Folien Kick-Off - Institut für Information, Organisation und Management
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Internationalization in the Software Industry: Strategies, Networks and Implications<br />
INSTITUT FÜR INFORMATION,<br />
ORGANISATION UND MANAGEMENT<br />
PROF. DR. DRES. H.C. ARNOLD PICOT<br />
Internationalization in the Software Industry:<br />
Strategies, Networks and Implications<br />
Fakultät für Betriebswirtschaft<br />
Munich School of <strong>Management</strong><br />
<strong>Institut</strong> für <strong>Information</strong>, <strong>Organisation</strong> <strong>und</strong> <strong>Management</strong> (IOM)<br />
Hauptseminar WS 2012/2013<br />
Prof. Dr. Dres. h.c. Arnold Picot<br />
Dr. Julian Propstmeier<br />
Dipl.-Kfm. Felix Häußinger<br />
Alexander Werbik Volkswirt M.A<br />
<strong>Institut</strong> für <strong>Information</strong>, <strong>Organisation</strong> <strong>und</strong> <strong>Management</strong><br />
www.iom.bwl.lmu.de<br />
München, den 24.10.2012
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Vorstellungsr<strong>und</strong>e<br />
o Name?<br />
o Studienfach?<br />
o Semester?<br />
o Erwartungen an das Seminar?<br />
1
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Agenda<br />
Allgemeine Zielsetzung<br />
Einführung in das Thema<br />
<strong>Organisation</strong> des Seminars<br />
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Zielsetzung des theoretischen Hauptseminars am IOM<br />
Vorlesungen <strong>und</strong> Übungen<br />
Gr<strong>und</strong>wissen aneignen <strong>und</strong> in Übungen exemplarisch anwenden.<br />
Hauptseminar<br />
Eigenständig den Stand der Wissenschaft (Literatur) zu einem abgegrenzten Themenfeld<br />
erschließen <strong>und</strong> verstehen.<br />
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Was nehmen Sie mit?<br />
Konzeptionell-theoretische Auseinandersetzung mit neuen Themen<br />
Erlernen der wesentlichen Gr<strong>und</strong>sätze wissenschaftlichen Arbeitens, welche für<br />
eine Diplom-/ oder Bachelorarbeit unabdingbar sind<br />
Hard Skills<br />
Zusammenarbeit in Teams<br />
Präsentationskompetenz<br />
Diskussionskompetenz<br />
Soft Skills<br />
4
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Agenda<br />
Allgemeine Zielsetzung<br />
Einführung in das Thema<br />
<strong>Organisation</strong> des Seminars<br />
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Historie der digitalen Entwicklung: Allgemeiner Überblick<br />
vor 1950 1955 1960 1965 1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005 2010<br />
Anfänge der Computerindustrie PC Evolution PC Etablierung Windows Zeitalter Online Zeitalter Wireless Zeitalter<br />
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Bedeutung des Themas für den Standort Deutschland<br />
Bedeutung der Softwarebranche:<br />
<br />
<br />
<br />
Querschnittsfunktion für die Wirtschaft.<br />
Türöffner für weitere Branchen.<br />
Hebelwirkung für andere Industrien.<br />
Deutsche Software-/ Internetbranche international relativ schwach aufgestellt:<br />
Deutschlands Anteil am<br />
5% 2<br />
IKT-Weltmarkt<br />
Deutsche SW- Unternehmen<br />
in den weltweiten Top 50<br />
Quelle: BITKOM, EITO (2011): ITK-Weltmarkt 2010; PWC (2010): Global 100 Software Leaders – Key Players & Market Trends.<br />
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Bedeutung des Themas für den Standort Deutschland<br />
Deutschland hat den Anschluss in vielen aktuellen Bereichen verloren…<br />
