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by Klaus Kobjoll Seminare

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© <strong>by</strong> <strong>Klaus</strong> <strong>Kobjoll</strong> <strong>Seminare</strong>


Motiva c␣tion!<br />

Schaffung␣eines␣Treibhausklimas␣<br />

für␣wirtschaftliche␣Spitzenleistungen<br />

am␣Praxisbeispiel<br />

Vortrag␣von␣<strong>Klaus</strong>␣<strong>Kobjoll</strong><br />

am␣16.␣Oktober␣2008<br />

in␣Stuttgart<br />

Dieses␣Dokument␣ist␣Teil␣einer␣Präsentation<br />

und␣ohne␣mündliche␣Erläuterungen␣nicht␣vollständig!<br />

<strong>by</strong> <strong>Klaus</strong> <strong>Kobjoll</strong> <strong>Seminare</strong><br />

©


Steigen<br />

+␣<br />

Sichern!<br />

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Träumen␣und␣Gestalten<br />

Dreamer‘s Space<br />

Projekt␣und␣Umsetzung<br />

Realisierer Raum<br />

Hindernisse␣und␣<br />

Herausforderungen<br />

Kritiker␣Raum<br />

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Hauptaufgaben␣des␣Unternehmers<br />

Hauptaufgabe␣ 1<br />

Finden␣und␣beschreiben␣<br />

der␣lang-,␣mittel- und␣<br />

kurzfristigen␣<br />

Unternehmensziele<br />

Hauptaufgabe␣ 2<br />

Ökonomische␣Führung␣<br />

des␣Unternehmens␣<br />

in␣der␣Weise,␣dass␣die␣<br />

gesetzten␣Ziele␣mit␣dem␣<br />

geringsten␣Aufwand␣<br />

erreicht␣werden␣<br />

(Erhöhung␣der␣Gewinne␣<br />

ohne␣Veränderung␣der␣<br />

Preise!)<br />

Hauptaufgabe␣ 3<br />

Mitarbeiter␣auswählen,␣<br />

führen␣und␣wertschätzen<br />

Hauptaufgabe␣ 4<br />

Controlling␣im␣<br />

operativen␣wie<br />

strategischen␣Bereich<br />

Hauptaufgabe␣ 5<br />

Schaffung␣und␣Pflege␣<br />

wertvoller␣Kontakte<br />

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Energieformen<br />

hoch<br />

Intensität<br />

niedrig<br />

Korrosive␣<br />

Energie<br />

Resignative<br />

Trägheit<br />

Produktive␣<br />

Energie<br />

Angenehme␣<br />

Trägheit<br />

negativ<br />

Quelle:␣<br />

Institut␣für␣Führung␣und␣Personalmanagement,␣<br />

Uni␣St.␣Gallen,␣Frau␣Prof.␣Heike␣Bruch<br />

Qualität<br />

positiv<br />

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Spezifische␣und␣herausfordernde␣Ziele␣<br />

führen␣zu␣höherer␣Anstrengung␣und␣Leistung<br />

Leistung<br />

hoch<br />

mittel<br />

niedrig<br />

niedrig mittel hoch unmöglich<br />

Zielschwierigkeit<br />

Quelle:␣Kirchler,␣Arbeits- und␣Organisationspsychologie,␣2005<br />

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Die␣Ziele...<br />

…müssen␣so␣hoch␣<br />

gesteckt␣sein,␣dass␣sie␣<br />

bei␣großen␣<br />

Anstrengungen␣gerade␣<br />

noch␣erreichbar␣sind!<br />

<strong>Klaus</strong>␣<strong>Kobjoll</strong><br />

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Menschen␣sind␣entweder␣bestrebt…<br />

