
Förderprogramm
Betriebliche Kinderbetreuung
Mit dem Förderprogramm „Betriebliche
Kinderbetreuung“ setzt das Bundesfamilienministerium
konkrete Anreize für
Unternehmen, sich für die Kinderbetreuung
seiner Mitarbeiter zu engagieren.
Gefördert wird die Schaffung neuer,
betrieblicher Betreuungsplätze für Mitarbeiterkinder
bis zum vollendeten dritten
Lebensjahr. Pro Platz wird ein pauschaler
Zuschuss zu den laufenden Betriebskosten
gewährt, bei einem Ganztagsbetreuungsplatz
sind das 400 Euro pro
Monat. Die Förderung erfolgt für einen
Zeitraum von bis zu zwei Jahren. Gefördert
werden auch Verbundlösungen
von Unternehmen. Die Antragsstellung
findet in einem Online-Verfahren statt.
(Kontakt zur Servicestelle Betriebliche
Kinderbetreuung siehe Seite 30).
Informationen:
www.erfolgsfaktor-familie.de
> Betriebliche Kinderbetreuung
Investitionsprogramm
Kinderbetreuungsfinanzierung
Im Rahmen des Programms »Kinderbe
treu ungsfinanzierung« gewährt
der Bund in den Jahren 2008 bis 2013
Finanz hilfen in Höhe von insgesamt
2,15 Milliarden Euro für Investitionen
in Einrichtungen (Neu-, Aus- und
Umbau oder Umwandlung, Sanierung,
Renovierung, Modernisierung und
Ausstattung) sowie in der Kindertagespflege
zur Schaffung und Sicherung
von Betreuungsplätzen. å
Informationen: www.bmfsfj.de
> Kinder und Jugend > Kinderbetreuung
Hält die Kindertageseinrichtung zu
min destens einem Drittel öffentlich
zugängliche Plätze für Kinder aus der
Stadt bereit, kann sie Finanzhilfen des
Landes für förderfähige Personalkosten
in Höhe von 43 Prozent beantragen
(Kontakt zur Landesschulbehörde
siehe Seite 25). å
à durch die Kommune
(am Beispiel Hannnover)
Die Stadt fördert betriebliche Betreuungsplätze
für Kinder aus Hannover
mit 150 Euro pro Kind und Monat. Eine
Förderung von Betreuungsplätzen
für Kinder von Beschäftigten, die
außerhalb Hannovers leben, ist unter
Um ständen möglich. Ansprechpartner
sind hier die zuständigen Jugendämter
(Kontakt siehe Seite 24). å
Förderprogramm
»Aktionsprogramm Kindertagespflege«
Aus Mitteln des Europäischen Sozialfonds
und des Bundes begleitet und
fördert das „Aktionsprogramm Kindertagespflege“
den qualitativen und
quantitativen Ausbau der Kindertagesbetreuung.
Ziel ist es, Festanstellungen
von Kindertagespflegepersonen zu
fördern. Arbeitgeber, die Kindertagespflegepersonen
sozialversicherungspflichtig
beschäftigen, erhalten eine
Förderung für anteilige Personalausgaben
und eine Pauschale für Verwaltungskosten.
Informationen:
www.fruehe-chancen.de
Aktionsprogramm
»Perspektive Wiedereinstieg«
Das Programm unterstützt Träger dabei,
Frauen nach einer familienbedingten
Erwerbsunterbrechung durch Kinderbetreuung
und/oder Pflege von
Angehörigen die Reintegration ins
Berufsleben zu erleichtern und ihnen
Wege dorthin zu ebnen. Dafür stehen
insgesamt 7 Millionen Euro ESF-Mittel
zur Verfügung. å
Beratungs- und Vermittlungskosten
sind absetzbar
Beratungs- und Vermittlungskosten,
die für die bessere Vereinbarkeit von
Beruf und Familie für die Beschäftigten
bezahlt werden, gelten als Betriebsaufwendungen
und können steuerlich
abgesetzt werden. Sie stellen keinen
Lohn dar.
Kinderbetreuungskosten
als Betriebsausgaben
Sämtliche Aufwendungen für den Bau
beziehungsweise die laufenden Kosten
betrieblicher Kinderbetreuungseinrichtungen
können Unternehmen geltend
machen. Eine Betriebsausgabe ist auch,
wenn Belegplätze in öffentlichen
Einrichtungen oder bei Tagespflegepersonen
gekauft werden.
Betriebliche Zuschüsse
zur Kinderbetreuung
Wer seinen Mitarbeitern keine eigenen
Einrichtungen oder Belegplätze anbieten
kann, für den stellen Zuschüsse zur
Kinderbetreuung eine einfache und
kostengünstige Alternative dar, um die
Mitarbeiter bei der Kinderbetreuung
zu entlasten. Der Vorteil: Zuschüsse
zur Unterbringung, Betreuung und
Verpflegung von nicht schulpflichtigen
Kindern sind steuer- und sozialversicherungsfrei.
Voraussetzung ist, dass es sich um eine
zusätzliche Leistung handelt und die
tatsächlichen Kosten der Kinderbetreuung
nachgewiesen werden können.
