Unternehmensrestrukturierung & -sanierung - Quest Consulting

Internationale Restrukturierung & Sanierung
FH KUFSTEIN TIROL
Juli 2013

Inhalt
1. Vorwort 3
2. Restrukturierungs-Portfolio 4
3. Studienangebot 5
4. Lehrveranstaltungen 6
5. Lehrende 8
6. Studienreise 2013 12
7. Praxistransfer 13
8. Forschung 14
9. Veröffentlichungen 15
10. Lehrbuch 17
11. Prüfungsliteratur 18
12. Symposium 19
13. Zertifikatslehrgang 21
14. Kooperationspartner 22
15. Links 23
16. Studiengangsleitung 24

1. Vorwort
Wir betrachten eine Restrukturierung nicht als Makel oder als Folgeerscheinung einer Krise, sondern als
Bestandteil einer normalen Unternehmensentwicklung. Darunter werden alle Maßnahmen subsumiert, die helfen,
eine stetige Ertragsverbesserung des Unternehmens zu gewährleisten. Bei einer erfolgreichen Sanierung eines
Unternehmens muss den Gläubigern sehr kurzfristig ein tragfähiges Sanierungskonzept mit einer Fortbestehensprognose
vorgelegt werden, welches auch einen möglichen Verkauf des Unternehmens beinhalten könnte.
Das Competence Center Internationale Restrukturierung und Sanierung an der Hochschule in Kufstein
möchte grenzüberschreitend in Österreich und in Deutschland die Restrukturierungs- und Sanierungsbranche
stärken, so dass aufgrund vieler erfolgreicher Restrukturierungsprojekte oder auch implementierter Indikatoren zur
Krisenfrüherkennung möglichst viele Unternehmen wettbewerbsfähig bleiben und Arbeitsplätze gesichert werden
können.
Verfolgt wird ein ganzheitlicher Ansatz, der die Bildung mit den Facetten viersemestriges Master-Studium
„Unternehmensrestrukturierung und -sanierung“, einem hochschulzertifizierten Lehrgang auf Senior
Executive Level mit dem Abschluss „Certified International Turnaround Professional, CITuP“ sowieeiner
Jahreskonferenz „Internationales Symposium Restrukturierung“ in den Mittelpunkt stellt. Das Generieren von
Forschungsergebnissen, insbesondere auf den Gebieten Distressed M&A und Krisenfrüherkennung, die auch
wiederum Einzug in die akademische Lehre enthalten und auch zu einer professionellen Bearbeitung von
unternehmerischen Problemstellungen beitragen, rundet das Leistungsspektrum ab.
Ihr
Restrukturierungsteam
FH Kufstein Tirol 3

2. Restrukturierungs-Portfolio
Forschung
Krisenfrüherkennung,
Distressed M&A,
Unternehmensbewertung
• Diplomarbeiten
• Buchpublikationen
• Projekte
Bildung
2. Internationales
Symposium für
Restrukturierung
Jahreskonferenz am 11.10.2013
Hochschulzertifizierter
Lehrgang
2 mal 5 Tage
Master-Studium
4. Semester, berufsbegl. Fr/Sa
Consulting
Transferprojekte
Studierende
Dozententeam
Kooperationspartner
Competence Center Internationale Restrukturierung und Sanierung
4

3. Studienangebot
Akademische Lehre
Die internationale Management-Ausbildung mit dem Schwerpunkt Turnaround Management, die an der FH
Kufstein Tirol berufsbegleitend mit 4 Semestern angeboten wird und mit dem akademischen Grad „Master of Arts
in Business“ (MA) abschließt, vermittelt aus der Perspektive der Geschäftsleitung und des Interim Managers eine
interdisziplinäre Sichtweise aller relevanten strategischen, finanzwirtschaftlichen und juristischen Besonderheiten
der Restrukturierung, um Veränderungsprozesse in den Unternehmen professionell umsetzen zu können. Auch
werden die wesentlichen Instrumente der Sanierung thematisiert, welche tragfähige Fortbestehenskonzepte
einschließen.
Fallstudien und Forschung
Das Bearbeiten von Fallstudien aus der unmittelbaren Beratungspraxis der Lehrenden und die Einbindung
unserer Studierenden in den Forschungsprozess komplettieren die Ausbildung auf einem akademischen
Masterniveau. Bei unseren Forschungsaktivitäten beschäftigen wir uns mit der Weiterentwicklung eines „transaktionsorientierten
Managementansatzes“, der eine wertorientierte Unternehmenssteuerung in den Mittelpunkt
stellt.
Internationalität
Den Erfahrungsaustausch über Gastprofessuren mit Dubai, Singapur, Indien, Schweden sowie Holland nutzt der
Studiengang, um eine internationale Managementausbildung mit Schwerpunkt einer interdisziplinären Restrukturierung
stetig weiter zu entwickeln. Auf der für unsere Studierenden verpflichtenden Studienreise besuchen wir
Unternehmen, die in jüngerer Zeit Restrukturierungs- oder Sanierungsmaßnahmen eingeleitet haben und
nehmen bei unseren Partneruniversitäten an facheinschlägigen Vorlesungen teil.
5
www.fh-kufstein.ac.at/URS

