DIGITAL INSIDER Kabelmanager plaudert aus dem Nähkästchen (Vorschau)

Ausgabe 68 Mai 2010 www.digital-insider.de
D i g i t a l I n s i d e r
U n a b h ä n g i g e r I n f o r m a t i o n s d i e n s t f ü r d i g i t a l e s F e r n s e h e n & M e d i e n
Technik & Standard
Geld & Kredit
Inhalt & Netz
Die Kritik an HbbTV und
CI Plus kennt Philips-Manager
Volker Blume.
Laut Ex-Ish-CEO James
Bonsall steuern wir auf
eine Kreditklemme zu.
Seite 4 Seite 12
Seite 17
Wer von beiden in Zukunft
das Sagen hat, will
Jens Böcker wissen.
Kabelmanager plaudert
aus dem Nähkästchen
Parm Sandhu erklärt die Hintergründe zum Fußballdeal mit Premiere
Inhaltsverzeichnis
Erste CI-Plus-Module
kommen in den Handel Seite 02
Neue Tarife der ZPÜ
ärgern die UE-Industrie Seite 03
In seinem Vortrag auf dem Sports Media
Summit ließ es sich Parm Sandhu
nicht nehmen, die Geschichte von Arena
zu erzählen, um seinem Publikum
zu verdeutlichen, welche Rolle Infrastrukturbetreiber
im Zusammenspiel mit
Inhalteanbietern, insbesondere Sportrechte-inhabern,
in Zukunft spielen sollten.
Dabei ging er sowohl mit Kabel
Deutschland als auch mit dem ehemaligen
Premiere-Chef Georg Kofler und
dem Bundeskartellamt hart ins Gericht.
Der sichtlich gut gelaunte Engländer
verglich Sky mit Entertain und warf die
Frage in den Raum, warum sich der Pay-
TV-Anbieter im Gegensatz zum Angebot
der Deutschen Telekom kaum vom Fleck
bewege. „Sky und Entertain sind mehr
oder weniger das Gleiche“, so Sandhu,
„die Antwort hat nichts mit Fußball oder
irgendeinem anderen Content zu tun.“
Den Unterschied mache nach Worten
des Ex-CEO von Unitymedia das Triple
Play aus. „Die Telekom hat Millionen
Telefon- und DSL-Kunden“, so Sandhu
weiter. „Es ist sehr einfach, diese Kunden
für Triple Play zu begeistern“ – ein
„One-stop-Shopping“, wie er es nennt.
Lesen Sie weiter ab Seite 7
Pop-up unerwünscht Seite 04
Squeeze-out bei Primacom? Seite 06
Es war einmal Arena:
Parm Sandhu klärt auf Seite 07
Frühlingsgefühle auf
der Anga Cable in Köln Seite 08
Produkt des Monats:
S-5DB von Denon Seite 09
Highlights der Anga Cable Seite 10
Patentanmeldungen Seite 11
Anga Cable 2010: Die
Branche ist im Aufwind
Messe für Kabel, Breitband und Satellit erneut mit Besucherrekord
Wer es auf den Gängen nicht gemerkt
hat, stellte es spätestens in der Schlange
vor der Toilette, die sich gern um die
Mittagszeit bildete, fest: Die Anga Cable
kann wieder mit einem Besucherrekord
glänzen. Nach drei Messetagen verbuchte
die Anga 15 000 Besucher – ein
Anstieg um zehn Prozent im Vergleich
zum Vorjahr. Doch auch wenn die Ausstellerfläche
nicht über die Halle 10
der Koelnmesse hinausragt, wächst die
Anga weiter. In Köln präsentierten sich
395 Aussteller aus 31 Ländern, im Vorjahr
waren es noch 378 Unternehmen.
Davon kamen 230 Aussteller aus dem
Ausland, womit die Internationalität der
Anga Cable unverändert hoch bleibt.
Rund 1 500 Telekom- und Medienprofis
nahmen zudem an der Convention teil.
Ein Wachstum im Sinne der Hinzunahme
einer zweiten Halle ist ohnehin nicht
gewünscht, weder vom Veranstalter
noch von den Ausstellern. „Die Messe
hat genau die richtige Größe, die Wege
sind kurz“, war in Gesprächen stets zu
hören. Auch die Dauer von drei Tagen
ist angemessen. Eine Verlängerung steht
nicht zur Debatte.
Lesen Sie weiter ab Seite 8
Bonsalls Know-how gefragt Seite 12
Preisentwicklung Flat-TV Seite 13
BKartA durchsucht Private Seite 13
Ende der Kabelregulierung Seite 14
Streit um TV-Sponsoring Seite 15
CA und DRM: BNetzA will
Interoperabilität herstellen Seite 16
Content oder Carrier? Seite 17
VoD-Pläne im Kabel Seite 18
Kundenservice: Kosten
sparen mit neuer Software Seite 19
Brille: Fielmann? Seite 20
Termine Seite 20
Impressum Seite 20

Digital Insider www.digital-insider.de
CI Plus kommt zum Kunden
Nach HD Plus auch Kabel Deutschland mit CI-Plus-Modul – Handel und Hersteller wollen profitieren
Nach langer und teilweise hitziger Diskussion
beginnt für CI Plus nun der
Lackmustest. Mit Kabel Deutschland hat
hierzulande der erste Kabelnetzbetreiber
ein Modul nach den Spezifikationen
von CI Plus auf den Markt gebracht. Für
69,90 Euro kann der Kunde das Modul
bei Kabel Deutschland erwerben.
Bevor man aber über Erfolg oder Misserfolg
sprechen kann, bleibt noch abzuwarten,
wie Kabel Deutschland das
CI-Plus-Modul vermarkten wird. In der
Marketing-Strategie wird sich dann zeigen,
ob Deutschlands größter Kabelnetzbetreiber
in CI Plus die von den TV-Geräte-Herstellern
gewünschte Alternative
zur Set-Top-Box sieht oder nur eine
Lösung für technisch Interessierte, die
man nach langem Hin und Her nun auch
anbieten kann, ja fast anbieten muss.
Inhaltlicher Mehrwert
Immerhin: Kabel Deutschland ist der
erste Kabelnetzbetreiber mit einem
CI-Plus-Modul. Tele Columbus will
im August nachlegen. Kabel Baden-
Württemberg kündigt das eigene Modul
für die zweite Jahreshälfte an. Keine
Aussage zu diesem Thema kommt hingegen
von Unitymedia. Ohnehin ist
derzeit Video-on-Demand das Topthema
bei den Kabelnetzbetreibern. Solche
neuartigen Dienste werden zumindest
vorerst nicht über CI Plus angeboten
werden können.
Da hat es HD Plus schon leichter. Nicht
nur, dass mit dem Empfang der HDTV-
Plattform über ein Modul die Set-Top-
Box wegfällt – HD Plus bietet im Gegensatz
zu den Kabelgesellschaften
einen inhaltlichen Mehrwert, nämlich
die HDTV-Sender der privaten Rundfunkanbieter.
Und die rühren kräftig
die Werbetrommel für ihre HD-Ableger:
Nach Informationen von DIGITAL
INSIDER investieren RTL und Pro Sieben
Sat 1 rund 24 Millionen Euro ins Marketing
für ihre HDTV-Programme.
HD Plus zufrieden
So verwundert es wenig, dass der Handel
auf HD Plus anspringt. Bislang wurden
nach Angaben von HD Plus rund
720 000 Smartcards geordert. Timo
Schneckenburger, Managing Director
von HD Plus, sprach gegenüber DIGITAL
INSIDER zudem von ausgegebenen CI-
Plus-Modulen im sechsstelligen Bereich.
Das dürfte insbesondere Sky Vision
Kabel Deutschland ist hierzulande der erste Kabelnetzbetreiber, der seinen Kunden ein CI-Plus-Modul anbietet.
Wann die anderen nachziehen, steht noch nicht endgültig fest
Bild: Kabel Deutschland
freuen. Das Unternehmen aus dem niedersächsischen
Schwülper vertreibt als
einziges die Module an den Handel.
Von diesen Vorschusslorbeeren wollen
auch die Boxenhersteller etwas abhaben.
Inzwischen haben 24 Hersteller erklärt,
HD-Plus-Receiver produzieren zu wollen
bzw. haben bereits die ersten Modelle in
den Regalen der Händler stehen. Hinzu
kommen die ersten Boxenmodelle mit
CI-Plus-Schnittstelle. Wie sollte es angesichts
dieser Zahlen anders sein: HD
Plus ist mit der bisherigen Entwicklung
mehr als zufrieden.
Nagelprobe steht bevor
Doch auch hier steht die Nagelprobe
noch bevor, nämlich dann, wenn für
die ersten Smartcard-Besitzer die zwölf
Monate des freien Empfangs auslaufen
und HD Plus kostenpflichtig wird. Ab
November wird das der Fall sein. Sicherlich
kann davon ausgegangen werden,
dass dem einen oder anderen Besitzer
einer HD-Plus-Box die frei empfangbaren
HDTV-Sender ausreichen werden,
dass er vielleicht auch gar nicht weiß,
was hinter HD Plus eigentlich steckt. Das
sollte ihm aber spätestens 14 Tage vor
Ablauf des besagten Jahres auffallen,
wenn seine Set-Top-Box die erste Meldung
auf dem Bildschirm anzeigt, dass
der Empfang von RTL HD und Co. bald
kostenpflichtig sein wird.
Diejenigen, die sich allerdings ein CI-
Plus-Modul für den Empfang von HD
Plus zugelegt haben bzw. noch zulegen
werden, treffen ihre Kaufentscheidung
wesentlich bewusster pro HD Plus als
die, die sich eine entsprechende Set-
Top-Box gekauft haben, mit der ja nicht
nur HD Plus empfangen werden kann.
Daher ist abzusehen, dass unter den
Modulbesitzern die Zahl derer, die für
HD Plus auch zahlen werden, im Verhältnis
größer sein wird als unter den
Boxenbesitzern.
Hohe Preise
Mit Prognosen zur möglichen Entwicklung
der Kundenzahl hält sich HD Plus
zwar noch zurück, doch man gibt sich
verhalten optimistisch. Ein Indiz dafür
ist das Pricing der bisher im Handel erhältlichen
CI-Plus-Module für die Plattform.
HD Plus hat das Modul mit einer
unverbindlichen Preisempfehlung von
79 Euro ausgegeben. Die Preissuchmaschinen
im Internet sowie Amazon
spucken allerdings kein Angebot aus,
das wesentlich niedriger als die UVP
ist. Im Gegenteil: Die meisten Händler
liegen mit ihren Preisen über der UVP;
der Spitzenpreis lag Anfang Mai bei
109,90 Euro.
Dem Boxenhersteller kann es dann egal
sein, wie sich der Kunde verhält, ob er
HD Plus weiter bezieht oder nicht. Er hat
sein Produkt an den Mann gebracht. Für
Hersteller und Handel ist klar: HDTV ist
das Zugpferd im Abverkauf, ganz gleich,
ob es sich um eine Set-Top-Box oder
ein CI-Plus-Modul handelt. Es bleibt abzuwarten,
ob den Kabelnetzbetreibern
ein ähnlicher Erfolg mit ihren CI-Plus-
Modulen vergönnt ist. Viel wird davon
abhängen, ob CI Plus von den Kabelgesellschaften
als echte Alternative angesehen
oder doch eher stiefmütterlich
behandelt werden wird. MH

