Geschäftsbericht 2012 - WVW Wasser

Geschäftsbericht 2012

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Inhalt
Gesellschafter, Aufsichtsrat, Geschäftsführung 4
Bericht der Geschäftsführung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2012 5 - 10
Weitere Informationen
Wasserversorgung 11 – 13
Investitionen 15 – 21
Dienstleistungen 23 – 27
Personal 28
Soziales Engagement 29
Versorgungsgebiet 30
Beteiligungen 31 - 34
Jahresabschluss
Bilanz 36 - 37
Gewinn- und Verlustrechnung 39
Entwicklung des Anlagevermögens 40 - 41
Anhang
Erläuterung der Bilanzierungsmethoden 42 - 44
Erläuterungen zur Bilanz und zur Gewinnund
Verlustrechnung 45 - 50
Bericht des Aufsichtsrates 51
Bestätigungsvermerk 52
Kennzahlen 53 - 54
Impressum 55

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Organe der Gesellschaft
Gesellschafter, Aufsichtsrat, Geschäftsführung 2012
Bericht der Geschäftsführung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2012
Gesellschafter
Aufsichtsrat
energis GmbH 28,12 %
Udo Recktenwald Landrat
Stadtwerke St. Wendel 25,01 %
Landkreis St. Wendel,
Vorsitzender
Gemeinde Nohfelden 14,27 %
Dietmar Bauer
Geschäftsführer
Gemeinde Tholey 11,18 %
Gemeinde Freisen 8,24 %
KuBI, (Landkreis St. Wendel) 4,01 %
Wolfgang Alles
Stadtwerke St. Wendel
Bürgermeister
Gemeinde Freisen
(bis 27.08.12)
Geschäftsverlauf
Dr.-Ing. Joachim Meier
Technischer Geschäftsführer
Dipl. Kfm. Wolfgang Müller
Kaufmännischer Geschäftsführer
Gemeinde Oberthal 3,77 %
KDM, (Gemeinde Marpingen) 3,73 %
Karl-Josef Scheer Bürgermeister
Gemeinde Freisen
(ab 28.08.12)
Die Wasserabgabe ist im Berichtsjahr im
Vergleich zum Vorjahr fast unverändert
Erhöhung der bezogenen Leistungen (+T€ 9)
sowie auf Grund der tariflichen Anpassun-
Gemeinde Namborn 1,57 %
Gemeinde Nonnweiler 0,10 %
Dr. Franz Josef Barth
Bürgermeister
Gemeinde Nonnweiler
(+ 0,2 %). Der Rückgang im Bereich der
Haushaltskunden von knapp 1,4 % konnte
im Wesentlichen durch den Mehrverkauf
gen höhere Personalaufwendungen entgegen.
Das Finanzergebnis hat sich im Vergleich
zum Vorjahr um T€ 74 verbessert. Im
Dr. Klaus Bauer
Geschäftsführer
an Industriekunden kompensiert werden.
Finanzergebnis ist die wechselseitige stille
energis GmbH, Saarbrücken
Die Ermittlung der Wasserverluste erfolgt
Beteiligung mit der energis enthalten. Das
Geschäftsführung
Dr.-Ing. Joachim Meier
St. Wendel
Klaus Bouillon Bürgermeister
Kreisstadt St. Wendel
Werner Laub Bürgermeister
Gemeinde Marpingen
Stephan Rausch Bürgermeister
Gemeinde Oberthal
Hermann-Josef Schmidt
Bürgermeister
Gemeinde Tholey
Theo Staub Bürgermeister
Gemeinde Namborn
Andreas Veit Bürgermeister
Gemeinde Nohfelden
nach dem DVGW-Arbeitsblatt W 392. Die
Wasserverluste verminderten sich gegenüber
dem Vorjahr um 0,56 % auf 5,89 %
der Gesamtrohrnetzeinspeisung von 4.244
Tm³ (VJ 4.251 Tm³).
Die Gesamtleistung der WVW verbesserte
sich gegenüber dem Vorjahr um 2,65 %
auf T€ 13.314. Ursächlich für die positive
Entwicklung waren zum einen die Anpassung
des Grundpreises und zum anderen
die Mehrerlöse im Dienstleistungsbereich.
Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit
verbesserte sich gegenüber dem
Vorjahr um T€ 241 auf T€ 1.971.
Nach Abzug der Ertragssteuern von T€ 621
sowie der sonstigen Steuern von T€ 1 verbleibt
ein Jahresüberschuss von T€ 1.349
(VJ T€ 1.175).
Dipl.-Kfm. Wolfgang Müller
Kleinblittersdorf
Peter Wagner
Prokurist
energis GmbH, Saarbrücken
Der Rohertrag erhöhte sich um 3,89 %
auf T€ 10.062 (VJ T€ 9.685). Den gestiegenen
Umsatzerlösen (+T€ 343) und den
geringeren Aufwendungen für Roh-, Hilfs-,
Betriebsstoffe (-T€ 43) standen eine leichte

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Bericht der Geschäftsführung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2012
Investitionen
Das Investitionsvolumen der Gesellschaft
betrug im Geschäftsjahr T€ 2.865 (Vorjahr
T€ 2.441). Auf Hausneuanschlüsse und -erneuerungen
entfielen T€ 887, auf die Erweiterung
und Sanierung des örtlichen und
überörtlichen Leitungsnetzes T€ 617. In den
Bereichen Aufbereitung, Förderung, Fernwirkanlagen,
Messung sowie Grundstücke
und Bauten investierte die Gesellschaft
T€ 52. Im Geschäftsjahr wurden T€ 214 in
den Bau von drei Fotovoltaikanlagen investiert.
Die Investitionen für Betriebs- und Geschäftsausstattung
betrugen T€ 161 sowie
für immaterielle Wirtschaftsgüter T€ 36. In
Finanzanlagen hat die Gesellschaft im Berichtsjahr
T€ 829 investiert. Gemeinsam mit
anderen Unternehmen der Versorgungswirtschaft
hat sich die WVW indirekt über
eine Beteiligung an der KBS an der VSE AG,
Saarbrücken mit T€ 736 beteiligt. Darüber
hinaus wurden in Höhe von T€ 93 Anteile
an der Conges hinzu gekauft, von denen
jedoch Anteile in Höhe von T€ 66 wieder
verkauft wurden. Die restlichen Investitionen
entfallen auf Anlagen, die sich noch im
Bau befinden.
(Vorjahr 34 %). Das Anlagevermögen ist zu
39 % durch Eigenkapital gedeckt (Vorjahr
38 %). Der aus der laufenden Geschäftstätigkeit
erzielte Jahres-Cashflow (T€ 3.076)
liegt um T€ 186 über dem des Vorjahres.
Risikomanagement
Die Gesellschaft verfügt entsprechend dem
KonTraG über ein Risikomanagement-
System. Dieses Früherkennungssystem ermöglicht
nicht nur die Erkennung von bestehenden,
sondern auch das rechtzeitige
Erkennen künftiger Risiken, so dass frühzeitig
gegengesteuert werden kann.
Im Rahmen der durchgeführten Risikoidentifikation
sowie der Risikoanalyse wurden
sieben Risikobereiche sowie Einzelrisiken
festgestellt und bewertet. Zur Vermeidung
bzw. Einschränkung dieser identifizierten
Risiken ist Vorsorge durch entsprechende
Maßnahmen getroffen.
Beteiligungen
TNA
Die TNA hat mit dem Talsperrenverband einen
Vergleich hinsichtlich des bestehenden
TNB
Der Talsperrenverband Nonnweiler hat den
Dienstleistungsvertrag mit der TNB zum
31.12.2012 gekündigt. Dadurch verfügt
die TNB ab diesem Zeitpunkt über kein
operatives Geschäft mehr. Es ist geplant,
die Gesellschaft in 2013 aufzulösen.
Bereits Anfang 2012 hat der Talsperrenverband
mit der WVW einen 3-Jahres-Vertrag
über die technische Betriebsführung
der Talsperre Nonnweiler abgeschlossen,
der im Januar 2013 in Kraft trat.
KBS
In 2012 hat sich die WVW mit 1,08 % an
der KBS GmbH zum Ankauf der VSE-Anteile
beteiligt. Neben der Beteiligung hat die
WVW der KBS noch ein Darlehen in Höhe
von T€ 43 gewährt. Der Gesamtbetrag der
Beteiligung (incl. Rücklagen und Darlehen)
beträgt T€ 736.
Conges
Im Berichtsjahr hat die WVW Geschäftsanteile
von der prego GmbH erworben. Diese
wurden dann größtenteils an den neuen
Conges-Gesellschafter Mettenmeier GmbH
weiterverkauft. Dadurch erhöhte sich der
resabschlusses und der Durchführung der
laufenden Buchhaltung abgeschlossen. Die
EPG hat im Jahr 2012 einen Verlust in Höhe
von T€ 44 erzielt.
Chancen und Risiken
Dienstleistungsvergabe
Über die Vorlage der EU-Kommission für
eine gesetzliche Regelung zur Konzessionsvergabe
wird im 3. Quartal 2013 entschieden.
Der europäische Einfluss auf die
Rahmengestaltung der Wasserwirtschaft
nimmt hierbei stärker zu. Zu beachten ist
in diesem Zusammenhang die Diskussion
um die Gestaltung des Vergaberechts.
Von erheblicher Bedeutung ist dabei die
Frage, ob und inwieweit die bisher ausschreibungsfreien
deutschen Konzessionen
zur Trinkwasserversorgung zukünftig ausschreibungspflichtig
werden und in welchen
Fällen Kommunen hierzu eine Ausnahme
in Anspruch nehmen können. Die
Endabstimmung zum Richtlinienentwurf im
Europäischen Parlament, im Rat und erneut
in der EU-Kommission ist für das 2. Quartal
2013 vorgesehen. Die Frist für die Um-
Lage der Gesellschaft
Wasserlieferungsvertrages zum Bezug von
Wasser aus der Talsperre im April 2013 ab-
Anteil auf 46,24 % (40,96 %). Die Conges
GmbH hat im Berichtsjahr einen Verlust in
setzung in das deutsche Recht soll danach
zwei Jahre betragen.
Die Finanzlage stellt sich im Vergleich zum
geschlossen. Der vorgeschlagene Vergleich
Höhe von T€ 175 erwirtschaftet.
Vorjahr wie folgt dar:
sieht vor, daß die TNA bis zum Jahr 2023
Kartellrechtliche Wasserpreiskontrolle
Die Eigenkapitalquote erhöhte sich gegen-
jährlich T€ 178 zahlt.
EPG
Die politische Diskussion auf dem Gebiet
über dem Vorjahr geringfügig auf 35 %
Die WVW hat mit der EPG einen Geschäfts-
der Wasserpreise ist noch nicht beendet.
besorgungsvertrag zur Erstellung des Jah-
Nach einigen Kartellverfahren gegen Was-