<br />
<br />
<br />
Soziale Netzwerke (z.B. Facebook, LinkedIn)<br />
Social News (z.B. Twitter)<br />
Content-Plattformen (z.B. Youtube, Flickr)<br />
… dennoch starke Stellung in ausgewählten Bereichen:<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
(Online-)Spiele (z.B, Travian Games, Wooga)<br />
Sicherheitssoftware (z.B. G Data, Avira)<br />
Embedded Systems (z.B. Siemens, Bosch, BMW)<br />
Unternehmenssoftware (z. B. SAP)<br />
Quelle: BITKOM, EITO (2011): ITK-Weltmarkt 2010; PWC (2010): Global 100 Software Leaders – Key Players & Market Trends.<br />
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Aktuelle Forschung am IOM<br />
Zentrale Fragestellung:<br />
<br />
Welche Einflussgrößen für Wachstum <strong>und</strong> erfolgreiche Internationalisierung<br />
von Softwarefirmen lassen sich erkennen?<br />
Zentrale Fragestellungen der Studie: „Deutsche Software Champions“ (DESC)<br />
<br />
Manager: Wie können Wachstum <strong>und</strong> Internationalisierung forciert werden?<br />
<br />
Politik: Wie können die Rahmenbedingungen verbessert werden?<br />
<br />
Wissenschaft: Wie kann die Entwicklung der Softwarebranche erklärt <strong>und</strong> ggf.<br />
unterstützt werden?<br />
Quelle: BITKOM, EITO (2011): ITK-Weltmarkt 2010; PWC (2010): Global 100 Software Leaders – Key Players & Market Trends.<br />
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Internetunternehmen vs. Softwareunternehmen<br />
„Klassisches“ Unterscheidungsmerkmal:<br />
− Entwicklung <strong>und</strong> zur Verfügung Stellung von Software = Softwareunternehmen.<br />
− K<strong>und</strong>en erhält keine Software sondern „nur“ eine Dienstleistung oder ein digitales<br />
Produkt = Internetunternehmen.<br />
Internetunternehmen:<br />
− Angebot von Leistungen direkt über das Internet (insbesondere plattformbasierte<br />
Unternehmen).<br />
Softwareunternehmen:<br />
− Softwareunternehmen im engeren Sinne: Hersteller von Softwareprodukten.<br />
− Softwareunternehmen im weiteren Sinne: Implementierer <strong>und</strong> Betreiber von Software.<br />
Quelle: eco & Arthur D. Little (o.J.).<br />
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Überblick: Softwareunternehmen<br />
K<strong>und</strong>en<br />
Marktleistung<br />
Direkte Softwaremarktleistung<br />
Anwendungssoftware<br />
Systemsoftware<br />
Tools<br />
ERP<br />
Datenbanken<br />
Sicherheitssoftware<br />
Spiele<br />
Indirekte Softwaremarktleistung<br />
Softwarebasierte Plattformen<br />
Anbieter von Diensten<br />
Anbieter von Services<br />
Anbieter von Inhalten<br />
Softwarebasierte materielle Güter<br />
Embedded Systems<br />
IT Infrastruktur<br />
IT Hardware<br />
Softwarebasierte Dienstleistungen<br />
Services <strong>und</strong> Solutions<br />
Beratung<br />
Marktkommunikation<br />
Businessk<strong>und</strong>en<br />
Endk<strong>und</strong>en<br />
Softwareintensität<br />
Entwicklung einer “Softwarematrix” zur<br />
Kategorisierung von IT-Unternehmen.<br />
Unterscheidung zwischen Marktleistung<br />
<strong>und</strong> K<strong>und</strong>en.<br />
Differentierung zwischen Anbieter “direkter”<br />
<strong>und</strong> “indirekter” Marktleistungen.<br />
Subdifferentierung zwischen softwarebasierten<br />
Plattformen, materiellen Gütern <strong>und</strong><br />
Dienstleistungen.<br />
Abnehmende Softwareintensität.<br />
Ziel: Strukturierung <strong>und</strong> Erfassung der<br />
komplexen SW-Branchenstruktur.<br />
