GESCHÄFTSBERICHTE 2002 - Bürgschaftsbank Baden ...

UNSERE FÖRDERUNG ENTLANG DER SCHWÄBISCHEN DICHTERSTRASSE
GESCHÄFTSBERICHTE 2002
BÜRGSCHAFTSBANK
BADEN-WÜRTTEMBERG GMBH
BÜRGSCHAFTSBANK
BADEN-WÜRTTEMBERG GMBH
MBG MITTELSTÄNDISCHE
BETEILIGUNGSGESELLSCHAFT
BADEN-WÜRTTEMBERG GMBH
MBG MITTELSTÄNDISCHE BETEILIGUNGS-
GESELLSCHAFT BADEN-WÜRTTEMBERG GMBH

WIR DANKEN FÜR DIE UNTERSTÜTZUNG
UNSERER FÖRDERTÄTIGKEIT
Bretten
Knittlingen
den Fachverbänden der Wirtschaft
den Handwerkskammern
den Industrie- und Handelskammern
*
den Rückbürgen Land und Bund
der Kreditanstalt für Wiederaufbau
der L-Bank Förderbank
*
unseren Bewilligungsausschüssen
den Aufsichts- und Verwaltungsräten
Brackenheim
Markgrönningen
Neuenstadt
Weinsberg
Lauffen
Marbach
Ludwigsburg
Stuttgart
Schöntal
Löwenstein
Bad Mergentheim
Jagsthausen
In diesem Geschäftsbericht stellen wir Ihnen den nördlichen Teil
der schwäbischen Dichterstraße bis Stuttgart vor.
Diese beginnt in Bad Mergentheim und verläuft – mit einigen Nebenlinien –
über Marbach, Stuttgart, Nürtingen und Biberach bis Meersburg am Bodensee.
Schiller, Hölderlin, Mörike, Schubart und Kerner – um nur einige zu nennen –
lebten und arbeiteten an diesen historischen Plätzen.

CHANCENPARTNER
IHRE CHANCENPARTNER
IN BADEN-WÜRTTEMBERG

A UF EINEN BLICK
A UF EINEN B LICK
BÜRGSCHAFTSBANK BADEN-WÜRTTEMBERG GMBH
Übernommene Bürgschaften und
Garantien seit Geschäftsaufnahme
Bürgschafts- und Garantiebestand
zum 31.12.2002
Bewilligte Bürgschaften und
Garantien im Geschäftsjahr 2002
Übernommene Beteiligungen
seit Geschäftsaufnahme
Beteiligungsbestand
zum 31.12.2002
Bewilligte Beteiligungen
im Geschäftsjahr 2002
Anzahl
Kredit- bzw.
Beteiligungsvolumen
Bürgschaftsbzw.Garantievolumen
38.687 5.878,1 Mio. € 3.803,7 Mio. €
8.893 1.789,5 Mio. € 1.097,2 Mio. €
1.232 379,0 Mio. € 238,8 Mio. €
MBG MITTELSTÄNDISCHE BETEILIGUNGSGESELLSCHAFT BADEN-WÜRTTEMBERG GMBH
Anzahl
Beteiligungsvolumen
3.066 561,4 Mio. €
1.122 278,3 Mio. €
178 58,6 Mio. €

INHALTSÜBERSICHT
GELEITWORT ZDH-PRÄSIDENT DIETER PHILIPP...................................4
VORWORT DES VORSTANDS ..............................................................6
AUS UNSERER FÖRDERUNG -
FÖRDERBEISPIELE ENTLANG DER SCHWÄBISCHEN DICHTERSTRASSE ......8
AUSGEZEICHNET - PREISE & WETTBEWERBE.....................................28
RISIKOKAPITALFONDS ......................................................................36
UNSERE FÖRDERUNG FÜR DAS HANDWERK .....................................40
PARTNER VOR ORT.........................................................................42
DAS 12-PUNKTE-PROGRAMM ........................................................44
NEUE VERBINDUNGEN – DER UMBAU.............................................46
GESCHÄFTSBERICHT DER BÜRGSCHAFTSBANK
Organe der Gesellschaft ..........................................................50
Aufgaben und Zielsetzungen.....................................................59
Bericht des Vorstands ...............................................................60
Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung ........................................76
Bestätigungsvermerk/Bericht des Aufsichtsrats............................81
GESCHÄFTSBERICHT DER MBG
MITTELSTÄNDISCHE BETEILIGUNGSGESELLSCHAFT
Organe der Gesellschaft ..........................................................84
Aufgaben und Zielsetzungen.....................................................87
Bericht der Geschäftsführung....................................................88
Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung ......................................102
Bestätigungsvermerk/Bericht des Aufsichtsrats..........................107
GLOSSAR.....................................................................................108
FÖRDERKONZEPTION....................................................................109
BILDNACHWEIS .............................................................................110
IMPRESSUM ..................................................................................111

G E L E I T W O R T
GELEITWORT
Über 90 Prozent aller Unternehmen in Deutschland sind
dem Mittelstand zuzurechnen. Sie sind der Motor der deutschen
Volkswirtschaft. Dieser Motor ist jedoch ins Stocken
geraten: Hohe Steuer- und Abgabenbelastungen sowie vielfältige
Regulierungen treffen vor allem die kleinen und mittleren
Unternehmen. Die lahmende Binnenkonjunktur gefährdet
Substanz und Existenz vieler mittelständischer Unternehmen,
gerade auch Handwerksunternehmen.
Gleichzeitig verschlechtern sich zunehmend die Finanzierungsmöglichkeiten
für den Mittelstand, so dass viele Unternehmen
nicht mehr die unbedingt notwendigen Zukunftsinvestitionen
tätigen können. Die Hausbanken und hier insbesondere
die Großbanken ziehen sich verstärkt aus dem
eher kleinteiligen Kreditgeschäft mit dem Mittelstand
zurück. Und auch mit dem Stichwort „Rating“ ist tendenziell
eine Verteuerung der Fremdfinanzierung gerade für kleinere
Unternehmen verbunden.
Die Umbrüche in der deutschen Bankenlandschaft – Stichwort
Basel II – und deren Konsequenzen für die Unternehmensfinanzierung
werden jedoch von den für 2007 anstehenden
neuen bankenaufsichtsrechtlichen Eigenkapitalvorschriften
allenfalls verstärkt, nicht jedoch verursacht. Originäre
Ursache ist die grenzüberschreitende Liberalisierung
der Kapitalmärkte und damit der deutlich stärkere Wettbewerbsdruck
im Bankensektor. Auch rächt sich heute, dass in
den zurückliegenden Jahren seitens zahlreicher Banken
viele Kreditengagements unter zu optimistischen Erwartungen
eingegangen wurden. All dies kumuliert in einem hohen
Kostensenkungs- und Rationalisierungsdruck der Banken
mit negativen Konsequenzen gerade für die Mittelstandsfinanzierung.
Auch wenn die Unternehmensfinanzierung eine originäre
unternehmerische Aufgabe ist, besteht hier großer wirtschaftspolitischer
Handlungsbedarf. Er darf sich jedoch
nicht nur in neuen Mittelstandskreditprogrammen erschöpfen,
so wichtig diese auch sind. Zu allererst müssen die
Rahmenbedingungen für unternehmerisches Handeln wieder
so gesetzt werden, dass die Unternehmensfinanzierung
aus eigenen Erträgen vielfach überhaupt erst wieder möglich
wird. Hier stehen die Steuer- und Abgabenpolitik und im
Zusammenhang mit Letzterem die Sozialpolitik in der unmittelbaren
Verantwortung.

Die Unterstützung der mittelständischen Unternehmen bei
der Lösung ihrer Finanzierungsanforderungen ist aber auch
eine Herausforderung für die Bürgschaftsbanken und die
Mittelständischen Beteiligungsgesellschaften.
Der Geschäftsbericht 2002 der Bürgschaftsbank Baden-
Württemberg und der MBG Mittelständische Beteiligungsgesellschaft
Baden-Württemberg zeigt erneut, welchen
wichtigen Beitrag diese beiden Häuser gerade auch bei der
Unterstützung von Handwerksunternehmen im „Ländle“
leisten. Alleine 3.000 der rd. 9.000 aktuell betreuten Unternehmen
entfallen dort auf das Handwerk.
Ungeachtet des schwierigen konjunkturellen Umfeldes
haben Bürgschaftsbank und MBG auch im zurückliegenden
Jahr ihre erfolgreiche Arbeit unbeirrt fortsetzen können.
Mehr als ein Viertel der in Deutschland verbürgten Kredite
werden von dieser Bürgschaftsbank besichert. Damit wird
die Kreditversorgung mittelständischer Unternehmen und
gerade auch von Handwerksunternehmen wesentlich verbessert
oder im Gründungsbereich, zu dem ja auch die zahlreichen
Betriebsübergaben zählen, vielfach erst möglich.
Mit 1.122 Beteiligungen im Volumen von 278 Mio. € zählt die
MBG nach wie vor zu den führenden Risikokapitalgebern in
Deutschland. Das Beteiligungsvolumen konnte im Jahr 2002
damit um rd. 30 Mio. € ausgeweitet werden. Jahr für Jahr
werden über 50 Mio. € Beteiligungen an kleine und mittlere
Unternehmen zugesagt. Auch Handwerksunternehmen profitieren
von dieser Alternative zur Kreditfinanzierung.
Sowohl Bürgschaften als auch Beteiligungen werden in den
kommenden Jahren eine noch wichtigere Rolle bei der
Unternehmensfinanzierung im Mittelstand spielen. Für ihr
großes und beispielhaftes Engagement im Interesse gerade
auch des handwerklichen Mittelstandes wünsche ich der
Bürgschaftsbank und der MBG nicht zuletzt deswegen
weiterhin viel Erfolg.
Dieter Philipp
Präsident des Zentralverbandes des Deutschen Handwerks
GELEITWORT 5

V O R W O R T
VORWORT
Ein wesentliches Instrument zur Erschließung von zusätzlichen
Beschäftigungspotenzialen liegt in der gezielten
Förderung von Gründungsprojekten und der Verbesserung
des Gründerklimas. Jedes neue Unternehmen führt im
Schnitt zu vier neuen Arbeitsplätzen. Schlechte Konjunkturaussichten
sind aber Gift für den Schritt in die Selbstständigkeit,
insoweit überraschen die vorläufigen Zahlen des
Statistischen Bundesamtes für das Gesamtjahr 2002 nicht:
131.000 Neugründungen und damit ein Minus von rund
4,4 Prozent werden erwartet. Letztlich ist die Entscheidung
zum Unternehmertum immer ein Abwägen von Chancen
und Risiken. Vor dem Hintergrund der Insolvenzzahlen, die
aktuell ein Rekordniveau erreicht haben, sowie der Diskussion
um Basel II und der Zurückhaltung der Kreditwirtschaft
bei der Ausreichung von Krediten gilt dies auch für unsere
Beratungs- und Entscheidungspraxis.
Jede leistungskräftige Volkswirtschaft benötigt neue Unternehmer.
Ein kontinuierlicher Prozess der Erneuerung hilft,
den laufenden Strukturwandel zu bewältigen und Innovationen
voranzubringen. Nur damit kann Baden-Württemberg
seine Spitzenposition halten und ausbauen.
Sowohl Bürgschaftsbank als auch MBG unterstützen diese
Entwicklung maßgeblich. Knapp die Hälfte der jährlichen
Zusagen entfällt auf Neugründungen oder Übernahmen. Die
aktuelle Situation kann allerdings nicht befriedigen. Die
Selbstständigenquote liegt im Land mit 9,7 Prozent zwar
über dem Bundesdurchschnitt, im Vergleich zu anderen
Industrienationen zeigt sich allerdings noch erheblicher
Nachholbedarf. Unser Potenzial ist bei weitem noch nicht
ausgeschöpft.
Eine wesentliche Voraussetzung zur Erschließung dieses
zusätzlichen Potenzials liegt in der Verfügbarkeit adäquater
Finanzierungsmöglichkeiten. Wir haben daher in den letzten
beiden Jahren intensiv an einer Verbesserung unserer
Förderinstrumente gearbeitet, um die Rahmenbedingungen
für Existenzgründungen und Betriebsübernahmen zu verbessern.
Folgende Beispiele zeigen, dass wir uns aktiv für
die Erneuerung unserer Wirtschaft im Land einsetzen:

Aufbau eines flächendeckenden Beratungsnetzes mit
den Kammern des Landes
Intensivierung der Zusammenarbeit mit den Verbänden
und weiteren Organisationen in Verbindung mit der Umsetzung
des Check-up-Angebots „Unternehmensanalyse“
für junge Unternehmen
Erweiterung des Angebots bei der MBG um ein spezielles
Programm für die Unternehmensnachfolge
Ausbau der Förderung von Franchisegründungen in Zusammenarbeit
mit dem Verband der Bürgschaftsbanken
Verbesserung der Finanzierungsbedingungen für Kleingründungen
durch die Starthilfe-Baden-Württemberg in
Zusammenarbeit mit der L-Bank.
Es ist unser Anliegen, diese Instrumente in Zukunft gemeinsam
weiter zu entwickeln und um neue Komponenten zu
ergänzen. „Nichts ist stärker als eine Idee, deren Zeit gekommen
ist“, sagte bereits Victor Hugo. So kann das Land
Baden-Württemberg seinen Technologievorsprung halten
und seine Position als High-Tech-Standort nicht nur sichern,
sondern ausbauen.
Heinz Haller Hartmut Hübler
VORWORT 7

F Ö R D E R U N G
AUS UNSERER FÖRDERUNG
WEISHEIT UND KLUGHEIT.
Willst du, Freund, die erhabensten Höhen der Weisheit erfliegen,
Wag’ es auf die Gefahr, daß dich die Klugheit verlacht.
Die Kurzsichtige sieht nur das Ufer, das dir zurückflieht,
Jenes nicht, wo dereinst landet dein muthiger Flug.
(Friedrich Schiller)

DIE SCHWÄBISCHE DICHTERSTRASSE

DICHTERSTRASSE
DIE SCHWÄBISCHE DICHTERSTRASSE
(nördlicher Teil)
Bretten
Knittlingen
Brackenheim
Markgrönningen
Neuenstadt
Weinsberg
Lauffen
Marbach
Ludwigsburg
Stuttgart
Schöntal
Löwenstein
Bad Mergentheim
Jagsthausen

DIE SCHWÄBISCHE DICHTERSTRASSE 11
Die Schwäbische Dichterstraße zieht sich fast durch das
gesamte Bundesland Baden-Württemberg, durch zahlreiche
Flusstäler, weitläufige Wälder, durch kleine, beschauliche
Ortschaften und Städte bis hinauf auf die Höhen der
Schwäbischen Alb. Alleine die abwechslungsreiche Landschaft
verspricht beeindruckende Erfahrungen. Die zahlreichen
Orte haben ein jeder für sich einen besonderen Reiz,
sei es baulicher oder natürlicher Art, womit sie dazu beitragen,
die schwäbische Atmosphäre, Landschaft, Menschen
und Gebäude auch in ihren historischen Dimensionen zu
erfahren. Königliche Schlösser, Kirchen und Klöster sind
noch heute Zeugen der alten und tief verwurzelten
Geschichte und Kultur.
Das Zentrum Schwabens, sowohl geographisch als auch
kulturell-ökonomisch, bildet die Stuttgarter Region.
Dementsprechend kreuzen sich hier die Lebenswege vieler
schwäbischer Dichter und anderer Persönlichkeiten. So hielten
sich in Stuttgart u.a. Ludwig Uhland, Justinus Kerner
und Gustav Schwab auf, welche sich, zusammen mit weiteren
Schriftstellern, in der sogenannten Schwäbischen
Romantik 1810–1850 das Ziel gesetzt hatten, die regionalen
Merkmale zu pflegen.
Weitere zentrale Stationen am Verlauf der Dichterstraße
sind z.B. Marbach am Neckar, die Geburtsstadt Friedrich
Schillers; Nürtingen, wo Friedrich Hölderlin seine Kinderund
Jugendjahre verbrachte oder Tübingen mit dem berühmten
Tübinger Turm, in welchem Hölderlin in der zweiten
Hälfte seines Lebens sehr zurückgezogen lebte.
Zum einen sind den jeweiligen Dichtern Museen gewidmet,
die meist mit detaillierten Ausstellungen in deren Leben und
Werk einführen. Zum anderen weisen immer wieder Gedenktafeln
an Gebäuden und öffentlichen Plätzen auf ihr
Leben und Werk hin, auch säumen Denkmäler verschiedenster
Architekturstile die Dichterstraße, so dass die Reise
durch die literarische Vergangenheit der Schriftsteller und
Philosophen einen bleibenden Eindruck hinterlässt.

In diesem Geschäftsbericht stellen wir Ihnen am Beispiel
einiger Städte den nördlichen Teil der Dichterstraße von Bad
Mergentheim bis Stuttgart vor.
Im Taubertal, zwischen Tauberbischofsheim und Rothenburg
ob der Tauber, beginnt in Bad Mergentheim die
Schwäbische Dichterstraße. Eduard Mörike lebte und arbeitete
hier von 1844–1851 in der Mauergasse und am Marktplatz.
Auf dem Friedhof kann man das Grab seiner jüngsten
Tochter Marie (1857–1876) besichtigen. Eine literarische
Stätte stellt das Haus Oberer Markt 18 dar. Es ist das
Geburtshaus des Lyrikers und Erzählers Hans Heinrich Ehrle
(1872–1951).
Das mittelalterliche Weinsberg liegt am südöstlichen
Bergrücken der gleichnamigen Burg. Die trapezförmig angelegte
historische Stadtanlage ist bis heute in ihren
Grundzügen erhalten geblieben. Wenn die Stadt Weinsberg
heute über ihre Grenzen hinaus bekannt ist, so verdankt sie
das dem Dichter und Arzt Justinus Kerner, der 1786 in
Ludwigsburg geboren und 1862 in Weinsberg gestorben ist.
In Aufsätzen und Gedichten beschrieb er die Vergangenheit
der Stadt. Sein Haus wurde zum Treffpunkt der Romantik in
Schwaben.
Die malerische alte Weinstadt Lauffen, zu beiden Seiten des
Neckars an der Zaber gelegen, ist die Geburtsstadt des
Dichters Friedrich Hölderlin (1770–1843). Inmitten des ehemaligen
Klosters liegt die Hölderlin-Gedächtnisstätte.
Jenseits des Neckars, auf einer steilen Felseninsel, thront
auf einem Felsen die Pfalzgrafenburg und eine im 13. Jahrhundert
erbaute dreischiffige Basilika mit frühgotischer
Kapelle.
Zwischen Bretten und der Klosterstadt Maulbronn liegt im
milden Klima der Rheintalebene die Stadt Knittlingen. Hier
soll Johann Georg Faust, etwa 1480 bis 1540, geboren worden
sein. Sein Leben liegt allerdings etwas im Dunkeln. So
fehlen endgültige Beweise über seinen Geburtsort, da
Knittlingen im 17. Jahrhundert zweimal vollständig nieder-

annte und mit dem Brand alle Dokumente vernichtet wurden.
Es gibt in der Weltliteratur wohl kaum eine Figur, welche
so häufig zum Gegenstand dichterischer Auseinandersetzungen
wurde. Im Gefolge Goethes entstehen bis zum
heutigen Tag immer neue Faust-Versionen.
Marbach am Neckar zeichnet sich unter anderem durch
seine reizvolle landschaftliche Lage am rechten Steilufer des
Neckars, zwischen Weinbergen und Obstgärten gelegen,
aus. In der sorgfältig restaurierten Altstadt, die seit 1983 als
Gesamtanlage unter Denkmalschutz steht, kann man enge,
mittelalterliche Gassen mit Fachwerkhäusern und Brunnen
ebenso betrachten wie Teile der ehemaligen Stadtmauer
und andere mittelalterliche Anlagen. Zu seiner größten
Berühmtheit gelangte Marbach jedoch als Geburtsstadt von
Friedrich Schiller. Er wurde hier am 10. November 1759 als
zweites von sechs Kindern von Johann Kaspar und
Elisabetha Dorothea Schiller geboren. Noch heute finden
am 10. November die traditionellen Schiller-Feiern mit
Glockenläuten und Literaturlesungen statt. Einen äußerst
detaillierten Eindruck von Schillers Leben und Werk erhält
man beim Besuch des Schiller-Nationalmuseums.
Am 7. Mai 1704 legte Herzog Eberhard Ludwig den
Grundstein zu einem kleinen Jagdhaus, um neben
Stuttgart eine zweite Residenz zu gründen. Daraus
erwuchs Ludwigsburg, das 1718 nicht nur zur
Stadt, sondern gleichzeitig zur Residenz und dritten
Hauptstadt des Landes gemacht wurde. In
Ludwigsburg kreuzen sich die Lebenswege
mehrerer Schriftsteller. Friedrich Schiller
lebte hier von 1766–1775, um später gemeinsam
mit seiner Frau Charlotte zur Arbeit an
„Wallenstein” zurückzukehren. Auch als Geburtsstadt
von Eduard Mörike, Christian
Friedrich Schubart und Justinus Kerner, um
nur die bekanntesten zu nennen, ist Ludwigsburg
berühmt geworden.
DIE SCHWÄBISCHE DICHTERSTRASSE 13
Die Landeshauptstadt von Baden-Württemberg gilt
als eine der am schönsten gelegenen Großstädte
Europas. Eingebettet in das Tal des Nesenbachs, der
heute nur noch unterirdisch in den Neckar mündet, liegt
Stuttgart – eines der größten Weinanbaugebiete
Deutschlands – von Wäldern und Rebhängen umgeben.
Hegel, Schiller, Schubart, Mörike, Schwab, Uhland, Kerner
– die Liste der Dichter, die in Stuttgart lebten und arbeiteten,
ließe sich endlos fortsetzen. Die ehemalige Residenzstadt
blickt auf eine reichhaltige Geschichte zurück, die
ihre Spuren in zahlreichen Museen, Schlössern, Kirchen,
Denkmälern und anderen Gebäuden hinterlassen hat.

