DIGITAL INSIDER Sektlaune mit fadem Beigeschmack (Vorschau)

Ausgabe 04 Januar 2005 www.digital-insider.de 

D i g i t a l I n s i d e r 

U n a b h ä n g i g e r I n f o r m a t i o n s d i e n s t f ü r d i g i t a l e s F e r n s e h e n & M e d i e n 

Neutrale Plattform 

Moderne Zeiten 

Datei ersetzt Programm 

Ferdinand Kayser, Präsident der SES Astra 

S. A., im Interview über den Zukauf des 

Digital Playout Centers, die Weiterentwicklung 

auf dem Free-TV-Markt und die Umstellung 

auf den digitalen Übertragungsstandard 

Dr. Hans Ullrich Wenge, letzter Telekom- 

Geschäftsführer bei Kabel Deutschland, 

beklagt, dass nach seiner Zeit nicht alles 

besser geworden ist 

Topfield-CEO Yong-Cheol Lee stand im DI- 

Interview Rede und Antwort zu Topfields 

Engagement in Deutschland und erklärt, 

warum in Zukunft nicht von Programmen, 

sondern von Dateien gesprochen wird 

Seite 5 

Seite 6 

Seite 4 

Sektlaune mit 

fadem Beigeschmack 

Premiere verzeichnet den stärksten Abonnentenzuwachs der 

Unternehmensgeschichte, doch extrem vergünstigte Abos sind 

daran nicht ganz unschuldig 

Kolumne 

Helmut Thoma: 

„Der Traum ‚Geld 

scheffeln ohne 

Mühe‘ ist für die 

Netzebene 4 ausgeträumt.“ 

Bei Premiere knallten zum Jahreswechsel 

die Sektkorken. Zum 31. Dezember 

2004 wollte der Pay-TV-Sender auf 3,2 

Millionen zahlende Kunden kommen. 

Letzten Endes wurden es insgesamt 

Dr. Georg Kofler 

Premiere-Geschäftsführer und 

-Anteilseigner Kofler: Mit aufgeblähten 

Abo-Zahlen an die 

Börse? 

Bild: Premiere 

3 247 172 Abonnenten. Das sind rund 

300 000 mehr als am Ende des Jahres 

2003. Insgesamt verzeichnet Premiere 

für das vergangene Jahr einen 

Zuwachs von 339 281 Kunden und 

konnte sich auch hier im Vergleich zu 

2003 um 11,7 Prozent verbessern. Für 

ein besonders kräftiges Wachsen der 

Abonnentenzahlen sorgte das Weihnachtsgeschäft. 

Im vierten Quartal 

2004 registrierte der Bezahlsender ein 

Plus von 236 767 Kunden und erzielte 

damit den bislang größten Quartalszuwachs 

in der Unternehmensgeschichte. 

Alleine im Dezember 2004 

stieg der Kundenstamm um 162 241 

zahlende Zuschauer an. „Im vierten 

Quartal 2004“, resümierte ein sichtlich 

zufriedener Premiere-Chef Georg 

Kofler, „war Premiere wahrscheinlich 

das am schnellsten wachsende Pay- 

TV-Unternehmen Europas.“ 

Der Erfolg kommt nicht von ungefähr, 

denn Premiere rührte in den vergangenen 

Monaten kräftig die Werbetrommel. 

Zusätzlich griff der Bezahlsender 

auf das altbekannte Instrument der 

Freundschaftswerbung zurück und 

rief Vertriebspartnerschaften mit Kabelnetzbetreibern, 

der 

Wohnungswirtschaft, 

Versandhändlern und 

Fußballvereinen ins Leben. 

„Nirgendwo in Europa“, 

prahlt Kofler, „ist 

es so einfach, ein Pay-TV- 

Abo abzuschließen wie 

bei Premiere.“ 

Die vielen Werbeaktionen 

des Bezahlsenders haben sich 

auch schon in den Marktanteilen niedergeschlagen. 

Auf rund 25 Prozent 

kam Premiere bei der Gesamtsehdauer 

in den Haushalten seiner Abonnenten 

und steigerte damit seinen Marktanteil 

im Vergleich zum Jahr 2003 um 

1,2 Prozentpunkte. Zum Vergleich: 

Der kumulierte Marktanteil von RTL, 

Sat.1 und ProSieben lag im selben 

Zeitraum bei zusammen gerade mal 

25,9 Prozent. „Premiere“, so Kofler 

angesichts dieser Zahlen, „wird mehr 

und mehr ein selbstverständlicher 

Teil des Fernsehangebotes in Deutschland“. 

Für die Zukunft sieht Kofler sein Unternehmen 

gut gerüstet: „Mit 3,25 

Millionen Kunden befindet sich Premiere 

auf guter Flughöhe für ein viel 

versprechendes Geschäftsjahr 2005.“ 

Höhepunkt soll nach dem Willen des 

Geschäftsführers der Gang an die 

Börse werden. Dieser scheint seiner 

Ansicht nach noch in diesem 

Jahr ins Haus zu stehen, 

denn erst Anfang Januar 

ließ der Premiere-Chef verlautbaren, 

dass das Umfeld 

an den Börsen ganz gut sei 

und sich die Aktionäre „in 

den nächsten Tagen“ über 

die Emission unterhalten 

würden. 

Das sieht der Hauptanteilseigner 

des Pay-TV-Senders 

offensichtlich etwas anders. 

Thomas Krenz, Vorsitzender 

der Investmentgesellschaft 

Permira, sagte gegenüber 

der Presse, das Angebot potenzieller 

Investoren liege 

momentan signifikant unter 

dem fairen Wert, der 

von Investmentbankern genannt 

werde. Das bedeutet 

im Klartext, dass der Börsenstart 

von Premiere nach 

Ansicht von Permira nicht 

unbedingt in diesem Jahr 

stattfinden muss. Aus dem 

Umkreis der Beteiligungsgesellschaft 

verlautete passend 

dazu, es seien noch keine 

Schätzungen zum Marktwert 

von Premiere in Auftrag gegeben 

worden. Auch zu der 

Feierlaune: 2004 war für Premiere das erfolgreichste Geschäftsjahr in der Geschichte, doch „Dumping-Abos“ 

trieben die Abonnentenzahlen in die Höhe 

Bild: Premiere 

positiven Abonnenten-Entwicklung 

wollte Permira auf DI-Anfrage keine 

Stellung beziehen. Ob der Hauptanteilseigner 

von Premiere nichts zu den 

strategischen Operationen des Pay- 

TV-Senders sagen möchte, weil die 

Abonnentenzahlen durch „Schleuder- 

Abos“ künstlich in die Höhe getrieben 

wurden? DI liegen jedenfalls Informationen 

vor, denen zufolge Premiere 

eigenen Mitarbeitern, Mitarbeitern 

von Partnerunternehmen sowie Mitgliedern 

des McDonal’s-Vorteilsclubs 

„Ronald’s Benefit Club“ (RBC) Bestellcoupons 

zur Verfügung gestellt hat, 

mit denen sie das Premiere-Komplett- 

Paket für nur 20 anstatt 45 Euro im 

Monat bestellen konnten. Die Besteller 

aus Reihen des RBC konnten sogar 

doppelt sparen, indem sie gleichzeitig 

auch noch einen „Digitalreceiver der 

neuesten Generation“ für 95 Euro 

kauften. Die Sonder-Abos konnten wie 

jedes normale Abo auch mit sechswöchiger 

Kündigungsfrist nach zwölf 

Monaten gekündigt werden. 

Aber es kommt noch besser: Bei Premiere 

hatte niemand daran gedacht, 

auf den für die Mitarbeiter von Partnerunternehmen 

gedachten Coupons 

auch den Namen der Firma zu vermerken. 

Ein Teilnehmer des Online- 

Forums der DIGITAL FERNSEHEN berichtete 

am 1. September 2004 davon, 

dass er auf dem Coupon den Namen 

seiner Firma, die kein Premiere-Partnerunternehmen 

sei, eingetragen und 

trotzdem ein vergünstigtes Abo erhalten 

habe. Plötzlich tauchten im World 

Wide Web mehrere Exemplare des 

Mitarbeiter-Bestellcoupons auf, von 

denen dann eifrig Gebrauch gemacht 

wurde. Besonders findige Internet- 

User versuchten, Coupons, die eigentlich 

an Freunde und Bekannte von 

Premiere-Mitarbeitern gerichtet waren, 

beim Online-Auktionshaus eBay 

an den Meistbietenden zu verhökern. 

Und bei Premiere ging selbst, als die 

unfreiwillig ausgeweitete Abo-Sonderaktion 

schon drei Monate lief, bei 

der Registrierung alles daneben, was 

nur daneben gehen konnte. Wie Neu- 

Abonnenten im Forum der DIGITAL 

FERNSEHEN schreiben, wurden selbst 

eigentlich nur bis 31. Dezember 2004 

gültige RBC-Bestellcoupons auch im 

neuen Jahr noch anstandslos eingelöst. 

Der Bezahlsender aus der Münchner 

Vorstadt wollte auf DI-Anfrage zu den 

teilweise mit Sonderaktionen zustande 

gekommenen Vertragsabschlüssen 

und auf die Rekord-Abonnentenzahlen 

des letzten Quartals 2004 bis 

zum Redaktionsschluss keine Stellung 

beziehen. Die Aussage Koflers, man 

habe das hervorragende Ergebnis im 

abgeschlossenen Jahr ohne Abo-Sonderaktionen 

geschafft, darf jedenfalls 

bezweifelt werden. Im Fall eines Teilnehmers 

des DIGITAL-FERNSEHEN- 

Forums, der auf den Bestellcoupon 

mit den satten Rabatten hingewiesen 

hatte, wollte die Rechtsabteilung des 

Pay-TV-Anbieters nämlich von den 

Forum-Betreibern die Daten des Anbieters 

bekommen, um gegen ihn 

juristisch vorgehen zu können. „Das 

angebotene Produkt“, steht zur Begründung 

im Schreiben an die DIGI- 

TAL FERNSEHEN, „ist ein Gutschein, 

der nur für Verwandte und Freunde 

von Premiere-Mitarbeitern gilt.“ 

Ein eindeutigeres Eingeständnis, dass 

doch Premiere-Abos zu Sonderkonditionen 

angeboten wurden, gibt es 

nicht, denn wohl niemand wird an 

den Worten ehrbarer Juristen zweifeln. 

TM/MH 

Sieht die NE3 die Gefahr? 

Das Bäumchenwechseldichspiel des 

deutschen Kabelnetzes geht auch im 

neuen Jahr munter weiter. Da tauchen 

Führungskräfte auf und wieder unter 

und dann wieder auf und alles in einem 

schwindelerregenden Tempo. Es 

ist wie bei einer „Reise nach Jerusalem“ 

ohne Stühle, keiner kennt die Regeln 

aber alle machen spontan mit. Wer 

wen kaufen will oder dann doch nicht, 

wird damit zusammenhängend auch 

immer wieder gerne kolportiert, zwar 

interessant, verdeckt aber den Blick 

auf die Zukunft der Netzebene 3 und 

deren Potenziale nach dem Verbot des 

Zusammenschlusses der ehemaligen 

Telekom-Protagonisten. Die ehemalige 

Netzebene 4 bewegt sich endlich, 

nachdem sie unter sehr schmerzhaften 

Erfahrungen verstanden hat, dass 

die Großen der Branche nach dieser 

Klarstellung des Kartellamtes keine 

Rücksicht mehr aufeinander nehmen 

können und sie im direkten Wettbewerb 

jeden aus dem Geschäft boxen, 

wo es nur möglich ist. Der Traum „Geld 

scheffeln ohne Mühe“ ist für die Netzebene 

4 ausgeträumt. Es entsteht jetzt 

der gewünschte Wettbewerb, dessen 

Auswirkungen unter anderem in Form 

einer großen Umverteilung in 2005 

stattfinden wird. Mehr und mehr, auch 

kleinere Netzebene-4-Betreiber, nehmen 

den Taschenrechner in die Hand 

und kalkulieren das eigene Geschäft: 

Eine Kopfstation kostet dies und Zahlungen 

an die Netzebene 3 das, multipliziert 

mit den Wettbewerbern, die man 

losgeworden ist und schon sieht die 

Welt wieder schön aus. Funktioniert 

nur nicht, da der Wettbewerb nicht 

rein monetär zu sehen ist, sondern 

sich um die Inhalte dreht. Diese neue 

Heiterkeit wird naturgemäß von der 

Netzebene 3 nicht geteilt, denn der 

neue Realismus fordert auch weiterhin 

den Zwang zur Größe und den Zusammenschluss 

der unterschiedlichen 

Netzebenen. Persönliche Querelen und 

Kleinstaaterei werden auf Dauer jedoch 

nicht in der Lage sein, das Produkt Kabel 

zu zerstören und eine Integration, 

auch wenn es ein schleichender Prozess 

ist, zu verhindern. Die Netzebene 

3 schrumpfte bereits im alten Jahr und 

wird auch dieses Jahr mit den Widrigkeiten 

des Kapitalismus konfrontiert. 

Aber selbiges ist nur für den reinen 

Zahlenmenschen fatal, denn dieser 

Prozess eröffnet zwar der Netzebene 4 

Wachstumschancen, hilft aber gleichzeitig 

der Netzebene 3 teure Altlasten 

loszuwerden, die eigenen Bestände zu 

optimieren und die Finanzen auf solide 

Beine zu stellen. Allerdings ist die Netzebene 

3 gefordert und muss auf die 

Netzebene 4 zugehen und klarstellen, 

wie sie integrieren will, denn nur im 

Konsens kann das Produkt Kabel voran- 

Fortsetzung Seite 2

Digital Insider www.digital-insider.de 

Klondike am Rhein 

Euroforum-Konferenz „Die Zukunft der Kabel-TV-Netze“ am 21./22. Februar in Köln 

2005 kommt Bewegung in den deutschen 

Kabelmarkt. Die Digitalisierung 

des TV-Kabels verspricht tief greifende 

Veränderungen: Neue Sender, ein 

Georg Hofer 

Prominenter Gast: Der Kabel-BW-Vorsitzende 

Georg 

Hofer referiert über HDTV, 

Pay-TV, Breitband-Internet 

und VoIP-Telefonie 

reger Wechsel von Anteilseignern von 

Kabelnetzbetreibern und nicht zuletzt 

vielleicht auch der Durchbruch für 

interaktive Zusatzdienste, Kabel-Telefonie, 

VoIP und HDTV. 

Auf der am 21. und 22. Februar in Köln 

stattfindenden Euroforum-Konferenz 

über die „Zukunft der Kabel-TV-Netze“ 

wird aller Voraussicht nach eine wahre 

Goldgräberstimmung herrschen, ausgelöst 

vor allem durch die Flut neuer 

digitaler Sender. Von diesen haben die 

Landesmedienanstalten mittlerweile 

schon rund 80 lizensiert und weitere 

Bewerber stehen noch vor der Tür. 

Selbst internationale Medienkonzerne 

wie NBC, MGM und Disney, die lange 

vor dem komplizierten deutschen 

Kabelmarkt zurückschreckten, wollen 

auf einmal ihren Claim im digitalen 

„Klondike am Rhein“ abstecken. Doch 

die freien Sendeplätze werden immer 

rarer. Die Kabelnetzbetreiber bieten 

vielerorts eigene digitale Senderpakete 

an. Auch technisch gesehen gibt es 

Reelbox wieder verschoben 

„Weltneuheit“ seit 2003 angekündigt 

Das Perpetuum mobile der Digitalreceiver, 

die Reelbox (DIGITAL FERNSEHEN), 

verzögert sich in der Auslieferung nunmehr 

ein weiteres Mal. Videorecorder, 

Receiver, DVD-Player (nicht DVD-Recorder!) 

– eben nicht ganz „das digitale 

Komplettpaket“, wie die Homepage 

(www.reel-multimedia.de) verspricht, 

Ein Besuch vor wenigen Wochen: Die Reel 

Multimedia AG – Zentrale in der Schweiz 

Grenzen, denn nur wenige Zuschauer 

werden auf absehbare Zeit in der Lage 

sein, Kanäle auf Frequenzen oberhalb 

von 450 MHz zu empfangen. Die 

Umstellung analoger Frequenzen 

auf den digitalen Standard wird 

von den Landesmedienanstalten 

nicht favorisiert. Und ein Ausbau 

des bestehenden Netzes wäre aufwändig, 

da hier Netzebene-3- und 

Netzebene-4-Betreiber sowie die 

Wohnungswirtschaft zusammenarbeiten 

müssten. 

Deshalb wollen nun auf einmal die großen 

deutschen privaten TV-Anbieter 

RTL und ProSiebenSat.1, die sich jahrelang 

gegen die digitale Ausstrahlung 

ihrer Sender sträubten, auf den digitalen 

Zug aufspringen. Die Aussichten für 

ihr Vorhaben, bei den Verhandlungen 

mit den Kabelnetzbetreibern bereits 

von anderen Sendern belegte Plätze 

zu erhalten, stehen jedoch gut. Ein offener 

Punkt in den Verhandlungen ist 

noch die von den Privaten abgelehnte 

Grundverschlüsselung der digitalen 

TV-Angebote. Hier wäre es jedoch wünschenswert, 

wenn sich die Kabelnetzbetreiber 

durchsetzen würden, damit 

die Kunden nicht eigens Boxen für 

den Empfang einzelner verschlüsselter 

Spartensender kaufen müssen. 

