DIGITAL INSIDER Zwischen allen Stühlen: Anforderungen an CI Plus (Vorschau)

Ausgabe 91 Mai 2012 www.digital-insider.de
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Kanzler-TV?
Stabile Preise
Holger Ippach von Nagra
hält nichts von DCAS –
die BNetzA schon.
Aus Sicht von Christian
P. Illek ist die Telekom
staatsfern genug.
Seite 2 Seite 5
Seite 10
Henrik Rutenbeck erklärt,
was Loewe dem Preisverfall
entgegensetzt.
Zwischen allen Stühlen:
Anforderungen an CI Plus
Schnittstelle weckt Begehrlichkeiten – DVB beginnt Arbeit an V1.4
„Willkommen zurück“, könnten die
Techniker im DVB-Konsortium angesichts
ihrer anstehenden Arbeit an der
CI-Plus-Version 1.4 sagen. Ganz zutreffend
wäre die Begrüßung allerdings
nicht, denn die vom gleichnamigen Industriekonsortium
geschaffene Schnittstelle
hat mit Common Interface 1.0
oder 2.0 nicht mehr viel gemein. Ging
es der CI Plus LLP anfangs nur darum,
die Sicherheitslücke bei der Übertragung
zwischen dem Conditional Access
Module (CAM) und dem Endgerät zu
schließen, hat ihre Arbeit viele Begehrlichkeiten
geweckt. Jetzt sitzt CI Plus
zwischen allen Stühlen und mit der
Version 1.4 soll ein Kompromiss her.
Lässt man die Zahlen sprechen, ist CI
Plus ein Erfolg: Mit Stand vom Januar
2012 wurden insgesamt 134 Millionen
Endgeräte und Module gezählt,
die CI-Plus-zertifiziert sind. Beim TC
Trustcenter sind 109 Unternehmen lizenziert,
davon 64 Endgeräte- und acht
Modulhersteller. Was sich auf diese
Weise wie eine Erfolgsgeschichte anhört,
ist in Wahrheit ein Kompromiss,
mit dem eigentlich niemand richtig
zufrieden ist.
Lesen Sie weiter ab Seite 16
Warnung! Ihr Download
verletzt das Urheberrecht
Internetpiraterie: Sinn und Unsinn von Warnhinweismodellen
Ist Nicolas Sarkozy ein Fan der Beach
Boys? Vielleicht ja, denn allem Anschein
nach hat er sich ein Greatest-Hits-Album
der US-Band heruntergeladen, allerdings
illegal, wie Anfang Januar die Initiative
Open Net in ihrem Blog berichtete.
Demnach wurden über eine Reihe
von IP-Adressen, die dem Staatssitz des
französischen Präsidenten zugeordnet
wurden, mehrere illegale Downloads
getätigt. „Good Vibrations“ in einem
Staat mit den schärfsten Gesetzen gegen
Urheberrechtsverstöße im Internet?
Dieser Fall offenbart die Problematik,
mit welchen Mitteln am besten gegen
Urheberrechtsverstöße vorgegangen
werden kann. Im Mittelpunkt stehen
Warnhinweismodelle. In Frankreich
wurde 2009 das sogenannte Hadopi-
Gesetz eingeführt, das die gleichnamige
Behörde schuf, die gegen Urheberrechtsverletzungen
vorgeht. Den Warnhinweisen
können die Sperrung des Internetanschlusses
sowie Geldbußen folgen.
Weitere Warnhinweismodelle wurden in
Irland und Großbritannien eingeführt,
wenn auch nicht gänzlich umgesetzt.
Auch in Deutschland wird über ein solches
Modell nachgedacht.
Lesen Sie weiter ab Seite 17
Inhaltsverzeichnis
Interoperabilität: BNetzA
will trotz Kritik DCAS Seite 02
Nach dem WRC-Schock:
Rundfunk rappelt sich auf Seite 04
Japans CE-Branche in der
Krise: Trends verschlafen? Seite 05
Säcker-Gutachten zur
Staatsferne der Telekom Seite 05
Klage! Sky will gegen
IPO-Versicherer vorgehen Seite 07
Multiscreen: Gefahren für
TV- und Kabelnetzbetreiber Seite 08
Henrik Rutenbeck:
„Besser als die Branche“ Seite 10
Produkt des Monats:
100 Phono Preamp Seite 11
Kein Geld mit VoD!
Maxdome macht Verlust Seite 12
Neue Patente aus der
Unterhaltungselektronik Seite 13
Weiße Ware auf der IFA:
WMF stellt sich neu auf Seite 14
Zwischen allen Stühlen:
der CI-Plus-Kompromiss Seite 16
Onlinepiraterie: Was
bringen Warnhinweise? Seite 17
Kolumne:
Es lebe der Sport Seite 20
Termine Seite 20
Impressum Seite 20

2 Digital Insider www.digital-insider.de
Sicherheit herunterladen
Allianz für nutzerfreundliche Endgeräte arbeitet an Downloadable CAS – Nagra und NDS ausgestiegen
In Zeiten einfach zu erstellender digitaler
Kopien, breitbandigen Streamings
und der Verbreitung ein und desselben
Inhalts auf mehrere Bildschirme ist der
Schutz ebenjener Inhalte von zentraler
Bedeutung. Dem steht oftmals der vom
Nutzer gewünschte einfache Zugang entgegen.
Proprietäre Technologien stellen
in diesem Zusammenhang nicht nur eine
Hürde für den Verbraucher dar, sie erschweren
auch die Einführung von Multiscreen-Geschäftsmodellen
und verhindern
bisweilen sogar den Wettbewerb.
Interoperabilität heißt das Zauberwort,
um Sicherheitsansprüchen und neuen
Geschäftsmodellen einerseits und den
Kundenwünschen andererseits nachkommen
zu können. Das ist nicht neu,
denn interoperable Standards gab es
in der Vergangenheit fast so viele wie
gescheiterte Versuche, solche Standards
zu etablieren. Aus diesem Grund hat die
Bundesnetzagentur (BNetzA) die „Allianz
für nutzerfreundliche Endgeräte für
horizontale Märkte“ ins Leben gerufen.
Ein Schritt hin zu mehr Interoperabilität
oder ein weiterer Kandidat für einen gescheiterten
Versuch?
Proprietäre Technologie
Der Trend hin zu immer mehr Bezahlangeboten
ist nicht erst seit dem
Siegeszug des hochauflösenden Fernsehens
offensichtlich. Doch gerade am
Beispiel HDTV zeigt sich, wie groß der
Druck der Inhalteproduzenten wie zum
Beispiel der Hollywood-Studios ist. Sie
lassen sich vertraglich zusichern, dass
sie ihren Kunden, der Inhalte bei ihnen
einkauft, in Regress nehmen können,
sollte es Hinweise auf eine Sicherheitslücke
geben, ohne dass sie diese auch
tatsächlich beweisen müssen.
Die Folge sind Sicherheitssysteme,
die einen hohen Grad an proprietärer
Technologie aufweisen. Standards wie
Common Interface sind wegen Sicherheitsbedenken
gescheitert oder konnten
sich, wie etwa Multicrypt, aus wirtschaftlichen
Gründen nicht durchsetzen.
Auch CI Plus ist keine vollumfängliche
Lösung. Zwar ist nun eine Erweiterung
für IP-Dienste angedacht (lesen
Sie hierzu auch den Beitrag auf Seite
16), aber eine Nutzung unabhängig von
der Infrastruktur oder dem Anbieter ist
nicht möglich. Ein Unitymedia-Modul
funktioniert nicht bei Kabel Deutschland
oder für den Empfang von Sky
via Satellit. Anbieter von Conditional-
Common Interface setzte sich nicht durch, proprietäre Sicherheitslösungen bestimmen den Markt. Dies will die
Allianz der Bundesnetzagentur durch die Austauschbarkeit von CA/DRM-Systemen ändern
Bild: SCM
Access-Systemen versuchen durch eine
Ausweitung ihres Angebots, die Kunden
immer stärker an sich zu binden.
Neben Verschlüsselungssystemen
gehören auch Software-Komponenten
wie EPGs, Plattformen für Video-on-
Demand (VoD) oder Target-Advertising
zum Portfolio. Die Abhängigkeit vom
CA-Anbieter steigt. Hinzu kommt, dass
es in der Regel nicht möglich ist, ein CAoder
DRM-System auszutauschen, ohne
auch die Hardware tauschen zu müssen,
was wiederum mit Kosten für den Pay-
Anbieter verbunden ist.
Austauschbarkeit
Diesen gordischen Knoten zu zerschlagen,
hat sich die BNetzA-Allianz zur
Aufgabe gemacht. Auf der Suche nach
Lösungen zur Austauschbarkeit von CA/
DRM-Systemen haben sich drei Untergruppen
gebildet. Die erste untersucht
kommerzielle, technische und nutzerbezogene
Anforderungen, die zweite
erarbeitet technische Lösungen und
die dritte ist für die Ausarbeitung von
Vereinbarungen über eine unabhängige
Trust-Organisation zuständig. „Ein weiterer
wesentlicher Mehrwert liegt in dem
offenen Konzept, das den klassischen
DVB-basierten Rundfunk, IPTV sowie die
Multimediaangebote im Internet (OTT)
im Bereich des Transport- und Inhalteschutzes
sowie des digitalen Rechtemanagements
miteinander vereint“, umreißt
BNetzA-Sprecher René Henn die
Arbeit der Allianz.
CA-Systeme lassen sich unter anderem
deshalb nicht ohne Weiteres austauschen,
weil ihre Anbieter dazu übergegangen
sind, verschlüsselte Daten nicht
mehr auf der Smartcard abzulegen, da
sie dort wegen der unverschlüsselten
Übertragung zum Endgerät ein leichtes
Angriffsziel für Hacker darstellen. Solche
Daten werden direkt im Endgerät implementiert
und erst dort entschlüsselt.
Container-Lösung
Die Allianz arbeitet an der Standardisierung
eines Software-Containers, in
den ein Sicherheitssystem eingesetzt
werden kann – einem sogenannten SP-
CP-Container (Service Protection and
Content Protection). Dieser Container
soll auch in der Lage sein, proprietäre
Systeme aufnehmen zu können. Auf
diese Weise soll der Austausch eines CA/
DRM-Systems vom Pay-Anbieter oder
vom Nutzer einfach durch Herunterladen
des neuen Systems möglich sein
(Downloadable CAS).
Beim Stichwort DCAS läuten bei einigen
Marktteilnehmern allerdings die
Alarmglocken. Der große Nachteil von
DCA-Systemen ist die Frage nach der
Haftbarkeit beim Auftreten einer Sicherheitslücke.
Niemand trägt bei einem

Ausgabe 91 Mai 2012 Digital Insider 3
solchen System die Gesamtverantwortung,
da mehrere Unternehmen beteiligt
sind. Entsprechend schwer gestalten sich
Fehler- und Ursachensuche nach einem
Hack sowie das Ergreifen adäquater Gegenmaßnahmen.
Der Fall Polycipher aus den USA ist obendrein
ein mahnendes Beispiel, wohin eine
DCAS-Lösung führen kann. Polycipher
wurde von Comcast, Time Warner Cable
und Cox Communications zur Entwicklung
einer DCAS-Infrastruktur gegründet.
Nach über 100 Millionen Dollar an
Investitionen scheiterte das Projekt aus
einem einzigen, aber offensichtlichen
Grund: Verantwortung und Haftung für
die Sicherheit.
Haftung und Kosten
Während alle CA-Anbieter, die das amerikanische
DCAS-System nutzen wollten,
auf die Hardware und Architektur des
DCAS-Konsortiums aufsetzen mussten,
verlangten die Plattformbetreiber Haftungsgarantien
von den CA-Anbietern.
Da diese nicht im Besitz der Kontrolle
über das Gesamtsystem waren, konnten
sie die Forderungen nicht erfüllen.
Obwohl es ein technisches System gab,
verhinderten die ungeklärten Verantwortlichkeiten
den Durchbruch an der
entscheidenden Schnittstelle zu den
Operatoren und Inhalteanbietern. „Wer
die technische Umsetzung ohne das
juris tische Fundament beginnt, läuft Gefahr,
sich im Stückwerk der Nachbesserungen
zu verlieren“, erklärt Martin Deitenbeck,
Vorsitzender der Technischen
Konferenz der Landesmedienanstalten
und Geschäftsführer der Sächsischen
Landesanstalt für privaten Rundfunk
und neue Medien.
Auch Holger Ippach, Senior Vice President
Northern, Central and Eastern Europe
bei Nagra, warnt davor, zu glauben,
dass DCAS günstig sei, nur weil es eines
Software-Downloads auf ein Endgerät bedarf.
„In der Realität benötigt DCAS eine
breit gefächerte Infrastruktur und Architektur
aus verschiedenen Instanzen,
unter anderem zur Zertifizierung, zum
Management von Code-Schlüsseln, für
Endgeräte sowie zur Qualitätssicherung
des Gesamtsystems über einen langen
Zeitraum hinweg“, so Ippach.
Ihm ist zudem keine überzeugende Kostenkalkulation
für ein DCAS bekannt.
Polycipher habe laut Ippach gezeigt, wie
teuer ein solches System werden kann.
„Hinzu kommen weitere versteckte Kosten
wie die Entwicklung und das Design
des Systems selbst sowie dessen Anpassung
an den technischen Fortschritt“, so
der Nagra-Manager weiter.
Verbände ausgeladen
Zu den bisherigen Ergebnissen der
BNetzA-Allianz äußert sich die Agentur
selbst nur vage. Laut BNetzA sind
gemeinsam abgestimmte Anforderungen
erarbeitet worden, die neben den
Markt- und den technischen Aspekten
auch die Verbraucheraspekte umfassen.
Außerdem lägen bereits technische Beschreibungen
weiterer Teile der Systemarchitektur
als Grundlage für eine
Spezifikation vor. Im Bereich des Trust-
Managements sollen wesentliche Teile
der Arbeitsabläufe beschrieben sein.
Es gibt jedoch Kritik an der SPCP-Container-Lösung.
Da Sicherheitssysteme ständig
weiterentwickelt werden, befürchten
gerade die CA-Anbieter, dass die Container-Lösung
diese Entwicklung hemmen
könnte. Das mag einer der Gründe sein,
warum Nagra und NDS der Allianz fernbleiben.
Verbände wie die Anga oder der
ZVEI waren zwar anfänglich mit von der
Partie, wurden dann aber von der Allianz
ausgeschlossen.
Überzeugungsarbeit
Eigentlich sollte die Allianz darauf achten,
dass alle relevanten Marktbeteiligten
eingebunden sind. „Sonst droht
es, eine akademische Übung zu bleiben“,
erklärt Carine Chardon, Leiterin Medienpolitik
und Medienrecht im ZVEI. Immerhin:
Dem ZVEI wurde eine Beteiligung bei
der Phase der Marktimplementierung
Alexander Henschel
„Ich bin skeptisch, dass die Allianz
aufgrund des Fehlens der beiden Platzhirsche
in Deutschland für CA-Systeme
zu Ergebnissen kommt, die von einer
großen Basis an CE-Herstellern mitgetragen
und umgesetzt werden.“
Der Managing Director von Goetzpartners über das Fehlen von Nagra
und NDS in der BNetzA-Allianz
Bild: Goetzpartners
Warnt davor, die Kosten eines DCA-Systems zu unterschätzen:
Holger Ippach, Senior Vice President Northern,
Central and Eastern Europe bei Nagra Bild: Nagra
in Aussicht gestellt. „Wir werden diese
Aufgabe übernehmen, wenn unsere Mitglieder
davon überzeugt sind, hiermit
wichtige Weichen für die Zukunft zu
stellen“, ergänzt Chardon.
Der ZVEI lässt es also offen, ob er die Allianz
unterstützen wird oder nicht. „Ich
bin skeptisch, dass die Allianz aufgrund
des Fehlens der beiden Platzhirsche in
Deutschland für CA-Systeme zu Ergebnissen
kommt, die von einer großen
Basis an CE-Herstellern mitgetragen und
umgesetzt werden“, erklärt Alexander
Henschel, Managing Director des Beratungsunternehmens
Goetzpartners gegenüber
DIGITAL INSIDER. Er rügt Nagra
und NDS für deren Fernbleiben von
der Allianz. „Schließlich kann man am
Markt recht klare Entwicklungen erkennen,
die weggehen von den mächtigen
proprietären und fest in Set-Top-Boxen
integrierten Lösungen, wie wir sie von
NDS, aber auch Nagra kennen, hin zu offenen
OTT-Verschlüsselungssystemen“,
so Henschel weiter.
Fest steht, dass die BNetzA-Allianz keine
leichte Aufgabe vor sich hat. Die Schaffung
interoperabler Sicherheitssysteme
hat jedoch auch eine europäische Komponente.
„Vor dem Hintergrund des
von der EU-Kommission ausgegebenen
Ziels eines einheitlichen Binnenmarkts
für Inhalte und Dienste ist es für zukunftsorientierte
Unternehmen also nur
konsequent, auch eine Lösung zu bedienen,
die es gestattet, zukunftssicher und
einfach handhabbar unterschiedliche
CA/DRM-Systeme in das vorhandene
Endgerät zu laden“, erklärt BNetzA-
Sprecher Henn, „es ist aber durchaus
richtig, dass es auch Unternehmen gibt,
die Vorbehalte haben.“ Hier will die
BNetzA weitere Überzeugungsarbeit leisten.
Die wird auch nötig sein, wenn die
Allianz zu Ergebnissen kommen will, die
der Markt akzeptiert. MH

