REGIONAL MAGAZIN - IngolstadtLandPlus

EICHSTÄTT + INGOLSTADT + NEUBURG-SCHROBENHAUSEN + PFAFFENHOFEN
REGIONAL
MAGAZIN
AUSGABE 2|2012
Titelthema:
Internationalität
Nachhaltig 6
Interview: Vielfalt in
Unternehmen fördern
Innovativ 16
Herausforderung:
Baustelle in Buthan
Menschlich 20
21 Nationen an der SIS

ingolstadt an der donau
Wachstumsstandort
Zentrale Lage,besteAnbindung und hohe Lebensqualität
mitten in Bayern
Stetiges Bevölkerungswachstum, hohe Kaufkraft und Zentralität
Einkaufsmittelpunkt der Region –
historischeAltstadt und Ingolstadt Village Outlet-Shopping
Entwicklungspotential in der Innenstadt,attraktive
Gewerbegebiete
Aufstrebender Hochschulstandortmit Universität
und Hochschulefür AngewandteWissenschaften
Gewerbe-Immobilien (Kauf und Miete) in bester Lage
Professionelle Betreuung durch die Wirtschaftsförderung
IFG Ingolstadt
IFG Ingolstadt
Ein Unternehmen der Stadt Ingolstadt
Wirtschafts- und Beschäftigungsförderung, Gewerbeflächenmanagement
Tel. 0841 305-3021, Fax 0841 305-3019, www.ingolstadt.de/ifg, ifg@ingolstadt.de

Liebe
Leserinnen
und Leser!
Unsere Unternehmen brauchen Fachkräfte.
Um qualifizierte Bewerber zu finden,
müssen wir inzwischen nicht nur über die
Grenzen der Region IngolStadtLandPlus hinausschauen,
sondern auch weit über Ländergrenzen hinweg.
Die dadurch entstehende Vielfalt begreifen wir als Gewinn.
Dabei geht es nicht nur um die Integration der
neuen Mitarbeiter. Es geht darum, die Ansichten und
Erfahrungen der Menschen gewinnbringend einzusetzen.
Eben weil die Menschen aus unterschiedlichen
Ländern kommen, weil sie einer anderen Religion
angehören oder in einer anderen Kultur aufgewachsen
sind, haben sie einen anderen, oft unerwarteten,
Blickwinkel auf viele Sachverhalte.
Das ist es auch, was das Stichwort Culture Diversity
meint: Ursprünglich gedacht als Maßnahme für die
Umsetzung von Gleichberechtigung, ist die kulturelle
Vielfalt für global agierende Unternehmen längst
zu einem betriebswirtschaftlich bedeutsamen Instrument
geworden. Der Grund: Die Globalisierung baut
auf der einen Seite erhöhte Konkurrenz im heimischen
Markt auf, bietet jedoch auf der anderen Seite
auch Chancen zum Eintritt in neue Märkte und zur
Nutzung von Standortvorteilen im Produktions- und
Entwicklungsprozess. Um diese Möglichkeiten zu nutzen,
müssen sich Unternehmen auf verschiedenen
Märkten mit verschiedenen Kulturen behaupten.
geschickt, um Beschlüsse im ganzen Reich durchzusetzen.
Gut, dass uns dieses Erbe im kelten römer
museum manching erhalten geblieben ist.
Doch nicht nur dort: Heute, rund 1.300 Jahre nach
dem Untergang des Römischen Reiches, ist die Mobilität
wieder von enormer Bedeutung. Damals wie
heute profitiert die Wirtschaft vom Wissenstransfer
und vom kulturellen Austausch der Menschen. Das
ist so bei der BAUER AG, die beim Bau eines Wasserkraftwerkes
in Bhutan 1.000 Menschen unterschiedlicher
Nationen beschäftigt; aber auch bei Cassidian,
Audi, Media-Saturn, MBDA, Büchl Entsorgung und anderen
Unternehmen der Region, die Standorte in vielen
Ländern unterhalten und ihre hochqualifizierten
Fachkräfte aus den unterschiedlichsten Nationen in
die Region holen.
Ich wünsche Ihnen viel Freude beim Lesen des aktuellen
Regionalmagazins, das sich mit dem Thema „Internationalität
/ Integration“ beschäftigt. Begegnen
wir anderen Menschen weiterhin offen und verstehen
kulturelle Vielfalt als das, was sie ist: ein Gewinn für
unsere Unternehmen und unsere Region IngolStadt-
LandPlus.
Um im Wettbewerb bestehen zu können, sind Mitarbeiter
nicht nur effizient, sondern auch flexibel einzusetzen.
Dass dieser Gedanke nicht völlig neu ist,
zeigt ein Blick in die Ausstellungen des kelten römer
museums manching: Mobilität und Integration waren
bereits zu Zeiten der Römer von zentraler Bedeutung.
Römische Beamte wurden um die halbe Welt
Erik Jensen
Senior Vice President, Cassidian
Mitglied des Vorstands der Initiative
Regionalmanagement Region Ingolstadt e.V.
EDITORIAL | 3

Impressum
Herausgeber:
Initiative Regionalmanagement Region Ingolstadt e.V.
Auf der Schanz 39b, 85049 Ingolstadt,
Tel.: 0841/885211-0, Fax: 0841/885211-10
E-Mail: info@ingolstadtlandplus.de
Vorsitzender: Landkreis Pfaffenhofen verteten durch Martin Wolf
Stellvertretende Vorsitzende:
AUDI AG vertreten durch Thomas Sigi
Cassidian verteten durch Erik Jensen
Leiterin der Geschäftsstelle: Dr. Monika Bachinger
20–21
SIS: Voneinander lernen
Innovativ
Qualifizierte Zuwanderung Seite 11
Dammbau in Buthan Seite 16
Verlag Bayerische Anzeigenblätter GmbH
Stauffenbergstraße 2a, 85051 Ingolstadt
Telefon 0841/9666-640, Fax 0841/9666-645
E-Mail: info@iz-regional.de
Geschäftsführer: Thomas Gogl
Anzeigen:
Verlag Bayerische Anzeigenblätter GmbH
Redaktion:
Marion Benz (zm), Sabine Gooss (go), Ulrike Seitz (ubs)
Fotos:
Colourbox, Marion Benz, Sabine Gooss, Ulrike Seitz
Auflage: 25.000 Exemplare
Verteilung: Postzustellung,
Auslagestellen im Verbreitungsgebiet
Gesamtherstellung:
Verlag Bayerische Anzeigenblätter GmbH
Hinweis: Zur besseren Lesbarkeit wird in den redaktionellen
Beiträgen teilweise auf die zusätzliche Anführung der
weiblichen Endungen verzichtet.
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Mi.
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Krumenauerstr. 25·85049 Ingolstadt ·Telefon: 0841/8802766
Öffnungszeiten
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Sa., So., Feiertage
16.00 bis 20.00 Uhr
09.00 bis 13.00 Uhr
und 15.00 bis 20.00 Uhr
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Müller-Gnadenegg-Weg 4·86633 Neuburg/Donau ·Telefon: 08431/54-0
Öffnungszeiten
Mi:
Sa., So., Feiertage:
18.00 bis 19.00 Uhr
10.00 bis 12.00 Uhr
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NACHHALTIG | 6
Innovationskraft
Diversity ist für Audi
ein großes Thema
Die vielfältigen Fähigkeiten der Mitarbeiter
nutzen, dieses Ziel steckt hinter dem Diversity
Management in Unternehmen. Je nach Alter,
Geschlecht oder ethnischer Herkunft bringen
Mitarbeiter Kompetenzen mit und tragen damit
nicht nur zur Innovationskraft bei, sondern sind
gerade in Zeiten des demografischen Wandels
ein wichtiger Schlüssel zur Fachkräftegewinnung.
Diversity Management ist daher auch ein
Themenbereich der AUDI AG. Im Interview beschreiben
Doris Walle, zuständig für den Bereich
Human Resources Top Management und
Beauftragte für Chancengleichheit, sowie Ralph
Börner, Leiter des Personalreferats in der Technischen
Entwicklung, eine Auswahl von Maßnahmen
des Autobauers zur Förderung der Vielfalt.
Warum ist Diversity ein Thema für die AUDI AG?
Walle: Vielfalt ist die Voraussetzung für Kreativität und
Innovation. Audi kann seinem Markenclaim „Vorsprung
durch Technik“ nur gerecht werden, wenn es diese Vielfalt
zulässt und fördert. Sie unterstützt zudem den internationalen
Wachstumskurs von Audi.
Frau Walle, worauf richten Sie als Beauftragte für Chancengleichheit
im Unternehmen Ihr Augenmerk?
Doris Walle, AUDI AG
Wie sieht der Frauenanteil im Führungsbereich aus?
Walle: Der Anteil der Frauen z.B. im Managementkreis
beträgt derzeit etwa neun Prozent. Unser Ziel ist es, diesen
bis 2020 auf 15 Prozent zu erhöhen. Bei einer Besetzung
einer Stelle entscheidet aber nicht das Geschlecht,
sondern die Qualifikation und die Fähigkeiten des Bewerbers.
Es gibt eine Vielzahl von Maßnahmen, den Anteil
der Frauen im Unternehmen zu erhöhen, angefangen bei
Programmen für Schülerinnen, wie z. B. der „Girls day“
oder das „Mädchen-für-Technik-Camp“ bis hin zum „Career
Day Women“ zur Rekrutierung von Frauen im Ingenieursbereich.
Auch Mentoring-Programme und das
Akademikerinnen-Netzwerk bieten Unterstützung für die
Frauen. Das sind nur einige Beispiele.
Hier knüpft die Vereinbarkeit von Beruf und Familie an.
Walle: In unserem technikgeprägten Unternehmen sind
Frauen unterrepräsentiert. Das möchten wir gerne ändern
und haben deshalb im letzten Jahr Ziele für 2020
festgelegt, um den Anteil der Frauen in allen Ebenen
des Unternehmens, vom Auszubildenden bis zum Topmanagement,
zu erhöhen. Uns sind realistische Ziele wichtig.
Ein Beispiel: In den Ingenieursstudiengängen gibt es
nun mal nur einen geringen Frauenanteil, daran müssen
wir uns auch bei der Festlegung der Ziele richten. Dabei
entwickeln wir bestehende Maßnahmen zur Frauenförderung
weiter und bringen neue Ideen auf den Weg.
Walle: Wir haben zahlreiche, sehr flexible Arbeitszeitmodelle,
bieten Telearbeit bis hin zu Sabbaticals und Wiedereinstellungen
an. Gerne in Anspruch genommen wird
die Elternzeit, verstärkt auch von Männern. In der Kinderbetreuung
gibt es etliche Kooperationen. Ganz neu eingeführt
haben wir ein Betreuungsangebot in den Sommerferien.
In Zusammenarbeit mit dem lokalen Bündnis
für Familie gibt es in diesem Jahr erstmals auch ein Angebot
für die kleinen Ferien. Neben den Kindern ist die Pflege
der Eltern ein Thema, dem wir mit sehr flexiblen Modellen
begegnen. Hier gehören wir zu den Vorreitern.