Die Neuordnung des Kabelmarktes birgt 

nicht nur Chancen, sondern auch Risiken 

für die Netzebene-3-Betreiber. Die 

Hauptanteilseigner sind in der Regel 

Banken und Investmentfonds, die sich 

auch sehr schnell für den Verkauf ihrer 

Anteile entscheiden könnten, wenn 

ihnen die Situation am Markt günstig 

erscheint. Außerdem kehren immer 

mehr lokale Betreiber wie zuletzt die 

Düsseldorfer EWT den Netzebene-3- 

Betreibern den Rücken und setzen auf 

den Fernstreckentransport des TV-Signals 

via Satellit. Das hat dann zur Folge, 

dass Premiere-Kabelkunden, deren 

Programme über Eutelsat ins Netz eingespeist 

werden, zwei Empfangsgeräte 

benötigen, weil Eutelsat das Verschlüsselungssystem 

Conax benutzt, während 

Premiere auf Nagravision vertraut. 

Auch die digitalen Programmpakete 

der Kabelnetzbetreiber verkaufen sich 

bis auf die fremdsprachigen Angebote 

nicht so gut wie erhofft und bekommen 

durch die neu hinzukommenden 

Sender erstmals richtig Konkurrenz. 

Auch der Durchbruch von Kabel-Telefonie 

und -Internet steht trotz einiger 

preislich sehr interessanter Angebote 

in den Sternen. Die Endkunden haben 

sich an das Wählen von Call-by-Call- 

Vorwahlen gewöhnt, während bei der 

Kabel-Telefonie nur über den Anbieter, 

der die Leitung stellt, telefoniert 

werden kann. Das Breitband-Internet 

via Kabel schafft zwar Übertragungsraten, 

die bis zu zehnmal schneller sind 

als beim telefongebundenen DSL, die 

Kabelnetzbetreiber werden es jedoch 

schwer haben, sich gegen die Übermacht 

der Deutschen Telekom mit 

ihren nunmehr sechs Millionen DSL- 

Kunden ein Stückchen vom Kuchen 

abzuschneiden. TM 

soll sie sein – wenn sie denn käme. Eigentlich 

steht die „Weltneuheit“ schon 

seit Oktober 2003 „kurz vor der Veröffentlichung“, 

nur kann Vertriebsmann 

Ibrahim Bas (34) bis heute noch nicht 

mal der Presse ein Testgerät zur Verfügung 

stellen. Dabei verkündete er noch 

im Juli optimistisch im DF-Interview, 

„Die Reelbox (…) kommt im September!“. 

Drei Monate später heißt es auf 

der Homepage des Herstellers dann 

„Februar“. Bei so viel Schieberei in 

Sachen Terminen haben wir doch glatt 

die Einladung des Reel-Vertriebs vom 

Juli wörtlich genommen („Sie können 

uns jedoch gerne in der Schweiz besuchen!“) 

und sind im beschaulichen 

Wollerau, dem Hauptsitz der Reel Multimedia 

AG, vorbeigefahren, um einmal 

zu schauen, wo die „Geschäftsleute aus 

mehreren Ländern weltweit“ investiert 

haben. Geschäftszweck der Schweizer 

Aktiengesellschaft ist laut DF vorliegendem 

Handelsregisterauszug: „Verwaltung, 

Organisation, Fakturierung und 

Inkasso von Auslandsgeschäften im 

Multimediabereich“. Aha. Keine Rede 

von „Entwicklung bzw. Produktion von 

Set-Top-Boxen“. Die findet nach DF-Informationen 

ohnehin woanders statt. 

Die Entwicklung erfolgt u. a. in München, 

mit der Produktion wurde eine 

Firma in Ostdeutschland betraut. Reel- 

Boss Ulrich F. Baur residiert derweil 

samt seiner Unternehmensberatung 

und einer Hand voll weiterer Firmen 

in einem für die Gegend typischen 

Häuschen (siehe Foto) mit großen 

Briefkästen (die jetzt neu eingerichtet 

worden sein sollen). Unter anderem 

auf dem gemeinsamen Firmenschild 

zu sehen: Eine „River Cruises Services 

GmbH“ und die „Well Being Touristic 

Holding AG“ – beides nach DF-Recherche 

Firmen, an denen Baur ebenfalls 

beteiligt ist. Viele Rechnungen für 

Reel kann Baur ohne Produkt ohnehin 

nicht schreiben, da bleibt (noch) Zeit 

für weitere Projekte. Dennoch – die 

Firma ist nur über teure 0180er Telefonnummern 

zu erreichen, oder aber 

mit ein wenig Rechercheaufwand über 

eine Schweizer Nummer, die sogar teils 

direkt auf Baur umgeleitet ist. Warum 

also die Schweiz? Dem traditionellen 

Grund der günstigeren und vor allem 

diskreteren Besteuerung trat Bas im 

DF-Gespräch entgegen: Die Schweiz sei, 

Glosse 

Rentner-TV 

Wir haben es schon immer geahnt, jetzt 

haben es die Forscher von Media Control 

nach jahrelangen Untersuchungen 

bestätigt: ARD und ZDF haben die ältesten 

Zuschauer. Ungewöhnlich, denn 

gerade Kultfiguren wie Pfarrer Fliege 

und Mutter Beimer locken scharenweise 

junge Leute vor den Fernseher. 

Auch sollen schon jubelnde Groupies 

vor der ARD-Aktuell-Zentrale in Hamburg 

gesichtet worden sein, die sich ihrem 

Idol und Tagesthemen-Frontmann 

Uli Wickert vor die Füße schmissen 

und um Beachtung wimmerten. 

DIGITAL INSIDER enthüllt nun weitere 

brisante Details der Studie, die bisher 

noch nicht veröffentlicht wurden. 

Demnach hat Digital Control das Image 

der deutschen Privatsender untersucht 

und weitere Daten erhoben. 

Fazit Nummer 1: Bei Neun Live sitzen 

mit Abstand die dümmsten Zuschauer 

vor der Glotze. Sie rufen hundertmal 

eine kostenpflichtige Telefonnummer 

an, um dann einen Ratefuchs oder den 

Hauptgewinn von 20 Euro einsacken 

zu dürfen. Auf diese Zielgruppe schielt 

mittlerweile die gesamte TV-Branche, 

die nun des Nachts mit lustigen Quizsendungen 

die Zuschauer abzocken. 

Fazit Nummer 2: Hampelmänner und 

hyperaktive Kinder schauen generell 

ProSieben. Der ehemalige Spielfilmsender 

hat sich zum Kanal mit seltenen Eigengewächsen 

entwickelt. So hoppeln 

zwar keine Hasen durchs Programm, 

jedoch Zappelheinies wie Raab, Pocher 

Kolumne Fortsetzung von Seite 1 

getrieben und optimiert werden. Diese 

Optimierung fordert auch ein Umdenken 

beim Kartellamt, wenn schon 

die Netzebene 3 nicht verschmelzen 

darf, muss zumindest eine Integration 

der unterschiedlichen Netzebenen in 

einem Gebiet erlaubt sein. Auch bei 

der Netzebene 4 muss ein Umdenken 

stattfinden: Die Parzellierung des Kabels 

zeigt jetzt schon auf, dass Endverbraucher 

mangels Programmangebot 

bei kleinen Netzebene-4-Betreibern auf 

Satellit oder DVB-T umschwenken. Erst 

der Zusammenschluss erlaubt Optimierung 

im Sinne des Verbrauchers. Das 

Aufeinander-Zugehen der Netzebenen 

und die politische Verschmelzung erlauben 

das von mir vorgeschlagene 

Kabelduopol. Eine Kabel WEST und eine 

Kabel Deutschland sind jeweils groß 

genug, um die vielfältigen Kundeninteressen, 

nicht nur der Endverbraucher, 

bedienen zu können. 

Die Unterstützung für die „Neue NE 4“ 

kommt ja endlich von den Unternehmen, 

die bisher nur auf die Premiere- 

Kuh geschielt haben und die ebenfalls 

feststellen mussten, dass der Hans Eichel 

der Smartcard, wie das Original 

zwar einen Spruch nach dem anderen 

so Bas, als Hauptsitz gewählt, da einer 

der maßgeblichen Investoren aus der 

Schweiz käme. Wer das sei, das wollte 

er uns (noch) nicht verraten. Zweifel 

bleiben also. Den faden Beigeschmack 

des deutschen Rechts- und Steuerflüchtlings 

würde die Reel Multimedia 

AG mit einer offensiven Kommunikationspolitik 

und mehr Transparenz in 

der Unternehmenspoltik ausräumen 

können. Mit unserer Recherche konfrontiert, 

gelobte Ibrahim Bas auch 

und Elton. Wer zu stark hampelt, wird 

von Deutschlands nervigstem Moderator 

Ingolf Lück ins Koma geschrieen. 

Erst wenn alle Zuschauer im Delirium 

schwelgen, gibt der Kanal Ruhe und 

strahlt mal wieder einen anständigen 

Film aus. 

Fazit Nummer 3: RTL 2 mausert sich 

zum Kanal für lebensunfähige Familien 

und Jugendliche. Täglich wird den 

arbeitslosen Zuschauern anhand von 

Big Brother bewiesen, dass man sich 

noch viel mehr langweilen kann. Die 

Super-Mamas zeigen dem Publikum 

danach, wie man seine verwahrlosten 

Kinder auch ohne Schläge und Medikamente 

ruhig stellen kann. 

Fazit Nummer 4: Zwanghaft Junggebliebene 

schauen täglich mindestens 

sechs Stunden Kabel 1. Bei Dallas, Bill 

Cosby und den Waltons werden nostalgische 

Kindheitserinnerungen wach. 

Frühaufsteher dürfen sich an „Rauchende 

Colts“ und Buschkänguruh 

Skippy erfreuen. Wer an die unangenehmen 

Tage seiner Jugend erinnert 

werden möchte, schaut beim Dudelsender 

einfach „Die Colbys“ oder 

„Ein Engel auf Erden“. Ob sich dabei 

das Gemüt positiver entwickelt, wurde 

nicht untersucht, aber auch nicht ausgeschlossen. 

Im Zweifelsfall empfehlen 

die Forscher einen Blick zu QVC, dort 

gibt es entsprechende aufheiternde 

Pillen auch ohne Rezept. 

Fazit Nummer 5: Das deutsche Fernsehen 

ist nicht mehr zu retten. FP 

rauslässt, aber nur seine Taschen füllen 

will. Zur Ehrenrettung des Originals 

muss gesagt werden, dass Hans 

Eichel für Deutschland kämpft, die 

(Raub-)Kopie hingegen auf noch zu 

finanzierenden Golfplätzen. Allerdings 

brechen auch bei Premiere die Kunden 

wieder weg und wandern zu oder 

besser verbleiben bei der Netzebene 4, 

die endlich ein großes und frei verfügbares 

Set-Top-Boxen-Angebot für ihre 

Kunden mit einer nicht monopolisierten 

Conax-Verschlüsselung hat. Die 

Inhalte, die dem ehemaligen Angebot 

der Netzebene 3 in nichts nachstehen, 

kommen direkt fix und fertig paketiert 

von Eutelsat. Es hat zwar ein bisschen 

gedauert bis Eutelsat verstanden 

hat, dass in Deutschland der zahlende 

Kunde auch Deutsch spricht, aber 

immerhin. Darauf einen Beaujolais 

Primeur! Nur was wird jetzt aus den 

ganzen mit markigen Worten angekündigten 

Börsengängen für 2005? Kabel 

Deutschland hat den Börsengang erst 

mal auf den Sankt-Nimmerleins-Tag 

verschoben. Bei Premiere lässt man die 

Muskeln spielen und entfernt Planet 

aus den Paketen; wahrscheinlich als 

Fortsetzung auf Seite 3 

Viel zu tun: Reel-Chef Baur ist nebenbei noch an einer Touristikfirma und einer Hotelkette 

Besserung und stellte einen gemeinsamen 

Termin zur Werksbesichtigung in 

Aussicht – noch im Januar. 

Schweizer sind ja bekanntermaßen 

tüchtig und präzise. Und können gut 

mit Geld umgehen. Wir wollen uns 

also unseren Optimismus nicht verderben 

lassen und hoffen weiter auf eine 

Box, die dann vor fast 18 Monaten als 

„Weltneuheit“ angekündigt wurde. Mal 

sehen, ob sie mit ihrem tatsächlichen 

Erscheinen dann noch eine ist. SG

Ausgabe 04 Januar Digital Insider 

Plasma oder LCD? 

Panasonic: „Beides.“ 

Mit eigener Technologie an die Spitze 

Während einige Hersteller das Ende der 

Plasma-Ära propagieren, stellt Panasonic 

die beiden Flachbildschirmtechnologien 

erfolgreich nebeneinander auf 

Ralf Hansen 

„So bieten wir den Konsumenten 

stets ein optimales 

Preis-Leistungs- 

Verhältnis“ 

und zieht zum Vorteil des Endkunden 

bei 37 Zoll die Grenze. Plasma oder 

LCD? Die Frage wird bei Panasonic mit 

einem klaren „beides“ beantwortet. 

Das entscheidende Kriterium – ob Plasma 

oder LCD – ist für Panasonic die 

Bildschirmdiagonale. Bis zu 32 Zoll bekommt 

man mit der LCD-Technologie 

das bessere Bild zum besseren Preis. Ab 

37 Zoll wendet sich das Blatt zugunsten 

der Plasma-Bildschirme. „So bieten wir 

den Konsumenten stets ein optimales 

Preis-Leistungs-Verhältnis“, erläutert 

Ralf Hansen von Panasonic. Die Vorurteile 

und Stammtischparolen gegen 

die Plasma-Technologie, die gerne von 

reinen LCD-Anbietern gepflegt werden, 

weist der Leiter Corporate Communication 

klar zurück: „Zu schwer, 

zu hohe Energieaufnahme, geringere 

Lebensdauer – diese Einwände hatten 

in den Plasma-Kindertagen vielleicht 

ihre Berechtigung. Aber das ist passé – 

zumindest bei Panasonic. Auch in 

puncto Kontrastwerte, Helligkeit und 

Schwarzpegel brauchen unsere Panels 

keinen Vergleich zu scheuen. Die Tatsache, 

dass ein 42-Zoll-Panasonic-Plasma 

im Test einer Fachzeitschrift in zwölf 

von 13 Punkten besser abgeschnitten 

hat als ein 40-Zoll-LCD-Gerät eines Mitbewerbers, 

spricht für sich. Und unser 

Gerät ist auch noch deutlich günstiger 

gewesen. Panasonic investiert Milliarden 

in den Aufbau zusätzlicher Plasma-Kapazitäten 

und wird auch die 

technische Entwicklung dieser auch im 

Vergleich zu LCD jungen Technologie 

weiter vorantreiben.“ Dass Panasonic 

für seine Plasma-Screens immer wieder 

Bestnoten erntet, kommt nicht von 

ungefähr. Panels und Steuerelektronik 

stammen aus eigener Entwicklung. 

Über 3 000 Patente im Plasma-Bereich 

demonstrieren Kompetenz. Die Signalverarbeitungstechnologie 

Acuity 

und die Panel-Technologie Real 

Mach sind nur zwei der aktuellen 

Panasonic-Kunstgriffe. Ein Maximum 

an Bildschärfe, Spitzen-Auflösung 

und wirklichkeitsgetreue Farben 

verwöhnen den anspruchsvollen 

Heimcineasten, während Plasma- 

„Krankheiten“ wie Nachzieheffekte 

und Bewegungsartefakte nachhaltig 

kuriert wurden. Die Entwicklungsarbeit 

hat zudem so manchen Superlativ 

hervorgebracht: z. B. eine Helligkeit 

von bis zu 850 cd/m², Kontrastverhältnisse 

von bis zu 4 000:1 und 1 024 

Graustufen. „Uns ist natürlich bewusst, 

dass die neuen Technologien erklärungsbedürftig 

sind“, so Ralf Hansen. 

„Deshalb bieten wir Schulungen für 

den Fachhandel an. Zudem unterstützen 

wir den Handel durch spezielles 

POS- und Informationsmaterial. Mit 

unserem Shop-in-Shop-Konzept haben 

wir ja bereits eine starke Kulisse für 

unsere Plasma-Panels geschaffen. Einsätze 

von Promotoren im Rahmen der 

„Entertainment Network Promotion“ 

sorgen für Aufmerksamkeit im Handel. 

Einen Nachfrageschub hat uns – neben 

klassischer Print-Werbung und intensivierter 

Öffentlichkeitsarbeit – der Kino- 

Spot beschert, der bis Dezember 2004 

die Cineasten unterhalten hat.“ 

Bildschirmdiagonalen von 37 bis 50 

Zoll, sieben KIT-Varianten, eine große 

Zubehörauswahl und eine enorme 

Modellvielfalt: Panasonic hat sein 

Plasma-Line-Up so breit und flexibel 

aufgestellt, dass individuelle Wünsche 

und Bedürfnisse ohne Weiteres erfüllt 

werden können. Auch Customized-Lösungen 

sind möglich. Die Panels der 

6-er-Serie verfügen über drei Slots, für 

deren Wunschbesetzung Tuner-, Scart-, 

Komposit- und Komponenten-Videoboards 

zur Wahl stehen. Bei Panasonic 

hat die Plasma-Ära also erst begonnen. 

Auch 2005 geht es mit ungebremstem 

Engagement im Flachbildbereich weiter. 

