Betreibermodelle für dezentrale Wasserversorgung - Hochschule ...

TRINKWASSER Versorgung
Matthias FRIEDLE; Benjamin BRÄUER
Betreibermodelle
für dezentrale
Wasserversorgung
Akzeptanz
Finanzierung
Anbieter
und
Anlagentechnik
Betreibermodelle zur lokalen
Trinkwasserversorgung im Rahmen der
Entwicklungszusammenarbeit.
Zielgruppen
Betrieb
der Anlage
Nach aktuellen Angaben des Bundesministeriums
für Wirtschaftliche Zusammenarbeit
und Entwicklung (BMZ) /1/
haben derzeit immer noch fast 900 Millionen
Menschen keinen Zugang zu sauberem
Trinkwasser. Die Verfügbarkeit von sauberem
Trinkwasser ist nicht nur ein elementares
menschliches Grundbedürfnis, sondern
auch eine notwendige Voraussetzung
für jegliche ökonomische und gesellschaftliche
Entwicklung. Nur wer Zugang zu sauberem
Trinkwasser hat, kann gesund leben,
kann sich bilden und hat die Kraft, einer
bezahlten Beschäftigung nachzugehen.
Zwischen 2,2 und 5 Mio. Menschen, überwiegend
Kinder, sterben jährlich in Entwicklungsländern
an Krankheiten, die
durch einen fehlenden Zugang zu sauberem
Trinkwasser, schlechte Sanitäreinrichtungen
und mangelnde Hygienebedingungen
übertragen werden. Das Ausbrechen von
bis zu 80 % der Krankheiten in Entwicklungsländern
kann auf kontaminiertes
Wasser zurückgeführt werden. Eine
schlechte Trinkwasserversorgung hemmt
des Weiteren Produktivkräfte und verschärft
somit die Armutssituation. Hohe
Wassertarife verschärfen die ohnehin
schon prekäre Einkommenssituation für
arme Bevölkerungsgruppen zusätzlich und
verhindern Investitionen in anderen Lebens-
und Wirtschaftsbereichen /2/.
Im Juli 2010 wurde das Recht auf sauberes
Trinkwasser von den Vereinten Nationen
als Menschenrecht anerkannt und in die
Allgemeine Erklärung der Menschenrechte
aufgenommen /3/. Das Menschenrecht auf
Wasser schließt allerdings nicht aus, dass
Unternehmen aus der Privatwirtschaft mit
sozial verträglichen Tarifen die Aufgabe
der Wasserversorgung übernehmen. Die
öffentliche Hand, private Unternehmen
und Nichtregierungsorganisationen sind in
diesem Zusammenhang dazu angehalten,
über Gesetze, Regelwerke und Konzessionen
Rahmenbedingungen zu schaffen, die
einen preiswerten Zugang zu sauberem
Trinkwasser auch für arme Bevölkerungsschichten
ermöglichen( Bild 1). Durch das
Menschenrecht auf Wasser wird klar:
Wasser ist ein besonderes Gut, mit
dem Charakter eines „öffentlichen
Gutes“, und keine herkömmliche Handelsware.
Betreibermodelle zur lokalen
Trinkwasserversorgung müssen daher
neben ökonomischen auch soziale und
ökologische Aspekte berücksichtigen.
Der Inhalt der von Studierenden der Hochschule
durchgeführten Projektarbeit gliedert
sich in drei Themenfelder:
❙ Das erste Themenfeld informiert über Akteure,
die im Wassersektor tätig sind, die
Erfahrungen im Bereich der Entwicklungszusammenarbeit
haben und/oder die
in einen Zusammenhang mit dezentraler
Trinkwasseraufbereitung gebracht werden
können. Die Akteure werden entsprechend
ihrer Handlungsfelder unterteilt in
Anlagenhersteller, Behörden und Ministerien,
Consultingunternehmen, Institute
und Bildungseinrichtungen, Kreditinstitute,
Nichtregierungsorganisationen und
Stiftungen. Insgesamt wurden 187 Akteure
identifiziert.