und Kreativität
Hier haben wir 2006 einen betrieblichen Checkup eingeführt,
der uns die Möglichkeit einer individuellen
Gesundheitsberatung gibt. Wesentlich ist, dass wir
die Arbeit so gestalten, dass die Leistungsfähigkeit
der Mitarbeiter bis ins hohe Alter erhalten bleibt.
Wie reagieren Sie bei der Einstellung?
Ralph Börner, AUDI AG
Börner: Bei den Neubesetzungen von Stellen achten wir
natürlich auf die entsprechende Qualifikation unabhängig
von Alter, Geschlecht oder Herkunft. Es geht jedoch vor
allem darum, die Fähigkeiten und die Anforderungen der
Stelle ideal in Einklang zu bringen. Um den Fachkräftebedarf
für die Zukunft zu sichern, versuchen wir Talente
frühzeitig an uns zu binden und ihnen eine Vielzahl von
Entwicklungsmöglichkeiten zu bieten.
Eine Herausforderung stellt die älter werdende
Gesellschaft dar. Wie geht die AUDI AG damit um?
Börner: Wir betrachten bereits seit 2006 die Demografieentwicklung
und analysieren, was das für unser
Unternehmen bedeutet. Dabei stellten wir fest, dass
2020 fast jeder zweite Mitarbeiter über 50 ist. Derzeit
liegt der Altersschnitt bei etwas über 40. Gleichzeitig
gehören 20 % der Belegschaft der Generation
Y, also den nach 1980 Geborenen an. Dabei stehen
für jede Altersgruppe unterschiedliche Lebensfragen
an. Und jede Generation hat unterschiedliche Fähigkeiten.
Ein wesentliches Ergebnis ist: ältere Mitarbeiter
verfügen im Vergleich zu jüngeren über einige
Vorteile: mit zunehmender Lebenserfahrung bringen
die Mitarbeiter mehr Teamfähigkeit, Konfliktfähigkeit
und Qualitätsbewusstsein mit. Das müssen und wollen
wir nutzen. Letztlich stellten wir als wichtigstes
Handlungsfeld nicht die Themen Gesundheit der Mitarbeiter
und die Arbeitsplatzgestaltung heraus, sondern
wie sensibilisiere ich die Führungskräfte für den
richtigen Umgang mit dieser Entwicklung.
Welche Maßnahmen haben Sie ergriffen?
Börner: Wir haben uns mit der ergonomischen Gestaltung
der Arbeitsplätze sowohl in der Fertigung als
auch in den Büros befasst. Beim Thema Gesundheit
haben wir den Schwerpunkt auf die Prävention gelegt.
Ein wichtiger Aspekt bei der Personalplanung ist
angesichts der steigenden Zahl der Audi Werke
im Ausland sicher auch die Internationalität?
Walle: Der Anteil ausländischer Mitarbeiter bei der AUDI
AG beträgt etwa acht Prozent. Sie stammen aus 90 Ländern.
Im Ausland arbeiten rund 15.000 Mitarbeiter bei
Audi. Wir entsenden auch Audi Mitarbeiter ins Ausland.
Derzeit sind rund 600 Expatriats in 27 Ländern vertreten.
Die Zahlen steigen jährlich, nicht zuletzt aufgrund neuer
Werke in China, Mexiko, des Werkausbaus in Györ oder
der Q3-Produktion bei Seat Barcelona. Die Zahl der Impatriats,
also aus dem Ausland nach Deutschland entsandten
Mitarbeiter, liegt 2012 bei 600. Die Arbeitskultur wird
internationaler. Hier setzen wir früh an, z.B. bei der Nachwuchsgewinnung
durch Kooperation mit ausländischen
Hochschulen oder durch Auslandseinsätze der Azubis.
Wie profitiert das Unternehmen von der Vielfalt?
Börner: Wir sind überzeugt, dass die Vielfalt im Unternehmen
sich auf alle Arbeitsprozesse positiv auswirkt.
Je stärker wir zudem international wachsen,
desto mehr arbeiten wir mit anderen Kulturen zusammen.
Indem wir die Vielfalt fördern, schaffen wir ein
besseres Verständnis füreinander und unterstützen
damit unsere Wachstumsstrategie. Dabei gilt es die
Mitarbeiter einzubinden und ihnen frühzeitig die Entwicklungsmöglichkeiten
aufzuzeigen.
NACHHALTIG | 7