… Arbeitsaufwand␣zu␣vermeiden,<br />

sind␣grundsätzlich␣träge␣und␣faul,␣<br />

erwarten␣Belohnung␣bzw.␣Bestrafung.␣<br />

(=␣Motivierung)␣<br />

oder<br />

… Verantwortung␣zu␣suchen,␣<br />

haben␣Interesse␣an␣<br />

einer␣sinnvollen␣Betätigung,␣<br />

lieben␣den␣Leistungswettbewerb.<br />

(=␣Motivation)␣<br />

Douglas␣Mc␣Gregor<br />

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Motivierung␣<br />

GESTERN<br />

bedrohen<br />

bestrafen<br />

bestechen<br />

erkaufen<br />

Motivation<br />

HEUTE<br />

vorleben<br />

involvieren␣<br />

Freude␣und␣Stolz<br />

Empowerment<br />

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Wir haben zu viele ähnliche<br />

Firmen,<br />

die ähnliche<br />

Mitarbeiter beschäftigen<br />

mit einer ähnlichen<br />

Ausbildung,<br />

die ähnliche<br />

Arbeiten durchführen.<br />

hren.<br />

Sie haben ähnliche<br />

Ideen und produzieren<br />

ähnliche<br />

Dinge zu ähnlichen<br />

Preisen<br />

in ähnlicher<br />

Qualität.<br />

t.<br />

Wenn Sie dazugehören, werden Sie es künftig<br />

schwer haben.<br />

Quelle: Karl Pilsl, Die 10 Haupttrends der aus der USA kommenden Wirtschaftsrevolution<br />

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Uniqueness:<br />

Das␣Einzige,␣was␣nicht␣kopierbar␣ist,␣sind␣die<br />

Beziehungen␣eines␣Unternehmens␣<br />

zu␣seinen␣Mitarbeitern<br />

und␣die<br />

Beziehungen␣der␣Mitarbeiter␣<br />

zu␣ihren␣Kunden!<br />

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Buchempfehlungen:<br />

Flow<br />

Mihaly␣Csikszentmihalyi<br />

Der␣Glücksfaktor␣– Warum␣Optimisten␣länger␣leben<br />

Martin␣E.P.␣Seligmann<br />

How full is your bucket<br />

Tom␣Rath␣und␣Donald␣O.␣Clifton<br />

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Aktuelle␣Buchempfehlung:<br />

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Erfolge␣und␣Glückserlebnisse<br />