Tarifsysteme
Studiengang Hochschule Rottenburg:
Ressourcenmanagement Wasser
Zum Wintersemester 2009/2010
startete an der Hochschule für Forstwirtschaft
in Rottenburg am Neckar der
Studiengang Ressourcenmanagement
Wasser, der sich dem nachhaltigen
Umgang mit der begrenzten Ressource
Wasser widmet. Hintergrund für die
Einrichtung des neuen Studienganges
ist die zunehmende Bedeutung, aber
auch die zunehmende Gefährdung der
Ressource Wasser im nationalen und
internationalen Kontext. Der interdisziplinär
ausgerichtete Studiengang
enthält neben Komponenten aus den
klassischen Studiengängen Bauingenieurwesen,
Hydrologie, Wasserbau
und Siedlungswasserwirtschaft in
Wartung
Prämissen Bild 1
für Betreibermodelle
❙ Das zweite Themenfeld enthält die Analyse
von laufenden und abgeschlossenen
Projekten und Betreibermodellen.
❙ Im letzten Abschnitt der Studie wird ein
Überblick über Best-Practice-Beispiele
gegeben. Hierfür wurden zwei Modelle
herausgegriffen, die von den Studierenden
besonders positiv bewertet worden sind
und so als Vorzeigebeispiele für eine dezentrale
Wasserversorgung gelten können.
Es ist an dieser Stelle darauf hinzuweisen,
dass die recherchierten Informationen und
die daraus resultierenden Ergebnisse der
Projektarbeit keinen Anspruch auf Vollständigkeit
und Korrektheit haben, sondern vielmehr
als Grundlage für weitere Forschungsarbeiten
dienen sollen.
großem Umfang auch natur-, rechtsund
sozialwissenschaftliche Themenfelder.
Einen hohen Stellenwert nehmen
ferner geographische sowie raum- und
umweltplanerische Lehrinhalte ein.
Der Studiengang sieht sich als dringend
notwendige Ergänzung zur gesellschaftlich-politischen
Dimension im Handlungsfeld
der Ressource Wasser. Durch
die Vermittlung von Schlüsselqualifikationen,
wie z. B. Moderation, Präsentation
und Mediation sowie durch das
Angebot verschiedene Fremdsprachen
zu erlernen, werden die Studierenden
insbesondere auf eine spätere Tätigkeit
in der internationalen Entwicklungszusammenarbeit
vorbereitet.
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Versorgung
Betreibermodelle für
eine dezentrale Trinkwasserversorgung
Als Betreibermodell im Sinne der Projektarbeit
gelten laut Definition der Studierenden
Organisationsstrukturen für den Betrieb
von technischen Anlagen, die den Bau und
die Finanzierung der technischen Anlage
enthalten können, auf jeden Fall aber die
Wartung, die Finanzierung des Betriebes sowie
die Nutzung durch die Nachfrager.
Soll ein Betreibermodell wirtschaftlich
tragfähig sein und den Anforderungen der
Nachhaltigkeit und Sozialverträglichkeit genügen,
müssen verschiedene Aspekte berücksichtigt
werden. Neben ökonomischen
und sozialen Aspekten ist insbesondere auch
auf ökologische und technische Fragestellungen
einzugehen.
In einem ersten Arbeitsschritt wurde von
den Studierenden eine umfassende Internetrecherche
durchgeführt, bei der nach Projektbeispielen
und Betreibermodellen gesucht
wurde. Um eine Vergleichbarkeit der
recherchierten Ergebnisse zu ermöglichen,
wurden Kriterien definiert, die eine
schnelle, einfache und standardisierte Beurteilung
des zugrunde liegenden Modells
bzw. Projekts ermöglichen. Im Folgenden
werden diese Kriterien verkürzt dargestellt
und mit einigen Ergebnissen der Arbeit unterlegt.
Finanzierung der
Investitionskosten
Die Startfinanzierung stellt ein entscheidendes
Kriterium dar. Es wurde untersucht, ob
die Kosten von der lokalen Bevölkerung aufgebracht,
von außenstehenden Organisationen
übernommen werden oder ob eine Kombination
beider Varianten existiert.
In den untersuchten Anwendungsfällen
wurden die Investitionskosten von Trinkwasseraufbereitungsanlagen
häufig durch
Spendengelder finanziert, die von staatlichen
Entwicklungshilfeorganisationen,
Nichtregierungsorganisationen oder privaten
Spendern zur Verfügung gestellt werden.
Besonders in Gebieten, in denen die
Bevölkerung keinen oder nur sehr eingeschränkten
Zugang zu finanziellen Mitteln
hat, ist das Konzept der Finanzierung durch
Spenden ein guter und möglicherweise der
einzige Lösungsansatz. Diese Art der Finanzierung
erfordert keine finanzielle Eigenleistung
der Bevölkerung.
