Drucken / Speichern - Kreissparkasse Ahrweiler

Bericht 2011

Organe der Sparkasse
Verwaltungsrat
Vorsitzender
Dr. Jürgen Pföhler, Landrat
Stellvertretender Vorsitzender
Horst Gies, Geschäftsführer
Mitglieder gemäß § 5 Abs. 1 Nr. 2 SpkG
Ulrich van Bebber,
Ministerialrat
Hans Boes,
selbstständiger Landwirtschaftsmeister
Petra Elsner, MdL
Charlotte Hager,
Kauffrau
Mitglieder gemäß § 5 Abs. 1 Nr. 3 SpkG
Sparkassenmitarbeiter
Dieter Adams, Sparkassenbetriebswirt
Heike Kiefel, Sparkassenbetriebswirtin
Martin Schmitz, Sparkassenfachwirt
Ludwig Strohe, Sparkassenbetriebswirt
Vorstand
Vorsitzender
Dieter Zimmermann
Weiteres Vorstandsmitglied
Karl-Josef Esch (bis 31.12.2011)
Guido Mombauer (ab 01.03.2012)
Ingrid Näkel-Surges,
Oberstudiendirektorin
Wolfgang Schlagwein,
Organisationsprogrammierer
Karl-Heinz Sundheimer,
Realschulrektor

Die neue Hauptstelle der Kreissparkasse Ahrweiler.
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Vorwort
Sehr geehrte Geschäftsfreunde,
sehr geehrte Damen und Herren,
Das neue Führungsteam der Kreissparkasse Ahrweiler:
Vorstandsvorsitzender Dieter Zimmermann und Vorstandsmitglied Guido Mombauer
manchmal tut es gut, sich „frischen
Wind“ um die Nase wehen zu lassen.
Nicht nur, um den Kopf freizubekommen
und von alten Gewohnheiten Abschied
zu nehmen, sondern auch, um Platz zu
haben für etwas „Neues“.
So geht es der Kreissparkasse Ahrweiler
mit dem Projekt „Neue Hauptstelle“.
Um unseren Kunden und unseren
Mitarbeitern ein adäquates Umfeld
bieten zu können, sind wir zu der Auf -
fassung gelangt, dass das bestehende
Gebäude rundum erneuert und saniert
werden muss. Diese Entscheidung kam
nicht von heute auf morgen, sondern
reifte langsam, aber stetig. Bei der
Planung und Durchführung dieser
Baumaßnahme waren und sind uns, wie
bei allen unseren Vorhaben, die mittelständischen
Handwerksbetriebe aus der
Region wertvolle und verlässliche
Partner.
„Erneuerbare Energien“ ganz oben auf
unserer Agenda angesiedelt.
Mit unserem Energiekonzept haben wir
die strenge Energieeinsparverordnung
(EnEV) nochmals um 25 Prozent unterboten.
Dies wurde zuletzt von der Europäischen
Kommission mit der Auszeichnung
„Green Building“ honoriert. Wir sind
also auch auf diesem Sektor Vorreiter
und gehen mit gutem Beispiel voran.
Das alles ist aber nur mit der Unterstützung
unserer Kunden, den Menschen im
Landkreis Ahrweiler möglich. Sie stehen
bei uns heute noch stärker als früher im
Mittelpunkt. Für sie wollen wir unsere
ganze Energie einsetzen und weiterhin
ein kompetenter und wertvoller Partner
sein. Die Kreissparkasse Ahrweiler will
beim Aufbau und der Planung Ihres
„Geldhauses“ stets die Nr. 1 sein.
Modernste Technik, vor allem im Kunden -
service, hielt bereits Einzug in unsere
im letzten November eröffnete Haupt -
geschäftsstelle Ahrweiler. Eine helle,
freundliche und großzügige Schalter -
halle steht unseren Kunden „rund um
die Uhr“ für ihre Geldgeschäfte zur
Verfügung.
Bad Neuenahr-Ahrweiler, im Juni 2012
Der Vorstand
Bei unseren Baumaßnahmen haben wir
nicht nur auf eine ansprechende Funk -
tio nalität Wert gelegt, sondern insbesondere
die Themen „Umwelt“ und
Dieter Zimmermann
Guido Mombauer
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Gesamtwirtschaftliche Entwicklung
Nach einer Erholung im Jahr 2010 verlor
die Weltwirtschaft 2011 an Schwung.
Die Rückführung der teils sehr hohen
Budgetdefizite in den Industrieländern,
die Normalisierung der Geldpolitik in
den Schwellenländern, der ausgeprägte
Rohstoffpreisanstieg als Folge der politischen
Umwälzungen in Nordafrika und
im Nahen Osten sowie die Natur katas -
trophe in Japan beeinträchtigten die
globalen Wertschöpfungsketten.
Hinzu kamen erneut Anspannungen
im Finanzsystem durch die Krise im
Euroraum.
In diesem Umfeld konnte die deutsche
Wirtschaft in einem ausgeprägten
Aufhol prozess die Einbußen der letzten
Rezession wieder ausgleichen. So ist sie
im zweiten Jahr in Folge kräftig gewachsen.