Darüber hinaus muss die Betreuung
außerhalb des eigenen Haushalts
erfolgen und der Zuschuss darf nur für
die Kosten der eigentlichen Betreuung
verwendet werden. å
12 | Kinderbetreuung
Informationen:
www.esf-regiestelle.eu
13 | Kinderbetreuung

Wiedereingliederung
Gelungener Wiedereinstieg:
Nach der Elternzeit zurück in den Beruf
Hinzu kommen ergänzende Maßnahmen in den drei Phasen der Familienzeit:
Die Erfahrung vieler Unternehmen
zeigt: Je besser die Auszeit und der
Wiedereinstieg gemeinsam mit den
Beschäftigten geplant werden, desto
schneller und vollzeitnaher kehren
sie aus der Elternzeit an den Arbeitsplatz
zurück. Ein gelungener Wiedereinstieg
kann gefördert werden durch:
à flexible Arbeitszeiten
à Anreizsysteme, z.B. als „Wiedereinstiegsbudget“
in Form eines Bonus
für die Abteilung, wenn der Wiedereinstieg
binnen zwölf Monaten
erfolgt
1. Vor der Geburt 2. In der Elternzeit 3. Vor dem Wiedereinstieg
Erwartungen abgleichen: Welche
Möglichkeiten gibt es, die Arbeitszeit
und -organisation flexibel zu
gestalten? Wie gelingt eine gute
Übergabe? Wie soll Kontakt gehalten
werden?
Qualifikation aufrechterhalten
und Kontakt halten: Damit Beschäftigte
in Eltern- oder Pflegezeit in
den Arbeitsprozessen drinbleiben,
können sie als Urlaubs- und Krankheitsvertretungen
eingesetzt werden
und erhalten weiterhin Zugang
zu Unternehmensinformationen.
Zur Begleitung des Wiedereinstiegs
haben sich Patenprogramme mit
Mentoren als hilfreich erwiesen.
Planungssicherheit schaffen: Drei
bis sechs Monate vor dem Wiedereinstieg
sollten die Kinderbetreuung
sowie organisatorische Fragen
im Betrieb in einem Gespräch
geklärt werden. Ob eine Auffrischung
von Fachkenntnissen durch eine
Fortbildung erforderlich ist, kann
in dem Rahmen auch thematisiert
werden.
à passgenaue Angebote für die
Kinderbetreuung
à haushaltsnahe Dienstleistungen,
z.B. durch die Vermittlung von
Haushaltshilfen
à eine offene Gesprächskultur:
gegenseitige Erwartungen und
Wünsche klar formulieren, um
beide Seiten zu sensibilisieren
14 | Wiedereingliederung
15 | Wiedereingliederung

Pflege
Foto: berufundfamilie gGmbH
Barbara Fuisting: „Sich mit Fragen
von Krankheit und Tod auseinanderzusetzen,
ist oft noch ein Tabu.“
Mitarbeiter als erweiterte Familie
» Ein Beispiel aus der Praxis – Mahr GmbH, Göttingen
Familienbewusste Personalpolitik hat
für die Mahr GmbH in Göttingen viele
Facetten. Direkt auf dem Firmengelände
des Herstellers für Fertigungsmesstechnik
ist seit 2006 ein Kindergarten
(20 Plätze) angesiedelt. 2008 kam in
Kooperation mit anderen Unternehmen
eine erste Kinderkrippe (15 Plätze)
dazu. In beiden Einrichtungen haben
Mitarbeiterkinder Belegrechte. Eine
zweite Krippengruppe (15 Plätze) ist in
Planung. „Als Familienunternehmen in
fünfter Generation sehen wir unsere
Mitarbeiter als erweiterte Familie.
Deshalb versuchen wir, ihre Ziele als
Familie bestmöglich mit der Arbeit
in Einklang zu bringen“, sagt der
geschäftsführende Gesellschafter
Stephan Gais (Foto unten).
Was für die Kinderbetreuung gilt, setzt
Mahr auch für die Pflege von Angehörigen
um. Das Durchschnittsalter der 700
Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen am
Standort Göttingen liegt bei etwa 43
Jahren. „Immer wieder gibt es Notfälle,
wo sich Kolleginnen und Kollegen um
ältere Angehörige kümmern müssen –
und es ist klar, dass diese Anzahl mit
den Jahren steigen wird. Darauf müssen
wir als Arbeitgeber mit entsprechenden
Angeboten reagieren“, sagt Barbara
Fuisting (Foto oben rechts), Projektleiterin
für die ‚Vereinbarkeit von Beruf
und Familie‘ im Bereich Personal.
Um das Thema zu enttabuisieren,
Hemm schwellen abzubauen und
betroffene Beschäftigte zu entlasten,
setzt Mahr auf Information und individuelle
Absprachen. Beim Betriebsrat
und in der Personalabteilung gibt es
Ansprechpartner, auf die pflegende
Angehörige zugehen können. Eine
Informationsmappe nennt Anlaufstellen
und behandelt rechtliche Fragen wie
Vollmachten. Daneben orientiert sich
das Unternehmen an einem Modell,
das auch bei der Kinderbetreuung gut
funktioniert: die Kooperation mit anderen.