Wenn der Erwerb der Anlage nicht über
Spendengelder finanziert wird und die lokale
Bevölkerung die Investitionskosten tragen
muss, wird dies in den meisten Fällen
über Kredite realisiert, die über Einnahmen
aus dem Wasserverkauf getilgt werden. Dies
erfolgt oft in Zusammenarbeit mit lokalen
Banken, aber auch mit international arbeitenden
Kreditinstituten, die in der Entwicklungszusammenarbeit
aktiv sind. Die Kredite
haben in der Regel eine lange Laufzeit
und geringe Zinssätze. Durch zinslose Kredite
können in Ausnahmefällen auch Projekte
unterstützt werden, bei denen nur geringe
Einnahmen aus dem Verkauf von
Trinkwasser zu erwarten sind.
Können die Investitionskosten nicht alleine
durch Spenden oder Kredite aufgebracht
werden, kann eine Kombination zwischen
Spenden und Eigenleistung zum Einsatz
kommen. Hierbei stellen Spender Gelder
und Anlagentechnik, während die lokale
Bevölkerung beim Bau, dem Unterhalt und
dem Betrieb der Anlage mithilft. Die Spendengelder
werden dann in der Regel nicht
nur für die Baukosten, sondern auch für die
Schulung von Personal verwendet. Durch
die Eigenleistung können die Investitionskosten
niedrig gehalten werden und die
Wertschätzung für die Anlage wird erhöht.
In einem Beispiel wurde der Carbon-for-
Water-Ansatz, eine Form des Emissionshandels,
gewählt, dem zugrunde liegt, dass
Menschen in Entwicklungsländern vergleichsweise
wenig Kohlenstoffdioxid produzieren.
Das „eingesparte“ Kohlenstoffdioxid
wird über einen Vermittlungspartner
in Form von Carbon Credits an Unternehmen
und private Nutzer in Industriestaaten
verkauft, damit diese ihren CO 2 -Fußabdruck
verbessern können. Die aus diesem
Transfer generierten Einnahmen werden für
den Erwerb und Betrieb von Wasseraufbereitungsanlagen
verwendet.
Anbieter und Anlagentechnik
Punkt zwei des Kriterienkatalogs gibt einen
Überblick über Anbieter von dezentralen
Trinkwasseraufbereitungsanlagen sowie die
jeweils eingesetzten Technologien und Einsatzgebiete.
Für eine vergleichende Auswertung
wurden die folgenden Unterkriterien
definiert:
❙ Bezeichnung der Anlage, Menge des produzierten
Trinkwassers, Anzahl der versorgten
Personen, Aufbereitungstechnologie,
Bauweise, Rohwasserbeschaffenheit,
Chemikalieneinsatz, Energieverbrauch
und Energiequelle.
❙ Es wird weiterhin beschrieben, inwieweit
vom Hersteller darauf geachtet wird, dass
die für den Bau der Anlage verwendeten
Materialien vor Ort erhältlich sind, und ob
das System fest installiert oder mobil konzipiert
ist.
❙ Die Art der Energiegewinnung und die
möglicherweise anfallende Entsorgung
von Aufbereitungsrückstanden werden
ebenfalls dargestellt, soweit dazu Informationen
zur Verfügung stehen.
Betrieb der Anlage
Für den Betrieb einer dezentralen Trinkwasserversorgungsanlage
gibt es eine Vielzahl
von verschiedenen Varianten. Ziel fast aller
Varianten ist jedoch die Deckung der Betriebskosten
und die Sicherstellung eines
störungsfreien Anlagenbetriebs. Bei der
Analyse der existierenden Betreibermodelle
und Projekte haben sich verschiedene
Grundideen herauskristallisiert, von denen
in der Studie die wichtigsten dargestellt werden.
Am häufigsten kommt das Prinzip des Wasserkiosks
(Bild 2) zum Einsatz, in dem Kanister
für einen angemessenen Betrag mit
hygienisch sauberem Trinkwasser aufgefüllt
werden können. Der Betrieb erfolgt durch
einen lokalen Betreiber, der hinsichtlich
Wartungs- und Reparaturaufgaben, aber
auch in Gesundheits- und Hygienefragen,
qualifiziert wird. Im Wasserkiosk werden
zusätzlich zum Wasser oft auch Gesundheits-
und Hygieneartikel angeboten, aus deren
Verkaufserlös zusätzlich Mittel zur Aufrechterhaltung
des Betriebs und Einnahmen
für den Betreiber generiert werden. Der Betreiber
ist für die Instandhaltung, die Wartung,
kleine Reparaturen und die Sicherstellung
der Trinkwasserversorgung verantwortlich.