4. Lehrveranstaltungen (1/2)
Führung
1. Krisenfrüherkennung und -vermeidung, WS 2013/14
2. Change Management, WS 2013/14
3. Leadership, Outplacement & Employability, WS 2013/14
4. Entscheidungsverhalten und -unterstützung im Restrukturierungsmanagement, WS 2013/14
5. Strategische Unternehmensführung, WS 2013/14
6. Risiko- und Chancenmanagement, SS 2013
7. Integrierte Planungs- und Kontrollsysteme, SS 2013
8. Prognosemethoden und Szenario-Techniken, SS 2013
Rechtliche Aspekte
9. Haftungsrecht und Strafbarkeitsrisiken bei Restrukturierungen und Sanierungen, WS 2013/14
10. Rechtliche Grundlagen der Unternehmenssanierung, WS 2013/14
11. Integrative Fallstudie gerichtliche und außergerichtliche Sanierung, WS 2013/14
12. Aspekte des internationalen Insolvenzrechts, WS 2013/14
13. Verfahrens- & Insolvenzrecht, SS 2013
14. Steuerliche Aspekte der Unternehmenssanierung, SS 2013
15. Gesellschaftsrechtliche Alternativen der Restrukturierung & Sanierung, SS 2013
16. Arbeits- und sozialrechtliche Aspekte bei Sanierungen und Insolvenzen, SS 2013
6

… Lehrveranstaltungen (2/2)
Management
17. Betriebswirtschaftliche Grundlagen der Unternehmensrestrukturierung und –sanierung, WS 2013/14
18. Rechnungswesen & Controlling, WS 2013/14
19. Corporate Restructuring 1, Grundlagen des Turnaround Managements (Vertrauensbildung / Projektmanagement) WS 2013/14
20. Corporate Restructuring 2, Ganzheitliche Unternehmensrestrukturierung (Statistische Verfahren), SS 2013
21. M&A in der Restrukturierung und Sanierung, WS 2013/14
22. Restrukturierungs- und Sanierungscontrolling, WS 2013/14
23. Value Based Management & Ethics, WS 2013/14
24. Finanzwirtschaftliche Sanierungsinstrumente, SS 2013
25. Leistungswirtschaftliche Sanierungsinstrumente, SS 2013
26. Krisenkommunikation & -PR, WS 2013/14
27. Businesspläne im Restrukturierungsmanagement, WS 2013/14
28. Restrukturierungskonzepte & -prozesse: KMU vs. Großunternehmen, WS 2013/14
29. Corporate Social Responsibility & Compliance, WS 2013/14
30. Restrukturierungs- und Sanierungskonzepte - Management & Recht, SS 2013
31. Von der Lehman-Pleite zur Euro-Krise, SS 2013
32. Real Life Business Cases, SS 2013
Studienreise
Diplomarbeit 7