AUS UNSERER FÖRDERUNG
BÜROHAUS LEUCHS GMBH, BAD MERGENTHEIM
Foto rechts:
Klemens Leuchs
Vom Landwirt zum Einzelhändler? Klemens Leuchs hat es vorgemacht:
Der 33-Jährige ist geschäftsführender Gesellschafter eines
Bürohauses und Chef von 16 Mitarbeitern. Seinen neuen Beruf hat er
von der Pike auf gelernt. Am Anfang arbeitete der Landwirt als
Aushilfsfahrer für das Bad Mergentheimer Fachgeschäft für Bürobedarf,
dann wurde er Außendienstmitarbeiter. Eine Umschulung
und die Ausbildung zum Handelsfachwirt waren die Grundlagen für
die Geschäftsübernahme im Jahr 1997. „Ich habe schnell gute
Kontakte zum damaligen Inhaber Wolfgang Jäckle bekommen“,
erzählt Leuchs, „und weil er altershalber einen Nachfolger gesucht
hat, fiel die Wahl auf mich.“
Das Bürohaus Leuchs in Bad Mergentheim hat eine lange Geschichte:
1875 wurde es von Adolf Lehner gegründet, der die ersten
Schritte zur Versorgung der ansässigen Betriebe mit Büro- und
Nähmaschinen unternahm. 100 Jahre später ging das Unternehmen
an Wolfgang Jäckle. Er baute die Bereiche Büromöbel, Büromaschinen
und Büromaterial weiter aus und hat so Kunden über die
Stadt und den Main-Tauber-Kreis hinaus gewonnen.
Klemens Leuchs hat mit Hilfe der Bürgschaftsbank knapp eine halbe
Million € in das Unternehmen investiert. „Seither hat es sich prächtig
entwickelt, ich habe sechs zusätzliche Mitarbeiter eingestellt“, sagt
er. 2001 wurde die Bürgschaftsbank nochmals in Anspruch genommen,
um für 750.000,– € ein neues Gebäude mit über 700 Quadratmeter
am Stadtrand zu errichten. Dadurch wurde die Betriebsfläche
nahezu verdreifacht und die Kundenzahl erhöht. Obwohl die Branche
Umsatzrückgänge zwischen zehn und zwanzig Prozent beklagt, hat
das Bürohaus Leuchs 2002 eine Steigerung von knapp zehn Prozent
erreicht.
Das Fachgeschäft bietet alles, was den Alltag im Büro erleichtert –
vom Material über Geräte bis hin zur Ausstattung. Das Sortiment
reicht von Abheftstreifen bis Zettelspieß, die Artikel sind entweder
über das Ladengeschäft oder direkte Belieferung erhältlich. Unter

AUS UNSERER FÖRDERUNG - DIE SCHWÄBISCHE DICHTERSTRASSE 15
UNSERE
FÖRDERUNG
anderem plant das junge und engagierte Leuchs-Team Büroeinrichtungen,
bietet die Ausstattung dafür an, verkauft und verleast Kopierund
Faxgeräte, montiert und repariert Möbel und Maschinen vor Ort
und macht Kopien in allen Größen und Farben.
„Wir setzen auf langfristige Partnerschaften mit unseren Kunden, auf
Ehrlichkeit und Geradlinigkeit“, erklärt Leuchs seine Geschäftsphilosophie.
Ein günstigerer Anbieter lässt sich immer finden, aber auf
den Preis kommt es eben nicht immer an. „Das Vertrauen der
Kunden ist der Schlüssel zum Erfolg.“ In diesem Sinne ist die nächste
Investition geplant: Weitere Kundenberater im Vor-Ort-Service
sowie Aus- und Weiterbildungen für eine höhere Fachkompetenz.
Unternehmen Bürohaus Leuchs GmbH, Bad Mergentheim
Gründung 1997 durch Übernahme
Beschäftigte 16
Internet www.buerohaus-leuchs.de
Hausbank Sparkasse Tauberfranken
Bürgschaftsübernahme 2000/2001
Vorhaben Betriebsverlagerung/Expansion

AUS UNSERER FÖRDERUNG
HOTEL RAPPENHOF, WEINSBERG
Foto rechts:
Elisabeth Wurster
Der Ausblick nach Weinsberg hinüber und zur Burg Weibertreu ist
herrlich. Der Rappenhof liegt auf einer Anhöhe, von Wiesen und
Weinbergen umgeben. Im Sommer scheint die Sonne oft bis abends
zehn Uhr auf dieses schmucke Fleckchen Erde. Schon seit 1951 ist
der ehemalige Bauernhof ein beliebtes Ausflugslokal. Damals, als die
Eltern der heutigen Inhaberin Elisabeth Wurster die Wirtschaft eröffneten,
wollten sie sich nur ein Zubrot zur Landwirtschaft verdienen.
1967 kamen elf Hotelzimmer dazu, weil die Familie Gelände für den
Bau der Autobahn verkaufen musste und eine neue Existenz benötigte.
Sieben Jahre später, nach dem Tod des Vaters, musste sich
Elisabeth Wurster zwischen ihrem Studium der Pädagogik und der
Leitung des Betriebs entscheiden.
Sie hat es nicht bereut: „Es ist schön, sein eigener Chef zu sein“,
sagt die Seiteneinsteigerin. Mit dem Bau eines Gästehauses im Jahr
1990 hat sich der Rappenhof im Übernachtungs- und Tagungsbereich
bestens eingeführt. Der Betrieb und die Gästezahlen sind
nicht mehr nur vom Wetter abhängig. Die Anlage besteht aus 39
Zimmern mit insgesamt 50 Betten, einem Restaurant mit 100
Plätzen, einer Gartenwirtschaft für 70 Besucher, fünf Tagungsräumen
für zehn bis 30 Teilnehmer und einem Veranstaltungsraum für bis zu
50 Personen, in dem gerne Hochzeiten und Geburtstage gefeiert
werden.
Die Lage des Hotels am Autobahnkreuz Weinsberg ist ideal für
Geschäftsreisende und Tagungsgäste. Weil es ruhig und idyllisch ist,
kommen auch Kurzurlauber, die sich im Hotel Fahrräder mieten können,
und Wochenendausflügler aus Heilbronn, Hohenlohe, Ludwigsburg
und Stuttgart. Mit 27 Mitarbeitern kümmert sich die Chefin um
ihre Gäste: Köche und Küchenhilfen, Empfangsdamen und Zimmermädchen,
Servicekräfte und acht Auszubildende.
Ende 2000 hat sich die Inhaberin zu einer weiteren Investition entschlossen
und den gesamten Küchentrakt mit Kühl- und Lagerräumen,
Sozial- und Technikräumen neu geschaffen. „Das Geschäft

AUS UNSERER FÖRDERUNG – DIE SCHWÄBISCHE DICHTERSTRASSE 17
UNSERE
FÖRDERUNG
lief gut und wir waren am Rande unserer Kapazitäten angekommen“,
erklärt sie den Schritt, bei dem sie von der Bürgschaftsbank unterstützt
wurde. Damit sich die Kosten von rund 1,5 Millionen € lohnen,
wurde das Restaurant um einem Wintergarten vergrößert und fünf
Hotelzimmer sowie zwei Tagungsräume gleich mitgebaut. Im
Gartenbereich sind ein Teich, ein Pavillion und eine romantische
Aussichtsterrasse dazu gekommen.
Dass der Rappenhof diesen umfangreichen An- und Umbau gut verkraftet,
hat für Elisabeth Wurster Priorität. Aber neue Ideen für die
entferntere Zukunft hegt die engagierte Hotelchefin dennoch: „Ich
überlege, ob wir etwas im Bereich Wellness unternehmen werden.“
Unternehmen Hotel und Gutsgaststätte Rappenhof, Weinsberg
Gründung 1951
Beschäftigte 27
Internet www.rappenhof.de
Hausbank Volksbank Heilbronn eG
Bürgschaftsübernahme 2001
Vorhaben Umbau- und Renovierungsmaßnahmen

AUS UNSERER FÖRDERUNG
3B IDO JÖRG SCHOLZ GMBH, LAUFFEN
Foto rechts:
Jörg Scholz
Alles aus einer Hand und nichts von der Stange – eine bessere
Beschreibung gibt es für den Betrieb von Jörg Scholz nicht. 3b IDO
INNOVATION DESIGN ORGANISATION bietet unter dem Motto
„design by Jörg Scholz“ individuelle Komplettlösungen für
Büroobjekte an: vom Bürgermeisterzimmer bis hin zu ganzen
Unternehmensetagen, vom Empfang bis zur Kantine eine Linie. Jörg
Scholz und sein Team beraten und planen mit ihren Kunden die
Einrichtung der Räume, sie entwerfen und fertigen die Möbel mit
modernsten CAD- und CNC-Systemen und sorgen bis hin zum Bild
für ein angenehmes Arbeitsumfeld. „Unser Angebot kommt trotz der
schwierigen Zeiten am Markt sehr gut an“, erklärt der geschäftsführende
Gesellschafter. Die Liste der Kunden ist imposant: Der
Berliner Bundestag, die AOK- und IKK-Verbände, HWA/AMG
Rennsport, Peter Hahn Modehaus, der Energieversorger EnBW,
Debis oder Bosch Carservice haben die Dienste von 3b IDO bereits
in Anspruch genommen.
Im August 2001 hat Jörg Scholz als damaliger Geschäftsführer mit
der Absicherung der Bürgschaftsbank und einer MBG-Beteiligung
die Firma in Lauffen am Necker gekauft. 23 Personen zählte die
Belegschaft, der Umsatz lag bei 2,6 Millionen €. Mittlerweile erwirtschaften
35 Mitarbeiter einen Umsatz von vier Millionen € im Jahr.
„Wir hatten eine sehr positive Entwicklung – und die Tendenz hält
an“, ist sich der Schreiner und Kaufmann sicher. Für die kommenden
Jahre hat er sich einige Ziele gesteckt.
Geplant ist der Aufbau einer eigenen Schlosserei, um die Blech- und
Rohrverarbeitung ins Haus zu holen. 2004 soll zudem der Vertrieb
ausgebaut und dessen Mitarbeiter geschult werden, denn Jörg
Scholz möchte auch über den deutschsprachigen Raum hinaus in
Frankreich und anderen angrenzenden Ländern Büros ausstatten. In
Heilbronn wird eine 300 Quadratmeter große Ausstellungsfläche entstehen,
eine Vitrinenschau mit Schall- und Lichteffekten, die der
Unternehmer als „Erlebnis- und Eventlandschaft“ beschreibt. Auch in
Lauffen werden die Produkte künftig mehr ins Rampenlicht gerückt.

AUS UNSERER FÖRDERUNG – DIE SCHWÄBISCHE DICHTERSTRASSE 19
UNSERE
FÖRDERUNG
Als Pionier sieht er sich beim Thema ökologischer Möbelbau. „Bisher
gibt es keine Serienproduktionen, die umweltgerechte Standards
aufweisen“, erklärt der 38-Jährige. Alle Werkstoffe für diese Möbel
stammen aus nachhaltigem Anbau und werden nach einem ökologischen
Standard ausgesucht.
Präzision, Genauigkeit, Qualität und Pünktlichkeit sind die Maximen
des Unternehmenschefs, der gleichzeitig betont, dass sein Erfolg
stark mit seinem „Super-Team“ zusammenhängt. Familiär geht es bei
3b IDO zu, die Arbeitsatmosphäre ist hervorragend. „Bis hinunter
zum Auszubildenden bin ich auf jeden Angestellten stolz.“
Unternehmen 3b IDO Jörg Scholz GmbH, Lauffen
Gründung 1996
Beschäftigte 35
Internet www.3bido.de
Hausbank Volksbank Heilbronn eG
Beteiligungs-/Bürgschaftsübernahme 2001
Vorhaben Übernahme des Unternehmens
durch Jörg Scholz im Jahr 2001

AUS UNSERER FÖRDERUNG
KIESELMANN GMBH, KNITTLINGEN
Foto rechts:
Klaus Dohle
Dass die Chinesen gutes Bier trinken können, dafür sorgt unter anderem
ein mittelständisches Unternehmen mit Sitz in Knittlingen an der
Schwäbischen Dichterstraße. Kieselmann heißt der Betrieb, der zu
den führenden Herstellern von Edelstahlarmaturen und Prozessanlagen
für die Nahrungsmittel- und Getränkeindustrie sowie die
Pharma- und chemische Industrie zählt. Besonders im Brauereigewerbe
hat die Firma einen guten Namen – und davon haben auch
die Chinesen Wind bekommen. Seit 1994 betreibt Kieselmann eine
eigene Vertriebsniederlassung in Peking. Insgesamt bekommen Kunden
in mehr als 50 Ländern Lieferungen aus dem 7.700 Einwohner
zählenden Ort, drei Viertel der Produktion landet direkt oder indirekt
über Händler im Ausland.
Die Geschäfte laufen gut: „Seit fünf Jahren wachsen wir im zweistelligen
Bereich“, erklärt Klaus Dohle, Geschäftsführer und Enkel des
Firmengründers Paul Kieselmann. In dritter Generation führt er den
Familienbetrieb, für den sein Großvater 1937 den Grundstein legte.
Der Mechanikermeister eröffnete damals eine Dreherei. Nur wenige
Jahre später begann die Produktion von hochwertigen Ventilen und
Armaturen für die Nahrungsmittelindustrie. Anfang der 60er Jahre
folgte der Aufbau einer Nahrungsmittelprozesstechnik, die heute von
der Tochtergesellschaft Kieselmann Anlagenbau angeboten wird.
Das dritte Standbein ist der Edelstahlrohrhandel: Mit weit mehr als
einer Million Meter verkauftem Rohr ist Kieselmann in Deutschland
einer der führenden Großhändler. Rund 220 Mitarbeiter gehören zur
Belegschaft, der Jahresumsatz liegt bei 40 Millionen €.
Vor rund einem Jahr kaufte Klaus Dohle mit einer Beteiligung der
MBG neue Maschinen, die die Produktion der neu entwickelten
Ventiltechnik sicher stellen. „Unsere Kapazitäten reichten nicht mehr
aus, eine Investition war dringend erforderlich“, erklärt er. Neben der
Tsingtao Brauerei in China kommen die Kieselmann-Produkte bei so
namhaften Unternehmen wie Coca Cola, Nestle, Ferrero, Müller
Milch, Gervais Danone, Dortmunder Aktienbrauerei, Erdinger
Weißbier oder Heineken Holland zum Einsatz. Die Ventile schließen

AUS UNSERER FÖRDERUNG – DIE SCHWÄBISCHE DICHTERSTRASSE 21
UNSERE
FÖRDERUNG
und öffnen Leitungen, mischen, regeln und dosieren. Eine komplizierte
Technik steckt dahinter, weil die Leitungen komplett reinigbar,
lebensmittelecht und aseptisch sein müssen.
Klaus Dohle hat beim jüngsten Ausbau des Unternehmens auch an
hiesige Kunden gedacht: Im Verwaltungsgebäude ist der Eingangsbereich,
der früher nicht sehr einladend gewirkt habe, wie der
Geschäftsführer erzählt, saniert worden. In dem nun lichtdurchfluteten
und offenen Raum kümmern sich seither zwei Damen um einen
freundlichen Empfang bei der Kieselmann GmbH.
Unternehmen Kieselmann GmbH
Gründung 1937
Beschäftigte 220
Internet www.kieselmann.de
Beteiligungsübernahme 2001
Vorhaben Expansionsfinanzierung für
neuentwickelte Ventiltechnik

AUS UNSERER FÖRDERUNG
RALF NIEHUES, MARBACH
Foto oben + rechte Seite:
Dr. Ralf Niehues
Foto oben rechts:
Dr. Heinzelmann
„Geteiltes Leid ist halbes Leid und geteilte Freude ist doppelte
Freude“, sagt Ralf Niehues und lacht. 1998 ist der Tierarzt als
Kompagnon in die Praxis Dr. Heinzelmann in der Schillerstadt
Marbach am Neckar eingestiegen und hat dabei die Hälfte des
Betriebs übernommen.
Zu zwei Dritteln kümmern sich die beiden Geschäftspartner um kranke
Pferde, ein Drittel ihrer Arbeit machen Kleintiere wie Hunde,
Katzen oder Vögel aus. Die Praxis befindet sich auf einem Bauernhof,
mit dem Einstieg von Ralf Niehues wurde sie um ein Büro, eine
Apotheke, einen Kleintieroperationsraum für Bauch- und einfachere
Knochenchirurgie sowie einen Raum für die stationäre Unterbringung
von Kleintieren vergrößert. Außerdem gibt es für kranke Pferde
zwei Stationsboxen, eine Aufwachbox und einen Behandlungsraum.
Schwerere Behandlungen wie Kastrationen oder Zahnoperationen
können seither in der Praxis vorgenommen werden. Die meiste
Arbeit erledigen die Tierärzte allerdings vor Ort in den Ställen: Dafür
stehen drei Praxiswagen zur Verfügung, die mit einer Apotheke und
allen wichtigen Gerätschaften ausgestattet sind. Zur technischen
Ausstattung der Praxis gehören unter anderem ein Ultraschallgerät,
ein mobiles Röntgengerät, ein Bio-Resonanz-Apparat zur Messung
der körpereigenen Schwingungen, ein Therapielaser und ein Gerät
für die Magnetfeldtherapie.
Einen Schwerpunkt haben die Tierärzte nämlich auf Naturheilverfahren
wie Homöopathie und Akupunktur gelegt. Bei Verhaltensauffälligkeiten,
chronischen Erkrankungen oder heftigen Infektionen –
immer dann, wenn die Schulmedizin ausgereizt ist – verabreicht
Niehues homöopathische Medikamente. Scheinschwangerschaften
oder Trauer nach dem Tod einer Bezugsperson nennt er als Beispiele.
Akupunktur, das alte chinesische Heilverfahren, bei dem durch
Einstechen von langen Nadeln an Stellen, die einzelnen Organen

AUS UNSERER FÖRDERUNG – DIE SCHWÄBISCHE DICHTERSTRASSE 23
UNSERE
FÖRDERUNG
zugeordnet sind, Heilung und Schmerzausschaltung erreicht werden
soll, kommt vor allem bei Problemen im Bewegungsapparat zum
Einsatz. „Einem Hund mit Dackellähme ging es danach deutlich
besser.“
Ralf Niehues und sein Kompagnon haben eine ganze und eine halbe
Stelle für zwei Tierärztinnen geschaffen, zwei Tierarzthelferinnen und
zwei Lehrlinge arbeiten zudem in der Praxis. Es gibt viel zu tun:
Morgens um acht Uhr stehen die ersten Behandlungen an, nachts
um 23 Uhr endet oft die letzte Visite im Stall. „Harte Arbeit, nicht
unbedingt familienfreundlich“, gibt Niehues zu bedenken, „aber im
Sommer ist es sehr schön.“
Unternehmen Tierarztpraxis Dr. Heinzelmann
Gründung 1995
Beschäftigte 6
Hausbank Volksbank Ludwigsburg eG
Bürgschaftsübernahme 1998
Vorhaben Finanzierung der hälftigen Praxisübernahme

AUS UNSERER FÖRDERUNG
Foto oben links:
Roger T. Hoehne, Inhaber
Geschäftsführer
Foto oben rechts:
Klaus Habann, Inhaber
Geschäftsführer
H 2 e, LUDWIGSBURG
In zehn Jahren von sieben auf 80 Mitarbeiter: Die Ludwigsburger H 2 e
Hoehne Habann Elser Werbeagentur GmbH hat eine beeindruckende
Erfolgsgeschichte hingelegt. Zu den Kunden zählen große Namen
wie DaimlerChrysler, der Energiekonzern EnBW, der Möbelhersteller
Ligne Roset, die Smart AG und der Spezialzeitschriftenverlag Motor-
Presse Stuttgart. Aber auch für die Evangelische Kirche, Merziger
Fruchtsäfte, den Bürostühlehersteller Sedus Stoll AG oder die
Filmakademie Ludwigsburg zerbrechen sich die Kommunikationsstrategen,
Art Direktoren und Texter von H 2 eihre kreativen Köpfe.
Was sicher schon jedem Baden-Württemberger, Rheinland-Pfälzer
oder Nordrhein-Westfalen aufgefallen ist: Die Plakate mit den sechs
roten Kreuzen. „Sämtliche Toto-Lotto-Werbung kommt aus unserem
Hause“; erklärt Ludwig Silbermann, Mitglied der Geschäftsleitung
und zuständig für Neugeschäft und Kundenbetreuung.
Inzwischen gehört die Gesellschaft zu einer Holding, unter deren
Dach eine zweite Agentur agiert. Während H 2 eeine Konzept-Agentur
für klassische Werbung ist, konzentriert sich MAPs auf Trade-
Marketing, Point-of-Sale-Aktivitäten und Messeauftritte. Das Unternehmen
ist zudem seit 2002 Mitglied des Netzwerkes G6, dem
sechs führende, unabhängige Agenturen in den europäischen
Schlüsselmärkten angehören. „Durch diese Zusammenarbeit können
wir internationale Etats betreuen, wenn unsere Kunden in unterschiedlichen
Ländern präsent sein wollen.“ Es bleibt keine Lücke, die
H 2 enicht abdeckt.
Mit Hilfe einer MBG-Beteiligung hat sich die Werbeagentur im
September 2002 das perfekte Ambiente für die schöpferische Arbeit
geschaffen. „Aufregend, phänomenal, faszinierend“, nennt Silbermann
die 1923 erbaute Industriehalle, in der früher Brauereikessel
hergestellt wurden. Vor allem das gewölbte Kuppeldach, das von
einer denkmalgeschützten Holzlamellenkonstruktion getragen wird,
hat es den Kreativen angetan. Das Gebäude ist innen offen, eine Art
Großraumbüro. „Das fördert die Kommunikation und das Gemeinschaftsgefühl.”
Vor allem im so genannten Wohnzimmer mit einer

AUS UNSERER FÖRDERUNG – DIE SCHWÄBISCHE DICHTERSTRASSE 25
UNSERE
FÖRDERUNG
Bar, Tischen, Stühlen und Sofas, wo gemeinsam gegessen, geredet
und jeden Freitag das Wochenende eingeläutet wird, entstehen viele
Ideen.
Die Geschäftsleitung von H 2 einvestiert eben gerne in ihre Mitarbeiter,
laut Silbermann die leistungsstärkste Mannschaft im Land. Das
Förderprogramm für Studenten, Quereinsteiger und Trainees ist
preisgekrönt. Weil Werbung von Bildung lebt, schickt die Agentur
ihre Angestellten auf Seminare, in Workshops oder zu Vorträgen.
Trotz der Krise in der Werbebranche ist H 2 efür die Zukunft also gut
aufgestellt.
Unternehmen H 2 e, Ludwigsburg
Gründung 1983
Beschäftigte 80
Internet www.h2e.de
Beteiligungsübernahme 2002
Vorhaben Zusammenlegung der Betriebsstätten
in ein neues Gebäude

AUS UNSERER FÖRDERUNG
PIANO-FISCHER, STUTTGART
Foto rechts:
Sylvia und
Dieter Fischer
Der Name Fischer und die Musik bilden seit beinahe 100 Jahren ein
harmonisches Duett. 1904 haben Lydia und J. Karl Fischer ihr Pianound
Harmonium-Geschäft in Schorndorf eröffnet – und sich mit der
Entwicklung eines Tropenharmoniums für Missionare hervorgetan.
Richard Fischer führte mit seiner Frau und zwei Mitarbeitern den
Betrieb bis 1970. Sein Sohn Dieter, der erst Klavierbaumeister lernte
und dann Betriebswirtschaftslehre studierte, wusste schon damals:
„Wir müssen gewaltig expandieren, um zu überleben.“ Der Klavierhandel
ist keine Wachstumsbranche – nur geografische Markterweiterung
und Dienstleistungen steigern den Umsatz.
1979 eröffnete Fischer deshalb ein Geschäft in Stuttgart, eine weitere
Filiale in Schwäbisch Hall folgte. Als in Stuttgart 1995 ein anderer
Musikfachhandel aus dem Geschäft ausschied, übernahm Fischer
mit einer MBG-Beteiligung dessen Tasteninstrumentenabteilung und
gab den Mitarbeitern einen neuen Arbeitsplatz. Um ein Viertel erweiterte
er dadurch die Räume in der Theodor-Heuss-Straße auf 1300
Quadratmeter. Sechs Jahre später ergab sich eine weitere „Jahrhundertchance“,
wie der Unternehmenschef erklärt: Weil in München
ein alteingesessener Klavierhändler seinen Laden an einen amerikanischen
Konzern verkaufte, eröffnete Fischer auch dort ein traditionelles
Klavierfachgeschäft.
Die Philosophie von Dieter Fischer und seiner Frau Sylvia geht weit
über den Handel hinaus: „Wir sind nicht nur da, um Instrumente zu
verkaufen, wir bieten die passenden Dienstleistungen.“ Seine
Klavierbauer pflegen und reparieren die Pianos fachmännisch und
die Stimmer sorgen zu Hause und in den Konzertsälen für den richtigen
Klang – beim Südwestrundfunk in Stuttgart beispielsweise und
den Ludwigsburger Schlossfestspielen. Eine Musikschule bietet
Unterricht in fast allen Instrumenten, eine Konzertdirektion mit einem
kleinen Konzertsaal rundet das Angebot ab.
45 Mitarbeiter zählt Piano Fischer heute, mit der Musikschule
„Studienkreis Musik“ sowie der Fischer Musikakademie arbeiten

AUS UNSERER FÖRDERUNG – DIE SCHWÄBISCHE DICHTERSTRASSE
UNSERE
FÖRDERUNG
insgesamt 110 Menschen bei dem mittelständischen Betrieb.
„Solide“ nennt Fischer seine Branche, „es wird mehr Klavier gespielt,
als man denkt.“ Zwar interessieren sich nur zehn Prozent der
Bevölkerung für sein Produkt, aber unter den Instrumenten ist das
Piano – ob mechanisch oder digital – noch vor der Blockflöte am
beliebtesten. Schließlich ist es bereits 300 Jahre alt und wird von
klingenden Namen wie Mozart, Beethoven oder Bach beworben.
„Sein Platz in der Bevölkerung ist langfristig gesichert“, glaubt
Fischer. Vor allem in Baden-Württemberg und Bayern, wo so viel
musiziert wird wie in keinem anderen Bundesland.
Unternehmen Piano-Fischer, Stuttgart
Gründung 1904
Beschäftigte 45
Internet www.piano-fischer.de
Beteiligungsübernahme 1996
Vorhaben Expansion durch Übernahme der Abteilung
Tasteninstrumente von einem Wettbewerber
27

A USGEZEICHNET
AUSGEZEICHNET
AUF DIE NÜRTINGER SCHULE
(Herrn Rektor Köstlin)
Einen Genius hast du der Welt in Schelling erzogen;
Dessen berühmest du dich, wackere Schule, mit Recht.
Hätte dir Schwaben nur mehr von solcherlei Samen zu senden,
Nicht am Gärtner fürwahr, daß er dir blühte, gebricht's.
(Eduard Mörike)

PREISE & WETTBEWERBE
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Foto rechts:
Rüdiger und
Gunter Heiche
FÖRDERPREIS
HEICHE GMBH, SCHWAIGERN
1970 rückte Gerhard Heiche kurzerhand im Keller seines Wohnhauses
die Waschmaschine zur Seite: Er musste Platz für ein Brünierbad
schaffen. Ganz bescheiden lief der Einstieg in die Galvanotechnik bei
der Gerhard Heiche GmbH in Schwaigern ab. Eigentlich war die
Firma eine Silberschmiede und Schmuckwerkstätte, in der zudem
Instrumententeile hergestellt wurden. Bis eben ein Maschinenbauer
anfragte, ob Heiche nicht auch Stahlteile schwarz lackieren könne.
Vom Ein-Mann-Betrieb auf heute 100 Mitarbeiter – das mittelständische
Unternehmen hat eine rasante Entwicklung erlebt. 1981 wurde
ein Firmengebäude gebaut, 1987 sind die Produktionshallen erweitert
worden, ein Jahr danach stieg Heiche in die Lackiertechnik ein, 1995
mussten die Hallen einmal mehr vergrößert werden, 1997 ging eine
Chromatanlage in Betrieb, 1998 stand die Gründung der Heiche
Logistic an, 1999 ist die Leichtmetallveredelung mit Eloxal ausgebaut
worden, 2000 wurde wieder eine neue Halle gebaut, ein Jahr später
kam ein zweiter Chromatautomat dazu sowie ein Hochregallager für
den Logistikbereich und schließlich eine Pulverbeschichtungsanlage.
Durch Einbindung der Bürgschaftsbank konnten die umfassenden
Investitionen frühzeitig realisiert werden. „Wir wachsen überproportional,
im zweistelligen Bereich”, verrät Gunter Heiche, Sohn des
Firmengründers und heutiger geschäftsführender Gesellschafter
neben seinem Bruder Rüdiger.
Die Heiche GmbH hat nämlich noch eine Leistung vollbracht: Einen
vorbildlichen Generationenwechsel, der mit dem Förderpreis für
gelungene Unternehmensnachfolge des Landes Baden-Württemberg
und der L-Bank ausgezeichnet wurde. Ein externer Coach half
der Familie, den Wechsel zu organisieren. „Die emotionale Geschichte
wird dabei oft unterschätzt“, erklärt Gunter Heiche. Nun sind die
Aufgaben genau verteilt, die Nachfolge wurde langfristig in einem
Familienvertrag geregelt, ein Beirat steht hilfreich zur Seite.
Die Stärke der Heiche GmbH liegt in ihrer ganzheitlichen Dienstleistung.
Vor allem für die Automobil- und Maschinenbauindustrie