NACHHALTIG | 8
Vielfalt als
Gewinn
Dr. Miryam Budde
Cassidian setzt
auf Diversity
Wie schaffe ich attraktive Arbeitsplätze
für alle Generationen? Wie kann ich
neue Mitarbeiter ins Unternehmen
integrieren? Welche Bedürfnisse haben Schwerbehinderte
am Arbeitsplatz? Mit diesen und vielen weiteren
Fragen beschäftigt sich Dr. Miryam Budde bei
Cassidian, der Division für globale Sicherheitslösungen
und -systeme im EADS-Konzern. Im August 2011
hat die Juristin die neu geschaffene Stelle „Head of
Diversity Cassidian“ übernommen und erfüllt sie nun
mit Leben. „In einem großen Unternehmen wie Cassidian
mit 23.000 Mitarbeitern an weltweiten Standorten
z.B. in Deutschland, Frankreich, Finnland, Spanien,
Indien oder Brasilien ist die Mitarbeiterstruktur
sehr vielfältig. Die Potenziale, die in dieser Vielfalt
stecken, möchten wir natürlich nicht ungenutzt lassen“,
erklärt Dr. Budde und betont: „Diversity ist deshalb
ein wichtiges Thema in unserem Unternehmen.“
Unter Diversity, also Vielfalt, fallen z.B. Aspekte wie
familienfreundliche Arbeitsplätze, Generationenvielfalt,
Fragen der Gleichberechtigung von Frauen und
Männern, Integration von Schwerbehinderten, kulturelle
Vielfalt der Mitarbeiter.
„Um neue Lösungen zu finden, haben wir die Initiative
‚My life at EADS‘ ins Leben gerufen und tauschen
uns in diesem Rahmen standortübergreifend
in sechs Arbeitsgruppen über neue Ideen und bereits
gelungene Projekte aus“, erklärt Dr. Budde. Als Head
of Diversity Cassidian ist sie in allen Teams vertreten
und leitet selbst die Gruppe „Generationenvielfalt“.
Die regelmäßigen Treffen haben bereits Früchte
getragen. In ihrer eigenen Arbeitsgruppe wurde
ein Patenprojekt umgesetzt. Kolleginnen und Kollegen
begleiten dabei ein halbes Jahr neue Mitarbeiter, beantworten
ihnen Fragen zum Unternehmen und unterstützen
beim Kontakteknüpfen. Ein weiteres gelungenes
Projekt von Cassidian war ein Aktionstag zum
Weltfrauentag. „Die Nachfrage war so groß, dass gar
nicht alle Interessentinnen teilnehmen konnten“, bedauert
Dr. Budde.
Viel getan wird bei Cassidian auch für die Vereinbarkeit
von Familie und Beruf – mit sichtbarem Erfolg. So
wurde der Cassidian-Standort Manching 2011 von der
Hertie-Stiftung für die Vereinbarkeit von Beruf und
Familie zertifiziert. Vorbildlich sind hier beispielsweise
die Frauenarbeitsplätze mit garantierter Rückkehr
an den bisherigen Arbeitsplatz nach einem Jahr. Von
den familienfreundlichen Arbeitsbedingungen profitiert
auch Dr. Budde. „Als Mutter einer eineinhalbjährigen
Tochter nutze ich gerne die Möglichkeit der
Telearbeit. Bis zu 20 Wochenstunden kann ich dabei
von zu Hause aus arbeiten.“ Aber nicht nur für Eltern
bietet das Unternehmen interessante Arbeitszeitmodelle
an, sondern auch für diejenigen, die Angehörige
pflegen oder einfach mal im Rahmen eines Sabbatjahres
eine Auszeit suchen.
Die Maßnahmen sind nur ein Anfang. Diversity-Spezialistin
Dr. Budde plant schon weitere Projekte, wie
z.B. einen Cultural-Diversity-Day im Mai. (go)
Hand in Hand: Das weltweit agierende Unternehmen
Cassidian setzt auf eine vielfältige Mitarbeiterstruktur.

Erfolg
ohne
Grenzen
Internationalität ist das
Erfolgsrezept der MBDA.
Am Firmensitz Schrobenhausen
machen das
Fahnen unterschiedlicher
Nationen sichtbar.
Das Bild zeigt v.l. Peter
B., Marianne Brunner,
Wolfgang Lunz und
Wolfram Lautner.
MBDA baut auf
internationale
Kooperation
Indische, französische und deutsche Flaggen flattern
im Hagenauer Forst. Ein sichtbares Zeichen,
dass bei der MBDA Schrobenhausen Besucher aus
Indien und Frankreich zu Gast sind. Internationale Kunden,
Geschäftspartner und Mitarbeiter gehören für
das Hochtechnologie-Unternehmen mit Sitz in Schrobenhausen
und drei weiteren europäischen Standorten
zum Arbeitsalltag. Kommunikationsleiter Wolfram
Lautner nennt ein Beispiel: „Wir haben eine Vielzahl
an Kooperationsprogrammen. So hat z.B. die transatlantische
Kooperation eine 30-jährige Tradition. Hier
arbeiten wir für die Programme Patriot und MEADS im
Bereich der Luftverteidigung und Flugabwehr.“ Die internationale
Struktur verlangt von den Mitarbeitern
vielseitige Kompetenzen, angefangen bei hervorragenden
Englischkenntnissen bis hin zur Vertrautheit
mit unterschiedlichen kulturellen Gepflogenheiten.
Das weiß auch Wolfgang Lunz, der seit fast 30 Jahren
mit Kollegen aus den USA zusammenarbeitet: „Mit der
deutschen Vorgehensweise, Probleme direkt anzusprechen,
ist man in den USA nicht erfolgreich. Ich habe
schnell gelernt, andere Wege zu gehen.“ Doch gerade
die Kommunikation ist oft ausschlaggebend für das
Gelingen eines Projektes oder Geschäftes. Deshalb bereitet
die MBDA Mitarbeiter auf ihre Aufgaben bestens
vor, gerade wenn ein längerer Auslandsaufenthalt ansteht.
„Wir bieten beispielsweise interkulturelles Training
an“, erklärt Marianne Brunner von der Personal-
abteilung. Derzeit werden die meisten Mitarbeiter in
die USA entsandt. Damit die Kollegen an ihrem neuen
Einsatzort einen reibungslosen Start haben, unterstützt
die MBDA sie bei der bürokratischen Erledigung
und bietet den mitreisenden Partnern Hilfe z.B. in Form
von Sprachkursen an. Bestens vorbereitet auf ihren
sechsjährigen Aufenthalt in Syracuse (USA) waren
auch Wolfgang Lunz und seine Frau. Doch trotz gründlicher
Vorbereitung gab es auch Überraschungen. „Ich
musste aufgrund US-bundesstaatlicher Bestimmungen
meine Führerscheinprüfung neu absolvieren, da eine
Umschreibung nicht möglich war“, erinnert sich Wolfgang
Lunz.
Auch die Mitarbeiter, die aus dem Ausland nach Schrobenhausen
kommen, müssen sich auf typisch deutsche
Gewohnheiten einstellen, wie der schwedische
Ingenieur Peter B. vom MBDA-Partner Taurus Systems
GmbH, der in Schrobenhausen Abstandslenkflugkörper
verkauft. „Wir Schweden sind es gewohnt, alles
demokratisch zu diskutieren. Die Deutschen bringen
Themen lieber schnell auf den Punkt. Eigentlich gefällt
mir das und wenn ich nach Schweden zurückgehe, versuche
ich etwas davon mitzunehmen. Mal sehen, wie
das ankommt“, schmunzelt er. Bis es so weit ist, wird
es noch dauern. Peter B. und seiner Familie gefällt es
in Schrobenhausen so gut, dass sie noch eine Zeit lang
bleiben wollen.
Der MBDA ist das Wohlbefinden der Mitarbeiter viel
wert. Im Rahmen der Studie „Deutschlands beste Arbeitgeber“
ist die MBDA zum zweiten Mal als „Great
Place to Work“ ausgezeichnet worden. So hat das Unternehmen
in Schrobenhausen 60 Millionen Euro in eine
moderne Infrastruktur investiert, nicht zuletzt, um den
1.100 Mitarbeitern nach der Zusammenlegung in Schrobenhausen
ein attraktives Umfeld zu bieten. (go)
NACHHALTIG | 9