Das preisbereinigte Bruttoinlands -
produkt (BIP) lag um 3,0 Prozent höher
als im Vorjahr, in dem das Wachstum
bereits 3,7 Prozent betragen hatte. Die
treibende Kraft der Konjunktur wechselte
vom Export zur Binnennachfrage,
indem deutlich mehr konsumiert und
investiert wurde. Der private Verbrauch
profitierte von der Besserung am deutschen
Arbeitsmarkt und legte preisbe -
reinigt mit 1,5 Prozent so stark zu wie
zuletzt vor fünf Jahren. Die Sparneigung
war in Deutschland angesichts niedriger
Zinsen und sinkender Arbeitslosigkeit
nicht besonders ausgeprägt.
So sank die Sparquote der privaten
Haushalte auf 10,9 Prozent, den geringsten
Wert der vergangenen vier Jahre.
Das Jahr 2011 war geprägt von einer
kräftigen Investitionsdynamik. Die
zuversichtliche Stimmung der Unter -
nehmen, günstige Finanzierungs -
be dingungen sowie die hohe Auslastung
der Kapazitäten sorgten für gestiegene
Erweiterungsinvestitionen. Daneben
gewinnt der Umweltschutz als Inves ti -
tionsmotiv an Bedeutung. Die Betriebe
setzen nicht nur auf die Herstellung
ressourcensparender Produkte, sondern
auch auf effiziente und umweltschonende
Anlagen, um den Energie- und Roh stoff -
einsatz zu senken. Auch der Bausektor
erlebte nach Jahren der Stagnation
einen spürbaren Aufschwung. Niedrige
Zinsen, zunehmende Einkommens -
sicherheit, der Trend zur energetischen
Gebäudesanierung, regional steigende
Immobilienpreise sowie eine Bevor zu -
gung von Sachwerten bei der Kapital -
anlage trugen hierzu bei.
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Entwicklungen in der
Kredit- und Geldwirtschaft
Die Situation im Euroraum und die eingetrübten
Konjunkturerwartungen
ließen die Geldpolitik auf einen expan -
siven Kurs einschwenken. Die Euro pä -
ische Zentralbank senkte die Leitzinsen,
gemessen am Zinssatz für Haupt refinan -
zierungsgeschäfte, im November und im
Dezember 2011 um jeweils 25 Basis -
punkte auf zuletzt 1,0 Prozent und versorgte
die Kreditinstitute reichlich mit
Liquidität. Ende 2011 stellte sie erstmals
einen Dreijahrestender zur Verfügung
und reduzierte die Bonitäts schwellen -
werte für angenommene Sicherheiten.
Bei der ab 2012 beginnenden Mindest -
reserve- Erfüllungsquote wurde außerdem
der Mindestreservesatz von 2,0 auf
1,0 Prozent zurückgenommen.
Für Investoren an den Finanzmärkten
war 2011 ein schwieriges Jahr. Die
Staatsschuldenkrise hat den bisher als
sicher geltenden Euro-Staatsanleihen
schwere Kursverluste beschert. Die
Besitzer von Bundesanleihen konnten
dagegen vom Safe-Haven-Status
Deutsch lands profitieren. Die Umlauf -
rendite festverzinslicher Wertpapiere
ging von 2,6 Prozent auf 1,9 Prozent
zurück. Die hohe Verunsicherung an den
Finanzmärkten sowie aufkommender
konjunktureller Pessimismus versetzte
den Aktienmärkten ab der Jahresmitte
einen Dämpfer.
Der deutsche Aktienindex DAX verlor
2011 bei einem Jahresendstand von
5.898 Punkten rund 15,0 Prozent.
Der Euro hat ebenfalls ein turbulentes
Jahr mit starken Kursschwankungen hinter
sich. Ausgehend von 1,33 Dollar zum
Jahresauftakt legte die europäische
Währung bis Mai auf fast 1,50 Dollar zu
und gab die Gewinne bis zum Jahres -
ende aber wieder auf 1,29 Dollar ab.
Entwicklungen vor Ort
Gemessen an den Durchschnittswerten
des Bundes und des Landes betraf die
gesamtwirtschaftliche Situation in ähn -
licher Weise die Wirtschaftssubjekte im
Landkreis Ahrweiler. Insgesamt führten
weniger Unternehmensschließungen,
Insolvenzen und Personalfreisetzungen
zu einer Verbesserung der Arbeitslosen -
quote. In diesem Umfeld behauptete die
Kreissparkasse Ahrweiler auch im Jahr
2011 ihre führende Position als regio -
nales Kreditinstitut.
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Unser Geschäftsjahr 2011
Geschäftsentwicklung von 2009 bis 2011
Bilanzsumme und Geschäftsvolumen
Die Bilanzsumme hat sich positiv entwickelt
und verzeichnete ein Wachstum
von 78 Mio. € auf 1.655 Mio. €. Das Ge -
schäfts volumen stieg um 77 Mio. € auf
1.682 Mio. €. Ein Teil des Bilanz summen -
wachstums entfällt dabei auf die Bildung
eines Fonds für allgemeine Bankrisiken,
der aufgrund der neuen Eigenkapital -
an forderungen aus Basel III gebildet
wurde.
