Umschlag Dezember 2007 - IG Metall Salzgitter-Peine

Informationen des Betriebsrates SZST · Dezember 2007
www.brpps.de+++www.brpps.de+++www.brpps.de+++www.brpps.de+++www.brpps.de+++www.brpps.de+++www.brpps.de+++www.b
Das Druck-Center
stellt sich vor

Vorwort
In eigener Sache
Liebe Kolleginnen und Kollegen,
vor wenigen Tagen ist das 10-jährige
Bestehen der SZST in einer kleinen
Feierstunde begangen worden.
In zahlreichen Gesprächen zu diesem
Jubiläum ist deutlich geworden, dass
wir unsere Arbeit unverändert daran
ausrichten müssen, weiter daran zu
arbeiten, unsere Arbeitsplätze sicherer
zu machen um im Wettbewerb zu bestehen.
Die Salzgitter AG verändert sich durch
internes und externes Wachstum. Dies
bleibt auch nicht ohne Folgen für die
SZST. Deshalb ist es um so wichtiger,
gemeinsam mit den Kolleginnen und
Kollegen Einfluss auf die Entwicklung
unserer Gesellschaft zu nehmen. Die
gute wirtschaftliche Entwicklung der
SZST darf nicht darüber hinwegtäuschen,
dass unsere Arbeitsorganisation,
Christian Schwandt Thomas Lehne Peter Sigmund Tanja Fraatz
die Abläufe und die Prozesse noch nicht
optimal organisiert sind. Sie müssen
weiter verbessert werden.
Erste Erfolge verspricht die Einrichtung
des Auftragszentrums GTWA. Weitere
müssen jedoch folgen.
Dies ist die letzte Ausgabe des Einblicks
in diesem Jahr. Wir wünschen allen Kolleginnen
und Kollegen geruhsame und
besinnliche Weihnachten und einen
guten Rutsch in das neue Jahr.
Glück auf!
Euer Redaktionsteam
Info
Seit dem 1. November 2007 hat der
Kollege Jörg Opitz die Betreuung der
SZST-Bereiche in Ilsenburg übernommen.
Übergabe der neuen
Feuerwehrfahrzeuge . . . . . . . . . . . . 3
Das Druck-Center stellt
sich vor . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
Beteiligungsorientierte
Arbeitsweise richtig? . . . . . . . . . . . 6
Suchtprävention in der
Beruflichen Bildung . . . . . . . . . . . . 8
Modellversuch
Wissensmanagement . . . . . . . . . 10
Betriebsrat-Rätsel . . . . . . . . . . . . . 11
Der Kollege Opitz wird in Ilsenburg
regelmäßig Sprechstunden abhalten,
die rechtzeitig per Aushang bekannt
gemacht werden.
Auflösung+
Gewinner
Die Lösung lautet:
Betriebsratssommerfest
Da mehrere richtige Lösungen eingegangen
sind, wurden die Gewinner durch
das Losverfahren ermittelt.
Gewonnen haben:
3. Platz: Beate Plumbohm/GAPE
Mühle-Spiel
2. Platz: Stefanie Gottfried/GAPE
Werkzeugtasche
Info
Telefon: 7971
Mobil: 0172 9920358
E-Mail: opitz.joerg@szst.de
des
Betriebsrat-Rätsels
Neue Bereichsbetreuung für die SZST-Bereiche in Ilsenburg
1. Platz: Christopher Marks/GAPE
Ein Gutschein in Höhe von
30 Euro für die Buchhandlung
im Ärztehaus in Salzgitter-
Lebenstedt
Die Preise wurden den Gewinnern durch
die örtlichen Betriebsräte übergeben.
Wir gratulieren den Gewinnern
recht herzlich und bedanken uns bei
allen Kolleginnen und Kollegen, die an
unserem Betriebsrat-Rätsel teilgenommen
haben.
einblick · Dezember 2007

Offizielle Übergabe
der neuen Feuerwehrfahrzeuge
Die Gefahren auf dem Gelände der SZAG
werden immer mehr und umfangreicher.
Die Werkfeuerwehr wird nicht nur gerufen
wenn es brennt, sondern auch wenn
das Leben von Mitarbeitern nach einem
Unfall oder durch eine Erkrankung
bedroht ist. Hier reagieren wir sofort.
Des Weiteren stehen die Einsatzkräfte
für technische Hilfeleistungen bereit.
Um jederzeit professionell und sicher
auf jede Lage reagieren zu können, hat
die Werkfeuerwehr fünf neue Fahrzeuge
in ihren Dienst gestellt.
Nun stehen eine Hubrettungsbühne und
zwei Hilfeleistungslöschgruppenfahrzeuge
für den abwehrenden Brandschutz
und der technischen Hilfeleistung
zur Verfügung sowie zwei Rettungswagen
(mit Arzt, Notarztwagen)
für den
Rettungsdienst bereit.