8 9
Bericht der Geschäftsführung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2012
serversorgungsunternehmen und damit
Veränderungen im Verbrauchsverhalten
Trinkwasserqualität
Ausbau regenerativer Energien
verbundenen
Preissenkungsverfügungen
Die Veränderungen im Verbrauchsverhal-
Die Qualität des Trinkwassers wird durch
Der Landkreis St. Wendel hat politisch die
arbeitet die Wasserwirtschaft weiter an ge-
ten, etwa durch Wassereinsparung oder
ständige Kontrollen und behördliche Auf-
Weichen zur Nutzung regenerativer Ener-
eigneten Instrumenten, die die im Raum
Regenwassernutzung sowie die erwartete
sicht gewährleistet.
gien gestellt. Die WVW soll in Zusammen-
stehenden Fragen nach Transparenz und
Bevölkerungsentwicklung führen zur Ver-
arbeit mit ihren Partnern aus der Energie-
Effizienz besser als bisher beantworten
minderung der Verbrauchsmengen. Zu-
Wasserverluste im Versorgungsnetz
wirtschaft und den ortsansässigen Banken
helfen. Zu diesen Instrumenten zählen ins-
dem versucht man auf Ebene der EU, den
Für die Kontrolle der Wasserverluste wer-
die Umsetzung vorantreiben und für ihre
besondere die Kundenbilanz und der von
Trend zum sparsamen Umgang mit Was-
den speziell ausgebildetes Personal und
Anteilseigner Ertragspotentiale erschließen.
VKU und BDEW gemeinsam entwickelte
Kalkulationsleitfaden.
Die WVW arbeitet aktiv in den entspre-
ser durch die Blueprint-Strategie weiter
zu systematisieren. Die Blueprint-Strategie
bewertet die Wirksamkeit der bisherigen
EU-Wasserpolitik, benennt die künftigen
modernste Technik eingesetzt. Mit Hilfe
der Zentralen Leitwarte und eines Korrelatorfahrzeuges
findet eine ständige Überwachung
statt. Die realen Wasserverluste
Voraussichtliche Entwicklung der
Gesellschaft
chenden Verbänden auf Bundes- und Lan-
Ziele und soll die Lücken in der bisherigen
betrugen im Berichtsjahr 5,89 %.
Allgemein
deebene mit, um die offenen Fragen nach
Gesetzgebung schließen. Basis für die poli-
Durch konsequentes Kostenmanagement
Transparenz und Effizienz beantworten zu
tische Bestandsaufnahme sind im Wesenli-
Gefährdungspotentiale in Wasserschutzge-
und weitere Vermarktung der technischen
können.
chen Bewertungen aus vier Bereichen: die
bieten
und kaufmännischen Dienstleistungen wird
Bewirtschaftungspläne der Mitgliedstaaten
Dem Gefährdungspotential durch Konta-
die Entwicklung der Gesellschaft im Kern-
Abhängigkeit vom Wasserfremdbezug
zur EU-Wasserrahmenrichtlinie (WRRL), die
mination oder Bebauung in Wasserförder-
geschäft positiv gesehen.
Die Gesellschaft bezieht neben der Eigen-
EU-Strategie zur Bekämpfung von Wasser-
gebieten wird durch laufende Überwa-
förderung von 1.760 Tm³ noch Trinkwasser
knappheit und Dürre, die Folgen von Kli-
chung sowie durch Bemühungen zur
Auf der Grundlage des Fünf-Jahres-Planes
von mehreren Vorlieferanten. Von der TNA
mawandel und menschlichen Einflüssen
Ausweisung von Wasserschutzgebieten
erwartet die Geschäftsführung für 2013
wurden 1.680 Tm³, vom Wasserversor-
auf Wasserressourcen gegenüber Klima-
entgegengewirkt.
und 2014 leicht ansteigende Jahresergeb-
gungsverband Kreis St. Wendel (WVVW)
wandel und anthropogenen Einflüssen.
nisse von jeweils 1,2 Mio €.
651 Tm³, der energis 44 Tm³ sowie von der
Die Geschäftsführung sieht derzeit keine
Wasserversorgung Ostsaar GmbH (WVO)
In Zusammenarbeit mit dem Bundesverband
Risiken, die eine Bestandsgefährdung der
Wasser
und dem Zweckverband 137 Tm³ zuge-
der Energie- und Wasserwirtschaft e. V.
WVW darstellen.
Zum 1. Januar 2013 wurde der Grundpreis
kauft. Die WVW ist am WVVW und an der
(BDEW) findet eine ständige Marktbeob-
auf 132,00 €/Jahr für den normalen Haus-
TNA wesentlich beteiligt, so dass sie die
achtung statt. Darüber hinaus versucht die
Positive Mengenentwicklung
wasserzähler erhöht. In Zukunft wird beim
Geschäftspolitik der Vorlieferanten mitge-
WVW der aufgezeigten Entwicklung durch
Das Absatzpotential der Gesellschaft er-
Wasserabsatz im Haushaltskundenbereich
staltet. Das Ministerium für Umwelt hat der
eine Veränderung ihrer Tarifstruktur entge-
höht sich in den nächsten Jahren voraus-
aufgrund von Einsparverhalten und der
TNA mit Schreiben vom 06.05.2009 gemäß
gen zu wirken. Die Tarifpolitik soll schritt-
sichtlich positiv. Ausschlaggebend sind un-
demografischen Entwicklung mit einem
§ 7 WHG bis 31.03.2032 die Erlaubnis er-
weise dazu führen, die hohen fixen Kos-
ter anderem der Bau des Ferienparkes am
Rückgang gerechnet. Dieser Mengenrück-
teilt, aus den Bohrungen der TNA Grund-
ten der Wasserversorgung verstärkt durch
Bostalsee sowie der permanent steigende
gang kann jedoch durch Mehrmengen im
wasser bis zu einer Höchstmenge von 4 Mio
mengenunabhängige Erträge zu decken.
Bedarf der Firma Fresenius Medical Care.
gewerblichen Bereich mehr als kompen-
m³/Jahr zu fördern.
siert werden.

10 11
Bericht der Geschäftsführung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2012
Wasserversorgung
Dienstleistung
Im Dienstleistungsgeschäft wird sowohl
bei den technischen als auch kaufmännischen
Dienstleistungen mit einem leichten
Zuwachs gerechnet, da für mehrere Gesellschaften
entsprechende Leistungen in Zukunft
erbracht werden sollen. Mit dem Talsperrenverband
Nonnweiler wurde bereits
ein 3-Jahres-Vertrag über die technische
Betriebsführung abgeschlossen, der im Januar
2013 in Kraft tritt.
Beteiligungen
Die WVW partizipiert durch die seit Anfang
2007 bestehende stille Beteiligung
wirtschaftlich am Geschäft der energis. Darüber
hinaus wurden durch eine intensivere
Zusammenarbeit beider Versorgungsgesellschaften
im Landkreis St. Wendel Synergien
genutzt. Zudem werden die technischen
Mitarbeiter der WVW im Gas- und Strombereich
weiterqualifiziert. Die Umsatzerlöse
in diesem Bereich erhöhten sich um T€ 40.
Die WVW versorgt die Bürgerinnen und Bürger
in der Kreisstadt St. Wendel und in den
Gemeinden Marpingen, Namborn, Nohfelden,
Oberthal, Tholey und Freisen mit Trinkwasser.
Hierfür steht ihr ein Wasserdargebot von ca.
4,26 Millionen Kubikmetern zur Verfügung.
Aus eigenen Bohrungen werden
1,75 Millionen Kubikmeter gefördert,
2,51 Millionen Kubikmeter werden
im Wesentlichen von drei Lieferanten
bezogen.
Die eigenen Gewinnungsgebiete
liegen in St. Wendel (Wurzelbach),
Nohfelden-Eiweiler, Nohfelden-
Bosen, Freisen-Oberkirchen und
Namborn-Rohrbacher Wiesen.
Zusätzliches Trinkwasser wird von
der TNA, Talsperren- und Grundwasser
Aufbereitungs- und Vertriebsgesellschaft
mbH (TNA), dem Wasserversorgungsverband
Kreis St. Wendel (WVVW) und
der Wasserversorgung Ostsaar (WVO) bezogen.
Die WVW beabsichtigt, sich an der neu zu
gründenden „Windpark-Gesellschaft Oberthal-Leißberg
GmbH mit ca. 29 % sowie
am Solarpark „Freisen, Auf der Schwann“
mit 25 % zu beteiligen. Das Gesamtinvestitinonsvolumen
im regenerativen Bereich
beträgt ca. T€ 1.200.
Wasserbeschaffung 2012 in m 3
Eigenförderung 1.750.020
Fremdbezug 2.512.995
41 %
St. Wendel, 15.05.2013
Geschäftsführung
Dr. Joachim Meier
Wolfgang Müller
Eigenförderung
59 %
Fremdbezug

