Bericht intern - am Kaufmännischen Schulzentrum Böblingen

Es war ein auserlesenes Feld, das sich in der Aula des Kaufmännischen Schulzentrums Böblingen traf: 7 Teams von 7 verschiedenen
Kaufmännischen Schulen (Nordbaden: Heidelberg, Mannheim und Schwetzingen, Südbaden: Furtwangen, Südwürttemberg: Ulm,
Nordwürttemberg: Böblingen und Leonberg) hatten sich für das Finale qualifiziert. Trotz der teilweisen weiten Anreise wurde pünktlich um 9
Uhr begonnen.
In den 5 Runden hatte jedes Team Entscheidungen im Beschaffungs-, Produktions-, Personal-, Vertriebs- und Finanzbereich zu treffen und
konkurrierte mit den 6 anderen Gruppen. Nach jeder Runde wurde festgestellt, welches Team den höchsten Gewinn, die höchste
Planungsgenauigkeit, Bekanntheit und Kundenzufriedenheit hatte. Diese Kriterien ergaben den "Erfolgswert" einer Gruppe, der über den Sieg
entschied. Fünf Gruppen aus der 12. Klasse des Wirtschaftsgymnasiums und des Technischen Gymnasiums, ein Gruppe aus einer
Industrieklasse der Berufsschule und eine Berufskolleg-Gruppe aus Ulm (auf die morgen eine schriftliche Abschlussprüfung wartet) suchten
die TOP-MANAGER 2013. Natürlich ging es um die Ehre, aber auch um ein Preisgeld von 1 000 €, das vom Verein zur Förderung der
Berufsbildung (VFB) Böblingen-Ludwigsburg und der KSK Böblingen finanziert wurde.
Runde 1: "Optionen offen halten"
Zu Beginn ist die Unsicherheit am größten. Alle sieben Konkurrenten sind gespannt, für welche Strategie sich die einzelnen Teams
entscheiden.
Ulm und Leonberg setzen auf eine Tiefpreisstrategie, konnten jedoch nicht alle Kunden beliefern. Gleiches passiert auch dem Team der
Carl-Theodor-Schule Schwetzingen, die mit höherem Preis und Innovativität (verbunden mit höheren Ausgaben) auf hohe Qualität setzt. Bei
Bekanntheit (aufgrund eines entsprechendem Werbebudgets) und der Kundenzufriedenheit schneidet diese Team besonders gut ab.
Heidelberg nutzt Rabattstaffeln zum Großeinkauf bei Materialien, muss allerdings bei der Bezahlung das Konto "überziehen" und der
Zinsaufwand trübt das Ergebnis.
Mannheim nimmt einen günstigen Kredit auf, weil das Team der Finanzierung über den Absatz nicht recht traut.
So endet der erste Schlagabtausch mit einem knappen Sieg von Böblingen vor Ulm, Mannheim und Heidelberg, dem Titelverteidiger aus
dem Vorjahr.
Runde 2: Die Kaufmännische Schule Böblingen baut den Vorsprung aus.
Die Stunde der Wahrheit: Ein weiteres Produkt erfordert ein grundsätzliches Umdenken. Die Fertigungskapazitäten, das Werbebudget und
die Ausgaben für die Qualität müssen auf zwei Produkte verteilt werden.
Ulm, Mannheim, Furtwangen, Heidelberg und Ulm gelingt dieser Spagat nicht optimal und können die Kundschaft nur teilweise beliefern.
Sie belegen in dieser Reihenfolge die Plätze 4-7.
Böblingen gewinnt auch die Runde 2. Diesmal vor Leonberg (Platz 7 in Runde 1) und Schwetzingen (Platz 5 in Runde 1) und profitiert
davon, dass die Verfolger aus Runde 1 nur die Plätze 4 (Mannheim), 5 (Ulm), und 7 (Heidelberg) belegen und hat nun einen kleinen
Vorsprung.