Herr Volker Engelbert
(Geschäftsführer
SZST) betonte, dass
die Werkfeuerwehr im
Servicebereich eine
überragende Bedeutung
darstellt. „Sie
arbeitet möglichst im
Hintergrund und erfüllt
bei uns wichtige
Aufgaben im Bereich
der Brandprävention.“
Um die Investitionskosten
zu entzerren, so Engelbert,
erfolgte die Neuanschaffung
der Technik über
mehrere Jahre verteilt. Mit
dem Ergebnis zeigte er
sich zufrieden. „Nun können
wir sagen: Wir haben
nicht nur eine schlagkräftige
Truppe, sondern auch
die erforderliche Ausrüstung.“
Herr Düerkop (kommissarischer
Leiter WF) berichtete, dass nun
116 Belegschaftsmitglieder der Feuerwehr
angehören und der Fahrzeugpark
Bei der Schlüsselübergabe (von links):
Walter Kirst, Thomas Düerkop, Volker Engelbert
aus 20 Fahrzeugen besteht. Das Einsatzgebiet
beschränkt sich nicht nur auf das
Werkgelände. So ist die Werkfeuerwehr
unter anderem im Stadtfeuerwehrverband
und im Katastrophenschutz der
Stadt Salzgitter integriert. Der Rettungsdienst
fährt auf Anforderung Rettungseinsätze
für die Stadt und auch bei Verkehrsunfällen
im Bereich der Zufahrten
zum Werkgelände wird die Werkfeuerwehr
aktiv.
Ein Bericht von Jörg Gatermann
einblick · Dezember 2007

Idee, Layout und Druck
Komplettservice im Druck-Center der SZST
Wenn sich die Druckmaschinen im Keller
der Hauptverwaltung in Bewegung setzen,
haben die Kolleginnen und Kollegen
ein Stockwerk höher bereits ganze
Arbeit geleistet.
„Die meisten Kunden können sich kaum
vorstellen, wie viel Arbeit in solch einem
Druckerzeugnis steckt. Schon die Auftragsannahme
kann recht zeitintensiv
sein“, erklärt Stephanie Küfner, Gruppenleiterin
im Druck-Center. „Schließlich
verkaufen wir keine Produkte von
der Stange, sondern entwickeln Produkte
nach den Vorstellungen der Auftraggeber,
die auch gefallen müssen.
Daher sei es wichtig, die Vorstellungen
des Kunden genau zu erfragen. Die
Frage nach den Gestaltungsrichtlinien
des Unternehmens gehört dabei ebenso
dazu, wie die nach der Botschaft, die
das Produkt vermitteln soll: Ob etwas
Kreativität ausstrahlen oder Seriosität
vermitteln soll ist eben ein großer Unterschied
und bestimmt das Aussehen.
Nachdem sich der Kunde für ein Layout
entschieden hat, geht die Arbeit für das
Team in der Druckvorstufe richtig los.
von Passkreuzen justiert werden. Dieser
Vorgang erfordert ganz besondere Sorgfalt,
um ein klares Schriftbild zu erhalten.
Nach Einstellung der Farben kann
dann endlich gedruckt werden. Für die
Terminierung in dieser Prozesskette ist
die Beachtung der Trocknungszeit unbedingt
zu beachten, die in der Regel 24
Stunden beträgt.
Jens Hellwig bei der Filmmontage – hier ist Präzision
gefragt
Nach dem Druck gehen die Seiten dann
in die Weiterverarbeitung. Dort entsteht
das endgültige Produkt: Es wird gefalzt,
geschnitten und geheftet – und dabei
An der Kopierstraße fertigt Marco Zeckei komplette
Broschüren
jede Menge Papier gestemmt: Für die
jährliche Einladung zur Hauptversammlung
der Salzgitter AG bewegen die Kolleginnen
und Kollegen beispielsweise
innerhalb von zwei Wochen mehrmals
ca. 130.000 Großformatbogen, das sind
rund 13 t Papier.
Layout und Satz am Mac: Tina Liere und Bianca
Jahns sorgen für Optik
Texte und Bilder werden im vereinbarten
Layout gesetzt, nach dem abschließenden
Korrekturlauf die Filme montiert
und die Druckplatten erstellt. „Natürlich
ist nicht jeder Auftrag so aufwendig“,
erklärt Sachgebietsleiter Rolf Burkert,
„aber der Ablauf bleibt meist gleich.“
So müssen die Druckplatten in die
Maschinen eingespannt und mit Hilfe
Druck eines Märchenbuches für die Grundschule am Dürerring:
Jo Diederichs rüstet die 4-Farb-Druckmaschine
einblick · Dezember 2007

„Wir übernehmen auf Wunsch auch die
Konfektionierung und das Versenden
über Verteiler einschließlich Begleitschreiben,
die z. B. als Serienbrief in der
Schnellkopie hergestellt werden“,
beschreibt Burkert das Angebotsspektrum.