Quelle: Eigene Darstellung, teilweise basierend auf Mertens et al. (2002).<br />
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Überblick: Softwareunternehmen<br />
Direkte Softwaremarktleistung:<br />
Systemsoftware<br />
Gesamtheit aller Programme, die den Betrieb eines Rechners steuern.<br />
Tools<br />
Programme für IT-Spezialisten zur Entwicklung von Software.<br />
Anwendungssoftware<br />
Anwendungsprogramme zur Erzielung einer “nicht-systemischen” Funktion.<br />
ERP<br />
Programme zur effizienten Planung von unternehmensinternen Ressourcen.<br />
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Überblick: Softwareunternehmen<br />
Direkte Softwaremarktleistung:<br />
Datenbanken<br />
Systeme elektronischer Datenverwaltung.<br />
Sicherheitssoftware<br />
Programme zur Sicherstellung von Daten.<br />
Spiele<br />
Browser- <strong>und</strong> Client basierte Spiele.<br />
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Überblick: Softwareunternehmen<br />
Indirekte Softwaremarktleistung:<br />
Softwarebasierte Plattformen:<br />
Webdienste<br />
Internetbasierte Dienste <strong>und</strong> Anwendungen.<br />
Intermediäre Services<br />
Aggregation <strong>und</strong> Transaktion von Serviceinhalten.<br />
Webinhalte<br />
Internetbasierte Inhalte.<br />
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Überblick: Softwareunternehmen<br />
Indirekte Softwaremarktleistung:<br />
Softwarebasierte materielle Güter:<br />
Embedded Systems<br />
Produkte die sowohl aus virtuellen <strong>und</strong> materiellen Komponenten bestehen.<br />
IT Infrastruktur<br />
Infrastrukturelemente zur Datenübermittlung.<br />
IT Hardware<br />
Physische Komponenten <strong>und</strong> Geräte aus denen sich ein Computer zusammensetzt.<br />
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Überblick: Softwareunternehmen<br />
Indirekte Softwaremarktleistung:<br />
Softwarebasierte Diensleistungen:<br />
Beratung<br />
Beratung bei Einführung, Wartung <strong>und</strong> Weiterentwicklung von IT-Systemen.<br />
Service <strong>und</strong> Solutions<br />
Maßnahmen zur Unterstützung von IT-Geschäftsprozessen.<br />
Marktkommunikation<br />
Kommunikationsplanung zwischen Unternehmen <strong>und</strong> Umwelt.<br />
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Zukünftige Trends<br />
Folgende Trends weichen diese Einteilung auf:<br />
− Cloud Computing.<br />
− Software on Demand/Software as a Service.<br />
− „Appification“.<br />
− Konvergenz & Multi-Channel-Angebote. (z.B. TV oder Konsolen)<br />
− Intelligente Netze.<br />
− Smart Factory.<br />
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Erlösmöglichkeiten<br />
Erlösmöglichkeiten via Internet (direkt/indirekt)<br />
Service<br />
Subscription<br />
Retail<br />
Commision/Affiliate<br />
Advertising<br />
License Sales<br />
Financial <strong>Management</strong><br />
Verkauf (B2C <strong>und</strong> B2B)<br />
Skype, Xbox Live (Microsoft)<br />
Blizzard Entertainment, Traviangames<br />
Amazon, Vente Privée<br />
eBay, PayPal, Groupon<br />
Google, Craigslist, MySpace<br />
Apple iTunes, Apple App Store<br />
Weatherbill, Lending Club<br />
Microsoft; SAP<br />
Quelle: Schlie et al. (2011); BITKOM, EITO (2011): ITK-Marktzahlen Deutschland 2010 ; Buxmann et al. (2011, S. 9), Mertens et al. (2010).<br />
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Marktzahlen<br />
Markt für Softwareprodukte:<br />
Markt für Softwareprodukte<br />
16,9 Mrd. € 265 Mrd. €<br />
in Deutschland 2012<br />
Markt für Softwareprodukt<br />
