1 Jahr MaRisk (VA): Ergebnisse einer EY â Studie - QX-Club Köln
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Weitere Aufgaben des Risikomanagements<br />
Aufgaben und Verankerung des Risikomanagements<br />
Operative Verantwortung<br />
für die Risikoerhebung<br />
78,9%<br />
In einem<br />
anderen<br />
Vorstandsressort:<br />
22,0%<br />
5,6%<br />
Gesamt<br />
Operative Verantwortung<br />
für das Risikomodell<br />
73,7%<br />
> 1 Mrd. BBE<br />
Operative Verantwortung<br />
für das interne<br />
Kontrollsystem<br />
Operative Verantwortung<br />
für die Wertorientierte<br />
Steuerung<br />
Richtlinienverantwortung<br />
für neue<br />
Produkte/Geschäftsfelder<br />
Richtlinienverantwortung<br />
für Auslagerung von<br />
Funktionen und<br />
Dienstleistungen<br />
Andere<br />
Verantwortungsbereiche<br />
eingetragen<br />
7,9%<br />
18,4%<br />
15,8%<br />
15,8%<br />
42,1%<br />
0% 20% 40% 60% 80%<br />
Gesamt<br />
< 1 Mrd. BBE<br />
> 1 Mrd. BBE<br />
Im Ressort des<br />
Finanzvorstands:<br />
44,4%<br />
29,3%<br />
50,0%<br />
48,8%<br />
Im Ressort des<br />
Vorstandsvorsitzenden:<br />
► Bei großen Versicherern nimmt das<br />
Risikomanagement häufiger auch weitere<br />
Funktionen wahr.<br />
► Bei knapp 50% der Versicherer liegt das<br />
Risikomanagement beim<br />
Vorstandsvorsitzenden. In kleinen<br />
Unternehmen ist das Risikomanagement<br />
zu 22% auch in anderen Ressorts<br />
angesiedelt. Lediglich ein Versicherer hat<br />
ein eigenes Vorstandsressort geschaffen.<br />
Seite 28 qx-<strong>Club</strong>, 5. Januar 2010
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