AUSGEZEICHNET – FÖRDERPREISE FÜR JUNGE UNTERNEHMEN 31
UNSERE
FÖRDERUNG
wird in dem Unternehmen chromatiert, brüniert, pulverbeschichtet,
lackiert, eloxiert, verzinkt, phosphatiert und montiert. Über die neue
Logistik-Gesellschaft werden die Produkte just-in-time geliefert,
Lagerhaltung gehört ebenso zum Angebot wie die Disposition für
Kunden in ganz Europa.
Mit einer MBG-Beteiligung möchte Gunter Heiche das Wachstum
und die Eigenkapitaldeckung des Familienbetriebs sicher stellen. Im
April wird eine Niederlassung in Leipzig eröffnet, „um näher am
Kunden und für die Osterweiterung vorbereitet zu sein”. Und nachdem
die Heiches 2002 ein Zertifikat für ihr Qualitätsmanagementsystem
(TS 16949) bekommen haben, wollen sie nun die Zertifizierung
ISO 14001 im Umweltmanagement erreichen.
Unternehmen Gerhard Heiche GmbH
Gründung 1965
Beschäftigte 100
Internet www.heiche.de
Hausbank Kreissparkasse Heilbronn
Bürgschaftsübernahme 2001
Vorhaben Investitionsfinanzierung
(u.a. Abwasserbehandlungsanlage)

Foto oben links:
Christoph Bihler
INNOVATIONSPREIS
IMT NAGLER AG, FELLBACH
Foto oben rechts:
Rudolf Hobelsberger
Foto rechte Seite:
Peter Nagler
Peter Nagler ist der Zeit weit voraus: Als 25-Jähriger gründete er
bereits seinen Betrieb, die imt robot AG in Fellbach, und heute produziert
der gelernte Elektroinstallateur eine Technologie, die ihm
noch keiner nachmachen konnte. Mit einer hohen Bereitschaft zum
Risiko entwickelte er einen komplett neuen Ansatz für industrielle
Sortier- und Verpackungslösungen. Naglers Maschinen denken nämlich
mit – und diese Leistung lässt sich am Beispiel von Würstchen
am Besten erklären. „Die sind mal kürzer, mal länger und passen deshalb
in keine Norm”, erklärt der 43-Jährige, „normale Anlagen können
damit nicht umgehen.”
Die Roboter von imt haben deshalb ein Auge, eine Kamera also, die
sich die Würstchen auf dem Fließband anschaut und diese Information
an eine Software weiter gibt, die dann wie ein Mensch anhand
von neuronalen Netzen die beste Sortierlösung überschlägt, wonach
die Anlage schließlich handelt. Eine Art Aschenputtel, sagt Peter
Nagler: „Die Guten ins Töpfchen, die schlechten ins Kröpfchen.”
Deutschlands bekannteste Minisalami Bifi wird auf diese Weise verpackt,
aber auch Aufsätze für elektrische Zahnbürsten, ein kleines
Inhalationsgerät für Lungenkranke, Bratwürste, tief gefrorene Hamburger
oder Brötchen. “Intelligent automatisieren ist unsere Kernkompetenz“,
erklärt der Vorstandsvorsitzende.
Steuerungstechnik war von Anfang der zentrale Geschäftsbereich
der imt robot AG. Den Grundstein für seine revolutionäre Entwicklung
legte der vorausschauende Firmenchef 1995, als er im eigenen
Haus kräftig in die Forschung zur künstlichen Intelligenz investierte.
Vergangenes Jahr hat Nagler „für seine herausragenden Bemühungen
in der Entwicklung und Anwendung neuer Technologien” die Dr.
Rudolf Eberle Anerkennung bekommen. Die Mittelständische Beteiligungsgesellschaft
war ihm die ganze Zeit über ein verlässlicher
Partner: Zur Firmengründung beteiligte sie sich, dann wieder im Jahr
1998 beim Ausbau des Unternehmens.

AUSGEZEICHNET – FÖRDERPREISE FÜR JUNGE UNTERNEHMEN 33
UNSERE
FÖRDERUNG
In Europa ist die imt robot AG heute der größte Anbieter für wissensbasierte
Robotersysteme. Allein zwischen 1999 und 2001 verdoppelte
sich der Umsatz auf 13 Millionen € im Jahr und die
Mitarbeiterzahl von damals 31 verdreifachte sich. Dabei wird es
wahrscheinlich nicht bleiben: Peter Nagler fährt auf Expansionskurs
in die Zukunft. „Unsere Technologie ist auch für andere Industriebereiche
nutzbar”, erklärt er, “unter anderem in der Pharmabranche,
der Kunststoffindustrie und der Metallverarbeitung.” Die Aktiengesellschaft
ist außerdem dabei, sich zu internationalisieren. In
Skandinavien und den USA sind die Anlagen aus Fellbach schon im
Einsatz.
Unternehmen IMT Robot AG, Fellbach
Gründung 1985
Beschäftigte 95
Internet www.imt-robot.de
Hausbank Dresdner Bank AG
Bürgschafts- und
Beteiligungsübernahme 1997 und 1998
Vorhaben Expansion

INNOVATIONSPREIS
SENSOVATION AG, BODMAN-LUDWIGSHAFEN
Foto oben:
Verleihung des Bodensee-
Innovationspreises 2002
mit Wirtschaftsminister
Dr. Döring
Foto rechts:
Stefan Bickert (links)
Paul Hing
Das menschliche Auge diente als Vorbild für die bahnbrechende
Entwicklung der Sensovation AG. Das junge Unternehmen in
Ludwigshafen am Bodensee bewegt sich mit seiner intelligenten
Detektor-Kamera, mit deren Hilfe in der Biotechnologie und der
Medizintechnik große Mengen von Proben auf ihre Reaktion gegenüber
Erregern ausgewertet werden können, in einem hoch dynamischen
Markt. In nur drei Jahren hat sich der Umsatz der AG verdreifacht
und die Mitarbeiterzahl von anfänglich drei auf mittlerweile
17 erhöht. Im Dezember 2000 haben sich der Elektroingenieur Paul
Hing, der Nachrichtentechniker Josef Drexler und der Maschinenbauingenieur
Stefan Bickert mit der Firma ESE – Embedded System
Engineering zusammen getan und die Sensovation AG gegründet.
Die Idee hinter ihrer Entwicklung: Beim Auge findet bereits am
Informationseingang, also an der Netzhaut, eine beträchtliche Datenverarbeitung
und -verringerung statt. Besonders schnelle Prozesse,
wie die Anpassung der Pupille und der Sehschärfe, werden über
Reflexe gesteuert, ohne dass das Großhirn eingeschaltet werden
muss. Nach diesem Prinzip funktionieren auch die Systeme von
Sensovation: Die Sensoren sind so programmierbar, dass sie nur
Daten aufnehmen, die wirklich gebraucht werden. Das Ergebnis ist
eine geringere Datenmenge und eine schnellere Auswertung der
Bilder direkt in der Kamera, ohne dabei Informationen zu verlieren.
Das High-Tech-Center Tägerwilen und das Technologiezentrum
Konstanz haben die Techniker dafür mit dem Bodensee-Innovationspreis
ausgezeichnet. „Wir sind überzeugt, dass durch diese
Sensorsysteme, die von unseren Spezialisten entwickelt werden, die
Instrumente unserer Kunden wesentlich leistungsfähiger und insgesamt
kostengünstiger werden“, erklärt Stefan Bickert, der Vorstandsvorsitzende
von Sensovation.
Die Mittelständische Beteiligungsgesellschaft hat den innovativen
Start-up mit einer stillen Beteiligung bei der Produktentwicklung und
dem Aufbau der Infrastruktur unterstützt. „Eine Bank hätte uns zum

AUSGEZEICHNET – FÖRDERPREISE FÜR JUNGE UNTERNEHMEN 35
UNSERE
FÖRDERUNG
damaligen Zeitpunkt wahrscheinlich nicht finanziert“, glaubt Bickert.
Spezialisten aus den Bereichen Elektronik, Mechanik, Optik und
Software/Firmware arbeiten in dem Unternehmen. Sensovation hat
zudem einen eigenen Fertigungsbereich. „Nachdem wir die Produktentwicklung
nun weitgehend abgeschlossen haben, konzentrieren
wir uns verstärkt auf die Markteinführung.“ Eine rasche Expansion ist
geplant: Bisher sind die Kameras und optischen Systeme etwa zur
Hälfte in den USA und in Deutschland verkauft worden, neben
Repräsentanten in Nordamerika und Israel sollen weitere Vertretungen
in Japan, Südostasien, Südkorea und Australien aufgebaut
werden.
Unternehmen Sensovation AG, Ludwigshafen a. B.
Gründung 2000
Beschäftigte 17
Internet www.sensovation.com
Beteiligungsübernahme 2000
Vorhaben Produktentwicklung und Markteinführung

R I S I K O K A P I
RISIKOKAPITALFONDS
Die Entwicklung und Kommerzialisierung neuer Produkte
stellt Unternehmen vielfach vor Finanzierungprobleme, weil
klassische Instrumente wie die Kreditfinanzierung mangels
Sicherheiten versagen. Forschungs- und Entwicklungsprojekte
sind kostenintensiv und belasten das Ergebnis, was
die Kapitaldecke schnell aufzehrt. Eine betriebsgerechte
Finanzierung ist daher nur mit Eigenkapital ähnlichen Mitteln
möglich.
Bereits seit 1984 engagieren sich MBG und Bürgschaftsbank
verstärkt bei der Finanzierung innovativer Projekte.
Allein durch die MBG wurden 534 Vorhaben im Volumen von
rd. 140 Mio. € zur Realisierung verholfen. Dies ist ein
wesentlicher Beitrag für eine aktive Gestaltung des
Strukturwandels in Baden-Württemberg. Die Erfahrung der
MBG bei der Begleitung von Technologievorhaben hat das
Land im Jahr 1995 veranlasst, diese mit der Durchführung
und Betreuung eines Risikokapitalfonds zu beauftragen. Der
Fonds wurde bis heute durch Landesmittel auf 13,7 Mio. €
aufgestockt. Durch die Nutzung weiterer Refinanzierungsmittel
kann ein weitaus größeres Beteiligungsvolumen
Medizintechnik 1,5%
Umwelttechnik 2,0%
Bioinformatik 3,6%
Sonstige 6,3%
Elektronik / Sensorik /
Automatisierungstechnik 10,6%
Investitionsschwerpunkte Risikokapitalfonds
36,2% IT/TIME
Biotechnologie /
39,8% Life Science

T A L F O N D S
mobilisiert werden. Der Fonds wendet sich ausschließlich
an junge Unternehmen, die sich durch ein besonderes innovatives
Potenzial auszeichnen. Bislang wurden 119 Zusagen
im Volumen von 51,5 Mio. € ausgesprochen. Der Investitionsschwerpunkt
liegt zu fast 40 Prozent im Bereich
Biotechnologie/Life Science, was auch auf die erfolgreiche
Entwicklung der vier Bio-Regionen im Land zurückzuführen
ist. Die Verteilung des Zusagevolumens nach Technologiefeldern
zeigt nebenstehende Grafik. Aktuell umfasst das
Portfolio 60 Beteiligungen im Volumen von 24 Mio. €. Für
junge High-Tech-Unternehmen haben sich die Finanzierungsbedingungen
gravierend verschlechtert. Die MBG wird auch
künftig im Rahmen der Möglichkeiten ihren Beitrag zur
Bewältigung des Strukturwandels im Land leisten.
AUSWAHL UNSERER PORTFOLIO-UNTERNEHMEN
RISIKOKAPITALFONDS 37

Fotos oben:
Thomas Schäffer (links)
Thies Frahm (rechts)
Foto rechts:
Uwe Schneider
RISIKOKAPITAL
BUSINESSMART AG, STUTTGART
Um eine Sache vorneweg klar zu stellen: businessMart ist kein New-
Economy-Unternehmen. „Wir sorgen in der Old Economy für die
Weichenstellungen in die Zukunft“, steht auf einem Schild im Flur der
Firma zu lesen. In der klassischen Wirtschaft liegen schließlich die
Wurzeln zur Geschäftsidee. Die businessMart-Gründer Uwe
Schneider und Thomas Schäffer waren bei der Robert Bosch GmbH
für den Bereich e-commerce zuständig. Eine Plattform für die Branchen
Eisenwaren, Werkzeuge, Beschläge und Motoristen bräuchte
man, dachten sie sich, auf der alle Lieferanten ihre Angebote einstellen
und die Händler per Mausklick ordern können. Das spart nicht
nur Faxpapier, sondern auch die Schreiberei von Lieferscheinen und
Rechnungen.
Im Februar 2000 machten sie sich an die Umsetzung ihrer Idee. Eine
Beteiligung der MBG aus dem Risikokapitalfonds erweiterte im Jahr
2001 den Finanzierungsspielraum der businessMart AG. Das elektronische
Bestellsystem ging im selben Jahr unter der Adresse
www.nexMart.de ans Netz. Sieben Hersteller und 14 Fachhändler ließen
sich damals auf das Experiment ein, etwa 50.000 Produkte
waren im Angebot. Mittlerweile bieten 40 führende Hersteller wie
Bosch, DeWALT, Festool, Metabo, Rems oder Schneider Druckluft
rund um die Uhr 600.000 verschiedene Artikel über nexMart an;
2.280 Fachhändler wickeln darüber ihre Bestellungen ab. In
Spitzenzeiten kommt alle zehn Sekunden eine Bestellung an.
„Heute ist nexMart der zentrale, virtuelle Marktplatz für diese Branchen“,
sagt Thies Frahm, Vorstand der businessMart AG in Stuttgart.
Die Lieferanten sparen damit Geld – zwischen einem und zweieinhalb
Prozent ihres Umsatzes – und die Händler vor allem Zeit. Sein
Ziel ist es, dass nexMart ganz eigenständig wird, im Juli 2002 wurde
das Portal in eine eigene Gesellschaft ausgegründet. 21 Lieferanten
haben sich bisher finanziell beteiligt, ihnen gehören derzeit 26
Prozent des Portals. businessMart kümmert sich dann nur noch um

UNSERE
FÖRDERUNG
den technischen Betrieb, die Einnahmen des Unternehmens hängen
von der Anzahl der Bestellungen ab.
38 Softwareentwickler, Content- und Datenmanager, Vertriebs-,
Marketing- und Beratungsmitarbeiter verdienen heute ihr Gehalt bei
businessMart und nexMart, gestartet sind Schneider und Schäffer, der
heute für den Bereich Product Management zuständig ist, mit sechs
Kollegen. „Mitte 2004 schreiben wir schwarze Zahlen“, ist sich der
Vorstandsvorsitzende Uwe Schneider sicher. Und er entwickelt schon
neue Ideen: nexMart soll um die Branchen Beschläge, Baustoffe,
Sanitär, Heizung und Klima erweitert werden. „Auch für Haushaltswaren
oder Elektroinstallationen wäre eine solche Plattform denkbar.”
RISIKOKAPITALFONDS 39
Unternehmen businessMart AG, Stuttgart
Gründung 2000
Beschäftigte 38
Internet www.businessmart.de
Beteiligungsübernahme 2001
Vorhaben Entwicklung/Markteinführung e-commerce Plattform

FÖRDERUNG FÜR
UNSERE FÖRDERUNG FÜR DAS HANDWERK
Handwerksunternehmen haben es derzeit nicht leicht. Sie sind in stärkerem
Maße konjunkturellen Einflüssen ausgesetzt, weil die flaue Binnennachfrage
und insbesondere die dramatische Situation am Bau sich unmittelbar auf deren
Auftragsbücher auswirken. Vom Export, einer wesentlichen Stütze für Industrieunternehmen,
profitiert das Handwerk kaum. Zu guter Letzt leiden viele unter
der schlechten Zahlungsmoral.
Baden-Württemberg zählt rd. 115.000 Meisterbetriebe und handwerksähnliche
Gewerbe und beschäftigt gut 800.000 Mitarbeiter. Kleine Unternehmensgrößen
und entsprechende Abhängigkeiten machen das Handwerk in wirtschaftlich schwierigen Zeiten
anfälliger. Eine betriebsgerechte Finanzierung ist eine wesentliche Voraussetzung, dass Unternehmen
auch kritische Phasen meistern können. Künftig werden aber auch durch Basel II höhere
Anforderungen an die Finanzierung gestellt.
Bürgschaftsbank und MBG sind ein verlässlicher Partner des Handwerks. In keinem Wirtschaftszweig
wurden mehr Bürgschaften ausgereicht. Bis heute konnten 14.185 Einzelprojekte im Volumen
von mehr als 1 Mrd. € gefördert werden. Auch Beteiligungskapital gewinnt zunehmend an Bedeutung.
Die MBG hat, wie keine andere Beteiligungsgesellschaft in Deutschland, das Handwerk mit
Risikokapital unterstützt: 922 Beteiligungen mit 78,5 Mio. € sprechen eine deutliche Sprache.
Traditionelle Handlungsfelder verändern sich. Das Handwerk steht vor neuen Herausforderungen.
Mit Bürgschaften und Beteiligungskapital helfen wir baden-württembergischen Handwerksunternehmen,
diese auch finanziell zu bewältigen.
Die Nutzung von Beteiligungskapital im
Handwerk entspricht noch nicht der Bedeutung
dieses Wirtschaftszweigs. Auf Einladung
der Handwerkskammer in Hamburg und der
dortigen mittelständischen Beteiligungsgesellschaft
(BTG) hat die MBG ihr Angebot der
Beteiligungsfinanzierung dargestellt und an
eine umfassende Bereitstellung dieser
Finanzierungsalternative appelliert. Im Rahmen
der Veranstaltung informierte Gert Wörner, kaufmännischer
Leiter der Firma Fastner GmbH aus
Ilsfeld, über die Erfahrungen seiner Beteiligungspartnerschaft
mit der MBG Baden-Württemberg.
Die Nutzung von Wachstumsspielräumen
bei gleichzeitiger Wahrung der Unabhängigkeit
sind für das Metallverarbeitungsunternehmen,
das sich als Automobilzulieferer in den letzten
Jahren eine starke Position erarbeitet hat, die
wesentlichen Gründe für eine Beteiligung der
MBG. Auch die Presse (u.a. Handwerkszeitung
vom 18.10.02) berichtete.
Foto: Gert Wörner, kaufm. Leiter der Firma Fastner
Foto: Heinz Haller, Vorstand der Bürgschaftsbank
VERANSTALTUNG DER HANDWERKSKAMMER HAMBURG

UNSERE FÖRDERUNG FÜR DAS HANDWERK 41
D AS HANDWERK
KONGRESS ZUR BETRIEBSNACHFOLGE
Dem Generationswechsel kommt in den nächsten Jahren eine besondere
Bedeutung zu. Beim Kongress „Betriebsnachfolge“, der von
der Handwerkskammer Region Stuttgart am 5.3.2002 durchgeführt
wurde, gaben Experten Hilfestellungen für die optimale Gestaltung
der Unternehmensnachfolge. Auch hier waren wir gefragte Partner.
MEISTERFEIER IN STUTTGART
Im Rahmen der Meisterfeier des Handwerks der Region Stuttgart
am 22.7.2002 wurden 861 junge Handwerker mit dem Meisterbrief
ausgezeichnet. Uwe Schüle, Präsident der Handwerkskammer
Region Stuttgart, betonte: „Durch den Generationswechsel haben
wir im Handwerk eine Vielzahl ungeklärter Betriebsnachfolgen.
Deshalb brauchen wir jeden jungen Meister“. Bürgschaftsbank und
MBG unterstützten die Veranstaltung. Ziel ist es, frühzeitig die „neue“
Gründergeneration anzusprechen und für die Selbstständigkeit zu
sensibilisieren, damit Unternehmertum zur natürlichen Alternative für
jeden Meister wird. (Foto Mitte: Gastredner Dr. Klaus Kinkel)
BERATUNGSSPRECHTAGE BEI DEN KAMMERN
In Zusammenarbeit mit den Industrie- und Handelskammern und den
Handwerkskammern finden regelmäßige regionale Sprechtage mit
der Bürgschaftsbank und MBG statt. Wie hier bei der Handwerkskammer
in Ulm nutzt eine wachsende Anzahl von Gründern und
Unternehmern die Möglichkeit, mit Finanzierungsexperten der Bürgschaftsbank
/ MBG in Kontakt zu treten. (Foto rechts: Stephan Jansen,
Bürgschaftsbank; Marc Kolesch; Dieter Sigler, L-Bank)

N E W C O M E
NEWCOME 2002 –
WIEDERAUFLAGE MIT ERFOLG
Trotz rückläufiger Gründerzahlen und einem eingetrübten
Konjunkturklima: Die NewCome-Messe war wieder ein voller
Erfolg. Mit neuen Schwerpunkten „Unternehmensnachfolge,
technologieorientierte Unternehmensgründung und
Franchising“ ging die Newcome nach der Premiere im Jahr
1999 am 6. und 7.12.2002 nun bereits zum dritten Mal in
Stuttgart an den Start.
Mit erneut mehr als 10.000 Besuchern für Messe und
Kongress hat die Newcome ihren Anspruch als zentraler
Treffpunkt der Gründerszene im süddeutschen Raum unterstrichen.
Unter den 300 Ausstellern waren auch die
Bürgschaftsbank und MBG vertreten, die darüber hinaus in
das umfangreiche Rahmenprogramm sowie im Ifex-
Beratungsparcours eingebunden waren. Zum Veranstaltungsprogramm
gehörten auch eine Vielzahl von Fachkongressen,
Workshops und Sonderpräsentationen, die allesamt
auf positive Resonanz stießen. Erfreulich ist auch die
Besucherstruktur. Laut Messebefragung planen über die
Hälfte (53 Prozent) der Besucher, in den nächsten 12
Monaten ein eigenes Unternehmen zu gründen, 39 Prozent
gaben an, bereits Jungunternehmer zu sein.
Bereits im Vorfeld hatte die Bürgschaftsbank kräftig die
Werbetrommel für die Newcome gerührt. Außerdem wurden
alle Jungunternehmer/innen, die wir seit der letzten
Messe unterstützt hatten, persönlich angeschrieben und
erhielten einen Gutschein für den kostenlosen Messebesuch.
Gut ein Viertel der Angeschriebenen entschloss
sich zu einem Besuch. Die nächste Newcome findet am
3. und 4.12.2004 statt, dann vielleicht – zum letzten Mal –
auf dem „alten“ Messegelände!
Von links nach rechts: Alexandra Eberle, Bürgschaftsbank und Wirtschaftsminister Dr. Walter Döring
Mitarbeiter und Vorstand der Bürgschaftsbank/MBG auf dem Messestand
Heinz Haller, Vorstand der Bürgschaftsbank/MBG und Ulrich Stumpp, Geschäftsführer des Verbandes der Bürgschaftsbanken
Dr. Holger Frommann, Geschäftsführer des BVK und Hartmut Hübler, Vorstand der Bürgschaftsbank/MBG

INTERNETCHAT AUF WWW.NEWCOME.DE
Am 26.07.02 fand auf der Ende 2001 gestarteten Gründer-
Plattform „newcome.de“ ein Expertenchat zum Thema
„Finanzierung und Förderung von Existenzgründungen“
statt. Gemeinsam mit Anke Krenkel von der L-Bank beantwortete
Eberhard Wienold (rechtes Foto) als Vertreter der
Bürgschaftsbank / MBG in dem 2-stündigen moderierten
Chat die Fragen interessierter GründerInnen.
PARTNER VOR ORT 43
G R Ü N D E R T A G E
4. EXISTENZGRÜNDERTAG RHEIN-NECKAR-DREIECK
Unter dem Motto „start >yourself

44
P R O G R A M M
12-PUNKTE-PROGRAMM ZUR SICHERUNG
DER UNTERNEHMENSNACHFOLGE
Bei vielen mittelständischen Unternehmen in Baden-
Württemberg in Industrie, Handwerk, Handel, Dienstleistungen
und Freien Berufen steht in den nächsten
Jahren ein Generationswechsel an. Die Nachfolgeregelung
ist verbunden mit der Verantwortung über
Tausende von Arbeitsplätzen.
Die Sicherung der Unternehmensnachfolge ist eine
wichtige Herausforderung für unser Land. Deren erfolgreiche
Gestaltung ist für die Unternehmen selbst, für
die bei ihnen beschäftigten Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter sowie für den Wirtschaftsstandort Baden-
Württemberg von größter Bedeutung.
Das Land fördert die Übernahme eines bestehenden
Unternehmens in gleichem Maße wie die Neugründung
eines Unternehmens. Hierzu gehören Finanzierungshilfen
in Form von zinsgünstigen Darlehen, Bürgschaften
und Beteiligungen sowie ein umfangreiches
Beratungsprogramm.
Aufgrund seiner Brisanz haben wir das Thema Betriebsnachfolge
noch stärker als bisher in das Zentrum der
Mittelstandsförderung gerückt. Mit einem 12-Punkte-
Programm zur Sicherung der Unternehmensnachfolge,
das ein Finanzvolumen von rund 2 Mio. Euro jährlich
umfasst, will das Land in Zusammenarbeit mit den
Wirtschaftsorganisationen und Fördereinrichtungen
konkret Hilfestellung leisten.
Die vorliegende Broschüre soll einen Überblick
geben über das 12-Punkte-Programm zur
Sicherung der Unternehmensnachfolge und die
Institutionen, die bei der Übergabe oder Übernahme
eines Unternehmens unterstützen.
Dr. Walter Döring, MdL
Wirtschaftsminister und
stellvertretender Ministerpräsident
des Landes Baden-Württemberg
Die Broschüre kann unter
www.wm.baden-wuerttemberg.de
heruntergeladen oder bestellt werden.