NACHHALTIG | 10
Teamwork
und
Flexibilität
Bei der Caritas
Pfaffenhofen
hält man
zusammen
Gleichstellung, gleicher Lohn und gleiche
Chancen: Für Frauen ist das im Berufsalltag
längst noch nicht Realität. Nach wie
vor ist vor allem die Vereinbarkeit von Familie und
Beruf ein großes Thema.
Die Mitarbeiterinnen im Caritas-Zentrum Pfaffenhofen
sind mit ihrem Arbeitgeber jedoch sehr zufrieden. In
ihrer Einrichtung dreht sich nicht nur beruflich alles
ums Thema Integration und Unterstützung von benachteiligten
oder bedürftigen Bevölkerungsgruppen,
auch den Beschäftigten kommt man entgegen, wo
immer es geht. So ist beispielsweise die Re-Integration
in den Beruf nach der Familienphase eine Selbstverständlichkeit.
„Die Unterstützung von Frauen soll
sich nicht nur in unseren Diensten widerspiegeln“, erklärt
die Sozialpädagogin Birgit Ostermeier von der
Stabsstelle Gemeindecaritas. Sie selbst ist vor vier
Hier unterstützt eine die andere: Birgit Ostermeier,
Ursula Herrmann und Sandra Moll (von links)
arbeiten gerne im Caritas-Zentrum Pfaffenhofen.
Jahren mit 20 Stunden pro Woche wieder in den Beruf
eingestiegen. „Der Caritas ist es wichtig, ein familienfreundlicher
und familiengerechter Arbeitgeber
zu sein“, erläutert sie. Im Caritas-Zentrum Pfaffenhofen
gibt es derzeit etwa 280 Mitarbeiter, davon sind
263 weiblich. Etwa 70 Prozent der Stellen sind Teilzeitstellen.
Das ist organisatorisch zwar manchmal
herausfordernd, birgt aber auch große Chancen, wei
Ostermeier. So können etas Stellen auf diese Weise
viel themengerechter besetzt werden. Flexibilität ist
im Caritas-Zentrum das A und O. So können die Mitarbeiterinnen
ihre Wochenarbeitszeit in Notfällen flexibel
gestalten. Dabei ist es selbstverständlich, dass
Kollegen einspringen, wenn beispielsweise ein Kind
erkrankt ist oder Mütter in den Schulferien Urlaub bekommen.
Auch was die Wochenarbeitszeit anbelangt,
ist der Arbeitgeber flexibel. „Ich habe mit 10 Stunden
in der Woche wieder angefangen“, erzählt die Sozialpädagogin
Sandra Moll. „Nach Möglichkeit bekommt
man hier beim Wiedereinstieg die Stundenzahl, die
man gerne hätte. Die Wochenarbeitszeit geht sogar
bis auf fünf Stunden herunter“, so Moll. Natürlich können
die Kinder der Mitarbeiter-/innern auch in den eigenen
Einrichtungen einen Platz bekommen.
„Im Gegensatz zu vielen anderen Arbeitgebern legt
man bei uns großen Wert auf die Kompetenzen, die
man sich als Familienfrau während einer Familienphase
aneignet“, stellt Birgit Ostermeier fest. Dies kam
auch Ursula Herrmann zu Gute, die im Februar nach
20 Jahren Pause mit 19,5 Wochenstunden wieder in
den Beruf eingestiegen ist. Sie hatte bereits eine Weile
nach einer Arbeitsstelle im Bürobereich gesucht,
ihr Umfeld hatte ihr dabei wenig Hoffnung gemacht.
Bei der Caritas habe es dann mit einer Initiativbewerbung
geklappt. „Nach so langer Zeit in der Familie
bringe ich heute eine Riesenmotivation mit, ich habe
selbst nicht mit einem solchen Ausmaß an Euphorie
gerechnet“, stahlt die Sekretärin. Da das jüngste ihrer
Kinder bereits 15 Jahre alt ist, profitiert der Arbeitgeber
inzwischen auch von ihrer großen Flexibilität.
Birgit Ostermeier ist überzeugt, dass der Mensch
in Teilen der Wirtschaft und Politik noch zu sehr als
„Humankapital“ gesehen wird. Da müsse man wieder
umdenken: „Man sieht die Familie zu sehr als Ressource,
dabei sollte der Blick auf das Wohl der Kinder
gerichtet sein.“ (ubs)

Qualifizierte
Zuwanderung
Die Region profitiert vom
neuen Anerkennungsgesetz
Dr. Johannes Hörner,
selbstst. Frauenarzt,
Stadtrat und Mitglied
des Migrationsrats
Für die Integration in eine Gesellschaft ist die
Ausübung eines Berufes eine wichtige Grundlage.
Eine Arbeitsstelle bedeutet nicht nur ein
festes Gehalt. Der Umgang mit Kollegen ist ebenso ein
wichtiger Faktor beim Kennenlernen von Sprache und
Kultur des neuen Landes. Umgekehrt sind angesichts
einer rückläufigen Bevölkerungsentwicklung die Unternehmen
auf Fachkräfte aus dem Ausland angewiesen.
Bislang war die Bewertung im Ausland erworbener
Berufsabschlüsse ein Problem. Am 1. April trat ein
Gesetz in Kraft, das die Anerkennung erleichtern soll:
Für 350 Berufe gibt es nun einen Rechtsanspruch
auf ein Bewertungsverfahren. So soll Deutschland für
qualifizierte Zuwanderer attraktiver werden. Eine boomende
Region mit vielen ansässigen Unternehmen
profitiert besonders vom neuen Gesetz.
Nach wie vor wächst Ingolstadts Bevölkerung Jahr für
Jahr. Der Integrationsbeauftragte der Stadt Ingolstadt,
Dr. Christian Lösel, kennt die genauen
Zahlen: „2011 sind 1500
Neubürger nach Ingolstadt gekommen.
Dabei handelte es
sich zu 75 Prozent um Personen
aus dem nicht-deutschsprachigen
Ausland. Für sie ist
es natürlich besonders wichtig,
dass sie ihre Bildungsabschlüsse
in Deutschland anerkennen
lassen können.“ Das neue Gesetz
begrüße man bei der Stadt
sehr, denn der Ingolstädter Arbeitsmarkt
suche händeringend
Dr. Christian Lösel,
Integrationsbeauftragter
der Stadt Ingolstadt
Fachkräfte. Vor allem im technischen Bereich benötige
man qualifizierte Mitarbeiter, aber auch im hauswirtschaftlichen
und im sozialen Bereich. Darum hat man
bei der Stadt schnell reagiert. Eine Mitarbeiterin nimmt
nun eine „Lotsenfunktion“ wahr und verweist Migranten
gezielt an die Stellen, an denen sie ihren jeweiligen
Beruf anerkennen lassen können.
Auch Dr. Johannes Hörner, Stadtrat und Mitglied des
Migrationsrates der Stadt Ingolstadt, freut sich über
das Anerkennungsgesetz. „Für mich persönlich kommt
es allerdings 25 Jahre zu spät“, schmunzelt der Frauenarzt.
1987 war er als Russlanddeutscher nach Ingolstadt
gekommen, seinen „Facharzt“ hatte er bereits in
der Tasche. Die Anerkennung des Titels sei nicht einfach
gewesen, keiner habe genau gewusst, wie das
ging. Er selbst habe am Klinikum ein einjähriges unbezahltes
Praktikum absolviert, um seine deutsche Approbation
zu erhalten. Dabei habe er Glück gehabt:
Zum einen gestaltete sich die Anerkennung für ihn als
deutschen Staatsbürger einfacher, zum anderen unterstützte
ihn die Otto-Beneke-Stiftung für Migration
und Integration im Rahmen eines Stipendiums finanziell.
Mit dem Praktikumsjahr war die „Beobachtungsphase“
noch nicht vorbei. „Als Ausländer wird man
das ganze Leben beobachtet“, erklärt Hörner, „da
muss man immer besser sein.“ Die Tatsache, dass er
sich vom Assistenz- zum Oberarzt und zum leitenden
Oberarzt hinaufgearbeitet habe, spreche dafür, dass
in Deutschland eine vorhandene Qualifikation auch
anerkannt werde. Dass durch das neue Gesetz mehr
Migranten kommen, glaubt Hörner nicht. „Aber die,
die kommen, werden es leichter haben.“ (ubs)
INNOVATIV | 11

IngolStadtLandPlus | 12
Unsere Heimat steckt
Unsere Region zählt zu den attraktivsten Standorten in Deutsch
Menschen einen einzigartigen Raum für persönliche Weiterentw
Landkreis Pfaffenhofen
a.d.Ilm
Hauptplatz 22
D-85276 Pfaffenhofen a. d. Ilm
Tel.: +49 (0) 84 41 27-0
Fax: +49 (0) 8441 27-271
E-Mail:
poststelle@landratsamt-paf.de
AUDI AG
D-85045 Ingolstadt
Tel.: +49 (0) 841 89-0
Fax: +49 (0) 841 32524
E-Mail:
kundenbetreuung@audi.de
Markt Manching
Ingolstädter Str. 2
D-85077 Manching
Tel.: +49 (0) 84 59 85-0
Fax: +49 (0) 8459 85–62
E-Mail: poststelle@manching.de
Stadt Ingolstadt
Rathausplatz 4
D-85049 Ingolstadt
Tel.: +49 (0) 841 305-0
Fax: +49 (0) 841 305-1035
E-Mail: stadtverwaltung@ingolstadt.de
FC Ingolstadt 04
Fußball GmbH
Am Sportpark 1
85053 Ingolstadt
Tel.: +49 (0) 841 88 557-0
Fax: +49 (0) 841 88 557-126
E-Mail: info@fcingolstadt.de
Media-Saturn-Holding GmbH
Wankelstraße 5
85046 Ingolstadt
Tel: +49 (0) 841 634-0
Fax: +49 (0) 841 634-992596
E-Mail: info@media-saturn.com
Gebrüder Peters
Gebäudetechnik GmbH
Roderstr. 25
85046 Ingolstadt
Tel: +49 (0) 841 8818-0
Fax: +49 (0) 841 8818-100
E-Mail: info@gebr-peters.de
Die Initiative
Regionalmanagement
Region Ingolstadt e.V. (IRMA)
ist eine Public-Private-Partnership.
Der Verein bündelt das Engagement
international renommierter
Konzerne, mittelständischer Unternehmen
sowie politischer und gesellschaftlicher
Kräfte mit dem Ziel, die Region in den
nächsten zehn Jahren zum erfolgreichsten Standort
Deutschlands zu machen.
Mitglieder: Bertrandt Ingenieurbüro GmbH, Hans Mayr Bau GmbH, Gebrüder
Kreisverband der Volks- und Raiffeisenbanken der Region 10, Markt Manchin
Landkreis Pfaffenhofen
w