Überhaupt ist die Angebotspalette vielfältig
– angefangen von der Visitenkarte
über großformatige Fotodrucke, bis hin
zum Druck von hochwertigen Imagebroschüren.
Die Mitarbeiternachrichten wie
z. B. die „PROFIL“ oder die „INTERN“ für
Unternehmen der SZAG gehören ebenso
dazu, wie Versorgung ganzer Abteilungen
mit Geschäftsausstattung. Aber
auch außerhalb des Konzerns hat das
Druck-Center einen großen Kundenstamm:
So gibt unter anderem die IG
Metall Hannover hier seit langem einen
Großteil Ihrer Druckaufträge in Auftrag.
In der Weiterverarbeitung: Monika Rieger und
Helga Papendorf tragen Druckbogen zur fertigen
Broschüre zusammen
Frank Hanisch sorgt für Feinschliff an einem
kaschierten großformatigen Fotoausdruck
Private Kunden sind im Druck-Center
ebenfalls bestens aufgehoben. Ob Briefbogen,
Flyer, Plakate, Serienbrieferstellung
oder vielleicht die Vereinszeitung –
jeder Auftrag wird hier gern von der Idee
bis zum fertigen Produkt begleitet.
Insbesondere das Kopieren in Schwarz/
Weiß und auch in Farbe ist durch die
jüngsten Neuinvestitionen in mehrere
Hochleistungskopierer interessant
geworden. Um Kunden den unnötigen
Gang mit Vorlagen zu ersparen, ist die
Schnellkopierzentrale unter der E-Mail-
Adresse: szst.kopierzentrale@szst.de zu
erreichen. Die Mitarbeiter geben diese
dann direkt an den jeweiligen Kopierer
weiter. Natürlich können die Hochleistungsgeräte
auch wie bisher mit Originalvorlagen
„gefüttert“ werden.
Posterdruck!
Wir drucken Euer Lieblingsfoto
auf Künstlerleinen, Fahnenstoff,
Foto-Papier, ...!
Das jüngste Kind im Druck-Center ist ein
Fotodrucker, der Material bis zu einer
Breite von 1067 mm in Fotoqualität auf
Papier, Film, Fahnenstoff und vieles
mehr, druckt. Dabei ist die Länge nur
durch das Material begrenzt. Auch der
Druck von Plakaten für die Außenwerbung
ist aufgrund des Einsatzes von
Spezialpapieren kein Thema.
Für Anfragen und Wünsche stehen
Stephanie Küfner und Rolf Burkert unter
den Telefonnummern 05341 21-2805
und 8630 gern zur Verfügung.
Ein Bericht von Tanja Wellisch
Kerstin
&Max
20. Juli 2007 · 17:15
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A2 (42,0 x 59,4 cm)
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einblick · Dezember 2007

Ist die beteiligungsorientierte Arbeitsweis
Betriebsratsarbeit auch zukünftig der rich
Der Betriebsrat hat sich seit 1997 für
eine beteiligungsorientierte Arbeitsweise
im Sinne der Beschäftigten entschieden
und dies auch in vielen Schrittfolgen
praktiziert.
Die Grundlagen für eine aktive Beteiligung
von Belegschaftsmitgliedern und
Vertrauensleuten wurden vom Betriebsrat
frühzeitig vereinbart. Zum einen
haben wir eine bundesweit einmalige
Pilot-Betriebsvereinbarung zur Beteiligung
von gewerkschaftlichen Vertrauensleuten
(BV-A9) mit dem damaligen
Arbeitsdirektor Michael Kieckbusch abgeschlossen.
Zum anderen wurden bei außerordentlichen
Themenstellungen Mitarbeiter
und Vertrauensleute für die Dauer der
Beteiligung an betrieblichen Vorgängen
bezahlt freigestellt und aktiv in die Planungen,
Ideenfindungen und Verwirklichungen
der Veränderungen einbezogen.
Hier ist die Projektarbeit insbesondere
in der Hauptwerkstatt gemeint, die
ebenfalls über eine Betriebsvereinbarung
(BV-A11) geregelt war. Eine der
wesentlichen Rahmenbedingungen für
die Veränderungen im technischen
Bereich war für den Betriebsrat die Absicherung
von sozialen Garantien. Hierzu
wurde eine Betriebsvereinbarung (BV-
A16) abgeschlossen, die diese Notwendigkeiten
im Wesentlichen regelt.
Projekte in der SZST nunmehr erfolgreich
abgeschlossen!