Seit 2007 engagiert sich Mahr im
Göttinger Bündnis für Familie. 2011
fand im Rahmen der Bündnisarbeit ein
erstes Informationstreffen für Personalverantwortliche
und Betriebsräte statt,
bei dem Ideen und Kooperationsmöglichkeiten
besprochen wurden.
„Über eine solche Belastungssituation
zu sprechen und sich mit Fragen von
Krankheit und Tod auseinanderzusetzen,
ist oft noch ein Tabu. Deshalb gehen
sowohl Beschäftigte als auch Arbeitgeber
vielfach sehr zurückhaltend damit
um. Aber mit einer größeren Präsenz
des Themas wächst auch die Offenheit.
Deswegen sind Informationen so
wichtig, die sich Betroffene und deren
Vorgesetzte dann auch mal in Ruhe anschauen
und in einem geschützten Rahmen
besprechen können“, so Fuisting.
Natürlich spielt bei der familienbewussten
Personalpolitik von Mahr auch
die Gewinnung und Sicherung von
Fachkräften eine Rolle. „Bewerber fragen
in Gesprächen häufig danach, was wir
konkret für die Vereinbarkeit von Familie
und Beruf tun. Das ist ein wichtiger
Wettbewerbsvorteil und erhöht die
Attraktivität unserer Arbeitsplätze“,
weiß Mahr-Personalleiter Karl-Heinz
Junge und fügt an: „Nicht umsonst
haben wir nur wenig unbesetzte Stellen.“
Dass sich familienfreundliche Maßnahmen
auch auf die Zufriedenheit
und Bindung der Mitarbeiter an das
Unternehmen auswirkt, beweist die
niedrige Fluktuationsrate. å
16 | Pflege
17 | Pflege

Pflege
Wie Unternehmen dem Thema Pflege
und Beruf begegnen können
Foto: berufundfamilie gGmbH
Bereits heute stehen viele Angehörige
vor der Herausforderung, ihre
Berufstätigkeit einerseits und die
Pflege von Angehörigen andererseits
miteinander zu vereinbaren. Anders
als Elternschaft, ist Pflege meist nicht
planbar, sondern tritt plötzlich ein und
bleibt auch im weiteren Verlauf unberechenbar.
Mit der wachsenden Zahl an
Pflegebedürftigen wird die Brisanz des
Themas „Eldercare“ in den nächsten
Jahren deutlich zunehmen.
Kleine und mittelständische Unternehmen
engagieren sich inzwischen
immer stärker für ihre Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter mit pflegebedürftigen
Angehörigen. 13 Prozent der Unternehmen,
so das Ergebnis der Personal-
marketingstudie 2012 des Bundesfamilienministeriums,
haben ihre Unterstützungsleistungen
ausgebaut, fast
doppelt so viele wie zwei Jahre zuvor.
Wer sich auf diese Entwicklung schon
jetzt vorbereitet, mit einer pflegesensiblen
Unternehmenskultur und unterstützenden
Angeboten, muss später
nicht auf das Know-how qualifizierter
Beschäftigter verzichten.
à Ermitteln Sie den Handlungsbedarf
im Unternehmen! Damit sensibilisieren
Sie die Beschäftigten für
das Thema Pflege und machen
auf die Bedeutung für den Betrieb
aufmerksam.
à Prüfen Sie, ob es bereits Maßnahmen
zur Vereinbarkeit von Beruf
und Pflege gibt! Manche Angebote,
die externe Dienstleister für Eltern
im Programm haben, könnten auch
Pflegende in Anspruch nehmen.
à Informieren und sensibilisieren Sie
die Führungskräfte für die Thematik,
etwa durch Vorträge oder
Seminare! Sie haben regelmäßig
Kontakt zu den Beschäftigten
und sollten über die spezifischen
Belastungen und Lösungsansätze
aufgeklärt sein.
à Ermöglichen Sie flexible Arbeitsbedingungen
(Gleit-/Teilzeitmodelle,
Arbeitszeitkonten, verkürzte
Arbeitszeit, kurzfristige/-zeitige
Freistellung, Heimarbeit), um die
Doppelbelastung und die dadurch
entstehende Zeitnot abzumildern.
à Stellen Sie Informationen zu organisatorischen,
finanziellen und
rechtlichen Fragen sowie zu Unterstützungsmöglichkeiten
zusammen!
Dadurch schaffen Sie die Voraussetzungen,
dass die Dienste bekannt
gemacht und in Anspruch genommen
werden.
à Bieten Sie Gesprächskreise an, in
denen Betroffene Erfahrungen austauschen
sowie Probleme ansprechen
können. Damit enttabuisieren
Sie das Thema und ermutigen die
Beschäftigten, Hilfe in Anspruch zu
nehmen.
à Benennen Sie einen Ansprechpartner
im Unternehmen, der die
pflegenden Angehörigen praktisch
unterstützt!
à Laden Sie zu einer Informationsveranstaltung
ein! So lernen die
Beschäftigten (schon vor Eintritt
eines Pflegefalls) Ansprechpartner
und Entlastungsmöglichkeiten
kennen.