5. Lehrende (1/4)
Unsere 43 Lehrenden kommen aus Österreich, Deutschland, Holland, England und Singapur. Wir stellen Ihnen vor:
Dr. Alexander Anderle, Rechtsanwalt & Partner, SCWP Schindhelm, Wels www.scwp.at
„Verfahrens- & Insolvenzrecht sowie Gesellschaftsrechtliche Alternativen der Restrukturierung & Sanierung“
Dr. Parvinder Arora, Professor & Dean Executive MBA, S P Jain School of Global Management, Singapore www.spj.org
„Management Accounting & Control“
Johannes Blätterbinder, Leiter Konzernpersonalwesen, Energie AG, Linz www.energie.at
„Arbeits- und sozialrechtliche Aspekte bei Sanierungen und Insolvenzen“
Jörg Bürkle, Bürkle & Scharunge Interim Management, Nürnberg www.bsp-interim.com
„Corporate Restructuring 1, Grundlagen des Turnaround-Managements“: Vertrauensbildung bei Interim Mandaten
Dr. Ernst Chalupsky, Rechtsanwalt & Gründungspartner, SCWP Schindhelm, Wels www.scwp.at
„Rechtliche Grundlagen der Unternehmenssanierung sowie Gesellschaftsrechtliche Alternativen der Restrukturierung & Sanierung“
Dr. Lothar Czaja, Rechtsanwalt, JAFFÉ Rechtsanwälte Insolvenzverwalter, München www.jaffe-rae.de
„Aspekte des internationalen Insolvenzrechts“
Rainer Dieck, CFO Megatech Industries AG, Wien www.kpmg.at
„Real Life Business Cases“
Nina Dohrau, Österreichische Volksbanken-AG, Wien
„Finanzwirtschaftliche Sanierungsinstrumente“
Dr. Paul Esslinger, EMC, München
„Value Based Management & Ethics“
Dr. Markus Exler, Professor & Leiter des Master-Studiengangs Unternehmensrestrukturierung & -sanierung, FH Kufstein Tirol
„Krisenfrüherkennung und -vermeidung“ sowie „M&A in der Restrukturierung und Sanierung“
8

… Lehrende (2/4)
Dr. Andreas Friedrich, Rechtsanwalt, JAFFÉ Rechtsanwälte Insolvenzverwalter, München www.jaffe-rae.de
„Aspekte des internationalen Insolvenzrechts“
Ralf Gabriel, Interim Management, München www.gabrielmanagement.de
„Corporate Restructuring 1, Grundlagen des Turnaround-Managements“: Projektmanagement
Michael George, Rechtsanwalt & Partner, Lecon Insolvenzverwaltung, München www.lecon.eu
„Restrukturierungs- und Sanierungskonzepte - Management & Recht“
Dietmar Gstrein, Vorstand, Tyrol Equity AG, Innsbruck www.tyrolequity.at
„Restrukturierungs- und Sanierungscontrolling“
Helmut Haberl, Vorstand, Quest Consulting AG, Rosenheim www.questconsulting.de
„Change Management“
Alois Hutterer, Rechtsanwalt & Partner, SCWP Schindhelm, Wels www.scwp.at
„Arbeits- und sozialrechtliche Aspekte bei Sanierungen und Insolvenzen“
Dr. Michael Jaffé, Rechtsanwalt, JAFFÉ Rechtsanwälte Insolvenzverwalter, München www.jaffe-rae.de
„Aspekte des internationalen Insolvenzrechts“
Stefan Kemmer, PricewaterhouseCoopers AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, London www.pwc.com
„Businesspläne im Restrukturierungsmanagement“ - Fortbestehensprognose nach IDW S 6
Dr. Oliver Kempf, StB & geschäftsf. Partner, Stauder-Schuchter-Kempf WP- u. StB GmbH & Co KG, Innsbruck www.stauder-schuchter-kempf.at
„Steuerliche Aspekte der Unternehmenssanierung“
Tobias Kirchlechner, KPMG Advisory AG, Wien www.kpmg.at
„Restrukturierungskonzepte & -prozesse: KMU vs. Großunternehmen“
Thomas Klöckner, Rechtsanwalt & Partner, Lecon Insolvenzverwaltung, München www.lecon.eu
„Restrukturierungs- und Sanierungskonzepte - Management & Recht“ 9