Passivgeschäft
Das Einlagengeschäft hat sich im
Geschäftsjahr gegenüber dem Vorjahr
günstig entwickelt. Die Kundeneinlagen
erhöhten sich in 2011 um 22 Mio. € auf
nunmehr 1.323 Mio. €. Bei einem Rück -
gang von 33 Mio. € stellten die Spar ein -
lagen mit einem Volumen von insgesamt
618 Mio. € nach wie vor den größten Teil
der Kundeneinlagen dar. Nachdem im
Jahr 2010 der Bestand an befristeten
Einlagen aufgrund einer geänderten
Produktpolitik deutlich zurückgegangen
war, stieg der Bestand im vergangenen
Jahr wieder um 6 Mio. € oder 6 Prozent
an, während die Sichteinlagen insgesamt
um 18 Mio. € auf nunmehr 479 Mio. €
zunahmen. Hierbei erfreute sich das
Geldmarktkonto der Kreissparkasse
Ahrweiler mit einem Zuwachs von
13 Mio. € weiter einer großen Beliebt -
heit. Zum Bilanzstichtag betrugen die
Schuldverschreibungen 111 Mio. €.
Dies entspricht einem Zuwachs von
31 Mio. € oder 39 Prozent.
Kreditgeschäft
Das Kreditgeschäft hat sich im Vergleich
zum Vorjahr insgesamt positiver ent -
wickelt. Während die Kontokorrent- und
Dispositionskredite um 1 Mio. € bzw.
2 Prozent auf 52 Mio. € anstiegen, ist der
Bestand an Personal- und Realkrediten
um 84 Mio. € bzw. 11 Prozent gewachsen.
Der Bestand an Körperschafts kre -
diten stieg um 10 Mio. € bzw. 11 Prozent
auf nunmehr 100 Mio. €. Nach einem
Wachstum von insgesamt 95 Mio. €
belief sich das Kreditvolumen der Kreis -
sparkasse Ahrweiler zum Jahresende
2011 auf 1.014 Mio. €. Hinzu kamen
noch ausgereichte Avalkredite in Höhe
von 27 Mio. €.
Kompetenzen, die sich ergänzen –
unsere Verbundpartner:
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Das Fundament unserer Geschäftstätigkeit:
Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
Zwölf Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
wurden im letzten Jahr neu eingestellt.
Zum Jahresende zählten wir 438 Be -
schäftigte, darunter 37 Auszubildende.
115 Mitarbeiter, also über ein Viertel der
Belegschaft, sind in Teilzeit tätig.
26 Angestellte, darunter zwei Väter,
haben im Jahr 2011 die Möglichkeit der
Elternzeit genutzt. Neun Müttern und
einem Vater wurde die flexible Rückkehr
aus der Elternzeit ermöglicht. Dies
do kumentiert unsere hohe Bereitschaft,
fle xible und familienfreundliche Arbeits -
verhält nisse mit unseren Beschäftigten
zu vereinbaren. Auch das Home-Office,
also ein Arbeiten von Zuhause, ist für
uns bei der Ausgestaltung von Arbeits -
plätzen kein Fremdwort.
Wir freuen uns, mit diesem Angebot
einen Beitrag für die berufliche
Orientierung junger Menschen leisten
zu können.
Im abgelaufenen Geschäftsjahr haben
wir rund 0,5 Mio. Euro für die Aus- und
Weiter bildung unserer Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter aufgewendet. Neben
den regelmäßig stattfindenden Maß -
nahmen wurde 2011 noch einmal in die
Steigerung der Service- und Beratungs -
qualität investiert. Mit externer Unter -
stützung haben wir speziell entwickelte
Zertifizierungslehrgänge für Berater und
Servicekräfte durchgeführt, denn in
unseren Augen sichert nur eine permanente
Personalentwicklung das hohe
Niveau unserer Beratungsleistung.
Rolf Eberle, Leiter der Geschäftsstelle Ahrweiler, hat bei der Geburt seiner zweiten Tochter die Elternzeit
in Anspruch genommen und die Zeit für seine Familie genutzt.
54 junge Menschen haben im letzten
Jahr ein Praktikum in unserem Hause
absolviert. Das Spektrum reicht vom
Schüler in der Berufsfindungsphase
bis hin zur Hochschulabsolventin.
Claudia Sebastian, Mitarbeiterin im
Vertriebssekretariat, kann dank
flexibler Arbeitszeiten Beruf und
Familie miteinander vereinbaren.
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Wir bauen auf unsere Standorte.
Im April 2010 wurde mit den Umbau -
arbeiten an unserem Hauptstellen -
gebäude begonnen. Zunächst wurde der
Gebäudeteil in der Friedrichstraße entkernt
und aufgestockt. Anschließend
erfolgte die Renovierung der Räum lich -
keiten im markanten Rundbau. Nach
Abriss des alten Gebäudeteils an der
Wilhelmstraße im letzten Sommer entsteht
zur Zeit an gleicher Stelle das neue
Bürogebäude. Bei den Auftragsvergaben
bauen wir auf die Kompetenz der regionalen
Handwerksbetriebe. Bis zum
Abschluss des Gesamtprojektes im
kommenden Frühjahr werden annähernd
100 Firmen, bis auf wenige Spezial -
aufträge alle aus dem Kreis Ahrweiler
stammend, mit der Ausführung einzelner
Gewerke und Arbeiten beauftragt sein.