Ausgabe 68 Mai 2010 Digital Insider
Streit vorprogrammiert
Die ZPÜ will Urheberrechtsabgaben auf UE-Geräte mit Aufnahmefunktion eigenmächtig festlegen
Bereits in der letzten Ausgabe berichtete
DIGITAL INSIDER über den Zwist
zwischen der Unterhaltungselektronikindustrie
und der Zentralstelle für private
Überspielungsrechte (ZPÜ) bezüglich
der zu leistenden Abgaben auf
Geräte mit Aufzeichnungsfunktion.
Nachdem Anfang 2010 die Frist für
eine Einigung zwischen beiden Parteien
ausgelaufen war und nun das Schiedsgericht
des Deutschen Patent- und Markenamtes
(DPMA) an einem Einigungsvorschlag
arbeitet, existieren de facto
keine Tarife für diese Abgaben.
Als Folge zahlen UE-Hersteller das, was
sie für angemessen halten. Die ZPÜ kündigte
gegenüber DIGITAL INSIDER an,
eigenständig Tarife festlegen und diese
dann auch gegenüber den Herstellern
einfordern zu wollen. Auf erneute DI-
Anfrage stehen bislang noch keine Tarife
fest, aber dieses Vorgehen der ZPÜ
ist nicht neu.
OLG erlässt EV
Am 6. Mai veröffentlichte die ZPÜ im
Bundesanzeiger Tarife für Urheberrechtsabgaben
auf PCs. Dieser Veröffentlichung
gingen Streitigkeiten mit
dem Zentralverband Informationstechnologie
und Computerindustrie (Zitco)
voraus. Während sich die ZPÜ mit dem
Bundesverband Computerhersteller
(BCH) über Urheberrechtsabgaben auf
PCs einigen konnte, zeigte sich Zitco
mit der Höhe der Tarife nicht einverstanden.
Im Rahmen der Gespräche
zwischen dem Verband und Vertretern
der ZPÜ teilten diese mit, dass die Tarife
demnächst veröffentlicht würden.
Um nicht vor vollendete Tatsachen gestellt
zu werden, beantragte Zitco eine
einstweilige Verfügung gegen die Veröffentlichung.
Die ZPÜ hingegen argumentierte,
der BCH vertrete die Interessen
der führenden PC-Hersteller, die rund
70 Prozent des deutschen PC-Marktes
abdecken würden, weshalb die Tarife
aus der Einigung mit dem BCH für alle
Hersteller gelten müssten.
Abgabe auf Rohlinge
Das Oberlandesgericht München erließ
am 19. Februar die einstweilige Verfügung
gegen die ZPÜ, die ihr untersagt,
Tarife für die Abgabe auf PCs aufzustellen
sowie diese zu veröffentlichen,
ohne dass vorher eine Einigung erzielt
wurde. Scheitern diese Verhandlungen,
müsse ein Schiedsverfahren eingeleitet
Die zur GEMA gehörende ZPÜ, hier die GEMA-Generaldirektion in München, will auf UE-Geräte mit
Aufzeichnungsfunktion Tarife festlegen, obwohl es keine Einigung mit der Industrie gibt
Bild: GEMA
werden, so das OLG. Außerdem dürfen
solche Abgaben nach Ansicht des Gerichts
erst dann erhoben werden, wenn
Untersuchungen belegen, inwiefern PCs
für Privatkopien genutzt werden.
In der Auseinandersetzung zwischen der
ZPÜ und dem Informationskreis Aufnahmemedien
(IM) zu Abgaben auf Rohlinge
sind solche Untersuchung durchgeführt
worden, auf deren Grundlage die DPMA-
Schiedsstelle einen Einigungsvorschlag
erarbeitet hat. Laut IM seien die vorgesehenen
Vergütungssätze jedoch unangemessen
hoch und entsprächen nicht
den gesetzlichen Bestimmungen. „Außerdem
ist die Berechnung teilweise
grob fehlerhaft und einzelne Produkte
werden falsch klassifiziert“, sagt der IM,
der nun den Sachverhalt vor dem OLG
München klären will. Die Kritik an der
ZPÜ: Sie habe ohne Bezug auf Untersuchungsergebnisse
Tarife für Abgaben
auf Rohlinge veröffentlicht. Zudem seien
die Ergebnisse nicht veröffentlicht worden.
„Bis zu einer endgültigen Entscheidung
sehen wir uns an die überhöhten
Forderungen nicht gebunden“, erklärt
IM-Vorsitzender Paul Koglin.
Ende April 2010 hob das OLG München
die von Zitco erwirkte einstweilige Verfügung
wieder auf. „Die Entscheidungsgründe
des OLG stellen klar, dass die
Antragsteller durch die Tarifveröffentlichung
nicht in ihren Rechten verletzt
werden und deshalb kein Anspruch auf
Unterlassung der Tarifveröffentlichung
bestand“, erklärt eine ZPÜ-Sprecherin
gegenüber DIGITAL INSIDER. Das gelte
auch für zukünftige Antragsteller. Aber:
Das Gericht sieht – zumindest vorläufig
– auch keine verbindliche Wirkung der
veröffentlichten Tarife für die betroffenen
Unternehmen. Inzwischen hat der
Hightech-Verband Bitkom ein Schiedsverfahren
zum Streit um PC-Abgaben
initiiert. Mit einem endgültigen Ergebnis
ist frühestens Ende dieses Jahres zu
rechnen.
Erstattung möglich
Auch in der Auseinandersetzung um Urheberrechtsabgaben
auf UE-Geräte mit
Aufnahmefunktion wurde ein Schiedsverfahren
eingeleitet (DI berichtete),
indessen Rahmen untersucht wird, welche
Geräte in welchem Umfang für Privatkopien
genutzt werden. Die ersten
Ergebnisse liegen vor, jedoch ist mit
einem Einigungsvorschlag der Schiedsstelle
nicht vor Sommer zu rechnen.
Die ZPÜ hat angekündigt, bereits geleistete
Zahlungen der Hersteller anzurechnen
und Überzahlungen zu erstatten,
sobald Tarife feststehen. Da aber solche
Tarife laut Gericht keine Verbindlichkeit
besitzen, sind sie zumindest vorläufig
nicht mehr als ein zahnloser Papiertiger.
In Anbetracht der geschilderten
Probleme zwischen der ZPÜ und den
PC- und Rohlingherstellern ist die Wahrscheinlichkeit,
dass sich Vertreter der
ZPÜ und der Unterhaltungselektronik
ebenfalls vor dem OLG München wiedersehen,
recht hoch. MH

Digital Insider www.digital-insider.de
„Keine Pop-up-Maschine“
Philips-Manager Volker Blume über die Akzeptanz von CI Plus und die Bedenken der Sender bei HbbTV
In der Diskussion um CI Plus und HbbTV
sorgen die Forderungen der Inhalteanbieter,
vornehmlich der privaten Programmveranstalter,
für Zündstoff. Sie
wollen sowohl die Integrität ihres Sendesignals
als auch ihr werbefinanziertes
Geschäftsmodell wahren. DIGITAL
INSIDER sprach mit Volker Blume, Technischer
Produktmanager Television bei
Philips, das Mitbegründer des CI-Plus-
Konsortiums und Mitglied der HbbTV-
Initiative ist, über die Marktakzeptanz
der neuen Technologien.
Herr Blume, mit welcher Zielsetzung hat
man CI Plus entwickelt? Was wollte man
erreichen?
Grundsätzlich wollte man mit CI Plus
die Lücken schließen, die man bei CI
erkannt hat. Dass keine Wiederverschlüsselung
zwischen Modul und Endgerät
stattfindet, war schon immer ein
Problem für die Lizenzgeber wie die
Hollywood-Studios. Durch den mangelnden
Kopierschutz ist es möglich,
am Modul Daten abzugreifen. Bei hochauflösenden
Inhalten kann so beispielsweise
eine Blu-ray illegal erstellt werden.
Zum anderen, und das ist gerade
in Deutschland wichtig, geht es um
den Jugendschutz, der insbesondere
bei den Plattformbetreibern im Mittelpunkt
steht. Dass Jugendschutzvorrichtungen
wie die PIN-Abfrage in Modulen
nach CI-Version 1 abgeschaltet werden
können, ist für Plattformbetreiber nicht
akzeptabel. Das führte dazu, dass zum
Beispiel die Kabelnetzbetreiber CI gänzlich
abgelehnt haben. Dank CI Plus ist
es nun gelungen, diese Branche wieder
in die Diskussion einzubinden und den
Einsatz von Modulen an IDTVs zu ermöglichen.
Lässt sich an den Verkaufszahlen von
IDTVs bereits erkennen, ob CI Plus im
Markt angekommen ist?
CI Plus ist im Markt angekommen. Philips
hat bereits im letzten Jahr CI-Plus-Slots
in allen Modellen ab der 5000er-Serie
implementiert. Andere Hersteller haben
nachgezogen. Inzwischen sind 42 Unternehmen
für CI Plus lizenziert. Es ist
de facto ein Industriestandard geworden,
auch wenn die Standardisierung
noch aussteht und man hier sicherlich
Vor- und Nachteile abwägen muss.
„CI Plus ist ein Defacto-Standard”, sagt Volker Blume,
Technischer Produktmanager Television bei Philips
Bild: Philips
„Dass keine Wiederverschlüsselung
zwischen Modul
und Endgerät stattfindet,
war schon immer ein
Problem für die Lizenzgeber
wie die Hollywood-Studios.“
Welche Vor- oder Nachteile hätte eine
Standardisierung von CI Plus?
Der Vorteil ist sicherlich, dass die Technologie
in einem kontrollierten Prozess
von allen Marktteilnehmern anerkannt
wird. Der Nachteil ist allerdings, dass
man die gesamte Spezifikation erneut
zur Diskussion stellt. Man muss halt
abwägen, ob eine Standardisierung
wirklich notwendig ist oder ob man
mit der Form, wie wir sie jetzt haben,
leben kann.
Insbesondere die Inhalteanbieter können
mit CI Plus derzeit nicht leben.
Welche Fragen müssen noch beantwortet
werden?
CI Plus wurde anfangs als „Reception
only“-Modell entwickelt. Es ging also
nur um die Empfangbarkeit von Inhalten.
Die aktuelle Diskussion dreht
sich ja hauptsächlich um die Nutzung
von PVR-Geräten. Aus unserer Sicht
als TV-Geräte-Hersteller besteht kein
großer Bedarf an Nachbesserung. Der
könnte eher bei Set-Top-Boxen bestehen,
da es bei diesen Endgeräten spezielle
Anforderungen gibt und diese, wie
beispielsweise die HD-Plus-Boxen, mit
Embedded-0Lösungen arbeiten.
Täuscht der Eindruck, dass die UE-Hersteller
CI Plus quasi vorgelegt haben
und die privaten Programmanbieter
jetzt merken, dass mit der Schnittstelle
noch viel mehr geht, als eigentlich angedacht
war?
Der Eindruck ist nicht ganz von der
Hand zu weisen. Als CI Plus entwickelt
wurde, hat noch niemand von HD Plus
gesprochen, um bei dem Beispiel zu
bleiben. So waren damals auch die
Anforderungen der TV-Sender nicht bekannt.
Erst seit letztem Sommer versuchen
auch die Programmanbieter, ihre
Vorstellungen bei CI Plus einzubringen.
Dass HD Plus auch CI Plus unterstützt,
begrüßen wir natürlich, aber sicherlich
herrscht noch Klärungsbedarf, was
die Wünsche der Programmanbieter
angeht.
Wäre es besser gewesen, die Programmanbieter
von vornherein bei der
Entwicklung von CI Plus mit einzubeziehen?
Ursprünglich ist CI Plus ja aus dem
DVB-Projekt zur zweiten CI-Version
entstanden. Da kam man ja schon
nicht zu einem Konsens, sodass die bekannten
Unternehmen aus dem Projekt
ausgeschert sind und CI Plus entwickelt
haben. Wäre das nicht geschehen, wären
wir heute noch sehr weit von einer
einheitlichen Lösung wie dem Defacto-
Standard CI Plus entfernt.
Sind Sie zuversichtlich, dass bald eine
Lösung gefunden wird, mit der auch
die Privaten leben können?
Ich denke, man muss jetzt erst einmal
über die Anforderungen der TV-
Sender diskutieren und entscheiden,
inwiefern sie für den Gesamtmarkt
relevant sind und wie man sie mit
CI Plus abdecken kann. Das werden
wir sicherlich demnächst im Rahmen
der Deutschen TV-Plattform tun.

Ausgabe 68 Mai 2010 Digital Insider
Bei der Entwicklung von HbbTV sind
die Privaten früher mit im Boot, haben
aber auch hier ihre Kritik geäußert.
Man kann durchaus verstehen, dass
die Programmanbieter an der Integrität
des eigenen Sendesignals interessiert
sind. Die Öffentlich-Rechtlichen
sind mit HbbTV schon recht zufrieden,
die Privaten haben natürlich weitergehende
Anforderungen, gerade zur
Darstellung von Widgets. Sie wollen
verständlicherweise nicht, dass Widgets
ohne die Entscheidung des Nutzers
auf dem Bildschirm über ihrem
Bild erscheinen oder dieses verkleinern.
Da stimmen wir mit der Haltung
der Privaten überein, denn wir
möchten dem Kunden natürlich keine
Pop-up-Maschine zumuten, bei der
Werbung ohne Zutun des Nutzers auf
dem Bildschirm erscheint. Das Problem
des sogenannten Free Riding, also des
Anhängens Dritter an die Inhalte der
Sender, sehen wir bei HbbTV nicht,
da man keine Widget-Informationen
darüber bekommt, welches Programm
gerade auf dem Bildschirm dargestellt
wird. Für Philips kann ich nur sagen,
dass es bei uns kein Free Riding geben
wird.
Derzeit nutzen bereits einige Hersteller
Widgets. Was wird sich durch HbbTV
ändern?
Grundsätzlich haben Widgets nichts
mit HbbTV zu tun, denn HbbTV regelt
die Interaktionen zwischen Broadcastern
und Internetangeboten. Aus
dem DVB-Stream kann dem Endgerät
die Internetadresse und der Zeitpunkt
der Darstellung einer Website mitgeteilt
werden. Ein weiterer Vorteil
ist die Vereinheitlichung sogenannter
Unbound Applications, also solchen
Web-Anwendungen, die nicht direkt
mit einem Programm verbunden sind,
auf Basis von CE-HTML. Da Philips CE-
HTML von Anfang an unterstützt, sind
wir mit HbbTV in diesem Bereich schon
sehr konform. Darüber hinaus ermöglicht
HbbTV auch die aus dem Ausland
bekannten Red-Button-Anwendungen.
Wie weit ist man mit der Standardisierung
von HbbTV?
ETSI ist da schon relativ weit. Wir rechnen
eigentlich damit, dass der Standard
bis Ende der ersten Jahreshälfte
vorliegen wird. Ich bin nicht ganz so
optimistisch und denke eher, dass der
Standard im dritten Quartal vorliegen
wird. Es werden halt noch einige
Im deutschsprachigen Net-TV-Portal von Philips können die Verbraucher zwischen 60 Anbietern wählen. Insgesamt
verfügt Net TV über 285 verschiedensprachige Angebote
Bild: Philips
kleinere Punkte diskutiert, die aber
keine blockierende Wirkung haben.
Werden vom Endverbraucher die Internetoptionen
bei TVs bereits nachgefragt?
Merken Sie das im Abverkauf?
Bei Philips liefern wir den Zugang zum
Internet quasi automatisch mit, da er
in den 7000er- bis hin zu den 9000er-
Serien ohne Aufpreis integriert ist und
damit rund 60 Prozent unserer TV-Produkte
abdeckt. Wichtig ist natürlich,
dass der Kunde seinen Fernseher auch
ans Internet anschließt. Da haben wir
aber sehr gute Anschlussraten. Das
wird in diesem Jahr sicherlich noch
mehr werden, da wir Net TV auch
in unsere Blu-ray-Player und Blu-ray-
Heimkinosysteme integrieren werden.
Wichtig ist, dass der Anschluss ohne
Kabel auskommt, denn kaum einer hat
seinen Router direkt neben dem Fernseher
stehen. Deshalb sind unsere TVs
entweder serienmäßig oder optional
per USB-Adapter Wi-Fi-fähig.
Muss man für Net TV bestimmte Voraussetzungen
mitbringen, um Teil des
Portals zu werden?
Uns ist jeder willkommen. Man sollte
seine Anwendung natürlich in CE-HTML
programmieren können. Wir haben lediglich
einige Vorschriften aufgestellt,
um nicht gegen gesetzliche Regelungen
zu verstoßen. Außerdem hat der Kunde
immer noch den offenen Zugang zum
Internet über Net TV. Wer also nicht
im Portal erscheinen will, kann immer
noch seine URL verbreiten. Die ist dann
auch über Net TV abrufbar.
Wie viele Inhalteanbieter gibt es inzwischen
bei Net TV?
Auf dem Portal sind es nunmehr rund
60 deutschsprachige Anbieter und insgesamt
können über Net TV 285 speziell
angepasste Angebote in den verschiedensten
Sprachen abgerufen werden.
Wir bemühen uns natürlich, die Anzahl
stets zu erhöhen, da die Nachfrage
durch unsere Kunden stetig steigt.
HbbTV wird dem hybriden Fernsehen also
noch einmal einen Schub verleihen?
Auf jeden Fall. Für die Inhalteanbieter,
insbesondere für die TV-Sender, werden
sich dank HbbTV vielfältige Möglichkeiten
ergeben, ihre Onlineinhalte
auf dem Fernseher zu präsentieren
oder den Zuschauer als Kunden an sich
zu binden. Red-Button-Applikationen
sind da nur ein Beispiel. Ich bin mir sicher,
dass HbbTV den Fernsehkonsum
nachhaltig beeinflussen wird.
Vielen Dank für das Gespräch.