Kolumne Fortsetzung von Seite 2 

motivierende Warnung für die anderen 

Sender, sich weiterhin exklusiv an Premiere 

zu halten. Wobei ich behaupte, 

dass dies nur kurzfristig erfolgreich 

sein wird, da die Inhalte ja recht einfach 

unter anderem Namen problemlos 

nochmals verwertet werden können. 

Bestes Beispiel ist die Disney Corporation, 

die sowohl exklusiv in den Premiere-Paketen 

als auch exklusiv in den 

Paketen der Netzebene 3 und natürlich 

auch im normalen Fernsehen zu sehen 

sind. Die Alleinstellungsmerkmale 

verschwinden und neue zu finden ist 

schwierig – im Content-Bereich zur Zeit 

unmöglich. Warum sollen die großen 

Hollywood-Studios jemanden bevorzugen? 

Sie können doch mit allen gleich 

gute Geschäfte machen. Die einzelnen 

Netzebenen haben viel mehr Reichweite 

und der Zuschauer wird auch genau 

dort abgeholt, wo er ohnehin ist. Bleibt 

noch HDTV als Retter des Börsenganges. 

Aber dieser Traum bleibt ein 

Traum, solange die Öffentlich-Rechtlichen 

und die Politik nicht mitziehen. 

Hier schwirrt allerdings das D2-Mac- 

Desaster vergangener Tage noch durch 

die Köpfe. Premiere allein hat nicht die 

Kraft dazu, eine Bevölkerung zu HDTV 

zu bekehren. Außerdem fehlt es ja auch 

an solchen unwesentlichen Kleinigkeiten 

wie HDTV-fähigen Set-Top-Boxen. 

Die Normierungen sind ebenfalls noch 

nicht abgeschlossen und die Frage, auf 

welche Weise die Bilder komprimiert 

werden, steht auch noch in den Sternen. 

In Frankreich hat der Staat mit 

sanftem Druck MPEG-4 vorgeschlagen. 

Schlagartig weiß jeder, was zu tun ist 

und der Markt entwickelt sich sowohl 

im Content- als auch im Geräteumfeld. 

In Deutschland erreicht die Diskussion 

in diesen Punkten wieder ungeahnte 

Höhen. Zwar ist auch hier allgemein 

anerkannt, dass HDTV der Schlagobers 

(= Österreichisch für Schlagsahne 

– der Übersetzer) des Fernsehens ist, 

nur die Fragen drehen sich mehr um 

die Punkte, ob ein Hartz-4-Bezieher 

einen HDTV-Fernseher kostenfrei zur 

Verfügung gestellt bekommt und unserer 

Oma ein Zivildienstleistender 

zwecks Sendereinstellung vorbeigeschickt 

wird. Wichtig ist in diesem 

Zusammenhang auch die Fernbedienung 

für Blindenhunde. Dazu kommt 

die chronische, sehr weit verbreitete 

Weltuntergangsstimmung, die zwar 

völlig unbegründet ist, aber mit dafür 

sorgt, dass Börsengänge mehr zu Beerdigungen 

mit traurigen Grabreden 

tendieren, als zum aufmunternden 

rheinischem Karneval alter Prägung. 

Hallo, Agentur für Arbeit, in diesem 

Tal der Tränen werden sturmerprobte 

Bademeister als Führungskräfte gebraucht, 

die auch auf- und abtauchen 

können (siehe weiter oben). 

Ob nun beim Einzelnen drei oder zwei 

Millionen Kunden die Kasse klingeln 

lassen, ob die divergierenden Netzebenen 

den Kunden als solchen auch wiedererkennen 

oder ob Hans Eichel den 

Menschen dieses Landes zwecks Geldbeschaffung 

durch eine Trottoirsteuer 

(= Bürgersteig) eine OBU-Tragepflicht 

auferlegt, wenn Premiere tatsächlich 

jetzt die Börsen dieser Welt erstürmt, 

bleibt das Ergebnis trotzdem nur eine 

golfspielende Ich-AG in der aktuellen 

Spaßgesellschaft. 

In diesem Sinne: „Frohes neues Jahr!“ 

Ihr Helmut Thoma 

Zertifizierte Kabelzukunft 

Dibkom setzt Qualitätsstandards für fachliche Ausbildung 

Kabelnetze sind ein bewährtes Konzept 

für die Verbreitung von Radiound 

Fernsehprogrammen und werden 

von fast sechzig Prozent 

der Bevölkerung genutzt. 

Die ständig fortschreitende 

Digitalisierung ermöglicht 

jedoch zusätzlich umfangreiche 

Mehrwertangebote. 

Dazu zählen vielfältige Dienste, interaktive 

Anwendungen über den integrierten 

Rückkanal, schneller Internetzugang, 

Kabeltelefonie, elektronischer 

Programmführer (EPG) als Navigationsinstrument 

und andere Nutzungen 

der leitungsgebundenen Infrastruktur. 

Für diese modern ausgebauten hochleistungsfähigen 

Netze ist der Begriff 

„Multimedia-Kabelnetze“ eingeführt 

worden. Damit solche Netze störungsfrei 

arbeiten können, muss der Aufbau 

mit hoher Güte erfolgen. Dies gilt sowohl 

für das verwendete Material, als 

auch für die Installationsarbeiten. Die 

dafür vorgesehenen Fachkräfte benötigen 

deshalb Qualifikationen, die in den 

bisherigen beruflichen Ausbildungsplänen 

nicht enthalten sind. 

Hier beginnt nun das Wirkungsgebiet 

des Deutschen 

Instituts für Breitbandkommunikation 

(dibkom). Diese 

gemeinnützige GmbH bietet 

als neutrale Organisation 

ein Zertifizierungssystem für Fachkräfte, 

Fachbetriebe und Schulungseinrichtungen 

nach einheitlichen und 

transparenten Kriterien an. Durch ein 

dibkom-Zertifikat wird gewährleistet, 

dass eine Fachkraft Arbeiten in Multimedia-Kabelnetzen 

qualifiziert ausführen 

kann, ein Fachbetrieb geeignet 

ist, Multimedia-Kabelnetze fachgerecht 

aufzubauen, in Betrieb zu nehmen 

und Wartungsarbeiten bedarfsgerecht 

durchzuführen oder eine Schulungseinrichtung 

ohne Einschränkungen 

geeignet ist, Fachkräfte auf die Zertifizierung 

vorzubereiten. Sowohl der 

Verband Privater Kabelnetzbetreiber 

(Anga), als auch die Kabel Deutschland 

GmbH und der Zentralverband Elektrotechnik- 

und Elektroindustrie e. V. 

(ZVEI) kooperieren und empfehlen das 

Dibkom-Zertifikat. Anga-Geschäftsführer 

Dr. Peter Charissé bestätigte gegenüber 

DI: „Wir haben die Aktivitäten der 

dibkom von Beginn an unterstützt, weil 

sie einen grundlegenden Beitrag leistet, 

um das Qualitätsdenken in der Kabelbranche 

zu stärken. Nur eine hochwertige 

Netzinstallation gewährleistet auch 

nachhaltigen wirtschaftlichen Erfolg 

gegenüber Wohnungswirtschaft und 

Kabelkunden. Qualität ist nur über 

Qualifikation erreichbar“. 

Heinz-Peter Labonte, geschäftsführendes 

Vorstandsmitglied des FRK gegenüber 

DI: „Wir sind der Meinung, 

dass hohe technische Standards in den 

Netzen gesetzt werden müssen. Bei den 

Diskussionen um die Gesundheit gefährdenden 

Elektrosmogs ist das Kabel 

jetzt außen vor, DVB-T jedoch nicht.“ 

KB 

Digital Insider Abo 

U n a b h ä n g i g e r I n f o r m a t i o n s d i e n s t f ü r d i g i t a l e s F e r n s e h e n & M e d i e n 

3 Insider sind besser als 2: 

Das 3-für-2-Exklusivangebot – Sie abonnieren den DIGITAL INSIDER zweimal und bekommen das 

dritte Abo gratis. 

Ja, ich möchte 3 DI-Abonnements zum Preis von 2! 

Ich abonniere 3-mal DIGITAL INSIDER für ein Jahr ab Monat 

/2005 zum Preis von 

150 Euro* monatlich. Das Abo verlängert sich automatisch um ein weiteres Jahr zu den dann 

gültigen Abo-Konditionen, wenn nicht zwei Monate vor Ablauf des Abonnements schriftlich 

gekündigt wurde. 

Ja, ich möchte DIGITAL INSIDER testen! 

Ich teste DIGITAL INSIDER vier Monate ab Monat 

/2005 zum Preis von 93,75 Euro** 

monatlich. Das Abo verlängert sich automatisch um ein Jahr zu den dann gültigen Abo-Konditionen, 

wenn nicht zehn Tage nach Erhalt der zweiten Ausgabe schriftlich gekündigt wurde. 

Firma, Abteilung 

Name, Vorname 

Straße, Hausnummer 

PLZ 

Ort 

Ich bezahle per Bankeinzug monatlich jährlich 

per Kreditkarte monatlich jährlich 

per Rechnung 

Daten für die Zahlung per Bankeinzug: 

Daten für die Zahlung per Kreditkarte: 

Ja, ich möchte ein Jahr bestens informiert werden! 

Ich abonniere DIGITAL INSIDER für ein Jahr ab Monat 

/2005 zum Preis von 75 Euro* 

monatlich. Das Abo verlängert sich automatisch um ein weiteres Jahr zu den dann gültigen 

Abo-Konditionen, wenn nicht zwei Monate vor Ablauf des Abonnements schriftlich gekündigt 

wurde. 

An diese E-Mail-Adresse soll meine persönliche Informationsdatei: 

Kontoinhaber 

Kontonummer 

Geldinstitut 

Bankleitzahl 

Name des Karteninhabers 

Kartennummer 

Kartenprüfnummer 

Name der Bank 

Gültigkeit der Karte 

Visa Mastercard American Express 

Coupon bitte einsenden an: oder per Fax: oder schnell im Internet: 

Auerbach Verlag und Infodienste GmbH 0341 14955-11 www.digital-insider.de 

Lauchstädter Straße 20, 04229 Leipzig 

* Die Abrechnung erfolgt jährlich bzw. bei Zahlung per Bankeinzug oder Kreditkarte auf Wunsch auch monatlich. Der Gesamtbetrag für ein Jahresabo beträgt 900 Euro 

(3-für-2-Abo entsprechend 1 800 Euro). 

** Die Abrechnung erfolgt einmalig nach Erhalt der 1. Ausgabe. Der Gesamtbetrag für das Test-Abo beträgt 375 Euro. 

Datum, Unterschrift 

Mir ist bekannt, dass ich innerhalb von 2 Wochen nach Bestellung ohne Begründung bei Auerbach Verlag und Infodienste GmbH, Lauchstädter Str. 20, 04229 Leipzig, auf einem dauerhaften 

Datenträger (z. B. Postkarte) widerrufen kann. Maßgeblich ist der Tag der Absendung (Poststempel genügt).


Kompakt 

Lookout – Nützliche Outlook- 

Erweiterung 

In letzter Minute: Lookout ist mit Abstand 

eines der besten kleinen Nützlichkeiten, 

die das E-Mail-Arbeitsleben 

tatsächlich einfacher machen. Wenn 

Sie Microsoft-Outlook-2000-, Outlook- 

XP-, oder Outlook-2003-Benutzer sind, 

dann ist das kostenfreie Lookout von 

Microsoft mit seiner ultraschnellen 

Suchfunktion für alle E-Mails und Dateien 

auf der Festplatte ein Muss. Aus 

Outlook heraus werden durch Eingaben 

wie bei Google und Co. blitzschnell 

die gesuchten Daten aus Kalender, 

Kontakte, Notizen, den eigenen und 

den öffentlichen Verzeichnissen, aus 

Exchange, POP, IMAP-PST-Dateien und 

der kompletten Festplatte gefunden 

und angezeigt. Lookout gräbt alles aus, 

auch die verstecktesten Dinge, die Sie 

längst vergessen haben, werden gefunden. 

Der Lookout-Link ist auf der 

DI-Seite zu finden; Download-Button 

rechts oben drücken und installieren. 

Outlook starten und in der neuen 

Bildleiste die gewünschten Daten indizieren. 

Fertig! Ab sofort finden Sie 

alles. kb 

DVB-T in Bremen/Unterweser 

Seit dem 8. November 2004 ist das 

terrestrische Fernsehen in Bremen digital. 

In Bremen gibt es mittlerweile 

50 000 Ersthaushalte über DVB-T. Dies 

entspricht 16 Prozent der Fernsehzuschauer 

im Land Bremen. Bremen 

nimmt mit diesem Marktanteil bundesweit 

den Spitzenplatz ein und ist somit 

erfolgreicher angelaufen als DVB-T in 

der Startinsel Berlin. Direktor Wolfgang 

Schneider prognostizierte gegenüber 

DIGITAL INSIDER, dass sich der 

Marktanteil mit Sicherheit zwischen 20 

und 25 Prozent einpendeln wird. Die 

der Bremischen Landesmedienanstalt 

(Brema) mitgeteilten Verkaufszahlen 

der Händler stützen diese Annahme. 

Ein DVB-T-Programmplatz wurde von 


für die Veranstaltung von Datendiensten 

reserviert. Über eine Vergabe dieses 

Programmplatzes wurde noch nicht 

entschieden. Den Erfolg von DVB-T in 

Bremen führt die Brema auf die enge 

Zusammenarbeit zwischen Landesmedienanstalt, 

Programmanbietern, Handel 

und Handwerk zurück, die in einem 

überschaubaren Gebiet wie Bremen gut 

koordiniert werden konnte. Repräsentative 

Zahlen über den Wechsel ehemaliger 

Kabelkunden zu DVB-T liegen 


nicht vor. kb 

KPN darf nicht ins Kabel 

„De kabelbedrijven mogen KPN de 

toegang tot hun netwerk weigeren. 

Dat schrijft directeur-generaal Pieter 

Kalbfleisch van de Nederlandse Mededingingsautoriteit 

(NMa) in een brief 

aan het ministerie van Economische 

Zaken.“ Auch wenn man des Niederländischen 

nicht mächtig ist, der Inhalt 

ist klar. Der niederländische „Ulf Böge“ 

Pieter Kalbfleisch hat sich als Chef der 

Kartellbehörde dem Bestreben von KPN 

(Königliche Post der Niederlande), in 

die Kabelnetze zu gehen, entgegen 

gestemmt. An sich wäre die Nachricht 

hier zu Ende, denn die betreffenden Informationen 

sind von Mitte 2004. Die 

niederländische OPTA (Regulierungsbehörde) 

wurde jedoch von KPN vor 

kurzem aufgefordert, für sie den Zugang 

zum UPC-Kabelnetz zu erzwingen. 

UPC hat sich geweigert, den regulierten 

Monopolisten ins Netz zu lassen. KPN 

beruft sich gegenüber der OPTA darauf, 

dass UPC quasi Monopolist sei 

und deshalb der Zugang gewährt werden 

müsse. Aus dem uns vorliegenden 

Schriftwechsel geht klar hervor, was 

KPN darf und was nicht. Warum KPN 

trotzdem versucht hat, in die Netze 

der großen Kabelnetzbetreiber Casema, 

Essent und UPC zu kommen und 

sich Kartellbehörde und Regulierungsbehörde 

nicht gegenseitig informiert 

haben, bleibt offen. Unsere niederländischen 

Kollegen vermuten, dass KPN 

große Probleme damit hat, dass Unternehmen 

wie UPC ebenfalls erfolgreich 

Telefondienstleistungen anbieten und 

eine Retourkutsche versucht hat. kb 

„Über die Wichtigkeit des Kabelmarktes 

ist sich Topfield bewusst“ 

DI im Gespräch mit Topfield-CEO Yong-Cheol Lee 

DIGITAL INSIDER traf mit Yong-Cheol 

Lee, CEO von Topfield, zum Gespräch 

am Medienstandort Köln zusammen, 

um über Festplattenreceiver, den Kabelmarkt 

und HDTV in Deutschland 

zu sprechen. 

Wie sieht es bei Topfield mit Kabelreceivern, 

speziell auch den Festplattengeräten, 

auf dem deutschen Markt 

aus? 

Über die Wichtigkeit des Kabelmarktes 

ist sich Topfield bewusst. Durch 

die Gründung der Topfield Europe 

GmbH mit Sitz in Köln wird auch auf 

diesem Sektor nun etwas geschehen. 

Es werden bereits Gespräche mit einigen 

Kabelnetzbetreibern geführt. Die 

Plattform mit Jugendschutz ist ja bereits 

vorhanden. Nun müssen noch die 

Kabelnetzbetreiber das Digitalfernsehen 

entsprechend vorantreiben, denn 

davon sind wir abhängig. Wir wollen 

mit unseren Geräten möglichst viele 

Kunden erreichen. 

HDTV-Alpenpanorama 

Erster HDTV-Anbieter Österreichs ist Liwest 

Liwest ist der größte Kabelmedien- 

Netzbetreiber in Oberösterreich mit ca. 

130 000 erschlossenen 

Haushalten. Als 

erster österreichischer 

Kabelnetzbetreiber 

bietet Liwest 

seinen Kunden ab 

sofort hoch-auflösendes 

Fernsehen an. 