4 Digital Insider www.digital-insider.de
Die Ärmel hochgekrempelt
Nach der Hiobsbotschaft der WRC-12 macht sich der Rundfunk auf, um seine Claims abzustecken
Auch Wochen nach der World Radiocommunication
Conference 2012 (WRC-
12) in Genf sitzt der Schock beim Rundfunk
immer noch tief. Während die Unwägbarkeiten
der Digitalen Dividende 1
noch nicht überstanden sind, droht mit
der Resolution COM5/10 bereits ein
erneuter Verlust wertvoller Frequenzen.
Alles Jammern nützt nichts, nun muss
man sich den vorliegenden Aufgaben
widmen, und das sind nicht wenige.
Den Rundfunkvertretern dämmert es
langsam, dass sie stärker als in der Vergangenheit
ihre Ansprüche begründen
und geltend machen müssen. „Die wichtigste
Lektion, die ich auf der WRC-12
lernen musste, war, dass der Rundfunk
bei dieser Veranstaltung tatsächlich
nur Beobachter war“, erklärt Roland
Beutler, zuständig beim SWR für International
Spectrum Management, gegenüber
Tech-I, dem Magazin der European
Broadcasting Union (EBU). „Das heißt,
unser Einfluss ist sehr, sehr gering“, so
Beutler weiter.
Harte Bandagen
Seitens des Mobilfunks ist das Verlangen
nach weiteren Frequenzen groß.
Für Beutler und andere Rundfunkteilnehmer
der WRC-12 lautet daher die
Schlussfolgerung, die Ansprüche auf
Frequenzspektren und die Nutzungsszenarien
des Rundfunks exakt zu definieren.
Kein Wunder also, dass Nigel Laflin,
verantwortlich für Strategic Programme
on Spectrum Management bei der EBU,
die Teilnehmer eines EBU-Workshops
Ende März aufrief, mit harten Bandagen
zu kämpfen. „Wir müssen in der
gesamten Rundfunkgemeinschaft das
Bewusstsein für die Ergebnisse der WRC-
12 schärfen“, so Laflin.
Auf dem Workshop wurde ein möglicher
Fahrplan bis zur WRC-15 abgesteckt.
Bis Ende dieses Jahres sollen
erste Ergebnisse zum jeweiligen Spektrumbedarf
des Mobil- und des Rundfunks
vorliegen. Bis Mitte 2013 will man
geklärt haben, welche Voraussetzungen
für eine Koexistenz von Rundfunk und
Mobilfunk im 700-MHz-Band gegeben
sein müssen.
Zudem wurde auf dem Workshop ein
möglicher Zeitplan für eine Digitale
Dividende 2 in Großbritannien vorgestellt.
Demnach würde die britische
Medienbehörde Ofcom noch in diesem
Jahr die Frequenznutzungspläne neu
zusammenstellen und diese ab 2013 mit
angrenzenden Nachbarstaaten koordinieren.
Ein Jahr später könnte dann ein
europäischer Frequenznutzungsplan
verabschiedet werden, sodass 2015
die koprimäre Nutzung des 700-MHz-
Bandes von der WRC-15 bestätigt würde.
Mit einer Umsetzung der Digitalen
Dividende 2 wird in Großbritannien
nicht vor 2020 gerechnet.
Nicht übertragbar
Für den weiteren Verlauf bis zur WRC
im Jahr 2015 wurde von der International
Telecommunication Union (ITU)
eine Joint Task Group unter dem Namen
JTG 4-5-6-7 gegründet. Ihre Mitglieder
stammen aus den einzelnen Studienkommissionen
der ITU. Sie sollen die
Verträglichkeit zwischen Mobil- und
Rundfunk im 700-MHz-Band untersuchen.
Nach Ansicht vieler Rundfunkvertreter
sind die Ergebnisse der Studien
zum 800-MHz-Band nicht ohne
Weiteres auf den Frequenzbereich zwischen
694 und 790 MHz übertragbar.
„Dazu kommt noch die Problematik der
drahtlosen Produktionseinrichtungen
und ihres Einsatzes bei Veranstaltungen
sowie Übertragungen vor Ort“, ergänzt
Helmut Stein, Leiter der AG Terrestrik
und Mitglied des Vorstands der
Deutschen TV-Plattform (DTVP).
So ist zum Beispiel die Definition der
Banduntergrenze noch unklar. Des Weiteren
kann nach Ansicht von Jochen
Mezger, Geschäftsfeldleiter Programmverbreitung
beim Institut für Rundfunktechnik
(IRT) in München, das sogenannte
Reversed Duplex im 700-MHz-
Band nicht zum Einsatz kommen. Dabei
handelt es sich um eine spezielle
Anordnung, bei der der Downlink der
Mobilfunkverbindung spektral an den
Rundfunk angrenzt – und nicht wie
sonst üblich der Uplink. „Dadurch
werden Störungen durch Mobilfunkterminals
auf in der Nähe befindliche
Rundfunkempfänger verringert“, erklärt
Mezger. Ob Reverse Duplex aber
im 700-MHz-Band angewendet werden
kann, bezweifelt er. „Viele sprechen
sich dagegen aus“, so Mezger gegenüber
DIGITAL INSIDER.
Win-win-Situation
Dabei geht es dem Rundfunk nicht
darum, das 700-MHz-Band zurückzuerobern.
Die Entscheidung der WRC-
12 ist ohnehin unumstößlich. Vielmehr
sucht man nach Bedingungen, unter
denen eine störungsfreie Koexistenz im
700-MHz-Band möglich ist. Auch Media
Broadcast stellt solche Überlegungen
bereits an. „So können terrestrische
Rundfunknetze aufgrund ihrer besseren
Effizienz durchaus dazu dienen,
massenattraktive Inhalte aus Mobilfunkwie
auch Festnetzen zu übernehmen
und diese Netze dadurch zu entlasten“,
erklärt Michael Moskob, Leiter Regulierung
und Public Affairs bei Media
Broadcast, gegenüber DIGITAL INSIDER.
„Das führt zu Kostenersparnis bei TK-
Netzbetreibern und einer volkswirtschaftlich
wünschenswerten effektiven
Frequenznutzung.“ Für Moskob eine
klassische Win-win-Situation. Ob es tatsächlich
so kommt, werden die nächsten
Jahre zeigen. MH
Mobilfunkfrequenzen demnächst auch im 700-MHz-Band? Die Ergebnisse der WRC-12 stehen nun auf dem
Prüfstand. Der Rundfunk will mit harten Bandagen kämpfen
Bild: Deutsche Telekom

Ausgabe 91 Mai 2012 Digital Insider 5
Land der sinkenden Sonne
Japanische Unterhaltungselektroniker schreiben Verluste und fliehen aus der Display-Produktion
Als wenn die Japaner nach dem Erdbeben
im vergangenen Jahr nicht schon
genug mitmachen müssen, kommt nun
auch die einstige Vorzeigeindustrie Nippons
ins Schwanken. Die Unterhaltungselektronik
steht tief in den roten Zahlen.
Ein Patentrezept gegen den Sturzflug
scheint niemand zu haben. Kooperationen
und Kürzungen sind das Gebot
der Stunde.
Sharp meldet einen Verlust von knapp
3,6 Milliarden Euro, obwohl ein Gewinn
für 2011 vorhergesagt wurde. Panasonics
Minus beträgt 7 Milliarden Euro. Sony
hat bereits sein viertes Jahr in Folge mit
roten Zahlen beendet. Der Verlust stieg
2011 auf knapp 5 Milliarden Euro. Abgesehen
vom Höhenflug des Yen sehen alle
drei Konzerne den Grund für die Verluste
unter anderem in der TV-Sparte.
Der harte Preiskampf zwingt die Japaner
in die Knie. So konnte Sony zum Beispiel
Steuervorteile in den USA nicht nutzen
und musste diese abschreiben, weil die
dortigen Umsätze zu gering waren. Vizio,
Apple, LG und Samsung machen den
Japanern schwer zu schaffen.
Sony reagiert mit einem konzernweiten
Umbau, der allein im nächsten Jahr
700 Millionen Euro kosten soll. Das
ist bereits die vierte Umstrukturierung
innerhalb der letzten zwölf Jahre. Von
den 10 000 Stellen, die Sony-CEO Kazu
Hirai streichen will, ist bei 7 000 noch
nicht klar, wo diese wegfallen. An der
kränkelnden TV-Sparte will Hirai festhalten.
Im Handy-Bereich will Sony in
den nächsten drei Jahren den Umsatz
verdreifachen. Das soll durch verkürzte
Produktzyklen und eine bessere Integration
der Inhalte passieren. Dass Sony
dies bislang nicht gelang, verwundert,
besitzen die Japaner doch ein eigenes
Hollywood-Studio und ein Musiklabel.
Kazu Hirai, Präsident und CEO von Sony, will Stellen streichen
und Produktzyklen kürzen. Seine Investoren würden
sicherlich lieber etwas über Innovationen hören Bild: Sony
Japan Display
Zusammen mit Hitachi und Toshiba ist
Sony mit jeweils 10 Prozent an Japan
Display beteiligt. Die übrigen Anteile
hält der staatlich geförderte Investmentfonds
INCJ (Innovation Network Corporation
of Japan), der umgerechnet
1,8 Milliarden Euro in Japan Display
pumpt. Die Allianz konzentriert sich auf
die Produktion kleiner und mittelgroßer
Displays. Der Zusammenschluss führte
zur Streichung von 1 400 Arbeitsplätzen
bei den beteiligten Unternehmen.
Sharp und Panasonic trennen sich von
ihren Produktionsstätten. Sharps Display-Tochter
SDP geht an den taiwanesischen
Elektronikbauteile-Hersteller
Foxconn sowie an Toppan Printing und
Dai Nippon Printing, sodass Sharps Anteil
an SDP auf unter 40 Prozent sinkt.
Panasonic hat seine Produktionsstätte
im japanischen Mobara an Japan
Display verkauft. Ob die Japaner damit
aus dem Tal der Tränen herauskommen,
wird sich zeigen. Die eine oder andere
Innovation dürfte zusätzlich Auftrieb
geben. Davon ist bislang aber nicht
die Rede. MH
So fern oder doch zu nah?
Säcker-Gutachten zur Staatsferne der Telekom – Einflussnahme auf Constantin Medien untersucht
Im Rahmen der Vergabe der Bundesligarechte
stritten sich die Gelehrten
darüber, ob die Deutsche Telekom
aufgrund der Beteiligung der Bundesrepublik
Deutschland überhaupt eine
Rundfunklizenz erhalten dürfe. Ganz
abgesehen vom Ausgang der Rechtevergabe
bleibt die Frage bestehen, wie die
Staatsferne des Rundfunks im Fall der
Telekom interpretiert wird.
Während die Telekom der Deutschen
Fußball Liga eine Bewertung eines Medienrechtlers
vorlegte, die die Unbedenklichkeit
des Telekom-Modells darlegt,
sind die Medienrechtler Prof. Bernd
Holznagel von der Universität Münster
und Prof. Franz Jürgen Säcker von der
Universität Berlin der Meinung, dass
der Einfluss des Staates bei der Telekom
zu groß sei, um ihr eine Rundfunklizenz
geben zu können. Das Gutachten
Säckers liegt DIGITAL INSIDER vor.
Personalentscheidung
Die Bundesrepublik ist mit 31,7 Prozent
an der Telekom beteiligt. Sie ist damit
zwar nicht der Mehrheitsanteilseigner,
verfügt aber in der Hauptversammlung
der DTAG über eine einfache gesicherte
Mehrheit der Stimmen, da laut Präsenzbuch
der AG nur 62 Prozent der
Aktionäre an der Hauptversammlung
teilnehmen. Daher kann sie unabhängig
von der Zustimmung anderer Aktionäre
sämtliche den Anteilseignern zugeordnete
Sitze im Aufsichtsrat besetzen.
Der Aufsichtsrat wiederum entscheidet
über die personelle Besetzung der
Vorstandsämter. Wer sich gegen die
Meinung des Vorstands stellt, muss
damit rechnen, zur nächsten Amtszeit
seinen Posten zu verlieren. „Vor allem
die Regierung als Vertreterin der Anteilseigner
hat ein besonders ausgeprägtes
Interesse, von ihren Unternehmen
Unterstützung und keine Kritik zu
erhalten, die ihre Reputation bei den
Wählern durch Preiserhöhungen, Presseerklärungen
oder kritische Rundfunksendungen
gefährdet“, schreibt Säcker
in seinem Gutachten.
Vergleichbarer Einfluss
Doch nicht allein die mögliche Einflussnahme
des Staates durch die Stimmanteile
ist für Säcker ein Grund, der Telekom
keine Rundfunklizenz zu erteilen.