12 13
Wasserversorgung
Der Anteil der Eigenförderung am Gesamtaufkommen
im Jahr 2012 betrug 41 %.
26 %
Eiweiler
Die Wasserlieferungen vom Zweckverband
WVO und der energis GmbH sind Ersatzlieferungen,
die im Rahmen der Sanierung
der Förderleitung des Wasserwerkes Würzbachtals
der TNA angefallen sind.
Die WVW hat seit Mitte 2012 die Bohrung
2, Oberkirchen-Gerrweiler an die Verbandsgemeinde
Kusel verpachtet. Diese nutzt die
Bohrung 2 zur Besicherung der Wasserversorgung
für die Ortsgemeinde Reichweiler.
Eigenförderung 2012 in m 3
St. Wendel Wurzelbach 1.089.810
Eiweiler 454.560
Bosen 89.250
Oberkirchen/Gerrweiler 61.470
Namborn Rohrbacher Wiesen 54.930
Der Fremdbezug belief sich im Berichtsjahr
auf 2,5 Mio m³. Davon lieferte die TNA
66,8 %, der Wasserversorgungsverband Kreis
St. Wendel (WVVW) 25,9 %, die Wasserversorgung
Ostsaar (WVO) 3,5 %, der
Zweckverband WVO 1,9% sowie die energis
GmbH 1,7%.
5 %
Bosen
4 %
Oberkirchen/
Gerrweiler
3 %
Namborn
Rohrbacher Wiesen
62 %
St. Wendel
Wurzelbach
Das von der WVO bezogene Trinkwasser
wurde in die Ortsnetze des Bohnentals
eingespeist. Das Wasserwerk Winterbach
(WVVW) lieferte das Trinkwasser für die
Gemeinde Marpingen (Ortsteile Alsweiler,
Marpingen und Urexweiler) sowie für die
Kreisstadt St. Wendel ( Stadtteile Bliesen,
St. Wendel und Winterbach).
Die Belieferung der Gemeinden Oberthal,
Freisen, Namborn, Nohfelden, St. Wendel
und Tholey mit Trinkwasser erfolgte über
Zur Wasserverteilung wurde 2012 ein
Versorgungsnetz von 934 km Länge mit
29.117 Anschlüssen unterhalten. In Hochdehardt.
Zentralbehälter Steinberg-Decken-
und Tiefbehältern standen 21.560 m³
Speicherraum für Trinkwasser zur Verfügung.
Die WVW ist in der Stadt St. Wendel sowie
in den sechs Gemeinden Freisen, Marpingen,
Namborn, Nohfelden, Oberthal und
Tholey für die Trinkwasserversorgung zuständig.
Wasserabgabe 2012 in m³
Privathaushalte 2.681.681
Industrie 845.438
Sonstige Kunden 282.757
Fremdbezug 2012 in m 3
WVVW 651.311
WVO 87.685
Zweckverband WVO 49.526
energis GmbH 44.350
TNA
1.680.123
Die Wasserabgabe betrug im Jahre 2012
insgesamt 3,81 Mio. m³. Sie hat sich gegenüber
dem Vorjahr um 8 Tm³ erhöht.
Neben mehr als 28.000 Privathaushalten
belieferte die WVW zahlreiche Industrieund
Gewerbekunden mit Trinkwasser.

14
15
Investitionen
Zu den Grundlagen einer zuverlässigen Trinkwasserversorgung gehören neben Planung und
Bau neuer Anlagen vor allem auch der sichere und wirtschaftliche Betrieb sowie die permanente
Instandhaltung der vorhandenen Anlagen. Ein Schwerpunkt der Arbeit liegt deshalb
auf der Netzerhaltung, die zunehmend an Bedeutung gewinnt. Umfassende Kenntnisse
über den Zustand des Leitungsnetzes sind unverzichtbare Basis für die Instandhaltungsstrategie
der WVW. Da rund zwei Drittel des Investitionsvolumens von Wasserversorgungsunternehmen
die Netze betreffen, kommt der langfristigen und nachhaltigen Planung der
Netzinstandhaltung eine maßgebliche Bedeutung zu.
Mit Sachinvestitionen von insgesamt T€ 1.967 in 2012 (VJ T€ 2.441) ist die WVW ein wichtiger
Wirtschaftsfaktor im Landkreis St. Wendel.
Allein für die Erweiterung und die Sanierung des örtlichen und des überörtlichen Leitungsnetzes
wurden Mittel in Höhe von T€ 617 verwendet. Für neue Hausanschlüsse und Hausanschlusserneuerungen
hat die WVW im Geschäftsjahr T€ 887 ausgegeben.
In den Bereichen Wasserspeicherung, Aufbereitung und Förderung, in Fernwirkanlagen,
Grundstücke und Bauten, Betriebs- und Geschäftsausstattung sowie in immaterielle Wirtschaftsgüter
betrugen die Ausgaben im Geschäftsjahr T€ 155 (VJ T€ 491). Die Zugänge zu
den Finanzanlagen betrugen T€ 829.
Für die Jahre 2007 bis 2012 wurden geleistet:
Mio. Euro
Ausgaben für Personal 27,81
Ausgaben für Material 7,23
Ausgaben für Fremdleistungen 4,10
Investitionen Anlagevermögen 17,39
Gewerbesteuerzahlungen 2,15
Körperschaftssteuer und Solidaritätszuschlag 2,12

16
17
Investitionen
Die WVW als Wirtschaftsfaktor
im St. Wendeler Land
Seit ihrer Gründung 1974 ist die WVW ein
wichtiger und bedeutender Wirtschaftsfaktor
im Landkreis St. Wendel. Acht Kommunen
sowie der Landkreis St. Wendel sind an
lagevermögen mit diesen Leitungen, den
Wasserwerken, Hoch- und Tiefbehältern,
Bohrungen, Pumpstationen und Druckerhöhungsanlagen,
Zählerschächten sowie
der Betriebs- und Geschäftsausstattung hat
einen Tagesneuwert von ca. 185 Millionen
Euro.
Versorgung Ferienpark Bostalsee
Am Bostalsee im Nordwesten des Saarlands
entsteht ein Ferienpark. Bis zur Eröffnung
im Juli 2013 werden insgesamt 500
moderne Ferienhäuser fertiggestellt sein.
der WVW beteiligt. Von den rund achtzig
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern wohnen
90 % im Landkreis. Die an diese gezahlten
Gehälter tragen erheblich zur Steigerung
der Kaufkraft im Landkreis St. Wendel bei.
Die WVW verfügt über ein Hauptleitungsnetz
von 934 Kilometern sowie über circa
336 Kilometer Hausanschlüsse. Das An-
Um die Wasserversorgung sicherzustellen
und um die Werterhaltung der Anlagen
und Einrichtungen zu gewährleisten, investiert
die WVW jährlich durchschnittlich 2-3
Millionen Euro. Die WVW legt Wert darauf,
dass die Wertschöpfung so weit wie möglich
in der Region verbleibt.
Dies bedeutet, dass ein erheblicher Mehrbedarf
an Trinkwasser in dieser Region bestehen
wird.
Zur Sicherstellung der Wasserversorgung
des Ferienparks Bostalsee musste das
Wasser leitungsnetz der WVW in verschiedenen
Bereichen „verstärkt“ werden.
Hierzu wurde im Jahr 2012 die Zubringer-
Die Versorgungsanlagen für die 500 Ferienhäuser
wurden durch die Projektgesellschaft
Bostalsee hergestellt.
leitung zwischen Gonnesweiler und dem
Hochbehälter Eckelhausen neu verlegt und
die bestehende Wasserleitung DN 150 auf
einer Strecke von ungefähr 2.500 m durch
eine neue Leitung der Dimension DN 300
ersetzt. Gleichzeitig erfolgte die Verlegung
eines Steuerkabels.

18 19
Investitionen
Windpark Oberthal
Nachdem die WVW (Wasser- und Energieversorgung
Kreis St. Wendel GmbH) Ende
2012 zum ersten Mal Solarstrom ins Netz
gespeist hat, soll ein gutes Jahr später auch
„Windstrom“ fließen.
Für die Realisierung des mit rund 20 Millionen
Euro veranschlagten Projekts sollen
auf dem Leissberg in Oberthal vier Windräder
errichtet werden. Bei einer Narbenhöhe
von 140 Metern wird eine Gesamthöhe mit
Rotor von 200 Metern erreicht. Pro Windrad
rechnet man mit einer Leistung von
drei Megawatt, insgesamt kann der Jahresstrombedarf
von rund 10.000 Haushalten
gedeckt werden kann.
Die Gemeinde Oberthal, die den größten
Teil der von den Windkraftanlagen benötigten
Flächen besitzt, erhält für die Dauer von
20 Jahren pro Windrad eine jährliche Pacht.
Vor Beginn der Vegetationszeit müssen die
benötigten Flächen gerodet werden, damit
die Windräder am Jahresende 2013 in Betrieb
gehen können.
Verantwortlich für die Umsetzung des Vorhabens
ist die in Oberthal ansässige Windpark
Oberthal GmbH, zu deren Gesellschaftern
neben der WVW noch die VSE und die
Gemeinde Oberthal gehören werden.
WVW untersucht die Wasserkraftnutzung
an der Talsperre Nonnweiler.
Die Talsperre Nonnweiler wurde in den
Jahren 1973 bis 1982 in 2 Bauabschnitten
im niederschlagsreichsten Bereich des
Saarlandes gebaut. Sie besteht aus einem
tiefen natürlichen Taleinschnitt, der mit
einem erdgeschütteten und wasserseitig
asphaltierten Damm abgegrenzt ist und
wird durch die Zuflüsse Prims und Altbach
gespeist. Die Hauptaufgaben sind neben
der Trinkwasserversorgung, der Hochwasserschutz,
die Kühlwasserversorgung sowie
die Energiegewinnung durch insgesamt 3
Wasserkraftanlagen. Eigentümer der Talsperre
Nonnweiler, die auch Primstalsperre
genannt wird, ist der Talsperrenverband
Nonnweiler TVN.
Die am Fuß der Talsperre in den Oberlauf
der Prims abzugebende Pflichtwasserabgabe
nutzt der TVN, um mit einer Francis-Turbine
Strom zu erzeugen. Diesen verbraucht
er je nach Bedarf selbst oder speist ihn in
das Netz der energis ein.
von Nonnweiler nach Gronig führt, befindet
sich die älteste der 3 Wasserkraftanlagen:
das Kleinwasserkraftwerk „KWK Gronig“
der energis.
Francis-Turbine Nonnweiler
Mit einer weiteren Wasserkraftanlage,
ebenfalls einer Francis-Spiral-Turbine, die
sich in Primstal befindet, wird überwiegend
das in den Wintermonaten anfallende Wasser
der Hochwasserregulierung genutzt um
Strom zu erzeugen. Dieser wird vollständig
in das Stromnetz der energis eingespeist.
Am Auslauf der Betriebswasserleitung, die
Francis-Turbine Primstal