Untersuchungen␣<br />

haben␣gezeigt,␣dass␣<br />

sich␣in␣den␣letzten␣<br />

40␣Jahren␣der␣Anteil␣<br />

der␣Menschen,␣die␣<br />

rückhaltlos␣sagen␣<br />

„Ich␣bin␣glücklich“<br />

nicht␣verändert␣hat.␣<br />

Er␣liegt␣bei␣15%.<br />

Eine␣großangelegte␣<br />

Untersuchung␣von␣<br />

Professor␣<br />

Csikszentmihalyi von␣der␣<br />

Universität␣Chicago␣hat␣<br />

gezeigt,␣dass␣nicht␣Besitz␣<br />

und␣Konsum␣zu␣absolutem␣<br />

Glücksgefühl␣führen,␣<br />

sondern␣wenn␣sich␣ein␣<br />

Mensch␣ganz␣und␣gar␣<br />

einem␣Ziel␣verschrieben␣<br />

hat,␣bei␣dem␣die␣eigene␣<br />

Kraft␣wächst.<br />

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Positive␣Psychologie<br />

Echtes Glück<br />

Positive␣Gefühle<br />

Persönliche<br />

Stärken<br />

Flow<br />

Sinn<br />

Positive␣Psychologie<br />

Quelle:␣Prof.␣Utho Creussen<br />

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Flow<br />

Flow<br />

channel<br />

Furcht<br />

Herausforderung<br />

Langeweile<br />

Qualifikation<br />

Mihaly␣Csikszentmihalyi<br />

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Flow<br />

Flow<br />

channel<br />

Mitarbeiter␣<br />

qualifiziert␣sich<br />

Herausforderung<br />

Herausforderung␣<br />

erhöhen<br />

Qualifikation<br />

Mihaly␣Csikszentmihalyi<br />

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"Null␣Bock"␣im␣Job<br />

Deutsche␣sind␣gefrustet<br />

Nach␣der␣aktuellen␣„Gallup-Studie“ sind␣lediglich␣<br />

13␣Prozent␣der␣Arbeitnehmer␣in␣Deutschland␣hoch␣<br />

motiviert␣und␣engagiert␣bei␣der␣Arbeit<br />

69␣Prozent␣der␣Deutschen␣machen␣nur␣"Dienst␣nach␣<br />

Vorschrift“ und<br />

18␣Prozent␣haben␣bereits␣innerlich␣gekündigt.␣<br />

Quelle:␣www.ntv.de<br />

©<br />

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Mitarbeiter-Auswahl:<br />

Beziehung<br />

Sympathie<br />

Bewegung<br />

Seele<br />

Befähigung<br />

Sache<br />

Quelle:␣Vinzenz␣Baldus,␣<br />

„Service␣People“<br />

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Wünsche␣der␣Mitarbeiter<br />

(nach␣einer␣Untersuchung␣der␣Gesellschaft␣für␣<br />

betriebliche␣Weiterbildung,␣Berlin)<br />

Das␣wünschen␣sich␣Mitarbeiter␣<br />

für␣ihre␣Tätigkeiten:<br />

Anerkennung␣für␣gut␣␣geleistete␣Arbeit␣<br />

Genaue␣Kenntnis␣des␣Produktes␣und␣der␣<br />

Firmenzielsetzung<br />

Eingehen␣auf␣private␣Sorgen<br />

Gutes␣Einkommen<br />

Interessante␣Arbeit<br />

Gesicherter␣Arbeitsplatz<br />

Wohlergehen␣der␣Firma<br />

Loyalität␣zwischen␣AG␣und␣AN<br />

Gute␣Arbeitsbedingungen<br />

Höflichkeit␣der␣Führungskräfte<br />

Das␣nehmen␣Führungskräfte␣an,␣sei␣<br />

Ihren␣Mitarbeitern␣wichtig;<br />

Gutes␣Einkommen<br />

Gute␣Arbeitsbedingungen<br />

Wohlergehen␣der␣Firma<br />

Gesicherter␣Arbeitsplatz<br />

Interessante␣Arbeit<br />

Loyalität␣zwischen␣AN␣und␣AG<br />

Höflichkeit␣der␣Führungskräfte<br />

Eingehen␣auf␣private␣Sorgen<br />

Anerkennung␣für␣gute␣Arbeit<br />

Genaue␣Kenntnis␣des␣Produkts␣<br />

und␣der␣Firmenpolitik␣<br />

1.<br />

2.<br />

3.<br />

4.<br />

5.<br />

6.<br />

7.␣<br />

8.<br />

9.<br />

10.<br />

1.<br />

2.<br />

3.<br />

4.<br />

5.<br />

6.<br />

7.␣<br />

8.<br />

9.<br />

10.<br />

Wünsche␣der␣Mitarbeiter␣<br />

aus␣der␣Sicht␣von␣Führungskräften


Die␣Stimmung␣in␣<br />

einem␣Unternehmen<br />

ist␣wichtiger␣<br />

als␣jedes␣Wissen␣<br />

oder␣Kapital!<br />

Helmut␣Weyh<br />

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Unternehmen,␣<br />

die␣aufhören␣<br />

zu␣innovieren,␣<br />

geraten␣auf␣die<br />

Prof.␣F.␣Malik<br />

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Der␣MitarbeiterAktienindeX ist␣eine␣geschützte␣Marke.␣<br />

Weitere␣Informationen zu␣diesem␣Produkt␣erhalten␣Sie␣bei:␣<br />

Markus␣Wiesmann<br />

Telefon␣0911/9302-635␣<br />

markus.wiesmann@kobjoll.de<br />

www.kobjoll.de<br />

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Es␣ist␣eine␣der␣asketischen␣<br />

Grunderfahrungen,␣<br />

dass␣gerade␣die␣Arbeit␣<br />

des␣Individuums␣an␣sich␣selbst␣<br />

unbewusst␣ausstrahlend␣<br />

die␣Gesellschaft␣verändert!<br />

Carl␣Friedrich␣von␣Weizsäcker<br />

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Produkt-Lebenszyklus<br />

Sättigung<br />

Reife<br />

Rückgang<br />

Wachstum<br />

Wiederbelebung<br />

Einführung<br />

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Biografischer␣Lebenszyklus<br />

