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Vertriebsleiter: Eine Funktion, viele Rollen - Characters with Skills

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CWS HR-INFORMATION<br />

Ausgabe 1/2007<br />

<strong>Vertriebsleiter</strong>:<br />

<strong>Eine</strong> <strong>Funktion</strong>, <strong>viele</strong> <strong>Rollen</strong><br />

Die Märkte befinden sich im ständigen Wandel, die<br />

Globalisierung schreitet voran – das stellt<br />

Unternehmen und deren Mitarbeiter vor immer<br />

neue Herausforderungen. Was heißt das für den<br />

Vertrieb? Auch hier wächst der Erfolgs- und<br />

Veränderungsdruck permanent. Die Kunden von<br />

heute sind anspruchsvoller, die Wettbewerber<br />

aggressiver geworden, die Zahl der Vertriebskanäle<br />

ist gestiegen, ebenso die Komplexität der zu<br />

verkaufenden Lösungen.<br />

„Es wird immer schwieriger, den Vertrieb erfolgreich<br />

zu managen. Leiter dieses Unternehmensbereiches<br />

sind auf <strong>viele</strong>n Ebenen stärker gefordert denn je“,<br />

fasst Personalberater Jan Benedict seine<br />

Erkenntnisse aus zahlreichen Gesprächen mit<br />

Fachleuten zusammen.<br />

We r a l s Ve r t r i e b s l e i t e r h e u t e a l l e<br />

Wachstumspotentiale eines Unternehmens<br />

ausschöpfen will, muss sich auf verschiedenen<br />

Gebieten bewähren und unterschiedliche<br />

Anforderungen miteinander in Einklang bringen.<br />

Allein die Motivation der Mitarbeiter, die<br />

Organisation der Prozesse oder die Kostensenkung<br />

reichen nicht mehr aus. Zusätzliche Kompetenzen<br />

und ein erweitertes Berufsverständnis sind gefragt.<br />

Um den neuen Anforderungen gerecht zu werden,<br />

müssen die obersten Verkäufer laut Havard<br />

Businessmanager gleich fünf neue <strong>Rollen</strong> im<br />

Unternehmen übernehmen: Leiter des<br />

Unternehmens, Anwalt des Kunden, Experte der<br />

Abläufe, Gestalter der Organisation und Navigator<br />

des Unternehmens. Der <strong>Vertriebsleiter</strong> sollte also<br />

gleichzeitig die strategischen Ziele des<br />

Unternehmens mittragen und mitentwickeln, die<br />

Beziehungen zu Top-Kunden pflegen, die<br />

Arbeitsabläufe rund um den Vertrieb optimieren<br />

sowie die Effizienz der Strukturen überprüfen und<br />

gegebenenfalls anpassen.<br />

Dabei beinhaltet schon jede Aufgabe an sich ein<br />

hohes Maß an Komplexität. Das wird deutlich,<br />

wenn man exemplarisch mal zwei der<br />

beschriebenen Anforderungen genauer betrachtet.<br />

Unternehmensstrategie<br />

Welches strategische Ziel verfolgt das<br />

Unternehmen? Diese Frage sollte der Vertriebschef<br />

seinen Mitarbeitern immer wieder verdeutlichen.<br />

Jedem sollten die Prioritäten des Unternehmens<br />

klar sein. So sinkt die Möglichkeit folgenschwerer<br />

Fehlinterpretationen der Mitarbeiter hinsichtlich der<br />

A u f g a b e n u n d Z i e l e d e s Ve r t r i e b s .<br />

Natürlich können die Vertriebsziele dabei kein<br />

Eigenleben führen, sie stehen im direkten<br />

Zusammenhang mit der Unternehmensstrategie<br />

und tragen diese mit. Auch das sollte der<br />

Vertriebschef im Blick haben und alle<br />

Verkaufsaktivitäten entsprechend ausrichten.<br />

GUTE VERTRIEBSMITARBEITER<br />

GESUCHT?<br />

Erfolgreiche Vertriebsmitarbeiter konzentrieren sich<br />

häufig auf ihr Kerngeschäft. Über passive<br />

Rekrutierungswege sind sie daher oft nicht zu<br />

erreichen.<br />

Hier ist eine Direktansprache der bessere Weg,<br />

vorausgesetzt, man hat wie <strong>Characters</strong> <strong>with</strong> <strong>Skills</strong><br />

den Zugang zu dem entsprechenden Markt.<br />

Beratungen im Bereich Sales zählen zu unseren<br />

Kernkompetenzen.<br />

Aber auch in den Bereichen Consulting, ERP,<br />

Projectmanagement, IT und Engineering finden wir<br />

Ihre neuen Spitzenkräfte. Noch Fragen? Wir helfen<br />

gerne weiter, ein Anruf genügt:<br />

Tel.: +49 (0)221-78 96-580.