weltweit 2012<br />
4,4% Wachstumsrate national<br />
5,8% Wachstumsrate international<br />
15%<br />
85%<br />
4,3 *<br />
B2B<br />
B2C 8,4 *<br />
4,2 *<br />
Anwendungssoftware 1<br />
System+Sicherheitsso<br />
ftware<br />
Tools<br />
1: Inklusive ERP <strong>und</strong><br />
Datenbanken<br />
* Angaben in Mrd. €<br />
Quelle: BITKOM<br />
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Internationalisierung von Internet- <strong>und</strong> Softwareunternehmen<br />
Software- <strong>und</strong> Internetunternehmen haben es gr<strong>und</strong>sätzlich leichter zu internationalisieren…<br />
− Software als immaterielles Gut<br />
− Standards bzgl. Software <strong>und</strong> Hardware<br />
− IT-Sprache Englisch<br />
… <strong>und</strong> sind auch häufig dazu gezwungen:<br />
− Netzeffekte führen zu Winner-take-all-Märkten<br />
− Kurze Produktlebenszyklen <strong>und</strong> hohe First-copy-Kosten<br />
− Bedeutung globaler Marken<br />
− Große Firmenk<strong>und</strong>en verlangen weltweite Präsenz<br />
Quelle: Winkler (2009).<br />
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Teilaspekte von Internationalisierungsstrategien<br />
• In welchen Märkten soll das Unternehmen tätig sein ? (Marktselektion)<br />
• In wie vielen Märkten soll das Unternehmen tätig sein? (Marktpräsenz)<br />
• Durch welche konkreten Maßnahmen soll das Unternehmen auf dem Zielmarkt tätig werden?<br />
(Markteintritt <strong>und</strong> Marktbearbeitung)<br />
• Welche Segmente des Zielmarkts soll das Unternehmen bearbeiten? (Segmentierung)<br />
• Wann soll das Unternehmen in den Märkten tätig werden? (Timing)<br />
• Welche Teile der Wertschöpfung sollen in welchem Land erfolgen (z.B. Marketing,<br />
Entwicklung, K<strong>und</strong>enservice)? (Allokation)<br />
• Mit welchen organisatorischen Anpassungen soll die Internationalisierung bewältigt werden?<br />
(Hierarchie, Prozesse, <strong>Management</strong>systeme)<br />
Herausforderung: Eine erfolgreiche Strategie muss zumindest alle Dimensionen<br />
implizit adressieren.<br />
Quelle: Kutschker & Schmid (2011).<br />
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Seminar Themen<br />
1. Internationalisierungsstrategien amerikanischer Softwareunternehmen<br />
2. Born Global – Born Local<br />
3. Netzwerke <strong>und</strong> Internationalisierung<br />
4. Skalierbarkeit von Plattformen<br />
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Thema 1: Internationalisierungsstrategien amerikanischer Softwareunternehmen<br />
Hintergr<strong>und</strong><br />
Amerikanische Softwareunternehmen dominieren in vielen Segmenten den globalen Markt.<br />
Ein First-Mover Advantage, starke Netzeffekte <strong>und</strong> hohe Kapitalressourcen begünstigen die<br />
amerikanische Vormachtstellung.<br />
Aufgabenstellung<br />
Skizzieren Sie kurz die Entwicklung der amerikanischen Softwareindustrie.<br />
Analysieren Sie zunächst den aktuellen Stand der vorhanden wissenschaftlichen Literatur<br />
über die Bedeutung von Kapital für die Internationalisierung von Unternehmen.<br />
Legen Sie einen Fokus auf Venture Capital als Erfolgsfaktor <strong>und</strong> insbesondere auf die<br />
Unterschiede zwischen den USA <strong>und</strong> Europa.<br />
Einführende Literatur<br />
<br />
<br />
“Venture Impact – The Economic Importance of Venture Capital-Backed Companies to the US Economy” (2009), National Venture Capital<br />
Association.<br />