6 Digital Insider www.digital-insider.de
Er zitiert das Bundesverfassungsgericht,
dem zufolge nicht allein der nominale
Anteil am Kapital oder an Stimmrechten,
sondern der tatsächliche Einfluss auf die
Programmgestaltung oder die Programminhalte
entscheidend sei. Ein solcher Einfluss
der Telekom auf Constantin Medien
ist für Säcker gegeben.
Seiner Meinung nach müssen Telekom
und Constantin Medien im Sinne des
Rundfunkstaatsvertrags als einheitliches
Unternehmen (Konzern) zusammengefasst
werden. Der Staatsvertrag
nennt hierbei als Grenze eine Beteiligung
von 25 Prozent am Kapital oder
an den Stimmrechten. Darüber hinaus
können aus medienrechtlicher Sicht
zwei Unternehmen als Konzern angesehen
werden, wenn anstelle dieser
Beteiligung ein vergleichbarer Einfluss
herrscht. Laut RStV ist ein Einfluss
dann vergleichbar, wenn ein vom Staat
abhängiges und deshalb nicht rundfunkfähiges
Unternehmen „auf Grund
vertraglicher Vereinbarungen satzungsrechtliche
Bestimmungen oder in sonstiger
Weise eine Stellung innehat, die
wesentliche Entscheidungen eines Veranstalters
über die Programmgestaltung,
den Programmeinkauf oder die
Programmproduktion von seiner Zustimmung
abhängig macht“.
Säcker zieht hierzu die Lizenz- und Einspeiseverträge
zwischen Telekom und
Constantin Medien heran. Diese regeln
die Verwertung der Lizenz zum einen
nur im Rahmen der von der Telekom
erworbenen Rechtepakete und zum anderen
nur in den von der Telekom
kontrollierten Netzen. „Auch das für
die Programmherstellung benötigte Basissignal
wird der Constantin Medien
von der DTAG zur Verfügung gestellt“,
Ist davon überzeugt, dass das Telekom-Modell zur
Verwertung der Bundesligarechte medienrechtlich
einwandfrei war: Christian P. Illek, Geschäftsführer
Marketing der Telekom Deutschland Bild: Deutsche Telekom
Constantin Medien produziert „Liga total!“, die Telekom verbreitet es. Aus Sicht von Prof. Franz Jürgen Säcker ist
die Gefahr der Einflussnahme durch die Telekom zu groß
Bild: Deutsche Telekom
erklärt Säcker. Eine solche „vertragliche
Zwangslage“ gehe weit über eine 25-prozentige
Beteiligung am Kapital oder
an Stimmrechten hinaus. Des Weiteren
sei die exklusive Vermarktung des Programms
durch die Telekom ein weiterer
Anhaltspunkt für eine Abhängigkeit.
Kostenverteilung
Säcker fügt seiner Argumentation zusätzlich
eine Analyse der Kostenverteilung
aus der Kooperation zwischen der
DTAG und Premiere hinzu, die die KEK
für ihre Entscheidung nicht vorgenommen
hat. Die Telekom bezahlte demnach
neben den Lizenzkosten an die DFL
auch die jährlichen Produktionskosten
bis zu einer Summe von 25 Millionen
Euro sowie sämtliche Verbreitungs-, Vermarktungs-
und Technikkosten für das
gemeinsame Programm mit Premiere.
Insgesamt trug die Telekom 90 Prozent
der anfallenden Kosten. Daraus schließt
Säcker, dass die DTAG auch bei der Kooperation
mit Constantin Medien den
Löwenanteil der Kosten übernimmt.
Allein schon durch diese Finanzierung
ergäbe sich eine „gravierende Abhängigkeit“
der Constantin Medien von
der DTAG. Abgesehen davon hat sich
die Telekom „Liga total!“ als Marke
eintragen lassen, sodass Constantin die
Marke also nicht ohne die Erlaubnis der
Telekom nutzen kann.
Ferner kritisiert Säcker die Darstellung
des „Liga total!“-Programms in
der Werbung und im Internet. Den
Namen der Constantin Medien sucht
man hier vergebens. „Kein selbständiger
Sender würde eine Werbung, die
seine Leistung als Rundfunkveranstalter
bei den Kunden unsichtbar macht
und den Aufbau eines eigenständigen
Markenwertes unabhängig von der
Telekom verhindert, hinnehmen“, resümiert
Säcker. „Die DTAG geriert sich
selber mittels Constantin Medien als ihr
Hilfsorgan als Rundfunkveranstalter.“
Verzichtserklärung
Auch die KEK kritisierte die Abhängigkeit
von Constantin Medien zur Telekom,
gab den Bonnern dann aber doch die
Genehmigung aufgrund einer Absichtserklärung
der DTAG, keinen Einfluss
auf die Programmgestaltung nehmen
zu wollen. Diese Verzichtserklärung der
Telekom entfaltet nach Meinung Säckers
aber keine rechtliche Wirkung, „erst
recht nicht, wenn die im Vertragswerk
getroffenen Regelungen, vor allem die Finanzierungsvereinbarungen
eine andere
Sprache sprechen, so der Gutachter. Sein
Fazit ist eindeutig: Der Telekom ist die
Zulassung als Rundfunkbetreiber zu verneinen.
Das bedeutet, dass die Telekom
gegen die Verweigerung der Erteilung
einer Rundfunklizenz keine Verfassungsbeschwerde
einlegen könnte. „Das
Recht, nach Maßgabe des Rundfunkstaatsvertrages
eine Rundfunklizenz zu
beantragen und nach Zulassung einen
Rundfunksender zu betreiben, bleibt
unberührt“, erklärt Säcker. Aus seiner
Sicht erfüllt die Deutsche Telekom
die Voraussetzung zur Zulassung einer
Rundfunklizenz jedoch nicht.
Die Telekom hingegen war sich zumindest
ihres Konzeptes bei der Versteigerung
der Bundesligarechte sicher.
„Wir wären nicht angetreten, wenn wir
nicht davon überzeugt gewesen wären,
dass wir unser Modell medienrechtlich
sauber abbilden könnten“, erklärt
Christian P. Illek, Geschäftsführer Marketing
der Telekom Deutschland. Letztendlich
oblag die Entscheidung auch
nicht der DFL. Über die Zulassung einer
Rundfunklizenz entscheiden die ZAK
und die KEK – und das auch in Zukunft,
sollte die Telekom wieder einmal in Sachen
Rundfunk aktiv werden. MH

Ausgabe 91 Mai 2012 Digital Insider 7
Unaufgeregt versammelt
Hauptversammlung der Sky Deutschland AG: Rechtliche Schritte gegen IPO-Versicherer angekündigt
Es ging ruhig zu bei der Hauptversammlung
der Sky Deutschland AG Anfang
April; ruhig im Verhältnis zu früheren
Aufeinandertreffen mit den Aktionären,
bei denen Vorstände schon mal wüst beschimpft
wurden. Ruhig vielleicht auch
deshalb, weil Holger Enßlin, Sky-Vorstand
Legal, Regulatory & Distribution,
von vornherein Fragen zur Versteigerung
der Bundesligarechte unterband.
„Bitte haben Sie Verständnis, dass wir
Ihnen im laufenden Bieterverfahren
keine Details zu unserer Strategie nennen
können“, sagte Enßlin in München.
Trotzdem hat der Pay-TV-Anbieter noch
ein paar heiße Eisen im Feuer.
Es geht unter anderem um die Vergangenheit,
genauer gesagt um die Zeit, als
Georg Kofler die Geschicke der Unterföhringer
leitete und die Abo-Zahlen
schönte. Die Ermittlungen laufen bereits
seit vier Jahren und sind laut
Sky noch nicht abgeschlossen. Betroffen
sind neben Kofler auch die früheren
Vorstände Michael Börnicke und
Alexander Teschner.
Schlechte Nachrichten musste Sky von
der IPO-Versicherung verkünden, die
eigentlich den entstandenen Schaden
durch Koflers Abo-Zählweise decken
sollte. Der Versicherer weigert sich, den
Schadensfall zu übernehmen. Sky denkt
nun über rechtliche Schritte gegen den
Versicherer nach.
Ein rotes Tuch ist weiterhin die Situation
im Kabel von Unitymedia. Man
Laut Sky war die Werbekampagne mit Karl Lagerfeld erfolgreich. Was der Modezar dafür bekam, wollte man nicht
bekannt geben. Es dürfte aber mehr als ein Komplett-Abo gewesen sein
Bild: Sky Deutschland
sei guter Dinge, dass es bald zu einer
Einigung komme – konkreter wollte
aber weder der Pay-TV-Anbieter noch
der Kabelnetzbetreiber auf Anfragen
von DIGITAL INSIDER eingehen. Ebenso
wollte Sky auf der Hauptversammlung
die Zahl der eigenen Kabelkunden nicht
bekannt geben.
Immerhin wurde erklärt, dass mehr als
ein Viertel der Abonnenten (26 Prozent)
eine Smartcard von Nagra verwendet,
weshalb der Vertrag mit den Schweizern,
der Ende 2012 auslief, bis März
2013 verlängert wurde. Er kann auch
über dieses Datum hinaus weiter verlängert
werden. Eine Entscheidung, wann
die Zusammenarbeit mit Nagra beendet
wird, existiert laut Sky derzeit nicht.
Apropos Verträge: Mit den Kabelnetzbetreibern
besitzen die Unterföhringer
laufende Vereinbarungen unterschiedlichster
Art, wie z. B. Provisionsmodelle.
Dass sie dem Weg von ARD und ZDF,
keine Einspeisegebühren mehr an die
Kabelgesellschaften zahlen zu wollen,
folgen werden, ist daher eher unwahrscheinlich.
Zwar sei man an neuen
Vergütungsmodellen immer interessiert,
aber über zukünftige Vertragsgestaltungen
könne man keine Aussagen
machen, hieß es auf der Hauptversammlung,
die so ruhig endete, wie
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8 Digital Insider www.digital-insider.de
Auf in den Massenmarkt!
Chancen und Risiken von Connected TV – wer bleibt im Multiscreen-Zeitalter auf der Stecke?
Fernsehgeräte mit Internetverbindung,
sogenannte Connected oder Hybrid-TVs,
finden weltweit zunehmend Verbreitung.
Diese Geräte verfügen über die technischen
Voraussetzungen, um Zuschauern
über IP-Netze den selbstbestimmten,
zeitsouveränen Zugriff auf audiovisuelle
Inhalte zu ermöglichen und auf diese
Weise ihr über Rundfunkverbreitungswege
empfangenes Fernsehprogrammangebot
zu erweitern.
Connected TV bietet erstmalig alle technischen
und ökonomischen Voraussetzungen
zur Umsetzung der seit Jahrzehnten
diskutierten und vielfach erfolglos
erprobten Idee des interaktiven
Fernsehens. Frühere Versuche, wie das
Qube-Projekt, Time Warners Full Service
Network oder das BK-Pilotprojekt Baden-
Württemberg, waren darauf ausgerichtet,
alle angebotenen Dienste möglichst
auf ein Endgerät zu konzentrieren und
Medienbrüche zu vermeiden.
In der aktuellen Situation geht es um
konträre Anforderungen. Bereits heute
nutzen ca. 9 Prozent der deutschen
Fernsehhaushalte ein Smartphone bzw.
12 Prozent ein Tablet parallel zum
Fernsehen, in zunehmendem Maße
auch für den Zugriff auf direkt programmbegleitende
Angebote. Um das
Potenzial der gegenwärtig diskutierten
Multiscreen-Szenarien zu realisieren, ist
die technische Überbrückung der vom
Zuschauer geforderten Brüche über verschiedene
Endgeräte erforderlich – die
situativ angepasste, nahtlose Rezeption
audiovisueller Inhalte, unabhängig
von Verbreitungsweg und Endgerät, soll
möglich werden.
Metamorphose
Connected TV bildet nur ein Element
eines komplexen technisch-wirtschaftlichen
Systems, das professionelle und
private Medieninhalte und Dienste unterschiedlicher
Quellen einbezieht, eine
Transaktionsplattform organisiert sowie
Kommunikationswege und Endgeräte –
direkt oder indirekt über Industriestandards
– integriert. Solche Wertschöpfungsstrukturen,
auch Ecosystem genannt,
bieten aus Sicht von Zuschauern
erheblichen Mehrwert gegenüber nicht
integrierten, nebeneinander bestehenden
Inhalteangeboten auf.
Irrelevant ist somit zum Beispiel die
Frage, ob klassisches TV gegenüber Onlinevideo
gewinnt oder verliert. Interessanter
ist die Frage, wer sich in welcher
Weise der Metamorphose heutiger Programmveranstalter
und Verbreitungswegebetreiber
von Ecosystemen stellt
und welche neuen Akteure mit heutigen
Marktgrößen konkurrieren werden.
Ungleichgewicht
Programmveranstalter und Verbreitungswegebetreiber
müssen mit erheblichen
Veränderungen bisheriger
Geschäftsmodelle rechnen. Neue Strategien
und Organisationsformen sind
erforderlich, um Geschäftspotenziale
jenseits von Veränderungshürden zu
realisieren und unter neuen Rahmenbedingungen
wettbewerbsfähig bzw. publizistisch
relevant zu bleiben. Von den
hierbei entstehenden Ecosystemen gehen
starke Wettbewerbseffekte aus, die
von Gesetzgebung, Rechtsprechung und
Entscheidungen einschlägiger Regulierer
bislang kaum berücksichtigt werden.
Hier entsteht ein Ungleichgewicht
zwischen nationalen Anbietern und
global agierenden „nativen“ Ecosystem-Anbietern.
Wie unterschiedlich die
gegenwärtige Aufstellung und die Wettbewerbsfähigkeit
verschiedener Akteure
ausgeprägt sind, zeigen drei Fallskizzen
des deutschen Fernsehmarkts.
Öffentlich-rechtliche und kommerzielle
Programmveranstalter haben nicht
vernetzte Mediatheken und Catch-up-
TV-Portale aufgebaut. Diese Abrufvideoangebote
sind über PC, Smartphone,
Tablet und zunehmend mit HbbTV oder
herstellerspezifischen Connected-TV-
Systemen auch auf Fernsehgeräten direkt
nutzbar. Dominiert in Deutschland
bislang noch der Zugriff über die genannten
Endgeräte, zeigt das Beispiel des
britischen Kabelnetzbetreibers Virgin,
der über Set-Top-Boxen den Zugang zur
Mediathek der BBC (iPlayer) ermöglicht,
wie groß das Interesse an Abrufvideoangeboten
auf dem „ersten“ Bildschirm ist.
20 Prozent aller iPlayer-Abrufe von TV-
Inhalten erfolgten im September 2011
bereits über Set-Top-Boxen.
Wachstum in den USA
In den USA wächst derweil die Zahl nicht
onlinefähiger Fernsehgeräte, die über
Spielkonsolen, Blu-ray- und Mediaplayer
vernetzt werden. Anfang 2012 verfügten
ca. 38 Prozent der US-Haushalte
über Connected TV und bestätigen den
Bedarf an selbstbestimmtem Videoabruf
im Wohnzimmer. In den USA erzielten
TV-Programm-Veranstalter mit dem
Über den Autor
Dr. Bertold Heil ist Director Broadcast &
Online Media der Management- & Technologieberatung
Bearing Point. Zuvor
war er mehrere Jahre für Strategie-,
und Unternehmensentwicklung sowie
Auslandsprojekte beim führenden
deutschen Rundfunksendernetzbetreiber
und als Geschäftsführer von dessen
österreichischer Tochtergesellschaft
tätig. Frühere berufliche Stationen waren
die Telekommunikations- und Medienpraxen
verschiedener namhafter
Management-Beratungen und eines
internationalen Handelshauses.
Kontakt:
bertold.heil@bearingpoint.com
Bild: Bearing Point
zentralen Catch-up-TV-Portal Hulu bereits
einen wesentlichen Fortschritt bei
dem Versuch, Ecosystemen wie iTunes
ein attraktives eigenständiges Angebot
entgegenzusetzen.
Pläne deutscher kommerzieller Programmveranstalter
in diese Richtung
wurden 2011 aufgrund negativer Einschätzungen
der wettbewerblichen Auswirkungen
untersagt. Die geplante Vermarktungsplattform
öffentlich-rechtlicher
Programmveranstalter scheint
bessere Realisierungschancen zu haben,
auch wenn die letzte Entscheidung der
zuständigen Behörde noch aussteht. Ob
ein allein auf Inhalte beschränktes Programmangebot
für den langfristigen
Erfolg attraktiv genug ist, wird die
Praxis zeigen.
Transaktionsmedium fehlt
Die Strategie der Programmveranstalter
zielt letztendlich auf die Weiterent-