20 21
Investitionen
Ossberger Durchströmturbine
Die aus einer Durchströmturbine mit Asynchrongenerator
bestehende Anlage wird in
Betrieb gesetzt, sobald das Kohlekraftwerk
in Bexbach über die Betriebswasserleitung
von der Talsperre Kühlwasser anfordert.
Das Kühlwasser, das in Gronig mit einem
Druck von 13 bar ansteht, muss drucklos
für den Kraftwerksbetreiber Steag Power
Saar in die Blies abgegeben werden. Über
die Wasserkraftanlage der VSE wird daher
der Druck in elektrische Energie umgewandelt,
die in das eigene Stromnetz eingespeist
wird.
Ziel der Betreiber TVN und energis ist die
Steigerung der Effektivität des Gesamtsystems,
in dem die 3 Turbinen in einer Gesellschaft
zusammen betrieben werden.
Zur Erfassung des Ist-Zustandes und der
Erhöhung der Wirtschaftlichkeit wurde
im Jahr 2012 die WVW beauftragt, einen
technisch-wirtschaftlichen Bericht mit Variantenvergleich
zu erarbeiten.
Als Ergebnis der Betrachtung konnte den
Betreibern dargelegt werden, dass durch
Änderung in der Verteilung der Wasserströme
ein höherer Nutzen aus der Wasserkraft
gezogen werden kann. Hierzu muss die
Seebewirtschaftung entsprechend angepasst
werden.
Kleinwasserkraftwerk Gronig

22 23
Dienstleistungen
Die WVW präsentiert sich heute als moderner
Dienstleister, der seinen Kunden - Privathaushalten,
Unternehmen, Kommunen - ein
umfassendes und kompetentes Angebot
für die verschiedensten Fachbereiche bietet.
Die Präsenz vor Ort im Landkreis St. Wendel
und die damit verbundene Nähe zu ihren
Kunden sind dabei ein großer Pluspunkt für
das Unternehmen. Die hohe Sachkompetenz
der 80 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
bildet eine tragende und wichtige Säule
der WVW. Ein weiterer positiver Faktor ist
mit der energis GmbH als starker Partner im
Hintergrund gegeben.
tungspaket erarbeitet, das individuell auf
die Bedürfnisse der einzelnen Gemeinden
zugeschnitten ist. So ist es möglich sowohl
einen einzelnen Block, als auch das ganze
Leistungspaket in Anspruch zu nehmen.
Mittlerweile betreut die WVW im Auftrag
der örtlichen Abwasserwerke ein 300 Kilometer
langes Kanalnetz im Kreis St. Wendel.
Dienstleistungen Abwasser
Die Abwasserentsorgung wurde von der
WVW zu einem zweiten Standbein ausgebaut
und unter die Devise „Trinkwasser
bringen und Abwasser abnehmen“ gestellt.
Das Dienstleistungspaket der WVW umfasst
drei Angebotsblöcke:
- Erstellung des Kanalkatasters, Erarbeitung
von Sanierungskonzepten und
Aufbau einer Kanaldatenbank
- Betriebsführung von Abwasserbetrieben
- Kaufmännische Geschäftsbesorgung für
Abwasserbetriebe
Seit mehreren Jahren sind die Gemeinden
Oberthal, Nohfelden und Tholey WVW-
Kunden im Abwasserbereich. Zwischen den
Kommunen und der WVW wurde ein Leis-

24 25
Dienstleistungen
Betreuung Talsperren
Die WVW ist Spezialist für Talsperren im
Saarland. Seit 1988 ist sie an der Betriebsführungsgesellschaft
TNB zur Bewirtschaftung
der Talsperre Nonnweiler beteiligt.
Diese Aufgaben hat die WVW ab 2013 von
der TNB übernommen und ist nun allein für
die Betriebsführung der Talsperre Nonnweiler
zuständig.
Die dabei gewonnene Sachkompetenz der
Mitarbeiter wird auch bei den beiden anderen
großen Sperren unserer Region eingesetzt.
Seit 1994 ist die WVW im Auftrag des
Landkreises St. Wendel für den Staudamm
am Bostalsee und seit 1996 auch für die
Gemeinde Losheim am dortigen Stausee
für die technische Betreuung zuständig.
Dienstleistungen Strom/Gas
Die WVW kooperiert im Landkreis St. Wendel
mit den beiden Energieversorgungsunternehmen
energis GmbH und Stadtwerke
St. Wendel zur Erbringung von Dienstleistungen
in den Bereichen Strom und Gas.
Somit lassen sich Synergien im Strom-,
Gas- und Wasserbereich nutzen, die den
Partnern und Kunden zu Gute kommen.
Mit diesem erweiterten Dienstleistungsangebot
wird letztlich umgesetzt, was die
WVW schon lange im Namen trägt: Wasserund
Energieversorgung im Kreis St. Wendel.
Möglich wurde dies, weil Landkreis,
Kommunen und Unternehmen seit langem
an einem Strang ziehen, um die Wasserund
Energieversorgung langfristig weiter
zu entwickeln, Arbeitsplätze vor Ort zu
sichern und das Modell der public-privatepartnership
zum Vorteil der Region voranzubringen.
Kaufmännische Dienstleistungen
Als Anbieter von kaufmännischen Dienstleistungen
hat sich die WVW in den vergangenen
15 Jahren etabliert. Folgende
Leistungen bietet die WVW an:
- Abrechnung von Strom, Gas, Wärme,
Wasser und Abwasser
- Anlagenbuchhaltung
- Durchführung der Geschäftsbuchhaltung
- Erstellen von Monats-, Quartals- und
Jahresabschlüssen
- Lohn- und Gehaltsabrechnung
- Aufstellen von Wirtschaftsplänen
Zu unseren Kunden zählen u. a. die GWN
GmbH, KDM GmbH, WVVW und die Conges
Consulting GmbH.
Betriebsführung Talsperre Nonnweiler
Am 04. April 2012 wurde der Betriebsführungsvertrag zwischen dem Talsperrenverband
Nonnweiler und WVW Wasser- und Energieversorgung Kreis St. Wendel GmbH geschlossen.
Gegenstand des Vertrages ist die technische Betriebsführung insbesondere
• Benennung eines Sperrenverantwortlichen (Betriebsleiter) und eines Stellvertreters
(stellv. Betriebsleiter)
• Überwachung der behördlich vorgeschriebenen Auflagen und der für Stauanlagen
geltenden technischen Regelwerke
• die laufende Unterhaltung der Anlage
• die Durchführung der Kontroll- und Überwachungsmaßnahmen
• die im Gefahrenfall zu treffenden Maßnahmen
• die Betreuung zur Fortführung des Talsperrenbuches
• Betreuung der notwendigen Reparaturen und Investitionen
• die Überwachung der Talsperrenmitarbeiter
• die Maßnahmen der laufenden Betriebsaufwendungen
• die Beratung des Verbandes in allen technischen Belangen
• die Betreuung der Überwachung des Wasserschutzgebietes
• die Mitarbeit bei Erstellung zur mittel- und langfristigen Betriebsführung
• die Unterstützung des Verbandes bei allen hoheitlichen Aufgaben gemäß Talsperrenverbandesgesetzes.

26 27
Dienstleistungen
Erschließung Schaumbergplateau
Um das Schaumbergplateau rings um den
Schaumbergturm für einen intensiveren
Tourismus attraktiver zu gestalten, hat die
Gemeinde Tholey verschiedene Baumaßnahmen
in Angriff genommen. Neben dem
Aussichts- und Technikturm sollen zukünftig
Museums- und Ausstellungsräume zu einem
Besuch einladen, um z. B. Bodendenkmäler
aus verschiedenen Epochen sichtbar
zu machen. Zusätzlich soll das Plateau verstärkt
in das Konzept des Ferienparks am
Bostalsee mit eingebunden werden.
Im Zuge des Gesamtkonzeptes entstand
ein neuer Gastronomiebereich, der auch bei
Großveranstaltungen genutzt werden kann.
Innerhalb kurzer Zeit projektierte die WVW
verschiedene Maßnahmen zur Einzelerschließung
der unterschiedlichen Versorgungsträger
und setzte diese baulich um:
- Entsorgungsverband Saar
Bau eines insgesamt 1,3 km langen Schmutzwasserkanals
DN 250 als Hauptsammler
zum Anschluss des anfallenden Schmutzwassers
an den Mischwasserkanal des Ortsteiles
Tholey an der Straße „Am Schaumberg“
- Abwasserbetrieb der Gemeinde Tholey
Herstellung eines insgesamt 45 m langen
Regenwasserkanals zur Ableitung des
Oberflächenwassers vom Schaumbergplateau
in einen nahegelegenen Vorfluter
- WVW St. Wendel GmbH
Verlegung einer ca. 1000 m langen Wasserleitung
sowie Errichtung einer Druckerhöhungsanlage
im bestehenden Hochbehälter
unterhalb des Schaumbergplateaus zur
Sicherstellung der Trinkwasserversorgung.
- Gleichzeitige Mitverlegung von 700 m Kabelleerrohr
DN 50 für die Fa. INEXIO sowie
Straßenbeleuchtungs- und Stromkabel für
die energis
Im Rahmen der anfallenden umfassenden
Sanierungs- und Ertüchtigungsmaßnahmen
des eigentlichen Plateaubereiches musste
für die versorgungs- und verkehrstechnische
Erschließung des Bauvorhabens gesorgt
werden. Mit der Projektsteuerung
und Objektplanung der Ver- und Entsorgungsleitungen
wurde die WVW beauftragt.