Gestartet wird mit 

dem Programm HD 1, 

das rund um die 

Uhr in HDTV-Qualität 

sendet. Um diese 

neue Technik nutzen 

zu können, bietet Liwest 

in seinem Shop 

die entsprechende Quali-TV Set-Top- 

Box der taiwanesischen Firma Zinwell 

an. Günther Singer, kaufmännischer 

Geschäftsführer der Liwest, sieht in 

HDTV die Fernsehzukunft. Seiner Meinung 

nach wird HDTV als neuer Übertragungsstandard 

das heute bekann- 

rechts: Mag. Günther Singer, kaufmännischer 

Geschäftsführer, links: Dipl.-Ing. Nicholas 

Sridharan, technischer Geschäftsführer 

Wie steht Topfield zum Thema HDTV 

und wann möchte man erste Geräte in 

Europa vielleicht sogar mit PVR-Funktion 

auf den Markt bringen? 

Topfield glaubt an HDTV und damit 

an einen Aufschwung für hochauflösendes 

Fernsehen in Deutschland, 

allerdings erst ab Mitte 2006. Seit Ende 

2003 wird ein HDTV-tauglicher PVR 

für den australischen Markt entwickelt. 

Diesen werden wir zum Ende des 

ersten Quartals 2005 vorstellen. 

Wenn Sie einen Ausblick geben wollten: 

Wie wird sich das Digital-TV in 

Deutschland in den nächsten Jahren 

Ihrer Meinung nach entwickeln? Wann 

sind die Fernsehzuschauer völlig „digitalisiert“? 

Topfield glaubt, dass sich bis 2010 

das digitale Fernsehen im Bereich Satelliten-TV 

und DVB-T durchsetzen 

wird. Beim Kabelmarkt müssen wir die 

Entwicklung abwarten. Fernsehen über 

DSL (High-Speed-Breitband) wird sich 

vielleicht noch als Konkurrenz zum 

Kabelmarkt herausstellen. Aber auch 

hier muss die Entwicklung abgewartet 

werden. 

Und wie wird sich das Fernsehverhalten 

durch die Digitalisierung Ihrer 

Meinung nach verändern? 

Ich habe eine Zukunftsvision, wie 

sich der Fernsehmarkt generell durch 

die Digitalisierung entwickeln wird: 

Künftig wird man nicht mehr davon 

sprechen, sich ein „TV-Programm“, 

sondern mehr eine Art „Datei“ anzuschauen. 

Diese kann vom Anbieter 

direkt kommen oder in der Digitalbox 

abgelegt sein. (Nicht umsonst gibt es 

das Topfield Home Multimedia Gateway, 

das versucht, ein Haus mit nur 

einem Gerät zu versorgen.) Unser PVR 

ist der erste Schritt, um den Stein ins 

Rollen zu bringen. Wir gehen damit 

gut gerüstet in die digitale Zukunft. 

Nicht umsonst ist unser Corporate Slogan 

„Home Multimedia Gateway“. 

In Deutschland wurde digitales Fernsehen 

in 2004 vor allem durch DVB-T 

bekannt. Wie sehen Sie den deutschen 

Markt für Digital-TV generell? 

Es gibt im Bereich DVB-T bereits mit 

dem Topfield TF3000T ein tolles Produkt, 

das in einigen Zeitschriften bereits 

zum Testsieger erklärt wurde. Im 

Bereich digitales Antennenfernsehen 

wird es in 2005 noch ein weiteres Produkt 

geben, was sogar noch günstiger 

sein wird als das Vorgängermodell. Im 

nächsten Jahr wird der Schwerpunkt 

aber ganz klar auf dem Kabelmarkt liegen. 

Wir sind gut vorbereitet, auch hier 

entsprechende Digitalgeräte anbieten 

zu können. Dabei hilft uns unsere 

Kompetenz im Bereich Festplattenreceiver 

sicherlich, um vor dem Wettbewerb 

bei den Kabelnetzbetreibern zu 

punkten. 

te Fernsehbild alt aussehen lassen, 

da durch das neue Wiedergabesystem 

Fernsehbilder auf 

den Bildschirm gezaubert 

werden, die 

in Tiefenschärfe und 

Farbbrillanz einmalig 

sind. „Wer dieses 

neue Fernseherlebnis 

einmal genossen hat, 

will nicht mehr zurück 

zum herkömmlichen 

TV-Bild“, so 

Günther Singer gegenüber 

DIGITAL 

INSIDER. „Auch 

die Fussball-Weltmeisterschaft 

2006 

kommt in HDTV-Qualität. Liwest wird 

die HDTV-Premiere-Programme nach 

Verfügbarkeit aufschalten und promoten, 

weil wir der Überzeugung sind, 

dass HDTV auch in Europa der Fernsehstandard 

der Zukunft sein wird“, so 

Singer im DI-Gespräch. KB 

Produkt des Monats 

Duden Korrektor Plus 3.0 – Vollständige Integration in alle MS- 

Office Programme 

Wie war das noch mal? Trenne nie ST 

denn es tut ihm weh? Aus CK wurde 

beim Trennen K-K und wie schreibt 

man eigentlich Majonese, Delfin und 

Apoteke? Die neue deutsche Rechtschreibung, 

eine einzige Katastrofe ... 

Seit 1998 bemühen sich Politiker aller 

Parteien dem Volk zu erklären, warum 

sie sowohl dafür als auch dagegen sind, 

und dass mit der Einführung der „Neuen 

Deutschen Rechtschreibung (NDR)“ 

sowohl mehr als auch weniger Arbeitsplätze 

geschaffen wurden, und dass die 

Werke unserer „Dichter und Denker“ 

von der NDR lernenden Jugend nicht 

mehr verstanden werden. Nur was ist 

mit uns, den tatsächlich Betroffenen, 

die den täglichen schriftlichen Umgang 

mit der NDR pflegen müssen? 

Der Duden-Korrektor in der neuesten 

Version 3.0 hilft elektronisch weiter. 

Mit Stilprüfung, ästhetischer Silbentrennung, 

automatischer Korrektur 

mehrerer Dokumente und mehrsprachiger 

Benutzeroberfläche. Diese Rechtschreibkorrektursoftware 

unterstützt 

jetzt die MS-Office-Programme und MS- 

Works unter Windows. Hervorzuheben 

ist die automatische Online-Aktualisierung 

sowie die Einstellbarkeit der Fehlererklärungen. 

Durch die integrierte 

„Office-Bibliothek“ kann man von jeder 

Office-Anwendung aus in den Duden 

Standardwerken nachschlagen, „Das 

Fremdwörterbuch“, „Richtiges und gutes 

Deutsch“ und „Das Synonymwörterbuch“ 

sind enthalten. Die Rechtschreib- 

und Grammatikkorrektur für 

Word wurde nach dem neuesten Stand 

des amtlichen Regelwerks aktualisiert 

und verbessert. Die Grammatikprüfung 

beherrscht die neuen Regelungen der 

Zusammen- und Getrenntschreibung 

vom Juni 2004 und lässt sowohl „Leid 

tun“ als auch „leidtun“ als korrekt gelten. 

Die Silbentrennungsmöglichkeiten 

nach NDR sind, wohlwollend betrachtet, 

teilweise grausam für das Auge. 

Hier bietet der Korrektor Plus einstellbare 

Silbentrennfunktionen, die helfen, 

unschöne, unästhetische 

oder verwirrende Trennungen 

(wie „Stiefel-tern“ statt 

„Stief-eltern“) zu vermeiden. 

Es gibt verschiedene 

Trennstile, so dass gemäß 

der neuen Rechtschreibung 

nach Sprechsilben („Pä-dago-ge“) 

oder auf herkömmliche 

Weise („Päd-ago-ge“) 

getrennt wird. Mit Hilfe 

des Ausnahmewörterbuches 

werden Schreibweisen 

markiert, die korrekt, aber 

unerwünscht sind (Delfin = 

Delphin) aber auch Wörter, 

die ebenso korrekt, aber 

unerwünscht sind. Aus der 

korrekten umgangssprachlichen 

„Glühbirne“ wird 

die gewünschte „Glühlampe“. 

Interessant ist auch 

die Fähigkeit zur automatischen 

Prüfung und Korrektur 

mehrerer Dokumente 

in einem Arbeitsgang. Damit 

können Sie praktisch alle Dokumente 

auf dem Computer auf einen Schlag 

zur NDR konvertieren. Nicht nur beim 

Schreiben von Word-Texten, sondern 

beispielsweise auch bei der Outlook- 

E-Mail-Kommunikation oder der Erstellung 

von Powerpoint-Präsentationen 

oder Publisher-Druckpublikationen 

und Datenbankeinträgen erfolgen die 

entsprechenden Hilfestellungen durch 

Korrekturfenster oder Fehlermarkierungen 

während der Eingabe. Die Stilprüfung 

ermöglicht die Erkennung von 

Fremd- und Fachwörtern, Wendungen 

aus der Umgangssprache oder aus Dialekten, 

von veralteten Begriffen und 

zu langen Sätzen. Welche dieser Kategorien 

jeweils erkannt werden soll, 

lässt sich ebenso einstellen wie die 

maximal akzeptierte Länge eines Satzes. 

Der Wortschatz beinhaltet auch 

Wörter wie Billigflieger, Dosenpfand, 

Fotohandy, googeln, Ich-AG, Kuckuckskind, 

Minijob, Nanotechnologie, Osterweiterung, 

Quotenbringer, Sars, Teuro, 

UNO-Waffeninspektor, Webdesign und 

Zentralabitur. Es gibt noch viel mehr 

an Neuerungen, die aber den Rahmen 

dieses Artikels sprengen würden. Zusammenfassend 

kann gesagt werden, 

dass der Nutzwert sehr hoch ist. Der 

Korrektor ist ein sehr mächtiges Programm, 

das seine Arbeiten aber weitestgehend 

unauffällig erledigt. Einen 

besonderen Lernaufwand gibt es Dank 

der Integration nicht. 

Der „Duden Korrektor Plus 3.0“ ist 

für 49,95 Euro im Handel verfügbar. 

Weitere Informationen über den 

„Duden Korrektor Plus 3.0“ inklusive 

Online-Bestellmöglichkeit und Link 

zum Download-Shop finden sich unter 

http://www.duden-korrektor.de 

Die Software ist als Unternehmensversion 

auch netzwerkfähig erhältlich. 

Informationen dazu unter der Hotline- 

Nr. 0180 5002365. KB 

Kleines Format, aber eine große Hilfe: der Duden auf CD. 

Streit bei Primacom 

Die Primacom AG will Rechtsmittel gegen eine einstweilige Verfügung 

des Investors Apollo Management einlegen 

Die Apollo Management hatte Anfang 

Januar bekannt gegeben, dass sie eine 

einstweilige Verfügung gegen Primacom 

erwirkt habe, um den Verkauf 

der holländischen Tochtergesellschaft 

Multikabel ohne ihre Zustimmung zu 

verhindern. 

Die Primacom AG steht eigenen Angaben 

zufolge in fortgeschrittenen Verkaufsverhandlungen, 

in denen sich abzeichnet, 

dass die Gesellschaft deutlich 

über 500 Millionen Euro für Multikabel 

erlösen könnte. JP Morgan und Apollo 

hatten im Rahmen des SPA im Juni 

2004 bereits dem Verkauf der Multikabel 

für lediglich 430 Millionen Euro an 

UPC/Liberty Media zugestimmt. 

Vor dem Beginn der Verkaufsverhandlungen 

wurden nach Angaben der Primacom 

alle Senior- und Junior-Banken 

um Zustimmung gebeten. Während 

sich die Zustimmung der Senior-Banken 

abzeichnet, haben die SSL-Banken 

noch keine Bedingungen für ihre Zustimmung 

genannt. 

Der Verkauf ist ein wichtiger Schritt in 

dem derzeit eingeleiteten Restrukturierungsprozess, 

durch den die gesamten 

erstrangig besicherten Kreditverpflichtungen 

zurückgeführt und die 

Gesellschaft von Zins- und Tilgungszahlungen 

entlastet werden könnte. 

Die Primacom ist der Ansicht, dass sich 

durch den Verkauf sowohl die Situation 

der Gesellschaft, als auch die der 

Gläubiger und Aktionäre verbessern 

wird. 

Die Gesellschaft will sich trotz des Versuchs 

einiger Gläubiger, eine Restrukturierung 

zu verhindern, nicht davon 

abhalten lassen, diese konsequent weiterzuführen 

und will nun Rechtsmittel 

gegen die einstweilige Verfügung einlegen. 

FP


„Wie wollen eine offene und 

neutrale Plattform positionieren“ 

Interview mit Ferdinand Kayser, Präsident und CEO der SES Astra S. A. 

Herr Kayser, herzlichen Glückwunsch 

zum Kauf des Digital Playout Centers! 

Wann wurde genau der Kauf vollzogen? 

Der Kauf wurde am 31. Dezember vollzogen, 

gleich nachdem wir die Genehmigung 

vom Bundeskartellamt 

bekommen haben. Wir hatten in den 

Wochen zuvor bereits alles im Detail 

vorbereitet. 

Was haben Sie mit dem Playout-Center 

in nächster Zukunft so alles vor? 

Wir haben uns für DPC interessiert 

und das Unternehmen schließlich auch 

erworben, nicht um in München ein 

paar zusätzliche Antennen oder Ingenieure 

zu haben. Der eigentliche Grund 

und Zweck der Übernahme war, dass 

wir uns mit Premiere darauf einigen 

konnten, DPC als offene und neutrale 

Plattform im deutschen Markt zu 

positionieren. Ansonsten hätten wir 

das nicht gemacht. DPC wird selbstverständlich 

auch weiterhin klassische 

Playout-Dienste anbieten. Darüber hinaus 

werden aber auch Entschlüsselungsdienste 

auf absolut neutraler und 

diskriminierungsfreier Basis angeboten. 

Und zwar an alle, die diesbezüglich 

Interesse haben. 

Welche Satelliten-Positionen wird das 

DPC künftig bedienen? 

Natürlich auf jeden Fall 19,2 Grad Ost, 

ggf. auch 23,5 Grad Ost. Ansonsten 

sind wir prinzipiell offen für alle Positionen. 

Wenn es Programmveranstalter 

wünschen, wird DPC selbstverständlich 

auch Signale zu anderen Satellitenbetreibern 

wie Eutelsat oder Türksat 

uplinken. Wenn wir das nicht täten, 

würden wir uns wettbewerbsrechtlich 

in die Ecke treiben lassen. Und das machen 

wir selbstverständlich nicht. 

Wie konkret sind Ihre Pläne für 23,5 

Grad Ost als zweite Direktempfangsposition 

für den deutschsprachigen 

Raum? 

Die sind noch nicht so definitiv. Das 

hängt ein wenig davon ab, was sich 

auch anderswo in Europa tut und in 

welche Richtung wir bestehende Kapazitäten 

und Orbitalpositionen orientieren 

müssen. 23,5 Grad Ost ist die 

Astra-Position, die zurzeit für die Kabelverteilung 

in Deutschland genutzt 

wird. Wir haben da zusätzliche Kapazität, 

wir haben ja auch den Astra 1D auf 

der Orbitalposition, und es mag dann 

früher oder später auch mal Nachfolgesatelliten 

geben. Das ist Kapazität, 

die für Deutschland, aber nicht unbedingt 

nur für Deutschland bestimmt 

ist. Bevor wir uns da definitiv festlegen, 

müssen wir prüfen, inwieweit wir auch 

Kapazität von der Position für andere 

Märkte benötigen. Und das ist eine 

Überlegung, die gerade läuft. 

Der Footprint von 23,5 Grad Ost ist 

derzeit ja nur auf Zentraleuropa fokussiert 

... 

Astra 3A ist relativ eng begrenzt auf 

Deutschland und die deutschsprachigen 

Märkte, also auf Österreich und 

die Schweiz. Selbstverständlich können 

aber auch Zentral- und Osteuropa von 

hier aus bedient werden. 

Könnte man auf dieser Position mit 

leistungsfähigeren Satelliten auch eine 

größere Ausleuchtzone abdecken? 

Der am 4. Juli 1958 geborene Luxemburger 

Ferdinand Kayser kennt das deutsche 

Pay-TV von Anfang an: Bisher war er 

Geschäftsführer der Kirch Pay Co Holding 

und Premiere Medien GmbH & Co. KG, 

Geschäftsführer und Executive Vice 

President der Premiere Medien GmbH & 

Co. KG, Executive Vice President der CLT- 

UFA, Mitglied des Management Boards, 

Verantwortlicher für alle RTL-TV-Aktivitäten 

und Senior Vice President der CLT Multi 

Media. Seit Anfang 2003 ist er Präsident und 

CEO der SES Astra S. A. sowie Mitglied des 

Executive Committees der SES Global S. A. 

Da gibt es Regeln in 

Sachen Koordination, 

die beachtet werden 

müssen, aber mit einem 

neueren Satelliten 

könnten auch 

andere Märkte abgedeckt 

werden. 

Nach unseren Informationen 

hat Eutelsat 

in den letzten Wochen 

einen leistungsstarken 

Satelliten auf 21 

Grad Ost, also genau 

zwischen den beiden Astra-Positionen, 

positioniert. Hat das eigentlich einen 

speziellen Grund oder gibt es noch 

irgendwelche Abstimmungsgespräche 

mit Eutelsat? 

Ja, aber das hat jetzt nicht direkt mit 

23,5 Grad Ost zu tun. 

Zuschauer auf 23,5 oder 19,2 Grad Ost 

müssen deswegen also nicht mit Störungen 

rechnen? 