à Kooperieren Sie mit weiteren
Unternehmen sowie anderen
lokalen Akteuren! Finden Sie
Gleichgesinnte in der Region.
Informationen:
www.erfolgsfaktor-familie.de
www.lokale-buendnisse-fuer-familie.de
18 | Pflege
Foto: berufundfamilie gGmbH
19 | Pflege

Pflege
Gesetzlich geregelt: Auszeit für Pflege
Um Beschäftigten die Vereinbarkeit von Pflege und Beruf zu erleichtern, wurde 2008 das
Pflegezeitgesetz (PflegeZG) mit zwei Instrumenten zur Arbeitszeitregelung in Kraft gesetzt.
Pflegezeit
Foto: berufundfamilie gGmbH
Kurzzeitige Freistellung: Beschäftigte
haben das Recht, bis zu zehn Tage der
Arbeit fernzubleiben, um für nahe Angehörige,
die akut pflegebedürftig
werden, eine bedarfsgerechte Pflege zu
organisieren (§ 2, Abs. 1 PflegeZG). Die
kurzzeitige, in der Regel unbezahlte Auszeit
und deren voraussichtliche Dauer
müssen unverzüglich dem Arbeitgeber
mitgeteilt werden. Der Anspruch besteht
unabhängig von einer bestimmten
Belegschaftsgröße.
Längerfristige Freistellung: Beschäftigte
in Betrieben mit mehr als 15 Angestellten
können sich auch für bis zu
sechs Monate sozialversichert, aber
ohne Lohnfortzahlung ganz oder teilweise
freistellen lassen, um die Pflege in
häuslicher Umgebung zu übernehmen
oder zu organisieren. Die Verringerung
und Verteilung der Arbeitszeit muss
schriftlich vereinbart werden. Möglich
ist auch ein Wechsel auf Teilzeitarbeit.
Während der Pflegezeit besteht Kündigungsschutz.
Pflegepersonen haben
Anspruch auf Pflegegeld durch die
Pflegeversicherung, bleiben in der
Familien pflegezeit
Seit dem 1. Januar 2012 gibt es daneben
auch die Möglichkeit zur Familien
pflegezeit. Nach dem „Familienpflege
zeit gesetz“ können Beschäftigte,
die einen Angehörigen pflegen, ihre
Arbeitszeit über einen Zeitraum von
maximal zwei Jahren auf bis zu
15 Wochenstunden reduzieren – vorausgesetzt,
der Arbeitgeber ist einverstanden.
Das Einkommen soll nur
halb so stark gekürzt werden wie die
Arbeitszeit. Zum Ausgleich muss der
Mitarbeiter nach der Pflegephase
wieder voll arbeiten, bekommt aber
weiterhin nur reduziertes Gehalt, bis
der Vorschuss nachgearbeitet ist. Die
Rentenansprüche bleiben erhalten.
gesetzlichen Unfallversicherung versichert
und erhalten aus der Pflege versicherung
Beiträge zur gesetzlichen
Renten versicherung. å
Die Familienpflegezeit kann vom Arbeitgeber
auf freiwilliger Basis vereinbart
werden, ein rechtlicher Anspruch
besteht nicht. Während der Familienpflegezeit
besteht Kündigungsschutz.
Die Entgeltaufstockung kann mit Bundesdarlehen
zinslos refinanziert werden.
Um das finanzielle Risiko für Arbeitgeber
zu verringern, falls Pflegezeitnehmende
den Gehaltsvorschuss nicht
mehr ausgleichen können, müssen
Beschäftigte in Familien pflege zeit eine
private Versicherung abschließen, die
bis zum vollständigen Ausgleich des
Zeitwertkontos läuft. Die monatliche
Prämie liegt bei etwa 10 bis 15 Euro. å
20 | Pflege
21 | Pflege

Demografische Entwicklung
Sensibilisieren, vernetzen, beraten
» Interview mit Edmund Schulz, Geschäftsführer der Demografieagentur
22 | Demografische Ent wicklung
Alternde Bevölkerung, Fachkräftemangel
und insgesamt weniger
Erwerbs tätige belasten die Unternehmen
zunehmend.
Herr Schulz, wie macht sich der
demografische Wandel bemerkbar?
Schulz: Er hat konkrete Auswirkungen
auf die Arbeitswelt. Wir haben weniger
Jugendliche und damit weniger Auszubildende,
langfristig weniger Erwerbstätige
und vermehrt ältere Arbeitnehmer.
Das wirkt sich deutlich aus, hemmt
in manchen Bereichen bereits die wirtschaftliche
Entwicklung.
Wie kann man gegensteuern und was
leistet in diesem Zusammenhang die
Demografieagentur?
Schulz: Wir wollen zunächst die Firmen
für das Thema sensibilisieren. Das heißt,
wir informieren gezielt zu den Themen
Fachkräftegewinnung, Erhaltung der
Leistungsfähigkeit und Gesundheit von
Mitarbeitern, lebensphasenorientierte
Arbeitszeitmodelle, Vereinbarkeit von
Beruf und Familie sowie Erhöhung der
Arbeitgeberattraktivität. Aber wir beraten
die Unternehmen auch ganz konkret
über demografiegerechte Personalpolitik.