voller Impulse und Ideen
hland. Wir möchten durch Ideen und Innovationen im Sinne der
wicklung, Kreativität, Fortschritt und Nachhaltigkeit schaffen.
EDEKA Handelsgesellschaft
Südbayern mbH
Ingolstädter Str. 120
D-85080 Gaimersheim
Tel.: +49 (0) 8458 62-0
Fax: +49 (0) 84 58 62-500
E-Mail: suedbayern@edeka.de
BAUER AG
BAUER-Straße 1
D-86529 Schrobenhausen
Tel.: + 49 (0) 8252 97-0
Fax: + 49 (0) 82 52 97-1359
E-Mail:info@bauer.de
MBDA Deutschland
Hagenauer Forst 27
86529 Schrobenhausen
Tel.: + 49 (0) 8252 99 2549
Fax.: + 49 (0) 8252 99 3871
www.mbda-systems.com
Kreisverband der Volks- und
Raiffeisenbanken der Region 10
Rechliner Straße
D-85077 Manching
Tel.: +49 (0) 8459 81 05
Fax: +49 (0) 84 59 81 64085
E-Mail:
cassidian.communications.manching@cassidian.com
Wir bauen Zukunft
Das Regionalmanagement
der Initiative Regionalmanagement
Region Ingolstadt e.V. wird gefördert durch
das Bayerische Staatsministerium
für Wirtschaft, Infrastruktur,
Verkehr und Technologie.
www.ingolstadtlandplus.de
DTB-Donau-Trocken-Bau GmbH
Industriestraße 14
D-86643 Rennertshofen
Tel.: +49 (0) 8434 94 01-0
Fax: +49 (0) 84 34 94 01-59
E-Mail: info@dtb-trockenbau.de
er Peters GmbH, MBDA Deutschland, FC Ingolstadt 04 Fußball GmbH, DTB-Donau-Trocken-Bau GmbH, Große Kreisstadt Neuburg an der Donau,
ing, Landkreis Eichstätt, Landkreis Neuburg-Schrobenhausen, AUDI AG, Cassidian Air Systems, Media-Saturn-Holding GmbH, Stadt Ingolstadt,
fen a.d. Ilm, Bauer AG, EDEKA Handelsgesellschaft Südbayern GmbH, Büchl Entsorgung
IngolStadtLandPlus | 13

NACHHALTIG | 14
kelten
römer
museum
manching
Im Erlet 2
85077 Manching
Homepage:
www.museum-manching.de
Athen –
Rom –
Manching
Öffnungszeiten:
Montag: geschlossen
Dienstag bis Freitag:
9.30 bis 16.30 Uhr
Samstag, Sonntag und
Feiertag: 10.30 bis 17.30 Uhr
Mobilität gehörte
bereits in die Zeit
der Römer
Der fast vier Kilo schwere
Goldschatz besteht aus 483
Münzen aus böhmischem Gold.
Es handelt sich um Prägungen
der keltischen Boier.
Foto: Eberlein, Archäologische
Staatssammlung München
Archäologe und
Museumsleiter Dr.
phil. Wolfgang David
bei den römischen
Flusskriegsschiffen
aus der Zeit um
100 n. Chr. Sie konnten
als Patrouillenboote,
zum Geleitschutz und
zu Gefechten eingesetzt
werden.

Athen – Rom – Manching – diese Namen erscheinen
auf einer Europakarte, auf der
die wichtigsten Orte Europas in der zweiten
Hälfte des ersten Jahrtausends vor Christus eingezeichnet
sind. Diese Karte, welche die herausragende
Bedeutung Manchings in der keltisch-römischen Antike
verdeutlicht, befindet sich in einem südkoreanischen
Handbuch für Archäologie und Geschichte, das
an Universitäten Ostasiens in der Lehre verwendet
wird. „Manching war in keltischer Zeit ein wichtiger
Wirtschafts- und Technologiestandort“, sagt Dr. phil.
Wolfgang David, Archäologe und Museumsleiter des
kelten römer museums manching. „Leistungsfähige
Werkstätten für Eisenverarbeitung, Glas oder Töpferei,
die weitreichende Absatzgebiete fanden, waren
ansässig. Als Ort des Warenaustausches verfügte der
Standort über internationale Beziehungen.“ Ab etwa
300 v. Chr. entwickelte sich hier eine große stadtartige
Siedlung. Nach derzeitigen Schätzungen lebten im
„Oppidum“ auf etwa 388 Hektar zwischen 5.000 und
10.000 Menschen. „Seine Blüte erlebte der Ort etwa
in der zweiten Hälfte des zweiten Jahrhunderts v. Chr.
Begünstigt wurde dies durch die geografische Lage
nahe der Paarmündung am einstigen Südufer der Donau.
Dort kreuzten bedeutende Ost-West- und Nord-
Süd-Routen.“ Als die Römer um 40/50 n. Chr. mit der
Etablierung einer militärisch überwachten Grenze an
der Donau ihre Präsenz in der Region verstärkten,
zeugten von der einst bedeutenden keltischen Stadt
nur noch die gewaltigen Überreste der mehr als sieben
Kilometer langen Befestigungsmauer. Auch ihr
einstiger Name war offenbar bereits vergessen.
Wie kam es zu diesem Niedergang? Sicher griffen
mehrere Ursachen ineinander: Durch die Expansion
des Römischen Reiches hatten sich die politischen
und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen verändert;
Absatzmärkte brachen weg, das lokal aus Raseneisenerz
gewonnene Eisen war gegenüber den alpinen
Montanerzen nicht mehr konkurrenzfähig; das Abholzen
der Auwälder für den enormen Energiebedarf bei
der Eisenverhüttung führte an die ökologischen Grenzen.
Die Gesellschaft verlor ihre Bindungskraft, Teile
der Bevölkerung zogen weg. Aber die Kelten hinterließen
der Nachwelt Schätze wie den fast vier Kilo
schweren Goldschatz, der 1999 auf dem Gelände des
ehemaligen „Oppidums“ ausgegraben wurde. „Dieser
besteht aus Münzen, die aus dem heutigen Böhmen
stammen“, sagt Dr. David. Wieder ein Hinweis
auf die weitläufigen wirtschaftlichen Beziehungen.
Ebenso faszinierend ist das goldene „Kultbäumchen“,
das beim Bau der Nordumgehung Manching im Jahre
1984 entdeckt wurde. Diese und noch weitere Funde
sind im ersten Saal des kelten römer museums manching
zu sehen. Die zweite Abteilung beschäftigt sich
mit den Römern. Als ihre Zeit in Manching begann,
nutzten auch sie die einmalige Lage. „Im Imperium
Romanum war der oberbayerische Donauraum fast
500 Jahre ein verkehrsgeografisch bedeutender Teil
des Reiches“, sagt Dr. David. „Wo heute die B 16 verläuft,
lag früher die Straße der Römer. Darauf passierten
Truppen und der Fernverkehr das Gebiet.“ Zudem
entstand um 40 / 50 n. Chr. in Oberstimm ein Kastell
für rund 400 bis 600 Soldaten. Ihre Aufgabe: die
Grenzlinie an der Donau zu überwachen. Diesem militärischen
Standort verdankt die Nachwelt zwei spektakuläre
Funde: Unmittelbar westlich des Oberstimmer
Kastells entdeckte man 1986 zwei Militärschiffe
mediterraner Bauart aus der Zeit um 100 n. Chr.
Unsere Region war innerhalb des Römischen Reiches
Teil der Provinz Rätien. Nach einer Verwaltungsreform
Ende des 3. Jahrhunderts gehörte diese verwaltungsmäßig
sogar unmittelbar zu Italien. „Bei uns in
Südbayern waren Truppen aus dem heutigen Portugal,
Spanien, Frankreich, England, Bulgarien und Syrien
stationiert. Die Mobilität war im Römischen Reich
enorm hoch, genau so wie in der heutigen Wirtschaft“,
sagt Dr. David. „Es war eine polyethnische Gesellschaft,
zusammengehalten durch Römische Kultur
und Römisches Recht und die Verwendung der lateinischen
Sprache. In Sachen Integration lohnt es sich
durchaus auch heute, wo in Ballungsräumen die Bevölkerung
vergleichbar heterogen zusammengesetzt
ist, die römische Praxis näher zu betrachten.“
Zu Zeiten der Kelten und Römer war Manching ein
wichtiger Ort. Davon profitiert das heutige Manching
seit 2006 durch ein Museum europäischen Ranges,
einem Zweigmuseum der Archäologischen Staatssammlung
München. So verwundert es nicht, dass
Sonderausstellungen, die zuvor in Metropolen wie
Amsterdam zu sehen waren, auch Station in Manching
machen. Damit schließt sich der Kreis zu längst vergangenen
Zeiten, in der Manching in einem Atemzug
mit damaligen Weltstädten genannt wurde. (zm)
NACHHALTIG | 15