Nein … auf 21 Grad Ost nutzen die 

Kollegen andere Frequenzbänder. Das 

ist geregelt und stört uns nicht. 

Nochmal zum DPC-Kauf. Bleib der Name 

DPC oder wird da künftig auch irgendwie 

der Name SES mit eingefügt? 

DPC bleibt DPC. Mag sein, dass wir 

früher oder später in den Briefköpfen 

dazufügen, dass das eine SES Global 

Company ist, aber DPC bleibt DPC. Es 

ist keineswegs beabsichtigt, DPC in 

SES Astra zu integrieren. DPC bleibt 

ein eigenständiges Unternehmen in 

München! 

Und Sie planen auch nicht, andere 

Außenstellen wie die Astra Marketing 

GmbH in Eschborn mit der DPC zusammenzulegen? 

Nein, zur Zeit nicht. Weil deren Aktivitäten 

grundverschieden sind. 

SES Astra hat die DPC erworben, die 

Receiver-Lizenzierung für die Premiere-Plattform 

ist inzwischen in die TESC 

GmbH ausgegliedert. Wie hoch sind Sie 

beteiligt? 

Wir sind über DPC an der TESC mit 25 

Prozent beteiligt. 

Gibt es mit der DPC-Übernahme auch 

personelle Änderungen? Bleibt Herr 

Urner DPC-Geschäftsführer? 

Es bleibt alles so wie bisher. Herr Urner 

bleibt Geschäftsführer von DPC, das 

war eine der zentralen Bedingungen 

von uns beim Kauf. Denn ursprünglich 

hatte Premiere auch Interesse bekundet, 

ihn in der Premiere-Geschäftsführung 

zu behalten. Aber das haben wir 

abgelehnt. 

Planen Sie eine Erhöhung der Beteiligung 

an der TESC? 

Nein, das ist gegenüber den anderen 

beiden Mitgesellschaftern Premiere 

und Nagravision nicht beabsichtigt. 

Sie besitzen mit dem Kauf nun auch die 

Premiere-Receivertechnologie? 

Wir haben uns mit Premiere darauf 

geeinigt, dass seitens Premiere sogenannte 

Minimumspezifikationen festgelegt 

werden. Das heißt aber nicht, 

dass andere Veranstalter, die DPC- 

Verschlüsslungsdienste nutzen wollen, 

nicht Boxen mit zusätzlichen Spezifikationen 

auf den Markt bringen können – 

Spezifikationen also, die über die von 

Premiere hinausgehen. Aber, und das 

ist nachvollziehbar, die Minimumspezifikationen 

von Premiere müssen weiterhin 

erfüllt sein. Wir besitzen nicht 

die Boxentechnologie von Premiere, 

die liegt weiterhin bei dem ihnen. Aber 

über DPC haben wir die Möglichkeit, 

Verschlüsselungsdienste für neue TV- 

Sender anzubieten, die dann über die 

Premiere-Boxen empfangen werden 

können. 

Also angenommen, ein Pay-TV-Betreiber 

kommt zu Ihnen als neutrale 

Plattform. Sie können Ihn dann auf 

die bisher bereits im Haushalt befindlichen, 

premierelizensierten Receiver 

bringen? 

Und auf diesen Smartcards freischalten! 

Auch auf den original Premiere- 

Smartcards. 

Das DPC ist also künftig auch Herr über 

die Premiere-Smartcards? 

Bei der DPC ist die Hardware installiert, 

über die Freischaltungen stattfinden, 

sowohl für Premiere-Karten wie auch 

für andere Karten. 

Noch einmal: Ein unabhängiger Pay- 

TV-Betreiber kommt zu Ihnen, will sein 

Signal zu den Astra-Satelliten hochschicken 

und über die Premiere-Receiver 

in den Haushalten empfangbar sein. 

Macht dieser nun einen Vertrag mit Ihnen 

oder muss der zusätzlich noch mit 

Premiere einen Vertrag machen, um 

auf deren Smartcard zu kommen? 

Nein, das wird über DPC abgewickelt. 

Ist der Pay-TV-Betreiber bei DPC auf 

den Codierungsstandard Nagravision 

festgelegt? Oder können auch andere 

CA-Normen genutzt werden? 

Historie der DPC 

10/1995: Gründung innerhalb der Kirch- 

Gruppe als BetaDigital Gesellschaft für 

Digitale Fernsehdienste mbH. 

01/1999: Im Rahmen der Umstrukturierung 

der KirchGruppe wird BetaDigital 

eine 100-prozentige Tochter der KirchPay- 

TV, in der innerhalb der KirchGruppe das 

Abonnenten-Fernsehen gebündelt ist. 

12/2002: Nach der Restrukturierung der 

KirchGruppe Aufnahme des operativen 

Geschäfts als DPC Digital Playout Center 

GmbH unter Übernahme der Verträge 

der BetaDigital. Neuer, 100-prozentiger 

Gesellschafter ist die Premiere Fernsehen 

GmbH & Co. KG. 

06/2004: SES Astra erwirbt von Premiere 

75,2-Prozent-Anteil an der DPC Digital 

Playout Center GmbH; die Transaktion 

muss vom Bundeskartellamt noch genehmigt 

werden. 

12/2004: Das Bundeskartellamt gibt den 

Erwerb der DPC Digital Playout GmbH 

durch SES Astra frei, unter der Auflage, 

dass SES Astra 100 Prozent der Anteile der 

DPC übernimmt. 

Theoretisch können auch andere Verschlüsselungssysteme 

eingesetzt werden. 

Aber das versuchen wir zu vermeiden. 

Nicht weil wir es nicht dürfen, 

sondern weil wir der Meinung sind, 

dass es auf Dauer langfristig weltweit 

nur zwei Verschlüsselungssysteme geben 

wird . Beide haben heute schon um 

die 35 Prozent Marktanteil. 

NDS und Nagra? 

Leo Kirchs Uplink-Antennen im Münchner Vorort Unterföhring gehören nun SES Astra 

Ja, NDS und Nagra. Und es gibt noch 

ein halbes Dutzend andere CA-Betreiber, 

die sich die anderen 30 Prozent 

teilen und auf Dauer sicher Schwierigkeiten 

bekommen, sich auf dem 

hart umkämpften Markt behaupten zu 

können. Premiere hatte die Wahl zwischen 

NDS und Nagra und hat sich vor 

etwa zwei Jahren auf Nagra festgelegt. 

Ich kann gut nachvollziehen, dass sie 

sich für Nagra entschieden haben. Das 

ist von der Technik und auch von den 

finanziellen Bedingungen her ein sehr 

gutes System. Die anderen Systeme 

gibt es noch, aber da hat über die letzten 

Jahre ein Konzentrationsprozess 

stattgefunden. Und ich kann mir gut 

vorstellen, dass dieser Konzentrationsprozess 

weitergeht. Sie wissen ja auch, 

warum. Nur die Großen können bei 

diesem Machtkampf mithalten und 

entsprechende Umsätze generieren, 

die dann in Weiterentwicklungen und 

Antipirateriemaßnahmen investiert 

werden können. 

Sie wollten sich ja ursprünglich bei der 

DPC nur mit guten 75 Prozent beteiligen? 

Richtig. Beim ursprünglichen Deal hätten 

wir 75,2 Prozent des Unternehmens 

bekommen, 24,8 Prozent wären bei Premiere 

verblieben. Die Idee dabei war, 

Premiere wenigstens übergangsweise 

als Minderheitsgesellschafter dabei zu 

haben. Das Bundeskartellamt war nicht 

so erfreut über dieses Szenario und 

hat uns gebeten, gleich 100 Prozent zu 

übernehmen. Aus wettbewerbsrechtlicher 

Sicht ist das nachvollziehbar. Weil 

es Regeln gibt, wenn ein Unternehmen 

eine starke Marktposition hat. In einem 

gewissen Gebiet darf man die allein haben, 

nur nicht mit einem Partner. 

War die Auflage des Bundeskartellamts 

gerechtfertigt? 

Aus meiner Sicht vielleicht nicht gerechtfertigt, 

aber nachvollziehbar. Weil 

hinzukam – und das hatten wir ein wenig 

unterschätzt –, dass Minderheitsgesellschafter 

so genannte gesellschaftsrechtliche 

Informationsrechte haben. 

Das heißt, Gesellschafter müssen Zugang 

bekommen zu gewissen Informationen. 

Wettbewerbshüter bzw. andere 

Betreiber im Markt hätten dadurch 

annehmen können, dass DPC nicht 

als neutrale und diskriminierungsfreie 

Macht agiert. Als uns das klar wurde, 

war es für uns kein Problem und wir haben 

uns innerhalb weniger Tage geeinigt, 

100 Prozent zu übernehmen, weil 

das gegenüber dem Markt und auch gegenüber 

potenziellen Kunden der DPC 

eine noch sauberere Lösung ist. 

Direkt gegenüber des DPC liegt die Zentrale 

von Kabel Deutschland. Für 23,5 

Grad Ost sind Sie ja bereits Dienstleister 

für Kabel Deutschland. Könnte das 

noch mehr werden? 

Ob früher oder später die Kabel 

Deutschland auch Kunde bei DPC wird, 

weiß ich nicht. Die haben ja ihre eigene 

Plattform in Usingen. Deshalb bezweifle 

ich, ob wir hier ins Geschäft kommen. 

In den letzten Wochen geisterte ein 

Gerücht umher, dass die Privatsender 

überlegen, über Satellit zu verschlüsseln. 

Ist so was aus Ihrer Sicht in 

Deutschland überhaupt möglich, insbesondere 

weil schon so viele Free-to-Air- 

Receiver auf dem Markt sind? 

Das ist eine Entscheidung, die einzig 

und allein bei den Privatsendern 

liegt. Wir haben in Deutschland eine 

einzigartige Situation. Zum einen gibt 

es mehr Free-TV-Sender als anderswo 

in Europa. Zum anderen sind diese 

Free-TV-Sender sowohl analog als auch 

digital via Satellit unverschlüsselt. Dies 

ist einzigartig und erklärt sich aus der 

historischen Entwicklung. Es gibt in 

keinem anderen europäischen Markt 

außer der BBC in Großbritannien, große 

Privatsender, die frei digital ausgestrahlt 

werden. In Frankreich wird 

digital verschlüsselt, die großen Privatsender 

in Großbritannien sind digital 

verschlüsselt … In Skandinavien ist es 

ähnlich. Ich habe diese Überlegungen 

mit verfolgt. Doch die Entscheidung 

liegt, wie schon gesagt, in den Händen 

der Privatsender. 

Ist es auch noch nicht abzusehen, ob 

dies Deutschland droht? 

Ich weiß es nicht. Das wäre natürlich eine 

Entscheidung mit schwerwiegenden 

Konsequenzen. Wir sind auf jeden Fall 

für Transparenz. Es ist nicht so wie bei 

Kabelnetzbetreibern, die selbst über eine 

Grundverschlüsselung entscheiden. 

Aber für den Endverbraucher ist es ja 

letztlich ein Kostenunterschied, ob verschlüsselt 

oder nicht ... 

Das stimmt. In Deutschland sind es 

die Endverbraucher gewohnt, so viele 

Free-TV-Programme nutzen zu können. 

Und der Grund, warum es in Deutschland 

so viele Free-TV-Programme gibt, 

war die Verkabelungspolitik des damaligen 

Bundespostministers Christian 

Schwarz-Schilling. Er ermöglichte Mitte 

der 80-er Jahre den Privatsendern eine 

technische Reichweite von über 50 

Prozent. Hinzu kam der unaufhaltsame 

Aufstieg des Astra-Direktempfangs. Kabel 

und Satellit machten so werbefinanziertes, 

frei empfangbares Privatfernsehen 

überhaupt erst möglich. Aber 

der Werbekuchen ist nicht unbegrenzt, 

und in einer Welt der digitalen Vielfalt 

suchen viele Sender nach neuen Finanzierungsmöglichkeiten, 

insbesondere 

Abo-Fernsehen. 

Zeichnet es sich denn schon ab, wann 

die Fernsehsender ihre analoge Sat-Verbreitung 

aufgeben? 

Das dürfte unterschiedlich sein. Wir 

führen diesbezüglich Gespräche mit 

unseren Kunden. Diese haben letztlich 

die Entscheidung. Wir sind flexibel. 

Insgesamt ist Stichdatum 2010. Es mag 

welche geben, die früher analog abschalten, 

manche 2011 oder später. Der 

Markt wird entscheiden. 

Sie glauben nicht, dass sich die namhaften 

Sender schon vor 2008 von der 

analogen Ausstrahlung verabschieden? 

Ich kann es mir kaum vorstellen, weil 

bis dahin noch Millionen Haushalte von 

Analog- auf Digitalempfang umsteigen 

müssen. Wir gehen davon aus, dass es 

ab 2006/2007 mehr digitale als analoge 

Haushalte geben wird, je nachdem, 

wie sich HDTV entwickeln wird. 

Und HDTV wird dann natürlich auch 

eine maßgebliche Rolle spielen!? 

Ja, weil HDTV nach unserem Erachten 

einer der wichtigsten Treiber sein wird 

für die Konversion zum digitalen Standard. 

Und zwar aus einem einfachen 

Grund: Weil mit HDTV die Vorteile von 

Digital-TV selbsterklärend sind. 

Ziehen Sie die neue Modulationsform 

DVB-S2 nur für HDTV, bei dem man 

im Zuge einer neuen Codierung auch 

gleich einen neuen Modulationsstandard 

einsetzen kann, in Betracht? Oder 

wird DVB-S2 auch für bisherige MPEG2- 

Sender interessant? 

Das könnte auch für MPEG2-TV-Sender 

interessant werden. Wir halten uns 

aber komplett aus der DVB-Problematik 

heraus und stellen unseren Kunden 

weiterhin einen transparenten Kanal 

zur Verfügung. SH


Kompakt 

Bindungsfrist 

Die einschränkende Klausel, dass der 

Arbeitnehmer die Zahlung einer Sonderprämie 

des Arbeitgebers in Höhe eines 

Monatsgehaltes am Jahresende nur 

unter der Voraussetzung bekommt, 

dass der Betrieb bis zum 30. Juni des 

Folgejahres nicht verlassen werden 

darf, schränkt den Arbeitnehmer unzulässig 

in seiner Berufsfreiheit ein. Er 

darf bereits nach 3 Monaten (hier: zum 

30. April) kündigen, ohne die Prämie 

zurückzahlen zu müssen. (Bundesarbeitsgericht, 

AZ: 10 AZR 356/03) sp 

Abmahnung 

Die unendliche Geschichte: Wird ein 

Arbeitnehmer abgemahnt, so muss die 

ihm in der Abmahnung – für den Fall 

einer Wiederholung des Vergehens – 

genannte Konsequenz auch tatsächlich 

durchgesetzt werden. Bleiben die angekündigten 

Folgen aus und wird eine 

weitere in der Formulierung gegenüber 

der vorherigen nicht verschärfte letzte 

Abmahnung ausgesprochen, so ist diese 

wirkungslos. Der Arbeitgeber muss 

besonders eindringlich auf die folgende 

Kündigungsmöglichkeit hinweisen 

oder ein Abmahnungsgespräch führen. 

(Landesarbeitsgericht für das Saarland, 

AZ: 2 Sa 134/02) sp 

Lars Windhorst pleite 

Windhorst hat den persönlichen Offenbarungseid 

über sein Privatvermögen 

vor dem Berlin-Charlottenburger 

Amtsgericht geleistet. Windhorst, der 

in Berlin lebt, hat 63 Millionen Euro 

Schulden verteilt auf 55 Gläubiger. 

„Das Erfolgskind“ der Neunziger hatte 

über Jahre hinweg ständig für Aufsehen 

gesorgt. Bereits 1993 als 16-Jähriger 

startete er sehr erfolgreich ein 

Handelsunternehmen für Computerzubehör 

aus asiatischen Ländern. Daraus 

entwickelte sich ein weit verzweigter 

Konzern mit einem Jahresumsatz von 

circa 90 Millionen Euro und Niederlassungen 

in Hongkong und London. 

Nachdem er für seine Unternehmungen 

bereits Insolvenz anmelden musste 

und die Staatsanwaltschaft wegen 

Betrugsverdacht ermittelte, stand jetzt 

die persönliche Pleite ins Haus. Altbundeskanzler 

Helmut Kohl hatte zu 

seiner Zeit Windhorst immer als den 

Prototypen eines deutschen Vorzeigeunternehmers 

vorgestellt und zu vielen 

seiner persönlichen und politischen 

Aktivitäten, unter anderem zu einer 

Asienreise, mitgenommen. Doch mit 

der Asienkrise Ende der Neunziger 

und dem Platzen der Internet-Blase zur 

Jahrtausendwende war sein wirtschaftlicher 

Höhenflug endgültig zu Ende. 

Sein ehrgeizigstes Projekt, die Erbauung 

eines Wolkenkratzers in Vietnam, 

scheiterte. Windhorst fand dennoch 

immer wieder Geldgeber, die bereit 

waren ihn zu unterstützen, allerdings 

stieg dadurch sein Schuldenberg immer 

weiter an. Ob die Geschichte des 

heute 27-Jährigen Windhorst mit seiner 

Privatinsolvenz endet und wir ihn 

bei den Montagsdemos gegen Hartz IV 

sehen, darf stark bezweifelt werden, 

schließlich hat der Mann gute Kontakte, 

spricht mehrere Sprachen und ist in 

Asien weiterhin als Unternehmer sehr 

angesehen. kb 

Anzeige 

Deutsches Unternehmen 

aus dem Bereich Set-Top- 

Boxen, Digital-TV und 

Satellitenempfang sucht 

erfahrene Außendienstmitarbeiter 

in den neuen 

DVB-T-Regionen in Bayern 

und Norddeutschland. 