Ausgabe 91 Mai 2012 Digital Insider 9
wicklung bisheriger Geschäftsmodelle
ab, die den negativen Einfluss neuer
Marktteilnehmer minimieren soll. Die
etablierten Marken sollen sich auch
im Onlinevideo-Umfeld weitgehend
eigenständig entfalten können sowie
die Umsatzabschöpfung durch „parasitäre“
Ansätze (zum Beispiel durch
Einblendung unterschiedlichster Formen
von Werbung Dritter) verhindern.
Auf diese Weise soll die niedrige
Wachstumsdynamik reifer Werbemärkte
durch den Aufbau neuer profitabler
Diversifikationsgeschäftsfelder
ausgeglichen werden.
Bei der gegenwärtigen Programmveranstalterstruktur
ist eine ganze Reihe von
Hindernissen und Konfliktfeldern erkennbar,
die die Realisierung möglicher
Marktpotenziale verhindern und Ecosystemen
Angriffsfläche bieten. Es fehlt
ein zentrales Transaktionsmedium. Die
notwendige Einzelregistrierung jedes
Anbieters, anbieterspezifische Abrechnungsverfahren
und nicht zuletzt das
Fehlen eines Single Sign-on, d. h. eines
zentralen Anmeldepunkts, reduzieren
die Bequemlichkeit für Zuschauer und
wirken transaktionshemmend.
Kapazitätsengpässe
Im Unterschied zu hochverfügbaren
Rundfunkübertragungswegen zeigen
Onlineverbreitungsnetze diesbezüglich
Schwächen. Bei massenattraktiven
Groß ereignissen kam es in der Vergangenheit
immer wieder zu Kapazitätsengpässen,
die den Zuschauerzugang zu
den angebotenen Inhalten erheblich
einschränkten. Technisch sind Lösungsansätze
in Form von Netz- und Server-
Konzepten verfügbar, die die Steigerung
der Leistungsfähigkeit von Content-Delivery-Netzwerken
(CDN) ermöglichen.
Marktbeobachtungen, insbesondere
des intensiven Wettbewerbs bei CDN-
Leistungen, deuten jedoch auf eine so
weit fortgeschrittene Preis- und Margenerosion
hin, dass diese Investitionen
bislang unterbleiben. Weniger kostenintensive
Verfahren, beispielsweise die
Einschränkung der Netzneutralität für
Videoangebote, werden mit komplexen
medienpolitischen Fragestellungen sehr
kontrovers diskutiert, sodass ihre Umsetzung
zweifelhaft ist.
Kundenbindung
Zentrale Herausforderung für Programmveranstalter
(mit Ausnahme von
Pay-TV-Anbietern) ist ihre fehlende Fähigkeit,
den Zuschauer bei der Inbetriebnahme
von Connected TV oder voll
integrierten Multiscreen-Umgebungen
zu unterstützen. Bleibt diese technische
Hürde bestehen, wird man den Zuschauer
nicht zur Nutzung von OTT-
Diensten motivieren bzw. ihn überhaupt
an ein Angebot binden können.
Ob der von der Marktforschung 2012
für Deutschland behauptete Anteil von
66 Prozent erfolgreich angeschlossener
Connected-TV-Geräte zutrifft, kann faktisch
nicht widerlegt werden. Aufgrund
praktischer Erwägungen, beispielsweise
fehlender leitungsgebundener Internetanschlüsse
beim Nutzer oder der
Komplexität der WLAN-Vernetzung
von Komponenten verschiedener Hersteller,
darf dieser hohe Wert jedoch
bezweifelt werden.
Netzbetreiber mit eigenen Set-Top-Box-
Konzepten oder gar vollständige Ecosysteme
mit nutzerfreundlichen Endgeräten
und Vernetzungsverfahren haben
deutlich bessere Voraussetzungen für
eine Zuschauerbindung. Trotz der bestehenden
hohen Akzeptanz von Connected
TV bei technikaffinen Zielgruppen
muss berücksichtigt werden, dass
Fernsehen ein Massenmedium ist. Folglich
liegt das Potenzial von Connected
TV für Programmveranstalter in der
Entwicklung von Onlineangeboten aus
zielgruppen- und endgerätespezifischen
Nischen heraus in den Massenmarkt.
Netzbetreiber gefordert
Kabel- oder IPTV-Netzbetreiber sind
mit anderen Herausforderungen konfrontiert,
die aber – wie im Falle der
Programmveranstalter – ebenfalls den
Kern ihres Geschäfts berühren. Die reine
Transportleistung verliert an Wert
und begründet die Suche nach einem
Geschäftsmodell, das steigende Anforderungen
an die Netztechnik und deren
Finanzierung in den Vordergrund
stellt. Der überwiegende Teil der Netzbetreiber
will sich durch erworbene
Inhalterechte bzw. Auftragsproduktionen
von reinen Infrastrukturanbietern
differenzieren und Margenverluste
ausgleichen, die aus einem rapide
schrumpfenden Anschlussbitrate-Preis-
Verhältnis resultieren.
Bei der Umsetzung dieser Strategie stoßen
sie allerdings auf Hindernisse. Netzbetreiber
orientieren sich bei ihren
Überlegungen zum Teil an Vorbildern in
den USA, wo es zum Beispiel dem Netzbetreiber
Verizon gelungen ist, eigene
Spot-Werbung mit Catch-up-TV-Inhalten
der Major Networks zu verbinden
und zu deren Lasten eigene Werbeumsätze
zu generieren.
Angesichts der starken Marktposition
der großen kommerziellen Programmveranstalter
in Deutschland ist die bisher
erfolglose Umsetzung von Strategieansätzen
aus den USA nicht überraschend.
Im Gegenteil: Programmveranstalter
konnten sowohl im klassischen
Rundfunk wie auch online ihre auf
Schutz der eigenen Marke gerichteten
Ansätze umsetzen, sodass Netzbetreibern
zur inhaltlichen Differenzierung
nur separat die zugekauften Rechte und
Eigenproduktionen bleiben.
Ungenutztes Potenzial
Die vorherrschende Konzentration auf
Inhalte und damit einen Parameter,
der typischerweise nicht zu den Kernkompetenzen
von Netzbetreibern gehört,
überrascht, da andere potenziell
wirkungsvolle Wettbewerbsparameter –
letztendlich könnten sie weite Teile
eines Ecosystems realisieren – von deutschen
Netzbetreibern nicht ausreichend
berücksichtigt werden. Hierzu gehört
insbesondere die Möglichkeit, Zuschauer
über intuitive Nutzerschnittstellen
und einfach konfigurierbare Set-Top-
Boxen an sich zu binden und zur Nutzung
der vielfältigen Inhalte und Serviceangebote
zu motivieren.
Überholte User-Interfaces, auf Kosteneffizienz
optimierte und entsprechend
wenig leistungsfähige Set-Top-
Boxen erschweren Zuschauern heute
nicht nur den Zugang zu den Angeboten,
sie verhindern auch die Wahrnehmung
der angebotenen Premium-
Video-on-Demand- und Catch-up-TV-
Dienste als Mehrwert und damit Motiv
zur langfristigen Bindung an einen
Anbieter. Auch Breite und Tiefe des Abrufvideosortiments
sind noch nicht auf
dem Niveau vergleichbarer Angebote
in Nordamerika.
Gegenwärtig führen Kabelnetzbetreiber
in Deutschland neue Abrufvideoplattformen
ein, deren Markterfolg sich erst
erweisen wird. Deutsche IPTV-Anbieter
konnten im Verdrängungswettbewerb
mit den klassischen Verbreitungswegen
bislang ca. 1,8 Millionen Kunden
gewinnen. Insgesamt scheinen sowohl
Kabel als auch IPTV-Netzbetreiber noch
keinen Durchbruch bei der Suche nach
einem Geschäftsmodell erreicht zu haben,
das Inhalte, Services und Endgeräte
in profitabler Weise miteinander
verbindet und zugleich vom Kunden
als so attraktiv wahrgenommen wird,
dass von einem Massenmarkt gesprochen
werden kann. In der nächsten
Ausgabe erfahren Sie, was die neuen
Player besser machen und wie etablierte
Marktteilnehmer am Beispiel
von iTunes lernen können.

10 Digital Insider www.digital-insider.de
„Besser als die Branche“
Loewe trotzt dem Preiskampf und will in Europa weiter wachsen – neues Standbein Audioprodukte
TV-Gerätehersteller geraten durch den
enormen Preisverfall immer mehr unter
Druck. Global Player wie Sony oder
Sharp können sich davon ebenso wenig
freisprechen wie etwa Loewe. Dennoch
bleiben bei den Kronachern die Preise
stabil. Was Loewe den Wettbewerbern
entgegenzusetzen hat, verrät Marketing-Geschäftsleiter
Henrik Rutenbeck
im Interview mit DIGITAL INSIDER.
Herr Rutenbeck, die TV-Hersteller stöhnen
unter der Last sinkender Umsätze.
Loewe ergeht es da mit einem Umsatzrückgang
von 11 Prozent nicht anders.
Wo sehen Sie die Gründe für den Rückgang?
Ein wesentlicher Grund für den Umsatzrückgang
in der CE-Branche ist der
anhaltende Preisverfall. Stückzahlenmäßig
sind wir gut unterwegs. Bei Loewe
haben wir 2011 mit der IFA die Trendwende
eingeleitet. Das vierte Quartal
war wieder positiv und auch im ersten
Quartal liegen wir im Rahmen unserer
Planungen.
Wie läuft das Geschäft im Ausland? Auf
welchen Märkten musste Loewe ebenfalls
Umsatzrückgänge hinnehmen, wo
konnten Sie wachsen?
Im deutschsprachigen Kerneuropa sind
wir sehr gut unterwegs. Hier steigern
wir unsere Marktanteile kräftig, sind
also besser als die Branche insgesamt
unterwegs. Die südeuropäischen Krisenländer
sind auch unsere Problemfelder.
Sie wollen in Europa expandieren. Welche
Märkte haben Sie ins Auge gefasst?
Wie planen Sie den Einstieg?
Natürlich stehen bei uns die Kernmärkte
im Fokus, in denen wir Tochtergesellschaften
haben, also Benelux,
Frankreich, Italien, Großbritannien und
Österreich. Daneben die Schweiz und
Skandinavien. Auch in Osteuropa und
vor allem in Russland haben wir uns
viel vorgenommen. Wir werden im europäischen
Ausland in Zukunft auch
noch stärker mit Handelskooperationen
zusammenarbeiten.
„Haben die Trendwende geschafft“, Henrik Rutenbeck,
Loewe-Geschäftsleiter Marketing. Das vierte Quartal
2011 war positiv, im ersten 2012 liegen die Kronacher
in den Planungen
Bild: Loewe
Den Preiskampf macht Loewe nicht mit.
Laut GfK blieben 2011 die Preise für
Loewe-LCDs im Vergleich zum Wettbewerb
stabil. Welches Signal setzen Sie
mit dieser Strategie an den Fachhandel?
Preisstabile Vermarktung ist ein starkes
Signal für den Fachhandel. Wir schaffen
damit eine verlässliche Planungsbasis.
Vor allem erhalten wir damit den Markenwert.
Kein Premiumkunde hätte Verständnis
für Preisreduzierungen. Unsere
Home-Entertainment-Systeme bieten
echten Mehrwert, der unseren Kunden
auch etwas wert ist.
Wie können Sie diese Strategie durchhalten,
ohne Marktanteile einzubüßen?
Wir erschließen uns beispielsweise mit
unserem neuen Audiodesign-Sortiment
ein völlig neues Marktsegment. Mit
hochattraktiven Produkten und Preisen
ab 499 Euro erleichtern wir damit auch
den Einstieg in die Premiumwelt von
Loewe. Mit neuen Fernsehgerätelinien,
die in diesem Jahr auf den Markt
kommen werden, gehen wir auf erweiterte
Zielgruppen zu, die individuelle
Lösungen passend für das persönliche
Wohnumfeld schätzen. Im Mai werden
wir dazu unsere neue TV-Linie Loewe
Connect ID auf den Markt bringen – ein
in Technik und Design höchst individualisierbares
Home-Entertainment-
System, dessen Preisstellung bei 1 500
Euro für ein 32-Zoll-TV-Gerät beginnt.
Loewe setzte bereits auf Konnektivität,
als der Begriff Smart TV noch gar nicht
existierte. Nun verfügt jedoch jeder
Hersteller über hybride Fernseher und
die Ausstattungsmerkmale gleichen sich
immer mehr an. Wo sieht Loewe für seine
LCDs die Alleinstellungsmerkmale?
Sie haben recht: Loewe gelingt es immer
wieder, mit faszinierenden Anwendungen
die Nase vorn zu haben und
viele Testsiege zu erringen. Wir konzentrieren
uns dabei auf unsere zentralen
Markenwerte sinnvolle Innovationen,
minimalistische Form und exklusive
Individualität. Jüngste Beispiele dafür
sind Video-Multiroom über den Festplattenrekorder
oder die intelligente
Steuerung des kompletten Loewe-Systems
über das iPad.
Einige Inhalteanbieter stehen der Heimvernetzung
skeptisch gegenüber und
pochen auf Aufnahme- oder Streaming-
Restriktionen (Beispiel HD Plus). Bringen
solche Anbieter Sie um einen wichtigen
Mehrwert Ihrer Produkte?
Das erleichtert uns die Arbeit nicht, aber
es gibt immer noch genügend attraktive
Inhalte, die unseren Produktmehrwert
unterstützen. Und die Verbindung von
Fernsehen und Internet eröffnet ganz
neue Bereiche. Video- und Audio-on-
Demand sind da nur die plakativsten
Anwendungen.
Vor eineinhalb Jahren haben Sie den
Videospezialisten Macrosystem übernommen.
Wie wurde das Unternehmen
in die Loewe AG integriert und welchen
Anteil hat es an der Entwicklung neuer
Produkte?
Macrosystem hat ausgezeichnetes
Know-how bei digitaler Bildbearbeitung
und Speicherung. Hier ergänzen sich die
Unternehmen sehr gut. Mittlerweile hat
Macrosystem seinen Unternehmenssitz
in Kronach.
Seit Anfang November ist der französische
Storage- und Netzwerkspezialist
La Cie an Loewe beteiligt. Wie läuft die
Zusammenarbeit? Welches Know-how
bringen die Franzosen mit?
Wir sind dabei, Möglichkeiten der Zusammenarbeit
zu prüfen. Mögliche