1 Öffentlichkeitsarbeit
2
Qualifizierungsmaßnahmen für
Übergeber und Übernehmer
3 Hochschulabsolventen
4
Trainee-Maßnahmen
5 Übergeberberatung und
Moderatoren
Internet-Plattform
7
6
Übergabechecks
8
Erhöhung der Risikoübernahme im
Bürgschaftsprogramm
9
Spezielles Beteiligungsprogramm
zur Unternehmensnachfolge
10
Verbürgung einer Finanzierungsreserve
für betriebsnotwendige Investitionen
im Bürgschaftsprogramm
11
Ausweitung der Förderung bei tätigen
Beteiligungen und schrittweiser Übernahme
12
Verdoppelung des Steuerfreibetrags
beim Veräußerungserlös von
Personenunternehmen
12-PUNKTE-PROGRAMM 45
Baden-Württemberg unterstützt Unternehmensnachfolgen
Noch immer scheitert eine Vielzahl von Betriebsübernahmen an der
Kaufpreisfinanzierung. Sowohl Bürgschaftsbank als auch MBG
haben daher zur Verbesserung der Finanzierungsbedingungen die
Förderinstrumente ergänzt und auf die spezifischen Belange von Betriebsübernahmen
hin optimiert. Allein vier der vorgestellten 12 Punkte
betreffen die Angebote der Bürgschaftsbank und der MBG.
8Betriebsübernahmen zeichnen sich durch größere Finanzierungsvolumina
aus. Damit werden auch höhere Anforderungen an die notwendigen
Sicherheiten gestellt. Die Bürgschaftsbank bietet daher
für Bürgschaften, die in Verbindung mit einer Unternehmensnachfolge
stehen, generell eine Bürgschaft von 70 Prozent, bei kleineren
Projekten erhöht sich diese auf max. 80 Prozent.
9Die Beteiligungsfinanzierung verbessert die Haftkapitalbasis von
Unternehmen. Eine stille Beteiligung der MBG erleichtert damit die
Übernahmefinanzierung. Mit Unterstützung des Landes konnte ein
neues, auf die Bedürfnisse von Betriebsübernahmen ausgerichtetes,
Beteiligungsangebot aufgelegt werden. Das Programm
„Unternehmensnachfolge“ zeichnet sich durch eine Beteiligungshöchstgrenze
von 750.000,– € und durch besonders attraktive
Konditionen aus.
10
Ungeplanter Kapitalbedarf nach erfolgter Übernahme birgt Risiken,
wenn diese zusätzlichen Mittel die Liquidität belasten. Um die
Chancen für einen reibungslosen Übergang zu erhöhen, übernehmen
Bürgschaftsbank und L-Bank eine auf zwölf Monate befristete
Option für eine so genannte „Investitionsreserve“. Diese gibt
Spielraum für eine betriebsgerechte Finanzierung betriebsnotwendiger
Investitionen, die zum Zeitpunkt der Übernahme noch nicht
absehbar waren.
11Eine
tätige Beteiligung war bereits bisher über Bürgschaften und
Beteiligungen förderfähig. Voraussetzung war allerdings, eine
Beteiligung mit mind. 10 Prozent am Stammkapital sowie die Übernahme
der Geschäftsführerfunktion. Im Zuge der Erleichterung eines
schrittweisen Unternehmensübergangs müssen diese Kriterien, bei
Vorlage eines verbindlichen Übernahmeplans, zum Zeitpunkt des
Einstiegs noch nicht erfüllt sein.

D E R U M B A U
NEUE VERBINDUNGEN

Vor gut 30 Jahren waren bei der Bürgschaftsbank in der
Rotebühlstraße gerade mal 23 Mitarbeiter beschäftigt. 1976
wurde durch den Erwerb des Gebäudes in der Werastraße
die Grundlage für das weitere Wachstum gelegt. Anfang der
neunziger Jahre erreichte die Mitarbeiterzahl bereits 65. Der
Bürgschafts- und Garantiebestand hatte sich in diesem
Zeitraum (1976–1990) bereits um 370 Mio. € auf 520 Mio. €
erhöht. Die Bewältigung des jährlichen Neugeschäfts sowie
die Betreuung des steigenden Engagementbestandes
machten eine weitere personelle Aufstockung notwendig.
Zunächst konnten im Nebengebäude Räumlichkeiten angemietet
werden, doch auf lange Sicht war dies keine befriedigende
Lösung. Im Februar 1998 wurde daher der
Startschuss für eine umfassende Erweiterung des bestehenden
Gebäudes gelegt. Durch die Aufstockung um zwei
Stockwerke konnten 730 qm zusätzliche Fläche erschlossen
werden, knapp 15 Monate später erfolgte bereits die
Einweihung der beiden Etagen. Ende 2001 stand bereits
eine weitere Entscheidung an. Das Nebengebäude,
Werastraße 17, wurde zum Kauf angeboten. Vorstand und
Aufsichtsrat beschlossen, diese Gelegenheit zu nutzen, um
eine langfristige Standortsicherung zu ermöglichen. Schließlich
hatte das Bestandsvolumen zu diesem Zeitpunkt bereits
die Mrd.-Euro-Grenze überschritten.
Im Gebäude Werastraße 17 wird ein Stockwerk mit rd. 300
qm genutzt, der Rest ist fremd vermietet. Hinsichtlich eines
reibungslosen organisatorischen Ablaufs war ein direkter
Zugang zum Nebengebäude wesentliche Voraussetzung.
Ein gläserner Steg verbindet seither die beiden Standorte.
Drei Abteilungen, der Bereich Abwicklung, Sonderüberwachung
und Risikokapitalfonds mit rd. 20 Mitarbeitern
haben hier einen hellen und freundlichen Arbeitsplatz gefunden.
Ein rostroter Fußboden, weiße Wände, lichtes Holz und
Glaswände sorgen mit viel Grün für eine angenehme
Arbeitsatmosphäre.
NEUE VERBINDUNGEN 47

GESCHÄFTSBERICHT
BÜRGSCHAFTSBANK BADEN-WÜRTTEMBERG GMBH
DIE LINIEN DES LEBENS...
Die Linien des Lebens sind verschieden
Wie Wege sind, und wie der Berge Grenzen.
Was hier wir sind, kann dort ein Gott ergänzen
Mit Harmonien und ewigem Lohn und Frieden.
(Friedrich Hölderlin)

GESCHÄFTSBERICHT 2002

50
BÜRGSCHAFTSBANK BADEN-WÜRTTEMBERG GMBH
Kreditgarantiegemeinschaft
des Handwerks Baden-Württemberg
Verwaltungs-GmbH
Kreditgarantiegemeinschaft
des Handels Baden-Württemberg
Verwaltungs-GmbH
Kreditgarantiegemeinschaft
des Gartenbaues Baden-Württemberg
Verwaltungs-GmbH
Kreditgarantiegemeinschaft
der Industrie, des Verkehrsgewerbes und des Gastgewerbes
Baden-Württemberg Verwaltungs-GmbH
Kreditgarantiegemeinschaft
der Freien Berufe Baden-Württemberg
Verwaltungs-GmbH
Kreditgarantiegemeinschaft in
Baden-Württemberg Verwaltungs-GmbH
Die Kreditgarantiegemeinschaften
sind als Gesellschafter der
Bürgschaftsbank reine Verwaltungsgesellschaften.
GESELLSCHAFTER

AUFSICHTSRAT
VORSTAND
Dr. Karl Heidenreich, Mannheim
Mitglied des Vorstands Landesbank
Baden-Württemberg
– Vorsitzender seit 25.4.2002 –
– stellv. Vorsitzender bis 25.4.2002 –
Wolfgang Wolf, Esslingen
gf. Vorstandsmitglied
Landesverband der Baden-
Württembergischen Industrie e. V.
– Vorsitzender bis 25.4.2002 –
– stellv. Vorsitzender ab 25.4.2002 –
Dr. h.c. Dietrich Dörner, Korntal
Wirtschaftsprüfer/Steuerberater
Präsidiumsmitglied Industrie- und
Handelskammer Region Stuttgart
Ernst Fischer, Tübingen
Hotelier
Präsident Deutscher Hotel- und
Gaststättenverband DEHOGA
(bis 25.4.2002)
Andreas Hees, Göppingen
Mitglied des Vorstands
Bankhaus Gebr. Martin AG
(ab 25.4.2002)
Bernhard Hoch, Villingen-
Schwenningen
Bäcker- und Konditormeister
Präsident Handwerkskammer Konstanz
Michael Horn, Weingarten
Mitglied des Vorstands
Landesbank Baden-Württemberg
(ab 27.9.2002)
Ernst A. Jäckle, Waiblingen
Hauptgeschäftsführer i.R.
Einzelhandelsverband
Baden-Württemberg e.V.
ORGANE DER GESELLSCHAFT 51
Franz Longin, Stuttgart
Wirtschaftsprüfer/Steuerberater
Präsident Landesverband der
Freien Berufe Baden-Württemberg
Eugen Nagel, Ludwigsburg
Metzgermeister
Landesinnungsmeister
Landesinnungsverband Baden-Württemberg
des Fleischerhandwerks e.V.
Ernst Egon Rauer, Ebersbach/Fils
gf. Vorstandsmitglied SVG Straßen-
Verkehrsgenossenschaft Württ. e.G.
(ab 25.4.2002)
Dr. Hartmut Richter, Esslingen
Hauptgeschäftsführer Baden-
Württembergischer Handwerkstag
Kurt Schlosser, Gundelsheim
Generalbevollmächtigter Baden-
Württembergische Bank AG
für Bankenverband Baden-
Württemberg e.V.
(bis 25.4.2002)
Siegfried Schön, Winnenden
Generalbevollmächtigter DZ BANK AG
Deutsche Zentral-Genossenschaftsbank
(ab 25.4.2002)
Christian Tauscher, Pforzheim
Dipl.-Agraringenieur
Präsident a.D. Verband Badischer
Gartenbaubetriebe e.V.
Dieter Wößner, Bad Wildbad
Mitglied des Vorstands i.R.
DZ Bank AG
Deutsche Zentral-Genossenschaftsbank
(bis 25.4.2002)
Gerd Wolf, Balingen
Mitglied des Vorstands i.R.
Landesbank Baden-Württemberg
(bis 31.7.2002)
Dieter Zwernemann, Schwaigern
Geschäftsführer Industrie- und
Handelskammer Region Stuttgart
Heinz Haller, Stuttgart
Hartmut Hübler, Leinfelden-Echterdingen

52
BÜRGSCHAFTSBANK BADEN-WÜRTTEMBERG GMBH
Direktor Georg Wolber M.A.
Baden-Württembergische Bank AG
(bis 31.3.2002)
Prokurist Klaus Detlev Honikel
(ab 1.4.2002)
für Bankenverband
Baden-Württemberg e.V.
Mitglieder des Vorstands
Heinz Haller
Hartmut Hübler
für Bürgschaftsbank
Baden-Württemberg GmbH
Direktor und Leiter des Geschäftsbereichs
Firmen Ralph Blankenberg
(Handwerk – stv. Vorsitzender,
Handel – Vorsitzender, Gartenbau,
Freie Berufe, IVG – Vorsitzender)
(bis 30.6.2002)
Generalbevollmächtigter
Siegfried Schön
(Handwerk – stv. Vorsitzender,
Handel – Vorsitzender, Gartenbau,
Freie Berufe, IVG – Vorsitzender)
(ab 1.7.2002)
für DZ BANK AG Deutsche
Zentral-Genossenschaftsbank
Direktor Hans-Joachim Braun
(Handel, Gartenbau, IVG, Freie
Berufe – stellv. Vorsitzender)
Direktor Andreas Claus
für Landesbank Baden-Württemberg
BÜRGSCHAFTSAUSSCHÜSSE
Hauptgeschäftsführer Roland Haaß
für Handwerkskammern in Baden-
Württemberg
Landesgeschäftsführer
Hans-Peter de Longueville
für Fachverbände des Handwerks
Geschäftsführer
Dieter Zwernemann (Handel, IVG)
für Industrie- und Handelskammern
in Baden-Württemberg
Hauptgeschäftsführer
Dr. jur. Kurt Seizinger
für Landesärztekammer
Geschäftsführerin Ute Kemmann
für LFB Landesverband der
Freien Berufe
Abteilungsdirektor Eugen Noz
für Südwestbank AG
Hauptgeschäftsführer i.R.
Ernst A. Jäckle
Hauptgeschäftsführer
Manfred C. Noppel
Geschäftsführer Assessor Rubel
(ab 10.6.2002)
Dipl.-Kfm. Kögel
Geschäftsführer
RA Ulrich Schöffler
für Verbände des Einzelhandels

BÜRGSCHAFTSAUSSCHÜSSE
Hauptgeschäftsführer
RA Hans-Peter Stahl
für VDGA, Verband für Dienstleistung,
Groß- und Außenhandel
Baden-Württemberg e.V.
Geschäftsführer
Reiner Bierig
Geschäftsführer
Jörg Fleischhacker
Geschäftsführer
Thomas Vohrer
für Verbände des Gartenbaues
gf. Vorstandsmitglied
Wolfgang Wolf
Geschäftsführer
Dieter Kuhlen
für Verbände der Industrie
gf. Vorstandsmitglied
Ernst Egon Rauer
Geschäftsführer
RA Dr. Timo Didier
für Verbände des Verkehrsgewerbes
Leiter Betriebsberatung und Marketing
Bernd Reutemann
(bis 31.12.2002)
für Verbände des Hotel- und
Gaststättengewerbes
ORGANE DER GESELLSCHAFT 53
Ministerialrat
Paul Werz
(Handwerk, Handel, Gartenbau,
IVG, Freie Berufe)
für Finanzministerium
Baden-Württemberg
Ministerialrat
Dr. Karl Pfister
(Gartenbau)
für Ministerium Ländlicher Raum
Baden-Württemberg
Ministerialrat
Robert Speckert (IVG)
Ministerialrat
Bernd Scherrer
(Handwerk, Handel, Freie Berufe)
für Wirtschaftsministerium
Baden-Württemberg

54
BÜRGSCHAFTSBANK BADEN-WÜRTTEMBERG GMBH
DZ BANK AG Deutsche Zentral-
Genossenschaftsbank
Landesbank Baden-Württemberg
Bankenverband Baden-Württemberg
zugleich treuhänderisch für
Baden-Württembergische Bank AG;
Bankhaus Ellwanger & Geiger; Bayerische
Hypo- und Vereinsbank AG, Niederlassung
Stuttgart; Commerzbank AG,
Filiale Stuttgart; Deutsche Bank AG, Filiale
Stuttgart; Dresdner Bank AG in Stuttgart;
IKB Deutsche Industriebank, Niederlassung
Baden-Württemberg; Schwäbische
Bank AG; Trinkaus & Burkhardt,
Niederlassung Stuttgart
SIGNAL IDUNA Gruppe
Handwerkskammer Freiburg
Handwerkskammer Heilbronn
Handwerkskammer Karlsruhe
Handwerkskammer Konstanz
Handwerkskammer Mannheim
Handwerkskammer Reutlingen
Handwerkskammer Region Stuttgart
Handwerkskammer Ulm
Bundeskreditgarantiegemeinschaft
des Handwerks GmbH
Bäcker-Innungsverband Baden
Fachverband Bau Württemberg
Handwerksverband Metallbau
und Feinwerktechnik Baden-
Württemberg (HMF)
GESELLSCHAFTER
KREDITGARANTIEGEMEINSCHAFT DES HANDWERKS
BADEN-WÜRTTEMBERG VERWALTUNGS-GMBH
Fachverband Elektro- und
Informationstechnik Baden-
Württemberg
Fachverband Friseur und Kosmetik
Fachverband Glas Fenster Fassade
Baden-Württemberg – Landesinnungsverband
des Glaserhandwerks
Fachverband Sanitär – Heizung –
Klima Baden-Württemberg
Fachverband der Stuckateure für
Ausbau und Fassade (SAF)
Landesinnungsverband für das
Württembergische Bäckerhandwerk
Landesinnungsverband Baden-
Württemberg des Fleischerhandwerks
Landesinnungsverband des Maler-
und Lackiererhandwerks Baden-
Württemberg
Landesverband Holz und Kunststoff
Baden-Württemberg
Verband Bauwirtschaft Nordbaden
Verband des Kraftfahrzeuggewerbes
Baden-Württemberg
Zahntechniker-Innung Baden
Vorsitzender des Verwaltungsrats
Dr. Hartmut Richter
Hauptgeschäftsführer Baden-
Württembergischer Handwerkstag

GESELLSCHAFTER
KREDITGARANTIEGEMEINSCHAFT DES HANDELS
BADEN-WÜRTTEMBERG VERWALTUNGS-GMBH
DZ BANK AG Deutsche Zentral-
Genossenschaftsbank
Landesbank Baden-Württemberg
Bankenverband Baden-Württemberg
zugleich treuhänderisch für
Baden-Württembergische Bank AG;
Bankhaus Ellwanger & Geiger; Bayerische
Hypo- und Vereinsbank AG, Niederlassung
Stuttgart; Commerzbank AG,
Filiale Stuttgart; Deutsche Bank AG, Filiale
Stuttgart; Dresdner Bank AG in Stuttgart;
IKB Deutsche Industriebank, Niederlassung
Baden-Württemberg; Schwäbische
Bank AG; Trinkaus & Burkhardt,
Niederlassung Stuttgart
SIGNAL IDUNA Gruppe
Industrie- und Handelskammer Region
Stuttgart, zugleich treuhänderisch für
die weiteren Industrie- und Handelskammern
in Baden-Württemberg
Arbeitsgemeinschaft Südwestdeutscher
Fachweinkellereien
Bund des süddeutschen Eisen-
und Metallwarengroßhandels
Verband Deutscher Drogisten
Landesverband Baden-Württemberg
Einzelhandelsverband Württemberg
Einzelhandelsverband Baden
ORGANE DER GESELLSCHAFT 55
Einzelhandelsverband Nordbaden
Fachverband des Möbelhandels
Baden-Württemberg
VDGA, Verband für Dienstleistung,
Groß- und Außenhandel Baden-
Württemberg
Landesverband der Tabakwaren-
Großhändler und Automatenaufsteller
Baden-Württemberg
Verband der Agrargewerblichen
Wirtschaft (VdAW) Baden-Württemberg
Verband des Nahrungsmittelgroßhandels
Baden-Württemberg
Verband Württembergischer
Weinkellereien
Verband der Mittel- und Großbetriebe
des Einzelhandels Baden-Württemberg
Verband für Energiehandel Südwest-
Mitte (VEH)
Verband der Verlage und Buchhandlungen
in Baden-Württemberg
Vorsitzender des Verwaltungsrats
Ernst A. Jäckle
Hauptgeschäftsführer i.R.

56
BÜRGSCHAFTSBANK BADEN-WÜRTTEMBERG GMBH
DZ BANK AG Deutsche Zentral-
Genossenschaftsbank
Landesbank Baden-Württemberg
Bankenverband Baden-Württemberg
zugleich treuhänderisch für
Baden-Württembergische Bank AG;
Bankhaus Ellwanger & Geiger; Bankhaus
Gebr. Martin AG; Bayerische Hypo- und
Vereinsbank AG, Niederlassung Stuttgart;
Commerzbank AG, Filiale Stuttgart;
Deutsche Bank AG, Filiale Stuttgart;
Dresdner Bank AG in Stuttgart; IKB
Deutsche Industriebank, Niederlassung
Baden-Württemberg; Schwäbische Bank
AG; Trinkaus & Burkhardt, Niederlassung
Stuttgart
Industrie- und Handelskammer Region
Stuttgart, zugleich treuhänderisch für
die weiteren Industrie- und Handelskammern
in Baden-Württemberg
Landesverband der Baden-Württembergischen
Industrie zugleich treuhänderisch
für
Baden-Württembergischer Brauerbund;
Fachverband Bau Württemberg; Gesamtverband
Kunststoffverarbeitende Industrie;
Gesellschaft zur Förderung der Feinmechanik
und Optik mbH; Industrieverband
Steine und Erden Baden-
Württemberg; Stahlbauvereinigung
Baden-Württemberg; Verband der
Chemischen Industrie, Landesverband
Baden-Württemberg; Verband Druck u.
Medien in Baden-Württemberg;
Verband der Holzindustrie und Kunststoffverarbeitung
Baden-Württemberg;
Verband der Papier-, Pappe- und Kunststoffverarbeitenden
Industrie Baden-
Württemberg; Verband der Schuhindustrie
Baden-Württemberg; Verband der
Südwestdeutschen Kunststoffindustrie und
verwandter Industrien; Verband Südwest-
textil; Vereinigung Badischer Unternehmerverbände;
Vereinigung der Metall- und
Eisenwarenindustrie Baden-Württemberg;
Wirtschaftsverband industrieller Unternehmen
Baden; Zentralverband der
Elektrotechnik- und Elektronikindustrie
(ZVEI)
SVG Straßenverkehrs-Genossenschaft
Württemberg zugleich treuhänderisch
für
Straßenverkehrsgenossenschaft
Nordbaden, Straßenverkehrsgenossenschaft
Südbaden
Verband des Württembergischen
Verkehrsgewerbes zugleich treuhänderisch
für
Verband des Verkehrsgewerbes
Nordbaden; Verband des Verkehrsgewerbes
Südbaden; Verband Spedition
und Logistik Baden-Württemberg; WBO
Verband Baden-Württ. Omnibusunternehmer
Hotel- und Gaststättenverband
DEHOGA Baden-Württemberg
zugleich treuhänderisch für
GESELLSCHAFTER
KREDITGARANTIEGEMEINSCHAFT DER INDUSTRIE, DES VERKEHRSGEWERBES
UND DES GASTGEWERBES BADEN-WÜRTTEMBERG VERWALTUNGS-GMBH
Verband des Hotel- und Gaststättengewerbes
Nordwürttemberg-Nordbaden;
Hotel- und Gaststättenverband Südwürttemberg-Hohenzollern;
Hotel- und
Gaststättenverband Schwarzwald-
Bodensee
Vorsitzender des Verwaltungsrats
Wolfgang Wolf, gf. Vorstandsmitglied
Landesverband der Baden-
Württembergischen Industrie

GESELLSCHAFTER
KREDITGARANTIEGEMEINSCHAFT DER FREIEN BERUFE
BADEN-WÜRTTEMBERG VERWALTUNGS-GMBH
DZ BANK AG Deutsche Zentral-
Genossenschaftsbank
Landesbank Baden-Württemberg
Bankenverband Baden-Württemberg
zugleich treuhänderisch für
Baden-Württembergische Bank AG;
Bankhaus Ellwanger & Geiger; Bayerische
Hypo- und Vereinsbank AG, Niederlassung
Stuttgart; Commerzbank AG,
Filiale Stuttgart; Deutsche Bank AG, Filiale
Stuttgart; Dresdner Bank AG in Stuttgart;
Schwäbische Bank AG; Trinkaus &
Burkhardt, Niederlassung Stuttgart
Ernst Boppel, treuhänderisch für den
Allgemeinen Deutschen
Tanzlehrerverband in der
Bundesrepublik, Landesverband
Baden-Württemberg
Architektenkammer Baden-
Württemberg
Bund Deutscher Baumeister,
Architekten und Ingenieure
Baden-Württemberg
Bund der Öffentlich bestellten
Vermessungsingenieure –
Landesgruppe Baden-Württemberg
Bundesverband der Wirtschaftsberater
BVW
Bundesverband praktischer Tierärzte
Bürgschaftsbank Baden-Württemberg,
treuhänderisch für den LFB Landesverband
der Freien Berufe Baden-
Württemberg
Deutscher Verband für Physiotherapie,
Zentralverband der Krankengymnasten
(ZVK)
ORGANE DER GESELLSCHAFT 57
Fahrlehrerverband Baden-Württemberg
Ingenieurkammer Baden-Württemberg
Landesapothekerkammer
Baden-Württemberg
Landesärztekammer
Baden-Württemberg
Landestierärztekammer
Baden-Württemberg
Landeszahnärztekammer
Baden-Württemberg
Rechtsanwaltskammer Freiburg
Rechtsanwaltskammer Karlsruhe
Rechtsanwaltskammer Stuttgart
Steuerberaterkammer Nordbaden
Steuerberaterkammer Stuttgart
Steuerberaterkammer Südbaden
Verband Beratender Ingenieure VBI
Verband Physikalische Therapie –
Vereinigung für die physiotherapeutischen
Berufe (VPT) – Landesgruppe
Baden-Württemberg
Vereinigung der Wirtschaftsprüfer, vereidigten
Buchprüfer und Steuerberater
in Baden-Württemberg
Verein Deutscher Civil-Ingenieure
Landesverband Baden-Württemberg
Verband Selbständiger Ingenieure
Vorsitzender des Verwaltungsrats
Franz Longin
Präsident LFB Landesverband der
Freien Berufe Baden-Württemberg

58
BÜRGSCHAFTSBANK BADEN-WÜRTTEMBERG GMBH
DZ BANK AG Deutsche Zentral-
Genossenschaftsbank
Südwestbank AG
Landesbank Baden-Württemberg
Verband Badischer Gartenbaubetriebe
Württembergischer Gärtnereiverband
Verband Garten-, Landschafts- und
Sportplatzbau Baden-Württemberg
Vorsitzender des Verwaltungsrats
Christian Tauscher
Dipl.-Agraringenieur
DZ BANK AG Deutsche Zentral-
Genossenschaftsbank
Landesbank Baden-Württemberg
Bankenverband Baden-Württemberg
Vorsitzender des Verwaltungsrats
Dr. Karl Heidenreich
Mitglied des Vorstands
Landesbank Baden-Württemberg
GESELLSCHAFTER
KREDITGARANTIEGEMEINSCHAFT DES GARTENBAUES
BADEN-WÜRTTEMBERG VERWALTUNGS-GMBH
KREDITGARANTIEGEMEINSCHAFT IN
BADEN-WÜRTTEMBERG VERWALTUNGS-GMBH

AUFGABEN & ZIELSETZUNGEN 59
„KEIN ERFOLG VERSPRECHENDES VORHABEN
DARF AN FEHLENDEN SICHERHEITEN SCHEITERN“
Der Kreditspielraum von Unternehmen ist im Wesentlichen,
neben der persönlichen Kreditwürdigkeit des Unternehmers,
auch von vorhandenen, bewertbaren Sicherheiten geprägt. Das
Kreditwesengesetz regelt u.a. die Besicherung von Krediten.
Aufgrund des Vorsichtsprinzips führt dies zu Blankoanteilen.
Betriebswirtschaftlich sinnvolle Projekte können, mangels ausreichender
Besicherung, damit vielfach nicht umgesetzt werden.
Für Gründungsprojekte gilt dies noch in weitaus stärkerem
Maße. Die Bürgschaftsbank ersetzt im Rahmen einer
Bürgschaftsübernahme fehlende Sicherheiten. Im Einzelfall
werden bis zu 80 Prozent der Kredite für gewerbliche Vorhaben
verbürgt, die maximale Bürgschaft beträgt 1 Mio. €. Eine
höchst mögliche Risikoentlastung unterstützt das Engagement
der Kreditwirtschaft bei Gründungsfinanzierungen.
Die Einbindung der Bürgschaftsbank ist in folgenden Bereichen
möglich:
Bürgschaften gegenüber der Hausbank zur Besicherung
von Krediten (auch Avale) und (Förder-) Darlehen
Bürgschaften im Rahmen von Leasingfinanzierungen
Garantien gegenüber Beteiligungsgesellschaften zur
Absicherung stiller Beteiligungen
Gefördert werden alle betriebswirtschaftlich sinnvollen Vorhaben.
Die Laufzeit der Bürgschaft ist an das zu finanzierende
Projekt angepasst und beträgt bei Bauvorhaben maximal
23 Jahre. In erster Linie wird die Bürgschaftsbank bei fehlenden
Sicherheiten und schwer zu beurteilenden Vorhaben eingeschaltet,
um eine betriebsgerechte Finanzierung zu ermöglichen.

