Mitarbeiterorientierte Dienstplangestaltung - Heilberufe
Mitarbeiterorientierte Dienstplangestaltung - Heilberufe
Mitarbeiterorientierte Dienstplangestaltung - Heilberufe
Erfolgreiche ePaper selbst erstellen
Machen Sie aus Ihren PDF Publikationen ein blätterbares Flipbook mit unserer einzigartigen Google optimierten e-Paper Software.
Arbeitszeitgestaltung aus Mitarbeitersicht<br />
• Unübliche Arbeitszeiten (Wechseldienst, Nachtdienst,<br />
Wochenenddienst) werden subjektiv sowohl positiv wie negativ<br />
empfunden<br />
• Objektiv stellen sie eine messbare gesundheitliche Belastung dar<br />
• Unübliche Arbeitszeiten schränken private Lebensoptionen und<br />
soziale Integration ein, da ein Großteil der Menschen im sozialen<br />
Umfeld über Freizeit verfügt<br />
• Arbeitsverdichtung und Zunahme von Pflegeintensität sind<br />
verstärkt durch Mehrarbeit / Überstunden – Planungsunsicherheit/<br />
„Einspringen“ also Einschränkung der geplanten Freizeit =<br />
Hauptbelastungsfaktoren<br />
• Fazit: Jede vierte im Pflege-Thermometer 2009* befragte Pflegekraft<br />
gab an, eine Reduzierung der Arbeitszeit aufgrund von<br />
Überforderung anzustreben<br />
* Isfort, M.; Weidner, F. et al. (2010): Pflege-Thermometer 2009. Eine bundesweite Befragung von Pflegekräften<br />
zur Situation der Pflege und Patientenversorgung im Krankenhaus. Hrsg.: Deutsches Institut für angewandte<br />
Pflegeforschung e.V. Köln (dip)<br />
Mitarbeiterfreundliche <strong>Dienstplangestaltung</strong> | A. Schäper | Berlin, 28.01.2012<br />
7
Change language