Digital Insider www.digital-insider.de
Vorsicht, Verwässerung!
Plant Escaline bei Primacom über eine Kapitalerhöhung einen Squeeze-out der Kleinaktionäre?
Am 30. April ließ die Primacom AG mit
einer Ad-hoc-Meldung aufhorchen, in
der eine Einigung zwischen dem Hauptaktionär
Escaline und den Kreditgebern
über Restrukturierungsmaßnahmen für
Mitte Juni angekündigt wurde. In der
Mitteilung zum Bericht des ersten Quartals
2010 war daraufhin zu lesen, dass
Primacom frisches Kapital zugeführt
werden muss.
In der Ad-hoc-Meldung wird zudem
davor gewarnt, dass es zu einer erheblichen
Verwässerung für die Aktionäre
kommen könnte. Im Klartext: Würde
die Primacom AG eine Kapitalerhöhung
anstreben, um an frisches Geld zu kommen,
würden die neuen Aktien ohne
Bezugsrecht ausgegeben werden, wodurch
sich die Anteile der Altaktionäre
verringern würden – und somit auch
ihr Wert.
Kein Bezugsrecht
Das beträfe den Hauptaktionär Escaline
natürlich genauso wie die Kleinaktionäre,
die noch etwas mehr als neun
Prozent an Primacom halten. Diese befürchten
nun, dass die Verwässerung ihre
Anteile auf unter fünf Prozent drückt,
womit Escaline über einen Squeeze-out
die vollständige Kontrolle der Primacom
AG übernehmen könnte. Das würde
auch bedeuten, dass die an die Kleinaktionäre
zu zahlenden Abfindungen
nicht dem entsprechen würden, was die
meisten für ihre Aktien gezahlt haben.
Mit unter vier Euro ist der aktuelle
Börsenkurs auf dem tiefsten Stand seit
sechs Jahren.
Gemäß der Satzung des Kabelnetzbetreibers
ist eine Kapitalerhöhung von
maximal knapp 21 Millionen Euro möglich.
Der Aufsichtsrat müsste mit Dreiviertelmehrheit
zustimmen. Die gleiche
Mehrheit ist auch dann vonnöten, wenn
die Primacom AG im Falle einer Barkapitalerhöhung
für einen Anteil am
genehmigten Kapital von fünf Millionen
Euro das Bezugsrecht der Aktionäre
ausschließen will.
Sind guter Dinge, sich mit den Kreditgebern bis Mitte Juni zu einigen: die Primacom-Vorstände Hans Peter Leube,
Michael Dorn und Michael Buhl (v. l. n. r.)
Bild: Primacom
Hintertür dank Schmid
Darüber hinaus hat sich die Primacom
eine Hintertür für eine weitere Kapitalerhöhung
um 4,2 Millionen Euro
offengehalten, bei der ebenfalls das
Bezugsrecht ausgeschlossen werden
kann. Diese Kapitalerhöhung kann
dann durchgeführt werden, wenn Forderungen
aus Bonus- oder Aufhebungsvereinbarungen
amtierender oder ausgeschiedener
Vorstände anfallen. Am
15. Juli 2009 schied Markus Schmid aus
dem Vorstand der Primacom AG aus.
In Schmids Rücktrittsschreiben steht,
dass er sein Amt nach einer zwischen
ihm und der Primacom abgeschlossenen
Vereinbarung mit sofortiger Wirkung
niederlegt. Da kein Grund für einen
sofortigen, sprich fristlosen Rücktritt
vorlag, ist es sehr wahrscheinlich, dass
in der Vereinbarung eine Vergütung der
vertraglich geregelten Kündigungsfrist
festgehalten wurde.
Experten schätzen, dass eine Barkapitalerhöhung
zusammen mit einer Kapitalerhöhung
wegen Forderungen aus
Bonus- oder Aufhebungsvereinbarungen
bereits die Grundlage für einen Squeezeout
schaffen würde. Zudem könnte Escaline
Aktien aus der Kapitalerhöhung
zurückkaufen, um den Anteil der Kleinaktionäre
weiter zu drücken.
Risiken waren bekannt
Die Einberufung einer Hauptversammlung
wäre für eine derartige Kapitalerhöhung
nicht notwendig, da man sich
immer noch unterhalb des genehmigten
Kapitals von knapp 21 Millionen Euro
befände. Sollte die Kapitalerhöhung
nicht für einen Squeeze-out ausreichen,
könnte sich Escaline auf der nächsten
Hauptversammlung ein neues Kapital
mit noch mehr Ausnahmen zur Aufhebung
des Bezugsrechts genehmigen
lassen. So würde der Squeeze-out unaufhaltsam
näherrücken.
Einem großen Aufschrei der Kleinaktionäre
dürfte die Primacom ohnehin gelassen
entgegensehen, denn bereits im
Bestätigungsvermerk des Wirtschaftsprüfers
KPMG zum Jahresbericht 2008
weist dieser auf die im Lagebericht
des Kabelnetzbetreibers aufgeführten
Risiken hin. Dort steht, dass „die Kreditverträge
der Gesellschaft beschränkende
Auflagen enthalten und dass es bei
einer Nichterfüllung der Kreditbedingungen
zur Fälligstellung der Kredite
und damit im schlimmsten Fall zu einer
Bestandsgefährdung kommen kann.“
Die Risiken waren also bekannt.
Sollten sich Kreditgeber und Escaline
nicht bis Mitte Juni einigen, werden die
Kreditgeber also die Hand aufhalten
und derzeit hat Primacom nichts, was
sie dort hineinlegen könnte. Die Folge
wäre die Insolvenz. „Der Vorstand ist
jedoch nach wie vor überzeugt, dass es
rechtzeitig zu einer Einigung kommen
wird“, heißt es am Ende in der Ad-hoc-
Mitteilung vom 30. April. Gute Nachrichten
für die Kleinaktionäre sind dies
nicht. MH

Ausgabe 68 Mai 2010 Digital Insider
Sandhu redet Klartext
Ex-CEO von Unitymedia übt Kritik an Georg Kofler, Kabel Deutschland und dem Bundeskartellamt
Fortsetzung von Seite 1
Ein ebensolches One-Stop-Shopping habe
er mit Triple Play bei Unitymedia eingeführt.
In dieses Angebot wollte Sandhu
auch das damalige Premiere einbinden.
„Premiere war im Kabel vertreten, aber
es war nicht Teil unseres Angebotes,
sondern völlig isoliert“, so Sandhu.
Also schlug der Kabelmanager dem damaligen
Chef des Pay-TV-Senders Georg
Kofler ein Wholesale-Modell vor, das
ein Triple-Play-Angebot zusammen mit
Premiere vorsah. „Unglücklicherweise
sah Kofler die Chance nicht“, erinnert
sich Sandhu, „seine Vorstellung war
vollkommene Exklusivität und Kontrolle
über alle Plattformen hinweg.“
Kalte Füße
Also bot Unitymedia bzw. die Tochter
Arena um die Rechte für die Fußballbundesliga
mit, um ein Angebot bestehend
aus Telefon, Internet und Pay-TV schnüren
zu können. „Leider konnten wir
nicht ausschließlich auf die Rechte für
die Verbreitung im Kabel bieten“, erklärt
Sandhu. An den Satellitenrechten sei er
nie interessiert gewesen. Die Idee war,
die Sat-Rechte an Premiere zurückzugeben,
um mit Kofler das geplante Wholesale-Modell
verwirklichen zu können“,
sagt er auf dem Sports Media Summit in
Düsseldorf. Kofler lehnte jedoch ab.
Derweil tat sich für Arena ein weiteres
Problem auf. Unitymedia hatte laut
Sandhu eine Vereinbarung mit Kabel
Deutschland getroffen, gemeinsam für
die Bundesligarechte zu bieten. Kabel
Deutschland sagte zu, die Bundesliga im
Fall der erfolgreichen Ersteigerung der
Rechte als Teil des Triple Play im eigenen
Kabelnetz anzubieten. „Aber Kabel
Deutschland bekam kalte Füße“, erklärt
Sandhu in Düsseldorf. Der Kabelnetzbetreiber
zog sich zurück.
Alleingelassen von Premiere und Kabel
Deutschland blieb Sandhu fast nichts
anderes übrig, als eine eigene Satellitenplattform
zu gründen: Arena Sat.
„Geplant war das nicht“, erzählt Sandhu.
In den ersten sechs Monaten erreichte er
rund eine Million Kunden. „Ich denke,
jetzt, da wir die wirklichen Abonnentenzahlen
von Premiere kennen, war das
ein exzellenter Erfolg“, resümiert der
Engländer.
Doch auch als sich Premiere kurz vor
dem Zusammenbruch befand, wollte
Kofler nicht mit Sandhu sprechen. „Bis
Parm Sandhu, hier auf der Euroforum-Veranstaltung „Zukunft der Kabel-TV-Netze”, erzählte auf dem Sports Media
Summit, wie ihn Kabel Deutschland seinerzeit im Stich ließ
Bild: Euroforum
zu dem Tag, als wir uns in Berlin begegneten“,
erzählt er. Zufällig sahen sich
beide in der gleichen VIP-Lounge das
Endspiel der Fußballweltmeisterschaft
2006 an. „Am nächsten Morgen trafen
wir uns zum Frühstück – gegen Mittag
hatten wir dann einen Deal“, so Sandhu.
Premiere sollte Arena via Satellit verbreiten
und im Gegenzug Teil des Triple-Play-Angebots
von Unitymedia werden.
„Wir haben in nur zwei Monaten
Zehntausende Premiere-Abonnements
einzig im Kabel von Unitymedia verkauft“,
erinnert sich Sandhu. Doch dann
machte das Bundeskartellamt beiden
Unternehmen einen Strich durch die
Rechnung.
Kritik am Kartellamt
Sandhu kritisiert das Kartellamt für
seine Sichtweise auf die einzelnen Infrastrukturen.
Kabel, Satellit und IPTV
stehen im Wettbewerb zueinander, so
Sandhus Auffassung. „Das Bundeskartellamt
betrachtet jede einzelne Infrastruktur
als ein eigenes Universum“,
erklärt Sandhu, „es ist nicht am Wettbewerb
der Infrastrukturen interessiert“.
Da es sowohl für Unitymedia als auch
für Premiere kein Zurück gab, blieb nur
der Ausweg der Sublizenzierung, für die
der Kabelnetzbetreiber im Gegenzug Aktienanteile
am Pay-TV-Anbieter erhielt.
„Aus finanzieller Sicht war der Deal sehr
erfolgreich, aber wir hatten nicht das
erreicht, was wir eigentlich wollten“, erläutert
Sandhu. Auch wenn die Deutsche
Fußball Liga (DFL) wenig glücklich mit
dem Ausgang der Arena-Geschichte war,
verstand die DFL doch, was Unitymedia
erreichen wollte. Mit Sirius wollte die Liga
ermöglichen, dass die Rechte je nach
Infrastruktur vergeben werden: Satellit,
Kabel, IPTV, Mobil-TV. Doch wieder
meldete sich das Kartellamt zu Wort.
„Dieses Mal argumentierten sie, dass
die Bundesliga ein öffentliches Gut sei
und deshalb im Free-TV bleiben solle“,
sagt Sandhu. „Es wurde viel politischer
Druck für diese Herangehensweise ausgeübt
– von ARD und ZDF sowie von
vielen Politikern.“
Wettbewerb fördern
Das Ende vom Lied: Einzig die Telekom
kann die Bundesliga zusammen mit
Telefonie und Internet bündeln. „Der
Verlierer in diesem Spiel ist Sky, denn
es kann nicht am Triple-Play-Wachstum
partizipieren“, fasst Sandhu zusammen.
Das Fazit des Engländers liegt auf der
Hand: Werden Inhalte nur an eine Infrastruktur
oder einen Plattformbetreiber
gegeben, würgt man Wettbewerb und
potenzielles Marktwachstum ab.
Aber: „Der Wettbewerb zwischen den
Infrastrukturen Satellit, Kabel und IPTV
wird stärker“, so Sandhu auf dem Sports
Media Summit. Sportrechteinhabern rät
er, ein System zu entwickeln, das diesen
Wettbewerb weiter fördert. „Und diskutieren
Sie auch mit Politikern und Regulatoren“,
spricht der Ex-CEO-Manager
zum Schluss aus dem eigenen, negativen
Erfahrungsschatz, den er mit Arena gesammelt
hat. MH

