Klüting K - Daniel Klüting
Klüting K - Daniel Klüting
Klüting K - Daniel Klüting
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<strong>Klüting</strong><br />
K<br />
Planung & Controlling<br />
Est. 1982
Nur wenn der Kutscher klar sieht,<br />
dann wird auch mit blinden Pferden<br />
das Ziel erreicht!<br />
Johann Nepomuk Nestroy
K<br />
Was wir tun<br />
Wir bieten Planung und Controlling als externe Dienstleistung für<br />
• Unternehmen<br />
• Unternehmensberater<br />
• Debt-Advisory-Berater<br />
• Finanzierungsberater<br />
• M&A Berater<br />
• Banken<br />
• Wirtschaftsprüfer und Steuerberater<br />
Unsere Tätigkeiten sind Finanzanalyse, Planung, Controlling und operative Interim-Tätigkeiten im Controllling.<br />
Dabei erfolgen die Arbeiten auf Wunsch in Ihrem Corporate Identitiy und Ihren individuellen<br />
Strukturen und Auswertungen.<br />
Möglicherweise haben Sie eine eigenes Planungsmodell und brauchen lediglich Unterstützung in Spezialfällen.<br />
Komplexe Umstrukturierungen im Passiv-Bereich, Konzernplanungen mit Firmen unterschiedlichster<br />
Rechnungslegung, Finanzanalyse bei Firmen mit problematischer Buchhaltungsituation und<br />
Zahlenbasis - das ist unsere Spezialität seit 1982. Da wir seit vielen Jahren mit komplizierten Planungsund<br />
Controllingaufgaben betraut werden, haben wir auch da noch umfassende Erfahrung wo auch<br />
erfahrende Controller meist aufgeben müssen.
Ohne Selbsterkenntnis ist jede Beobachtung<br />
und jede Vernunftanwendung unmöglich.<br />
(Tolstoi)
Finanzanalyse der IST-Situation<br />
K<br />
Die Plausibilität einer Planung ergibt sich durch die Logik aus den IST-Zahlen der Vergangenheit. Grundlage<br />
jeder Planung ist deshalb eine Analyse der IST-Situation der letzten 3 Jahre. Auch bei schwieriger<br />
Datensituation und unklarer kaufmännischer Situation - wir bereiten die IST-Zahlen in einer integrierten<br />
Darstellung auf Kontenebene auf, sodass die Planung zuverlässig darauf aufbauen kann. Unsere<br />
Leistungen:<br />
• Erstellung einer verlässlichen Datenbasis, Analyse der IST-Situation auf SuSa-Einzelkonten-Basis<br />
• Due Diligence des Bereiches Rechnungswesen, Buchhaltung und Controlling<br />
• Audit, QuickCheck und Unbiased Reporting im In- und Ausland<br />
• Plausibilisierung der im Unternehmen vorhandenen Planungen<br />
• Plausibilisierung von Monatsabschlüssen<br />
• Analyse Aufwand- und Bilanzkonten<br />
• Analyse kalkulatorische Buchungen und Rückstellungen<br />
• Prüfung auf periodengerechte und vollständige Buchung<br />
• Analyse Buchungssituation Intercompanyverrechnungen<br />
• Erstellung einer verlustfreien Bewertung von angearbeiteten Aufträgen bei Unternehmen mit<br />
Projektgeschäft<br />
• Darstellung der IST-Zahlen im Rechnungslegungs-/ Darstellungsformat nach Wunsch. Einheitliche<br />
Darstellung auch internationaler Konzerntöchter in Konzernstruktur und Konsolidierung mit Kennzahlen.<br />
• Analyse Kostenrechnung (Kostenträger, Kostenstellen), Kalkulation, Deckungsbeitragsrechnung und<br />
Preisfindung
Was Du heute denkst, wirst Du morgen sein.<br />
(Buddha)
Unternehmensplanung<br />
K<br />
Wir erstellen für Sie eine Mehrjahresplanung auf Basis der letzten drei IST-Jahre mit 1-5 PLAN-Jahren als<br />
• Unternehmensplanung<br />
• Konzernplanung einschl. Konsolidierung<br />
• Restrukturierungsplanung und Planung von Kurzarbeit und Sozialplänen<br />
• Debt-Advisory Planung<br />
• Unternehmensakquisitions-Planung<br />
• Insolvenzplanung<br />
• Investitions- und Finanzierungsrechnung einschließlich Wirtschaftlichkeitsberechnung<br />
• Kostenstellenplanung, Projektplanung/Kostenträgerplanung<br />
• CI-Planung im Format und Corporate Identity nach Kundenwunsch<br />
• Planung zur anschließenden Integration in das im Unternehmen genutzte ERP-CO Modul<br />
Strategische Planungsrechnungen<br />
• Einarbeitung von Verzichten, Sonderfinanzierungen wie z.B. SLB, Haftungsumstellungen bei Krediten,<br />