INNOVATIV | 16
Exotische Baustelle
in Bhutan
Geräte der BAUER Spezialtiefbau GmbH
sind auch im Himalaja-Staat im Einsatz
Wer sich für Monarchien interessiert,
dem ist Bhutan ein Begriff. Als der
König im vergangenen Jahr heiratete,
schaffte es der Himalaja-Staat in die Gazetten der
westlichen Welt. Doch die Firma BAUER Spezialtiefbau
GmbH mit Sitz in Schrobenhausen verbindet mit Bhutan
etwas ganz anderes: den Bau eines Wasserkraftwerkes.
Bei dem Projekt mit einem Volumen von 246
Millionen US-Dollar wird eine Schlitzdichtwand unter
einem Kofferdamm errichtet. Am Anfang des Projektes
stand eine enorme logistische Herausforderung.
Arnulf Christa, Mitglied der Geschäftsleitung, erinnert
sich: „Unsere Geräte wurden mit Schwertransportern
und Lkw nach Bremen transportiert.“ Per Schiff ging
die Fracht nach Kalkutta und dann wieder weiter auf
Schwertransportern und Lkw bis Bhutan. Ab dann
wurde es abenteuerlich. „Das Abrutschen von Hängen
war ein Problem. Aber auch aufgrund anderer
Baustellen ist es vorgekommen, dass die Fahrzeuge
zwei bis drei Tage festsaßen“, so Arnulf Christa. Hinzu
kamen die Straßenverhältnisse: „Das letzte Stück
zur Baustelle schlängelt sich eine enge Serpentine,
und Felsvorsprünge machten den Transport enorm
schwierig.“ Nach etwa dreimonatiger Transportzeit
erreichten die Geräte ihr exotisches Ziel: die Baustelle
mitten im engen Flusstal des Punatsangchhu.
Dort kommt u.a. die gigantische Schlitzwandfräse
zum Einsatz. „Sie ist das größte Gerät und fräst sich
90 Meter tief durch Felsen.“ Die Schlitzwand verhindert,
dass Wasser durch den durchlässigen Kies
unter dem Kofferdamm in die 100 Meter tiefe Baugrube
fließt. „Der Kofferdamm leitet den Fluss durch
zwei Tunnels um. Erst dann kann der Damm gebaut
werden.“
Schwierige Straßenverhältnisse in Bhutan
stellten den Transport vor große Herausforderungen.
Gerade beim letzten Stück bis zur
Baustelle war fahrerisches Können gefragt.
Auf der Baustelle arbeiten rund 1.000 Menschen,
hauptsächlich Ingenieure und Baufachleute aus Indien.
Die Zusammenarbeit mit den gut ausgebildeten
indischen Experten läuft reibungslos, so dass wie
geplant in fünf Jahren das Wasserkraftwerk ans Netz
gehen und dann eine Leistung von maximal 1.200 Megawatt
erzielen soll. Der Projektteil der Firma BAUER
soll bereits Ende Oktober abgeschlossen sein. Weitere
Projekte sind schon in Planung. Bis 2020 sollen
weitere zehn Wasserkraftwerke errichtet werden, denn
Strom ist ein Exportschlager: Bhutan verkauft fast seinen
ganzen Strom nach Indien und lebt heute bereits
etwa zur Hälfte von diesem Erlös. (zm)

1. 000 km
fern der
Heimat
Rumänische
Ärzte und
Studenten am
Klinikum Ingolstadt
Rund 1000 Kilometer trennen Dr. Liana Antal
von ihrer Heimat Oradea in Rumänien.
Seit einem Jahr arbeitet die Fachärztin für
Frauenkunde am Klinikum Ingolstadt. Einmal im Monat
setzt sie sich ins Auto und „pendelt“ den weiten
Weg nach Hause. Die lange Strecke nimmt die Ärztin
gerne in Kauf, denn in Oradea, nahe der ungarischen
Grenze, lebt ihre Familie: Eltern, Ehemann und die erwachsene
Tochter. „So unglaublich es klingt: Seitdem
ich in Ingolstadt arbeite, habe ich mehr Zeit für meine
Familie“, berichtet Dr. Antal und erklärt: „Als ich noch
im Krankenhaus in Oradea tätig war, habe ich so viel
gearbeitet, dass für die Familie kaum Zeit blieb. Wenn
ich jetzt für ein paar Tage nach Hause fahre, dann gehört
diese Zeit ganz meiner Familie.“
Auf die Stelle in der Frauenklinik am Klinikum Ingolstadt
hat sich die Ärztin nach einem Besuch im Rahmen
des seit 2007 bestehenden Austauschprogrammes
zwischen der Medizinischen Fakultät Oradea und
dem Klinikum Ingolstadt beworben. Zuvor hatte sie
in der Frauenklinik der Großstadt Oradea gearbeitet.
„Das ist ein großes Krankenhaus, allein die Frauenklinik
hat dort 400 Betten“, sagt sie. Die Größe sei
ein Grund für den Wechsel nach Ingolstadt gewesen.
Dr. Liana Antal
(links) und
Dr. Michaela
Pfeiffer von der
Frauenklinik
am Klinikum
Ingolstadt.
„Am Klinikum haben wir mehr Zeit für die Gespräche
mit den Patientinnen, das gefällt mir sehr gut.“ Auch
technisch sei das Klinikum besser ausgestattet. „Die
rumänischen Krankenhäuser ziehen aber nach.“ Trotz
der Entfernung zu ihrer Heimat möchte die Ärztin länger
in Ingolstadt arbeiten. „Das Betriebsklima hier ist
sehr gut“, sagt Dr. Antal. Viel Unterstützung gerade
in der Anfangszeit hat sie von Dr. Michaela Pfeiffer,
Oberärztin an der Frauenklinik, erhalten. Dr. Pfeiffer
stammt aus dem westrumänischen Temeschwar, ist
aber bereits vor fast 20 Jahren zum Studieren nach
Deutschland gekommen und hier geblieben. Gerade
sprachlich konnte sie ihrer Kollegin unter die Arme
greifen. Das ist nun nicht mehr nötig, denn mittlerweile
spricht Dr. Antal hervorragend Deutsch, auch
dank der wöchentlichen Sprachkurse, die das Klinikum
seinen internationalen Mitarbeitern anbietet.
Dr. Pfeiffers Rumänischkenntnisse waren auch in der
Startphase des Kooperationsprogrammes zwischen
der Universität Oradea und dem Klinikum Ingolstadt
gefragt. „Ich habe bei Übersetzungen geholfen und
Einsatzpläne für die Gaststudenten geschrieben“, erinnert
sich die Ärztin. Mittlerweile habe sich alles gut
eingespielt. Seit April 2008 absolvieren Studenten
der Fakultät für Medizin und Pharmazie der Universität
Oradea Praxismonate am Klinikum Ingolstadt. Ein
Grund für die Kooperation ist die Gewinnung von qualifizierten
Nachwuchskräften im ärztlichen Bereich,
denn aufgrund der demografischen Entwicklung wird
es in Deutschland immer schwieriger, Nachwuchsmediziner
zu finden. Neben dem studentischen Austauschprogramm
soll eine Außenstelle der Uni Oradea
in Ingolstadt entstehen. Ein weiteres Kooperationsprogramm
wurde im vergangenen Jahr eingeleitet. Mit
der Universität und der Klinik in Temeschwar ist eine
Zusammenarbeit in der Ausbildung, beim Austausch
von Ärzten und dem Know-how-Transfer im Bereich
Klinikmanagement geplant. (go)
INNOVATIV | 17