… Lehrende (3/4)
Dr. Rudolf Knünz, Aufsichtsratsvorsitzender, Cross Industries AG, Wels
„Real Life Business Cases“
Dr. Anette Köcher, RiskNET GmbH, Brannenburg www.risknet.de
„Risiko- und Chancenmanagement“
Gunter von Leoprechting, Geschäftsführender Gesellschafter, LEO-IMPACT Consulting GmbH, Berlin www.leo-impact-consulting.de
„Leistungswirtschaftliche Sanierungsinstrumente“
Dr. Martin Mayr, Geschäftsführender Gesellschafter, GOiNTERIM GmbH, Salzburg www.gointerim.com
„Leadership, Outplacement & Employability“
Dr. Christine Mitter, Professorin & Leiterin des Fachbereichs Controlling, FH Salzburg www.fh-salzburg.ac.at
„Betriebswirtschaftliche Grundlagen der Unternehmensrestrukturierung und -sanierung“
Dr. Andrea-Victoria Noelle, Stiftung Neue Verantwortung, Berlin
“Corporate Social Responsibility & Compliance”
Dr. Mathias Osann, PricewaterhouseCoopers AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Berlin www.pwc.com
„Businesspläne im Restrukturierungsmanagement“ - Fortbestehensprognose nach IDW S 6
Thomas Pichler, WP/StB, Stauder-Schuchter-Kempf WP- u. StB GmbH & Co KG, Innsbruck www.stauder-schuchter-kempf.at
„Steuerliche Aspekte der Unternehmenssanierung“
Dr. Oliver Plöckinger, Priv.-Doz., Rechtsanwalt & Partner, SCWP Schindhelm, Linz www.scwp.at
„Haftungsrecht und Strafbarkeitsrisiken bei Restrukturierungen und Sanierungen“
Dr. Reinhard Rebernig, Richter am Landgericht Wels
„Rechtliche Grundlagen der Unternehmenssanierung sowie Verfahrens- und Insolvenzrecht“
Dr. Jacques Reijniers, Professor - Interim Management, Nyenrode University, Breukelen (Niederlande)
„Strategische Unternehmensführung“ - Interim Management 10