Dialog-Points anstatt Vollverglasung:
Der neue Service-Bereich in unserer Geschäftsstelle Bad Breisig.
Am 29. November 2011 begeisterte Kabarettist Christoph Brüske anlässlich der Eröffnung unserer neuen Kundenhalle
mit einem maßgeschneiderten Programm.
Für das besonders energiesparende
Gebäudemanagement unserer neuen
Hauptstelle erhielten wir als erste
Sparkasse in Rheinland-Pfalz von der
Europäischen Kommission die Aus zeich -
nung „GreenBuilding“. Umfangreiche
Maßnahmen zur Energieeinsparung
führen dazu, dass die Werte der deutschen
Energieeinsparverordnung 2009
(EnEV) nochmals um weitere 25 Prozent
unterschritten werden und die strengen
EU-Standards erreicht werden können.
Nach umfangreichen energetischen
Sanierungen und Modernisierungen
konnten wir im September 2011 auch
unsere Geschäftsstelle in Bad Breisig
feierlich einweihen.
Diese Filiale ist ein Beispiel von vielen:
In den vergangenen fünf Jahren haben
wir fünf Millionen Euro für die bauliche
Erneuerung von 14 Standorten aufgewendet.
Die Investitionen reichen
von neuen Geldautomatenstandorten,
wie etwa am Kaufhaus Moses in Bad
Neuen ahr, bis hin zur Errichtung neuer
Geschäftsstellen, wie zum Beispiel in
Ahrbrück. Die konzeptionelle Innen -
raumgestaltung passt sich dabei dem
veränderten Kundenverhalten und der
gestiegenen Nachfrage nach professioneller
Beratung an.
Die Hauptstelle der
Kreissparkasse Ahrweiler
wurde als „GreenBuilding“
ausgezeichnet.
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Wir investieren in die Bildung unserer Kinder
Die Förderung von Bildung und Wissen -
schaft ist Bestandteil des gesellschaft -
lichen Engagements der Sparkassen-
Finanzgruppe. Mit unseren Paten schaf ten
engagieren wir uns vor Ort im schu -
li schen Umfeld mit ganz konkreten
Maßnahmen für die Bildung unserer
Kinder. Mit Unterstützung der Industrieund
Handelskammer Koblenz (IHK)
haben wir bis heute mit vier weiterführenden
Schulen Patenschafts vereinbarungen
getroffen.
Eine Idee macht Schule: Unsere Schulpatenschaften
Ein umfangreiches Maßnahmenpaket
sieht die Umsetzung vielfältiger Aktivi
täten vor. Zum Beispiel erhalten die
Schülerinnen und Schüler über Wett -
bewerbe und Planspiele neue Impulse
und Ansätze, um ihr theoretisch erworbenes
Wissen praxisnah anzuwenden.
„Raus aus der Schule, rein in die Spar -
kasse“, heißt es bei der Betriebs erkun -
dung, die nicht nur einen Blick in den
Banktresor gewährt, sondern auch wirtschaftskundliches
Grundwissen veranschaulicht.
Nicht zuletzt sollen Lernkooperationen
zwischen Auszubildenden
und Schülerinnen und Schülern einen
Dialog auf Augenhöhe ermöglichen und
Perspektiven für die eigene Berufswahl
aufzeigen.
Das Planspiel Börse: Eine moderne
Interpretation des Auf trags der
Sparkassen zur Wirtschafts erziehung.
Junge Menschen mit der Funktionsweise
der Wirtschaft vertraut zu machen, ist
das Ziel des Planspiels Börse.
Schulleiter Reiner Meier und Sparkassendirektor Dieter Zimmermann
unterzeichnen die erste Patenschaftsurkunde zwischen dem
Peter-Joerres-Gymnasium und der Kreissparkasse Ahrweiler.
Das Spiel wurde von Börsenfachleuten in
enger Zusammenarbeit mit Pädagogen
entwickelt. Anschaulich und spielerisch
bekommen die Teilnehmer Antworten
auf wichtige Fragen zum Wirtschaftsgeschehen:
Wie hängen Konjunkturentwicklung
und Kapitalmärkte zusammen?
Was sind nachhaltig orientierte Geldanlagen?
Warum ist Nachhaltigkeit so
wichtig? Für die Ausrichtung in Richtung
nach haltig orientierte Geldanlage wurde
das Planspiel Börse von der Deutschen
UNESCO-Kommission als offizielles Pro -
jekt der UN-Dekade „Bildung für nachhaltige
Entwicklung“ ausgezeichnet.
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Jugendstiftung sagt
Außerirdischen den Kampf an
Wesen von einem fremden Planeten
landen auf der Erde. Ihr Ziel:
„Bewegungsblocker“ unter die Erdlinge
zu bringen, um diese damit dick, abhängig
und träge zu machen. So beginnt das
Kindermusical „Pappe satt!“ der Kölner
Theatergruppe „Comic On!“, das die
Jugendstiftung der Kreissparkasse
Ahrweiler in elf Vorstellungen für rund
2.100 Grundschüler unserer Region
aufführen ließ.
Apfel anstatt Schokoriegel: Das Musical „Pappe satt!“ motiviert Kinder zu einer ausgewogenen Ernährung und mehr Bewegung.