Sondertilgungen, Kreditneuaufnahmen, Verkauf von Aktivapositionen<br />
• Business Modeling, Berechnung von Planungscases<br />
• Sensitivitätsplanung und -analyse der Ergebnissstrukturen abhängig von verschiedenen Planungsparametern<br />
• Planungsoptimierung nach Ratingsgesichtspunkten
Ein Schiff, das seinen Hafen nicht kennt,<br />
für das ist kein Wind günstig.<br />
(Seneca)
Controlling<br />
K<br />
Basis für richtige Entscheidungen von Geschäftsleitung, Gesellschaftern und Finanzpartnern ist ein Controlling,<br />
was die Situation des Unternehmens exakt wieder gibt, Planabweichungen dokumentiert und<br />
begründet und Maßnahmen für die Zukunft aufzeigt. Wir erstellen für Sie:<br />
• Controllingberichte für Unternehmen, Beteiligungen und Konzerne für die Bereiche ReWe/Finanzen,<br />
Einkauf, Vertrieb und Produktion.<br />
• Kennzahlenberichte und Definition der individuell wichtigen Kennzahlen.<br />
• Erstellung von SuSa-Übersetzungstools für Auslandstöchter und -beteiligungen von lokaler Buchhaltung<br />
auf Konzernbuchhaltung zur Ermöglichung eines weltweit standardisierten Berichtswesens<br />
• Erstellung von Projektabrechnungen für das Projektcontrolling und zur monatlichen Leistungsabgrenzung.<br />
• Aufbau Kostenrechnung (Kostenträger, Kostenstellen), Optimierung Kontenrahmen und ggfls anschließende<br />
Integration in das im Unternehmen genutzte ERP-Buchhaltungs- und CO Modul.<br />
• Optimierung Deckungsbeitragsrechnung und Kalkulation.<br />
• HGB, IAS, IFRS, GAAP, HB2 Anpassungen und Reporting.<br />
Unsere Controllingtägigkeiten führen wir auch als Interim-Tätigkeit durch wie auch<br />
• Beteiligungsmanagement und -controlling.<br />
• Abstimmung und Implementierung eines Controllingprozesses im Unternehmen, Erstellung eines<br />
individuellen Controllingberichtes und Schulung der zuständigen Mitarbeiter.<br />
• Durchführung der Bankenkommunikation.<br />
• Verhandlungen mit Kreditoren und Gläubigern zu Verzichten und Zahlungsplänen.
Erfahrung ist der Anfang aller Kunst<br />
und jedes Wissens.<br />
(Aristoteles)
Historie<br />
K<br />
<strong>Daniel</strong> <strong>Klüting</strong><br />
1981-1982<br />
1982<br />
1983-1984<br />
1983<br />
1988-1989<br />
1989<br />
1999<br />
2001-2003<br />
2006-2009<br />
2010-2011<br />
Erstellung eines Planungsmodells des Betriebsforschungsinstituts Köln mit einem Tabellenkalkulationsprogramm<br />
(Software Visicalc, Computer Apple III). Durchführung erster Planungsrechnungen<br />
mit GuV und Liquidität.<br />
Gründung des Unternehmens für Unternehmensplanungsleistungen<br />
Umstellung der Unternehmensplanung auf IBM-PC XT und Lotus 123, Einführung einer<br />
Bilanzplanung auf Jahresebene.<br />
Erstellung erster Planungstools für Unternehmensberatungen und Unternehmen. Aufbau<br />
individueller Lösungen für das Controlling. Erweiterung des Produktangebots des Unternehmens<br />
auf das Controlling.<br />
Umstellung aller Tools auf Excel 2.0 (Nachfolger von MS Multiplan).<br />
Beginn operativer kaufmännischer und Management-Tätigkeiten einschließlich Interim-<br />
Management in Deutschland, UK, USA, Hong Kong, Spanien als CFO, CEO, CRO.<br />
Erste Audits im In- und Ausland, teilweise mit nachfolgender Restrukturierung.<br />
Weiterentwicklung des bestehenden Controllingberichtes unter Berücksichtigung der Anforderungen<br />
von Unternehmen, Banken, Private Equity Fonds und Beteiligungsgebern und<br />
mit Erweiterung auf das internationale Controlling.<br />
Weiterentwicklung des Planungstools zur Konzernplanung und Konsolidierungsrechnung.<br />
Letzte Interim-Managementtätigkeiten und Zurückspezialisierung auf Planung und<br />
Controlling.<br />
Entwicklung von Berichtstools analog zu Strukturen und Formaten der Bankenwelt.<br />
Optimierung der Planung für die Planung von internationalen Konzernen, Fremdwährungsplanungen,<br />
fremdsprachliche Planungen und internationales Controlling.
K<br />
www.planung-und-controlling.de<br />
info@planung-und-controlling.de<br />
+49 (0)700 8800 8000