Können Sie ein Beispiel nennen?
Schulz: Wir bieten kleinen und mittleren
Unternehmen das Projekt „unternehmensWert:
Mensch“ an. Dabei handelt
es sich um eine kostenlose Erstberatung.
Die Firmen erhalten einen
Beratungsscheck, mit dem 80 Prozent
der Kosten einer Fachberatung bezuschusst
werden. Das Förderungsvolumen
beträgt maximal 12.000 Euro für
insgesamt 15 Beratungstage. Das Projekt
wird vom Bundesministerium für
Arbeit und Soziales koordiniert sowie
aus Bundesmitteln und Mitteln des
Europäischen Sozialfonds finanziert.
Gibt es weitere Instrumente,
die Sie nutzen?
Schulz: Natürlich sind wir mit einer
Homepage aktiv, um so die Unternehmen
umfassend zu informieren. Darüber
hinaus verstehen wir uns als „Netzwerk
der Netzwerke“ und arbeiten mit etablierten
niedersächsischen Initiativen
eng zusammen, um deren Arbeitsergebnisse
für die Betriebe und Beschäftigten
nutzbar zu machen. Wir kooperieren
zudem mit dem bundesweit
tätigen Verein „Das Demographie Netzwerk“
(ddn). Neben dieser kontinuierlichen
Presse- und Öffentlichkeitsarbeit
organisiert die Demografieagentur
jährlich mehrere Informationsveranstaltungen.
Ende 2012 haben wir beispielsweise
einen ersten großen Kongress
zum Thema „Generation 50 plus
– Altes Eisen oder Best Ager?“ veranstaltet.
Es ging dabei um alternde
Belegschaften und die Chancen für
die Altersgruppe „50 plus“ im Arbeitsmarkt.
www.demografieagentur-nds.de
Günstige Beratung für Betriebe
dank „unternehmensWert: Mensch“
Dr. Volker Schmidt, Hauptgeschäftsführer des Arbeitgeberverbands
NiedersachsenMetall, Edmund Schulz, Geschäftsführer
der Demografieagentur und der niedersächsische
DGB-Landesvorsitzende Hartmut Tölle: gaben den Startschuss
zum Projekt „unternehmensWert: Mensch“. Es bietet
kleinen und mittleren Unternehmen eine kostenlose Erstberatung.
Die Betriebe erhalten einen Beratungsscheck, mit
dem 80 Prozent der Kosten der Fachberatung bezuschusst
werden. Das Förderungsvolumen beträgt maximal 12.000
Euro für insgesamt 15 Beratungstage. Das Projekt wird vom
Bundesministerium für Arbeit und Soziales koordiniert
sowie aus Bundesmitteln und Mitteln des Euro päischen
Sozialfonds finanziert.
Demografieagentur für die
Niedersächsische Wirtschaft
Den Erhalt der Arbeits- und Beschäftigungsfähigkeit
der Mitarbeiter
hat sich die Anfang April 2012 gegründete
„Demografieagentur“ auf
die Fahnen geschrieben. Sie wurde
von NiedersachsenMetall, dem
DGB Niedersachsen, der AOK, dem
Bildungswerk der Niedersächsischen
Wirtschaft und der Handwerkskammer
Osnabrück-Emsland ins
Leben gerufen. Die in Hannover
ansässige Agentur will positive
Ansätze für eine „demografiefeste
Arbeitswelt“ bündeln und entwickeln.
Gefördert wird sie vom Land Niedersachsen
und aus Mitteln des Europäischen
Sozialfonds.
23 | Demografie

Adressen
Anlaufstellen für Unterstützung und Informationen
Betriebskindertagesstätte
Betriebliche Betreuung
durch Kindertagespflege
à Örtliches Jugendamt
à Niedersächsisches
à Fachdienste des Kultus ­
à FamilienServiceBüro
à Niedersächsisches
à Niedersächsisches
à Örtlicher Träger der Kinderund
Jugendhilfe
à Ansprechpartner für Planung und
Umsetzung, Fördermöglichkeiten
auf kommunaler und auf Landesebene,
Kultusministerium
à Überörtlicher Träger der Kinderund
Jugendhilfe auf Landesebene
à Ansprech partner für die Erlangung
einer Betriebserlaubnis, Wahl der
ministeriums, Referat 31.4
Tageseinrichtungen und
Tagespflege für Kinder
Regionale Zuständigkeiten
des Fachdienstes
Fachbereich Jugend und Familie /
Service für Beschäftigte
Kurt-Schumacher-Straße 24,
30159 Hannover
Telefon 0511/168 43535
Kultusministerium
Ute Klingemann
Telefon: 0511-120 7325
Ute.Klingemann@mk.niedersachsen.de
www.mk.niedersachsen.de
Kindertagespflegebüro
Waageplatz 8,
37073 Göttingen
Ute Krüger
Telefon: 0551-384 385-20
pädagogische Rahmen be-
dingungen etc.