Aussagefähige Bewerbungen 

bitte an 

Auerbach Verlag 

Chiffre DI 0101 

Lauchstädter Straße 20 

04229 Leipzig 

Endlich Umsätze – Boxen-Hersteller 

atmen durch, aber nicht auf 

Digitale Receiver im Aufschwung. Der analoge Markt schrumpft immer schneller und die Digitalisierung ist sehr dynamisch geworden 

Die Branche atmet auf. Bei den Receivern 

für den Satelliten- und Kabel- 

Empfang sowie für das terrestrische 

Fernsehen boomt es wieder. Die Absatzschwäche 

des letzten Jahres dürfte 

überwunden sein. Damals hatte es 

erstmals negative Umsatzzahlen gegeben, 

da der Wechsel vom analogen 

zum digitalen Standard doch nicht 

so kräftig ausfiel, wie ihn Fachleute 

vorhersagten. Außerdem konnte der 

Preisverfall nicht durch die steigenden 

Stückzahlen kompensiert werden. 

„Ab jetzt können wir das analoge 

Zeitalter ad acta legen“, sagte Uwe 

Press, der bei Homecast für den europaweiten 

Vertrieb verantwortlich 

zeichnet. „In den letzten zwölf Monaten 

wurden nur noch 700 000 analoge 

Receiver verkauft. Tendenz weiterhin 

stark fallend. Der Umsatz in 

dieser Kategorie erreicht nur noch 

bescheidene 37 Millionen Euro.“ 

Wie sieht nun der boomende Digitalmarkt 

aus, wie entwickelten sich 

Absatz und Umsatz? Zuerst der Absatz: 

Fast zwei Millionen digitale Receiver 

wechselten innerhalb eines Jahres den 

Besitzer. Das ist ein Plus von rund 130 

Prozent. Beim Umsatz gab es ein Plus 

von 55 Prozent, d.h. es flossen fast 

230 Millionen Euro in die Kassen des 

Handels. Der Receiver-Branche muss es 

also blendend gehen. 

Theoretisch ja – in Wirklichkeit ist 

die Erlös-Situation negativ, da der 

Preisverfall derzeit über 30 Prozent 

liegt. Eine für den Endverbraucher 

zwar erfreuliche Entwicklung, für die 

Hersteller jedoch ein Desaster, dem 

sie mit teilweise obskuren Maßnahmen 

entgegensteuern. Durch schnellen 

Produktwechsel glauben einige Anbieter, 

dass sie den Kunden zum Kauf 

verleiten können. Gleichzeitig bekommen 

sie damit unverkäufliche Altlasten, 

die die Handelspartner sehr viel 

Lager(lehr)geld kosten. Diese immer 

kürzeren Lebenszyklen, die sich jetzt 

nicht mehr auf Produktverbesserungen 

abstützen, sondern nur marginale 

optische Änderungen sind, heizen das 

Preisdumping noch an. Die Altlasten 

werden verramscht. Für den Endverbraucher, 

der statt technologischer 

Neuheiten nur kosmetische Überarbeitungen 

erworben hat, ist diese Situation 

besonders nachteilig. Lagerhaltung, 

Garantie und Ersatzteile werden erfahrungsgemäß 

nicht mehr gewährleistet. 

Die Kabel Deutschland hat die Dienstleistung 

Digikabel Basic eingestellt – ein 

ehemals kostenfreies Programm, dessen 

Entstehung in der Kabelbranche 

für viel Aufsehen und Ärger gesorgt 

hat. Abgesehen von den Übertragungen 

von ARD/ZDF und den unter Ausschluss 

der Öffentlichkeit gesendeten 

Versuchen der Telekom-Tochter Mediavision, 

endete nach fast 20 Jahren der 

digitale Kabelschlaf. Die sehr erfolgreichen 

Digikabel-Programmpakete sprachen 

den ausländischen genauso wie 

den deutschen Zuschauer an. Die Geburtswehen 

entstanden dadurch, dass 

Anga und andere Kabelnetzbetreiber 

mit „Wehret den Anfängen“ die eigenen 

Interessen mehr im Auge hatten 

als die der Zuschauer. DIGITAL INSI- 

DER hat die Beendigung von Digikabel 

Basic zum Anlass genommen, bei Dr. 

Hans-Ullrich Wenge, dem letzten noch 

von der Telekom stammenden Vorsitzenden 

der Geschäftsleitung der Kabel 

Deutschland und Vater von Digikabel 

zu kondolieren. 

Dr. Wenge, was hat sich im Kabelmarkt 

in dem guten Jahr, seit dem Sie die 

KDG verlassen haben, geändert? 

Inhaltlich wenig bis nichts. Wir haben 

immer noch die drei Grundfragen zu 

lösen: Zu allererst das Problem des 

Endkundenzugangs, also die NE3/NE4- 

Problematik, zweitens die Frage des 

geeigneten Contents für zusätzliche, attraktive 

digitale Programme und drittens 

alle Probleme um die notwendige 

Digitalisierung der analogen Programme 

und die damit einhergehende Boxen- 

und Verschlüsselungsproblematik. 

Eines scheint sich aber doch geändert 

zu haben: Der Umgang mit Geld. Wenn 

man hört, dass die Kabel Deutschland 

anlässlich der gescheiterten Übernahme 

der anderen drei NE3-Betreiber 56 

Mio. Euro an Sonderaufwendungen für 

Beratung und andere Aktivitäten ausweist 

und Sonderausschüttungen auf 

Pump an die Gesellschafter geleistet 

hat, hat sich wohl doch einiges geändert 

… 

Wie geht es jetzt, nach der gescheiterten 

Übernahme, im Kabelmarkt weiter? 

Die erneute Fusion zu einem bundesweiten 

NE3-Betreiber sollte wohl mehr 

eine Börsenstory sein, denn sie hätte 

kein einziges der angesprochenen Probleme 

gelöst. Eigenartig dennoch, dass 

dies kartellrechtlich verwerflich sein 

soll, denn zu Telekom-Zeiten hatten wir 

das ja schon und man störte sich lediglich 

an der gleichzeitigen Eignerschaft 

an Kabel- und Telefonnetz. Seit langem 

steht die Konsolidierung der NE4 an 

und die ersten Schritte sind ja gemacht 

(Bosch/EWT). Da könnte noch mehr 

passieren, damit eine tragfähige Basis 

Dieses absurde Geschäftsgebaren können 

viele Firmen auf die Dauer nicht 

durchhalten 

Wie sieht nun die aktuelle Preisstruktur 

aus? Vor einem Jahr hat es die 

Preisgruppe unter 50 Euro nicht gegeben. 

Jetzt hat sie bereits einen Anteil 

von fast 10 Prozent erreicht. Noch 

rasanter ging es im Bereich von 50 bis 

75 Euro zu. Vor zwölf Monaten lag die 

Zahl der Receiver in dieser Kategorie 

noch bei vier Prozent, jetzt hat sie fast 

20 Prozent erreicht. Ein anderes Bild 

zeigt die Gruppe zwischen 75 und 100 

Euro. Sie war schon 2003 am Marktgeschehen 

beteiligt. Auch ihr Quantum 

ist mit rund 30 Prozent relativ stabil 

geblieben. Zieht man bereits jetzt 

Bilanz, so kosteten 60 Prozent aller 

verkauften Geräte nicht mehr als 100 

Euro. Das ist im Jahresvergleich genau 

die doppelte Menge wie 2003. An diesen 

Zahlen kann man recht deutlich 

das Ausmaß des Preisdilemmas erkennen, 

von dem die Branche befallen ist. 

Bleibt noch zu erwähnen, dass sich 

die beiden Preisgruppen zwischen 100 

und 150 Euro im Jahresverlauf mit 

einer Stückzahlmenge von rund 30 

Prozent wacker geschlagen haben. 

Über welche Kanäle fließt die Ware 

zum Kunden? Welche Handelsform 

spielt die erste Geige? Um 

es vorweg zu sagen: Es sind die 

Ketten bzw. Filialisten wie Saturn, 

Mediamarkt und Promarkt. Etwa 

40 Prozent der digitalen Empfangsgeräte 

gehen hier über den 

Ladentisch. An zweiter Stelle mit 

rund 20 Prozent kommen die 

großen Fachgeschäfte, deren 

Umsatz größer als eine Million 

ist, Platz Drei gehört dem 

Mittelstand und den kleineren 

Fachhändlern. Ihr 

Stückzahlanteil liegt bei 

15 Prozent, ihr Umsatzanteil 

jedoch bei fast 20 

Prozent. D. h. über diesen 

Vertriebsweg läuft 

höherwertige Ware. 

Genau anders herum 

sieht die Situation 

auf dem vierten 

und fünften Platz 

aus. So liegt der 

Stückzahlanteil 

der Kaufhäuser 

bei rund 13 Prozent. 

In der Umsatzbilanz 

erreichen sie jedoch nur 

acht Prozent. Eine ähnliche Diskrepanz 

findet man bei Cash & Carry. Über 

diesen Kanal fließen zehn Prozent 

der Geräte, umsatzmäßig sind bei der 

„Großfläche“ jedoch nicht mehr als 

sieben Prozent drin. Bleiben noch die 

„Unabhängigen“, also die nicht kooperierenden 

Fachhändler. Diese kleine 

Schar bildet mit über drei Prozent 

Mengen- und über vier Prozent Umsatzanteil 

zwar das Schlusslicht, hat 

sich aber von allen Vertriebsformen 

der analogen Welt am konsequentesten 

verabschiedet. 

Wie wirkt sich DVB-T auf die Jahresbilanz 

aus? Welche Stückzahlen wurden 

verkauft? Dazu Uwe Press: „Ich schätze, 

die in diesem Jahr, also zwischen Januar 

und September, abgesetzten Geräte 

auf fast 400 000. Hinzu kommen noch 

die Umsätze aus dem Rhein-Main-Gebiet 

ab Oktober und die aus Hamburg 

und Schleswig-Holstein im November. 

Mit anderen 

Worten: 

Der Stückzahlanteil am gesamten 

Digitalreceiver-Markt dürfte in diesem 

Jahr auf einen Wert hochschnellen, der 

zwischen 25 und 30 Prozent liegt.“ 

Allmählich lassen sich die Erfahrungen 

der britischen Handelskanäle auch auf 

Deutschland übertragen. Freeview ist 

dort zum Renner geworden. Die Marktforschung 

sagt, dass dieses System 

bald Sky in der Zuschauerpopularität 

ablösen wird. Das Einkaufsverhalten 

des Verbrauchers ist seit der Einführung 

von DVB-T immer gleich geblieben, 

der Absatz steigt während der 

Einführungsphase und kurz vor der 

letzten Analog-Abschaltung stark an 

und klingt dann auch schnell wieder 

ab. Die Kunden verhalten sich abwartend 

und kommen eben nicht in den 

Laden, klemmen sich das erstbeste 

Gerät unter den Arm, bezahlen und 

verlassen die Verkaufsräume auf Nimmerwiedersehen. 

Bei DVB-T werden 

keine Impulskäufe getätigt. Bedauerlich 

ist es, dass diesen Kunden häufig 

nur preiswerte Geräte präsentiert 

werden. Der Handel nutzt nicht die 

Gelegenheit, dieser erfahrungsgemäß 

meist zahlungskräftigen 

und qualitätsbewussten Kundschaft 

besser ausgestattete 

Modelle anzubieten.“ 

Sorgenkind Nummer Eins 

ist nach wie vor der Kabel- 

Receiver. Sein Anteil lag 

vor zwölf Monaten bei bescheidenen 

zwei Prozent. 

Aktuell ist er auf acht 

Prozent gestiegen. Dafür 

rotiert die Festplatte 

immer häufiger in Digitalreceivern, 

so genannten 

PVRs. Ihr Anteil bewegt sich 

in Richtung fünf Prozent, 

wobei ihr derzeitiger Umsatzanteil 

inzwischen bei 

13 Prozent angelangt ist. 

Für Uwe Press ist das das 

schönste Ergebnis. Vor 

allem bestätigt dieser 

Trend seine Auffassung, 

dass solchen 

Geräten die Zukunft 

gehört. 

Quelle der Zahlen: 

GFK, Weitere Informationen 

unter 

www.gfkms. 

com 

56 Millionen Euro an Sonderaufwendungen für Beratung 

DI sprach mit dem letzten Telekom-Geschäftsführer der Kabel Deutschland 

Dr. Hans-Ullrich Wenge 

gliederte Ende 1998 die Kabel Deutschland aus dem Breitbandbereich der 

Deutschen Telekom AG aus und formte daraus eine verkaufsfähige Einheit 

mit insgesamt neun Regionalgesellschaften. Daran schloss sich ein langwieriger 

Verkaufsprozess an, der mit dem Verkauf von NRW (heute Ish) und 

Hessen (heute Iesy) schnell begann, dann aber in die Wirren der Politik und 

des Kartellamtes geriet (Malone/Liberty). Schließlich wurden 2003 die verbliebenen 

sechs Regionen (die heutige Kabel Deutschland GmbH) ebenfalls 

an Finanzinvestoren verkauft. Dr. Wenge war Pionier der Digitalisierung im 

Kabel (DigiKabel, Fremdsprachenprogramme) und führte den damaligen 

Kabelbereich der DT zum ersten Mal seit Beginn der Kabel-Historie in die 

schwarzen Zahlen. Heute ist Dr. Wenge Inhaber der Wenge Consulting Group 

in Offenbach und in Kabel-Investment-Projekten engagiert. 

und ein echtes Gegengewicht zu den 

NE3-Betreibern entsteht, denn diese 

müssen nolens volens immer mehr in 

das typische NE4-Geschäft einsteigen. 

Generell wird es wohl zu einer Besinnung 

auf reale betriebswirtschaftliche 

Gegebenheiten und zum Abarbeiten 

der konkreten drei Grundfragen 

kommen. Auch das Ergebnis 

des aktuellen Verkaufsprozesses 

von Ish wird wichtig werden. 

Warum? 

Weil eine Weiche gestellt werden 

könnte, ob ein eher strategischer 

Investor zum Zuge kommt, der 

bereits Kabelinteressen hat, wie 

Apollo mit Iesy und Primacom 

oder BC mit Telecolumbus, oder 

ob wieder ein reiner Finanzinvestor 

das Rennen macht. Egal wie es 

ausgeht, mit und um Ish herum 

könnte ein interessanter Spieler im 

Markt entstehen. 

Sie werden in der Szene als potenzieller 

Nachfolger für einige Top-Jobs 

gehandelt. Sieht man Sie bald wieder 

aktiv? 

Ich bin ja nicht inaktiv und quasi der 

eigene Nachfolger zu werden, wäre 

schon etwas eigenartig. Aber wenn man 

den Markt beobachtet, juckt es manchmal 

schon.


Breitbandkabelkommunikation 

Gesetzessammlung mit Erläuterungen von Prof. Dr. Schalast 

Das Recht der Breitbandkabelkommunikation 

ist im Fluss. Der Markt 

und damit auch das dazugehörige 

Recht entwickeln sich laufend weiter. 

Prof. Dr. 

Christoph Schalast 

(Hrsg.), „Recht der Breitbandkabelkommunikation“, 

Gesetzessammlung 

mit Erläuterungen, 

2002, 483 Seiten, broschiert, 49 

Euro, ISBN 3-7890-8202-3 

Aus dem Staatsbetrieb Post spaltete 

sich die Deutsche Telekom ab. Diese 

wiederum verkaufte ihre Breitbandkabel-Regionalgesellschaften 

und ihre 

für die NE 4 zuständigen Töchter. 

Beteiligungsgesellschaften investieren 

in alle Netzebenen und in der 

Wohnungswirtschaft. Überall finden 

im Breitbandkabelmarkt dynamische 

Marktkonsolidierungsprozesse statt. 

Dies führt dazu, dass das Recht der 

Breitbandkabelkommunikation sich 

immer mehr als eigenständiger Bereich 

des Telekommunikationsrechts 

darstellt. Die rechtlichen Vorgaben, 

denen ein Kabelnetz und damit seinen 

Besitzern unterliegen, setzen sich aus 

vielen Teilen zusammen. Das neu zu 

beachtende Recht durch Dienstleistungs- 

oder Netzerweiterungen, wie 

Internet oder Telefonie, beeinflussen 

die Rechtsposition eines Kabelnetzbetreibers 

erheblich. In der neuen 

Sammlung „Recht der Breitbandkabelkommunikation“ 

werden die gesamten 

rechtlichen Grundlagen der 

Breitbandkabelkommunikation systematisch 

gegliedert, abgedruckt und 

von Praktikern (Rechtsanwalt Prof. 

Dr. Christoph Schalast, Rechtsanwalt 

Matthias Schmidt M.B.L.- 

HSG und Rechtsanwalt Clemens 

Schalast) ausführlich 

kommentiert. Aus dem Inhalt: 

Regulierung, Kartellund 

Wettbewerbsrecht, 

Allgemeines Vertragsrecht, 

Datenschutzrecht, Urheberrecht, 

Öffentliches Recht, 

Internationales Recht, Strafvorschriften. 

