Vertriebsleiter: Eine Funktion, viele Rollen - Characters with Skills
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CWS HR-INFORMATION<br />
Ausgabe 1/2007<br />
<strong>Vertriebsleiter</strong>:<br />
<strong>Eine</strong> <strong>Funktion</strong>, <strong>viele</strong> <strong>Rollen</strong><br />
Die Märkte befinden sich im ständigen Wandel, die<br />
Globalisierung schreitet voran – das stellt<br />
Unternehmen und deren Mitarbeiter vor immer<br />
neue Herausforderungen. Was heißt das für den<br />
Vertrieb? Auch hier wächst der Erfolgs- und<br />
Veränderungsdruck permanent. Die Kunden von<br />
heute sind anspruchsvoller, die Wettbewerber<br />
aggressiver geworden, die Zahl der Vertriebskanäle<br />
ist gestiegen, ebenso die Komplexität der zu<br />
verkaufenden Lösungen.<br />
„Es wird immer schwieriger, den Vertrieb erfolgreich<br />
zu managen. Leiter dieses Unternehmensbereiches<br />
sind auf <strong>viele</strong>n Ebenen stärker gefordert denn je“,<br />
fasst Personalberater Jan Benedict seine<br />
Erkenntnisse aus zahlreichen Gesprächen mit<br />
Fachleuten zusammen.<br />
We r a l s Ve r t r i e b s l e i t e r h e u t e a l l e<br />
Wachstumspotentiale eines Unternehmens<br />
ausschöpfen will, muss sich auf verschiedenen<br />
Gebieten bewähren und unterschiedliche<br />
Anforderungen miteinander in Einklang bringen.<br />
Allein die Motivation der Mitarbeiter, die<br />
Organisation der Prozesse oder die Kostensenkung<br />
reichen nicht mehr aus. Zusätzliche Kompetenzen<br />
und ein erweitertes Berufsverständnis sind gefragt.<br />
Um den neuen Anforderungen gerecht zu werden,<br />
müssen die obersten Verkäufer laut Havard<br />
Businessmanager gleich fünf neue <strong>Rollen</strong> im<br />
Unternehmen übernehmen: Leiter des<br />
Unternehmens, Anwalt des Kunden, Experte der<br />
Abläufe, Gestalter der Organisation und Navigator<br />
des Unternehmens. Der <strong>Vertriebsleiter</strong> sollte also<br />
gleichzeitig die strategischen Ziele des<br />
Unternehmens mittragen und mitentwickeln, die<br />
Beziehungen zu Top-Kunden pflegen, die<br />
Arbeitsabläufe rund um den Vertrieb optimieren<br />
sowie die Effizienz der Strukturen überprüfen und<br />
gegebenenfalls anpassen.<br />
Dabei beinhaltet schon jede Aufgabe an sich ein<br />
hohes Maß an Komplexität. Das wird deutlich,<br />
wenn man exemplarisch mal zwei der<br />
beschriebenen Anforderungen genauer betrachtet.<br />
Unternehmensstrategie<br />
Welches strategische Ziel verfolgt das<br />
Unternehmen? Diese Frage sollte der Vertriebschef<br />
seinen Mitarbeitern immer wieder verdeutlichen.<br />
Jedem sollten die Prioritäten des Unternehmens<br />
klar sein. So sinkt die Möglichkeit folgenschwerer<br />
Fehlinterpretationen der Mitarbeiter hinsichtlich der<br />
A u f g a b e n u n d Z i e l e d e s Ve r t r i e b s .<br />
Natürlich können die Vertriebsziele dabei kein<br />
Eigenleben führen, sie stehen im direkten<br />
Zusammenhang mit der Unternehmensstrategie<br />
und tragen diese mit. Auch das sollte der<br />
Vertriebschef im Blick haben und alle<br />
Verkaufsaktivitäten entsprechend ausrichten.<br />
GUTE VERTRIEBSMITARBEITER<br />
GESUCHT?<br />
Erfolgreiche Vertriebsmitarbeiter konzentrieren sich<br />
häufig auf ihr Kerngeschäft. Über passive<br />
Rekrutierungswege sind sie daher oft nicht zu<br />
erreichen.<br />
Hier ist eine Direktansprache der bessere Weg,<br />
vorausgesetzt, man hat wie <strong>Characters</strong> <strong>with</strong> <strong>Skills</strong><br />
den Zugang zu dem entsprechenden Markt.<br />
Beratungen im Bereich Sales zählen zu unseren<br />
Kernkompetenzen.<br />
Aber auch in den Bereichen Consulting, ERP,<br />
Projectmanagement, IT und Engineering finden wir<br />
Ihre neuen Spitzenkräfte. Noch Fragen? Wir helfen<br />
gerne weiter, ein Anruf genügt:<br />
Tel.: +49 (0)221-78 96-580.