Rechtsform, Förder möglichkeiten,
päda gogische Frage stellungen etc.
www.mk.niedersachsen.de
> frühkindliche Bildung
familienservicebuero@hannover-stadt.de
www.hannover.de/familie
> frühkindliche Bildung
> Kindertagespflege
krueger@kindertagespflege-goe.de
www.tagespflegebuero-nds.de
à Hinweise zu den örtlichen Jugendämtern
Renate Dierker-Ochs
> Kindertagesstätten
> Familie und Beruf
bietet die Arbeits gemein-
Telefon 0511/120 7335
(PDF zum Download)
à Koordinierungsstelle
à KinderTagesBetreuung e.V.
schaft der Jugendämter der Länder
Nieder sachsen und
Bremen (AGJÄ) unter
www.agjae.de > Jugendämter
Renate.Dierker-Ochs@
mk.niedersachsen.de
www.mk.niedersachsen.de
> frühkindliche Bildung
> Kindertagesstätten
à Landeshauptstadt Hannover
Familienmanagement
Fachbereich Jugend und Familie /
Service für Unternehmen
Bärbel Kuhlmey
Kurt-Schumacher-Straße 24,
30159 Hannover
Telefon 0511/168 43338 / 43662
familienmanagement@hannover-stadt.de
à Niedersächsische
Landesschulbehörde
Ansprechpartner für finanzielle
Förderung / Behördenleitung
Auf der Hude 2, 21339 Lüneburg
Telefon 04131/15-0
poststelle@nlschb. niedersachsen.de
Regionale Ansprechpartner
( Braunschweig, Hannover,
Lüneburg und Osnabrück) unter
www.landesschulbehoerdeniedersachsen.de
> die Behörde
> Regionalabteilungen
Kindertagespflege
Fachbereich Jugend,
Team Fachdienste für Jugendhilfe
Hildesheimer Straße 18,
30169 Hannover
Telefon 0511/616 22079
kindertagespflege@region-hannover.de
Fachberatungsstelle Kindertagespflege
Hannover
Simone Linke
Lister Platz 2, 30163 Hannover
Telefon 0511/623302
info@kitab-hannover.de
www.kitab-hannover.de
24 | Adressen
25 | Adressen

Adressen
Anlaufstellen für Unterstützung und Informationen
Beruf und Pflege
Träger für betriebliche Kindertageseinrichtungen
à Elterninitiativen
Landesarbeitsgemeinschaft
Elterninitiativen (lagE)
Niedersachsen / Bremen e.V.
Maschstraße 30, 30169 Hannover
Telefon 0511/161 40 45
info@elterninitiativen-nds-hb.de
www.elterninitiativen-nds-hb.de
> Netzwerk (weitere Kontaktund
Beratungsstellen)
à Kinderladen-Initiative
Hannover e.V.
Dachverband von Elterninitiativen, die
Betreuungseinrichtungen betreiben
Goseriede 13 a, 30159 Hannover
Telefon 0511/12 35 66-0
info@kila-ini.de
www.kila-ini.de
à AWO Arbeiterwohlfahrt Region
Hannover e.V.
Fachbereich Kindertagesstätten
Elke Reinecke
Marienstraße 22, 30171 Hannover
Telefon 0511/8114-232
elke.reinecke@awo- hannover.de
www.awo-hannover.de
à Caritasverband Hannover e.V.
Fachberatung für
Tages einrichtungen / Kinder
Thea Heusler
Leibnizufer 13-15, 30169 Hannover
Telefon 0511/12600-1060
t.heusler@caritas-hannover.de
www.caritas-hannover.de
à DRK Kinder- und Jugendhilfe
in der Region Hannover gGmbH
Alkmene Meuter
Karlsruher Straße 2c, 30519 Hannover
Telefon 0511/3671-181
a.meuter@drk-hannover.de
www.drk-kindergarten.de
à Paritätischer Wohlfahrts Verband
Hannover
Fachberatung Kindertagesstätten
Andrea Schöpper
Gartenstraße 18, 30161 Hannover
Telefon 0511/96291-21
a.schoepper@ggps- hannover.de
www.ggps-hannover.de
à Stephansstift Kinderhilfe gGmbH
Barbara Rädel
Kirchröder Straße 44, 30625 Hannover
Telefon 0511/5353 341
kinderhilfe@stephansstift.de
www.stephansstift.de
Servicetelefon Pflege
Bundesamt für Familie und
zivil gesellschaftliche Aufgaben
Telefon 030/201 791 31
familienpflegezeit@bafza.bund.de
www.familien-pflege-zeit.de
Familiendienstleister
(auch für Pflege)
à pme Familienservice GmbH
Hannover
Bärbel Springer
