Management Basis Studium – Curriculum - International Graduate ...

Management Basis Studium – Curriculum
Gliederung
Modul 1: Grundlagen Betriebswirtschafts- und Volkswirtschaftslehre 2
Unit 1: Betriebswirtschaftslehre und Organisation 2
Unit 2: Volkswirtschaftslehre 2
Modul 2: Human Resource Management 4
Unit 1: Personalmanagement 4
Unit 2: Managereffektivität 5
Modul 3: The Language of Management (dieses Modul wird zur Zeit noch überarbeitet) 6
Modul 4: Wirtschaftsrecht 7
Modul 5: Projektmanagement 7
Modul 6: Unternehmensrechnung und Finanzierung 8
Unit 1: Rechnungswesen und Finanzierung 8
Unit 2: Unternehmensplanspiel 9
Stand 11 / 2007

Hochschule Bremen
Management Basis Studium
Modul 1: Grundlagen Betriebswirtschafts- und Volkswirtschaftslehre
Unit 1: Betriebswirtschaftslehre und Organisation
Inhalt und
Ausbildungsziele
Die Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre werden unter dem Blickwinkel
unternehmerischen Denkens und Handelns behandelt (Entre- / Intrapreneurship).
- Betrieb/Unternehmung im gesellschaftlichen Zusammenhang
- Ziele in der Unternehmung (Einzelziele, Zielsystem)
- Erscheinungsformen von Unternehmen (Typologie, Rechts- und
Unternehmensformen)
- Management-Prozesse (SWOT-Analyse, Optionen, Entscheidungen,
Implementierung/Umsetzung, Kontrolle)
- Betriebliche Funktionalbereiche im Überblick
Nach erfolgreichem Abschluss des Moduls sollen die Teilnehmenden in der Lage sein,
- den Wert und die Grenzen der Marktorientierung für Unternehmen zu erklären,
- Ziele und Zielsysteme sowie die Aufgaben des Managements zu verstehen,
- die Zusammenhänge zwischen den betrieblichen Funktionalbereichen zu
erkennen.
Lernform
Die Veranstaltung wird in Form von Vorlesungen und Vorträgen sowie Präsentationen
der Teilnehmenden abgehalten.
Form der
Prüfungsleistung
Kontaktstunden
Klausur
30 Stunden für diese Unit
Unit 2: Volkswirtschaftslehre
Inhalt und
Ausbildungsziele
Vermittlung wesentlicher Einsichten in das gesamtwirtschaftliche und soziale Umfeld
der Unternehmung. Dabei werden in dieser Unit zunächst die grundlegenden Prinzipien
vermittelt, um anschließend Entscheidungen sowohl einzelner Wirtschaftssubjekte als
auch auf aggregierten Entscheidungsebenen aus theoretischer und angewandter Sicht
zu erörtern.
- Grundtatbestände des Wirtschaftens: Bedürfnisse, Güter, das Gesetz der
Knappheit und Grundfragen von Wirtschaftsordnungen
- Grundlagen des Volkswirtschaftlichen Rechnungswesens:
Der Wirtschaftskreislauf, Volkswirtschaftliche Gesamtrechnung: Entstehung,
Verwendung und Verteilung des Inlandsprodukts, kritische Diskussion der
Messung von Lebensqualität
- Funktionsweise von Märkten und politischer Rahmen (Mikroökonomie)
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Management Basis Studium
- Konsumtheorie und Nachfrage
- Produktionstheorie und Angebot
- Preistheorie und Anwendungen
- Wettbewerb und Wettbewerbspolitik
- Gesamtwirtschaftliche Fragestellungen und internationale Wirtschaft
- Grundlagen der Einkommens- und Beschäftigungstheorie (Makroökonomie)
- Konjunktur, Strukturwandel und Wirtschaftswachstum
- Arbeitslosigkeit: Theorie und empirischer Befund
- Konjunkturpolitik: Ziele, Ansatzpunkte und Instrumente
- Geld- und Währungstheorie
- Internationaler Handel und seine Institutionen, EU
- Globalisierung
- Wachstum und seine Grenzen
- Verantwortlicher Umgang mit natürlichen Ressourcen
- Gerechte globale Einkommensverteilung
Nach erfolgreichem Abschluss dieser Unit sind die Teilnehmenden in der Lage, die
wesentlichen Faktoren zu identifizieren und erklären, die den gesamtwirtschaftlichen
und sozialen Rahmen der Unternehmung bilden und zu erkennen, wie das
Unternehmen seinerseits auf sein soziales Umfeld einwirkt.
