auf Deutsch

Abbildung 8:
Gründungsaktivität (TEA)
von Frauen nach Sektoren,
2010
70%
60%
Männlich
Weiblich
50%
40%
30%
20%
10%
0%
1. Sektor 2. Sektor 3. Sektor:
Businessorientiert
3. Sektor:
Konsumentenorientiert
Im Folgenden interessiert nunmehr, ob die Höhe des von
einem Unternehmer investierten Gründungskapitals den
Typ des gewählten Businessbereiches beeinflusst oder einfach
Zeichen fehlender monetärer Ressourcen ist. Unbesehen
davon, wie diese Antwort ausfällt, ist ersichtlich, dass
sich Frauen und Männer auch diesbezüglich unterschieden.
Frauen investieren im Durchschnitt nur 45% desjenigen der
Männer. Zudem reflektiert das Faktum, dass Frauen für ihre
Gründung das hierfür benötigte monetäre Aufkommen für
zweimal tiefer erachten.
Weshalb steigen Frauen als Unternehmerinnen ein? Ihre
Hauptmotivation ist, ihren männlichen hierin Kollegen ähnlich,
nur leicht ausgeprägter – Unabhängigkeit. Bezüglich der
Höhe des eigenen Verdienstes verhält es sich so, dass Frauen
weniger als Männer danach streben, ihren Verdienst in der
Summe zu halten; gar mehr Geld zu verdienen, scheint überhaupt
kein Motivationsfaktor zu sein.
Frauen trachten zudem weniger danach, ihr eigenes Unternehmen
zu entwickeln. Bezüglich der Schweiz ist bekannt,
dass das Wachstum eines Unternehmens oftmals einhergeht
mit einer Internationalisierung der Geschäftsaktivitäten.
Es überrascht nicht, dass Frauen weniger zur Internationalisierung
tendieren als Männer. Unternehmen mit hohem
Entwicklungspotenzial befinden sich oft im technologisch
innovativen Sektor. Daher vermag nicht zu erstaunen, dass
Frauen zweimal weniger häufig als Männer vermerkten, sie
würden für ihre Produkte und Dienstleistungen neue Technologien
verwenden.
Werden die Daten im Zeitraster betrachtet, ist erkennbar,
dass die weibliche unternehmerische Aktivität sich im Trend
der gesamten Entwicklung der TEA bewegt und folgerichtig
die Gründungsaktivität gegenüber dem Vorjahr gesunken ist
(Abbildung 8). Die Gründungsaktivität der Frauen erweist
sich aber als leicht stabiler und der Rückgang viel relativ gesehen
geringer aus.
2010 Swiss Executive Report 17