… Lehrende (4/4)
Tobias Riegger, Quest Consulting AG, Rosenheim www.questconsulting.de
„Change Management”
Frank Romeike, Geschäftsführender Gesellschafter, RiskNET GmbH, Brannenburg www.risknet.de
„Risiko- und Chancenmanagement“
Dr. Klaus Seiringer, Leiter Controlling, VERBUND International GmbH, Wien www.verbund.com
„Restrukturierungs- und Sanierungscontrolling“
Dr. Mario Situm, Wissenschaftlicher Mitarbeiter, Master-Studiengang Unternehmensrestrukturierung & -sanierung, FH Kufstein Tirol
„Corporate Restructuring II, Ganzheitliche Unternehmensrestrukturierung“: Statistische Verfahren
Dr. Jan Spitzner, Geschäftsführender Gesellschafter, C21 Consulting GmbH, Wiesbaden www.c21-consulting.de
„Prognosemethoden und Szenario-Techniken“
Dr. Thomas Stöckl, Institut für Banken und Finanzen der Universität Innsbruck www.uibk.ac.at
„Von der Lehman-Pleite zur Euro-Krise“
Martin Strohschneider, Megatech Industries AG, Wien www.kpmg.at
„Restrukturierungskonzepte & -prozesse: KMU vs. Großunternehmen“
Dr. Claas Triebel, Performpartner, München www.performpartner.de
„Entscheidungsverhalten und -unterstützung im Restrukturierungsmanagement“
Dr. Martin Tschandl, Professor & Leiter des Instituts für Industrial Management, FH Joanneum, Graz www.fh-joanneum.at
„Integrierte Planungs- und Kontrollsysteme“
Peter Vogler, Geschäftsführender Gesellschafter, Image3 Kommunikationsagentur GmbH, Dornbirn www.image3.eu
„Krisenkommunikation & -PR“
Udo Zimmer, Ebner Stolz Mönning Bachern Unternehmensberatung GmbH, München
„Finanzwirtschaftliche Sanierungsinstrumente“
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6. Studienreise 2013
Ziel der Studienreise vom 04. bis 07. Februar 2013 war es, interessante Gesprächspartner zu treffen sowie über
aktuelle Restrukturierungsthemen zu diskutieren. Das Programm war wie folgt:
Schneider, Geiwitz & Partner, Neu-Ulm
Arndt Geiwitz, StB/WP & Partner und Patrick Wahren, StB/WP & Partner
„Insolvenzverfahren der Schlecker Gruppe“
Wellensiek Rechtsanwälte, Heidelberg
Dr. Volker Büteröwe, Rechtsanwalt & Partner
„Schattenverwaltung, Beratungsgeschäft, Treuhand und Vertragsgestaltung“
SAP AG, Walldorf
Helmut Fink, Head of Strategic Business Development and Innovation
„Post Merger Integration”
net SE, Koblenz
Dr. Stefan Immes, Gründer und Geschäftsführender Direktor
„Gründung und Börsengang Net AG, Restrukturierung sowie Investorengespräche“
KPMG AG, Frankfurt
Peter Wiegand, Partner & Head of Restructuring, Berlin sowie Florian Rieser und Knuth Hansen
„Marktsegmentierung und Geschäftsmodell KPMG“
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7. Praxistransfer
Um den Praxistransfer zwischen Wissenschaft und Wirtschaft zu gewährleisten, bearbeiten wir im Rahmen unserer
„Transferprojekte“ einzelne Problemstellungen.
Presse-Information vom 27. Juli 2012
„Geschäftsmodell-Check für Bergbahnen Ellmau-Going“
Projektauftrag der Bergbahnen Ellmau-Going fordert Master Studierende von Unternehmensrestrukturierung
und & -sanierung mit einer individuellen Markt- und Potentialanalyse.
„Es entspricht einem gesunden unternehmerischen Standpunkt, in regelmäßigen Abständen
von unabhängigen Dritten hinterfragen zu lassen, wie es um Markt, Umgebungsbedingungen
und die eigene Performance bestellt ist.
Der Auftrag der Geschäftsleitung der Bergbahnen Ellmau-Going GmbH & Co Hartkaiserbahn
KG / Astbergbahn KG bestand darin, zu eruieren, inwieweit das bisherige Geschäftsmodell
denaktuellenEntwicklungenderBranchenochgerechtwird,oderobessinnvollerscheint,
eine strategische Neuausrichtung des Unternehmens vorzunehmen. Der Projektauftrag
wurde an die FH Kufstein Tirol vergeben und in der Form einer integrativen Fallstudie
bearbeitet. Der Studiengang Unternehmensrestrukturierung & -sanierung, unter der Leitung
von Prof. (FH) Dr. Markus W. Exler, stellte ein Projektteam von Studierenden von denen
erwartet wurde die Ist-Situation der Branche, insbesondere die Entwicklungen und
Anforderungen im Tiroler Winter- und Sommertourismus wissenschaftlich fundiert zu benennen
sowie gegebenenfalls Empfehlungen zur strategischen Neupositionierung abzugeben.
In Absprache mit der Geschäftsleitung der Bergbahnen Ellmau-Going beinhaltet die Analyse