Im Einzelnen haben die Teilnehmenden:
- sich im angeleiteten Selbststudium die Kompetenz erarbeitet, das Wesen
ökonomischer Entscheidungen zu erfassen und daraus selbstständig
Schlussfolgerungen für sinnvolles individuelles und kollektives Handeln zu
ziehen;
- aktuelle Methoden der Volkswirtschaftslehre kennen gelernt und somit die
Methodenkompetenz zum Umgang mit ökonomischen Fragestellungen
erworben;
- die Fachkompetenz erworben, in anderen Modulen erworbene Fachkenntnisse
für die ökonomische Arbeit zu nutzen;
- ökonomische Phänomene im Gruppenprozess erarbeitet und im Unterricht
vorgetragen, so dass die soziale Kompetenz der Teilnehmer erweitert wird.
Lernform
Vermittlung der o.a. Zusammenhänge in Form eines seminaristischen Diskurses unter
Verwendung von Statistiken und aktuellen Materialien zur gesamtwirtschaftlichen
Entwicklung.
Form der
Prüfungsleistung
Kontaktstunden
Klausur
30 Stunden für diese Unit
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Management Basis Studium
Modul 2: Human Resource Management
Unit 1: Personalmanagement
Inhalte und
Ausbildungsziele
- Definition und Entstehungsgeschichte und Wissenschaftliche Grundlagen
- Aufgaben des HRM
- HRM und Unternehmensstrategie (strategisches HRM)
- Flexibilisierung der Arbeit (Outsourcing, Zeitarbeit u.a.m.)
- Unternehmenskultur (Unternehmensleitlinien, Corporate Governance, Integrity
Officer u.a.m.)
- Betriebsklima (Bedingungszusammenhänge, Messung)
- Kernkompetenzen
- Unternehmenskommunikation (Darstellung als „attraktiver Arbeitgeber“)
- Mitarbeitergewinnung
Anforderungen (fachliche u. persönliche Anforderungsprofile),
Zielgruppendefinition (und Identifikation),
Kommunikationswege für die Rekrutierung (Direct Search, Medienwerbung,
Hochschulmarketing, Eventmanagement, E-Rekrutierung u.a.m.)
- Mitarbeiterauswahl
Interviews (frei und strukturiert, Tests, Arbeitsproben, Assessment Center,
unternehmensspezifische Auswahlverfahren, E-Assessment, Gütekriterien für
Auswahlverfahren, gesetzliche Rahmenbedingungen für die Mitarbeiterauswahl)
- Personalentwicklung
systematische Einarbeitung, Mitarbeitergespräche (Führungsgespräche),
Mitarbeiterbeurteilung, Potenzialanalysen, Mitarbeiterbindung,
Managerqualifikation, gezielte Fördermaßnahmen (Seminare, Coaching, Mentoring
u.a.m.) und Beförderungen, Evaluation der Fördermaßnahmen,
Personalentwicklung als „Lebenslanges Lernen“, lernpsychologische Grundlagen
der Personalentwicklung
- Mitarbeiterfreistellung
Lernkonsequenzen für das Individuum und für das Unternehmen, Outplacement
- Internationale Aspekte
Führung und Betreuung von Expatrioten
Nach erfolgreichem Abschluss dieser Unit haben die Teilnehmenden
- die fachlichen Kenntnisse über die wesentlichen Zielsetzungen und Aufgaben in der
betrieblichen Personalwirtschaft;
- Kenntnisse über die und Fertigkeiten in den wichtigsten in diesen Bereichen
einzusetzenden Methoden und Instrumenten und die Fähigkeit, ausgewählte
Analyse- und Planungstechniken auf unterschiedliche Fallsituationen anzuwenden
und zu übertragen.
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Management Basis Studium
- Teamfähigkeit durch Auseinandersetzung in Gruppen über kleine Fallstudien und
Rollenspiele
- Die eigene Persönlichkeit durch Auseinandersetzung in der Lerngruppe über die
angewendeten Methoden der Personalführung weiterentwickelt.
Lernform
Seminaristischer Unterricht (inkl. Interviews mit aktiven Führungskräften). Im
theoretischen Teil wird der Lehrstoff durch Vorlesungen und Falldarstellungen
vermittelt. Im praktischen Teil werden die Lerninhalte in Übungen und in
Gruppenarbeiten erarbeitet.
Form der
Prüfungsleistung
Kontaktstunden
Präsentation und schriftliche Ausarbeitung
30 Stunden für diese Unit
Unit 2: Managereffektivität
Inhalte und
Ausbildungsziele
Dieses Modul versucht, das Verständnis um Verhaltensmuster zu erweitern und so das
Verstehen der eigenen Person sowie anderer zu fördern.