Hinter dem Betreiber des Wasserkiosks
kann ggf. ein lokales Franchise-Unternehmen
stehen, das für die Finanzierung der
Anlage und deren Instandhaltung zuständig
ist. Bei diesem Prinzip erhält das Franchise-
Unternehmen die gesamten Einnahmen aus
dem Wasserkiosk und zahlt dem Betreiber
eine gewisse Kommission für jeden verkauften
Liter Trinkwasser. Der Kiosk-Betreiber,
der in dieser Variante nicht mehr
selbstständig arbeitet, kann bei größeren
Reparaturarbeiten die finanzielle und technische
Unterstützung des Franchise-Unternehmens
in Anspruch nehmen.
Ein Modell, das in der Praxis ebenfalls häufig
zum Einsatz kommt, ist das Prinzip der
Gemeinschaftskasse, die auf der Bezahlung
pro Liter Wasser oder pro Haushalt basiert.
Der Wasserpreis, der in der Regel den
Selbstkostenpreis und eine Spareinlage beinhaltet,
kann in Abhängigkeit von den Betriebskosten
variieren. Die Einnahmen werden
durch die Gemeinschaft verwaltet und
nach Bedarfszweck zielgerichtet ausgegeben,
beispielsweise für Wartungs- oder Reparaturarbeiten.
In der Regel werden beim
Gemeinschaftskassen-Modell Personen aus
der lokalen Bevölkerung ausgewählt und für
die Organisation des Anlagenbetriebs und
die Verwaltung der Gemeinschaftskasse geschult.
Durch die Einbeziehung der Wassernutzer
werden die Aufbereitungsanlagen
meist sehr gut von der Bevölkerung angenommen
und wertgeschätzt.
In der Praxis existiert auch die Variante so
genannter Genossenschaftskassen, bei denen
sich ein bestimmter Personenkreis für
die Instandsetzung einer funktionierenden
Trinkwasserversorgung verantwortlich
zeichnet und mit regelmäßigen Beiträgen
deren Erhalt sichert. Dabei kann es aller-
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TRINKWASSER Versorgung
Dezentral betriebene Trinkwasserstation Bild 2
dings vorkommen, dass nicht alle Personen
von der Anlage profitieren.
Neben den beschriebenen Beispielen kommen
in der Praxis noch weitere Modelle zum
Einsatz, wie z. B. Wasserkomitees, Prepaid-
Modelle oder das Wasserhaus-Modell, bei
dem es sich um eine kommunal getragene
Einrichtung mit Möglichkeiten zur Trinkwasserentnahme
und zum Waschen handelt.
Wartung der Anlage
Die Wartung umfasst die technische Instandhaltung
sowie die Durchführung notwendiger
Reparaturen an technischen Anlagen.
Die Wartung wird in den untersuchten
Modellen und Projekten im Wesentlichen
in zwei Varianten organisiert. Während
Wartungsaufgaben bei einigen Betreibermodellen
durch die lokale Bevölkerung erfolgen,
greifen andere auf externe Fachkräfte
oder Firmen zurück. Darüber hinaus
gibt es Beispiele, in denen beide Varianten
kombiniert werden.
Die Wartung durch lokal ansässige Akteure
setzt voraus, dass diese über das dafür
notwendige technische Know-how verfügen.
Dies ist zumeist dann der Fall, wenn
ein Betreibermodell lokal ansässige Unternehmen
oder Organisationen von Anfang
an mit einschließt und bereits im Vorfeld
entsprechende Schulungsmaßnahmen
durchgeführt wurden. Im Bereich der
Trinkwasserversorgung werden Wartungsaufgaben
auch durch lokale Verbände,
Wasserbehörden, ansässige Unternehmen
oder Nichtregierungsorganisationen durchgeführt.
Die Wartung durch externe Fachkräfte erfolgt
vor allem dann, wenn die Aufbereitungsanlage
von kommerziellen, zumeist
Der Zugang zu sauberem Bild 3
Trinkwasser erhöht
die Lebensqualität
Fotos + Grafik: Mörk Water Solutions
nicht lokal ansässigen Unternehmen finanziert
bzw. betrieben wird. In diesen Fällen
liegt der Schwerpunkt auf einem ökonomischen
Betrieb und weniger in der Einbindung
der Bevölkerung. Diese tritt in diesen
Betreibermodellen ausschließlich als Nutzer
und nicht als Betreiber der Anlage in
Erscheinung.