Hege, U., Palomino, F., Schwienbacher, A. (2006): Venture Capital Performance in Europe and the United States: A Comparative Analysis,<br />
Working Paper.<br />
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Thema 2: Born Global – Born Local<br />
Hintergr<strong>und</strong><br />
Eine klassische Annahme der Internationalisierung von Unternehmen besteht darin, dass<br />
Firmen zunächst Ihren Heimatmarkt bearbeiten <strong>und</strong> sich nach <strong>und</strong> nach ins Ausland wagen.<br />
Schnell wachsende <strong>und</strong> internationalisierende Firmen – sog. „Born Globals“ („Born<br />
Internationals“) widerlegen aber diese Annahme.<br />
Aufgabenstellung<br />
Konkretisieren <strong>und</strong> definieren Sie den Begriff Born Globals (Born Internationals).<br />
Identifizieren <strong>und</strong> kategorisieren Sie Erfolgsfaktoren, die zum Entstehen von Born Globals<br />
beitragen.<br />
Arbeiten Sie die Vorteile einer lokalen Wachstumsstrategie heraus.<br />
Identifizieren Sie potentielle Vorteile / Nachteile beider Strategie.<br />
Einführende Literatur<br />
<br />
<br />
Aspel<strong>und</strong>, A., Madsen, T. K., Moen, Ø. (2007): A Review of the Fo<strong>und</strong>ation, International Marketing Strategies, and Performance of<br />
International New Ventures. European Journal of Marketing 41 (11/12), S. 1423-1448.<br />
Knight, G.A., Cavusgil, S. T. (2004): Innovation, Organizational Capabilities, and the Born-Global Firm. Journal of International Business Studies<br />
35 (2), S. 124-141.<br />
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Thema 3: Netzwerke <strong>und</strong> Internationalisierung<br />
Hintergr<strong>und</strong><br />
Für die Internationalisierung sind neben den Ressourcen im herkömmlichen Sinne auch<br />
Beziehungen – formelle <strong>und</strong> informelle Netzwerke - entscheidend.<br />
Besonders gute Netzwerke in der Heimat sind entscheidend für die weitere Entwicklung des<br />
Unternehmens.<br />
Aufgabenstellung<br />
Analysieren Sie zunächst den aktuellen Stand der vorhanden wissenschaftlichen Literatur<br />
über die Bedeutung von Netzwerken für die Internationalisierung von Unternehmen.<br />
Legen Sie einen Fokus auf die Bedeutung einzelner Personengruppen für die<br />
Internationalisierung.<br />
Legen Sie einen zweiten Fokus auf die Bedeutung von Kooperationen für die<br />
Internationalisierung.<br />
Diskutieren Sie im Anschluss in welchem Umfang die wissenschaftliche Diskussion von<br />
empirischen Belegen gestützt wird.<br />
Einführende Literatur<br />
<br />
<br />
<br />
Pechlaner, H., Hammann, E.-M. (2008): Netzwerke <strong>und</strong> Geschäftsbeziehungen als Kompetenz des Gründungsunternehmers.<br />
Elena Vasilchenko, S.M. 2011. "The Role of Entrepreneurial Networks in the Exploration and Exploitation of Internationalization: Opportunities<br />
by <strong>Information</strong> and Communication Technology Firms," Journal of International Marketing (19:4), pp. 88-105.<br />
Economist, T. 2012b. "The World Economy. The Magic of Diasporas“, 19.Nov. 2012, from http://www.economist.com/node/21538742.<br />
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Thema 4: Skalierbarkeit von Plattformen<br />
Hintergr<strong>und</strong><br />
Softwarebasierte Plattformen (bspw. Scout24, Holidaycheck) nehmen eine besondere Stellung<br />
unter den Softwareunternehmen ein.<br />
Insbesondere bei der Internationalisierung müssen diese Unternehmen spezielle Strategien<br />
entwickeln.<br />
Aufgabenstellung<br />