28
29
Personal
Soziales Engagement
Belegschaft
WVW spendet der Grundschule Oberthal 2.400 Euro
Die WVW beschäftigte zum Ende des Berichtsjahres
76 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
(ohne Geschäftsführung). Mit unseren
drei Auszubildenden gehörten somit
78 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zur
Belegschaft. Zum Vorjahresstichtag hat sich
die Zahl der Beschäftigten nicht verändert.
Es schied ein Mitarbeiter nach Ablauf des
befristeten Arbeitsvertrages aus und eine
Mitarbeiterin kehrte aus der Elternzeit zurück.
Das Durchschnittsalter der WVW Belegschaft
lag zum Stichtag bei 44,8 Jahren.
Die durchschnittliche Betriebszugehörigkeit
der Belegschaft betrug 19,8 Jahre.
Als „Dankeschön“ für die Bereitstellung
der Dachfläche zur Errichtung einer Photovoltaik–Anlage
spendete die WVW, Wasserund
Energieversorgung Kreis St. Wendel
GmbH, der Grundschule Oberthal € 2.400.
Im Auftrag der Gemeinde untersuchte die
EPG (Energie-Projekt-Gesellschaft St. Wen-
Die WVW hat für die Nutzung der Dachflächen
Pachtverträge mit der Gemeinde
Oberthal abgeschlossen.
Die Leiterin der Grundschule Oberthal bedankte
sich für die Spende der WVW. Mit
dem Geld können mehrere Projekte zum
Wohl der Schüler finanziert werden.
deler Land mbH) gemeindeeigene Dachflä-
Gleichzeitig bietet das Geschenk eine ide-
chen für Photovoltaikanlagen.
ale Möglichkeit bei den Schülern, die das
19 Jahre oder jünger
60 Jahre und älter
50 - 59 Jahre
8 2 5
15 16
20 - 29 Jahre
30 - 39 Jahre
Unter der Projektleitung von Dipl. Ing. Paul
Usner gingen die Arbeiten zügig voran, so
dass die PV-Anlage, deren Betreiber die
WVW ist, seit dem 22.06.2012 in Betrieb
ist.
Projekt mit großem Interesse beobachtet
haben, das Bewusstsein für den Einsatz der
Sonne als Energieträger zu fördern.
Altersstruktur der Belegschaft
der WVW
32
40 - 49 Jahre
Ausbildung
Gegenüber dem Vorjahr (fünf) wurden in
2012 insgesamt drei junge Menschen in
unserem Unternehmen ausgebildet.
Wir werden auch in Zukunft einen über
den eigenen Bedarf hinausgehenden Beitrag
zur Bereitstellung qualifizierter Ausbildungsplätze
sowohl im kaufmännischen als
auch im technischen Bereich leisten.
Ende 2012 waren in Ausbildung:
• eine Bürokauffrau
• zwei Anlagemechaniker
Mit Erfolg legten in 2012 zwei Auszubildende
ihre Abschlussprüfungen in den
Ausbildungsberufen Anlagenmechaniker
bzw Bauzeichner ab. Beide wurden in ein
befristetes Arbeitsverhältnis übernommen.
Weiterbildung
Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
haben auch in 2012 erfolgreich an mehreren
Weiterbildungsmaßnahmen und Lehrgängen
teilgenommen.

30
31
Versorgungsgebiet
Beteiligungen
Conges
Consulting GmbH
TNA Talsperren- und Grundwasser Aufbereitungs-
und Vertriebsgesellschaft mbH
2001 wurde die Conges Consulting GmbH
als Outsourcing-Unternehmen der WVW
gegründet. Hauptsächlich beschäftigt sich
die Conges mit der Entwicklung und Implementierung
der Enterprise Asset Managementsoftware
Optimus. Zu ihren Aufgaben
zählen außerdem noch die Durchführungen
von EDV-Schulungen, Unternehmensberatung
und Marketing, Erstellung und
Vertrieb von Individual-Software sowie
EDV-Dienstleistungen. Im Geschäftsjahr
2012 wurde mit der Realisierung der neuen
Optimus-Version 5 begonnen, um das Bedien-
und Präsentationskonzept zu verbessern.
Ferner wurden Marketing-, Vertriebsund
Öffentlichkeitsarbeit zur besseren
Bekanntmachung des Produktes Optimus
intensiviert.
Am Stammkapital von € 31.250 sind beteiligt:
Mettenmeier GmbH 50,08%
WVW GmbH 46,24%
Frank Vollmann 2,72%
Christoph Dörr 0,96%
1994 gründeten die WVW und die Stadtwerke
Saarbrücken AG die TNA. Gegenstand
der TNA sind heute die Planung, der
Bau und der Betrieb von Aufbereitungsanlagen,
die Erbringung von wasserwirtschaftlichen
Dienstleistungen, die Gewinnung
und Aufbereitung von Rohwasser
sowie der Vertrieb, der Verkauf und die
Vermarktung von Roh- und Trinkwasser.
Im Berichtsjahr wurde die Förderleitung DN
500 in der Nähe der BAB 8 sowie im Bereich
Spiesen-Elversberg mittels Inlinerverfahren
erneuert. Somit kann diese Leitung
in den kommenden 20 bis 30 Jahren weiter
genutzt werden. Dadurch hat sich der
Jahresabsatz von Trinkwasser um rund 300
Tm 3 reduziert.
Am Stammkapital der TNA von € 661.950
sind beteiligt:
WVW 40,90 %
Stadtwerke Saarbrücken AG 22,77 %
energis GmbH 22,77 %
Zweckverband WVO Ottweiler 13,56 %

32
33
Beteiligungen
TNB – Talsperre Nonnweiler
Wasserversorgungsverband
KBS Kommunale Beteiligungsgesellschaft
Betriebsführungsgesellschaft
Kreis St. Wendel
Saar GmbH
Die TNB wurde 1988 gegründet. Gesell-
Aufgabe des Zweckverbandes WVVW ist
Im Jahr 2012 wurde unter der Beteiligung
Am Stammkapital der KBS sind folgende
schafter sind die WVW und die Stadtwer-
die Lieferung von Trink- und Brauchwas-
von 15 saarländischen Versorgungsunter-
Gesellschafter beteiligt:
ke Saarbrücken (SWS). Die TNB betreibt im
ser an die Verbandsmitglieder Kreisstadt
nehmen die KBS gegründet. Gegenstand
KEW Neunkirchen 24,50%
Auftrag des Talsperrenverbandes Nonnwei-
St. Wendel, KDM Kommunale Dienste Mar-
dieser Gesellschaft sind der Erwerb sowie
Stadtwerke Saarlouis 19,46%
ler die Talsperre Nonnweiler. Der Talsper-
pingen GmbH (vormals Gemeinde Marpin-
das Halten und Verwalten von Anteilen an
Stadtwerke Merzig 9,76%
renverband ist eine Körperschaft des Öf-
gen) und WVW.
Gesellschaften, die im Bereich der Energie-
Stadtwerke St. Wendel 15,00%
fentlichen Rechts, an der das Saarland und
Das Stammkapital des Zweckverbandes be-
versorgung, der Erbringung energieversor-
Stadtwerke Homburg 5,84%
der Landkreis St. Wendel beteiligt sind.
trägt € 1.349.810, an dem die Verbands-
gungsnaher Dienstleistungen sowie der
Gas und Wasserwerke
Mit einem Fassungsvermögen von rund
20 Mio m 3 ist die Primstalsperre Nonnweiler
der größte Wasserspeicher des Saarlandes.
Sie hat seit 1982 die Aufgabe, überschüssige
Wassermengen der Prims und des Altbaches
zurückzuhalten, um sie für die verschiedenen
Bereiche der Wasserwirtschaft
(Trinkwasserversorgung, Kühlwasserversorgung
für Kraftwerke, Niedrigwassererhöhung
in Prims und Blies, Energiegewinnung)
nutzen zu können.
Am Stammkapital von € 25.565 sind die
WVW und die Stadtwerke Saarbrücken mit
jeweils 50 Prozent beteiligt.
mitglieder mit je einem Drittel beteiligt
sind. Der Zweckverband unterhält eigene
Wasserversorgungsanlagen. Herzstück ist
das Wasserwerk Winterbacher Wurzelbach.
Im Geschäftsjahr 2012 wurden insgesamt
703.940 m 3 Wasser gefördert, wovon
683.350 m 3 an die WVW abgegeben wurden.
Somit ist die Abgabemenge um 3,2 %
gegenüber dem Vorjahr gestiegen.
Erzeugung und des Vertriebs von Energie
tätig sind.
Konkret wurden in 2012 von der RWE insgesamt
122.665 VSE-Aktien gekauft. Hierbei
haben sich die saarländischen Partner
u. a. von folgenden Beweggründen leiten
lassen:
• Erhalt bzw. Ausbau von Entscheidungkompetenzen,
Wertschöpfung und Beschäftigung
der VSE-Gruppe in Gänze
• Generierung zusäztlicher Aktionärsrechte
durch eine Anpassung des VSE-
Konsortialvertrages aus dem Jahr 2001
• Fortsetzung der Partnerschaft mit RWE
in der Region
Bous-Schwalbach 15,00%
Stadtwerke Wadern 1,08%
Technische Werke Losheim 1,08%
Technische Werke Saarwellingen 1,08%
Stadtwerke Dillingen 1,44%
Stadtwerke St. Ingbert 1,44%
Stadtwerke Völklingen 1,08%
WVW St. Wendel 1,08%
WVO Ottweiler 1,08%
Gaswerk Illingen 1,08%
• Vermeidung einer Zerschlagung der
VSE bei einem möglichen Verkauf von
Anteilen an Dritte
• Gestaltung der Energiewende an der Saar

34 35
Zukunfts-Energie-Netzwerk
St. Wendeler Land e.V.
Energie-Projektgesellschaft St. Wendeler
Land mbH
Im Jahr 2011 wurde die EPG mit dem Ziel
gegründet, die Initiative „Null-Emission
Landkreis St. Wendel“ zu unterstützten.
Grundsätzlich werden somit die Erhöhung
der regionalen Wertschöpfung und damit
aktive Wirtschaftsförderung durch Aufträge
für heimische Firmen, der Klimaschutz
durch Reduzierung von Treibhausgasen
und die Stärkung der regionalen Identität
durch nachhaltige regionale Kreisläufe gefördert.
Am Stammkapital von € 150.000 sind beteiligt:
Kreissparkasse St. Wendel 34 %
St. Wendeler Volksbank eG 22 %
Wasser- und Energieversorgung
Kreis St. Wendel GmbH 22 %
Wirtschaftsförderungsgesellschaft
St. Wendeler Land mbH 22 % JAHRES-ABSCHLUSS 2012