Ausgabe 91 Mai 2012 Digital Insider 11
Anknüpfungspunkte liegen vor allem
auf der Produktseite bei Netzwerkspeichern
und Cloud-Systemen, aber auch
beim internationalen Vertrieb und
beim Einkauf.
Loewes Audiobereich boomt. Welche
Weiterentwicklungen dürfen wir hier
von Ihnen in diesem Jahr erwarten?
Ob Soundbox, Airspeaker oder Soundvision
– alle unsere Audiodesign-Neuheiten
kommen sehr gut im Markt an.
Mit dem Airspeaker unterstützen wir
die Apple-Airplay-Technologie. Dies ist
auch das erste Produkt, das in allen
deutschen Apple Stores und europaweit
im Apple-Onlinevertrieb angeboten
wird. Wir werden in diesem Segment
natürlich in diesem und im nächsten
Jahr weitere Neuheiten auf den Markt
bringen. Mehr kann ich aber heute noch
nicht verraten.
Im Rahmen des Fast-Forward-Programms
von Loewe wurde im vergangenen Jahr
eine Kommunikationsoffensive gefahren.
Wird Loewe die Vermarktung in diesem
Jahr noch einmal intensivieren?
Wir haben in diesem Jahr vom ersten
Tag an die Kommunikationsoffensive
intensiviert. Bereits Mitte Januar hatten
wir über 150 Fachhandelspartner zum
Loewe-Neujahrsempfang nach Mainz
eingeladen. Diese Veranstaltung war
genauso ein Erfolg wie die Loewe-Plus-
Tage Ende Januar, mit denen wir bei
über 300 Fachhandelspartnern viele
Endkunden direkt ansprechen konnten.
Begleitet wurde diese Veranstaltungsreihe
durch eine Werbekampagne in
auflagenstarken Tageszeitungen, bei
der auch die Handelspartner einbezogen
wurden. Und so wird es in diesem
Jahr weitergehen. Im Frühjahr nutzen
wir auch kommunikativ die Chancen
der Analogabschaltung, der Fußballeuropameisterschaft
und der Olympischen
Spiele – erstmals in 3D. Und wir werden
die Einführung unserer neuen TV-Gerätelinie
Connect ID natürlich auch kommunikativ
intensiv begleiten und durch
eine Vielzahl von Aktivitäten für Traffic
bei unseren Handelspartnern sorgen.
Vielen Dank für das Gespräch.
Produkt des Monats
Nicht nur für Nostalgiker
Burmesters 100 Phono Preamp sorgt mit ausgefeilter Technik für hochwertigen Schallplattenklang
Das Thema Schallplatte behält seinen
Reiz. Während der Markt in diesem
Bereich von halbherziger Technik überschwemmt
wird, zeigt Burmester mit
dem 100 Phono Preamp, wie aus dem
guten alten Vinyl ein hochwertiger
Klanggenuss herausgeholt wird. In dem
massiven Aluminiumgehäuse befinden
sich zwei strikt getrennte Kammern,
von denen eine der kompletten vielschichtigen
Netzteiltechnologie dient.
Diese ist mit einer zusätzlich gruppierten,
digitalen Logikschaltung ausgestattet,
die sämtliche Parameter des
Preamps prüft und Abweichungen von
den engen Toleranzen in einem Fehlerstatus
dokumentiert. Die andere Kammer
lässt sich mit zwei elektrisch-symmetrischen
Phonomodulen – je nach
Wunsch als MC- oder MM-Varianten
oder mit beiden Systemen – bestücken,
wobei eine automatische Aktivitätserkennung
stattfindet.
Im Gehäuseteil befindet sich auch die
vollsymmetrische Ausgangssektion, die
aus Burmesters diskret aufgebauten
X-AMP2-Operationsverstärkern sowie
einer optional installierbaren A/D-
Wandlereinheit besteht. Sie ermöglicht
die Wandlung mit Abtastraten von
48, 96 und 192 kHz bei jeweils 24 Bit
Auflösung.
Rauscharm
Nicht ohne Grund wird der 100 Phono
Preamp in Rundfunk- und Archivierungskreisen
geschätzt, sorgt doch die
extrem rauscharme und für alle Schaltungszweige
getrennte Netzteiltechnik
für Signal-Rauschabstände bei der
Im Profibereich geschätzt, daheim unschlagbar für die analoge Musikwiedergabe: der 100 Phono
Preamp von Burmester
Bild: Auerbach Verlag
Wiedergabe, die den üblichen Nebengeräuschteppich
bei Schallplatten vergessen
lässt. Eine hohe Unterdrückung
des Übersprechens der Kanäle erzeugt
immer ein klares und fest strukturiertes
räumliches Klangbild ohne diffuse Abbildungen.
Mit über 100 dB Dämpfung
bei 1 kHz wird die Performance selbst
des besten Abtastsystems nicht beeinträchtigt.
Eine dankenswerte Spezialität
ist der automatische Kanalabgleich. Mit
der mitgelieferten Messplatte kann so jedes
Abtastsystem in weiten Grenzen auf
eine hohe Präzision getrimmt werden.
Der gesamte Signalweg arbeitet herstellertypisch
gleichspannungsgekoppelt,
es gibt also keine Kondensatoren im
Signalweg, die mit ihrer physikalischen
Eigenschaft auf den Klang einwirken,
indem sie die Laufzeit zwischen Spannung
und Strom ändern. Das wirkt sich
deutlich in einem stabilen Bass-Tiefmittenbereich
aus und stärkt ungemein
die Lokalisation von Instrumenten mit
einem tiefen Grundtonbereich. Am digitalen
Ausgang liegt das Systemrauschen
nur bei –83 dBFs und der geringe Anteil
von nur 0,019 Prozent harmonischer
Verzerrungen prädestiniert diesen Preamp
für höchste Wiedergabequalitäten
oder Aufnahmen.
Wer einen Vorverstärker sucht, der in
allen Lagern zu Hause ist und so viele
Ansprüche gleichzeitig bedient, ist mit
dem 100 Phono Preamp von Burmester
bestens bedient. TP

12 Digital Insider www.digital-insider.de
Maxdome macht Miese
VoD-Anbieter mit 5 Millionen Euro Verlust im letzten Jahr – vernachlässigt von Pro Sieben Sat 1?
Der Markt für Video-on-Demand (VoD)
befindet sich im Wachstum. Im letzten
Jahr wurden rund fünf Millionen Smart
TVs verkauft. Nach Angaben des „German
Media And Entertainment Outlook:
2010–2014“ von Pricewaterhouse Coopers
wurden 2009 3,8 Millionen Filme
per VoD entliehen. Bis 2014 soll das
Volumen auf 24 Millionen Filme ansteigen.
Von solchen Trends merkt der
selbsternannte Markführer Maxdome
bislang aber nicht viel.
Zumindest schreibt die nach eigenen
Angaben größte Onlinevideothek
Deutschlands im fünften Jahr ihres
Bestehens rote Zahlen. Im letzten Jahr
wies Maxdome im Bericht der Pro
Sieben Sat 1 Media AG bei einem Umsatz
von 20,9 Millionen Euro einen Verlust
von 5 Millionen Euro aus. Pro Sieben
Sat 1 bezeichnet das VoD-Angebot als
Treiber für das Wachstum im Segment
Diversifikation, aber konkreter geht der
TV-Konzern nicht auf die Entwicklung
von Maxdome ein.
Rätselraten
An Fakten fehlt es ohnehin. Zwar spricht
Maxdome von über 45 000 Inhalten,
aber wer diese wie oft nutzt, wird nicht
kommuniziert. Wie Maxdome-Geschäftsführer
Christoph Schneider auf den
letzten Medientagen München erklärte,
werden 85 Prozent des Inhalts über Flatrate-Angebote
geschaut. Ob ein Großteil
davon eventuell Vollerotik- oder doch
Kinofilme sind, bleibt hingegen im Verborgenen.
Ebenso gibt Maxdome auf
Anfrage von DIGITAL INSIDER keinen
Kommentar zu den publizierten Zahlen.
Unbequemen Fragen scheint man aus
dem Weg gehen zu wollen.
Bei der Präsentation der Zahlen zum
zweiten Quartal 2011 sprach Pro-Sieben-Sat-1-CEO
Thomas Ebeling von einer
steigenden Kundentreue. Doch auch
hierzu wollte sich Maxdome nicht weiter
äußern. Auf die Frage, warum trotz zunehmender
Kundentreue ein Verlust erwirtschaftet
wurde, antwortete Marcus
Prosch, Leiter Unternehmenskommunikation
Sales und Diversifikation der Pro
Sieben Sat 1 Media AG, dass man sich
an Umsatzspekulationen nicht beteilige.
Erhöhte Reichweite
Der VoD-Anbieter ist bemüht, die Reichweite
und das Angebot zu erhöhen. Im
Oktober wurde eine Vereinbarung mit
Die Aussichten sind gut, die Zahlen aber rot. Maxdome erweitert seine Reichweite und sein Angebot, erwirtschaftete
2011 aber einen Verlust von 5 Millionen Euro
Bild: Loewe
Disney Deutschland bekannt gegeben;
Folgen beliebter Disney-Serien dürfen
aber erst nach der Ausstrahlung im
Free-TV angeboten werden. Es folgten
weitere Vereinbarungen mit 20th
Century Fox und Sony Pictures.
Die Nutzung von Maxdome über Computer
und Internet mit eigenen Boxen
hat sich nicht durchgesetzt. „Uns war
klar: Wir müssen auf den Fernseher,
und zwar sehr, sehr schnell“, erklärte
Schneider auf den Medientagen München.
Maxdome kann über den iCord
HD Plus vom Humax sowie über die
Videoweb-Box empfangen werden. Im
letzten Jahr wurden zudem Kooperationen
mit LG, Technisat und Samsung sowie
Loewe und Toshiba bekannt gegeben.
Im Februar 2012 kam Panasonic hinzu.
Es fehlt Sharp, obwohl eine Kooperation
bereits für 2011 angekündigt wurde.
Auch Sony ist nicht dabei. Warum? Kein
Kommentar, man sei in Gesprächen.
Maxdome ist darüber hinaus nicht auf
allen Smart TVs dieser Hersteller empfangbar.
Teilweise muss ein Firmware-
Update vorgenommen werden, teilweise
sind Modelle wegen unterschiedlicher
DRM-Systeme oder Videocodecs nicht
kompatibel.
Immerhin: Ebeling sprach im letzten
Sommer davon, Maxdome bis Jahresende
auf über 60 Prozent aller verkauften
Smart TVs verbreiten zu wollen. Ausgehend
von der gfu-Prognose wäre damit
die Reichweite auf drei Millionen Fernseher
angestiegen. Allerdings schließt
nur rund die Hälfte der Smart-TV-Besitzer
ihr Gerät auch ans Internet an und
dann ist immer noch die Frage, wie viele
davon das kostenpflichtige Angebot von
Maxdome nutzen. Laut einer Präsentation
von Stefan Jenzowsky, Head of
Multimedia von Siemens Communications,
Media and Technology, auf der
DVB World 2012 besitzt Maxdome zwei
Millionen Nutzer und erzielt monatlich
Werbeeinnahmen in Höhe von 6,5 Millionen
US-Dollar.
Zu viele Baustellen?
Auf den Medientagen München kritisierte
Sebastian Becker, Geschäftsführer
des Beratungsunternehmens Thebrainbehind,
die Vorgehensweise der Pro
Sieben Sat 1 Media AG, die Maxdome
nicht vernünftig ausstatten würde. „Der
Konzern hat zu viele Baustellen gleichzeitig“,
so Becker in München. Sollten
sich die Verluste jedoch anhäufen, täte
Pro Sieben Sat 1 gut daran, einen genaueren
Blick auf das Geschäftsmodell
von Maxdome zu werfen, denn bis 2015
will man die Hälfte der Gesamtumsätze
unabhängig vom klassischen TV-Werbegeschäft
erwirtschaften, und da wäre
es von Vorteil, wenn Maxdome Gewinn
erzielen würde.
MH