Zu jedem Kapitel 

gibt es eine Einleitung und auch 

die Gesetzestexte werden systematisch 

ergänzt. Selbst wenn man als Betroffener 

das Recht seinem eigenen Anwalt 

überlässt, das Buch zeigt auf eine gut 

lesbare Weise auf, dass die Spielräume 

des Einzelnen durch die Gesetze und 

die Rechtssprechung kleiner geworden 

und das weitere Einschränkungen 

durch Politik und Kartellamt zu erwarten 

sind. Die nächste aktualisierte 

Auflage des Buches ist in Vorbereitung. 

Prof. Schalast zu DI: „Das Recht, 

welches rund um die Breidbandkommunikation 

herrscht, wird durch den 

Gesetzgeber, durch Rechtsprechung 

oder durch Organe wie Kartellamt 

oder Regulierungsbehörde permanent 

neu definiert. Die Europäische Union 

und selbst Nachbarstaaten beeinflussen 

die Rechtslage. Recht haben und 

Recht bekommen waren schon immer 

zwei verschiedenene Dinge, aber überhaupt 

zu wissen, dass man Recht hat 

und wo es liegt, ist das Ziel meiner 

Arbeit und meines Buches.“ KB 

Erstes TV-Magazin für Pay-TV 

der Kabel Deutschland 

45 Programme auf täglich vier Seiten 

Seit Ende September bietet Kabel 

Deutschland 29 Programme plus den 

um eine Stunde zeitversetzt ausstrahlenden 

Kindersender Toon Disney an. 

Das Pay-TV-Angebot Kabel Digital Home 

von Europas größtem Kabelnetzbetreiber 

kostet im Monat neun Euro und 

wird in Nagravision verschlüsselt. Bislang 

zählt Kabel Deutschland 80 000 

Abonnenten. Jedoch wusste bislang 

keiner dieser Abonnenten, wann was 

auf welchem Kanal von Kabel Digital 

Home läuft. Nur langsam nehmen 

die großen TV-Zeitschriften das Programmbouquet 

von Premiere auf und 

das auch nur aufgrund der Aktivitäten 

von Premiere-Chef Georg Kofler in 

diesem Bereich. Immerhin hat der Südtiroler 

hier für einigen Wirbel gesorgt. 

Nachdem Premiere seine eigene TV- 

Zeitschrift offerierte, hagelte es gleich 

Proteste gegen den Namen „TV komplett“, 

der kurzerhand – leicht egozentrisch 

wirkend - in „TV Kofler“ umbenannt 

wurde. Anschließend änderte 

sich der Name in „TV Digital“ und 

wird nun vom Axel Springer Verlag 

vertrieben. Mitbewerber Bauer sieht 

das gar nicht gerne und beschwert sich 

nun, dass TV Digital Bestandteil des 

Premiere-Komplett-Abos ist. Nichtsdestotrotz 

zogen andere TV-Magazine 

nach und drucken jetzt ebenfalls die 

Premiere-Programme ab. Die Sender 

von Kabel Digital Home sucht man 

Anga Cable wächst weiter 

Switch off oder Simulcast im Kabel als zentrales Thema 

jedoch vergebens in den großen TV- 

Zeitschriften. Kabel Deutschland, so 

scheint’s, ist hier (noch) nicht aktiv 

geworden. Auch auf der Homepage des 

Kabelnetzbetreibers findet der wissbegierige 

Abonnent keine Informationen 

zu Sendungen der einzelnen Kanäle. 

Lediglich einige Programmtipps und 

Highlights zu ausgewählten Sendern 

des Bouquets findet man unter www. 

kabeldeutschland.de. Mit TV DIGITAL 

FERNSEHEN sind diese Zeiten für die 

Abonnenten von Kabel Digital Home 

endgültig vorbei. Der Auerbach Verlag 

verdoppelt nun die Seitenzahl des 

monatlich erscheinenden Supplements 

der DIGITAL FERNSEHEN und nimmt 

die Programme aus Kabel Digital Home 

mit auf. 

„TV DIGITAL FERNSEHEN versteht sich 

als ideale Ergänzung zur klassischen 

TV-Zeitschrift und enthält auf nun vier 

Seiten täglich das Programm von 45 

(!) digitalen Fernsehprogrammen“, erklärt 

Mitherausgeber und Chefredakteur 

Stefan Hofmeir. „Mit unserem seit 

August 2003 erhältlichen Supplement 

haben wir bereits vor einem Jahr den 

TV-Zeitschriften-Markt stimuliert und 

sind auch jetzt gerne wieder Vorreiter 

in der digitalen TV-Zukunft“, weist 

Hofmeir auf die Pionierrolle des Auerbach 

Verlags hin. 

TV DIGITAL FERNSEHEN wird kostenlos 

an die Abonnenten des Medienmagazins 

DIGITAL FERNSEHEN 

ausgeliefert. Darüber hinaus verteilen 

einige Kabelnetzbetreiber wie z. B. die 

Primacom das Supplement an ihre 

Digitalhaushalte. Ein Vorteil für das 

entsprechende Unternehmen neben 

der Kundenbindung ist, dass sich die 

TV DIGITAL FERNSEHEN optimal ins 

Portfolio einfügt, da das Cover im unternehmenseigenen 

Corporate Design 

gestaltet wird. Ebenso liegt die TV 

DIGITAL FERNSEHEN über Fachhandelskooperationen 

im TV-Fachhandel 

für interessierte Kunden aus. 

Seit der Januarausgabe verfügt TV DI- 

GITAL FERNSEHEN über 128 Seiten. 

Sportfreunde wissen nun ganz genau, 

was wann auf NASN oder ESPN Classic 

Sport läuft. Ebenso wird beispielsweise 

das TV-Programm der Doku-Sender 

History Channel und National Geographic 

sowie des Erotikkanals Playboy 

TV abgedruckt. Neben den Sendern 

aus dem Pay-TV-Bouquet der Kabel 

Deutschland liefert TV DIGITAL FERN- 

SEHEN auch einen Überblick über die 

Sendungen der digitalen Zusatzprogramme 

von ARD und ZDF. Weiterhin 

wird auch das Programm vieler TV- 

Kanäle abgedruckt, die nur digital 

empfangen werden können und die 

in den großen TV-Zeitschriften keine 

Beachtung finden. Dazu zählen z. B. die 

Sender Bibel TV, Club, Deutsche Welle 

TV oder Terra Nova. MH 

Vom 31. Mai bis zum 2. Juni 2005 

findet dieses Jahr zum siebten Mal 

die Messe Anga Cable des Verbandes 

Privater Kabelnetzbetreiber (Anga) in 

Köln statt. Bereits im vergangenen 

Jahr konnte die Anga Cable in allen 

Bereichen Zuwachs verzeichnen. Über 

6 000 Besucher fanden den Weg in die 

Kölner Messehallen und informierten 

sich über Neuigkeiten aus der Branche. 

Damit kamen 40 Prozent mehr Besucher 

zur Fachmesse für Kabel, Satellit 

und Multimedia als im Jahr 2003. „Die 

Branche ist in Aufbruchstimmung“, resümiert 

Anga-Präsident Thomas Braun. 

Auf der dreitägigen Anga Cable 2004 

haben sich 216 Aussteller aus 27 Ländern 

auf 5 208 m² präsentiert. Im Jahr 

zuvor waren es noch 154 Aussteller. 

Auch hier steigerte sich die Anga Cable 

ebenfalls um 40 Prozent. Parallel zur 

Messe veranstaltet der Kabelverband 

die Anga Cable Convention. Im Jahr 

2004 ergriffen auf dem Kongress über 

70 international anerkannte Medienexperten 

das Wort. Die Internationalisierung 

soll weiter forciert werden. Bereits 

im letzten Jahr fiel die gestiegene Zahl 

der Aussteller aus Südostasien auf. 

Und die Fachmesse wächst weiter. „Die 

Ausstellerbuchungen übertrafen bereits 

im Januar die im Vorjahr insgesamt 

vermietete Standfläche“, freut 

sich Anga-Geschäftsführer Peter Charissé 

im DI-Gespräch über den positiven 

Trend. Bislang liegen Buchungen 

von 160 Ausstellern vor. Die Messe 

hat sich bereits jetzt auf über 5 300 m² 

ausgedehnt. Erfahrungsgemäß werden 

noch viele Anmeldungen in der nächsten 

Zeit folgen, so dass der Kabelverband 

Anga die eigenen Rekordzahlen 

für seine Messe aus dem Vorjahr locker 

übertrumpfen wird. In weiser Voraussicht 

zieht der Kabelverband deswegen 

mit der Anga Cable in eine größere 

Halle der Köln Messe. 

Die Anga Cable erfreut sich nicht zuletzt 

deshalb eines wachsenden Zulaufs, 

weil auf der Convention alljährlich 

die brisanten Themen der Branchen 

kontrovers diskutiert werden. 

„In der beliebten Eröffnungsrunde des 

Kongressteils werden führende Kabelmanager 

aller Netzebenen mit den Programmveranstaltern 

über den Digitalisierungs-Fahrplan 

der nächsten Jahre 

diskutieren“, wirbt Charissé gleich zu 

Beginn der Messe mit einem Paukenschlag. 

Wie gewohnt werden sich bei 

der Eröffnungsrunde die großen Entscheider 

aus der Medienbranche die 

Klinke in die Hand geben. Der Titel 

lautet „Kabelagenda 2010 – Switch off 

oder Simulcast“. Hier wird es darum 

gehen, ob in den nächsten Jahren analoge 

und digitale Programme nebeneinander 

im Kabel verbreitet werden oder 

ob es einen harten Umstieg mit der 

Abschaltung analoger TV-Sender geben 

wird. Doch auch in den verschiedenen 

Panels werden heiße Eisen angepackt. 

Hier können sich die Besucher über die 

neuesten Trends und Marktstrategien 

informieren. 

Im letzten Jahr kam Anga-Präsident 

Braun zu dem Schluss, dass sich alle 

Marktteilnehmer einig seien, dass die 

Digitalisierung Motor einer positiven 

Marktentwicklung sei. „Die Messe hat 

T-Commerce-Wachstum hält an 

Umsätze außerhalb des traditionellen 

TV-Werbegeschäfts 

steigen weiter an 

Ob Klingeltöne, Auktionen, Produktverkäufe, 

SMS-Games oder Dating-Kanäle: 

T-Commerce-Anwendungen sind 

längst nicht mehr nur ein Zusatzgeschäft. 

Sie bilden zunehmend Grundlage 

und Ausgangspunkt ganz neuer 

Fernsehsender. Die Kreativität der TV- 

Programmmacher hat inzwischen eine 

neue Qualitätsstufe erreicht. Die aktuelle 

T-Commerce-Studie der Berliner 

Medienberatung Goldmedia kommt 

zu dem Ergebnis, dass im deutschen 

TV-Markt im Jahre 2009 mehr als 5,1 

Milliarden Euro allein durch transaktionsbasierte 

Dienste umgesetzt werden. 

Unter T-Commerce werden sämtliche 

Umsätze zusammengefasst, die über 

den Fernseher als Distributions- und 

Vermarktungsmedium realisiert werden. 

Dazu gehören die Segmente: Pay- 

TV und Pay-per-View, Teleshopping, 

Direct Response TV (DRTV), TV-basiertes 

Merchandising & Licensing, Reiseshopping 

sowie TV-basierte Telefon- 

Mehrwertdienste. 

Reiseshopping wird mit einer jährlichen 

Steigerung um durchschnittlich 

20 Prozent am stärksten wachsen. 

Hauptimpulsgeber dieser Entwicklung 

sind die ideale Eignung des Produkts 

Reisen zum Verkauf über den Fernseher, 

die Werbemarkt- und Konjunkturbedingte 

Bereitschaft etablierter Sender 

für neue Einnahmequellen sowie 

die Offenheit der Tourismusindustrie, 

neue Vertriebswege zu nutzen. Bereits 

2003 wurden über den Fernseher Reisen 

im Wert von fast 300 Millionen 

Euro verkauft. 

Die drei in Deutschland aktiven Teleshoppingsender 

HSE 24, QVC und RTL 

Shop erwirtschafteten 2003 Netto-Umsätze 

von insgesamt 777 Millionen 

Euro. Für 2004 rechnet Goldmedia mit 

einem Anstieg um rund 21 Prozent 

auf 940 Millionen Euro. Im Hinblick 

auf die nächsten fünf Jahre ist eine 

Fortsetzung des Marktwachstums um 

jährlich 11 Prozent zu erwarten. Neue 

Teleshoppingsender treten mit spezialisierten 

und innovativen Businessmodellen 

in den Markt ein. Zu erwarten 

sind Sender ähnlich dem im Oktober 

2004 gestarteten Sender „1-2-3 TV“, 

die interaktive Elemente wie Auktionen 

in ihr Programm integrieren oder 

sich auf eine bestimmte Produktgruppe 

gezeigt, dass der Ausbau der Kabelnetze 

an Tempo gewinnt“, resümierte 

Braun. In diesem Jahr wird man auf der 

Anga Cable die ersten Ergebnisse der 

positiven Marktentwicklung in Augenschein 

nehmen können. Die Messe im 

vergangenen Jahr zeigte auch bei den 

Ausstellern den Trend zur Aufrüstung 

der Kabelnetze. „Neben Produkten für 

die Erhöhung der Bandbreiten wurden 

vor allem Kopfstellen-Komponenten 

nachgefragt“, so Herbert Strobel, 

Vorsitzender des Fachverbandes für 

Empfangsantennen- und Breitbandverteiltechnik 

im Zentralverband Elektrotechnik- 

und Elektronikindustrie 

(ZVEI), der die Anga Cable seit Beginn 

maßgeblich unterstützt. 

Ab dem 31. Mai 2005 wird sicherlich 

auch wieder der Netzausbau ein Thema 

sein. Darüber hinaus dürfte auch 

noch einmal die gescheiterte Fusion 

zwischen Kabel Deutschland, Ish, Iesy 

und Kabel BW auf den Tisch kommen. 

Mit Spannung wird bereits jetzt 

das Ergebnis aus den Verhandlungen 

zwischen der Kabel Deutschland 

und den großen privaten Senderfamilien 

RTL und ProSiebenSat.1 um 

die digitale Kabel-einspeisung ihrer 

Programme erwartet. Das sind jedoch 

nur einige Themen, die auf der Anga 

Cable diskutiert werden. „Thematische 

Schwerpunkte bilden in diesem Jahr 

HDTV und Voice-over-IP“, erklärt Charissé 

gegenüber DI. Wer die aktuellen 

Trends nicht verpassen will, trifft sich 

auf der siebten Anga Cable vom 31. 

Mai bis zum 2. Juli in Köln. MH 

Bild: Tele Columbus 

konzentrieren, z. B. auf Beauty-, Lifestyle- 

und/oder Wellness-Produkte. Da 

die Zahl der Haushalte, die neben der 

Kabel- und Rundfunkgebühr noch Pay- 

TV-Gebühren zu zahlen bereit sind, begrenzt 

ist, kommen neue Abonnenten 

vor allem durch Pay-TV-Angebote im 

unteren Preissegment hinzu (Monatsgebühr 

zwischen fünf und zehn Euro). 

Im Pay-per-View- und Near-Video-on- 

Demand(NVoD)-Segment wurden 2003 

nur rund 21 Millionen Euro umgesetzt. 

Die Entwicklung im PpV-Markt wird 

zusätzlich vom weiteren Anstieg der 

DSL-Anschlüsse in Deutschland profitieren 

sowie von der Erschließung 

neuer Käuferschichten durch neue Generationen 

von Set-Top-Boxen (STB), 

die in den kommenden Jahren auf den 

Markt gebracht werden. 

Mehrwertdienste sind aus den Programmen 

der TV-Sender heute ebenfalls 

nicht mehr wegzudenken. 2003 

wurden über diese Dienste, inklusive 

entsprechender DRTV-Angebote (Direkt 

Response TV) rund 430 Millionen 

umgesetzt. Zu den Mehrwertdienste- 

Umsätzen werden alle im TV verwendeten 

bzw. beworbenen Telefon-Dienste 

gezählt, bei denen eine Anbieterausschüttung 

erfolgt, d. h. Angebote über 

0137, 118xy, 0190/0900 und Premium 

SMS. Getragen wird diese Entwicklung 

in erster Linie durch eine Optimierung 

bestehender Angebote auf Seiten der 

Sender, durch eine Differenzierung der 

Anwendungsmöglichkeiten sowie den 

zunehmenden Einsatz von Mehrwertdiensten 

auf Premium-SMS-Basis. 

Mehr über die neue Goldmedia-Studie 

„T-Commerce 2009 – Marktpotenziale 

für transaktionsbasierte Dienste im 

deutschen TV-Markt.“ im Web unter 

www.Goldmedia.de.


KIR ROYAL 

Baby Schimmerlos als gesellschaftliches Trüffelschwein auf DVD 

Nach Monaco Franze, dem ewigen 

Stenz, in den 70ern mit den Münchner 

Geschichten, bekam die „Schickeria“ 

mit Kir Royal ein bitterböses Spiegelbild... 