die Themenschwerpunkte Potentialanalyse, Service und Logistik sowie Marketing und Inszenierungen.“
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8. Forschung
Innerhalb unserer Forschung arbeiten wir an einem „Transaktionsorientierten Managementansatz“,
der eine wertorientierte Unternehmenssteuerung in den Mittelpunkt stellt.
Rahmenthemen für angewandte Forschung sowie Diplomarbeiten:
1. Retroperspektive Analyse von Unternehmenskrisen
2. Frühwarnindikatoren in ERP-Systemen als Monitoring für das Management
3. Distressed M&A / Übertragende Sanierung
4. Bewertung eigentümergeführter Unternehmen
5. Messbare Standards zur Qualitätssicherung des Turnaround-Managements
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9. Veröffentlichungen (1/2)
Ein Beispiel für die Einbindung von Studierenden in die laufende Forschung ist die Veröffentlichung von Exler &
Meister „Die Bestimmung der Kapitalkosten bei der Unternehmensbewertung, unter besonderer
Berücksichtigung des Risikofaktors“, Controller Magazin, 2011, Jg. 36, H. 5, S. 74 - 79. Ausgehend von
einer empirischen Analyse originärer Kapitalmarktdaten werden ausgewählte Konzepte zur Übertragung auf
nicht börsennotierte Unternehmen vorgestellt.
Der Herausgeberband „Unternehmenssanierung - Krisenberatung, Branchenbesonderheiten, Checklisten“
von Gunter von Leoprechting ist ein Buch für die Beratungspraxis, in dem die notwendigen Methoden
praxisnah von der Erstanalyse über die Neuausrichtung bis hin zur Entscheidung über einen Insolvenzantrag
dargestellt werden. Personalwirtschaftliche Maßnahmen, die Rolle der Banken sowie die Handlungsmöglichkeiten
eines Insolvenzverwalters erweitern die konkreten Handlungsempfehlungen; 2010, NWB-Verlag, Herne.
Für Studierende, die Basiswissen sich aneignen oder auffrischen möchten, ist im Studiengang ein Lehr- und
Arbeitsbuch mit dem Titel „Controllingorientiertes Finanz- und Rechnungswesen“ entstanden. In
diesem wird die Jahresabschlussanalyse zum einen aus dem Blickwinkel der Geschäftsleitung, zum anderen
aus der Sicht der Kapitalgeber aufbereitet, um insbesondere ein Instrumentarium zur Krisenfrüherkennung
entwickeln zu können; Exler, 2010, NWB-Verlag, Herne.
Mag. Peter Vogler arbeitet mit seinem Buch „Image und Unternehmensführung“ an der Symbiose dieser
beiden Begriffe, um diese zu einem Modell der imageorientierten Unternehmensführung zusammenzuführen,
2009, Verlag Dr. Müller, Saarbrücken.
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… Veröffentlichungen (2/2)
Die beiden Risiko-Management-Experten Frank Romeike und Dr. Peter Hager veranschaulichen anhand von
Fallstudien in der mittlerweile 2. Auflage ihres Buches „Erfolgsfaktor Risiko-Management 2.0 - Methoden,
Beispiele, Checklisten“ typische Fragestellungen aus der Unternehmenspraxis, diskutieren die anwendbaren
Methoden des Risikomanagements und beschreiben die Umsetzung; 2009, Springer-Gabler
Verlag, Wiesbaden.
Für Unternehmer und Berater werden in dem von Dr. Exler M&A-Consulting veröffentlichten Managementbuch
„MidCap M&A, Management für den Verkauf und Bewertung von mittelständischen
Unternehmen“ die Abwicklung eines Unternehmensverkaufs sowie einzelne Methoden zur Wertermittlung
vorgestellt; 2006, NWB-Verlag, Herne. Die 2. Auflage ist für den Herbst 2013 in Vorbereitung.
In der Monographie "Distressed Investing und Unternehmenssanierung: Ein Vergleich zwischen
USA und Österreich unter besonderer Berücksichtigung der institutionellen Rahmenbedingungen"
untersucht Frau Prof. Dr. Christine Mitter, inwieweit das US-amerikanische Modell des Distressed bzw.
Vulture Investing auf österreichische Verhältnisse übertragen werden und einen Lösungsansatz zur Finanzierung
bzw. Sanierung österreichischer Krisenunternehmen bieten kann; 2006, Linde Verlag, Wien.
Der von Prof. Dr. Jacques Reijniers veröffentlichte Sammelband „Interim Management - a true
profession“ führt den Leser durch ein Restrukturierungsmandat und akzentuiert die Phasen Vertragsgestaltung,
Einleitung von Veränderungsprozessen sowie das eigentliche Handeln innerhalb der Restrukturierung
von Unternehmen; 2003, Reijniers, Royal Van Gorcum, Assen (NL).
16

