Die Gesundarbeiter - Interena

Ausgabe Nr. 296/2011
Buchbesprechung
„Die Gesundarbeiter“
Von Frank Freimuth und Monika Freimuth
Ganz zweifellos ist die
Gestaltung der Zukunft
des Gesundheitswesens
eines der die Politik
in diesem Jahr
beherrschenden
Themen. Dabei besteht
die Gefahr, dass die
Gesundheitsdebatte
wieder einmal unter
kurzsichtigen oder
interessengeleiteten
Gesichtspunkten
geführt wird.
Dass es auch anders geht, zeigt das jetzt
im Murmann Verlag erschienene Buch „Die
Gesundarbeiter“ von Siegfried Gänsler und
Thorsten Bröske. Es beleuchtet die Frage
der Gesundheitsförderung unter einem bisher
eher wenig beachteten, über den Tag
hinausweisenden Gesichtspunkt: Gesundheit
und nachhaltiges Wirtschaften gehören nämlich
außerordentlich eng zusammen.
Neues Denken: Gesundheit und
erfolgreiches Wirtschaften
Dadurch wird einer der wichtigsten Megatrends
des 21. Jahrhunderts und gleichzeitig
eine zentrale Nachhaltigkeitsfrage aufgegriffen
- erschienen doch lange Zeit Wirtschaft
und Gesundheit als nahezu vollkommen voneinander
getrennte Sphären. Denkt man z.B.
an die Arbeitsverhältnisse der Industrialisierung
werden die eigentlichen Dimensionen
dieses Zusammenhangs klar - standen sich
doch Erwerbsarbeit und gute Gesundheit
eine ganze historische Periode lang offenbar
nahezu diametral gegenüber. Und obwohl
sich in dieser Frage zweifellos ein Paradigmenwechsel
vollzieht, gilt es zu konstatieren,
dass wirksame Gesundheitsförderung
in der Wirtschaft heute faktisch noch immer
eher ein „Schattendasein“ führt. Natürlich
entspricht es der moralischen Verpflichtung
verantwortungsbewusster, insbesondere
nachhaltig ausgerichteter Unternehmensführungen
sich auch um die Gesundheit ihrer
Mitarbeiter zu kümmern. Mit Blick auf den
eigentlichen Stellenwert der Gesundheit wird
das aber zukünftig bei Weitem nicht mehr
ausreichen. Neues Denken ist gefordert.
Gesundheit der Mitarbeiter
wird zu einem „knallharten“
Erfolgsfaktor für Unternehmen
Gänsler und Bröske, die als Unternehmensvorstände
im Gesundheitswesen an verantwortlicher
Stelle tätig sind und deshalb auch aus
der Praxis wissen, wovon sie reden, machen
anhand nüchterner Fakten klar: Allein schon
wegen der demografischen Entwicklung in
Deutschland ist eine grundlegende Veränderung
des Stellenwerts der Gesundheit absehbar.
Das zeigt bereits ein flüchtiger Blick auf
die Bevölkerungsentwicklung. Bis zum Jahr
2030 wird ja bekanntlich die Gruppe der
55- bis 60 jährigen um mindestens 40 Prozent
steigen – in einigen Teilen Deutschlands
sogar auf bis zu 75 Prozent. Und der bereits
heute bestehende Mangel an qualifizierten
Arbeitskräften in einigen Bereichen der Wirtschaft
wird weiter zunehmen. Das führt zu
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einem vollkommen neuen Stellenwert
der Arbeit. „Bei knapper werdendem
Angebot an qualifizierten Arbeitskräften
und einem Wettbewerb um gute Mitarbeiter
wird auch beim Faktor Arbeit
aus einem Käufermarkt ein Verkäufermarkt.
Das hat nicht nur Auswirkungen
auf die Preise für die Arbeit, also steigende
Löhne und Gehälter. Das bedeutet
auch neu gemischte Karten in einem
alten Spiel, das auf einen Rollenwechsel
hinausläuft. Aus dem Arbeitnehmer
wird eine Art “Arbeitgeber“ – er gibt
seine Arbeit demjenigen Unternehmen,
das für ihn die meisten Chancen bietet.
Der neue Sozialkontrakt beruht
auf Gegenseitigkeit: Der Mitarbeiter
der Zukunft arbeitet für das Unternehmen,
das für ihn mehr tut als andere.“ (Die Gesundarbeiter,
S. 53) Demnach kann die Einsicht, dass Mitarbeiter zu wertvoll
sind, als dass Arbeit ungesund sein oder krank machen
darf, nicht mehr allein als eine in humanen und verantwortungsbewussten
Auffassungen der Gestaltung der Arbeitswelt
begründete unternehmerische Aufgabe gesehen werden: Die
Gesundheit der Mitarbeiter wird von einem „weichen“ Faktor
zu einem „knallharten“ Erfolgsfaktor für Unternehmen.