Die Protagonisten Herr Meier-Müller,
Leon und Frieda motivierten zu einem
aktiven und gesunden Lebensstil ohne
TV, PC und Schokoriegel. Denn Beweg
ungsmangel und falsches Ernährungs -
verhalten führen dazu, dass mittlerweile
jedes fünfte Kind und jeder dritte
Jugend liche an deutschen Schulen
übergewichtig ist.
Der Andrang war groß: Am 24. August fanden im Bürgerzentrum Ahrweiler
zwei Aufführungen des Kindermusicals „Pappe satt!“ statt.
Die 60-minütige Inszenierung griff diese
Problematik kindgerecht auf, erläuterte
es mit viel Musik, bunten Kostümen und
einer spannenden Handlung. Direkt im
Anschluss an das Bühnenprogramm fand
unter Anleitung der Darsteller eine didaktische
Aufarbeitung statt. Darüber
hinaus konnte das weiterführende
Unterrichtsmaterial für eine eigene
Unterrichtseinheit genutzt werden.
Bereits seit 1985 engagiert sich die
Jugendstiftung für die Jugend im Kreis
Ahrweiler. Beispiele sind die jährlichen
Förderpreise für die jahrgangsbesten
Schulabsolventen, aber auch eigene
Projekte wie „Im Regierungsbunker
Geschichte live erleben“ oder „Jugend -
medienschutz“. Seit ihrem Bestehen
wurden rund 1.400 Maß nah men mit
etwa 650.000 Euro unterstützt.
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Im Museum werden Schüler
zu Künstlern
Bei der Dada-Club-Abschlussveranstaltung im Arp Museum boten Schülerinnen der Realschule plus Remagen
einen dadaistisch inspirierten Tanz dar.
Der große Erfolg ihrer Jugendstiftung
motivierte 1999 die Kreissparkasse
Ahrweiler dazu, mit der Sparkassen -
Stiftung „Zukunft Kreis Ahrweiler“ eine
weitere Stiftung ins Leben zu rufen.
Hierbei lag der Fokus darin, die Förder -
möglichkeiten auf weitere Bereiche des
öffentlichen Lebens auszuweiten.
Während sich die Jugendstiftung der
Jugendarbeit im Landkreis Ahrweiler
widmet, hat sich die SparkassenStiftung
„Zukunft Kreis Ahrweiler“ die Förderung
des Sports, der Wissenschaft und
Forschung, der Volks- und Berufs bil -
dung, der Heimatpflege und des Natur -
schutzes sowie der Kunst und Kultur
zum Ziel gesetzt.
Im Rahmen ihres Stiftungszwecks
möchten der Stiftungsvorstand und das
Kuratorium auch eigene Akzente setzen.
Mit dem Arp Museum Bahnhof Rolands -
eck wurde daher eine Kooperation
geschlossen und der „Dada-Club“ als
Schwerpunktmaßnahme für das Jahr
2011 entwickelt. Die Initiatoren wollten
den Jugendlichen aus dem Kreis Ahr -
weiler die bildende Kunst als Erlebnis
zum Anfassen und Mitmachen bieten.
400 Schülerinnen und Schüler aus 10
weiterführenden Schulen erhielten so
spannende Einblicke in die revolutionäre
Kunst des Dadaismus.
Der Dadaismus, dessen Mitbegründer
Hans Arp war, ist eine junge, zeitlose
Kunstrichtung, die 1916 in Zürich
entstand. Sie spricht heute noch viele
Jugendliche an und verbindet die
Bildende Kunst, die Musik, das Theater,
die Literatur, den Tanz und den Film
gleichermaßen.
Im theoretischen Projektteil vermittelten
die jeweiligen Fachlehrer gemeinsam mit
Kunstpädagogen des Arp Museums die
Grundlagen zum Dadaismus. Der an -
schließende Praxisteil ermöglichte es
den Jugendlichen, ihre persönlichen
Empfindungen auszuleben und ihre
eigenen Ideen umzusetzen. Dafür öffnete
das Museum nicht nur seine Türen
für einen Rundgang, sondern bot den
Jugendlichen die Gelegenheit, inmitten
dieser einzigartigen Atmosphäre eigene
Kunstwerke zu schaffen. Die jungen
Menschen haben diese Chance auf
unterschiedlichste Art und Weise für sich
genutzt und wurden so im Arp Museum
zu echten Künstlern.
Das Museum als Lernort:
Schülerinnen und Schüler
konnten im Arp Museum
ihre Kreativität entfalten.
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Bericht des Verwaltungsrates
Im Jahre 2011 nahm der Verwaltungsrat
die ihm nach Gesetz und Satzung
obliegenden Aufgaben wahr. In sieben
Sitzungen fasste er die dazu erforderlichen
Beschlüsse.
Der Vorstand unterrichtete den
Verwaltungsrat unterjährig über die
Geschäftsentwicklung und die wirtschaftlichen
Verhältnisse der Sparkasse
sowie alle besonderen Vorgänge.
Der Vorstand hat dem Verwaltungsrat
den Jahresabschluss sowie den Lage -
bericht für das Jahr 2011 vorgelegt. Die
Prüfungsstelle des Sparkassen verbandes
Rheinland-Pfalz führte die Prüfung des
Jahresabschlusses sowie des Lage -
berichtes durch und erteilte den uneingeschränkten
Bestätigungsvermerk.
