ig bergbau, chemie, energie in baden-württemberg - IG BCE ...

EIN SONDERTHEMA DER STUTTGARTER ZEITUNG UND DER STUTTGARTER NACHRICHTEN
IG BERGBAU, CHEMIE, ENERGIE
IN BADEN-WÜRTTEMBERG
DIENSTAG, 20. NOVEMBER 2012
Selbstbewusst
Verhandeln auf Augenhöhe
reiche oft schon aus, um die
Gewerkschaftsziele zu erreichen,
sagt Landesbezirksleiterin
Catharina Clay.
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Sozialpartnerschaft
Für die Chemieindustrie haben
IG BCE und Arbeitgeber
einen Pensionsfonds für die
Mitarbeiter der Branche auf
den Weg gebracht.
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Energiewende
Die Energiewende erfordert
einen möglichst breiten
Konsens in der Gesellschaft.
Die Gewerkschaften wollen
ihren Teil dazu beitragen.
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Konsens
notwendig
Gegen Nachteile
im Wettbewerb
Für Catharina Clay, seit Anfang des
Jahres neue Landesbezirksleiterin der
IG Bergbau, Chemie, Energie in Baden-
Württemberg, steht außer Frage, dass die
Energiewende nur im breiten Konsens möglich
sein wird. Nicht nur die Menschen im
Land seien auf eine zuverlässige und bezahlbare
Energieversorgung angewiesen. Auch
die energieintensiven Industriezweige wie
die Chemie seien in Zukunft auf eine für sie
noch wirtschaftliche Versorgung mit Grundlaststrom
angewiesen. Der Umbau der Energieversorgung
dürfe nicht zu weiteren Wettbewerbsnachteilen
für die chemische Industrie
im Land führen. Vor allem dürfe die
Industrie nicht noch stärker belastet werden.
Die Entlastungsregelungen – zum Beispiel
im EEG und bei der Energiesteuer –
seien existenziell für die Wettbewerbsfähigkeit
und den Erhalt von Arbeitsplätzen. Vor
allem die Politik sei noch etliche Antworten
auf zentrale Fragen der Energiewende schuldig.
Das werde besonders beim Thema Versorgungssicherheit
deutlich: Für den dringend
nötigen Ausbau von Netzen und Kraftwerken
fehle häufig noch die gesellschaftliche
Akzeptanz, erläutert die neue Landesbezirksleiterin
einen der persönlichen Schwerpunkte
ihrer Gewerkschaftsarbeit.
Dass die IG Bergbau, Chemie, Energie in
der Öffentlichkeit dennoch nicht so wahrgenommen
wird wie die große Schwester IG
Metall, liegt nach Ansicht von Catharina
Clay aber auch daran, dass viele
Verhandlungen am Verhandlungstisch auf
Augenhöhe zustande kommen. Das gelinge
aber auch nur deshalb, weil die Verhandlungspartner
– die Arbeitgeberverbände der
jeweiligen Branchen – die IG BCE als starken
Partner akzeptieren. Allerdings lässt die
neue Landesbezirksleiterin auch keinen
Zweifel daran, dass die Nummer drei unter
den Gewerkschaften im DGB auch durchaus
anders kann, wenn im Ringen um die unterschiedlichen
Positionen weder Kompetenz
noch gute Argumente ziehen.
Dass die Öffentlichkeit so wenig von der
Gewerkschaftsarbeit der IG BCE mitbekommt,
liegt auch ein bisschen daran, dass
„wir die guten Tarifabschlüsse bisher auch
ohne Streik erreicht haben“, freut sich Clay
und betont, dass man trotz der Größe in
vielen Themen Vorreiter für andere Branchen
gewesen sei. Einen großen Anteil
daran habe vor allem die chemische Industrie.
Fast zwei Drittel aller Beschäftigten,
für die die IG BCE zuständig ist, gehören zu
diesem Industriezweig. Wen wundert es
also, wenn viele Themen, die diese Branche
betreffen, auch in den Gesprächen und
Verhandlungen der anderen Sparten eine
Rolle spielen, egal, ob man jetzt aus dem
Bergbau, dem Chemie- oder Energiebereich
kommt.
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Für Beschäftigte und Gesellschaft
Die Industriegewerkschaft Bergbau, Chemie, Energie betritt oft Neuland
Gewerkschaftsarbeit bedeutet heute
viel mehr als das Feilschen um Entgelterhöhungen
und Arbeitszeiten.
Demografischer Wandel, Fachkräftemangel
und Herausforderungen für Unternehmen
in Deutschland aufgrund der Globalisierung
erfordern von einer Arbeitnehmervertretung
weitaus vielfältigere Aktivitäten
als das, was die Öffentlichkeit für gewöhnlich
über die Medien mitbekommt. Am
Beispiel der Industriegewerkschaft Bergbau,
Chemie, Energie (IG BCE) wird das besonders
deutlich. Schließlich hat diese Arbeitnehmervertretung
gemeinsam mit ihren Tarifpartnern
in manchen Themenfeldern
Maßstäbe gesetzt, an denen sich künftig
auch andere Branchen werden messen lassen
müssen.
Zum Beispiel Altersvorsorge: vor vier
Jahren wurde der Chemie-Pensionsfonds
zentraler Bestandteil des von IG BCE, Bundesarbeitgeberverband
der Chemie-Industrie
und R+V Versicherung gemeinsam gegründeten
Chemie-Versorgungswerks. Dieses
bietet aktuell 123 000 Chemiebeschäftigten
mehrere tarifliche Möglichkeiten zur
Vorsorge und Absicherung an. Der größte
Branchenpensionsfonds Deutschlands verwaltet
aktuell für rund 73 000 Beschäftigte
ein Vermögen von 337 Millionen Euro.
TRANSPARENZ
HERSTELLEN
Zum Beispiel Informationsaustausch:
Um über die vielen Branchen, in denen die
IG BCE engagiert ist, übergreifend Transparenz
zu schaffen, bringt die Gewerkschaft
Betriebsräte der Automobilzulieferer an
einen Tisch, bietet Weiterbildungsmaßnahmen
und arbeitet an der Schaffung von
Netzwerken. Zielsetzung ist, Trends sichtbar
zu machen sowie Erfahrungen und Entwicklungen
aus ähnlichen Betrieben kennenzulernen.
Dass die IG BCE in der Automobilbranche
stark engagiert ist, mag zwar auf
den ersten Blick erstaunen, aber rund ein
Drittel der Gewerkschaftsmitglieder arbeitet
bei Automobilzulieferern – etwa bei
Kunststoffverarbeitern oder Chemieunternehmen.
Zum Beispiel „Start in den Beruf“: Durch
dieses von der IG BCE initiierte Programm
können Schulabgänger, die noch keine Lehrstelle
gefunden haben und denen die Voraussetzungen
dazu fehlen, eine Vorbereitungsphase
von maximal einem Jahr in
einem Betrieb durchlaufen, bevor sie ihre
Berufsausbildung beginnen. Bislang ist das
eine Erfolgsgeschichte, denn die Übergangsquote
in die reguläre Ausbildung liegt bei
80 Prozent.
SOZIALPARTNERSCHAFT
MIT LEBEN FÜLLEN
„Für uns bedeutet Sozialpartnerschaft,
dass wir die gemeinsame Verantwortung für
die Gestaltung unserer Branchen ernst nehmen“,
sagt Catharina Clay, die Landesbezirksleiterin
der IG BCE in Baden-Württemberg
ist. „Das gestalten wir auch mit
außertariflichen Initiativen zum Beispiel zur
Vereinbarkeit von Familie und Beruf, im
Bereich Umweltschutz, bei Energiefragen
oder unserem sogenannten Wittenberg-Prozess,
bei dem es um Ethikfragen und Nachhaltigkeit
in der Wirtschaft geht.“ hf
IG BCE
Drittgrößte Gewerkschaft
Die Industriegewerkschaft Bergbau, Chemie,
Energie ist die drittgrößte Gewerkschaft
des DGB. Die IG BCE in Baden-
Württemberg vertritt die Interessen von
rund 50 000 Mitgliedern, die größtenteils
in Betrieben der Chemie-, Papier-,
Kunststoff-, Leder-, Kautschuk-, Glas-,
Feinkeramik-, Kali-/Steinsalz-, Grobkeramik-,
Schleifmittel-, Umwelt-/Entsorgungs-,
Energieerzeugungs- und
Veredelungsindustrie tätig sind. Die
Gewerkschaft ist im Land zuständig für
500 Betriebe mit mehr als 115 000 Beschäftigten.
Es werden zehn Branchentarifverträge
sowie eine dreistellige Zahl
an Haustarifverträgen verhandelt. Sitz
der Landesbezirksleitung ist die Landeshauptstadt
Stuttgart. Die fünf Bezirke
sind mit Büros in Freiburg, Ulm, Karlsruhe,
Mannheim und Kornwestheim
sowie zwei weiteren Büros in Weinheim
und Heilbronn vertreten.
hf

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IG BERGBAU, CHEMIE, ENERGIE IN BADEN-WÜRTTEMBERG
Dienstag, 20. November 2012
Struktureller
Wandel
vor Ort
Wie sich Branchen
verändern
Zewa und Tempo kennt jeder. Dass sich
dahinter der schwedische Hygienepapierhersteller
SCA verbirgt, ist weniger
bekannt. Doch hohe Bekanntheitsgrade
von Produkten schützen nicht vor Veränderungen
und Neustrukturierungen im Unternehmen.
Personalanpassungen in Verbindung
mit Investitionen und Effizienzprogrammen
sind bei SCA an der Tagesordnung.
Bei Energiekosten soll eingespart werden
sowie bei Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen.
Überlegt wird, wie die Maschinenverfügbarkeiten
zu optimieren sind.
„Investitionen an den SCA-Standorten
wie auch in der gesamten deutschen Papierindustrie
sind sehr wichtig, um ein Fortbestehen
dieses Industriezweigs zu gewährleisten.
Bei SCA versuchen wir, die Effizienzprogramme
ausgewogen zu gestalten“, beurteilt
Frank Gottselig, der Konzernbetriebsratsvorsitzende
der SCA Hygiene Products
SE, die Situation. „Es gibt zusätzliche freiwillige
Angebote für Altersteilzeit. Positiv ist
auch die Übernahme der Auszubildenden.
Solche für die Belegschaft und die Betriebsräte
hervorragenden Lösungen werden über
spezielle Vereinbarungen geregelt.“
Tatsächlich befindet sich die Papierbranche
europaweit in einem Restrukturierungsprozess.
Allein 2011 wurden Produktionskapazitäten
in Höhe von 2,4 Millionen
Tonnen stillgelegt. Mit der schwierigen
Situation in der Papierindustrie setzen sich
derzeit auch die Betriebsräte bei der Papierfabrik
Koehler in Oberkirch auseinander.
Noch gehe es dem Unternehmen vergleichsweise
gut dank hochmoderner Anlagen und
einem niedrigen Personalkostenanteil. Die
Arbeitnehmervertreter würden aber zusätzliche
Investitionen begrüßen. Auch müssten
die Prozesse rationeller gestaltet und dadurch
Kosten gesenkt werden. Der Betriebsratsvorsitzende
Thomas Lampart ist sich
sicher: „Durch solche Maßnahmen bekommt
der Standort Oberkirch mittel- bis
langfristig eine Überlebenschance.“
Szenenwechsel: im Dreiländereck
Schweiz-Frankreich-Deutschland hat die
Chemieindustrie schon bessere Zeiten erlebt.
Großkonzerne wie Ciba oder Clariant
haben ihre Produktion dort inzwischen
weitgehend eingestellt, sind komplett verschwunden
oder wurden übernommen. Ein
Auslöser ist der Strukturwandel in der Chemie,
die Abkehr von technisch einfachen
Grund- und Massenprodukten hin zur Spezialchemie.
In einer Studie hat die IG BCE in
Zusammenarbeit mit der Universität Freiburg
sowie der Hans-Böckler-Stiftung die
Situation des Chemie- und Pharmastandortes
Hochrhein und Südlicher Oberrhein analysiert
und schon 2008 Risiken benannt, die
zu einem Verlust der „industriellen Basis“
führen können. Die Bestandsaufnahme listet
eine Reihe von Schwächen auf: von
nationalen Egoismen, einer verfehlten regionalen
Standortpolitik bis hin zu Defiziten
der materiellen und sozialen Infrastruktur.