Am 12. Juli 2005 wurde in der Projekteröffnung
unter dem Oberbegriff „Zukunftswerkstatt“
der Startschuss für insgesamt
9 Projekte gegeben.
Die einzelnen Projekte:
Projekt 1: MDE/BDE, Projekt 2: Prämienlohn
(wurde aus den Projekten herausgenommen
und eigenständig verhandelt!),
Projekt 3: Optimierung Schichtenpläne,
Projekt 4: Optimierung
Schweißtechnologie, Projekt 5: 5P-
Management, Projekt 6: Ersatz Fertigungsleitstand,
Projekt 7: Optimierung
Halle 1, Projekt 8: Optimierung Halle 2,
Projekt 9: Optimierung GTW Logistik,
Projekt 10: Umorganisation Fertigungsplanung.
Die einzelnen Projekte wurden mit
Mitgliedern aus der Geschäftsführung
sowie mit Mitgliedern des Betriebsrates
(BR, VKL, Belegschaftsmitglieder)
besetzt. Im Lenkungsausschuss (Geschäftsführung,
Schwandt, Lehne,
Bauer) wurden in den einzelnen Sitzungen
Zwischenberichte und notwendige
Entscheidungshilfen gegeben, Ergebnisse
aus den einzelnen Projektgruppen
und daraus resultierende Investitionen
sowie weitere Maßnahmen begleitet
und controllt. Einige Investitionen sind
anschließend im Aufsichtsrat auf die
Tagesordnung genommen und positiv
entschieden worden.
Im Wirtschaftsauschuss sowie in regelmäßigen
Zusammenkünften der Arbeitnehmerseite
aus den Projekten (BR,
VKL, VL, Belegschaftsmitglieder) wurde
intensiv über weitere Verbesserungen
diskutiert und die gemeinsame Vorgehensweise
beraten. Im Lenkungsausschuss
wurden von der Arbeitnehmerseite
nur Entscheidungen getroffen,
wenn zuvor von den Projektverantwortlichen
auf der Arbeitnehmerseite „grünes
Licht“ gegeben wurde. Hierzu mussten
zweigleisig drei Treffen auf der
Arbeitnehmerseite organisiert werden,
um die realen Situationen abzugleichen
und notwendige Diskussionen untereinander
abzustimmen. Die Arbeitnehmerseite
setzte sich aus Betriebsräten,
Vertrauensleuten sowie aus Belegschaftsmitgliedern
als sogenannte
Sachkundige, die von
den Projekten unmittelbar
betroffen waren, zusammen.
Aus heutiger Sicht wurde ein
sehr umfangreiches Themenpotenzial
mit sehr viel Disziplin
und Ausdauer in den letzten 2
Jahren geleistet. Unzählige Stunden und
Sitzungen sowie viele Abstimmungen
zwischen den einzelnen Arbeitsgruppen,
der Geschäftsführung der Belegschaft
und dem Betriebsrat und den Vertrauensleuten
waren notwendig, um unsere
Fachkompetenz und Interessen in den
Prozessen sicher zu stellen.
Zwei zweitägige projektbezogene Seminare
haben direkt in Hustedt stattgefunden.
Hier haben alle Projektbeteiligten
für die weitere betriebliche Abarbeitung
einen gemeinsamen Leitfaden mit Eckpunkten
und einem zeitlichen Raster
erstellt. Viele Ideen und notwendige
Zielsetzungen mussten verbindlich koordiniert
und „messbar“ abgearbeitet werden.
Die Ergebnisse wurden am Ende
der Seminare der Geschäftsführung und
dem Betriebsrat vorgestellt, diese
wiederum hatten sicher zu stellen, dass
sie auch nach der Plausibilitätsprüfung
umgesetzt wurden.
Aber auch inhaltliche Diskussionen bezüglich
einer verbesserten betrieblichen
Auftrags- und Prozessstruktur zur zeitlichen
Abarbeitung von Kundenaufträgen
hat dazu geführt, dass für viele der
Themenstellungen die notwendigen Rahmenbedingungen
geschaffen wurden,
im Tagesgeschäft nunmehr aber kontinuierlich
weitergeführt werden
müssen.
Alle Projekte sind in der Entscheidungsphase
abgeschlossen,
einige Restarbeiten laufen
aber noch in Arbeitsgruppen. Für
diese Restarbeiten haben wir mit
der Geschäftsführung auf der
einblick · Dezember 2007

e für die
tige Weg?
Grundlage der ausgelaufenen BV-A9 die
gleichen Regularien in der Ablauforganisation
schriftlich vereinbart. Somit ist
sichergestellt, dass die Prozesse auch
weiterhin von allen Beteiligten gemeinsam
verbindlich abgearbeitet und entsprechend
beeinflusst werden können.