36
37
Bilanz zum 31. Dezember 2012
AKTIVA
31.12.2012 31.12.2011
PASSIVA
31.12.2012 31.12.2011
Euro
TEuro
Euro
TEuro
A. ANLAGEVERMÖGEN
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte
und ähnliche Rechte, Lizenzen 132.752,36 125
Geleistete Anzahlungen 64.942,50 197.694,86 46 171
II. Sachanlagen
1. Grundstücke und Bauten einschließlich
der Bauten auf fremden Grundstücken 3.859.296,04 4.017
2. technische Anlagen und Maschinen 29.898.266,40 30.347
3. Betriebs- und Geschäftsausstattung 700245,79 691
4. Anlagen im Bau u. geleistete Anzahlungen 305.862,44 34.763.670,67 326 35.381
III. Finanzanlagen
1. Beteiligungen 16.861.808,63 16.828
2. Ausleihungen 43.200,00
3. Wertpapiere des Anlagevermögens 409,03 17.625.466,50 1 16.862
B. UMLAUFVERMÖGEN
I. Vorräte
1. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 615.640,11 569
2. fertige Erzeugnisse/Wasser 15.000,00 15
3. unfertige Leistungen 2.907,54 633.547,65 28 612
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
1. Forderungen aus Lieferungen u. Leistungen 2.814.633,02 2.167
2. Forderungen gegen Gesellschafter 1.165.172,42 1.097
3. Forderungen gegen Unternehmen, mit
denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 240.109,22 208
4. sonstige Vermögensgegenstände 398.696,69 4.618.611,35 592 4.064
III. Kassenbestand, Postbankguthaben,
Guthaben bei Kreditinstituten 624.989,91 1.047
A. EIGENKAPITAL
I. Gezeichnetes Kapital 14.821.240,00 14.821
II. Kapitalrücklage 1.970.419,58 1.971
III. Gewinnvortrag 2.139.574,68 1.964
IV. Jahresüberschuss 1.342.694,59 20.273.928,85 1.175 19.931
B. ERTRAGSZUSCHÜSSE 1.122.632,67 1.378
C. RÜCKSTELLUNGEN
1. Steuerrückstellungen 73.214,00 138
2. sonstige Rückstellungen 440.263,07 513.477,07 420 558
D. VERBINDLICHKEITEN
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
28.088.814,86 27.975
2. Verbindlichkeiten aus Lieferungen
und Leistungen 395.407,98 465
3. Verbindlichkeiten gegenüber
Gesellschaftern 7.335.101,58 7.289
4. Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen,
mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 176.175,40 209
5. sonstige Verbindlichkeiten 561.715,62 36.557.215,44 339 36.277
davon aus Steuern € 56.766,21 (T€ 117)
E. PASSIVE RECHNUNGSABGRENZUNG 20,46 1
C. RECHNUNGSABGRENZUNG 3.293,55 8
58.467.274,49 58.145
58.467.274,49 58.145

38
39
Gewinn- und Verlustrechnung - 1. Januar bis 31. Dez. 2012
2012
Euro
2011
Euro
1. Umsatzerlöse 12.733.889,49 12.403.000,11
2. Bestandsveränderung Fertigerzeugnisse -24.728,36 27.635,90
3. Andere aktivierte Eigenleistungen 605.105,27 540.451,62
4. Sonstige betriebliche Erträge 188.303,84 13.502.570,24 246.752,73 13.217.840,36
5. Materialaufwand
a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- u. 2.574.012,50 2.617.019,59
Betriebsstoffe und für bezogene Waren
b) Aufwendungen für bezogene 678.487,75 3.252.500,25 669.244,04 3.286.263,63
Leistungen
6. Personalaufwand
a) Löhne und Gehälter 3.329.660,47 3.330.905,31
b) Soziale Abgaben und Aufwendungen 934.710,77 4.264.371,24 907.270,38 4.238.175,69
für Altersversorgung und für Unterstützung
davon für Altersversorgung
255 T€ (248 T€)
7. Abschreibungen auf immaterielle Vermö- 2.586.635,13 2.530.215,08
gensgegenstände des Anlagevermögens
und Sachanlagen
8. Sonstige betriebliche Aufwendungen 891.441,96 822.895,04
9. Erträge aus Beteiligungen von verbundenen
Unternehmen 29.757,96 8.320,00
10. Erträge aus anderen Wertpapieren und 0,00 0,00
Ausleihungen des Finanzvermögens
11. Sonstige Zinsen und ähnliche ErträgE 1.425.692,81 1.317.524,06
davon aus verbundenen Unternehmen
1.284 T€ (1.329 T€)
12. Zinsen und ähnliche Aufwendungen 2.012.660,49 1.935.557,47
davon an verbundene Unternehmen
726 T€ (804 T€)
13. Ergebnis der gewöhnlichen 1.950.411,94 1.730.577,51
Geschäftstätigkeit
14. Außerordentliche Erträge 0,00 0,00
15. Außerordentliche Aufwendungen 0,00 0,00 0,00 0,00
16. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 606.484,79 540.327,66
17. Sonstige Steuern 1.232,56 607.717,35 14.837,12 555.164,78
18. Jahresüberschuss 1.342.694,59 1.175.412,73

40
41
Entwicklung des Anlagevermögens in 2012
Anschaffungs- / Herstellungskosten
Wertberichtigungen
Buchrestwerte
01.01. Zugänge Abgänge Umbuchungen 31.12.
01.01. Zugänge Abgänge Umbuchungen 31.12. 31.12.2012 31.12.2011
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Gewerbliche Schutzrechte und ähnliche
Rechte sowie Lizenzen an solchen Rechten 625.051,07 49.303,55 2.880,00 + 0,00 671.474,62
2. Anlagen im Bau und geleistete Anzahlungen
45.716,00 19.226,50 0,00 -0,00 64.942,50
670.767,07 68.530,05 2.880,00 0,00 736.417,12
II. Sachanlagen
1. Grundstücke und Bauten einschließlich
der Bauten auf fremden Grundstücken 7.421.432,08 3.193,75 784,32 + 0,00 7.423.841,51
499.633,60 40.928,66 1.840,00 0,00 538.722,26 132.752,36 125.417,47
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 64.942,50 45.716,00
499.633,60 40.928,66 1.840,00 538.722,26 197.694,86 171.133,47
3.404.376,84 160.168,63 0,00 0,00 3.564.545,47 3.859.296,04 4.017.055,24
2. technische Anlagen und Maschinen
Quellen und Bohrungen 1.408.841,95 0,00 3.361,74 + 0,00 1.405.480,21
Anlagen in Wasserwerken und Sonderbauwerken
2.738.092,94 35.366,24 0,00 + 4.208,79 2.777.667,97
Fernwirkstationen 6.252.321,48 6.074,08 0,00 + 6.177,92 6.264.573,48
überörtliches Leitungsnetz 15.279.309,15 -430.769,68 98.923,06 174.072,59 14.923.689,00
Speicheranlagen 6.075.420,72 0,00 14.902,11 + 0,00 6.060.518,61
örtliches Leitungsnetz 45.613.103,58 129.314,00 106.769,47 744.871,56 46.380.519,67
Hausanschlüsse 25.507.437,76 770.334,58 88.495,66 + 117.113,82 26.306.390,50
Zähler 700.266,59 2.234,31 838,97 + 0,00 701.661,93
Erzeugungsanlagen Fotovoltaik 0,00 213.574,61 0,00 + 0,00 213.574,61
103.574.794,17 726.128,14 313.291,01 + 1.046.444,68 105.034.075,98
3. Betriebs- und Geschäftsausstattung 3.621.010,80 195.443,13 78.117,56 + 2.010,90 3.740.347,27
4. Anlagen im Bau u. geleistete Anzahlungen 326.235,65 1.042.325,52 14.243,15 -1.048.455,58 305.862,44
Zw.-Summe Sachanlagen 114.943.472,70 1.967.090,54 406.436,04 0,00 116.504.127,20
1.245.592,61 13.063,00 3.361,74 0,00 1.255.293,87 150.186,34 163.249,34
1.772.025,66 105.858,56 0,00 0,00 1.877.884,22 899.783,75 966.067,28
5.735.985,68 134.091,03 0,00 0,00 5.870.076,71 394.496,77 516.335,80
11.183.218,14 310.443,74 77.343,52 102,00 11.416.420,36 3.507.268,64 4.096.091,01
3.984.316,67 101.427,77 14.707,32 0,00 4.071.037,12 1.989.481,49 2.091.104,05
33.213.044,09 823.806,16 105.976,53 -393,71 33.930.480,01 12.450.039,66 12.400.059,49
15.458.404,96 690.709,08 87.645,43 291,71 16.061.760,32 10.244.630,18 10.049.032,80
635.052,74 14.635,62 838,97 0,00 648.849,39 52.812,54 65.213,85
0,00 4.007,58 0,00 0,00 4.007,58 209.567,03 0,00
73.227.640,55 2.198.042,54 289.873,51 0,00 75.135.809,58 29.898.266,40 30.347.153,62
2.930.236,91 187.495,30 77.630,73 0,00 3.040.101,48 700.245,79 690.773,89
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 305.862,44 326.235,65
79.562.254,30 2.545.706,47 367.504,24 0,00 81.740.456,53 34.763.670,67 35.381.218,40
III. Finanzanlagen
1. Beteiligungen 16.861.808,63 786.290,88 66.242,04 0,00 17.581.857,47
2. Wertpapiere 409,03 0,00 0,00 0,00 409,03
3. sonstige Ausleihungen 0,00 43.200,00 0,00 0,00 43.200,00
16.862.217,66 829.490,88 66.242,04 0,00 17.625.466,50
132.476.457,43 2.865.111,47 475.558,08 0,00 134.866.010,82
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 17.581.857,47 16.861.808,63
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 409,03 409,03
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 43.200,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 17.625.466,50 16.862.217,66
80.061.887,90 2.586.635,13 369.344,24 0,00 82.279.178,79 52.586.832,03 52.414.569,53