Ob die Papierindustrie oder der Standort
Dreiländereck, im Zuge der Globalisierung
wird das wirtschaftliche Handlungsumfeld
immer komplexer, der Druck steigt
kontinuierlich. Nicht nur Unternehmen konkurrieren
untereinander, der Wettbewerb
hat auch einzelne Standorte von Konzernen
ergriffen. Im Spannungsfeld dieser Entwicklung
stehen die Beschäftigten, die mitunter
von den Geschäftsführungen nur hinsichtlich
ihrer Effizienz als „Human Resources“
registriert werden. Ihre Interessen werden
von den Arbeitnehmervertretungen wahrgenommen,
den Betriebsräten. Ihnen kommt
die Aufgabe zu, konkrete Situationen richtig
einzuschätzen und zu hinterfragen, was
sich hinter vermeintlich globalen Sachzwängen
und zentralen Konzernentscheidungen
verbirgt.
Wolfgang Strähler
Catharina Clay, Landesbezirksleiterin
der IG BCE Baden-Württemberg, will die
Aufgaben einer Gewerkschaft nicht
klischeehaft verstanden wissen. Diskutieren
und verhandeln auf Augenhöhe
reiche oft aus, um die Gewerkschaftsziele
zu erreichen – im Zweifel geht es
aber auch auf die Straße.
Fotos: IG BCE
„Wir kämpfen anders“
Catharina Clay über das Selbstverständnis der IG Bergbau, Chemie, Energie
Seit Anfang des Jahres steht Catharina
Clay an der Spitze der IG Bergbau,
Chemie, Energie (IG BCE) im Land. Im
Interview erklärt die Landesbezirksleiterin,
warum die Gewerkschaft starke Verhandlungspositionen
hat.
Mit 670 000 Mitgliedern ist die IG BCE die
drittgrößte Gewerkschaft im Deutschen Gewerkschaftsbund.
Trotzdem ist sie vielen unbekannt.
Streiken Sie zu wenig?
In den Betrieben unserer Branchen sind
wir sehr wohl bekannt, denn auch bei uns
werden Tarifrunden mit Aktionen und betrieblichen
Veranstaltungen begleitet, die
zur Durchsetzung unserer Forderungen
wichtig sind. Leider nimmt uns die allgemeine
Öffentlichkeit weniger wahr, weil wir
bisher gute Tarifabschlüsse auch ohne
Streiks erreichen. Es wäre ja schlimm, wenn
eine Gewerkschaft nur dann bekannt wird,
wenn sie streikt. Wir sind bei vielen Themen
Vorreiter. Das gelingt uns nur durch die
große Unterstützung aus den Betrieben in
vielfältigen Aktionen während der Tarifrunden.
Wir haben in diesem Jahr die
Weiterentwicklung unserer Regelungen für
den demografischen Wandel in den Betrieben
nur geschafft, weil Tausende Kollegen
demonstriert haben. Die Unterstützung für
unsere Arbeit in den Betrieben spüren die
Arbeitgeber sehr genau, sonst wären unsere
Tarifabschlüsse nicht so gut, wie sie sind.
Auf den ersten Blick erscheint die IG BCE wie
ein großer Bauchladen mit vielen kleinen Einzelgewerkschaften.
Welche Branchen geben bei
Ihnen den Ton an und bestimmen die Richtung?
Unsere größte Branche, die auch die
Leitfunktion hat, ist die chemische Industrie.
In Baden-Württemberg gehören fast
zwei Drittel der Beschäftigten, für die wir
als IG BCE zuständig sind, der chemischen
Industrie an. Die Themen, die wir in der
chemischen Industrie bewegen, finden sich
natürlich in allen anderen Branchen wieder,
weil sie nicht unbedingt branchenspezifisch
sind. Der demografische Wandel, der Bedarf
an Fachkräftenachwuchs und die Umsetzung
der Anforderungen aus der Energiewende
sind Themen, die alle Branchen bei
uns betreffen. Bis 67 arbeiten müssen und
die Konsequenzen daraus für bessere
Arbeitsbedingungen, Familie und Beruf
miteinander in Einklang zu bringen sowie
Arbeitsbedingungen, die nicht krank machen,
sind Themen, die unsere Kollegen
beschäftigen – unabhängig von der Branche,
in der sie arbeiten.
Das Verhältnis der IG BCE zu den Arbeitgeberverbänden
ist für Außenstehende weniger kämpferisch
als das der großen Schwestern IG Metall
oder Verdi. Woran liegt das?
Wir sind genauso kämpferisch, wenn es
um unsere Anliegen geht. Wir kämpfen nur
anders. Das wird in der Öffentlichkeit weniger
wahrgenommen, da die Medien weniger
darüber berichten. Bei unserer Art zu kämpfen
muss man als Gewerkschaft noch mehr
Stärke und Kraft zeigen. Am Verhandlungstisch
zu guten Ergebnissen zu kommen,
bedeutet, auf Augenhöhe zu verhandeln.
Das geht nur, wenn man von dem anderen
als starker Partner akzeptiert wird und klar
ist: wir haben nicht nur Kompetenz und
gute Argumente, sondern wir könnten auch
jederzeit anders. Das Ringen um die Positionen
ist genauso wie bei unseren Schwestergewerkschaften.
GUTE BEDINGUNGEN
UND FAIRER UMGANG
Welche Rolle spielt dabei die Sozialpartnerschaft
mit der chemischen Industrie?
Für uns bedeutet Sozialpartnerschaft
das Grundverständnis, dass wir die gemeinsame
Verantwortung für die nachhaltige
Gestaltung unserer Branchen, allen voran
die der Chemiebranche, ernst nehmen. Unser
Fokus liegt dabei klar auf der Sicherung
und Weiterentwicklung der Beschäftigung,
und das bedeutet auch gute Arbeitsbedingungen
und den fairen Umgang miteinander.
Das gestalten wir auch mit gemeinsamen
außertariflichen Initiativen zum Beispiel
zur Vereinbarkeit von Familie und
Beruf, im Bereich Umweltschutz, bei Energiefragen
oder unserem sogenannten Wittenberg-Prozess,
bei dem es um Ethikfragen
und Nachhaltigkeit in der Wirtschaft geht.
Das gestalten wir auch gemeinsam in den
qualitativen Themen unserer Tarifverträge,
von der Erhöhung des Ausbildungsplatzangebots
bis zu Möglichkeiten des flexiblen
Ausstiegs aus dem Arbeitsleben. Natürlich
haben wir in diesen Themen häufig unterschiedliche
Positionen, um die wir ringen,
aber wir haben einen Weg gefunden, dies in
einer Art und Weise zu tun, die den Austausch
und das Gespräch möglich macht.
Das bedeutet nicht, einen Kuschelkurs zu
fahren. Bei grundsätzlich unterschiedlichen
Positionen, gerade bei Tarifauseinandersetzungen,
geht es auch mal beinhart zu.
Mit welchen Erwartungen gehen Sie in die
kommenden Tarifrunden?
Natürlich wird auch in Zukunft die Entwicklung
der Entgelte die zentrale Rolle
spielen, um die realen Einkommen der
Arbeitnehmerhaushalte nicht nur zu halten,
sondern auch zu verbessern. Und wir stellen
uns auch den Auswirkungen des demografischen
Wandels und damit den Themen der
Ausbildung, dem beruflichen Einstieg nach
der Ausbildung, der Qualifizierung auch im
höheren Alter, altersgerechter Arbeit, der
Leistungsverdichtung, dem Gesundheitsschutz
und möglichen Ausstiegsszenarien
für belastete Arbeitnehmergruppen. Zur
Zeit führen wir Tarifverhandlungen für die
Kunststoffindustrie in Baden-Württemberg.
Wir erwarten, dass die Arbeitgeber hier wie
auch in allen anderen Branchen begreifen,
dass attraktive Arbeitsbedingungen entscheidend
sind, und dazu gehören die Entgelte,
um die guten Leute in die eigenen
Branchen zu bekommen und sie dort zu
halten. Das ist entscheidend für die Zukunft
dieser Branchen. Unsere Kollegen haben seit
Beginn der Wirtschaftskrise 2009 Beiträge
geleistet durch Verzicht und durch hohes
Engagement, um die Betriebe zu erhalten
und voranzubringen. Wir erwarten, dass das
angemessen honoriert wird.
Seit Anfang des Jahres stehen Sie an der Spitze
der IG BCE in Baden-Württemberg. Wo setzen
Sie persönlich Ihre Schwerpunkte?
Meine und unsere Schwerpunkte ergeben
sich aus den aktuellen Entwicklungen
in unseren Branchen und Betrieben, aber
auch aus den politischen und gesellschaftlichen
Rahmenbedingungen. Da ist zum
einen der demografische Wandel unserer
Gesellschaft. Dieser spiegelt sich ja auch in
den Betrieben wider und ist die zentrale
Herausforderung der nächsten Jahre. Unsere
Kollegen in den Betrieben sollen länger
arbeiten. Daher brauchen wir Arbeitsbedingungen,
die das auch möglich machen und
die darauf ausgerichtet sind, dass ältere
Menschen andere Bedingungen haben als
jüngere. Und wir brauchen mehr Frauen in
den Betrieben, und zwar auf allen Ebenen –
nicht nur aus demografischen Gründen. Die
Anforderungen von Frauen müssen stärker
berücksichtigt werden, Hürden für die Vereinbarkeit
von Beruf und Familie müssen
für Frauen und Männer abgebaut werden.
Ein weiteres zentrales Thema ist die
Energiewende. Für die Menschen in unserem
Land ist eine bezahlbare und zuverlässige
Energieversorgung extrem wichtig. Für
die Industrie ist sie die Bedingung für den
Verbleib der Standorte. Mir ist wichtig, dass
das Verständnis für die Wirkung politischer
Entscheidungen auf die Industrie und die
hier arbeitenden Menschen bei den politischen
Entscheidungsträgern weiterentwickelt
wird. Der Dialog zwischen Betriebsräten
und Politikern ist daher aus meiner
Sicht sehr wichtig.
ENERGIEWENDE:
KEIN GESAMTKONZEPT
Bei der Energiewende setzt die IG BCE auf
maßvolle Kostenbeteiligung. Einerseits sollen
energieintensive Betriebe nicht überfordert werden,
andererseits sollen aber auch Privathaushalte
nicht belastet werden. Wer soll denn dann
die Energiewende bezahlen?
Die Umsetzung der Energiewende ist
nur im breiten Konsens möglich. Ein Gesamtkonzept
dazu steht bisher aus. Deshalb
formulieren wir Grundanforderungen als
Bedingungen für diesen breiten Konsens.
Energieintensive Betriebe sind für die Umsetzung
der Energiewende unerlässlich mit
ihren Forschungsergebnissen und ihren Produkten.
Privathaushalte haben jetzt schon
erheblich gestiegene Energiekosten. Niemand
darf überfordert werden durch die
Energiewende, denn das stellt den breiten
Konsens infrage. Im Vordergrund der Gestaltung
der Energiewende müssen Versorgungssicherheit,
Umwelt- und Sozialverträglichkeit
sowie wettbewerbsfähige Preise stehen.
Der Weg zur Erreichung der energieund
klimapolitischen Ziele bis 2050 muss
ein offener Entwicklungsprozess sein. Dazu
haben wir als IG BCE mit unserem Innovationskongress
am 27. November in Berlin alle
gesellschaftlichen Gruppen eingeladen.
Die Fragen stellte Ingo Dalcolmo.
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Dienstag, 20. November 2012
IG BERGBAU, CHEMIE, ENERGIE IN BADEN-WÜRTTEMBERG
3
Zukunftsgewerkschaft mit Tradition
Die Industriegewerkschaft Bergbau, Chemie, Energie
Die Industriegewerkschaft Bergbau,
Chemie, Energie (IG BCE) versteht
sich als Zukunftsgewerkschaft. Tatsächlich
ist sie erst vor 15 Jahren gegründet
worden. Doch ihre Wurzeln reichen weit
zurück. Sie ist durch eine Fusion der Gewerkschaften
IG Chemie-Papier-Keramik, der IG
Bergbau und Energie und der Gewerkschaft
Leder entstanden. Ob die BASF in Ludwigshafen,
der Kohlebergbau im Ruhrgebiet
oder Salamander in Kornwestheim – Anknüpfungspunkte
und Erinnerungen gibt es
genug, sie zeugen von einer langen und
selbstbewussten Tradition dieser Gewerkschaften.