In seiner Sitzung am 18. Juni 2012 nahm
der Verwaltungsrat von dem Prüfungs -
ergebnis Kenntnis, stellte den Jahres -
abschluss fest, billigte den Lagebericht
und erteilte dem Vorstand Entlastung.
Für die erfolgreiche Arbeit im Jahr 2011
dankt der Verwaltungsrat dem Vorstand
sowie allen Mitarbeiterinnen und Mit -
arbeitern der Kreissparkasse Ahrweiler.
Bad Neuenahr-Ahrweiler,
den 18. Juni 2012
Der Vorsitzende des Verwaltungsrates
Dr. Jürgen Pföhler
Landrat
Die Verwendung des Jahresüberschusses
in Höhe von 3.372 TEUR erfolgte
gemäß § 8 Abs. 2 Nr. 8 SpkG durch
Beschluss des Verwaltungsrates unter
Beachtung des § 20 SpkG.
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Ausblick und Dank des Vorstandes
Weiter zunehmender starker Wettbewerb,
anspruchsvollere Kundenwünsche, die
mit steigendem Tempo fortschreitende
technologische Entwicklung und permanent
erhöhte gesetzliche Anforderungen
bestimmen Jahr für Jahr verstärkt das
geschäftliche Umfeld der Kreditinstitute.
Die Zinsmargen, aber auch die Preise im
Dienstleistungsgeschäft, werden auch
weiterhin unter Druck bleiben.
So werden wir unsere kundenorientierte
Strategie konsequent fortsetzen, um die
Marktposition der Sparkasse auch in den
Geschäftsjahren 2012 und 2013 weiter zu
stärken.
Die allgemeinen Rahmenbedingungen
sollten auch in 2012 aufgrund des noch
immer vergleichsweise niedrigen Kapital -
marktzinsniveaus ein moderates Wachs -
tum im Kreditgeschäft ermöglichen.
Dabei gehen wir davon aus, dass die
Finanzierungsnachfrage bei den Unter -
nehmen in erster Linie durch Kreditmittel
für Ersatz- und Moderni sierungs maß -
nahmen getragen wird. Bei den Privat -
haushalten steht neben der Wohnhausinsbesondere
die Konsumfinanzierung
im Vordergrund. Aufgrund veränderter
Rahmenbedingungen im allgemeinen
Marktumfeld rechnen wir in den kommenden
zwei Jahren mit einem vorübergehenden
Rückgang der Zinsspanne.
Zur Verbesserung der allgemeinen
Ertrags lage streben wir weiterhin den
Ausbau des Verbund- und Vermittlungs -
geschäftes an. Beim Provisions über -
schuss will die Kreissparkasse Ahrweiler
ihr gutes Ergebnis aus 2011 in den
nächsten beiden Geschäftsjahren weitestgehend
bestätigen.
Für die nächsten Jahre erwartet die
Sparkasse einen über dem Vorjahres -
niveau liegenden ordentlichen Aufwand
im Bereich der Personalaufwendungen
infolge deutlicher Tarifsteigerungen im
Jahre 2012 sowie weiterer Ausweitungen
innerhalb des Sachaufwands.
Investitionen in zukunftsweisende Infor -
mationstechnologien sowie in ein modernes
und flächendeckendes Vertriebsnetz
sind Voraussetzung für den Ausbau der
Marktanteile.
Die Risikovorsorge für das Kreditgeschäft
wird neben der allgemeinen Konjunktur -
entwicklung auch durch die regionale
Wirtschaftsentwicklung erheblich beeinflusst.
Im Falle eines eintretenden Zinsan
stieges in 2012 ist mit temporären
Abschreibungen auf den Bestand der
fest verzinslichen Wertpapiere zu rechnen.
Die Ergebnisse der beiden kommenden
Jahre werden dennoch eine angemessene
Aufstockung des Eigenkapitals der
Kreissparkasse Ahrweiler ermöglichen.
Herzlich danken wir unseren Mit ar bei ter -
innen und Mitarbeitern, die durch ihren
Fleiß, ihre Loyalität und ihren ganz persönlichen
Einsatz zu diesem guten Er geb -
nis beigetragen haben – jene Gesichter,
die in- und außerhalb der Sparkasse
großes persönliches Engagement zeigen.
Ebenso danken wir unserem
Personal- und Verwaltungsrat
für die konstruktive und
vertrauensvolle, sachliche und
faire Zusammenarbeit im
vergangenen Geschäftsjahr.
Vorstandsvorsitzender
Dieter Zimmermann und
Vorstandsmitglied Guido Mombauer
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25

Jahresabschluss
zum 31. Dezember 2011
Kurzfassung*
der Kreissparkasse Ahrweiler
Land Rheinland-Pfalz
*Der mit dem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk der Prüfungsstelle des
Sparkassenverbandes Rheinland-Pfalz versehene vollständige Jahresabschluss
wurde im elektronischen Bundesanzeiger veröffentlicht.