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Versorgung
Ein weiterer Ansatz ist eine Kooperation,
bei der die Wartung von externen Experten
in Zusammenarbeit mit lokalen Akteuren
oder der lokalen Bevölkerung
wahrgenommen wird. Als externe Experten
treten dabei vor allem Nichtregierungsorganisationen
und andere nicht
kommerzielle Akteure der Entwicklungszusammenarbeit
auf. Dabei zeigt sich häufig,
dass externe Experten die Ausbildung
von Mitgliedern der lokalen Bevölkerung
übernehmen. Sowohl bei zeitlich begrenzten
Kooperationen als auch bei fortlaufenden
Kooperationen findet oft ein Modell
Anwendung, das auf so genannte Wasserkomitees
zurückgreift. Während im Rahmen
einiger Betreibermodelle nur die Mitglieder
dieses Komitees durch Experten
geschult werden, sind die Lehrgänge in
anderen Fällen für die gesamte lokale Bevölkerung
zugänglich. Darüber hinaus
zeigen sich Bestrebungen, besonders auf
die Beteiligung von Frauen Wert zu legen.
Dies äußert sich z.B. in gezielten Schulungen
für Frauen oder aber in einer vorgegebenen
Frauenquote.
Bei fast allen untersuchten Betreibermodellen,
die Auskunft über die Finanzierung von
Wartungsmaßnahmen geben, erfolgt diese
über die Einnahmen aus dem Verkauf des
Wassers. Dabei ist im Wasserpreis ein bestimmter
Anteil enthalten, der für die anfallenden
Kosten verwendet wird.
Tarifsysteme
Für die untersuchten Betreibermodelle und
Projekte liegen leider nur wenige Informationen
über Wasserpreise vor, so dass nachfolgend
nur die Grundprinzipien der identifizierten
Tarifsysteme beschrieben werden.
Beim Prinzip der kommerziellen Kostendeckung
sollen die Einnahmen den Betrieb
und die Wartung des Systems gewährleisten
und zusätzlich noch einen Gewinn für den
Betreiber bzw. Besitzer der Anlage abwerfen.
Zum Einsatz kommen aber auch Modelle
ohne Absicht einer finanziellen Gewinnerzielung
(Social Entrepreneurship).
Das Wasser wird in diesem Fall zum geringstmöglichen
Preis verkauft. Der generierte
Ertrag soll aber ausreichen, um die
operativen Kosten zu decken und um ein
Einkommen für die Personen zu erwirtschaften,
die das System betreiben.
In einem der untersuchten Projekte kommt
ein Semi-Donation-Model, ein teilweise bezuschusstes
Tarifmodell, das nur einen Teil
der Ausgaben durch Einnahmen aus dem
Wasserverkauf deckt, zum Einsatz. Da der
Verkaufspreis für das aufbereitete Wasser in
diesem Fall nicht kostendeckend ist, ist dieses
Modell auf Zuschüsse angewiesen, die
von staatlichen Organisationen oder über
Spenden bereitgestellt werden.
Vereinzelt kommen auch Modelle zum Einsatz,
bei denen Trinkwasser kostenlos an die
Verbraucher abgegeben wird, z. B. aus politischen,
gesellschaftlichen oder sozialen
Gründen, wenn ausreichend Spendengelder
für einen dauerhaften Anlagenbetrieb zur
Verfügung stehen oder wenn die eingesetzte
Aufbereitungstechnologie nur sehr geringe
Betriebskosten verursacht.
Zielgruppen
Zielgruppen nahezu aller untersuchten
Modelle sind einkommensschwache Bevölkerungsgruppen
in ländlichen und urbanen
Gebieten in Entwicklungsländern,
die bisher noch keinen gesicherten Zugang
zu sauberem Trinkwasser haben. Die untersuchten
Aufbereitungsanlagen unterscheiden
sich hinsichtlich Technologie
und abgegebenem Wasservolumen pro Tag
zum Teil deutlich, was sich auch in unterschiedlich
hohen Investitions- und Betriebskosten
niederschlägt. Nur wenige
Anlagen, die eher in Hotels, Mienen,
Schulen, Krankenhäusern oder bei wohlhabenderen
Privatkunden zum Einsatz
kommen, wurden aufgrund der Höhe des
Wasserabgabepreises als nicht für einkommensschwache
Bevölkerungsschichten
geeignet eingestuft.