• Phase␣1:␣ Wachsen,␣Phantasieren,␣Erkennen<br />

• Phase␣2:␣ Lernen␣und␣Berufsausbildung<br />

• Phase␣3:␣ Eintritt␣in␣das␣Berufsleben<br />

• Phase␣4:␣ Grundausbildung␣und␣Sozialisation<br />

• Phase␣5:␣ Akzeptanz<br />

• Phase␣6:␣ Dauerhafte␣Zugehörigkeit␣bzw.␣eigene␣Spuren<br />

• Phase␣7:␣ Krise␣der␣mittleren␣Lebensjahre<br />

• Phase␣8:␣ Schwung␣erhalten,␣wiedergewinnen␣oder␣ausklingen␣lassen<br />

• Phase␣9:␣ Loslösung<br />

• Phase␣10:␣ Ruhestand<br />

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Stabile␣Phase<br />

Aristokratie<br />

Blütezeit<br />

Burn-out<br />

Bürokratie<br />

Aufbauphase<br />

Pionierfalle<br />

Start␣up<br />

Affäre<br />

Zerfall<br />

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Wirkungsvolles␣Steuern␣von␣<br />

Veränderungsprozessen<br />

und␣wirkungsvolles␣Fördern␣<br />

von␣Menschen beruht␣auf␣<br />

dem␣Ausbalancieren␣<br />

der␣Lebenszyklen.<br />

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Das␣Cockpit␣Stand␣August␣08<br />

Geschäftsbereich<br />

Hotel<br />

Housekp.<br />

Rest.<br />

Bankett<br />

Küche<br />

Tagung<br />

Kernprozess␣Planung<br />

Kernprozess␣Gastauftrag<br />

Kernprozess␣Einkauf<br />

Kernprozess␣Ensemble<br />

Kernprozess␣Innovation<br />

Kernprozess␣Instandhaltung<br />

Kernprozess␣Produktion<br />

Kernprozess␣Marketing<br />

optimal<br />

in␣Ordnung<br />

Überlastung<br />

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Herausforderung␣für␣Führung<br />

Das␣Ganze␣und␣seine␣Entwicklung␣<br />

erfassen␣und␣steuern<br />

Selbst␣als␣Motor␣in␣wenigen,␣<br />

aber␣hebelwirksamen␣<br />

Veränderungen␣wirken<br />

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Führung<br />

R ichtung<br />

R<br />

egeln<br />

R ituale<br />

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Kaufentscheidungen␣werden␣maßgeblich␣durch␣<br />

drei␣Kriterien␣beeinflusst:<br />

Preis<br />

Performance<br />

Emotion<br />

Kundennutzen␣ergibt␣sich␣aus␣diesen␣drei␣Komponenten.<br />

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Die␣Säulen␣der␣Qualität<br />

3.<br />

2.<br />

1.<br />

Basisqualität<br />

Erwartungsqualität<br />

Überraschungsqualität<br />

alles,␣was␣<br />

Kunden␣<br />

voraussetzen<br />

geprägt␣durch␣<br />

Preis␣und/oder␣<br />

Image<br />

was␣Kunden␣<br />

nicht␣erwarten<br />

© <strong>by</strong> <strong>Klaus</strong> <strong>Kobjoll</strong> <strong>Seminare</strong>