10. Lehrbuch
Ineinandergreifen der Disziplinen
• Buchführung, HGB / IFRS
• Finanzierung & Controlling
• Bilanz-, Erfolgs- & Wertanalyse
• Durchgängige Fallstudie
• Management-Cockpit zur Krisenfrüherkennung
Exler (2010) NWB Verlag, Herne
Details unter: www.nwb.de
17

11. Prüfungsliteratur
Bungartz, Oliver (2012) Handbuch Interne Kontrollsysteme (IKS), Steuerung und Überwachung von Unternehmen,
Berlin.
Crone, Andreas & Werner, Henning; Hrsg. (2011) Modernes Sanierungsmanagement - Arbeitsrecht, Haftungsrisiken,
Insolvenzverfahren, Sanierungskonzept und steuerliche Aspekte, München.
DePamphilis, Donald (2012) Mergers, Acquisitions, and Other Restructuring Activities, Amsterdam.
Evertz, Derik & Krystek, Ulrich; Hrsg. (2010) Restrukturierung und Sanierung von Unternehmen - Grundlagen,
Fallstudien und Instrumente für die Praxis, Stuttgart.
Exler, Markus (2010) Controllingorientiertes Finanz- und Rechnungswesen - Jahresabschluss & Analyse, Finanzwirtschaft,
Wertmanagement, Herne.
Krystek, Ulrich & Moldenhauer, Ralf; Hrsg. (2007) Handbuch Krisen- und Restrukturierungs-management -
Generelle Konzepte, Spezialprobleme, Praxisberichte, Stuttgart.
von Leoprechting, Gunter; Hrsg. (2010) Unternehmenssanierung - Krisenberatung, Branchenbesonderheiten,
Checklisten, Herne.
Rüsen, Tom; Hrsg. (2011) Familienunternehmen erfolgreich sanieren - Der Einfluss des Familienfaktors bei
Restrukturierungen, Berlin.
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12. Symposium (1/2)
Am 19. Oktober 2012 fand das „1. Internationale Symposium Restrukturierung“ an der FH Kufstein Tirol statt.
Für etwa 170 Gäste konnten wir erstklassige Vortragende nach Tirol einladen, um die Themen einer Europäischen Insolvenzverordnung
sowie Erfordernisse einer Restrukturierung aufgrund von veränderten Rahmenbedingungen zu diskutieren:
1. Begrüßung und Moderation: Prof. (FH) Dr. Markus W. Exler, FH Kufstein Tirol
Internationales Insolvenzrecht
2. Europäische Insolvenzverordnung - Einführung und Ausblick auf künftige Entwicklungen
Dr. Ernst Chalupsky, Rechtsanwalt & Partner SCWP Schindhelm, Linz
3. Erfahrungen mit länderübergreifenden Sanierungsverfahren, am Beispiel Alkor-Venilia GmbH
Axel Bierbach, Rechtsanwalt & Beirat im Verband Insolvenzverwalter Deutschlands e.V.
Restrukturierungstrends
4. Leverage Finanzierung - Fluch oder Segen?
Dr. Stefan Hamm und Dietmar Gstrein, Vorstand Tyrol Equity AG, Innsbruck
5. Anpassung des Geschäftsmodells, Restrukturierung am Beispiel der deutschen Solarindustrie
Dr. Frank Girotto, Rechtsanwalt & Senior Manager, PricewaterhouseCoopers AG, München
6. Restrukturierung der Energiebeschaffung und des Portfoliomanagements
Siegfried Müllegger, Leiter Energiehandel, Salzburg AG
7. Podiumsdiskussion
8. Get Together mit Dinner und Empfang des Bürgermeisters der Stadt Kufstein, Martin Krumschnabel
Das 2. Internationale Symposium Restrukturierung ist am 11. Oktober 2013.
Details unter: www.fh-kufstein.ac.at/ISR
19