Es spricht eine Reihe von "Selbstmanagementfähigkeiten" an, die nicht nur für die
Leistung am Arbeitsplatz, sondern auch für eine stetige persönliche Weiterentwicklung
sowie für die Karriereplanung notwendig sind.
- Kommunikation
- Prozesse menschlichen Kommunikationsverhaltens
- Barrieren für eine effektive Kommunikation
- Präsentationstechniken
- Eigenarten von Führungstätigkeiten
- Problemlösungstechniken
- Individuelle Unterschiede und Ähnlichkeiten
- Konfliktlösungsstrategien
Nach erfolgreichem Abschluss des Moduls sollen die Teilnehmenden in der Lage sein,
- mündlich auf Managementniveau effektiv zu kommunizieren,
- persönliche Stärken und Schwächen zu identifizieren,
- Problemlösungsstrategien anzuwenden,
- Gemeinsamkeiten und Unterschiede von Individuen zu erkennen und zu
untersuchen.
Lernform
Kurzvorträge, Übungen, Videoeinsatz, Fallstudien, Gruppendiskussionen
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Management Basis Studium
Form der
Prüfungsleistung
Kontaktstunden
Präsentation
30 Stunden für diese Unit
Modul 3: The Language of Management (dieses Modul wird zur Zeit noch überarbeitet)
Inhalte und
Ausbildungsziele
The contents of the course may vary slightly according to the requirements of the
participants. The following headings provide a basic framework:
1. An introduction to the vocabulary and the grammar of Business English:
the terminology of training, work and education; resumé/CV writing; aspects of
grammar in review
2. Basic terms and concepts in marketing
3. The vocabulary of financial statements, financial ratios and financial analysis
4. The language of corporate strategy: Mission Statement; PEST analysis; SWOT
analysis; the Value Chain; Key Success Factors
5. People Management: The functions of human resource management: selection,
recruitment, training, motivation, rewards, compensation, career development
6. Aspects of Cross-Cultural Management: the cross-cultural adaptation process,
aspects of cross-cultural communication patterns in business presentations and
negotiations; cultural dimensions in international management ; Hofstede’s model;
Trompenaars’ value dimensions;
cultural profiles and clusters; national culture and corporate culture; organizational
structure and leadership styles
7. Practicing problem-solving skills in business in English: business case study analyses
and discussions
Students will extend and improve their English language skills for business purposes to
be able to more effectively meet the language requirements placed upon them in the
modern business world.
Lernform
Vortrag, Diskussion, Präsentation, Case Studies
Form der
Prüfungsleistung
Kontaktstunden
Präsentation
60 Stunden für diese Unit
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Management Basis Studium
Modul 4: Wirtschaftsrecht
Inhalt und
Ausbildungsziele
Aneignung von Grundlagen ausgewählter Bereiche des Wirtschaftsrechts.
- Rechtlicher Rahmen der Wirtschaftsordnung
- Allgemeines Wirtschaftsprivatrecht, Teilbereiche des Wirtschaftsprivatrechts:
besonderes Vertragsrecht, Arbeitsrecht, Handelsrecht, Gesellschaftsrecht
Nach erfolgreichem Abschluss an diesem Kurs sind die Teilnehmenden in der Lage:
- die allgemeine Bedeutung des Rechts als Rahmenbedingung für wirtschaftliche
Tätigkeit einzuschätzen
- das Wirtschaftsprivatrecht innerhalb des globalen Rechtssystems abzugrenzen
- einzuordnen, für welche unternehmerischen Aufgabenstellungen in welchen
Teilbereichen des Wirtschaftsprivatrechts das rechtliche Gestaltungsinstrumentarium
zur Verfügung gestellt wird
- einzuordnen, welche typischen Rechtsprobleme in den Teilbereichen des
Wirtschaftsprivatrechts zu lösen sind
- die wesentlichen Regelungen des allgemeinen Schuldrechts auf einfache Fälle
anzuwenden
- die Besonderheiten der o.a. Teilbereiche des Wirtschaftsprivatrechts und deren
Kernelemente einzuordnen und auf einfache Fallbeispiele anzuwenden
Lernform
Vorlesungen, Diskussion, Gruppenarbeit, Präsentation, Fallstudien
Form der
Prüfungsleistung
Kontaktstunden
Klausur
60 Stunden für diese Unit
Modul 5: Projektmanagement
Inhalte und
Ausbildungsziele
Der Kurs vermittelt den Studierenden einen praktischen Zugang zum
Projektmanagement und basiert auf international akzeptierten Konzepten und
Standards des Projektmanagements. Indem sie den Lebenszyklus eines Projekts
nachvollziehen, erwerben die Studierenden Kenntnis und praktische Erfahrung, um
erfolgreich in einer Projektumgebung zu arbeiten sowie ein kleines bis mittleres Projekt
selbst zu leiten. Studierende lernen Techniken, Terminologie und Regeln, die
erforderlich sind, um Kosten, Zeitpläne, Risiken, Teamarbeit sowie die technischen
Aspekte in allen Phasen eines Projekts zu steuern. Gesichtspunkte der Führung eines
Projekts werden ebenso behandelt wie die methodischen Aspekte zur Steuerung
erfolgreicher Projekte unter Zuhilfenahme einschlägiger Projektmanagement-Software.