60
GRAFIK 1
BÜRGSCHAFTSBANK BADEN-WÜRTTEMBERG GMBH
KONJUNKTURELLES UMFELD
Das Jahr 2002 war durch eine weitere Abkühlung des konjunkturellen
Klimas geprägt. Nach Berechnungen des Statistischen
Bundesamtes in Wiesbaden nahm das Bruttoinlandsprodukt im
vergangenen Jahr im Vergleich zum Vorjahr real lediglich um 0,2
Prozent zu. Das ist nach dem Rezessionsjahr 1993 (–1,1 Prozent)
das schwächste Wachstum seit der Wiedervereinigung.
Ursächlich hierfür ist nach wie vor die private schwache Konsumnachfrage,
von der keinerlei stimulierende Impulse ausgehen.
Lediglich der Export erweist sich noch als Stütze,
obgleich hiervon für Baden-Württemberg kein zusätzlicher Effekt
entstand.
Nach vorläufigen Daten des Statistischen Landesamtes ist das
Bruttoinlandsprodukt in Baden-Württemberg erstmalig wieder
leicht geschrumpft und hat sich demnach unter dem Bundesdurchschnitt
entwickelt. Baden-Württemberg liegt damit im
Bundesvergleich auf dem viertletzten Platz. Die Veränderung
des Bruttoinlandsproduktes in ausgewählten Bundesländern
zeigt Grafik 1. Positiv stimmte die Entwicklung im letzten Quartal
2002 mit einem Plus von 0,75 Prozent, das allerdings nicht
ausreichte, um den Rückstand wieder aufzuholen. Die Investitionszurückhaltung
der Unternehmen ist vor dem Hintergrund
der trüben Konjunkturaussichten, freier Kapazitäten, aber auch
erschwerter Finanzierungsbedingungen nachvollziehbar. Insbesondere
der Handel und das Gastgewebe beklagen deutliche
Einbußen aufgrund der flauen Binnennachfrage.
Veränderung Bruttoinlandsprodukt
2002 im Vergleich zum Vorjahr
1,00
0,80
0,60
0,40
0,20
Deutschland
Ost West
Baden-
Württem rttem-
berg
0,0
Bayern
Hessen
Rheinland-
Pfalz
Saarland
Quelle vorl. Zahlen Statistisches Landesamt

HÖHERES RISIKOVOLUMEN
GRAFIK 2
BERICHT DES VORSTANDS 61
Die Bürgschaftsbank erwies sich auch im schwierigen Jahr
2002 als verlässlicher Partner. Trotz eines um 7,1 Prozent rückläufigen
Antragseingangs (1.473) konnte mit 1.232 genehmigten
Projekten (i.V. 1.249) annähernd die Anzahl des Jahres 2001
erreicht werden, beim Volumen ließ sich ein Plus von 1,5 Prozent
auf 238,8 Mio. € (i.V. 235,3 Mio. €) realisieren. Die Entwicklung
des Obligovolumens sowie die Anzahl der Engagements zeigt
Grafik 2. Der Bestand erreichte neue Höchstwerte und nahm
um 3,2 Prozent auf 8.893 Engagements zu. Das Volumen
erhöhte sich mit 6,3 Prozent noch stärker auf insgesamt 1.097,2
Mio. €. Mit dem übernommenen Risikovolumen wurden Kredite
und Beteiligungen in Höhe von 379 Mio. € (i.V. 367,5 Mio. €) gesichert.
Nachdem verbürgte Kredite bzw. garantierte Beteiligungen
i.d.R. nur einen Teil der Gesamtfinanzierung eines Vorhabens
darstellen, liegt die durch diese Förderung mobilisierte
Summe deutlich darüber. Insgesamt konnten durch Einbindung
der Bürgschaftsbank Projektfinanzierungen über 715 Mio. €
initiiert werden. Mehr als 28.000 Arbeitsplätze ließen sich damit
im letzten Jahr sichern. Die durchschnittliche Engagementsumme
(Kredite/Beteiligungen) hat sich seit 1994 kontinuierlich
erhöht, wie Grafik 2 verdeutlicht, im Berichtsjahr auf durchschnittlich
308 T€. Dabei liegen die Mittelwerte bei den Beteiligungen
nur leicht über den Kreditbeträgen.
Bei Differenzierung nach Bürgschaften und Garantien wird Folgendes
deutlich: Im Vergleich zum Vorjahr wurden 2,8 Prozent
weniger Bürgschaften (=1.053) zugesagt, das Volumen
blieb mit 197,9 Mio. € nahezu konstant. Der Garantiebereich
legte wiederum zu und verbesserte sich bei der Anzahl um
7,2 Prozent auf 179 und bei den Beträgen um 8,8 Prozent auf
40,9 Mio. €.
Bürgschaften / Garantien
212
Volumen in Mio. €
Anzahl
496
5.741
222
627
6.568
Durchschnittliche Engagementsumme in T€
787
264 64
Kredite / Beteiligungen
7.363
975
2880
8.312
1.097 09
1994 1996 1998 2000 2002
8.893
308 3

62
GRAFIK 3
BÜRGSCHAFTSBANK BADEN-WÜRTTEMBERG GMBH
WIRTSCHAFTSZWEIGE OHNE EINHEITLICHEN TREND
Unterschiedliche Branchenkonjunkturen haben auch die Bürgschafts-
und Garantienachfrage in den einzelnen Wirtschaftszweigen
entsprechend beeinflusst. Im Dienstleistungsbereich,
zu dem auch eine Vielzahl von IT-nahen Unternehmen zählen,
brach das Fördergeschäft mit einem Volumenverlust um 14,7
Prozent auf 38,7 Mio. € besonders stark ein. Auch das Handwerk
entwickelte sich infolge der schwachen Branchenkonjunktur
im Bau- und Ausbaugewerbe bei der Anzahl weiter rückläufig.
Die übrigen Wirtschaftszweige zeigten bei der Fallzahl, bis
auf das Hotel- und Gastgewerbe, eine durchweg stabile Entwicklung.
Die prozentualen Veränderungen in den einzelnen
Wirtschaftszweigen im Vergleich zu 2001 sind aus Grafik 3
erkennbar. In einem separaten Statistikheft finden sich ergänzende
Daten zur Entwicklung der einzelnen Wirtschaftszweige.
GRÜNDUNGEN IM MINUS – ÜBERNAHMEN IM PLUS
Das derzeitige konjunkturelle Klima belastet auch die Gründungsintensität.
Die Bürgschaftsbank hat im Berichtsjahr 494
jungen Unternehmen den Start erleichtert, lag hierbei allerdings
um knapp 6 Prozent unter der Vorjahreszahl von 525. Dieser
Nachfragerückgang ist ausschließlich durch den starken Einbruch
von 16,8 Prozent bei der Begleitung von Neugründungen
verursacht. Betriebsübergaben müssen jedoch unabhängig von
der gesamtwirtschaftlichen Entwicklung durchgeführt und
können nur bedingt aufgeschoben werden. Dies erklärt den
Veränderung des Zusagevolumens Bürgschaften / Garantien in Prozent
15,0
12,5
10,0
7,5
5,0
2,5
Anzahl
Handwerk
Handel
Volumen
Freie
Berufe
Industrie
Dienstleistung
Mittelwert

stabilen Anteil der Bürgschaftsübernahmen im Rahmen von
Unternehmensnachfolgen, der gegenüber dem Vorjahr um 5,9
Prozent ausgebaut werden konnte. Bezogen auf die Gesamtzusagen
der Bürgschaftsbank reduzierte sich der Anteil der Gründungsfinanzierungen
insgesamt damit nur geringfügig auf
40,1 Prozent (i.V. 42 Prozent). Betriebsübernahmen sind kapitalintensiver
(die unterschiedlichen Vorhabenssummen und deren
Zusammensetzung zeigt Grafik 4) und stellen damit an die
Finanzierung höhere Anforderungen. Im Rahmen der Initiative
des Landes zur Bewältigung des Generationswechsels (12-
Punkte-Programm), wurde daher die Risikoübernahme ausgeweitet:
Bei Vorhaben bis 150.000,– € werden generell 80
Prozent Bürgschaft übernommen, für höhere Beträge in Verbindung
mit einer soliden Gesamtfinanzierung 70 Prozent.
BÜRGSCHAFTSBANKEN IN DEUTSCHLAND
GRAFIK 4
BERICHT DES VORSTANDS 63
Insgesamt koppelte sich die Bürgschaftsbank Baden-Württemberg
deutlich vom Bundestrend ab. Nach Zahlen des Verbandes
der Bürgschaftsbanken reduzierten sich die Bürgschafts-/Garantiezusagen
bundesweit bei der Anzahl um 9,6 Prozent auf 5.367,
das Volumen ermäßigte sich um 9,4 Prozent auf 1,0 Mrd. €. Ein
Schwerpunkt der Förderung bleibt die Unterstützung von Gründungsvorhaben,
die im Jahr 2002 mit 2.186 jungen Unternehmen
leicht auf einen Anteil von rd. 41 Prozent zurückfielen (-6,5 Prozent).
Im Bundesvergleich konnte die Bürgschaftsbank, vor dem
Hintergrund des insgesamt rückläufigen Geschäfts, ihre führende
Position weiter ausbauen. Während fast 30 Prozent des
verbürgten bzw. garantierten Volumens auf Baden-Württem-
Vorhabenssummen bei Neugründungen und Übernahmen
Anteile in Prozent
■ Investitionen
■ Kaufpreis
■ Betriebsmittel
54,5
Übernahmen: 178 Mio. €
276 Projekte, Mittelwert 645 T€
20,2
25,3
42,5
49,0
8,5
■ davon verbürgter Kredit / garantierte Beteiligung
■ Eigenmittel
■ Sonstige Darlehen
Neugründungen: 46,5 Mio. €
218 Projekte, Mittelwert 213 T€
64,7
35,3
15,1
3,4
81,5

64
Im Jahr 2002 übernommenes
Bürgschafts-/Garantievolumen
in Mio. €
GRAFIK 5
BÜRGSCHAFTSBANK BADEN-WÜRTTEMBERG GMBH
berg entfällt, liegt der Anteil bei der geförderten Risikosumme
(238,8 Mio. €) bei mehr als einem Viertel (=26,1 Prozent). Die
Verteilung im Bundesgebiet zeigt Grafik 5. An zweiter Stelle
liegt Sachsen-Anhalt mit einem Bürgschafts-/Garantievolumen
von 75 Mio. € leicht vor Nordrhein-Westfalen mit 73 Mio. € und
Sachsen mit 66 Mio. €.
MODIFIZIERTE STARTHILFE BADEN-WÜRTTEMBERG
In Zusammenarbeit mit der L-Bank wurde das im Jahr 1999 aufgelegte
Programm für Kleingründungen grundlegend modifiziert.
Die verbesserten Konditionen konnten die Hausbanken
bereits ab 1.12.2002 nutzen. Das attraktive Finanzierungspaket
gilt nur für Gründungsprojekte bis 100.000,– € (bisher
75.000,– €), beinhaltet eine Bürgschaft von 80 Prozent und
ermöglicht eine 100 Prozent-Refinanzierung (bisher 66 2⁄3) über
ein zinsgünstiges L-Bank-Darlehen. Der Zinssatz gilt für die
gesamte Laufzeit von acht Jahren. Zwei Freijahre geben zusätzliche
Liquiditätsspielräume in der Anlaufphase. Darüber hinaus
4,2
34,9
73,0
238,8
9,0
44,3
56,9
57,8
33,9
37,3
54,7
75,1
35,1
66,4
38,5
48,0

wurde die Durchleitungsmarge für die Hausbank verbessert.
Ergänzend gewährt die Bürgschaftsbank der durchleitenden
Hausbank eine einmalige Bearbeitungspauschale.
Im Rahmen eines vereinfachten Verfahrens erfolgt sowohl die
Antragstellung als auch die Zusage „aus einer Hand“. Dies
ermöglicht kurze Bearbeitungszeiten, so dass Hausbanken und
Gründungswillige i.d.R. bereits innerhalb von 10 Arbeitstagen
mit einer Entscheidung rechnen können. Die Resonanz stimmt
positiv. Unmittelbar nach dem Start wurden im Dezember
bereits 18 Anträge gestellt. Die rege Nachfrage hat sich auch im
Jahr 2003 fortgesetzt.
NEUE VERTRÄGE MIT BUND UND LAND
Die im vergangenen Jahr über den Verband der Bürgschaftsbanken
beantragte Erhöhung der Bürgschaftshöchstgrenzen
auf 1 Mio. € wurde in den ab 1.1.2003 für einen Zeitraum von 5
Jahren gültigen Rückbürgschaftserklärungen umgesetzt. In
Abstimmung mit der L-Bank wurden die Zuständigkeiten im
Land neu geregelt, so dass die L-Bank künftig Bürgschaftsanfragen
über 1 Mio. € bearbeitet. Die Rückgarantieerklärungen
wurden ebenfalls verlängert und sind Basis für einen weiteren
Ausbau der Beteiligungsfinanzierung.
FRANCHISEFÖRDERUNG WIRD AUSGEBAUT
BERICHT DES VORSTANDS 65
Die „Vermietung“ einer markterprobten Geschäftsidee bietet
jährlich einer Vielzahl von Gründern eine zukunftsträchtige Alternative
zur klassischen Neugründung. Franchisesysteme, deren
Erfolg in der Praxis bestätigt wurde, können grundsätzlich auch
von der Bürgschaftsbank gefördert werden. Entscheidend sind
vor allem die fachliche Qualifikation des Unternehmers, der
Standort und die Beurteilung der Zukunftsaussichten des Vorhabens.
Im Rahmen der Prüfung des Projekts wird erwartet,
dass auch der Franchisegeber zusätzliche Informationen zur
Entwicklung bestehender Franchisebetriebe bereit stellt. Während
bekannte Systeme i.d.R. umfassende Markt- und Standortanalysen
sowie Zahlen zur betrieblichen Entwicklung der bereits
bestehenden Partner vorlegen, lassen andere Systeme die
zur Beurteilung notwendige Transparenz vermissen. Bei über
800 Systemen – jährlich kommen neue hinzu – ist damit eine
lückenlose Bewertung nahezu unmöglich. Die Bürgschaftsbank

66
BÜRGSCHAFTSBANK BADEN-WÜRTTEMBERG GMBH
nutzt daher die Kompetenz spezialisierter Fachverlage im Bereich
Franchise. Zielsetzung ist jedoch, Informationsdefizite über die
einzelnen Systeme durch eine zeitnahe Bereitstellung wesentlicher
Daten seitens der Franchisegeber abzubauen, um damit
die Förderbereitschaft der Bürgschaftsbanken zu stärken.
Grafik 6 zeigt die prozentualen Anteile der geförderten Franchiseprojekte
in Baden-Württemberg nach Wirtschaftszweigen. Die
dynamische Entwicklung des Franchisemarktes und die Bedeutung
für den Arbeitsmarkt in Deutschland verdeutlicht Grafik 7.
KAMMERN UND VERBÄNDE ALS PARTNER
Die Kammern und die Verbände unterstützen die Arbeit der
Bürgschaftsbank in besonderem Maße: Die genehmigten Projekte
verteilen sich zu zwei Drittel (=817) auf die Industrie- und
Handelskammern sowie zu einem Viertel auf die Handwerkskammern,
der Rest entfällt auf die Kammern und Verbände der
Freien Berufe. Zusätzliche Informationen der berufsständischen
Organisationen sind nicht nur Basis einer schlanken Förderung
– unser persönliches Gespräch vor Ort wird bei kleineren Vorhaben
entbehrlich – auch manche schwierige Entscheidung wird
durch diese zweite Beurteilung erleichtert. Bei den IHKen führt
die IHK Region Stuttgart das Feld mit mehr als einem Fünftel
aller Stellungnahmen an, gefolgt von der IHK Rhein-Neckar (rd.
13 Prozent), der IHK Südlicher Oberrhein (rd. 12 Prozent) und
der IHK Heilbronn-Franken mit 10 Prozent. Die Verteilung bei
den Handwerkskammern ist insgesamt gleichmäßiger. Hier
liegt Heilbronn (16 Prozent) vor Karlsruhe (15 Prozent) und Stuttgart
mit 14 Prozent.
Allein für den Bereich Handel haben die Fachverbände darüber
hinaus zu 225 Vorhaben Stellung genommen. Über den Landes-
BB/MBG – geförderte Franchiseprojekte
nach Wirtschaftszweigen in Prozent
Handwerk 22
Dienstleistung
16
Franchisenehmer in Deutschland
Franchisenehmer in Tausend
Beschäftigte in Tausend
Quelle: DFV e.V.
GRAFIK 6 Gastronomie
12
Handel 50
250
24
31
37 39
GRAFIK 7
320
347
358
1996 1998 2000 2002

SERVICE AUSGEBAUT
BERICHT DES VORSTANDS 67
verband der Baden-Württembergischen Industrie e.V. wurde zu
297 Einzelprojekten eine ergänzende Begutachtung des zuständigen
Fachverbands eingeholt. Auch für das Hotel- und Gastgewerbe
sowie für Verkehr und Gartenbau unterstützten uns
unsere Partner und Gesellschafter und sind mit ihrer „Hilfe zur
Selbsthilfe“ wesentlicher Bestandteil des erfolgreichen Förderkonzepts.
Die Beratungsinitiative „Kundenberatung vor Ort“, die in Kooperation
mit den Kammern im Land durchgeführt wird, konnte
auch im Berichtsjahr weiter ausgebaut werden. Gemeinsam mit
der L-Bank haben Bürgschaftsbank und MBG im vergangenen
Jahr allein 780 Gründer und Unternehmer in Finanzierungsfragen
beraten und damit den Umfang gegenüber 2001 um mehr
als ein Drittel erweitert. Bürgschaftsbank und MBG beraten
nunmehr an 21 Standorten in Baden-Württemberg. Im September
2002 wurde das Angebot durch die Bezirkskammern der
IHK Region Stuttgart übernommen. Zu Jahresbeginn 2003
wurde der Service auf Mannheim, Heidelberg, Mosbach und
Schopfheim ausgedehnt. Nachdem die Beratung i.d.R. durch
die regional zuständigen Betreuer erfolgt, beschleunigt sich
durch eine frühzeitige Beurteilung von Unternehmenskonzepten
auch die nachfolgende Bearbeitung.
NEUE MITTELSTANDSBANK
Im Dezember 2002 wurde die Zusammenlegung der Kreditanstalt
für Wiederaufbau (KfW) mit der Deutschen Ausgleichsbank
(DtA) beschlossen. Die Fusion soll bis Mitte des Jahres 2003
rückwirkend auf den 1. Januar 2003 durch Einbringung der DtA
als Sacheinlage in die KfW erfolgen. Die Mittelstandsbank tritt
innerhalb der KfW-Bankengruppe unter eigenem Namen und
Logo auf und soll Ansprechpartner der Hausbanken für alle Fragen
der Mittelstandsförderung sein. Bisherige Überschneidungen
im Gründungs- und Mittelstandsprogramm werden abgebaut.
Unter dem Vorsitz des Bundesministers für Wirtschaft und
Arbeit wird künftig ein Mittelstandsrat über die Konzeption von
Förderprogrammen und Fördermaßnahmen beraten. Die Bündelung
der Förderaktivitäten ist aus Sicht der Bürgschaftsbank
zu begrüßen. Schon bisher ist die Beantragung einer Bürgschaft
in Verbindung mit Fördermitteln des Bundes und des

68
GRAFIK 8
BÜRGSCHAFTSBANK BADEN-WÜRTTEMBERG GMBH
Landes besonders einfach. Eine Kopie des jeweiligen Förderantrags
genügt mit einem Beiblatt der Hausbank, in dem die Höhe
der beantragten Bürgschaft vermerkt ist.
VERÄNDERTES FINANZIERUNGSUMFELD
Gemäß einer Umfrage des Deutschen Industrie- und Handelskammertages
(DIHK) zur Mittelstandsfinanzierung sind zwei
Drittel der Mittelständler der Meinung, dass sich die Kreditkonditionen
im Jahr 2002 verschlechtert haben. Auch die Kreditanstalt
für Wiederaufbau (KfW) bestätigt in einer aktuellen Untersuchung
diesen Trend, allerdings in abgeschwächter Form: 45
Prozent der befragten Unternehmen kritisierten dort erschwerte
Finanzierungsbedingungen bei der Kreditvergabepraxis, bei der
Untersuchung im Vorjahr waren es noch 32 Prozent.
Nach Zahlen der von der Bundesbank veröffentlichten Bankenstatistik
lassen sich diese Aussagen nur teilweise bestätigen.
Auffällig sind hingegen gravierende Veränderungen in den zur
Verfügung gestellten Kreditvolumina der einzelnen Institutsgruppen.
Während die Sparkassen ihr Engagement um 3 Mrd. €
(+ 0,3 Prozent) ausgeweitet haben, verringerten die privaten
Banken ihren Anteil um 19,4 Mrd. € (- 11 Prozent) deutlich. Auch
im Genossenschaftssektor schwächte sich das Volumen um
3,5 Mrd. € ab (- 2,3 Prozent). In der Summe ergab sich bei der
Kreditnachfrage im letzten Jahr erstmals wieder ein Minus von
1,3 Prozent nach teilweise kräftigen Zuwächsen in den Vorjahren.
Die Bankenstatistik hat jedoch die Einschränkung, dass
lediglich die Bruttobestandsentwicklung erfasst wird, in der
auch die Tilgungen enthalten sind.
Anteile der Finanzierungspartner
Kredit-/Beteiligungsvolumen in Prozent Anzahl in Prozent
40,6
34,0
9,8
15,5
0,1
Sparkassen
Genossenschaftsbanken
Privatbanken
Beteiligungsgesellschaften
Leasing
40,1
37,3
8,0
14,5
0,1

