Strategie-Broschüre PDF - Hannover Rück

Unsere Strategie
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Selbstverständnis der Schaden-Rückversicherung
Selbstverständnis der Personen-Rückversicherung:
Wir verstehen uns in der Schaden-Rückversicherung
als undogmatischer, flexibler und innovativer Marktteilnehmer,
der im Wettbewerb unter den jeweils Besten
eines Marktes ist.
Hannover Life Re hat sich als einer der großen, professionellen
und weltweit tätigen Rückversicherer etabliert,
der anspruchsvolle Lösungsmodelle mit einem langfristigen
partnerschaftlichen Ansatz verbindet.
Durch unsere weltweite Präsenz und Infrastruktur ist
unsere Organisation optimal auf die Kunden- und Marktbedürfnisse
ausgerichtet und ermöglicht uns die Wahrnehmung
besonderer Geschäftschancen zusammen mit
dem Kunden. Mit den drei Säulen Zielmärkte, Spezialgeschäft
und globale Rückversicherung sind wir in der
Lage, individu ellen Kunden- und Marktbedürfnissen
erfolgreich zu begegnen.
Ergänzend zur Schaden-Rückversicherung betreiben
wir auch Erstversicherungsgeschäft, wobei wir grundsätzlich
mit Partnern aus dem Erstversicherungsmarkt
zusammen arbeiten.
Im Zentrum unserer Aktivitäten steht eine Kundenorientierung,
die der Nutzung von beiderseitig sinnvollen
Ertrags- und Wachstumspotenzialen eine bedeutende
Rolle verleiht.
Den Umbruch der Versicherungswirtschaft mit Einführung
von Solvency II und anderen Risikomanagementund
Compliance-Anforderungen sowie die Verschiebung
hin zu mehr Überlebensfalldeckungen wollen wir ge -
mein sam mit unseren Kunden gestalten. Wir unterstützen
unsere Kun den bei der Erschließung des Kapitalmarkts
und strukturieren zu diesem Anlass den Risikotransfer
in diesen.
Die zentrale Steuerung in Verbindung mit lokalem Talent
ist der Schlüssel zu unserem Erfolg. Nur in begründeten
Ausnahmefällen zeichnen wir Geschäft vor Ort. Zentral
üben wir aber auf jeden Fall die Funktionen des Risikomanagements
aus. Dazu gehören z. B. Kapitalallokation,
Ressourcen, Retrozessionen und der Einsatz von Kapitalmarktinstrumenten.
Diese zentral ausgeübten Funktionen
der Risikosteuerung dienen den Zielen, konsistente
Underwriting-Entscheidungen sicherzustellen, die
maximale Kapazitätsvergabe zu ermöglichen und Ressourcen,
Underwriting-Know-how und Kapital effizient
einzusetzen.
Wir haben ausgeprägte analytische Fähigkeiten und
ver fügen über eine vielschichtige Beratungskompetenz,
die sich an aktuellen Fragestellungen, wie beispielsweise
Solvency II, orientiert.
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