Hubertus Schmoldt, der damalige
erste Vorsitzende auf dem 1. Ordentlichen
Gewerkschaftskongress der IG BCE am 6. Oktober
1997, entließ die neue Gewerkschaft
mit den Worten in die Zukunft: „Die neue
Organisation steht. In großer Geschlossenheit,
in beeindruckender Art und Weise
haben die Delegierten die politischen Weichen
gestellt.“
Die Probleme und Herausforderungen,
vor denen die Gewerkschaften damals standen
und die letztlich auch ausschlaggebend
für eine Fusion waren, haben sich im vergangenen
Jahrzehnt kaum verändert: Die
Globalisierung der Wirtschaft, der Kampf
gegen die Arbeitslosigkeit, wirtschaftsliberales
Gedankengut sowie die Herausforderungen
in der Europäischen Union lieferten
schon damals die Begründung für eine
stärkere Zusammenarbeit. Es war auch ein
erster Schritt zur Modernisierung der deutschen
Gewerkschaftsbewegung. Gleichzeitig
mit der IG BCE wurde die Organisationsreform
im Deutschen Gewerkschaftsbund
(DGB) weiter vorangebracht; andere Gewerkschaften
schlossen sich ebenfalls zusammen.
IM DIALOG MIT
ALLEN SEITEN
Die IG BCE stellt sich dem Strukturwandel
in der Wirtschaft, aber auch der
demografischen Entwicklung. Im Dialog mit
Unternehmen, Verbänden und der Politik
setzt sie sich dafür ein, dass industrielle
Produktion in Deutschland weiterhin Entwicklungsmöglichkeiten
besitzt. Dabei baut
sie auf nachhaltige Entwicklung und bekennt
sich zur Sozialpartnerschaft. Sie will
für ein besseres Miteinander von Beruf und
Familie sorgen und hat es sich zur Aufgabe
gemacht, in den einzelnen Betrieben die
Voraussetzungen für „gute Arbeit“ zu schaffen,
die nicht durch Stress, Leistungsdruck
und Sorge um den eigenen Arbeitsplatz
geprägt ist. Die IG BCE rückt den Menschen
in den Mittelpunkt. Der IG-BCE-Vorsitzende
Michael Vassiliadis fordert: „Wer unser
Land auf dem Innovationspfad halten will,
der muss die Potenziale seiner Menschen
fördern.“
Die IG BCE entwickelt zudem Arbeitszeitmodelle
für die unterschiedlichen Lebensphasen
sowie einen flexiblen Übergang in
den Ruhestand. Vassiliadis anlässlich des
diesjährigen Chemie-Tarifabschlusses: „Wir
haben für eine kräftige Entgelterhöhung
und für eine zeitliche Entlastung insbesondere
der älteren Beschäftigten gesorgt.
Unsere IG BCE gestaltet den demografischen
Wandel so, dass sich die Arbeits- und
Lebensbedingungen für alle verbessern.“
Die IG BCE versteht sich als eine demokratische,
mitgliederorientierte Gewerkschaft.
Sie ist eine der Einzelgewerkschaften
im DGB. Um die Betreuung der 675 000
Mitglieder zu gewährleisten, gliedert sich
die IG BCE in 44 regionale Bezirke. Diese
sind Ansprechpartner für die Mitglieder
und bieten zugleich Vertrauensleuten und
Betriebsräten Unterstützung bei ihrem Engagement
in den Betrieben. Baden-Württemberg
teilt sich auf in die Bezirke Mannheim,
Karlsruhe, Freiburg, Ulm und Kornwestheim.
Letzterer umfasst auch den Großraum
Stuttgart. Das Büro befindet sich unweit des
ehemaligen Salamanderwerkes in Kornwestheim.
ACHT
LANDESBEZIRKE
Tradition und der Blick
nach vorn sind bei der IG
BCE keine Widersprüche.
Foto: IG BCE
Baden-Württemberg selbst ist einer der
acht Landesbezirke, die für die Koordination
und Abstimmung über die Grenzen der
Bezirke hinaus sorgen. Die anderen sind
Bayern, Hessen/Thüringen, Nord, Nordost,
Nordrhein, Rheinland-Pfalz/Saarland und
Westfalen. In diesen Landesbezirken wird
beispielsweise die überbezirkliche Tarifarbeit
koordiniert, hier werden die gewerkschaftlichen
Interessen gegenüber der Landesregierung
vertreten und die Positionen
der IG BCE beim Landes-DGB und den Vertretungsgremien
der Sozialversicherungen
mit eingebracht.
Der geschäftsführende Hauptvorstand
der IG BCE hat seinen Sitz in Hannover.
27 Fachabteilungen koordinieren Fragen
beispielsweise der Wirtschafts- und Industriepolitik.
Hier wird an tarifpolitischen Konzeptionen
und sozial- und arbeitsmarktpolitischen
Fragen gearbeitet. Höchstes Gremium
ist der alle vier Jahre tagende ordentliche
IG-BCE-Kongress, auf dem von der
Basis gewählte Delegierte über die gewerkschaftspolitische
Ausrichtung ihrer Gewerkschaft
beschließen. Die ehrenamtlichen Delegierten
wählen auch die Mitglieder des
Hauptvorstands.
Basis der IG BCE sind die gewählten
Vertrauensleute im Betrieb. Sie haben vor
allem die Aufgabe, die Mitglieder der
IG BCE vor Ort zu informieren und zu betreuen.
Der Betriebsrat ist dagegen der einzige
von Arbeitnehmern gewählte, gesetzliche
Vertreter aller Beschäftigten. Er ist derjenige
auf Arbeitnehmerseite, der – in der
Regel mit Unterstützung der Gewerkschaft –
mit der Unternehmensleitung Betriebsvereinbarungen
aushandelt, um Verbesserungen
für die Beschäftigten zu erreichen. Vertrauensleute
werden laut Satzung der
IG BCE alle vier Jahre gewählt. Aktiv wie
passiv wahlberechtigt für die gewerkschaftlichen
Vertrauensleute sind alle Mitglieder
der IG BCE im Unternehmen. Über die Bezirksdelegiertenkonferenz
nehmen sie direkten
Einfluss auf die Arbeit der IG BCE.
Auch in Ortsgruppen ist die IG BCE präsent,
oft durch die Tradition großer ortsansässiger
Bergbauunternehmen. Beispiele
aus Baden-Württemberg sind die Salzbergwerke
in Bad Friedrichshall und Heilbronn.
In diesen Ortsgruppen kommen die Gewerkschafter
zusammen, hier können sie über
aktuelle gewerkschaftliche Themen diskutieren,
Bildungsveranstaltungen organisieren,
langjährige Mitglieder für ihre Treue
zur IG BCE ehren oder sich mit anderen
Akteuren der Region zusammentun, um
gemeinsame Ziele durchzusetzen. Die Ortsgruppen
wählen ihre eigenen Vorstände,
können bei wichtigen Entscheidungen auf
den Gewerkschaftskongressen mitwirken
und auch in der Lokalpolitik mitreden – ob
bei kommunalen Problemen, Wirtschaftspolitik
oder der Standortsicherung. Zudem
bietet der zuständige IG-BCE-Bezirk Kontakte
zu wichtigen Ansprechpartnern in der
Region.
Einen neuen Weg geht die Industriegewerkschaft
seit dem Jahr 2008 mit den
Regionalforen. Sie verknüpfen die gewerkschaftlichen
Aktivitäten von Ortsgruppen
und Vertrauensleuten vor Ort und fördern
den Erfahrungsaustausch untereinander.
Gleichzeitig koordinieren sie auch die Seniorenarbeit
und organisieren Jugendaktivitäten
sowie Freizeitveranstaltungen. Ein Beispiel
hierfür ist das Regionalforum Heilbronn-Franken.
Neben regelmäßigen Versammlungen
informiert seit kurzem auch
eine eigene Zeitung über die gemeinsamen
Aktivitäten der fünf beteiligten Ortsgruppen.
Wolfgang Strähler
Für ein Prozent des Gehalts
Vorteile der Mitgliedschaft
Ob Verdi, IG Metall oder IG BCE –
traditionell beträgt der Mitgliedsbeitrag
der Gewerkschaften ein Prozent
des durchschnittlichen monatlichen
Bruttoeinkommens. Diese Ausgaben können
bei der Steuererklärung als Werbungskosten
abgesetzt werden. Bei Studenten und
Arbeitslosen wird der Beitrag dem angepasst,
was sie sich leisten können. Das ist
überschaubar und rechnet sich. Bekanntlich
handelt dann im Gegenzug die Gewerkschaft
die Tarifverträge aus, damit die Arbeitnehmer
nicht ins Hintertreffen geraten.
Doch eine Gewerkschaft wie die Industriegewerkschaft
Bergbau, Chemie und Energie
bietet noch mehr:
•Die Mitglieder sind auch in ihrer Freizeit
gut versichert – das garantiert die
Freizeitunfallversicherung in Ergänzung zur
Berufsunfallversicherung.
•Die Mitgliedschaft in der IG BCE bedeutet
auch umfassenden Rechtsschutz, speziell
bei Fragen des Arbeits- und Sozialrechts.
•Weil die IG BCE sich für ein gerechteres
Bildungssystem einsetzt, wird sie hier selbst
tätig. Sie hat umfangreiche Aktivitäten zu
diesem Thema gestartet – von Seminaren
zum Thema „Arbeitsrecht“ bis zu Workshops,
die bei der Mobbing-Problematik
weiterhelfen.
Die Mitgliedschaft birgt noch weitere
Vorteile. Bei vielen Verbänden, Vorsorgeunternehmen
oder Veranstaltungen bekommen
IG-BCE-Mitglieder über die IG-BCE-Bonusagentur
Rabatte. So können sie beim
Kauf von Konzert- oder Fußballkarten bis zu
25 Prozent sparen, einige Versicherungen
geben bis zu 45 Prozent Beitragsrabatt, und
sogar Reisen können dadurch günstiger
sein. Geschäftsführer Jens Klawitter erklärt
die Idee hinter der Bonusagentur: „Wir sind
kein Anbieter, sondern Vermittler von Leistungen
und Produkten. Unsere Anforderungen
an die Kooperationspartner unterliegen
hohen Qualitätsanforderungen.“
Die Bonusagentur versichert, Produkte
und Angebote auszuwählen, die einen
Bezug zu den gewerkschaftlichen Zielen
haben. Klawitter unterstreicht diesen
Anspruch: „Unsere Angebote stehen für die
Vereinbarkeit von Beruf und Lebenswelt.
Wir wollen mit guter Arbeit ein gutes Leben
sichern.“
Ein Beispiel ist das Paket der Allianz. Für
alle drei Schichten der Altersvorsorge (Basisversorgung,
Riesterrente und Privatvorsorge)
bietet das Versicherungsunternehmen
IG-BCE-Mitgliedern im Bereich Altersvorsorgeschutz
der Bonusagentur ein Produkt,
in dem Garantien und Fondsanlage
kombiniert sind. Die Mitglieder können
neben einigen anderen Produktvorteilen ab
2013 einen Fonds wählen, der sich durch
eine gute Performance in der Vergangenheit
und geringe Kosten vom Marktdurchschnitt
abhebt.
Uwe Rodestock von der Allianz in Stuttgart
erläutert das Konzept: „Es geht um ein
ausgewogenes Zusammenspiel zwischen
Chance und Sicherheit. Kunden sollen an
den Kapitalmärkten teilhaben und gleichzeitig
darauf vertrauen können, zum Rentenbeginn
mindestens ihre eingezahlten Beiträge
sowie eine garantierte Mindestrente
zu bekommen.“
Die Sicherheit für die Rente ergebe sich
durch das leistungsstarke Sicherungsvermögen
der Allianz Lebensversicherungs-AG.
Zum Rentenbeginn seien die für die Altersvorsorge
gezahlten Beiträge garantiert.
Rodestock: „Ebenso gibt es bereits bei Vertragsabschluss
eine garantierte Mindestrente.
Nach Rentenbeginn läuft diese Rente
ein Leben lang.“
Übrigens: die Frage, was die IG BCE mit
den Mitgliedsbeiträgen macht, kann beantwortet
werden. Das Internet gibt Auskunft.
Dort heißt es: „Sie finanziert ein großes
Netzwerk aus Bildungsstätten, regionalen
Büros und betrieblichen Beratern. Die Gewerkschaftssekretäre
sind Fachleute für Ausbildung,
Qualifikation, Arbeitsschutz oder
Arbeitsrecht, die bei den vielen Fusionen,
Betriebsschließungen und Umstrukturierungen
das Maximum an Schutz für die Arbeitnehmer
herausholen.“ Wolfgang Strähler
www.igbce.de/igbce/mitglied-werden
Deutscher Gewerkschaftsbund
Bezirk Baden-Württemberg
Der Dachverband der Gewerkschaften
www.bw.dgb.de
Über 800.000 Mitglieder im Land vertrauen einer starken Organisation.