Digital Insider www.digital-insider.de
Große Runde zum Start der Anga Cable. Während GdW-Präsident Lutz Freitag noch einmal die Diskussion um die Grundverschlüsselung im Kabel aufwärmte, sprach Sky-
Deutschland-CEO Brian Sullivan lieber von den Chancen des Pay-TV-Anbieters
Bild: Anga
Hotspot Halle 10
Positive Stimmung auf Anga Cable – Sullivan über Zukunft von Sky
Men in Black: 3-D-TV war eines der führenden Themen
auf der Anga Cable. Hier starten SES-Präsident
Ferdinand Kayser (l.) und Anga-Präsident Thomas Braun
gemeinsam den 3-D-Demokanal von Astra Bild: SES Astra
Humax präsentierte das neue TV-Portal des iCord HD +,
das unter anderem Zugang zu den Mediatheken
von ARD und ZDF sowie zu dem VoD-Angebot von
Maxdome gewährt
Bild: Auerbach Verlag
Fortsetzung von Seite 1
Der große Besucherandrang und das
durchweg positive Feedback der Aussteller
sind Belege dafür, dass der Anga
Cable auch die „Konkurrenz“ in Form
des Medientreffpunkts Mitteldeutschland
oder des ersten Stuttgarter Medienkongresses
nichts anhaben konnte.
Das ist aber nicht der Grund, warum die
nächste Anga Cable wieder in der ersten
Maiwoche, nämlich vom 3. bis 5. Mai
2011, stattfinden wird. Vielmehr veranstaltet
die Koelnmesse nächstes Jahr in
der zweiten Maihälfte eine Möbelmesse,
die entsprechend lange Aufbauzeiten
mit sich bringt.
Unterschied in Qualität
Überdenken sollte man vielleicht die
Größe des Strategiegipfels, der traditionell
die Anga Cable Convention eröffnet.
Von den elf Teilnehmern der
sogenannten Elefantenrunde kam der
eine oder andere kaum zu Wort. Das
mag daran liegen, dass Lutz Freitag,
Präsident des Bundesverbandes deutscher
Wohnungs- und Immobilienunternehmen
(GdW), erneut die Diskussion
um die Grundverschlüsselung im Kabel
anfachen wollte, ohne dabei allerdings
ein neues Argument ins Feld zu führen.
Bei den Vertretern der Kabelbranche
zielte Freitag ohnehin nicht auf die
eigentlichen Verursacher der Grundverschlüsselung
– leider fehlten in der
Elefantenrunde Vertreter von RTL oder
Pro Sieben Sat 1.
Im Gegensatz zu GdW-Chef Freitag gelang
es Brian Sullivan, neuer CEO bei
Sky Deutschland, einen positiven Eindruck
zu hinterlassen, wenngleich ihm
die vielen Baustellen des Pay-TV-Anbieters
durchweg bewusst sind. Sullivan
prognostizierte, ein werbe- und gebührenfinanziertes
Fernsehen werde auf
Dauer nicht ausreichen, um guten Content
liefern zu können. Sky müsse sich
in Qualität und Inhalt von anderen
TV-Sendern unterscheiden. „Es würde
mich überraschen, wenn wir weitere SD-
Programme auf Sky verbreiten würden,
die nicht auch in HDTV ausgestrahlt
werden“, gab Sullivan die Marschrichtung
vor.
Zum Thema Fußball sagte er, die Bundesliga
spiele eine zentrale Rolle, sei
aber nicht der einzige Erfolgsfaktor fürs
Pay-TV. In Sachen „Sportschau“ gab
sich der Sky-Chef gelassen: In drei Jahren
werden die Bundesligarechte erneut
verhandelt, bis dahin müsse man abwarten.
Für Amüsement sorgte Sullivan,
als er Werner Hanf, Geschäftsführer von
Net Cologne, seine Visitenkarte in die
Hand drückte, als dieser aus Versehen
von Premiere und nicht von Sky sprach.
Der Vorgang ist umso amüsanter, als
tags darauf die Kooperation zwischen
Sky und Net Cologne verkündet wurde.
Die dritte Dimension
Wer sich nach der Elefantenrunde auf
den Weg zu den Ausstellern machte,
wurde schnell der Themen gewahr,
die das diesjährige Bild der Anga Cable
prägten: CI Plus, hybrides Fernsehen
und natürlich 3-D-TV. Im vergangenen
Jahr war lediglich am Stand von
Eutelsat ein 3-D-Demo zu sehen. Dass
dieses Thema enorm an Fahrt gewonnen
hat, spiegelte sich auch darin, dass
es diesmal an verschiedenen Ständen
3-D-TV zu sehen gab, wie zum Beispiel
bei Unitymedia, Net Cologne oder
Nagravision. Nicht zu vergessen: Astra.

Ausgabe 68 Mai 2010 Digital Insider
Der luxemburgische Satellitenbetreiber
startete seinen 3-D-Demokanal via 23,5
Grad Ost live auf der Anga Cable im Beisein
des Verbandspräsidenten Thomas
Braun. Seltsam nur die Behauptung, es
sei Europas erster 3-D-Demokanal, da
Eutelsat einen solchen bereits seit März
2009 auf der Orbitalposition neun Grad
Ost betreibt und ebenfalls behauptet,
den ersten Demosender für 3-D-Bilder
gestartet zu haben.
Keine Parameter
Wie dem auch sei, bevor 3-D ins Wohnzimmer
kommt, gibt es noch viel Arbeit.
Ganz abgesehen davon, dass sowohl
3-D-fähige Fernseher als auch entsprechende
Inhalte nicht gerade zahlreich
sind, existieren bislang verschiedene
Möglichkeiten, 3-D-Bilder zu übertragen.
Ergo muss eine Vereinheitlichung
her. Die hat sich Astra im Rahmen des
DVB-Konsortiums auf die Fahnen geschrieben.
Die Luxemburger streben eine ähnliche
Vereinheitlichung an, wie sie bereits bei
der Übertragung von HDTV mit dem
Logo „HD ready“ gelungen ist. Das dürfte
bei 3-D allerdings erheblich schwieriger
werden: Zum einen haben viele
Hersteller bereits eigene 3-D-Signets
entwickelt und werden aus Marketing-
Gründen kaum auf diese verzichten
wollen. Zum anderen sind die Übertragungsparameter
für 3-D-Fernsehen
vielfältig – eine Einigung ist entsprechend
schwierig herzustellen. Abseits
dieser Herausforderungen gab es aber
wohl keinen Besucher der Anga Cable,
der vom dreidimensionalen Fernsehen
nicht begeistert war. „Wir sind noch
besser, noch schöner, nur nicht größer“,
traf Anga-Präsident Thomas Braun bereits
zur Eröffnung der Fachmesse für
Kabel, Satellit und Breitband den Nagel
auf den Kopf. Brauns Zitat passt auch
zur inzwischen legendären Anga Cable
Night – und das nicht nur, weil dort die
No Angels auftraten. Die Entscheidung,
wieder eine anstatt zwei Veranstaltungen
am ersten und zweiten Messeabend
zu machen, brachte der Anga Cable
Night den alten Glanz wieder, den sie
im letzten Jahr etwas hatte vermissen
lassen. Im nächsten Jahr dürfte sich
daran nichts ändern, auch wenn vielleicht
Themen wie Connected Home eine
größere Rolle spielen werden. Dafür
dürfte aber auch noch Platz genug auf
der Anga Cable sein.
MH
Ausstellerstatistik der Anga Cable
Besucherstatistik der Anga Cable
400
15000
13500
12000
10500
9000
7500
6000
4500
3000
1500
0
350
300
250
200
150
100
50
94
118
146
154
215
299
308
367
369
378
395
1 250
2 800
4 003
3 876
6 312
7 900
9 404
10 287
12 000
13 600
15 000
0
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Quelle: Anga
Quelle: Anga
Produkt des Monats
Ein Schmuckstück für zwei Geräte
Der S-5DB aus Denons neuer Cara-Serie vereint AV-Receiver und Blu-ray-Player in einem Gerät
Für das Kinoerlebnis daheim muss man
sich nicht unbedingt einen Blu-ray-
Player und AV-Receiver zulegen. Denon
bietet in der neuen Cara-Serie beides
in einem Gerät. Den Auftakt macht der
S-5DB, der mit seinem geschwungenen
Design ein wahrer Hingucker ist. Der
Eingang für das mitgelieferte Messmikrofon
sowie ein je USB-Anschluss
und SD-Karteneinschub verbergen sich
hinter einer Frontblende.
An den S-5DB können maximal fünf
Lautsprecher angeschlossen werden.
Für den Einsatz eines Subwoofers wird
eine aktive Variante benötigt. Um weitere
Lautsprecher – zum Beispiel für ein
7.1-System – anzuschließen, muss eine
Endstufe über die Pre-Out-Anschlüsse
installiert werden.
Mithilfe der drei HDMI-1.3-Eingänge
können weitere Geräte verbunden werden.
Der HDMI-1.4-Ausgang leitet nicht
nur das Bild ans Display weiter, es können
auch die Audiosignale des Fernsehers
über den S-5DB wiedergegeben
werden. Dank seiner Netzwerkfähigkeit
ist es zudem möglich, Zugriff auf übers
Internet verbreitete Radiosender zu bekommen.
Der Ethernet-Anschluss dient
ferner dem BD-Live-Angebot vieler Bluray
Discs. Hierfür muss im SD-Slot aber
eine mindestens ein Gigabyte große
Gelungene Kombination aus AV-Receiver und Blu-ray-
Player: der S-5DB von Denon
Bild: Denon
SD-Karte vorhanden sein. Denon bietet
den S-5DB der Cara-Serie mit einer UVP
von 1 999 Euro an. MH

10 Digital Insider www.digital-insider.de
Hybrid, 3-D und CI Plus
Aktuelle Produkttrends von der Anga Cable 2010 – hybrides TV und Reanalogisierung große Themen
Die Aussteller der diesjährigen Anga
Cable haben mit ihren Produkten eindrucksvoll
verdeutlicht, welche Trends
derzeit in der Sat- und Kabelbranche
angesagt sind. Wenn auch das Thema
3-D-TV überall präsent war, so galt es
doch mehr als Demonstration. Die Produktwelt
konzentriert sich auf andere
Themen, allen voran hybrides Fernsehen.
Nahezu jeder Receiver-Hersteller präsentierte
in Köln eine hybride Set-Top-Box.
Dazu zählt auch der Twin-HD-Receiver
von Eviado. Die Linux-Software steuert
Discvision bei. Auf der Box läuft ein Opera-
Browser, über den Web-Inhalte und Widgets
wiedergegeben werden können. An
die USB- und eSATA-Schnittstelle kann
eine externe Festplatte angeschlossen
werden. Das Gerät ist zudem CI-Pluszertifiziert
und verfügt über ein Empfehlungssystem
im EPG.
Multimedial und kompakt
Auch Smart Electronic stellte mit dem
VX 10 einen hybriden Sat-Empfänger
vor, der zugleich für HD Plus geeignet
ist. Ebenso wie die Eviado-Box ist der
VX 10 auf HbbTV ausgelegt und kann
mittels USB oder eSATA auf eine externe
Festplatte aufnehmen. Durch die Implementierung
vieler gängiger Video- und
Audiocodecs eignet sich der VX 10 auch
als Multimedia-Zentrale.
Triax legt den Schwerpunkt seines neuen
SR 1 HDMI eher auf die kompakte
Bauweise. Der Mini-Receiver misst gerade
einmal 115 × 55 × 25 Millimeter und
lässt sich bequem hinter dem Fernseher
verstecken. Ein HDMI-Ausgang mit Upscaler
liefert Signale mit einer Bildauflösung
von 576p, 720p und 1 080i. Für
den Empfang unverschlüsselter TV-Sender
ist ein Sat-F-Anschluss vorhanden.
Triax will den SR 1 HDMI für 75 Euro
anbieten.
Neuheiten gab es allerdings nicht nur bei
Endgeräten. Astro Strobel präsentierte
in Köln den Umsetzer X-QAM Quad, der
vier DVB-S2-modulierte Sat-ZF-Signale in
vier QAM-Ausgangskanäle umsetzt. Bislang
existierten nur Kassetten für zwei
Sat-Transponder. Der X-QAM holt somit
das Doppelte aus einer Kabelkopfstelle
heraus. Durch die Direct-Digital-Technologie
erreicht das Gerät eine MER von
typ. 45 dB.
Am Stand von Nanoxx war nicht nur hybrides Fernsehen ein Thema. Das CI-Plus-Logo fanden Besucher der Anga
Cable an vielen Ständen wieder
Bild: Auerbach Verlag
Die hochwertige Verarbeitung der von Sky Vision vertriebenen Humax-Spiegel kommt im Handel an. Jürgen Horn,
Geschäftsführer von Sky Vision, sprach gegenüber DIGITAL INSIDER von einer regen Nachfrage Bild: Auerbach Verlag
Auf- und Umrüstung
Das alles überragende Thema in den
nächsten Monaten wird aber die Reanalogisierung
sein. Hierzu hat Astro Strobel
extra unter www.hd4u.de eine Website
eingerichtet, auf der das Unternehmen
seine Kunden einerseits über die Möglichkeiten
zur Aufrüstung für HDTV und
andererseits über die Umrüstung auf
digitale Signalquellen informiert.
Die Umrüstung kleinerer Kabelkopfstationen
hat sich Sat- und BK-Spezialist
Axing auf die Fahnen geschrieben und
hierfür die neuen Twin-Kassetten SKQ
2-01 und SKT 2-01 vorgestellt. Beide
Kassetten verfügen über CI-Schächte
und sind remuxfähig. Der Datenstrom
kann an die Bedürfnisse des Netzes angepasst
werden.
Darüber hinaus warteten die Schweizer
auf der Anga Cable mit zwei neuen
„Dibkom-zertifizierten“ Koaxialkabeln
auf. Das zweifach abgeschirmte Kabel
SKB 92 erreicht bei 30 bis 1 000 MHz
eine Schirmdämpfung von über 100 dB.
Das SKB 93 toppt diesen Wert dank einer
dreifachen Abschirmung noch einmal.
Es erreicht eine Schirmdämpfung von
über 120 dB. Beide Kabel halten bis
3000 MHz und auch im Rückkanal die
Anforderungen nach Klasse A gemäß
EN 50117-2 ein. Ein hohes Schirmungsmaß
dürfte insbesondere bei zukünftigen
LTE-Anwendungen eine wichtige
Rolle gegen Störstrahlung spielen. Hier
bewiesen die Aussteller der Anga Cable
einmal mehr ihr Gespür für die Themen
der Zukunft.
MH