Große Düwelstraße 16-18,
30171 Hannover
Telefon 0511/700200-0
baerbel.springer@familienservice.de
www.familienservice.de
Foto: berufundfamilie gGmbH
à ElternService AWO Hannover à Lokale Bündnisse für Familie
Familiennahe Dienstleistungen in den Freiwilliger Zusammenschluss verschiedener
Akteure aus Wirtschaft, Po-
Bereichen Kinderbetreuung, Pflege von
Angehörigen, psycho soziale Beratung litik und Gesellschaft, um die Lebens-
Rainer Kirchner
und Arbeitsbedingungen für Familien
Körtingsdorfer Weg 8, 30455 Hannover zu verbessern
Telefon 0511/49 52 282
Kernthemen: Vereinbarkeit von Beruf
rainer.kirchner@awo-juki.de
und Familie bzw. Beruf und Pflege
www.elternservice-awo.de
www.lokale-buendnisse-fuer-familie.de
26 | Adressen
27 | Adressen

Adressen
Anlaufstellen für Unterstützung und Informationen
Koordinierungsstellen Frauen und Wirtschaft
à Beratung sowie Orientierungs- und
Qualifizierungsmaßnahmen für Frauen,
die nach einer familiär bedingten
Auszeit in den Beruf zurückkehren
wollen, Unterstützung kleiner und
mittlerer Unternehmen bei der Einführung
einer familienbewussten
Personalpolitik, Gründung von überbetrieb
lichen Verbünden
à Koordinierungsstelle
Frau und Wirtschaft
Kapitän-Alexander-Straße 1
27472 Cuxhaven
Telefon 04721/599 619
frau-und-wirtschaft@afw-cuxhaven.de
www.frau-und-wirtschaft-cux.de
à Koordinierungsstelle
„Frauenförderung in der privaten
à
à
à Beratungs- und Koordinierungsstelle
Frau und Beruf
Heydenstraße 2, 38100 Braunschweig
Telefon 0531/2412-324/-414
dietlinde.tartler@vhs-braunschweig.de
dorothee.hermann@vhs-braunschweig.de
www.frau-beruf.de
Wirtschaft“
Hiroshimaplatz 1-4, 37083 Göttingen
Telefon 0551/400-2860
koordinierungsstelle.
frauenfoerderung@goettingen.de
www.frauen-wirtschaft.de
à
à Koordinierungsstelle Frauen &
Wirtschaft Landkreis Rotenburg
(Wümme)
Am Bahnhof 2, 27432 Bremervörde
Telefon 04761/80789-18
info@frauenundwirtschaft-lkrow.de
www.frauenundwirtschaft-lkrow.de
à Koordinierungsstelle Frauen und
Wirtschaft von Stadt und Landkreis
Celle
Am Französischen Garten 1, 29221 Celle
Telefon 05141/12-476
frauenundwirtschaft@celle.de
www.celle.de
à Koordinierungsstelle
Frau und Wirtschaft
Klubgartenstraße 6, 38640 Goslar
Telefon 05321/76-259
frauundwirtschaft@landkreis-goslar.de
www.landkreis-goslar.de
à
Koordinierungsstelle Frau und
Wirtschaft im Wirtschaftsraum
Weserbergland
Weserbergland AG
HefeHof 8, 31785 Hameln
Telefon 05151/585-1008
k.vonblomberg@weserberglandag.de
l.specht@weserberglandag.de
www.frau-wirtschaft-weserbergland.de
Koordinierungsstelle Frau und
Beruf Region Hannover
Vahrenwalder Straße 7, 30165 Hannover
Telefon 0511/616 23 541
irene.stratmann@region-hannover.de
www.frau-und-beruf-hannover.de
Koordinierungsstelle
Frauen und Wirtschaft
Bischof-Janssen-Straße 31
31134 Hildesheim
Telefon 05121/309-3271
ok-stelle@leb.de
www.ok-stelle.leb.de
Koordinierungsstelle
Frauen und Beruf Ostfriesland
Mühlenstraße 135, 26789 Leer
Telefon 0491/999028-24
roswitha.franke@lkleer.de
www.familie-beruf-leer.de
und
Fischteichweg 7–13, 26603 Aurich
Telefon 04941/16-1662
johanne.janssen@landkreis-aurich.de
www.landkreis-aurich.de
à Koordinierungsstelle Frau &
Wirtschaft Lüneburg.Uelzen
Ilmenaustraße 12, 21335 Lüneburg
Telefon 04131/303968
koordinierungsstelle.lueneburg@feffa.de
und
Gudesstraße 44, 29525 Uelzen
Telefon 0581/9712615
koordinierungsstelle.uelzen@feffa.de
www.koordinierungsstellen-feffa.de
à Koordinierungsstelle
Frau & Betrieb e.V.