Akzeptanz
Voraussetzung für einen nachhaltigen und
störungsfreien Betrieb ist, dass bei der zu
versorgenden, lokalen Bevölkerung eine
Akzeptanz für das gewählte Betreibermodell
und die Anlage vorhanden ist. Inwieweit
dies bei den untersuchten Betreibermodellen
und Anlagen der Fall war, konnte im
Rahmen der Projektarbeit nicht umfassend
untersucht werden, da darüber kaum Informationen
zu finden waren. Letztendlich
existieren Konzepte, die neben der Versorgung
mit Trinkwasser noch weitere Vorteile
für die Wassernutzer bringen.
So werden bei einigen Modellen neben sauberem
Trinkwasser auch wirtschaftliche
Perspektiven geboten, wie beispielsweise im
Modell von Water Health International, bei
dem Frauen eine Unterstützung bei der
Existenzgründung erhalten können.
Durch die Qualifizierung und Einbeziehung
der lokalen Bevölkerung werden Arbeitsplätze
geschaffen und gleichzeitig die Identifikation
mit dem Vorhaben gestärkt. Die
Wassernutzer übernehmen selbst Verantwortung
für die Anlage. Neben Qualifizierung
und Partizipation ist es weiterhin von
Wichtigkeit, eine Sensibilisierung und Aufklärung
der Bevölkerung hinsichtlich der
Wasserproblematik zu erreichen. Nur so
kann sichergestellt werden, dass die Bevölkerung
die Bedeutung von sauberem Trinkwasser
erkennt, insbesondere auch im Zusammenhang
mit Hygiene und Krankheiten,
und die Projekte als persönlichen Vorteil
wahrnimmt. Viele Betreiber versuchen dies
in Aufklärungs- und Sensibilisierungskampagnen
zu vermitteln. Vor der Planung und
dem Bau von Aufbereitungsanlagen sollten
unbedingt die lokalen Bedürfnisse ermittelt
werden und auch bei der Auswahl bzw. Anpassung
des Betreibermodells berücksichtigt
werden.
Um die Akzeptanz der Bevölkerung zu erfassen,
werden z. B. bei Projekten der Siemens-Stiftung
die Wasserstationen und das
Kundenverhalten evaluiert. Als Resultat daraus
wurde unter anderem die Reinigung der
Wasserkanister vor dem Abfüllen eingeführt,
um so auch bei längeren Transportwegen
eine hygienisch einwandfreie Wasserqualität
zu gewährleisten.
Zusammenfassung
und Ausblick
Die im Zeitrahmen von knapp drei Monaten
erstellte Projektstudie zeigt, dass es für die
internationale Entwicklungszusammenarbeit
im Bereich der dezentralen Trinkwasseraufbereitung
eine Vielzahl von Akteuren,
Aufbereitungstechnologien und Betreibermodellen
gibt. Es zeigt sich weiterhin,
dass manche der untersuchten Aufbereitungsanlagen
vergleichsweise hohe Investitions-
und/oder Betriebskosten haben und
diese Anlagen infolgedessen kaum für den
Einsatz in Entwicklungsländern geeignet
sind.
Aus der Studie wird deutlich, dass im Hinblick
auf Betreibermodelle noch ein großer
Forschungsbedarf besteht. Es wäre daher
wünschenswert, wenn sich die deutschen
Akteure besser vernetzen und fachlich austauschen
würden, um bestehende Modelle
zu optimieren und diese im Rahmen von
Pilotprojekten im praktischen Einsatz zu
testen.
Um einen fachlichen Austausch und eine
Netzwerkbildung zu initiieren, ist zum Jahresende
November 2013 eine öffentliche Veranstaltung
mit Workshops zu diesen Themen
geplant. Falls Interesse an einer Teilnahme
besteht, wenden Sie sich bitte an die Hochschule.
LITERATUR
/1/ www.bmz.de/de/was_wir_machen/themen/
umwelt/wasser/hintergrund/index.html
/2/ GLAAS 2012 Report: UN-Water Global Analysis
and Assessment of Sanitation and Drinking-Water
/3/ Resolution des UN-Menschenrechtsrat Res 7/22
vom 28. Juli 2010
KONTAKT
Hochschule für Forstwirtschaft Rottenburg
Prof. Dr.-Ing. Matthias Friedle
Schadenweilerhof
72108 Rottenburg am Neckar
Tel.: 07472/951-279
E-Mail: friedle@hs-rottenburg.de
www.hs-rottenburg.de
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