Allein bei den beiden Projekten „Optimierung
Halle 1 und 2“ konnten durch
die Arbeitsgruppen, insbesondere durch
die Einbindung der Vertrauensleute und
Belegschaften viele Ideen und zusätzliche
Interessen aufgenommen und
umgesetzt werden. Dies wäre im „normalen“
Mitbestimmungsprozess strikt
nach dem BetrVG, so nicht möglich gewesen.
Die Akzeptanz aller Beteiligten
wurde in diesem beteiligungsorientierten
Prozess durch eine kontinuierliche
Einbindung von vornherein sichergestellt.
Bis zum heutigen Zeitpunkt ist ein Investitionsvolumen
von rd. 6,6 Mio € in
diese Projekte geflossen. Weitere
11,2 Mio € sind für den Anbau der Hall
w11, dem geplantem Umzug des Kranbetriebes
sowie sonstigen Ersatzinvestitionen
für das Jahr 2008 budgetiert.
Erfahrungen aus den Beteiligungsansätzen
auswerten
Aus unserer Sicht müssen nunmehr die
gesammelten Erfahrungen von allen
Beteiligten analysiert und ausgewertet
werden. Hierbei stellen sich einige Fragen,
die es nun für uns zu beantworten
gilt.
1. Ist die Beteilgungsform bezogen auf
die gemachten Erfahrungen in den
Projekten eine Arbeitsform, die wir
auch zukünftig praktizieren sollten?
2. Eine kritische Betrachtung der
gesammelten Erfahrungen im Nachhinein
ist notwendig, da im ersten
Schritt Kompetenzen aufgebaut werden
mussten und noch müssen. Hier
ist zu analysieren, was gut und was
nicht so gut untereinander gelaufen
Projekte
in der SZST
ist, was muss also verbessert werden?
3. Welche Erfahrungen haben insbesondere
die Vertrauensleute und Belegschaftsmitglieder
mit dieser beteiligungsorientierten
Arbeitsweise
gemacht? Ist dies eine echte Chance
aus Eurer Sicht, alle stärker einzubinden?
4. Die Ergebnisse aus allen Projekten
sollten in einer Form aufgearbeitet
und der Belegschaft vorgestellt werden,
was haben wir gekonnt und was
nicht?
Hierzu wird es nocheinmal notwendig
sein, auf der Arbeitnehmerseite unsere
Projektmitglieder zusammen zu holen.
Außerdem möchten wir allen Beteiligten
für ihre geleistete Arbeit in entsprechender
Form unseren Dank aussprechen.
Des Weiteren gilt es nach dem Fazit auf
der Betriebsratsseite diese Diskussion
auch mit der Geschäftsführung für
zukünftige zu bewältigende Aufgaben in
unserer Gesellschaft zu führen, denn die
Synergien dürften auch für unsere
Geschäftsführer mindestens positiv zu
bewerten sein.
Das novellierte Betriebsverfassungsgesetz
bietet neue Chancen, um die Vertrauensleutearbeit
zu stärken, sie zu
stabilisieren und Beschäftigte in die
Arbeit des Betriebsrats einzubeziehen.
„... Soweit es zur ordnungsgemäßen
Erfüllung der Aufgaben des Betriebsrates
erforderlich ist, hat der Arbeitgeber
ihm sachkundige Arbeitnehmer als Auskunftspersonen
zur Verfügung zu stellen;
er hat hierbei die Vorschläge des
Betriebsrats zu berücksichtigen, soweit
betriebliche Notwendigkeiten nicht entgegenstehen.“
Es kommt drauf an was wir draus
machen !!!
Ein Bericht von Thomas Lehne
Auf den oberen Bilder seht Ihr verschiedene Phasen
des Hallenbaus an Halle 2
einblick · Dezember 2007

Qualmen, Vorglühen und
ein wenig Kiffen
Ein Bericht über die Suchtprävention
in der Beruflichen Bildung
Geht´s auch
einen Monat
ohne Alkohol?
Suchtprävention in der Ausbildung – wie
kann das aussehen? Alkohol- und Nikotinverbot
für alle Auszubildenden?
Regelmäßige unangekündigte Urinkontrollen
und sofortige Kündigung bei
positivem Befund? Dabei ist doch Kiffen
gar nicht so schlimm oder? Muss man
gegen Cannabis überhaupt noch präventiv
tätig sein, THC sollte doch mal legalisiert
werden? Und Alkohol? Ist das überhaupt
ein Problem in der Ausbildung? In
dem Alter steckt man doch einen Vollrausch
gut weg oder?