Ausgabe 91 Mai 2012 Digital Insider 13
Ausgewählte Patentneuveröffentlichungen
Titel Anmelder Erfinder VN 1 VD 2
Nutzung der Umschaltzeit bei Programmwechsel
zur Anzeige zusätzlicher
Inhalte
Choroba, Martin, DE Choroba, Martin, DE DE 102 010 048 930 A1 19. 04. 2012
Batterieloser digitaler Fernsehempfänger
Dexatek Technology k. A. DE 202 011 051 542 U1 19. 04. 2012
Bildschirm mit einer interaktiven Optionsmöglichkeit
Heran k. A. DE 202 012 100 141 U1 19. 04. 2012
System zur Handhabung von Programm-Metadaten
NDS
Bastable, Ian, GB; Parsons, Ian,
GB
EP 000 002 439 950 A1 11. 04. 2012
System, Verfahren, Computerprogramm
und Computerprogrammprodukt
zur Verteilung von Medien in
einem Computernetzwerk
Alcatel-Lucent
Bauer, Markus, DE; Domschitz,
Peter, DE; Sienel, Jürgen, DE
EP 000 002 439 949 A1 11. 04. 2012
System und Verfahren zur Vermeidung
der Manipulation übertragener Videodaten
Nagravision
Kudelski, Andre, CH; Nicolas,
Christophe, CH
EP 000 002 439 943 A1 11. 04. 2012
Systeme und Verfahren zum Sammeln
von Daten betreffend die Benutzung
von Mediendaten
Arbitron
Flanagan, Eugene L. III, US;
Jensen, James M., US; Kolessar,
Ronald S., US u. a.
EP 000 002 439 743 A1 11. 04. 2012
Ver- und Entschlüsselungsvorrichtung
und Verfahren für digitale Videoinhaltsübertragung
Intel
Faber, Robert W., US; Graunke,
Gary L., US; Lee, David A., US;
Traw, Brendan S., US
EP 000 002 439 738 A2 11. 04. 2012
Verfahren zur Kollisionserkennung
von Kanalwechselbefehlen in einem
Einkabel-Verteilsystem
Technisat
Pfeiffer, Jens, DE; Volkmann,
Lutz, DE
DE 102 008 010 142 B4 11. 04. 2012
Sozialer Fernsehdienst
Telia Sonera
Kivirauma, Kimmo, FI;
Tarvainen, Jussi, FI
EP 000 002 437 512 A1 04. 04. 2012
Aufzeichnungsreservierungs-Einstellvorrichtung
und Aufzeichnungsreservierungs-Einstellverfahren
Toshiba Kuwahara, Kazuki, JP EP 000 002 437 487 A1 04. 04. 2012
TV-Kasten/Karte und Fernsteuerungsempfängervorrichtung
dafür
Avermedia
Chen, Yu-Hsiang, TW; Lee,
Neng-Chia, TW; Yeh, Chien-
Ming, TW
EP 000 002 437 230 A1 04. 04. 2012
Interaktive Programmführungseinrichtung
mit Steuerfunktionen für einen
digitalen Fernsehempfänger
Technisat
Krüger, Daniel, DE; Leucht, Jan,
DE; Rother, Norman, DE
EP 000 002 437 510 A2 04. 04. 2012
Verfahren zur gleichzeitigen Bereitstellung
von DVB-H und Streaming-Diensten
in einem tragbaren Endgerät
Samsung
Kim, Bryan, KR; Lyou, Hak-
Sung, KR; Seo, Eun-Jung, KR;
Seo, Jeong-Wook, KR
EP 000 002 271 083 A3 04. 04. 2012
Rahmenanordnung in unterhaltungselektronischen
Geräten
Loewe Opta k. A. DE 202 011 052 274 U1 29. 03. 2012
OCAP/STB ACAP/Satellite-receiver audience
response/consumer information
application
Avaya
Campagna, Theresa, US;
Chavez, David Lee Jr., US;
Mohler, David S., US
DE 102 011 111 402 A1 29. 03. 2012
Mobiles Rundfunkempfangsendgerät LG Electronics Cho, Beom-Seok, KR EP 000 002 051 511 B1 28. 03. 2012
Alle Angaben ohne Gewähr
¹ Veröffentlichungsnummer, ² Veröffentlichungsdatum

14 Digital Insider www.digital-insider.de
„WMF CE ist keine Nischenmarke!“
Wilfried Pohl, Geschäftsführer WMF Consumer Electric, über Wachstumspotenziale und Designanspruch
Seit 2011 hat sich das Portfolio der
WMF AG erweitert. Wilfried Pohl, Geschäftsführer
WMF CE, erklärt DIGITAL
INSIDER die neuen Perspektiven.
Herr Pohl, die WMF Consumer Electric
ist noch eine recht junge Unit unter
dem Dach der WMF AG. Wie positionieren
Sie sich zwischen Besteck und edlem
Tischzubehör?
Wir sind in der Tat eine sehr junge Firma,
die am 1. Januar 2011 innerhalb
der WMF AG gegründet wurde. Die WMF
AG hat sich in fünf Unternehmensteile,
sogenannte Business Units, aufgesplittet
und wir, also der Bereich Elektrokleingeräte
von den Vollautomaten bis hin
zum Thema Wasserkocher, sind eine
davon. Das Thema Consumer Electric
ist entstanden durch den Ausbau des
WMF-Elektrokleingerätegeschäfts sowie
den Zukauf der Unternehmen Petra
und Princess. Die letzte IFA hat gezeigt,
wohin wir wollen, wo wir den Kern der
Marke und ihre Chancen sehen. Für uns
übrigens ein überwältigender Erfolg!
Wir haben jetzt die IFA 2012 vor uns,
zu der wir unser Sortiment noch einmal
für den Bereich „Tisch und Küche“
hervorragend ausbauen, das ist der
Markenkern von WMF. Das heißt aber
auch, es wird keinen Staubsauger und
keinen Haartrockner mit der Marke
WMF geben. Der Fokus liegt weiterhin
auf unserer Kernkompetenz, in der wir
seit 1853 das Essen, Trinken und die
Zubereitung zum Erlebnis machen.
Wilfried Pohl, Geschäftsführer bei WMF Consumer
Electric Bild: WMF
Die Frühstückssets waren auf der IFA
2011 das zweite große Thema neben
dem Bereich Kaffee. Warum hat man
sich als zweites Standbein gerade diese
ausgewählt?
Das ist eigentlich logisch, wenn Sie
sich etwas genauer anschauen, wo auf
den Märkten im Bereich Tisch und
Küche die Musik spielt. Da gehört,
von vielen unterschätzt, der Bereich
Frühstückssets mit 280 Millionen Euro
Umsatz zum drittgrößten Segment in
Deutschland. Natürlich ist das Thema
Geschäftsführer W. Pohl, Berlins Oberbürgermeister Klaus Wowereit, WMF CE-Marketingleiter M. Polcyn, Wirt schaftsminister
Dr. Philipp Rösler und Dr. Rudolf Wieser, Vorstand WMF AG, auf dem IFA-Stand der WMF AG 2011 Bild: IFA
Staubsauger die Nummer eins, danach
die Kaffeevollautomaten und dann
kommen bereits die Wasserkocher, Filtermaschinen
und Toaster. Wir sind bei
Kaffeemaschinen im Profibereich der
Weltmarktführer und beschäftigen uns
seit 1927 mit dem Thema Kaffee/Kaffeevollautomaten.
Nachdem wir auch
mit den Pad-Maschinen einen erfolgreichen
Markteinstieg realisiert haben,
lag es nahe, über die Filterkaffeemaschine
in Richtung Frühstücksset zu
gehen. Das wurde vom Endverbraucher
sehr gut angenommen, da bei diesem
Thema Design eine Rolle spielt und
die Marke WMF automatisch mit den
Elementen Edelstahl, Cromargan und
Metall assoziiert wird. Für den Bereich
Food Preparation haben wir auf der
Ambiente neue Produkte gezeigt. Das
Kochen gehört zu WMF, das ist unsere
Kompetenz. Deswegen eröffnet sich
auch hier ein toller Markt, der uns riesige
Chancen und für die nächsten Jahre
ein sehr gutes Wachstumspotenzial
bietet. Der Plan ist, ein kompetenter
Vollsortimenter zu werden.
Design, Lebensart und sogar Entertainment
werden zunehmend auch Themen
für die Haushaltsgeräte – pokern
Sie da nicht etwas hoch? Oder ist das
inzwischen Teil der Preispolitik in der
Branche?
Design ist natürlich ein Begriff, der von
vielen – teilweise inflationär – genutzt
wird. Wir haben das Glück, dass die
Marke WMF schon von Haus aus mit
einem Designanspruch ausgestattet ist.
Der Endverbraucher erwartet von uns
ein besonderes Design. Nach der „Only
You“-Serie im Elvis-Design und der
sehr erfolgreichen Cromargan-Linie
Skyline ist es für uns sehr wichtig, nun
den nächsten Schritt zu machen. Auf
der IFA 2012 werden wir die ersten
Produkte in einem unverwechselbaren
WMF-Design präsentieren und definitiv
einen Meilenstein setzen. Ebenso wichtig
ist es uns aber auch, nach wie vor in
einer konsumfreundlichen Preisklasse
zu bleiben. Der Handel hat uns von
Beginn an mit der Erwartung konfrontiert,
wir würden die Super-Premium-
Nische bedienen. Nein, das tun wir
nicht, auch nicht im Kernbereich! Die
Marke WMF ist mit hoher Qualität belegt,
mit einem ausgeprägten Designanspruch,
strebt aber durchaus einen

Ausgabe 91 Mai 2012 Digital Insider 15
preismoderaten Sortimentsausbau an.
Andernfalls hätte WMF nie Marktführer
mit fast 60 Prozent Marktanteil
werden können. Das ist unser Anspruch
auch im Bereich Kleingeräte,
den wir sicherlich zur IFA jetzt für
jeden nachvollziehbar erfüllen werden.
Wir benchmarken uns mit Siemens,
Bosch und auch Philips. Natürlich verstehen
wir uns als Top-A-Marke und
wollen in der Spreizung nicht zu weit
nach unten gehen. Hier gibt es ein
Markengesetz bei WMF: Wir bewegen
uns immer über dem Durchschnitt der
Branche. Wenn die durchschnittliche
Filterkaffeemaschine im Markt 39 Euro
kostet, wird es nie ein Modell von WMF
geben, das darunter liegt.
Zur letztjährigen IFA gab es mit dem
Baldessarini-Vollautomaten schon eine
Premiumverbindung mit einer Luxusmarke.
Hat sich diese als Treiber auf
dem Markt erwiesen?
Ja, die Kooperation ist sehr hilfreich.
Die Kommunikation war natürlich
grandios! Mit der Marke Baldessarini
haben wir einen Partner gefunden, der
sehr gut zu uns passt und das Produkt
ist sehr gut angekommen. Es war eine
der vielzitierten Win-win-Situationen:
Auch für Baldessarini passte Kaffee als
Lifestyle-Thema sehr gut als Abrundung
auf die Marke. Die Zusammenarbeit
hat großen Spaß gemacht hat,
bis hin zur Übergabe des persönlichen
Exemplars an Herrn Baldessarini in
Kitzbühel, der ja auch eine interessante
Persönlichkeit ist. Das streng limitierte
Modell ist übrigens zur IFA und auf den
Kooperationsmessen danach komplett
ausverkauft worden und es wird auch
keine zweite Auflage geben. Derzeit
arbeiten wir an neuen Ideen. Wir sehen
uns zwar als bekannte, aber auch
als neu gestartete Marke und müssen
entsprechend etwas kreativer sein. Eine
derartige Kooperation hilft, in einem
neuen Marktsegment erfolgreich zu
sein. Nur auf der Marke können wir
uns nicht ausruhen, wir müssen und
werden noch mehr bieten!
Sie haben die IFA im letzten Jahr ja im
wahrsten Sinne des Wortes gerockt mit
Elvis-Show und der ersten begehbaren
Kaffeemaschine der Welt. Worauf dürfen
wir uns dieses Jahr freuen?
Da sind wir natürlich gefordert! Wir
setzen uns dazu selbst unter großen
Druck, kreativer als andere zu sein, weil
wir uns definitiv nicht auf Erfolgen der
Ein Plausch bei einer Tasse Kaffee: Auch Grünen-
Fraktionsvorsitzende Renate Künast gab sich zur IFA
2011 auf dem roten Cadillac-Sofa die Ehre Bild: IFA
Vergangenheit ausruhen können, sondern
uns immer wieder neu beweisen
müssen. Nach dem Erfolg vom letzten
Jahr sind wir nicht in ein Loch gefallen,
sondern haben gleich für die IFA 2012
Ideen erarbeitet. Wir sind schon jetzt
ein wenig stolz, dass wir den Auftritt
von 2011 sicherlich noch toppen werden.
Also erwarten Sie nicht zu wenig!
Auf jeden Fall arbeiten wir jetzt mit
voller Kraft und freuen uns auf die IFA.
Unsere Themen und Ideen bedeuten
einen weiteren Schritt, unseren Platz als
etablierte Marke auch im Bereich Elektrokleingeräte
zu finden.
Vielen Dank für das Gespräch.
Das 3-für-2-Exklusivangebot – Sie abonnieren den DIGITAL INSIDER zweimal und bekommen
das dritte Abo gratis.
Ja, ich möchte 3 DI-Abonnements zum Preis von 2!
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An diese E-Mail-Adresse soll meine persönliche Informationsdatei gesendet werden:
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Kontonummer
Geldinstitut
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Kartennummer
Kartenprüfnummer
Bankleitzahl
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Auerbach Verlag und Infodienste GmbH
Lauchstädter Straße 20, 04229 Leipzig
(03 41) 1 49 55-11 www.digital-insider.de
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Der Gesamtbetrag für ein Jahresabo beträgt 900 Euro (3-für-2-Abo entsprechend 1 800 Euro).
** Die Abrechnung erfolgt einmalig nach Erhalt der 1. Ausgabe. Der Gesamtbetrag für das Test-Abo beträgt 375 Euro.
Mir ist bekannt, dass ich innerhalb von zwei Wochen nach Bestellung ohne Begründung bei der Auerbach Verlag und Infodienste
GmbH, Lauchstädter Str. 20, 04229 Leipzig per Post oder Fax widerrufen kann. Maßgeblich ist der Tag der Absendung
(Poststempel genügt).

