Präsentation Sauer
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Die drei Hauptziele von Gleichstellungs-Controlling<br />
1. Produktespezifische Ziele = Gender in der Facharbeit & Forschung<br />
Die eigentlichen Dienstleistungen, die eine Organisation herstellt oder erbringt,<br />
werden unter dem Genderfokus (d.h. mit der Frage, ob sie Frauen oder Männer<br />
ungewollt benachteiligen) überprüft und verbessert<br />
2. Personalpolitische Ziele = Personalentwicklung inkl. FK-Entwicklung<br />
Personalmanagement-Prozesse werden hinsichtlich Geschlechtergerechtigkeit<br />
überprüft und verbessert, z.B. Personalgewinnung und -einstellung,<br />
Personalbeurteilung und Potenzialerfassung, Personalentwicklung und<br />
Weiterbildung, Führungs- und Kaderentwicklung, Vereinbarkeit von Beruf und<br />
Privatleben, Stufenaufstieg und Beförderungen<br />
3. Organisationsübergreifende, steuernde Ziele<br />
Strategie, Struktur und Kultur werden im Rahmen von Optimierungs- und<br />
Erneuerungsprozessen gleichstellungsfreundlicher gestaltet (z.B. Leitbild,<br />
Beschaffung, Vergabe, UBA Strategie 2015 etc.).<br />
(Müller/Sander 2004)
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