Werden auch Sie Mitglied: www.dgb.de/service/mitglied-werden

4
IG BERGBAU, CHEMIE, ENERGIE IN BADEN-WÜRTTEMBERG
Dienstag, 20. November 2012
Mehr als Pokern
um Prozente
Tarifpolitik ist bei weitem
nicht nur Entgeltpolitik
In der Tarifpolitik geht es um Geld. Aber
auch um vieles andere mehr: Arbeitszeit
etwa oder Altersvorsorge. Tarifverträge
sind Standardwerke, in denen Arbeitsverhältnisse
geregelt werden. Allgemein für
Branchen oder speziell für Gruppen. Die
IG Bergbau, Chemie, Energie (IG BCE) vertritt
50 Industrien und hat den Ruf einer
Gewerkschaft mit innovativer Tarifpolitik.
Die erste Gewerkschaft wurde 1842 in
Belgien von Schriftsetzern in Brüssel gegründet.
Den Beschäftigten dort ging es damals
vor allem um eine Verbesserung ihrer Arbeitsbedingungen.
Später setzten und setzen
sich alle Gewerkschaften für Bildung,
höhere Löhne, mehr Mitbestimmung, Arbeitszeitverkürzungen
und grundlegende
Veränderungen in der Gesellschaft – etwa
den demografischen Wandel – ein. „Vieles
davon wird in Tarifverträgen geregelt“, sagt
Uwe Bruchmüller, stellvertretender Landesbezirksleiter
bei der IG BCE in Baden-Württemberg.
Tarifpolitik gehört zu den Kernbereichen
gewerkschaftlicher Arbeit. Weil
es neben Geld um gute Arbeitsbedingungen
geht, ist Tarifpolitik weit mehr als ein
Pokern um Prozente.
Einkommen und Ausbildungsvergütungen,
Zulagen bei Nacht-, Sonntags- und
Feiertagsarbeit, Arbeitszeit, Altersvorsorge,
Freistellungs- und Arbeitsvertragsbestimmungen
werden in Tarifverträgen geregelt.
Es gibt auch Tarifverträge zu aktuellen
Themen oder für spezielle Berufsgruppen,
in denen beispielsweise Ausbildung und
Ausbildungsvergütung vereinbart sind. Tarifverträge
können bundesweit, in einem
Tarifbezirk oder für einen Betrieb gelten.
GANZE BRANCHEN
PROFITIEREN VOM TARIF
„Rein juristisch gesehen dürften nur die
Gewerkschaftsmitglieder in den Betrieben
von Gehaltserhöhungen oder anderen Vereinbarungen
profitieren, die wir ausgehandelt
haben“, so Bruchmüller. In Wirklichkeit
aber kommen alle Beschäftigten in den
Genuss der Verbesserungen, „weil die Arbeitgeber
keinen Unterschied bei ihren Mitarbeitern
machen“. Insofern profitiert weniger
der Einzelne als die gesamte Branche
von Tarifverträgen.
Von den rund 675 000 Mitgliedern der
IG BCE sind 50 000 in Baden-Württemberg.
Bundesweit vertritt die Gewerkschaft 50
Branchen. Neben den dreien im Namen sind
das in Baden-Württemberg beispielsweise
die keramische und die Kunststoffbranche,
„die wir als Zukunftsindustrie sehen und in
der wir einen Aufbau von Arbeitsplätzen
beobachten“. Die Automobilzulieferer spielen
nach Angaben von Bruchmüller dabei
eine wichtige Rolle. Weitere Branchen sind
der Salzbergbau, die Kautschukindustrie,
die Leder- und Glasindustrie sowie die Papierindustrie.
„In Baden-Württemberg wird
deutschlandweit das meiste Papier erzeugt“,
sagt der Gewerkschaftsvertreter. Politisch
und nach Anzahl der Mitglieder gesehen ist
aber die chemische Industrie die bedeutendste
für die IG BCE. Die Chemiebranche hat
für die Gewerkschaft eine Leitbildfunktion
in der Tarifarbeit.
FLEXIBLE REGELUNGEN
ALS ZIEL
„Die Chemie-Arbeitgeber sind mit dem
Ziel, Arbeitszeit zu verlängern und Altersfreizeit
abzuschaffen oder zu kürzen, in die
Tarifrunde gestartet. Das haben wir abgewehrt“,
sagt Peter Hausmann, Verhandlungsführer
und Vorstandsmitglied der Gewerkschaft.
Im Mai 2012 vereinbarten die Parteien
eine Erhöhung der Einkommen um
4,5 Prozent, Azubis bekommen 50 Euro
monatlich mehr, und zur Steigerung der
Attraktivität für Berufseinsteiger wurden
besondere Regelungen bei Ausbildung und
Übernahme getroffen.
„Wir versuchen mit unserer Tarifpolitik
flexible Regelungen zu schaffen, damit in
wirtschaftlich schwierigen Zeiten Gehälter
beispielsweise abgesenkt werden können“,
sagt Bruchmüller. Das sei besser als Kündigungen.
Die IG BCE gilt als Vorreiter bei
zukunftsweisenden Tarifmodellen. Beispiele
dafür sind die Tarifverträge „Start in den
Beruf“‚ „Zukunft durch Ausbildung“ sowie
„Lebensarbeitszeit und Demografie“. Alle
drei Verträge wurden mit der chemischen
Industrie geschlossen, sollen und können
aber in abgewandelter Form auf andere
Branchen übertragen werden.
„Start in den Beruf“ dient der Ausbildungsfähigkeit
von Schülern, „Zukunft
durch Ausbildung“ regelt, dass ausgebildet
wird. Und in „Lebensarbeitszeit und Demografie“
wurden die Rahmenbedingungen
Farbe bekennen, aber
auch ausgetretene Wege
der Tarifpolitik verlassen
– beides muss eine
Gewerkschaft können,
sagt Uwe Bruchmüller,
stellvertretender Landesbezirksleiter
bei der
IG BCE in Baden-Württemberg.
Foto: Strähler
dafür geschaffen, dass „die Menschen bis 67
arbeiten können und es flexible Übergänge
aus dem Arbeitsleben in die Rente gibt“.
Den Demografie-Fonds nennt Bruchmüller
als ein Beispiel innovativer Tarifpolitik. Danach
zahlt der Arbeitgeber pro Tarifmitarbeiter
und Jahr 300 Euro (ab 1. Januar 2013
sind es 526 Euro) in den betrieblichen
Demografiefonds ein. Die Mittel können
entsprechend einer betrieblichen Regelung
eingesetzt werden. Das kann ein früheres
Ausscheiden aus dem Berufsleben sein oder
eine Auszeit, um Angehörige zu pflegen
oder sich weiter zu qualifizieren.
„Mit dem Demografiefonds haben wir
tarifpolitisches Neuland betreten und erstmals
einen Tarifvertrag abgeschlossen, der
sich dem demografischen Wandel stellt“,
sagt Bruchmüller. Seit dem Jahr 2008 haben
die Arbeitgeber bereits rund 500 Millionen
Euro in den Fonds einbezahlt. Weil die
Menschen immer älter werden, steige die
Bedeutung für Vorsorge in den Betrieben,
so Bruchmüller. Und weil es immer weniger
Fachkräfte gibt, müssten die Firmen attraktive
Arbeitsbedingungen bieten, um Nachwuchs
zu bekommen.
Tarifverträge haben ganz unterschiedliche
Laufzeiten. „Wir fordern zunächst
immer zwölf Monate. Doch im Laufe der
Verhandlungen können Kompromisse zu
anderen Zeiten führen.“ Deshalb gelten
manche zwölf Monate, andere 15, der aktuelle
für die chemische Industrie hat eine
Laufzeit von 19 Monaten. Derzeit werden
neue Tarife für die Kunststoffindustrie in
Baden-Württemberg verhandelt, im Dezember
folgen die ersten Gespräche für die
Feinkeramik. „Mit den diesjährigen Verhandlungen
sind wir also fast durch. Jetzt stehen
die Tarifrunden 2013 und 2014 bei uns im
Fokus.“ Im Mai und Juni 2013 stehen Tarifgespräche
für die Papierindustrie an, im Spätherbst
beginnen die Vorbereitungen für die
chemische Industrie. Zurzeit sind die wirtschaftlichen
Prognosen schlecht. Die Bundesregierung
hat die Wachstumsvorhersage
für 2013 gesenkt und rechnet nur noch mit
einem Anstieg des Bruttoinlandsprodukts
um 1,0 Prozent. 2011 lag der Anstieg bei 3,0
Prozent. „Wir haben natürlich ein Auge auf
die wirtschaftliche Situation, die sich in den
Branchen allerdings ganz unterschiedlich
darstellt“, sagt Bruchmüller. Jede Verhandlung
beginne mit einer Situationsanalyse.
Dann wird bewertet und verhandelt. „Maßgeblich
dafür sind der Produktivitätszuwachs
einer Branche und die Preissteigerungsrate.“
Wenn die Preise steigen, müsse ein Ausgleich
erfolgen, und die Arbeitnehmer müssten
am wirtschaftlichen Erfolg mit einem
deutlichen Einkommensplus beteiligt werden.
Einen Ausblick auf eventuelle Gehaltssteigerungen
für 2013 zu geben, hält Bruchmüller
aber für unseriös.
Peter Ilg
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Klare Kante zeigt der Deutsche Gewerkschaftsbund
(DGB) schon heute mit
Blick auf die Bundestagswahl 2013.
Neben der Rentenpolitik sowie einem sozialen
Europa will der Dachverband gemeinsam
mit den acht deutschen Einzelgewerkschaften
die Arbeitsmarktpolitik zum
heißen Wahlkampfthema machen. „Gewerkschaften
sind die Organisationen der Arbeit.
Und deshalb ist es richtig, dass die DGB-Gewerkschaften
das Thema Arbeit in den Mittelpunkt
ihrer Aktivitäten zur Bundestagswahl
stellen. Wir brauchen wieder eine
Ordnung am Arbeitsmarkt, eine Arbeitsund
Sozialordnung, die den Menschen
Sicherheit und Zukunft
bringt und
nicht Armut und
Entrechtung“, bekräftigte
jüngst
der DGB-Vorsitzende
Michael Sommer.
Aus Gewerkschaftssicht
fußt
diese neue Ordnung
auf längst überfälligen
Beschäftigungsstandards:
gerechter
Entlohnung etwa, die
sich am Wert der geleisteten
Arbeit bemisst; oder an
gleichem Lohn für gleiche
Arbeit anstelle sinkender
Einstiegsgehälter beispielsweise.
Einer neuen Ordnung bedarf es aus Sicht des
DGB auch beim Thema Leiharbeit. Sie dürfe
nicht weiter dazu missbraucht werden, um
den festen Personalbestand in Unternehmen
abzubauen. Ebenso drängen die Gewerkschaften
auf eine allgemeine Sozialversicherungspflicht
für alle Beschäftigungsverhältnisse.
Zum Wahlkampfthema werden
soll auch ein gesetzlicher Mindestlohn von
8,50 Euro in allen Branchen, der letztlich
Dumpinglöhne verhindern soll. Als weiteren
Eckpunkt sehen die Gewerkschaften den
wirksamen Schutz der Tarifautonomie.
Dabei haben manche Einzelgewerkschaften
in ihrem branchenspezifischen
Hoheitsgebiet bereits erfolgreich wichtige
Meilensteine der neuen Ordnung auf dem
Arbeitsmarkt erstritten. So auch jüngst die
Industriegewerkschaft Bergbau, Chemie,
Energie (IG BCE). Demnach können sich
viele Leiharbeitnehmer in der chemischen
Industrie seit 1. November über mehr Geld
freuen. Denn mit dem Tarifvertrag für Leiharbeitnehmer
zwischen der IG BCE, dem
Bundesarbeitgeberverband der Personaldienstleister
(BAP) und dem Interessenverband
Deutscher Zeitarbeitsunternehmen
(IGZ) werden die Löhne der Leiharbeitnehmer
an die Entgelte der Stammbelegschaft
herangeführt. „Damit wurde ein wichtiger
Schritt in Richtung ,gleicher Lohn für gleiche
Arbeit‘ gemacht“, sagt Uwe Bruchmüller,
der stellvertretende IG-BCE-Landesbezirksleiter.