16 Digital Insider www.digital-insider.de
Erfolgreicher Kompromiss?
Wie CI Plus den Anforderungen aller Marktteilnehmer genügen soll – USB-Stick-Format in Diskussion
Fortsetzung von Seite 1
CI Plus ist das Bindeglied zwischen
Inhalteinhabern, Endgeräteherstellern,
Software-Anbietern, Infrastrukturbetreibern
und dem Verbraucher. Entsprechend
unterschiedlich sind die
Standpunkte zu CI Plus und ebenso
kontrovers die Diskussionen darüber,
was die Schnittstelle können muss
oder soll.
Diese Diskussionen werden nun nicht
leichter werden, denn im Gegensatz
zum Industriekonsortium fließen bei
DVB noch mehr Meinungen in die Entwicklung
von CI Plus ein. Dennoch
soll die Version 1.4 bis zum Sommer
2014 stehen. Die sogenannten Commercial
Requirements wurden letztes Jahr
von DVB fertiggestellt. Bis Ende 2012
sollen die Spezifikationen für CI Plus
1.4 vorliegen. Rund 18 Monate wird
dann CI Plus LLP schätzungsweise benötigen,
um die neuen Spezifikationen
zu implementieren.
Neuerungen für V1.4
Im Mittelpunkt der Weiterentwicklung
steht die Unterstützung für Endgeräte
mit mehreren Tunern für einen Empfangsweg.
Bislang wird über das CA-
Modul nur ein Kanal entschlüsselt, sodass
Fernseher oder Set-Top-Boxen mit
Dual-Tuner diese Funktionalität über CI
Plus nicht ausspielen können. Hier zeigt
sich jedoch sogleich die Krux: Inhalteanbieter
wollen Aufnahmen über ein
CI-Plus-Modul gänzlich vermeiden wie
im Beispiel von HD Plus. Wenn sie von
ihrem Standpunkt nicht abrücken, wird
der Verbraucher nicht von der Dual-Tuner-Unterstützung
profitieren können.
Das wiederum missfällt den Endgeräteherstellern,
die den Absatz von Dual-
Tuner-Geräten in Gefahr sehen.
Ohnehin sind die Schutzmechanismen,
die die Content-Industrie gerne verwirklicht
sehen möchte, ein großer Diskussionspunkt.
Hier ist die Frage, wie
weit DVB den Inhalteinhabern entgegenkommen
will. In Version 1.4 sollen
die User Right Information (URI) um
ein Trick Play und eine Output Control
erweitert werden. Ersteres dient dazu,
Ad-Skipping durch Drosselung der Vorspulgeschwindigkeit
zu verhindern. Die
werbefinanzierten Privatsender pochen
darauf, dass das Vorspulen in Werbeblöcken
gänzlich über CI Plus unterbunden
wird. Wie das technisch machbar
150
120
90
60
30
0
3 Mio.
Q1/09
6 Mio.
Q2/09
15 Mio.
Q3/09
sein soll, ist jedoch die Frage. Mithilfe
der Output Control kann sichergestellt
werden, dass ein Inhaltesignal beispielsweise
nicht in HD-Qualität oder gleich
gar nicht an Ausgabeschnittstellen des
Endgerätes anliegt. Hier geht es insbesondere
den Pay-TV-Anbietern darum,
zu vermeiden, dass die Abonnenten
ihre Inhalte streamen, denn hier sehen
sie mit eigenen Streaming-Angeboten
ein weiteres Geschäftsfeld. Abgesehen
vom Trick Play und der Output Control
sollen Wasserzeichen eingesetzt werden,
wenn Inhalte über das Conditional
Access System (CAS) oder DRM entschlüsselt
werden.
IP und Middleware
Darüber hinaus reagieren die CI-Plus-
Entwickler auf den Trend hin zu hybriden
Endgeräten. Um über die Schnittstelle
auch den Einsatz von DRM-Systemen
zu ermöglichen, soll CI Plus
1.4 auch IP-Daten übertragen können,
und zwar unabhängig vom Endgerät,
sodass auch proprietäre und zukünftige
Protokolle für die Datenübertragung
eingesetzt werden können. Zudem
soll der Browser einen IP-Rückkanal
erhalten und die Skalierung von Videos
unterstützen, um die Darstellung und
Nutzung von EPGs, OTT- oder VoD-
Angeboten zu erweitern.
Ein weiterer Bereich ist die Verarbeitung
verschiedener Middlewares über
CI Plus wie zum Beispiel HbbTV oder
CI-Plus-Geräte und -Module
20 Mio.
Q4/09
40 Mio.
Q1/10
49 Mio.
Q2/10
61 Mio.
Q3/10
84 Mio.
Q4/10
100 Mio.
Q1/11
119 Mio.
Q2/11
131 Mio.
Q3/11
143 Mio.
Q4/11
Quelle: Enabling Diagonal Markets And The Coming DVB CI Plus V1.4, John Adam, 2012
MHP. Darauf basierende Anwendungen
sollen in der Kanalliste oder im EPG des
Endgerätes angezeigt werden können,
ohne dass sie sogleich übertragen werden
müssen. Erst wenn der Nutzer die
Anwendung auswählt, soll es zur Datenübertragung
kommen.
Eine neue Form
Des Weiteren wollen sich die Entwickler
vom PCMCIA-Format des Moduls
verabschieden. Im PC-Bereich ist dieses
Format bereits seit Längerem ein
Auslaufmodell. Diskutiert werden zwei
Formen: Zum einen kann sich DVB das
CI-Plus-Modul als USB-Stick vorstellen.
Die Smartcard müsste in diesem Fall
die Form einer SIM-Karte haben. Solche
Karten mit einem Goldchip, der vom
Rest der Smartcard herausgebrochen
werden kann, existieren bereits. Die
zweite Option wäre die Integration des
Moduls in ein Heimnetzwerk.
Ob die Neuerungen der Version 1.4
über ein Software-Update auf vorhandene
Module aufgespielt werden können,
ist noch nicht klar. Ohnehin obliegt
es dem Ermessen des Modulanbieters,
welche CI-Plus-Version und damit auch
welche Features er nutzen will bzw.
welche er seiner Hardware überhaupt
zutrauen kann, denn mit zunehmendem
Funktionsumfang der Schnittstelle steigen
auch die Anforderungen an die
Hardware – eine weitere Baustelle rund
um CI Plus. MH

Ausgabe 91 Mai 2012 Digital Insider 17
In einigen Ländern werden Warnhinweismodelle gegen Urheberrechtsverletzungen im Internet, bei denen dem User nach drei Verstößen eine Strafe droht, bereits angewendet.
Die Kritik ist allerdings groß
Montage: Auerbach Verlag
Rote Karte für den Nutzer
Auswirkungen und Auswüchse der Warnhinweismodelle gegen Urheberrechtsverletzungen im Internet
Fortsetzung von Seite 1
Es ist nicht von der Hand zu weisen,
dass tagtäglich Urheberrechtsverletzungen
im Internet geschehen. Untersuchungen
in Großbritannien gehen
davon aus, dass der Kreativindustrie
dadurch jährlich Verluste von knapp
400 Millionen Pfund entstehen. Das
Problem ist nur, dass sich ein direkter
Zusammenhang zwischen solchen Urheberrechtsverletzungen
und Umsatzrückgängen
in der Kreativwirtschaft
nur sehr schwer belegen lässt, denn
auf der anderen Seite verzeichnen beispielsweise
die Musik- und Filmindustrie
wachsende Umsätze.
Rückgang gemessen
Eine Studie aus Schweden, bei der der
Internetverkehr vor und nach der Einführung
einer Gesetzesänderung zur
besseren Verfolgung von Urheberrechtsverletzungen
im Internet über
einen Zeitraum von neun Monaten gemessen
wurde, kommt zu dem Ergebnis,
dass nach Inkrafttreten der Gesetzesreform
der Internetverkehr um 18 Prozent
für die folgenden sechs Monate
sank. Daraus wird gefolgert, dass es
sich bei den eingestellten Internetaktivitäten
um illegales Nutzungsverhalten
handelte, welches aufgrund drohender
Rechtsverfolgung aufgegeben wurde. Im
selben Zeitraum stieg die Anzahl der
physischen Musikverkäufe um 27 Prozent
und der digitalen Musikverkäufe
um 48 Prozent. Allerdings stellt die Studie
auch fest, dass die Effekte des Rückgangs
des mutmaßlichen Piraterieverhaltens
nach sechs Monaten endeten.
Als Ursache wird vermutet, dass es nicht
zu einer tatsächlichen Rechtsverfolgung
aufgrund der neuen Gesetzeslage kam.
Die Nachfrage nach legaler Musik sank
ab diesem Zeitpunkt bei physischen
Musikverkäufen. Bei digitalen Musikverkäufen
blieb die Umsatzsteigerung konstant,
woraus der Schluss gezogen wird,
dass die Nutzer legale Geschäftsmodelle
der illegalen Nutzung vorziehen.
Boom bei Filehostern
Ein ähnlicher Rückgang wurde auch in
Frankreich registriert. Zwischen April
2010 und April 2011 sank die Peer-to-
Peer-Nutzung um 31 Prozent. Trotzdem
muss die Effektivität von Hadopi (siehe
Kasten) infrage gestellt werden, denn im
Gegenzug zur rückläufigen P2P-Nutzung
erlebten Filehoster wie zum Beispiel
Megaupload.com einen regelrechten
Boom in Frankreich. Anfang 2012 stellte
die EU-Kommission zudem für das Land
fest, dass die Nutzung von VPN- (Virtual
Private Network) oder Proxy-Servern
zur Verschleierung der eigenen Identität
im World Wide Web zugenommen
hat. Statt Verhaltensänderung erwirkt
das Hadopi-Gesetz lediglich eine Abwanderung
hin zu anderen illegalen
Quellen. Hinzu kommt, dass die Behörde
inzwischen einer Reihe unschuldiger
Nutzer Warnhinweise geschickt hat.
Ähnliches ist nach Datenpannen auch
in Irland und Großbritannien passiert,
weshalb diese Modelle unter anderem
Gegenstand von Rechtsverfahren sind.
Während es in Irland um Fragen des
Datenschutzes geht, fordern in Großbritannien
zwei Service Provider die
Überprüfung des dem Modell zugrunde
liegenden Digital Economy Act (DEA).
Darüber hinaus beschweren sie sich
über zu hohe Kosten; ein Vorwurf,
den sich auch Hadopi anhören muss.
Die Kritik an den Warnhinweismodellen
zeigt deutlich: Sie sind ineffizient und
führen leicht zu falschen Ergebnissen.
Technische Probleme
Die Verwendung von Warnhinweismodellen
hat seine Schattenseiten. Über
die IP-Adresse lässt sich lediglich der
Inhaber des Internetanschlusses, nicht
aber der direkte Rechtsverletzer ermitteln.
Darüber hinaus hängt es von
der Qualität der eingesetzten Software
sowie ihren Such- und Identifizierungsparametern
ab, wie sicher eine Urheberrechtsverletzung
ermittelt werden kann.
Nach dem aktuellen Stand der Technik
können Rechtsverletzungen nur in Peerto-Peer-Netzwerken
verfolgt werden,
die zwar einen wesentlichen Anteil der

18 Digital Insider www.digital-insider.de
Urheberrechtsverletzungen im Internet
auf sich vereinen, in Deutschland rund
ein Fünftel, aber eben nur einen Teil der
Internetpiraterie darstellen.
Darüber hinaus stellt sich die Frage
nach der Effektivität der Sanktionen.
Das Bundeswirtschaftsministerium
(BMWi) hält die bisherigen Erfahrungen
aus dem Ausland noch nicht
für ausreichend, um daraus gesicherte
Erkenntnisse zur Effektivität von Sanktionen
gewinnen zu können. In einer
eigenen Studie geht das Ministerium
davon aus, dass mehrere Faktoren zur
Verhaltensänderung bei einem Nutzer
führen. „Dies können neben kulturellen
Besonderheiten die Zugänglichkeit
und Erschwinglichkeit legaler
Angebote, deren Kennzeichnung, die
Aufklärung der Verbraucher sowie
die Rechtsverfolgung und Sanktionierung
von Verstößen sein“, heißt es in
der Studie.
Mitwirkungsmodell
Die BMWi-Studie schlägt für Deutschland
ein vorgerichtliches Mitwirkungsmodell
vor, das die Grundlage für
weitere Diskussionen darstellen soll. Es
handelt sich um eine Kombination aus
aufklärenden Warnungen und einer Effektivierung
des geltenden Auskunftsanspruchs.
Der Rechteinhaber übermittelt
die IP-Adresse eines potenziellen
Rechtsverstoßes dem betreffenden Zugangsanbieter.
Dieser versendet eine
aufklärende Warnung, zum Beispiel
mit Hinweisen auf legale Angebote
im Internet, an den Anschlussinhaber.
Gleichzeitig legt er den Namen und
den Verstoßvorwurf in einer intern
geführten Liste ab. Ab einer bestimmten
Zahl von festgehaltenen Verstößen
ist die dann anonymisierte Verstoßliste
dem Rechteinhaber bekannt zu
geben. Über diesen Schritt muss der
Anschlussinhaber vom ISP ebenfalls
informiert werden.
Über die Verstoßliste kann der Rechteinhaber
seinen gesetzlich verankerten
Auskunftsanspruch auf Herausgabe des
Namens und der Adresse des Anschlussinhabers
vom Service Provider geltend
machen. Anhand der Liste lässt sich
Warnhinweismodelle in Europa
Frankreich
Frankreich hat ein mehrstufiges Warnhinweismodell
eingeführt, in dem die
Haute Autorité pour la diffusion des
oeuvres et la protection des droits sur
Internet (Hadopi) Urheberrechtsverletzungen
im Internet verfolgen und
sanktionieren kann. Hadopi versendet
Warnhinweise an Inhaber von Internetanschlüssen.
Nach zwei Warnhinweisen
innerhalb eines Zeitraums von zwei
Monaten und einem weiteren Verstoß
innerhalb des darauffolgenden Jahres
kann Hadopi über die Staatsanwaltschaft
ein Verfahren einleiten. Der
Anschlussinhaber hat die gesetzliche
Pflicht, seinen Internetzugang ausreichend
zu sichern, ansonsten droht eine
Sperrung des Anschlusses für maximal
einen Monat oder eine Geldstrafe von
bis zu 1500 Euro.
Die Ermittlung der Urheberrechtsverletzung
erfolgt durch die Rechteinhaber.
Sie teilen der Hadopi die
IP-Adresse des potenziellen Urheberrechtsverletzers
mit. Die Zuordnung
der IP-Adresse zum Anschlussinhaber
erfolgt durch den Internet Service Provider
(ISP). Ein Verstoß gegen diese
Pflicht wird ebenfalls mit Geldbußen
geahndet.
Die Hadopi darf personenbezogene
Daten automatisiert verarbeiten. Die
Daten dürfen nur eine begrenzte Zeit
gespeichert werden. Unmittelbaren
Zugang hierzu haben nur Bevollmächtigte
der Rechteinhaber sowie
Mitglieder der Hadopi-Rechtsschutzkommission.
Irland
In Irland gibt es kein gesetzlich verankertes
Warnhinweismodell. Zwischen
den führenden ISPs des Landes und
fünf großen irischen Musikproduktionsgesellschaften
existiert ein Vergleich
mit Warnhinweisregelungen.
Auf Grundlage eines gemeinsamen
Protokolls wurden die Maßnahmen
zur Umsetzung des Vergleichs geregelt.
In drei Schritten soll verhaltenssteuernd
auf den Nutzer eingewirkt
werden, zunächst durch erzieherische
Aufklärung, dann abschreckend durch
die Androhung einer Sanktion und
schließlich durch Sanktionsverhängung
selbst.
Ausgangspunkt ist die Ermittlung einer
Urheberrechtsverletzung durch
den Rechteinhaber. Gegenüber dem
ISP muss unter Angabe der betreffenden
IP-Adresse die Rechtsverletzung
nachgewiesen werden. Der
Provider versendet dann an den Anschlussinhaber
zunächst eine Nachricht
mit dem Hinweis auf die Rechtsverletzung.
Im Falle eines weiteren
Verstoßes ergeht eine Warnung, dass
der Anschluss bei einer erneuten Verletzung
für eine Woche unterbrochen
wird. Gegebenenfalls wird sodann
der Internetanschluss für diesen Zeitraum
gesperrt. Findet danach wieder
eine Urheberrechtsverletzung statt,
kann dieser dann für ein Jahr abgeschaltet
werden. Auf allen Stufen des
Verfahrens hat der Anschlussinhaber
die Möglichkeit der Beschwerde gegenüber
dem Provider.
Großbritannien
Die Briten setzen auf ein zweistufiges
Warnhinweismodell, das derzeit
aber in einem Gerichtsverfahren
überprüft wird. Überwacht wird das
Verfahren von der Ofcom. Sie hat
auch die Durchführung der einzelnen
Maßnahmen normiert.
Die erste Stufe soll einen Anspruch
auf Auskunftserteilung über die Identität
des Rechtsverletzers vorbereiten.
Der Digital Economy Act regelt
die Meldung von Urheberrechtsverstößen,
die Versendung von Warnhinweisen
an Anschlussinhaber, die
Festlegung einer Anzahl von Verstößen,
ab der ein Anwender als besonders
relevant gilt, und ab welchem
Zeitpunkt der Rechteinhaber anhand
einer über den Anschlussinhaber
anonym geführten Liste gerichtlich
Auskunft über dessen Identität verlangen
kann. Außerdem enthält er
Regelungen zur Speicherung von Anschlussinhaberdaten
und zu Verfahrenskosten.
Die zweite Stufe des britischen Modells
setzt den Erlass eines Technical
Obligations Code voraus. Dieser soll
die Anordnung von technischen Sanktionen
wie Sperrungen und Drosselungen
von Internetanschlüssen als
Folge von Verletzungshandlungen
regeln. Er ist gegebenenfalls von der
Ofcom vorzulegen, was noch nicht geschehen
ist, weil zunächst abgewartet
werden soll, ob sich das Warnhinweismodell
auch ohne Sanktionen als hinreichend
effizient erweist.