Ausgabe 68 Mai 2010 Digital Insider 11
Ausgewählte Patentneuveröffentlichungen
Titel Anmelder Erfinder VN 1 VD 2
Selbstinstallationsvorrichtung und Verfahren
für AV-Einrichtungsverbindung
mit Digital-TV
LG Electronics Lee, Jin-Ho, KR EP 000 002 172 013 A1 20. 05. 2010
Vorrichtung und Verfahren zum
Durchführen von Powermanagement
in einem Empfänger
Thomson Licensing
Sridhar, Avinash, US;
Campana, David, US;
Boyce, Jill, US
EP 000 002 171 891 A1 20. 05. 2010
Fernsehinhalt-Kontrollsystem und
Verfahren mit plattformübergreifender
Fähigkeit
Macrovision
Quan, Ronald, US;
Cloutman, John, US
EP 000 002 168 374 A1 12. 05. 2010
Hardwaremodul zum Hinzufügen einer
Funktion zu einem Fernsehgerät
Sony
Boyden, David, US;
Shintani, Peter, US;
Toyoshima, Kenichiro, US
EP 000 002 168 376 A1 12. 05. 2010
Kanalauswahlverfahren, Verbundkodierungsvorrichtung
und Set-Top-Box
für IPTV
Huawei Technologies Qin, Xiaoqing, CN EP 000 002 169 951 A1 12. 05. 2010
2D/3D-umschaltbare autostereoskope
Anzeigevorrichtung und Verfahren
Samsung
Sung, Gee Young, KR;
Kim, Yun-Tae, KR;
Park, Du-Sik, KR u. a.
EP 000 002 169 966 A2 12. 05. 2010
Steuervorrichtung und Verfahren zur
Reduzierung der Zapping-Zeit zwischen
übertragenen Inhalten
Alcatel-Lucent Alberi, Morel, FR EP 000 002 169 853 A1 12. 05. 2010
Verfahren zur Kontrolle des Zugriffs
auf ein verschlüsseltes Programm
Nagra Thomson Licensing Derouet, Odile, FR EP 000 001 421 789 B1 06.05.2010
Verfahren zur Stärkung der Zugriffsregeln
auf ein Rundfunkprodukt durch
ein Verwaltungszentrum
Nagravision
Junod, Pascal, CH;
Karlov, Alexandre, CH
EP 000 002 166 761 A1 06.05.2010
Verfahren und System für ein Verkehrsmanagement
von Video-on-Demand-Diensten
Nokia Siemens Networks Schmidtke, Uwe, DE EP 000 002 166 764 A1 06.05.2010
Digitaler Kabelfernsehempfänger, Diagnosemethode
dafür und Datenstruktur
eines DVI-Statusberichtes
LG Electronics
Kwon, Kwang Hun, KR;
Cha, Sang Hoon, KR
EP 000 001 624 670 B1 29. 04. 2010
Verfahren und System zur Kodierung
eines 3-D-Videosignals, eingeschlossenes
Videosignal sowie Verfahren
und System zur Dekodierung eines
3-D-Videosignals
Koninklijke Philips
Klein Gunniewiek, Reinier, NL;
Varekamp, Christiaan, NL;
Bruls, Wilhelmus, NL
EP 000 002 163 103 A1 29. 04. 2010
Rundfunkempfänger zur Anzeige von
Begriffserklärungen in Untertiteln und
dessen Verwendung zur Verarbeitung
der Untertitel
Samsung
Yoon, Yeo-ri, KR;
Kwon, Yong-hwan, KR;
Lee, Sang-hee, KR
EP 000 002 164 250 A1 29. 04. 2010
Vorrichtung zur Inhaltslieferung, Programm
und Aufzeichnungsmedium
Sharp Toya, Tomoyuki, JP EP 000 002 164 258 A1 29. 04. 2010
Verfahren und Anordnung zur effizienten
Rundfunkinformationserfassung
in einem DVB-Netzwerk
Qualcomm
Veerepalli, Sivaramakrishna, US;
Janaki, Bollapragada, US;
Singhai, Sandeep, US
EP 000 002 163 014 A2 29. 04. 2010
Fernsehprogrammführer Pace Moir, Mark, GB EP 000 001 122 946 B1 22. 04. 2010
Vorrichtung und Verfahren zum Bereitstellen
von Audio- und/oder Videodaten
für IP-TV
Automatisches Detektionsverfahren
eines Übertragungsprotokolls für ein
tragbares Objekt wie z. B. eine Chipkarte
oder einen Chipschlüssel
Alle Angaben ohne Gewähr
Deutsche Telekom Emser, Heiko, DE EP 000 002 161 931 A1 22. 04. 2010
Nagra Thomson Licensing Condemine, Olivier, FR EP 000 001 649 663 B1 22. 04. 2010
¹ Veröffentlichungsnummer, ² Veröffentlichungsdatum

12 Digital Insider www.digital-insider.de
„Es wird viel zu tun geben“
Bonsall: „Druck auf hoch verschuldete Firmen wird ansteigen“ – Kabelangebot muss flexibel sein
Ein alter Bekannter der Kabelbranche
ist wieder in Deutschland: James
Bonsall, Ex-Geschäftsführer von Ish, ist
zurückgekehrt, weil er glaubt, dass seine
Expertise gefragt ist. Er vermutet
eine auch auf die Kabelbranche zukommende
Refinanzierungskrise.
Herr Bonsall, nach Ihrem Engagement
bei Ish waren Sie in den USA tätig.
Was zieht Sie nun wieder zurück nach
Deutschland?
Meine Zeit in Deutschland, als ich bei Ish
arbeitete, gehört zu den bisherigen Höhepunkten
meiner über dreißigjährigen
Karriere bei Unternehmen in Europa,
Nord- und Südamerika. Ich habe die
Zeit hier sehr genossen. Aktuell besteht
in Deutschland hoher Bedarf an spezialisierter
Restrukturierungsexpertise,
da habe ich die Gelegenheit genutzt;
wieder nach Deutschland zu kommen.
Alix Partners hat kürzlich eine Studie
veröffentlicht, die zeigt, dass bei deutschen
Unternehmen dieses Jahr rund
115 Milliarden Euro zur Refinanzierung
anstehen. Ich schätze daher, dass es für
die Restrukturierungsexperten von Alix
Partners viel zu tun geben wird.
Als Sie seinerzeit zu Ish kamen, waren
erhebliche Restrukturierungsmaßnahmen
notwendig. Ebenso mussten
andere Kabelnetzbetreiber in ihre Netze
investieren. Wo steht das deutsche Kabel
heute?
Mit der erfolgreichen Sanierung von
Ish und dem Verkauf in die heutige
Unitymedia entstand Deutschlands
zweitgrößter regionaler Kabelnetzbetreiber.
Die gesamte Industrie will heute
exzellente digitale Dienstleistungen anbieten.
Die Herausforderung wird darin
bestehen, den Markt möglichst kostengünstig
zu bedienen. Neue Wettbewerber
drängen in einen Bereich, der bislang
nur von Kabel und Satellit bedient
wurde. Das Kabelangebot muss deshalb
flexibel und kosteneffektiv bleiben und
genau die Services und Unterhaltung
anbieten, die die Kunden wünschen.
Insbesondere im Bereich Telefon und
Internet erzielen die Kabelunternehmen
hohe Zuwächse. Das Pay-TV-Geschäft
stagniert jedoch seit Jahren.
Wie können die Kabelnetzbetreiber
auch hier ihre Gewinne steigern?
Wieder zurück in Deutschland: James Bonsall
sieht auf hoch verschuldete Unternehmen eine
Refinanzierungskrise zukommen
Bild: Alix Partners
Die Frage ist, wie viel Bedarf die Verbraucher
in Deutschland an zusätzlichen
Programmen und mit dem Fernsehen
verbundenen Dienstleistungen
haben. Es kommt darauf an, den Markt
richtig einzuschätzen und anzubieten,
was die Verbraucher wollen.
Was sind die vorrangigsten Aufgaben,
die Kabelnetzbetreiber in nächster Zeit
meistern müssen?
In der Vergangenheit zählten die Kabelanbieter
zu den Innovatoren. Ich
war zum Beispiel sehr stolz, aus Ish das
regional führende Unternehmen im Bereich
Triple Play zu machen. Doch bei
dem Erreichten stehen zu bleiben, wird
das Kabelangebot nicht voranbringen.
Innovation, günstige Unterhaltung und
der sich ständig verändernden Nachfrage
der Kunden gerecht zu werden,
das wird dem Kabel zur Dominanz
verhelfen.
Sie sprachen bereits über die Refinanzierungskrise.
Wie kommen Sie zu dieser
Prognose?
In der Studie untersuchten wir die Verbindlichkeiten
von 114 Unternehmen in
Deutschland, insbesondere auch die der
DAX- und MDAX-Unternehmen. Außerdem
nahmen wir „Leveraged Buy-outs“
der letzten Jahre unter die Lupe. Geprüft
wurden dabei festverzinsliche Anleihen
und syndizierte Kredite. Wir stellten
fest, dass bei den untersuchten Firmen
alleine in diesem Jahr Finanzierungen
mit einem Gesamtvolumen von rund
115 Milliarden Euro fällig werden.
Inwiefern ist die Kabelbranche von dieser
Krise betroffen?
Unabhängig von der Branche wird es
vielen Unternehmen schwerer fallen
als üblich, fällig werdende Refinanzierungen
zu stemmen. Selbst wenn die
Unternehmen bereit sind, erhebliche
Risikoaufschläge zu bezahlen, sind die
Möglichkeiten, umzuschulden, begrenzt.
Die Banken treiben ihre Entschuldung
weiter voran, sie müssen mehr Eigenkapital
vorhalten und die Reduzierung
von Risiken beispielsweise durch Verbriefungen
ist eingeschränkt worden.
Gleichzeitig ist eine bedeutende Anzahl
von Fremdkapitalgebern wie Hedgefonds,
CLOs und CDOs nicht mehr auf
dem Schuldenmarkt aktiv, da sich ihr
Geschäftsmodell verändert hat und weniger
profitabel geworden ist. Deshalb
besteht für einige Unternehmen eine
ernste Gefahr, in eine Liquiditätskrise zu
geraten. Manche Unternehmen könnten
versuchen, stattdessen auf den Anleihenmarkt
auszuweichen. Das wiederum
könnte dazu führen, dass sich der Kanal
für Anleihen verstopft und sich die Liquiditätskrise
verschärft.
Kann es den Kabelnetzbetreibern gelingen,
ihre Schulden aus eigener Kraft,
zum Beispiel aus dem Cashflow, zu
tilgen?
Ich kann hier nicht über einzelne Unternehmen
sprechen, aber grundsätzlich
müssen die Unternehmen sich letztlich
immer selbst helfen. Die meisten Kabelunternehmen
haben einen positiven
Cashflow und können dadurch ihre
Schulden mittels Innenfinanzierung tilgen.
Ob ein profitables Wachstum gelingt,
hängt aber auch von der Höhe der
Verschuldung ab. Zuletzt war der Verschuldungsgrad
in der Kabelbranche
vergleichsweise hoch. Daraus resultierte
mitunter auch ein relativ hohes Zinsniveau.
Wir können davon ausgehen, dass
der Druck auf hoch verschuldete Firmen
zukünftig eher noch ansteigen wird.
Vielen Dank für das Gespräch.