Bereits im vergangenen
Dezember hatten sich die Tarifparteien
auf ein Grundsatzabkommen zum
Branchenzuschlagssystem verständigt.
Der neue Tarifvertrag
schreibt dieses nun
fest.
Kernelement
Foto: IG BCE
der Tarifvereinbarung
ist eine Zuschlagsregelung,
die Leiharbeitnehmern
in den Lohngruppen
1 und 2
zwischen 15 und 50
Prozent Zuschlag
bringt, in den Lohngruppen
3 bis 5 zwischen
10 und 35 Prozent.
In der Endstufe erreichen
Leiharbeitnehmer zwischen
85 und 90 Prozent der Chemie-Entgelte.
Dazu ein Beispiel: ein Leiharbeitnehmer,
der in der Lohngruppe 1 eingestuft ist,
erhält einen Stundenlohn von 8,13 Euro. In
der Entgeltgruppe 1 der chemischen Industrie
beträgt der Arbeitslohn für die Stammbelegschaft
jedoch 13,39 Euro. Der Leiharbeitnehmer
bekommt nach sechs Wochen
einen Zuschlag von 15 Prozent, nach drei
Monaten 20 Prozent, nach fünf Monaten
30 Prozent und nach sieben Monaten 45 Prozent.
Nach neun Monaten erhält der Leiharbeitnehmer
einen Zuschlag von 50 Prozent
und kommt dann auf einen Stundenlohn
von 12,20 Euro. „Ziel der IG BCE ist es,
in weiteren Branchen in ihrem Zuständigkeitsbereich
solche umfassenden Zuschlagssysteme
aufzubauen“, so Bruchmüller. Nach
dem Durchbruch in der chemischen Industrie
geht der Gewerkschafter fest davon aus,
auch in anderen Sektoren bald Lösungen
zugunsten der Leiharbeiter erzielen zu können.
Jürgen Lessat

Dienstag, 20. November 2012
IG BERGBAU, CHEMIE, ENERGIE IN BADEN-WÜRTTEMBERG
5
Rund zwei Drittel der
Beschäftigten, für die die
IG BCE zuständig ist,
gehören der badenwürttembergischen
Chemieindustrie an.
Foto: Getty Images
Zusätzliche Anreize
Unternehmen müssen sich auf veränderte Anforderungen durch den demografischen Wandel einstellen
Die Papierindustrie steht noch gut da,
weiß Stephan Meißner, Hauptgeschäftsführer
der Papierverbände
Baden-Württemberg. „Durch das Modell der
Altersteilzeit stellen wir keine Überalterung
der Belegschaften fest.“ Erfreulich sei auch,
dass es nach wie vor ausreichend qualifizierte
Fachkräfte auf dem Arbeitsmarkt
gebe. Meißner führt das gute Angebot an
Meistern, Papiertechnologen und -ingenieuren
auf die Bildungsoffensive der vergangenen
Jahre zurück. „Wir haben viel in die
Kompetenz unserer Branche investiert“, so
der Geschäftsführer. In Gernsbach bei Rastatt
werden Fachleute im Papierzentrum
ausgebildet. Eng sind hier Berufs-, Fachund
Hochschulen miteinander vernetzt.
„Wir haben in den vergangenen Jahren in
großem Umfang ausgebildet, auch mit Unterstützung
der Hochschulen und verschiedener
Stipendien“, erläutert Meißner die
Bildungsintention.
PAPIERBRANCHE HAT
EIN IMAGEPROBLEM
Und dennoch. Der 60-Jährige stellt ein
nachlassendes Interesse an den Ausbildungen
im Papiersektor fest: „Wir kämpfen hier
gegen Vorurteile. Schichtarbeit hat auch
Vorteile, wie die Zulagen und die flexiblere
Freizeitgestaltung.“ Gerade bei Betrieben in
Ostdeutschland sei der Fachkräftemangel
bereits spürbar. In wenigen Jahren, so ist
sich der Jurist sicher, sucht die Branche
händeringend qualifiziertes Personal.
Dem drohenden Personalproblem begegnet
das Papierzentrum mit verstärkter Werbung
für die Branche. Auf Jobmessen und
mit Roadshows gehen Papierleute gegen
Vorurteile an. „Wichtig ist außerdem, dass
wir unsere Beschäftigten gut bezahlen“, sagt
Meißner, „wir müssen die Vorteile einer
Arbeit in der Papierwirtschaft tariflich ausbauen
und propagieren.“ Künftig würde
Meißner auch Angestellte aus dem Ausland
holen. Bisherige Versuche, Papieringenieure
aus Finnland anzulocken, sind gescheitert.
Bei der BASF Pigment GmbH sind die
meisten Mitarbeiter älter als 45 Jahre. „Das
hat mit den Umstrukturierungen in den
90er Jahren zu tun“, erläutert die Betriebsratsvorsitzende
Irmtraud Schneele-Schultheiss.
Aufgrund dieser Umstrukturierungen
bemühte sich das Besigheimer Unternehmen,
Personal sozialverträglich abzubauen.
Viele damals junge Leute mussten gehen,
während Familienväter im Betrieb verblieben.
Obwohl das Chemieunternehmen jährlich
drei bis vier Auszubildende einstellt,
die in der Regel nach ihrem Abschluss
bleiben dürfen, so sie denn wollen, konnte
die heute 220 Mitarbeiter zählende Firma
den Altersvorsprung nicht wieder ausgleichen.
„Einige dieser jungen Leute gehen –
auch von ihren Eltern ermutigt – im Anschluss
an ihre Ausbildung auf weiterführende
Schulen“, weiß Schneele.
Obwohl die Chemieindustrie in Baden-
Württemberg stets im Schatten der
Automobilzulieferer steht, verzeichnet die
Betriebsrätin ausreichend qualifizierte Kandidaten:
Mindestens 50 Bewerbungen gehen
für ausgeschriebene Lehrstellen als Chemikant
oder Betriebselektriker ein. „Obwohl
die Chemie-Branche nicht immer die erste
Adresse für junge Menschen ist, kommen
die Leute gerne zu uns nach Besigheim“,
erläutert Schneele. Die guten Arbeitsbedingungen
sprächen sich herum, oft kommen
Bewerber über Empfehlungen oder sind
Mitarbeiter, deren Eltern bereits im Unternehmen
beschäftigt waren.
Die BASF Pigment bietet trotz ihrer
mittelständischen Größe sehr gute Sozialleistungen,
eine solide Altersvorsorge und
durch den Anschluss an einen Weltkonzern
hervorragende Chancen, Bereiche zu wechseln
und flexibel zu sein. Das Unternehmen
ist auch deshalb attraktiv, weil zur besseren
Vereinbarkeit von Beruf und Familie Teilzeitarbeit
immer gewährt wurde. Dies wird
auch in Zukunft so bleiben, ist sich die
Betriebsrätin sicher. Väter nehmen mehr
und mehr ihr Recht auf Elternzeit wahr.
Geschätzt wird auch das Angebot, dass
Chemikantengesellen den Meisterbrief erwerben
können. „Die Firma zahlt die Ausbildung,
der Mitarbeiter bringt seine Zeit ein.
Das ist ein fairer Deal“, sagt Schneele.
Grundsätzlich bemüht sich der Produktionsbetrieb,
der Pigmente für Anstriche,
Kunststoffe und für die Automobilindustrie
liefert, Mitarbeiter aus dem eigenen Nachwuchs
zu rekrutieren. „Dafür müssen wir
attraktiv für junge Leute bleiben“, ist sich
Schneele sicher. In den nächsten 15 Jahren
käme allerdings personell noch viel Arbeit
auf die BASF Pigment zu.
LACKBERUFE SIND
EHER UNBEKANNT
Bei der Karl Wörwag Lack- und Farbenfabrik
GmbH & Co. KG ist der Nachwuchsmangel
noch nicht zu spüren. „Wir stellen
jährlich etwa acht Auszubildende ein und
übernehmen diese nach der Lehre“, erläutert
Betriebsratsvorsitzender Sigfried Christoffel.
Jeder, der ausgelernt habe, dürfe im
Unternehmen bleiben. Das Durchschnittsalter
liege im Moment bei etwa 40 Jahren.
„Wir haben in den letzten Jahren gezielt
junge Leute eingestellt. Dazu kommt, dass
sich einige ältere Mitarbeiter für den Vorruhestand
entschieden haben“, erläutert der
Arbeitnehmervertreter.
Lehrlinge würde Wörwag gerne mehr
ausbilden, meist scheitert es jedoch an den
qualifizierten Bewerbungen. „Leider sind
Berufe wie Lacktechniker oder Lacklaborant
weitgehend unbekannt und nicht so beliebt
wie die Mechatroniker“, sagt der Vertreter
von 700 Mitarbeitern. Um seine Ausbildungsberufe
bekannter zu machen, postet
der Betriebsrat regelmäßig Berufsinfos in
den sozialen Medien.
Zum demografischen Wandel hat sich
natürlich der Arbeitgeberverband der Chemie
Gedanken gemacht. Dazu erklärte Präsident
Eggert Voscherau: „Unseren Tarifvertrag
,Lebensarbeitszeit und Demografie‘
umzusetzen, wird uns heute und morgen
begleiten und kann zu einer Erfolgsformel
für unsere Wirtschaft und Gesellschaft werden.
Wir wissen aber: mit der Einigung auf
den Tarifvertrag haben wir bisher nur den
ersten Schritt getan. Setzen wir unseren
Weg nicht konsequent fort, ist das alles
nichts wert. IG BCE und Chemie-Arbeitgeber
sind zuversichtlich, dass wir den demografischen
Wandel mit der neuen Chemie-Formel
gemeinsam gestalten können. Der Startschuss
für die betriebliche Umsetzung ist
bereits gefallen.“
Die Bemühungen der Gewerkschaft, um
beispielsweise die chemischen Ausbildungsberufe
in den Schulen bekannter zu machen,
sieht Christoffel gerne. „Allerdings
können die Aktionen der IG BCE das Engagement
der Betriebe nicht ersetzen“, sagt der
Betriebsrat, der selbst gute Kontakte zu den
Schulen in der Region pflegt. Als Grund,
warum sich gut ausgebildete Fachleute für
das 1918 gegründete Unternehmen entscheiden,
führt er unter anderem die internen
Weiterbildungsprogramme an.
So würden eigene Leute zu Führungskräften
ausgebildet. Für das internationale Geschäft
der Lack- und Farbenfabrik müssen
Angestellte fit in Englisch sein. Das, und
auch die Weiterbildungen zum Meister, fördern
die Chemieexperten mit Sitz in Zuffenhausen.
Für die Zukunft sieht Christoffel aber
dennoch Nachwuchsprobleme. Um den Geburtenrückgang
auszugleichen, will Wörwag
vermehrt gut Qualifizierte ab 45 Jahren
einstellen und weiterbilden. „Außerdem bin
ich der Ansicht, dass wir auch Hauptschülern
eine Chance geben sollten. Viele Gymnasiasten
oder Realschüler brechen uns
nach der Ausbildung weg, weil sie studieren
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6
IG BERGBAU, CHEMIE, ENERGIE IN BADEN-WÜRTTEMBERG
Dienstag, 20. November 2012
Gleiche Chancen
Engagement für Bildung
Weiterbildungen werden ein zunehmend wichtiges Element in der Gewerkschaftsarbeit.
Meilenstein für Tarifvertrag
Die betriebliche Weiterqualifizierung ist wichtig
Der britische Komponist Benjamin Britten
erklärte: „Lernen ist wie Rudern
gegen den Strom. Sobald man aufhört,
treibt man zurück.“ Auch bei der
Industriegewerkschaft Bergbau, Chemie,
Energie (IG BCE) spielen Fort- und Weiterbildung
eine große Rolle. „Der demografische
Wandel, der Fachkräftemangel, all das stellt
unsere Gesellschaft vor große Herausforderungen“,
sagt Markus Römer, Leiter der Abteilung
Bildung/Wissenschaft bei der IG BCE.
„Die Weiterbildung sichert die Zukunft der
Betriebe und der Mitarbeiter. Je besser sie
qualifiziert sind, umso mehr haben sie die
Chance, aufzusteigen und besser zu verdienen.“
Zumal in Zukunft der Bedarf an höher
Qualifizierten steigen werde.
Der Weiterbildungsvertrag, den die
Gewerkschaft mit den Unternehmen abgeschlossen
hat, sieht vor, dass einmal im Jahr
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über Weiterbildungsmöglichkeiten sprechen.