Analysieren Sie zunächst die Literatur zu softwarebasierten Plattformen.<br />
Analysieren Sie anhand ausgewählter Unternehmen deren internationalen Auftritt.<br />
Diskutieren Sie in welchem Umfang sich das Geschäftsmodell für eine globale Strategie<br />
eignet bzw. an die einzelnen Zielmärkte angepasst werden muss.<br />
Einführende Literatur<br />
<br />
<br />
Evans E., Hagiu A., Schmalensee R. (2006): Invisible Engines – how software platforms drive innovation and transform industries.<br />
Cusumano M. (2010): Staying Power – six enduring principles for managing strategy and innovation in an uncertain world.<br />
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Übergreifende Anmerkungen<br />
Zu allen Themen existiert bereits Literatur aus anderen Kontexten / Branchen, die strukturiert<br />
<strong>und</strong> zusammengefasst werden muss.<br />
Diese Literatur muss u.a. darauf hin geprüft werden, ob sie für die Beantwortung der<br />
Fragestellung auf den Kontext von Internet- <strong>und</strong> Softwareunternehmen übertragen werden<br />
kann.<br />
Ziehen Sie – wo immer möglich – spezifische Literatur zu Internet- <strong>und</strong> Softwareunternehmen<br />
heran.<br />
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Agenda<br />
Allgemeine Zielsetzung<br />
Einführung in das Thema<br />
<strong>Organisation</strong> des Seminars<br />
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Zu erbringende Leistungen<br />
Teamaufteilung<br />
• 4 Teams bestehend aus<br />
je 4 Studenten<br />
• Jedes Team erhält ein<br />
Seminararbeitsthema<br />
Teilleistung:<br />
Theoretische Seminararbeit<br />
• Ausarbeitung im Team<br />
• Umfang ca. 15 Seiten pro<br />
Person<br />
• gem. Einleitung &<br />
Schluss<br />
Präsentation der<br />
Ergebnisse im Plenum<br />
• Präsentation <strong>und</strong><br />
Diskussion der<br />
Ergebnisse<br />
(4*15 min je Teilnehmer<br />
• ca.10 min Diskussion je<br />
Team<br />
Pro Team eine<br />
Seminararbeit<br />
Einleitung<br />
Teilaspekte des<br />
Themas, ein Bereich<br />
je Student (namentliche<br />
Kennzeichnung)<br />
Schluss<br />
Die Ausarbeitungen können in Deutsch oder Englisch verfasst werden.
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Bewertungskriterien<br />
• Qualität der Gliederung<br />
• Umfangreiche Aufbereitung der<br />
existierenden (insbesondere<br />
internationaler) Literatur<br />
• Korrektheit / Stringenz / Kreativität der<br />
Vorgehensweise<br />
• Theoretische Neuigkeitswert der<br />
Ergebnisse<br />
• Saubere Begriffsabgrenzungen<br />
• Lesbarkeit (Stil, Orthographie etc.)<br />
• Einhaltung der Formvorschriften<br />
• Illustration<br />
Bewertungskriterien:<br />
Hausarbeit<br />
Bewertungskriterien:<br />
Präsentation<br />
• Strukturierung der Präsentation<br />
• Vermittlung von Kernbotschaften<br />
• Visualisierung der Inhalte<br />
• Vortragsstil<br />
• Einhaltung des Zeitbudgets<br />
• Verhalten in Diskussion<br />
3/4<br />
1/4<br />
Gesamtnote<br />
Hausarbeit 3/4<br />
Präsentation 1/4<br />
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Organisatorisches<br />
Zugangsvoraussetzung:<br />
• Erfolgreicher Besuch von mindestens einer der folgenden Veranstaltungen: <strong>Information</strong>, <strong>Organisation</strong> <strong>und</strong><br />
<strong>Management</strong> (Prof. Picot), Digital Media & Business (Prof. Hess) oder E-Commerce (Prof. Spann)<br />
Punkte:<br />
• Es können 6 ECTS im Vertiefungsgebiet „Strategie <strong>und</strong> Marketing“ oder ABWL (BSC 06) bzw. im Bereich der<br />