MENSCHLICH | 18
Flüchtling wird
Regierungsrat
Mahmoud Al-Khatib
fl oh als Kind
aus dem Libanon
Denkt Mahmoud Al-Khatib an den Begriff Heimat,
meint er ganz spontan: „Neuburg ist
meine Heimat.“ Sein Herkunftsland aber ist
der Libanon. Von dort floh er mit seiner Familie vor mehr
als 30 Jahren. An die Zeit im Libanon hat er kaum eine
Erinnerung – bis auf eine Szene: „Ich wollte mit meinem
Bruder zum Friseur gehen. Der jedoch hatte zu
und auf dem Heimweg sahen wir Panzer und hörten Salven
von Maschinengewehren.“ Eine Nachbarin habe sie
von der Straße geholt und sie in einen Schutzkeller ge-
bracht. „Unsere Eltern waren in einem anderen Schutzkeller
und sie wussten nicht, wo wir sind und ob es uns
gut geht. Diese Ungewissheit war für meine Eltern sehr
schlimm.“ Nach diesem Ereignis stand für die Familie
fest: Wir müssen fliehen. Nur die wichtigsten Sachen im
Gepäck begann die Reise in eine ungewisse Zukunft, die
sie zunächst nach Berlin führte. „Meine Eltern stellten
einen Asylantrag und wir wurden in die zentrale Erstaufnahmeeinrichtung
nach Zirndorf bei Nürnberg verlegt“,
erzählt Al-Khatib. „Nach wenigen Monaten kamen
wir nach Neuburg ins Lager.“ Erinnert sich Al-Khatib an
diese Zeit, sagt er: „Wir sind in Armut aufgewachsen.“
Mahmoud Al-Khatib lebte in zwei Welten. „In der Schule
hatte ich das Gefühl, kein vollwertiges Mitglied der
Gesellschaft zu sein.“ An Äußerlichkeiten wie der Kleidung
oder Pausenverpflegung habe er das gespürt. Im
„Lager“ war das anders. „Dort gab es Kinder aus vielen
Nationen und wir saßen alle in einem Boot.“ Um sich
zu verständigen, blieb den Menschen mit ihren unterschiedlichen
Sprachen nur eine Möglichkeit: Deutsch
zu lernen.
Regierungsrat Mahmoud Al-Khatib, Leiter der
Abteilung Soziale Angelegenheiten, in seinem
Büro des Landratsamtes Neuburg-Schrobenhausen.
Seine Botschaft: Unabhängig von seiner
Herkunft kann jeder etwas aus sich machen.
Als er vor der Entscheidung stand, Hauptschule oder
Gymnasium, stand für ihn fest: „Ich wollte mit meinen
Freunden auf die Hauptschule.“ Die Eltern aber legten
ihr Veto ein, erfolgreich. „Sie sagten zu uns immer,
macht etwas aus eurem Leben. Heute bin ich ihnen dafür
unendlich dankbar.“ So galten Mahmoud und sein
Bruder als Pioniere, als sie auf das Descartes-Gymnasium
wechselten. Plötzlich habe man gemerkt, die aus
dem „Lager“ können etwas. Mahmoud Al-Khatib machte
seinen Weg: Abitur, Abschluss des Studiums der Rechtswissenschaften
mit Prädikat, tätig als Anwalt in der freien
Wirtschaft und seit November 2009 im öffentlichen
Dienst. Dort leitet der 37-Jährige als Regierungsrat die
Abteilung für Soziale Angelegenheiten. Als Personalleiter
der Universität Regensburg wendet er sich ab Mai
einer neuen Aufgabe zu. All das, was Al-Khatib erreicht
hat, schaffte er aus sich heraus. „Trotz seiner Herkunft
kann jeder etwas aus sich machen.“ (zm)

Fußball
vereint
Im FC 04-Team
kicken Spieler
unterschiedlicher
Nationen
Der Brasilianer Caiuby: Seine Heimat ist der
Fußball. In Ingolstadt fühlt er sich wohl.
ner und ergänzt: „Genauso wichtig ist die Unterstützung
aus dem Umfeld und der Region – auch unsere
Fans und Partner tragen erheblich dazu bei, dass ein
Spieler aus einer anderen Kultur sein Leistungspotenzial
abruft.“
„Deutschlehrer“ Magath
Fußball verbindet die Nationen, und das nicht
nur bei internationalen Turnieren, sondern
auch innerhalb einer Mannschaft. Bestes Beispiel
hierfür: der FC Ingolstadt 04. Der 27 Mann starke
Kader setzt sich aus Spielern aus zwölf unterschiedlichen
Nationen mit unterschiedlichem kulturellen Hintergrund
zusammen. Gemeinsam bilden Afrikaner,
Brasilianer und Europäer ein Team, das zusammenhält,
wie die bemerkenswerte Punktejagd 2012 beweist.
Warum Fußballvereine auf eine internationale
Mischung setzen? „Unser Hauptaugenmerk liegt
auf der Ausbildung regionaler Talente. Aber Fußballer
von anderen Kontinenten, die ihre Chance in Europa
suchen, können natürlich für einen besonderen
Flair sorgen und eine Mannschaft mit ihrer individuellen
Klasse zusätzlich bereichern“, weiß FC 04-Geschäftsführer
Sport Harald Gärtner und nennt noch
einen zweiten Grund: „Es lohnt sich auch außerhalb
Europas die Fühler auszustrecken, um gegebenenfalls
einen Spieler hoher Qualität zu verpflichten, der ins
Budget passt.“
Für den Verein stellt die Vielzahl der Nationalitäten
gleichzeitig eine Herausforderung dar, denn im Training
und beim Spiel treffen verschiedene Sprachen
und Mentalitäten aufeinander. „Dass aus dieser Mischung
eine Einheit wird, ist mit ein Verdienst unserer
Trainer, die es hervorragend verstehen, in der Mannschaft
ein „Wir-Gefühl“ zu erzeugen “, so Harald Gärt-
Auf dem Fußballplatz kann es mit der Integration bisweilen
sehr schnell gehen. Diese Erfahrung hat auch
Caiuby Francisco da Silva gemacht. Als der 23-jährige
Brasilianer Anfang 2011 vom VfL Wolfsburg an den
FC 04 ausgeliehen wurde, begrüßten ihn die Schanzer
mit dem Namen „Kai-Uwe“ und hatten ihn somit bereits
„eingebürgert“. Aber auch Caiuby selbst hat daran
gearbeitet, sich in die Mannschaft zu integrieren.
„Ich habe von Anfang an Deutsch gelernt. Die Sprache
ist auf jeden Fall wichtig, wenn man im Team erfolgreich
sein möchte.“ Ein strenger Lehrer war ihm
am Anfang seiner Karriere in Deutschland Felix Magath.
„Als ich 2008 aus Brasilien zum VfL Wolfsburg
kam, konnte ich kein Wort Deutsch. Doch Felix Magath
sprach im Training nur Deutsch und so blieb mir
nichts anderes übrig, als fleißig zu lernen“, erinnert
sich Caiuby. Neben der Sprache hat er auch die berühmte
deutsche Disziplin verinnerlicht: „Ich mag das
regelmäßige, intensive Training in Deutschland sehr,
das ist hier anders als in Brasilien.“ Gute Voraussetzungen,
um sich im Team wohl zu fühlen. Ein Stück
Anpassung wird von den ausländischen Spielern zwar
erwartet, doch das, was sie am besten könne, dürfen
sie voll und ganz mit einbringen: ihren Ballzauber. Und
wenn das Spiel gut läuft, dann sind beim Fußball alle
gleich, über die Grenzen weg. Das kann Caiuby nur
bestätigen: „Dass die Deutschen kühl sind, habe ich
beim Fußball nicht bemerkt. Spieler und Fans gehen
aus sich heraus und zeigen Emotionen. Da fühle ich
mich als Brasilianer wie zu Hause.“ (go)
MENSCHLICH | 19