Ausgabe 68 Mai 2010 Digital Insider 13
Kartellamt schlägt wieder zu
Hausdurchsuchungen bei RTL und Pro Sieben Sat 1 – wieder Verdacht auf gemeinsame Absprachen
Hat da jemand seine Hausaufgaben
nicht gemacht? Diese Frage drängt sich
angesichts der Hausdurchsuchungen
des Bundeskartellamts bei RTL und Pro
Sieben Sat 1 auf. Am 19. Mai durchsuchten
23 Mitarbeiter des Kartellamts
in Begleitung von 13 Polizisten die
Räumlichkeiten der Sendeunternehmen
an fünf verschiedenen Standorten. Laut
einer Stellungnahme der Behörde gegenüber
DIGITAL INSIDER ging man
dem Verdacht nach, dass sich die Sender
gemeinsam über die entgeltpflichtige
Verschlüsselung ihrer digitalen Free-
TV-Programme abgesprochen hätten.
Das Bundeskartellamt lässt in seinem
Statement aber offen, ob es sich um
Absprachen bezüglich der HD-Plus-
Plattform, der Grundverschlüsselung
im Kabel oder um beides handelt. Bereits
im März berichtete DI darüber,
dass die Kartellwächter die Kabelverschlüsselung
der Privaten ins Visier
genommen hatten. Allerdings geht das
Kartellamt auch dem Verdacht nach,
die Sender hätten sich darüber geeinigt,
durch technische Maßnahmen wie
Antiwerbeblocker- und Kopierschutzfunktionen
die Nutzungsmöglichkeiten
der Programmsignale zu beschränken.
Solche Funktionen nutzen die Privaten
über CI Plus. Weiterhin ist das Vorspulen
in Aufnahmen der HD-Ableger der
Privaten mit einer HD-Plus-Box nicht
möglich.
Erinnerung an Entavio
Sollte sich der Verdacht einer gemeinsamen
Absprache bewahrheiten, kann
die Anfangsfrage nur mit Ja beantwortet
werden, denn bereits die Entavio-
Plattform ist am Einschreiten des Bundeskartellamts
gescheitert. Hier drohte
die Behörde mit einer Abmahnung des
Geschäftsmodells, Free-TV nur noch
verschlüsselt und gegen Entgelt anzubieten.
Nach Worten des damaligen
BKartA-Präsidenten Ulf Böge legten die
Entavio-Pläne der Sendergruppen „immer
den Verdacht nahe, dass es sich um
eine abgestimmte Strategie handelt.“
Reichweitenverluste
Knackpunkt war für Böge, dass die Sendergruppe,
die solche Pläne allein verfolgen
würde, erhebliche Reichweiteneinbußen
hinnehmen müsste. Sowohl
bei der Grundverschlüsselung im Kabel
als auch bei der Einführung von HD Plus
büßten weder RTL noch Pro Sieben Sat 1
an Reichweite ein bzw. ergab sich für eine
der Sendergruppen ein Reichweitenvorteil
gegenüber der anderen. Nimmt
man dies als Ausgangspunkt, von dem
aus man gemeinsame Absprachen vermutet,
werden RTL und Pro Sieben Sat 1
noch häufig Besuch vom Kartellamt bekommen.
Das nächste Mal dann, wenn
sie ihre analogen Programme via Satellit
abschalten. Zu diesem Thema sitzt man
ja sogar in der Deutschen TV-Plattform
an einem Tisch.
MH
Groß muss nicht teuer sein
Konsultationsentwurf der BNetzA: Ende der sektorspezifischen Regulierung des Kabelmarktes?
Größe kostet! Und zwar über den Daumen
gepeilt etwa zehn Euro pro Zentimeter
Bildschirmdiagonale. Wer sich zu
Hause ein Heimkino mit Riesen-TV ab
40 Zoll (102 Zentimeter) einrichten will,
muss mit Anschaffungskosten um die
1 000 Euro rechnen. Die LCD-Variante
mit einem 1-Meter-Display liegt nach
einem geringen Preisabfall im Februar
mittlerweile wieder fast auf dem Niveau
des Januarwertes und pendelt sich bei
knapp 1 100 Euro ein.
Regel außer Kraft
Erstaunlich: Wer es einen Tick größer
versucht, der kann auf Preise unter
1 000 Euro hoffen; die Zehn-Euro-pro-
Zentimeter-Regel ist hier gänzlich außer
Kraft gesetzt. LCD-Fernseher mit 42
Zoll großem Display kommen nämlich
ein wenig günstiger daher als die etwas
kleinere Variante. Nach einer fast vierprozentigen
Vergünstigung liegt der
durchschnittliche Preis mit 938 Euro
deutlich unter dem der 40-Zoll-Geräte.
Ein Superschnäppchen machen Fans
von Großbildfernsehern, wenn sie sich
für einen Plasma-TV in 42 Zoll entscheiden:
Auch hier sind die Preise um mehr
als vier Prozent gesunken und liegen
nun sogar bei unter 800 Euro.
Preisabfall bei LCD
Eine Preisumkehr ist bei Flat-TVs mit
46-Zoll-Display zu beobachten. Zwar
sind Plasma-TVs grundsätzlich günstiger
als LCD-Fernseher dieser Größe, allerdings
sind die Plasma-Ausführungen
anfänglich im Preis gestiegen. Erst im
März fiel der Preis wieder – ebenfalls
um rund vier Prozent – auf 1 120 Euro.
Bei der LCD-Variante der Giganten gab
es hingegen mit 11,7 Prozent einen
enormen Preisabfall. Mittlerweile sind
die Geräte für durchschnittlich 1 406
Euro erhältlich.
Wer mehr als 1,3 Meter Bildschirmdiagonale
wünscht (52 Zoll), muss übrigens
sehr viel tiefer in die Tasche greifen:
LCD-Geräte gibt es für 2 350 Euro. Plasmariesen
(50 Zoll) wurden um 4,7 Prozent
günstiger und liegen nun bei einem
Durchschnittspreis von rund 1 122 Euro –
das scheint für Heimkinofans in puncto
Preis-Größe-Verhältnis die beste Investition
zu sein.
Über den Autor
Bild: Schalast & Partner
Lars Bauer ist CEO der Solute GmbH,
der Betreiberin von Billiger.de. Der
40-jährige Diplom-Betriebswirt war
zuvor bei Web.de für sämtliche Paid
Services des Internetportals verantwortlich.
Er gilt als Entwickler und Organisator
der Deutschen Mailingtage,
eine heute renommierte und bedeutende
Fachmesse für Direkt- und Dialogmarketing.
Seit März 2004 leitet
Bauer die Solute GmbH.

14 Digital Insider www.digital-insider.de
Wirksamer Wettbewerb
Konsultationsentwurf der BNetzA: Ende der sektorspezifischen Regulierung des Kabelmarktes?
Die Bundesnetzagentur hat im April
dieses Jahres einen Konsultationsentwurf
zur Marktdefinition und Marktanalyse
betreffend den Vorleistungsmarkt
für das Angebot von Rundfunkübertragungsdiensten
zur Bereitstellung von
Sendeinhalten für Endnutzer – hierbei
geht es vor allem um den deutschen
Breitbandkabelmarkt – veröffentlicht.
Dies erfolgte im Rahmen der zweiten
Regulierungsrunde in diesem Sektor,
die die Bundesnetzagentur im April des
vergangenen Jahres mit Befragungen
der Anbieter und Nachfrager auf den
betroffenen Märkten eingeleitet hatte.
Auf dieser Grundlage wurden die Ergebnisse
der Marktuntersuchung in der
Festlegung der BNetzA aus dem Jahr
2006 überprüft.
Marktmacht
Nach dieser derzeit noch geltenden Festlegung
verfügen die drei Regionalgesellschaften
Kabel Deutschland, Unitymedia
und Kabel BW in ihren jeweiligen Versorgungsgebieten
über beträchtliche
Marktmacht auf den Einspeise- sowie
Signallieferungsmärkten, soweit NE-4-
Cluster mit bis zu 500 Wohneinheiten
betroffen sind. Die Bundesnetzagentur
hatte in diesem Zusammenhang festgestellt,
dass auf diesen Märkten kein
wirksamer Wettbewerb herrscht und
insoweit von natürlichen Monopolen
der genannten NE-3-Betreiber auszugehen
ist.
Auf dieser Grundlage wurden die Regionalgesellschaften
unter anderem dazu
verpflichtet, Betreibern nachgelagerter
Kabelnetze den Zugang zu ihren Breitbandkabelnetzen
zu ermöglichen, sofern
von dem jeweiligen Übergabepunkt
aus nicht mehr als 500 Wohneinheiten
versorgt werden. Vereinbarungen über
derartige Zugänge müssen zudem insbesondere
auf objektiven Maßstäben
beruhen und den Geboten der Chancengleichheit
und Billigkeit genügen.
Des Weiteren wurde festgelegt, dass
die von den Regionalgesellschaften für
die Einspeisung und Signallieferung geforderten
Entgelte der nachträglichen
Regulierung unterliegen.
Vorabregulierung
Diese Festlegung aus dem Jahr 2006 basierte
wiederum auf der Empfehlung der
EU-Kommission aus dem Jahr 2003 über
relevante Produkt- und Dienstemärkte
des elektronischen Kommunikationssektors,
die für eine Vorabregulierung in
Betracht kommen. Im Jahr 2007 hat die
Kommission eine neue Märkteempfehlung
vorgelegt. Darin ist der bisherige
Markt 18 „Rundfunkübertragungsdienste
zur Bereitstellung von Sendeinhalten
für Endnutzer“ nicht mehr aufgeführt,
weil die EU-Kommission in diesem Markt
eine sektorspezifische Vorabregulierung
durch die nationalen Regulierungsbehörden
nicht mehr von vornherein für
geboten hält. Dieser Markt solle nun
vorrangig von den Wettbewerbsbehörden
mithilfe nachträglicher Kontrollinstrumente
beaufsichtigt werden.
Die nationalen Regulierer haben jedoch
die Möglichkeit, anhand einer gründlichen
Marktanalyse den Nachweis zu
erbringen, dass in ihrem Land auf diesen
Märkten noch immer ernste Wettbewerbshindernisse
bestehen. In einem
solchen Fall kann die sektorspezifische
Regulierung beibehalten werden. Daher
war zunächst auch für den aus der
Märkteempfehlung gestrichenen Markt
18 eine weitere Marktuntersuchung erforderlich,
soweit hier noch Regulierungsmaßnahmen
in Kraft sind. Sowohl
ein Widerruf als auch eine Beibehaltung
der den Regionalgesellschaften auferlegten
Verpflichtungen bedürfen also
einer Rechtfertigung auf der Grundlage
dieser erneuten Marktanalyse.
Marktzutrittschancen
Vor diesem Hintergrund geht die
Bundesnetzagentur zwar weiterhin davon
aus, dass die Einspeise- und Signallieferungsmärkte
durch beträchtliche
und anhaltende Marktzutrittschancen
gekennzeichnet sind und längerfristig
nicht zu wirksamem Wettbewerb tendieren,
hält die Anwendung des allgemeinen
Wettbewerbsrechts jedoch
für ausreichend, um dem betreffenden
Marktversagen entgegenzuwirken. Die
Bundesnetzagentur kommt daher zu
dem Ergebnis, dass diese Märkte nicht
mehr als regulierungsbedürftig anzusehen
sind.
Zwar handelt es sich hierbei zunächst
nur um einen Konsultationsentwurf, zu
dem die Marktteilnehmer Stellungnahmen
abgeben können, welche bei der
späteren Entscheidung der Bundesnetzagentur
Berücksichtigung finden werden.
Angesichts der insoweit eindeutigen
Positionierung und insbesondere
Über den Autor
Sören Rößner, LL.M., ist Rechtsanwalt
der Sozietät Schalast & Partner, Frankfurt
am Main, und leitet dort die Praxisgruppe
Telekommunikation, Medien
und Technologie. Ein besonderer
Schwerpunkt seiner Tätigkeit liegt im
Kabelsektor.
Kontakt:
Schalast & Partner
Mendelssohnstraße 75 – 77
60325 Frankfurt am Main
Telefon: 069 97 58 31 – 0
E-Mail: frankfurt@schalast.com
Bild: Schalast & Partner
auch mit Blick auf die in die gleiche
Richtung gehenden Vorgaben der EU-
Kommission spricht jedoch viel dafür,
dass die Regionalgesellschaften am Ende
dieser zweiten Regulierungsrunde wie
vorgesehen aus der sektorspezifischen
Marktregulierung entlassen werden.
Auch wenn mit Blick auf die neue Märkteempfehlung
der EU-Kommission zu berücksichtigen
ist, dass gerade der deutsche
Breitbandkabelmarkt mit seiner
historisch gewachsenen Aufsplitterung
im internationalen Vergleich erhebliche
Besonderheiten aufweist, ist dieser
Schritt letztlich konsequent. Eine effektive
Regulierung der betroffenen Märkte
war mangels entsprechender Erfahrungswerte
der nationalen Regulierungsbehörden
nämlich von Beginn an zweifelhaft,
sodass die allgemeine Missbrauchsaufsicht
durch das Bundeskartellamt mit
seinen in der Vergangenheit erworbenen
spezifischen Kenntnissen der besonderen
Marktstrukturen im Ergebnis besser
geeignet sein könnte, sowohl den
Wettbewerb als auch leistungsfähige
Infrastrukturen zu fördern.