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Management Basis Studium
Die Studierenden erwerben die Kompetenz, ein Projekt zu strukturieren und zu planen
und werden befähigt, in ihrem späteren Berufsleben erfolgreich als Projektteammitglied
in einem Projekt zu arbeiten.
Nach Abschluss des Moduls:
− haben die Teilnehmer Kenntnisse über die grundlegenden Methoden und Praxis
des Projektmanagements.
− haben sie im Rahmen einer Fallstudie gelernt, eine Projektplanung anzuwenden,
− Sie können die Rolle und Integration des Projektmanagements in modernen
Unternehmen analysieren und im Grundsatz bewerten.
− Im Rahmen eines didaktischen Szenarios können sie die Bedeutung der kritischen
Faktoren erfolgreicher Teamarbeit verstehen und analysieren.
Lernform
Vortrag mit Diskussion, Gruppenarbeit, haptisches Planspiel,
Lehrunterlagen zu einem großen Anteil in englischer Sprache
Form der
Prüfungsleistung
Kontaktstunden
Referat, Case Study
60 Stunden für dieses Modul
Modul 6: Unternehmensrechnung und Finanzierung
Unit 1: Rechnungswesen und Finanzierung
Inhalte und
Ausbildungsziele
- Rechnungswesen als quantitatives Abbild des Unternehmensgeschehens
- Nutzen des Rechnungswesens und die Bedeutung der Information für das
Management einer Organisation
- Grundlegende Techniken des Rechnungswesens und deren Anwendung
- Rechnungslegung: Jahresabschluss und rechtlicher Rahmen
- Vollkostenrechnung und Teilkostenrechnung
- Investitionsentscheidungen
- Unternehmensfinanzierung
Nach erfolgreichem Abschluss des Moduls sollen die Teilnehmenden in der Lage sein,
- Basisdaten zusammenzutragen und eine einfache Gewinn- und Verlustrechnung
sowie eine Bilanz zu erstellen,
- Kalkulationstechniken anzuwenden und zu bewerten,
- wichtige Finanzierungsarten zu unterscheiden und zu beurteilen,
- einfache Investitionsentscheidungen zu treffen.
Lernform
Vortrag mit Diskussion
8

Hochschule Bremen
Management Basis Studium
Form der
Prüfungsleistung
Kontaktstunden
Klausur
30 Stunden für diese Unit
Unit 2: Unternehmensplanspiel
Inhalte und
Ausbildungsziele
In einem Unternehmensplanspiel erarbeiten sich die Teilnehmenden Kenntnisse zu
einer integrierten Unternehmensplanung. Es sind zusammenhängende Entscheidungen
zu treffen über den Einsatz der Marketing-Instrumente, die maschinellen und
personellen Kapazitäten, die Materialbeschaffung und die Finanzierung des gesamten
Unternehmensgeschehens. Die Teilnehmenden müssen in Gruppen auf Basis eines
umfangreichen Berichtswesens - vor allem aus dem Rechnungswesen des
Unternehmens - ihre Situation analysieren und daraus die jeweiligen Entscheidungen
begründen.
In Gruppendiskussionen und mit PC-Unterstützung treffen die Teams ihre
Entscheidungen für verschiedene Perioden. Diese sind anschließend zu analysieren und
zur Grundlage der Entscheidungen für den Fortgang des Planspiels zu machen. Am Ende
erfolgt eine reflexive Auswertung und Beurteilung der Ergebnisse.
- Übung unternehmerischen Denkens und Handelns,
- schnelles, risikoloses und nachhaltiges Sammeln von praxisbezogenen
Erfahrungen,
- Erkenntnisgewinnung über Zusammenhänge und Abhängigkeiten im
betrieblichen Geschehen,
- das Entscheidungstraining im Team,
- die Erfahrung und Reflexion der eigenen Rolle im Team.
Lernform
Entscheidungstraining mit PC-Unterstützung
Form der
Prüfungsleistung
Kontaktstunden
Präsentation
30 Stunden für diese Unit
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