Die Förderinstrumente der Bürgschaftsbank werden von den
einzelnen Finanzierungspartnern unterschiedlich genutzt. Die
Verteilung der neu besicherten Kredite/Beteiligungen auf unsere
Finanzierungspartner nach Volumen und Anzahl zeigt Grafik
8. Dabei wird deutlich, dass die Sparkassen bei uns „Marktführer“
sind und sowohl bei den Beträgen als auch bei der
Anzahl einen Anteil von mehr als 40 Prozent halten. Der Genossenschaftssektor
liegt beim Volumen mit 34 Prozent deutlich
darunter, verbesserte durch eine Vielzahl kleinerer Projekte allerdings
seinen Anteil bei der Anzahl auf mehr als 37 Prozent. Bei
den Privatbanken liegen die Quoten bei 9,8 Prozent bzw. 8 Prozent,
die durchschnittliche verbürgte Kreditsumme mit 373 T€
damit vor den Sparkassen (312 T€) und den genossenschaftlichen
Banken (281 T€). Der Vorjahresvergleich bestätigt mit
einem Einbruch bei den Privatbanken die Zahlen der Bankenstatistik.
Grafik 9 zeigt die Veränderung der Zusagen nach Einzelprojekten.
Während die Sparkassen um 4,2 Prozent deutlich
zulegten, reduzierte sich die Nachfrage bei den Genossenschaftsbanken
um 5 Prozent. Gravierend ist der Rückgang bei
den privaten Banken, die fast 19 Prozent weniger Bürgschaften
nachgefragt haben. Beim Volumen verzeichnen die Sparkassen
einen kräftigen Zuwachs, während die Genossenschaftsbanken
und die Privatbanken einen leichten Rückgang aufweisen.
MARGENAUFSCHLAG BEI FÖRDERDARLEHEN
GRAFIK 9
Für Förderdarlehen des Bundes oder des Landes erhalten Hausbanken
für die Durchleitung der Darlehen eine entsprechende
Marge. Aufgrund dieser fixen Komponente war bislang der Zins-
Zusagen nach Finanzierungspartnern
Veränderungen zum Vorjahr in Prozent
Sparkassen Genossen-
6,1
schaftsbanken
4,2
-1,0 -5,0
BERICHT DES VORSTANDS 69
-1,2 -18,9
■ Volumen ■ Anzahl
Privatbanken Beteiligungsgesellschaften
- 0,4
7,2

70
BÜRGSCHAFTSBANK BADEN-WÜRTTEMBERG GMBH
satz für den Endkreditnehmer festgeschrieben. Einheitliche
Konditionen sind nun nicht mehr gegeben. Kreditinstitute können
seit Ende des Jahres einen individuellen Margenaufschlag
in Höhe von bis zu 0,5 Prozentpunkten vornehmen. Dieser ist
allerdings in Abhängigkeit von Risiko und Bonität des Kreditnehmers
festzulegen. Auch bei verbürgten Krediten ist dieser
Aufschlag möglich, wobei die Bürgschaft als werthaltige Sicherheit
angemessen zu berücksichtigen ist. Aufgrund der verbesserten
Ratingverfahren lassen sich Kreditrisiken einfacher und
zielgenauer kalkulieren. Die Umsetzung der Basel II-Vorschriften
wird diese risikoadäquate Bepreisung beschleunigen.
Die Insolvenzentwicklung in Deutschland zeigt Grafik 10. Mit
37.700 gescheiterten Unternehmen wurde im Jahr 2002 der Vorjahreswert
um 16,4 Prozent überschritten und ein neuer Höchststand
erreicht. In Baden-Württemberg haben knapp 8.500 Unternehmen
im Jahr 2002 Insolvenz angemeldet, was einem Anstieg
von 22 Prozent zum Vorjahr entspricht. Diesem negativen Gesamttrend
konnten sich auch die von der Bürgschaftsbank unterstützten
Unternehmen nicht entziehen. Während bei der Anzahl
der gescheiterten Engagements ein Plus von 15,5 Prozent auf
269 (i.V. 233) eingetreten ist, ergibt sich im Volumen ein Anstieg
von lediglich 5,7 Prozent auf 26,4 Mio. € (i.V. 25 Mio. €). Zu
berücksichtigen ist dabei die Erhöhung des Bestandsvolumens,
das sowohl in 2001 als auch in 2002 um ca. 6 Prozent zugelegt
hat. Die Ausfallquote (jeweils bezogen auf den Jahresanfangsbestand)
ist bei der Anzahl leicht von 2,8 Prozent auf 3,1 Prozent
angestiegen, beim Volumen hingegen entspricht sie mit 2,6 Prozent
dem Vorjahr. Die Grafik 11 verdeutlicht, dass auch die Quoten
im Berichtsjahr im langjährigen Mittel bleiben.
Unternehmensinsolvenzen
in Deutschland
1998 1999 2000 2001 2002
Ausfallquoten in Prozent
■ Anzahl ■ Volumen
1998
INSOLVENZANSTIEG
Quelle: Creditreform
37.700
3,1
2,8
1999
2,3
1,9
GRAFIK 10
27.828
32.390
27.930
2000
2001
2,8
2,8
2,8
2,6
GRAFIK 11
26.620
2002
2,6
3,1

FINANZIELLE SITUATION
ERTRAGSENTWICKLUNG
BERICHT DES VORSTANDS 71
Die Betrachtung der Ausfälle nach Wirtschaftszweigen zeigt
eine unterschiedliche Entwicklung. Nach Beträgen waren lediglich
im Handel, Verkehr sowie im Hotel- und Gastgewerbe
Zuwächse zu verzeichnen. Bezogen auf den jeweiligen Gesamtbestand
nach Beträgen liegen die Freien Berufe mit einer Ausfallquote
von 0,3 Prozent am günstigsten, der Handel und das
Gastgewerbe liegen mit Ausfallquoten von jeweils 3 Prozent als
einzige Wirtschaftszweige über dem Mittelwert von 2,6 Prozent.
Das vergangene Jahr war von einer insgesamt noch zufrieden
stellenden Ertragsentwicklung gekennzeichnet. Die Erträge aus
dem laufenden Geschäftsbetrieb erhöhten sich infolge des
Bestandswachstums sowie im Hinblick auf das deutlich verbesserte
Dienstleistungsergebnis um 8,6 Prozent. Aufgrund des
moderaten Kostenanstiegs von 4,3 Prozent auf 7,5 Mio. €
erhöhte sich das operative Ergebnis um 12,8 Prozent auf 8,2
Mio. €.
Das Finanzergebnis schwächte sich gegenüber dem bereits
unbefriedigenden Vorjahr weiter um 19,3 Prozent oder 1 Mio. €
ab. Aufgrund der schwachen Entwicklung an den Kapitalmärk-
2002 2001
T€ % T€ %
Provisionen und Bearbeitungsgebühren 11.760 74,8 11.268 77,8
Erträge aus Dienstleistungen 2.134 13,6 1.774 12,3
Sonstige Erträge 1.825 11,6 1.435 9,9
Erträge aus dem Geschäftsbetrieb 15.719 100,0 14.477 100,0
Personalaufwand 5.906 37,6 5.673 39,2
Abschreibungen 364 2,3 326 2,3
Übrige Aufwendungen 1.223 7,8 1.186 8,2
Kosten des Geschäftsbetriebs
Überschuss aus dem
7.493 47,7 7.185 49,7
Geschäftsbetrieb 8.226 52,3 7.292 50,3
Finanzergebnis 4.192 26,7 5.192 35,9
Ergebnis vor Risikoabdeckung 12.418 79,0 12.484 86,2
Risikoabdeckung –11.974 –76,2 –11.829 –81,7
Jahresüberschuss 444 2,8 655 4,5

72
BÜRGSCHAFTSBANK BADEN-WÜRTTEMBERG GMBH
ten lag der Beitrag zum Finanzergebnis der im Vorjahr gezeichneten
Spezialfonds auch 2002 unter den Erwartungen. Zur Risikoabdeckung
im Bürgschafts-/Garantiegeschäft wurden im vergangenen
Jahr den Rückstellungen, saldiert mit Auflösungen
und Verbrauch, rd. 12 Mio. € (i.V. 11,8 Mio. €) zugeführt.
Aufgrund des geringeren Finanzergebnisses sowie der leicht
erhöhten Risikovorsorge (+1,2 Prozent) reduzierte sich der Jahresüberschuss
von 655 T€ auf 444 T€ und entsprach damit
einem Anteil von 2,8 Prozent (i.V. 4,5 Prozent) der Gesamterträge.
Mit einem unveränderten Solvabilitätskoeffizienten (Verhältnis
risikogewichteter Aktiva zu haftendem Eigenkapital) von 12,6
Prozent übertrifft die Bürgschaftsbank weiterhin deutlich den
von der Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht geforderten
Mindestwert von 8 Prozent.
Die Bank beschäftigte im Jahr 2002 durchschnittlich 98 Mitarbeiter
(Voll- und Teilzeitkräfte), davon 5 Auszubildende.
Engagierte und qualifizierte Mitarbeiter sind die Basis für eine
erfolgreiche Wirtschaftsförderung. Die fachliche Weiterentwicklung
unserer Mitarbeiter ist daher zur Sicherung einer hohen
Bearbeitungs- und Beurteilungskompetenz von wesentlicher
Bedeutung. Über maßgeschneiderte Angebote der Bank- und
Sparkassenakademien werden die Mitarbeiter entsprechend
ihrem Tätigkeitsfeld in mehrtägigen Fortbildungen geschult.
Intensiv genutzt wurden auch die über den Verband der Bürgschaftsbanken
organisierten Seminarangebote, die speziell auf
die Anforderungen der Bürgschaftsbanken abgestimmt sind. Im
Rahmen von Spezialseminaren über den Bundesverband deutscher
Kapitalbeteiligungsgesellschaften haben zahlreiche Mitarbeiter
ihre Kenntnisse in der Beteiligungsfinanzierung erweitert.
Interne Schwerpunktseminare zu Unternehmensbewertung und
Rating rundeten das vielfältige Weiterbildungsangebot ab.
Durch die im Berichtsjahr abgeschlossenen Umbaumaßnahmen
(Bezug einer neuen Etage im erworbenen Nebengebäude)
hat sich die räumliche Situation für die Geschäftsbereiche
Abwicklung / Rechtsfragen, Sonderüberwachung und Risikokapitalfonds
/ Innovation verbessert.
UNSERE MITARBEITER

AUSBLICK FÜR 2003
BERICHT DES VORSTANDS 73
Ein besonderer Dank gilt allen Mitarbeitern, die im Berichtsjahr
in einem schwierigen Finanzierungsumfeld durch persönliches
Engagement unsere erfolgreiche Fördertätigkeit ermöglicht
haben. In diesem Zusammenhang danken wir auch den Arbeitnehmervertretern,
die konstruktiv und vertrauensvoll mit dem
Vorstand zusammengearbeitet haben.
Von der nach wie vor gedämpften konjunkturellen Entwicklung
dürften, trotz eines niedrigen Zinsniveaus, keine Investitionsimpulse
ausgehen. Eine wesentliche Belebung der Kreditnachfrage
bleibt daher unwahrscheinlich. Allerdings zeigt sich, dass
die Kreditwirtschaft bei der Beurteilung von Finanzierungsprojekten
für den kleinen Mittelstand eine größere Zurückhaltung
übt und in stärkerem Maße Risiko mindernde Instrumente im
Rahmen der Kreditbesicherung einsetzt. Hiervon profitiert das
Bürgschaftsgeschäft. Beteiligungskapital gewinnt durch die
positiv geführte Diskussion um Alternativen zur Kreditfinanzierung
an Bedeutung. Garantieübernahmen gegenüber Beteiligungsgesellschaften
werden daher im Jahr 2003 weiterhin
stark gefragt sein.
Die gesamtwirtschaftliche Problematik wird auch auf das Gründerklima
negativ ausstrahlen. Infolge des in Zusammenarbeit
mit der L-Bank verbesserten Starthilfe-Programms, das sich
ausschließlich an Kleingründungen wendet, erwarten wir dennoch
einen deutlich steigenden Förderanteil in diesem Segment.
Die Neuordnung der Bundesförderung durch die Fusion der DtA
mit der KfW zur Mittelstandsbank dürfte ein positives Signal
und Basis für eine verbesserte Förderung des Mittelstands sein.
Die Ausweitung unserer Fördermöglichkeiten im Rahmen der
Anhebung der Bürgschaftsobergrenze auf 1 Mio. € wird das
Bürgschaftsgeschäft im Jahr 2003 zusätzlich beleben.
Die von uns geförderten Unternehmen sind aufgrund ihrer
Größe naturgemäß stärker insolvenzgefährdet. Trotz eines weiter
verbesserten Risikomanagements erwarten wir daher Ausfälle,
die auf insgesamt hohem Niveau verbleiben dürften.

74
BÜRGSCHAFTSBANK BADEN-WÜRTTEMBERG GMBH
Die Zusammenarbeit mit unseren Partnern, den Kammern, Verbänden
und Kreditinstituten, war auch im vergangenen Jahr
eng und von gegenseitigem Vertrauen getragen. Hierfür danken
wir. Hilfreich war auch die Unterstützung der Steinbeis-Stiftung
bei der Beurteilung von Technologie- und Innovationsprojekten.
Besonders hervorheben möchten wir das engagierte Mitwirken
unserer Bewilligungsgremien. Den Mitgliedern im Bürgschaftsund
Garantieausschuss ist es auch in der rezessiven gesamtwirtschaftlichen
Situation gelungen, ausgewogene Entscheidungen
zu treffen.
Unser Dank gilt auch unseren Aufsichts- und Verwaltungsräten,
die uns im Jahr 2002 konstruktiv begleitet haben. Weiterhin
danken wir den Rückbürgenvertretern von Bund und Land
sowie der L-Bank, Abt. Kreditbetreuung, für die vertrauensvolle
Zusammenarbeit.
Der Vorstand Stuttgart, im März 2003
Heinz Haller Hartmut Hübler
DANK AN UNSERE PARTNER

GESCHÄFTSBERICHT
BÜRGSCHAFTSBANK BADEN-WÜRTTEMBERG GMBH

BILANZ, GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG

78
BÜRGSCHAFTSBANK BADEN-WÜRTTEMBERG GMBH
AKTIVA
31.12.2002 Vorjahr
€ € € T€
1. Barreserve
a) Kassenbestand 5.813,73 5
b) Guthaben bei Zentralnotenbanken 0,00 0
darunter:
Deutsche Bundesbank € 0,00
c) Guthaben bei Postgiroämtern 0,00 0
5.813,73 5
2. Forderungen an Kreditinstitute
a) täglich fällig 45.795.649,11 26.167
b) andere Forderungen 20.588.498,88 19.241
66.384.147,99 45.408
3. Forderungen an Kunden 2.028.218,41 1.656
darunter:
durch Grundpfandrechte
gesichert € 466.417,00
Kommunalkredite € 0,00
4. Schuldverschreibungen
und andere festverzinsliche Wertpapiere
a) Geldmarktpapiere 0,00 0
b) Anleihen und Schuldverschreibungen
ba) von öffentlichen Emittenten 3.112.830,18 3.113
darunter: beleihbar bei der Deutschen
Bundesbank € 3.112.830,18
bb) von anderen Emittenten 102.120.549,77 105.233.379,95 104.334
darunter: beleihbar bei der Deutschen
Bundesbank € 98.957.501,82
c) eigene Schuldverschreibungen 0,00 0
Nennbetrag € 0,00 105.233.379,95 107.447
5. Aktien und andere nicht
festverzinsliche Wertpapiere
62.510.054,37 63.531
6. Beteiligungen
darunter:
70.103,71 55
an Kreditinstituten € 56.298,83
an Finanzdienstleistungsinstituten € 0,00
7. Anteile an verbundenen Unternehmen 1.449.563,61 1.450
darunter:
an Kreditinstituten € 0,00
an Finanzdienstleistungsinstituten € 0,00
8. Immaterielle Anlagewerte 65.204,39 9
9. Sachanlagen 5.970.498,53 5.286
10. Sonstige Vermögensgegenstände 3.282.275,06 2.707
Summe der Aktiva 246.999.259,75 227.554
1. Rückgriffsforderungen aufgrund von
Rückbürgschaften und Rückgarantien
a) an die Bundesrepublik Deutschland 428.264.613,98 403.160
b) an das Land Baden-Württemberg 295.722.242,26 277.695
723.986.856,24 680.855

PASSIVA
BILANZ ZUM 31.12.2002 79
31.12.2002 Vorjahr
€ € € T€
1. Verbindlichkeiten gegenüber
Kreditinstituten
a) täglich fällig 0,00 0
b) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 112.783.601,78 105.931
112.783.601,78 105.931
2. Verbindlichkeiten gegenüber Kunden
a) Spareinlagen
b) andere Verbindlichkeiten
0,00 0
ba) täglich fällig
bb) mit vereinbarter Laufzeit
0,00 0
oder Kündigungsfrist 51.129,19 51.129,19 51
51.129,19 51
3. Sonstige Verbindlichkeiten 19.018.510,78 14.438
4. Rechnungsabgrenzungsposten 10.719,34 11
5. Rückstellungen
a) Rückstellungen für Pensionen
und ähnliche Verpflichtungen 2.821.344,00 2.798
b) Steuerrückstellungen 0,00 0
c) andere Rückstellungen
ca) Rückstellungen für Bürgschaftsverpflichtungen
Risiken aus Bürgschaftsverpflichtungen 179.476.947,16 159.067
abzüglich von Rückbürgen oder
Dritten zu übernehmender Anteil –117.039.947,16 62.437.000,00 –104.001
cb) sonstige Rückstellungen 1.003.500,00 829
66.261.844,00 58.693
6. Eigenkapital
a) gezeichnetes Kapital 6.135.502,56 6.136
b) Kapitalrücklage 1.058.061,48 1.058
c) Gewinnrücklagen
ca) gesetzliche Rücklage 0,00 0
cb) Rücklage für eigene Anteile 0,00 0
cc) satzungsmäßige Rücklagen 41.679.890,62 41.236
cd) andere Gewinnrücklagen 0,00 41.679.890,62 0
d) Bilanzgewinn 0,00 0
48.873.454,66 48.430
Summe der Passiva 246.999.259,75 227.554
1. Eventualverbindlichkeiten
a) Eventualverbindlichkeiten aus weitergegebenen
abgerechneten Wechseln 0,00 0
b) Verbindlichkeiten aus Bürgschaften
und Gewährleistungsverträgen 985.235.912,61 940.017
c) Haftung aus der Bestellung von
Sicherheiten für fremde Verbindlichkeiten 0,00 0
985.235.912,61 940.017
2. Andere Verpflichtungen
a) Rücknahmeverpflichtungen aus
unechten Pensionsgeschäften 0,00 0
b) Platzierungs- und Übernahmeverpflichtungen 0,00 0
c) Unwiderrufliche Kreditzusagen 49.524.387.29 37.420
49.524.387,29 37.420

80
BÜRGSCHAFTSBANK BADEN-WÜRTTEMBERG GMBH
GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG 1.1. – 31.12.2002
2002 Vorjahr
€ € € T€ T€
1. Zinserträge aus
a) Kredit- und Geldmarktgeschäften 1.406.198,00 1.434
b) festverzinslichen Wertpapieren und
Schuldbuchforderungen 5.920.666,94 7.326.864,94 6.965 8.399
2. Zinsaufwendungen 3.528.046,33 3.331
3.798.818,61 5.068
3. Laufende Erträge aus
a) Aktien und anderen nicht festverzinslichen
Wertpapieren 393.091,72 125
b) Beteiligungen 0,00 0
c) Anteilen an verbundenen Unternehmen 0,00 393.091,72 0 125
4. Provisionserträge 12.518.605,50 11.915
5. Sonstige betriebliche Erträge 3.200.689,98 2.562
6. Allgemeine Verwaltungsaufwendungen
a) Personalaufwand
aa) Löhne und Gehälter 4.580.443,52 4.435
ab) Soziale Abgaben und Aufwendungen für
Altersversorgung und für Unterstützung 1.277.413,92 5.857.857,44 1.230
darunter:
für Altersversorgung
€ 505.651,95 (i. V. T€ 595)
b) andere Verwaltungsaufwendungen 1.192.335,56 7.050.193,00 1.120 6.785
7. Abschreibungen und Wertberichtigungen
auf immaterielle Anlagewerte und
Sachanlagen 363.564,59 326
8. Sonstige betriebliche Aufwendungen 61.489,18 62
9. Abschreibungen und Wertberichtigungen
auf Forderungen und bestimmte Wertpapiere
sowie Zuführungen zu Rückstellungen
im Kreditgeschäft 11.974.328,96 11.829
10. Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit 461.630,08 668
11. Sonstige Steuern, soweit nicht unter
Posten 8 ausgewiesen 17.668,57 13
12. Jahresüberschuss 443.961,51 655
13. Einstellungen in Gewinnrücklagen
a) in die gesetzliche Rücklage 0,00 0
b) in die Rücklage für eigene Anteile 0,00 0
c) in satzungsmäßige Rücklagen 443.961,51 655
d) in andere Gewinnrücklagen 0,00 443.961,51 0 655
14. Bilanzgewinn 0,00 0

BESTÄTIGUNGSVERMERK / BERICHT DES AUFSICHTSRATS
BÜRGSCHAFTSBANK BADEN-WÜRTTEMBERG GMBH
Der vollständige Jahresabschluss zum 31. Dezember 2002 der
Bürgschaftsbank Baden-Württemberg Gesellschaft mit beschränkter
Haftung, Stuttgart, und der Lagebericht für das
Geschäftsjahr 2002 werden im Bundesanzeiger nach § 325
Abs. 1 HGB veröffentlicht. Sie tragen den uneingeschränkten
Bestätigungsvermerk der Dr. Ebner, Dr. Stolz und Partner GmbH,
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft/Steuerberatungsgesellschaft,
Stuttgart.
Stuttgart, 5. März 2003
Der Aufsichtsrat hat sich über die Tätigkeit der Gesellschaft
regelmäßig durch die Geschäftsleitung berichten lassen und im
satzungsgemäßen Rahmen an den Entscheidungen mitgewirkt.
Der Jahresabschluss und der Lagebericht für das Geschäftsjahr
2002 sind durch die Wirtschaftsprüfungsgesellschaft/Steuerberatungsgesellschaft
Dr. Ebner, Dr. Stolz und Partner GmbH,
Stuttgart, geprüft worden. Die Prüfung gab keinen Anlass zu
Beanstandungen. Der uneingeschränkte Bestätigungsvermerk
ist von den Abschlussprüfern erteilt worden.
Der Aufsichtsrat hat von Jahresabschluss, Lagebericht, Geschäftsbericht
und Prüfungsergebnis in allen Teilen zustimmend
Kenntnis genommen und empfiehlt der Gesellschafterversammlung,
den Jahresabschluss 2002 in der vorgelegten
Form festzustellen.
Stuttgart, im April 2003
Dr. Karl Heidenreich
- Vorsitzender -
81

GESCHÄFTSBERICHT
MBG MITTELSTÄNDISCHE BETEILIGUNGS-
GESELLSCHAFT BADEN-WÜRTTEMBERG GMBH
DIE LINIEN DES LEBENS...
Die Linien des Lebens sind verschieden
Wie Wege sind, und wie der Berge Grenzen.
Was hier wir sind, kann dort ein Gott ergänzen
Mit Harmonien und ewigem Lohn und Frieden.
(Friedrich Hölderlin)

GESCHÄFTSBERICHT 2002

84
MBG MITTELSTÄNDISCHE BETEILIGUNGSGESELLSCHAFT
BADEN-WÜRTTEMBERG GMBH
Baden-Württembergischer
Handwerkstag
Bankenverband Baden-Württemberg e.V.
treuhänderisch für
Baden-Württembergische Bank AG; Bankhaus
Ellwanger & Geiger; Bankhaus J. Faißt; Bayerische
Hypo- und Vereinsbank, Niederlassung Stuttgart;
SEB AG, Filiale Stuttgart; Commerzbank AG,
Filiale Stuttgart; Deutsche Bank AG, Filiale Stuttgart;
Dresdner Bank AG in Stuttgart; IKB Deutsche
Industriebank, Niederlassung Baden-Württemberg;
Schwäbische Bank AG
Bürgschaftsbank Baden-Württemberg GmbH
DZ BANK AG Deutsche Zentral-
Genossenschaftsbank
Einzelhandelsverband Baden-Württemberg e.V.
Industrie- und Handelskammer Region Stuttgart,
zugleich treuhänderisch für die weiteren Industrie-
und Handelskammern in Baden-Württemberg
Landesbank Baden-Württemberg
Landeskreditbank
Baden-Württemberg – Förderbank
Landesverband der Baden-Württembergischen
Industrie e.V.
Technologiezentrum Stuttgart-Pfaffenwald GmbH
(bis 31.7.2002)
GESELLSCHAFTER