Im Feld dieser Fragen bewegt sich die
Suchtprävention in der Beruflichen Bildung
der SZST. Klar ist, dass wir den
Auszubildenden für ihre Freizeit nichts
verbieten können, selbst illegale Drogen
nicht, denn dafür ist in der Freizeit der
Staat zuständig. Uns bleibt für das Freizeitverhalten
nur der Weg der Aufklärung,
d. h. die Erläuterung, wie Suchtmittel
wirken, wie sie das Denken und
die Motorik einschränken und wie sie
bei einer Abhängigkeit das tägliche
Leben bestimmen.
Im betrieblichen Alltag sieht das schon
anders aus. Hier kann der Arbeitgeber
Einfluss auf den Umgang mit Suchtmitteln
nehmen. Dies tut er bei der SZST in
Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat
durch die Betriebsvereinbarung „Suchtmittel“.
Die BV „Suchtmittel“ sieht vier Bereiche
vor, in denen die SZST tätig werden
muss. Oberstes Ziel ist es, zu vermeiden,
dass sich Mitarbeiter unter Suchtmitteleinfluss
im Unternehmen aufhalten.
Dazu gehören vier Punkte:
1. Konsequentes Reagieren, wenn ein
Mitarbeiter unter Suchtmitteleinfluss
angetroffen wird,
2. die Unterbreitung von Hilfsangeboten,
3. die Entwicklung eines Verständnisses
für das Thema
4. sowie der Arbeitsschutz, damit die
Arbeitsabläufe nicht gestört werden.
Aus diesen Vorgaben leiten sich die
Inhalte und Ziele der Veranstaltung zur
Suchtprävention für die Auszubildenden
der SZST ab. Durchgeführt wird die
Suchtprävention durch die Kontaktstelle
Sucht (Frau Janke), durch einen Vertreter
der Arbeitsmedizin (Herrn Hosse) sowie
einem Mitarbeiter von GAB (Herrn
Vossler).
Die Suchtprävention in der Beruflichen
Bildung gliedert sich in zwei Ebenen. Die
erste Ebene leitet sich aus dem obigen
Punkt 3 – „die Entwicklung eines Verständnisses
für das Thema“ – ab und ist
Aufklärung über Sucht im Allgemeinen.
Sie richtet sich dabei vor allem an diejenigen,
die noch nicht konsumiert haben
oder nur unregelmäßig Suchtmittel zu
sich nehmen. Mit der Aufklärung soll
verhindert werden, dass Auszubildende
in die Abhängigkeit abrutschen. Dieses
Ziel wird dadurch erreicht, dass mit den
Auszubildenden zusammen die Thematik
Sucht erarbeitet wird. Dazu werden
zunächst die Themen
gesammelt, die
die Jugendlichen
interessiert.
Gleichzeitig
werden auch die
Abhängigkeiten
abgefragt, über die
„Autofahrt“ mit einer Rauschbrille
einblick · Dezember 2007

die Auszubildenden mehr Informationen
erhalten möchten. Die Bandbreite reicht
von Drogensucht, über Fresssucht hin
zur Fernsehsucht.
Am Anfang steht die Frage „Was ist
Sucht?“ Anhand einer Diskussion
rund um diese
Frage, werden mehr und
mehr Informationen
weitergegeben, die die
Antwort auf diese Frage
konkretisieren. Dabei
steht die Frage im
Mittelpunkt „Wann
ist man süchtig?“.
Dies lässt sich
schlicht und einfach
nur durch
einen Selbsttest
beantworten:
„Halte ich einen Monat ohne Alkohol
aus? Wie ist es mit fünf Tagen ohne
Zigarette?“
Wenn zumindest ein paar Auszubildende
einen solchen Selbsttest durchführen,
dann haben wir eines unserer zentralen
Ziele erreicht: Ein reflexiver
Umgang mit Suchtmitteln. D. h. die Auszubildenden
sollen bewusst mit ihrem
Verhalten umgehen und mal ausprobieren,
wie es ist, ohne das Suchtmittel
auszukommen. Ist ihnen das nicht möglich
und sie wollen dies ändern, haben
sie uns als Ansprechpartner und Hilfesteller
kennengelernt.
Im nächsten Schritt gehen wir tiefer auf
die Themen der Auszubildenden ein.
Wir versuchen ihre Fragen möglichst
umfassend zu beantworten und zu diskutieren.
Im weiteren Verlauf erhalten
die Auszubildenden einen umfassenden
Vortrag seitens der Arbeitsmedizin über
die physiologischen und psychologischen
Folgen eines Drogenkonsums.
Dafür wird Aufklärung im Sinne von
Informationsweitergabe betrieben, so
dass die Auszubildenden zumindest wissen,
um was es sich handelt, wenn sie
etwas illegales einnehmen und nicht
mehr sagen können, wir haben davon
nichts gewusst.