Seit zwei Jahren läuft zudem ein von der
Europäischen Union gefördertes Projekt
zum Aufbau eines Weiterbildungsberatungsnetzwerks.
„Professionelle Berater stehen
den Betriebsräten und Unternehmen zur
Verfügung“, so Römer. „In den Betrieben
stellen sie den Status Quo der Weiterbildung
fest. Sie analysieren, wie viele Mittel in
dieses Bedarfsfeld fließen, wie es sich entwickelt
oder ob das System durchlässig ist und
auch untere Bereiche qualifiziert statt beispielsweise
nur Abteilungsleiter.“ Aus der
Ist-Situation wird dann eine Soll-Situation
entwickelt. Dazu gehören Schulungen und
das Nachholen von Berufsabschlüssen. „Dies
wurde in über 40 Prozent der Betriebe
unserer Branchen erfolgreich durchgeführt“,
erklärt Römer. „Nur in der ersten
Phase können wir die Status-Workshops
kostenlos durchführen. Das Projekt läuft bis
Endes des Jahres 2013, dann müssen wir
Foto: Strähler
sehen, ob die Firmen hier Geld investieren.“
Wer wissen will, wie sein Unternehmen in
Sachen Weiterbildung bestellt ist, der findet
auf der Homepage der IG BCE Ansprechpartner
und Arbeitshilfen, etwa eine Checkliste
zur Qualifizierungsanalyse.
Damit Weiterbildung gut funktioniert,
braucht es aber auch geschulte Multiplikatoren
und Mitarbeitervertreter. Daher engagiert
sich die IG BCE stark in der Bildungsarbeit
der Betriebsräte sowie der gewerkschaftlichen
Vertrauensleute. Dazu gehören
Grundseminare für zukünftige Betriebsräte
– bei jeder Wahl steigt ein Drittel neu in
dieses Ehrenamt ein. Dort werden die rechtlichen
Grundlagen vermittelt oder die Funktion
des Gremiums. „Der Betriebsrat ist das
einzige demokratische Forum, das im Unternehmen
mitspricht. Nur wer weiß, um was
es geht, kann handeln“, sagt Michael Siebler,
Gewerkschaftssekretär der IG BCE Baden-Württemberg.
So sieht das auch Frank
Gottselig, Betriebsratsvorsitzender der SCA
Hygiene Products GmbH Mannheim, wo es
für die Weiterbildung der Mitarbeiter eine
SCA Academy und ein Mitarbeiter-Ausbildungszentrum
gibt. „Die Netzwerke innerhalb
der IG BCE unterstützen die tägliche
Arbeit im Betriebsrat optimal“, sagt er. „Mit
dem Wahlmandat hat man eine Verantwortung
für das Unternehmen und die Kolleginnen
und Kollegen übernommen. Deshalb ist
es wichtig, sich zu qualifizieren um den
wachsenden Anforderungen Paroli bieten
zu können.“ Wird doch in den Seminaren
nicht nur fachspezifisches Wissen weitergegeben,
sondern auch betriebspolitische Zusammenhänge
besprochen. Dazu gehörten
etwa Themen wie Wirtschaftssysteme und
Staatsformen, Arbeits- und Sozialgesetze.
Später folgten denn auch Kurse zu Fachthemen,
weil sich Betriebsräte im Laufe ihrer
Tätigkeit auch spezialisierten und in
bestimmten Ausschüssen Projekte bearbeiteten.
Im Personalbereich könne es etwa
um Aspekte wie Kündigungsschutz oder
Widerspruchsmöglichkeiten gehen, im Feld
Gesundheitsvorsorge wiederum um die
Arbeitsplatzgestaltung oder die Harmonisierung
der Schichtsysteme.
„Ein Problem, mit dem wir uns beschäftigen,
ist die Altersarmut, ein anderes sind
die Auswirkungen des demografischen Wandels“,
so Gewerkschaftssekretär Siebler.
Unter anderem werde analysiert, wie Arbeit
gestaltet werden muss, so dass im Zuge der
Anhebung des Rentenalters auf 67 Jahre die
Menschen überhaupt so lange arbeiten können.
„Es geht um Gesundheitsschutz, psychische
Belastungen oder auch Arbeitszeiten,
die lebensphasengerecht sind“, sagt er.
Bereits im Jahr 2008 haben dafür die Chemie-Arbeitgeber
und die IG BCE ein Abkommen
abgeschlossen, das als erstes seiner Art
in Deutschland auf den Weg gebracht
wurde und als Meilenstein in der Tarifgeschichte
gilt: den Tarifvertrag „Lebensarbeitszeit
und Demografie“. Dieser enthält
vier Elemente: das Erstellen einer betrieblichen
Demografie-Analyse, die alters-, alterns-
und gesundheitsgerechte Gestaltung
der Arbeitsprozesse, die Qualifizierung während
des gesamten Erwerbslebens und die
(Eigen-)Vorsorge und Nutzung passgenauer
Instrumente für den Wechsel zwischen Bildungs-,
Erwerbs- und Ruhestandsphasen.
Für den gleitenden Übergang in den Ruhestand
stellt der Tarifvertrag fünf Instrumente
zur Verfügung – Langzeitkonto,
Altersteilzeit, Teilrente, Berufsunfähigkeitszusatzversicherung
und die tarifliche Altersvorsorge.
Um sich für ein „neues gesellschaftliches
Gleichgewicht“ und „eine vernünftige Balance
von Ökonomie, Ökologie und Sozialem“
einzusetzen, haben die Chemie-Sozialpartner,
der Bundesarbeitgeberverband Chemie
(BAVC) und die Industriegewerkschaft
Bergbau, Chemie und Energie (IG BCE), außerdem
die Chemie-Stiftung Sozialpartner-
Akademie (CSSA) gegründet. Sie versteht
sich als Thinktank für die Erneuerung der
Sozialpartnerschaft und der sozialen Marktwirtschaft.
Ihre drei wichtigsten Handlungsfelder
sind die Weiterbildung, der demografische
Wandel und die Wirtschaftsethik.
Ein Spezifikum gibt es beim IG-BCE-Landesbezirk
Baden-Württemberg. Dort ist die
Gewerkschaft bei der Fachkräfteallianz des
Bundeslandes beteiligt, um gegen den Fachkräftemangel
vorzugehen. Unter anderem
wurde im Frühjahr ein Zehn-Punkte-Programm
verabschiedet. Dazu gehört etwa die
Nachqualifizierung Un- und Angelernter,
die Forcierung der Weiterbildung in Kleinbetrieben,
die Sensibilisierung der Unternehmen
für eine familienbewusste Personalpolitik,
die Stärkung der vollzeitnahen Teilzeitbeschäftigung
von Frauen oder die Entwicklung
berufsbegleitender akademischer
Weiterbildungsangebote für Fachkräfte
ohne Abitur und anderes mehr.
Die Fortbildungen finden übrigens in
den drei Bildungshäusern der IG BCE statt:
in Haltern am See, Bad Münden und Grünheide.
Aber auch regional werden Seminare
angeboten, etwa in der Region Karlsruhe für
Mitarbeiter aus Bayern und Baden-Württemberg
oder aus anderen Gegenden im Süden
der Republik.
peix
Die Zahl der ins Berufsleben
nachrückenden
Jugendlichen sinkt aufgrund
des demografischen
Wandels. Daher müssen
sich Unternehmen stärker
um Nachwuchskräfte
bemühen und passende
Angebote schaffen.
Foto: Strähler
Es ist ein breites Feld. Die Bildung
umfasst längst nicht allein Schule, Ausbildung
oder Studium, sondern meint
lebenslanges Lernen. „Wir setzen hier an
verschiedenen Stellen an, von der Schule
und dem Übergang in den Beruf über das
Studium bis hin zur Fort- und Weiterbildung“,
erklärt Markus Römer. Als Leiter
der Abteilung Bildung/Wissenschaft bei der
Industriegewerkschaft Bergbau, Chemie,
Energie (IG BCE) weiß er, wo es hakt in der
deutschen Bildungslandschaft. „Chancengleichheit
und Gerechtigkeit dürfen nicht
nur proklamiert werden, sondern müssen
auch in die Realität umgesetzt werden“, sagt
er. So läge etwa der Anteil der Studierenden,
die aus Arbeiterhaushalten stammten,
bei sechs Prozent, während bei Beamtenfamilien
über 50 Prozent des Nachwuchses
studiere. „Allgemein hängt in Deutschland
nach wie vor der Bildungserfolg vor allem
vom Geldbeutel der Eltern ab. Nicht jeder
kann sich beispielsweise Nachhilfe leisten“,
so Römer. Deswegen müsse man als Gewerkschaft
sich einmischen und an den Stellschrauben
des Schulsystems drehen.
Wie auch der Deutsche Gewerkschaftsbund
(DGB) verfolgt die IG BCE das Ziel
eines am einzelnen Individuum orientierten,
zukunftsfähigen Bildungswesens, in
dem Kinder aus materiell benachteiligten
Familien sowie Kinder aus Familien mit
Migrationshintergrund die gleichen Chancen
haben wie Kinder aus sozial und materiell
besser gestellten Familien. So fordern
die Vertreter der IG BCE neben dem Ende
des föderalen Bildungschaos auch, dass das
frühe Aussortieren in den Schulen – oft
nach den vierten Klassen – aufhört und die
Kinder länger gemeinsam bis Klasse zehn
lernen. Auch Ganztagsschulen, die die individuellen
Lernbedürfnisse der jeweiligen
Kinder berücksichtigen, sowie eine gebührenfreie
Bildung – von der Kindertagesstätte
bis zur Hochschule – sind im Positionspapier
der Gewerkschaft zu finden, außerdem
eine umfassende Beteiligung aller an
der frühkindlichen Bildung, die Auflösung
von Sonderschulen und deren Inklusion in
das allgemeine Schulsystem sowie eine qualifizierte
Ausbildung der Lehrerschaft.
„Eine wichtige Schwelle ist auch der
Übergang von der Schule in den Beruf“, so
Römer. „Deshalb müssen Berufsorientierung
und -vorbereitung feste Bestandteile
der weiterführenden Schulen sein.“ Gerade
um die Haupt- und Realschüler beim
Sprung in den Arbeitsmarkt zu unterstützen,
hat die IG BCE gemeinsam mit Betriebsräten
sowie Unternehmen tarifpolitische
Maßnahmen ergriffen und das Programm
„Start in den Beruf“ aufgelegt. Römer erläutert:
„Hier können Schulabgänger, die noch
keine Lehrstelle gefunden haben und denen
die Voraussetzungen dazu fehlen, sechs bis
zwölf Monate Vorbereitung in einem Betrieb
durchlaufen, bevor sie in die Berufsausbildung
gehen.“ Mit Erfolg: So zeige sich,
dass das Gros der auf den ersten Blick
Lernschwächeren nach dieser Zeit wie alle
anderen die Ausbildung absolvierten. Das
funktioniere, weil nicht nur fehlende
Grundqualifikationen in Mathematik oder
Deutsch nachgeholt würden. Auch Defizite
im Verhaltensbereich könnten ausgeglichen
werden: In dieser Zeit erlernten die Jugendlichen
Schlüsselqualifikationen wie Handlungs-
oder soziale Kompetenzen. „Die Übergangsquote
in die reguläre Ausbildung liegt
bei 80 Prozent“, so Römer. „Die Schulabsolventen
werden nicht nur pädagogisch
betreut, sondern auch sozialpädagogisch im
weitesten Sinne.“ Dies sei durchaus ein
erhöhter Aufwand für die Unternehmen.
Diese würden daher durch finanzielle Zuschüsse
des Unterstützungsvereins der chemischen
Industrie zum Teil ausgeglichen.
Ein weiteres Thema, bei dem sich die
IG BCE engagiert, ist das Studieren ohne
Abitur. „Das ist laut den Beschlüssen der
Kultusministerkonferenz der Bundesländer
nun möglich“, sagt Römer und relativiert
gleich: „Die formale Schranke ist zwar aufgehoben,
aber faktisch sieht es in der Realität
noch anders aus. Hier müssen wir noch viel
an der Durchlässigkeit des Bildungssystems
verbessern.“
Die Gewerkschaftler haben sich bei den
Universitäten und Fachhochschulen der
Republik umgetan und in einer Datenbank
alle Hinweise gesammelt, welche Institutionen
Studierenden ohne Abitur gegenüber
offen sind und welche nicht. „Die Unis
müssen wollen, dass diese Studierenden
erfolgreich bei ihnen einen Abschluss erwerben“,
so der Bildungsexperte. „Und das
kann man mit den Curricula steuern.“ Da
etwa ein Chemikant ohne Abitur in der
Regel nie Differenzialrechnung hatte,
könnte man ihn entweder deswegen schnell
loswerden oder ihn eben in Vorkursen auf
das nötige Niveau bringen. Auch müssten
die entsprechenden Studiengänge oft berufsbegleitende
Angebote sein, so Römer. „Die
Studierenden ohne Abitur sind ja meist
berufstätig – und keiner gibt seinen Job
einfach auf und studiert nur noch. Er muss
ja womöglich eine Familie ernähren.“ peix
Es gibt Beziehungen, die halten
ein Leben lang.