26 27

Jahresbilanz zum 31. Dezember 2011
31.12.2010
Aktivseite 5 5 5 T5
1. Barreserve
a) Kassenbestand 10.107.082,64 9.573
b) Guthaben bei der Deutschen Bundesbank 22.969.413,23 23.541
33.076.495,87 33.114
2. Schuldtitel öffentlicher Stellen und Wechsel, die zur Refinanzierung
bei der Deutschen Bundesbank zugelassen sind
a) Schatzwechsel und unverzinsliche Schatzanweisungen
sowie ähnliche Schuldtitel öffentlicher Stellen -,— –
b) Wechsel -,— –
-,— –
3. Forderungen an Kreditinstitute
a) täglich fällig 5.551.438,39 8.261
b) andere Forderungen 92.793.989,79 67.463
98.345.428,18 75.724
4. Forderungen an Kunden 1.008.112.050,67 913.899
darunter:
durch Grundpfandrechte gesichert 581.067.642,61 5 (555.374)
Kommunalkredite 94.372.539,00 5 (84.665)
5. Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere
a) Geldmarktpapiere
aa) von öffentlichen Emittenten -,— –
darunter: beleihbar bei der
Deutschen Bundesbank -,— 5 ( –)
ab) von anderen Emittenten -,— –
darunter: beleihbar bei der
Deutschen Bundesbank -,— 5 ( –)
-,— –
b) Anleihen und Schuldverschreibungen
ba) von öffentlichen Emittenten 5.206.407,10 –
darunter: beleihbar bei der
Deutschen Bundesbank 5.206.407,10 5 ( –)
bb) von anderen Emittenten 461.430.791,60 506.422
darunter: beleihbar bei der
Deutschen Bundesbank 441.159.759,81 5 (485.832)
466.637.198,70 506.422
c) eigene Schuldverschreibungen -,— -
Nennbetrag -,— 5 ( –)
466.637.198,70 506.422
6. Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere 6.031.848,00 7.321
6a. Handelsbestand -,— –
7. Beteiligungen 15.171.828,57 15.946
darunter:
an Kreditinstituten 1,00 5 ( –)
an Finanzdienstleistungsinstituten 632.054,97 5 (632)
8. Anteile an verbundenen Unternehmen -,— –
darunter:
an Kreditinstituten -,— 5 ( –)
an Finanzdienstleistungsinstituten -,— 5 ( –)
9. Treuhandvermögen 5.872.131,42 5.432
darunter: Treuhandkredite 5.872.131,42 5 (5.432)
10. Ausgleichsforderungen gegen die öffentliche Hand einschließlich
Schuldverschreibungen aus deren Umtausch -,— –
11. Immaterielle Anlagewerte
a) Selbst geschaffene gewerbliche Schutzrechte
und ähnliche Rechte und Werte -,— –
b) entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte
und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen
an solchen Rechten und Werten 73.877,00 112
c) Geschäfts- und Firmenwert -,— –
d) Geleistete Anzahlungen -,— –
73.877,00 112
12. Sachanlagen 14.630.759,15 12.613
13. Sonstige Vermögensgegenstände 5.095.409,72 4.035
14. Rechnungsabgrenzungsposten 1.612.590,98 1.927
Summe der Aktiva 1.654.659.618,26 1.576.543
Jahresbilanz zum 31. Dezember 2011
31.12.2010
Passivseite 5 5 5 T5
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
a) täglich fällig 3.805.170,70 5.598
b) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 138.883.752,72 128.285
142.688.923,42 133.883
2. Verbindlichkeiten gegenüber Kunden
a) Spareinlagen
aa) mit vereinbarter Kündigungsfrist
von drei Monaten 441.273.999,51 426.975
ab) mit vereinbarter Kündigungsfrist
von mehr als drei Monaten 177.267.776,61 224.543
618.541.776,12 651.517
b) andere Verbindlichkeiten
ba) täglich fällig 478.753.255,75 460.765
bb) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 225.831.623,55 189.191
704.584.879,30 649.956
1.323.126.655,42 1.301.473
3. Verbriefte Verbindlichkeiten
a) begebene Schuldverschreibungen 76.898,25 77
b) andere verbriefte Verbindlichkeiten -,— –
darunter:
Geldmarktpapiere -,— 5 ( –)
eigene Akzepte und
Solawechsel im Umlauf -,— 5 ( –)
76.898,25 77
3a. Handelsbestand -,— 5 –
4. Treuhandverbindlichkeiten 5.872.131,42 5.432
darunter: Treuhandkredite 5.872.131,42 5 (5.432)
5. Sonstige Verbindlichkeiten 2.832.389,71 3.074
6. Rechnungsabgrenzungsposten 1.294.259,00 1.443
7. Rückstellungen
a) Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen 8.501.316,00 8.594
b) Steuerrückstellungen 2.828.159,00 882
c) andere Rückstellungen 16.106.728,42 13.725
27.436.203,42 23.200
8. Sonderposten mit Rücklageanteil -,— –
9. Nachrangige Verbindlichkeiten -,— –
10. Genussrechtskapital -,— –
darunter:
vor Ablauf von zwei Jahren fällig -,— 5 ( –)
11. Fonds für allgemeine Bankrisiken 40.000.000,00 –
12. Eigenkapital
a) gezeichnetes Kapital -,— –
b) Kapitalrücklage -,— –
c) Gewinnrücklagen
ca) Sicherheitsrücklage 107.960.657,21 102.806