Doch damit nicht genug: Im Idealfall kann er sein<br />

Wissen über Kunden und Märkte in die<br />

Strategiefindung einbringen. Der<br />

Havard Businessmanager spricht hier von der Rolle<br />

als Leiter des Unternehmens.<br />

Kundenbeziehungen<br />

Der Vertrieb ist immer noch die wichtigste<br />

Schnittstelle zum Kunden. Und die Kunden wollen<br />

laut Havard Businessmanager verstärkt den<br />

Kontakt zur Führungsspitze des Unternehmens, um<br />

Produktionsstrategien zu verstehen, vorzeitig von<br />

neuen Angeboten zu erfahren oder bei Problemen<br />

einen Ansprechpartner zu haben - der<br />

<strong>Vertriebsleiter</strong> als Anwalt des Kunden. Auch für den<br />

Vertriebschef und sein Unternehmen sind diese<br />

Kontakte eine wichtige Informationsquelle. Da<br />

durch die modernen Medien der direkte Austausch<br />

im Verkaufsprozess deutlich abgenommen hat,<br />

müssen <strong>Vertriebsleiter</strong> andere Möglichkeiten finden,<br />

mit den Kunden im Gespräch zu bleiben. Hier sind<br />

Kreativität und hohe kommunikative Kompetenz<br />

gefragt.<br />

„Diese und weitere Fähigkeiten müssen<br />

Verkaufsleiter heute mitbringen, um ihrem<br />

Unternehmen zum Erfolg zu verhelfen. Mit den<br />

gestiegenen Anforderungen wird der Markt für<br />

Spitzenkräfte zunehmend enger. Die Besetzung<br />

offener Stellen in diesem Bereich sollte daher mit<br />

größter Sorgfalt vorgenommen werden. Viele<br />

Unternehmen vertrauen hier bereits auf externe<br />

Personalberater“, berichtet Jan Benedict.<br />

Nachfrage gestiegen<br />

Aber nicht nur die gestiegenen Anforderungen<br />

machen die Suche nach guten Vertrieblern schwer.<br />

Hinzu kommt eine gestiegene Nachfrage.<br />

Vertriebsmitarbeiter sind wieder sehr gesucht oder<br />

wie es die Bundesagentur für Arbeit in einer<br />

Pressemeldung vom November 2006 formuliert:<br />

„Der Arbeits- markt für Tätigkeiten im Vertrieb ist<br />

gut.“ Zu diesem Ergebnis kommt die<br />

Bundesagentur für Arbeit in ihrer aktuellen Studie<br />

„Vertrieb – Einstieg und Karriere“, die Ende 2006<br />

erschienen ist.<br />

Demnach meldeten die Arbeitgeber den Agenturen<br />

für Arbeit in 2005 fast 15.000 offene Stellen mehr<br />

für Tätigkeiten im Vertrieb als im Vorjahr. Das<br />

entspricht einem Zuwachs von 16 Prozent. Auch in<br />

den Stellenmärkten der Printmedien fanden sich 14<br />

Prozent mehr Angebote. Während sich im<br />

Dezember 2001 noch sieben Bewerber auf ein<br />

Stellenangebot bewarben, waren es im Dezember<br />

2005 nur noch vier Interessenten. Die Zahl der<br />

Bewerber mit dem Wunsch, im Vertrieb zu arbeiten,<br />

ging im Vergleichszeitraum um mehr als 8000<br />

zurück.<br />

Weitergehende Informationen zu den neuen <strong>Rollen</strong><br />

des Vertriebschefs finden Sie im Havard<br />

Businessmanager vom 26. 09. 2006, „<strong>Vertriebsleiter</strong>:<br />

Der wichtigste Job im Unternehmen“.<br />

Die Studie „vertrieb – Einstieg und Karriere“ können<br />

Interessenten unter www.ba-bestellservice.de,<br />

Suchbegriff Vertrieb“ herunterladen oder bestellen<br />

DER DIREKTE WEG ZUM ERFOLG<br />

<strong>Characters</strong> <strong>with</strong> <strong>Skills</strong> ist eine junge, erfolgreiche<br />

und hochwertige Personalberatung. Jan Benedict<br />

ist Ihr zuverlässiger Partner für komplexe<br />

Personalberatungsansätze.<br />

Mit der CwS-Direktansprache macht er Ihr<br />

Recruiting erfolgreicher. Neugierig?<br />

Mehr Infos finden Sie unter<br />

www.characters<strong>with</strong>skills.de

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