MENSCHLICH | 20
Gina Leopold (7):
Ich spreche Deutsch
und Englisch. Meine
Mutter, die von den
Philippinen stammt,
spricht manchmal
mit mir Philippinisch. Ich kann die Sprache aber
nicht. Ich finde es aber toll, dass ich in der Schule
so gut Englisch gelernt habe – ich kenne sogar
Wörter, die die Größeren noch nicht kennen.
Valentino Bocchino (8):
Ich bin mit meinen Eltern
vor neun Monaten aus
Italien nach Deutschland
gekommen. Zu Hause
spreche ich oft Italienisch,
in der Schule viel Deutsch
und Englisch. Mir gefällt
die deutsche Sprache, es
ist aber auch schön, die
Kultur kennen zu lernen.
Christian Gass
(6): Meine Mutter
stammt aus Italien.
Mit ihr spreche ich
meistens Italienisch.
Ansonsten
spreche ich
meistens Deutsch
und in der Schule
auch Englisch.
Mathematik interessiert
mich in der
Schule am meisten.
Diego Lanze (6):
Ich spreche alle drei
Sprachen gerne:
Deutsch, Englisch und
Spanisch. Mit Mama
spreche ich meistens
Spanisch. In der
Schule mag ich die
Sprachen, aber am
liebsten rechne ich.
21 Nation
unter eine
Internationalität
ist auf der Swiss
International School
eine Selbstverständlichkeit
21 Nationen unter einem Dach vereint die Swiss International
School Ingolstadt (SIS). Amerikaner, Australier,
Brasilianer, Chinesen, Mongolen, Holländer,
Franzosen oder Mexikaner, um nur einige zu nennen,
lernen zusammen und wachsen miteinander auf.
„Das internationale Umfeld gehört für unsere Schüler
und Kindergartenkinder zum Alltag“, sagt Schulleiterin
Elfriede Bussolera und ergänzt: „Mit diesem
Hintergrund sind sie gut gerüstet für ihre berufliche
Zukunft. Schließlich sind immer mehr Firmen weltweit
vernetzt.“ Mit ihrem zweisprachigen Unterricht
auf Deutsch und Englisch führt die private Ganztagesschule
vom Kindergarten bis zur Hochschulreife
und stößt damit auf eine breite Nachfrage. „Einheimische
nehmen ebenso wie internationale Familien
unser Angebot gerne wahr“, so die Erfahrung von Elfriede
Bussolera. Die Beweggründe sind dabei unterschiedlich.
Manche Eltern sind beruflich für einige Zeit
in Ingolstadt und legen daher Wert auf eine bilinguale
Erziehung ihrer Kinder. In anderen Familien ist Mehrsprachigkeit
ein wichtiges Thema, da die Eltern aus
verschiedenen Ländern stammen. Es gibt aber auch
deutsche Familien, die ihren Kindern ermöglichen
möchten, mit zwei gleichberechtigten Sprachen aufzuwachsen.
Eines liegt jedenfalls auf der Hand: „Gutes
Englisch wird heutzutage in der Arbeitswelt vorausgesetzt“,
so die Schulleiterin. Deshalb sind Schulalltag
und Unterricht an der SIS konsequent zweispra-

nen
em Dach
chig. So ist es selbstverständlich, dass die Kinder im
täglichen Umgang und in den Klassen Englisch lesen,
schreiben und flüssig sprechen können. Gelehrt wird
Englisch von muttersprachlichen Lehrkräften und Pädagogen
aus England, Kanada und den USA. „Auch Kinder,
die weder Deutsch noch Englisch sprechen, werden
bei uns speziell gefördert. Bereits nach fünf bis
sechs Monaten kann man gute Erfolge erzielen“, weiß
Elfriede Bussolera. Fragt man die Schüler und Kindergartenkinder
an der SIS, welche Sprache sie am liebsten
mögen, dann können sie sich zwischen Deutsch
und Englisch gar nicht entscheiden. Beide Sprachen
werden gerne gesprochen – und das fast akzentfrei.
Nicht nur die Zweisprachigkeit schätzen die Eltern an
der SIS, sondern auch die Werte, die ihren Kindern hier
vermittelt werden. Diese Erfahrung hat auch Familie
Pfaar gemacht: „Mit der SIS haben wir für unsere Tochter
eine wertvolle Ganztagsbetreuung im internationalen
Umfeld gefunden, um Einblick und Verständnis
für andere Kulturen, Verhaltens- und Denkweisen zu
gewinnen.“ Das kann Elfriede Bussolera nur bestätigen:
„Das Miteinander der unterschiedlichen Kulturen
sehe ich als sehr positiv. Die Kinder lernen Rücksicht
zu nehmen auf die Gewohnheiten und Meinungen anderer,
wie zum Beispiel auf Essensgewohnheiten oder
Traditionen. Ihr Blick auf die Welt wird so erweitert.“
Die Nachfrage nach dem Unterrichtsmodell der SIS
ist seit ihrer Eröffnung 2009 gewachsen: 31 Schüler
waren es im Gründungsjahr, heute sind es 82. Seit
2010 betreibt die SIS einen Kindergarten, der mit 26
Kindern ausgelastet ist. Die SIS, die derzeit im Schulgebäude
in Friedrichshofen untergebracht ist, wird im
Schuljahr 2013/14 ein eigenes Schulgebäude in der
Permoserstraße beziehen. Dann werden auch weitere
25 Kindergartenplätze geschaffen. (go)
Kontakt: Tel. 0841 - 128 45 26
E-Mail: info.ingolstadt@swissinternationalschool.de
Internet: www.swissinternationalschool.de
Laureline (12) und Verena (14) Deslaurier:
Wir stammen aus der Region Paris und sind vor
fünf Monaten mit unseren Eltern nach Deutschland
gezogen. Wir verstehen Deutsch schon sehr gut,
das Sprechen müssen wir noch besser lernen.
Unser Vater spricht aber sehr gut Deutsch. An
der Schule sind nicht viele Franzosen, deshalb
sprechen wir hier meist Deutsch und Englisch.
Bowen Li (7): Ich bin in
China geboren, lebe aber mit
meinen Eltern schon länger
in Deutschland. Eigentlich
kann ich drei Sprachen
sehr gut. Mit meinen Eltern
spreche ich Chinesisch,
in der Schule meistens
Deutsch und Englisch. Mein
Lieblingsfach an der Schule
ist aber Mathematik.
Ijya Ashtana
(7): In der Schule
spreche ich mit
meinen Freunden
meistens Deutsch,
aber auch Englisch. Zu Hause sprechen wir
Indisch. Ich glaube, dass ich alle drei Sprachen
ganz gut spreche. Ich kann sogar Kindern helfen,
die nicht so gut Deutsch und Englisch sprechen.
MENSCHLICH | 21

NEWSTICKER | 22
Aktuelles in Kürze
+++ Der Landkreis Eichstätt feiert anlässlich der Kreisgebietsreform vor 40 Jahren einen Tag der offenen Tür
am Sonntag, 1. Juli 2012 von 13 bis 17 Uhr im Landratsamt Eichstätt, Residenzplatz 1, 85072 Eichstätt.
+++ Hausmesse mit zukunftsweisender Technik: Bis zu 2.000 geladene Gäste aus aller Welt werden vom
4. bis 7. Mai zur traditionellen Hausausstellung der BAUER Maschinen GmbH in Schrobenhausen erwartet.
+++ MBDA Deutschland gehört zum 2. Mal zu den 100 besten Arbeitgebern in Deutschland. Das Unternehmen
wurde im Rahmen der Prämierungsgala in Berlin mit dem Prädikat „Great Place to Work®“ ausgezeichnet.
Die Auszeichnung wird durch das unabhängige „Great Place to Work®“-Institut vergeben.
+++ Regierungspräsident Christoph Hillenbrand hat am 13. April die Urkunde zur Anerkennung der neu
gegründeten EDEKA Südbayern Stiftung an den geschäftsführenden Vorstand der EDEKA Südbayern eG und
Vertreter der Stiftung, Hans Georg Maier, übergeben.
+++ Media-Saturn hat in diesem Jahr die Tombolaerlöse der Jahresabschlussfeier an 14 gemeinnützige
Organisationen der Region Ingolstadt gespendet. Sie erhielten je 10.000 Euro.
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Kraftstoffverbrauch in l/100 km: innerorts 7,5–4,4; außerorts 5,1–3,4; kombiniert5,9–3,8; CO 2
-Emissionen in g/km: kombiniert139–99.