cb) andere Rücklagen -,— 2.000
107.960.657,21 104.806
d) Bilanzgewinn 3.371.500,41 3.155
111.332.157,62 107.961
Summe der Passiva 1.654.659.618,26 1.576.543
1. Eventualverbindlichkeiten
a) Eventualverbindlichkeiten aus weitergegebenen abgerechneten Wechseln -,— –
b) Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und Gewährleistungsverträgen 27.027.575,34 28.343
c) Haftung aus der Bestellung von Sicherheiten für fremde Verbindlichkeiten -,— –
27.027.575,34 28.343
2. Andere Verpflichtungen
a) Rücknahmeverpflichtungen aus unechten Pensionsgeschäften -,— –
b) Platzierungs- und Übernahmeverpflichtungen -,— –
c) Unwiderrufliche Kreditzusagen 120.510.691,02 92.540
120.510.691,02 92.540
28 29

Gewinn- und Verlustrechnung
für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2011 1.1.– 31.12.2010
5 5 5 T5
1. Zinserträge aus
a) Kredit- und Geldmarktgeschäften 50.660.615,61 49.578
darunter: aus der Abzinsung von Rückstellungen 154,28 ( –)
b) festverzinslichen Wertpapieren
und Schuldbuchforderungen 13.705.161,58 16.174
64.365.777,19 65.752
2. Zinsaufwendungen 25.201.351,80 27.626
darunter: aus der Aufzinsung von Rückstellungen 828.504,08 (767)
39.164.425,39 38.126
3. Laufende Erträge aus
a) Aktien und anderen nicht festverzinslichen Wertpapieren 211.388,60 251
b) Beteiligungen 773.329,26 782
c) Anteilen an verbundenen Unternehmen -,— –
984.717,86 1.033
4. Erträge aus Gewinngemeinschaften, Gewinnabführungsoder
Teilgewinnabführungsverträgen -,— –
5. Provisionserträge 11.867.353,83 12.170
6. Provisionsaufwendungen 781.298,39 884
11.086.055,44 11.287
7. Nettoertrag oder Nettoaufwand des Handelsbestandes -,— –
8. Sonstige betriebliche Erträge 1.655.669,00 1.204
darunter: aus der Fremdwährungsumrechnung 178.009,41 (12)
9. Erträge aus der Auflösung von Sonderposten mit Rücklageanteil -,— –
52.890.867,69 51.650
10. Allgemeine Verwaltungsaufwendungen
a) Personalaufwand
aa) Löhne und Gehälter 15.091.317,95 14.592
ab) Soziale Abgaben und Aufwendungen
für Altersversorgung und für Unterstützung 4.425.064,71 4.448
darunter:
für Altersversorgung 1.394.740,85 (1.572)
19.516.382,66 19.040
b) andere Verwaltungsaufwendungen 10.869.717,49 10.281
30.386.100,15 29.321
11. Abschreibungen und Wertberichtigungen
auf immaterielle Anlagewerte und Sachanlagen 1.652.570,11 1.457
12. Sonstige betriebliche Aufwendungen 3.041.694,67 785
darunter: aus der Fremdwährungsumrechnung 187.461,24 (12)
13. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Forderungen und
bestimmte Wertpapiere sowie Zuführungen zu Rückstellungen
im Kreditgeschäft -,— 13.454
14. Erträge aus Zuschreibungen zu Forderungen und bestimmten
Wertpapieren sowie aus der Auflösung von Rückstellungen
im Kreditgeschäft 31.875.967,55 –
31.875.967,55 13.454
15. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Beteiligungen,
Anteile an verbundenen Unternehmen und wie Anlagevermögen
behandelte Wertpapiere 1.515.578,96 26
16. Erträge aus Zuschreibungen zu Beteiligungen,
Anteilen an verbundenen Unternehmen und
wie Anlagevermögen behandelten Wertpapieren -,— –
1.515.578,96 26
17. Aufwendungen aus Verlustübernahme -,— –
18. Zuführungen zu dem Fonds für allgemeine Bankrisiken 40.000.000,00 –
19. Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit 8.170.891,35 6.608
20. Außerordentliche Erträge -,— 1.490
darunter: Übergangseffekte aufgrund des
Bilanzrechtsmodernisierungsgesetzes -,— 5 (1.490)
21. Außerordentliche Aufwendungen -,— 10
darunter: Übergangseffekte aufgrund des
Bilanzrechtsmodernisierungsgesetzes -,— 5 (10)
22. Außerordentliches Ergebnis -,— 1.480
23. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 4.748.157,61 4.921
24. Sonstige Steuern, soweit nicht unter Posten 12 ausgewiesen 51.233,33 12
4.799.390,94 4.933
25. Jahresüberschuss 3.371.500,41 3.155
26. Gewinnvortrag / Verlustvortrag aus dem Vorjahr -,— –
3.371.500,41 3.155
27. Entnahmen aus Gewinnrücklagen
a) aus der Sicherheitsrücklage -,— –
b) aus anderen Rücklagen 2.000.000,00 –
2.000.000,00 –
5.371.500,41 3.155
28. Einstellungen in Gewinnrücklagen
a) in die Sicherheitsrücklage 2.000.000,00 –
b) in andere Rücklagen -,— –
28
2.000.000,00 –
29. Bilanzgewinn 3.371.500,41 3.155

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