Marktorientierten BWL (BSC 08) erreicht werden. Diplom: 4 WP in S-BWL oder ABWL.<br />
• (entspricht Workload von 6 x 30 MS = 180 MS = 22,5 MT)<br />
Abgabe der Ausarbeitungen:<br />
• Seminararbeit in geb<strong>und</strong>ener Form (2-fache Ausführung) <strong>und</strong> als PDF per E-Mail<br />
• Präsentationen: Per E-Mail, Dateiformat .ppt oder .pttx, Handouts nicht erforderlich<br />
Website:<br />
• Dort werden auch die <strong>Folien</strong>sätze <strong>und</strong> weitere Unterlagen zur Verfügung gestellt (Dateidepot).<br />
• Nähere <strong>Information</strong>en <strong>und</strong> Richtlinien wissenschaftlichen Arbeitens: http://www.iom.bwl.lmu.de
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PROF. DR. DRES. H.C. ARNOLD PICOT<br />
Vorläufige Terminplanung<br />
Datum Termin Zeit Ort<br />
14.09.2012 Anmeldeschluss 12:00 E-Mail, IOM Sekretariat<br />
21.09.2012 Benachrichtigung der Teilnehmer Web, E-Mail<br />
24.10.2012 Auftaktveranstaltung 18:00-19:30 Ludwigstr. 28 VG, 211<br />
31.10.2012 Workshop Wissenschaftliches Arbeiten 18:00-19:30 Ludwigstr. 28 VG, 211<br />
NN Teamtreffen mit jeweiligen Betreuern Ludwigstr. 28 VG<br />
06.01.2013 Abgabe Seminararbeiten (PDF) 12:00 E-Mail an Betreuerteam<br />
06.01.2013 Abgabe Präsentationen (PPT) 12:00 E-Mail an Betreuerteam<br />
07.01.2013 Abgabe Seminararbeiten (geb<strong>und</strong>en) 12:00 IOM Sekretariat<br />
07.01.2013 Abschlusspräsentationen NN NN<br />
NN Semesterabschlussfeier NN NN<br />
Julian Propstmeier: propstmeier@bwl.lmu.de<br />
Alexander Werbick: werbik@bwl.lmu.de<br />
Felix Häußinger: haeussinger@bwl.lmu.de<br />
Bernhard Gold: bernhard.gold@telekom.de<br />
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Internationalization in the Software Industry: Strategies, Networks and Implications<br />
INSTITUT FÜR INFORMATION,<br />
ORGANISATION UND MANAGEMENT<br />
PROF. DR. DRES. H.C. ARNOLD PICOT<br />
Teams<br />
Thema 1: Internationalisierungsstrategien amerikanischer Softwareunternehmen<br />
Irina Besfamilnaja, Stefan Wegner, Maximilian Fischer, Jana Würl<br />
Ansprechpartner: Bernhard Gold, Felix Häußinger<br />
Thema 2: Born Global – Born Local<br />
Christopher Weis, Ariane Leposa, Philipp Meier, Monika Dimitrova<br />
Ansprechpartner: Alexander Werbik<br />
Thema 3: Netzwerke <strong>und</strong> Internationalisierung<br />
Regina Arnst, Johannes Hönlinger, Maximilian Denecke, Gabriela Zafirova<br />
Ansprechpartner: Alexander Werbik<br />
Thema 4: Skalierbarkeit von Plattformen<br />
Evelyn Köpke, Johannes Matuschek, Tobias Novotny, Florian Schewior<br />
Ansprechpartner: Julian Propstmeier
Internationalization in the Software Industry: Strategies, Networks and Implications<br />
INSTITUT FÜR INFORMATION,<br />
ORGANISATION UND MANAGEMENT<br />
PROF. DR. DRES. H.C. ARNOLD PICOT<br />
Next Steps<br />
Im Anschluss der Veranstaltung<br />
• Lernt Eure Teamkollegen kennen<br />
• Tauscht Eure Kontaktdaten aus<br />
• Stimmt Eure Kalender ab<br />
Bis nächste Woche<br />
• Macht Euch mit Eurem Thema vertraut<br />
• Lest die Einstiegsliteratur<br />
• Diskutiert Eure ersten Eindrücke <strong>und</strong> Erkenntnisse zusammen im Team<br />
Ab nächster Woche<br />
• Beginnt eine intensive Literaturrecherche<br />
• Lest!<br />
• Entwickelt einen Seminararbeitsplan (Aufgabenverteilung <strong>und</strong> Zeitplan)<br />
Danke für die Aufmerksamkeit…<strong>und</strong> viel Erfolg!<br />
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