AUFSICHTSRAT
Ernst A. Jäckle, Waiblingen
Hauptgeschäftsführer i.R. Einzelhandelsverband
Baden-Württemberg e.V.
für Bürgschaftsbank Baden-
Württemberg GmbH
– Vorsitzender –
Dieter Wößner, Bad Wildbad
Mitglied des Vorstands i.R. DZ BANK
AG Deutsche Zentral-Genossenschaftsbank
– stellv. Vorsitzender –
Rechtsanwältin Sabine Hagmann,
Tübingen
Hauptgeschäftsführerin
Einzelhandelsverband Baden-
Württemberg e.V.
Dr. Hartmut Richter, Esslingen
Hauptgeschäftsführer Baden-
Württembergischer Handwerkstag
GESCHÄFTSFÜHRUNG
Heinz Haller, Stuttgart
Hartmut Hübler, Leinfelden-Echterdingen
ORGANE DER GESELLSCHAFT 85
Stephan Ziegler, Stuttgart
Mitglied des Vorstands
Baden-Württembergische Bank AG
für Bankenverband Baden-
Württemberg e.V.
Karl Rilling, Pfullingen
Geschäftsführer Technologiezentrum
Stuttgart-Pfaffenwald GmbH
(bis 31.7.2002)
Dr. Manfred Schmitz, Mühlacker
Mitglied des Vorstands
Landeskreditbank Baden-
Württemberg – Förderbank
Dr. Hariolf Teufel, Stuttgart
Landesbank Baden-Württemberg
Wolfgang Wolf, Esslingen
gf. Vorstandsmitglied Landesverband
der Baden-Württembergischen
Industrie e.V.
Dieter Zwernemann, Schwaigern
Geschäftsführer Industrie-
und Handelskammer Region Stuttgart

86
MBG MITTELSTÄNDISCHE BETEILIGUNGSGESELLSCHAFT
BADEN-WÜRTTEMBERG GMBH
Hauptgeschäftsführer Roland Haaß
für Baden-Württembergischer
Handwerkstag
Direktor Georg Wolber M.A.
Baden-Württembergische Bank AG
in Stuttgart
für Bankenverband
Baden-Württemberg e.V.
Mitglieder des Vorstands
Heinz Haller
Hartmut Hübler
für Bürgschaftsbank
Baden-Württemberg GmbH
Hauptgeschäftsführer i.R.
Ernst A. Jäckle
für Einzelhandelsverband
Baden-Württemberg e.V.
Direktor und Leiter des
Geschäftsbereichs Firmen
Ralph Blankenberg
(bis 30.6.2002)
Generalbevollmächtigter
Siegfried Schön
(ab 1.7.2002)
für DZ BANK AG Deutsche
Zentral-Genossenschaftsbank
BETEILIGUNGSAUSSCHUSS
Geschäftsführer
Dieter Zwernemann
für Industrie- und Handelskammern
in Baden-Württemberg
Direktor Andreas Claus
für Landesbank Baden-Württemberg
Mitglied des Vorstands
Dr. Manfred Schmitz
für Landeskreditbank Baden-
Württemberg – Förderbank
gf. Vorstandsmitglied
Wolfgang Wolf
für Landesverband der Baden-
Württembergischen Industrie e.V.
Geschäftsführer Heinz Haller
Geschäftsführer Hartmut Hübler
für MBG Mittelständische
Beteiligungsgesellschaft Baden-
Württemberg GmbH
Geschäftsführer Karl Rilling
für Technologiezentrum Stuttgart-
Pfaffenwald GmbH
(bis 31.7.2002)

„MBG HILFT, KAPITALE FEHLER ZU VERMEIDEN“
AUFGABEN & ZIELSETZUNGEN 87
Es ist unbestritten, dass die Eigenkapitalquote kleiner und mittlerer
Unternehmen in Deutschland unterdurchschnittlich ist.
Ohne Eigenkapital ist aber unternehmerisches Wachstum nicht
denkbar. Die Zielsetzung der MBG ist es, die unternehmerische
Kapitalbasis durch die Bereitstellung von Beteiligungskapital zu
verbreitern. Damit bieten sich kleinen und mittleren Unternehmen
Alternativen zur Fremdfinanzierung. Unter dem Gesichtspunkt
Basel II und Rating wird deutlich, dass nicht immer alles
fremd finanziert werden kann. Auch bei Gründungsprojekten
gewinnt Beteiligungskapital an Bedeutung, weil damit eine
anlaufgerechte Finanzierung ermöglicht wird.
MBG Beteiligungen sind „ruhige“ Mittel, die zu einer Verbesserung
der Bilanzrelationen führen und damit Basis für Investitionen
und Innovationen darstellen. Das Beteiligungsangebot
der MBG umfasst fünf Programme:
Existenzgründung: Beteiligungen bis 250.000,– €
Unternehmensnachfolge: Beteiligungen bis 750.000,– €
Risikokapitalfonds: Beteiligungen bis 500.000,– €,
im Einzelfall bis 1 Mio. €
Expansion/Unternehmenssicherung:
Beteiligungen bis 1 Mio. €
Innovationen: Beteiligungen bis 1 Mio. €,
weitere 0,75 Mio. € für Folgeinvests
Alle Beteiligungsvarianten zeichnen sich durch folgende Merkmale
aus: Liquiditätsschonende, weil langfristige (i.d.R. 10 Jahre)
Finanzierung, Rückzahlung zum Nominalwert (Ausnahme Risikokapitalfonds),
günstige Beteiligungsentgelte, unternehmerische
Unabhängigkeit bleibt im vollen Umfang erhalten, Sicherheiten
sind nicht zu stellen (Ausnahme: Persönliche Teilgarantie), Verbesserung
des Kreditspielraums bei der Hausbank.

88
GRAFIK 1
MBG MITTELSTÄNDISCHE BETEILIGUNGSGESELLSCHAFT
BADEN-WÜRTTEMBERG GMBH
DER BETEILIGUNGSMARKT IN DEUTSCHLAND
Die Entwicklung des deutschen Beteiligungsmarktes war im
vergangenen Jahr von einem spürbaren Rückgang der Neuinvestitionen
geprägt. Die Bruttoinvestitionen reduzierten sich
nach Zahlen des Bundesverbandes deutscher Kapitalbeteiligungsgesellschaften
(BVK) um 40 Prozent auf 2,65 Mrd. € (i.V.
4,3 Mrd. €) und liegen damit auf dem Niveau des Jahres 1999.
Zwei Drittel der Investitionen entfielen auf Erstengagements,
ein Drittel auf Folgefinanzierungen. Eine Studie der Stuttgarter
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Ernst & Young kommt zu dem
Ergebnis, dass Deutschland im Markt für Risikokapital international,
insbesondere auch im Vergleich zu Großbritannien und
Frankreich, den Anschluss zu verlieren droht.
Experten sehen, nach den durch die Technologieeuphorie getragenen
Boomjahren, nunmehr eine Überreaktion der Marktteilnehmer,
die durch den hohen Wertberichtigungsbedarf
verursacht wurde. Eine größere Anzahl von Risikokapitalgesellschaften
ist mehr mit der eigenen Portfoliobereinigung als mit
dem Abschluss neuer Projekte beschäftigt. Einzelne Gesellschaften
ringen mit der Insolvenz oder sind bereits insolvent.
Diese negative Entwicklung wurde durch die konjunkturelle
Abkühlung beschleunigt. Per 31.12.2002 zählt der BVK 196
ordentliche Mitglieder. Deren Portfolio erhöhte sich auf 16,8
Mrd. € (i.V. 15,3 Mrd. €) und ist in 6.187 Unternehmen investiert.
Die Marktkonsolidierung betraf vor allem den Seedund
Start-up-Bereich, auf den im Berichtsjahr nur 22,8 Prozent
(=556 Mio. €) der investierten Beträge entfielen. Bei den Investitionen
in Deutschland ist das Land Niedersachsen mit 22,5
Prozent führend, was allerdings auf Einmaleffekte im vierten
Quartal zurückzuführen ist, an zweiter Stelle liegt Baden-Württemberg
mit einem Anteil von 19,8 Prozent sowie Bayern mit
Entwicklung des Beteiligungsmarktes
Bruttoinvestitionen in Mrd. €
Quelle: BVK
1,7
Portfoliovolumen in Mrd. €
4,9
2,7
7,0
3,8
12,8
1998 1999 2000 2001 2002
4,3
15,3
2,7
16,8

BERICHT DER GESCHÄFTSFÜHRUNG 89
17,4 Prozent, danach folgt Nordrhein-Westfalen mit 11 Prozent.
Bei der Anzahl der finanzierten Unternehmen liegt Baden-Württemberg
mit 297 Neuengagements an erster Stelle, hiervon
beziehen sich 143 Projekte auf die MBG Baden-Württemberg.
Die MBG zählt zu den führenden Beteiligungsgesellschaften
und ist nach Anzahl der geförderten Unternehmen in Deutschland
Spitzenreiter. Die Entwicklung der investierten Volumina
sowie des Portfolios seit 1998 zeigt Grafik 1.
Fehlende Exitmöglichkeiten stellen nach wie vor das Hauptproblem
für eine nachhaltige Belebung des Beteiligungsmarktes dar.
Über 900 Mio. € und damit nahezu die Hälfte der Abgänge in
Höhe von 1,9 Mrd. € entfielen auf Totalverluste. Die Struktur der
Exitwege verdeutlicht Grafik 2.
MBGEN STÄRKEN IHRE POSITION
GRAFIK 2
Durch den breiten Investitionsfokus hat die Marktschwäche das
Fördergeschäft der Mittelständischen Beteiligungsgesellschaften
(MBGen) kaum beeinträchtigt. Im Gegenteil: Die Diskussion
um alternative Finanzierungsformen für kleine und mittlere
Unternehmen hat insgesamt zu einer weiteren Belebung des
Geschäfts geführt. In einem schwierigen Marktumfeld haben
die 14 öffentlich geförderten Gesellschaften im vergangenen
Jahr 491 (i.V. 469) neue Vorhaben im Volumen von rd. 191 Mio. €
(i.V. 164 Mio. €) realisiert, was einem Zuwachs von 16 Prozent
bei den Beträgen und rd. 5 Prozent bei den Unternehmen entspricht.
Auf Baden-Württemberg entfällt davon sowohl bei der
Anzahl als auch beim Volumen deutlich mehr als ein Viertel. Mit
einem investierten Volumen von 278,3 Mio. € liegt die MBG
Exitkanäle
Quelle: BVK
(Mio. €)
396 Tradesales
108 IPO
184 Rückzahlung Stiller Beteiligungen/
Gesellschaftsdarlehen
259 Verkauf an VC / Investor
927 Abschreibung
88 Sonstige

90
GRAFIK 3
MBG MITTELSTÄNDISCHE BETEILIGUNGSGESELLSCHAFT
BADEN-WÜRTTEMBERG GMBH
Baden-Württemberg nunmehr auch nach dem Portfoliovolumen
auf Platz 1. Die Verteilung der Bruttoinvestitionen in den einzelnen
Bundesländern zeigt Grafik 3.
GESAMTZUSAGEN ÜBER VORJAHRESNIVEAU
Das Jahr 2002 war bei der MBG Baden-Württemberg wiederum
von einer lebhaften Nachfrage nach Beteiligungskapital geprägt.
Mit 178 (i.V. 170) Beteiligungszusagen im Volumen von
58,6 Mio. € (i.V. 56,1 Mio. €) konnte das Vorjahresniveau leicht
übertroffen werden. Die in stille Beteiligungen investierten
Beträge erhöhten sich im Vergleich zum Vorjahr um 12,6 Prozent
auf 278,3 Mio. €. Das Portfolio setzt sich aus 1.122 Beteiligungen
(i.V. 1.071) an 1.013 Unternehmen zusammen. Sowohl
bei der Anzahl als auch bei den Summen wurde eine neue
Höchstmarke erreicht. Die Bruttoauszahlungen blieben mit 53,3
Mio. € auf Vorjahresniveau und verteilten sich auf 143 Unternehmen.
41 Unternehmen zahlten ihre Beteiligung im Gesamtvolumen
von 6,1 Mio. € zurück.
Bruttoauszahlungen
der MBGen 2002
in Mio. €
Kein
Neugeschäft
3,3
14,1
53,3
11,7
9,5
5,0
2,2
3,3
19,1
41,1
8,2
9,1
11,0

BERICHT DER GESCHÄFTSFÜHRUNG 91
Seit ihrer Gründung im Jahr 1971 hat die MBG damit 3.066
Beteiligungen im Volumen von 561,4 Mio. € ausgereicht. Die
Entwicklung des Zusagevolumens in den letzten 5 Jahren nach
Programmen zeigt Grafik 4.
MBG-PROGRAMME STOSSEN AUF INTERESSE
GRAFIK 4
Anfang des vergangenen Jahres hat die MBG ihr Beteiligungsangebot
erweitert. Die im Rahmen des 12-Punkte-Programms
des Landes (siehe ausführliche Darstellung auf den Seiten 44
und 45) vorgenommene Ergänzung um das Beteiligungsprogramm
„Unternehmensnachfolge“ verbessert die Finanzierungsbedingungen
von Übernahmen im Land durch die Bereitstellung
von Haftkapital, im Einzelfall bis zu 750.000,-- €. Die
Nachfrage war hoch: Mit 11,6 Mio. € ließ sich durch Einbindung
der MBG die Übernahme von 35 Unternehmen auch finanziell
bewältigen. Diesem Geschäftsfeld wird in den nächsten
Jahren eine wachsende Bedeutung zukommen. In einer von der
L-Bank beim Institut für Mittelstandsforschung (IfM) in Auftrag
gegebenen Studie wurde festgestellt, dass Beteiligungskapital
bei der Übernahmefinanzierung bislang noch keine nennenswerte
Rolle spiele. Nachdem der Anteil der externen, d.h.
außerhalb des Familienverbundes liegenden, Übernahmen
deutlich steigen wird, erwartet das IfM zur Lösung dieser komplexeren
Übernahmen eine Belebung der Beteiligungsnachfrage.
Zusagen nach Programmen in Mio. €
Existenzgründung Unternehmensnachfolge Risikokapitalfonds
48,0
Expansion/ Innovationen Portfolio-Volumen
Unternehmenssicherung
278,3
32,0
8,0
8,0
175,1
41,6
27,0
5,0
9,6
197,1
60,1
30,8
19,6
9,8
221,8
56,1
39,0
247,2
58,6
36,9
1998 1999 2000 2001 2002
7,2
9,9
2,2
3,8
11,6
4,1 ,

92
GRAFIK 5
MBG MITTELSTÄNDISCHE BETEILIGUNGSGESELLSCHAFT
BADEN-WÜRTTEMBERG GMBH
Im Existenzgründungsprogramm konnten für 26 schlüssige Geschäftskonzepte
Beteiligungen über 4,1 Mio. € ausgereicht
werden.
Schwerpunkt der Zusagen war wiederum das Programm „Expansion/Unternehmenssicherung“
für etablierte Unternehmen,
mit dem 100 Vorhaben im Volumen von 36,9 Mio. € begleitet
wurden. Für diese Zielgruppe wurde im vergangenen Jahr das
Beteiligungsangebot um eine Variante zur Innovationsfinanzierung
erweitert. Acht Unternehmen nutzten diese Möglichkeit,
um Produkt- oder Verfahrensinnovationen im Volumen von
6,3 Mio. € betriebsgerecht mit stillem Beteiligungskapital über
2,2 Mio. € zu finanzieren. Zur bilanziellen Abfederung von Forschungs-
und Entwicklungskosten ist eine Finanzierung über
Eigenkapital ähnliche Mittel prädestiniert.
Kein einheitliches Bild zeigen die Beteiligungszusagen in den
einzelnen Wirtschaftszweigen. Während das Handwerk –
allerdings auf schwacher Vorjahresbasis – das Volumen auf
7,7 Mio. € nahezu verdoppelt hat, ermäßigten sich die investierten
Beträge im Dienstleistungsbereich um 11 Prozent
auf 11,2 Mio. € und in der Industrie um knapp 6 Prozent
auf 32,9 Mio. €. Erfreulich hingegen ist die Belebung im Handel
mit einem Zuwachs von 47 Prozent auf 5,8 Mio. €. Die prozentualen
Anteile an den Gesamtzusagen 2002 verdeutlicht
Grafik 5.
Volumen in T€ (58,6 Mio. €)
7.661
5.828
32.927
11.212
1.015
DIFFERENZIERTE ENTWICKLUNG
Handwerk
Handel
Industrie
Dienstleistung
Sonstige
27
25
86
36
4
Anzahl: 178

KAPITAL ZUR GRÜNDUNGSFINANZIERUNG
BERICHT DER GESCHÄFTSFÜHRUNG 93
Die MBG deckt mit ihrem umfassenden Beteiligungsangebot
sämtliche Finanzierungsphasen von der Gründung über Expansions-
und Innovationsvorhaben bis zur Unternehmensnachfolge
ab. Ein Schwerpunkt liegt weiterhin bei der Finanzierung von
Gründungs- / Übernahmevorhaben. In den einzelnen Wirtschaftszweigen
weist die Nutzung dieser Programme allerdings gravierende
Unterschiede auf. Im Handwerk, als gründungsintensivstem
Bereich, entfallen fast zwei Drittel des Bestands von 249
Unternehmen auf Existenzgründungsprojekte oder Betriebsübernahmen
(vgl. Grafik 6), in der Industrie sind dies mit 29 Prozent
nicht einmal halb so viel. Der Handel und die Dienstleistung liegen
mit einem Anteil von 43 Prozent bzw. 38 Prozent dazwischen.
HANDWERK UNTER SEINEN MÖGLICHKEITEN
Die Diskussion um Alternativen zur klassischen Fremdfinanzierung
wird im Handwerk weit weniger intensiv geführt. Nachfolgend
wollen wir die Gründe hierfür näher beleuchten. Während
nach den Förderzahlen der Bürgschaftsbank mehr als ein Viertel
der Zusagen auf Handwerksunternehmen entfällt, entwickelt
sich das Handwerk im Beteiligungsgeschäft unter seinen Möglichkeiten
und Notwendigkeiten. Die Eigenkapitalquote der von
der Bürgschaftsbank/MBG begleiteten Unternehmen ist alarmierend:
Trotz Hinzurechnung der durch die Beteiligungen verbreiterten
Haftkapitalbasis bleiben die Handwerksbetriebe mit
einem Prozent unterkapitalisiert und liegen damit deutlich unter
unserem Branchendurchschnitt von 9,8 Prozent (vgl. Grafik 7).
15,2 Prozent der Gesamtzusagen entfielen im Jahr 2002 auf das
Handwerk, auf die Industrie hingegen 48,3 Prozent. Die Entwicklung
der Anteile im Handwerk nach Anzahl und Volumen
Anteile am Gesamtbestand
Anzahl Gründungen/
Übernahmen
249
538
157 160 146 156
5,7
GRAFIK 6
68 56
MBG 4,1
GRAFIK 7
Handel
Handwerk
Dienstleistung
Industrie
Eigenkapitalquoten
Handwerk Alle Branchen
-4,0
Wirtschaftliches Eigenkapital
-1,0
MBG
3,0
Quelle: Bürgschaftsbank/MBG-Engagements
Bilanzjahr 2001
9,8

94
GRAFIK 8
MBG MITTELSTÄNDISCHE BETEILIGUNGSGESELLSCHAFT
BADEN-WÜRTTEMBERG GMBH
sowie die durchschnittliche Beteiligungshöhe zeigt Grafik 8.
Eine wachsende Zahl industrieller Unternehmen entscheidet
sich gerade aufgrund der eindeutigen Betreuungsstrategie für
eine Beteiligung der MBG. Als stiller Gesellschafter übt die
MBG keinen Einfluss auf die Geschäftsführung aus. Dem Unternehmen
obliegen lediglich Informations- und Berichtspflichten.
Auf Wunsch erfolgt eine Beratung in unternehmensspezifischen
Fragestellungen, insbesondere im Finanzierungsbereich.
Bei Fehlentwicklungen engagiert sich die MBG aktiv an der
Sicherung des Unternehmens und unterstützt das Management.
Im Handwerk sehen die inhabergeführten Unternehmen
vielfach ihre „Herr-im-Haus“-Position beeinträchtigt. Zielsetzung
muss daher sein, diese Vorurteile abzubauen, um den Betrieben
Wachstumsspielräume und vor allem eine verstärkte Eigenkapitalbasis
zu geben. Handwerkskammern und Fachverbände setzen
sich mit der MBG dafür ein, die Beteiligungsfinanzierung in
diesem Wirtschaftszweig als natürliche Alternative zur Kreditfinanzierung
zu etablieren.
DAS HANDWERK – PORTFOLIO NACH BRANCHEN
Das Portfoliovolumen per 31.12.2002 liegt im diesem Wirtschaftszweig
bei 32,5 Mio. €. Die MBG unterstreicht damit ihre
führende Rolle in Deutschland bei der Bereitstellung von Beteiligungskapital
für das Handwerk. Zwar liegt der Volumenanteil
am Gesamtbestand des MBG-Portfolios bei lediglich 12 Prozent,
nach der Anzahl entfallen jedoch über 22 Prozent (=249)
auf Handwerksunternehmen. Dies ist auf eine starke Nutzung
Entwicklung der Zusageanteile im Handwerk
30,0
25,0
20,0
15,0
10,0
5,0
Anzahl in Prozent
Volumen in Prozent
20,9
1998
11,1
17,6
14,9
16,3
7,2
11,7
6,9
15,2
1999 2000 2001 2002
13,1

BERICHT DER GESCHÄFTSFÜHRUNG 95
der Programme Existenzgründung und Unternehmensnachfolge
zurückzuführen. Die Verteilung der investierten Beteiligungen
auf einzelne Handwerksbranchen zeigt Grafik 9. Mehr als
die Hälfte unserer Beteiligungsunternehmen sind im Metallhandwerk,
davon 13 Prozent im Kfz- bzw. 10,3 Prozent im Werkzeugmachergewerbe,
angesiedelt. Mit großem Abstand folgt
das Bau- und Ausbaugewerbe mit einem Anteil von 14,2 Prozent
vor den Holzhandwerken mit 10,3 Prozent.
SCHWIERIGES UMFELD IM TECHNOLOGIESEKTOR
GRAFIK 9
Der Risikokapitalfonds richtet sich an junge, innovative Unternehmen
mit hohem Wachstumspotenzial. Dieses Programm
war am stärksten durch die dramatischen Veränderungen am
Kapitalmarkt mit der hieraus resultierenden restriktiven Einschätzung
von Neuengagements betroffen. Zahlreichen Unternehmen
ist es trotz viel versprechender Konzepte nicht gelungen,
ausreichende Finanzierungsmittel zu akquirieren. Ursache
hierfür ist der Rückzug potenzieller Co-Investoren, die
nicht mehr bereit waren, in diesen frühen Unternehmensphasen
zu investieren. Trotz dieser negativen Rahmenbedingungen
wurden von der MBG im vergangenen Jahr noch Forschungs-
und Entwicklungsvorhaben von 9 (i.V. 12) jungen
High-Tech-Unternehmen mit Beteiligungskapital in Höhe von
insgesamt 3,8 Mio. € (i.V. 7,2 Mio. €) finanziert. Hierbei flossen
ca. 1,3 Mio. € in bestehende Portfoliounternehmen. Bedingt
durch eingeschränkte Refinanzierungsmöglichkeiten im KfW-
BTU-Programm war eine stärkere Nutzung des Risikokapitalfonds
notwendig.
Handwerk nach Branchen – Anzahl in Prozent
Bekleidung/Textilhandwerk
Glas-/Papier-/Keramik
Handwerksähnliche
Nahrungsmittelhandwerk
Holzhandwerk
Metallhandwerke
10,3
5,9
57,3
26,6
6,0
Sonstige
6,3 Gesundheit
Elektro
5,1
Maschinenbauer
Schlosser
5,5
Werkzeugmacher
Kfz
6,3
14,2 Bau-/Ausbaugewerbe
13,0
10,3

96
MBG MITTELSTÄNDISCHE BETEILIGUNGSGESELLSCHAFT
BADEN-WÜRTTEMBERG GMBH
CO-VENTURING GEWINNT AN BEDEUTUNG
Schwierigkeiten bereiteten im Berichtsjahr auch einzelne private
VC-Gesellschaften als Co-/Lead-Investoren, die aufgrund
wirtschaftlicher Probleme ihren Auszahlungsverpflichtungen
nicht mehr nachkommen konnten, oder nicht mehr bereit bzw.
in der Lage waren, im Rahmen einer weiteren Finanzierungsrunde
den Unternehmen zusätzliche Mittel zur Verfügung zu
stellen. In diesem Umfeld ist im Jahr 2003 kaum mit einer Erholung
zu rechnen.
Trotz der vorgenannten Probleme gewinnt das Co-Venturing
grundsätzlich an Bedeutung, weil damit komplexe Finanzierungsprojekte
leichter geschultert werden können. Die MBG
arbeitet daher mit einer Vielzahl von Venture-Capital-Gesellschaften
zusammen. Für die Sparkassenbeteiligungsgesellschaften
wurde gemeinsam mit der Bürgschaftsbank ein spezielles
Co-Venture-Modell entwickelt, erste Projekte wurden im
Jahr 2002 geprüft, einzelne bereits umgesetzt. Eine Syndizierung
hat den Vorteil, dass Fondsmittel einzelner Partner geschont
werden und damit spätere Finanzierungsrunden erleichtert
werden. Darüber hinaus verbessert sich die Risikostruktur
des Fonds durch einen ausgewogenen Portfoliomix.
Die tbg Technologie-Beteiligungs-Gesellschaft der Deutschen
Ausgleichsbank engagiert sich im Rahmen eines Lead-Investoren-Modells.
Der Leadinvestor investiert in das Unternehmen
und die tbg als Co-Venture-Partner verdoppelt diesen Betrag
durch eine Beteiligung in der selben Höhe. Auch die MBG hat in
den letzten Jahren dieses Programm für verschiedene Projekte
genutzt. Seit August 2002 bietet die tbg darüber hinaus in den
Räumen der MBG die einzige Vor-Ort-Beratung in Baden-Württemberg
an. In bundesweit 8 ServicePoints können junge Unternehmen
ihre Geschäftskonzepte mit Experten der tbg diskutieren.
LEISTUNGSFÄHIGKEIT UNSERER PORTFOLIOUNTERNEHMEN
1.013 baden-württembergische Unternehmen unterschiedlichster
Branchen verschaffen sich durch Unterstützung der MBG
Spielräume für zusätzliches Wachstum. Die breitere Eigenkapitalbasis
verbessert die Bilanzrelationen und damit die Stabilität
dieser Unternehmen, was gerade in konjunkturell schwierigen
Zeiten ein besonderes Gewicht hat. Die Leistungsfähigkeit
unserer Portfoliounternehmen wird durch folgende Zahl deutlich:
Das addierte Umsatzvolumen erreichte bereits im Jahr