Den Abschluss bildet ein „Spiel“, mit
hohem pädagogischem Wert. Mit drei
Rauschbrillen, die einen Alkoholrausch
von 0,8 ‰, 1,3 ‰ und 1,5 ‰ bei Nacht
simulieren, müssen verschiedene Aufgaben
gemeistert werden. Die Auszubildenden
lernen so spielerisch, wie es ist,
wenn man Entfernungen nicht mehr richtig
einschätzen kann, wenn das Farbsehen
nachlässt oder der Tunnelblick das
Sichtfeld einschränkt. Und das bei völliger
Nüchternheit.
Das Konzept Suchtprävention in der
Beruflichen Bildung ist im ersten Halbjahr
2007 überarbeitet worden. Sie ist
nun – neben einer Veranstaltung zum
Thema Schulden – zentraler Bestandteil
der Übergangsschulung. Die Übergangsschulung
ist ein einwöchiges externes
Seminar, das alle Auszubildenden in den
ersten Wochen ihrer Berufsausbildung
in unserem Unternehmen durchlaufen.
Im zweiten Ausbildungsjahr werden jene
Auszubildenden, die die Suchtprävention
während der Übergangsschulung
hatten, noch ein Vertiefungsseminar
zum Thema besuchen. Auslaufend ist
das jeweils eintägige Seminar pro Gruppe,
das zurzeit noch mit den dritten Ausbildungsjahren
durchgeführt wird.
Entfernungen einschätzen mit einer Rauschbrille
Ein Bericht von Patrick Vossler
einblick · Dezember 2007

Modellversuch
Wissensmanagement
Ein Bericht zum Abschlussworkshop des Modellversuchs
Wissensmanagement für Berufsbildung in vernetzten Regionen
Am 25. Oktober 2007 fand im Hotel am
See ein Abschlussworkshop zum obigen
Thema statt. Die Begrüßung übernahmen
Dagmar Reulecke, Volker Engelbert
und Dr. Dorothea Schemme vom Bundesinstitut
für Berufsbildung.
Die Berufsausbildung hat sich in den
kommenden Jahren mit zwei widersprüchlichen
Trends auseinander zu setzen:
Einerseits nimmt das berufsrelevante
Wissen enorm zu. Andererseits nimmt
aber auch die Halbwertzeit des berufsrelevanten
Wisssens ab, d. h. einmal
erwor-benes Wissen verliert relativ
schnell an Bedeutung.
Dagmar Reulecke stellte ihren erfolgreich
abgeschlossenen Modellversuch
vor, in dem Wissen nicht verloren geht
und dieses vielen Menschen zugänglich
gemacht wird.
Danach folgte ein Vortrag von Michael
Blochberger zum Thema „Führen mit
Humor“.
Besonders für diesen Vortrag und den
anschließenden Workshop hatte ich
mich angemeldet. Ja, ich war neugierig
geworden, was sich dahinter verbirgt.
Er erläuterte erst einmal den Unterschied
zwischen Komik, Witz und
Humor. Wenn ich es noch richtig in Erinnerung
habe, stellt sich das folgendermaßen
dar:
Komik entsteht immer dann, wenn mit
viel Energie wenig dabei herauskommt.
Ein kleines Beispiel: Charly Chaplin mit
seinem unnachahmlichen Gang und dem
dazugehörigen schwingenden Spazierstock
erscheint uns komisch. Also ist es
die Wahrnehmung widersprüchlicher
Prinzipien, die uns belustigt.
Der Witz ist eine lustige Begebenheit
oder eine schlagfertige Antwort, die
erzählt wird und für die man Lachen
erwartet. Im Witz kann man prima verschiedene
Gefühlslagen verstecken
(Aggressionen, Wut, Ohnmacht, Frivolität
usw.). Über den Witz kann man
Dinge ausdrücken, die, würden sie offen
ausgesprochen werden, gesellschaftlich
geächtet würden.
Der Humor ist im Grunde genommen die
höchste Stufe des Lachens. Humor kann
man nicht lernen, der Mensch macht
eine Entwicklung mit, die ihn zu einem
humorvollen Menschen macht. Humor
ist nicht bösartig, es ist eher eine liebevolle
Haltung sich selbst aber auch seinen
Mitmenschen gegenüber.
Wie gehen denn die Unternehmen in
ihrer Betriebskultur mit dem „Lachen“
um? Manchmal ist es doch so, dass
Menschen, wenn sie besonders gern
und viel lachen, recht schnell in die „inkompetente“
Ecke gestellt werden.
Über das Lachen werden auch Spannungen
abgebaut. Das ist auch gut so, denn
ansonsten käme es auch im beruflichen
Alltag zu unangemessenen Verhalten.