Ausgabe 91 Mai 2012 Digital Insider 19
Hans-Joachim Otto, Parlamentarischer Staatssekretär
im BMWi, begrüßt die Studie seines Ministeriums über
das vorgerichtliche Mitwirkungsmodell. Das fand in der
Wirtschaft jedoch keinen Anklang Bild: FDP-Fraktion
erkennen, welche Anschlussinhaber für
Urheberrechtsverletzungen im gewerblichen
Ausmaß infrage kommen.
Abmahnung vermeiden
Das BMWi sieht die Vorteile dieses Modells
darin, dass der Nutzer einerseits
aufgeklärt wird, sich seines rechtsverletzenden
Verhaltens also bewusst wird
und sich von diesem abwendet. Andererseits
wird er auf drohende Rechtsfolgen
hingewiesen, sollte er sein Verhalten
beibehalten. Auf diese Weise kann sich
ein Nutzer nicht mehr auf die Unkenntnis
seines illegalen Handelns berufen.
Darüber hinaus wird der Nutzer nicht
unvermittelt mit einer Abmahnung konfrontiert,
die das BMWi als „sehr scharfes
erstes Mittel“ bezeichnet, um gegen
Urheberrechtsverletzungen vorzugehen.
Ohnehin sei die Abmahnung laut BMWi
anfällig für eine als „missbräuchlich
empfundene Verwendung“. Das vorgeschlagene
Modell bewegt sich laut
Ministerium innerhalb der geltenden
Gesetze. Ein neues Gesetz müsste für
das vorgerichtliche Mitwirkungsmodell
nicht geschaffen werden. Hinsichtlich
europäischer und internationaler Urheberrechts-
und Datenschutzvorschriften
hat das BMWi keine Bedenken. Das gilt
auch für die Rechtsprechung des Bundesverfassungsgerichts
zur Vorratsdatenspeicherung.
Kritik am BMWi-Modell
Dennoch stößt der Vorschlag des Ministeriums
nicht auf ungeteilte Zustimmung.
Der Verein Digitale Gesellschaft
hat zur BMWi-Studie einen Schattenbericht
vorgelegt, in dem die Warnhinweismodelle
aus dem Ausland als „kontraproduktiv,
ineffizient, kostspielig und
grundrechtseinschränkend“ bezeichnet
werden. Gleiches erwartet der Verein für
das diskutierte Modell in Deutschland.
In ähnlicher Weise argumentiert auch
der Verband der deutschen Internetwirtschaft
Eco in einem Gegengutachten zur
BMWi-Studie. Er kritisiert unter anderem
die Privatisierung der Rechtsdurchsetzung,
da die ISPs auf Hinweis der Rechteinhaber
Nutzer verwarnen, ohne dass
sie eine rechtliche Einzelfallprüfung
vornehmen können.
Darüber hinaus sind aus Sicht von Eco
noch etliche Fragen zur konkreten Ausgestaltung
offen. Es ist zum Beispiel unklar,
wie die Warnhinweise versendet werden
sollen oder an wen sich ein Nutzer,
der einen Warnhinweis bekommen hat,
wenden kann, wenn er diesen für unrechtmäßig
hält. Natürlich hat die Internetwirtschaft
keinerlei Interesse daran,
die Kosten für ein Warnhinweismodell
mitzutragen. Man will zudem nicht zu
Hilfssheriffs der Rechteinhaber werden.
Aufklärungskampagne
Angesichts der Kritik verwundert es
nicht, dass das vorgerichtliche Mitwirkungsmodell
im vom BMWi gegründeten
Jährliche Verluste in Großbritannien
durch Onlinepiraterie
200
150
100
50
0
152 Mio. £
TV- und Filmindustrie
160 Mio. £
Musikindustrie
80 Mio. £
Software- und
Videospielindustrie
Quelle: BIS, dcms, Intellectual Property Office: Impact Assessment,
unter Berufung auf Jupiter Research (2007)
„Wirtschaftsdialog für mehr Kooperation
bei der Bekämpfung der Internetpiraterie“
auf einer Sitzung Mitte März abblitzte.
Stattdessen einigte man sich auf
zehn potenzielle Maßnahmen, darunter
eine Aufklärungskampagne aller beteiligten
Wirtschaftskreise inklusive prominenter
Künstler. Die Rechteinhaber
wollen zudem gemeinsam mit der Werbewirtschaft
auf eine Verringerung der
Werbung auf Portalen mit „ganz überwiegend
illegalem Angebot“ hinwirken.
Die Vertreter des Wirtschaftsdialogs betonen,
dass nicht der Nutzer, sondern
in erster Linie der Anbieter illegaler
Inhalte im Fokus der Bekämpfung von
Internetpiraterie steht. Wenn dem so ist,
stellt sich allerdings die Frage, warum
überhaupt ein Modell diskutiert wurde,
bei dem der Nutzer die Rote Karte erhält
und nicht der Anbieter. MH
Kompakt
Onlinewerbung schließt auf
Die Onlinevideowerbung nähert sich
immer mehr der klassischen TV-Werbung
an. Das geht aus dem Report von
Adobe hervor. Die Betrachtungshäufigkeit
von Onlinevideowerbung stimme
zunehmend mit der TV-Werbung
überein. Zudem gab es Zuwächse bei
der Completion-Rate sowie der durchschnittlichen
Anzahl der Onlinespots
pro Stream. Mid-Roll-Ads erhalten laut
Adobe die meiste Aufmerksamkeit. MH
HbbTV 1.5 veröffentlicht
Das HbbTV-Konsortium hat die Version
1.5 des Standards veröffentlicht. Damit
wird auch MPEG-Dash unterstützt, das
die Videoübertragung bei überlasteten
oder langsamen Internetverbindungen
verbessern soll. Darüber hinaus können
Videos mit unterschiedlichen DRM-
Systemen geschützt werden. Mit Version
1.5 sind auch EPGs als HbbTV-Applikationen
mit einer Vorschau von bis zu
sieben Tagen möglich.
MH
Boxenumsatz stagniert
Laut Infonetics Research ist der weltweite
Umsatz mit Set-Top-Boxen im vergangenen
Jahr nur um 1 Prozent gestiegen,
obwohl die Absatzmenge im Vergleich
zu 2010 um 13,7 Prozent zunahm. Der
Umsatz mit HD- und PVR-Boxen sorgte
dafür, dass die Durchschnittspreise
nicht ins Bodenlose sanken. Das stärkste
Wachstum in den nächsten fünf Jahren
erwartet Infonetics für IP- und hybride
Set-Top-Boxen.
MH

20 Digital Insider www.digital-insider.de
Veranstaltungskalender
Messen/Veranstaltungen Termin Ort
High End
High End Society
www.highendsociety.de
Medientreffpunkt Mitteldeutschland
Arbeitsgemeinschaft Medientreffpunkt
Mitteldeutschland
www.medientreffpunkt-mitteldeutschland.de
Urheberrecht und Nutzungsmöglichkeiten in
der vernetzten Welt
Institut für Rundfunktechnik und die ARD ZDF
Medienakademie
www.irt.de
SMPTE-Forum: Emerging Media Technologies
European Broadcasting Union
http://tech.ebu.ch/events/smpte-forum2012
Stuttgarter Medienkongress
Landesanstalt für Kommunikation
Baden-Württemberg
www.stuttgarter-medienkongress.de
Audiovisual Media Days
Medientage München
www.medientage.de/amd-conference.php
FKTG-Jahrestagung 2012
Fernseh- und Kinotechnische Gesellschaft
www.fktg.de
MyTV – digital, multimedial, im Internet
ARD ZDF Medienakademie
www.ard-zdf-medienakademie.de
LTE World Summit
Informa Telecoms & Media
http://ws.lteconference.com
21. Eurowebtainment
Givag AG
www.eurowebtainment.com
Sports Media Summit
Sponsors
www.sports-media-summit.de
TV-Nutzung im Zeitalter des Second Screen
Deutsche TV-Plattform
www.tv-plattform.de
3. – 6. Mai 2012 München
7. – 9. Mai 2012 Leipzig
8. – 9. Mai 2012 Bonn
13. – 15. Mai 2012 Genf
14. Mai 2012 Stuttgart
14. – 15. Mai 2012 München
21. – 24. Mai 2012 Wiesbaden
22. – 23. Mai 2012 Nürnberg
22. – 24. Mai 2012 Barcelona
23. – 26. Mai 2012 Mallorca
24. Mai 2012 Düsseldorf
24. Mai 2012 Wiesbaden
Kolumne
Es lebe
der Sport
von Marc Hankmann
Wäre die Debatte um die Benzinpreise
nicht gewesen, hätte das Thema Fußballrechte
gute Chancen gehabt, um auf
die erste Seite der Gazetten und in sämtliche
Talkshows zu kommen, so sehr
erregte beispielsweise das Engagement
der Deutschen Telekom die Gemüter.
Abgesehen vom Zwist derer, die sich für
diese Rechte interessieren, beharken
sich auch Öffentlich-Rechtliche und Private
gerne, wenn’s um Sport im Fernsehen
geht. VPRT-Chef Jürgen Doetz wetterte
gegen die Vergabe umfangreicher
Übertragungsrechte an der Weltmeisterschaft
2018 an ARD und ZDF. Die gut
gefüllten GEZ-Geldsäcke der Öffentlich-
Rechtlichen würden eine Schieflage zu–
ungunsten der privaten Sender bewirken.
Und dann sollte es auch noch ein
WDR-Sportradio zur Fußballeuropameisterschaft
geben – au Backe!
Von den Olympischen Sommerspielen
ganz zu schweigen: Da befürchtet Doetz,
dass ARD und ZDF die Rundfunkgebühr
wieder für zwei separate Teams ausgeben
werden, die aus London berichten.
Was würde er wohl zur BBC sagen,
die die Spiele via Satellit über 24 HDund
ebenso viele SD-Kanäle ausstrahlt?
Dagegen wirken die zwei Haupt- und
sechs Digitalprogramme von ARD und
ZDF geradezu mickrig. Außerdem wurde
bislang das 100-m-Finale nicht parallel
von beiden übertragen, wie es bei Adelshochzeiten
der Fall ist.
Zugegeben: Mit der Fußball-WM und
-EM, der Champions League und
(Frauen-)Bundesliga sowie den Spielen
der deutschen Fußballnationalmannschaft
und der Dritten Liga haben sich
ARD und ZDF tatsächlich ein nettes
Fußballportfolio zusammengebastelt.
Den Privaten bleibt indes nur der Ladenhüter
Europa League, der kaum fette
Werbeeinnahmen verspricht. Da kann
man schon mal sauer werden.
Digital Insider
Verleger: Auerbach Verlag und Infodienste GmbH,
Lauchstädter Str. 20, 04229 Leipzig
Herausgeber: Stefan Goedecke (SG), Torsten Herres (TH),
Stefan Hofmeir (SH), Florian Pötzsch (FP)
Chefredaktion (ViSdP): Marc Hankmann (MH)
Mitarbeiter: Torsten Pless (TP)
Lektorat: Franziska Blüthner, Katharina Neumann, Janett Niklas
Layout: Therèse Herold, Kim Trank
Redaktionsanschrift: Auerbach Verlag und Infodienste GmbH,
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