BERICHT DER GESCHÄFTSFÜHRUNG 97
2001 eine Höhe von 6,5 Mrd. €. Das Beschäftigtenpotenzial ist
nicht weniger eindrucksvoll: Die von der MBG geförderten
Beteiligungsunternehmen sichern über 48.000 Arbeitsplätze in
Baden-Württemberg.
HÖHERE INSOLVENZZAHL – GERINGERE BETRÄGE
Das verschlechterte gesamtwirtschaftliche Umfeld sowie die
anhaltende Marktschwäche bei Technologieunternehmen haben
zu einem Anstieg der Ausfälle bei den MBG-Beteiligungsunternehmen
geführt. Im Berichtsjahr scheiterten 70 Engagements
(i.V. 61), allerdings reduzierte sich das Ausfallvolumen von 18,5
Mio. € auf 16,2 Mio. € um 12,5 Prozent. Dies ist insoweit
erfreulich, als sich das Portfoliovolumen, sowohl im Berichtsjahr
als auch im Vorjahr, bereits um rd. 12,6 Prozent bzw. 11,5 Prozent
erhöhte, was naturgemäß zu einem Anstieg der Ausfallbeträge
führt. Die auf den Bestand (Basis 31.12.2001) bezogene
Ausfallquote erhöhte sich bei der Anzahl nur leicht auf 6,5 Prozent
(i.V. 5,9 Prozent), verbesserte sich jedoch beim Volumen
deutlich auf 6,5 Prozent (i.V. 8,3 Prozent). Die Struktur der Anzahl
der Ausfälle nach Programmen zeigt, dass die Quoten in den
Programmen Existenzgründung und Expansion von 5,5 Prozent
bzw. 6,1 Prozent unterdurchschnittlich verlaufen, innerhalb des
Risikokapitalfonds mit einer Quote von 14,4 Prozent jedoch eine
um den Faktor 2,5 höhere Ausfallgefährdung besteht. Auch im
abgelaufenen Geschäftsjahr sind in diesem Bereich eine größere
Anzahl der ausgefallenen Beteiligungen auf das Nichtzustandekommen
von Folgefinanzierungsrunden zurückzuführen.
Allerdings war nach der Portfoliobereinigung des Vorjahres die
Zahl der Insolvenzen mit 13 (i.V. 25) deutlich rückläufig. Die verlorenen
MBG-Engagements sind ohne Ausnahme über eine
Garantie der Bürgschaftsbank bzw. Haftungsfreistellung der
KfW teilweise abgedeckt.
WEITERER AUSBAU DES CONTROLLINGS
Das nach wie vor schwierige Umfeld für unsere Beteiligungsunternehmen
erforderte eine weitere Intensivierung des Controllings.
Als stiller Gesellschafter sind die Möglichkeiten der
direkten und vor allem rechtzeitigen Einflussnahme auf das
Unternehmen zwar begrenzt, bei unbefriedigender Entwicklung
werden jedoch gemeinsam mit dem Unternehmen Lösungen
entwickelt, um eine drohende Schieflage zu vermeiden.

98
MBG MITTELSTÄNDISCHE BETEILIGUNGSGESELLSCHAFT
BADEN-WÜRTTEMBERG GMBH
Hierzu bedient sich die MBG auch externer Partner, die ein entsprechendes
Coaching übernehmen. Im Rahmen eines internen
Risikomanagements berichten die Beteiligungsunternehmen
zeitnah über die betriebliche Entwicklung. Die Intensität dieses
Reportings hängt naturgemäß von Höhe und Art der Beteiligung
ab. Bei größeren Engagements ermöglichen uns regelmäßige
Gespräche vor Ort eine umfassende Einschätzung. Die MBG
wird künftig an das Ratingsystem der Bürgschaftsbank angeschlossen
sein und damit ihre Risikobeurteilung weiter verfeinern
können.
ÄNDERUNGEN IM MBG-GESELLSCHAFTERKREIS
Der bisherige Gesellschafter Technologiezentrum Stuttgart-
Pfaffenwald GmbH schied zum 31.7.2002 wegen eigener
Liquidation aus. Die Anteile wurden vom Bankenverband
Baden-Württemberg, der DZ BANK AG und der Landesbank
Baden-Württemberg zu gleichen Teilen übernommen.
Die Erträge aus dem Beteiligungsgeschäft haben sich zwar im
Berichtsjahr um 9,1 Prozent auf 23,5 Mio. € (i.V. 21,5 Mio. €)
erhöht, jedoch im Vergleich zum Anstieg des Bestandsvolumens
im Vorjahr (11,5 Prozent) nur unterdurchschnittlich verbessert.
Im Wesentlichen ist dies auf die vielfach schwierige
Entwicklung der Beteiligungsunternehmen und damit geringere
gewinnabhängige Entgelte zurückzuführen. Der Überschuss
aus dem laufenden Geschäftsbetrieb verringerte sich von 4,8
Mio. € um 5,2 Prozent auf 4,6 Mio. €, weil die operativen
Kosten um 13,3 Prozent zulegten. Maßgeblich hierfür war der
Anstieg des Zinsaufwands und der Garantieprovisionen um 1,7
Mio. € oder 11,8 Prozent.
Der Nettoaufwand zur Abdeckung des Risikos lag mit einem
Volumen von 5,1 Mio. € leicht über dem Vorjahr (+1,8 Prozent)
und spiegelt das anhaltend schwache gesamtwirtschaftliche
Klima wider. Während sich das Finanzergebnis aufgrund des
niedrigen Zinsniveaus um 18,2 Prozent auf 1,4 Mio. € reduzierte,
verbesserte sich das neutrale Ergebnis um 16,9 Prozent
auf 487 T€. Unter Berücksichtigung der Steuern verringerte
sich das Jahresergebnis um 30,3 Prozent auf 978 T€ und
erreichte damit 4,2 Prozent (i.V. 6,5 Prozent) der Erträge aus
dem laufenden Geschäftsbetrieb.
FINANZIELLE SITUATION

ERTRAGSENTWICKLUNG
KFW-MITTELSTANDSFONDS
BERICHT DER GESCHÄFTSFÜHRUNG 99
2002 2001
T€ % T€ %
Erträge aus Beteiligungsentgelten
und Bearbeitungsgebühren
Zuschüsse zur Verbilligung des
22.297 95,1 20.355 94,7
Beteiligungsentgeltes 1.104 4,7 1.036 4,8
Agio aus vorzeitig zurückgezahlten Entgelten 52 0,2 99 0,5
Erträge aus dem laufenden
Geschäftsbetrieb 23.453 100,0 21.490 100,0
Kosten des Geschäftsbetriebs 2.701 11,5 2.190 10,2
Zinsaufwand und Garantieprovisionen 16.181 69,0 14.479 67,4
Kosten des lfd. Geschäftsbetriebs 18.882 80,5 16.669 77,6
Überschuss aus dem laufenden
Geschäftsbetrieb 4.571 19,5 4.821 22,4
Nettoaufwand zur Abdeckung des Risikos 5.109 21,8 5.018 23,3
Ergebnis nach Risikoabdeckung – 538 – 2,3 – 197 – 0,9
Finanzerträge 1.382 5,9 1.689 7,9
Neutrales Ergebnis 487 2,1 417 1,9
Ergebnis vor Ertragsteuern 1.331 5,7 1.909 8,9
Steuern 353 1,5 507 2,4
Jahresergebnis 978 4,2 1.402 6,5
Die nach Fusion der KfW mit der DtA entstehende Mittelstandsbank
plant den Ausbau der Eigenkapitalfinanzierung für
den Mittelstand. Neben einem Private-Equity-Mittelstandsfonds
ist ein Mezzanine-Fonds geplant, der in Zusammenarbeit mit
den MBGen realisiert werden soll. Im Berichtsjahr wurden unter
der Federführung der Kreditanstalt für Wiederaufbau bereits
Gespräche mit einzelnen MBGen geführt. Ziel ist die Umsetzung
eines neuen Mittelstandsfonds zur Verbesserung der
Finanzierungsmöglichkeiten kleiner und mittlerer Unternehmen.
Auf Basis der Modellkonzeption sollen die Investitionsmöglichkeiten
der MBGen ausgeweitet werden, so dass künftig der
Eigenkapitalbedarf zwischen 1 Mio. € – 5 Mio. € abgedeckt
werden könnte. Im Rahmen von einzelnen Pilotprojekten wird
das Vorhaben im laufenden Jahr einem Praxistest unterzogen.

100
MBG MITTELSTÄNDISCHE BETEILIGUNGSGESELLSCHAFT
BADEN-WÜRTTEMBERG GMBH
Der Beteiligungsmarkt in Deutschland war im Jahr 2002 von
einer Phase der Konsolidierung geprägt. Für das Jahr 2003 ist
nach Einschätzung des BVK, insbesondere aufgrund der fehlenden
konjunkturellen Belebung, keine durchgreifende Erholung
erkennbar. Technologieunternehmen dürfte der Exitkanal Börse
weiterhin verschlossen bleiben.
Die MBG bedient als öffentlich geförderte Beteiligungsgesellschaft
ein Marktsegment, in dem sich aufgrund unterdurchschnittlicher
Renditen und geringer Transaktionsvolumina i.d.R.
kaum private Beteiligungsgeber engagieren. Sie profitiert
zunehmend durch den Wandel im Firmenkreditgeschäft und der
damit einhergehenden Diskussion um Alternativen zur Fremdfinanzierung.
Kreditinstitute und Berater empfehlen den Unternehmen
geradezu die Aufnahme eines stillen Beteiligungspartners
zur Verbesserung der Bilanzrelationen vor dem
Hintergrund von Basel II. Der erfreuliche Antragseingang in den
ersten Monaten des Jahres 2003 unterstreicht diese Entwicklung.
Das im Berichtsjahr ausgeweitete Programmspektrum, vor
allem das Angebot “Unternehmensnachfolge”, ist auf lebhafte
Nachfrage gestoßen. Die Bewältigung des Generationswechsels
ist auch für das Land Baden-Württemberg von großer
Bedeutung. Die MBG kann durch die Bereitstellung von haftendem
Beteiligungskapital einen Beitrag zur Entschärfung dieser
Problematik leisten.
Die MBG-Beteiligungsunternehmen dürften sich auch im laufenden
Jahr der schwachen gesamtwirtschaftlichen Entwicklung
nicht entziehen können. Die Insolvenzerwartung des Verbandes
der Vereine Creditreform e.V. ist für das Jahr 2003 wenig
positiv. Dies wird auch auf das Portfolio der MBG Auswirkungen
haben. Ein Schwerpunkt der Engagementbetreuung wird daher
in der Früherkennung von Fehlentwicklungen und der Sicherung
von Unternehmen liegen, um diese bis zu einer nachhaltigen
Verbesserung der gesamtwirtschaftlichen Rahmenbedingungen
zu stabilisieren.
AUSBLICK FÜR 2003

DANK AN UNSERE PARTNER
BERICHT DER GESCHÄFTSFÜHRUNG 101
Unser besonderer Dank gilt den Mitgliedern des Aufsichtsrats
und des Beteiligungsausschusses für die konstruktive und
sachgerechte Unterstützung unserer Arbeit. Die Zusammenarbeit
mit den Kammern und Verbänden in Baden-Württemberg
war intensiv und gut, hierfür danken wir. Ebenso danken wir der
Steinbeis-Stiftung, die uns im Rahmen von Gutachten die Entscheidungen
erleichtert hat. Hervorheben möchten wir den
Beitrag des Landes und des Bundes, ohne deren Hilfe die Beteiligungsangebote
der MBG nicht möglich wären. Außerdem
danken wir unseren Refinanzierungspartnern, allen voran der
Kreditanstalt für Wiederaufbau, der BW-Bank, der DZ-Bank, der
LBBW sowie der L-Bank für die umfassende Refinanzierung
unserer Beteiligungen.
Die Geschäftsführung Stuttgart, im März 2003
Heinz Haller Hartmut Hübler

GESCHÄFTSBERICHT
MBG MITTELSTÄNDISCHE BETEILIGUNGS-
GESELLSCHAFT BADEN-WÜRTTEMBERG GMBH

BILANZ, GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG

104
A. Anlagevermögen
MBG MITTELSTÄNDISCHE BETEILIGUNGSGESELLSCHAFT
BADEN-WÜRTTEMBERG GMBH
31.12.2002 Vorjahr
€ € T€
AKTIVA
Finanzanlagen
1. Beteiligungen als stiller Gesellschafter
an mittelständischen Unternehmen 267.862.164,42 237.274
2. Beteiligungen 14.316,17 17
3. Wertpapiere des Anlagevermögens 6.467.943,69 10.042
274.344.424,28 247.333
B. Umlaufvermögen
I. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
1. Forderungen gegen Unternehmen, mit denen ein
Beteiligungsverhältnis besteht 135.215,64 240
2. Sonstige Vermögensgegenstände 11.721.164,02 13.687
11.856.379,66 13.927
II. Wertpapiere
Anteile an verbundenen Unternehmen 28.233,54 28
III. Flüssige Mittel 45.456.513,45 33.031
C. Rechnungsabgrenzungsposten 1.001.000,41 1.071
Summe der Aktiva 332.686.551,34 295.390

PASSIVA
A. Eigenkapital
BILANZ ZUM 31.12.2002 105
31.12.2002 Vorjahr
€ € T€
I. Gezeichnetes Kapital 3.591.825,47 3.592
II. Gewinnvortrag 11.605.126,93 10.203
III. Jahresüberschuss 978.423,15 1.402
16.175.375,55 15.197
B. Sonderposten mit Rücklageanteil 352.136,94 704
C. Rückstellungen
1. Rückstellungen für Pensionen 351.222,00 198
2. Sonstige Rückstellungen 220.350,00 167
D. Verbindlichkeiten
571.572,00 365
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 294.872.569,57 260.377
2. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 12.401,47 3
3. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen
4. Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen, mit denen
2.176.614,13 1.423
ein Beteiligungsverhältnis besteht 254.668,33 255
5. Sonstige Verbindlichkeiten 12.305.709,30 11.220
309.621.962,80 273.278
E. Rechnungsabgrenzungsposten 5.965.504,05 5.846
Summe der Passiva 332.686.551,34 295.390

106
MBG MITTELSTÄNDISCHE BETEILIGUNGSGESELLSCHAFT
BADEN-WÜRTTEMBERG GMBH
GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG 1.1. – 31.12.2002
2002 Vorjahr
€ € T€ T€
1. Erträge aus dem Beteiligungsgeschäft 23.452.995,29 21.490
2. Sonstige betriebliche Erträge 1.827.386,13 1.332
3. Personalaufwand
25.280.381,42 22.822
a) Gehälter 49.928,16 49
b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung 164.960,06 214.888,22 24 73
4. Sonstige betriebliche Aufwendungen 5.400.804,54 4.955
19.664.688,66 17.794
5. Erträge aus anderen Wertpapieren des
Finanzanlagevermögens 412.613,71 449
6. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 973.488,99 1.240
7. Abschreibungen auf Finanzanlagen 3.538.545,68 3.089
8. Zinsen und ähnliche Aufwendungen 16.180.597,72 –18.333.040,70 14.485 –15.885
9. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 1.331.647,96 1.909
10. Steuern vom Einkommen 353.224,81 507
11. Jahresüberschuss 978.423,15 1.402

BESTÄTIGUNGSVERMERK / BERICHT DES AUFSICHTSRATS
MBG MITTELSTÄNDISCHE BETEILIGUNGSGESELLSCHAFT
BADEN-WÜRTTEMBERG GMBH
Der vollständige Jahresabschluss zum 31. Dezember 2002 der
MBG Mittelständische Beteiligungsgesellschaft Baden-Württemberg
Gesellschaft mit beschränkter Haftung, Stuttgart,
und der Lagebericht für das Geschäftsjahr 2002 werden nach
§ 325 Abs. 1 HGB zum Handelsregister beim Amtsgericht Stuttgart
(Nummer HRB 4409) eingereicht. Sie tragen den uneingeschränkten
Bestätigungsvermerk der Dr. Ebner, Dr. Stolz und
Partner GmbH, Wirtschaftsprüfungsgesellschaft / Steuerberatungsgesellschaft,
Stuttgart.
Stuttgart, 29. Januar 2003
Der Aufsichtsrat hat sich über die Tätigkeit der Gesellschaft
regelmäßig durch die Geschäftsleitung berichten lassen und im
satzungsgemäßen Rahmen an den Entscheidungen mitgewirkt.
Der Jahresabschluss und der Lagebericht für das Geschäftsjahr
2002 sind durch die Wirtschaftsprüfungsgesellschaft/Steuerberatungsgesellschaft
Dr. Ebner, Dr. Stolz und Partner GmbH,
Stuttgart, geprüft worden. Die Prüfung gab keinen Anlass zu
Beanstandungen. Der uneingeschränkte Bestätigungsvermerk
ist von den Abschlussprüfern erteilt worden.
Der Aufsichtsrat hat von Jahresabschluss, Lagebericht, Geschäftsbericht
und Prüfungsergebnis in allen Teilen zustimmend
Kenntnis genommen und empfiehlt der Gesellschafterversammlung,
den Jahresabschluss 2002 in der vorgelegten
Form festzustellen.
Stuttgart, im April 2003
Ernst A. Jäckle
– Vorsitzender –
107

108
BVK Bundesverband deutscher Kapitalbeteiligungsgesellschaften
e.V., Berlin
Co-Venture Mehrere Investoren / Beteiligungsgesellschaften sind
gleichzeitig an einem Unternehmen beteiligt und begleiten
dies, teilweise auch projektbezogen, gemeinsam. In der
Regel tritt hierbei ein Lead-Investor auf, der das Unternehmen
enger betreut
DtA Deutsche Ausgleichsbank, Bonn
Equity Equity oder Private-Equity bezeichnet verschiedene
Formen von Eigenkapital und Beteiligungskapital im
weitesten Sinne
ERP European Recovery Program, das von den Alliierten im
Rahmen des Marshall Plans aufgelegt wurde. Aus diesem
Vermögen wird ein Teil der Mittelstandsförderung bestritten
Exit Als Exit wird der Ausstieg des Beteiligungsgebers
bezeichnet. Die Veräußerung des Anteils kann über die
Börse (=Going Public), einen Rückkauf (Buy-Back) durch
das Unternehmen oder durch Dritte (=Tradesale) erfolgen
IPO Initial Public Offering (= Börsengang)
KfW Kreditanstalt für Wiederaufbau, Frankfurt
KMU Kleine und mittlere Unternehmen
Lead- Investor, der bei Co-Ventures für die Organisation der
Investor Finanzierung zuständig ist und das Unternehmen am
intensivsten betreut
Mezzanine Unter Mezzanine-Kapital werden Mittel verstanden, die
die Finanzierungslücke zwischen echtem Eigenkapital und
Fremdkapital schließen sollen. Es gibt viele Sonderformen
von Mezzanine, darunter stille Beteiligungen
Portfolio In Beteiligungen angelegtes bzw. investiertes Kapital einer
Beteiligungsgesellschaft
Seed Finanzierung eines Unternehmens im Ideenstadium bis
zur Erstellung von Prototypen
Start-up Existenzgründung
Tradesale Veräußerung der Beteiligung / Anteile an einen
industriellen Investor
VC Venture-Capital, Risikokapital
VDB Verband der Bürgschaftsbanken e.V., Bonn
Interessenvertretung der Bürgschaftsbanken und
Kreditgarantiegemeinschaften
GLOSSAR

FÖRDERKONZEPTION
BÜRGSCHAFTSBANK BADEN-WÜRTTEMBERG GMBH
Die Bürgschaftsbank und die MBG Mittelständische Beteiligungsgesellschaft
sind Selbsthilfeorganisationen der Wirtschaft,
die 1971 gegründet wurden. Gesellschafter sind Kammern,
Verbände und die Spitzeninstitute der Kreditwirtschaft im
Land. Zielsetzung der Bürgschaftsbank ist die Übernahme von
Bürgschaften für die Kreditfinanzierung kleiner und mittlerer
Unternehmen, um Projekte trotz fehlender Sicherheiten umzusetzen.
Aufgabe der MBG ist, die Eigenkapitalausstattung
kleiner und mittlerer Unternehmen durch Bereitstellung von
Beteiligungskapital zu verbessern.
Beide Gesellschaften sind in die Gewerbeförderung des Bundes
und des Landes Baden-Württemberg eingebunden. Die
Bürgschaftsbank Baden-Württemberg GmbH ist die größte
Bürgschaftsbank in Deutschland und Mitglied im Verband der
Bürgschaftsbanken (VDB), Bonn. Die MBG ist Mitglied im
Bundesverband deutscher Kapitalbeteiligungsgesellschaften
(BVK), Berlin, und gehört zu den führenden Risikokapitalgebern
in Deutschland.
Hausbank / Kreditnehmer Bürgschaften bis 80 Prozent, Entscheidung im Bürgschafts- bzw.
� max. 1 Mio. € gegenüber Garantieausschuss
Antrag / Vorgespräch • Hausbanken für Kredite,
� Darlehen, Avale
Regional zuständige • Leasinggesellschaften
Ansprechpartner Garantien bis 70 Prozent für
Beteiligungen bis 1 Mio. €
Unterstützung durch Bund und Land: Bürgschaftsbank nutzt Rückbürgschaften von Bund (39 Prozent) und
Land (26 Prozent), Bereitstellung zinsgünstiger ERP-Darlehen zur Vermögensanlage, Steuerbefreiung
MBG MITTELSTÄNDISCHE BETEILIGUNGSGESELLSCHAFT BADEN-WÜRTTEMBERG GMBH
Unternehmen Programme Entscheidung im Beteiligungsausschuss
� Existenzgründung (bis 250 T€) Übernahme einer 70 Prozent-Garantie
Antrag / Vorgespräch Unternehmensnachfolge (bis 750 T€) durch die Bürgschaftsbank
� Risikokapitalfonds (bis 1 Mio. €)
Regional zuständige Innovation (bis 1,75 Mio. €)
Ansprechpartner Expansion / Unternehmenssicherung
(bis 1 Mio. €)
Unterstützung durch Bund und Land: MBG profitiert von Rückgarantien von Bund und Land über Bürgschaftsbank
(39 Prozent bzw. 31 Prozent), günstige Refinanzierung über KfW und L-Bank, Landeszuschüsse zur
Verbilligung der Entgelte (Existenzgründung / Unternehmensnachfolge), Bereitstellung von Mitteln für den
Risikokapitalfonds
109

Bad Mergentheim Bad Mergentheim Bad Mergentheim Jagsthausen
Jagsthausen Weinsberg Weinsberg Löwenstein
Lauffen Lauffen Bretten Bretten
Marbach Marbach Ludwigsburg Ludwigsburg
Stuttgart Stuttgart
Bretten
Knittlingen
Brackenheim
Markgrönningen
Neuenstadt
Weinsberg
Lauffen
Marbach
Ludwigsburg
Stuttgart
Schöntal
Löwenstein
Jagsthausen
Bad
Mergentheim

M E H R I N F O S
WWW.BUERGSCHAFTSBANK.DE . WWW.MBG.DE
HERAUSGEBER
Bürgschaftsbank Baden-Württemberg GmbH, Stuttgart
MBG Mittelständische Beteiligungsgesellschaft Baden-Württemberg GmbH, Stuttgart
Redaktion: Guy Selbherr
AGENTUR
GRUNDLER UKOM. Unternehmensberatung Kommunikation, Waldenbuch
Gesamterstellung, Konzept & Gestaltung
www.grundler-ukom.de
FOTOGRAFIE
Fotostudio Simone Schneider, Stuttgart
Dr. J. Nittinger, Xeniel-Dia, Neuhausen
sowie die Archive der jeweiligen Firmen
Schiller-Nationalmuseum / Deutsches Literaturarchiv
SATZ & GRAFIKEN
Weyhing Digital, Ostfildern
www.weyhing.de
GESAMTHERSTELLUNG
Offsetdruck Helge Michael Berghoff, Stuttgart
Dieser Geschäftsbericht wurde auf umweltfreundlichem Papier gedruckt

BÜRGSCHAFTSBANK
BADEN-WÜRTTEMBERG GMBH
Werastraße 15-17
Tel. 0711 / 16 45-6
www.mbg.de
www.buergschaftsbank.de
. 70182 Stuttgart
. Fax 0711 / 16 45-777
. info@mbg.de
. info@buergschaftsbank.de
MBG MITTELSTÄNDISCHE BETEILIGUNGS-
GESELLSCHAFT BADEN-WÜRTTEMBERG GMBH
GRUNDLER-UKOM.DE