Bierstraße 17/18, 49074 Osnabrück
Telefon 0541/270-26
info@frau-und-betrieb-os.de
www.frau-und-betrieb-os.de
à
à
à
à Koordinierungsstelle
Frauen und Wirtschaft
Ordeniederung 1, 49716 Meppen
Telefon 05931/441577
ursula.voss@emsland.de
www.emsland.de
à Koordinierungsstelle
frau+wirtschaft
im Landkreis Nienburg
Neue Straße 33, 31582 Nienburg
Telefon 05021/922-919-5
info@frau-und-wirtschaft-ni.de
www.frau-und-wirtschaft-ni.de
à Koordinierungsstelle Frauen und
Wirtschaft
NINO Allee 11, 48529 Nordhorn
Telefon 05921/96-2302/2303
chance@grafschaft.de
www.koordinierungsstelle-chance.de
Koordinierungsstelle Frau & Wirtschaft
Heidekreis
Feldstr. 7-9, 29614 Soltau
Telefon 05191/927-4870
koostelle@heidekreis.de
www.frau-und-wirtschaft-heidekreis.de
à Koordinierungsstelle zur Frauenförderung
Rudolf-Diesel-Straße 9, 21684 Stade
Telefon 04141/606228
voelkers@hwk-bls.de
www.hwk-bls.de
à Koordinierungsstelle Frauen
und Wirtschaft im Oldenburger
Münsterland
Ravensberger Straße 20, 49377 Vechta
Telefon 04441/898-2622
und
Eschstraße 29, 49661 Cloppenburg
Telefon 04771/15-305
koordinierungsstelle@landkreis-vechta.de
www.koordinierungsstelleom.de
à
à
Koordinierungsstelle Frau und
Wirtschaft Landkreis Verden
Lindhooper Str. 67, 27283 Verden (Aller)
Telefon 04231/15-472/473/673
ko-stelle@landkreis-verden.de
www.frau-und-wirtschaft.de
Trägerverein Koordinierungsstelle
Frauen und Wirtschaft e.V.
Delmenhorster Straße 6
27793 Wildeshausen
Telefon 04431/85-472
info@frauen-und-wirtschaft.de
www.frauen-und-wirtschaft.de
Koordinierungsstelle Frau & Wirtschaft
Landkreis Harburg
Marktstraße 21/23, 21423 Winsen/Luhe
Telefon 04171/4097-26
koordinierungsstelle.winsen@feffa.de
und
Kirchenstraße 3, 21244 Buchholz
Telefon 04181/94056-36
koordinierungsstelle.buchholz@feffa.de
www.koordinierungsstellen-feffa.de
Koordinierungsstelle Frau und
Wirtschaft Wolfsburg-Gifhorn
Schillerstraße 6, 38440 Wolfsburg
Telefon 05361/24211
frau_und_wirtschaft.wob@t-online.de
www.frauundwirtschaft.de
28 | Adressen
29 | Adressen

Adressen
Anlaufstellen für Unterstützung und Informationen
Services des Bundes
à Bundesministerium für Familie,
Senioren, Frauen und Jugend
www.bmfsfj.de
Weblinks
zur Vereinbarkeit von Beruf und Familie
à Servicestelle Betriebliche
Kinderbetreuung
Informationen zum Aufbau von
Kinderbetreuungsangeboten,
zu Fördermöglichkeiten etc.
Kronenstraße 6, 10117 Berlin
Telefon 0800/0 00 09 45 (kostenlos)
kinderbetreuung@
erfolgsfaktor-familie.de
www.erfolgsfaktor-familie.de
> Kinderbetreuung
à Unternehmensprogramm
erfolgsfaktor Familie
Informationen rund um das
Thema Familienfreundlichkeit.
Mit dem „Förderlotsen“ können
Unter nehmen heraus finden,
welche Ange bote für ihre Mit -
arbeiter geeignet sind.
www.erfolgsfaktor-familie.de
à Familien-Wegweiser
Serviceportal des Bundesministeriums
für Familie, Senioren,
Frauen und Jugend
Staatliche Hilfen im Überblick
www.familien-wegweiser.de
à www.beruf-und-familie.de – Beispielunternehmen,
Maßnahmen etc.
à www.hannover.de/familie – Checklisten,
Planungshilfen, Adressen von
Trägern etc.
à www.mittelstand-und-familie.de –
Anregungen und Checklisten
zum Aufbau familienfreundlicher
Angebote
à www.familien-mit-zukunft.de –
Familien portal der Niedersächsischen
Landesregierung mit Informationen
und Materialien rund um den
Familien- und Berufsalltag
à www.perspektive-wiedereinstieg.de –
das Lotsenportal für Wieder einsteigerinnen
à www.vbm-online.de – Website des
Verbands berufstätiger Mütter,
Best-Practice-Beispiele
à www.vaeter.de – Website speziell
für Väter
à www.bvktp.de – Website des Bundesverbands
für Kindertagespflege
à www.fruehe-chancen.de – Infos zur
Kindertagespflege
à www.handbuch-kindertagespflege.de
– Wissenswertes für Betriebe
Weblinks
zu Beruf und Pflege
à www.bmg.bund.de/pflege – Informationsportal
des Bundesministeriums
für Gesundheit
à www.wege-zur-pflege.de – Informationsportal
des Bundesamts für
Familie und zivilgesellschaftliche
Aufgaben
à www.beruf-und-familie.de –
Beispiel unternehmen, konkrete
Maßnahmen etc.
à www.familien-mit-zukunft.de – Infos
zu Pflegezeit- und Familienpflegezeitgesetz
à www.erfolgsfaktor-familie.de –
Anlauf stellen, Erfahrungsberichte
von Unternehmen
à www.pflegeverantwortung.de – Infos
zu Pflegezeit, Pflegeversicherung
30 | Adressen
31 | Adressen