42
43
Anhang 2012
Erläuterungen zu den Bilanzierungsund
Bewertungsmethoden
Allgemeine Angaben
Der Jahresabschluss zum 31. Dezember 2012 wurde nach den Vorschriften
des HGB für große Kapitalgesellschaften unter Berücksichtigung von § 110
Abs. 1 Nr. 4 KSVG sowie § 14 Abs. 2 des Gesellschaftsvertrages aufgestellt.
Ferner findet das am 29.05.2009 in Kraft getretene Gesetz zur Modernisierung
des Bilanzrechts Anwendung.
Die Gewinn- und Verlustrechnung ist nach dem Gesamtkostenverfahren gegliedert.
Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze
Die immateriellen Vermögensgegenstände des Anlagevermögens sind mit
Anschaffungskosten erfasst und werden linear entsprechend ihrer voraussichtlichen
Nutzungsdauer abgeschrieben.
Die Bewertung des Sachanlagevermögens erfolgt zu Anschaffungs- bzw.
Herstellungskosten abzüglich planmäßiger linearer Abschreibungen. Die
Herstellungskosten enthalten das Fertigungsmaterial, Fertigungslöhne sowie
angemessene Material- und Fertigungsgemeinkosten. Die neu angeschafften
geringwertigen Wirtschaftsgüter des Anlagevermögens werden in einem
Pool zusammengefasst und über die Dauer von 5 Jahren linear abgeschrieben.
Beteiligungen und Wertpapiere des Anlagevermögens werden mit Anschaffungskosten,
sonstige Ausleihungen zum Auszahlungsbetrag (abzüglich Tilgungen)
bilanziert.
Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe werden mit fortgeschriebenen durchschnittlichen
Anschaffungskosten unter Beachtung des Niederstwertprinzips bewertet.
Die Bewertung der fertigen Erzeugnisse wird aufgrund des geringen Umfangs
und Wertes nach vereinfachten pauschalen Grundsätzen vorgenommen.
Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände sind zum Nennwert ausgewiesen.
Der abgelesene Wasserverbrauch wurde wieder zum Bilanzstichtag
hochgerechnet und fakturiert. Bestehenden Ausfallrisiken wird durch einzeln
und pauschal ermittelte Wertberichtigungen Rechnung getragen.
Die pauschal berechneten Erstattungsbeträge für Hausanschlusskosten und
Baukostenzuschüsse wurden bis zum 31.12.2002 als empfangene Ertragszuschüsse
passiviert. Sie werden planmäßig mit 5 % p.a. aufgelöst.
Nach dem 01.01.2003 erhaltene Baukostenzuschüsse werden gemäß BMF-
Schreiben vom 27.05.2003 zur ertragssteuerlichen Behandlung von Baukostenzuschüssen
bei Energieversorgungsunternehmen den getätigten Investitionen
zugeordnet und analog zur Absetzung für Abnutzung aufgelöst.
Soweit die erhaltenen Zuschüsse die Investitionen übersteigen, werden sie im
Jahr des Zugangs ertragswirksam vereinnahmt.
Die sonstigen Rückstellungen werden in Höhe des Betrages angesetzt, der
nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung notwendig ist. Sie decken
sämtliche erkennbare Risiken ab. Rückstellungen mit einer Restlaufzeit von
mehr als einem Jahr sind mit dem ihrer Restlaufzeit entsprechenden durchschnittlichen
Marktzinssatz der vergangenen sieben Geschäftsjahre abgezinst.
Rückstellungen für Verpflichtungen aus Altersteilzeit werden nach Maßgabe
des Blockmodells gebildet. Die Bewertung der Rückstellungen für Altersteilzeit
erfolgt unter Zugrundelegung eines Rechnungszinssatzes von 4,22
% p. a. und auf der Grundlage der Richttafeln 2005 G von Dr. Klaus Heubeck
nach versicherungsmathematischen Grundsätzen. Die Rückstellungen
für Altersteilzeit wurden für zum Bilanzstichtag bereits abgeschlossene und
zukünftige potenzielle Altersteilzeitvereinbarungen gebildet. Sie enthalten
Aufstockungsbeträge und bis zum Bilanzstichtag aufgelaufene Erfüllungsverpflichtungen
der Gesellschaft.
Für zukünftige Aufwendungen aus der Erfüllung gesetzlicher oder vertraglicher
Aufbewahrungspflichten für Geschäftsunterlagen wurden entsprechende
Rückstellungen in Höhe des jeweiligen Erfüllungsbetrags, d. h. unter

44
45
Erläuterungen zur Bilanz und
zur Gewinn- und Verlustrechnung
Berücksichtigung der voraussichtlich im Erfüllungszeitpunkt geltenden Kostenverhältnisse,
gebildet. Bei der Ermittlung der Rückstellungen für Archivierungskosten
wurde eine durchschnittliche Restaufbewahrungsdauer von 5,5
Jahren und eine voraussichtliche Preis- bzw. Kostensteigerungen von 2 % p.a.
zugrunde gelegt. Der Teil der Rückstellungen, welcher auf Ausgaben entfällt,
die nach Ablauf des dem Abschlussstichtag folgenden Geschäftsjahres
anfallen, wird mit dem ihrer Restlaufzeit entsprechenden durchschnittlichen
Marktzinssatz der vergangenen sieben Geschäftsjahre abgezinst.
Verbindlichkeiten sind zum Rückzahlungsbetrag passiviert.
Aktiva
(1) Immaterielle Vermögensgegenstände
Vergl. Entwicklung des Anlagevermögens in 2012
(2) Sachanlagen
Vergl. Entwicklung des Anlagevermögens in 2012
(3) Finanzanlagen
Seit dem 1.1.2007 besteht eine Stille Beteiligung an der energis GmbH
in Höhe von € 16 Mio.
(4) Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
Die Forderungen gegen Gesellschafter resultieren mit € 1,03 Mio aus
dem Finanzverkehr. Die übrigen Forderungen betreffen im Wesentlichen
Lieferungen und Leistungen. Alle Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände
haben eine Restlaufzeit von weniger als einem Jahr.
(5) Kassenbestand, Postbankguthaben,
Guthaben bei Kreditinstituten
Die Guthaben bei Kreditinstituten in Höhe von T€ 625 enthalten mit
T€ 598 Tagesgeldanlagen.

46
47
Erläuterungen zur Bilanz und
zur Gewinn- und Verlustrechnung
Passiva
(6) Gezeichnetes Kapital
Das als gezeichnetes Kapital ausgewiesene Stammkapital beträgt T€ 14.821.
(7) Ertragszuschüsse
Für bis einschließlich 2002 empfangene Ertragszuschüsse (Abnehmerzuschüsse)
erfolgt die Auflösung in Anlehnung an die Eigenbetriebsverordnung
des Saarlandes gem. § 20 Abs. 3 EiGVO über zwanzig Jahre. Die Zuschüsse
entwickelten sich im Berichtsjahr wie folgt:
Stand am 01.01.2012 1.378 T€
Auflösung 255 T€
Stand am 31.12.2012 1.123 T€
(8) Rückstellungen
Steuerrück- Sonst. Rück- insgesamt
stellungen stellungen
in T€ in T€ in T€
Stand 01.01.2012 137 420 557
Verbrauch 2012 73 189 262
Auflösung 2012 0 11 11
Zuführung 2012 9 220 229
Anteil Aufwand 0 213 213
Zinsanteil 0 7 7
Stand 31.12.2012 73 440 513
Die sonstigen Rückstellungen betreffen mit T€ 47 Kosten der Jahresabschlusserstellung
und -prüfung sowie mit T€ 3 noch ausstehende Rechnungen. Im
Bereich der Personalrückstellungen wurden T€ 46 für nicht in Anspruch genommenen
Urlaub und T€ 88 für Mehrarbeitsstunden ausgewiesen.
Altersteilzeitverpflichtungen bestehen zum Bilanzstichtag in Höhe von T€ 273.
Diese wurden mit Deckungsvermögen (T€ 91) gemäß § 246 Abs. 2 Satz 2
HGB verrechnet, so dass es zu einem Rückstellungsausweis von Altersteilzeitverpflichtungen
in Höhe von T€ 182 kommt. Als Deckungsvermö-gen wurde
folgende, zweckexklusive, verpfändete und insolvenzgeschützte Vereinbarung
klassifiziert: verpfändetes Wertpapierdepot bei der DekaBank.
Die historischen Anschaffungskosten des Fondsvermögens in Höhe von T€ 87
entsprechen dem beizulegenden Zeitwert. Dieser wurde anhand von Marktpreisen
auf einem aktiven Markt bestimmt.
Wert 01.01.2012 87 T€
Zu-/Abführung zum/aus Deckungsvermögen 4 T€
Wert 31.12.2012 91 T€
Die Zinserträge aus dem Deckungsvermögen wurden mit den Zinsaufwendungen
aus der Aufzinsung der Rückstellung saldiert.
(9) Verbindlichkeiten
Übersicht über die Verbindlichkeiten zum 31. Dezember 2012
Stand davon mit einer Restlaufzeit Sicher-
31.12.12 bis 1 bis 5 über 5 heiten
1 Jahr Jahre Jahre
T€
1. Verbindlichkeiten 28.089 1.234 3.467 23.388 344
ggü. Kreditinstituten 1)
2. Verbindlichkeiten
aus Lieferungen
und Leistungen 395 395 0 0 0
3. Verbindichkeiten 2)
ggü. Gesellschaftern 7.335 1.035 0 6.300 0
4. Verbindlichkeiten ggü. 176 176 0 0 0
Unternehmen mit
denen ein Beteiligungsverhältnis
besteht
5. Sonstige Verbindlich- 562 562 0 0 0
keiten
insgesamt 36.557 3.402 3.467 29.688 344
1)
Bankbürgschaft
Landkreis St. Wendel
2)
Hierin ist die Stille
Einlage des Gesellschafters
energis von
6,3 Mio € enthalten

48
49
Erläuterungen zur Bilanz und
zur Gewinn- und Verlustrechnung
(10) Sonstige finanzielle Verpflichtungen
Die sonstigen finanziellen Verpflichtungen betragen € 5,65 Mio - darunter
€ 1,4 Mio gegenüber verbundenen Unternehmen. Sie teilen sich wie folgt
auf:
bis zu 1 Jahr 2 – 5 Jahre über 5 Jahre Summe
T€ T€ T€ T€
1.163 1.973 2.520 5.656
(12) Sonstige betriebliche Erträge
Sie betrafen überwiegend das Geschäftsjahr.
(13) Personalaufwand
Im Jahresdurchschnitt betrug die Zahl der tariflich Beschäftigten ohne Geschäftsführer,
Auszubildende und geringfügig Beschäftigte unverändert 74
(VJ 74). Zum Jahresende betrug die Mitarbeiterzahl 75.
(14) Abschreibungen
Alle neu angeschafften Anlagegüter werden linear abgeschrieben.
Gewinn- und Verlustrechnung
(11) Umsatzerlöse
2012 2011
T€ T€
Wasserversorgung
Wasserverkauf 11.155 10.919
Technische Dienstleistungen Wasser 140 103
Auflösung Baukostenzuschüsse 256 275
11.551 11.297
Umsatzerlöse aus Abwasserdienstleistungen
Technische Dienstleistungen 338 313
Kaufmännische Dienstleistungen 23 23
361 336
sonstige Umsatzerlöse
Technische Betriebsführungen 701 636
Kaufmännische Geschäftsbesorgungen 121 134
(WVVW/Conges/KDM/GWN) 822 770
ingesamt 12.734 12.403
(15) Sonstige betriebliche Aufwendungen
Sie betrafen unter anderem Versicherungsprämien mit T€ 155, Aufwendungen
für Verwaltungs-, Lager- und Betriebsgebäude mit T€ 152, Wartung der
EDV-Anlagen mit T€ 98, Post- und Telefonkosten mit T€ 57 und Aufwendungen
für Büromaterial mit T€ 37.
(16) Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge
Es handelte sich im Wesentlichen um Zinserträge aus der Stillen Beteiligung
an der energis von T€ 1.403 und um Festgeldzinsen.
(17) Zinsen und ähnliche Aufwendungen
Sie waren im Wesentlichen für von Kreditinstituten gewährte langfristige Darlehen
zu zahlen. T€ 823 betreffen die Ergebnisbeteiligung der energis aus
der stillen Beteiligung. Zur Absicherung gegen Zinsrisiken eines langfristigen
Darlehns sind zwei Zinsswaps abgeschlossen. Zu anderen Zwecken als zur
Optimierung von Kreditkonditionen werden keine Derivate eingesetzt.
Die Zinsaufwendungen beinhalten weiterhin mit T€ 7 den Aufwand aus der
Aufzinsung der Rückstellungen für Altersteilzeit und Dienstjubiläen.
(18) Steuern vom Einkommen und vom Ertrag
Für das Geschäftsjahr fielen Körperschaftssteuer in Höhe von T€ 285, Gewerbeertragsteuer
in Höhe von T€ 305 sowie Solidaritätszuschlag in Höhe
von T€ 16 an.