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Menschen␣wollen␣<br />

auf␣charmante␣Weise␣<br />

verführt␣werden;␣<br />

am␣liebsten␣von␣Personen,␣<br />

die␣von␣ihrer␣Sache␣<br />

begeistert␣sind␣<br />

und␣dafür␣wirklich␣brennen!␣<br />

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Worte␣bewirken!<br />

Personal<br />

Arbeitszeit<br />

Personalbüro<br />

Kündigung<br />

Verkauf<br />

Mitglieder␣des␣Ensembles<br />

Spielzeit<br />

Castingbüro<br />

Beendigung␣des␣Engagements<br />

Kaufeinladungen<br />

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Die␣Kaufeinladung!<br />

Das␣Wort␣„Verkauf“ gibt␣es␣nicht␣mehr␣im␣Schindlerhof.␣<br />

Wir␣sprechen␣Kaufeinladungen␣aus␣– wie␣private␣<br />

Gastgeber␣es␣bei␣einer␣privaten␣Feier␣tun.␣<br />

Je␣mehr␣wir␣erreichen␣wollen,␣<br />

desto␣geschickter␣müssen␣wir␣werden,␣<br />

in␣der Kunst,␣Menschen␣zum␣Kaufen␣einzuladen.<br />

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Das␣Wort␣„Service“<br />

ist␣abgenutzt!<br />

Jedes␣Unternehmen␣reklamiert␣<br />

für␣sich␣guten␣Service.<br />

Servicestation…<br />

Self-Service…<br />

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Es␣geht␣um␣mehr!␣<br />

Die␣Kunst des␣Housekeepings<br />

Die␣Kunst Gästewäsche␣zu␣pflegen<br />

Die␣Kunst Gäste␣zu␣begeistern<br />

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In␣drei␣Worten:␣<br />

Beautiful<br />

human␣<br />

behaviour!<br />

Lust<br />

Liebe<br />

Leidenschaft!<br />

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Schwingungsskala<br />

(Aus␣dem␣Buch␣„Leide␣nicht␣– liebe“ von␣Werner␣Ablass)<br />

Liebe<br />

Faszination<br />

Akzeptanz<br />

Gleichgültigkeit<br />

Ablehnung<br />

Angst<br />

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„Fehler␣des␣Monats“<br />

Damit␣verlieren␣MitarbeiterInnen die␣Angst…<br />

… Fehler␣zu␣machen,␣und<br />

… Fehler␣zuzugeben!<br />

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Führung␣ist␣mehr␣als␣Management!<br />

Manager:<br />

praktisch<br />

vernünftig<br />

Entscheidung<br />

analytisch<br />

kontrolliert<br />

Leader:<br />

visionär<br />

experimentell<br />

Option<br />

intuitiv<br />

spontan<br />

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Führung␣ist␣mehr␣als␣Management!<br />

Manager:<br />

ordentlich<br />

mit␣guten␣Manieren<br />

konsequent<br />

erarbeiten<br />

Wissen<br />

Systeme<br />

Leader:<br />

chaotisch<br />

leidenschaftlich<br />

unberechenbar<br />

erschaffen<br />

Erkenntnis<br />

Menschen<br />

© <strong>by</strong> <strong>Klaus</strong> <strong>Kobjoll</strong> <strong>Seminare</strong>


Hilf<br />

Menschen,<br />

zu␣wachsen!<br />

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„Weniger␣erfolgreichen␣Unternehmen␣entgeht,␣<br />

dass␣MitarbeiterInnen nicht␣aus␣dem␣Grund␣<br />

in␣ihrer␣Leistung␣nachlassen,␣<br />

weil␣sie␣mit␣den␣Anforderungen␣ihrer␣Arbeit␣<br />

nicht␣richtig␣umgehen␣können,␣<br />

sondern␣auf␣Grund␣der␣Art,␣<br />

wie␣sie␣von␣den␣anderen␣behandelt␣werden␣<br />

und␣wie␣sie␣selbst␣die␣anderen␣behandeln.<br />

Nur␣wer␣– bei␣aller␣Entscheidungsfreudigkeit␣–<br />

neue␣Entwicklungen␣„erspüren“ kann␣<br />

und␣„wirken“ anstatt␣„erzwingen“ will,␣<br />

wird␣den␣Herausforderungen␣der␣Zukunft␣<br />

sinnvoll␣begegnen␣können.“<br />

Renate␣<strong>Kobjoll</strong><br />

© <strong>by</strong> <strong>Klaus</strong> <strong>Kobjoll</strong> <strong>Seminare</strong>

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