Siegfried Gänsler &
Thorsten Bröske
„Die Gesundarbeiter“
Murmann Verlag, 2010
ISBN: 978-3-86774-097-5
Gesundheit als Führungsaufgabe –
geändertes Führungsverhalten
Untermauert wird dies durch die nüchterne Tatsache, dass
- entgegen verbreiteter Vorurteile gegenüber der Messbarkeit
und Überprüfbarkeit betrieblicher Gesundheitsförderung
– ihre Rentabilität längst valide belegt ist. Auf Grundlage der
Auswertung internationaler Studien zur Wirksamkeit und zum
Nutzen der Gesundheitsförderung kommen Siegfried Gänsler
und Thorsten Bröske deshalb zu der einfachen wie vielleicht
etwas verblüffenden Feststellung, dass der „Return on Invest“
betrieblicher Gesundheitsförderung höhere Zinsen bringt als
so mancher Hedge Fond. Und die Antwort auf die Frage, welche
Investition dann die sinnvollere ist
dürfte ja nicht besonders schwer fallen.
Die Gesundheit von Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern kann zukünftig also
auch aus ökonomischen Gründen keineswegs
mehr als bloße Nebensache
betrachtet werden. Gesundheit und
Wirtschaft gehören nicht nur eng
zusammen, sondern gute Gesundheit
und unternehmerischer Erfolg stehen
in einem unmittelbaren Bedingungsverhältnis.
Damit ist unserer Auffassung
nach eine wichtige Richtschnur
nachhaltigen Wirtschaftens formuliert.
Das macht neues Denken auch
für Führungskräfte in der Wirtschaft
erforderlich.
An diese Einsicht anknüpfend ziehen Bröske und Gänsler eine
einleuchtende Konsequenz: Gesundheit und Arbeitsfähigkeit
der Mitarbeiter sind so wichtig, dass sie künftig zur Kernaufgabe
von Führungskräften gehören müssen - ja sie halten es
für wahrscheinlich, dass mit der Demografie auch eine Veränderung
des Führungsverhaltens jeder Führungskraft geradezu
erzwungen wird.
Kam es bisher für Führungskräfte darauf an, die eigene
Gesundheit zu erhalten, ist jetzt eine grundlegende Änderung
des Führungsverhaltens erforderlich. Doch erst wenn
Managern klar ist, dass nicht nur die eigene Gesundheit für
den Aufstieg zählt, sondern auch die ihrer Mitarbeiter, wird
sich letztlich daran etwas ändern. Insofern z.B. bei Führungskräften
der nächste Bonus und die nächste Beförderung auch
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mit davon abhingen, wie sich der Gesundheitszustand ihrer
Teammitglieder entwickelt, hätte Gesundheit als gelebter
Unternehmenswert wohl eine reale Chance. Mit Blick auf den
seit Langem bekannten Zusammenhang zwischen Fehlzeiten
von Arbeitnehmern und Führungsverhalten folgt daraus,
dass Unternehmensführungen eine ganze Reihe von Gepflogenheiten
und Praktiken nicht wie bisher betreiben können.
Wenn für Mitarbeiter lange Jahre die Devise galt: „wer zu viel
krank ist, fliegt“, so kann schon in ein paar Jahren durch die
Demografie dann für die Chefs die neue Devise gelten: „Wer
zu viele krank macht, fliegt.“ Auch hier wird wiederum deutlich:
Neues Denken auf breiter Front ist erforderlich.
Autorennotiz: Dr. Frank Freimuth und Monika
Freimuth leben in Berlin und sind Spezialisten für
nachhaltiges Wirtschaften.
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Aufbauend auf ihrer Analyse der grundlegenden Veränderungserfordernisse
diesseits ideologischer Scheingefechte
haben Gänsler und Bröske eine ganze Anzahl konkreter und
substantieller Anregungen zur Gestaltung von Wirtschaft,
Gesellschaft und Politik formuliert – etwa zu Prävention,
Gesundheitsmanagement oder Weiterbildung. Und mit teilweise
außerordentlich weitsichtigen Stellungnahmen kommen
neben den Autoren weitere Persönlichkeiten aus Wirtschaft,
Gesellschaft und Politik zu Wort, unter anderem Familienministerin
Dr. Christina Schröder oder der Vorsitzende der
Wuppertaler Barmenia, Prof. Dr. Josef Beutelmann, der mit
Blick auf den eigentlichen Stellenwert der Gesundheit mit
der einfachen, wie einleuchtenden Überlegung zitiert wird
„Kleinerer Dienstwagen, dafür zusätzliche Gesundheitsleistungen
– das könnte für Mitarbeiter eine Wahl werden.“
Insgesamt sind „Die Gesundarbeiter“ ein lesenswertes Buch,
das auf dem Gebiet der Gesundheitsförderung Neues mutig
vorausdenkt und zeigt, wie man das Thema mit Weitsicht,
politischem Gespür und Realitätssinn angehen kann. Die
Honorare für das Buch werden übrigens der gemeinnützigen
Arbeit in der Gesundheitsförderung von Kindern und Jugendlichen
zur Verfügung gestellt.
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