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Gebäudebereich einen maßgeblichen Teil der Energiewende. Um die Efzienz der Dämmsysteme sicherzustellen,
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Dienstag, 20. November 2012
IG BERGBAU, CHEMIE, ENERGIE IN BADEN-WÜRTTEMBERG
7
Die tariflich garantierte
Altersvorsorge markiert
in der Chemieindustrie
einen wichtigen Meilenstein,
um pensionierte
Mitarbeiter vor Altersarmut
zu schützen.
Foto: Klein/Visum
Gelebte Sozialpartnerschaft
Gewerkschaften und Arbeitgeberverbände sind nicht immer Kontrahenten
Massive Kritik der Arbeitnehmer,
wenn durch Konzernentscheidungen
Arbeitsplätze bedroht sind. Bei
Tarifverhandlungen der Vorwurf, die Forderungen
der Gewerkschaft seien maßlos. Und
dann das gemeinsame Ringen um Konzepte
für die Zukunft. Was wie eine Hassliebe
erscheint, ist in Wirklichkeit das Rezept
einer gelungenen Zusammenarbeit. Die
Sozialpartnerschaft zwischen der Industriegewerkschaft
Bergbau, Chemie, Energie
(IG BCE) und den Chemie-Arbeitgebern in
Deutschland besteht seit über drei Jahrzehnten
und hat sich bewährt.
Sozialpartner, das sind die Tarifvertragsparteien
– Gewerkschaften auf der einen
und Arbeitgeberverbände auf der anderen
Seite. Partner? Der Begriff wirkt auf den
ersten Blick beschönigend, treten sie doch
nicht selten als Kontrahenten auf, wenn es
um die Regelung von Lohn- und Arbeitsbedingungen
durch Tarifverträge geht. Das
Bild in der Öffentlichkeit ist aber das eine,
die Realität ist oft nüchterner und konsensbetonter,
wenn es darum geht, Interessengegensätze
zu lösen und offene Konflikte
einzudämmen. Dann wird aus dem Gegendurchaus
ein Miteinander.
Dabei zählt langfristig auch der Erfolg.
Wenn die IG BCE für die bundesweit
423 000 Beschäftigten der chemisch-pharmazeutischen
Industrie eine Tariferhöhung
von vier oder mehr Prozent erzielt, dann ist
das den Medien kaum mehr als eine Randnotiz
wert. „Trotz des Gewinnes für die Beschäftigten“,
wie Uwe Bruchmüller, stellvertretender
Landesbezirksleiter der IG BCE in Baden-Württemberg,
bemerkt. „Um die Verhandlungen
erfolgreich abzuschließen, müssen
wir nicht unbedingt auf die Straße
gehen.“ Dabei mangele es der IG BCE weder
an Durchsetzungsfähigkeit noch am
Gestaltungswillen, so Bruchmüller: „Es ist
vielmehr der auch von den Mitgliedern
bevorzugte Umgang mit den Arbeitgebern.“
KONSTRUKTIV UND
PRAGMATISCH
Über die Tarifverhandlungen hinaus ist
diese Sozialpartnerschaft eine der Erfolgsformeln
in der chemischen Industrie: Kooperativ
suchen Arbeitgeber und Gewerkschaft
nach den besten Lösungen für Unternehmen
und Beschäftigte. Dazu führen sie einen
kontinuierlichen Dialog, um gemeinsame
Ziele zu verwirklichen und Gegensätze
zum Wohle der Branche auszugleichen.
Thomas Mayer, Hauptgeschäftsführer der
baden-württembergischen Chemie-Arbeitgeber,
bestätigt: „Wir können mit der Chemie-
Gewerkschaft konstruktiv und pragmatisch
verhandeln und gute Ergebnisse erzielen.
Das kommt dem Standort, den Unternehmen
und den Arbeitnehmern zugute.“
In der gemeinsamen Sozialpartner-Vereinbarung
„Verantwortliches Handeln in
der sozialen Marktwirtschaft“, die am 14. August
2008 in Berlin in Anwesenheit von
Bundespräsident Horst Köhler der Öffentlichkeit
vorgestellt wurde, heißt es: „Auf der
Grundlage ihres verfassungsrechtlich verankerten
Auftrags ist es die zentrale Aufgabe
der Tarifvertragsparteien in der chemischen
Industrie, die Arbeits- und Wirtschaftsbedingungen
zu regeln.“ Damit gibt
es erstmals gemeinsam formulierte ethische
Grundsätze für eine Branche. In der Praxis
sind so aus Konfliktparteien Kooperationsund
schließlich Sozialpartner geworden.
Bereits im Juli 2007 hatten IG BCE und
Bundesarbeitgeberverband Chemie (BAVC)
ihren Wittenberg-Prozess gestartet. Unterstützt
durch das Wittenberg-Zentrum für
Globale Ethik verständigten sich erstmals
die Sozialpartner einer ganzen Branche in
einem offenen Diskussionsprozess auf gemeinsame
Leitlinien für „verantwortliches
Handeln in der sozialen Marktwirtschaft“.
Mit der Zeit ist durch die kontinuierliche
Zusammenarbeit der Tarifpartner ein
umfangreiches Instrumentarium zur Erfüllung
gemeinsamer Aufgaben entstanden.
Dazu gehören Tarifverträge, in denen bundesweit
und regional Entgeltbedingungen
und allgemeine Arbeitsbedingungen geregelt
werden. Sie beinhalten Absprachen zu
Altersvorsorge, Nachwuchssicherung und
Demografie. Damit haben IG BCE und BAVC
vielfach Neuland beschritten und ihre tarifpolitische
Spitzenposition ausgebaut. Außerdem
gehören außertarifliche Sozialpartner-
Vereinbarungen zu Themen wie Standortsicherung
und Chancengleichheit zu den
Vereinbarungen ebenso wie gemeinsame
Einrichtungen der Sozialpartner wie die
Chemie-Stiftung Sozialpartner-Akademie
(CSSA) oder GIBUCI, die Gesellschaft zur
Information von Betriebsräten über Umweltschutz
in der chemischen Industrie.
PENSIONSFONDS
FÜR EINE BRANCHE
Sie befasst sich mit Umweltthemen, die
für die Chemiebranche relevant sind, und
wurde 1987 in dem Bewusstsein initiiert,
dass Sicherheit, Gesundheit und Umweltschutz
eine gemeinsame Aufgabe der Sozialpartner
und Betriebsparteien in der chemischen
Industrie sind. Seitdem informieren
sich Betriebsräte zu Schwerpunktthemen in
Seminaren und Werksführungen vor Ort.
Ein Beispiel guter Zusammenarbeit ist
der Chemie-Pensionsfonds, der vor dem
Hintergrund der demografischen Entwicklung
auf Initiative der IG BCE und des BAVC
entstanden ist und sich seit Ende 2007
unter dem Dach der R+V Versicherung befindet.
2008 wurde er zentraler Bestandteil
des von IG BCE, BAVC und R+V gegründeten
Chemie-Versorgungswerks. Dieses bietet die
Möglichkeit zur Absicherung für rund eine
Million Beschäftigte nicht nur in der chemischen
Industrie, sondern auch in den anderen
Branchen wie im Bergbau, in der Kautschuk-
und Papier- und Glasindustrie. Davon
nutzen circa 123 000 das Angebot.
Anlässlich des Zehn-Jahr-Jubiläums
lobte auf einer Branchentagung Altbundeskanzler
Gerhard Schröder den Fonds: „Das
ist ein Erfolgsmodell, das auch für die
Reform der Sozialsysteme in anderen europäischen
Staaten als Vorbild dienen kann.
Dafür braucht es verantwortungsbewusste
Sozialpartner wie IG BCE und BAVC.“
„Die tariflich garantierte Altersvorsorge“,
so der IG-BCE-Tarifpolitiker Peter
Hausmann auf der Tagung, „markiert ein
gutes Stück Sozialgeschichte. Wir errichten
zusätzliche Dämme gegen die Altersarmut.
Das Angebot ist attraktiv, rund 80 Prozent
der Chemiebeschäftigten machen davon
Gebrauch – darauf sind wir stolz.“
Auch BAVC-Hauptgeschäftsführer Wolfgang
Goos wertete die Chemie-Altersvorsorge
als „wichtiges Standbein, um die absehbare
Versorgungslücke bei der gesetzlichen
Rente zu schließen. Der Erfolg des
Chemie-Pensionsfonds zeigt, dass Chemie-
Arbeitgeber und IG BCE gemeinsam die richtigen
Antworten auf den demografischen
Wandel entwickeln.“ Wolfgang Strähler
Invest
alpha-Balance
Die Kombination aus Chance
plus Sicherheit
Kunststoffteile für die Automobilindustrie
Foto: Wolfgang Strähler
Hohe Wertschöpfung
Automobilzulieferer im Südwesten
Ob die Automobilbranche gerade
boomt oder Chinesen bevorzugt
deutsche Autos fahren, es sind meist
nur die großen Konzerne, die dann genannt
werden – Mercedes, Porsche oder Audi etwa,
um in Baden-Württemberg zu bleiben.
Doch steckt in einem Fahrzeug mehr. Es
sind Einzelteile oder ganze Baugruppen, die
von anderen Firmen produziert und angeliefert
werden und die dann in der Wertschöpfung
eines Automobils durchaus bis zu
80 Prozent ausmachen können.
Andreas Klose, Bezirksleiter der IG BCE
Kornwestheim: „Die Industrie der Region ist
vom Automobilbau geprägt. Damit ist auch
die Anzahl der Autozulieferer, verteilt über
alle Branchen unserer Organisation, verhältnismäßig
groß.“ Ob Seitenfenster von der
Richard-Fritz-Gruppe in Besigheim oder
komplette Cockpits von SMP Deutschland in
Bötzingen – in Baden-Württemberg sind es
viele, meist mittelständische Unternehmen
aus den Bereichen Glas, Kautschuk, Kunststoff,
Keramik, Leder – selbst Papier und
nicht zu vergessen die Chemie. Manche
Firmen haben kaum 20 Mitarbeiter, nur
wenige mehr als 1000.
Hochrechnungen zufolge gibt es in
Baden-Württemberg branchenübergreifend
etwa 600 Automobilzulieferer mit insgesamt
185 000 Beschäftigten. Laut Analysen
des Fraunhofer-Instituts für System- und
Innovationsforschung müssen rund 13 Prozent
aller Beschäftigten der chemischen Industrie
sowie etwa 20 Prozent der Beschäftigten
der gummi- und kunststoffverarbeitenden
Industrie den Automobilzulieferern
zugerechnet werden. Sie stehen den 32 Prozent
Mitarbeitern in Betrieben gegenüber,
die Metallerzeugnisse herstellen. Da verwundert
es kaum, dass die IG BCE mittlerweile
schon als Automobilgewerkschaft bezeichnet
wird. Immerhin arbeitet rund ein Drittel
der Mitglieder für Unternehmen, die helfen,
Autos auf die Räder zu stellen.
Die Interessen der Arbeitnehmer zu vertreten,
ist vor diesem Hintergrund nicht
leicht. Es müssen für jede einzelne Branche
Tarifverträge mit den jeweiligen Arbeitgeberverbänden
ausgehandelt werden. Daneben
gibt es gezielt auf einzelne Unternehmen
ausgerichtete Haustarifverträge. Um
über die Branchen hinweg Transparenz zu
schaffen, bringt die IG BCE Betriebsräte der
Zulieferer an einen Tisch, bietet Weiterbildungsmaßnahmen
und arbeitet an der
Schaffung von Netzwerken. Zielsetzung ist
es, Branchentrends sichtbar zu machen,
Erfahrungen und Entwicklungen aus ähnlichen
Betrieben kennenzulernen. wst
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IG BERGBAU, CHEMIE, ENERGIE IN BADEN-WÜRTTEMBERG
Dienstag, 20. November 2012
Die Energiewende erfordert
einen möglichst breiten
Konsens in der Gesellschaft.