Der kulturelle Hintergrund spielt auch
eine außergewöhnlich große Rolle. Im
Christentum werden die Menschen vom
Bösen erlöst, somit haben wir nicht viel
zu lachen, oder? In England gehen die
Menschen weitaus offener mit z. B. makaberen
Humor um.
In den darauf folgenden Arbeitsgruppen
gab es viel zu lachen. Die Aufgabe bestand
darin, sich gegenseitig Witze zu
erzählen. Der Lieblingswitz der Gruppe
wurde allen Teilnehmern vorgestellt. Wir
haben herzlich gelacht und als uns Herr
Blochberger deutlich machte, dass unsere
Lieblingswitze auch immer etwas
mit uns selbst zu tun haben, lagen wir
fast unter den Tischen. Ich habe mich
sehr gefreut, an diesem Workshop teilnehmen
zu dürfen.
Ja und in diesem Sinne wünsche ich uns
allen viel Humor beim Bewältigen unserer
täglichen Aufgaben, denn: Humor ist,
wenn man trotzdem lacht.
Ein Bericht von Marita Neumann
einblick · Dezember 2007

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Das große
Betriebsrat-Rätsel
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Mitmachen
+gewinnen!
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Aus wie vielen Mitgliedern der Arbeitgeber- und
Arbeitnehmerseite besteht der Aufsichtsrat der
SZST Salzgitter Service und Technik GmbH?
a) 6 b) 9 c) 8
€
1. Preis:
25-Euro-Gutschein
für das Kultplex
in SZ-Lebenstedt
Name
€ €
2. Preis:
Schreibmappe
Lösung:
3. Preis:
Taschenmesser
Struktura
Abteilung
Tragt die richtige Mitgliederzahl ein und sendet sie mit Eurem Namen und Abteilung an 18 BR-SZST, Kollegin Fraatz.
Rechtsweg:
Der Rechtsweg ist ausgeschlossen!
Teilnahme:
Ausgeschlossen von der Teilnahme an diesem Rätsel sind Betriebsräte und Mitarbeiter des Betriebsrates, die Vertrauenskörperleitung, die
Schwerbehindertenvertretung und die Jugend- und Auszubildendenvertretung. Teilnehmen können nur Mitarbeiter/innen der SZST.
Bei mehreren richtigen Lösungseingängen entscheidet der Redaktionsausschuss durch das Losverfahren.
Einsendeschluss ist der 8. Februar 2008.
einblick · Dezember 2007

Mit dem Wasser auf Du und Du
Uwe Klingenbergs Karriere begann 1972
mit der Ausbildung zum Elektriker bei
den Stahlwerken Peine-Salzgitter AG.
Ein weiterer Meilenstein in seinem
Berufsleben war 1980 die Ausbildung
zum Feuerwehrmann. Schnell wurde Ihm
bewusst, dass Wasser nicht nur zum
Löschen geeignet ist, sondern, dass dieses
Element auch andere Entwicklungsmöglichkeiten
bietet. So war nun der
logische Schluss, die Zusatzqualifikation
als Taucher bei der Werkfeuerwehr zu
erwerben.
Die Ausbildung begann im Jahre 1982
und wurde 1985 mit der erfolgreichen
Prüfung zum Feuerwehrtaucher bei der
Berufsfeuerwehr Salzgitter abgeschlossen.
Natürlich setzte sich der Werdegang
als Taucher noch mit der Prüfung
vor der IHK Rhein-Neckar zum „Geprüften
Taucher“ fort. Mit der Zeit vertiefte
sich die Zusammenarbeit mit der
zuständigen Wasserschutzpolizei, wie
man auf dem oberen Foto gut erkennen
kann.
2002 übernahm Uwe Klingenberg dann
die Stelle als stellvertretender Leiter des
Taucherlehrbetriebs der Werkfeuerwehr.
Zu seinen Aufgaben gehören neben
Übungs- und Ausbildungstauchgängen,
auch zahlreiche Arbeitstauchgänge wie
zum Beispiel die Reinigung von Pumpensümpfen
und Kühltürmen, Wechseln
von Rohrleitungen und Pumpen, aber
auch die Bergung eines havarierten
Binnenschiffs an der Kiesverladestelle
gehörte dazu. Natürlich sind die Bergung
von Mensch und Tier, wenn sie
Opfer des Wassers geworden sind, nicht
immer mit den besten Erinnerungen verbunden.
Jetzt im Jahre 2007, seit mehr als 25 Jahren
Tauchergeschichte, hat Uwe Klingenberg
über 1000 Stunden unter Wasser
verbracht und steht mit dem Wasser
auf Du und Du.
Ein Bericht von Uwe Klingenberg
und Dieter Popko
Bergung eines havarierten Binnenschiffs
Wir wünschen allen Leserinnen
und Lesern ein schönes Weihnachtsfest
und einen guten Rutsch in das Jahr 2008!
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