Ausgabe 68 Mai 2010 Digital Insider 15
Werbefrei, nein danke?
Öffentlich-Rechtliche diskutieren mit Privatsendern über die Zukunft von Werbung und Sponsoring
Das Kirchhof-Gutachten ist nicht nur
ein 85 Seiten starkes Plädoyer für die
Aufgabe der gerätebezogenen Rundfunkgebühr,
es ebnet auch den Weg für ein
Werbeverbot bei ARD und ZDF. Doch was
wäre eine Regelung in Deutschland ohne
Ausnahmen? So sieht auch das Kirchhof-
Gutachten eine vor: den Sport im öffentlich-rechtlichen
Rundfunk. Dabei geht
es weniger um Werbung als vielmehr um
das Sponsoring.
Hintergrund ist, dass gerade viele der
sogenannten A-Rechte, also Rechte an
der Übertragung solcher Großereignisse
wie den Olympischen Spielen oder Fußballwelt-
und -europameisterschaften, an
bestimmte Sponsoring-Vorgaben gekoppelt
sind. ARD und ZDF befürchten nun,
bei einem Werbe- und Sponsoring-Verbot
für solche Rechte nicht mehr bieten
zu können.
Streitpunkt Sponsoring
Auf dem Sports Media Summit Anfang
Mai in Düsseldorf erklärte Jürgen
Doetz, Präsident des Verbands Privater
Rundfunk und Telemedien (VPRT), dass
nicht die Trikot- oder Bandenwerbung
im Mittelpunkt stünde. „Es geht uns um
das Sponsoring, das ARD und ZDF rund
um die Sportübertragungen verkauft“,
sagte Doetz auf der Veranstaltung. Er
bezifferte die Sponsoring-Einnahmen der
öffentlich-rechtlichen Sender auf rund
60 Millionen Euro, kritisierte aber auch
gleichzeitig, dass es hierzu keine klaren
Zahlen gäbe.
Carl-Eugen Eberle, Justiziar des ZDF
und auf dem Summit der Vertreter der
Öffentlich-Rechtlichen, ließ sich auch
nicht dazu hinreißen, die Summe von
60 Millionen Euro zu kommentieren. Er
sprach lediglich von Werbeeinnahmen
in Höhe von 450 Millionen Euro. „Wir
werden Probleme bekommen, attraktive
Sportrechte zu erhalten, wenn wir kein
Sponsoring mehr anbieten dürfen“, vertrat
Eberle die Position der Öffentlich-
Rechtlichen.
Michael Vesper, Generaldirektor des
Deutschen Olympischen Sportbundes
(DOSB), gab zu bedenken, dass das
Werbeverbot in Frankreich nicht dazu
geführt habe, dass die Ausgaben der
Werbetreibenden ins Privatfernsehen abgewandert
seien, worauf die deutschen
Privatsender allem Anschein nach hoffen
würden. Vesper fürchtet, dass sich ARD
und ZDF noch mehr auf die TV-attraktiven
Sportarten konzentrieren, wenn
keine Werbung mehr gezeigt werden
dürfe. Er wünschte sich mehr Sport auf
den Digitalkanälen von ARD und ZDF.
Sportkanäle
Doetz hingegen kritisierte das Vorgehen
der Öffentlich-Rechtlichen, die ihre digitalen
Zusatzkanäle während der Olympischen
Spiele in Sportkanäle umwandeln
würden. „Sie verschieben den Sport
auf die Digitalkanäle, um den Privaten
den Sport vorzuenthalten“, sagte Doetz
auf dem Sports Media Summit.
Die Entscheidung pro oder kontra Werbung
bzw. Sponsoring liegt allerdings bei
den Ministerpräsidenten, die das Thema
für ihre Konferenz am 9. Juni 2010 auf
der Agenda stehen haben. Eine Entscheidung
muss bis spätestens 2013 fallen,
denn dann soll es einen neuen Rundfunkgebührenstaatsvertrag
geben. MH
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16 Digital Insider www.digital-insider.de
Nie wieder Boxentürme
BNetzA will interoperables Marktmodell entwickeln – Meinungen der CA-Anbieter gehen auseinander
Der berühmte Boxenturm war bislang
der unübersehbare Beweis für mangelnde
Interoperabilität der unterschiedlichen
Rundfunkplattformen. Um den
Turm nun abzutragen, hat die Bundesnetzagentur
(BNetzA) die Projektgruppe
CA/DRM ins Leben gerufen. Hintergrund
für die Gründung der Projektgruppe
war die zeitlich befristete Ausnahmeregelung
für IPTV von dem im §48 TKG
„Interoperabilität von Fernsehgeräten“
geforderten Common Scrambling Algorithm
(CSA). Ziel der Gruppe ist die Erfassung
der marktlichen Situation sowie
die Identifizierung von Handlungsoptionen,
wie in Zukunft bei fortschreitender
technischer Entwicklung mit dem
§48 (3) TKG umgegangen werden kann.
Hierzu liegt nun der Abschlussbericht
der Projektgruppe vor.
Interoperabilität von Fernsehempfangsgeräten
heißt, dass der Nutzer ohne
Austausch des Endgeräts innerhalb einer
Übertragungstechnik von einem Anbieter
zu einem anderen wechseln kann.
Der Einsatz unterschiedlicher Zugangsberechtigungssysteme
hat dies bislang
trotz Bemühungen auf europäischer
Ebene verhindert. Die Projektgruppe
hat nun Empfehlungen ausgearbeitet,
um das Ziel der Interoperabilität zu
erreichen.
Wie die Definition von Interoperabilität
bereits belegt, soll diese nach Ansicht
der Projektgruppe nur innerhalb einer
Übertragungstechnik regulatorisch
bestimmt werden und auch nur dann,
wenn sie für den Anbieter wie für den
Nutzer ökonomisch sinnvoll ist. Ansonsten
bezieht sich die Projektgruppe nur
auf linear verbreitete, verschlüsselte
und unverschlüsselte Inhalte. Alles, was
darüber hinausgeht, soll dem Markt
überlassen werden.
Common Interface ist eine Möglichkeit, Interoperabilität herzustellen. Die Vorbehalte sind aber bekannt. Nach besseren
Wegen sucht nun die BNetzA
Bild: Metz
Keine Sonderlösungen
Konkret schlägt die Projektgruppe der
BNetzA vor, den gesamten oder teilweisen
Austausch von CA/DRM-Systemen zu
ermöglichen. Da aber die dafür notwendigen
Schnittstellen, wie zum Beispiel CI
Plus, zum Teil nicht standardisiert sind,
empfiehlt die Gruppe, mindestens deren
europaweite Standardisierung voranzutreiben.
„Nationale Sonderlösungen sind
zu vermeiden“, heißt es im Abschlussbericht
der Gruppe.
Um bisher getätigte Investitionen nicht
zu Abschreibungen werden zu lassen,
rät die Projektgruppe der BNetzA, angemessene
Übergangsszenarien zu gewähren.
Für die Beschleunigung der
Standardisierung und für ein von deutscher
Seite einheitliches Auftreten wird
eine „hochrangige Konsultationsgruppe“
vorgeschlagen.
Zündstoff
Der Abschlussbericht führt die Positionen
der einzelnen Marktteilnehmer
auf. Für Zündstoff sorgen dabei die
Stellungnahmen der CA/DRM-Anbieter
und der IPTV-Betreiber. Erstere setzen
sich zwar für die Verwendung des CSA
ein, betonen aber auf der anderen Seite
aus Sicherheitsbedenken auch die Notwendigkeit
proprietärer Systeme für die
Berechtigungskontrolle und das Schlüsselmanagement.
Bei diesen proprietären Lösungen gehen
ihre Meinungen auseinander. Conax
schlägt beispielsweise einen Treuhänder
vor, der ähnlich dem Trust Center
bei CI Plus Zertifizierungen übernimmt
und so Interoperabilität sicherstellt.
Nagravision indes hält nicht viel von
einem solchen Treuhänder, weil dieser
im Fall eines Sicherheitsproblems keine
Verantwortung übernähme. Die läge
immer noch beim CA-Anbieter.
Die IPTV-Netzbetreiber sind hingegen
ganz anderer Meinung. Sie lehnen den
CSA in ihren Netzen ab oder wollen
zusätzlich andere Verschlüsselungsalgorithmen
nutzen dürfen. Im Fokus
steht dabei der Advanced Encryption
Standard (AES). Weiterhin lehnen sie
eine Verpflichtung zum Einsatz von
Common Interface, CA-Modulen oder
Smartcards für IPTV ab. Interoperabilität
sollte nach Meinung der IPTV-Betreiber
durch eingebettete DRM-Systeme
hergestellt werden.
Zweiphasenmodell
Zur Erreichung einer Interoperabilität
schlägt die Projektgruppe ein in zwei
Phasen geteiltes Vorgehen vor. In der
ersten Phase sollen ein paralleler Ausbau
der bestehenden Rundfunkplattformen
sowie die Standardisierung von
Systemen und Schnittstellen erfolgen.
Diese Phase gilt als Übergang hin zu
einem offenen Marktmodell. Im zweiten
Schritt erfolgt dann der Eintritt in
dieses Marktmodell, sobald ein hoher
Grad an Interoperabilität hergestellt
wurde und Standardisierungen marktreif
abgeschlossen sind.
Der Abschlussbericht der Projektgruppe
CA/DRM der Bundesnetzagentur ist die
Grundlage, auf der den Empfehlungen
nun Substanz gegeben werden soll.
Hierzu veranstaltet die Bundesnetzagentur
am 31. Mai einen Workshop in
Mainz. Im Anschluss sollten alle Marktteilnehmer
einen Schritt weiter und der
Boxenturm sollte kleiner sein. MH

Ausgabe 68 Mai 2010 Digital Insider 17
„Ausgesprochen spannend“
Medienmanager diskutieren über das Spannungsfeld zwischen Inhalteanbietern und Netzbetreibern
Am 8. Juni lädt der Telecommunications
Executive Circle (TEC) zur Diskussion
„Medien, Content und Netze – Kooperation
oder Konkurrenz?“ ein. DIGITAL
INSIDER sprach mit dem Veranstalter
Jens Böcker von der Böcker Ziemen Management
Consultants GmbH.
Herr Böcker, welche Fragen stehen im
Mittelpunkt?
Im Mittelpunkt unserer Diskussion stehen
Fragen über das zukünftige Zusammenspiel
zwischen denjenigen, die
Content erzeugen, und denjenigen, die
Content transportieren. Ursache ist ein
rasant steigendes Datenvolumen, was unter
anderem auf einer zunehmenden Verlagerung
von Daten und Applikationen
ins Netz beruht. Darüber hinaus steigt
der Anteil von IPTV und datenträchtigem
Zusatznutzen wie 3-D.
Sitzen hierbei die Netzbetreiber am längeren
Hebel?
Die aktuelle Auseinandersetzung zwischen
Medien und Netzbetreibern zeigt,
wie wichtig ein abgestimmtes Vorgehen
aller Marktteilnehmer ist. Denn eins ist
klar: Was Konsumenten am wenigsten
wünschen, sind zwangsweise Zugriffsbeschränkungen.
Das bremst Marktentwicklungen,
die dann vor allem die Anbieterseite
treffen. Versuche, sich gegenseitig
auszubremsen, können zum Bumerang
werden. Allerdings zeigt sich eine spürbare
Wettbewerbsverschärfung. Im Zusammenspiel
von Medien, Content und
Netzen entstehen neue Wertschöpfungspartnerschaften
und neue Konkurrenzsituationen.
Es ist davon auszugehen,
dass sich die Durchsetzung der Interessen,
insbesondere bei der Sicherstellung
des Zugangs zum Kunden, in Zukunft
noch zuspitzt. Am längeren Hebel sitzt
der, der mit einer starken Marke dem
Kunden den größten Nutzen verspricht.
Kunden werden sich den Weg zu ihrem
individuellen Angebot suchen und diesen
durchsetzen.
Welche Executives werden denn für die
Veranstaltung erwartet?
Wir haben vier Podiumsgäste eingeladen,
die unser Thema von unterschiedlichen
Blickwinkeln beleuchten: Wir haben den
Blickwinkel der Netzanbieter, der Medien
und derjenigen, die die Bezahlmechanismen
für Content im Netz sicherstellen.
Unsere Diskussionsgäste sind Charles
Fränkl, CEO der Click and Buy Group,
Robert Neurohr, Director Business Development
bei E-Plus, sowie Martin Sacht,
Mitglied der Geschäftsleitung und Bereichsleiter
Media Services bei RTL Interactive,
und Marc Schwarze, Vice President
Commercial Management IPTV und
Video der Telekom Deutschland GmbH.
Darüber hinaus werden ca. 100 Vertreter
aus dem gesamten Telekommunikationsmarkt
vertreten sein, von denen die meisten
aus den Bereichen Marketing, Sales
und Business Development stammen.
Rechnen Sie mit kontroversen Diskussionen
oder weitestgehender Einigkeit?
Jens Böcker sieht eine Bremse für die Marktentwicklung
in zwangsweisen Zugriffsbeschränkungen für den
Verbraucher
Bild: TEC
Einigkeit erwarte ich in der Einschätzung,
dass ein abgestimmtes Vorgehen zwischen
den Marktteilnehmern angesichts
des steigenden Datenvolumens notwendig
ist. Unterschiede dagegen erwarte
ich bei der Einschätzung über die Konsequenzen
für die heutigen und zukünftigen
Geschäftsmodelle. Die Diskussion,
wer in welchem Maße investiert und in
welchem Maße profitiert, wird sicher
ausgesprochen spannend.
Vielen Dank für das Gespräch.
Kompakt
Kabel BW wird mobil
Sport 1 in HD weiter unklar
2010 beginnt die 3-D-Ära
Kabel Baden-Württemberg wird ab Sommer
auch Angebote für mobiles Internet
machen. Hierzu hat man sich einen
Mobilfunkanbieter an die Seite geholt.
Zwar wollte Kabel BW auf Anfrage des
DIGITAL INSIDER nicht verraten, welcher
Mobilfunkanbieter es ist, jedoch schloss
ein Sprecher des Kabelnetzbetreibers die
Deutsche Telekom aus. Ohnehin wird
Kabel BW mobiles Internet mit der eigenen
Marke anbieten. Vom Mobilfunkpartner
werden lediglich die notwendigen
Kapazitäten eingekauft.
MH
Nachdem HD Plus ankündigte, dass
noch in diesem Jahr ein weiterer HDTV-
Sender auf der Plattform aufschalten
werde, gilt Sport 1 als heißer Kandidat.
Auf dem Sports Media Summit in
Düsseldorf mehrte Sport-1-Geschäftsführer
Zeljko Karajica die Gerüchte
aber keineswegs. Er verwies darauf,
dass zunächst sämtliche Rechte für eine
HDTV-Ausstrahlung benötigt würden.
„Wir werden keine Nachrichten zeigen,
die zu drei Vierteln nicht in HD sind“,
erklärte Karajica in Düsseldorf. MH
Für das Forschungsinstitut Witsview
steht fest, dass 2010 die Ära des dreidimensionalen
Fernsehens beginnt. Bereits
für das kommende Jahr prognostiziert
das Institut zehn Millionen ausgelieferte
3-D-Displays. Die Marktpenetration
werde 2012 auf zehn und bis 2015 auf
20 Prozent steigen. 3-D-Anwendungen
wird es dann nicht nur auf Fernsehern,
sondern auch auf Notebooks, Handys
oder digitalen Bilderrahmen geben. Als
Treiber nennt Witsview das digitale Kino
sowie die Gaming-Branche. MH