Doch damit nicht genug: Im Idealfall kann er sein<br />
Wissen über Kunden und Märkte in die<br />
Strategiefindung einbringen. Der<br />
Havard Businessmanager spricht hier von der Rolle<br />
als Leiter des Unternehmens.<br />
Kundenbeziehungen<br />
Der Vertrieb ist immer noch die wichtigste<br />
Schnittstelle zum Kunden. Und die Kunden wollen<br />
laut Havard Businessmanager verstärkt den<br />
Kontakt zur Führungsspitze des Unternehmens, um<br />
Produktionsstrategien zu verstehen, vorzeitig von<br />
neuen Angeboten zu erfahren oder bei Problemen<br />
einen Ansprechpartner zu haben - der<br />
<strong>Vertriebsleiter</strong> als Anwalt des Kunden. Auch für den<br />
Vertriebschef und sein Unternehmen sind diese<br />
Kontakte eine wichtige Informationsquelle. Da<br />
durch die modernen Medien der direkte Austausch<br />
im Verkaufsprozess deutlich abgenommen hat,<br />
müssen <strong>Vertriebsleiter</strong> andere Möglichkeiten finden,<br />
mit den Kunden im Gespräch zu bleiben. Hier sind<br />
Kreativität und hohe kommunikative Kompetenz<br />
gefragt.<br />
„Diese und weitere Fähigkeiten müssen<br />
Verkaufsleiter heute mitbringen, um ihrem<br />
Unternehmen zum Erfolg zu verhelfen. Mit den<br />
gestiegenen Anforderungen wird der Markt für<br />
Spitzenkräfte zunehmend enger. Die Besetzung<br />
offener Stellen in diesem Bereich sollte daher mit<br />
größter Sorgfalt vorgenommen werden. Viele<br />
Unternehmen vertrauen hier bereits auf externe<br />
Personalberater“, berichtet Jan Benedict.<br />
Nachfrage gestiegen<br />
Aber nicht nur die gestiegenen Anforderungen<br />
machen die Suche nach guten Vertrieblern schwer.<br />
Hinzu kommt eine gestiegene Nachfrage.<br />
Vertriebsmitarbeiter sind wieder sehr gesucht oder<br />
wie es die Bundesagentur für Arbeit in einer<br />
Pressemeldung vom November 2006 formuliert:<br />
„Der Arbeits- markt für Tätigkeiten im Vertrieb ist<br />
gut.“ Zu diesem Ergebnis kommt die<br />
Bundesagentur für Arbeit in ihrer aktuellen Studie<br />
„Vertrieb – Einstieg und Karriere“, die Ende 2006<br />
erschienen ist.<br />
Demnach meldeten die Arbeitgeber den Agenturen<br />
für Arbeit in 2005 fast 15.000 offene Stellen mehr<br />
für Tätigkeiten im Vertrieb als im Vorjahr. Das<br />
entspricht einem Zuwachs von 16 Prozent. Auch in<br />
den Stellenmärkten der Printmedien fanden sich 14<br />
Prozent mehr Angebote. Während sich im<br />
Dezember 2001 noch sieben Bewerber auf ein<br />
Stellenangebot bewarben, waren es im Dezember<br />
2005 nur noch vier Interessenten. Die Zahl der<br />
Bewerber mit dem Wunsch, im Vertrieb zu arbeiten,<br />
ging im Vergleichszeitraum um mehr als 8000<br />
zurück.<br />
Weitergehende Informationen zu den neuen <strong>Rollen</strong><br />
des Vertriebschefs finden Sie im Havard<br />
Businessmanager vom 26. 09. 2006, „<strong>Vertriebsleiter</strong>:<br />
Der wichtigste Job im Unternehmen“.<br />
Die Studie „vertrieb – Einstieg und Karriere“ können<br />
Interessenten unter www.ba-bestellservice.de,<br />
Suchbegriff Vertrieb“ herunterladen oder bestellen<br />
DER DIREKTE WEG ZUM ERFOLG<br />
<strong>Characters</strong> <strong>with</strong> <strong>Skills</strong> ist eine junge, erfolgreiche<br />
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