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51
Sonstige Angaben
Bericht des Aufsichtsrates
Geschäftsführung
Dr.-Ing. Joachim Meier
Dipl.-Kfm. Wolfgang Müller
St. Wendel
Kleinblittersdorf
Die Aufwendungen für den Aufsichtsrat betrugen T€ 3. Bei den Organbezügen
wurde von der Schutzklausel des § 286 Abs. 4 HGB Gebrauch gemacht.
Das Gesamthonorar für den Abschlussprüfer PricewaterhouseCoopers AG im
Geschäftsjahr 2012 beläuft sich auf T€ 40. Davon entfallen T€ 30 auf die Prüfung
des Jahresabschlusses und T€ 10 auf Steuerberatungsleistungen für die
Erstellung der Jahressteuererklärungen.
Es besteht ein Überhang aus aktiven latenten Steuern aus der Rückstellung
für Altersteilzeit und Jubiläen. Vom Wahlrecht der Aktivierung wurde kein
Gebrauch gemacht.
Eine Aufstellung des Anteilsbesitzes gemäß § 285 Nr. 11 HGB ist als gesonderte
Anlage beigefügt.
Im Geschäftsjahr hat die Gesellschaft an die Anteilseigner eine Dividende in
Höhe von € 1 Mio. aus dem Jahresergebnis 2011 ausgezahlt.
Die Geschäftsführung schlägt vor, aus dem Jahresüberschuss 2012 von T€ 1.343
eine Dividende von T€ 1.000 auszuzahlen. Der verbleibende Restgewinn ist
auf neue Rechnung vorzutragen.
St. Wendel, den 28.05.2013
Die Geschäftsführung hat den Aufsichtsrat regelmäßig
mündlich und schriftlich über den Geschäftsverlauf
und die Lage des Unternehmens
sowie über die beabsichtigte Geschäftspolitik unterrichtet.
Der Aufsichtsrat hat die wesentlichen
Angelegenheiten mit der Geschäftsführung beraten
und die nach Gesetz und Satzung erforderlichen
Beschlüsse gefasst.
Der Jahresabschluss und der Lagebericht sind von dem durch den Aufsichtsrat
gewählten Abschlussprüfer, der PricewaterhouseCoopers, Aktiengesellschaft,
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Saarbrücken, geprüft worden. Der uneingeschränkte
Bestätigungsvermerk wurde erteilt. Der Aufsichtsrat hat von dem
Ergebnis dieser Prüfung Kenntnis genommen. Auch die Prüfung des Jahresabschlusses
und des Lageberichtes durch den Aufsichtsrat selbst ergab, dass
keine Einwendungen zu erheben sind.
Der Aufsichtsrat empfiehlt der Gesellschafterversammlung, den Abschluss für
das Geschäftsjahr 2012 in der vorliegenden Fassung festzustellen.
Für die Leistungen und den Erfolg des Jahres 2012 spricht der Aufsichtsrat
der Geschäftsführung, den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sowie deren
Vertretung Dank und Anerkennung aus.
St. Wendel, 01. Juli 2013
Geschäftsführung
Der Aufsichtsrat
Dr. Joachim Meier
Wolfgang Müller
Udo Recktenwald
Vorsitzender

52
53
Bestätigungsvermerk
Kennzahlen
Wir haben den Jahresabschluss - bestehend
aus Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung
sowie Anhang- unter Einbeziehung
der Buchführung und den Lagebericht der
WVW Wasser- und Energieversorgung Kreis
St. Wendel GmbH, St. Wendel, für das Geschäftsjahr
vom 1. Januar bis 31. Dezember
2012 geprüft. Die Buchführung und
die Aufstellung von Jahresabschluss und
Lagebericht nach den deutschen handelsrechtlichen
Vorschriften und den ergänzenden
Bestimmungen des Gesellschaftsvertrags
liegen in der Verantwortung der
Geschäftsführung der Gesellschaft. Unsere
Aufgabe ist es, auf der Grundlage der von
uns durchgeführten Prüfung eine Beurteilung
über den Jahresabschluss unter Einbeziehung
der Buchführung und über den
Lagebericht abzugeben. Wir haben unsere
Jahresabschlussprüfung nach § 317 HGB
unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer
(IDW) festgestellten deutschen
Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung
vorgenommen. Danach ist
die Prüfung so zu planen und durchzuführen,
dass Unrichtigkeiten und Verstöße, die
sich auf die Darstellung des durch den Jahresabschluss
unter Beachtung derGrundsätze
ordnungsmäßiger Buchführung und
durch den Lagebericht vermittelten Bildes
der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
wesentlich auswirken, mit hinreichender
Sicherheit erkannt werden. Bei der Festlegung
der Prüfungshandlungen werden die
Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit und
über das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld
der Gesellschaft sowie die Erwartungen
über mögliche Fehler berücksichtigt.
Im Rahmen der Prüfung werden die Wirksamkeit
des rechnungslegungsbezogenen
internen Kontrollsystems sowie Nachweise
für die Angaben in Buchführung, Jahresabschluss
und Lagebericht überwiegend auf
der Basis von Stichproben beurteilt. Die
Prüfung umfasst die Beurteilung der angewandten
Bilanzierungsgrundsätze und
der wesentlichen Einschätzungen der Geschäftsführung
sowie die Würdigung der
Gesamtdarstellung des Jahresabschlusses
und des Lageberichts. Wir sind der Auffassung,
dass unsere Prüfung eine hinreichend
sichere Grundlage für unsere Beurteilung
bildet.
Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen
geführt.
Nach unserer Beurteilung aufgrund der
bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse
entspricht der Jahresabschluss den gesetzlichen
Vorschriften und den ergänzenden
Bestimmungen des Gesellschafter-vertrags
und vermittelt unter Beachtung der Grundsätze
ordnungsmäßiger Buchführung ein
den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes
Bild der Vermögens-, Finanz- und
Ertragslage der Gesellschaft. Der Lagebericht
steht in Einklang mit dem Jahresabschluss,
vermittelt insgesamt ein zutreffendes
Bild von der Lage der Gesellschaft und
stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen
Entwicklung zutreffend dar.“
Saarbrücken, den 28. Maii 2013
PricewaterhouseCoopers
Aktiengesellschaft
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Michael Schommer ppa. Roman Woll
Wirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüfer
Einh. 2012 2011
Fläche des Versorgungsgebietes km² 409 409
Einwohner im Versorgungsgebiet Anzahl 80.792 81.286
WASSERAUFKOMMEN m 3 4.272.668 4.296.627
davon: Eigenförderung Trinkwasser m 3 1.750.020 1.656.902
Bezug Trinkwasser m 3 2.512.995 2.629.975
Eigenförderung Brauchwasser m 3 9.653 9.750
Wasserabgabe m³ 3.809.876 3.802.280
davon: Haushalte m³ 2.681.681 2.708.880
Industrie m³ 845.438 807.111
Sonstige Verbraucher m³ 273.104 276.539
Brauchwasserbezieher m³ 9.653 9.750
Aus dem Jahresbericht
Stammkapital TEuro 14.821 14.821
Bilanzsumme TEuro 58.459 58.145
Sachanlagen u.
Immat. Vermögensgegenstände TEuro 34.764 35.381
Umsatzerlöse TEuro 12.734 12.403
Abschreibungen TEuro 2.587 2.530
Investitionen Anlagevermögen TEuro 2.865 2.441
Mitarbeiter
Beschäftige Anzahl 74 73
Auszubildende Anzahl 4 4

54
55
Kennzahlen
Impressum
Einh. 2012 2011
Technische Daten (ohne WVVW)
Wassergewinnung
Wasserwerke Stück 3 3
Bohrungen Stück 20 20
Pumpstationen und
Druckerhöhungsanlagen Stück 18 19
Speicheranlagen
Hochbehälter
Anzahl Stück 25 25
Fassungsvermögen m³ 20.360 20.360
Tiefbehälter
Anzahl Stück 2 2
Fassungsvermögen m³ 1.200 1.200
Herausgeber:
WVW Wasser- und Energieversorgung
Kreis St. Wendel GmbH
Werkstraße 4
66606 St. Wendel
Verteileranlagen
Versorgungsleitungen km 934 933
Zählerschächte Stück 92 96
Druckminderanlagen Stück 79 80
Abgerechnete Zähler Stück 28.852 29.117
Verteilerbauwerke/Schächte Stück 3 3
Fotos:
WVW Wasser- und Energieversorgung
Kreis St. Wendel GmbH
Bohnenberger
Fotolia
KUHN WERBUNG+DESIGN, St. Wendel
U. Dyballa, Kuddewörde
Konzeption, Gestaltung und Fotosatz
KUHN WERBUNG+DESIGN
Werschweilerstraße 40
66606 St. Wendel

WVW Wasser- und Energieversorgung
Kreis St. Wendel GmbH, St. Wendel
Werkstraße 4
66606 St. Wendel
E-Mail: info@wvw.de
Internet: www.wvw.de