Diese TV-Satire der Münchner Bussi- 

Bussi-Gesellschaft ist jetzt erstmals auf 

DVD erhältlich. Raffinierter Boulevard- 

Journalismus, miese Geldgeschäfte, 

halbseidene Adelswelt... Das war „Kir 

Royal“, erstmals 1986 ausgestrahlt. Die 

sechsteilige TV-Serie von Helmut Dietl 

und Patrick Süskind, die nach dem 

Modegetränk der Münchner Schickeria 

in den 80er Jahren benannt wurde, 

ist und bleibt bis heute einmalig. Die 

als „die wildeste TV-Serie der 80er“ 

beschriebene, politische und gesellschaftliche 

Satire ist eine Persiflage 

auf das wilde Leben der oberen 10.000 

und ihr Lebensgefühl. Im Mittelpunkt 

der Münchner High Society steht der 

liebenswerte Baby Schimmerlos (Franz 

Xaver Kroetz), ein umschwärmter und 

stadtbekannter Klatschkolumnist, der 

sich selbst „gesellschaftliches Trüffelschwein“ 

nennt, und umgeben ist von 

Figuren aus einer von Geld regierten 

Scheinwelt. Sechs Folgen lang Geschichten 

aus dem Leben des Boulevard- 

Eine interessante Kombination für 

den Start in 2005. Der Narr bestimmt 

was gerade vorüber gegangen ist: 

Stichworte: Offenheit, Vertrauen, Risikobereitschaft, 

Selbstbewusstsein, 

Freiheit, Unabhängigkeit, Kreativität, 

Möglichkeit für einen sprunghaften 

Fortschritt, auf die Stimme des Herzens 

hören. Der Narr ist ursprünglich 

und ohne Falsch. Was er tut, berechnet 

er nicht. Gewinn und Verlust 

haben für ihn keine Bedeutung. Nur 

der Augenblick zählt. Der Narr ist 

der Zustand des Absoluten, der Ort 

an dem alles vollkommen und rein 

ist. Der Zustand des Lichts, unbefleckt 

und einzigartig. Der Narr ist eine 

Chance mal die eingefahrenen Gleise 

zu verlassen, eine Einladung ins 

Licht. DIE Gelegenheit für spontane 

Erleuchtung. 

Die Schwerter der Niederlage bestimmen 

das Jetzt: Stichworte: Venus im 

Wassermann, Verlustangst, Sich-verrückt-machen, 

Angst vor Schmerz. 

Die Kelche der Verderbnis beeinflussen 

die gerade begonnenen Projekte. 

Stichworte: Venus im Skorpion, Verrückt 

vor Verliebtheit, zu viel des 

Guten, übertrieben, Eifersucht. Das 

Zusammenspiel dieser Komponenten 

ergibt eine sehr praktische Sicht auf 

die Zukunft. Der Weg des Geldes 

ist spannend. Ein plötzlicher Gewinn 

oder Verlust passiert. Die Situation 

wird unnötig 

dramatisiert, 

ist aber 

gar nicht so 

Journalisten mitten in der Münchner 

Schickeria-Gesellschaft, der im Grunde 

von heißen Stories in internationalen 

Hochglanzmagazinen träumt und am 

Ende jedoch alles verliert. In dieser 

wunderbar überzogenen, bösen und 

wohl schönsten Mediensatire sind auch 

sämtliche Nebenrollen mit namhaften 

deutschen Schauspielern und bekannten 

Persönlichkeiten besetzt: Die 

Münchner Schauspielerin Billie Zöckler, 

die in „Kir Royal“ Edda Pfaff, die 

Sekretärin von Baby Schimmerlos 

spielt, unvergessen Senta Berger 

als Babys Freundin Mona, sein 

Fotograf Herbie gespielt von 

Dieter Hildebrandt und natürlich 

Ruth Maria Kubitschek 

als Verlegerin Friederike von 

Unruh der „Münchner Allgemeinen 

Tageszeitung“. 

Dazu tauchen in den einzelnen 

Folgen viele weitere 

„Haupt“-Darsteller 

auf: Mario Adorf, Ernie 

Singerl, Diether Krebs, 

Michaela May, Udo Kier, 

Edgar Felge, Konstantin 

Wecker, Eckart 

Witzigmann uvm. KB 

Das sagen die Tarot-Karten 

Gezogen: Narr, Schwerter – Niederlage, Kelche – Verderbnis 

schlimm. Die Angst vor dem Verlust 

wird Agressionen hervorrufen. Aber 

auch Profitsucht, nicht loslassen können, 

kleben am Geld bzw. an materiellen 

Dingen. 

Beruflich steht eine „Reinigung“ des 

Betriebsklimas an, Dies zeigt sich an 

plötzlichen unerwarteten Veränderungen, 

sowohl zum positiven, als 

auch zum negativen. Eingefahrene 

Gleise werden verlassen und führen 

zum Neubeginn. Sie denken schlecht 

denken über Kollegen und verbauen 

durch Pessimismus Ihre Chancen. 

Angst vor der Konfrontation in Verbindung 

mit tödlicher Routine wirkt 

durch Überanstrengung und Stress. 

In der Liebe spielen die Kapriolen: 

Leichtigkeit und Unbekümmertheit 

sind vorherrschend. Der Narr bestimmt 

das Geschehen. Sowohl Kelche 

als auch Schwerter verstärken. 

Plötzliches Verlieben, plötzliche 

Trennung, Ausweg aus einer festgefahrenen 

Beziehung. Eine unerwartete 

Begegnung. Angst vor Partnerverlust, 

Verrückt-werden-vor-Sorge. 

Eifersucht, Besitzansprüche, Kämpfe, 

Streit. Verdruss durch Routine in der 

Partnerschaft. 

Das bestimmende Mantra Ihres Weges: 

Ich vertraue der Stimme meines 

Herzens und tue das, was ich fühle. 

Gedanken sind Dinge. Die Dunkelheit 

verschwindet, wenn Licht hineinfällt. 

Die DVD mit allen 6 Folgen „Kir Royal“ 

ist jetzt im Handel in einer Dreier-Box 

erhältlich. Die komplette Beschreibung 

der einzelnen Geschichten finden Sie 

unter: http://www.dieterwunderlich. 

de/Dietl_kir_royal_2.htm 

Zitat 

„In manchen sozial schwachen 

Gegenden gilt ein 

Raucherbein schon als Statussymbol.“ 

Dieter Nuhr auf Sat.1 zur 

Erhöhung der Tabaksteuer 

Chinesisches Horoskop 

Affe 

22.01.04 – 08.02.2005 

Sie besitzen ein hohes Potential an 

Energie und Tatbereitschaft. Sie sind 

rasch begeisterungsfähig und stürzen 

sich gerne mit Feuereifer in neue Aufgaben. 

Stellen sich Ihren Plänen allerdings 

Widerstände in den Weg, dann erlahmt 

Ihr Antrieb rasch. Zähes Durchhalten ist 

nicht Ihre Sache, dann suchen Sie sich 

lieber ein neues Ziel, für das sich der 

Einsatz schneller auszahlt. Andere Menschen 

vermissen deshalb manchmal die 

Konstanz bei Ihnen oder fühlen sich 

von Ihrer ungestümen Art, die Dinge 

anzugehen, überfordert. Dafür schätzt 

man Ihre Fähigkeit, neuen Schwung 

in verkrustete Strukturen zu bringen 

und sich jederzeit voll einzusetzen. 

Wenn Sie Aussicht auf Erfolg haben, 

können Sie Ihr hohes Tempo und die 

große Intensität auch über längere Zeit 

aufrechterhalten. Nach einer solchen 

Phase mögen Sie sich zwar erschöpft 

fühlen, sind aber nach einer kurzen 

Regenerationsphase wieder bereit für 

neue Taten. 

Lifestyle Horoskop 

Sie sind ein sehr pflichtbewußter 

Mensch mit großem Respekt vor Autoritäten 

und hierarchischen Strukturen. 

Sich selber erleben Sie nur dann als 

wertvoll und liebenswert, wenn Sie allen 

Anforderungen, die an Sie gestellt worden 

sind, Genüge getan haben. Es fällt 

Horoskop 

Widder 21.03. – 20.04. 

Nervous, tense, tired? Wenn Sie schnell 

gereizt und anfällig für seelische Tiefs, 

kann nur ein phantasievolles Kontrastprogramm 

helfen. Einfach um 20:00 

Uhr auch in der Woche mal ins Kino 

gehen. 

Stier 

21.04. – 21.05. 

Unruhige Tage! Ziehen 

Sie sich rechtzeitig 

zurück und bleiben 

Sie im Zweifelsfall 

gemütlich zu Hause, 

das spart Nerven und 

entspannt auch Ihre 

Umwelt. Geniessen 

Sie das Fernsehprogramm 

zu zweit. 

Zwillinge 

22.05. – 21.06. 

Es gibt nichts Gutes, 

außer man tut 

es. Setzen Sie einen 

guten Vorsatz in die 

Tat um. Sie werden 

es sich bald danken. 

Handeln Sie ein bißchen 

spontaner und 

vereinfachen Sie Ihre 

Strukturen. 

Krebs 

22.06. – 22.07. 

Merkur setzt Sie unter 

Spannung. Sie sind nervös und 

schnell gereizt und erschöpft. Ruhen 

und schlafen Sie sich aus. Finanzielle 

Vorteile und praktische Lebenshilfe 

durch Dritte niemals ablehen. 

Löwe 23.07. – 23.08. 

Jupiter steht bereit, bei gesundheitlichen 

Krisen zu helfen. Sie können 

ihr Arbeitspensum steigern und Pläne 

schmieden. Erledigen Sie die unangenehmen 

Dinge vor den einfachen 

Erfolgen. 

Jungfrau 24.08. – 23.09. 

Über Neidattacken im Job könne Sie 

nur lachen. Selbst die großen Hiebe 

wehren Sie mit durchdachten Argumenten 

elegant ab. Trösten Sie die 

Verlierer durch ignorieren und werden 

Sie sie los. 

Ihnen schwer, „nein“ zu sagen, weil 

Sie instinktiv das Gefühl haben, die 

anderen seien ohnehin im Recht. Ihre 

große Bereitschaft, eigene Bedürfnisse 

zurückzustellen, kann dazu führen, 

dass weniger skrupelhafte 

Menschen Sie ausnützen 

und für ihre Zwecke 

mißbrauchen. Dies 

kann Ihnen insbesondere 

dann passieren, 

wenn Sie jemanden 

in irgendeiner Form 

als „ranghöher“ einstufen. 

Aber auch für 

Ihre Angehörigen sind 

Sie bereit, hohe Opfer 

in Kauf zu nehmen und in 

selbstloser Hingabe Ihre eigenen 

Interessen zu vernachlässigen. 

Ihr großer Eifer und Ihre unbedingte 

Einsatzbereitschaft läßt Sie zu einem 

geschätzten Mitarbeiter werden. Aber 

es fällt Ihnen manchmal schwer, Lob 

und Anerkennung auch wirklich anzunehmen, 

weil Sie in Ihren Augen ja 

nur Ihre Pflicht tun. Sie denken im 

allgemeinen sehr rational und praktisch. 

Überschäumende Gefühle lassen 

Glückspilz Liebe 

Prickelnde Erlebnisse und vielleicht 

das große dauerhafte 

Glück warten heute auf folgende 

Geburtstagskinder: 5.6., 

12.4., 5.7., 5.1. 

Glückspilz Geld 

Heute sind Sie zur richtigen 

Zeit am richtigen Platz. Das 

große Geschäft winkt folgenden 

Geburtstagskindern: 7.3., 

20.10., 3.5., 25.12. 

Glückspilz Gesundheit 

Was Sie schon lange planten 

und vielleicht auch Anlass zur 

Sorge war, verschwindet heute 

wie im Flug. Glückskinder: 3.4., 

9.4., 16.10., 1.7. 

Glückspilz Beruf 

Die Beförderung, Anerkennung, 

der neue Job, jetzt ist es 

möglich für folgende Geburtstagskinder: 

19.11., 6.3., 19.11., 

24.3. 

Waage 

24.09. – 23.10. 

Die Sterne schenken Ihnen Energie und 

Lebensfreude. Setzen Sie sich sinnvoll 

ein. Das macht sich sehr bezahlt. Ihre 

Energien strahlen auf Dritte ab und motivieren. 

Verschenken 

Sie Kleinigkeiten. 

Skorpion 

24.10. – 22.11. 

Sie sind charmanter 

und verführerischer 

denn je, man liegt ihnen 

zu Füßen. Wichtig 

ist Ihre eigene innere 

Bereicherung. Machen 

Sie sich rar und vermeiden 

Sie Massenveranstaltungen. 

Schütze 

23.11. – 21.12. 

Aufgepasst im Job: 

Kurzfristig werden Sie 

Ihr Programm ändern 

müssen. Aber auch 

das hat seine besonderen 

Vorteile. Persönlicher 

Egoismus 

ist diesmal erforderlich 

auf der oberen 

Karriereleiter. 

Steinbock 

22.12. – 20.01. 

Ihre Sinnlichkeit birgt 

brisanten Zündstoff und hat enorme 

Anziehungskraft. Das kann am Vormittag 

zu freudigen Überraschungen 

führen. Aktivieren Sie Ihr altes Beziehungsgeflecht 

und nutzen Sie es. 

Wassermann 21.01. – 19.02. 

Bleiben Sie Ihrem linearen Weg treu. 

Kühle Sachlichkeit ist Ihre Geheimwaffe. 

Überlassen Sie den anderen die 

hohlen Sprüche. Ihre vermeintliche Arroganz 

wirkt überzeugend und bringt 

positive Überraschungen. 

Fische 20.02. – 20.03. 

Es kann im Leben kaum etwas schief 

gehen. Dinge, die Sie auf die lange 

Bank geschoben hatten, können Sie 

nun in Angriff nehmen und überzeugend 

schnell erledigen. Das stärkt Ihr 

Selbstvertrauen. 

Sie selten zu. Unbedachte Experimente 

sind Ihnen ein Greuel. Sie fühlen sich 

an das bisher Erarbeitete, an Traditionen 

und überlieferte Formen gebunden, 

was sich in einer eher 

konservativen Lebenshaltung 

äußert. Vor allem 

aber haben Sie wenig 

Verständnis für 

Menschen, die aus 

selbstsüchtigen 

Motiven der reinen 

Lustbefriedigung 

nachjagen. 

Sie selber haben 

ein hohes Maß an 

Selbstdisziplin und erwarten 

dies im Grunde 

genommen auch von anderen. 

Dies kann allerdings 

dazu führen, dass Sie sich selbst manche 

berechtigte Freude versagen, und 

das Leben für Sie zu einer lustlosen 

Fleißübung wird. Wenn Sie lernen, mit 

sich selbst und anderen etwas toleranter 

und liebevoller umzugehen, werden 

Sie feststellen, dass sich Lebensfreude 

und Verantwortungsbewußtsein nicht 

automatisch ausschließen. 

Digital Insider 

Auerbach Verlag und Infodienste GmbH, 

Lauchstädter Str. 20, 04229 Leipzig 

Herausgeber: Stefan Goedecke, Torsten Herres, Stefan 

Hofmeir, Florian Pötzsch 

Chefredaktion: Stefan Hofmeir (ViSdP), Torsten Herres 

Chef vom Dienst: Klaus Bonn 

Redaktion: Klaus Bonn, Stefan Goedecke, Mark Hankmann, Ralf Hansen, Stefan 

Hofmeir, Thomas Meier, Florian Pötzsch, Susanne Sprotte, Helmut Thoma 

Layout: Romy Ebert 

Redaktionsanschrift: Auerbach Verlag und Infodienste GmbH, Redaktion 

DIGITAL INSIDER, Lauchstädter Str. 20, 04229 Leipzig 

Anzeigen: Steffi Bechert, Tel. 0341 14955-13, Fax 0341 14955-11, 

anzeigen@auerbach-verlag.de 

Abonnement: Tina Schulze, Tel. 0341 14955-22, Fax 0341 14955-11, 

abo@auerbach-verlag.de 

ISSN: 1614-7812, Erscheinungsweise: 12-mal im Jahr, Jahresabo Deutschland: 900 Euro, Jahresabo Ausland: auf 

Anfrage, Druck: Druckerei Risse, Leipzig 

© 2005 Auerbach Verlag und Infodienste GmbH, Leipzig. Vervielfältigung und Verbreitung von Artikeln, Grafiken und/ 

oder Fotos durch jedes Medium ist nur mit ausdrücklicher schriftlicher Genehmigung des Verlages gestattet. 

Trotz sorgfältiger Prüfung kann keine Gewähr auf die Richtigkeit der Angaben übernommen werden. Schutzrechte auf 

Produktnamen oder Produkte sind in den einzelnen Artikeln nicht zwingend erwähnt. Namentliche oder mit Initialen 

gekennzeichnete Artikel geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion wieder. Für unverlangt eingesandte Manuskripte, 

Datenträger und Fotos übernimmt der Verlag keine Haftung. Die Zustimmung zum Abdruck wird vorausgesetzt. 

Der Autor erklärt mit der Einsendung von Material, dass dieses frei von Rechten Dritter ist. Mit der Honorierung von 

Manuskripten, Fotos und anderem Material erwirbt der Verlag die Rechte daran. Gerichtsstand ist Leipzig. 

Zitat 

„Tod durch Lungenkrebs 

kann Ihrer Gesundheit 

ernsthaft schaden.“ 

In der englischen Fernsehserie 

„Yes, Minister“ als Vorschlag 

zu den Aufdrucken auf Zigarrettenschachteln

DIGITAL INSIDER Sektlaune mit fadem Beigeschmack (Vorschau)

Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.

Template löschen?

Als Template speichern?