18 Digital Insider www.digital-insider.de
Kabel setzt auf VoD
Aktuelle Pläne der Kabelnetzbetreiber zu Video-on-Demand – Kosten und Potenzial des Filmabrufs
Im derzeitigen Hype um 3-D-TV geht
der nächste große Schritt der Kabelnetzbetreiber
fast unter: Video-on-Demand
(VoD). Die Pläne sind mal mehr, mal
weniger konkret, aber allen ist klar,
dass an VoD kein Weg vorbeiführt, um
den Wettbewerb gegen IPTV nicht zu
verlieren.
Das wird allerdings kein leichter Weg.
Dietmar Schickel, Geschäftsführer von
Tele Columbus, führt das große Filmangebot
im frei empfangbaren Fernsehen
ins Feld. „An einem Wochenende
habe ich rund 80 Filme im Free-TV gezählt“,
so Schickel. Hinzu kommt noch
das Angebot von Sky, das laut dessen
CEO Brian Sullivan täglich rund 100
Spielfilme beinhaltet. Doch auch die
Kosten spielen eine Rolle.
Kostenintensiv
Für Guido Schwarzfeld, Geschäftsbereichsleiter
Broadband Communications
bei Net Cologne, steht fest, dass „Videoover-IP“
kostenintensiv ist. „In diesem
Jahr wird es kein Video-on-Demand bei
Net Cologne geben“, so Schwarzfeld auf
der Anga Cable. Die Kölner haben zudem
das Problem, dass sie drei verschiedene
Netze besitzen: ein ADSL-, ein VDSL- und
ein Koaxkabelnetz. Das erschwert die
Integration eines einheitlichen VoD-Angebots
für alle Kunden.
Darüber hinaus sorgen die bereits im
Internet etablierten VoD-Anbieter für
einen gewissen Preisdruck. Ein Abruf
bei Maxdome schlägt mit 3,90 Euro
zu Buche. Im Gegensatz zu den Kabelnetzbetreibern
muss ein Anbieter wie
Maxdome aber nicht die Infrastruktur
aufbauen oder warten. Diese Investitionen
werden sich in den VoD-Preisen
der Kabelgesellschaften jedoch widerspiegeln.
Ohnehin sind die Marktzahlen für Videoon-Demand,
die Goldmedia-Geschäftsführer
Klaus Goldhammer auf der Anga
Cable präsentierte, nicht gerade die
eines prosperierenden Gewerbes. Laut
Goldhammer haben bislang erst 2,1 Prozent
der Bevölkerung Video-on-Demand
genutzt. Andersherum könnte man auch
sagen, dass hier noch jede Menge Potenzial
vorhanden ist, denn dagegen stehen
weltweit 700 000 abgerufene Internetvideos
pro Minute – Youtube sei Dank.
Zugegeben, der Vergleich hinkt, denn
hierbei handelt es sich in den meisten
Fällen um sogenannten User Generated
Content. So verwundert es auch nicht,
Entertain-Kunden können über das IPTV-Angebot der Deutschen Telekom nicht nur Fernsehen, sondern auch Videoon-Demand
nutzen. Die Kabelnetzbetreiber wollen ihren Kunden ebenfalls demnächst Filme auf Abruf anbieten
Bild: Deutsche Telekom
dass der Umsatzanteil lediglich bei fünf
Prozent liegt. In Deutschland wurden im
vergangenen Jahr mit Video-on-Demand
14,6 Millionen Euro Umsatz erzielt. Bei
3,6 Millionen Abrufen ergibt sich daraus
ein durchschnittlicher Preis von 4,06
Euro pro Abruf.
Start bei Kabel BW
Abgesehen vom VoD-Dienst der Entertain-Plattform
stammen die übrigen Umsätze
von Unternehmen, die ihr Videoon-Demand
via Internet anbieten. Mit
den Kabelnetzbetreibern erhält dieser
Markt aber nun eine neue Dimension.
Maxdome ist es bislang nicht geglückt,
den Fernseher zu erobern. Der ist eine
Domäne der Kabelnetzbetreiber.
Den Ankündigungen zufolge wird der
erste Startschuss bei Kabel BW fallen.
Wie ein Sprecher des Unternehmens
in Aussicht stellte, soll der VoD-Dienst
in den kommenden Wochen starten.
Software-Probleme verhinderten einen
früheren Start. Der auf NDS-Technologie
basierende VoD-Dienst von Kabel
BW wird zunächst nur über SD-Receiver
empfangbar sein. Sobald das Angebot
auch HDTV-Inhalte umfasst, sollen die
HD-Boxen hinzukommen. Der Rückkanal
wird über LAN realisiert, Kabel BW
will später aber auch eine WLAN-Lösung
anbieten.
Im kommenden Jahr will Unitymedia
ebenfalls Video-on-Demand bereitstellen.
Hierfür wird bereits jetzt eine Set-
Top-Box angeboten, die über eine Festplatte
verfügt, deren Funktionen aber
erst in der zweiten Jahreshälfte freigeschaltet
werden. Bei der Entwicklung der
Box hat Unitymedia selbst Hand angelegt.
Sowohl das Chassis als auch die Benutzeroberfläche
stammen vom Kölner
Kabelnetzbetreiber. Auf der Anga Cable
zeigte Unitymedia bereits ein Demo,
das vom niederländischen Schwesterunternehmen
UPC nach Köln gestreamt
wurde und das sowohl Filme als auch
TV-Inhalte zum Abruf bereithielt.
Kabel Deutschland dementiert
Video-on-Demand steht auch bei Tele
Columbus und Kabel Deutschland auf
der Agenda. Tele Columbus visiert Anfang
2011 als Starttermin an. Zunächst
steht im Herbst dieses Jahres das zusammen
mit Alcatel-Lucent entwickelte
Portal für die Wohnungswirtschaft
an. Einen Starttermin für VoD kommuniziert
Kabel Deutschland indes noch
nicht. Erste Meldungen Ende des letzten
Jahres, der Kabelnetzbetreiber wolle im
Frühjahr 2010 Video-on-Demand anbieten,
wurden gegenüber DIGITAL INSIDER
nicht bestätigt. Trotzdem: Ohne den
Service haben die Kabelnetzbetreiber
einen deutlichen Nachteil gegenüber
IPTV. Auch wenn mit VoD jetzt noch
keine großen Sprünge gemacht werden
können, so ist es für das Kabel doch
unerlässlich, um sich im Infrastrukturwettbewerb
zu behaupten. MH

Ausgabe 68 Mai 2010 Digital Insider 19
Kein Frust im Außendienst
Webbasierte Lösung für Außendiensteinsätze verspricht verbesserten Service und Kostenreduzierung
Der Kundenservice wird zunehmend als
Merkmal erkannt, um sich vom Wettbewerb
zu unterscheiden. Doch Kundenservice
ist eine Frage des richtigen
Managements und nicht zuletzt des
Geldes. Für die Organisation von Außendienstmitarbeitern
wie zum Beispiel
Servicetechnikern oder Installateuren
wird in der Regel ein „Mobile Workforce
Management“-System eingesetzt. Toa
Technologies bietet nun die erste internetbasierte
Lösung in diesem Bereich
an. Die US-Amerikaner nennen dies
„Software-as-a-service“ (SAAS). Kosten
für Hardware entstehen nur bei der
Ausrüstung der Außendienstmitarbeiter
mit mobilen Endgeräten.
Für eine möglichst genaue Terminplanung
analysiert Toas lernfähige SAAS-
Lösung relevante Verhaltensmuster der
Außendienstmitarbeiter und verknüpft
diese mit ihren jeweiligen Qualifikationen
sowie der geografischen Nähe
zum Kunden. Die Routenplanung wird
automatisch auf das mobile Endgerät
der Mitarbeiter übertragen und ständig
aktualisiert. Außerdem werden Kunden
automatisch über Veränderungen
oder bestätigte Termine informiert. Die
Aktualisierung der Software und der IT-
Support sind mit eingeschlossen.
Telekom ist Kunde
Zu Toas Kunden zählt unter anderem
der US-amerikanische Kabelnetzbetreiber
Cox Communication, der durch
den Einsatz der SAAS-Lösung laut Toa
jährlich rund 16 Millionen US-Dollar
einspart. Bei Virgin Media in Großbritannien
wurde die Lösung in sechs
Monaten insstalliert und steuert nun
rund 1 000 Außendienstler. Toa profitiert
davon, dass viele der Kunden im
Kabel- und TK-Bereich tätig sind. „Wir
kennen daher die Anforderungen dieser
Unternehmen sehr genau und lassen
unsere Erfahrung in die Software-Updates
mit einfließen“, erklärt Richard
Alden, der seit März 2010 Europachef
bei Toa ist. Zuvor leitete Alden als CEO
die Geschicke des größten spanischen
Kabelnetzbetreibers Ono.
Alden erzählt aus seiner Zeit bei Ono:
„Wir haben im Jahr bei bis zu 500 000
Kunden neue Technik installiert.“ Dabei
kam es vor, dass der Techniker nicht
zur abgesprochenen Zeit beim Kunden
war oder er niemanden vorfand, der
ihn ins Haus ließ. „Mit Toa konnten wir
solche Vorkommnisse erheblich reduzieren“,
erklärt Alden. Seinen Worten
zufolge sparte Ono rund 15 Millionen
Euro jährlich ein. „Die Einsparungen
liegen zwischen 20 und 40 Prozent,
je nach Größe des Unternehmens“, so
Alden. Nach Auskunft von Toa werden
Anrufe im Callcenter, die einem Servicetechniker
betreffen, um über 25 Prozent
reduziert.
Zu den weiteren Kunden des amerikanischen
Unternehmens zählen neben
Virgin Media und Cox auch Numericable
oder die Deutsche Telekom. Demnächst
soll ein deutscher Kabelnetzbetreiber
hinzukommen, wie Alden im Gespräch
mit DIGITAL INSIDER verriet. Den Namen
wollte er nicht nennen, aber da
auch UPC zu Toas Kunden zählt, liegt
die Vermutung nahe, dass es sich um
Unitymedia handeln könnte.
Richard Alden hat als CEO bei Ono die SAAS-Lösung
von Toa eingesetzt und will nun als Toa-Europachef
auch in Deutschland Fuß fassen
Bild: Toa
Der Preis
Alden sieht im Customer Service ein wichtiges
Differenzierungsmerkmal. „Wir
konnten bei Ono nicht mit Telefónica
konkurrieren, wenn es um Marktanteile
oder Marketing-Budgets ging“, blickt
Alden noch einmal nach Spanien, „aber
wir konnten den Wettbewerb bezüglich
Customer Service aufnehmen.“ In
Deutschland sieht er die Situation, insbesondere
im Kabel, aber anders. Hier
geht es nach Aldens Worten darum, mit
der steigenden Zahl an Digital- und Triple-Play-Kunden
einen adäquaten Customer
Service sicherzustellen.
Toa konzentriert sich vornehmlich auf
die Regionalgesellschaften. „Letztendlich
lohnt sich unsere Lösung aber für
jeden Kabelnetzbetreiber, der mehr als
100 Außendienstler im Einsatz hat“,
erklärt Alden. Toa rechnet quasi nach
Pay-per-Use ab, also nach der Anzahl der
Außendienstmitarbeiter, sodass sich die
Kosten auch nach deren Zahl richten.
Die Installation liegt laut Alden preislich
zwischen 15 und 20 Prozent unter
dem, was ein auf Hardware-basierendes
„Mobile Workforce Management“-System
kostet. Alden ist sich sicher, dass die
SAAS-Lösung von Toa seinen Kunden einen
Wettbewerbsvorteil bringt. MH
Nicht nur die Einsätze des Außendienstlers beim Kunden können über die SAAS-Lösung von Toa organisiert werden.
Gleiches gilt auch für Wartungen und Reparaturen am eigenen Netz
Bild: Kabel Deutschland

20 Digital Insider www.digital-insider.de
Veranstaltungskalender
Messen/Veranstaltungen Termin Ort
Workshop audiovisuelle Medien:
Digitale Mediendistribution
TU Chemnitz
http://wam.sachsmedia.tv
1. – 2. Juni 2010 Chemnitz
Kolumne
Brille:
Fielmann?
von Marc Hankmann
FTTx & Next Generation Access Summit 2010
IIR Telecoms
www.iir-telecoms.com/event/fttx
Medien, Content & Netze –
Kooperation oder Konkurrenz?
TEC
www.tec-deutschland.de
Audiovisual Media Days
AMD-Conference
www.amd-conference.com
PATINFO 2010 – Methoden und Werkzeuge
gegen Barrieren und Rückstände im gewerblichen
Rechtsschutz
TU Ilmenau
www.paton.tu-ilmenau.de
3D für Film und Fernsehen
FKTG
www.fktg.de
3D Masters 2010
TVB Europe
www.tvbeurope.com
Digital-TV Central & Eastern Europe
Informa Telecoms & Media
http://conference.digitaltvcee.com
IPTV Summit 2010
Bitkom
www.bitkom.org
Geschäftsprozessmanagement für Hörfunk,
Fernsehen und Online
ARD.ZDF Medienakademie, IRT
www.irt.de/de/aktuell.html
Medienforum NRW
LfM
www.medienforum-nrw.de
7. – 9. Juni 2010 London
8. Juni 2010 Frankfurt a. M.
8. – 9. Juni 2010 München
10. – 11. Juni 2010 Ilmenau
15. Juni 2010 Mainz
22. Juni 2010 London
22. Juni 2010 Bukarest
23. Juni 2010 Berlin
23. – 24. Juni 2010 Leipzig
28. – 30. Juni 2010 Köln
Die viel beschriebene Konvergenz der
Medien zeigt sich nirgendwo so deutlich
wie beim Zusammenwachsen von
Fernsehen und Internet. Die alteingesessenen
TV-Anbieter sehen sich plötzlich
neuen Wettbewerbern gegenüber,
die sie bislang nur als Suchmaschinen
oder Abrufportale für Hobbyfilmchen
kannten.
Das gilt allerdings nicht nur für Unternehmen,
die sich in irgendeiner Form
mit audiovisuellen Inhalten beschäftigen.
Das Fernsehen entwickelt sich
weiter und eröffnet damit neue Betätigungsfelder
für Unternehmen, die nur
noch ganz entfernt etwas mit „Fernsehen“
zu tun haben.
Auf der letzten NAB in Las Vegas konnte
man diesen Umstand bereits feststellen.
Dort wurden Personen mit ungewöhnlichen
Koffern gesichtet, die man zuvor
auf keiner anderen Medienmesse
gesehen hatte. Dabei handelte es sich
um Vertreter großer Optikunternehmen.
Die Koffer enthielten Muster für
Brillengestelle.
Wer dieses Jahr auf der Anga Cable
in Köln war, konnte sich an verschiedenen
Ständen 3-D vorführen lassen.
Während Unitymedia seine Gäste mit
Shutter-Brillen verwöhnte, wurden an
den anderen Ständen die Polarisationsbrillen
genutzt. Wie auch immer,
die Sehhilfen waren nicht gerade der
Hingucker und wer sich ein teures 3-D-
Display ins Wohnzimmer stellt, möchte
nicht unbedingt aussehen wie Puck, die
Stubenfliege. Kein Wunder also, dass
sich die Brillenprofis auf den Weg machen
und den Flachbildherstellern die
neuesten 3-D-Modelle von Ray Ban und
Co. vorstellen.
Digital Insider
Verleger:
Auerbach Verlag und Infodienste GmbH,
Lauchstädter Str. 20, 04229 Leipzig
Herausgeber: Stefan Goedecke (SG), Torsten Herres (TH),
Stefan Hofmeir (SH), Florian Pötzsch (FP)
Chefredaktion (ViSdP): Marc Hankmann (MH)
Lektorat: Christian Kraft, Thilo Neubacher, Katharina Neumann
Layout: Stefan Mitschke, Kim Trank
Redaktionsanschrift:
Auerbach Verlag und Infodienste GmbH
Redaktion DIGITAL INSIDER
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04229 Leipzig
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1614-7812, Erscheinungsweise: 12-mal im Jahr
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