Symposium 2012 (2/2)
Zum Thema Internationales Insolvenzrecht referierten die Rechtsanwälte Dr. Ernst Chalupsky, PartnerderSCWP
Schindhelm, Linz und Axel W. Bierbach, Beirat im Verband Insolvenzverwalter Deutschlands e.V. über die seit 31.05.2002
in Kraft getretene Europäische Insolvenzverordnung. Herausgearbeitet wurde, dass die EuInsVO kein einheitliches europäisches
Insolvenzrecht schafft, sondern nur einheitliche Regelungen über die internationale Zuständigkeiten oder das jeweils
anwendbare Recht regelt. Unterschieden werden so genannte Hauptinsolvenzverfahren, dessen Voraussetzungen einen
Interessensmittelpunkt des Schuldners in der Europäischen Union und das Vorliegen eines besonderen transnationalen
Bezugs zu einem anderen Mitgliedsstaat sind sowie daran anhängende Sekundärinsolvenzverfahren. Insbesondere ist in den
einzelnen Verfahren zu klären, in welchem Land der Schuldner den Mittelpunkt der hauptsächlichen Interessen hat (COMI,
Center of Main Interests), um zu verhindern, dass dieser in einzelne Länder mit sanierungsfreundlichem Insolvenzrecht
verlegt werden kann, wie bspw. nach England. Am Beispiel der Alkor-Venilia GmbH wurde die Komplexität von notwendigen
länderübergreifenden Sanierungsverfahren dargestellt, die als Sekundär-Insolvenzverfahren eingespielt wurden sowie die
Probleme, die bei einer unterschiedliche Rechtsordnung auftreten diskutiert.
Im Themenbereich Restrukturierungstrends konnten einleitend die beiden Vorstände der Tyrol Equity AG, Innsbruck,
Dr. Stefan Hamm und Dietmar Gstrein eindrucksvoll darstellen, dass entgegen der in Deutschland geführten „Heuschreckendebatte“
die Finanzierung von Unternehmenskäufen mit Fremdkapital positive Einflüsse auf die Ergebnisentwicklung
hat, da flankierend Maßnahmen wie die Einführung standardisierter Reportingtools, die Aufdeckung von Kostensenkungspotentialen
sowie das Einleiten struktureller Veränderungen im Unternehmen vorgenommen werden. Dass hinter jeder
erfolgreichen Restrukturierung ein tragfähiges Geschäftsmodell stehen muss, wurde von Dr. Frank Girotto, Senior
Manager PricewaterhouseCoopers AG in München am Beispiel der deutschen Photovoltaikindustrie demonstriert, dessen
Branchenmerkmale staatliche Subventionen und ein immer stärkerer Wettbewerb chinesischer Unternehmen sind. Siegfried
Müllegger, Leiter Energiehandel der Salzburg AG akzentuierte die Restrukturierung der Energiebeschaffung und des
Portfoliomanagements von österreichischen Energieunternehmen, die aufgrund der Liberalisierung des Energiemarktes
notwendig wurden. 20

13. Zertifikatslehrgang
Inhalt
I. Mandat & Unternehmensanalyse
1. Tag: Restrukturierungsmandat (Stakeholder & Sanierungsteam)
2. Tag: Potentialanalyse
II. Restrukturierungsprozess
3. Tag: Change Management
4. Tag: Kommunikation in der Krise
III. Restrukturierungsmaßnahmen
5. Tag: Finanzwirtschaftliche Restrukturierung
6. Tag: Strategische Restrukturierung
IV. Rechtliche Aspekte
7./8. Tag: Rechtliche Rahmenbedingungen in der Sanierung
(deutsches oder österreichisches Recht)
• Gesellschaftsrechtliche Besonderheiten
• Insolvenzrecht und gerichtliche Sanierung
• Haftungsrecht und Strafbarkeitsrisiken
• Arbeitsrechtliche Besonderheiten
• Europäische Insolvenzverordnung
V. Konzepterstellung und -kontrolle
9. Tag: Integrierte Planungs- und Kontrollsysteme
10. Tag: Restrukturierungs- und Sanierungskonzepte
Details: www.fh-kufstein.ac.at/CITuP
21

14. Kooperationspartner
22

15. Links
Bücher
Unternehmenssanierung -
Krisenberatung, Branchenbesonderheiten,
Checklisten
von Leoprechting, Hrsg.
Controllingorientiertes Finanzund
Rechnungswesen
Exler
MidCap M&A,
Management für den Verkauf
und die Bewertung von mittelständischen
Unternehmen
Exler
www.nwb.de
Veranstaltungen
Jahreskonferenz 2013
www.fh-kufstein.ac.at/ISR
Hochschulzertifi-
Zierter Lehrgang
www.fh-kufstein.ac.at/CITuP
Master-Studium
www.fh-kufstein.ac.at/URS
Consulting
Restrukturierung
& Sanierung
Unternehmensverkauf
& -bewertung
Strategie-Entwicklung
& -Umsetzung
Interim Management
www.questconsulting.de
www.gointerim.at
www.scwp.at
Competence Center Internationale Restrukturierung und Sanierung

16. Studiengangsleitung
Prof. (FH) Dr. Markus W. Exler
Professor & Director - Corporte Restructuring
Kufstein University of Applied Sciences, Austria
Andreas Hofer Straße 7 ǀ 6330 Kufstein
Assistance: Monika Puchner
monika.puchner@fh-kufstein.ac.at
Tel +43 (0)5372 - 71 819 - 102
Visiting Professor
S P Jain School of Global Management, Dubai and Singapore
Institute of Management Technology and Galgotias University, India
Mälardalen University, Sweden
Partner at Quest Consulting AG, Rosenheim
www.questconsulting.de
www.dr-exler.de