Die Gewerkschaften wollen
ihren Teil dazu beitragen,
dass der Wandel gelingt.
Fotos: dpa
Effizient die Energiewende vorantreiben
Die Energieversorgung für die Industrie muss aber sicher und bezahlbar bleiben
Die Industriegewerkschaft Bergbau,
Chemie, Energie (IG BCE) in Baden-
Württemberg steht grundsätzlich
hinter der Energiewende, die den Ausstieg
aus der Atomenergie bis zum Jahr 2022 als
wichtigstes Ziel hat. „Unabhängig von der
Schnelligkeit des Ausstiegs muss eine sichere
und bezahlbare Energieversorgung
für die Industrie in Deutschland und Baden-
Württemberg aufrechterhalten werden“,
heißt es jedoch in einem Positionspapier,
das die Gewerkschaft gemeinsam mit den
Arbeitgeberverbänden der Chemiebranche
sowie der Papierindustrie bereits im März
2012 an Politik in Bund und Land adressiert
hat.
Die Forderung kommt nicht von ungefähr,
verbraucht das Umwandeln von Rohstoffen
in höherwertige Produkte doch relativ
viel Energie: über ein Viertel des Endenergieverbrauchs
der baden-württembergischen
Industrie entfällt allein auf die
hiesige Chemie- und Papierindustrie, die
zusammen einen Jahresumsatz von etwa
36 Milliarden Euro erwirtschaften und rund
110 000 Menschen beschäftigen. Dabei
setze man Energie immer effizienter ein,
betonen Gewerkschafter und Arbeitgeber
unisono angesichts der aufkeimenden Diskussion
um die von der schwarz-gelben
Bundesregierung beschlossene Förderung
energieintensiver Unternehmen. So hat
allein die deutsche chemische Industrie ihren
Gesamtenergieverbrauch in der Zeit von
1990 bis 2009 um ein Drittel reduziert und
ihren Strombedarf dabei nahezu konstant
gehalten, heißt es in der gemeinsamen
Erklärung. Im gleichen Zeitraum stieg die
Produktion jedoch um 42 Prozent. Produktion
und Ressourcenverbrauch wurden somit
entkoppelt. Zudem sanken die klimaschädlichen
CO 2
-Emissionen sogar um fast
50 Prozent. Ähnliches gilt für die deutsche
Zellstoff- und Papierindustrie. Die Branche
hat von 1990 bis 2010 den spezifischen
Energieeinsatz um 35 Prozent mindern können.
Der CO 2
-Ausstoß wurde im gleichen
Zeitraum sogar um 42 Prozent reduziert.
Gleichzeitig stieg die Jahresproduktion von
knapp 13 auf mehr als 23 Millionen Tonnen.
EFFIZIENZ UND
ERNEUERBARE ENERGIEN
Heftig in die Diskussion geriet die
Energiewende zuletzt Mitte Oktober, als
bekannt wurde, dass die Umlage zur Förderung
erneuerbarer Energien im kommenden
Jahr um 47 Prozent auf 5,277 Cent je
Kilowattstunde Strom steigen soll. Für einen
durchschnittlichen Haushalt bedeutet dies
Mehrkosten von etwa 60 Euro im Jahr. Dies
genügte, um einen regelrechten Medienhype
um bezahlbaren Strom im Zeitalter
der regenerativen Energien auszulösen. Dabei
springen wirtschafts- und energiepolitische
Diskussionen viel zu kurz, wenn sie
sich nur auf den Strommarkt fokussieren,
wenden Experten ein. Schließlich müssen
sich Hauseigentümer oder Mieter im bevorstehenden
Winter auch mit höheren Gas-,
Heizöl- und Fern- sowie Nahwärmepreisen
herumschlagen.
Aus dem Fokus der Öffentlichkeit verschwand
fast völlig das Thema Energieeffizienz.
Zu Unrecht, sagt nicht nur die Gewerkschaft
IG BCE im Land. „Um die Energiewende
erfolgreich bewältigen zu können,
brauchen wir die erneuerbaren Energien
genauso wie die Energieeffizienz. Sie sind
die beiden Seiten einer Medaille“, sagt Jochen
Stotmeister, der Vorstandsvorsitzende
des Stühlinger Baustoffzulieferers und führenden
Herstellers von Wärmedämmverbundsystemen
Sto AG. Während die Erzeugung
von Ökostrom derzeit boomt, fahre
man im Bereich der Energieeffizienz im
Gebäudebereich in Deutschland immer
noch mit angezogener Handbremse. „Statt
einer Sanierungsquote im Gebäudebereich
von zwei Prozent pro Jahr – so wie es die
Bundesregierung in ihrem Konzept zur Energiewende
auch beschlossen hatte – kommen
wir seit Jahren nicht über die Quote von
etwa einem Prozent hinaus“, verdeutlicht
Stotmeister. Für viele ist das zu wenig. Denn
jede Kilowattstunde, die bei Heizung, Warmwassergewinnung,
Kühlung oder Beleuchtung
im Gebäudebereich gespart wird,
schont direkt den Geldbeutel sowie auch
die Umwelt.
UNABHÄNGIGKEIT
VON ENERGIEEXPORTEN
Je mehr Energie gespart wird, umso
unabhängiger wird Deutschland auch von
den immer teurer werdenden fossilen Energieimporten.
Die Einfuhr von Öl, Erdgas
und Kohle kostet immerhin rund 80 Milliarden
Euro pro Jahr. „In diesem Sinne ist die
Energieeffizienz sicherlich die volkswirtschaftlichste
Säule der Energiewende. Sie
ermöglicht den Verbrauchern, Preissteigerungen
im Energiebereich zu kompensieren
und damit die Kostenbelastung zu begrenzen,
die durch den Ausbau der erneuerbaren
Energien auf jeden Einzelnen von uns
zukommt“, unterstreicht Stotmeister. Nur
wenn es gelingt, die deutsche Volkswirtschaft
energieeffizient zu organisieren, ist
die Energiewende umwelt- und sozialverträglich
zu stemmen, glaubt der Vorstandsvorsitzende
der Sto AG. Und: wie die erneuerbaren
Energien ist auch die Energieeffizienz
ein Jobmotor. Die energetische Sanierung
befördert die Beschäftigung in der
Bauwirtschaft, die allein in der Baukrise von
den späten 90er Jahren bis zum Jahr 2006
rund die Hälfte ihrer Arbeitskräfte verlor.
Von rund 1,4 Millionen halbierte sich die
Zahl auf rund 700 000 Mitarbeiter. „Bei der
Bewältigung der benötigten Bauleistung in
der energetischen Sanierung fehlt uns heute
deshalb auch teilweise das entsprechend
qualifizierte Personal“, sagt Stotmeister.
Verständlicherweise investiere das Ausbaugewerbe
aber nur dann in neue Arbeitskräfte,
wenn die Rahmenbedingungen des
Marktes stimmen. „Wenn die Sanierungsrate
im Gebäudebereich steigen soll, bedarf
es viel stärkerer und vor allem langfristig
ausgelegter Fördermittel sowie der steuerlichen
Geltendmachung von Sanierungskosten
für Bauherren und Investoren“, bekräftigt
der Vorstandsvorsitzende. Verstärkte
Anstrengungen fordern Fachleute daneben
auch im Forschungsbereich. „Wir brauchen
bessere Dämmmaterialien, effizientere Motoren
und Pumpen sowie eine massive Senkung
des Verbrauchs knapper werdender
Ressourcen. Die Forschung an diesen zentralen
Aufgaben für eine Industriegesellschaft
und für bezahlbare Energien ist in den
Forschungsausgaben des Bundes massiv unterrepräsentiert“,
kritisiert der SPD-Bundestagsabgeordnete
Ulrich Kelber. Jürgen Lessat
Kostenexplosion
Hohe Strompreise treffen jeden
WIE
GESTALTEN
WIR
? ZUKUNFT
WIE WERDEN WIR
LEBEN?
WIE WERDEN WIR
GESTALTEN?
WIE WERDEN WIR
ARBEITEN?
WAS WERDEN WIR
WISSEN?
WAS WERDEN WIR
VERDIENEN?
WAS WERDEN WIR
BEWEGEN?
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Der Ausbau erneuerbarer Energieträger
ist richtig, braucht aber ein klares
Konzept“, sagt Thomas Mayer,
Hauptgeschäftsführer des Arbeitgeberverbands
Chemie in Baden-Württemberg. In
seinen Augen sieht es bisher so aus: Die
Politik möchte mit der Energiewende in
erster Linie die Struktur der Energieversorgung
umbauen; und scheint dabei zu vergessen,
dass es die Industrie ist, die durch ihre
Wirtschaftsleistung die notwendigen Mittel
bereitstellt. Aber genau diese sei auf verlässliche,
bezahlbare und verfügbare Energie
angewiesen. „Ohne unsere Beiträge dreht
sich kein Windrad, funktioniert keine Solaranlage,
fährt kein Elektroauto“, ist sich
Mayer sicher.
Verbände und Gewerkschaften, darunter
auch die IG BCE, die Industriegewerkschaft
Bergbau, Chemie, Energie, fordern deshalb
einen Finanzierungsplan für den Ausbau
erneuerbarer Energien, der private und industrielle
Stromkunden nicht überfordert.
Eine Erhöhung des Strompreises um einen
Cent pro Kilowattstunde kostet die chemische
Industrie zusätzlich rund 500 Millionen
Euro pro Jahr.
Dabei läge der Grund für die Kostenexplosion
bei den erneuerbaren Energien
nicht darin, dass bereits einige Unternehmen
von der EEG-Härtefallregelung profitieren,
sagt Mayer, sondern am unkontrollierten
Wachstum der erneuerbaren Energien.
Das Einspeisen von Sonnen- und Windstrom
kostet Geld, und auch der Ausbau der
Stromautobahnen durch Deutschland ist
teuer. Aktuell entfallen 0,6 Cent der EEG-
Umlage von 3,59 Cent auf die Härtefallregelung.
Ein Abbau der Entlastungen für die
Industrie löse die Probleme nicht und
könne durch den möglichen Verlust von
Arbeitsplätzen nur zu neuen sozialen Schieflagen
führen – das befürchten die Unternehmen.
Es sei unverzichtbar, die Firmen weiterhin
zu entlasten, um ihre internationale
Wettbewerbsfähigkeit nicht zu gefährden,
denn Chemieunternehmen erwirtschaften
mehr als die Hälfte ihres Umsatzes im
Ausland.
Mit der erneuten Erhöhung der EEG-Umlage
können sie nicht mit ausländischen
Betrieben auf dem globalen Markt konkurrieren.
Der Arbeitgeberverband fordert deshalb,
dass die Mehrbelastung durch höhere
Energiekosten beschränkt wird.
Die Arbeitgebervertretung befürchtet
nun, dass Verbraucher und Industrie gegeneinander
ausgespielt werden. „Die gesellschaftliche
Akzeptanz für eine solche, aus
Wettbewerbsgründen erforderliche Entlastung
sinkt, da diese mit einer Mehrbelastung
für die übrigen Verbraucher verbunden
ist“, heißt es in einem Strategiepapier
der IG BCE. Die Arbeitnehmervertretung
pocht vor allem auf eine sozial verträgliche
Lösung. Die Strompreisbelastung schadet
Deutschlands Wettbewerbsfähigkeit als
Exportnation in Europa, so der Tenor. Die
deutsche Industrie zahlt heute europaweit
die zweithöchsten Strompreise. Die Mehrkosten
durch staatliche Regelungen verzerren
den Wettbewerb und können Unternehmen
in ihrer Existenz gefährden.
Dazu kommt eine gewisse Skepsis gegenüber
dem Ökostrom: „Der Ersatz der Kernkraft
für die Grundlastversorgung der energieintensiven
Industrien kann nur durch
Kohle und Gas erfolgen. Erneuerbare Energien
sind noch nicht grundlastfähig“, erläutert
Chemie-Arbeitgebervertreter Mayer. Wegen
staatlicher Förderungen für die grüne
Energie lohne es sich aber derzeit nicht, ein
modernes Gaskraftwerk zu betreiben. Besonders
zu befürchten seien die Versorgungslücken
nach Wegfall von Kernkraftwerken:
„Die Versorgungslücken haben wir jetzt
schon. Das hat auch die Bundesnetzagentur
bestätigt: Im vergangenen Winter gab es
kurzzeitig sehr kritische Situationen, die
glücklicherweise noch nicht auf die Versorgung
durchgeschlagen sind.“ Leila Haidar
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